做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

新的一年工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

時(shí)間如流水,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,。回首緬懷的是對(duì)之前工作的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn),，翹首以待的是對(duì)未來(lái)工作的開(kāi)拓和進(jìn)展,。自20xx年10月，作為主管進(jìn)入工程部工作以來(lái)，我秉承認(rèn)真完成工作,，努力學(xué)習(xí),，積極提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的宗旨，不斷的在實(shí)踐中找方法,；在方法中尋實(shí)踐,，使工程部整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力逐步提高。隨著我從開(kāi)發(fā)部工作調(diào)入工程部工作之中,，盡管崗位有所調(diào)整,，但我始終在實(shí)際工作中嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微,。

做好一名稱(chēng)職的fae,，首當(dāng)其沖的就是要樹(shù)立全局意識(shí)；而這個(gè)全局意識(shí)就在于樹(shù)立企業(yè)形象,，使客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品的滿(mǎn)意度和信任度最大化,。另外，做好技術(shù)支持工作的同時(shí),，同樣也給公司產(chǎn)品做了宣傳以及產(chǎn)品性能信息的收集,，以便我們更改的完善自己的產(chǎn)品；其次,，與客戶(hù)的溝通和協(xié)調(diào)能力也很重要,，產(chǎn)品很多時(shí)候都是由于客戶(hù)的不規(guī)操作或者信號(hào)的非標(biāo)導(dǎo)致的，而往往不是產(chǎn)品本身的性能問(wèn)題,，所以這個(gè)時(shí)候我們需要耐心的找出癥結(jié)所在,，和客戶(hù)進(jìn)行交流，規(guī)范操作和信號(hào)源,，從而避免客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的不信任乃至對(duì)企業(yè)形象的損害,。第三，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水品,，在現(xiàn)在的tv板卡行業(yè)中像我們這樣的公司很多,，如何保持競(jìng)爭(zhēng)力，如何加強(qiáng)公司的影響力,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)尤為重要,，作為一名公司的fae要善于觀察問(wèn)題的本質(zhì)，獨(dú)立思考,，多與有經(jīng)驗(yàn)的同事溝通努力不斷的提高自己的技術(shù)水平,；

自今年10月份入職工程部主管以來(lái)，將工程部打造成公司最有競(jìng)爭(zhēng)力的部門(mén)的想法就成了我管理的最終目標(biāo)和努力方向,。首先在自身的管理方面,，作為一個(gè)主管自己必須以身作則,，公司的規(guī)章制度必須帶頭遵守。加班請(qǐng)假,，外出支持客戶(hù)都要有相應(yīng)申請(qǐng)單,，不能因?yàn)槁闊┗蚴挛⒍鲆暭?xì)節(jié)。其次是員工的管理方面,，作為一個(gè)好的管理者自己必須深入了解自己的下屬,，包括他們的人品、性格,、愛(ài)好,、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面,，針對(duì)不同性格,、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式,、說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣和工作任務(wù),，做到人盡其才，物盡其用,。同時(shí)要做到懂得關(guān)心自己的下屬,。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì),，以及對(duì)其的信任,，要讓他們知道，工程部是個(gè)整體,，一個(gè)人犯了錯(cuò)誤之后,，大家要一起想辦法解決它。

從博感情的管理方式轉(zhuǎn)向?yàn)榭陀^數(shù)據(jù)配合獎(jiǎng)懲制度的管理方式搏感情,，就是不管遇到什么困難自己都和員工站在同一戰(zhàn)線上,，一起加班解決問(wèn)題，一起為部門(mén)的錯(cuò)誤買(mǎi)單,。通過(guò)這樣的方式消除員工的懷疑,不滿(mǎn)以及上下屬之間的隔閡，加深員工自身的責(zé)任感,，在一起工作的同時(shí)也能將自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給部門(mén)的員工以提高自身的技術(shù)能力,。這樣的管理方式可以較大的激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的凝聚力，較小的提升員工的積極性,。但一層不變的博感情就會(huì)使員工產(chǎn)生了依賴(lài),，而且激發(fā)出來(lái)的凝聚力也無(wú)法得到加強(qiáng)和鞏固，所以在20xx年要轉(zhuǎn)變?yōu)榭陀^數(shù)據(jù)配合獎(jiǎng)懲制度的`管理方式,?？陀^數(shù)據(jù)是員工自身技術(shù)能力以及項(xiàng)目細(xì)節(jié)處理上的體現(xiàn)例如生產(chǎn)進(jìn)度表,不良板卡維修報(bào)告,物料以及板卡庫(kù)存表,板卡規(guī)格書(shū)等,。獎(jiǎng)懲制度是提高員工積極性的一個(gè)必要手段，我們一定要做到獎(jiǎng)罰有理有據(jù),。

