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設(shè)備管理年度工作計劃 設(shè)備管理年度規(guī)劃篇一

20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處,。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

1、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,，庫內(nèi)沒有維修所需備件,，或需花大量時間去購買配件,，這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間,，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計劃,，或季度維修計劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查,，按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2,、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有,，下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤,，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進(jìn)行集中采購,。確保主要配件隨用隨有,，

3、維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的.幫助,，對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn),?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

4,、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生,，20xx年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督,，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門共同去維護(hù),。

設(shè)備管理年度工作計劃 設(shè)備管理年度規(guī)劃篇二

1、建立全廠的設(shè)備臺賬,，標(biāo)明設(shè)備制造日期,、購置年份、名稱型號,、分布位置,、制造廠商及運(yùn)行狀態(tài)。

2,、建立設(shè)備管理及維修制度,。

3、所有設(shè)備統(tǒng)一編號,。

4,、根據(jù)設(shè)備使用情況，標(biāo)記出重點(diǎn)設(shè)備,。

5,、建立各種設(shè)備的調(diào)入驗(yàn)收、調(diào)出,、改裝,、大修、遷移,、報廢等工作程序,。

6、協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開箱,、驗(yàn)收,、安裝、調(diào)試,、手續(xù),。

7、檢查和督促車間操作者做好設(shè)備的.日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo),。

8、協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程。

9,、對違反操作規(guī)程,、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時制止，對不聽勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門負(fù)責(zé)人,，報告上級并給出處理意見,。

10、設(shè)備檔案和技術(shù)資料整理歸檔,。

11,、聯(lián)系庫房核實(shí)現(xiàn)有備件。

設(shè)備管理年度工作計劃 設(shè)備管理年度規(guī)劃篇三

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對材料設(shè)備管理工作的要求,，在20xx年材料設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出20xx年材料設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,，并制定工作計劃如下:

保證設(shè)備良好運(yùn)行,，提高設(shè)備完好率，提升操作人員責(zé)任心及設(shè)備維修人員專業(yè)素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。及時了解市場行情做好采價準(zhǔn)備，對所有采購物品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，積極聽取相關(guān)專業(yè)部門,、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處,。

2、設(shè)備完好率逐步達(dá)到90%以上,。

3,、對20xx年機(jī)械設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)、安全輔助設(shè)施增設(shè),、整體外觀維護(hù)費(fèi)用有計劃投入,，防止設(shè)備失修。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5,、加大維修管理力度，確保維修人員專業(yè)素質(zhì)及維修效果不斷提高,。

6針對各工程項目做好小宗材料的計劃采購工作

1,、以往設(shè)備維修中,，我們基本是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)儲備配件需花大量時間去購買,，增加了機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間,，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計劃或季度維修計劃等,，按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存及信息不夠健全,，不能保證隨用隨有,，下階段我們加強(qiáng)對主要配件庫存與采購情況信息的對稱，確保主要配件,、采購渠道隨用隨有,。

3、維修人員的技術(shù)水平及維修單位有局限,，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,，要求維修人員有責(zé)任心、能積極的熟練掌握公司機(jī)械設(shè)備維修情況,，對機(jī)械設(shè)備維修管理工作提供專業(yè)指導(dǎo)性的幫助,。在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家及有專業(yè)技術(shù)維修單位的幫助,，對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維護(hù)和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn),?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)較強(qiáng)的`維修單位對我部門設(shè)備管理及設(shè)備操作人員，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作指導(dǎo),，不斷提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專業(yè)技術(shù)水平,。

4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的各部門，設(shè)備使用者的責(zé)任心參差不齊,，因此設(shè)備的突發(fā)故障時有發(fā)生,。不能只靠我們材料設(shè)備部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù),，20xx年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者操作過程的監(jiān)督,，以保證及時調(diào)整設(shè)備的良好運(yùn)行。

5,、結(jié)合各工程項目的特點(diǎn),，配合工程部和生產(chǎn)部等其他部門的需求，做好計劃采購方案,、針對市場行情的調(diào)查比較結(jié)果,，有計劃的落實(shí)小宗材料的采購入庫、臺賬登記及存放保管工作,。

設(shè)備管理年度工作計劃 設(shè)備管理年度規(guī)劃篇四

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求,，在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方,，并制定工作計劃如下:

xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行,，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處,。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合xx年維修計劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,，庫內(nèi)沒有維修所需備件,，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間,，這樣就促使我們,，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的`管理力度,，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計劃,，或季度維修計劃等,，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2,、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤,，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有,，

3,、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生，xx年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督,，保證設(shè)備的良好運(yùn)行,，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù),。

設(shè)備管理年度工作計劃 設(shè)備管理年度規(guī)劃篇五

根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理工作的要求,，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,，我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計劃,。

20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系,。提高設(shè)備的使用率,、完好率，減少或杜絕人為損壞,，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài),。

