在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

工廠員工述職報告總結(jié) 工廠員工述職報告篇一

您好!

從入職的第一天開始就被xx的文化背景深深的吸引著,，直到現(xiàn)在感覺依舊，在此很榮幸能成為xx的一名員工,。以下通過幾個方面來總結(jié)自己這段時間的工作表現(xiàn)及認(rèn)識：

1、充分利用車間班前班后會,，將公司做大做強的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的'發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20xx安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周六生產(chǎn)例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度,，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進(jìn)行控制,，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議 ,。

四,、現(xiàn)場管理得到改善

制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，并認(rèn)真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

總之,，20xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年x月x日

工廠員工述職報告總結(jié) 工廠員工述職報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們：

20xx年,，是極不平凡的一年。隨著xx勝利召開,，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,，我廠也在這個好形勢下，取得了長遠(yuǎn)的發(fā)展,。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰,，很高興的是,，在我們不遠(yuǎn)又開了家分廠。這個時候,，我們記起過去的點點滴滴,，是感動或者是興奮。以下,，是我對本年度工作情況的總結(jié),。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān),。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,，作為管理團(tuán)隊的帶動者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，對相關(guān)責(zé)任人給予處罰,，讓員工真正認(rèn)識到質(zhì)量的重要性,。

2、20xx年是我廠的第二個工作年,，質(zhì)量有所增長,。我們吸取前年缺少經(jīng)驗的教訓(xùn)，定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來交流學(xué)習(xí),，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的能力,，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中,，能有效的判斷保證了部門工作的正常運行,。

3、工作更加細(xì)致化,。在每周的工作例會中,，我都會積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和對質(zhì)量要求的意見，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié),，我都力求做到了然于胸,。平時，也會向其他的同事學(xué)習(xí)管理方面的經(jīng)驗,，借鑒好的工作方式,，增強自己的責(zé)任意識，從而提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn),。

4、在生產(chǎn)流程的.控制方面,，我嚴(yán)格地控制原材料,、半成品、成品的檢測標(biāo)準(zhǔn),，注重過程體系的監(jiān)控,，在產(chǎn)品檢驗工作的具體過程中，對流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式,，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式,。由于我們產(chǎn)品比較特殊,，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失,，為避免此類情況的發(fā)生,，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長主管,，一起看試裝產(chǎn)品,，討論過程中可能發(fā)生的問題,。

5、發(fā)揚民主,，公開,，公平的決策，及時和一線員工進(jìn)行溝通,，了解他們的困難,，盡可能地予以解決。在例會中,，都會給他們安排一定的發(fā)言時間,，共同分析問題，解決問題,，這有利于公司各部門的通力合作,。發(fā)現(xiàn)效果還是挺顯著的，有效的控制了員工的流失現(xiàn)象,。

展望20xx年,，我們將會繼續(xù)發(fā)揚民主、公開,、公平的管理經(jīng)驗,。同時還會致力于做好以下幾點：

1、繼續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定,。因為員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素,。

2、重視安全生產(chǎn),。增強員工安全生產(chǎn)意識,，加強員工消防知識的培訓(xùn)工作。

3,、進(jìn)一步加大和總部的交流力度,，實現(xiàn)高效、有序的發(fā)展,。

最后,，謝謝董事長，總監(jiān),，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里,，預(yù)祝xx廠在各位的堅強帶領(lǐng)下,，會更快、更高、更強,，實現(xiàn)新的跨越,，祝各位同事、領(lǐng)導(dǎo),，在新的一年里,，萬事大順!

我的總結(jié)完畢，謝謝大家!

工廠員工述職報告總結(jié) 工廠員工述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)!各位代表：

大家好!

我現(xiàn)在向你們匯報一年來我的工作,、學(xué)習(xí)情況,，請予評議。在廠黨委,、廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科室部門的指導(dǎo)和全體職工的大力支持下，一年來,，我能始終將車間生產(chǎn)放在首要位置,，并時刻嚴(yán)格要求自己，以身作責(zé),。帶領(lǐng)車間職工精細(xì)崗位操作,，強化崗位管理,狠抓設(shè)備維護(hù)，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項生產(chǎn)任務(wù),。所做的主要工作如下：

1,、能認(rèn)真較好地學(xué)習(xí)了公司和廠里各項批示精神。通過學(xué)習(xí)提高了自己政治思想素質(zhì)和理論素養(yǎng),。并將學(xué)到知識運用到車間的管理和車間的生產(chǎn)中,，使自己在學(xué)習(xí)與工作中不斷提高了工作水平。

2,、在車間生產(chǎn)中,，面對車間生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員緊缺的情況下,，根據(jù)崗位實際合理調(diào)配勞動力,，同時嚴(yán)格崗位考核,，特別對電鋅各崗位嚴(yán)格崗位責(zé)任制,，對電爐扒渣、進(jìn)料,、扒皮,、打包和精鎘調(diào)整等重要崗位進(jìn)行了強化操作管理，增強了崗位人員的責(zé)任心,，提高了電鋅,、精鎘產(chǎn)量和質(zhì)量。全面完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

