時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

計(jì)劃經(jīng)營經(jīng)理崗位職責(zé) 計(jì)劃經(jīng)營部職責(zé)篇一

1,、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針、規(guī)定,，全面,、及時(shí)地收集公司經(jīng)營行業(yè)的招投標(biāo)信息。

2,、及時(shí)組織員工做好項(xiàng)目預(yù)算,、標(biāo)書制作等招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作，提高中標(biāo)概率,。

3,、合理調(diào)配人員，協(xié)調(diào)各崗位的分工與協(xié)作,，責(zé)任到人,，同時(shí)關(guān)心員工生活，確保員工有良好的精神面貌和積極的工作態(tài)度,。

4,、負(fù)責(zé)制度貫徹落實(shí)各崗位責(zé)任制，制定工作要求,，管理各項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及建立各項(xiàng)管理制度。

5,、認(rèn)真執(zhí)行公司考核體系,，按照公司規(guī)定及結(jié)合工作實(shí)際情況對員工實(shí)施考核，做到獎罰分明,。

6,、每星期組織

總結(jié)

7,、負(fù)責(zé)做好經(jīng)營部對外部門的協(xié)調(diào)工作,，便于開展各項(xiàng)工作。

8,、結(jié)合本職工作,，及時(shí)向公司提出合理化建議。

9,、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

計(jì)劃經(jīng)營經(jīng)理崗位職責(zé) 計(jì)劃經(jīng)營部職責(zé)篇二

經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責(zé)

1．對經(jīng)理負(fù)責(zé)，參與重大事項(xiàng)的決策,。主管經(jīng)營管理工作,，全面主持項(xiàng)目經(jīng)營工作。

2．協(xié)助公司做好施工合同的簽定工作,，組織做好分包項(xiàng)目招標(biāo)管理工作,，主持對分承包方的評估，協(xié)助經(jīng)理做好分包合同的簽定,，定期組織督察施工,、分包、采購合同的執(zhí)行和落實(shí),。

3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理,，組織執(zhí)行和落實(shí)成本管理制度，組織成本計(jì)劃會議,，做好項(xiàng)目成本分析,。

4．編制項(xiàng)目《責(zé)任成本計(jì)劃書》，并監(jiān)督落實(shí),。

5．負(fù)責(zé)組織成本核算,，審核項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算,、計(jì)劃,、驗(yàn)工、統(tǒng)計(jì)等管理工作,，主管每月物資,，經(jīng)營，財(cái)務(wù)聯(lián)合成本自核算盤點(diǎn),，組織召開簽證分析會,，協(xié)調(diào)工程簽證和竣工結(jié)算工作，編制竣工結(jié)算書,。

6．協(xié)助經(jīng)理組織抓好《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》落實(shí)工作,，組織做好工程回訪,。7．收集工程信息，對重點(diǎn)信息進(jìn)行追蹤,，參與投標(biāo)決策,，組織參與投標(biāo)報(bào)價(jià)。8．開展市場調(diào)研,，掌握建筑,、勞務(wù)、材料市場價(jià)格變動情況,。9．組織本部室接受內(nèi)部外部審核,。

衛(wèi)生間管理制度

衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，為樹立良好的企業(yè)形象,，創(chuàng)造一個(gè)干凈,、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂本制度：

1,、衛(wèi)生間管理由專人負(fù)責(zé),。

2、衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好,，標(biāo)志醒目,，上下水道暢通，無跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,，如有損壞要及時(shí)維修,。

3、定時(shí)打掃,，全天保潔,，通風(fēng)良好，做到各種設(shè)施干凈無污垢,，地面無積水,、無痰跡、無異味,、無蠅蛆和煙頭,，一處不合格罰款10元。

4,、衛(wèi)生潔具做到清潔,，無水跡、無浮塵,、無頭發(fā),、無銹斑、無異味,，墻面四角保持干燥,，無蛛網(wǎng)，地面無腳印,、無雜物,，一處不合格罰款10元。

5,、便后及時(shí)沖洗,，做到手紙入簍，當(dāng)天清理,，便池內(nèi)嚴(yán)禁丟棄報(bào)紙和雜物,，以免造成管道堵塞，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,。

