總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。
制藥車間個人工作總結(jié)篇一
20__年初在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行“精益生產(chǎn)”管理模式,，努力發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的浪費和不合理現(xiàn)象,，找出原因并積極協(xié)調(diào)解決，從根本上杜絕和減少不必要的浪費,，達(dá)到了降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率的目的,。同時加強了人員、設(shè)備,、安全,、場地等方面的管理力度，提高了整體形象,，使我們分廠在新廠區(qū)有了一個嶄新的面貌,。針對制件鑄造廠的管理，我作為廠長主要做了以下幾方面工作：
一,、人員管理方面：精簡人員,，降低消耗。為了積極響應(yīng)公司號召,，精簡人員降低生產(chǎn)成本,，我們對全分廠人員進(jìn)行工資對比、業(yè)務(wù)操作熟練程度排名等,，用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局,，至今壓鑄車間已由107人精簡至93人，修整車間由94人精簡至85人,，提高了員工工資水平,，調(diào)動了全員生產(chǎn)積極性，做到了提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本,。
二,、生產(chǎn)計劃方面：加強生產(chǎn)計劃的分解協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時完成,。因為對制件和生產(chǎn)計劃比較了解,，所以由我親自調(diào)度督察，在生產(chǎn)旺季和有加急特殊生產(chǎn)任務(wù)時,，經(jīng)常加班加點的分解協(xié)調(diào),，不光保證本分廠按時完成，還不斷督促后工序及時轉(zhuǎn)件及時加工,，因此1-11月份制件鑄造廠無一項生產(chǎn)計劃拖期,。
三、精益生產(chǎn)方面：加大節(jié)資挖潛力度,，不斷改進(jìn)提高,。為了深入推行“精益生產(chǎn)”管理模式,，我制定出詳細(xì)全面的改進(jìn)提高計劃，利用班前班后會宣傳鼓勵全員參與,，并在班組長和技術(shù)骨干之間進(jìn)行貫徹落實具體改進(jìn)措施,。至11月份壓鑄及修整分廠共計改進(jìn)提高各類工藝8項，累計節(jié)約資金60多萬余元,。其中壓鑄廠利用煤氣加熱取代電熱柄加熱一項改進(jìn)就節(jié)約資金22余萬元/年,。修整工序的輪護(hù)板、銷塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件,，不僅提高了工作效率,，而且節(jié)約了大量人力物力,，年節(jié)約資金9萬余元,。因此，今后我們工作的重點----充分開發(fā)利用員工的智慧,、經(jīng)驗,，不斷改進(jìn)提高，做到精益生產(chǎn),、精益求精,。
四、現(xiàn)場管理方面：搞好“5s”管理,，提高車間整體形象,。4、5月份壓鑄廠搬遷至新廠區(qū)后,，我們配合公司大力改進(jìn)車間生產(chǎn)環(huán)境,，墻面及內(nèi)部按置了生活園地、安全操作規(guī)程等管理看板,，模具擺放配置了專門貨架和管理標(biāo)牌,，南北走廊、車間門口等處擺放各式花草和魚缸,，使車間環(huán)境煥然一新,，員工工作起來心情愉快。為了保持干凈整潔的工作環(huán)境,，我們制定了嚴(yán)格的管理制度,，每天上午9點由專人檢查打分，累計三月排名第一名給予獎勵,，累計三月倒數(shù)第一的批評教育并追加罰款,，以嚴(yán)格的管理制度來保持我們的工作環(huán)境。
五,、安全生產(chǎn)方面：提高全員安全生產(chǎn)意識,，杜絕意外事故的發(fā)生,。我作為一個基層管理者深知“安全第一”的重要性，為了減少和杜絕意外事故的發(fā)生,，我們每天在晨會上強調(diào)要嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作生產(chǎn),，重視安全生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，由廠長和班組長巡回檢查每一位員工的操作動作,，發(fā)現(xiàn)違章操作及時糾正警告,，屢教不改的進(jìn)行批評教育和降級重新考核處理。通過嚴(yán)格管理截止11月份,，壓鑄及修整未出現(xiàn)重大工傷事故,。
六、整體核算方面：加強數(shù)據(jù)管理,，降低庫存資金占壓,。自公司推行數(shù)字化規(guī)范管理后，我每天排查各類庫存數(shù)據(jù),，收集當(dāng)月核算數(shù)據(jù),，對當(dāng)月產(chǎn)值、消耗及員工工資充分掌握了解,，配合公司降低庫存占壓資金,，至11月底將修整庫存資金由520萬元降至180萬元,，為公司節(jié)約了大量生產(chǎn)資金和管理環(huán)節(jié),。
七,、節(jié)能降耗方面：提高模具質(zhì)量,，改進(jìn)生產(chǎn)工藝。為了更好地節(jié)資挖潛,，我們督促配合模具廠不斷提高模具質(zhì)量,，減少制件修毛刺工藝，通過對壓鑄制件生產(chǎn)數(shù)量的排序,，篩選出前200位的壓鑄制件,，然后對模具進(jìn)行分析排查，不斷維修或新開備用模具,，來達(dá)到不修毛刺降低消耗的目的,，至11月底不修毛刺累計節(jié)約資金元，比去年同期增加了%,。
為了更好地完成下一年的工作任務(wù),，我總結(jié)以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)，站在更高的管理層面對下一年的工作進(jìn)行了規(guī)劃,，針對未來主要有以下打算：
第一,、抓好生產(chǎn)反映速度,，配合公司搞好“拉動看板”,。為了更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，我們將大力推行“拉動”的作用,，加強生產(chǎn)計劃的分解協(xié)調(diào),，縮短供貨周期，保證生產(chǎn)旺季上下溝通協(xié)作,，按時完成各類生產(chǎn)計劃,，提高生產(chǎn)效率。
第二,、抓好模具質(zhì)量,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在保證生產(chǎn)計劃按時完成的同時,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升,，今后我們將通過提高模具質(zhì)量，增加開模腔數(shù)等方法,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,、杜絕和減少質(zhì)量缺陷造成的損失。加強模具一模多腔的生產(chǎn),，如10567軸套由2腔/模增加為4腔/模,，3956撥叉由4腔/模增加為6腔/模等，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證生產(chǎn)效率的提高,。
第三,、加強管理,，提高員工整體素質(zhì)。在精簡員工隊伍的同時,，加強員工技術(shù)及素質(zhì)培訓(xùn),，全面提升制件鑄造廠整體形象，為今后更好地適應(yīng)集團(tuán)公司的新形勢發(fā)展打好基礎(chǔ),。
在20__年即將結(jié)束的年底,，我將更加努力認(rèn)真地工作，不斷發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，更好地完成12月份的工作，力爭將今年的工作畫上圓滿的句號,。為了迎接20__年的挑戰(zhàn),，我將努力提高自身管理水平，加強理論知識的學(xué)習(xí),，不斷充實,、完善自我，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐,，以飽滿的熱情和干勁迎接嶄新的挑戰(zhàn),，為國強的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的全部力量。
制藥車間個人工作總結(jié)篇二
剛剛過去的20__年,，我們鑄造廠在___董事長,、___副總的親切關(guān)懷下，在___領(lǐng)導(dǎo)班子正確帶領(lǐng)下,，通過全廠干部職工的共同努力,，年生產(chǎn)燒結(jié)13萬余噸，生產(chǎn)生鐵8萬余噸,，實現(xiàn)銷售收入近2.6億元,。可以說在今年國家經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下,，我們廠仍保持了健康發(fā)展,，比20__年相比，在不同程度上有了新的提高,?；仡欉^去一年的發(fā)展，我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作：
一,、堅持發(fā)展是根本,，團(tuán)結(jié)一心，在逆境中找發(fā)展突破。
20__年國家總的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢不如20__年,，可以說大環(huán)境一直不景氣,，尤其是下半年更是經(jīng)濟(jì)危機。我們鑄造廠立足困難,，集思廣益,，積極尋找發(fā)展空間。20__年煉鋼鐵銷售價格一直偏低,，我們原來生產(chǎn)燒結(jié)一直采用以精粉和鋼渣粉為主,，成本較高，通過供應(yīng)部和技術(shù)科人員的努力,，我們采用鎳礦粉和氧化皮生產(chǎn),，成本比20__年有了較大幅度的下降，從而保障了生產(chǎn)的正常運行,，保住了員工隊伍的穩(wěn)定,。
下半年里我們結(jié)合市場形勢，又及時調(diào)整決策,，生產(chǎn)鎳鐵和鑄造鐵,，一切圍繞發(fā)展轉(zhuǎn)，一切圍繞著效益轉(zhuǎn),，在不好的大環(huán)境下,，保持了強有力的發(fā)展和活力。我們認(rèn)為降低物料消耗,，就是間接發(fā)展企業(yè)效益,。在20__年里,，我們注重眼睛向內(nèi),，開展節(jié)能降耗，深挖內(nèi)部潛力,。高爐車間爐前工段注意開口工具的使用,，減少鋼釬、吹氧管的浪費,，同時注重大溝質(zhì)量,，做到眼勤手勤，提高了大溝使用壽命,，降低物料的浪費,。燒結(jié)車間各班注意皮帶維護(hù)，就皮帶更換比20__年有了大的降低,。
二,、轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益,，變被動管理為主動管理,，積極營造發(fā)展氛圍,。
