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新年工作計(jì)劃思路通用

格式:DOC 上傳日期:2023-05-07 13:31:06
新年工作計(jì)劃思路通用
時(shí)間:2023-05-07 13:31:06     小編:zdfb

計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫,?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,我們一起來了解一下吧。

新年工作計(jì)劃思路篇一

剛參加工作就要寫工作計(jì)劃,,可是剛進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)的銷售員要怎么寫工作計(jì)劃呢?這篇關(guān)于《20xx新年

工作計(jì)劃范文

》的文章,,是小編為大家整理的,希望對大家有所幫助!

新年新氣象,,新的一年對自己來說是新希望的開始,,工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)。思先于行,,萬事開頭難但我已做好了充足的計(jì)劃準(zhǔn)備,,為自己新的一年工作開個(gè)好頭,引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長,,為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

1、一專多能,,提高自身綜合素質(zhì),。總監(jiān)要加強(qiáng)學(xué)習(xí),,不斷完善自己,,使自己成為一專多能的高智力人才。監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個(gè)項(xiàng)目,,必須以人為本,,把人搞活,知人善任,。具體是,,思想上要有正確的價(jià)值觀與人生觀,要有現(xiàn)代化的管理思想,,要有強(qiáng)烈的事業(yè)心,、高度的責(zé)任感,、正直的品質(zhì)和民主的作風(fēng)。業(yè)務(wù)上要有扎實(shí)的工程理論基礎(chǔ),,要有比較全面的工程知識,,有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),要具備現(xiàn)代化的管理技能以及組織,、指揮,、控制和溝通、協(xié)調(diào)能力,,要會經(jīng)營,、懂經(jīng)營。

在處理原則問題上首先想到公司利益,,在分配處理個(gè)人利益方面首先想到一線工程師,,只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實(shí)后,總監(jiān)的利益才能得到保障,??偙O(jiān)要有良好的職業(yè)道德。正如許多同行所說,,總監(jiān)要集總工程師,、總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理的基本技能于一身,。對照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),,要完全都做到確實(shí)很難,但作為總監(jiān)應(yīng)該朝著這個(gè)目標(biāo)去努力,,要不斷地學(xué)習(xí)和摸索,,在實(shí)踐中鍛煉提高??偙O(jiān)只有搞好了自己的學(xué)習(xí),,全面提高了自己的綜合素質(zhì)后才能當(dāng)好總監(jiān)、做好總監(jiān)工作,。

2、明確工作定位與處事原則,??偙O(jiān)要給自己準(zhǔn)確定位,做好協(xié)調(diào)工作:嚴(yán)格地說,,總監(jiān)是受業(yè)主委托,,代表監(jiān)理單位,在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi),,根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托

合同

,,依照法律行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同,對承包單位在設(shè)計(jì),、施工質(zhì)量,、建設(shè)工期和建設(shè)投資等方面,代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督,。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系,,與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。在法律上這三者是平等主體,,在工作上是互相促進(jìn),,在管理上是互相制約,監(jiān)理是其中的中介主體,。因此,,總監(jiān)在協(xié)調(diào)矛盾時(shí),必須自始至終遵守法,、誠信,、公正、科學(xué)的原則,,樹立換位思想,,既要監(jiān),也要幫,。

對業(yè)主,,要將業(yè)主擺到主導(dǎo)作用的位置,從工程建設(shè)的角度站在業(yè)主的立場,,多為業(yè)主考慮,,起到顧問的作用。對設(shè)計(jì)單位,,要充分尊重設(shè)計(jì),、現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表的意見,當(dāng)好優(yōu)化設(shè)計(jì)的幫手,。對工程施工單位,,既要嚴(yán)格要求,又要積極維護(hù)其合法利益,,還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題,。總之,,總監(jiān)要做到既到位,、也有位、還不越位;要能管,、會管,、敢管,。重點(diǎn)做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作,協(xié)調(diào)管理施工單位要寬嚴(yán)結(jié)合,,剛?cè)岵?jì),。一味的嚴(yán)、硬和一味的寬,、軟,,都不能管好現(xiàn)場。做事一定不可偏激,,要明白充分取得業(yè)主的信任,,是管好現(xiàn)場的關(guān)鍵。