6,、衛(wèi)生間墻壁上嚴(yán)禁亂寫亂畫，對故意損壞衛(wèi)生設(shè)施者,，將根據(jù)情節(jié)輕重罰款50—100元,。

中國中鐵建工集團(tuán)有限公司

宿舍管理制度

1.住宿人員要遵守管理制度，自覺維護(hù)宿舍內(nèi)的秩序,，遵守公德,，講究文明，嚴(yán)禁酗酒鬧事,。

2.住宿人員要保管好自己的貴重物品,，大額現(xiàn)金要存入銀行，宿舍無人時(shí)要關(guān)窗鎖門,。 3.宿舍人員不得引帶閑雜人員和不法分子進(jìn)入宿舍,，私留客人需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.宿舍內(nèi)嚴(yán)禁黃賭毒的出現(xiàn)和男女混居,，偷竊,，打架斗毆等違法行為。

5.宿舍內(nèi)嚴(yán)禁違章使用電爐,，液化氣罐取暖,，做飯。 6.嚴(yán)禁亂接亂拉電源線或改動電器設(shè)備,，照明用燈具最大不得超過60瓦,。

7.宿舍內(nèi)嚴(yán)禁臥床吸煙，亂仍煙頭,，要配備煙頭桶,，明確防火負(fù)責(zé)人,。

8.宿舍內(nèi)必須節(jié)水，節(jié)電,，做到人走關(guān)燈關(guān)水,。 9.宿舍人員要作好宿舍衛(wèi)生保潔工作，床鋪要干凈整齊,，要每天設(shè)專人對宿舍的衛(wèi)生進(jìn)行打掃,。

10.嚴(yán)禁在宿舍設(shè)置格擋搭設(shè)小房間等。 中國中鐵建工集團(tuán)有限公司

計(jì)劃經(jīng)營經(jīng)理崗位職責(zé) 計(jì)劃經(jīng)營部職責(zé)篇三

經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)

1負(fù)責(zé)工程前期的工程洽談工作,，參與投標(biāo)項(xiàng)目開標(biāo)會議,；

2施工合同審核工作，對已簽訂的施工合同對項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),，分清工程所 包含的結(jié)算內(nèi)容,，不得漏報(bào)；

3負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作,，對以往報(bào)價(jià)信息進(jìn)行收集,、整理、歸檔工作,； 4負(fù)責(zé)對甲方結(jié)算報(bào)表的編制,、工程結(jié)算的辦理、結(jié)算臺帳的建立,； 5監(jiān)控項(xiàng)目成本控制實(shí)施情況,，對超出成本測算值的工程項(xiàng)目及時(shí)糾偏； 6協(xié)助項(xiàng)目部變更索賠,、現(xiàn)場簽證資料的收集及整理,；

7與甲方及時(shí)溝通，催辦結(jié)算報(bào)表,，及時(shí)將報(bào)表傳遞至財(cái)務(wù),，進(jìn)行工程付款結(jié)算； 7合同辦理,、合同的傳遞和保存,，負(fù)責(zé)部門文件的處理；

8負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部生產(chǎn)成本計(jì)劃及成本分析報(bào)表,，跟蹤成本控制,，掌握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營 狀況；

9參與項(xiàng)目分包管理工作,；

10針對公司所涉及的專業(yè)工程,，編制詳細(xì)的工程量清單范本； 11審核公司經(jīng)營合同,、客戶信息及檔案,； 12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

計(jì)劃經(jīng)營經(jīng)理崗位職責(zé) 計(jì)劃經(jīng)營部職責(zé)篇四

經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)

1負(fù)責(zé)工程前期的工程洽談工作，參與投標(biāo)項(xiàng)目開標(biāo)會議,；

2施工合同審核工作,，對已簽訂的施工合同對項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，分清工程所 包含的結(jié)算內(nèi)容,，不得漏報(bào)；