從以生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)向技術(shù)配合生產(chǎn)協(xié)同發(fā)展在過(guò)去的一年里,，完善生產(chǎn)流程提高生產(chǎn)品質(zhì)是工程部的工作重心。但隨著公司業(yè)務(wù)量擴(kuò)大以及業(yè)務(wù)對(duì)技術(shù)的需求,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)（主要是電視原理的相關(guān)技術(shù)）的提高是勢(shì)在必行的,。培訓(xùn)+實(shí)踐是未來(lái)一年中提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)的主要手段，一方面在每周的規(guī)定時(shí)間里,，我會(huì)邀請(qǐng)開(kāi)發(fā)部的技術(shù)人員或者是我自己給部門(mén)人員做專(zhuān)向培訓(xùn),，提高理論知識(shí)，另一方,，我會(huì)接受業(yè)務(wù)部技術(shù)支持的需求,，讓部門(mén)的員工在實(shí)踐中理解和消化理論知識(shí)，然后在培訓(xùn)課上再把自己的經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題提出來(lái)供大家學(xué)習(xí)以達(dá)到循序漸進(jìn)的目的

從綜合性人才轉(zhuǎn)向?yàn)閷?zhuān)業(yè)性人才對(duì)于一個(gè)剛剛起步,，構(gòu)架不全的公司來(lái)說(shuō),，綜合型人才是必須的，隨著20xx年業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大以及各部門(mén)架構(gòu)的完善,，專(zhuān)業(yè)性人才的需求已經(jīng)必不可少的了,。有了人才的專(zhuān)業(yè)性之后，我們可以解決很多現(xiàn)存的問(wèn)題：第一就是責(zé)任的不明確性,，現(xiàn)在很多人都處于一人兼多事,，負(fù)多責(zé)的情況。這種情況對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的壓力,，而對(duì)公司來(lái)說(shuō)也是個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn),。第二就是員工個(gè)人能力提高較為緩慢。最重要的是,，專(zhuān)業(yè)性人才是符合公司擴(kuò)大發(fā)展這個(gè)大環(huán)境的,，公司的發(fā)展需要部門(mén)提高競(jìng)爭(zhēng)力，而部門(mén)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵鑰匙就是部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的提高,。如何轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)性人才,？第一：適量的分配任務(wù)，盡量讓一個(gè)員工去做同一個(gè)領(lǐng)域或性質(zhì)的事情,。第二：有針對(duì)的培訓(xùn)和實(shí)踐,，讓員工在培訓(xùn)和實(shí)踐中去了解自己的領(lǐng)域并得到一種適合自己的解決問(wèn)題的思路。

從人為化轉(zhuǎn)向電子化在過(guò)去的一年里,，幾次大的生產(chǎn)事故都是由于部分員工在小事上的疏忽導(dǎo)致的,，我在做出了處罰后也經(jīng)行了思考。人的精力的有限的,，不可能面面俱到,。在工作中我們會(huì)遇到很多重復(fù)而又復(fù)雜的工作流程,，這需要耗費(fèi)我們很大的精力，而遇到真正的關(guān)鍵問(wèn)題時(shí)卻犯了錯(cuò)誤,。在未來(lái)的一年里,，我希望能通過(guò)引入管理軟件的方式來(lái)避免這個(gè)問(wèn)題。例如,，一批產(chǎn)品在第一次批量完成后就可以導(dǎo)入系統(tǒng),，隨后的補(bǔ)單流程就可以通過(guò)軟件去控制了。象過(guò)河是目前中小企業(yè)較為常用的管理軟件,，我目前正在熟悉它,，目標(biāo)是在20xx年中導(dǎo)入軟件管理系統(tǒng)。當(dāng)然,，關(guān)鍵問(wèn)題上還是需要部門(mén)人員根據(jù)具體情況做相應(yīng)的處理,。

