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經(jīng)營部職責(zé)及崗位職責(zé)篇一

經(jīng)營部招商項目管理崗 上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司 上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司,化學(xué)工業(yè)區(qū) 職責(zé)描述:

1. 負責(zé)化工產(chǎn)業(yè)政策研究和相關(guān)調(diào)研工作;

3. 牽頭組織招商選址工作;

4. 牽頭組織招商資料更新工作;

5. 負責(zé)與投資商開展各類合同談判及合同簽署工作;

6. 負責(zé)做好投資項目建設(shè)過程中的服務(wù)工作;

7. 完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求:

1. 大學(xué)本科及以上學(xué)歷;

2. 具有5年以上招商或項目管理工作經(jīng)驗;

3. 具有較好的英語溝通表達能力和較強的化工專業(yè)知識;

4. 具備較強的溝通與協(xié)調(diào)能力;

5. 年齡不超過40周歲,特別優(yōu)秀的不超過45周歲,。

薪酬待遇:

結(jié)合應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗,、學(xué)歷和專業(yè)能力等情況,提供在行業(yè)內(nèi)具有競爭力的薪酬待遇,。包括但不限于:工資、獎金,、各類法定社會保險,、住房公積金、補充住房公積金,、企業(yè)年金,、餐貼、交通補貼,、通信補貼,、療休養(yǎng)待遇以及各類形式多樣的教育培訓(xùn)、交流考察等,。

經(jīng)營部職責(zé)及崗位職責(zé)篇二

-和分公司團隊保持密切溝通,，了解業(yè)務(wù)情景和需求，并及時提供數(shù)據(jù)支持

-與其他部門溝通協(xié)作,，對經(jīng)營成本相關(guān)數(shù)據(jù)進行整理分析,，為后續(xù)搭建系統(tǒng)平臺提供支持

城市門店選址分析

-城市選址分析，指引拓展人員高效選址,，包括數(shù)據(jù)支持,，高熱力點位分析指引等;

-待優(yōu)化門店監(jiān)控，進度追蹤,，包括降租,、續(xù)約、閉店等完成情況,。

經(jīng)營部職責(zé)及崗位職責(zé)篇三

經(jīng)營管理部部長 北京通用航空有限公司 北京通用航空有限公司 職責(zé)描述:

1.負責(zé)完成公司經(jīng)營指標的制定,、下發(fā)及考核;

2.直接牽頭負責(zé)重點項目跟進實施等工作;

3.負責(zé)公司各部門及下屬公司的運營分析;

4.負責(zé)公司內(nèi)控體系的全面完善。

任職條件:

2,、具備財務(wù),、運營等相關(guān)專業(yè)知識;

3、溝通能力佳,熟練使用office辦公軟件;

任職要求:

經(jīng)營部職責(zé)及崗位職責(zé)篇四

經(jīng)營計劃部副總經(jīng)理 職責(zé)描述:

1.協(xié)助公司管理層制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;

2.協(xié)助公司管理層制定公司年度商業(yè)計劃;

3.審核公司月度,、季度,、年度經(jīng)營分析報告;

4.審核ppsa年度工作計劃和預(yù)算報告、調(diào)整報告;

5.審核ppsa月度,、季度,、年度石油作業(yè)報告;

6.審核公司績效考核制度及落實實施;

7.審核公司目標責(zé)任書編制;

8.審核部門月度、季度,、年度預(yù)算報表;

9.編寫部門年度總結(jié)計劃;

10.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,。

任職要求:

教育背景:

管理類相關(guān)專業(yè)本科或以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷:

企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的培訓(xùn),。

經(jīng)驗:

戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作8年以上;5年以上大型油氣公司戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理(或相關(guān)職位)工作經(jīng)驗,。

技能技巧:

1.流利的中英文表達與談判能力;

2.熟練使用辦公軟件。 職責(zé)描述:

1.協(xié)助公司管理層制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;