3負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作,，對以往報(bào)價(jià)信息進(jìn)行收集,、整理、歸檔工作,； 4負(fù)責(zé)對甲方結(jié)算報(bào)表的編制,、工程結(jié)算的辦理、結(jié)算臺帳的建立,； 5監(jiān)控項(xiàng)目成本控制實(shí)施情況,，對超出成本測算值的工程項(xiàng)目及時(shí)糾偏； 6協(xié)助項(xiàng)目部變更索賠,、現(xiàn)場簽證資料的收集及整理,；

7與甲方及時(shí)溝通，催辦結(jié)算報(bào)表,，及時(shí)將報(bào)表傳遞至財(cái)務(wù),，進(jìn)行工程付款結(jié)算； 7合同辦理,、合同的傳遞和保存,，負(fù)責(zé)部門文件的處理；

8負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部生產(chǎn)成本計(jì)劃及成本分析報(bào)表,，跟蹤成本控制,，掌握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營 狀況；

9參與項(xiàng)目分包管理工作,；

10針對公司所涉及的專業(yè)工程,，編制詳細(xì)的工程量清單范文； 11審核公司經(jīng)營合同,、客戶信息及檔案,； 12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

計(jì)劃經(jīng)營經(jīng)理崗位職責(zé) 計(jì)劃經(jīng)營部職責(zé)篇五

經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

1)根據(jù)制定的部門年度目標(biāo)制定本區(qū)域年季度銷售目標(biāo)以及季,、月度銷售計(jì)劃和收款計(jì)劃,；

2)根據(jù)制定的區(qū)域年度銷售目標(biāo)制定相應(yīng)的實(shí)施方案；

3)負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)進(jìn)行商務(wù)洽談,，簽訂合同/協(xié)議,；

4)根據(jù)銷售合同/協(xié)議的內(nèi)容及執(zhí)行情況,，及時(shí)回收貨款；

5)制定本區(qū)域年度和月度費(fèi)用預(yù)算,；

6)預(yù)估產(chǎn)品的市場需求并制訂計(jì)劃,；

7)編寫本區(qū)域的月度、季度及年度銷售報(bào)告,；

8)編寫本區(qū)域月度,、季度及年度收款情況報(bào)告；

9)編寫月度銷售費(fèi)用執(zhí)行報(bào)告,；

10)編寫本區(qū)域的月度,、季度、年度銷售情況差異分析報(bào)告,；

11)維護(hù)現(xiàn)有市場業(yè)務(wù),；

12)開拓新市場業(yè)務(wù)

13)收集并反饋用戶意見及市場信息，并反饋給相應(yīng)部門

14)提出本市場區(qū)域的營銷策略

15)配合有關(guān)部門做好客戶服務(wù)工作,；

16)撰寫本市場區(qū)域工作總結(jié)與計(jì)劃

17)管理本市場區(qū)的費(fèi)用

18)完成上級交辦的其他任務(wù)

營銷部總監(jiān)崗位說明書

1,、規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營、業(yè)務(wù)方向,，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2,、制定市場的經(jīng)營前景規(guī)劃和市場設(shè)計(jì)工作

3、塑造企業(yè)形象

4,、制定和貫徹企業(yè)的產(chǎn)品策略及政策,，對公司產(chǎn)品的價(jià)格浮動提出建議

5、負(fù)責(zé)搜集市場資料,，進(jìn)行深入的市場分析,，提供市場運(yùn)作的方向性建議

6、依據(jù)公司整體戰(zhàn)略,，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,，組織全國市場銷售推廣工作

7、依據(jù)公司整體銷售目標(biāo),，提交銷售計(jì)劃方案,，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完成銷售任務(wù)

8,、對市場營銷的總體費(fèi)用進(jìn)行控制

9,、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化,、科學(xué)化和不斷進(jìn)步

10、對下屬人員進(jìn)行考核

11、培訓(xùn)市場營銷人員,，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊(duì),，指導(dǎo)其完成公司計(jì)劃、市場營銷任務(wù),。

12,、組織對公司客戶的售后服務(wù)，與技術(shù)部聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持

13,、對重要部門進(jìn)行公關(guān)并對公關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行整體管理

14,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)涉及市場活動的各種關(guān)系

15、組織公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上銷售情況的調(diào)查

16,、關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,、國家經(jīng)濟(jì)、金融政策調(diào)整以及行業(yè)發(fā)展動態(tài)

