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經(jīng)營(yíng)部職責(zé)及崗位職責(zé)篇一

經(jīng)營(yíng)部招商項(xiàng)目管理崗 上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司 上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司,化學(xué)工業(yè)區(qū) 職責(zé)描述:

1. 負(fù)責(zé)化工產(chǎn)業(yè)政策研究和相關(guān)調(diào)研工作;

3. 牽頭組織招商選址工作;

4. 牽頭組織招商資料更新工作;

5. 負(fù)責(zé)與投資商開展各類合同談判及合同簽署工作;

6. 負(fù)責(zé)做好投資項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的服務(wù)工作;

7. 完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求:

1. 大學(xué)本科及以上學(xué)歷;

2. 具有5年以上招商或項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn);

3. 具有較好的英語(yǔ)溝通表達(dá)能力和較強(qiáng)的化工專業(yè)知識(shí);

4. 具備較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力;

5. 年齡不超過(guò)40周歲,特別優(yōu)秀的不超過(guò)45周歲,。

薪酬待遇:

結(jié)合應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn),、學(xué)歷和專業(yè)能力等情況,提供在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇。包括但不限于:工資,、獎(jiǎng)金,、各類法定社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金,、補(bǔ)充住房公積金,、企業(yè)年金、餐貼,、交通補(bǔ)貼,、通信補(bǔ)貼、療休養(yǎng)待遇以及各類形式多樣的教育培訓(xùn),、交流考察等,。

經(jīng)營(yíng)部職責(zé)及崗位職責(zé)篇二

-和分公司團(tuán)隊(duì)保持密切溝通，了解業(yè)務(wù)情景和需求,，并及時(shí)提供數(shù)據(jù)支持

-與其他部門溝通協(xié)作,，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，為后續(xù)搭建系統(tǒng)平臺(tái)提供支持

城市門店選址分析

-城市選址分析，指引拓展人員高效選址,，包括數(shù)據(jù)支持,，高熱力點(diǎn)位分析指引等;

-待優(yōu)化門店監(jiān)控，進(jìn)度追蹤,，包括降租,、續(xù)約、閉店等完成情況,。

經(jīng)營(yíng)部職責(zé)及崗位職責(zé)篇三

經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng) 北京通用航空有限公司 北京通用航空有限公司 職責(zé)描述:

1.負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的制定,、下發(fā)及考核;

2.直接牽頭負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)實(shí)施等工作;

3.負(fù)責(zé)公司各部門及下屬公司的運(yùn)營(yíng)分析;

4.負(fù)責(zé)公司內(nèi)控體系的全面完善。

任職條件:

2,、具備財(cái)務(wù),、運(yùn)營(yíng)等相關(guān)專業(yè)知識(shí);

3、溝通能力佳,熟練使用office辦公軟件;

任職要求:

經(jīng)營(yíng)部職責(zé)及崗位職責(zé)篇四

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部副總經(jīng)理 職責(zé)描述:

1.協(xié)助公司管理層制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;

2.協(xié)助公司管理層制定公司年度商業(yè)計(jì)劃;

3.審核公司月度,、季度,、年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告;

4.審核ppsa年度工作計(jì)劃和預(yù)算報(bào)告、調(diào)整報(bào)告;

5.審核ppsa月度,、季度,、年度石油作業(yè)報(bào)告;

6.審核公司績(jī)效考核制度及落實(shí)實(shí)施;

7.審核公司目標(biāo)責(zé)任書編制;

8.審核部門月度、季度,、年度預(yù)算報(bào)表;

9.編寫部門年度總結(jié)計(jì)劃;

10.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作,。

任職要求:

教育背景:

管理類相關(guān)專業(yè)本科或以上學(xué)歷。

培訓(xùn)經(jīng)歷:

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的培訓(xùn),。

經(jīng)驗(yàn):

戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作8年以上;5年以上大型油氣公司戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理(或相關(guān)職位)工作經(jīng)驗(yàn)。

技能技巧:

1.流利的中英文表達(dá)與談判能力;

2.熟練使用辦公軟件,。 職責(zé)描述:

1.協(xié)助公司管理層制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;

2.協(xié)助公司管理層制定公司年度商業(yè)計(jì)劃;

3.審核公司月度,、季度、年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告;

4.審核ppsa年度工作計(jì)劃和預(yù)算報(bào)告,、調(diào)整報(bào)告;

5.審核ppsa月度,、季度、年度石油作業(yè)報(bào)告;

