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采購(gòu)計(jì)劃表格式篇一

為預(yù)估用料數(shù)量、交期,、防止斷料,，避免庫(kù)存過(guò)多,、資金積壓、空間浪費(fèi),，并配合銷(xiāo)售計(jì)劃的達(dá)成,，同時(shí)配合公司資金運(yùn)用、周轉(zhuǎn),，特制訂本規(guī)章制度采購(gòu)工作,。

適用于全公司所有的固定資產(chǎn)、設(shè)備備品備件,、辦公用品和各類(lèi)低值易耗品的月度采購(gòu)計(jì)劃的編制,、審核及下達(dá)。

公司各部門(mén)提交物資材料的月,、季及年度的申購(gòu)計(jì)劃,，交由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，審核后由行政部組織編制月,、季及年度的采購(gòu)計(jì)劃交由總經(jīng)辦審批,，然后由財(cái)務(wù)部組織編制財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。

總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 行政部 相關(guān)部門(mén)

1,、公司各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)情況提出物資采購(gòu)需求,，擬訂物資需求清單，并填寫(xiě)物資采購(gòu)申請(qǐng)表;

2,、行政部根據(jù)物資需求清單對(duì)采購(gòu)需求進(jìn)行匯總;

3,、行政部根據(jù)所需物料庫(kù)存情況和以前的使用情況，修正物料需求計(jì)劃;

4,、由財(cái)務(wù)部根據(jù)需要和可能尋找多家供應(yīng)商以備選擇;

5,、財(cái)務(wù)部進(jìn)行比價(jià)審核，確定信用好,、實(shí)力強(qiáng),、價(jià)格低廉的供應(yīng)商;

6、財(cái)務(wù)部執(zhí)行采購(gòu)購(gòu)買(mǎi)所需的物料,，在執(zhí)行過(guò)程中分析差異,、修正計(jì)劃。

采購(gòu)計(jì)劃表格式篇二

采購(gòu)計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)精益采購(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，本文以福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司為例,，分析了公司現(xiàn)有的采購(gòu)計(jì)劃管理模式以及存在的不足，提出了在采購(gòu)計(jì)劃編制,、采購(gòu)計(jì)劃績(jī)效考評(píng)及采購(gòu)計(jì)劃信息化管理等方面的優(yōu)化措施和解決方案,，對(duì)精益采購(gòu)的計(jì)劃管理環(huán)節(jié)進(jìn)行了初步探索,。

煙草工業(yè)精益采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃管理現(xiàn)狀方案優(yōu)化

20xx年,，國(guó)家局出臺(tái)了《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》，對(duì)煙草行業(yè)的采購(gòu)行為從采購(gòu)范疇到采購(gòu)計(jì)劃,，從采購(gòu)實(shí)施到采購(gòu)全過(guò)程監(jiān)管,，都提出了具體的要求；20xx年,，是煙草行業(yè)全面推行精益管理的開(kāi)局之年,，精益管理已成為行業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的必要之行，成為企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之舉,，其中,，也對(duì)作為精益管理的重要一環(huán)——精益采購(gòu)，提出了更為明確的方向：煙草企業(yè)應(yīng)以質(zhì)量,、價(jià)格,、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，以降低采購(gòu)成本,、提高采購(gòu)效率為切入點(diǎn),，建立健全物資采購(gòu)保障體系，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制,，著力推進(jìn)精準(zhǔn)預(yù)測(cè),、精準(zhǔn)采購(gòu)與精準(zhǔn)供應(yīng)。因此,，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)采購(gòu)需求,，科學(xué)合理編制采購(gòu)計(jì)劃，是企業(yè)開(kāi)展采購(gòu)工作流程的第一步,，也是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益采購(gòu)的關(guān)鍵一步,。

1.采購(gòu)計(jì)劃管理組織運(yùn)作模式。經(jīng)過(guò)近年的實(shí)踐與摸索,，公司已基本建立省公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)省公司本級(jí)及所屬企業(yè)宏觀戰(zhàn)略及計(jì)劃,、省公司管委會(huì)審定省公司本級(jí)及所屬企業(yè)具體制度和實(shí)施方案、各級(jí)企業(yè)管辦和其他業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)細(xì)化的三級(jí)管理體制,；建立以《管理委員會(huì)工作規(guī)則》及其《實(shí)施細(xì)則》為流程核心,，以《采購(gòu)管理程序》為流程依據(jù),，以信息系統(tǒng)為流程載體的三大管控體系，確保了全省采購(gòu)工作的有效運(yùn)行,。2.采購(gòu)計(jì)劃管理與過(guò)程管控。在計(jì)劃管理方面,，采購(gòu)辦要求各單位要嚴(yán)格按照年度采購(gòu)計(jì)劃及其實(shí)施方案確定的采購(gòu)項(xiàng)目,、采購(gòu)方式,、采購(gòu)金額實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃,。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,，對(duì)確實(shí)因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要調(diào)整的項(xiàng)目,，采購(gòu)辦及時(shí)組織調(diào)研,，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行分析評(píng)審，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行申報(bào),、審批,。在過(guò)程管控方面，采購(gòu)辦以全國(guó)煙草行業(yè)貫徹落實(shí)《煙草企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》電視電話會(huì)議精神為指導(dǎo),，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè),、企業(yè)采購(gòu)管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制,，重點(diǎn)做好招標(biāo)文件評(píng)審,、攔標(biāo)價(jià)格設(shè)置、評(píng)標(biāo)辦法,、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),、定標(biāo)原則、評(píng)標(biāo)過(guò)程管理以及檔案管理等工作,。充分利用采購(gòu)綜合管理信息系統(tǒng),，按照采購(gòu)管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制,，嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)格落實(shí)“上一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有通過(guò)不得進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)”的工作要求，不斷強(qiáng)化程序的硬約束作用,，確保董事會(huì)和管委會(huì)會(huì)議各項(xiàng)決議在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中無(wú)偏差,、不走樣。

1.采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃的銜接有待進(jìn)一步加強(qiáng),。對(duì)于卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言,，技術(shù)改造起著相當(dāng)關(guān)鍵的推動(dòng)作用,。以福建卷煙工業(yè)系統(tǒng)為例，十年來(lái),，公司投資項(xiàng)目量多面廣,，投資量大，先后完成固定資產(chǎn)投資和信息化投資近百億元,，技術(shù)裝備,、基礎(chǔ)設(shè)施、科技研發(fā)和信息化水平得到了全面提升,，因此，投資計(jì)劃中的采購(gòu)項(xiàng)目是公司年度采購(gòu)計(jì)劃中十分重要的部分,。

1.1采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃編制范圍不同,。根據(jù)《煙草行業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》要求，采購(gòu)計(jì)劃編制的范圍為以合同方式取得的物資,、工程（含信息化項(xiàng)目）和服務(wù)的所有采購(gòu)項(xiàng)目,，由各級(jí)公司的采購(gòu)辦進(jìn)行編制匯總；投資計(jì)劃編制的范圍為固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目（整體改造,、局部技改,、生產(chǎn)設(shè)施、工藝設(shè)備,、輔助生產(chǎn)設(shè)施,、公用動(dòng)力設(shè)施、科學(xué)教育設(shè)施,、后勤保障設(shè)施,、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等）、信息化投資項(xiàng)目,、多元化投資項(xiàng)目,，不含建筑物的維護(hù)加固、設(shè)備的大修理等維護(hù)性工程及工器具,、車(chē)輛,、辦公家具、計(jì)算機(jī)軟硬件購(gòu)置項(xiàng)目,，由各級(jí)公司的投資管理部門(mén)進(jìn)行編制匯總,。