3,、為樹立我廠產(chǎn)品形象,，創(chuàng)造品牌，實現(xiàn)注冊成功,，首先,，從強化職工質(zhì)量意識入手，在今年內(nèi)x次召開職工大會,，x次班組長會,，傳輸質(zhì)量的重要性。特別是在x月,、x月份生產(chǎn)注冊鋅的時候,，我能帶領(lǐng)大部分職工齊把質(zhì)量關(guān)，x次只用了短短的`幾個小時的時間完成了x和x鑄錠機的更換,，保證了鋅錠外觀質(zhì)量,。

4、為搞好車間現(xiàn)場管理和清潔生產(chǎn),，多次組織車間黨,、團(tuán)員和班組崗位對車間生產(chǎn)現(xiàn)場的各類物料、行車軌道,、衛(wèi)生死角進(jìn)行清理,，同時，對各班組規(guī)劃了崗位衛(wèi)生區(qū),，做到了從嚴(yán)考核,，使車間現(xiàn)場管理有了較大的改善。

5,、從x月份起,，協(xié)助廠鋅項目辦對xx的拆除和xx的安裝，共熔化原合金鋅x噸,。x月初順利地完成精鎘的搬遷并投料生產(chǎn),，實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

6,、我既是車間的一名管理者,，又是車間的一員普通職工。

作為一名普通的職工,，多年的電鋅熔鑄崗位,，為我提供了許多寶貴的學(xué)習(xí)機會，也使我學(xué)到了不少的車間崗位操作技術(shù),。從電爐電鋅到精鎘生產(chǎn)每天我都會在一線崗位上協(xié)同操作,、檢查和考核,。當(dāng)處理碎鋅、打爐結(jié),、更換感應(yīng)器等重活,、難活時我始終堅持在工作現(xiàn)場，直到任務(wù)的完成,。對待工作,，做到了扎實勤奮，無私奉獻(xiàn),。能不分白天,、晚上、節(jié)假日,、星期天,，時時以工作為重，處處從車間著想,。使車間的各項工作得到了落實,。

1、勞動紀(jì)律管理力度不夠,，年初,，部分職工勞動紀(jì)律松散，個別職工有買班賣班現(xiàn)象,。

2,、無芯爐因爐料選型試驗，線圈維修慢,，使無芯爐生產(chǎn)時間短,，積壓了碎鋅、渣鋅約x噸以上x月份用電爐才熔化完,。

3,、職工的安全意識尚待加強，年內(nèi),，共發(fā)生行車沖頂事故x次,，鋅模沖炮燙傷x人次。

4,、計劃生育的宣傳和查處未到位,，車間職工出現(xiàn)了一起計劃外生育。

三,、下年度的工作打算和目標(biāo)

1,、繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，提高自己的政治,、思想覺悟,。加強車間管理，強化勞動紀(jì)律和崗位操作,，完善崗位責(zé)任制,。

2、生產(chǎn)電鋅x萬噸以上,，力爭x萬噸;生產(chǎn)精鎘x噸,，力爭x噸;0#品級率x%以上，鐵指標(biāo)的0#品級率達(dá)x%以上,，力爭x%,。無芯爐產(chǎn)出1#鋅。

3,、繼續(xù)加強崗位操作,，穩(wěn)定和提高鋅錠外觀質(zhì)量，樹立水口山牌鋅錠的品牌形象,。開好新的4#爐和合金爐,，使合金產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

4,、著重加強設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),，降低生產(chǎn)成本，重點要降低無芯爐和精鎘的生產(chǎn)成本,。

5,、搞好車間的現(xiàn)場管理和清潔生產(chǎn)。做到安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年x月x日

工廠員工述職報告總結(jié) 工廠員工述職報告篇四

某某年，我廠時刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松,，按照制定的各項任務(wù),，結(jié)合自身實際，廣大干部職工積極配合,，進(jìn)一步明確目標(biāo),，找準(zhǔn)方向，強化管理,，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動,、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標(biāo)任務(wù),，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將某某年工作開展的具體情況總結(jié)如下：

一、目標(biāo)細(xì)化分解,，目標(biāo)責(zé)任明確,。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向,，是工作的動力。年初以來,，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解,，層層落實到班組，個人,，做到人人清楚和緊盯目標(biāo),，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力,，全力向目標(biāo)沖刺,，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法,，加大管理力度,，及時查找目標(biāo)運行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道,。

