時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

年度設(shè)備管理工作計劃篇一

1,、機械設(shè)備,、車輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合,，人機相對固定”的原則,，實行定人，定崗責(zé)任制,，對多人操作,，多班作業(yè)的機械設(shè)備應(yīng)有一名機長，建立機長負責(zé)制,，中,、小形機械設(shè)備，實行機手負責(zé)制,。

2,、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員，一律不準(zhǔn)上崗操作,，嚴(yán)禁無證駕駛車輛（含機動施工機械）,，嚴(yán)禁將主要機械設(shè)備交給民工操作。

3,、機長由項目部任免,，機長可享受機長津貼。

4,、司機行車補貼,，機械粉塵作業(yè)補貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

1、機械設(shè)備操作手,，汽車駕駛員,，必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機務(wù)部的`工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)禁酒后操作機車,，確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量,，努力降低能耗等指標(biāo),。

2、認(rèn)真做好機車日常維修保養(yǎng)工作,。開機前要認(rèn)真檢查各部位螺絲的松緊,，掌握潤滑、燃油,、冷卻水等是否正常,，停機后要進行清洗保潔檢查，?？空R有序,，保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等,。

3,、實行多班作業(yè)交接班制度。交班時要將機車的運轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底,，保證交接手續(xù)齊全,。

4、堅持每周例行一級保養(yǎng)一次的制度,，例行保養(yǎng)為4小時,，一般在星期六進行，如工作繁忙可利用工余時間進行,。當(dāng)承包作業(yè)時，由承包組負責(zé)人安排保養(yǎng),。不得弄虛作假,，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機務(wù)，如發(fā)現(xiàn)未進行或保養(yǎng)不好,，機務(wù)有權(quán)進行處罰,。

5、汽車的使用實行派車單制度,。由機務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛,，司機憑派車單出車,。

6、機械車輛除非項目部安排,，否則任何人均不得擅自操作,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，機務(wù)或安全員有權(quán)進行處罰,。

7,、機車操作手原則上實行定人、定機,、定崗的“三定”制度,，如有工作需要可由調(diào)度靈活安排。

8,、操作手未經(jīng)任何人安排,，不得擅自將保管的機車交由他人操作或私自使用。否則,，當(dāng)事人,、機車保管人要負全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟損失。

9,、操作手如違反安全技術(shù)操作規(guī)程,，造成機損事故或安全事故，視受損程度,，情節(jié)輕重,，實行“三不放過”的原則，并按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰,。

10,、汽車、機動斗車,、吊機,、攪拌站、發(fā)電機等機械設(shè)備,，由機務(wù)或班組安排固定操作手,，按機號操作使用、保養(yǎng),，未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換,。

11、操作手對保管的機車,，需及時準(zhǔn)確填寫運轉(zhuǎn)記錄（用炭素墨水填寫）每月25日交機務(wù)統(tǒng)計上報,。

12、機動斗車,、吊機,、裝載機,，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機務(wù)部安排，任何人不得開離工地現(xiàn)場,，不得作交通工具使用,，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場、上下班任意載人,，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰,。

13、積極搞好節(jié)能工作,，對車輛和施工機械,，實行能耗考核。對超耗的設(shè)備操作手要書面報告原因,，交機務(wù)分析,，實行節(jié)有獎、超要罰,。

14,、操作手要努力鉆研技術(shù)，做到一專多能,，做到“五懂”（懂構(gòu)造,、懂原理、懂性能,、懂用途,、懂用油常識）、“三會”（會操作,、會日常保養(yǎng),、會排除故障）。

15,、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競賽活動,，機務(wù)組織進行考核，被評為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎勵,。

1,、機械設(shè)備、車輛配件由 機務(wù)部門計劃,，物資部門負責(zé)采購,、機修人員領(lǐng)用，并注明機車編號,，每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機務(wù)以便單機核算。

2,、修理工必須服從機務(wù),、調(diào)度安排,，做到急工程所需，對機械故障及時排除,，保證質(zhì)量,。

3、機械設(shè)備二保,、三保,、大修由機務(wù)計劃安排，要送出外修的機車,，由機務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意,，定出修理項目、修理級別,、預(yù)算修理費,，修理結(jié)束后，要由機務(wù)技術(shù)員檢驗出廠,，對內(nèi)部維修保養(yǎng)的機械設(shè)備車輛,，由機務(wù)技術(shù)員負責(zé)檢驗及驗收。

4,、汽車在途中發(fā)生故障,，需要進廠修理并要更換部件總成時，要及時報告項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機務(wù)部,。

5,、新機械進場及機械的轉(zhuǎn)移安裝，修理工,、操作手要積極配合機務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試,。

6、機械設(shè)備配置給分項項目組,、承包組使用,。在機械設(shè)備需要維修時，項目組,、承包組要積極派人配合修理,。

年終考核對設(shè)備管、用,、養(yǎng),、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵，對做得差的操作手給予處罰,。

年度設(shè)備管理工作計劃篇二

20xx年,，公司技術(shù)設(shè)備部總體工作思路是：突出管理內(nèi)涵創(chuàng)新，確保車輛等級，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo),；運用科技手段,，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提升公交品質(zhì),，促進生產(chǎn)力快速發(fā)展,；科學(xué)發(fā)展，教育先行,，以人為本,，構(gòu)建和諧公交。

1,、以抓燃料消耗成本為重點,，全面推進節(jié)能降耗工作。

要建立一個以一種能源為基準(zhǔn),，較為系統(tǒng)地分析汽油,、柴油、lpg,、cng四種燃料結(jié)構(gòu)與成本因果關(guān)系的模型,，研究它們之間的內(nèi)在規(guī)律，來影響車輛燃料結(jié)構(gòu)的變化趨勢,，指導(dǎo)優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟能源的車型,，為實現(xiàn)安全、經(jīng)濟,、低成本,、高效率營運目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

