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成本總監(jiān)的職責(zé) 成本總監(jiān)工資待遇篇一

2、 負(fù)責(zé)目標(biāo)成本規(guī)范管理,，推進(jìn)項(xiàng)目前期成本策劃;負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本規(guī)范管理和過(guò)程監(jiān)控;組織集團(tuán)全成本管理考核,，并逐步推進(jìn)責(zé)任成本管理;

3、負(fù)責(zé)全成本數(shù)據(jù)庫(kù)和建造標(biāo)準(zhǔn)管理,，推進(jìn)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理和限額設(shè)計(jì)管控;負(fù)責(zé)組織(開盤后和結(jié)算后)成本評(píng)估工作,，并總結(jié)和推廣全成本管理經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)典案例;

4、統(tǒng)籌安排成本管理工作,，對(duì)專業(yè)工程師所做的經(jīng)濟(jì)分析和詢價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核;負(fù)責(zé)統(tǒng)籌審核各專業(yè)的洽商,、變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等經(jīng)濟(jì)文件,，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制,，及時(shí)調(diào)整預(yù)算成本，審核工程進(jìn)度款申報(bào)文件;負(fù)責(zé)審核年度,、季度,、月度資金計(jì)劃中涉及建安成本造價(jià)的部分;

5、 實(shí)時(shí)掌握工程造價(jià)方面的法規(guī)和材料設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格;

6,、 參與各項(xiàng)目招標(biāo)工作,，提供相關(guān)招標(biāo)所需文件;依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)參與制定合約規(guī)劃，負(fù)責(zé)對(duì)所在項(xiàng)目的招投標(biāo)文件進(jìn)行審核;

7,、 與相關(guān)中心協(xié)作,，依據(jù)方案設(shè)計(jì)圖紙編制投資估算，并負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)分析,，為項(xiàng)目策劃和產(chǎn)品定位提供依據(jù);

8,、 中心管理，督導(dǎo),、執(zhí)行成本中心月度,、季度、年度工作計(jì)劃。

成本總監(jiān)的職責(zé) 成本總監(jiān)工資待遇篇二

1,、負(fù)責(zé)公司成本部全面管理工作;

2,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建、裝飾,、園林等成本計(jì)價(jià),、分析及結(jié)算工作;

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各階段工程造價(jià)資料的收集整理,，配合完成定價(jià)工作;

4,、按合同相關(guān)條款辦理總包、分包工程的決算及督查工程合同款的執(zhí)行;;

5,、審核公司招標(biāo)文件,、合同文本、簽證變更,、工程進(jìn)度款支付等成本有關(guān)流程工作;

6,、編制招標(biāo)清單及工程預(yù)算書，組織開展商務(wù)洽談,，確保合作伙伴的長(zhǎng)期友好合作;

7,、審核公司合同結(jié)算申請(qǐng);

8、及時(shí)準(zhǔn)確完成設(shè)計(jì)變更測(cè)算,，跟進(jìn)已完工程的結(jié)算,。

9、成本管理體系的建立,、完善及優(yōu)化,。

成本總監(jiān)的職責(zé) 成本總監(jiān)工資待遇篇三

1.全面負(fù)責(zé)工程成本測(cè)算分析、工程預(yù)結(jié)算編制審核,，保證項(xiàng)目進(jìn)度需要,達(dá)到項(xiàng)目成本控制目標(biāo);

2.組織,、指導(dǎo)、推動(dòng)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)制度的制定和更新,，評(píng)價(jià)和考核制度落實(shí)情況,，保持與公司制度的一致性;

3.組織完成相關(guān)部門對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行前期成本測(cè)算，對(duì)擬開發(fā)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析和研究,，提出成本控制合理方案,，供決策參考;

4.組織項(xiàng)目工程的預(yù)算及造價(jià)測(cè)算，為項(xiàng)目成本指標(biāo)確定提供可靠依據(jù),。指導(dǎo),、審核部門預(yù)算專員工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場(chǎng)簽證,、竣工結(jié)算審核工作,，合理降低工程成本。做好外部委托工程造價(jià)咨詢公司的管理,、審核和協(xié)調(diào)工作;

5.熟悉掌握房地產(chǎn)行業(yè)建筑市場(chǎng)價(jià)格行情,，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程承包合同及其所需設(shè)備、材料市場(chǎng)價(jià)格及合同進(jìn)行談判,，對(duì)圖紙,、施工方案、工程變更,、簽證中影響工程成本因素進(jìn)行溝通解決;