二,、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好,。我廠處處本著“以人為本,，精細(xì)管理，確保各項工作順利完成”的目的,，全年狠抓人員穩(wěn)定管理,，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤,，規(guī)范操作,，勞動效率上著手,，細(xì)化責(zé)任,，量化考核，達(dá)到制度管理人,，用制度約束人的目的,；二是搞好各種培訓(xùn)，提升員工素質(zhì),，以提升培養(yǎng)員工的大局觀念,，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能,，并做好對人員的培育吸納和儲備工作,，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,，提升員工的責(zé)任感,，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱,，操作過硬，勇于拼搏,，敢于勝利的員工隊伍,。

三、質(zhì)量管理完善,，產(chǎn)品安全可靠,。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此,，在某某年內(nèi),，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足,，針對市場反饋及時調(diào)整,，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控,，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任,，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強質(zhì)量規(guī)范意識,，提升過程操作嚴(yán)肅性,，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升,。

四、現(xiàn)場管理提升,，操作行為規(guī)范,。一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴,。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,，確保員工身先士卒，率先垂范,。三是對人員合理調(diào)配,，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序,，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度,，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度,，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感,，提升現(xiàn)場管理水平,。五是加強現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作,，對生產(chǎn)過程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改,。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新,，安全生產(chǎn)穩(wěn)定,。一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水,、電,、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰,，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn),，齊抓管理，形成合力,。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上,，加強員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真開展設(shè)備安全,、現(xiàn)場自查、互查,、監(jiān)查,、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施,。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作,，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

六,、實現(xiàn)挖潛增效,，創(chuàng)造效益。年初以來,，我廠就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于,，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明,、創(chuàng)造,、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,，合理控制機物料耗費,，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率,。同時以目標(biāo)管理為動力,，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點,，樹立成本意識,，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實現(xiàn)效益,。

某某年我們的工作雖然取得了一定的成績,，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的'不足,，基層技術(shù)人員的流失,，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提升,。為此,，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足,，認(rèn)清差距,，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng),，整合外部資源,，齊抓共管，加大動力,，形成合力,，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：

1,、加大工作執(zhí)行力度：

一是對即定的目標(biāo)考核上,，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行,，不容有半點的松懈與放棄,。

二是加大對各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助,、相互提升,。

三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題,，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決,，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決,，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的,，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

2,、從細(xì)節(jié)管理著手,，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實,，細(xì)節(jié)決定成敗,，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起,，必須樹立從我做起,，從自身做起，從身邊做起,，要加強員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn),，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作,，進(jìn)一步夯實基層管理要點,，增強基礎(chǔ)管理意識。

3,、從員工素質(zhì)和思想著手,，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍,，老課題新方法,，首先從改變觀念,，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革,，從而以嶄新的面貌,，嶄新的心態(tài),，面對和迎接新的挑戰(zhàn),。

4、積極開展崗位練兵活動,，在比,、學(xué)、趕,、幫的氛圍中推動工作再上臺階,，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)提升的基礎(chǔ),，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn),，也是推動各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法,，研對策,，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展,；“質(zhì)宣月”,、“安全生產(chǎn)月”等活動。

5,、從成本控制著手,，確保效益目標(biāo)正常運行，成本是各項管理的基礎(chǔ),，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理,，向管理要效益,，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法,。

6,、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道,，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段,。要對目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度,，做到制度合理,、公平、全面,、徹實反映和真實解決問題為目標(biāo),，實現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性,，無彈性,，用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。

面對新的一年,，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心,，進(jìn)一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的落實到位,，并以嚴(yán)格的保證措施,，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌,，精細(xì)的管理,，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利,！

工廠員工述職報告總結(jié) 工廠員工述職報告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位工友：

大家好!

下面，我將一年來的工作和學(xué)習(xí)情況，向職工作一下匯報,，不足之處,，請大家多提寶貴意見。

20xx年即將過去,，新的一年就要到來,，回顧20xx年，在這一年里,，我們北站班在分廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下和廣大工友們的共同努力下,，圓滿地完成了分廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項工作任務(wù)。本人榮獲了廠級勞動模范,、明星班組長,、至情至誠供水人等榮譽稱號。20xx年主要工作如下：

作為一名班長,，在安全管理上始終保持一個清醒的頭腦,。麻雀雖小、五臟俱全,，班組工作千頭萬緒,，首當(dāng)其中是安全。以安全為總抓手,，帶動其他工作的順利開展,。

在日常工作中，我認(rèn)真布置當(dāng)班的安全工作重點,，真正做到分工明確,，責(zé)任到人，并結(jié)合工作現(xiàn)場條件的變化,，及時調(diào)整工作安排,，使每位職工增強安全意識。我做為一名班長,，帶頭講安全,、講承諾，承諾自己不違章,、違紀(jì),，不違反勞動紀(jì)律。硬起手腕抓安全,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,，絕不留一絲隱患。