形成上下互動的聯(lián)動機制,，推進節(jié)能降耗工作向縱深發(fā)展,。依據(jù)車型、車況與消耗,，集合公里,、季節(jié)、收入等變量因數(shù),，搭建燃料,、材料消耗兩大技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的分析平臺。在實施中,，要通過優(yōu)化統(tǒng)一車輛規(guī)模,、年限、燃料結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)單元表格,，設(shè)定基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，以目標(biāo)為綱,，制定不同條件下的消耗指標(biāo)，指導(dǎo)二級公司控制燃耗成本,。定期測算變量因素的影響,，建立數(shù)據(jù)分析模型，提供成本測算依據(jù),，實行月公布、季講評,，半年平衡，年終考核，以指標(biāo)帶動節(jié)能降耗向縱深開展,。二級公司在整體分析框架體系內(nèi),，確定目標(biāo)，掌控消耗,，有的放矢地來應(yīng)用杠桿法則,，調(diào)配公里、營收和分配,，對比差距,，找準(zhǔn)方向，提升自我,。

同時,，要建立技術(shù)經(jīng)濟成網(wǎng)本管理的互動機制，不斷拓展“宏觀控制,、微觀創(chuàng)新”的管理內(nèi)涵,，形成一個上下互動，精確管理,，左右平衡的發(fā)展格局,，促進降耗增效不斷進步。

2,、探討優(yōu)化現(xiàn)有的保修資源,，創(chuàng)新保修管理方式，不斷提升保修效率最大化,。

按照精細化管理思路,，改革研究車輛年保、中修制度,，用足用活有限的保修資源,，降低維修成本，提高技術(shù)等級,。堅持保修生產(chǎn)“雙百方針”,，跟近車輛更新車型變化趨勢,，拉近“張拉蒙皮”車型的年保與中修工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批控制“拉鉚蒙皮”中修車數(shù),，用好計劃資源,，做到車輛等級不降。

明確材料降耗目標(biāo),，找準(zhǔn)切入點,，提升降耗意識。要在堅持做好20xx年六項降耗措施的同時,，重點處理好影響消耗的一對矛盾兩大難題,。也就是，集中保修易于質(zhì)量,，材耗低但能耗高,，分散保修利弊相反。要通過管理創(chuàng)新提升降耗意識,，按照“高保質(zhì)量是基礎(chǔ),，三大故障是方向，精準(zhǔn)投入是關(guān)鍵,，聚人氣提精神是保障,，找準(zhǔn)平衡點”的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)。

3,、以文明創(chuàng)建為主線,，由表及里，升華內(nèi)涵,，提升車輛的品質(zhì),。繼續(xù)保持文明創(chuàng)建整治車容車貌的基本做法，要借文明創(chuàng)建的推力,，下大力氣提高發(fā)動機,、總成和油氣電三路的內(nèi)在質(zhì)量。

要開展密封材料與工藝研究,，引導(dǎo)激勵基層小改小革,，規(guī)范12個常見漏油點修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，治理車輛油氣“滴漏滲”,，使每年消除至少1/3以上漏點老大難問題,。同時，引進試驗制動摩擦新材料新產(chǎn)品,，消除擾民制動噪音,。通過把這些改善車質(zhì)的技術(shù)攻關(guān)與車輛創(chuàng)建有機地聯(lián)系起來，起到一個升華車輛創(chuàng)建內(nèi)涵的作用,。

在車輛創(chuàng)建方面,，為進一步提升普及提高創(chuàng)建內(nèi)涵及自創(chuàng)能力,，要逐步推行車輛創(chuàng)建優(yōu)秀免檢線路舉措。同時,，抓住“公交優(yōu)先”的大好發(fā)展機遇,，推進車輛“維護中心”和氣（油）站等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理，創(chuàng)新實施車輛機件安全與防火制度（建立車輛安全技術(shù)擋案,、強化車輛安檢重點部位及每日工作流程）,，充實創(chuàng)新安全防范管理機制，完善安全責(zé)任保障體系,，爭取在20xx年“降事故,、降消耗、增效益”有一個較大的變化,。

1、圍繞“降耗增效”目標(biāo),，開展技術(shù)攻關(guān)和研究,。

重點抓三個方面，一是抓好汽車節(jié)能滑行器應(yīng)用試驗,；二是抓好天然氣車輛的.運用,；三是抓好更新普通柴油車的經(jīng)濟可行性研究。歡迎您訪問,，歡迎您訪問,，

2、圍繞解決實際問題,，提升公交技術(shù)檔次,，開展新技術(shù)應(yīng)用開發(fā)與技術(shù)改造。

組織基層單位開展“變頻空調(diào)應(yīng)用,、交流電力牽引技術(shù)研究,、遠程控制電力系統(tǒng)改造、提高cng車輛充氣效率研究”等若干個專題研究,，分級治理車輛油氣“滴漏滲”,，減少汽車尾氣排放，消除擾民制動噪音,，完善基礎(chǔ)設(shè)施“三化”建設(shè),，解決生產(chǎn)實際的熱點難點問題。

構(gòu)建和諧公交,，推進科技進步,，都是離不開人才的培養(yǎng)和教育。要積極探索培養(yǎng)教育新模式,，使更多的優(yōu)秀技工,、技術(shù)人員和管理者者脫穎而出,，成為企業(yè)需要的多層次人才。一是要繼續(xù)開展以“技術(shù)培訓(xùn)”為主題的大眾化普及教育,，保留“末位離崗學(xué)習(xí)”的崗位培訓(xùn)教育,，二是要創(chuàng)建以選拔人才為主要目的的精英式教育。