20xx年即將過(guò)去，20xx年即將來(lái)臨,。新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，使工作更上一層樓,，帶領(lǐng)工程部全體員工努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，更好地完成工作,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

最后祝領(lǐng)導(dǎo)新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意

新的一年工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

新的一年已開(kāi)始,，我們面臨了全新的環(huán)境與考驗(yàn),，根據(jù)自身的情況，對(duì)不斷深入前進(jìn)中的品質(zhì)提升工作來(lái)說(shuō),，品質(zhì)部20xx年需完成的主要工作任務(wù)：

一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理,，配合公司三體認(rèn)證步伐，建立起一整套比較科學(xué),、規(guī)范,、完整的品質(zhì)督導(dǎo)管理體系和規(guī)章制度。

二是要充分整合現(xiàn)有資源,，努力加大品質(zhì)督導(dǎo)圍度與深度,，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。主要體現(xiàn)在客戶(hù)服務(wù),、園區(qū)標(biāo)識(shí)、公共區(qū)域管理,、節(jié)源開(kāi)能,，工程,、保潔綠化、娛樂(lè)設(shè)施等,。

三是應(yīng)對(duì)我司目前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,，在今后的工作開(kāi)展中提高服務(wù)質(zhì)量，大膽,、積極,、穩(wěn)妥地推進(jìn)品質(zhì)部各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，做到管理服務(wù)水平有新的提高,，品質(zhì)水平有新的突破,，各服務(wù)中心精神面貌有新的變化，爭(zhēng)取全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),。

一月份

主要工作內(nèi)容

重點(diǎn)工作：

對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充,，逐步完善和建立與物業(yè)服務(wù)相適應(yīng)的管理制度和程序。重點(diǎn)是理順?lè)?wù)品質(zhì)管理體系內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度,，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。以完善健全品質(zhì)督導(dǎo)體系、規(guī)范內(nèi)部管理,、提升管理層思想意識(shí),、加強(qiáng)秩維系統(tǒng)規(guī)范化等幾個(gè)方面的工作目標(biāo)及思路。

加強(qiáng)質(zhì)量品質(zhì)管理,，梳理各項(xiàng)目各部門(mén)之間工作流程,，提高服務(wù)過(guò)程管控，對(duì)管理人力配置及工作效能起到監(jiān)督作用,。

日常工作：

1,、重新編制《品質(zhì)督導(dǎo)管理體系》指導(dǎo)性文件，確立明確管理制度,，在日常檢查工作中做到有據(jù)可依,，獎(jiǎng)懲明確。確立各項(xiàng)目品質(zhì)專(zhuān)員崗位職責(zé)與日常工作內(nèi)容,，大力開(kāi)展20xx年度品質(zhì)檢查與整改力度,，全面提升公司服務(wù)水平。

2,、對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行系統(tǒng)化,、精細(xì)化的總結(jié)工作，分析各項(xiàng)數(shù)據(jù),，認(rèn)真反思20xx年我們都做了什么,，還在哪些方面存在不足，在今后的工作中如何進(jìn)行改正，以己為鏡,，深入反思,，同時(shí)加大對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，借鑒其他企業(yè)成熟的品質(zhì)提升經(jīng)驗(yàn)完善自己,。

