光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了，成績(jī)已屬于過(guò)去,，新一輪的工作即將來(lái)臨,，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

技術(shù)部月度工作計(jì)劃和目標(biāo) 技術(shù)部月度工作總結(jié)篇一

上半年工作中，如單片繪制,、審圖等工作,，技術(shù)部是一起完成的，在這個(gè)工程中,，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率;另有一些工作是和前期,、工程,、成本、營(yíng)銷(xiāo)一起合作完成的,，所有的工作中溝通是最重要的,，一定要把信息處理的及時(shí),、有效和清晰。

2,、在上半年的工作中,，第一次接手了昆山項(xiàng)目技術(shù)工作，感受到了很大的壓力,，但在公司企業(yè)文化的熏陶下,，二次創(chuàng)業(yè)精神的鼓勵(lì)下，我在用職業(yè)化人才的標(biāo)準(zhǔn)不斷的反思和提高自己的過(guò)程中,，樹(shù)立起了良好的心態(tài),。誠(chéng)實(shí)做人、高效做事便是我現(xiàn)在心態(tài)的核心,。

工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我在平時(shí)檔案管理工作和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持等工作中取得了令自己滿(mǎn)意的成績(jī),。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是上半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認(rèn)清自己的位置,，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避,，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng),。

3、在上半年的工作中,，新城域,、翡翠灣隨著施工的進(jìn)行，出現(xiàn)了很多圖紙上的錯(cuò)誤,，主要為建筑,、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等各專(zhuān)業(yè)之間的不吻合,。之前的審圖工作主要為各專(zhuān)業(yè)之間的審圖,，有時(shí)候這個(gè)專(zhuān)業(yè)改動(dòng)了，其他專(zhuān)業(yè)卻不知道,，造成很多不必要的錯(cuò)誤和損失,，這需要我們技術(shù)工作者在前期把這些錯(cuò)誤降低到最少。以后有了新圖,，除了按各專(zhuān)業(yè)的自審表,、標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)審圖，一定要審核各專(zhuān)業(yè)的符合性,。

4,、在上半年的工作中,，碰到過(guò)很多次問(wèn)題，大家流轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)流轉(zhuǎn)過(guò)去,，到最后還是形不成統(tǒng)一的意見(jiàn),。這種辦事效率太低。今后如果有了需要審核的節(jié)點(diǎn)成果,，一定以評(píng)審會(huì)的方式,，把相關(guān)各方都召集起來(lái)，大家有問(wèn)題一起討論,、解決,，最終形成統(tǒng)一意見(jiàn)，簽字認(rèn)可,。這樣能提高溝通的效率,，節(jié)省大量的時(shí)間。

5,、在上半年的工作中,，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次變更,、每次時(shí)間的滯延都是對(duì)公司很大的傷害,，這就需要我們技術(shù)工作者做好技術(shù)支持，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)審核制度,，在圖紙上嚴(yán)格把關(guān),，把不必要的損失消滅在萌芽中。出圖前加加班,，多辛苦一下,，減少之后的變更，總體來(lái)說(shuō)還是減輕了工作量,。另外,，出圖之后，技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的控制就在變更上面,，對(duì)變更的把控非常的重要,，所有的變更一定要列單并熟悉，要定期到工地上核實(shí)變更的執(zhí)行情況,。

技術(shù)部月度工作計(jì)劃和目標(biāo) 技術(shù)部月度工作總結(jié)篇二

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技術(shù)部月度工作計(jì)劃和目標(biāo) 技術(shù)部月度工作總結(jié)篇三

生產(chǎn)技術(shù)部在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合礦井科室業(yè)務(wù)分工的職責(zé)，團(tuán)結(jié)一致,，嚴(yán)抓生產(chǎn)技術(shù)管理,，認(rèn)真編制和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，全面提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平,，一季度取得了較好成績(jī)?，F(xiàn)將生產(chǎn)技術(shù)部20xx年一季度工作總結(jié)及二季度工作打算如下：