6.組織收集,、整理、起草各類工程項(xiàng)目相關(guān)合同,，審核及簽定工程項(xiàng)目及甲供設(shè)備、材料合同;組織對(duì)相關(guān)部門所執(zhí)行合同的移交,，監(jiān)督控制合同付款,，檢查、協(xié)調(diào)合同履約執(zhí)行情況;

7.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,。

成本總監(jiān)的職責(zé) 成本總監(jiān)工資待遇篇四

1,、建立和完善成本核算和控制體系，制訂并優(yōu)化成本,、招投標(biāo)相關(guān)業(yè)務(wù)流程及制度,，并監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目的執(zhí)行;

2、參與建筑施工圖紙,、施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審工作,，核實(shí)設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)等費(fèi)用;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段成本目標(biāo)的審核,、跟蹤,、預(yù)警;

4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目成本對(duì)標(biāo)管理工作,，參與審核及過(guò)程跟蹤;

5,、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目各類工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)助解決各項(xiàng)爭(zhēng)議問(wèn)題;

6,、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃成本相關(guān)內(nèi)容及年度資金計(jì)劃,。

成本總監(jiān)的職責(zé) 成本總監(jiān)工資待遇篇五

1、參與各項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算,、確立與分解,、并根據(jù)實(shí)際對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行調(diào)整

2、對(duì)擴(kuò)充/施工圖限額設(shè)計(jì)要求及成本控制提出系統(tǒng)性建議;

3,、參與項(xiàng)目施工過(guò)程中建安動(dòng)態(tài)成本的控制,、包括動(dòng)態(tài)成本信息收集,、匯總、分析,、預(yù)警等,，并向上司提交報(bào)告。

4,、參與重要工程,、材料設(shè)備的采購(gòu)，負(fù)責(zé)招標(biāo)方案的制定與招標(biāo)文件的編制與評(píng)審,。

5,、協(xié)助上司對(duì)目標(biāo)供應(yīng)商實(shí)力進(jìn)行考察，提出專業(yè)評(píng)審意見,。

6,、上司交辦的其它工作。

成本總監(jiān)的職責(zé) 成本總監(jiān)工資待遇篇六

1,、負(fù)責(zé)收集,、整理當(dāng)?shù)卣骂C布的有關(guān)造價(jià)的政策性文件，并及時(shí)傳遞給總部成本管理中心(例如：工程量清單計(jì)價(jià)定額,、人工費(fèi)調(diào)整,、材料信息價(jià)、安全文明施工費(fèi)計(jì)價(jià)辦法等等),。

2,、負(fù)責(zé)區(qū)域公司使用的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的洽商談判、合同簽訂,、履約評(píng)估,、關(guān)系維護(hù)等;

3、負(fù)責(zé)在區(qū)域?qū)用孢M(jìn)行的各階段成本估算/測(cè)算工作,、目標(biāo)成本評(píng)審,、組織施工圖預(yù)算和工程量清單的編制，對(duì)后續(xù)動(dòng)態(tài)成本管理;

4,、目標(biāo)成本分解：在項(xiàng)目目標(biāo)成本形成后,，組織與項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)的部門討論、編制各體系成本責(zé)任指導(dǎo)書,，將目標(biāo)成本分解到各體系,，作為各體系后續(xù)成本控制和成本考核的依據(jù)。

5,、負(fù)責(zé)授權(quán)內(nèi)的項(xiàng)目變更,、簽證審核、定期編制成本管理報(bào)表工作,，對(duì)超出權(quán)限的及時(shí)上報(bào);

6,、預(yù)結(jié)算管理工作：指導(dǎo)預(yù)算工程師對(duì)價(jià)格,、工程量、工程洽商,、圖紙變更部分等進(jìn)行審核并完成工程結(jié)算 ;

8,、在項(xiàng)目結(jié)算后，協(xié)助總部組織各項(xiàng)目的成本后評(píng)估工作,，從目標(biāo)成本制定的合理性,、動(dòng)態(tài)成本管理的有效性、成本執(zhí)行考核的科學(xué)性等方面進(jìn)行總結(jié)評(píng)估;

9,、完成上級(jí)安排的其他工作,。

成本總監(jiān)的職責(zé) 成本總監(jiān)工資待遇篇七

1、在集團(tuán)成本條線管控下,，負(fù)責(zé)地區(qū)公司成本管控體系,、合約管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作建設(shè);

2、在集團(tuán)成本制度體系內(nèi),，組織編制和完善地區(qū)公司成本管理制度和流程,，并監(jiān)督實(shí)施;