協(xié)調(diào)管理業(yè)主,、設(shè)計(jì)單位,、總包單位和分包單位一定要根據(jù)國家的法律法規(guī)并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況,采取實(shí)事求是,、因地制宜的工作方法進(jìn)行監(jiān)理,。切不可生搬硬套、極端教條,,要樹立服務(wù)意識,,監(jiān)幫結(jié)合才是我們正確的工作思路??傊?,合格的總監(jiān)能夠“以人為本、實(shí)事求是,、因地制宜”,,只有這樣才能出色的完成監(jiān)理任務(wù)。

3,、做好監(jiān)理內(nèi)部管理工作,。總監(jiān)要當(dāng)好對內(nèi)負(fù)責(zé)人,,安排工作任務(wù)一定要制度化,。盡量減少臨時(shí)性的任務(wù),健全監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任制,,做到監(jiān)理班子內(nèi)部專業(yè)配套,、人員齊全、分工明確,、各盡其職,,加強(qiáng)監(jiān)理班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,、步調(diào)一致,、相互配合,、互相支持的氛圍。對內(nèi)總監(jiān)的職責(zé)就是行政負(fù)責(zé)人,、技術(shù)負(fù)責(zé)人,。作為行政負(fù)責(zé)人,總監(jiān)要根據(jù)所監(jiān)工程的具體特點(diǎn),,合理設(shè)置機(jī)構(gòu),,配備監(jiān)理人員,健全監(jiān)理制度,,規(guī)范監(jiān)理工作程序,,明確

崗位職責(zé)

。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人,,總監(jiān)從一開始就要參與監(jiān)理大綱的編制,,監(jiān)理合同簽訂后,應(yīng)主持編制監(jiān)理規(guī)劃,,指導(dǎo)各專業(yè)制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則或監(jiān)理工作計(jì)劃,。工程建設(shè)過程中,根據(jù)制定的監(jiān)理工作計(jì)劃,、實(shí)施細(xì)則和各項(xiàng)

規(guī)章制度

,,組織開展監(jiān)理工作,最后尚應(yīng)做好監(jiān)理總結(jié),。需要指出的是,,總監(jiān)在行使對內(nèi)負(fù)責(zé)人職責(zé)時(shí)要保證各級監(jiān)理人員有必要的權(quán)力,做到責(zé)權(quán)利分配合理,、科學(xué),、符合有關(guān)規(guī)定。

4,、加強(qiáng)重點(diǎn)工作控制能力,。總監(jiān)要使"三控制"目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)到結(jié)合:監(jiān)理工作的重點(diǎn)是對工程建設(shè)實(shí)施"三控制",,即質(zhì)量,、投資、工期的控制,??偙O(jiān)工作的重點(diǎn)同樣也是"三控制",但質(zhì)量,、投資,、工期彼此是一個(gè)既統(tǒng)一又相互矛盾的目標(biāo)系統(tǒng)。作為總監(jiān),,其職責(zé)就是通過對這三方面進(jìn)行控制,,使得這一目標(biāo)系統(tǒng)達(dá)到結(jié)合,,故總監(jiān)所有的工作都必須圍繞這一目標(biāo)去展開;尤其是當(dāng)質(zhì)量與投資、工期發(fā)生矛盾時(shí),,態(tài)度要鮮明,,要從對人民、對工程,、對自己負(fù)責(zé)的高度去處理矛盾,,敢于進(jìn)言,敢于丟官,,合理應(yīng)用賦予自己在支付方面的權(quán)力,,選好、抓好質(zhì)量控制點(diǎn),,嚴(yán)格旁站制度和驗(yàn)收制度,,抓好事先、事中,、事后三環(huán)節(jié)控制,,扎實(shí)地做好防微杜漸工作,堅(jiān)決制止或反對"獻(xiàn)禮工程",、"三邊工程"等違反客觀規(guī)律的工程在自己監(jiān)理的工程中出現(xiàn),。建立工期協(xié)調(diào)制度,從組織技術(shù),、合同管理,、經(jīng)濟(jì)以及信息反饋等方面及時(shí)采取措施,通過動態(tài)控制,,以,、月保季以季保年,從而保證整個(gè)工期,。