一年來,，本人積極開展隱患排查工作,。x啟動柜隔離刀閘開關(guān)起熱,，我及時進(jìn)行了更換。x機組地溝出水管因為銹蝕老化,，立即進(jìn)行了焊接,。西泵房x機組運行中起熱，我和機修一起對軸承進(jìn)行了更換;拆除不安全的彩板房,、車子棚,，更換成不易燃燒的安全性彩板房;我堅持每月全面進(jìn)行一次消防排查，消除不安全隱患;冬季來臨之前,，我?guī)ьI(lǐng)職工對暴露的`管路進(jìn)行了防寒處理,，確保設(shè)備正常運行。一年來共檢修水泵機組xx臺次,，維修各類閥門xx次,。

工作中處處做到不怕苦、不怕累,，在職工中樹立良好形象,。充分發(fā)揮先鋒模范作用，在關(guān)鍵時刻站出來,，用無聲的行動彰顯黨員的先進(jìn)性,，用無私的奉獻(xiàn)精神感染和帶動供職工做好各項工作。今年x月份,，xx蝶閥更換工作中,，工作難度大，但是為了不影響給八礦供水,，我?guī)ьI(lǐng)職工從早上一直干到下午三點,，中間沒有休息,，沒有吃飯,。

在班組職工考核、檢查,、評比,、表彰等工作中，真正做到公平,、公正,、公開，確保班組的和諧與穩(wěn)定,。在班組工作中突出重點,，確保安全生產(chǎn)，要嚴(yán)格執(zhí)行五個到位和手指口述,，崗位描述操作法,，堅決杜絕一切不安全隱患的發(fā)生,。一年來，北站實現(xiàn)了全年安全無事故的目標(biāo),。

總結(jié)過去,，平心而論，我付出了很多,，工作取得了一定的成績,，這和分廠正確領(lǐng)導(dǎo)分不開的，也是全班職工共同努力的結(jié)果,。同事我也清醒的認(rèn)識到,，工作還存在一定的不足，需要在以后的工作中,，努力加以改進(jìn),。展望20xx年，本人要結(jié)合自己的實際工作,，為工友們做好表率,，用無私奉獻(xiàn)的精神來感染和帶動工友們，干好各項工作,，為我廠的發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

工廠員工述職報告總結(jié) 工廠員工述職報告篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時間飛逝，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間我到xx工廠已經(jīng)一年多了,，在這一年多的時間里，在廠相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、關(guān)心和幫助下,，在相關(guān)同事的大力支持和配合下，經(jīng)過自己認(rèn)真的學(xué)習(xí)和努力工作,，在轉(zhuǎn)化崗位上,，盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé)，我由一個對工作空白的學(xué)生變成一名合格的員工,。

當(dāng)初從學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入工作崗位時,，我什么都不懂，對崗位,、操作的概念理解只限于書面,，從來沒有親身實踐操作過，對于煤制xx技術(shù),，尤其是轉(zhuǎn)化崗位霧里看花,，水中望月。為了盡快適應(yīng)這一角色,，自從公司送我們?nèi)x公司培訓(xùn)的一段時間里,，我邊工作,，邊學(xué)習(xí)，邊提高,，在這將近近十個月的時間里,，我主要學(xué)習(xí)了各項規(guī)章制度，崗位職責(zé),，學(xué)習(xí)如何做好一名操作工的工作,，我通讀了有關(guān)化工、煤制xx方面的知識,，還有電,、儀等方面的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識，在努力學(xué)習(xí)的同時,，還不忘向師傅們虛心的請教,，學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度、工作效率,、工作積極性,。慢慢的我開始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理論，知道和熟悉了開停車步驟,，如何才能保證安全操作不出事故,，怎么才能節(jié)省水、電,、氣,，給單位節(jié)省成本，怎么才能加強操作技能,，提高工作效率和質(zhì)量,，創(chuàng)造出更好的效益來。

工作中,，我積極主動,，盡職盡責(zé)。盡管自己只是一名普通的工人,，但我明白,，再大的機器設(shè)備，一顆螺絲釘松動了也不行,，在堅定的信念下，我每每上班期間,，深入崗位了解和查看設(shè)備運行、工藝狀況,。及時有效地排除各種隱患和問題，保證了生產(chǎn)的安生順利進(jìn)行。同時，還主動地跟同事們交流和探討工作中碰到的新問題，查詢有關(guān)的資料和信息，不定期地向領(lǐng)導(dǎo)匯報個人的工作情況。保證工作的質(zhì)量和效率穩(wěn)中有進(jìn),，向著更高的方向發(fā)展,。

“問渠哪得清如許,，為有源頭活水來”,，為了更好的服務(wù)于工作，不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步是我汲取知識和提高個人素質(zhì)的主要方法,。正確地對待工作，培養(yǎng)積極,、樂觀,、向上的“陽光心態(tài)”和“陽光思維”,。正確處理好人際關(guān)系,，做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同事，協(xié)助,、配合好團(tuán)隊工作,，盡可能站在全局角度考慮問題，主動出謀劃策,，分憂解愁,。時刻以有文化,、有思想的的先進(jìn)員工來嚴(yán)格要求自己,。