17,、綜合客戶的反饋意見，撰寫市場調(diào)查報(bào)告,，提交公司管理層,。

生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說明書

1、負(fù)責(zé)不斷完善生產(chǎn)管理制度,，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)生產(chǎn)的方針政策,；

2、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)計(jì)劃,，安排生產(chǎn)實(shí)施進(jìn)度,、合理調(diào)配搞好均衡生產(chǎn)；

3,、負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)制造,，不斷提高加工質(zhì)量；

4,、負(fù)責(zé)提高操作人員質(zhì)量意識,、協(xié)同品質(zhì)部監(jiān)督車間標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行情況，推進(jìn)工藝的有效落實(shí)執(zhí)行,；

5,、負(fù)責(zé)安排和監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)境的控制、監(jiān)督文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況,；

6,、負(fù)責(zé)處理并反饋生產(chǎn)人員及其他部門有關(guān)生產(chǎn)的意見和投訴；

7,、負(fù)責(zé)本部門人員協(xié)調(diào)和工作安排及工資的初審,；

8、負(fù)責(zé)組織主持生產(chǎn)例會、交流會,、不斷提高生產(chǎn)人員的職業(yè)素養(yǎng),；

9、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù),。 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書

1.根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃,，組織編制公司年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)總監(jiān)審批,；

2.主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析,，保證財(cái)務(wù)信息對外披露的正常進(jìn)行,，報(bào)請總經(jīng)理、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后施行,；

3.有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度,、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整；

4.根據(jù)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,，建立,、健全本公司財(cái)務(wù)管理體系；

5.對本部門的日常管理,、年度預(yù)算,、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制；

6.負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃,，預(yù)算執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì),、分析、上報(bào),；

7.組織制定,、實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度；

8.對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理,，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作,；

9.比較精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu),，統(tǒng)籌管理和,、運(yùn)作公司資金并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制；

10.對公司重大的投資,、融資,、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評估,、指導(dǎo),、跟蹤和控制,；

11.與地方財(cái)政、稅務(wù),、銀行,、證券等相關(guān)部門及會計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；

12.向公司總經(jīng)理及集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)公司經(jīng)營狀況,、經(jīng)營成果,、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為公司高級管理人員提供財(cái)務(wù)分析,，提出有益的建議,；

13.每月25日匯總公司的月度工作計(jì)劃；

14.負(fù)責(zé)組織物料管理部的庫存物資盤點(diǎn)工作,，指導(dǎo)物料管理部的工作,；

15.負(fù)責(zé)對公司所有費(fèi)用進(jìn)行審核，控制生產(chǎn)經(jīng)營成本,；

16.負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理,；

17.核簽、編制會計(jì)憑證,，整理保管財(cái)務(wù)會計(jì)檔案,；

18.負(fù)責(zé)制定本部門各崗位的績效考核細(xì)則，報(bào)請總經(jīng)理審批并組織進(jìn)行考核,； 19.負(fù)責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)本部門員工開展工作,； 20.負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用計(jì)劃與控制,；

21.負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作；

22.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作

技術(shù)部經(jīng)理崗位說明書

1,、理解并貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo),，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量文件。

2,、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,。

3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對新產(chǎn)品進(jìn)行試制和投產(chǎn)提供建議和技術(shù)支持,，組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)評審,、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)，新產(chǎn)品最終工藝的審核,，新產(chǎn)品投產(chǎn)過程中各種外協(xié)件的技術(shù)指標(biāo)和各種設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)的確認(rèn),；

4、負(fù)責(zé)技術(shù)部各種相關(guān)工藝文件的審核,，生產(chǎn)中各種技術(shù)問題處理方案的最終確認(rèn),，各種相關(guān)外協(xié)件技術(shù)指標(biāo)的最終確認(rèn)，各種設(shè)備技術(shù)指標(biāo)的最終確認(rèn)；