6.審核公司績(jī)效考核制度及落實(shí)實(shí)施;

7.審核公司目標(biāo)責(zé)任書編制;

8.審核部門月度,、季度,、年度預(yù)算報(bào)表;

9.編寫部門年度總結(jié)計(jì)劃;

10.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

任職要求:

教育背景:

管理類相關(guān)專業(yè)本科或以上學(xué)歷,。

培訓(xùn)經(jīng)歷:

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的培訓(xùn)。

經(jīng)驗(yàn):

戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作8年以上;5年以上大型油氣公司戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理(或相關(guān)職位)工作經(jīng)驗(yàn),。

技能技巧:

1.流利的中英文表達(dá)與談判能力;

2.熟練使用辦公軟件,。

經(jīng)營(yíng)部職責(zé)及崗位職責(zé)篇五

1.,、協(xié)助物業(yè)部開展物業(yè)督導(dǎo)工作，主要負(fù)責(zé)機(jī)電工程方面,。

2,、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目升級(jí)改造的機(jī)電工程方案編制，施工管理監(jiān)督工作;

3,、主導(dǎo)項(xiàng)目承接查驗(yàn)工作，并根據(jù)查驗(yàn)結(jié)果,，督促施工單位限時(shí)整改,，直到合格。

4,、定期組織召開工程相關(guān)會(huì)議,，推動(dòng)工程進(jìn)展，分析相關(guān)問(wèn)題,，把關(guān)進(jìn)度和質(zhì)量,。

5、審核物業(yè)工程相關(guān)工作計(jì)劃,，推動(dòng),、檢查落實(shí)進(jìn)度，把關(guān)質(zhì)量,。

6,、建立項(xiàng)目工程相關(guān)資料、圖紙等文件,，確保檔案完整,。

7、督導(dǎo)物業(yè)工程工作的開展,，定期巡查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查工程情況,，總結(jié)分析問(wèn)題，給予指導(dǎo)意見,。

8,、參與物業(yè)公司各設(shè)備系統(tǒng)外判工作的開展，把關(guān)外判過(guò)程及監(jiān)督后期服務(wù)質(zhì)量是,。

9,、協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程遺留問(wèn)題的處理，跟進(jìn)進(jìn)度,，把關(guān)工程質(zhì)量,。

10,、對(duì)項(xiàng)目二次裝修申請(qǐng)進(jìn)行審核把關(guān)，避免二次裝修給項(xiàng)目帶來(lái)遺留問(wèn)題或影響。

經(jīng)營(yíng)部職責(zé)及崗位職責(zé)篇六

2、負(fù)責(zé)整合各類資源,，強(qiáng)化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，深度挖掘資源價(jià)值，孵化成熟項(xiàng)目,，專業(yè)化運(yùn)作;

3、工作經(jīng)驗(yàn)集中于物業(yè)公司增值業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)相關(guān)為宜;

5,、統(tǒng)籌所有經(jīng)營(yíng)資源,，建立和完善創(chuàng)新業(yè)務(wù)運(yùn)作體系，提升資源利用效率和業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)效率,。

6,、負(fù)責(zé)公司門店經(jīng)理、資產(chǎn)管家及社區(qū)經(jīng)紀(jì)人的培養(yǎng)及考核評(píng)優(yōu)工作,。

經(jīng)營(yíng)部職責(zé)及崗位職責(zé)篇七

2,、針對(duì)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)點(diǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決、匯報(bào)調(diào)整等;

3,、管轄項(xiàng)目的甲方對(duì)接工作,、完成項(xiàng)目續(xù)約及方案制定;

4、協(xié)助制定推行,、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的相關(guān)制度,、協(xié)助支持新項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)籌備;

5、項(xiàng)目一線人員面試,、報(bào)酬結(jié)算,、以及其他日常事務(wù);

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù),。

經(jīng)營(yíng)部職責(zé)及崗位職責(zé)篇八

一,、工程投標(biāo)

1.1通過(guò)社會(huì)關(guān)系渠道收集項(xiàng)目信息，并建立項(xiàng)目信息凳記臺(tái)帳,，確定專人專項(xiàng)跟蹤,。通過(guò)各種關(guān)系開拓新的市場(chǎng)，重點(diǎn)放在高,、大,、新、重,、特方面,。根據(jù)國(guó)家目前政策導(dǎo)向，跟蹤國(guó)家重點(diǎn)支持的行業(yè),。積極開拓弱電,、空調(diào)、消防方面的專業(yè)分包業(yè)務(wù),。