2.協(xié)助公司管理層制定公司年度商業(yè)計劃;

3.審核公司月度,、季度,、年度經(jīng)營分析報告;

4.審核ppsa年度工作計劃和預(yù)算報告、調(diào)整報告;

5.審核ppsa月度,、季度、年度石油作業(yè)報告;

6.審核公司績效考核制度及落實實施;

7.審核公司目標責(zé)任書編制;

8.審核部門月度,、季度,、年度預(yù)算報表;

9.編寫部門年度總結(jié)計劃;

10.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

任職要求:

教育背景:

管理類相關(guān)專業(yè)本科或以上學(xué)歷,。

培訓(xùn)經(jīng)歷:

企業(yè)經(jīng)營管理,、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的培訓(xùn)。

經(jīng)驗:

戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作8年以上;5年以上大型油氣公司戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理(或相關(guān)職位)工作經(jīng)驗,。

技能技巧:

1.流利的中英文表達與談判能力;

2.熟練使用辦公軟件,。

經(jīng)營部職責(zé)及崗位職責(zé)篇五

1.、協(xié)助物業(yè)部開展物業(yè)督導(dǎo)工作,，主要負責(zé)機電工程方面,。

2、負責(zé)運營項目升級改造的機電工程方案編制,，施工管理監(jiān)督工作;

3,、主導(dǎo)項目承接查驗工作，并根據(jù)查驗結(jié)果,，督促施工單位限時整改,，直到合格。

4,、定期組織召開工程相關(guān)會議,，推動工程進展，分析相關(guān)問題,，把關(guān)進度和質(zhì)量,。

5、審核物業(yè)工程相關(guān)工作計劃,，推動,、檢查落實進度，把關(guān)質(zhì)量,。

6,、建立項目工程相關(guān)資料、圖紙等文件,，確保檔案完整,。

7,、督導(dǎo)物業(yè)工程工作的開展，定期巡查項目現(xiàn)場檢查工程情況,，總結(jié)分析問題,，給予指導(dǎo)意見。

8,、參與物業(yè)公司各設(shè)備系統(tǒng)外判工作的開展,，把關(guān)外判過程及監(jiān)督后期服務(wù)質(zhì)量是。

9,、協(xié)調(diào)項目工程遺留問題的處理,，跟進進度，把關(guān)工程質(zhì)量,。

10,、對項目二次裝修申請進行審核把關(guān)，避免二次裝修給項目帶來遺留問題或影響,。

經(jīng)營部職責(zé)及崗位職責(zé)篇六

2,、負責(zé)整合各類資源，強化基礎(chǔ)業(yè)務(wù),，深度挖掘資源價值,，孵化成熟項目，專業(yè)化運作;

3,、工作經(jīng)驗集中于物業(yè)公司增值業(yè)務(wù)經(jīng)營相關(guān)為宜;

5,、統(tǒng)籌所有經(jīng)營資源，建立和完善創(chuàng)新業(yè)務(wù)運作體系,，提升資源利用效率和業(yè)務(wù)營運效率,。

6、負責(zé)公司門店經(jīng)理,、資產(chǎn)管家及社區(qū)經(jīng)紀人的培養(yǎng)及考核評優(yōu)工作,。

經(jīng)營部職責(zé)及崗位職責(zé)篇七

2、針對各項運營點中出現(xiàn)的問題進行解決,、匯報調(diào)整等;

3,、管轄項目的甲方對接工作、完成項目續(xù)約及方案制定;

4,、協(xié)助制定推行,、運營項目的相關(guān)制度、協(xié)助支持新項目的運營籌備;

5,、項目一線人員面試,、報酬結(jié)算、以及其他日常事務(wù);