一季度工作總結(jié)

一、任務(wù)完成情況及原因分析

（一）生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1,、原煤產(chǎn)量計(jì)劃28.5萬(wàn)噸,，實(shí)際完成28.5萬(wàn)噸，原煤產(chǎn)量完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%,。

2,、掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃2260.5米（其中綜掘計(jì)劃進(jìn)尺1893米，開(kāi)拓計(jì)劃進(jìn)尺為367.5米）,，掘進(jìn)進(jìn)尺實(shí)際完成1579.9米（綜掘進(jìn)尺1274.4米,，開(kāi)拓進(jìn)尺305.5米）,，一季度掘進(jìn)進(jìn)尺完成計(jì)劃進(jìn)尺的69.9%,，其中綜掘進(jìn)尺完成計(jì)劃進(jìn)尺的67.3%，開(kāi)拓進(jìn)尺完成計(jì)劃進(jìn)尺的83.1%,。

（二）任務(wù)未完成原因分析

1,、綜掘工作面：

xxxx回風(fēng)順槽：由于工作面受xxxx工作面采空區(qū)影響,，一季度共計(jì)扶棚60架，受采空區(qū)影響巷道部分地段出現(xiàn)底鼓,，臥底及架棚影響時(shí)間較長(zhǎng),；同時(shí)xxxx回風(fēng)順槽一季度共揭露2個(gè)正斷層，導(dǎo)致該工作面進(jìn)尺低下,。

xxxx回風(fēng)順槽：該掘進(jìn)迎頭由于通風(fēng)系統(tǒng)不合理,，導(dǎo)致該工作面2

月份未掘進(jìn)，3月份該工作面揭露1個(gè)斷層,，導(dǎo)致該工作面進(jìn)尺低下,。

xxxx膠帶順槽：一季度該工作面揭露1個(gè)無(wú)炭柱，2個(gè)斷層,，受地質(zhì)條件影響,，該工作面掘進(jìn)困難。

xxxx膠帶順槽：一季度該工作面共揭露斷層2個(gè),，全巖掘進(jìn)困難,，制約生產(chǎn)。

2,、開(kāi)拓工作面：

一季度,，開(kāi)拓工作面由于炸藥供應(yīng)不足，導(dǎo)致工作面停頭,，嚴(yán)重制約了生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

二、工作簡(jiǎn)要總結(jié)

（一）深入現(xiàn)場(chǎng),，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理

1,、為抓好安全生產(chǎn)管理,，我科室響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，全面執(zhí)行包保制度,、碰頭會(huì)制度,，對(duì)各工區(qū)的施工進(jìn)展情況跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟各區(qū)隊(duì)溝通,，督促各區(qū)隊(duì)及時(shí)整改落實(shí),。

2、xxxx工作面在推采改造段期間和xxxx回風(fēng)順槽（里）施工期間,，我科室成立了專(zhuān)門(mén)的跟班工作組,，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及隱患進(jìn)行仔細(xì)排查,，升井后認(rèn)真填寫(xiě)信息單,，并要求落實(shí)到人限期整改。

3,、每隔5天對(duì)井下回采工作面采高進(jìn)行驗(yàn)收,，并做好記錄。

（二）合理編制生產(chǎn)計(jì)劃,，科學(xué)指導(dǎo)區(qū)隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)

按照礦井采掘區(qū)隊(duì)組成及礦井年度接替要求生產(chǎn)技術(shù)科結(jié)合實(shí)際編制了《20xx年年度采掘接續(xù)計(jì)劃》,，并進(jìn)行任務(wù)分解，形成目標(biāo)管理意見(jiàn),，有效有目標(biāo)的組織區(qū)隊(duì)進(jìn)行施工,，為礦井發(fā)展提供了技術(shù)保障，為確保礦井安全施工,，生產(chǎn)技術(shù)科要求各施工區(qū)隊(duì)技術(shù)人員按照區(qū)隊(duì)任務(wù)進(jìn)行編制施工安全技術(shù)措施,，為區(qū)隊(duì)安全施工提供了安全保障。