1.2信息評(píng)審：在接到投標(biāo)信息后兩天內(nèi)對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行信息評(píng)審工作,，確定工程是否參與投標(biāo),。

1.3參加市場(chǎng)部組織的招標(biāo)文件評(píng)審工作：根據(jù)市場(chǎng)部掌握的工程情況信息評(píng)審?fù)戤叄惶靸?nèi)制定相應(yīng)投標(biāo)報(bào)價(jià)方案,。

1.4根據(jù)投標(biāo)方案組織投標(biāo)預(yù)算的編制,。

1.5在接到圖紙后，根據(jù)招標(biāo)文件評(píng)審要求由投標(biāo)部編制具體投標(biāo)報(bào)價(jià)方案,，投標(biāo)組織相關(guān)人員當(dāng)天開始編標(biāo),。

1.6及時(shí)向市場(chǎng)部提交關(guān)于招標(biāo)圖紙及招標(biāo)文件商務(wù)部分的疑問(wèn)，配合市場(chǎng)部做好招標(biāo)答疑工作,。

1.7投標(biāo)報(bào)價(jià)分不同專業(yè)安排專人編制,，投標(biāo)預(yù)算按投標(biāo)日期提前二天完成。預(yù)算完成后首先由各專業(yè)進(jìn)行自查,，再由部門經(jīng)理進(jìn)行審核。

1.8預(yù)算編制完成后,，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì),、市場(chǎng)物資設(shè)備價(jià)格、周轉(zhuǎn)料具價(jià)格,、勞務(wù)價(jià)格等測(cè)算出工程計(jì)劃成本,。

1.9依據(jù)投標(biāo)預(yù)算、成本核算,、投標(biāo)報(bào)價(jià)方案,。根據(jù)招標(biāo)文件評(píng)分要求及對(duì)手報(bào)價(jià)模擬測(cè)算最優(yōu)報(bào)價(jià)并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)。

1.10及時(shí)準(zhǔn)確的向技術(shù)部提供編制施工組織設(shè)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù),。

1.11投標(biāo)文件密封前與技術(shù)部,、市場(chǎng)部組成審核組，封標(biāo)前認(rèn)真檢查投標(biāo)資料是否符合招標(biāo)文件要求,。

1.12投標(biāo)完成后,，根據(jù)報(bào)標(biāo)情況由投標(biāo)部組織有關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)總結(jié)，并與相關(guān)部門進(jìn)行通報(bào),，讓每個(gè)人了解投標(biāo)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。

1.13及時(shí)完成合作單位和分支機(jī)構(gòu)的投標(biāo)預(yù)算的審核。

1.14分支機(jī)構(gòu)跟蹤的工程項(xiàng)目,，對(duì)建設(shè)單位條件,、工程情況、進(jìn)展等情況及時(shí)寫出資料報(bào)送集團(tuán)公司市場(chǎng)部,、經(jīng)營(yíng)部,，集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)際情況給予指導(dǎo)，避免造成談判與審核的脫節(jié),。

1.15分支機(jī)構(gòu)的投標(biāo)資料及預(yù)算采取區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)制,，先由區(qū)域負(fù)責(zé)人組織分專業(yè)審核,，審核通過(guò)后由部門負(fù)責(zé)人再審。

1．16工程中標(biāo)后根據(jù)公司的管理文件,，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)做好成本分析及成本管理工作,，在施工中嚴(yán)格落實(shí)成本控制工作。

二,、施工合同的起草,、評(píng)審、談判與簽訂

2．1工程中標(biāo)后3天內(nèi)由合約部依據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)補(bǔ)充文件起草合同文本,，合同文本報(bào)部門經(jīng)理審核,。

2．2部門經(jīng)理審核后，由合約部組織市場(chǎng)部,、工程部,、質(zhì)保部、技術(shù)部,、人力資源部,、財(cái)務(wù)部進(jìn)行合同評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容依據(jù)《合同評(píng)審程序》,。

2．3合同評(píng)審主要評(píng)審合同內(nèi)容,，造價(jià)、工期,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、付款、工程洽商約定,、結(jié)算方式和時(shí)間等,。對(duì)不合理或有潛在風(fēng)險(xiǎn)條款必須提出審核意見并形成會(huì)議記錄，發(fā)放到相關(guān)部門進(jìn)行跟蹤管理,。