回想這一年多在工作中既有辛酸也有快樂，過去的一年風(fēng)風(fēng)雨雨似乎都浮現(xiàn)在眼前,，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的`信任,、支持和栽培了我,，讓我在人生中得到了最寶貴的工作經(jīng)驗和社會經(jīng)驗,。增強人與人之間的溝通讓明白了很多的做人道理，在工作中不斷的完善自我,。

在今后的工作中,，我會認(rèn)真的做好每天的工作，積極主動,，不斷充實自己,，端正態(tài)度，改正方法,，廣泛汲取各種知識,，并把所學(xué) 運用到工作中，在時間中檢驗所學(xué)知識,，查找不足,，提高自己，為我公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量和智慧,。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年x月x日

工廠員工述職報告總結(jié) 工廠員工述職報告篇七

1,、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn),。

2,、充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員,，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進(jìn)行控制,，避免不合格的產(chǎn)品流出車間,，減少了客戶的質(zhì)量異議 。

制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠,。安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,。

2、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào),。私自修改加工程序 ，對設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運行,，磨損刀桿,，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2,、設(shè)備帶病工作,。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修,，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實責(zé)任不到位,。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

1,、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),，定量管料長度(2)隨時抽查,。

2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有責(zé)任心,。方案：(1)加強教育及考核力度(2)加大巡檢力度,，防止漏檢.

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在,。這一點我們應(yīng)該建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事,。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理,。為此，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

1,、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說其他人了，就是我本人,，實事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的`經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學(xué)習(xí),。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn),，但是對一般崗位

的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性。

1.自身管理水平欠缺,，應(yīng)繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力,。

2.工作力度不夠大,，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細(xì),、做到位,。

3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,，做好安全工作,。

為切實抓好xx年班組的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：

1,、繼續(xù)堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理,。 全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人,。對查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理,。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。

2,、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本。 (1)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 (2)加大低值易耗,、輔材的考核,，低值易耗品、切削液,、機械油,、刀片進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強化質(zhì)量管理 (1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如碰傷端面,、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn),。 (2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報批評，并上報處理,。

4,、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 (1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。 (2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要,，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度,，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。

5,、積極做好現(xiàn)場管理 (1)對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放,，加強巡查，對未按要求進(jìn)行處罰 (2)強化設(shè)備管理,，責(zé)任到人，每月對設(shè)備管理,、使用進(jìn)行總結(jié),。 加強產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞

6,、加強自身學(xué)習(xí),，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。

綜上所述,，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,。

工廠員工述職報告總結(jié) 工廠員工述職報告篇八

尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)：

從入職的第一天開始就被xx的文化背景深深的吸引著,，直到現(xiàn)在感覺依舊，在此很榮幸能成為xx的一名員工,。以下通過幾個方面來總結(jié)自己這段時間的工作表現(xiàn)及認(rèn)識,。

入職以后發(fā)現(xiàn)同事大部分都是從學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生，也有一部分和我一樣有著一定的工作經(jīng)驗,，縱然每個人的人生觀,，世界觀截然不同，可是作為同事,，協(xié)作共建是必須中的必須,。經(jīng)過短期的磨合后，漸漸發(fā)現(xiàn)原來每個人都有自己的兩把刷子,，很慶幸能和有意識的人合作,。能否生產(chǎn)出來合格的產(chǎn)品，良好的.工作態(tài)度起著至關(guān)重要的作用,。

敬業(yè)愛崗是員工最基本的素質(zhì)體現(xiàn),，這一點我在日常的工作中能夠充分認(rèn)識到并做到，只有這樣才能保質(zhì)保量的完成車間生產(chǎn)的任務(wù),，完成車間生產(chǎn)的同時,，車間領(lǐng)導(dǎo)對5s也很重視，整理,，整頓,，清掃，清潔,，素養(yǎng)五大執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品需要很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都必不可少,，這需要部門與部門之間的溝通與協(xié)作,。完成領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)的同時,，不僅是對本職工作的認(rèn)同，同時自身的能力也得到了發(fā)揮,。人有無限潛力,，希望在以后得工作中再接再厲，完善自我,。

在來年的工作中,，繼續(xù)保持著高度的責(zé)任心和責(zé)任感，為生產(chǎn)出合格產(chǎn)品貢獻(xiàn)自己微薄的力量,。安全生產(chǎn)也是不容忽視的問題,，始終保持清醒的頭腦工作，不可麻痹大意,。希望能在來年的工作生活中百尺竿頭更進(jìn)一步,。

工廠員工述職報告總結(jié) 工廠員工述職報告篇九

20xx年，各方面都取得了很好的成績,。我作為廠技術(shù)負(fù)責(zé)人之一,，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門,、車間的配合下,，團(tuán)結(jié)一致、積極工作在各方面都起到了模范,、表率的作用,。