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù),。

經(jīng)營部職責(zé)及崗位職責(zé)篇八

一,、工程投標

1.1通過社會關(guān)系渠道收集項目信息，并建立項目信息凳記臺帳,，確定專人專項跟蹤,。通過各種關(guān)系開拓新的市場，重點放在高,、大,、新、重,、特方面,。根據(jù)國家目前政策導(dǎo)向，跟蹤國家重點支持的行業(yè),。積極開拓弱電、空調(diào),、消防方面的專業(yè)分包業(yè)務(wù),。

1.2信息評審：在接到投標信息后兩天內(nèi)對建設(shè)單位進行信息評審工作，確定工程是否參與投標,。

1.3參加市場部組織的招標文件評審工作：根據(jù)市場部掌握的工程情況信息評審?fù)戤?，一天?nèi)制定相應(yīng)投標報價方案。

1.4根據(jù)投標方案組織投標預(yù)算的編制,。

1.5在接到圖紙后,，根據(jù)招標文件評審要求由投標部編制具體投標報價方案，投標組織相關(guān)人員當天開始編標,。

1.6及時向市場部提交關(guān)于招標圖紙及招標文件商務(wù)部分的疑問,，配合市場部做好招標答疑工作。

1.7投標報價分不同專業(yè)安排專人編制,，投標預(yù)算按投標日期提前二天完成,。預(yù)算完成后首先由各專業(yè)進行自查，再由部門經(jīng)理進行審核,。

1.8預(yù)算編制完成后,，根據(jù)施工組織設(shè)計、市場物資設(shè)備價格,、周轉(zhuǎn)料具價格,、勞務(wù)價格等測算出工程計劃成本。

1.9依據(jù)投標預(yù)算,、成本核算,、投標報價方案。根據(jù)招標文件評分要求及對手報價模擬測算最優(yōu)報價并報公司領(lǐng)導(dǎo)定價。

1.10及時準確的向技術(shù)部提供編制施工組織設(shè)計需要的各種數(shù)據(jù),。

1.11投標文件密封前與技術(shù)部,、市場部組成審核組，封標前認真檢查投標資料是否符合招標文件要求,。

1.12投標完成后,，根據(jù)報標情況由投標部組織有關(guān)人員進行投標總結(jié)，并與相關(guān)部門進行通報,，讓每個人了解投標過程的經(jīng)驗和教訓(xùn),。

1.13及時完成合作單位和分支機構(gòu)的投標預(yù)算的審核。

1.14分支機構(gòu)跟蹤的工程項目,，對建設(shè)單位條件,、工程情況、進展等情況及時寫出資料報送集團公司市場部,、經(jīng)營部,，集團公司根據(jù)實際情況給予指導(dǎo)，避免造成談判與審核的脫節(jié),。

1.15分支機構(gòu)的投標資料及預(yù)算采取區(qū)域?qū)Ｈ素撠?zé)制,，先由區(qū)域負責(zé)人組織分專業(yè)審核，審核通過后由部門負責(zé)人再審,。

1．16工程中標后根據(jù)公司的管理文件,，指導(dǎo)分支機構(gòu)做好成本分析及成本管理工作，在施工中嚴格落實成本控制工作,。

二,、施工合同的起草、評審,、談判與簽訂

2．1工程中標后3天內(nèi)由合約部依據(jù)招標文件及招標補充文件起草合同文本,，合同文本報部門經(jīng)理審核。

2．2部門經(jīng)理審核后,，由合約部組織市場部,、工程部、質(zhì)保部,、技術(shù)部,、人力資源部、財務(wù)部進行合同評審,，評審內(nèi)容依據(jù)《合同評審程序》,。

2．3合同評審主要評審合同內(nèi)容，造價,、工期,、質(zhì)量標準,、付款、工程洽商約定,、結(jié)算方式和時間等,。對不合理或有潛在風(fēng)險條款必須提出審核意見并形成會議記錄，發(fā)放到相關(guān)部門進行跟蹤管理,。