5,、做好信息化管理工作。抓好監(jiān)理信息工作,,建設(shè)監(jiān)理信息是總監(jiān)實(shí)施控制的基礎(chǔ),,也是總監(jiān)監(jiān)理決策的依據(jù)。從事建設(shè)監(jiān)理無時(shí)無刻不在與信息打交通,,如標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范更新,、設(shè)計(jì)變更、工程信息往來等,,總監(jiān)要從信息收集,、整理、處理、存儲,、傳遞等環(huán)節(jié)上完善規(guī)章制度,。加強(qiáng)督促檢查。計(jì)算機(jī)技術(shù)在建設(shè)監(jiān)理上已發(fā)揮越來越大的作用,。尤其是在一些大中型重點(diǎn)工程項(xiàng)目中。所以總監(jiān)要在重視信息管理及應(yīng)用,。

做總監(jiān)工作,,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,哪個(gè)環(huán)節(jié)處理得不好都不行,。監(jiān)理工作除要求專業(yè)上的技能之外,,做好監(jiān)理工作更重要和不可或缺的是身上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。

1,、明確法律責(zé)任,。必須維護(hù)國家的利益,保證工程上使用的建筑材料,、建筑購配件和設(shè)備是合格產(chǎn)品;施工完了的每一道工序都達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求,,特別是要符合強(qiáng)制性條文的規(guī)定;竣工的工程必須確保安全可靠、滿足功能,。這一責(zé)任是總監(jiān)三重責(zé)任的底線,,也是后面兩重責(zé)任的基礎(chǔ),每一個(gè)總監(jiān)必須牢牢守住這條第線,。如果一個(gè)總監(jiān)守不住這條底線,,那么就會出現(xiàn)"豆腐渣"工程。作為一名總監(jiān),,一旦發(fā)現(xiàn)這種有損國家和人民利益的情況時(shí),,必須毫不猶豫地挺身而出,堅(jiān)決果斷的予以制止,。

2,、明確合同責(zé)任。必須對業(yè)主負(fù)責(zé),。監(jiān)理的服務(wù)對象是業(yè)主,,業(yè)主以委托的形式,通過合同約定,,賦予總監(jiān)以一定的職權(quán),,總監(jiān)理所當(dāng)然地要負(fù)起合同賦予的責(zé)任。而且對業(yè)住所負(fù)的責(zé)任要深得多,、廣得多,,因?yàn)闃I(yè)主要求的決不僅僅是一個(gè)合格工程。除了安全和可用,,還必須質(zhì)量優(yōu)良,、工期短快,、投資節(jié)省。凡是合同中承諾的我們一定要做到,,就是那些合同中不包括而業(yè)主要我們幫助的,,只要不是業(yè)主違規(guī)違約、有意為難,,我們都要盡力而為,。

3、明確崗位責(zé)任必須對公司負(fù)責(zé),,總監(jiān)對外他代表公司履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同約定的各項(xiàng)義務(wù),,對內(nèi)又代表公司行使對項(xiàng)目監(jiān)理部(組)的管理職能。既是"大使",,又是"諸侯".作為一個(gè)總監(jiān),,應(yīng)時(shí)時(shí)處處維護(hù)公司的利益和聲譽(yù),同時(shí)在在對外協(xié)調(diào)時(shí),,一定要勤于思考,,善于應(yīng)變,"三思而后行",。

感謝公司一直以來給予工作上的關(guān)心和支持,,作為一名工程總監(jiān)我將嚴(yán)格要求自己,為公司創(chuàng)造更高的效益,,在即將來臨的新的一年里更上一層樓,。

在企業(yè)工作已經(jīng)很多年了,公司中的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)要求我都已經(jīng)做的很好了,,不過這些都已經(jīng)不是最重要的了,,在工作中我還是要時(shí)刻的注意安全生產(chǎn)的,這些問題一直以來都在困擾著所有的企業(yè),。企業(yè)安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是排在第一位的,。為了安全,我特別指定我的年度個(gè)人安全工作計(jì)劃:

一,、指導(dǎo)思想,。

今年,本人在安全工作上,,要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”,,認(rèn)真落實(shí)國家,、集團(tuán)公司、分廠、車間,、班組關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,,圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo),,以控制事故為重點(diǎn),,以減少傷亡為目標(biāo),積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,,協(xié)助單位建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,推動本單位安全生產(chǎn)工作,。

二、工作目標(biāo),。

全年,,本人將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”,、加強(qiáng)“三大建設(shè)”,,為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。

一個(gè)目標(biāo):保證全年不出任何安全事故,。

三個(gè)重點(diǎn):把安全學(xué)習(xí),、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為全年安全工作的重點(diǎn),。