（三）綜合謀劃,，為備案及復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

1,、一季度我科室按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，積極組織人員編制了《20xx

年度采掘計(jì)劃》,，并積極與沁源縣煤炭工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,，順利的完成了備案工作。

2,、為迎接復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收,，科室人員對(duì)井下各地點(diǎn)進(jìn)行了全面的復(fù)查，并對(duì)照去年隱患排查組查出的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了仔細(xì)的核查,，發(fā)現(xiàn)未整改的及時(shí)幫助區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改,，為復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收打下基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)地面資料進(jìn)行了自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)要求區(qū)隊(duì)進(jìn)行整改,，確保了復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作順利通過(guò)。

（四）制定標(biāo)準(zhǔn),、建立制度,、規(guī)范工作流程

1,、為杜絕工程開(kāi)工,、停工和復(fù)工的隨意性，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃,、有組織,、科學(xué)合理的施工秩序，生產(chǎn)技術(shù)科起草了《回采巷道設(shè)計(jì)施工規(guī)范》,，理順工程施工流程,。

2、生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分,，是煤礦正規(guī)生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提,，為加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作,，我科室制定了《關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理工作的意見(jiàn)》，加強(qiáng)了生產(chǎn)技術(shù)管理體系,。

3,、為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，提高維護(hù)和維修水平,，減少設(shè)備磨損,，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn),，特制定《關(guān)于各類(lèi)注油管理制度》,。

4、為加強(qiáng)頂板管理工作,，杜絕頂板事故發(fā)生,，確保安全生產(chǎn)，特編制《關(guān)于加強(qiáng)頂板管理的實(shí)施意見(jiàn)》,，進(jìn)一步增強(qiáng)自我保安能力,，確保實(shí)現(xiàn)全年頂板安全。

5,、為加強(qiáng)對(duì)支護(hù)用品的使用管理,，合理的減少資金投入，降低原煤生產(chǎn)成本，防止不必要的損失,，特制定了《支護(hù)用品管理辦法》,。

（五）緊緊抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前籌劃,，對(duì)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審及審批

為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井要求,，我科室嚴(yán)格執(zhí)行“一工程，一措施”的規(guī)

定,，在此期間我科室組織相關(guān)科室人員對(duì)各工作面的規(guī)程,、措施進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，并對(duì)各區(qū)隊(duì)人員貫徹學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督,。共計(jì)審批作業(yè)規(guī)程8份,，組織編制、審批安全技術(shù)措施30份,。

（六）緊緊抓住技術(shù)難題,，認(rèn)真分析，完成了相關(guān)設(shè)計(jì)

本季度我科室根據(jù)要求,，在人員緊張的條件下編制了《二采區(qū)變電所設(shè)計(jì)》,、《xxxx膠帶順槽設(shè)計(jì)》、《xxxx膠帶順槽設(shè)計(jì)》,、《xxxx風(fēng)橋設(shè)計(jì)》共計(jì)4份,。

（七）強(qiáng)化技術(shù)力量，補(bǔ)充技術(shù)資料

1,、為了加強(qiáng)科室人員業(yè)務(wù)水平的提高,，科室每周組織2次專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，并在每月月底組織考評(píng),。

2,、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，我科室對(duì)礦下發(fā)的各項(xiàng)文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),、傳達(dá),，并做好記錄。

3,、采掘機(jī)械設(shè)備信息收集,，對(duì)井下各機(jī)械設(shè)備說(shuō)明書(shū)收集。

4,、采掘區(qū)隊(duì)材料供應(yīng)問(wèn)題,，我科室針對(duì)材料供應(yīng)問(wèn)題積極跟供應(yīng)科聯(lián)系協(xié)調(diào)，確保了工作面的正常生產(chǎn),。

5,、庫(kù)存支護(hù)材料情況信息的收集,，我科室每周派人去礦材料庫(kù)房對(duì)井下所需的各種材料進(jìn)行登記匯總，缺項(xiàng)材料及時(shí)上報(bào)計(jì)劃,。