1.2采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃管理流程不同。投資項(xiàng)目管理流程為：投資項(xiàng)目按照行業(yè)投資項(xiàng)目管理要求實(shí)行計(jì)劃管理,，各級(jí)公司在每年9月份啟動(dòng)投資計(jì)劃編制工作,，省公司的生產(chǎn)制造中心、信息中心于10月份對(duì)新增項(xiàng)目中與生產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目,、信息化項(xiàng)目進(jìn)行職能評(píng)審,，投資管理處11月初匯總,、初審各單位提交的年度投資計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì),、管委會(huì),、董事會(huì)審議后于12月上報(bào)國(guó)家局。國(guó)家局于次年2-3月份下達(dá)投資計(jì)劃,，投資管理處根據(jù)國(guó)家局下達(dá)的投資計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行投資計(jì)劃分解,，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)、管委會(huì)審議,、董事會(huì)審批后下發(fā)投資計(jì)劃,。采購(gòu)計(jì)劃管理流程為：省公司于每年12月下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃編制通知，各單位根據(jù)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)于次年1月份報(bào)送采購(gòu)計(jì)劃,，采購(gòu)辦匯總,、初審全省采購(gòu)計(jì)劃，并由財(cái)務(wù),、審計(jì),、法規(guī)、監(jiān)察等職能部門(mén)進(jìn)行集中評(píng)審后,，經(jīng)管委會(huì)審議,、董事會(huì)審批后下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃通知，全省采購(gòu)計(jì)劃方可生效實(shí)施,。

1.3采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃信息傳遞相對(duì)滯后,。由于全省的投資與采購(gòu)計(jì)劃，在計(jì)劃的編制起點(diǎn),、審批的權(quán)限,、編制的范圍等方面均存在較大差異，同時(shí)基層企業(yè)投資管理部門(mén)與采購(gòu)管理部門(mén)間對(duì)投資計(jì)劃調(diào)整的溝通相對(duì)滯后,，信息化平臺(tái)尚未實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián),，使得投資計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃目前無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的對(duì)接，無(wú)法在第一時(shí)間將審批后投資計(jì)劃的調(diào)整情況及時(shí)傳遞到采購(gòu)計(jì)劃編制部門(mén)進(jìn)行更新分解,。

2.尚未建立采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況考評(píng)體系,。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估是指通過(guò)建立科學(xué)、合理的評(píng)估指標(biāo)體系,，全面反映和評(píng)估采購(gòu)政策功能目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)有效性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程序的過(guò)程,。我司采購(gòu)計(jì)劃實(shí)行按年度編制，分月實(shí)施的原則,；在年度中期可對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行半年調(diào)整,，對(duì)下半年度擬新增、采購(gòu)金額擬變更、采購(gòu)方式擬變更及擬取消的項(xiàng)目在總計(jì)劃盤(pán)子中進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,。雖然在采購(gòu)實(shí)施方案的審定中對(duì)采購(gòu)進(jìn)度安排一并進(jìn)行了評(píng)審,，但對(duì)是否完成及是否按進(jìn)度完成并未考核，尚未建立一套符合公司特性的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與執(zhí)行情況的考評(píng)體系,，缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中時(shí)間上的約束及獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施,。某些項(xiàng)目，尤其是貨物及服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目,，部分子公司或承辦部門(mén)在項(xiàng)目實(shí)施中存在時(shí)間上的松散性和隨意性,，導(dǎo)致某一月份采購(gòu)項(xiàng)目扎堆實(shí)施，某一月份采購(gòu)項(xiàng)目零實(shí)施,，或者到了年末才決定不予實(shí)施或結(jié)轉(zhuǎn)至下年度實(shí)施,，進(jìn)度計(jì)劃形同虛設(shè)，給采購(gòu)辦工作人員組織采購(gòu)帶來(lái)了不便,，也為全省精益采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績(jī)效的提升帶來(lái)的阻礙,。

3.采購(gòu)計(jì)劃管理信息化仍存在可提升空間。

3.1尚未建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估模塊,。對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)的評(píng)估，最直接的標(biāo)準(zhǔn)便是采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度,。目前省公司的采購(gòu)管理信息化平臺(tái)尚未建立績(jī)效評(píng)估模塊,，未能直觀、客觀的來(lái)衡量各采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)目標(biāo)是否達(dá)成,，缺乏對(duì)子公司采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)比較與觀測(cè),。

3.2尚未建立采購(gòu)計(jì)劃趨勢(shì)預(yù)測(cè)模塊。采購(gòu)預(yù)測(cè)是指企業(yè)在商品采購(gòu)市場(chǎng)上調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)上,，經(jīng)過(guò)分析研究,，并運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)測(cè)算未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)商品或服務(wù)市場(chǎng)的供求及其變化趨勢(shì)，從而為采購(gòu)決策和制定采購(gòu)計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù),。通過(guò)信息化手段預(yù)測(cè)采購(gòu)需求在公司的采購(gòu)管理中尚屬空白,，若能借助信息化平臺(tái)，對(duì)以往的采購(gòu)信息進(jìn)行整合,，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供求變化和規(guī)律，對(duì)各子公司,、各類(lèi)采購(gòu)的項(xiàng)目的需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)做到心中有數(shù),，將有助于提高采購(gòu)計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性，確保全省采購(gòu)策略制定的合理性,，從而提高采購(gòu)計(jì)劃編制精度,，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

1.通過(guò)專(zhuān)案調(diào)整,，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃的有效對(duì)接,。目前我司采購(gòu)計(jì)劃實(shí)行按年度編制,，分月實(shí)施的原則，除個(gè)別零星應(yīng)急調(diào)整的項(xiàng)目外,，均在年度中期對(duì)全省的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行一次全盤(pán)的批量計(jì)劃調(diào)整,。在采購(gòu)計(jì)劃半年調(diào)整的現(xiàn)有模式上，針對(duì)投資計(jì)劃下達(dá)后所帶來(lái)的采購(gòu)計(jì)劃的增減情況,，可在每年的11月份將由各級(jí)公司的投資,、采購(gòu)部門(mén)將投資與采購(gòu)計(jì)劃先行對(duì)接，于次年2-3月份投資計(jì)劃下達(dá)后及時(shí)進(jìn)行一次采購(gòu)計(jì)劃的專(zhuān)案調(diào)整,。由各級(jí)公司的投資管理部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)共同牽頭,，加強(qiáng)溝通，密切配合,，對(duì)采購(gòu)年度計(jì)劃中涉及的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目及信息化投資項(xiàng)目的項(xiàng)目數(shù),，項(xiàng)目金額，調(diào)整理由等進(jìn)行對(duì)接與核實(shí),，由下至上匯總,，由省公司采購(gòu)辦向公司董事會(huì)統(tǒng)一申報(bào)專(zhuān)案調(diào)整計(jì)劃；由各級(jí)公司采購(gòu)部門(mén)及時(shí)在系統(tǒng)中進(jìn)行分解,、錄入與維護(hù),，加快企業(yè)內(nèi)部信息流的高效流動(dòng)，以此實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的無(wú)縫對(duì)接,。