自覺的認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，思想上,、行動上與黨支部保持一致,，遵守法紀(jì)和各項規(guī)章制度。團(tuán)結(jié)同志,、尊重別人,，和睦相處，創(chuàng)造了良好的工作氣氛,，樹立了自身的.良好形象,。

在安全管理方面，嚴(yán)格落實“預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格管理,，把不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。沒有發(fā)生人身,、設(shè)備事故,。

積極配合銷售部的工作。與銷售部一起參加重大的設(shè)備招標(biāo)工作,，洽談技術(shù)協(xié)議,、解答技術(shù)問題,。全年組織設(shè)備報價298項。

積極研究新產(chǎn)品開發(fā),，完成35千伏中置柜、10千伏美式箱變和220千伏輸電線路鐵塔項目,，分別通過了鑒定和生產(chǎn)許可證,。

設(shè)計的10kv美式箱變、歐式箱變外型美觀,、安全耐用,，自產(chǎn)率達(dá)100%，全年生產(chǎn)箱變46臺22105kva,，設(shè)計大型變電所5個,，設(shè)計10kv開關(guān)柜60面。采用新工藝30項,。

積極開展qc小組活動,。主持開展的“35kv開關(guān)柜工藝技術(shù)攻關(guān)”獲得qc成果三等獎。設(shè)計生產(chǎn)的“氣撬電加熱控制柜”遠(yuǎn)銷到青海省,，自行設(shè)計生產(chǎn)了10kv雙電源戶外開關(guān)柜,，安全經(jīng)濟(jì)，為用戶節(jié)約了投資,。

技術(shù)研發(fā)部為全廠各種產(chǎn)品提供安全,、質(zhì)量支持，擔(dān)負(fù)著各種產(chǎn)品的報價,、材料計劃,、材料定額、圖紙,、統(tǒng)計,、技術(shù)指導(dǎo)、新產(chǎn)品開發(fā)等任務(wù),。全年共完成10kv開關(guān)柜118面,、低壓開關(guān)柜248面、信號屏6面,，端子箱30只,、計量箱配電箱300只、10kv電纜分支箱40臺,、0,。4kv電纜分支箱24臺、10kv箱式變電站46臺,；生產(chǎn)鐵塔,、鐵件630噸,。先后完成了農(nóng)網(wǎng)改造10kv開關(guān)柜，城網(wǎng)改造開關(guān)柜,、市中10kv中置柜,、10kv中置柜、10kv中置柜,、10kv中置柜,、安哥拉鐵件、110kv圣源線,、220kv益都—彌南線鐵塔等較大工程的設(shè)備制造,。嚴(yán)把圖紙的質(zhì)量關(guān)，確保圖紙正確無誤,。各項生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量體系的要求標(biāo)組織生產(chǎn),，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到或超過國家標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品合格率達(dá)98%以上,。

開展了圖紙,、文件資料的歸檔工作。在專業(yè)技術(shù)資料管理方面,，分專業(yè),、工序進(jìn)行技術(shù)資料的歸檔。

明年加大管理力度,、產(chǎn)品開發(fā)力度,。搞好成本核算降低產(chǎn)品成本，增強產(chǎn)品競爭力,。開發(fā)市場需求潛力大的產(chǎn)品投放市場,，爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

工廠員工述職報告總結(jié) 工廠員工述職報告篇十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多,。在這一年里我通過不斷的努力,，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到;在這一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

述職如下：

1,、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成xx個訂單與樣機,，其中xx%的是保證了進(jìn)度要求。

這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。

生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4,、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率,。

20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性,。

3、進(jìn)一步加強日常管理工作的`程序化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃,、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象。

以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。

20xx年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力,。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年xx月xx日

工廠員工述職報告總結(jié) 工廠員工述職報告篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在此很榮幸能成為xx的一名員工。現(xiàn)將20xx年工作開展具體情況作出如下述職：

年初,，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強人員培訓(xùn)、設(shè)備管理,、班組建設(shè),。從班長至每位班員，職責(zé)明確，分工到人,。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí),、安全教育、班組例會,、消防器材及各種事故演練;為弘揚企業(yè)文化,，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷，班組制定員工生日薄,，在員工生日的這個特別的日子里,，班組精心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝,，也表達(dá)班組對員工的點滴關(guān)懷;為豐富員工業(yè)余生活,，班組舉行踏青、野營,、爬山等多種多樣的活動,，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系,，進(jìn)一步增強員工的集體榮譽感、責(zé)任感和使命感,，培養(yǎng)員工坦誠友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng),。

