計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。相信許多人會覺得計劃很難寫,?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,,我們一起來了解一下吧。
新年工作計劃思路篇一
剛參加工作就要寫工作計劃,,可是剛進入房地產(chǎn)行業(yè)的銷售員要怎么寫工作計劃呢?這篇關(guān)于《20xx新年
工作計劃范文
》的文章,,是小編為大家整理的,希望對大家有所幫助!新年新氣象,,新的一年對自己來說是新希望的開始,,工作上有新的奮斗目標和新的挑戰(zhàn)。思先于行,,萬事開頭難但我已做好了充足的計劃準備,為自己新的一年工作開個好頭,,引導自己在新年工作中收獲成長,,為公司創(chuàng)造更大的價值。
1,、一專多能,,提高自身綜合素質(zhì)??偙O(jiān)要加強學習,,不斷完善自己,使自己成為一專多能的高智力人才,。監(jiān)理工程師代表公司組建或新到一個項目,,必須以人為本,把人搞活,,知人善任,。具體是,,思想上要有正確的價值觀與人生觀,要有現(xiàn)代化的管理思想,,要有強烈的事業(yè)心,、高度的責任感、正直的品質(zhì)和民主的作風,。業(yè)務上要有扎實的工程理論基礎,,要有比較全面的工程知識,有豐富的工程實踐經(jīng)驗,,要具備現(xiàn)代化的管理技能以及組織,、指揮、控制和溝通,、協(xié)調(diào)能力,,要會經(jīng)營、懂經(jīng)營,。
在處理原則問題上首先想到公司利益,,在分配處理個人利益方面首先想到一線工程師,只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實后,,總監(jiān)的利益才能得到保障,。總監(jiān)要有良好的職業(yè)道德,。正如許多同行所說,,總監(jiān)要集總工程師、總經(jīng)濟師,、項目經(jīng)理的基本技能于一身,。對照這個標準,要完全都做到確實很難,,但作為總監(jiān)應該朝著這個目標去努力,,要不斷地學習和摸索,在實踐中鍛煉提高,??偙O(jiān)只有搞好了自己的學習,全面提高了自己的綜合素質(zhì)后才能當好總監(jiān),、做好總監(jiān)工作,。
2、明確工作定位與處事原則,??偙O(jiān)要給自己準確定位,做好協(xié)調(diào)工作:嚴格地說,,總監(jiān)是受業(yè)主委托,,代表監(jiān)理單位,,在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi),根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托
合同
,,依照法律行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準,、設計文件和建筑工程承包合同,對承包單位在設計,、施工質(zhì)量,、建設工期和建設投資等方面,代表建設單位實施監(jiān)督,。監(jiān)理單位與業(yè)主之間是委托與被委托的關(guān)系,,與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。在法律上這三者是平等主體,,在工作上是互相促進,,在管理上是互相制約,監(jiān)理是其中的中介主體,。因此,,總監(jiān)在協(xié)調(diào)矛盾時,必須自始至終遵守法,、誠信,、公正、科學的原則,,樹立換位思想,,既要監(jiān),也要幫,。對業(yè)主,,要將業(yè)主擺到主導作用的位置,從工程建設的角度站在業(yè)主的立場,,多為業(yè)主考慮,,起到顧問的作用。對設計單位,,要充分尊重設計、現(xiàn)場設計代表的意見,,當好優(yōu)化設計的幫手,。對工程施工單位,既要嚴格要求,,又要積極維護其合法利益,,還要積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題??傊?,總監(jiān)要做到既到位,、也有位、還不越位;要能管,、會管,、敢管。重點做好各方面的協(xié)調(diào)管理工作,,協(xié)調(diào)管理施工單位要寬嚴結(jié)合,,剛?cè)岵R晃兜膰?、硬和一味的寬,、軟,都不能管好現(xiàn)場,。做事一定不可偏激,,要明白充分取得業(yè)主的信任,是管好現(xiàn)場的關(guān)鍵,。