2.通過(guò)績(jī)效評(píng)估,，建立采購(gòu)計(jì)劃考評(píng)體系。

2.1對(duì)采購(gòu)計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定,。將采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率納入各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo),，合理設(shè)置審批環(huán)節(jié)。明確各節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)辦理和審批所需耗用的時(shí)間,，測(cè)算出五種采購(gòu)方式的采購(gòu)項(xiàng)目從啟動(dòng)實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃直至完成采購(gòu)所有流程所需耗用的時(shí)間,，以此作為采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度考評(píng)的依據(jù)，促進(jìn)各承辦,、職能部門(mén)提高工作效率,。經(jīng)公司董事會(huì)審定的采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，應(yīng)于當(dāng)年全部完成,。對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目執(zhí)行情況以發(fā)布招標(biāo)公告送為項(xiàng)目完成節(jié)點(diǎn),；對(duì)于招標(biāo)以外的其他采購(gòu)項(xiàng)目以商務(wù)文件發(fā)送至談判對(duì)象為項(xiàng)目完成節(jié)點(diǎn)；對(duì)于已經(jīng)完成招標(biāo)所有程序但招標(biāo)失敗或流標(biāo)的項(xiàng)目,，視同完成,。

2.2對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度分解。省公司各部門(mén)及各子公司要嚴(yán)格按照制定的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃完成采購(gòu)的各環(huán)節(jié)工作，如無(wú)法按進(jìn)度計(jì)劃完成的需向采購(gòu)辦提交書(shū)面說(shuō)明進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整,。在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意：根據(jù)采購(gòu)物資,、工程或服務(wù)的規(guī)模和數(shù)量，具體的技術(shù)規(guī)范與規(guī)格,，使用性能要求,，對(duì)每批貨物、服務(wù)或工程從準(zhǔn)備到交貨或結(jié)算需要多長(zhǎng)時(shí)間做出安排,。

2.3將采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率納入年度績(jī)效考核,。對(duì)于沒(méi)有按照年度采購(gòu)計(jì)劃完成計(jì)劃實(shí)施也未進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整的子公司或省公司相關(guān)部門(mén)（政策性因素或不可抗力因素除外），可由省公司采購(gòu)辦通知企業(yè)管理處,，企業(yè)管理部根據(jù)實(shí)際情況對(duì)責(zé)任部門(mén)績(jī)效進(jìn)行考評(píng),。

3.通過(guò)優(yōu)化信息化平臺(tái)，提高工作效率和改善作業(yè)流程,。

3.1實(shí)現(xiàn)與投資系統(tǒng)的及時(shí)對(duì)接,。每年在國(guó)家局下達(dá)投資計(jì)劃后,由省公司嚴(yán)格按照國(guó)家局下達(dá)的年度投資計(jì)劃和擬建項(xiàng)目自主審批權(quán)限額度進(jìn)行明細(xì)分解后,各級(jí)公司投資部門(mén)便可同時(shí)在投資管理信息系統(tǒng)中進(jìn)行錄入維護(hù),形成本年度準(zhǔn)確的投資計(jì)劃。通過(guò)采購(gòu)管理信息系統(tǒng)與投資管理信息系統(tǒng)的對(duì)接與關(guān)聯(lián),，由項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)在采購(gòu)信息系統(tǒng)的計(jì)劃管理模塊上直接對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新,，實(shí)現(xiàn)針對(duì)投資計(jì)劃變更帶來(lái)的采購(gòu)計(jì)劃變更的線上專(zhuān)案調(diào)整。

3.2實(shí)現(xiàn)績(jī)效考評(píng),。采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系包括采購(gòu)計(jì)劃完成及時(shí)率,、采購(gòu)周期、采購(gòu)從啟動(dòng)實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃直至完成采購(gòu)所有流程所需耗用的時(shí)間等,。通過(guò)上述數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的體現(xiàn)，建立子公司或部門(mén)的績(jī)效評(píng)估體系,，與采購(gòu)實(shí)施過(guò)程關(guān)聯(lián),，在系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)、持續(xù)的進(jìn)行評(píng)價(jià),，正確及時(shí)反饋考評(píng)結(jié)果,。

3.3實(shí)現(xiàn)采購(gòu)需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)。采購(gòu)計(jì)劃是對(duì)未來(lái)計(jì)劃期內(nèi)采購(gòu)管理活動(dòng)所做的預(yù)見(jiàn)性的安排和部署,，以確定從組織外部采購(gòu)哪些產(chǎn)品和服務(wù),，以最好的滿足企業(yè)內(nèi)部的需求，而采購(gòu)量與采購(gòu)計(jì)劃金額提供的是代表采購(gòu)支出情況的數(shù)字預(yù)報(bào),。為了使這些預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出最大價(jià)值,，采購(gòu)管理系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)模塊，建立采購(gòu)需求趨勢(shì)模型,。以系統(tǒng)中存儲(chǔ)的現(xiàn)有歷史數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ),，通過(guò)指數(shù)平滑法等定量的分析方法進(jìn)行橫向與縱向的對(duì)比，結(jié)合卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及宣傳促銷(xiāo)計(jì)劃，反映采購(gòu)需求,，市場(chǎng)行情的變化,，形成采購(gòu)計(jì)劃編制的初步依據(jù)，為企業(yè)的采購(gòu)決策提供支持,。

采購(gòu)計(jì)劃是在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)框架之內(nèi)提出的,，應(yīng)服務(wù)服從于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，只有趨于精準(zhǔn),、科學(xué),、合理的采購(gòu)預(yù)測(cè)與采購(gòu)計(jì)劃編制，才能從源頭上推進(jìn)采購(gòu)實(shí)施的規(guī)范與高效,，為實(shí)施精準(zhǔn)采購(gòu),、精準(zhǔn)供應(yīng)提供最基本的依據(jù)，杜絕采購(gòu)中的各種資源的浪費(fèi),，從而真正實(shí)現(xiàn)精益采購(gòu),。

[1]孫麗.采購(gòu)管理實(shí)操手冊(cè).北京：中國(guó)電力出版社.20xx.

[2]梁雪賢等.現(xiàn)代采購(gòu)管理實(shí)務(wù).北京:科學(xué)出版社.20xx.

[3]孫佩紅,唐磊等.企業(yè)采購(gòu)控制精細(xì)化管理全案.北京：人民郵電出版社.20xx.

[4]李育蔚.采購(gòu)人員標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè).北京：人民郵電出版社.20xx.

[5]成毅.工廠采購(gòu)精細(xì)化管理手冊(cè).北京：人民郵電出版社.20xx.

[6]程淑麗.采購(gòu)部業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)控制手冊(cè).北京：人民郵電出版社.20xx.

[7]《煙草行業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》.20xx.

