總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

酒店工程部年終工作總結ppt篇一

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總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，不如立即行動起來寫一份總結吧,。那么你知道總結如何寫嗎,？以下是小編幫大家整理的1，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

20xx年對于工程部來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年,，在董事會和酒店高層的工作指導下及各部門通力協(xié)作下，經(jīng)過籌備,、開業(yè)一路過來,，取得了可喜的成績。現(xiàn)就工程部20xx年度工作做具體匯報,。

俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”。我部按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則,，加強對部門的管理,。認真組織部門員工學習和傳達酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神,。每天堅持召開班前晨會,，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中,，落實崗位職責,，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實,，如檢查計劃工作準備情況,，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施,；巡查大樓,，檢查設備運行情況,、設施完好情況；抓工作進度,、工作質量和任務完成情況,；抽查工作記錄。在制度管人的模式下,，加強了各級人員的責任心,，部門的工作效率、勞動紀律,、文明施工情況都有了較大的改進和提高,。

酒店從籌備到投入運營已近半年，工程部在人員少任務重的情況下,，克服種種困難,。充分發(fā)揮部門領班帶頭作用，發(fā)揮每個員工的.特長和積極性,，部門合理安排日常工作,，保質，保量完成了上級領導下達的任務和每日的維修任務,。20xx年工程部完成主要工作有：

1地下室第一,、二、三期熱水改造工程

2地下室設備基礎防腐,、防護工程

3地下室地面導水,、防塵硬化工程

4地下室熱水管道保溫施工

5地下室機房清理高溫水箱、加熱水箱

6地下室空調機組,、熱水機組清洗,、除垢7高低壓配電室電纜敷設工程

8中央空調的調試、驗收工程9酒店消防設施設備調試,、驗收

10員工宿舍紗窗,、窗簾、床鋪安全護欄,、衛(wèi)生間門的安裝制作

11員工宿舍公共洗漱池改造

12員工公共洗澡間改造施工

13員工宿舍樓梯聲控燈安裝

14員工公共衛(wèi)生間施工

15電梯前室員工通道玻璃門,、防火門改造

16配樓七樓員工晾衣架、洗衣房水電給排水施工17一二樓收銀臺,、廣場,、員工車棚、打卡點監(jiān)控施工

18北側戶外景觀燈照明施工

19廣場節(jié)日戶外景觀燈照明施工

20按照衛(wèi)生防疫站對客房提出衛(wèi)生達標的整改意見,，完成一至十二層洗消間給排水施工

21按照衛(wèi)生防疫站對餐廳后廚及客房提出衛(wèi)生達標的整改意見,，完成后廚、樓層衛(wèi)生消毒隔斷、粘貼瓷片施工

22外圍西側,、北側雨水管道破路疏通

23二樓宴會廳電源改造

24芭提雅機房燃氣鍋爐加裝改造

25頂樓設施設備管道保溫施工

26各區(qū)域電表,、水表加裝

27配樓熱水管道疏通清理

28十四層辦公區(qū)域強弱電及照明施工

29保安部監(jiān)控室雨水防護、保安亭前路面硬華

30廣場電源增加護套管,、地埋施工

31西餐廳餐臺及餐飲包房燈光改造

32電梯年檢,、轎廂裝飾的檢查驗收工作

33大堂茶商區(qū)域燈光改造

34中餐后廚防盜門、風機改造安裝

35客房1111,、1109房漏水破墻施工

36外圍消防栓保溫

37樓層18房管井封堵

38員工餐廳排污隔油池施工

39酒店空調全面維修,、清理過濾網(wǎng)

40芭提雅空調電源施工

41芭提雅副三樓視頻設施設備改造

42芭提雅副三樓客房洗浴間設施改造

43芭提雅二樓大廳視頻線路改造施工

44外圍潛水井破路探查維修

45完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像,、燈光及餐廳裝飾布置工作,，完成餐廳廚房需有關工程部協(xié)助的整改工作

除了完成以上項目的工作外，完成了酒店客房,、餐廳,、芭提雅洗浴以及其他部門的日常維修工作。

工程部是后勤保障部門,，既是支出大戶,，又是節(jié)能大戶。雖然不能直接為酒店創(chuàng)效益,，但只要做到勤儉節(jié)約,，保障設備、設施完好為客人提供一個良好而又舒適的環(huán)境,，就是為酒店創(chuàng)效益,。

為此工程部20xx年按照酒店要求，根據(jù)各部門實際情況相應出臺了《酒店節(jié)能降耗手冊》,，并對地下室設施設備進行了多次改造（如熱水主機加裝回水支管，樓層回水加裝回流管,，樓頂水箱加裝溫度水位指示）,，及相關設備加裝時鐘控制器。使其達到使用合理化,、能耗最低化,，做到有功最大化。

操作安全：由于部門工作的特殊性,，部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,，動電焊，用明火,、攀高等作業(yè),。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識,。在動電,、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護,。

1.管理人員對員工的激勵較少,，不利于發(fā)揮員工工作的積極性,。部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強,。

2.酒店項目遺留問題較多如諸多項目無驗收及施工圖紙，設備設施無驗收及交接手續(xù),，設備設施缺乏相關資料,、合格證。3高低壓室歸屬未明,，責權無法清晰,。

4.工程部沒有高壓操作人員和高壓維護的能力。

5.在節(jié)能降耗工作方面,，單靠工程部一個部門來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識,。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識,，如用水龍頭敞放；開水器無人管理,，反復加熱,；下班后，設備電源未關,；辦公室人走未關空調或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生,。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

1.嚴格按照20xx年工程部設施設備計劃執(zhí)行,。

2.對各部門簽訂設施設備使用保管責任書,，使其責任明晰化，達到對設施設備的愛護,。

3.對各部門區(qū)域增加計量表具,，加強能耗細化，制定能耗限額,，使節(jié)能降耗的方針政策切實得到落實,。

4.空調機組與潛水泵聯(lián)動出臺方案。

5.建議投入資金對空調用水及熱水進行軟化處理確保設施設備正常良好的運行,，減緩設施設備老化周期,。

6.加強節(jié)能降耗管理與控制，各部門設節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力,，力求水,、電、氣消耗下降

7.對客房供暖設施進行一次全面維修,。8.完成酒店管道閥門防腐油漆工作,。9.外圍雨水、污水管道探查清理,。10.廣場花壇及院內(nèi)草坪燈施工安裝

11.完成工程部日常維修和計劃維修工作,。

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