6,、針對(duì)礦壓觀測(cè)方面，科室派專(zhuān)人每周對(duì)井下頂板離層觀測(cè)儀進(jìn)行在線(xiàn)監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋,。

7、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)要求,，我科室每月,、每季度、每年針對(duì)頂板隱患進(jìn)行細(xì)致排查,，每月制作危險(xiǎn)源辨識(shí)臺(tái)賬,，每天根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制作日?qǐng)?bào)表，每周對(duì)井下各頭面的產(chǎn)量進(jìn)尺進(jìn)行統(tǒng)計(jì)形成周報(bào)表,，每月排查井下安全報(bào)警系統(tǒng)形成臺(tái)賬，并及時(shí)上報(bào),。

8,、針對(duì)現(xiàn)代化礦井有關(guān)要求，我科室對(duì)需要的設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)研,、詢(xún)價(jià),，并積極與廠家聯(lián)系。

9,、針對(duì)我礦實(shí)際,，我科室出臺(tái)了新的規(guī)程、措施會(huì)審制度,，并完

善了規(guī)程,、措施的會(huì)審簽字表。

10,、提倡各工作面實(shí)行小改小革,，提高各方面技術(shù)力量，把改革創(chuàng)新深入一線(xiàn),，為安全生產(chǎn)做好,。

11、根據(jù)長(zhǎng)治市下發(fā)的《全市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)考核》文件內(nèi)容,，我科室組織人員,，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)缺少的資料,，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充,。

（八）緊緊抓住現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,，嚴(yán)抓隱患閉合，為我礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

本季度我科室礦壓組積極貫徹頂板管理安全理念,，每7天派專(zhuān)人對(duì)全礦各工作面的頂板離層儀進(jìn)行了不間斷的檢查,，并記錄臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通解決,。

為抓好礦井的安全生產(chǎn),，我科室對(duì)井下的安全隱患做了專(zhuān)門(mén)的隱患排查情況匯報(bào)記錄；為確?；夭晒ぷ髅嫦萋渲樌ㄟ^(guò),，我科室人員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各工作面頂板存在的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致排查,，升井后及時(shí)填寫(xiě)信息單,，跟進(jìn)隱患的整改落實(shí)情況，使隱患排查處理實(shí)現(xiàn)閉合化,。

為確保我礦采掘接續(xù)正常,，我科室領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下一線(xiàn)，針對(duì)各頭面的回撤,、安撤情況開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議,，指導(dǎo)各工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)工作，并對(duì)下一步的工作指導(dǎo)方向,。

（九）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面

根據(jù)礦要求,，我科室編制了采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,，同時(shí)安排人員對(duì)井下各頭面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo),，幫助其整改完善，促進(jìn)各頭面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的提高,，工作組重點(diǎn)抓工作面的工程質(zhì)量,。

采煤工作面重點(diǎn)對(duì)文明衛(wèi)生、運(yùn)輸線(xiàn)路,、防塵設(shè)施,、油脂庫(kù)、配件庫(kù)管理,、牌版管理及各類(lèi)記錄臺(tái)賬進(jìn)行全面整改,。

掘進(jìn)工作面重點(diǎn)對(duì)文明衛(wèi)生、運(yùn)輸線(xiàn)路,、防塵設(shè)施,、各類(lèi)記錄臺(tái)賬

進(jìn)行了徹底整治。

三,、存在的問(wèn)題及不足

一季度,，雖然質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步得到鞏固,，四個(gè)質(zhì)量穩(wěn)步提升，但在安全質(zhì)量方面還存在不足,。1,、有的.區(qū)隊(duì)管理人員安全質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，仍然存在重生產(chǎn)輕安全,、輕文明生產(chǎn)的思想,，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)模糊，工程質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞,；2,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)低，驗(yàn)收質(zhì)量不嚴(yán)不細(xì),，全員質(zhì)量意識(shí)差,，工程質(zhì)量有待提升；3,、各項(xiàng)規(guī)程制度需要進(jìn)一步完善及制度的落實(shí)還有差距,，需要加大落實(shí)、執(zhí)行力,。4,、工作面恢復(fù)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相應(yīng)比較落后，需要同時(shí)兼顧,。5、提升,、運(yùn)輸影響整體工程進(jìn)展,。6、材料供應(yīng)的不及時(shí)性,。