二月份

主要工作內(nèi)容

重點(diǎn)工作：

提升秩維系統(tǒng)安全防范工作,，全面排查各園區(qū)消防安全器械，對(duì)消火栓,、滅火器等進(jìn)行維護(hù)維修,，確保所有消防器材處于完好狀態(tài)，以應(yīng)對(duì)春節(jié)期間燃放煙花等情況,，避免突發(fā)事件發(fā)生時(shí)造成更大的損失,。

日常工作：

1、排查消防器材,，加大秩維隊(duì)伍培訓(xùn)及巡查,、值崗力度，確保春節(jié)期間園區(qū)安全,，出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)能夠及時(shí)處理,。

2、配合綜合辦公室做好公司年會(huì)活動(dòng)的組織,、運(yùn)行工作,，確保一年一度的員工聯(lián)歡能夠順利完成。

3,、進(jìn)行春節(jié)前最后一次聯(lián)合大檢查,，由綜合辦公室、各項(xiàng)目經(jīng)理及品質(zhì)專(zhuān)員共同配合,，對(duì)所有在管項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查,，消除安全隱患，規(guī)范員工行為,，使春節(jié)期間能夠保證公司的服務(wù)品質(zhì)不降低,。

三月份

主要工作內(nèi)容

重點(diǎn)工作：

認(rèn)真學(xué)習(xí)“三體認(rèn)證”相關(guān)知識(shí)，完善品質(zhì)部工作細(xì)節(jié),、工作范圍及檔案等方面,，全力保證公司“三體認(rèn)證”的通過(guò)。通過(guò)學(xué)習(xí),，認(rèn)真研究員工工作環(huán)境,、小區(qū)環(huán)境以及員工工作安全方面的知識(shí)，并豐富檔案內(nèi)容,，建立制度體系,，豐富完善品質(zhì)部工作內(nèi)容。

日常工作：

1、做好正月十五元宵節(jié)安全防范工作,，確保園區(qū)業(yè)主度過(guò)祥和喜慶的元宵節(jié),，同時(shí)對(duì)元宵燈謎活動(dòng)給予大力支持，做好業(yè)主聯(lián)誼工作,。

2、參與公司組織的“三體認(rèn)證”培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，明確品質(zhì)部工作，并在本階段對(duì)照相應(yīng)體系文件盡快完善相對(duì)欠缺的工作,，為迎接“三體認(rèn)證”檢查做好準(zhǔn)備,。

四月份

主要工作內(nèi)容

重點(diǎn)工作：

以完善健全的質(zhì)量、環(huán)境,、安全管理體系針對(duì)各項(xiàng)目,、服務(wù)中心進(jìn)行聯(lián)合檢查，重新審視服務(wù)狀態(tài),、工作環(huán)境及工作安全問(wèn)題,，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理手冊(cè)進(jìn)行逐項(xiàng)排查，并著重針對(duì)全公司檔案管理工作進(jìn)行梳理,，確認(rèn)符合“三體認(rèn)證”相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),。

日常工作：

1、確保清明節(jié)期間消防安全,，張貼相關(guān)溫馨提示,，告知業(yè)主注意消防安全，文明祭奠,，全面排查消防設(shè)備,，并加強(qiáng)節(jié)日期間巡邏頻次，保證園區(qū)安全,。

2,、進(jìn)行聯(lián)合品質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督檢查，加入新增的環(huán)境安全以及檔案管理問(wèn)題,，注重管理細(xì)節(jié),。

3、針對(duì)華府項(xiàng)目春節(jié)后秩維隊(duì)員流動(dòng)量較大,，華城項(xiàng)目秩維隊(duì)伍培訓(xùn)力度較為欠缺的情況,，加大對(duì)這兩個(gè)項(xiàng)目新入職隊(duì)員的培訓(xùn)與訓(xùn)練力度，完善華城各門(mén)崗,、巡邏崗等職位的崗位制度,，指定行之有效的管理方案，盡快將華城、華府的秩維工作引入到正常運(yùn)行的軌道上來(lái),。