（一）設(shè)備完好率達(dá)95%以上。

（二）維修保養(yǎng)停工率小于5%

（三）杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故,。

（四）設(shè)備維修費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求,。

（五）加強(qiáng)資料管理，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)備性和實(shí)用性,。

（六）建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

（一）轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營,，對重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排,，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行,。

（二）組織專項設(shè)備管理活動，在做好日常設(shè)備管理的`基礎(chǔ)上,，開展“降低消耗,、增收節(jié)支”的活動。

（三）編制落實(shí)設(shè)備的維修計劃并組織實(shí)施,。

（四）做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益,。

認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心,，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護(hù)航,。

設(shè)備管理年度工作計劃 設(shè)備管理年度規(guī)劃篇六

1、深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識,，提高設(shè)備管理能力,。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化,、細(xì)致化,。

2、加強(qiáng)對檢修人員的管理和培訓(xùn),。對新安裝的設(shè)備在對操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和要點(diǎn)的培訓(xùn)同時,，對維修人員進(jìn)行常見故障的培訓(xùn)。

3,、加強(qiáng)設(shè)備的潤滑保養(yǎng),。動員全員進(jìn)行設(shè)備的潤滑保養(yǎng)，將設(shè)備的各潤滑點(diǎn)制作表格發(fā)放到小組,，指導(dǎo)小組成員和保全進(jìn)行設(shè)備潤滑,，通過設(shè)備的潤滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生。

4,、加強(qiáng)對二級倉庫的管理,，根據(jù)設(shè)備的開動情況對已形成的常用備件的庫存定額量進(jìn)行調(diào)整，對非常用的`庫存?zhèn)浼y(tǒng)計詳細(xì)的型號,、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時查找優(yōu)先選用,。

5、組織對分廠所有離心機(jī)的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的換油,。

6,、對現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)小組員工對自己小組設(shè)備問題的認(rèn)識并培訓(xùn)簡單處理的方法,，力求在設(shè)備故障的起始階段對設(shè)備進(jìn)行檢修,，防止設(shè)備帶病運(yùn)行和設(shè)備小故障的擴(kuò)大。

設(shè)備管理年度工作計劃 設(shè)備管理年度規(guī)劃篇七

以項目部利益做重點(diǎn)管理設(shè)備工作,，堅持“節(jié)省,、安全、創(chuàng)收”的方針,，強(qiáng)化主體管理責(zé)任意識,，提高設(shè)備,、電力管理水平；全面推行質(zhì)量管理體系,，促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高,；突出車輛一、二級維護(hù)管理,，及外租設(shè)備使用率,。保證完好率達(dá)標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行項目部領(lǐng)導(dǎo)要求,；落實(shí)各個設(shè)備部門人員,，提升車輛司機(jī)駕車水平；開展專項整治活動,，確保設(shè)備本質(zhì)安全,。為項目部實(shí)現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提供可靠保障,。

（一）車輛運(yùn)行完好率100%,，機(jī)械設(shè)備>95%。

（二）設(shè)備一級,、二級維護(hù)與檢修實(shí)施率達(dá)到100%,。

（三）外租設(shè)備利用率達(dá)80%。

（四）杜絕重,、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生,。

（五）加大對施工用電方面的管理、落實(shí)用電管理辦法相關(guān)規(guī)定,、

（一）積極配合公司建立并完善一套符合項目部制度的設(shè)備管理體系,，主要從以下五方面進(jìn)行改善：

1、電器材料采購及驗(yàn)收,；

2,、車輛機(jī)械加油及維護(hù)保養(yǎng)管理

3、外租設(shè)備使用率的管理

4,、車輛安全管理,；

5、建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料,。

重點(diǎn)放在車輛管理系統(tǒng)的建立，將管理工作目標(biāo)作為我們設(shè)備部設(shè)備管理的奮斗目標(biāo)：

四個零目標(biāo)

1,、計劃外的停機(jī)為零,；

2、設(shè)備燃油為零,；

3,、車輛出車過程中的事故為零,；

4、車輛私自維護(hù)為零,。

（二）落實(shí)設(shè)備管理主體責(zé)任,。

根據(jù)設(shè)備部20xx年設(shè)備管理工作目標(biāo)，制定措施,，層層分解,，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核,，獎懲兌現(xiàn),。實(shí)行設(shè)備管理責(zé)任追究制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段推動規(guī)范化管理,，從基礎(chǔ)工作開始抓起,，促進(jìn)管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上,，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升,，將生產(chǎn)經(jīng)營、安全保證,、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體,，形成全面、綜合的控制能力,；在管理理念上,，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針,，注重激勵機(jī)制與約束機(jī)制的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一,，積極調(diào)動全員的積極性；在管理手段上,，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢標(biāo)準(zhǔn),，追求管理效果；在管理方式上,，注重結(jié)合項目部實(shí)際情況進(jìn)行管理,，確保設(shè)備管理各項工作有序進(jìn)行，為項目部發(fā)展提供可靠保障,。