剛剛過去的20__年，我們鑄造廠在___董事長,、___副總的親切關(guān)懷下,，以___為首的廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全廠干部轉(zhuǎn)變工作思路，向管理要效益,。他們先從生產(chǎn)工藝入手,，變天天“救火”為預(yù)防管理，變被動管理為主動管理,。燒結(jié)車間原來是分類分倉下料,，通過微機調(diào)控，由于原材料水份大,，過濕過粘,，不易下料，針對微機難易調(diào)控的特點,，改微機配料為料場混料,，配好料下倉，改變了過去大量時間解決卡料,、捅料的問題,，保證了燒結(jié)車間生產(chǎn)順利。
高爐車間,、燒結(jié)車間設(shè)備多,，損壞頻率高，維修工積極性不高,，廠領(lǐng)導(dǎo)采取基本工資加考核工資的辦法,，提高了維修工工資，大大調(diào)動了維修工的積極性,。由于煉鋼廠屬于重工業(yè),，體力重，工作環(huán)境差是很難克服的兩大難題,。在20__年里,，車間人員流失新招人員較多，辦公室按照廠領(lǐng)導(dǎo)的布置,，積極建立廠宣傳欄,，宣傳身邊的先進(jìn)人物和事跡，鼓舞員工的士氣,，全年宣傳十幾個身邊典型,，積極營造了企業(yè)發(fā)展氛圍。
三、以銷售為龍頭,，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),，提高企業(yè)資金利用率。
20__年里,，我們重點加強了銷售部工作,，我們認(rèn)為銷售部是鑄造廠的龍頭，銷售的好壞,，直接影響企業(yè)發(fā)展的效益和速度,，因此，在20__年里我們把銷售生鐵和水渣當(dāng)成了企業(yè)的重中之重,。
首先完善了生鐵貨款的預(yù)付機制,，一律是預(yù)付款銷售，減少現(xiàn)金交易,，杜絕欠賬生意,。通過生鐵預(yù)付款機制的建立，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),，提高了企業(yè)資金的利用率,，極大地緩解了企業(yè)資金壓力，有力地支持了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展,。由于銷售部人員的努力,，20__年基本實現(xiàn)了銷售零庫存。
其次對水渣銷售進(jìn)行招標(biāo)比價,，杜絕了壟斷生意,，從3月份實行水渣招標(biāo)至今，水渣銷售價格從原來的每噸30元,，提高到44元,。僅水渣一項全年共實現(xiàn)銷售收入達(dá)200多萬元。
四,、加強班組建設(shè),，培養(yǎng)干部能力，努力打造復(fù)合型人才,。
進(jìn)入20__年以來，我們鑄造廠十分注重班組管理,，在班組管理上,，突出抓好班前會教育，班前會是我們公司比較成熟的管理經(jīng)驗,。從20__年開始,，我們對高爐、燒結(jié)兩個車間認(rèn)真貫徹，做到每天每班召開班前會,，風(fēng)雨無阻,，堅持下來，使車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長豐富了經(jīng)驗,，提高了能力;
其次我們抓好每月一次的干部職工例會,，講形勢，論生產(chǎn),，抓安全,，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了干部管理干勁,。鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素,，注重能力培養(yǎng)，除教育灌輸外,，我們組織職能部門及車間負(fù)責(zé)人深入車間現(xiàn)場找毛病,、看問題，共同研究整改措施,，鍛煉干部的問題分析能力和管理駕馭能力,。
20__年以來，我們先后提拔重用一批人才：___從值班室工長提升為車間主任,，___從車間班組長提升為車間主任,，___從工人提升為值班工長。通過教育培養(yǎng),，鍛煉能力,，努力把重點崗位的干部培養(yǎng)成復(fù)合型人才。
總結(jié)我們鑄造廠20__年工作,，我們有成績也有不足,，主要不足之處有以下三點：
一是安全生產(chǎn)抓的不嚴(yán)。20__年發(fā)生安全事故頻率最高的是煤氣中毒,。從20__年全年來看,，煤氣中毒的就達(dá)三、四個人,，究其原因是對煤氣中毒危害認(rèn)識不足,，預(yù)防意識差。
二是設(shè)備管理薄弱,。鑄造廠干好,，拼的就是設(shè)備，拼的就是設(shè)備管理,，其表現(xiàn)主要有兩點：第一設(shè)備維護(hù)力量薄弱,，出現(xiàn)問題不能及時處理;第二備品備件管理不到位,，儲備不及時，造成不能及時更換,。
三是領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理,，插手基層事務(wù)過多。從20__年來看,，干部的更換頻繁,，主要在于領(lǐng)導(dǎo)干部不能放手管理，不能發(fā)揮職能部門的作用,，插手基層事務(wù)過多,，無法實現(xiàn)一級對一級負(fù)責(zé)。
面對即將開始的20__年,，我們鑄造廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，將進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心，解放思想,，放開手腳,，大干快上，多創(chuàng)效益,。20__年2#高爐和2#燒結(jié)線即將投入使用,，我們初步確立奮斗目標(biāo)為：生產(chǎn)燒結(jié)20萬噸，生產(chǎn)生鐵15萬噸,，力爭實現(xiàn)銷售收入5億元,。
20__年，我們鑄造廠要實現(xiàn)全年計劃目標(biāo),，主要采取以下幾個方面措施來保證：
一,、解放思想，更新觀念,，放手管理,，按程序靠制度管理工廠。
針對20__年工作中暴露的管理問題,，我們鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)班子將進(jìn)一步解放思想,，更新觀念，放手管理,，實現(xiàn)按程序,、靠制度來管理好企業(yè)。
一是發(fā)揮職能部門的作用,，問題分類后按職能劃分歸口處理,，把領(lǐng)導(dǎo)從日常的事務(wù)解脫出來，抓大事,，辦大事,。
二是補充完善管理制度。在20__年執(zhí)行的規(guī)章制度經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步修訂完善,、補充提高，20__年第一季度下發(fā)執(zhí)行,，出現(xiàn)問題查制度,，處罰數(shù)額按規(guī)定，建立和完善依法治廠,，依法行政的目的,，解決好出現(xiàn)問題領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)定法的做法。
二,、推行效益考核機制,，貫徹多獎少罰的原則，樹立企業(yè)發(fā)展的風(fēng)貌,。
充分調(diào)動干部職工積極性,，向內(nèi)部管理要效益，是我們鑄造廠20__年的工作重點,。20__年要想有大的發(fā)展和突破,，就必須建立一個力爭上游的新局面，讓人人向上,，讓人人提高,。20__年我們將研究出臺工作效益考核機制，實行目標(biāo)考核,，效益掛鉤,，讓大家都關(guān)心車間指標(biāo)、部門目標(biāo),，讓計劃實現(xiàn),，任務(wù)達(dá)標(biāo)。
我們將進(jìn)一步貫徹多獎少罰的原則,，引導(dǎo)員工多得效益工資,，工人得到的越多，企業(yè)也就得到的越多,。我們在20__年里,，還將積極抓好班組建設(shè)，創(chuàng)建文明團(tuán)結(jié)班組,、優(yōu)秀生產(chǎn)班組,、設(shè)備管理達(dá)標(biāo)班組、安全生產(chǎn)良好班組,，要樹立正氣,、正勁,，唱響企業(yè)發(fā)展主旋律。
三,、企業(yè)管理向深處細(xì)處發(fā)展,，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，燒結(jié)安全順行,。
在20__年里,，我們要總結(jié)20__年的經(jīng)驗教訓(xùn)，抓好生產(chǎn),，提高產(chǎn)量,、質(zhì)量，爭取大打一個翻身仗,。20__年,，高爐車間要糾正值班工長長期以來養(yǎng)成的不好的操作習(xí)慣，實現(xiàn)三班操作思想統(tǒng)一,，在追求本班產(chǎn)量的同時,，確保下班次的爐溫、爐況良好,，做到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn);糾正工長對觀察風(fēng)口和渣鐵溫度的不重視,，要求工長勤觀察，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行,。20__年,，燒結(jié)車間要改變feo偏高的局面，堅決將feo控制在15%以內(nèi),，努力提高燒結(jié)結(jié)塊率,。20__年還要積極提高質(zhì)量檢測準(zhǔn)確性，讓好的檢測手段指導(dǎo)生產(chǎn),。
四,、抓好維修力量，加強備品配件管理,，努力提高設(shè)備管理水平,。
20__年，設(shè)備管理方面缺陷較大,，維修力量比較弱,，經(jīng)常處于“救火”之中。20__年我們要改變這一被動局面,，生產(chǎn)車間加強設(shè)備維修力量,，提高維修工責(zé)任心，通過設(shè)備點檢,、潤滑加油和維修保養(yǎng)來加強,。設(shè)備部要轉(zhuǎn)變工作管理方向,，以管理為主，改變過去搶救“救火”為主,，通過補充人員,，加強臺賬管理,，加強備品配件管理,，加強。
制藥車間個人工作總結(jié)篇三
一,、班組的建設(shè)與管理得到加強,。
1、充分利用車間班前班后會,，將公司做大做強的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，筑建員工以廠為家的思想,。
2、加強了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn),，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二,、狠抓安全管理不放松,。
1、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了20__年的安全生產(chǎn),。
2,、充分利用周六生產(chǎn)例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。
三,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強,。
質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員,，加強了對產(chǎn)品的檢查力度,，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間,，減少了客戶的質(zhì)量異議,。
四、現(xiàn)場管理得到改善,。
制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。