五月份

主要工作內(nèi)容

重點(diǎn)工作：

針對(duì)負(fù)責(zé)分管的'各項(xiàng)目秩維系統(tǒng),，將持續(xù)進(jìn)行人員禮儀禮貌、軍姿隊(duì)列,、服務(wù)意識(shí)以及專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),。秩維系統(tǒng)人員占物業(yè)服務(wù)人員配置的較大部分，同時(shí)也是物業(yè)公司的精神面貌的體現(xiàn),，為公司培養(yǎng)出專(zhuān)業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的秩維隊(duì)員，通過(guò)團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造,、公司企業(yè)文化,、價(jià)值觀的宣導(dǎo)來(lái)挽留住員工，進(jìn)而為公司培養(yǎng)人才,，完善梯隊(duì)建設(shè),。

日常工作：

1、注重“五一”長(zhǎng)假期間的安全,、消防防范工作,，確保節(jié)假日期間園區(qū)業(yè)主及員工的安全。

2,、完善各項(xiàng)目秩維系統(tǒng)建設(shè),，打造更高層次、更具有服務(wù)精神的和諧團(tuán)隊(duì),，為公司培養(yǎng)一批可用之才,，為公司的后續(xù)發(fā)展提供有力保障。

六月份

主要工作內(nèi)容

重點(diǎn)工作：

針對(duì)御園項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)在往好的方向發(fā)展,，不足方面需逐步整改完善,。御園申報(bào)國(guó)優(yōu)的工作是本年度的重中之重，品質(zhì)部要著重解決的問(wèn)題主要體現(xiàn)在御園部門(mén)之間的配合和部門(mén)工作日常監(jiān)管不夠嚴(yán)密,，出現(xiàn)工作松散狀態(tài),，負(fù)責(zé)人及部門(mén)主管在以后的的工作中還要以身作則，對(duì)部門(mén)日常工作運(yùn)行要強(qiáng)化管理,，提高管控力度,，在制度執(zhí)行及工作落實(shí)方面要提高強(qiáng)勢(shì)態(tài)度，對(duì)公司要求和工作指導(dǎo)要提高執(zhí)行力度,。

日常工作：

1,、大力推進(jìn)8s管理體系中后4s的進(jìn)程，充分利用前一階段“整理整頓,、清潔清掃”的優(yōu)良底蘊(yùn),，提升員工節(jié)約習(xí)慣和自身素養(yǎng),，同時(shí)結(jié)合“三體認(rèn)證”文件，做好安全,、環(huán)境方面的學(xué)習(xí)與提升工作,。

2、加大對(duì)御園項(xiàng)目的監(jiān)管力度,，配合其完善國(guó)優(yōu)審批的相關(guān)工作,，力爭(zhēng)今年內(nèi)通過(guò)國(guó)優(yōu)的評(píng)審，并在實(shí)際工作中達(dá)到國(guó)優(yōu)的管理水平,。

七月份

主要工作內(nèi)容

重點(diǎn)工作：

著重進(jìn)行培訓(xùn)工作的監(jiān)督與實(shí)施,。品質(zhì)部培訓(xùn)內(nèi)容包括禮儀禮節(jié)、接待流程標(biāo)準(zhǔn),、秩維工作行為規(guī)范、職業(yè)前景,、物業(yè)基礎(chǔ),、法律法規(guī)、案例分析,、日常工作內(nèi)容與重點(diǎn)等方面,，使每名員工達(dá)到我司工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)入服務(wù)工作狀態(tài),。針對(duì)各項(xiàng)目的年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況及培訓(xùn)效果進(jìn)行督導(dǎo),，務(wù)必做到按時(shí)進(jìn)行，體現(xiàn)成效,。

新的一年工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

xx年,，公司財(cái)務(wù)科在**供電公司財(cái)務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算,，緊緊圍繞公司"四型一流"發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo),，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線，全面推行制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式,，加強(qiáng)成本核算,，實(shí)行全員,、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在新的一年里,，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴(yán)管理,，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,，具體有以下工作安排和工作計(jì)劃。

年初財(cái)務(wù)預(yù)算,，是通過(guò)公司職代會(huì)集體意見(jiàn)表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、深入研究稅收政策，合理避稅增效益,。新的一年里,，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過(guò)合理避稅為公司增加效益,。