協(xié)調(diào)管理業(yè)主,、設計單位、總包單位和分包單位一定要根據(jù)國家的法律法規(guī)并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,,采取實事求是,、因地制宜的工作方法進行監(jiān)理。切不可生搬硬套,、極端教條,,要樹立服務意識,監(jiān)幫結(jié)合才是我們正確的工作思路,??傊细竦目偙O(jiān)能夠“以人為本,、實事求是,、因地制宜”,只有這樣才能出色的完成監(jiān)理任務,。
3,、做好監(jiān)理內(nèi)部管理工作??偙O(jiān)要當好對內(nèi)負責人,,安排工作任務一定要制度化。盡量減少臨時性的任務,,健全監(jiān)理工程師的崗位責任制,,做到監(jiān)理班子內(nèi)部專業(yè)配套、人員齊全、分工明確,、各盡其職,,加強監(jiān)理班子團結(jié)協(xié)作、步調(diào)一致,、相互配合,、互相支持的氛圍。對內(nèi)總監(jiān)的職責就是行政負責人,、技術(shù)負責人,。作為行政負責人,總監(jiān)要根據(jù)所監(jiān)工程的具體特點,,合理設置機構(gòu),,配備監(jiān)理人員,健全監(jiān)理制度,,規(guī)范監(jiān)理工作程序,,明確
崗位職責
。作為技術(shù)負責人,,總監(jiān)從一開始就要參與監(jiān)理大綱的編制,,監(jiān)理合同簽訂后,應主持編制監(jiān)理規(guī)劃,,指導各專業(yè)制定監(jiān)理實施細則或監(jiān)理工作計劃,。工程建設過程中,根據(jù)制定的監(jiān)理工作計劃,、實施細則和各項規(guī)章制度
,,組織開展監(jiān)理工作,最后尚應做好監(jiān)理總結(jié),。需要指出的是,,總監(jiān)在行使對內(nèi)負責人職責時要保證各級監(jiān)理人員有必要的權(quán)力,做到責權(quán)利分配合理,、科學,、符合有關(guān)規(guī)定。4,、加強重點工作控制能力,。總監(jiān)要使"三控制"目標系統(tǒng)達到結(jié)合:監(jiān)理工作的重點是對工程建設實施"三控制",,即質(zhì)量,、投資、工期的控制,。總監(jiān)工作的重點同樣也是"三控制",但質(zhì)量,、投資,、工期彼此是一個既統(tǒng)一又相互矛盾的目標系統(tǒng)。作為總監(jiān),,其職責就是通過對這三方面進行控制,,使得這一目標系統(tǒng)達到結(jié)合,故總監(jiān)所有的工作都必須圍繞這一目標去展開;尤其是當質(zhì)量與投資,、工期發(fā)生矛盾時,,態(tài)度要鮮明,要從對人民,、對工程,、對自己負責的高度去處理矛盾,敢于進言,,敢于丟官,,合理應用賦予自己在支付方面的權(quán)力,選好,、抓好質(zhì)量控制點,,嚴格旁站制度和驗收制度,抓好事先,、事中,、事后三環(huán)節(jié)控制,扎實地做好防微杜漸工作,,堅決制止或反對"獻禮工程",、"三邊工程"等違反客觀規(guī)律的工程在自己監(jiān)理的工程中出現(xiàn)。建立工期協(xié)調(diào)制度,,從組織技術(shù),、合同管理、經(jīng)濟以及信息反饋等方面及時采取措施,,通過動態(tài)控制,,以、月保季以季保年,,從而保證整個工期,。
5、做好信息化管理工作,。抓好監(jiān)理信息工作,,建設監(jiān)理信息是總監(jiān)實施控制的基礎,也是總監(jiān)監(jiān)理決策的依據(jù),。從事建設監(jiān)理無時無刻不在與信息打交通,,如標準規(guī)范更新,、設計變更、工程信息往來等,,總監(jiān)要從信息收集,、整理、處理,、存儲,、傳遞等環(huán)節(jié)上完善規(guī)章制度。加強督促檢查,。計算機技術(shù)在建設監(jiān)理上已發(fā)揮越來越大的作用,。尤其是在一些大中型重點工程項目中。所以總監(jiān)要在重視信息管理及應用,。
做總監(jiān)工作,,是一項系統(tǒng)工程,哪個環(huán)節(jié)處理得不好都不行,。監(jiān)理工作除要求專業(yè)上的技能之外,,做好監(jiān)理工作更重要和不可或缺的是身上所擔負的責任。
