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采購(gòu)主管的工作職責(zé) 采購(gòu)主管的職責(zé)篇一

2、根據(jù)材料需求計(jì)劃,，及時(shí)制定原輔材料,、外購(gòu)件采購(gòu)計(jì)劃，外協(xié)件加工計(jì)劃,，確定供貨渠道及資金預(yù)算;

3,、負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃審核，合同簽訂,，協(xié)調(diào)采購(gòu)資金的合理利用,，負(fù)責(zé)建立并管理供應(yīng)商檔案;

4、負(fù)責(zé)定期對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量?jī)r(jià)格進(jìn)行分析,，對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行有效控制,，并接受總經(jīng)理對(duì)于采購(gòu)價(jià)格的審核;

5、開(kāi)辟新的供應(yīng)商或供應(yīng)渠道,，降低采購(gòu)成本;

6,、調(diào)查和掌控供貨市場(chǎng)情況，價(jià)格動(dòng)向,，全力規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn);

7,、對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行成本核算.

采購(gòu)主管的工作職責(zé) 采購(gòu)主管的職責(zé)篇二

1、采購(gòu)計(jì)劃的制定,。即：根據(jù)相關(guān)信息,，制定年度/季度/月度采購(gòu)計(jì)劃和付款計(jì)劃;

2、采購(gòu)需求的核實(shí),。即：對(duì)各需求部門(mén)所提采購(gòu)需求進(jìn)行合理化查核;

3,、供應(yīng)商的比較。即：詢(xún)價(jià)比價(jià),，貿(mào)易條款,，運(yùn)輸條款等相關(guān)信息的最優(yōu)化比較;

4,、采購(gòu)談判。即：以上述各商務(wù)條款為前提,，靈活的談判技巧確定最優(yōu)供應(yīng)商;

5,、建立采購(gòu)訂單，跟蹤到貨,，收票對(duì)賬,，申請(qǐng)付款，質(zhì)量問(wèn)題投訴及解決;

6,、各類(lèi)相關(guān)報(bào)表的制作和分析,，通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題,。

采購(gòu)主管的工作職責(zé) 采購(gòu)主管的職責(zé)篇三

1.負(fù)責(zé)公司采購(gòu)全面工作,，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃并提報(bào)預(yù)算，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成

2.采購(gòu)下單并跟進(jìn)供應(yīng)商供貨情況,，及采購(gòu)物資到貨后的驗(yàn)收工作

3.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)賬及付款工作，定期完成數(shù)據(jù)整理登記及按各公司情況分?jǐn)倲?shù)據(jù),。

4.負(fù)責(zé)建立公司采購(gòu)供應(yīng)商資源庫(kù),，完成常用供應(yīng)商的開(kāi)拓、管理及維護(hù)

5.負(fù)責(zé)制定相關(guān)常用采購(gòu)物品的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

6.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行階段性的工作評(píng)估并提報(bào)

7.負(fù)責(zé)公司物資及辦公樓各項(xiàng)公共設(shè)施設(shè)備的日常管理及維護(hù)維修工作

8.負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)的物資出入管理,。

采購(gòu)主管的工作職責(zé) 采購(gòu)主管的職責(zé)篇四

1,、新產(chǎn)品物料尋源及精確報(bào)價(jià)

2、物料基價(jià)輸出及持續(xù)優(yōu)化

3,、新工藝新資源開(kāi)發(fā)認(rèn)證導(dǎo)入及儲(chǔ)備

4,、供應(yīng)商合規(guī)有效管理

5、采購(gòu)戰(zhàn)略(供方分級(jí))及風(fēng)險(xiǎn)管控

6,、樣品及物料預(yù)算管理

7,、成本的持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化

8、行情的專(zhuān)業(yè)分析及高校的應(yīng)對(duì)能力

采購(gòu)主管的工作職責(zé) 采購(gòu)主管的職責(zé)篇五

1. 新產(chǎn)品,、新材料供應(yīng)商的尋找,，資料收集及開(kāi)發(fā)工作，對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況的評(píng)估及認(rèn)證,，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性;

2. 與供應(yīng)商的比價(jià),、議價(jià)談判工作，確保采購(gòu)以?xún)?yōu)良的成本采購(gòu),，降低采購(gòu)成本達(dá)到公司年度績(jī)效目標(biāo);

3. 采購(gòu)計(jì)劃編排,、物料訂購(gòu)及交貨控制，保障各項(xiàng)物資品質(zhì)穩(wěn)定,、到貨及時(shí);

4. 部門(mén)資金計(jì)劃匯總初審,，保障資金優(yōu)化支付;

5. 負(fù)責(zé)鹽,、廢氨水銷(xiāo)售出庫(kù)、統(tǒng)計(jì),、收款報(bào)賬工作;

領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

采購(gòu)主管的工作職責(zé) 采購(gòu)主管的職責(zé)篇六

一 ，負(fù)責(zé)全球公司間所需產(chǎn)品的報(bào)價(jià)和維護(hù),；

二,，負(fù)責(zé)公司國(guó)內(nèi)現(xiàn)有供應(yīng)商維護(hù)；

三,，牽頭技術(shù),、品管等部門(mén)人員進(jìn)行新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)并不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源；