“精英教育”的基本設(shè)想是,，依托教育中心優(yōu)勢,，搭建自己的“黃浦軍校”,。在技術(shù)隊伍里（包括技工,、技術(shù)人員和管理者），挑選有培養(yǎng)前途的員工,，按照不同年齡,、不同類別組團，通過初級培訓(xùn)考核,，選拔進入精英教育團隊,，經(jīng)過一個時期的實踐考察，再實施定向中級培養(yǎng),。中級培養(yǎng)的優(yōu)秀者予以管理崗位的儲備,，或任用為技師，最終篩選佼佼者進入院校專業(yè)深造,。營造積極向上,、層層爭先、人盡其才,、和諧共處的企業(yè)文化氛圍,，造就培養(yǎng)人才的新模式。

年度設(shè)備管理工作計劃篇三

1,、發(fā)展概況

石油裝備產(chǎn)業(yè)是我縣最具活力和發(fā)展?jié)摿Φ奶厣a(chǎn)業(yè),。20xx年，被列入省100家重點培育的產(chǎn)業(yè)集群,。20xx年,，被中國石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會認(rèn)定為“中國石油裝備制造業(yè)基地”，是縣級唯一的國家基地,。20xx年,，被列入省首批30家產(chǎn)業(yè)集群、省重點發(fā)展的15個特色裝備產(chǎn)業(yè)基地,。20xx年,，被認(rèn)定為國家火炬計劃石油裝備特色產(chǎn)業(yè)基地，省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地,，省優(yōu)質(zhì)石油裝備產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地,。

產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益壯大,。總量擴張,。近三年,，石油裝備產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量年均增長率在30%以上，20xx年底,，全行業(yè)經(jīng)濟總量達80億元,。規(guī)模擴大。目前,，全縣從事石油裝備生產(chǎn)企業(yè)有1150家,，具有一般納稅人資格的560家，規(guī)模企業(yè)193家,。全縣規(guī)模企業(yè)50強中有10家是石油裝備企業(yè),，信得、鴻達,、九龍,、三益、咸中,、特達鉆采等6家企業(yè)納稅超千萬元。市場占有率提高,。是全國最大的油田井口裝置生產(chǎn)基地,，市場占有率達60%，防噴器國內(nèi)市場占有率達70%,液壓油管鉗國內(nèi)市場占有率達75%,，遠程控制裝置市場占有率達30%以上,。

產(chǎn)業(yè)集群逐步形成。產(chǎn)業(yè)鏈條逐步完善,。石油裝備產(chǎn)業(yè)完成了由鍛鋼到鉆機的形成過程,，并向采油系列和海洋鉆機、油氣復(fù)合開采設(shè)備等領(lǐng)域拓展,。產(chǎn)品門類逐步齊全,。擁有油田井口裝置、采油設(shè)備,、井控裝備,、井口裝備、鉆修井工具及管具,、高中壓閥門等特色系列產(chǎn)品,，鉆機、抽油機等終端產(chǎn)品已投放市場,。

創(chuàng)新能力穩(wěn)步增強,。政產(chǎn)學(xué)研合作加強,。與西安石油大學(xué)共建的石油機械研究所研發(fā)工作取得突破性進展，開辦機械工程研究生班,，幫助信得,、三益、雙鑫等企業(yè)解決技術(shù)難題,。企業(yè)研發(fā)能力不斷增強,。擁有省級以上高新技術(shù)企業(yè)11家，國家級和省級新產(chǎn)品31個,，國際國內(nèi)專利技術(shù)200多項,。信得公司的140mpa防硫井控裝置已達國際領(lǐng)先水平；雙鑫公司12000米鉆井液管匯通過了國家級評審,，填補國內(nèi)空白,，節(jié)能型抽油機通過省級新產(chǎn)品鑒定；九龍公司大口徑,、超高壓,、耐高溫的特種閥門等多項產(chǎn)品填補國內(nèi)空白；永維公司抗冰隔水管技術(shù)國際領(lǐng)先,。

2,、存在問題

一是企業(yè)規(guī)模偏小，龍頭帶動作用不明顯,。20xx年,，我縣石油裝備規(guī)模企業(yè)193家，共實現(xiàn)應(yīng)稅銷售44.5億元,，單個企業(yè)中還沒有應(yīng)稅銷售超5億元的企業(yè),，開票銷售最多的是信得，僅3.04億元,。企業(yè)數(shù)量雖多,，但資源分散、資金分散和技術(shù)力量分散,，無法適應(yīng)日趨劇烈的'市場競爭,。

二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，專業(yè)化分工協(xié)作程度較差,。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,，企業(yè)間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同日趨嚴(yán)重，企業(yè)間縱向分工和橫向合作的產(chǎn)業(yè)鏈條都相對較短,，互補性不強,，集聚效應(yīng)尚未真正形成。專業(yè)化程度差，部分企業(yè)機械模仿目前看似有市場有效益的產(chǎn)品,，導(dǎo)致同行競爭能力加劇,，一定程度上削弱和降低了許多企業(yè)的市場競爭能力。

三是企業(yè)市場開拓能力有待提升,。大部分石油裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品市場僅限于二級市場,，為油田直接供應(yīng)較少，中石油,、中石化,、中海油一級網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商沒有，影響了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟效益,。