5,、全面負(fù)責(zé)技術(shù)部門管理的各項(xiàng)事務(wù),，協(xié)調(diào)技術(shù)部門各人員的日常工作安排，負(fù)責(zé)對新員工技術(shù)培訓(xùn)的安排,，參與公司定期的生產(chǎn)工作總結(jié),，確認(rèn)生產(chǎn)部日常生產(chǎn)原材料、外協(xié)件,、工裝,、工具、設(shè)備,、人員的需求,；

6、負(fù)責(zé)技術(shù)部各種相關(guān)試驗(yàn)的安排以及所需用原材料,、外協(xié)件,、設(shè)備、工裝,、工具的審核和確認(rèn),；

7、負(fù)責(zé)安排和確認(rèn)相關(guān)部門反饋回來的生產(chǎn)技術(shù)問題的處理,，負(fù)責(zé)技術(shù)部所有相關(guān)技術(shù)文件,、圖紙、程序文件,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理,；

8、監(jiān)督下屬進(jìn)行各類日常工作的執(zhí)行情況,，與外單位相關(guān)技術(shù)問題的解決,，解決客戶反饋的技術(shù)問題；

9,、參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè),；

10、負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工,，合理安排人員,，技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔,、配備,、培訓(xùn)、評價(jià)本部門人員,，控制部門預(yù)算,，降低費(fèi)用成本,；

11、完成公司交辦的其他任務(wù),； pmc經(jīng)理崗位說明書

1,、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品交期管理工作及pmc部日常管理的各項(xiàng)工作是產(chǎn)品交期的直接責(zé)任人。

2,、根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及客戶的訂單需求制訂相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué),、合理的組織各車間進(jìn)行生產(chǎn)活動并對生產(chǎn)過程產(chǎn)量及生產(chǎn)效率實(shí)施有效的評估及控制

3、全程跟蹤生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)進(jìn)度情況,、定單完成情況,、物料供應(yīng)情況、及物料損耗情況等及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題及各種信息的處理,、反饋確保能按時(shí),、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),。

4,、定期對產(chǎn)能、產(chǎn)量及生產(chǎn)排期進(jìn)行有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評估科學(xué)合理的安排各車間的生產(chǎn)確保生產(chǎn)工作能正常開展,。

5,、提前對生產(chǎn)過程中的人、機(jī),、物,、料、法進(jìn)行核查做好前瞻性管理工作對存在的問題及時(shí)解決保證生產(chǎn)過程的有效性和可控性使生產(chǎn)過程的人,、機(jī),、物、料,、法能適應(yīng)公司生產(chǎn)及發(fā)展的需要。

6,、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況包括產(chǎn)量,、質(zhì)量、物料及物料損耗,、機(jī)器設(shè)備,、人員管理及現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行處理及信息的反饋。

7,、對生產(chǎn)過程中存在的問題能及時(shí)解決的就及時(shí)解決不能及時(shí)解決的要進(jìn)行信息處理及反饋,。

8、每天接收業(yè)務(wù)部訂單后根據(jù)接單狀況,、產(chǎn)品存貨狀況,、生產(chǎn)周期,、綜合生產(chǎn)能力、物料狀況等評估交貨期回復(fù)業(yè)務(wù)部

9,、每天根據(jù)訂單交期,、生產(chǎn)能力、物料狀況制定生產(chǎn)計(jì)劃排程

10,、每天將接收到的訂單交生管員進(jìn)行匯總做成客戶訂貨清單

11,、每天根據(jù)生產(chǎn)排程檢查生產(chǎn)進(jìn)度并進(jìn)行調(diào)整

12、訂單交期無法達(dá)成時(shí)用交期延誤報(bào)告反饋給業(yè)務(wù)部

13,、負(fù)責(zé)組織編制,、審核pmc部門的工作文件并組織實(shí)施。

14,、每周對生產(chǎn)完成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評審并做好下周的生產(chǎn)計(jì)劃,。

15、定期或不定期組織的生產(chǎn)計(jì)劃工作會議分析前一段時(shí)間生產(chǎn)計(jì)劃問題及原因以及改善方法布置下一步的生產(chǎn)管理工作計(jì)劃及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,。