1,、明確法律責任,。必須維護國家的利益,保證工程上使用的建筑材料,、建筑購配件和設備是合格產(chǎn)品;施工完了的每一道工序都達到規(guī)范標準和設計要求,,特別是要符合強制性條文的規(guī)定;竣工的工程必須確保安全可靠、滿足功能,。這一責任是總監(jiān)三重責任的底線,,也是后面兩重責任的基礎,每一個總監(jiān)必須牢牢守住這條第線,。如果一個總監(jiān)守不住這條底線,,那么就會出現(xiàn)"豆腐渣"工程。作為一名總監(jiān),,一旦發(fā)現(xiàn)這種有損國家和人民利益的情況時,,必須毫不猶豫地挺身而出,堅決果斷的予以制止,。
2,、明確合同責任。必須對業(yè)主負責,。監(jiān)理的服務對象是業(yè)主,,業(yè)主以委托的形式,通過合同約定,,賦予總監(jiān)以一定的職權(quán),,總監(jiān)理所當然地要負起合同賦予的責任,。而且對業(yè)住所負的責任要深得多、廣得多,,因為業(yè)主要求的決不僅僅是一個合格工程,。除了安全和可用,還必須質(zhì)量優(yōu)良,、工期短快、投資節(jié)省,。凡是合同中承諾的我們一定要做到,,就是那些合同中不包括而業(yè)主要我們幫助的,只要不是業(yè)主違規(guī)違約,、有意為難,,我們都要盡力而為。
3,、明確崗位責任必須對公司負責,,總監(jiān)對外他代表公司履行建設工程委托監(jiān)理合同約定的各項義務,對內(nèi)又代表公司行使對項目監(jiān)理部(組)的管理職能,。既是"大使",,又是"諸侯".作為一個總監(jiān),應時時處處維護公司的利益和聲譽,,同時在在對外協(xié)調(diào)時,,一定要勤于思考,善于應變,,"三思而后行",。
感謝公司一直以來給予工作上的關(guān)心和支持,作為一名工程總監(jiān)我將嚴格要求自己,,為公司創(chuàng)造更高的效益,,在即將來臨的新的一年里更上一層樓。
在企業(yè)工作已經(jīng)很多年了,,公司中的業(yè)務能力和業(yè)務要求我都已經(jīng)做的很好了,,不過這些都已經(jīng)不是最重要的了,在工作中我還是要時刻的注意安全生產(chǎn)的,,這些問題一直以來都在困擾著所有的企業(yè),。企業(yè)安全生產(chǎn)永遠是排在第一位的。為了安全,,我特別指定我的年度個人安全工作計劃:
一,、指導思想。
今年,,本人在安全工作上,,要以科學發(fā)展觀為指導,,堅持“安全第一,預防為主”,,認真落實國家,、集團公司、分廠,、車間,、班組關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,圍繞車間,、班組確定的安全工作目標,,以控制事故為重點,以減少傷亡為目標,,積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動,,強化安全生產(chǎn)的源頭管理,協(xié)助單位建立安全生產(chǎn)長效機制,,推動本單位安全生產(chǎn)工作,。
二、工作目標,。
全年,,本人將完成“一個目標”、突出“三個重點”,、加強“三大建設”,,為推動本單位安全工作作出新的貢獻。
一個目標:保證全年不出任何安全事故,。
三個重點:把安全學習,、遵守安規(guī)、預防事故作為全年安全工作的重點,。
三大建設:一是加強安全思想建設,,通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習,從思想上增強安全意識;二是重視安全制度建設,,嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,,從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設,進一步學習和掌握安全管理與防范知識,,增強防范意識和防范能力,,確保“三不傷害”,。
三,、工作措施:
1、協(xié)助單位搞好安全工作,。以高度的主人翁責任感和集體主義思想,,把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事,,協(xié)助單位和同事,共同搞好本單位的安全工作,,確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。