四是技術(shù)創(chuàng)新能力不強,。研發(fā)力量分散，同類產(chǎn)品重復(fù)研發(fā),，同質(zhì)化生產(chǎn),，自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力不強，產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性還有待提高,。目前仍以小型鉆采工具類設(shè)備,、零部件和配件為主，仍屬石油裝備的低端產(chǎn)品,，石油鉆機,、抽油機還沒有形成批量生產(chǎn)，測井設(shè)備,、物探設(shè)備,、油井管、輸送管等大,、高、精石油裝備產(chǎn)品研發(fā)能力有待提升,。

發(fā)展定位：20xx年,，打造蘇北縣級第一個百億產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地,。到20xx年,，建成具有國際影響的石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)基地，檢測基地和貿(mào)易基地,。

發(fā)展目標(biāo)：到20xx年底主營業(yè)務(wù)收入達到130億元以上,，實現(xiàn)開票銷售58億元，比20xx年增長30%以上,；到20xx年,，主營業(yè)務(wù)收入達300億元。

1,、規(guī)模培植目標(biāo)：培植銷售億元以上企業(yè)44家,，其中5億元以上企業(yè)4家,，10億元企業(yè)1家。20xx年信得公司上市,，到20xx年培植上市企業(yè)2-3家,。

2、園區(qū)建設(shè)目標(biāo)：20xx年新上超億元項目10個,、竣工9個,，完成入庫稅收1.5億元。到20xx年園區(qū)經(jīng)濟總量達100億元,，爭創(chuàng)省級創(chuàng)新型園區(qū),。

3、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：“十二五”末,，研發(fā)投入占企業(yè)銷售額的3%,，龍頭企業(yè)占4%;建成國家級企業(yè)技術(shù)中心1個，省級技術(shù)中心,、工程中心3家,。

4、質(zhì)量體系目標(biāo)：重點規(guī)模企業(yè)全部通過api認(rèn)證和iso9000,、iso14001,、hse等體系認(rèn)證，啟動金鉆大廈建設(shè),，建成國家級石油裝備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心,。

5、兩化融合目標(biāo)：“十二五”末,，規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用普及率達100%以上,，財務(wù)、物料和營銷管理信息化比率達60%以上,，電子商務(wù)交易額達6億元以上,。

高端工程：瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)高端。重點瞄準(zhǔn)特大型鑄鍛,、海洋鉆機,、高效節(jié)能抽油機、鉆機自動排放裝備及高效三相氣體分離器,、水下防噴器,、油氣復(fù)合開采系列設(shè)備等高端項目，推動產(chǎn)品向大型成套,、高效,、節(jié)能、智能化等方向發(fā)展。融入行業(yè)前沿,。注重與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作,。推進信得、鴻達,、咸中,、特達鉆采、雙鑫等企業(yè)與蘭州蘭石國民油井工程有限公司,、寶雞石油裝備有限公司,、四川宏華石油設(shè)備公司等大中型石油裝備企業(yè)建立新型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；注重與大型油田合作,。組織企業(yè)到新疆油田,、大慶油田、勝利油田等大型油田考察,，建立合作關(guān)系,，擴大國內(nèi)市場的覆蓋面。注重與石油裝備跨國公司合作,。瞄準(zhǔn)美國,、加拿大等一些國際先進的石油裝備跨國公司和經(jīng)銷機構(gòu)，有針對性地接觸外商,，尋求與國際大集團大公司的合資合作,，融入國際石油裝備產(chǎn)品的需求鏈，開拓石油裝備國際市場,。

鏈條工程：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。突出產(chǎn)業(yè)鏈兩頭，前道著力在特大型鑄鍛項目上尋求突破,，后道著力在海洋鉆井平臺,、水下防噴器及采油樹、海洋油氣復(fù)合開采設(shè)備起等項目上尋求突破,。繼續(xù)鞏固防噴器,、井口裝置、修井,、鉆井液壓動力鉗等產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)地位。突破產(chǎn)業(yè)鏈缺失項目,。認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀,，突出招引和實施石油鉆機中頂驅(qū)、井架,、天車游動滑車,、大溝、水龍頭、絞車,、轉(zhuǎn)盤,、泥漿泵等八大件項目和動力機組、聯(lián)合機組以及井控,、固控設(shè)備,、發(fā)電機組、液壓和空氣動力輔助設(shè)備項目,。專業(yè)化分工和協(xié)作,。引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)有所為有所不為，科學(xué)定位,、差別化競爭,。指導(dǎo)龍頭企業(yè)將中低端產(chǎn)品剝離外移，通過授權(quán)加工,、貼牌生產(chǎn),、配套協(xié)作等途徑，帶領(lǐng)微小企業(yè)同步發(fā)展,；聚合優(yōu)質(zhì)資源向骨干企業(yè)傾斜,，鼓勵龍頭骨干企業(yè)集中要素發(fā)展高端產(chǎn)品和研發(fā)、營銷,，培植核心競爭力,，更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用。

規(guī)模工程：推動企業(yè)裂變發(fā)展,。支持信得,、鴻達等技術(shù)領(lǐng)先、輻射帶動能力強的行業(yè)龍頭企業(yè)技改擴能,，提升裝備水平,，加快海洋防噴器、油氣分離裝置等一批產(chǎn)業(yè)項目建設(shè),，實現(xiàn)裂變式發(fā)展,。確保20xx年信得應(yīng)稅銷售超5億元，鴻達,、咸中,、三益超3億元，信得入庫稅金超億元,。加快企業(yè)上市步伐,。支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)資產(chǎn)重組、合資合作,、上市融資,，信得公司年內(nèi)上市,。“十二五”期間,，力爭再培育上市企業(yè)1-2家,。推動整機產(chǎn)品規(guī)模化,。確?！笆濉蹦┦豌@機年產(chǎn)達100臺，銷售達80億元,；高效節(jié)能型抽油機年產(chǎn)達4000臺,，銷售達20億元；