3、統(tǒng)籌安排各項(xiàng)目公司成本管理工作,，對(duì)各專業(yè)工程師所做的經(jīng)濟(jì)分析和詢價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核，了解有關(guān)工程造價(jià)方面的法規(guī)和材料設(shè)備的市場(chǎng)價(jià);

4,、與集團(tuán),、地區(qū)公司相關(guān)部門協(xié)作，依據(jù)方案設(shè)計(jì)圖紙編制投資估算,，并負(fù)責(zé)成本數(shù)據(jù)分析,，為項(xiàng)目策劃和產(chǎn)品定位提供依據(jù);

5、根據(jù)各項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)和進(jìn)度,，負(fù)責(zé)組織編制成本管控總體工作計(jì)劃,，設(shè)定相關(guān)成本限額指標(biāo)，參與各階段設(shè)計(jì)成果的審查工作,，對(duì)經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行測(cè)算與監(jiān)管控制;

6,、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌審核各專業(yè)的洽商、變更,、現(xiàn)場(chǎng)簽證等經(jīng)濟(jì)文件,，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制，及時(shí)調(diào)整預(yù)算成本,，審核工程進(jìn)度款申報(bào)文件,，負(fù)責(zé)編制及審核年度、季度,、月度資金計(jì)劃中涉及建安成本造價(jià)的部分;

7,、參與各項(xiàng)目招標(biāo)工作,，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)參與制定合約規(guī)劃，負(fù)責(zé)對(duì)所在項(xiàng)目的招投標(biāo)文件進(jìn)行審核;

8,、審核合同條款的合理性,，督促合同執(zhí)行情況;

成本總監(jiān)的職責(zé) 成本總監(jiān)工資待遇篇八

1、負(fù)責(zé)優(yōu)化完善區(qū)域內(nèi)成本管理各項(xiàng)制度和流程;

2,、負(fù)責(zé)協(xié)助健全區(qū)域內(nèi)成本數(shù)據(jù)信息庫(kù)和成本數(shù)據(jù)庫(kù),，完善成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化應(yīng)用;

3、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌,、督導(dǎo),、審核項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本的編制和調(diào)整，并按權(quán)限上報(bào)審批,，負(fù)責(zé)組織,、審核、下達(dá)項(xiàng)目的目標(biāo)成本;

4,、負(fù)責(zé)審核權(quán)限內(nèi)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用，提出成本控制意見;

5,、負(fù)責(zé)對(duì)成本動(dòng)態(tài)管理,、成本分析改進(jìn)，組織對(duì)超過(guò)目標(biāo)成本進(jìn)行審核和補(bǔ)充下達(dá),，合理進(jìn)行成本控制,，達(dá)成目標(biāo)成本;

6、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人編制各項(xiàng)目的預(yù)結(jié)成本,，并將實(shí)際結(jié)算金額,、預(yù)結(jié)成本與目標(biāo)成本三者進(jìn)行對(duì)比。在項(xiàng)目結(jié)算完成后負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行后評(píng)估,。

成本總監(jiān)的職責(zé) 成本總監(jiān)工資待遇篇九

1,、負(fù)責(zé)前期拿地測(cè)算，土建造價(jià),、懂園林,、裝飾、水電安裝造價(jià)成本管理,、招采,、合同、采購(gòu),、供方管理,，項(xiàng)目結(jié)算等;

2、做好項(xiàng)目前期目標(biāo)成本的測(cè)算和編制,， 動(dòng)態(tài)控制,、調(diào)整目標(biāo)成本偏差,，完善項(xiàng)目成本控制體系，為公司決策提供有效數(shù)據(jù);

3,、配合招標(biāo)部門,，考察入圍單位，工程招標(biāo)控制價(jià)的審核,，審核招標(biāo)文件計(jì)價(jià)方式,、付款條件、結(jié)算原則等商務(wù)條款,，參加項(xiàng)目評(píng)標(biāo),，負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總分析，對(duì)不合理報(bào)價(jià)提出糾偏要求,，對(duì)中標(biāo)價(jià)合理性進(jìn)行分析;

4,、跟蹤、監(jiān)督材料詢比價(jià)過(guò)程,，審核詢價(jià)結(jié)果的合理性;

5,、編制合約規(guī)劃，審核起草的合同,，對(duì)合同文本主要商務(wù)條款的合理性進(jìn)行分析,，評(píng)估合同商務(wù)條款風(fēng)險(xiǎn)，合同價(jià)格談判;

6,、負(fù)責(zé)審核每月各合作方上報(bào)的工程進(jìn)度款支付,，提出審核付款意見并對(duì)其真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

7、組織工程材料及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)核查,、中間抽查、竣工復(fù)查工作,，提交工程材料及設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)核查月報(bào)表;