（三）全面落實(shí)員工培訓(xùn)計劃,。

重點(diǎn)要抓好兩項工作，一是抓好設(shè)備管理人員自身技能和管理能力的培訓(xùn),。從事專業(yè)技術(shù)崗位的管理人員,，要采取外出培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的方式，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,；

二是要抓好崗位員工操作技能培訓(xùn),。各部門要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題,，采用崗前培訓(xùn)、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式,，對維修人員,、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，維修人員培訓(xùn)時間不得少于3天,，設(shè)備操作人員培訓(xùn)時間不得少于2天,，努力促進(jìn)設(shè)備崗位員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

（四）強(qiáng)化三項工作落實(shí)到位

1,、設(shè)備一,、二級定期維護(hù)保養(yǎng)制度要落實(shí)到位。

各班組要按照公司的規(guī)定,，從嚴(yán)落實(shí)設(shè)備一,、二級維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，嚴(yán)格按維護(hù)保養(yǎng)項目對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，嚴(yán)禁“走過程,、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實(shí)行強(qiáng)制性維護(hù),，個別特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)無安全,、無機(jī)械事故隱患的'前提下，簽署意見可適當(dāng)調(diào)整,。逾期不維護(hù)者,，按規(guī)定處罰，如造成機(jī)械,、安全事故,，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。從管理層徹底糾正“重使用,，輕維護(hù)”的不良傾向,，從操作層徹底根除“只使用，不維護(hù)”的短期行為,，各班組要如實(shí)上報一,、二級維護(hù)實(shí)施情況，公司將在適當(dāng)時間進(jìn)行專項檢查,。

2,、設(shè)備管理統(tǒng)計報表落實(shí)要到位。

各班組要加強(qiáng)設(shè)備統(tǒng)計工作,，自覺執(zhí)行設(shè)備統(tǒng)計報表制度,，務(wù)于每月30日前上報設(shè)備管理報表，保證原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。對遲報的班組將進(jìn)行月度通報,。

20xx年設(shè)備部在公司各個部門的支持和配合下將緊緊圍繞公司設(shè)備管理工作的總體思路,，不斷探索設(shè)備管理的新工藝、新方法,，精心組織,，周密部署，群策群力,，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn),，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

設(shè)備管理年度工作計劃 設(shè)備管理年度規(guī)劃篇八

1,、統(tǒng)一思想,，增強(qiáng)責(zé)任，力保設(shè)備順行,，積極開展降本增效工作,。堅持好每月設(shè)備大檢查制度，抓好日常點(diǎn)檢維護(hù),，查隱患,，促整改，為生產(chǎn)順行提供設(shè)備保障,。

2,、備品備件、材料方面,，加強(qiáng)管理,，及時催要已上報計劃的備件，盯緊易耗件,、零庫存?zhèn)浼?，保證設(shè)備正常運(yùn)行所需。密切關(guān)注所進(jìn)備件質(zhì)量問題,，及時反映,，及時索賠。對本單位機(jī)動口費(fèi)用,、備件消耗,、庫存（包括車間實(shí)際庫存）、臺賬等進(jìn)行細(xì)致盤點(diǎn),。

3,、扎實(shí)開展設(shè)備的定修管理工作，車間根據(jù)本單位設(shè)備運(yùn)行的狀況，制定切實(shí)有效的定修,、檢修計劃,，機(jī)動科統(tǒng)一協(xié)調(diào)，把握全局,，根據(jù)全年設(shè)備運(yùn)行情況,，做好設(shè)備的維護(hù)工作。

4,、能源方面繼續(xù)開展精細(xì)化管理,，在保證用能順暢的前提下，狠抓違規(guī)違章用能現(xiàn)象,，提高職工節(jié)能意識,，加強(qiáng)職工用能規(guī)范。

5,、大力開展修舊利廢工作,，深挖內(nèi)潛，堅持多修舊多利廢原則,，既鍛煉隊伍,，又節(jié)約備件成本，車間班組要多動手,、勤動腦,。提倡小改小革，獎罰分明,，充分調(diào)動職工積極性,，達(dá)到增收節(jié)支的目的`。

6,、根據(jù)公司的要求,，按照時間節(jié)點(diǎn)，完善設(shè)備管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作,。

1,、加大點(diǎn)檢力度，落實(shí)定修管理工作,，減少設(shè)備故障停時,，保證橋吊及其他生產(chǎn)車輛（鏟車、吊車）安全運(yùn)行,，不誤生產(chǎn)一分鐘,，設(shè)備完好率98%以上。

2,、按照公司下發(fā)的各項費(fèi)用指標(biāo),，嚴(yán)格備件、材料的計劃審核及使用，編排好各項檢修作業(yè),，規(guī)范能源使用,，確保各項費(fèi)用支出在計劃指標(biāo)以內(nèi)。

3,、完成節(jié)能降耗工作及節(jié)能競賽活動,。

4、督促檢查設(shè)備的安全裝置使用情況,，保證其安全性。

5,、做好冬季“六防”工作,。