三大建設(shè):一是加強(qiáng)安全思想建設(shè),,通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),從思想上增強(qiáng)安全意識;二是重視安全制度建設(shè),,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,,從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識,,增強(qiáng)防范意識和防范能力,,確保“三不傷害”,。

三,、工作措施:

1、協(xié)助單位搞好安全工作,。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,,把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,協(xié)助單位和同事,,共同搞好本單位的安全工作,,確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

2、積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。隨時(shí)思考安全問題,,及時(shí)查找安全隱患,針對本單位,、本行業(yè),、本崗位安全工作實(shí)際,認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,,積極為安全工作出主意,,想辦法,踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議,。

3,、加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī),、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,,積極參加各項(xiàng)安全活動,,豐富安全知識,強(qiáng)化安全理念,。

4,、自學(xué)遵守安全規(guī)定。在工作中,,從小事做起,,從我做起,時(shí)刻警鐘常鳴,,隨時(shí)繃緊安全這根弦,,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,,杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,,做到“不傷害他人,不傷害自己,,不被他人傷害”,。

5、履行安全職責(zé),,強(qiáng)化安全責(zé)任,。要結(jié)合本崗位的安全工作職責(zé),認(rèn)真細(xì)化自身工作內(nèi)容,,明確自己的工作責(zé)任,,并通過扎實(shí)細(xì)致的工作和艱苦的努力,,把本職安全工作落到實(shí)處。

安全生產(chǎn),,才能保證企業(yè)長時(shí)間的發(fā)展下去,,這些都是每個(gè)人都明白的道理,可是在實(shí)際上工作時(shí),,很多人為了片面的追求經(jīng)濟(jì)利益,,而不去注重安全,導(dǎo)致很多事故的發(fā)生,,這些悲劇在中國幾乎每天都有發(fā)生,,這就是安全生產(chǎn)的永遠(yuǎn)的重要性了,我會一直的重視下去的!

一,、工作目標(biāo)

201x年我要以服務(wù)提高質(zhì)量,,更好的為臨床服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù),,爭取做到收發(fā)物品主動熱情,,無差無錯(cuò),存在問題及時(shí)溝通,,解決落實(shí),,把各項(xiàng)工作規(guī)范再規(guī)范,,細(xì)化再細(xì)化,。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底,無延誤,。都說素質(zhì)決定能力,。我要積極提高素質(zhì),加強(qiáng)學(xué)習(xí),,爭先進(jìn),。認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)管理規(guī)范,協(xié)助護(hù)士長做好工作,。

二,、工作計(jì)劃

(一)學(xué)習(xí)管理工作規(guī)范

認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)管理規(guī)范,逐句分析研究,,不懂就問,,協(xié)助護(hù)士長完成各項(xiàng)工作。掌握各項(xiàng)規(guī)章制度,,操作流程,,操作規(guī)程,崗位職責(zé),,

應(yīng)急預(yù)案

,,做好各項(xiàng)工作,。

(二)接受最新知識,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),,科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),,做好每一項(xiàng)工作醫(yī)|學(xué)教育|網(wǎng)搜集整理,。

(三)主動熱情服務(wù),提升服務(wù)理念

為病人服務(wù)“主動上門”,,及時(shí)準(zhǔn)確,。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作,樹立良好的服務(wù)形象,,定期到病人當(dāng)中征求意見,,更周到的為每一名病人服務(wù)。

(四)加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),,樹立“天使”形象

加強(qiáng)基本功訓(xùn)練,,包括思想政治、職業(yè)素質(zhì),、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、臨床操作技能等。提高自己的思想政治素質(zhì),,鉆研文化科學(xué),、專業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識,提高護(hù)理管理水平和質(zhì)量,。

三,、保證措施

(一)加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí)

加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí),不斷豐富自己的專業(yè)技術(shù)知識,,利用業(yè)余時(shí)間多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍,,密切關(guān)注護(hù)理知識的新動態(tài)。

(二)加強(qiáng)專業(yè)知識的操作

在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,做到膽大心細(xì),,客服心里障礙。定期或不定期對工作進(jìn)行總結(jié),,遇有困難及時(shí)向有經(jīng)驗(yàn)的其他護(hù)士請教,。

(三)認(rèn)真做好基礎(chǔ)護(hù)理工作

規(guī)范護(hù)理工作,保持病人的病床整潔,,無異味,,無污跡,物品擺放整齊,,輸液滴熟與醫(yī)囑相符,,勤巡視輸液病人,,善于觀察病情,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

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