總之，20__年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：
一、安全方面：
安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1,、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。
2,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。
二、生產(chǎn),、成本方面：
因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1,、交接班不協(xié)調(diào),。私自修改加工程序，對設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運行,，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度,。
2,、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。
3,、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全,，落實責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。
三、質(zhì)量方面：
1,、下料長度不一：
原因：管理不到位,。
方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長度(2)隨時抽查,。
2,、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里。
原因：員工沒有責(zé)任心,。
方案：(1)加強教育及考核力度(2)加大巡檢力度,，防止漏檢。
四,、現(xiàn)場管理方面：
定置管理仍沒有完全到位,。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放,，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們應(yīng)該建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,。
五,、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。
由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事,。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。為此,，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查,，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組,，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
六,、培訓(xùn)方面：
1,、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說其他人了，就是我本人,，實事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的,，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點在今后的工作中,，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法,，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學(xué)習(xí)。
2,、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有,。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大,，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性,。
七、個人存在問題：
1,、自身管理水平欠缺,，應(yīng)繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng),，提高管理能力,。
2、工作力度不夠大,，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好,。今后要把工作做細(xì)、做到位,。
3,、安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,，做好安全工作,。
為切實抓好20__年班組的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：
1,、繼續(xù)堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，重點抓好班組管理,。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對待,，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。
2、做好節(jié)能降耗,，降低生產(chǎn)成本,。
(1)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量,，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
(2)加大低值易耗,、輔材的考核,，低值易耗品、切削液,、機械油,、刀片進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗,。
3,、強化質(zhì)量管理
(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如碰傷端面,、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn),。
(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報批評，并上報處理,。
4,、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定最佳用工人員方案,，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。
(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn),，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度,，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù),。
5、積極做好現(xiàn)場管理
(1)對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放,，加強巡查,，對未按要求進(jìn)行處罰
(2)強化設(shè)備管理，責(zé)任到人,，每月對設(shè)備管理,、使用進(jìn)行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護(hù)措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好,，做到防碰防撞
6、加強自身學(xué)習(xí),，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn),。
綜上所述，在新的一年里,，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù),，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍。
制藥車間個人工作總結(jié)篇四
一,、安全生產(chǎn)
1,、繼續(xù)按照車間培訓(xùn)計劃開展安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位安全操作規(guī)程,、兩知一會、集團(tuán)公司,、廠形勢教育,、愿景、理念,，崗位習(xí)慣性違章的表現(xiàn)等基本內(nèi)容,，并利用班前會提問，確保培訓(xùn)效果,。
2,、結(jié)合廠安全績效考核方式，繼續(xù)堅持車間管理人員每天每人檢查隱患,、三違等不少于5條,，發(fā)揮集控室監(jiān)督職能,，集控室每班檢查隱患、三違等不少于3條,，如果查處的隱患崗位有記錄或當(dāng)時整改對班組不扣分,，使車間隱患整改率大幅度提高。
3,、在全車間范圍內(nèi),，以崗位為單位開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，目前,，中煤崗位已經(jīng)初見成效,。
4、發(fā)揮車間,、班組安全監(jiān)督員的作用,，加強勞動紀(jì)律檢查管理，對睡崗,、脫崗,、班中班前飲酒等現(xiàn)象加大檢查、處理和教育力度,。車間對班組規(guī)定查出“三違”查處指標(biāo),，并且落實考核獎懲。
5,、在車間班組間開展雙述比賽,。
6、做好“夏季三防”工作,，對車間范圍內(nèi)地溝檢查清理,，排污泵檢查維修。
7,、做好焦化廠分流人員及天喜工貿(mào)勞務(wù)輸入人員的安全穩(wěn)定工作,。
8、結(jié)合車間情況,，開展膠帶輸送機治理,。完成865、9301,、9303,、9304、9306皮帶機都機尾滾筒注油,、不完好托輥更換,，更換8042及委托筒。
9,、繼續(xù)執(zhí)行壓濾機卸料考核辦法,，即每班卸料超過55板后每板獎勵0,、05分，少于55板時,，少一板對班組扣罰0,、05分，每月安生產(chǎn)量考核,，對第一名的班組加發(fā)200元,。并加強協(xié)調(diào)管理，基本保證中煤濃縮機安全運行,，煤泥全部廠內(nèi)回收,。
二、機電管理
1,、完成1,、2號引風(fēng)機軸裝置更換。
2,、對煤泥吊實行特護(hù),，保證煤泥生產(chǎn)及濕煤泥外運。
3,、完成704沖洗,。
4、對壓濾機開展專項整治,，保證壓濾機正常運行,。
5、完成1號鼓風(fēng)機軸裝置更換,。
6,、完成863刮板鏈子更換。
7,、更換2#干燥機托輪軸承,。
8、完成1號引風(fēng)機電機更換,。
9,、完成1號干燥煤泥緩沖倉清理。
10,、完成9306到2#倉犁式卸料器更換。
11,、完成8039減速機油封更換,。
12、完成3號干燥煤泥緩沖倉下液壓推桿檢修,。
三,、生產(chǎn)組織方面：
1,、本月在干燥車皮影響較多(20__年6月25日至20__年7月24日，干燥車皮影響56小時26分),，燃料煤煤質(zhì)差影響72小時的情況下,。干燥產(chǎn)量完成32084噸，濕煤泥36883噸,。