采購(gòu)計(jì)劃表格式篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

為了完善酒店硬件設(shè)備，提升酒店服務(wù)質(zhì)量,。特申請(qǐng)補(bǔ)足酒店硬件設(shè)施,。以下為采購(gòu)清單： 本次采購(gòu)物品為酒店用品現(xiàn)有情況缺少的，具體補(bǔ)充原因分析如下：

1：床單被套 ：目前酒店床單被套按照備用1:2標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置,，如此配置存在著較多方面的不足,，例如：布草洗滌公司的拖沓，賓客無(wú)意損壞,，客房入住率飽和等情況布草問(wèn)題就會(huì)呈現(xiàn),，以至于客房服務(wù)員無(wú)法提供整潔的布草進(jìn)行跟換。

2：掃把 推車(chē)：目前酒店客房服務(wù)員的掃把是1把,，在打掃房間時(shí)都是互相借用,，如能每人配置1把，就會(huì)提高客房打掃的速度,。服務(wù)員有條不紊的工作,。推車(chē)是每個(gè)服務(wù)員打掃房間的必需品。用來(lái)擺放客房布草,，易耗品,，打掃垃圾等等的多功能車(chē)。目前酒店只有1臺(tái)推車(chē),，在3個(gè)服務(wù)員同時(shí)工作的時(shí)候總在出現(xiàn)布草不清,，取放物品不方便的情況。如每人配置一輛,，將大大提升客房效率,，以備日后入住率飽和,，客房能在有限時(shí)間內(nèi)完成清潔工作。 3：名片：目前酒店的名片還是上任經(jīng)理的姓名,，電話,。在客戶預(yù)訂，營(yíng)銷(xiāo)方面會(huì)有很大的影響,，所以印制新名片以及酒店預(yù)訂卡是勢(shì)在必行的,。

4：客房系統(tǒng)軟件：其中包括了客房收銀系統(tǒng)，酒店wife,。辦公電話等硬件設(shè)施,。完善酒店硬件，客房收銀管理系統(tǒng)是必有硬件,。能夠?qū)崿F(xiàn)客房收銀規(guī)范,、避免客房矛盾。實(shí)現(xiàn)酒店wife覆蓋是當(dāng)前社會(huì)的基本配置,。辦公電話也需要及時(shí)安裝,，通過(guò)內(nèi)線通話減少酒店不必要的通訊開(kāi)支。

5：驗(yàn)鈔機(jī)：酒店根據(jù)發(fā)展需要,，避免服務(wù)員忙碌時(shí)忽略對(duì)人民幣的檢驗(yàn),，以及避免不必要的損失。大額現(xiàn)金的管理,。安裝一部驗(yàn)鈔機(jī)以及后期的poss機(jī),，能夠更好的服務(wù)客戶。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，盡快置辦,。

采購(gòu)計(jì)劃表格式篇四

隨著我國(guó)石化工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目物資需求越來(lái)越多,，物資采購(gòu)質(zhì)量管理工作不斷細(xì)化,、完善，質(zhì)量管理水平不斷提高,，但仍有一些物資質(zhì)量問(wèn)題,，因此,，采購(gòu)單位仍需加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)質(zhì)量管理力度,，不斷提高管理水平。

設(shè)計(jì)是龍頭,，是上道工序,，設(shè)計(jì)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,、合理性將直接影響采購(gòu)物資的質(zhì)量,。一方面工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度很大程度上制約了采購(gòu)工作的推進(jìn),。如果設(shè)計(jì)的進(jìn)度出現(xiàn)停滯,、延期,，耽誤了整個(gè)工程的建設(shè)周期,，業(yè)主方或epc總包單位往往會(huì)通過(guò)壓縮為采購(gòu)工作所預(yù)留的時(shí)間來(lái)趕進(jìn)度,，這樣就造成正常采購(gòu)周期縮短———生產(chǎn)廠家趕進(jìn)度———產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)增加,。另一方面,，由于上道工序設(shè)計(jì)考慮不周全,，有些參數(shù),、技術(shù)要求沒(méi)有提全,，需要配套采購(gòu),、配套使用的物資在請(qǐng)購(gòu)時(shí)沒(méi)有要求打包采購(gòu)等，都會(huì)造成物資到貨后不能滿足使用要求,。例如:a項(xiàng)目要采購(gòu)一批金屬絲編織層軟管,，請(qǐng)購(gòu)中把軟管和接頭分開(kāi)下達(dá)，采購(gòu)單位單獨(dú)采購(gòu),，軟管和接頭由不同廠商中標(biāo)供貨,，貨到現(xiàn)場(chǎng)后軟管和接頭不匹配，無(wú)法安裝,。b項(xiàng)目中要采購(gòu)一批tube管(卡套連接),，下達(dá)請(qǐng)購(gòu)時(shí)沒(méi)有說(shuō)明是卡套連接還是焊接，采購(gòu)單位就按著普通管子采購(gòu),，貨到現(xiàn)場(chǎng)安裝完成后,，由于管子精度達(dá)不到而泄露。

采購(gòu)人員是采購(gòu)方案的制定者和執(zhí)行者,，他們的素質(zhì)對(duì)采購(gòu)的效果和效益具有決定性的影響,，能否制定合理可行的采購(gòu)方案并保證其科學(xué)高效的執(zhí)行，主要取決于采購(gòu)人員的能力水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì),。然而,，由于我國(guó)對(duì)采購(gòu)管理的研究和教育起步較晚，采購(gòu)人員的素質(zhì)參差不齊,，接受系統(tǒng)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)教育并具有完善采購(gòu)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員極度缺乏,。以筆者單位為例，采購(gòu)人員大多是新進(jìn)大學(xué)生,，缺乏相應(yīng)的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),，在日常的工作中無(wú)法做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,。

石化工程項(xiàng)目中的物資采購(gòu)類(lèi)目繁多,，大部分物資都用在易燃易爆、高溫高壓環(huán)境下,，對(duì)這些物資應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,，在采購(gòu)前制定專(zhuān)項(xiàng)檢驗(yàn)方案,。但在實(shí)際的工作中由于欠缺對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的專(zhuān)業(yè)人員，質(zhì)量監(jiān)管大多由相關(guān)采購(gòu)人員代管,，缺乏實(shí)質(zhì)的質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容,。例如:a項(xiàng)目中采購(gòu)一批超級(jí)雙相鋼管件，通過(guò)招標(biāo)確定供應(yīng)商,，簽訂技術(shù)協(xié)議,，一切采購(gòu)程序都公開(kāi)透明，嚴(yán)謹(jǐn)完善,，但貨到現(xiàn)場(chǎng)后,，還是存在質(zhì)量問(wèn)題。主要原因是供應(yīng)商在生產(chǎn)的過(guò)程中存在熱處理工藝執(zhí)行不到位及對(duì)原材料入廠和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)監(jiān)管不到位現(xiàn)象,。對(duì)采購(gòu)方來(lái)說(shuō)主要問(wèn)題是缺乏相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)檢驗(yàn)方案,，未盡監(jiān)管責(zé)任。此批管件因是特殊材質(zhì)物資,，在項(xiàng)目采購(gòu)初期對(duì)特殊材質(zhì)的物資應(yīng)制定專(zhuān)項(xiàng)檢驗(yàn)方案,，明確檢驗(yàn)方式、檢驗(yàn)內(nèi)容及主要質(zhì)量控制點(diǎn),，提高檢驗(yàn)等級(jí),，督促供貨商做好質(zhì)量控制，防止問(wèn)題發(fā)生,。