載體工程：重點加快石油裝備產(chǎn)業(yè)園建設(shè),，圍繞石油鉆機,、抽油機兩大系列產(chǎn)品，加快特大型油田專用型鋼,、海洋鉆井平臺,、高效節(jié)能型抽油機等重點項目建設(shè)，完善配套設(shè)施,，建成具有較強競爭能力的特色園區(qū),，確保到20xx年建成區(qū)面積達10平方公里，引進超千萬元項目100個,，園區(qū)經(jīng)濟總量突破100億元,。爭創(chuàng)省級創(chuàng)新型園區(qū)。

創(chuàng)新工程：一方面,，突出公共平臺建設(shè),。加強石油裝備產(chǎn)業(yè)檢驗檢測中心建設(shè)，以建成國家級為標(biāo)準(zhǔn),，積極做好部,、省立項審批工作，在建成省級檢驗檢測中心基礎(chǔ)上,，爭創(chuàng)國家級檢驗檢測中心,。加快石油裝備研究所的建設(shè)，重點圍繞大型成套設(shè)備自主設(shè)計,、變頻交流驅(qū)動等12項石油裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)難題開展技術(shù)攻關(guān),。積極尋求與西安石油大學(xué)、中國石油大學(xué)等高等院校達成技術(shù)聯(lián)盟,，突破產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù),，推動國際國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)成果在我縣轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)化項目。加速科技平臺建設(shè),。啟動高新區(qū)金鉆大廈建設(shè),，建成集檢驗檢測、產(chǎn)品展示,、科技研發(fā),、電子商務(wù)于一體的綜合性平臺。另一方面,，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,。

加強企業(yè)研發(fā)機構(gòu)建設(shè)，充分利用三益,、雙鑫,、永維等3家企業(yè)院士工作站的有效載體，鼓勵企業(yè)與高等科研院所合作,，力爭行業(yè)內(nèi)10家以上的規(guī)模企業(yè)與國內(nèi)外知名院校建立緊密型合作關(guān)系,，每家企業(yè)建成1個研發(fā)機構(gòu)。加強企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)建設(shè),，大力支持產(chǎn)品質(zhì)量好,、市場占有率大、發(fā)展前景好的產(chǎn)品爭創(chuàng)名品牌,、名商標(biāo),。鼓勵龍頭企業(yè)參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)，爭取行業(yè)話語權(quán),。全年組織申請專利200件以上,，其中發(fā)明專利20%以上，爭創(chuàng)省級名牌和著名商標(biāo)2個以上,，企業(yè)主導(dǎo)或者參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項以上,，新采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn)10個以上。

兩化融合工程：推廣和運用信息化技術(shù),。年內(nèi)組織現(xiàn)代信息技術(shù)培訓(xùn)班2-3期,，著重在工藝和管理上推廣應(yīng)用信息化技術(shù)。組織企業(yè)學(xué)習(xí)海特（無人操作設(shè)備）,、三益（遠程控制裝置）等信息化應(yīng)用典型,；力爭雙鑫公司年內(nèi)建成“兩化融合”試點企業(yè)；引導(dǎo)前10強企業(yè)全部應(yīng)用“4c”（計算機輔助設(shè)計,、輔助制造,、輔助生產(chǎn)流程規(guī)劃、計算機集成制造系統(tǒng)）等技術(shù),，推動智能化,、數(shù)字化。推動商務(wù)電子化,。完善提升石油裝備電子商務(wù)平臺,，做到規(guī)模以上企業(yè)全覆蓋,，同步建設(shè)面向中小企業(yè)的第三方電子商務(wù)平臺。組織開展網(wǎng)上商品交易會,，“百千萬”電子商務(wù)推廣活動,，確保電子商務(wù)交易額逐步提高。推進管理信息化,。規(guī)模以上企業(yè)1/3以上建成局域網(wǎng),，前10強企業(yè)全面采用erp企業(yè)資源集成管理系統(tǒng)，實現(xiàn)人流,、物流,、資金流和信息流集成一體化管理。

1,、政策聚焦,。設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項基金。用于企業(yè)的融資擔(dān)保,、貼息和銀行信貸風(fēng)險補償,。同時，對成長型企業(yè)給予稅收優(yōu)惠政策,，積極推進銀企合作,，政策性金融支持和啟動財政擔(dān)保扶持。優(yōu)先申報各類專項,。各部門要優(yōu)先推薦石油裝備企業(yè)申報國家,、省各類專項資金，扶持企業(yè)發(fā)展,。

2,、要素聚合。建立技術(shù)人才服務(wù)體系,，積極面向全省,、全國乃至國外招聘高層次緊缺人才，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)不斷向高端化邁進,?？h職教中心、技工學(xué)校每年為全縣石油裝備行業(yè)培訓(xùn)員工1000人以上,。每年舉辦“勞務(wù)用工行動”活動兩次,，幫助企業(yè)化解用工難題。加強石油裝備專項銀企對接活動,，金融部門和縣中小企業(yè)信用擔(dān)保中心優(yōu)先給予貸款和擔(dān)保,。實行土地要素傾斜，對石油裝備產(chǎn)業(yè)新上的重大項目,、高新項目,、核心項目實行專題會辦,，專項申報，優(yōu)先點供,。