2,、本月車間根據(jù)煤泥量大的實際情況，繼續(xù)執(zhí)行壓濾機卸料考核辦法,，并加強協(xié)調(diào)管理,，基本保證了中煤濃縮機安全運行，煤泥水零外排,，煤泥全部廠內(nèi)回收,，本月煤泥產(chǎn)量約7萬噸。
3,、在有關(guān)單位的配合下,，基本實現(xiàn)了煤泥事故沉淀池煤泥的及時銷售，但目前沉淀池存煤較多,。
四,、下階段工作重點：
1、做好夏季三防工作,。
2,、繼續(xù)開展壓濾機整治，保證煤泥生產(chǎn),。
3,、做好新煤泥吊的試運行工作
4、做好形勢任務(wù)教育,，穩(wěn)定職工隊伍,。
5、對煤泥吊實施特護(hù),，保證正常的煤泥生產(chǎn)和濕煤泥正?；疬\。
6,、做好干燥系統(tǒng)升級改造施工屬地管理及監(jiān)督工作,。
制藥車間個人工作總結(jié)篇五
歲月如梭，回顧在湖北寶___鮮倉儲科的這兩年來,，公司在各方面迅速發(fā)展,，穩(wěn)步前進(jìn)，同時,，我也踏著公司前進(jìn)的步伐,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了許多!回顧20__倉儲科全年的工作歷程,，既有失敗的教訓(xùn)，也有進(jìn)步的喜悅,。通過總結(jié),，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進(jìn)步,，這樣可以使我們更加時時激勵自己,，保持更好的工作水準(zhǔn)。
一,、20__年度工作總結(jié)：
20__年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下，倉儲科的各項工作始終圍繞著產(chǎn)品進(jìn)出存安全,、數(shù)字交接準(zhǔn)確,、物流配發(fā)高效率、成本控制低耗能,、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作,。
首先，通過一年的摸索嘗試,，建立健全了各崗位工作職責(zé),，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程;結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了賬物的管理和財務(wù)數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時,，還對倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃,，倉庫分區(qū)、貨物分類,、臺賬及標(biāo)識建設(shè)的完成;特別是對倉儲工作現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求,，通過整頓、整理,、清潔,、清掃、素質(zhì)5s現(xiàn)場管理法的學(xué)習(xí)較好的改變了過去那種臟亂雜的工作環(huán)境;產(chǎn)品的進(jìn),、銷,、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任的貫徹落實,，得到了全面的提升,，如每日進(jìn)庫、出庫(含銷售,、退回車間),、庫存產(chǎn)品的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有很大的改善。
其次，循序漸進(jìn),，加強冷庫管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全,。產(chǎn)品的安全存放是安陸生鮮的工作重點和難點,，更是倉儲科的工作要務(wù)，為了確保凍品品質(zhì)安全,，一貫嚴(yán)格遵守產(chǎn)品先進(jìn)先出的原則,，嚴(yán)格執(zhí)行冷庫管理操作工藝。倉儲科入庫工作時間緊,，任務(wù)重,，在確保按時完成任務(wù)的情況下，我們更要做好倉儲科的基礎(chǔ)工作,。庫管員每天清掃庫內(nèi)外衛(wèi)生,，放置庫內(nèi)外防鼠設(shè)施，時刻保持地面清潔,，達(dá)到庫內(nèi)面面光,，庫外三不留標(biāo)準(zhǔn)。按《儲藏庫儲藏技術(shù)規(guī)范》要求定期進(jìn)行產(chǎn)品檢查,，并加強對重點部位的檢測,，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析處理,。為了更好地完成庫冷控制工作,，防止凍品肉出現(xiàn)風(fēng)化等質(zhì)量問題，庫管員每天都進(jìn)倉測試庫溫和電腦溫控溫度進(jìn)行比對,，及時掌握庫內(nèi)溫度的變化,，一直保持鮮品庫庫溫在04℃之間，急凍庫庫溫在-28℃以下,，儲藏庫庫溫在-18℃以下,，庫內(nèi)產(chǎn)品全天24小時處于安全穩(wěn)定的冷藏狀態(tài)。
敢打敢拼,，順利完成各項入庫,、發(fā)貨裝車任務(wù)。為了確保能夠順利完成倉儲科各項工作任務(wù),，針對性做了前期的準(zhǔn)備工作,，面對時間長、環(huán)境差,、任務(wù)重,、人員緊、工作量大等實際情況，在薪資方面我們推出了保底加計件的工資發(fā)放模式,，從很大程度上提高了員工的工作積極性,。經(jīng)過現(xiàn)場的各項工作整理，按照倉庫管理規(guī)范要求及時發(fā)現(xiàn)并糾正了一些影響開展工作的問題,，做到了5個到位：所需搬運機械,、人力準(zhǔn)備到位;倉庫設(shè)施管理到位;工作人員的崗位責(zé)任落實到位;“安全、質(zhì)量壓倒一切”的觀念樹立到位;工作紀(jì)律強調(diào)到位,。在日常管理工作中,，全體工作人員表現(xiàn)出極高的素質(zhì)和極強的責(zé)任心，工作積極主動,，不怕臟,、不怕累，肯于吃苦,，為了確保各項工作任務(wù)按時完成,，最多一日凍品裝車發(fā)貨量達(dá)120多噸，鮮分割品達(dá)60多噸,，白條達(dá)三千多頭,。
二、20__年度工作不足：
分析工作一直是倉儲科管理工作的弱項,，無論是各管理崗位中存在問題的原因分析,，還是倉儲科專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析,，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析,。在20__年管理工作中將加強總結(jié)分析工作，以提高倉儲科的基礎(chǔ)管理工作,。
三,、20__年度工作計劃與目標(biāo)：
隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司倉儲管理和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求,。為了使倉儲科能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，現(xiàn)對2020__年度工作做如下規(guī)劃：
1、加強倉儲工作目標(biāo)管理,，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人,，根據(jù)公司的管理規(guī)定倉儲科安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫驗收,、安全節(jié)約用電等各項工作,。貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,，定期開展安全生產(chǎn)大檢查,，切實消除安全隱患,，確保全年倉儲科工作安全無事故。
2,、徹底解決產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率,、及時率長期低下的問題。產(chǎn)品庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財務(wù)、計劃,、生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展將造成很大的影響。提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓進(jìn)出存數(shù)據(jù)管理，要徹底打破以往儲藏庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，同時也為erp系統(tǒng)的順利實施提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。
3、不斷完善倉儲科各項管理制度,，定期考核,、檢查庫管工作，使倉儲科日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系,。在對白條庫,、預(yù)冷庫、急凍庫,、儲藏庫進(jìn)行隨時檢查時,，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時排除,，保證庫房的干凈,、清潔、安全,。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作,，及時、準(zhǔn)確,、認(rèn)真上報各種倉儲報表,，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供信息。對倉儲科庫管,、發(fā)貨員其數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率進(jìn)行考核評級調(diào)整,，對不能勝任工作的相關(guān)人員考慮調(diào)離工作崗位。
4,、按照公司20__年的發(fā)展規(guī)劃,，各個產(chǎn)品的計劃將會有大幅度的增長,，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。尤其是儲藏庫必須要重新規(guī)劃布局,，合理利用每一個角落,。
5、由于集團(tuán)要全面實施erp管理系統(tǒng),，必然要面臨倉儲科的管理方式,，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,，以及管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計到部分員工可能因為各方面的原因跟不上倉儲科的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位,。要做好從外面引進(jìn)或培養(yǎng)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，適當(dāng)?shù)奶岣邆}儲管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人,，待遇留人,，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氛圍,，打造高素質(zhì)高效率的倉儲團(tuán)隊,。