16,、構(gòu)建各種溝通平臺和溝通管道與上下級之間相關(guān)部門之間及所屬部下之間實(shí)施有效的協(xié)調(diào)、溝通努力提高自身的溝通能力和溝通水平從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量,。

17,、負(fù)責(zé)對下屬實(shí)施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查,、考核及培訓(xùn)工作。

18,、協(xié)調(diào)下屬和其他相關(guān)部門/車間的工作開展和工作聯(lián)系提高工作效率,。

19、對產(chǎn)品交期實(shí)施有效的管理每日掌握各類產(chǎn)品進(jìn)度,、數(shù)量數(shù)據(jù)并及時(shí)將信息進(jìn)行反饋每周向計(jì)劃部經(jīng)理匯報(bào)一次產(chǎn)品完成情況每月對生產(chǎn)貨期管理工作情況進(jìn)行一次總結(jié)對下個(gè)月的生產(chǎn)貨期管理及效率工作有計(jì)劃性進(jìn)行安排并報(bào)生計(jì)劃部經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施,。

20、要以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行有效的管理實(shí)施過程控制做到“日清日結(jié)”,。

21,、協(xié)助處理客戶的信息反饋、不良品的退貨及客戶的投訴分析,、評估問題,、尋找原因及解決辦法做到對客戶負(fù)責(zé)。

22,、負(fù)責(zé)做好本部門的5s工作及安全工作,。

23、完成上級交付的其他工作事項(xiàng),。

品質(zhì)部經(jīng)理崗位說明書

（一）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證

1．負(fù)責(zé)分供方材料進(jìn)料質(zhì)量保證

（1）負(fù)責(zé)分供方資格的認(rèn)可,；

（2）負(fù)責(zé)分供方的監(jiān)控,、優(yōu)化、提升,；

（3）對于提交的有關(guān)原材料問題予以解決,。

2．負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制

（1）設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案、分解任務(wù),；

（2）監(jiān)控控制方案的實(shí)施情況及合格率變化,，針對客觀實(shí)際進(jìn)行修正。3．負(fù)責(zé)最終質(zhì)量控制

（1）保證出貨符合客戶質(zhì)量要求,；

（2）清楚地了解客戶,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量,；

（3）針對客戶反饋信息,，修正控制方案，杜絕重復(fù)問題發(fā)生,。

（二）負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行控制

1．保證公司各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行,；

2．制訂內(nèi)審計(jì)劃，監(jiān)控內(nèi)審工作,，提交管理評審,。

（三）培訓(xùn)/指導(dǎo)/評估下屬及相關(guān)職能

1．培訓(xùn)、指導(dǎo)

（1）培訓(xùn),、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求,；

（2）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作,。

2．評估

（1）評估下屬工作效果,；

（2）評估相關(guān)工作職能工作效果。

（四）審核審批與體系有關(guān)的各類文件

1．維護(hù)現(xiàn)有文件有效性,；

2．發(fā)生變更時(shí),，對已更新的文件的有效性進(jìn)行評估，予以審批,；

3．引入外來文件時(shí),，確認(rèn)外來文件的有效性、適應(yīng)性,。

（五）執(zhí)行公司5s規(guī)范

（六）完成上級委派的其他任務(wù)

車間主管崗位說明書

1,、按照pmc的生產(chǎn)計(jì)劃,，統(tǒng)籌車間的生產(chǎn),，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，定時(shí)檢討車間的生產(chǎn)情況,，保證按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃

2,、監(jiān)督車間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工藝指令要求,，保證產(chǎn)品質(zhì)量

3、監(jiān)督,、指導(dǎo)車間組長,、領(lǐng)料員、成品入庫員,、現(xiàn)場管理員的工作,，保證各職責(zé)正確實(shí)施

4、對車間的6s工作全面負(fù)責(zé),，把車間6s區(qū)域責(zé)任到每一個(gè)員工組織車間管理人員進(jìn)行6s的自查評比工作,，獎優(yōu)罰劣，維持車間干凈,、整潔