物質(zhì)采購(gòu)首要目標(biāo)是滿足項(xiàng)目需求,，在技術(shù)上就是要滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，這就需要在采購(gòu)的過(guò)程中加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位(設(shè)計(jì)人員)的溝通交流,，一方面采購(gòu)單位需指派專(zhuān)人與設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)接,，重點(diǎn)關(guān)注催交項(xiàng)目，包括向設(shè)計(jì)單位催交訂貨資料和向供應(yīng)商催交返回資料;及時(shí)掌握設(shè)計(jì)方案,、設(shè)計(jì)圖紙上的變動(dòng),，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度對(duì)采購(gòu)工作造成影響，立即向項(xiàng)目反應(yīng),，使其盡快調(diào)整,，降低壓縮采購(gòu)周期帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面采購(gòu)人員需要直接與設(shè)計(jì)人員溝通交流,，充分了解設(shè)計(jì)人員對(duì)采購(gòu)物資的具體要求,，以便在采購(gòu)的過(guò)程中抓住重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)于一些無(wú)法把握的技術(shù)要求需要設(shè)計(jì)人員審核確認(rèn),，以確保采購(gòu)到符合要求的物資,。

筆者認(rèn)為可以從以下幾方面提升采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí):(1)自學(xué)?，F(xiàn)在是信息時(shí)代,、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,、共享時(shí)代，很多知識(shí)都能在網(wǎng)上找到,，同時(shí)自學(xué)對(duì)我們的時(shí)間要求不高,，可以隨時(shí)隨地的查找資料，進(jìn)行學(xué)習(xí),。(2)向設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí),。設(shè)計(jì)人員是專(zhuān)業(yè)型的，在日常工作中應(yīng)多向他們學(xué)習(xí),，通過(guò)技術(shù)交流,、電話溝通、座談等,，了解設(shè)計(jì)意圖,、選型要求、使用標(biāo)準(zhǔn)上的要求等,，以便在與供應(yīng)商溝通談判的過(guò)程中更好的把握尺度,。(3)向供應(yīng)商學(xué)習(xí)。供應(yīng)商是專(zhuān)家,，他們具有豐富的實(shí)物生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，知道生產(chǎn)的重難點(diǎn)，能準(zhǔn)確把握產(chǎn)品質(zhì)量控制要點(diǎn),，同時(shí)他們面向市場(chǎng),，是市場(chǎng)的代言人。目前筆者公司的做法是請(qǐng)行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)商技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)宣講,。

針對(duì)采購(gòu)物資應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén),，由該部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的質(zhì)量監(jiān)管工作，建立完善的項(xiàng)目物資質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)施,，加大檢驗(yàn)力度。檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)有所側(cè)重,，根據(jù)材料設(shè)備的不同,，采取不同的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。例如,，根據(jù)物資的性能,、技術(shù)要求及其危害性，將采購(gòu)物資大致分為a,、b,、c三類(lèi)。a類(lèi)為制造技術(shù)復(fù)雜,、對(duì)質(zhì)量的要求較高,，購(gòu)買(mǎi)成本較高的重要材料設(shè)備,，對(duì)于這種物資，通常配備專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)廠監(jiān)察制造流程,，并在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量抽查的方式保證物資質(zhì)量;b類(lèi)為生產(chǎn)周期較長(zhǎng),，質(zhì)量要求較高的設(shè)備材料，對(duì)于這種材料設(shè)備,，要在生產(chǎn)流程的最終環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量檢查;除上述情況外的其他設(shè)備材料則被定義為c類(lèi)物資,，主要采取中間環(huán)節(jié)抽查的質(zhì)檢方式保證其質(zhì)量。

物資采購(gòu)供應(yīng)商來(lái)源復(fù)雜,，供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊,，為此必須要建立完善的供應(yīng)商管理體系。對(duì)擬合作的供應(yīng)商首先要加強(qiáng)資格審查力度,。針對(duì)石化工程項(xiàng)目高溫高壓,、易燃易爆、連續(xù)生產(chǎn)等特點(diǎn)制定資格審查標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容,，資格審查內(nèi)容包括資質(zhì)審查和現(xiàn)場(chǎng)審查,，審查合格的供應(yīng)商在有效期內(nèi)有效，超出有效期需要重新審查,。其次建立動(dòng)態(tài)量化考評(píng)機(jī)制,。由采購(gòu)單位和使用單位對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、履約,、綜合(服務(wù)等)方面進(jìn)行評(píng)價(jià),，各項(xiàng)考評(píng)結(jié)果計(jì)入供應(yīng)商檔案中，以便以后查用,。第三是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理,。根據(jù)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考評(píng)結(jié)果，按著物質(zhì)類(lèi)別和品種評(píng)定供應(yīng)商的星級(jí),，對(duì)供應(yīng)商的星級(jí)評(píng)定也要定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,。最后是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行違約處理。供應(yīng)商在產(chǎn)品制造,、監(jiān)造,、出廠、物流,、驗(yàn)收等方面存在問(wèn)題的,，應(yīng)及時(shí)發(fā)出工作警示函，督促其盡快改正;對(duì)于出現(xiàn)違約行為的供應(yīng)商,，視情節(jié)輕重,，給予通報(bào)降級(jí)、暫停交易直至取消交易資格的處理。

總之,，要保障石化工程采購(gòu)物資的質(zhì)量,，必須要制定全面的物資質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)制造過(guò)程的監(jiān)督檢查;建立完善的供應(yīng)商管理體系,，首選優(yōu)秀的供應(yīng)商;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，做好采購(gòu)和設(shè)計(jì)的溝通工作,，保證物資采購(gòu)工作可以在專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)下有效進(jìn)行,。

作者:方紅偉 單位:中石化寧波工程有限公司

［1］王曉．對(duì)石化設(shè)備采購(gòu)過(guò)程供貨商與檢驗(yàn)管理［j］．現(xiàn)代商業(yè)，20xx,，(11):179,，178．

［2］甘泉．石化工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理存在的問(wèn)題及改善措施［j］．現(xiàn)代商業(yè)，20xx,，(2):148～150．

采購(gòu)計(jì)劃表格式篇五

回顧過(guò)去的xxxx年度,，對(duì)于采購(gòu)部門(mén)是個(gè)困難的一年，采購(gòu)部的剛剛成立,，公司的訂單批量普遍偏大,，而且貨期比較急，對(duì)采購(gòu)的成本控制,、供方質(zhì)量控制,、貨期控制帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。采購(gòu)物部基本上滿足了公司訂單的`需求,。在xxxx年我們將繼續(xù)努力,，做好本職工作，不斷完善自我,，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對(duì)采購(gòu)部xxxx年度工作計(jì)劃：

一,、供應(yīng)商管理：

供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開(kāi)發(fā),，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評(píng)估工作。

對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商對(duì)其能力進(jìn)行了評(píng)估,，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求,。這些供應(yīng)商在過(guò)去的幾年屬于試用、磨合階段,，后續(xù)需要雙方的共同努力,。采購(gòu)部門(mén)正向著每個(gè)主要物料有3個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著，爭(zhēng)取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到這樣的要求,。

二,、各個(gè)部門(mén)的配合及采購(gòu)流程：

(1)在接到材料清單同時(shí)帶有工程部施工進(jìn)度表(做采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表)

(2)如果需要報(bào)價(jià)，以三個(gè)工作日內(nèi)出報(bào)價(jià),不需要報(bào)價(jià)直接編進(jìn)采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表。