3,、力量聚集。建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛鉤制度,。對石油裝備重點企業(yè)、重大項目實行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度,，對所需手續(xù)實行集中會辦,，在招商引資、項目建設(shè),、企業(yè)發(fā)展過程中,，建立個人問責(zé)、考核制度,，及時協(xié)調(diào)解決實施過程中的矛盾和問題,。加強石油裝備行業(yè)協(xié)會建設(shè)。強化內(nèi)部管理,、協(xié)調(diào)和自律,，形成了良性競爭、錯位發(fā)展的良好態(tài)勢,。加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)考核,。把石油裝備特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的年度工作目標(biāo)、序時進度,、工作重點分解落實到各鎮(zhèn)（區(qū)）,、各部門，確保石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃完善,、目標(biāo)明確,、重點突出、措施到位,。

年度設(shè)備管理工作計劃篇四

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求,，在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點完善地方,，并制定工作計劃如下:

20xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行,，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強設(shè)備維護,、保養(yǎng)工作，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2,、設(shè)備完好率達到90%以上,。

3、設(shè)備維修費用符合20xx年維修計劃費用標(biāo)準(zhǔn),，防止設(shè)備失修,。

4、加強設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實性與實用性。

5,、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

1,、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件,，或需花大量時間去購買配件,，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們,，要及時改變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機械設(shè)備的年度維修計劃，或季度維修計劃等,，由專人負責(zé)檢查,，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測,，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄,。

2、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,，不能保證隨用隨有,，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購,。確保主要配件隨用隨有,，

3、維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會加強設(shè)備維修人員的'培訓(xùn)工作,，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機械設(shè)備故障較多的部位，進行專向培訓(xùn),。或者請專業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

4、我們負責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生，20xx年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督,，保證設(shè)備的良好運行,，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護,。

年度設(shè)備管理工作計劃篇五

1,、深入抓好設(shè)備安全，加強對生產(chǎn)線設(shè)備的日常監(jiān)督,、檢查,，及時準(zhǔn)確的掌握設(shè)備的運行狀況，及時處理設(shè)備存在的故障,，減少的發(fā)生,，降低。

2,、進一步加強對各工藝流程設(shè)備相關(guān)技術(shù)知識的學(xué)習(xí),，盡快熟悉新設(shè)備的技術(shù)特性，督促各單位根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求,，結(jié)合生產(chǎn)實際情況,，盡快規(guī)范完善大型設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備或特殊工序所用設(shè)備的、檢修維護保養(yǎng)規(guī)程（點檢標(biāo)準(zhǔn),、潤滑制度）等相關(guān)制度文件,。

3、建立健全安全生產(chǎn)工作臺賬,。

4,、加強設(shè)備突發(fā)性故障（事故）的.處理。

5,、對重點設(shè)備進行分類管理,，對“a類設(shè)備”進行編號，掛標(biāo)識牌,，各單位（部門）要落實責(zé)任人,，進行重點管理。

6,、 加強廠內(nèi)運輸設(shè)備的監(jiān)管工作（操作證,、特種設(shè)備安全檢驗報告，注冊登記表）,，保證廠內(nèi)運輸工作安全平穩(wěn)進行,。

7、 規(guī)范設(shè)備內(nèi)部大中修,、外委維修項目管理,，明確各單位項目管理責(zé)任人，全過程監(jiān)控設(shè)備檢修的安全,、質(zhì)量,、工期，保證按計劃有條不紊的完成設(shè)備維修工作,。

8,、 完善設(shè)備點巡檢制度，形成維護保養(yǎng)為主修理為輔的設(shè)備管理模式,，減少,，節(jié)約生產(chǎn)成本，最大限度的滿足生產(chǎn)需要,。

9,、 引導(dǎo)各單位設(shè)備檢修、管理人員形成良好的設(shè)備管理意識,，在設(shè)備檢修前準(zhǔn)備工作,，設(shè)備檢修過程實施，設(shè)備檢修完成后的收尾（現(xiàn)場清潔,、設(shè)備清潔）等方面都有一個良好的工作習(xí)慣,。

10、 繼續(xù)開展月度、節(jié)假日前設(shè)備安全專項檢查工作,，加強設(shè)備安全管理,，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運行。

年度設(shè)備管理工作計劃篇六

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求,，在xxxx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出xxxx年設(shè)備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:

xxxx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行,，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護,、保養(yǎng)工作,，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2,、設(shè)備完好率達到90%以上,。

3、設(shè)備維修費用符合xxxx年維修計劃費用標(biāo)準(zhǔn),，防止設(shè)備失修。

4,、加強設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性,。

5,、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

1,、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后,，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,，庫內(nèi)沒有維修所需備件,，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間,，這樣就促使我們,，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度,，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的`使用情況和完好狀況,，制定機械設(shè)備的年度維修計劃，或季度維修計劃等,，由專人負責(zé)檢查,，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測,，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄,。

2、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,，不能保證隨用隨有,，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,，或進行集中采購,。確保主要配件隨用隨有，

3,、維修人員的技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助,，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設(shè)備故障較多的部位,，進行專向培訓(xùn),。或者請專業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平,。

4、我們負責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生，xxxx年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督,，保證設(shè)備的良好運行,，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護,。

年度設(shè)備管理工作計劃篇七

1,、維修保養(yǎng)項目及內(nèi)容

2,、備品、備件計劃

3,、具體實施維修保養(yǎng)的時間

4,、預(yù)計費用

5、服務(wù)不中斷可能性

6,、緊急情況預(yù)案

1,、項目重大維修及改造工程須至少提前30個工作日向項目總經(jīng)理《工程維修改造申請報告》。報告中應(yīng)說明現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在的問題以及維修,、改造后最終達到的技術(shù)要求,，并對維修、改造過程中的技術(shù)難度,、可行性,、安全性、環(huán)保要求,、能源條件等進行分析,。報告中還應(yīng)包括提擬的多種技術(shù)方案、補充方案及技術(shù)經(jīng)濟可行性,。