2．4合同簽定時應(yīng)明確結(jié)算完成時間,，結(jié)算完成后發(fā)包人不能按時撥付工程款的應(yīng)在結(jié)算完成一周內(nèi)簽定工程還款協(xié)議。

2.5施工合同簽訂前必須經(jīng)公司法律顧問審核,。

2．6簽定施工合同時,，代理人必須填寫，銀行帳號根據(jù)工程性質(zhì)不同按財務(wù)要求填寫,。合作單位及分公司簽訂工程合同時應(yīng)明確建設(shè)單位須將工程款匯入公司指定帳戶,。

2．7依據(jù)經(jīng)評審的合同內(nèi)容，由經(jīng)營部經(jīng)理與業(yè)主進行施工合同的談判與溝通,。

2．8中標十五天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同,。施工合同簽訂后進行受控標識并進行臺帳登記。

2．9組織本部門全體人員進行學(xué)習(xí)并掌握合同內(nèi)容,，指導(dǎo)于工作,。

2．10施工合同簽訂三天內(nèi)，由合約部將施工合同進行標識后發(fā)放總工,、市場部,、工程部,、質(zhì)保部,、技術(shù)部、財務(wù)部,。施工合同正本辦公室備案,，經(jīng)營部和財務(wù)部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件,。

2．11分支機構(gòu)合同由合約部按合同審核流程組織投標資料,，資料齊全后由合約部組織各部門進行審核，并組織各部門負責(zé)人開會討論,，如有問題,，應(yīng)及時以書面形式反潰給當事人。如無問題應(yīng)當天進行審核完畢,。合同會議審核通過的應(yīng)做出合同審核會議紀要并發(fā)放有關(guān)部門,，作為跟蹤合同履約的依據(jù)。對于合同約定工程墊資施工,、工期不合理或其他嚴重超出常規(guī)要求的,，合同部應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子會審核,。

2．12合約部對直屬項目部、合作體,、分支機構(gòu)采購,、租賃合同進行審核。對合同中不合理條款提出審核意見并及時反饋,。采購,、租賃合同必須采用公司制定的樣本合同。

2．13合同審核通過后建立合同臺賬登記,。

2．15與直屬項目部簽訂目標責(zé)任書

2．15．1為深化目標責(zé)任,，承包價格應(yīng)進行詳細分解，分解到各專業(yè),、各工種及每項單價,。

2．15．2施工合同簽訂二天內(nèi)，由合約部起草目標責(zé)任書,。

2．15．3目標責(zé)任書應(yīng)經(jīng)各部門評審,。

2．15．4評審?fù)ㄟ^后與承包人簽訂目標責(zé)任書。

2．15．5目標責(zé)任書簽訂后進行發(fā)放并交底,。

2．15．6分支機構(gòu)投標工程,，委托公司進行工程投標報價的，由市場部與合作體簽訂編標委托協(xié)議,。經(jīng)營部接到委托協(xié)議后根據(jù)委托協(xié)議內(nèi)容進行報價編制工作,。

2．15.6目標責(zé)任書采用公司的樣本。

三,、工程施工合同的書面交底及落實

3．1發(fā)放施工合同或目標責(zé)任書三天內(nèi),，由合約部對執(zhí)有合同的部門人員進行合同交底。合同交底包括招標文件有關(guān)內(nèi)容,、合同主要條款,。并填寫《施工合同交底書》。

3．2針對招標文件,、招標答疑資料,、詢標紀要、投標書和合同文本對有關(guān)部門進行交底,，明確工程中的風(fēng)險,、重點或關(guān)鍵性問題。要求項目部及有關(guān)部門收集,、分析合同履約過程中的各項信息并及時進行調(diào)整,，對合同的履約過程進行預(yù)測，及早提出與避免影響合同履約過程中的各種問題,，減少并避免合同風(fēng)險,。

3．3對工程造價較高的項盡量不予變更,，報價虧損項在施工過程中應(yīng)通過各種手段辦理洽商，對于招標中不明確項如何進行辦理洽商及其他存在作出明確要求,，以保證施工合同的的順利實施,。