二季度,，我們將與時(shí)俱進(jìn)加大工作力度，不斷總結(jié)創(chuàng)新,，確保生產(chǎn)正常接續(xù),，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展,、創(chuàng)新發(fā)展的奮斗目標(biāo),。

技術(shù)部月度工作計(jì)劃和目標(biāo) 技術(shù)部月度工作總結(jié)篇四

一、二季度采掘重點(diǎn)任務(wù)

根據(jù)礦總體部署,，20xx年二季度原煤生產(chǎn)本著“保煤質(zhì),、少投入、多產(chǎn)出,、見(jiàn)效快”的原則,，對(duì)生產(chǎn)布局進(jìn)行調(diào)整,，總體思路是：

1、綜采一區(qū)重點(diǎn)任務(wù)是xx工作面改造巷的合茬工作,。

2,、綜掘工區(qū)的重點(diǎn)任務(wù)是：xx回風(fēng)順槽、xx膠帶順槽的貫通工作,。

3,、開(kāi)拓工區(qū)的重點(diǎn)任務(wù)是：礦井南翼系統(tǒng)巷的掘進(jìn)。

4,、一,、二采區(qū)南翼的開(kāi)采設(shè)計(jì)。

二,、二季度工作目標(biāo)

根據(jù)礦總體部署,，20xx年二季度我礦堅(jiān)持“安全零偏差、隱患零容忍,、事故零傷亡”的原則,，總體思路是：

1、消滅輕傷以上的人身事故和重大非人身事故,，抓好“一通三防”,，杜絕煤塵、瓦斯,、電氣失爆等安全事故,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2,、生產(chǎn)計(jì)劃：

二季度計(jì)劃原煤產(chǎn)量計(jì)劃39萬(wàn)噸,，力爭(zhēng)完成42萬(wàn)噸；其中回采煤量計(jì)劃36.2萬(wàn)噸,，力爭(zhēng)38.4萬(wàn)噸,；掘進(jìn)煤量計(jì)劃2.8萬(wàn)噸，力爭(zhēng)完成

3.6萬(wàn)噸,。

二季度掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃2364米,，力爭(zhēng)2930米；其中綜掘進(jìn)尺計(jì)劃1944米,，力爭(zhēng)完成2430米,；開(kāi)拓進(jìn)尺計(jì)劃420米，力爭(zhēng)完成500米,。

3,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，特別是在文明生產(chǎn),、生產(chǎn)環(huán)節(jié),、工藝流程方面注重精細(xì)化管理,，高標(biāo)準(zhǔn)、高境界提升管理水平,，為20xx年創(chuàng)建省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

4、抓好增收節(jié)支降耗,、修舊利廢,，原煤生產(chǎn)直接成本控制在美錦集團(tuán)公司規(guī)定指標(biāo)以?xún)?nèi)。

三,、細(xì)化工作流程

在第二季度的時(shí)間內(nèi)指定月度工作計(jì)劃,，根據(jù)公司精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，科室根據(jù)日常工作的開(kāi)展情況逐項(xiàng)細(xì)化工作流程,，指定工作流程表,，讓科室人員明白每件工作該怎么做、如何去做,，做好,，迅速提高自身的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，保證每項(xiàng)工作開(kāi)展有序不亂,。

四,、排好接替、設(shè)計(jì)工作

在第二季度做好采掘接替的編制工作,，結(jié)合實(shí)際礦井生產(chǎn)狀況,，細(xì)化接替工作，充分考慮采掘系統(tǒng),、通風(fēng)系統(tǒng),、供電系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng),、瓦斯抽放系統(tǒng)的問(wèn)題，保證接替計(jì)劃的可操作性,；根據(jù)采掘接替計(jì)劃合理進(jìn)行各項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì),，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)參與、科室組織的進(jìn)行會(huì)審保證施工設(shè)計(jì)能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要,，同時(shí)做好施工設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