(3)采購(gòu)部以xxx為內(nèi)部溝通工作,、zzz跑外,。

(4)每一項(xiàng)都會(huì)出樣品讓設(shè)計(jì)師選樣，封樣(設(shè)計(jì)如有變更請(qǐng)及時(shí)以書(shū)面形式通知采購(gòu)部以免造成不必要的浪費(fèi)),。

(5)每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較,，同種產(chǎn)品、同意型號(hào),、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家,。

(6)定力采購(gòu)合同，每一項(xiàng)產(chǎn)品采購(gòu)都需簽訂采購(gòu)合同(采購(gòu)合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片)

(7)供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗(yàn)貨,。

(8)供貨商送貨到現(xiàn)場(chǎng)帶清單,，工長(zhǎng)帶人以清單驗(yàn)貨，合格簽字返還到采購(gòu)部,。

(9)拿到簽字清單做結(jié)算書(shū),。

(10)剩余產(chǎn)品退回公司入庫(kù)備下一項(xiàng)目使用 三、部門(mén)管理：

(1)加強(qiáng)本部門(mén)學(xué)習(xí)(預(yù)定每周三下午三點(diǎn)-----五點(diǎn)相互學(xué)習(xí)時(shí)間)

(2)收集供應(yīng)商資料(廠家資質(zhì),、產(chǎn)品出廠合格證,、稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì))作為長(zhǎng)期合作商家

(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫(kù)做基礎(chǔ)

(4)定期做部門(mén)激勵(lì)活動(dòng)(部門(mén)聚餐、旅游,、k歌等一切有調(diào)動(dòng)本部門(mén)員工工作積極性

(5)每天早9點(diǎn)15分會(huì)議室開(kāi)會(huì)(總結(jié)前一天工作,，當(dāng)日計(jì)劃)

四、采購(gòu)權(quán)利：

(1)接到采購(gòu)清單必須有設(shè)計(jì)師簽字確認(rèn),，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可生效進(jìn)行下一步采購(gòu)

(2)采購(gòu)不干涉其他部門(mén)的采購(gòu)工作,，但也不承擔(dān)其他部門(mén)采購(gòu)中出現(xiàn)任何問(wèn)題及過(guò)失(如有需

要采購(gòu)部介入的請(qǐng)以書(shū)面形式以領(lǐng)導(dǎo)簽字下達(dá)，采購(gòu)部接到開(kāi)始介入,。

1. 按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,，完善部門(mén)的管理流程和管理制度;

2. 按照訂單的要求，及時(shí)完成采購(gòu)工作,，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求;

3. 爭(zhēng)取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價(jià)模板

4. 完善供應(yīng)商的管理工作;

5. 重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商,，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議(合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行);

6. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。

采購(gòu)計(jì)劃表格式篇六

采購(gòu)計(jì)劃是為了維持正常的產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng),，對(duì)在某一特定的期間內(nèi)應(yīng)在何時(shí)購(gòu)入多少何種材料的一種預(yù)先安排。

編制采購(gòu)計(jì)劃的目的是為了降低采購(gòu)成本,，使采購(gòu)部門(mén)事先有所準(zhǔn)備,，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料，提高文化用品的采購(gòu)質(zhì)量,，規(guī)范采購(gòu)流程,，加快采購(gòu)速度，確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管理材料的購(gòu)入數(shù)量和成本,，更好地服務(wù)全校師生的正常學(xué)習(xí),、工作。

二 采購(gòu)原則

1.整體效應(yīng)原則,。采購(gòu)決策不能孤立地制定,，并且不能僅以采購(gòu)業(yè)績(jī)的最優(yōu)為目標(biāo)，制定采購(gòu)決策時(shí)應(yīng)該考慮這些決策對(duì)于其他主要活動(dòng)的影響,。因此,，制定采購(gòu)決策需要以平衡企業(yè)總成本為基礎(chǔ)。要做出決策,，就要考慮所有受其影響的領(lǐng)域,，使用一種跨職能的并且以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的方法,。

2.適用性原則,。采購(gòu)并不只應(yīng)該作為服務(wù)職能起作用，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該有主動(dòng)地適應(yīng)內(nèi)部用戶要求的意識(shí),。對(duì)于內(nèi)部用戶提出的采購(gòu)申請(qǐng),，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)有能力提出其他更加符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的、更為節(jié)約的采購(gòu)方案,，并能與用戶進(jìn)行有效的溝通,。他們應(yīng)該始終如一地追求提高公司所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品和服務(wù)的性能價(jià)格比。為了完成一任務(wù),，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計(jì),、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應(yīng)商。

三 學(xué)院背景

沈陽(yáng)理工大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院地處遼寧省撫順市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)高科技城,，是沈撫同城的中心地帶,，與沈陽(yáng)世博園隔河相望，與沈陽(yáng)北站僅半小時(shí)車(chē)程,。學(xué)校從20xx年起獨(dú)立面向全國(guó)招生,，現(xiàn)設(shè)有機(jī)械與運(yùn)載學(xué)院、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,、信息與控制學(xué)院,、藝術(shù)設(shè)計(jì)與傳媒學(xué)院4個(gè)二級(jí)學(xué)院和1個(gè)能源工程系;共有29個(gè)本科專(zhuān)業(yè)和24個(gè)高職專(zhuān)業(yè)。校園占地900余畝,，建筑面積20余萬(wàn)平方米?，F(xiàn)有教職員工482人，在校生11500余人,。

四 文化用品類(lèi)型

用來(lái)辦公的物品通常叫文化用品,，指辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具：簽字筆、水筆、鋼筆,、鉛筆,、圓珠筆等，以及筆筒等配套用品,，包括學(xué)習(xí)用品,、辦公用品，既包括通常使用的筆墨紙硯,，而且包括一些收納用品,，檔案盒、檔案袋,、信封,，同時(shí)也包括一些高科技的機(jī)器產(chǎn)品，例如,，碎紙機(jī)等等,。

五 我校選擇的文化用品

1.常用品：圓珠筆(芯)、水筆(芯),、鉛筆,、橡皮、墨水,、膠水,、回形針、打頭針,、裝訂針,、稿紙、粉筆等,。

2.控制品：文件夾,、文件架、計(jì)算器,、訂書(shū)機(jī),、筆記本、會(huì)議記錄本,、信封,、筆筒、鋼筆,、檔案盒,、檔案帶、皮筋,、圖釘?shù)取?/p>

3.特批品(不列入辦公用品費(fèi)用考核)：印刷品(各類(lèi)宣傳單,、各類(lèi)表格,、文件頭等)，財(cái)務(wù)賬本,、憑證,，墨盒及u盤(pán)等。

六 采購(gòu)方式

文化用品原則上實(shí)行按計(jì)劃集中采購(gòu),，各部門(mén)須在教務(wù)處統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)請(qǐng)申購(gòu)計(jì)劃,。文化用品常用品由教務(wù)處根據(jù)消耗情況進(jìn)行申購(gòu)備領(lǐng)，控制品和特批品由使用部門(mén)(人)提出申購(gòu),，控制品經(jīng)教務(wù)處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，特批品經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn);批準(zhǔn)后的《申購(gòu)單》交教務(wù)處執(zhí)行購(gòu)買(mǎi)，未填寫(xiě)《申購(gòu)單》及未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自購(gòu)買(mǎi)的不予報(bào)銷(xiāo),。