為強化班組建設(shè)，樹立班組形象,，班組月份在xx區(qū)馬路旁建立了班組園地牌,，改變了以往信息封閉，關(guān)門造車的弊病,，成為班組管理的宣傳窗口,，較好的提升班組整體形象;為實現(xiàn)創(chuàng)建“xx”這一目標(biāo)，再結(jié)合廠工會班組建設(shè)的`要求,，不斷改進(jìn)班組管理制度,、培訓(xùn)制度、三檢制,、xx等管理方案,。在職工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新出適合班組在時間緊、任務(wù)重,、人員少及流動大等情況下的培訓(xùn)模式,，即“xx培訓(xùn)模式”，試用這種模式培養(yǎng)出幾位多能人才,，現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位,。這些事實證明了常壓四班全體成員能立足崗位、克服困難,、勇于創(chuàng)新,，堅決地完成了年初班組與車間簽署的責(zé)任目標(biāo)各項指標(biāo),，并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新。

重視安全教育,，強化安全生產(chǎn)意識,，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學(xué)習(xí)常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案,，每項工作都有安全要求和安全記錄,，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)，堅持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習(xí),，以提升班組全體成員安全意識,，加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗,，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生,，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全。

另外,，班組每月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)活動,，貫徹黨的路線、方針,、政策以及我廠“xx”規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施,，加強班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點業(yè)為人民”的宗旨,，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范,，加強班員的愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè),，提升班組軟實力,。

年來，我們的班組工作雖然取得了一定的成績,，但也存在著一些不足,，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí),、事故應(yīng)急上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富,，工作能力比較強的更要進(jìn)一步強化技能,，這樣你追我趕工作起來才有意義，在今后工作中,，班組一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難,，及時改正,，全力以赴，繼往開來,，努力完成各項生產(chǎn)工作任務(wù),，為確保我廠的安全運行做出更大的貢獻(xiàn)。

此致

敬禮!

述職人：xx

20xx年x月x日

工廠員工述職報告總結(jié) 工廠員工述職報告篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好!首先,，我要借此機會，向在工作中支持我,，鼓勵我,，關(guān)心我各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事們表示由衷的感謝。光陰似箭,，時光荏苒,，不經(jīng)意間，工作已經(jīng)接近尾聲,。自20pc年,，我辭去機械企業(yè)經(jīng)理職位毅然來到貿(mào)易部門至今，已有將近兩年時間,。在這兩年中,，我切身的了解到了貿(mào)易部門的工作實際，掌握了貿(mào)易部的發(fā)展進(jìn)程,。

在年度的貿(mào)易部工作中，我腳踏實地,，開拓創(chuàng)新,，積極主動地做好各項工作任務(wù)，并且結(jié)合20pc年的工作不足,，吸取上一年度的經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷在工作中得以成長。為能夠更好地完成我貿(mào)易部門的各項工作任務(wù),，實際掌握自身的能力與不足,，為我未來的貿(mào)易部工作打下堅實基礎(chǔ)，我特對自身在年度的工作經(jīng)驗進(jìn)行了如下總結(jié),，并對自身存在的問題進(jìn)行深刻的反思與分析,，以鞭策自己不斷進(jìn)步與努力。

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)型社會發(fā)展背景下,，隨著市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的迅速發(fā)展,，企業(yè)市場經(jīng)營模式不斷變換，產(chǎn)品銷售種類不斷增多，導(dǎo)致了市場銷售矛盾日益激化,，因此,，我意識到開創(chuàng)出一種適合企業(yè)的銷售模式是十分必要的。為此,，我將市場經(jīng)營調(diào)研工作作為工作的龍頭項目,，我積極帶領(lǐng)員工開展各類市場調(diào)研活動，實際分析我企業(yè)所購各種產(chǎn)品的市場銷售情況,，以及市場營銷方式,，及時統(tǒng)計出相應(yīng)的比例數(shù)據(jù)、賽選確立出銷售市場較好的焦炭,、再生膠,、下腳鋼材、胚芽粕,、酸化油,、蛋白*、玉米皮等典型產(chǎn)品,，在年初實施采購共同再銷經(jīng)營市場,。在經(jīng)營過程中，我積極帶領(lǐng)部員進(jìn)行深入的市場跟蹤調(diào)查,，并觀察其他企業(yè)同產(chǎn)品的經(jīng)營方式,，分析各產(chǎn)品的經(jīng)營效益，摸索探究出相對較為穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售模式,，成功的`賣出了創(chuàng)新市場經(jīng)營模式的第一個步伐,。

在經(jīng)過對多種產(chǎn)品共同經(jīng)營的測試后，我發(fā)現(xiàn)単種采購再銷產(chǎn)品銷售經(jīng)營,，是在同行業(yè)的經(jīng)營企業(yè)中較為缺乏而一種經(jīng)營方式,。在現(xiàn)階段的大多數(shù)企業(yè)都是采用多種產(chǎn)品同時銷售的經(jīng)營方式，這種經(jīng)營方式過于普遍,，導(dǎo)致市場產(chǎn)品的差異性較小,，同種產(chǎn)品質(zhì)量平均，價格差異明顯,，產(chǎn)品銷售難以突出,。我緊抓這一市場缺陷，結(jié)合當(dāng)下市場經(jīng)營形勢,，帶領(lǐng)部門員工轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，由年初的多種產(chǎn)品同時購銷經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)閱畏N購銷經(jīng)營，經(jīng)營主要針對于在市場中銷量較好的玉米副產(chǎn)品,。我緊抓玉米副產(chǎn)品市場,，要求員工加強對玉米副產(chǎn)品的了解,，以實現(xiàn)在玉米副產(chǎn)品經(jīng)營上實現(xiàn)做精做專。