5,、對車間里發(fā)生異常，聯(lián)系各部門及時(shí)進(jìn)行處理,，如果有處理不及時(shí)的,，可以向上一級部門投訴

6、經(jīng)常組織檢討車間管理中存在的問題,，并及時(shí)改善

7,、組織車間各崗位的人員的培訓(xùn)工作，保證各人員的素質(zhì)能達(dá)到公司的要求

8,、檢討車間每月的成本狀況,，并進(jìn)行檢討改善

9、關(guān)心車間員工的生活和工作情況,，及時(shí)解決員工一些生活和工作上的問題,，提高員工的士氣

10、員工計(jì)件工資的審核,，異常工資的申報(bào)工作,。

倉庫主管崗位說明書

1、全面負(fù)責(zé)公司物料管理工作及倉庫日常管理的各項(xiàng)工作是公司物料損耗控制的直接責(zé)任人,。

2,、根據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)制定本部門的工作目標(biāo)和計(jì)劃并組織對公司材料采購交期的有效監(jiān)督機(jī)構(gòu)使公司的材料能滿足生產(chǎn)部的需求。

3,、根據(jù)物料存儲庫的特點(diǎn)制定和完善倉庫管理作業(yè)流程及作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)并督促倉庫人員做好物料管理工作,。

4、根據(jù)公司物料性質(zhì)合理設(shè)計(jì)存放區(qū)域安排物料的存放地點(diǎn)

5,、組織倉管員做好各類物料的出入庫管理工作,。

6、運(yùn)用科學(xué)的倉儲管理方法提高庫房各項(xiàng)資源利用率降低倉儲成本,。

7,、定期檢查倉庫6s推行情況組織人員對倉庫環(huán)境進(jìn)行日常清理和維護(hù)

8,、改善物料存儲環(huán)境提高搬運(yùn)效率提供及時(shí)、安全的運(yùn)送服務(wù),。

9,、督導(dǎo)倉管員建立物料的出入庫臺賬或cks系統(tǒng)。

10,、督促賬務(wù)管理員與財(cái)務(wù)部核對做到日清月結(jié),。

11、定期組織庫存物料的盤點(diǎn)做到賬物相符,。

12,、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、銷售能力核定原輔材料,、產(chǎn)品的庫存定額標(biāo)準(zhǔn),。

13、負(fù)責(zé)組織編制,、審核倉庫的工作文件并組織實(shí)施,。

14、根據(jù)倉庫的實(shí)際容量及時(shí)提出庫存預(yù)警

15,、落實(shí)倉庫的消防安全與衛(wèi)生管理規(guī)定做好防火,、防盜、防爆,、防潮等工作,。

16、定期或不定期組織的倉庫工作會議分析前一段時(shí)間倉庫管理問題及原因以及改善方法布置下一步的倉庫管理工作計(jì)劃及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問題,。

17,、構(gòu)建各種溝通平臺和溝通管道與上下級之間相關(guān)部門之間及所屬部下之間實(shí)施有效的協(xié)調(diào)、溝通努力提高自身的溝通能力和溝通水平從而有效的提高物料管理水平,。

18,、負(fù)責(zé)對下屬實(shí)施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查,、考核及培訓(xùn)工作。

19,、協(xié)調(diào)下屬和其他相關(guān)部門/車間的工作開展和工作聯(lián)系提高工作效率,。

20、對物料實(shí)施有效的管理每日掌握各類物料異常數(shù)據(jù)并及時(shí)將信息進(jìn)行反饋每周向生產(chǎn)副總匯報(bào)一次倉庫管理情況每月對倉庫工作情況進(jìn)行一次總結(jié)對下個(gè)月的工作有計(jì)劃性進(jìn)行安排并報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)實(shí)施,。

21,、完成上級交付的其他工作事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位說明書

1、確定造價(jià)咨詢項(xiàng)目部人員的分工和崗位職責(zé),；

2、主持編寫項(xiàng)目全過程造價(jià)管理實(shí)施規(guī)劃,，并負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢項(xiàng)目部的日常工作,；負(fù)責(zé)咨詢業(yè)務(wù)中各子

項(xiàng)、各專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào),、組織管理,、質(zhì)量管理工作；