6、勵精圖治,，加強學(xué)習(xí),，組織倉儲科所有人員積極參加公司的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識,，提高素質(zhì),，明確責(zé)任。每月組織對庫管,、發(fā)貨員,、管理人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)，另外利用班例會的時間加強培訓(xùn)和指導(dǎo),，充分發(fā)揮每一個員工的主動性,，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動腦,、善總結(jié)的良好習(xí)慣,，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、探討問題,、解決問題的能力，使庫管,、發(fā)貨員,、管理人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高,，促進(jìn)倉儲科工作再上一個新臺階。
總結(jié)的目的是為了更好的計劃,，因此,，我們必須根據(jù)公司冷庫的實際情況，制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃,，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的實施進(jìn)展,，驗證改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)興在整個集團(tuán)進(jìn)行分享和推廣,。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實現(xiàn)倉儲科管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)卓越,。
制藥車間個人工作總結(jié)篇六
一,、安全生產(chǎn)方面：
1、全年出勤率99%,。
2、重大生產(chǎn)事故和安全事故為零,。
3,、職級考試100%。
4,、在原有指吊工的基礎(chǔ)上,，本年又有3人通過認(rèn)證。
5,、基本完成了每天的班產(chǎn)計劃任務(wù),，有效保證了月計劃的順利完成。
6,、積極配合技術(shù)人員,，提出設(shè)備及系統(tǒng)所存在的問題及措施，有效的杜絕了事故的發(fā)生,。
7,、積極配合維檢人員進(jìn)行每周的檢修工作，保證了檢修計劃的有序進(jìn)行,。
8,、認(rèn)真開展班組周一安全活動，仔細(xì)填寫各種臺賬,，活動記錄等,。全年的檢查中合格率100%。
9,、實現(xiàn)了20__年制定的以“仔細(xì)觀察,，認(rèn)真操作”為基礎(chǔ),，以“安全第一，預(yù)防為主”為原則的努力方向,。
二,、質(zhì)量控制方面：
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，一個班組只有一人在做質(zhì)量檢查,，其他人在生產(chǎn)，只有生產(chǎn)與檢查相互配合才能達(dá)到預(yù)期,。雖然公司從上到下都十分重視質(zhì)量問題,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是部門之間配合問題,，例如部門之間下發(fā)執(zhí)行文件不統(tǒng)一問題,、工序服從不到位等等。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要各個部門的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須按目標(biāo)要求抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。
三、班組管理方面：
雖然過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高,，但還存在一些問題,。如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，在以后的工作中我要嚴(yán)格管理班組,，制定考核細(xì)則,，調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)的積極性，提高綜合素質(zhì),。
過去的一年可以說是不平凡的一年,，據(jù)鋼鐵網(wǎng)報顯示，20__年鋼鐵產(chǎn)能過剩,，原材料價格上漲了10%—30%,，這對我們剛剛轉(zhuǎn)型的鋼鐵廠無疑帶來了巨大的影響，我們在每個月虧損幾個億和輿論的壓力下,，我們依然堅強的走過了20__年,。經(jīng)過這一年的拼搏奮斗,，我深深體會到搞好班組管理對搞好企業(yè)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升,、節(jié)能降耗,、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實意義。
20__年的工作即將開始,，在20__年的工作中我們要保持20__年的工作優(yōu)點,，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。在新的一年我將把班組基礎(chǔ)工作做為重點,，為此我將以下幾點作為20__年的工作目標(biāo)：
1,、提高自身素質(zhì)水平
班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,，我的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),。作為一名班組長，首先必須要有高度的責(zé)任感,，對手下的班組成員負(fù)責(zé),，對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對上級下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé);其次要懂生產(chǎn)流程,、熟悉業(yè)務(wù)知識,、技術(shù)功底過硬，會使用班組里的各種設(shè)備,，帶領(lǐng)班組成員順利完成工作指標(biāo)。另外,，作為一名黨員,，我要發(fā)揮好黨員帶動作用，保持黨員的先進(jìn)性,，不斷實踐,，不斷提高，帶動班內(nèi)其他黨員同志發(fā)揮先鋒模范作用,，鼓勵非黨員同志積極加入中國共產(chǎn)黨,，將班組打造成一個吐故納新，生機勃勃的'隊伍,。
2,、嚴(yán)格管理班組
在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組,、約束班組成員,。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì),，責(zé)任要到人,，職責(zé)要明確,，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核,，使班組各項工作有章可尋,。例如，工作出色的班組成員,，我在制定效益獎分配時,，就考慮給他們多獎勵一點。若工作失誤,，我們就要按規(guī)定進(jìn)行考核,，做到責(zé)任落實，獎罰有據(jù),，獎懲分明,，使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴(yán)管理工作中,，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義,，不斷提高班組成員對從嚴(yán)管理的認(rèn)識，統(tǒng)一思想,，使之變?yōu)樽杂X的行動,。使班組成員認(rèn)識到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施,，是對班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn),。同時自己要處處以身作則，嚴(yán)于律己,，工作上要求班組成員做到的,，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事,，自己首先不能辦,，發(fā)揮模范帶頭作用。
3,、提高班前會質(zhì)量
班組必須每天開好班前會,。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：
①當(dāng)天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù);②昨天發(fā)生的異常狀況;
③對班組成員個人或班組進(jìn)行口頭表揚;
④對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化,、政策方針,、發(fā)生的大事等。
4,、及時溝通,、了解班組成員思想動態(tài)
一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同,，對工作的態(tài)度也不一樣,，比如有的人學(xué)歷是大專，自持學(xué)歷高,，認(rèn)為這些活比較簡單,，做起事情來難免眼高手低;有的人工作時間長，自持資歷老,，會挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠,，對人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳;還有,，有的人仔細(xì)認(rèn)真,，有的人大大咧咧，林林總總,，不盡相同,，時間長了，這些小問題如果得不到解決,，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進(jìn)行溝通,，了解他們的思想動態(tài),，根據(jù)每個人的具體情況，進(jìn)行談心并解決問題,。比如,，班組長可以讓仔細(xì)認(rèn)真的班組成員多干細(xì)活;大大咧咧的班組成員多干粗活;針對新進(jìn)廠班組成員可以開展“以老帶新,，一幫一結(jié)對子”的活動,，由業(yè)務(wù)骨干傳授作業(yè)技巧,，讓新班組成員盡快適應(yīng)崗位工作;針對老班組成員“耍滑”問題,，可以采取輪流換崗做業(yè)的方法,，同時還可以讓班組成員學(xué)到更多的操作技能,。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來。
新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。我們會再接再厲，認(rèn)真提高自身業(yè)務(wù)水平,，為公司和車間的發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的微薄之力。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在今后的工作中一如既往的支持我們,，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛!