采購(gòu)計(jì)劃表格式篇七

我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及所需原料,，特制訂以下工作計(jì)劃,。

不論是大宗材料,、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊,，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢問(wèn)比價(jià),，采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1,、完善制度,，職責(zé)明確，按章辦事,。

通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過(guò)換版之機(jī)，完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ),。

2、公開(kāi)公正透明,，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo),。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)單位保證在三家以上,，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益,。

3,、形成監(jiān)督機(jī)制。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作,，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，產(chǎn)品必須經(jīng)公司管理部門(mén)審核，形成相互制衡的工作機(jī)制,；防范,、抑制腐敗。提高采購(gòu)人員即計(jì)調(diào)的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少旅游產(chǎn)品的成本,，保證旅游產(chǎn)品的質(zhì)量,，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn),。

圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求計(jì)調(diào)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上注重溝通技巧和談判策略,。要求各個(gè)長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下?。抵粒?jìng)€(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整部分工作程序,，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由計(jì)調(diào)部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)旅游基本要素詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由計(jì)調(diào)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為旅行社節(jié)約每一分錢(qián),。

進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》,，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格,。

采購(gòu)成本核算

采購(gòu)的主要為旅游基本要素,，即：交通，住宿,，景區(qū)門(mén)票,，導(dǎo)游，餐飲等,。從20xx年x月正式投入生產(chǎn)開(kāi)始,，計(jì)劃到20xx年x月，第一年,，每周計(jì)劃組織國(guó)內(nèi)鄉(xiāng)村旅游團(tuán)隊(duì)1次（主要為云南）,，精品英國(guó)路線1次，團(tuán)隊(duì)為小團(tuán)隊(duì),，6人左右,，所以交通費(fèi)用每周大約80000元,。那么一年主要為3,，4，5,，6,，7，8,，9,，10月份，一共是30周,，一共交通費(fèi)用支出2400000元,。其他以此類(lèi)推計(jì)算，一共支出大約為20xx萬(wàn),。

效益最大化,，為公司發(fā)展提供助力,。

采購(gòu)計(jì)劃表格式篇八

物資采購(gòu)的計(jì)劃的制定，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面,，它是通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)往年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資資源數(shù)據(jù)的匯總整合,，并結(jié)合當(dāng)年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)當(dāng)前庫(kù)存情況，來(lái)制定的物資采購(gòu)計(jì)劃,。該計(jì)劃的制定不僅需要真實(shí)記錄往年的物資使用情況,，還需要物資采購(gòu)部門(mén)和物資使用部分相互配合，物資采購(gòu)部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃,，物資使用部門(mén)按需使用物資,，并及時(shí)反饋物資使用情況，根據(jù)物資使用時(shí)效,，以供采購(gòu)部門(mén)及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整物資的分配,，提高物資使用的效率，從而大大減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,。

物資采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)多個(gè)方面來(lái)制定,，包括每年各個(gè)部門(mén)物資真實(shí)使用情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，已有庫(kù)存資源的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，企業(yè)資金的流動(dòng)情況等等,。1、每年各個(gè)部門(mén)物資使用真實(shí)情況的統(tǒng)計(jì)不實(shí)有些企業(yè)對(duì)于物資管理,，往往沒(méi)有制定一套完整的企業(yè)管理流程,，造成的問(wèn)題是對(duì)于資源的需求都是沒(méi)有計(jì)劃性的，有需要就申請(qǐng),，這些物資有沒(méi)有真的落實(shí)到實(shí)處也無(wú)從查證,，所以第一個(gè)往年的物資使用數(shù)據(jù)是否貼合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要不能確定;第二個(gè)隨著企業(yè)的快速發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大,，對(duì)于物資的需求也在增加,，如何根據(jù)往年的不能保證真實(shí)的物資使用數(shù)據(jù)來(lái)制定本年的物資采購(gòu)計(jì)劃就成為一個(gè)重要的問(wèn)題。

2,、對(duì)于物資的儲(chǔ)存管理沒(méi)有系統(tǒng)性物資供應(yīng)的幾個(gè)環(huán)節(jié)中,，物資的儲(chǔ)存是其中重要的一塊，如何做好購(gòu)買(mǎi)的物資進(jìn)行儲(chǔ)存管理,，是充分利用物資資源的一個(gè)重要部分,，但是現(xiàn)在的企業(yè)在物資儲(chǔ)存管理這塊沒(méi)有重視，認(rèn)為有地方存放,，有人照看就行,，沒(méi)有對(duì)物資的使用情況時(shí)時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有入庫(kù)和出庫(kù)的流程管理,，造成的結(jié)果是某些物資的庫(kù)存信息匱乏,，使得一些物資的堆積時(shí)間長(zhǎng)久,，超過(guò)物資的使用合格期，只能廢棄,。庫(kù)存的物資信息如果不能準(zhǔn)確的記錄,，制定的采購(gòu)計(jì)劃就不能充分利用已有資源。

物資采購(gòu)計(jì)劃主要是針對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的具體情況而定,，但是各個(gè)部門(mén)在使用物資后,，沒(méi)有及時(shí)登記使用情況或者物資使用過(guò)程中的問(wèn)題，造成制定物資采購(gòu)計(jì)劃的部門(mén)不能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采購(gòu)數(shù)量,，或者及時(shí)更換有質(zhì)量問(wèn)題供應(yīng)廠家,，給企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成很多的麻煩也不利于企業(yè)控制生產(chǎn)成本和質(zhì)量。

知識(shí)經(jīng)濟(jì),，人才即是企業(yè)的未來(lái),，每一個(gè)崗位都需要有專(zhuān)門(mén)的人才來(lái)履行該崗位的職責(zé)，企業(yè)在選擇物資采購(gòu)部門(mén)的人員時(shí),，優(yōu)先考慮具備專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí),，熟知各個(gè)部門(mén)實(shí)際工作及所需資源和統(tǒng)計(jì)好庫(kù)存情況，對(duì)于物資采購(gòu)的計(jì)劃有深入了解,，杜絕和造成資源采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)重不符合實(shí)際,，確保減少企業(yè)不必要的生產(chǎn)成本。

采購(gòu)計(jì)劃表格式篇九

出賣(mài)人(甲方)：________________________________

買(mǎi)受人(乙方)：________________________________

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，甲乙雙方在平等,、自愿、公平,、誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上,，就肉類(lèi)供貨的有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議。

一,、貨物名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、價(jià)格,、包裝及供貨批量：

見(jiàn)每批貨物發(fā)貨單。貨物發(fā)貨單為本合同的組成部分,。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),，且____________________

三,、履行期限：為_(kāi)___ 年____月____日至____ 年____月____日。

四,、交貨及運(yùn)輸：____________________________________ ,。

五,、結(jié)算方式：________________________________________ 。

六,、貨物驗(yàn)收：

甲方應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定提供衛(wèi)生許可證,、屠宰資質(zhì)等證件及每批貨物的動(dòng)物產(chǎn)品檢疫合格證明等票據(jù)文件。乙方應(yīng)對(duì)每批貨物進(jìn)行驗(yàn)收,，對(duì)質(zhì)量有異議的,，由雙方抽樣封存后在____ 日內(nèi)進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn)，檢驗(yàn)單位為：________________ ,。