為進(jìn)一步落實我企業(yè)的市場效益,，實現(xiàn)市場專效高效性發(fā)展,。我積極帶領(lǐng)員工，不斷的深入與跟進(jìn)對新型營銷模式的開發(fā)進(jìn)程,。實際研究新購產(chǎn)品再銷經(jīng)營模式的實施情況,，并從銷量，收益,，成本,，銷售效率等諸多方面進(jìn)行研究、探討,。力求探索出一條最適合我xx企業(yè)的銷售經(jīng)營方式,，實現(xiàn)我xx企業(yè)的利益提升，促進(jìn)我xx企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,。在研究與探索過程中,，我發(fā)現(xiàn)我企業(yè)采購再銷的玉米副產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家產(chǎn)品是直銷模式，并且各廠家質(zhì)量不一致,、不穩(wěn)定,，極易影響我企業(yè)的副產(chǎn)品專項銷售趨勢。為此,，我特展開進(jìn)一步的研究與探討,，決定在6月份在經(jīng)營玉米副產(chǎn)品的同時再加進(jìn)口ddgs業(yè)務(wù);雖然在新增業(yè)務(wù)之后，我xx企業(yè)的銷售情況有了明顯的好轉(zhuǎn),，但仍存在有一定的不足,，在銷售實際中也存在有一定的缺陷，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),，ddgs雖然質(zhì)量較穩(wěn)定,、一致性好，但受進(jìn)口數(shù)量影響,，因此，我企業(yè)的整體銷售效果還是不盡理想,。為此,，我堅定開創(chuàng)新型銷售的理念，立志要提高我企業(yè)的銷售業(yè)績,，堅持不懈的繼續(xù)帶領(lǐng)我貿(mào)易部員開展各項市場調(diào)研工作,，最終為我企業(yè)確定以經(jīng)營豆粕為主，兼營ddgs,、噴漿玉米纖維的全新經(jīng)營方式,。

雖然在年度的工作中,，我雖積極帶領(lǐng)我貿(mào)易部的各個部員，堅持地未完成我企業(yè)的制定目標(biāo)項目而不懈努力,，為我企業(yè)經(jīng)營確立了適合的全新型經(jīng)營模式,，使得我企業(yè)的銷售業(yè)績有了較為明顯的提高。但是在實際的整體經(jīng)營上來說,，我企業(yè)的經(jīng)營效益卻并不理想，并且在創(chuàng)新模式的過程中,，我們也經(jīng)歷了許多坎坷與阻礙,，耽誤了我企業(yè)的利益發(fā)展。對此,，我深刻的意識到,，我的工作還不夠努力，我部門的工作效益還具有很大的差異和不足,。

1,、未能了解各個企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品的報價、銷售流程及與銷售有關(guān)的部分?jǐn)?shù)據(jù)情況,，導(dǎo)致市場研究存在差異性,。

2、未能深入產(chǎn)品實際,，分析預(yù)測產(chǎn)品成本損失,，實際結(jié)合產(chǎn)品特色制定銷售方案計劃，影響產(chǎn)品銷售業(yè)績,。

3,、市場調(diào)研不夠深入，經(jīng)營理念意識陳舊,。對各級企業(yè)的市場調(diào)研力度不足,，沒有實際了解市場的需求與供應(yīng)總量，探尋新興業(yè)務(wù)的開發(fā)銷售方式,，并且在進(jìn)行創(chuàng)新營銷測試時,，不愿承擔(dān)風(fēng)險，存有保守經(jīng)營思想,，導(dǎo)致在探究新型銷售模式時,，較為坎坷，時間較長,。

在貿(mào)易部工作的將近兩年時間里,，我始終堅持以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的工作理念嚴(yán)格要求自己,，堅持做好自身的本職工作,，在工作中勤奮進(jìn)取,，腳踏實地,，爭取在貿(mào)易部這個平臺上散發(fā)出自己全部的光和熱,，為我企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益做出實際貢獻(xiàn)。在未來的工作中,，我將繼續(xù)的施展自己的才能,，爭取取得優(yōu)異的業(yè)績,，在工作中不斷提升自己的各方面能力，促進(jìn)我企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與成長,，我相信我xx企業(yè)的未來將會更加繁榮與輝煌!

以上就是我的述職報告,，予以給位領(lǐng)導(dǎo)加以審評!