四,，負(fù)責(zé)采購(gòu)成本持續(xù)優(yōu)化,，項(xiàng)目采購(gòu)管理并拉動(dòng)其他團(tuán)隊(duì)完成每年的采購(gòu)任務(wù)；

五,，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)中國(guó)優(yōu)質(zhì)貨源以持續(xù)幫助全球區(qū)域優(yōu)化供應(yīng)鏈資源,；

六，制定并不斷完善供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)化流程,；

七,，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量及交付問(wèn)題的跟蹤處理及改進(jìn)；

八,，負(fù)責(zé)公司日常用品的采購(gòu),；

采購(gòu)主管的工作職責(zé) 采購(gòu)主管的職責(zé)篇七

1.協(xié)助開(kāi)發(fā)、評(píng)審,、管理供應(yīng)商;

2.根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃,，并安排實(shí)施;

3.每月及時(shí)準(zhǔn)確的制定供應(yīng)商應(yīng)付款計(jì)劃;

4.定期收集和調(diào)研市場(chǎng)信息和供應(yīng)商信息，及時(shí)審核采購(gòu)價(jià)格的合理性;

5.提交采購(gòu)成本控制方案,，并對(duì)最終方案執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行追蹤;

6.對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)的制定,，并且定期對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效反饋和評(píng)價(jià);

7.對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行有計(jì)劃的培養(yǎng)、教育,，提升部門(mén)效率及部門(mén)整體業(yè)務(wù)能力,。

采購(gòu)主管的工作職責(zé) 采購(gòu)主管的職責(zé)篇八

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物資的采購(gòu),，供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)管理等相關(guān)工作;

2,、在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);

3,、成功地履行工作任務(wù)所要求的知識(shí),、技能、能力,。

4,、具有相關(guān)的原材料,、零部件、生產(chǎn)流程,、質(zhì)量控制,、成本等方面的知識(shí)。

5,、按照公司規(guī)定的采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)操作;

6,、監(jiān)控物料的市場(chǎng)變化，采取必要的采購(gòu)技巧降低采購(gòu)成本;

7,、及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)物料,、生產(chǎn)使用、客戶服務(wù)過(guò)程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問(wèn)題;

8,、定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，開(kāi)拓渠道，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估,。

采購(gòu)主管的工作職責(zé) 采購(gòu)主管的職責(zé)篇九

1.熟悉阿里巴巴,，1688采購(gòu)平臺(tái)，有1688平臺(tái)采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,。

2.對(duì)流行趨勢(shì)有一定認(rèn)知,。

3.有一定溝通談判和供應(yīng)商管理能力。

4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā),，產(chǎn)品的采購(gòu)跟進(jìn),，跟蹤物流,，查缺貨等工作,。

5.根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行公司飾品采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同。

6.定時(shí)更新供應(yīng)鏈和生產(chǎn)進(jìn)度,，合理分配采購(gòu)資源,，完善采購(gòu)流程。

采購(gòu)主管的工作職責(zé) 采購(gòu)主管的職責(zé)篇十

一,、新產(chǎn)品 ,新材料供應(yīng)商的尋找 ,資料收集及開(kāi)發(fā)工作,。

二、對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況 (產(chǎn)能 ,設(shè)備 ,交期 ,技術(shù) ,品質(zhì)等 )的評(píng)估及認(rèn)證 ,以保證供應(yīng)商

的優(yōu)良性,。

三,、與供應(yīng)商的比價(jià) ,議價(jià)談判工作。

四,、對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格 ,產(chǎn)能,品質(zhì) ,交期的審核工作 ,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力,。

五、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況 ,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成

本,。

六,、采購(gòu)計(jì)劃編排 ,物料之訂購(gòu)及交期控制,。

七、部門(mén)員工的管理培訓(xùn)工作,。

八,、與供應(yīng)商以及其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)檢舉。

九,、主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作,，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃。

十,、調(diào)查研究公司各部門(mén)物資需求及消耗情況,，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，

指導(dǎo)并監(jiān)督員工開(kāi)展業(yè)務(wù),。

采購(gòu)主管的工作職責(zé) 采購(gòu)主管的職責(zé)篇十一

1,、負(fù)責(zé)采購(gòu)工作及部門(mén)工作，規(guī)避由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),；

2,、制定產(chǎn)品及市場(chǎng)促銷(xiāo)道具的采購(gòu)計(jì)劃及相關(guān)預(yù)算，按計(jì)劃完成各類(lèi)物資的采購(gòu)任務(wù),，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支,，優(yōu)化采購(gòu)流程與庫(kù)存控制；

3,、與供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談,，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；

4,、監(jiān)測(cè)相關(guān)商品市場(chǎng)價(jià)格變化情況,，及時(shí)做出反應(yīng)；

5,、控制供應(yīng)商結(jié)算模式,、價(jià)格及周期，配合完成結(jié)算工作,；

6,、組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證,、管理及考核,，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái),；

7,、完善公司采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程,，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本,。