制藥車間個人工作總結(jié)篇七
生產(chǎn)基地位于深圳觀瀾,，于20__年建成投產(chǎn)，該基地在依據(jù)國家gmp的基礎(chǔ)上,，采用國內(nèi)國際的先進(jìn)技術(shù),，進(jìn)行高水平高質(zhì)量建設(shè)，并結(jié)合企業(yè)和行業(yè)的實際進(jìn)行了許多有益的創(chuàng)新,。比如在丸劑車間運行的全工序連線生產(chǎn)方式,，密閉管道真空輸送物料，微波串沸騰床干燥藥丸,，賦形用純化水常溫改控溫,，制丸機制條筒增加水冷裝置，微波承料帶密帶改網(wǎng)帶及增設(shè)邊緣導(dǎo)板,，外包裝組合式生產(chǎn)線增加聯(lián)動和自控,，重要工藝點實時自動監(jiān)控等方法、技術(shù),、技改,，穩(wěn)定和提高了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了人員配置,，產(chǎn)生了較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益,，實現(xiàn)了傳統(tǒng)劑型的現(xiàn)代化生產(chǎn)。
下面對該車間的一些技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行展開說明,，車間的工藝流程如下,。
一. 全工序連線生產(chǎn)方式。
在目前的制藥裝備行業(yè)特別是中藥裝備行業(yè)里,，還沒有全工序的成套劑型設(shè)備可供藥企選擇,，為了進(jìn)行不間斷的連續(xù)化生產(chǎn)，減少中間品(軟材,、濕丸)存放量和存放時間，以節(jié)省潔凈區(qū)空間,，提高中間品的外型和衛(wèi)生學(xué)質(zhì)量,，丸劑車間結(jié)合各方力量,，在工藝設(shè)計,、潔凈區(qū)設(shè)計,、設(shè)備選型、設(shè)備改造與創(chuàng)制等方面做了大量建設(shè)性工作,，實現(xiàn)了從配料到成品十多個工序的連續(xù)化機械化生產(chǎn)。投入運行一年多,，證明在人均產(chǎn)能、產(chǎn)品品質(zhì)方面獲得了較大提高,，單位成本獲得下降,，綜合效率,、效益獲得提升,，達(dá)到了丸劑生產(chǎn)的行業(yè)領(lǐng)先水平,。
二. 密閉管道真空輸送物料,。
目前國內(nèi)大多數(shù)的丸劑生產(chǎn)還是采用傳統(tǒng)的人工或者皮帶方式輸送物料，這些運送方式用在后工段的包裝環(huán)節(jié)是影響不大的,，但在前工段的中間品環(huán)節(jié),，這些方式使得軟材或濕丸較多地接觸人手并長時間暴露在空氣中,，容易被環(huán)境污染，不利于產(chǎn)品衛(wèi)生學(xué)方面的控制,，也容易污染環(huán)境與設(shè)備，引發(fā)大量的衛(wèi)生清潔時間,。為此,，我們對工藝進(jìn)程上的各種中間物料進(jìn)行深入研究，根據(jù)它們各處的不同性狀,、不同流量,、不同氣送特性，進(jìn)行分別的真空抽料設(shè)計,，以滿足工藝質(zhì)量要求和獲得較高的輸送效率,。例如,，混合前干粉輸送的分離腔采用微孔鈦棒,，煉藥后的公共軟材采用自動排隊方式給六臺制丸機供料，干燥前的軟丸特制大半徑物料管道以免撞擊變形,，干燥后的干丸為防止裂丸還自制了脈沖真空吸收器和帶降速滑道腔的分離器,。通過改用真空密閉輸送，降低了前工段員工的勞動強度，改善了前工段員工的工作環(huán)境,，前工段產(chǎn)前產(chǎn)后的衛(wèi)生清潔時間也由通常的每班60分鐘左右降為40分鐘左右，前工段原料損耗由1.2%降為0.5 %左右,，車間空氣、設(shè)備,、中間品的微生物檢出數(shù)據(jù)較低并且比較穩(wěn)定,。
三. 微波串沸騰床干燥藥丸,。
微波具有加熱升溫快，兼具殺蟲殺菌作用,，但也有在降速干燥階段微波利用率低和物料溫升較大,，以及小徑物料的布料邊緣會出現(xiàn)干燥不足的缺點,。傳統(tǒng)的熱風(fēng)沸騰床具有溫度穩(wěn)定和干燥均勻但升溫慢的特點。因此,，在丸劑車間的干燥工序我們采用了微波串沸騰床的干燥方式，將圓丸后的濕丸(此時含水量35%左右)先送入微波進(jìn)行前期干燥,，藥丸內(nèi)外同時升溫,，較快地完成升溫階段進(jìn)入恒速干燥階段，此時丸內(nèi)的自由水充足,，傳質(zhì)穩(wěn)定,，丸表蒸發(fā)穩(wěn)定，丸體溫度維持在90℃以下,，經(jīng)過10分鐘左右,，即將進(jìn)入降速干燥階段的藥丸從微波隧道輸出(此時含水量12%左右)，進(jìn)入連續(xù)式熱風(fēng)負(fù)壓沸騰干燥床進(jìn)行后期干燥,，在85℃的負(fù)壓熱風(fēng)下向出料方向輕沸緩行,，經(jīng)過30分鐘左右行完沸騰床,，至此,，干燥完畢,，含水量降至4%以下。用這種復(fù)合干燥方式在干燥壯骨關(guān)節(jié)丸時,，藥丸溫度始終保持在中溫,，揮發(fā)油物質(zhì)獲得了高保護(hù)，干丸的水分含量均勻穩(wěn)定,，溶出時間較短并且穩(wěn)定,，綜合耗能較低。
四. 賦形用純化水常溫改控溫,。
通常,，水丸的賦形用純化水都直接使用,，由于壯骨關(guān)節(jié)丸藥粉的組分及細(xì)度原因，實驗證明,，它的混合均勻性和混煉后黏度對純化水的溫度比較敏感,，純化水在一個合適的窄范圍溫域內(nèi)參與混合時，能獲得較高的混合均勻度和合適的軟材黏度,，間接地使制丸機獲得理想的制條性能,，斷條率可以達(dá)到很低。因此,，我
們對賦形用純化水進(jìn)行加熱并控制溫度，斷條率由原來的平均1~2次/分鐘降至0.2~0.3次/分鐘,，降低了員工的勞動強度和局部返工率,，并保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
五. 制丸機制條筒增加水冷裝置,。
由于壯骨關(guān)節(jié)丸軟材的摩擦系數(shù)較高,，當(dāng)制丸機連續(xù)工作時，推進(jìn)器,、制條筒及物料會發(fā)熱,，且整體上散熱慢于產(chǎn)熱，筒內(nèi)軟材溫度逐漸升高,，黏度逐漸加大,，出條速度因而逐漸下降，影響了產(chǎn)量,，發(fā)展下去還可能影響質(zhì)量,。所以，生產(chǎn)壯骨關(guān)節(jié)丸需要使用制條筒帶冷卻裝置的制丸機,，但目前市場上還沒有這樣的機器,，因此我們對制丸機制條筒進(jìn)行了改造，在其外層加裝了降溫夾套,，通上冷卻水,，中和摩擦產(chǎn)生的熱量。小時產(chǎn)能由改造前的42kg左右提高改造后的53kg左右,，并保證了產(chǎn)品品質(zhì),。
六. 微波承料帶由密帶改網(wǎng)格帶和增加網(wǎng)帶邊緣導(dǎo)板。
微波廠家提供的承料帶是通常的密織帶,，透氣性能弱,，在干燥過程中貼帶丸和貼帶面干燥滯后，造成干燥不均和耗能增加,。為此,，我們將承料帶改為網(wǎng)格帶,，改善底部藥丸的通風(fēng)環(huán)境，降低丸周蒸汽分壓,，促進(jìn)擴(kuò)散,，解決了此原因的干燥不均和無效耗能問題。此外,，對象壯骨關(guān)節(jié)丸這類小徑物料,，微波干燥還有一個固有缺陷，就是那些網(wǎng)帶邊緣的獨處藥丸吸收的微波往往不足正常的三分之二,，干燥動力不足,，為此，我們給干燥腔內(nèi)的承料帶增加邊緣導(dǎo)板,，揚起料帶適當(dāng)角度,，集中邊緣物料，避免了這種干燥缺陷,，此舉能避免大約3%的局部返工,。
七. 外包裝組合式生產(chǎn)線增加聯(lián)動和自控。
外包裝組合式生產(chǎn)線分別由三家不同的設(shè)備供應(yīng)商提供,，彼此間沒有信息和控制聯(lián)系,，在生產(chǎn)過程中時有因為換料、機器故障等原因引起產(chǎn)品堵塞或機器空閑,，操作人員常因此處于緊張狀態(tài),，容易疲勞。為此,，我們在貼簽—裝盒—收縮裝箱之間安裝了光電感應(yīng)和邏輯聯(lián)動控制裝置,，實現(xiàn)了一定程度的自動功能，分擔(dān)了一些操作人員的工作,，改造后每班能減少大約15~20次的產(chǎn)品堵塞或機器空閑,，使得包括內(nèi)包裝在內(nèi)的整個后工段的生產(chǎn)更加流暢穩(wěn)定。
八. 重要工藝點實時自動監(jiān)控,。
為使產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定可靠,，丸劑車間還對混合時間、煉藥負(fù)荷,、干燥時間,、干燥溫度等重要工藝控制點進(jìn)行實時自動監(jiān)控。利用機器自帶或另配的高品質(zhì)觸摸屏,、可編程控制器,、精密測流器、遠(yuǎn)紅外探測器等裝置對工藝過程中的重要工藝點進(jìn)行實時監(jiān)控，到達(dá)警戒值時自動報警,，到達(dá)特定值時自動報警并停機,，避免了單靠人工觀察的可能疏忽，為產(chǎn)品品質(zhì)提供有力保障,。
改動：
1 ----原料損耗由0.6%降為0.2%(改為：1.2%降為0.5%),。
2 ----熱風(fēng)沸騰床具有溫度穩(wěn)定和干燥均勻(新加：但升溫慢)的特點。
3 --即將進(jìn)入降速干燥階段的藥丸從微波隧道輸出(此時含水量12~15%左右),。
制藥車間個人工作總結(jié)篇八
伴著新年歡快的氣氛,，__年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年,，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好,。