3．4對于分支機構(gòu)簽訂的施工合同或目標責(zé)任書，由分支機構(gòu)經(jīng)營部負責(zé)人進行交底,，交底書報公司經(jīng)營部,。經(jīng)營部定期對于分支機構(gòu)的合同交底情況進行檢查。

四,、內(nèi)部招標

4．1工程中標后,，招投標部根據(jù)招標文件和施工合同在2日內(nèi)確定招標文件內(nèi)容及要求，招投標部在3日內(nèi)起草內(nèi)部工程招標文件,。招標文件起草完畢并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核無誤后,，由招投標部通知符合投標條件的項目經(jīng)理和合格投標人領(lǐng)取招標文件，盡量擴大招標信息發(fā)布范圍,，有能力承接工程的內(nèi)部或外部同等看待,。經(jīng)營部根據(jù)中標價應(yīng)在2日內(nèi)編制目標責(zé)任價格。中標結(jié)果提交公司會議審核確定,。

4．2目標責(zé)任書簽訂三日內(nèi),，由合約部將目標責(zé)任書正本辦公室備案，經(jīng)營部和財務(wù)部保存合同原件副本一份,。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件,，并登記臺帳。

五,、工程結(jié)算

工程結(jié)算和施工過程中,，力保公司經(jīng)營成本降低3%，利潤提高4%的目標,。

5．1設(shè)計變更及現(xiàn)場洽商

施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更,、工程洽商,，在簽訂前,，項目部應(yīng)依據(jù)施工圖紙、承包合同,、投標預(yù)算及現(xiàn)場實際情況進行核算后進行簽訂,，核算過程中，從中挖掘出項目的經(jīng)濟利益,，本著利益最大化原則,，進行技術(shù)或經(jīng)濟的洽商以及技術(shù)交底形式的辦理，及時讓甲方及監(jiān)理簽字確認,。

設(shè)計變更,、工程洽商應(yīng)在施工前辦理,，避免事后補辦受阻礙；涉及到重大的經(jīng)濟洽商應(yīng)及時與業(yè)主溝通,。設(shè)計變更,、工程洽商在算量時要顧及到多專業(yè)、多工序,，做到細算,、詳算，把所有施工過程中涉及到的全部項目列清,、列全,，做到不丟項、不缺項,，積極準確的報送甲方簽認,。

依據(jù)招標文件、施工圖紙,、投標預(yù)算,，甲方給出暫估價的材料、設(shè)備列出清單,，施工前必須先確認材料廠家,、材料價格，再進行訂貨,，對于采購價格超出投標預(yù)算價格的材料,、設(shè)備，應(yīng)積極與甲方溝通,，根據(jù)招標文件的內(nèi)容說明原因,、講明道理，按實際發(fā)生進行調(diào)整價差,。對于甲方確認價格的材料,、設(shè)備應(yīng)及時準確的依據(jù)相關(guān)規(guī)定和協(xié)議，界定清楚公司與項目部的利潤分成,，做到雙方條理清楚明確,，避免雙方相互扯皮，導(dǎo)致公司總體利益的損失,。

通過圖紙會審,、施工技術(shù)交底、施工工藝改進,、施工技術(shù)方案讓設(shè)計,、甲方、監(jiān)理簽字,，按照工程進度,，隨時收集整理施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更,、工程洽商及材料、設(shè)備確認價格,，以工作聯(lián)系單,、材料驗收單等書面形式，作出經(jīng)濟利益變更調(diào)整與項目部核實后報送甲方及監(jiān)理,、設(shè)計審核并簽字確認,，做到認量、認價后及時做出調(diào)整,。

對于投標報價低的項,，在招標過程中的設(shè)計性文件中找出漏洞，在施工時與設(shè)計人員溝通,，合情合理的創(chuàng)造設(shè)計變更,，以彌補自己的損失。