2．4合同簽定時(shí)應(yīng)明確結(jié)算完成時(shí)間,，結(jié)算完成后發(fā)包人不能按時(shí)撥付工程款的應(yīng)在結(jié)算完成一周內(nèi)簽定工程還款協(xié)議。

2.5施工合同簽訂前必須經(jīng)公司法律顧問(wèn)審核,。

2．6簽定施工合同時(shí),，代理人必須填寫，銀行帳號(hào)根據(jù)工程性質(zhì)不同按財(cái)務(wù)要求填寫,。合作單位及分公司簽訂工程合同時(shí)應(yīng)明確建設(shè)單位須將工程款匯入公司指定帳戶,。

2．7依據(jù)經(jīng)評(píng)審的合同內(nèi)容，由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行施工合同的談判與溝通,。

2．8中標(biāo)十五天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同,。施工合同簽訂后進(jìn)行受控標(biāo)識(shí)并進(jìn)行臺(tái)帳登記。

2．9組織本部門全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并掌握合同內(nèi)容,，指導(dǎo)于工作,。

2．10施工合同簽訂三天內(nèi),，由合約部將施工合同進(jìn)行標(biāo)識(shí)后發(fā)放總工、市場(chǎng)部,、工程部,、質(zhì)保部、技術(shù)部,、財(cái)務(wù)部,。施工合同正本辦公室備案，經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部保存合同原件副本一份,。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件,。

2．11分支機(jī)構(gòu)合同由合約部按合同審核流程組織投標(biāo)資料，資料齊全后由合約部組織各部門進(jìn)行審核,，并組織各部門負(fù)責(zé)人開會(huì)討論,，如有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)以書面形式反潰給當(dāng)事人,。如無(wú)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)天進(jìn)行審核完畢,。合同會(huì)議審核通過(guò)的應(yīng)做出合同審核會(huì)議紀(jì)要并發(fā)放有關(guān)部門，作為跟蹤合同履約的依據(jù),。對(duì)于合同約定工程墊資施工、工期不合理或其他嚴(yán)重超出常規(guī)要求的,，合同部應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)審核,。

2．12合約部對(duì)直屬項(xiàng)目部、合作體,、分支機(jī)構(gòu)采購(gòu),、租賃合同進(jìn)行審核。對(duì)合同中不合理?xiàng)l款提出審核意見并及時(shí)反饋,。采購(gòu),、租賃合同必須采用公司制定的樣本合同。

2．13合同審核通過(guò)后建立合同臺(tái)賬登記,。

2．15與直屬項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書

2．15．1為深化目標(biāo)責(zé)任,，承包價(jià)格應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分解，分解到各專業(yè),、各工種及每項(xiàng)單價(jià),。

2．15．2施工合同簽訂二天內(nèi)，由合約部起草目標(biāo)責(zé)任書,。

2．15．3目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)經(jīng)各部門評(píng)審,。

2．15．4評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后與承包人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

2．15．5目標(biāo)責(zé)任書簽訂后進(jìn)行發(fā)放并交底,。

2．15．6分支機(jī)構(gòu)投標(biāo)工程,，委托公司進(jìn)行工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的,，由市場(chǎng)部與合作體簽訂編標(biāo)委托協(xié)議。經(jīng)營(yíng)部接到委托協(xié)議后根據(jù)委托協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià)編制工作,。

2．15.6目標(biāo)責(zé)任書采用公司的樣本,。

三、工程施工合同的書面交底及落實(shí)

3．1發(fā)放施工合同或目標(biāo)責(zé)任書三天內(nèi),，由合約部對(duì)執(zhí)有合同的部門人員進(jìn)行合同交底,。合同交底包括招標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容、合同主要條款,。并填寫《施工合同交底書》,。

3．2針對(duì)招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑資料,、詢標(biāo)紀(jì)要,、投標(biāo)書和合同文本對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行交底，明確工程中的風(fēng)險(xiǎn),、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問(wèn)題,。要求項(xiàng)目部及有關(guān)部門收集、分析合同履約過(guò)程中的各項(xiàng)信息并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,，對(duì)合同的履約過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè),，及早提出與避免影響合同履約過(guò)程中的各種問(wèn)題，減少并避免合同風(fēng)險(xiǎn),。