__年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,，克服了種種不利因素,，在相關(guān)部門的協(xié)助下,，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：
一,、生產(chǎn)計劃完成率100%,，供貨及時率95%以上
截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862極，其中___產(chǎn)品(包括___附件)共生產(chǎn)375215極,，___(包括___附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極,，___產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺，___產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺,，___產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極,。外購___產(chǎn)品共入庫34107臺，___產(chǎn)品共入庫1645臺,，___產(chǎn)品共入庫331臺,，___產(chǎn)品共入庫2475臺，___產(chǎn)品共入庫1748臺,，___產(chǎn)品共入庫12043臺,、___產(chǎn)品共入庫20321臺。
8月份以后,，長沙,、沈陽、鄭州、北京,、四川等地陸續(xù)訂貨,，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨,，生產(chǎn)車間克服了人員不充足,，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不及時等困難,，調(diào)整工作時間,，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00,，合理調(diào)配人員,，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通,，充分利現(xiàn)有的人,、機、料,、法,、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨,。
二,、設(shè)備完好率95%以上，安全事故率為0
本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng),，并能按設(shè)備周期檢測計劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn),。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn),，早解決,。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全,，不管什么情況,，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作,。全年度未發(fā)生重大人身傷害,、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0,。
年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測,、型式試驗設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性,。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù),，解決了風(fēng)壓不足0。7mpa設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在0,。5mpa左右即可正常工作,。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修,，更換密封圈及易損,、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題,，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患,。
另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接___產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備,，避免了以往___與___產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突,，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率,。
三,、按5s進(jìn)行現(xiàn)場管理
經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細(xì)化了原來的5s管理規(guī)定,、工位器具管理規(guī)定,、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件,、合格品,、返修品、廢品,、工量具,、工位器具,、生活用品,、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長及其成員學(xué)習(xí),，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中,。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個班組的每臺設(shè)備,，工作臺都有專人負(fù)責(zé),，做到日清掃、周整理,、月整頓,。
完善對責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度,，堅持對各班組的5s運行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理,。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神,、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度),、能(技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低),、績(工作成果,、能否開展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵,。
制藥車間個人工作總結(jié)篇九
光陰荏苒,，轉(zhuǎn)眼間20__年度的生產(chǎn)工作已劃上了句號?；仡櫃璐ò蓜倓傋哌^的一年,，可以說是風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷的一年,。由于世界金融危機的影響,，造成鉬市場價格大幅度下滑，行情低糜,、產(chǎn)品積壓,。由于天氣、道路,、電力等因素的影響,，生產(chǎn)不能正常運行，分別于2,、4,、12等三個月分別出現(xiàn)停產(chǎn)狀態(tài)，累計停產(chǎn)達(dá)一個半月左右,，制約了瑞達(dá)公司的正常生產(chǎn),。面對如此嚴(yán)峻的形勢，在公司經(jīng)營班子的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，磨浮車間全體員工,，能夠上下一心、齊心協(xié)力,、攻克時堅能夠圓滿完成公司下達(dá)的各月的生產(chǎn)計劃,，為公司在逆勢中運行盡心盡力、任勞任怨?，F(xiàn)將這一年來車間生產(chǎn)完成情況及所做的工作總結(jié)如下：
面對利潤小,、產(chǎn)品積壓等不利因素,，公司經(jīng)營班子想方設(shè)法確保了生產(chǎn)運行，車間全員急公司所急,、想公司所想,，積極組織生產(chǎn)，采取必要措施,，緊密配合公司“管理提升年”活動的開展,，挖潛力、降成本,、提指標(biāo),、增效益，最大限度的擴(kuò)大利潤空間,。
一,、強化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)定與提高。
車間全年生產(chǎn)完成情況如下：
1,、原礦處理量：1626288.98噸,，占年度計劃的93%;
2、精礦金屬量：1131.24噸,，占年度計劃的94%;
3,、平均回收率：85.32%，比年度計劃提高了0.32個百分點;
4,、平均品位：46.62%,，比年度計劃提高了1.62個百分點;
5、平均運轉(zhuǎn)率：87.97%