對業(yè)主口頭通知的變更,，主動及時辦理工程變更書,，并由業(yè)主代表簽字確認，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識,，又提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。

對于分支機構(gòu)的.在施項目，及時檢查工程設(shè)計變更,、工程洽商的簽訂情況,，結(jié)合公司公司合同剖析，指導(dǎo)分支機構(gòu)做好洽商簽證工作,。

每月底前要求分支機構(gòu)將變更單整理成冊報集團公司并上傳到公司網(wǎng)絡(luò)文檔中心,。

5.2與業(yè)主工程結(jié)算

5.2.1預(yù)結(jié)算部負責(zé)協(xié)調(diào)在施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、工程洽商,，要做到隨時指導(dǎo)跟蹤洽商內(nèi)容的編寫（洽商項,、量、價）,，對于洽商如何辦理提出合理化建議并指導(dǎo)實施,。部門經(jīng)理把關(guān)并負責(zé)與業(yè)主溝通落實。

5.2.2經(jīng)營部對公司各項目部的工程結(jié)算核對計劃如下：

固安：20xx年3月31完成3.2期工程結(jié)算,。固安4.1期,、5期工程結(jié)算在工程完工后一周內(nèi)報送甲方完整結(jié)算資料,，工程結(jié)算應(yīng)在兩個月內(nèi)完成,。

大廠：3.1期工程預(yù)算在3月20日前完成。

唐山：20xx年3月10日前整理好各項結(jié)算資料,，工程完工后一周內(nèi)報送甲方,。

5.2.3工程結(jié)算要求必須達到最低計劃利潤,。根據(jù)不同的業(yè)主，采用溝通,、感情投入及其他必要的手段,，確保公司利益最大化。

5.2.4對于現(xiàn)場各種資料的收集及洽商辦理作為20xx年重點工作?，F(xiàn)場資料包括書面資料,、圖像資料及視頻資料等，為結(jié)算及索賠打下基礎(chǔ),。

5.2.5分支機構(gòu)報送業(yè)主竣工結(jié)算前,，應(yīng)經(jīng)公司經(jīng)營部審核后再報送。

5．3工程索賠

5.3.1索賠就要首先收集施工過程中的相關(guān)依據(jù),，索賠的主要依據(jù)除了合同文件以外,，還包括來往信函、會議紀要,、施工記錄,、工程變更等，獲得現(xiàn)場工程師簽名的質(zhì)量檢查,、驗收記錄均是索賠的有力證據(jù),。工人工資單、設(shè)備,、材料和零配件采購單,、付款收據(jù)、照片等都可以作為索賠的有力證據(jù),。

5.3.2在具體操作中,，應(yīng)提出較高的索賠期望，經(jīng)雙方談判,，在業(yè)主感興趣或利益所在之處作出讓步,，如縮短工期，提高工程質(zhì)量等,，同時爭取業(yè)主作出相應(yīng)的實質(zhì)性讓步,，以實現(xiàn)索賠的目標。

5.3.3計算施工索賠就從人為障礙,、不利的自然條件,、不可預(yù)見因素、設(shè)計遺漏,、工程價款支付,、人工、材料、機械,、銀行利息等方面考慮,。

5．4內(nèi)部承包結(jié)算

5.4.1工程完工前15天，由預(yù)結(jié)算部對承包人完成工作量進行統(tǒng)計,。

5.4.2工程完工后,，承包人向經(jīng)營部提交內(nèi)部竣工驗收單。

5.4.3工程完工15日內(nèi),根據(jù)目標責(zé)任書完成項目結(jié)算,，部門經(jīng)理審核無誤后報公司會議審核,。

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經(jīng)營部職責(zé)及崗位職責(zé)篇九

2,、全面控制,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

3、下達生產(chǎn)任務(wù),，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

4,、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,，并提出合理建議;

5,、 提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

6、負責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理;