3．3對(duì)工程造價(jià)較高的項(xiàng)盡量不予變更,，報(bào)價(jià)虧損項(xiàng)在施工過(guò)程中應(yīng)通過(guò)各種手段辦理洽商，對(duì)于招標(biāo)中不明確項(xiàng)如何進(jìn)行辦理洽商及其他存在作出明確要求,，以保證施工合同的的順利實(shí)施,。

3．4對(duì)于分支機(jī)構(gòu)簽訂的施工合同或目標(biāo)責(zé)任書，由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底,，交底書報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部,。經(jīng)營(yíng)部定期對(duì)于分支機(jī)構(gòu)的合同交底情況進(jìn)行檢查。

四,、內(nèi)部招標(biāo)

4．1工程中標(biāo)后,，招投標(biāo)部根據(jù)招標(biāo)文件和施工合同在2日內(nèi)確定招標(biāo)文件內(nèi)容及要求，招投標(biāo)部在3日內(nèi)起草內(nèi)部工程招標(biāo)文件,。招標(biāo)文件起草完畢并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核無(wú)誤后,，由招投標(biāo)部通知符合投標(biāo)條件的項(xiàng)目經(jīng)理和合格投標(biāo)人領(lǐng)取招標(biāo)文件，盡量擴(kuò)大招標(biāo)信息發(fā)布范圍,，有能力承接工程的內(nèi)部或外部同等看待,。經(jīng)營(yíng)部根據(jù)中標(biāo)價(jià)應(yīng)在2日內(nèi)編制目標(biāo)責(zé)任價(jià)格。中標(biāo)結(jié)果提交公司會(huì)議審核確定。

4．2目標(biāo)責(zé)任書簽訂三日內(nèi),，由合約部將目標(biāo)責(zé)任書正本辦公室備案,，經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件,，并登記臺(tái)帳,。

五、工程結(jié)算

工程結(jié)算和施工過(guò)程中,，力保公司經(jīng)營(yíng)成本降低3%,，利潤(rùn)提高4%的目標(biāo)。

5．1設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)洽商

施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,、工程洽商,，在簽訂前，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)施工圖紙,、承包合同,、投標(biāo)預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行核算后進(jìn)行簽訂，核算過(guò)程中,，從中挖掘出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益,，本著利益最大化原則，進(jìn)行技術(shù)或經(jīng)濟(jì)的洽商以及技術(shù)交底形式的辦理,，及時(shí)讓甲方及監(jiān)理簽字確認(rèn),。

設(shè)計(jì)變更、工程洽商應(yīng)在施工前辦理,，避免事后補(bǔ)辦受阻礙,；涉及到重大的經(jīng)濟(jì)洽商應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通。設(shè)計(jì)變更,、工程洽商在算量時(shí)要顧及到多專業(yè)、多工序,，做到細(xì)算,、詳算，把所有施工過(guò)程中涉及到的全部項(xiàng)目列清,、列全,，做到不丟項(xiàng)、不缺項(xiàng),，積極準(zhǔn)確的報(bào)送甲方簽認(rèn),。

依據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙,、投標(biāo)預(yù)算,，甲方給出暫估價(jià)的材料、設(shè)備列出清單，施工前必須先確認(rèn)材料廠家,、材料價(jià)格,，再進(jìn)行訂貨，對(duì)于采購(gòu)價(jià)格超出投標(biāo)預(yù)算價(jià)格的材料,、設(shè)備,，應(yīng)積極與甲方溝通，根據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容說(shuō)明原因,、講明道理,，按實(shí)際發(fā)生進(jìn)行調(diào)整價(jià)差。對(duì)于甲方確認(rèn)價(jià)格的材料,、設(shè)備應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)相關(guān)規(guī)定和協(xié)議,，界定清楚公司與項(xiàng)目部的利潤(rùn)分成，做到雙方條理清楚明確,，避免雙方相互扯皮,，導(dǎo)致公司總體利益的損失。

通過(guò)圖紙會(huì)審,、施工技術(shù)交底,、施工工藝改進(jìn)、施工技術(shù)方案讓設(shè)計(jì),、甲方,、監(jiān)理簽字，按照工程進(jìn)度,，隨時(shí)收集整理施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,、工程洽商及材料、設(shè)備確認(rèn)價(jià)格,，以工作聯(lián)系單,、材料驗(yàn)收單等書面形式，作出經(jīng)濟(jì)利益變更調(diào)整與項(xiàng)目部核實(shí)后報(bào)送甲方及監(jiān)理,、設(shè)計(jì)審核并簽字確認(rèn),，做到認(rèn)量、認(rèn)價(jià)后及時(shí)做出調(diào)整,。