8,、審核上報(bào)的變更簽證內(nèi)容的真實(shí)性、合理性,，及時(shí)測(cè)算變更簽證金額并做好動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)庫(kù);

9,、復(fù)核工程預(yù)結(jié)算，仔細(xì)核對(duì)送審資料,，確保核算資料真實(shí)和完整性,，嚴(yán)格按照合同約定和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及項(xiàng)目原定目標(biāo)成本進(jìn)行有針對(duì)性的造價(jià)分析，整理并審核項(xiàng)目成本清算工作,，對(duì)可能出現(xiàn)的超成本情況進(jìn)行預(yù)警并進(jìn)行原因分析,，提出糾偏措施建議;

10、新政策或規(guī)定頒布后半個(gè)月內(nèi)組織宣傳,、學(xué)習(xí),，結(jié)合公司實(shí)際情況,，在要求時(shí)間內(nèi)制定實(shí)施方案，并貫徹執(zhí)行;

11,、當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時(shí),，或本部j內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解訣事宜時(shí)，要及時(shí)協(xié)調(diào)處理;

12,、協(xié)助項(xiàng)目部在運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)管理工作中提供相關(guān)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)信息;

13,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

成本總監(jiān)的職責(zé) 成本總監(jiān)工資待遇篇十

1.制定采購(gòu)計(jì)劃,、目標(biāo)成本,，制定公司內(nèi)部招標(biāo)采購(gòu)組織架構(gòu);

2.提報(bào)年度采購(gòu)目標(biāo)和資金預(yù)算，執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃,，控制采購(gòu)成本;

3.參與重大采購(gòu)招標(biāo)和重要談判;

4.審定采購(gòu)價(jià)格,，參與和建議公司采購(gòu)成本決策;

5.組織承建商、供應(yīng)商考察,、考評(píng)活動(dòng),，建立并維護(hù)維護(hù)重大供應(yīng)商關(guān)系，維持供應(yīng)鏈穩(wěn)定;

6.建立承建商/供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)體系,，制定承建商/供應(yīng)商等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，審核優(yōu)秀供應(yīng)商的資格準(zhǔn)入和撤銷。

成本總監(jiān)的職責(zé) 成本總監(jiān)工資待遇篇十一

1,、編制設(shè)計(jì)概算,，與投資估算對(duì)比，為工程項(xiàng)目的立項(xiàng),、規(guī)劃,、設(shè)計(jì)提供支持;

2、根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度要求,，編制目標(biāo)成本;

3,、項(xiàng)目過(guò)程積累數(shù)據(jù)， 對(duì)比分析項(xiàng)目結(jié)算與目標(biāo)成本,，對(duì)成本控制效果評(píng)估;

4,、負(fù)責(zé)編制成本信息庫(kù)、材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)建立與維護(hù);

5,、根據(jù)收集的資料,，編制集團(tuán)成本信息數(shù)據(jù)庫(kù)，材料價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù);

6,、目標(biāo)成本管理,、動(dòng)態(tài)成本管理、成本優(yōu)化。

成本總監(jiān)的職責(zé) 成本總監(jiān)工資待遇篇十二

1,、負(fù)責(zé)組織開展公司成本管理部各項(xiàng)工作;

2,、負(fù)責(zé)公司成本管控體系、合約管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作建設(shè);

3,、組織編制和完善成本管理制度和流程,，并監(jiān)督實(shí)施;

4、根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)和進(jìn)度,，負(fù)責(zé)組織編制成本管控總體工作計(jì)劃,，設(shè)定相關(guān)成本限額指標(biāo)，參與各階段設(shè)計(jì)成果的審查工作,，對(duì)經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行測(cè)算與監(jiān)管控制;

5,、審核合同條款的合理性，督促合同執(zhí)行情況;

6,、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程預(yù)算,、總包清單、控制價(jià),、結(jié)算,、決算的編制及審核工作。

成本總監(jiān)的職責(zé) 成本總監(jiān)工資待遇篇十三

1.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程招投標(biāo),、工程預(yù)決算編制,、工程成本控制分析。

2. 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工程預(yù)決算編制及成本控制任務(wù),，對(duì)工程預(yù)決算,、資金使用控制情況，實(shí)施全面跟蹤監(jiān)管管理,。

3. 負(fù)責(zé)組織合同的起草,、談判及評(píng)審工作。

4. 制定有效的成本控制方法,，優(yōu)化健全預(yù)結(jié)算及成本控制管理制度,。

5. 掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和清單定額標(biāo)準(zhǔn),。

6.根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策,、造價(jià)定額和施工范圍,、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，深入研究施工圖紙，組織編制施工圖預(yù)算,，對(duì)工程預(yù)算總體投資,，總體成本進(jìn)行全方位整體控制。