從上述情況所看,，雖然1,、2、5項指標(biāo)和年度計劃相比有欠缺,，主要是停產(chǎn)原因造成的,，如果按實際生產(chǎn)日計算，也有不同程度超計劃,，3,、4都超過了年度計劃,。能完成這樣的結(jié)果：一方面在于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和對車間工作的大力支持;另一方面車間加強生產(chǎn)指標(biāo)的管理,，狠抓“兩量兩率”重點指標(biāo)。依據(jù)公司的月計劃,，制定當(dāng)月生產(chǎn)目標(biāo),，并配套相應(yīng)的崗位生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任制和獎罰考核辦法，把生產(chǎn)指標(biāo)層層分解到每個崗位,、每個員工身上,。如當(dāng)月計劃完成與否是考核整個班組的,，和工資掛鉤;當(dāng)班的各項指標(biāo)完成與否是考核崗位操作工的，實行當(dāng)班獎罰措施,，包括球磨,、浮選柱、浮選槽等操作工,，使其真正的實現(xiàn),。其次，在于員工的操作技能的不斷提高,，責(zé)任心的加強了,。今年車間組織了幾次員工技能培訓(xùn)，從理論的實踐,，使每個員工理論上有提高,，實際操作更順手。并且車間組織崗位操作“擂臺賽”,，對指標(biāo)掛牌,，欒川吧當(dāng)天完成最好的操作工，姓名,、指標(biāo)牌上記錄,，誰打破記錄顯示誰，使每個員工暗中較勁,。另外對指標(biāo)差的班組要求操作工跟班學(xué)習(xí),，起到了用心操作共同進(jìn)步的作用。再者,，增強設(shè)備管理力度,，磨浮車間戰(zhàn)線長、設(shè)備多,，設(shè)備能否安全良好的運行,，將直接影響到生產(chǎn)任務(wù)。因而做好設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)進(jìn)而提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和設(shè)備完好率就成了一項重要工作,。組織好每月的檢修時關(guān)鍵,，檢修時對重點的機械、電氣等設(shè)備認(rèn)真檢查,，保證檢修質(zhì)量,。正常生產(chǎn)中的巡視、保養(yǎng)等問題,，車間實行分片包機制度,。每片的設(shè)備中有操作工、機修工,、電工等人包機,，定時,、定點巡視，充分做好“三定”工作,，確保設(shè)備的正常運行,，為生產(chǎn)的有序進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。
二,、加強生產(chǎn)成本的壓縮與控制
眾所周知,，產(chǎn)品市場價格下跌，要保證有利潤,、有效益只能減低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,，這也是抵抗金融危機有效途徑。如果生產(chǎn)成本降不下去,，企業(yè)將難以生存,，為此公司經(jīng)營班子絞盡腦汁，理思路,、挖潛力,，在這非常時期采取強制降低生產(chǎn)成本。按公司要求磨浮車間的成本由去年的12.97元/噸降得12.50元/噸,，這就意味著每月減少了70500元的生產(chǎn)開支,。如何加強成本管理，積極應(yīng)對公司降成本的總體要求,，車間班子多次開會研究方案,、采取措施。
1,、分解材料成本
車間成本為12.50元/噸,，其中電費為8.25元/噸，材料費為4.25元/噸,。車間根據(jù)每個崗位不同,，所用設(shè)備不同等因素，將材料費分解到每個崗位,，包括球磨,、浮選柱、浮選槽,、砂泵等,，使每個員工身上都有材料成本，把全體員工調(diào)動起來共同的節(jié)約材料,、降低成本,。
2、建立崗位臺帳
每個崗位當(dāng)班發(fā)生的材料費,，做賬面記錄,，月底匯總，按實際發(fā)生費用和,、計劃成本比較,，節(jié)超部分，車間將進(jìn)行考核,。
3,、嚴(yán)格出入庫手續(xù)
車間有專人負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用工作，杜絕亂領(lǐng)亂出材料,，欒川吧減少小材料的流失浪費,，如小五金、電料等,，必須明確更換位置,，同時做記錄、簽字,，以便查找是否屬實,。
4、規(guī)范藥劑制度管理
車間依據(jù)礦石特性,，制定相應(yīng)的藥劑制度,，實行定量添加，煤油由150克降到86克,，2#油由35克降到26克,，氫化由70克降到45克，并且在煤油管道上安裝計量表,，2#油采用四班四個加藥箱的辦法,，以便考核每個班的使用量，氫化物當(dāng)班專人到中心庫領(lǐng)取,，做到當(dāng)班有記錄,，月底統(tǒng)一考核管理。
5,、加強車間用電管理
用電成本占到車間生產(chǎn)成本的70%左右,，電費是否控制到位，將直接影響生產(chǎn)成本,。因此在這方面,，車間也做了大量工作，針對照明用電,，嚴(yán)格開關(guān)燈時間,，杜絕長明燈現(xiàn)象。對不必要的大功率電器進(jìn)行關(guān)?；蚋鼡Q,，這其中包括1000kv變壓器一臺,，30kw攪拌桶電機一臺，22kw渣漿泵電機兩臺,，132kw渣漿泵電機更換為100kw電機兩臺,。粗略計算下，通過以上用電管理,，每月可減少4-5萬度電能,。
6、加強修舊利廢管理,，磨浮車間設(shè)備多,，配件使用量大，車間專門制定了修舊利廢管理制度,。對于能夠通過維修使用的,，盡量不更換新設(shè)備，比如：對磨機襯板改造,，不再用填充條,，同時延長使用壽命，磨機聯(lián)合給礦器,，一臺新的要7萬多元,，自己維修2萬多元就能使用。欒川吧今年維修了兩臺,，簸箕襯維修了兩套做備用。車間制作大葉片140塊,，節(jié)約2.8萬元，對旋流器,、渣漿泵配件委托維修單位涂耐磨層，重復(fù)使用,，廢舊螺絲集中過絲重新使用等等,。
三、提高現(xiàn)場管理,，緊緊圍繞“管理提升年”做文章,。
就20__年嚴(yán)峻的市場形勢，許多企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)，但為了股東利益,、職工生活、隊伍的穩(wěn)定,，公司選擇的是正常生產(chǎn),，完全履行了國有企業(yè)的社會責(zé)任,。但如何保障穩(wěn)定生產(chǎn),，這就需要在管理上下功夫。因而今年公司推出了“管理提升年”,，旨在深化管理,，精細(xì)化管理，車間積極配合此項活動的開展,，采取了多項措施：
1,、廣泛宣傳，營造氛圍,。
為了全體員工從思想上重視起來,，利用班前班后會，對職工講形勢,、講政策,，同時利用板報專刊進(jìn)行文字宣讀,，調(diào)動員工們的生產(chǎn)積極性,，達(dá)到了“同使勁、抱成團(tuán),、凝成繩”和勤儉節(jié)約度難關(guān)的局面,。
2、集思廣益,，群策群力,。
磨浮車間有職工百余名，每個人都有不同的思想和智慧,，欒川吧就像是一個人才庫,，如果能夠激勵大家積極建言獻(xiàn)策，把大家的建議收集并采納利用對車間的管理是很好的,。車間多次進(jìn)行分崗位,，分工種座談探討，并組織“假如我是車間主任”的征文活動,，收到了許多建議,、好措施，體現(xiàn)了“車間事、大家想,、大家干”的良好氛圍,。
3、狠抓安全教育,，提高安全意識,。
一個企業(yè)能否良性運轉(zhuǎn)，安全工作是重中之重,。人身安全,、設(shè)備安全等，任何一項事故的出現(xiàn),，對公司對家庭所造成的損失時無法估量的,，因此，車間在抓管理中,，把安全生產(chǎn)管理做為重頭戲,，甚至提的比生產(chǎn)更高，班前會上強調(diào),，并且每月1號召開安全例會,，學(xué)習(xí)安全法則和安全知識，定期排查安全隱患,，使員工牢固樹立“安全第一”的思想理念,，增強安全意識。
4,、加大“6s”推行力度,，美化工作環(huán)境。
自20__年公司“6s”管理工作以來,，車間就認(rèn)真落實該工作,，由一名車間副主任專職負(fù)責(zé)。20__年中對“6s”管理,，車間絲毫沒有松懈,，而是進(jìn)一步加大力度，六個方面在循序漸進(jìn),，涉及到車間的角角落落?，F(xiàn)在進(jìn)到車間每個崗位，不能說一塵不染,，但以前相比改善了許多,，潔凈明亮，不用為迎接上級領(lǐng)導(dǎo)視察而突擊打掃,。
20__年度的工作已經(jīng)結(jié)束,，成績的取得在于上下一心,，共同努力的結(jié)果，但不足之處還較多,，重點體現(xiàn)在：
1,、生產(chǎn)指標(biāo)波動較大，班組之間相比差距大,，不能平衡發(fā)展,。
2、現(xiàn)場管理力度還有欠缺,，執(zhí)行力不夠,，員工的素養(yǎng)有待提高。
3,、設(shè)備管理方面還不夠完善,，備品備件計劃不夠詳細(xì),，設(shè)備小事故還有發(fā)生,。
4、安全管理方面還需提高,，20__年雖然沒有大安全事故,，但員工們小傷小痛時有發(fā)生。
5,、勞動紀(jì)律不夠嚴(yán)肅,，要求了是一個樣，放松了就又是一個樣,，不夠穩(wěn)定,。
總之，20__年我們順利的走完了,，這一年中包容了心血和汗水,，悲傷與歡樂，成績與不足,，欒川吧感謝瑞達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，感謝兄弟單位的緊密配合，感謝員工們辛勤勞作,。為成績的取得感到高興,，為不足感到愧疚。面對20__年新的一年,，我們會一如既往的走下去,，更好發(fā)揮優(yōu)點和長處，正視自己的不足,，力求改善,，同時希望公司在新一年中：1、改善好員工的起居生活;2、調(diào)整好勞動制度,，四班三倒,，有不利因素;3、適當(dāng)提高員工們的薪酬待遇,。相信新的一年我們會走的更好,，請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，磨浮車間人力求做的更加完美,，為公司的壯大增光添彩,。