2,、一般情況下，重大維修及改造工程須進行外委,。方案審批通過后,，由行政人事部共同配合選聘外委供方，簽定服務(wù)協(xié)議,。

3,、供方辦理入場施工手續(xù)，正式進入工程實施階段,。各部門對施工過程進行監(jiān)督檢查,。詳見《裝修管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》,。

4,、工程部負責(zé)對供方施工過程進行監(jiān)理，確保按照預(yù)定工作計劃,、步驟進行,，并達到工程技術(shù)與質(zhì)量要求，及時向項目總經(jīng)理,、管家部反饋信息,。

5、施工結(jié)束后,，工程部負責(zé)人,、專業(yè)主管等相關(guān)人員須依據(jù)協(xié)議中各項要求,，對工程進行驗收，填寫《維修改造工程驗收表》報項目總經(jīng)理審批,。

1,、高壓器具年檢，包括絕緣鞋,、絕緣手套,、拉桿、避雷器,、高壓驗電器,、直流屏、變壓器,、高壓柜等,。

2、配電室值班人員須持有效《高壓運行維修操作許可證》,，復(fù)印件上墻,。

3、避雷系統(tǒng)需進行年度檢測,，并取得《避雷裝置安全性能檢測證》,。氣系統(tǒng)維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄。

1,、按政府相關(guān)技術(shù)部門的要求檢測壓力表,、溫度表、壓力容器,、安全閥,。

2、二次供水設(shè)施《衛(wèi)生許可證》年檢兩年一次,。

3,、生活水箱每年至少清洗一次，并通過水質(zhì)檢驗,。

4,、生活水箱檢查蓋必須加鎖，水箱蓋鑰匙,、開水器鑰匙在中控室封存,，使用時必須經(jīng)項目總經(jīng)理批準(zhǔn),。

5、從事二次供水操作人員必須持衛(wèi)生局頒發(fā)有效健康證明，復(fù)印件上墻,。

6,、給排水系統(tǒng)的巡視維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄,。

1、每年年檢一次,，限速器每兩年檢測一次。

2,、電梯維修工須持證上崗,，復(fù)印件上墻。

3,、司梯工須持證上崗,。

4、電梯巡視維保工作按照《電梯年度維保計劃》執(zhí)行并留存記錄,。

5,、在電梯轎廂內(nèi)張貼乘梯注意事項或宣傳品，宣傳電梯安全使用和應(yīng)對緊急情況的`常識,。

6,、每年至少進行一次電梯停梯應(yīng)急預(yù)案的演練，制定演練方案,。

1,、按政府相關(guān)技術(shù)部門要求檢測鍋爐、壓力表,、溫度表,、壓力容器、安全閥,。

2,、司爐人員須持勞動局頒發(fā)的上崗證。

3,、鍋爐給水化驗人員持證上崗,，水質(zhì)化驗（ph值一天一次；總硬度,、氯根,、堿度一周一次）結(jié)果記錄在《水質(zhì)化驗表》中。

4,、監(jiān)督餐飲業(yè)煙道每季度進行一次清洗,，并留存清洗證明復(fù)印件。

5,、暖通系統(tǒng)的巡視維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄,。

1,、滅火器每年年檢充裝,。

2、消防設(shè)施的檢測按《消防設(shè)備設(shè)施年度工作計劃》執(zhí)行,。

3,、消防設(shè)備設(shè)施不能占用,、遮擋、挪作他用,。

4,、消防設(shè)備設(shè)施標(biāo)識清晰、完整,。

5,、消防報警系統(tǒng)的巡視由保衛(wèi)部負責(zé)，每天巡視一次并將巡視結(jié)果記錄在《中控日常消防巡視記錄表》中,。

1,、衛(wèi)星電視根據(jù)國家規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

2,、樓宇智能系統(tǒng)的維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄,。

1、建立設(shè)備機房管理制度并上墻,。

2,、變配電室須加設(shè)防鼠板，高度要求60公分,。

3,、標(biāo)識清晰、完整,。

4,、按照安全管理要求配備足夠滅火器材、防汛物資,。

5,、應(yīng)急燈定期檢測，保證完好,、有效

年度設(shè)備管理工作計劃篇八

1,、建立全廠的設(shè)備臺賬，標(biāo)明設(shè)備制造日期,、購置年份,、名稱型號、分布位置,、制造廠商及運行狀態(tài),。

2、建立設(shè)備管理及維修制度,。

3,、所有設(shè)備統(tǒng)一編號。

4,、根據(jù)設(shè)備使用情況,，標(biāo)記出重點設(shè)備,。

5、建立各種設(shè)備的`調(diào)入驗收,、調(diào)出,、改裝、大修,、遷移,、報廢等工作程序。

6,、協(xié)調(diào)并參加辦理新設(shè)備開箱,、驗收、安裝,、調(diào)試,、手續(xù)。

7,、檢查和督促車間操作者做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo)。

8,、協(xié)調(diào)擬定設(shè)備操作規(guī)程,。

9、對違反操作規(guī)程,、設(shè)備管理相關(guān)制度的人員應(yīng)及時制止,，對不聽勸阻者應(yīng)聯(lián)系其部門負責(zé)人，報告上級并給出處理意見,。