七,、違約責(zé)任：

1、一方遲延交貨或遲延支付貨款的,，應(yīng)每日按照遲延部分貨款 %的標(biāo)準(zhǔn)向?qū)Ψ街Ц哆`約金,。遲延超過(guò)____ 日的，對(duì)方有權(quán)解除合同并要求遲延方賠償損失,。

2,、因乙方未提供必要的交貨驗(yàn)收條件致使甲方無(wú)法按時(shí)交貨的，乙方應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失,。

3,、甲方交付的貨物不符合質(zhì)量要求或來(lái)自不具備合法資質(zhì)的屠宰企業(yè)的，乙方有權(quán)拒收,，并及時(shí)通知甲方;發(fā)生乙方拒收或者乙方提出質(zhì)量異議的情況下,，甲方應(yīng)在____日內(nèi)另行向乙方補(bǔ)足貨物;質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的，乙方有權(quán)解除合同,。因不符合要求質(zhì)量給乙方造成損失的,，甲方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

4,、若發(fā)生特殊情況,，致使乙方不再需要甲方送貨的，或甲方無(wú)足夠貨物提供給乙方的,，均應(yīng)提前____ 日告知對(duì)方,，雙方可解除合同;未及時(shí)通知的，應(yīng)賠償由此給對(duì)方造成的損失,。

5,、一方無(wú)正當(dāng)理由中止履行或單方變更、解除合同的,，應(yīng)賠償由此給對(duì)方造成的損失,。

6、____________________________________________________ 。

八,、不可抗力：因發(fā)生自然災(zāi)害等不可抗力的,，經(jīng)核實(shí)可全部或部分免除責(zé)任，但應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知對(duì)方,，并在合理期限內(nèi)提供證明,。

九、爭(zhēng)議解決方式：本合同項(xiàng)下發(fā)生的爭(zhēng)議,，由當(dāng)事人雙方協(xié)商或申請(qǐng)調(diào)解解決;協(xié)商或調(diào)解解決不成的,，依法向____ 人民法院提起訴訟，或按照另行達(dá)成的仲裁條款或仲裁協(xié)議申請(qǐng)仲裁,。

十,、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。未盡事宜,，由雙方共同協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議,。本合同一式 份，甲方 份,，乙方 份,，____________， 份,，具有同等法律效力,。

十一、其他約定：____________________________________ ,。

出賣(mài)人(簽章)：____________________

買(mǎi)受人(簽章)：

住所：____________________________

住所：

法定代表人：________________________

法定代表人：

委托代理人：________________________

委托代理人：

電話：____________________________

電話：

年____月____日

年____月 日

采購(gòu)計(jì)劃表格式篇十

xx年是全面貫徹落實(shí)十八大精神,，加快推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵之年，藥品采購(gòu)管理工作將面臨一些新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。我們將圍繞總體工作思路本著加強(qiáng)管理確保安全的原則,，繼續(xù)強(qiáng)化鄉(xiāng)村一體化管理、縣級(jí)醫(yī)院管理以及督導(dǎo)檢查,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)容,，圓滿完成各項(xiàng)既定任務(wù)，促進(jìn)管理水平的持續(xù)改進(jìn)和全面提高,。為使藥品采購(gòu)辦公室工作再上新臺(tái)階,，特制定如下工作計(jì)劃

1、積極推行 “縣鎮(zhèn)村一體化,，醫(yī)生進(jìn)農(nóng)家”模式,，將縣鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織融為一體。實(shí)行統(tǒng)一人員培訓(xùn),、統(tǒng)一藥品配送,、統(tǒng)一公共衛(wèi)生考核,、統(tǒng)一新農(nóng)合政策實(shí)施,、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理為主要內(nèi)容的管理體制,。(充實(shí)一些具體措施內(nèi)容，可添加,，*月組織培訓(xùn);藥品配送的方法措施)

2,、積極探索多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理模式。鼓勵(lì)不同規(guī)模,、不同級(jí)別的醫(yī)院之間積極探索以資本,、技術(shù)、管理為紐帶,，通過(guò)整體托管,、重組、聯(lián)合辦醫(yī),、團(tuán)隊(duì)幫扶,、城鄉(xiāng)對(duì)口支援、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療,、組建醫(yī)院管理集團(tuán),、醫(yī)療聯(lián)合體等多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理的有效形式。(充實(shí)一些具體措施內(nèi)容,，可添加**醫(yī)院與**醫(yī)院結(jié)對(duì)子,，與**外地醫(yī)院建立幫扶關(guān)系、合作關(guān)系等等)

1,、充分發(fā)揮縣級(jí)醫(yī)院的城鄉(xiāng)紐帶作用和縣域龍頭作用,，推動(dòng)城鄉(xiāng)醫(yī)院人才、技術(shù),、管理縱向流動(dòng)的制度化,、穩(wěn)定化，加強(qiáng)縣鄉(xiāng)村區(qū)域醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和協(xié)調(diào),，促進(jìn)縱向管理的機(jī)制創(chuàng)新,，使縣級(jí)醫(yī)院與城市大醫(yī)院對(duì)接，向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)輻射,，建立完善縣鄉(xiāng)村一體,、上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高醫(yī)療服務(wù)體系的整體效率,。

2,、建立縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化的信息支持機(jī)制。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，建立統(tǒng)一管理,、縣鄉(xiāng)村互通互聯(lián)的醫(yī)療衛(wèi)生管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化管理提供技術(shù)支撐。推動(dòng)建立以電子病歷和居民健康檔案為基礎(chǔ)的醫(yī)院信息系統(tǒng)和區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng),。從分級(jí)分工,、科學(xué)合理的醫(yī)療服務(wù)體系和居民在醫(yī)療服務(wù)體系中的合理就診流程出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)區(qū)域衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),。加強(qiáng)公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)信息化溝通,，建立互聯(lián)、互通的信息網(wǎng)絡(luò),，及時(shí)溝通患者診療信息,，運(yùn)用信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段,，方便雙向轉(zhuǎn)診,。充分運(yùn)用已經(jīng)建成的遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，開(kāi)展遠(yuǎn)程病理診斷和遠(yuǎn)程疑難重癥會(huì)診等服務(wù),，實(shí)現(xiàn)城市優(yōu)質(zhì)資源與縣級(jí)醫(yī)院的互補(bǔ)和相互支持,，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用。鼓勵(lì)有條件的縣區(qū)試行患者診療信息“一卡通”和縣,、鄉(xiāng)遠(yuǎn)程會(huì)診,，實(shí)現(xiàn)縣域居民健康檔案信息資料的有效利用。

1,、確保藥品采購(gòu)安全,。把好藥品準(zhǔn)入關(guān)。

2,、嚴(yán)格依法依規(guī)采購(gòu),，規(guī)范采購(gòu)行為。

3,、加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療藥品的監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，實(shí)行責(zé)任追究制,。

4,、加強(qiáng)對(duì)基層機(jī)構(gòu)的巡查，加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)督導(dǎo),。

1,、制訂年度計(jì)劃，每半年和年底做好總結(jié),，保證工作落到實(shí)處,。

2、每月按時(shí)填寫(xiě)工作記錄本及相關(guān)臺(tái)賬記錄本,，對(duì) 存在問(wèn)題要有明確的整改措施,。

3,、工作人員要認(rèn)真履行職責(zé)，經(jīng)常檢查本職工作完成情況以及規(guī)章制度的落實(shí)情況,。

4,、認(rèn)真加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作技能水平,。