3,、實(shí)行代建制或項(xiàng)目管理制責(zé)任模式時(shí),，委托合同明確的受托人總造價(jià)工程師職責(zé)；

4,、審閱重要的咨詢成果文件,，審定咨詢條件、咨詢原則及重要技術(shù)問題,；

5,、根據(jù)咨詢實(shí)施方案，有權(quán)對各專業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整或修改,，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件,，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則；

6,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目咨詢造價(jià)組內(nèi)各層次,、各專業(yè)人員之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理,、質(zhì)量管理等工作關(guān)系,，研究解決各種存在的問題；

7,、動態(tài)掌握咨詢業(yè)務(wù)實(shí)施狀況,，負(fù)責(zé)審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項(xiàng)各專業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系,，研究解決存在的問題,；

8、負(fù)責(zé)處理審核人,、校核人,、編制人員之間的技術(shù)分歧意見，對形成的咨詢成果質(zhì)量負(fù)責(zé),；

9,、根據(jù)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理實(shí)施規(guī)劃，負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢業(yè)務(wù)的技術(shù)條件、工作原則,，確定階段或節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo),、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測辦法、偏差分析,、糾偏辦法,；

10、組織綜合編寫咨詢成果文件的總說明,、總目錄,，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件

行政部專員崗位說明書

（1）,、負(fù)責(zé)公司員工招聘,，適時(shí)提出合理化的招聘方案并負(fù)責(zé)實(shí)施。

（2）,、負(fù)責(zé)員工入職,、轉(zhuǎn)正、崗位異動,、離職,、請假手續(xù)辦理。

（3）,、負(fù)責(zé)員工勞動合同簽訂及續(xù)簽,，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)合同簽訂率達(dá)100%。

（4）,、協(xié)助行政部經(jīng)理草擬新員工入職培訓(xùn)方案并協(xié)助組織實(shí)施新員工入職培訓(xùn),。

（5）、協(xié)助主任監(jiān)督,、指導(dǎo)員工崗位培訓(xùn),。

（6）、負(fù)責(zé)員工檔案建立,，并按檔案管理要求整理,、立卷、歸檔,、保管,。

（7）、負(fù)責(zé)每月5日前按時(shí)上報(bào)員工花名冊,、人事報(bào)表,。

（8)、負(fù)責(zé)根據(jù)公司實(shí)際情況對人事管理制度提出合理化的修改,、完善建議,。

（9),、每月按時(shí)完成信用平臺的企業(yè)信息更新；

（10）,、協(xié)助本部門員工工作,，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

計(jì)劃經(jīng)營經(jīng)理崗位職責(zé) 計(jì)劃經(jīng)營部職責(zé)篇六

項(xiàng)目經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理,、資源開發(fā)、工程結(jié)算等工作,；

2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部年度經(jīng)營管理規(guī)劃,，分解公司,、分公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

3,、負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理對周邊工程資源的開發(fā),、追蹤，組織工程招,、投標(biāo),、商務(wù)合同談判、評審,、報(bào)批,、簽訂及日常管理工作，監(jiān)督合同的履行情況,，對合同履行中的偏差進(jìn)行糾正,；

4、組織分包工程的招,、投標(biāo),，監(jiān)督分包合同的執(zhí)行，確保分包合同的合法性,，對分包合同履行的偏差進(jìn)行糾正,；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部勞動力資源的組織,、平衡,、協(xié)調(diào)工作，推行勞動定額管理,、加強(qiáng)勞動力培訓(xùn),、勞動工資管理等工作；

6,、組織相關(guān)部門做好物資限額領(lǐng)料,、物資招,、投標(biāo)、確定材料消耗比例,、確定自購材料價(jià)格等工作,；

7、組織項(xiàng)目經(jīng)理部工程預(yù)結(jié)算工作,，監(jiān)督各職能部門配合做好工程預(yù)結(jié)算以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)資料收集,、整理、歸檔工作,。

8,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部方針目標(biāo)完成情況的總結(jié)報(bào)告工作。

9,、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部的分包商篩選,、推薦、考核等管理工作,。

10,、協(xié)助處理糾紛案件、項(xiàng)目經(jīng)理部法律風(fēng)險(xiǎn)防控等法律事務(wù)管理,。