7. 深入施工現(xiàn)場(chǎng),，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況和工程進(jìn)度,，組織辦理工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更的洽商,，協(xié)調(diào)辦理有關(guān)簽證事宜。

8. 組織收集工程相關(guān)資料,，編制工程決算書,，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好各類工程合同及預(yù)決算資料歸檔和,。

9. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

成本總監(jiān)的職責(zé) 成本總監(jiān)工資待遇篇十四

1、目標(biāo)成本管理 組織項(xiàng)目開發(fā)各階段成本測(cè)算工作; 組織成本策劃會(huì)及目標(biāo)成本評(píng)審工作; 組織責(zé)任成本分解,，監(jiān)督落實(shí)責(zé)任成本的達(dá)成情況;組織限額設(shè)計(jì),、成本優(yōu)化工作。

2,、動(dòng)態(tài)成本管理 組織動(dòng)態(tài)成本跟蹤,，實(shí)時(shí)監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本執(zhí)行情況; 組織目標(biāo)成本結(jié)轉(zhuǎn)、追加調(diào)整工作; 銷售定價(jià)成本管理;預(yù)算核價(jià),、進(jìn)度,、收方簽證、變更,、咨詢公司管理,。

3、招標(biāo)合約管理 組織招標(biāo)清單及清單標(biāo)底工作; 協(xié)助招標(biāo)合約部清標(biāo),、議價(jià),、定價(jià)工作; 參與工程類合同審核;

4、工程結(jié)算管理 組織成本賬結(jié)及賬結(jié)更新; 統(tǒng)籌結(jié)算計(jì)劃,、工程合同結(jié)算工作; 組織項(xiàng)目成本后評(píng)估,。

5、工程資金管理 統(tǒng)籌,、協(xié)調(diào)安排工程資金需求量; 工程資金計(jì)劃審核; 配合集團(tuán)統(tǒng)籌工程款抵物業(yè)工作,。

6、標(biāo)準(zhǔn)化管理 區(qū)域成本數(shù)據(jù)庫(kù)管理; 配合標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品價(jià)格庫(kù)建立,，協(xié)助集團(tuán)更新,、完善各項(xiàng)工程計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn); 組織新工藝成本專項(xiàng)研究，并推動(dòng)落地實(shí)施,。

7,、部門管理 協(xié)助集團(tuán)建立和完善成本管理制度、流程并提供區(qū)域建議,，及在區(qū)域?qū)嵤┞涞? 負(fù)責(zé)區(qū)域成本管理團(tuán)隊(duì)管理,、培訓(xùn)規(guī)劃及開展等工作;配合集團(tuán)進(jìn)行成本管理巡查。

成本總監(jiān)的職責(zé) 成本總監(jiān)工資待遇篇十五

1.負(fù)責(zé)組織編制、修訂集團(tuán)成本管理體系,，并監(jiān)督,、檢查執(zhí)行情況;

2.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本，并定期組織召開項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本變化分析專題會(huì)議;

3.負(fù)責(zé)審核各在建項(xiàng)目招標(biāo)文件,、招標(biāo)控制價(jià),、定標(biāo)評(píng)標(biāo)、工程采購(gòu)合同等;

4.負(fù)責(zé)集團(tuán)集中招采和供應(yīng)商的評(píng)價(jià)管理;

5.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)工作;

6.組織集團(tuán)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)分析,，建立完善成本技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù),，持續(xù)優(yōu)化成本投入結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù);

7.負(fù)責(zé)對(duì)所轄部門人員的工作進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督,、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào),。

成本總監(jiān)的職責(zé) 成本總監(jiān)工資待遇篇十六

1,、統(tǒng)籌成本管理工作，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,，編制年度工作計(jì)劃,，推動(dòng)實(shí)施及考核;

2、負(fù)責(zé)成本管理體系建設(shè)和完善工作,，組織編制及審核各類業(yè)務(wù)性文件,，指導(dǎo)和監(jiān)督公司成本管理工作;

3、負(fù)責(zé)工程成本的控制,，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析,，并建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);

4、負(fù)責(zé)組織公司工程概算,、預(yù)算,、結(jié)算工作，審核公司開發(fā)項(xiàng)目的工程結(jié)算;

5,、參與制訂完善公司招標(biāo)采購(gòu)策略,，健全公司招標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)范;

6、完成職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作,，跨部門的溝通協(xié)調(diào),。