工作,。

五、做好采掘工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

通過(guò)制定精品工程獎(jiǎng)罰管理辦法,，在每月度的工作中促進(jìn)礦井各業(yè)務(wù)科室的工程監(jiān)管和日常工程質(zhì)量的考核提高礦井工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),，堅(jiān)持月考核月落實(shí)，獎(jiǎng)優(yōu)罰差,，激勵(lì)采掘區(qū)隊(duì)提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

六,、保障措施

（一）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制及安全措施，加強(qiáng)技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理,，確保安全生產(chǎn)

1,、繼續(xù)堅(jiān)持科室管理人員跟班、包保制度,，發(fā)揮職能部門(mén)監(jiān)督檢查,、技術(shù)指導(dǎo)作用，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,。

2、加強(qiáng)部門(mén)管理人員事業(yè)心,、責(zé)任心,，及時(shí)對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高員工綜合素質(zhì)和操作技能,。

3,、加強(qiáng)設(shè)備的日常檢修維護(hù)，提高開(kāi)機(jī)率,，確保正常生產(chǎn),。

4、加大反“三違”和對(duì)“三違”人員的處罰力度,，杜絕井下“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,。

5、堅(jiān)持隱患排查治理,，安全質(zhì)量旬檢月驗(yàn),，對(duì)地質(zhì)構(gòu)造變化帶采取得力措施，抓好落實(shí),。重點(diǎn)抓好頂板管理,、機(jī)電提升運(yùn)輸、通風(fēng)綜合防塵及生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié),，消除隱患,，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

（二）加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查,，強(qiáng)化工程質(zhì)量驗(yàn)收工作

1,、工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作是工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的有力保障工作，我科室特做以下工作打算：

（1）檢查人員必須熟知巷道設(shè)計(jì)要求,、支護(hù)要求和《煤礦安全規(guī)程》,、《作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定；

（2）每天有專(zhuān)人對(duì)井巷工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，對(duì)錨桿,、錨索支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行抽查,；

（3）巷道成型、錨桿,、錨索支護(hù)不合格處給施工區(qū)隊(duì)下整改通知單,，并要求到個(gè)人限期整改。

2,、工程質(zhì)量驗(yàn)收工作：

（1）每周五積極參加安監(jiān)科組織的安全大檢查工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下整改通知單要求其限期整改；

（2）每月月底對(duì)工程質(zhì)量,、進(jìn)尺進(jìn)行驗(yàn)收工作,，并同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與區(qū)隊(duì)溝通解決,；

（3）錨桿按每5根一組進(jìn)行抽查拉拔試驗(yàn),，錨索逐根進(jìn)行拉拔試驗(yàn)，網(wǎng)片搭接,、噴漿厚度按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢查,；

（4）隱蔽工程永久支護(hù)前必須對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，在支護(hù)合格,，沒(méi)有隱患的情況下方可進(jìn)行永久支護(hù),。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)科員工及管理人員的教育管理

要增強(qiáng)執(zhí)行與服從意識(shí)，嚴(yán)格遵守礦各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律,、各項(xiàng)管理制度的兌現(xiàn)落實(shí),，特別是管理人員必須增強(qiáng)工作悟性、超前意識(shí)和大局意識(shí),、工作主動(dòng)性,、事業(yè)心、責(zé)任感,，盡最大所能為生產(chǎn)服務(wù)好,。

生產(chǎn)技術(shù)科

xx年三月二十六日

技術(shù)部月度工作計(jì)劃和目標(biāo) 技術(shù)部月度工作總結(jié)篇五

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技術(shù)部月度工作計(jì)劃和目標(biāo) 技術(shù)部月度工作總結(jié)篇六

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