對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)低的項(xiàng),，在招標(biāo)過(guò)程中的設(shè)計(jì)性文件中找出漏洞，在施工時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通,，合情合理的創(chuàng)造設(shè)計(jì)變更,，以彌補(bǔ)自己的損失。

對(duì)業(yè)主口頭通知的變更,，主動(dòng)及時(shí)辦理工程變更書,，并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識(shí)，又提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

對(duì)于分支機(jī)構(gòu)的.在施項(xiàng)目,，及時(shí)檢查工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商的簽訂情況,，結(jié)合公司公司合同剖析,，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)做好洽商簽證工作。

每月底前要求分支機(jī)構(gòu)將變更單整理成冊(cè)報(bào)集團(tuán)公司并上傳到公司網(wǎng)絡(luò)文檔中心,。

5.2與業(yè)主工程結(jié)算

5.2.1預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)在施工過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,、工程洽商，要做到隨時(shí)指導(dǎo)跟蹤洽商內(nèi)容的編寫（洽商項(xiàng),、量,、價(jià)），對(duì)于洽商如何辦理提出合理化建議并指導(dǎo)實(shí)施,。部門經(jīng)理把關(guān)并負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通落實(shí),。

5.2.2經(jīng)營(yíng)部對(duì)公司各項(xiàng)目部的工程結(jié)算核對(duì)計(jì)劃如下：

固安：20xx年3月31完成3.2期工程結(jié)算。固安4.1期,、5期工程結(jié)算在工程完工后一周內(nèi)報(bào)送甲方完整結(jié)算資料,，工程結(jié)算應(yīng)在兩個(gè)月內(nèi)完成。

大廠：3.1期工程預(yù)算在3月20日前完成,。

唐山：20xx年3月10日前整理好各項(xiàng)結(jié)算資料,，工程完工后一周內(nèi)報(bào)送甲方。

5.2.3工程結(jié)算要求必須達(dá)到最低計(jì)劃利潤(rùn),。根據(jù)不同的業(yè)主,，采用溝通、感情投入及其他必要的手段,，確保公司利益最大化,。

5.2.4對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各種資料的收集及洽商辦理作為20xx年重點(diǎn)工作。現(xiàn)場(chǎng)資料包括書面資料,、圖像資料及視頻資料等,，為結(jié)算及索賠打下基礎(chǔ)。

5.2.5分支機(jī)構(gòu)報(bào)送業(yè)主竣工結(jié)算前,，應(yīng)經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)部審核后再報(bào)送,。

5．3工程索賠

5.3.1索賠就要首先收集施工過(guò)程中的相關(guān)依據(jù),，索賠的主要依據(jù)除了合同文件以外,，還包括來(lái)往信函、會(huì)議紀(jì)要,、施工記錄,、工程變更等，獲得現(xiàn)場(chǎng)工程師簽名的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收記錄均是索賠的有力證據(jù),。工人工資單,、設(shè)備、材料和零配件采購(gòu)單,、付款收據(jù),、照片等都可以作為索賠的有力證據(jù)。

5.3.2在具體操作中,，應(yīng)提出較高的索賠期望,，經(jīng)雙方談判，在業(yè)主感興趣或利益所在之處作出讓步,，如縮短工期,，提高工程質(zhì)量等，同時(shí)爭(zhēng)取業(yè)主作出相應(yīng)的實(shí)質(zhì)性讓步,，以實(shí)現(xiàn)索賠的目標(biāo),。

5.3.3計(jì)算施工索賠就從人為障礙、不利的自然條件,、不可預(yù)見因素,、設(shè)計(jì)遺漏、工程價(jià)款支付,、人工,、材料、機(jī)械,、銀行利息等方面考慮,。

5．4內(nèi)部承包結(jié)算

5.4.1工程完工前15天，由預(yù)結(jié)算部對(duì)承包人完成工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。

5.4.2工程完工后,，承包人向經(jīng)營(yíng)部提交內(nèi)部竣工驗(yàn)收單。

5.4.3工程完工15日內(nèi),根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書完成項(xiàng)目結(jié)算,，部門經(jīng)理審核無(wú)誤后報(bào)公司會(huì)議審核,。

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經(jīng)營(yíng)部職責(zé)及崗位職責(zé)篇九

2,、全面控制,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

4,、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,，并提出合理建議;

5,、 提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6,、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理;