10,、設(shè)備檔案和技術(shù)資料整理歸檔。

11,、聯(lián)系庫房核實現(xiàn)有備件,。

年度設(shè)備管理工作計劃篇九

本學(xué)期學(xué)校教育裝備室工作要緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在工作中“爭優(yōu)創(chuàng)先”,，認(rèn)真貫徹落實素質(zhì)教育,，進一步確立學(xué)校教育裝備室工作在基礎(chǔ)教育中的重要地位和作用，以發(fā)展為第一要務(wù),，轉(zhuǎn)變觀念,，強化職能，發(fā)揮優(yōu)勢,，圍繞全面推進素質(zhì)教育,，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力，以現(xiàn)代教育技術(shù)為載體，促進教育均衡發(fā)展,，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，為辦好人民滿意教育提供條件保障,。

1．制定學(xué)校教育信息化管理制度,，爭創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學(xué)校，努力推進教育信息化進程,。進一步管理,、完善學(xué)校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)，提高網(wǎng)站質(zhì)量,，及時報道國家教育政策和學(xué)校教育動態(tài),，及時對外宣傳學(xué)校教育、教學(xué)所取得的成績,，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方,，是學(xué)校、老師,、同學(xué)和家長聯(lián)系的好地方,。實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。

2．積極推進我校圖書館,、實驗室,、信息中心硬件建設(shè)，使之適應(yīng)全面實施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要,。

進一步加強學(xué)校圖書館室的裝備和管理,。學(xué)校圖書館是學(xué)校教育工作重要的組成部分，是學(xué)校不可缺少的辦學(xué)條件之一,。學(xué)校要進一步認(rèn)真貫徹落實教育部頒發(fā)的《中小學(xué)圖書館（室）規(guī)程》,，要嚴(yán)把圖書質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu),，提高藏書質(zhì)量,，充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的作用。學(xué)校將在每年的教育經(jīng)費中按一定比例設(shè)立圖書專項經(jīng)費,，大力提高學(xué)校圖書的裝備水平,。

整合教育資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設(shè)備的作用,，培養(yǎng)學(xué)生實際動手操作能力和創(chuàng)新能力,。根據(jù)新《實驗管理要求》配齊配足實驗操作所需儀器和器材。

3．定期,、分層次舉辦實驗員,、圖書館管理員、電教中心管理員的實際操作和應(yīng)用技能培訓(xùn)與考試。 定期對教師進行現(xiàn)代化技術(shù)裝備使用培訓(xùn),。

4．加強電教教學(xué),、實驗教學(xué)及圖書管理工作的研究和指導(dǎo)。

5．發(fā)揮設(shè)備作用,，促進教學(xué)發(fā)展

活動課時間,，開放圖書室、閱覽室,、實驗室,、電教室、計算機網(wǎng)絡(luò)室等場所,，安排各室工作人員值班,，為豐富學(xué)生的`視野、開拓學(xué)生的思維,、開展研究性學(xué)習(xí)等提供服務(wù),，為科技制作、小發(fā)明等各類課外活動小組搭建自我體驗,、自我嘗試,、展示自我的平臺。

1．不斷更新,、充實校園網(wǎng),。各班級建好班級網(wǎng)頁，并做好內(nèi)容的充實工作,。對各部門發(fā)布信息的質(zhì)量,、數(shù)量等匯總考核評比。

2．做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作,。

3．做好電子圖書館的推廣與使用工作,。

4．鼓勵教師積極用好電子白板，教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課,。

5．建立裝備室各項制度及人員考核細則,，做到制度管人。

6．加強校產(chǎn)管理,，加強檢查,、督促、整改,，做到科學(xué)管物,。

年度設(shè)備管理工作計劃篇十

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，在xxxx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，我們總結(jié)出xxxx年設(shè)備管理工作需重點完善地方,，并制定工作計劃如下:

xxxx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行,，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強設(shè)備維護,、保養(yǎng)工作，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處,。

2,、設(shè)備完好率達到90%以上,。

3,、設(shè)備維修費用符合xxxx年維修計劃費用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修,。

4,、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實性與實用性,。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

1、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件,，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間,，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機械設(shè)備的年度維修計劃,，或季度維修計劃等，由專人負責(zé)檢查,，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作,，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。

2,、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤,，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,，或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有,，

3,、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的.幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機械設(shè)備故障較多的部位,，進行專向培訓(xùn)?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

4,、我們負責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生,，xxxx年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督,，保證設(shè)備的良好運行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門共同去維護,。

年度設(shè)備管理工作計劃篇十一

1、深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識,，提高設(shè)備管理能力,。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化,、細致化,。

2、加強對檢修人員的管理和培訓(xùn),。對新安裝的設(shè)備在對操作人員進行操作規(guī)程和要點的培訓(xùn)同時,，對維修人員進行常見故障的培訓(xùn),。

3、加強設(shè)備的潤滑保養(yǎng),。動員全員進行設(shè)備的潤滑保養(yǎng),，將設(shè)備的各潤滑點制作表格發(fā)放到小組，指導(dǎo)小組成員和保全進行設(shè)備潤滑,，通過設(shè)備的潤滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生,。

4、加強對二級倉庫的管理,，根據(jù)設(shè)備的開動情況對已形成的常用備件的'庫存定額量進行調(diào)整,，對非常用的庫存?zhèn)浼y(tǒng)計詳細的型號、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時查找優(yōu)先選用,。

5,、組織對分廠所有離心機的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的換油。

6,、對現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進行調(diào)整,，加強小組員工對自己小組設(shè)備問題的認(rèn)識并培訓(xùn)簡單處理的方法,，力求在設(shè)備故障的起始階段對設(shè)備進行檢修,，防止設(shè)備帶病運行和設(shè)備小故障的擴大。