2、積極為安全工作獻計獻策,。隨時思考安全問題,,及時查找安全隱患,針對本單位,、本行業(yè),、本崗位安全工作實際,認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,,積極為安全工作出主意,想辦法,,踴躍向單位和領(lǐng)導提出有利于安全工作的合理化建議,。
3、加強安全知識學習,。利用安全學習時間和業(yè)余時間,,認真學習國家安全法規(guī)、集團公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,,積極參加各項安全活動,豐富安全知識,,強化安全理念,。
4、自學遵守安全規(guī)定,。在工作中,,從小事做起,從我做起,,時刻警鐘常鳴,,隨時繃緊安全這根弦,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定,,堅持按操作規(guī)程辦事,,杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,做到“不傷害他人,,不傷害自己,,不被他人傷害”。
5,、履行安全職責,,強化安全責任,。要結(jié)合本崗位的安全工作職責,認真細化自身工作內(nèi)容,,明確自己的工作責任,,并通過扎實細致的工作和艱苦的努力,把本職安全工作落到實處,。
安全生產(chǎn),,才能保證企業(yè)長時間的發(fā)展下去,這些都是每個人都明白的道理,,可是在實際上工作時,,很多人為了片面的追求經(jīng)濟利益,而不去注重安全,,導致很多事故的發(fā)生,,這些悲劇在中國幾乎每天都有發(fā)生,這就是安全生產(chǎn)的永遠的重要性了,,我會一直的重視下去的!
一,、工作目標
201x年我要以服務提高質(zhì)量,更好的為臨床服務,。把以前的被動服務變?yōu)橹鲃臃?,爭取做到收發(fā)物品主動熱情,無差無錯,,存在問題及時溝通,,解決落實,把各項工作規(guī)范再規(guī)范,,細化再細化,。消毒滅菌準確徹底,無延誤,。都說素質(zhì)決定能力,。我要積極提高素質(zhì),加強學習,,爭先進,。認真學習醫(yī)院的各項管理規(guī)范,協(xié)助護士長做好工作,。
二,、工作計劃
(一)學習管理工作規(guī)范
認真學習醫(yī)院的各項管理規(guī)范,逐句分析研究,,不懂就問,,協(xié)助護士長完成各項工作。掌握各項規(guī)章制度,操作流程,,操作規(guī)程,,崗位職責,
應急預案
,,做好各項工作,。(二)接受最新知識,提高業(yè)務素質(zhì)
積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務培訓,,科內(nèi)的業(yè)務學習,,不斷學習新的專業(yè)知識,提高自身業(yè)務素質(zhì),,做好每一項工作醫(yī)|學教育|網(wǎng)搜集整理,。
(三)主動熱情服務,提升服務理念
為病人服務“主動上門”,,及時準確,。按規(guī)范進行護理操作,樹立良好的服務形象,,定期到病人當中征求意見,,更周到的為每一名病人服務。
(四)加強個人修養(yǎng),,樹立“天使”形象
加強基本功訓練,包括思想政治,、職業(yè)素質(zhì),、醫(yī)德醫(yī)風、臨床操作技能等,。提高自己的思想政治素質(zhì),,鉆研文化科學、專業(yè)實踐和管理科學知識,,提高護理管理水平和質(zhì)量,。
三、保證措施
(一)加強基礎理論知識的學習
加強理論知識的學習,,不斷豐富自己的專業(yè)技術(shù)知識,,利用業(yè)余時間多翻閱護理相關(guān)書籍,密切關(guān)注護理知識的新動態(tài),。
(二)加強專業(yè)知識的操作
在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,,做到膽大心細,客服心里障礙,。定期或不定期對工作進行總結(jié),,遇有困難及時向有經(jīng)驗的其他護士請教。
(三)認真做好基礎護理工作
規(guī)范護理工作,,保持病人的病床整潔,,無異味,,無污跡,物品擺放整齊,,輸液滴熟與醫(yī)囑相符,,勤巡視輸液病人,善于觀察病情,,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。