2、搞好電費(fèi)清收核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖,，電費(fèi)回收成績(jī)顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求,。xx年,，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理,，為公司謀求最大利益,。

3、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益,。xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn),、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率,。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證,，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的,。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本,，實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支,，做到全年生產(chǎn),、開(kāi)支有預(yù)算，有計(jì)劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用,，實(shí)行科學(xué)預(yù)算,，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的`考核,，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支,。

2、差旅費(fèi)管理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限,，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則,，一事同人,，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、電話(huà)費(fèi)管理,。嚴(yán)格預(yù)算控制,，電話(huà)費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話(huà)費(fèi)開(kāi)支,。

4,、辦公費(fèi)管理,。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，公司統(tǒng)一采購(gòu),、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5,、車(chē)輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費(fèi)用管理辦法,，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理,。車(chē)輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修,；車(chē)輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu),、結(jié)算，車(chē)輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管,、登記,、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu),、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用,。

財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)"十項(xiàng)承諾",提高服務(wù)水平,，讓"優(yōu)質(zhì),、方便、規(guī)范,、真誠(chéng)"的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn),，做到內(nèi)讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門(mén)滿(mǎn)意,。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)"會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù),，每個(gè)崗位相互服務(wù)"的意識(shí),，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

xx年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主,，通過(guò)集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容,，扎扎實(shí)實(shí)的的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀,、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識(shí),。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作,。

4,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率,，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo),，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

總之,，我們將以現(xiàn)在擬定的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文為宗旨,，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門(mén)和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細(xì)化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍；在今后的經(jīng)營(yíng)管理中,，緊緊圍繞公司"四型一流"發(fā)展規(guī)劃,，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、過(guò)程化控制,、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

新的一年工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

很多人都說(shuō),，有一個(gè)好的班主任就等于有一個(gè)好的班集體,。為了讓班級(jí)充滿(mǎn)活力與創(chuàng)新，為了能更好地塑造孩子們的心靈,，讓他們得到全面的發(fā)展,，也為了使新學(xué)期班級(jí)上能有更新的氣息,，特制定班主任計(jì)劃如下：

從熱鬧的假期踏入新學(xué)期，學(xué)生的心神松散,，為了使學(xué)生能夠及早進(jìn)入角色,，再次適應(yīng)學(xué)校緊張而又豐富多彩的生活，這就要班主任在日常生活中能有序的引導(dǎo),，時(shí)時(shí)處處向?qū)W生進(jìn)行有針對(duì)性的常規(guī)教育,。因此，我決定從以下幾點(diǎn)入手：

1,，充分利用班會(huì)等時(shí)間學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,，并在日常學(xué)習(xí)的過(guò)程中讓學(xué)生知道什么行為是對(duì)的，什么是不對(duì)的,，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣,。如：見(jiàn)師長(zhǎng)熱情問(wèn)好，上下樓梯學(xué)會(huì)禮讓,。教給學(xué)生待人接物的基本禮儀,。

2，充分發(fā)揮各項(xiàng)活動(dòng)中的教育陣地的作用,，增強(qiáng)學(xué)生的榮譽(yù)感,，使學(xué)生心中有他人，有集體,。比如：可以利用文明班的評(píng)比活動(dòng),，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想行為教育。另外,，還要進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣,。

一個(gè)班級(jí)，要想有良好的班風(fēng),，必須要有良好的紀(jì)律才行,。因此我從以下幾點(diǎn)入手：

1，課堂紀(jì)律

首先師生共同制定班規(guī)班紀(jì),，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法,。這樣學(xué)生既感到有努力目標(biāo)，又有約束力,，而且可以在不知不覺(jué)中遵守紀(jì)律,。由于是孩子們自己制定的，這樣變被動(dòng)的各種要求為主動(dòng)的行為,，有助于學(xué)生將文字內(nèi)化為行為,。我們班的宗旨是"說(shuō)到做到，言行一致。"

2,，課間紀(jì)律

課間是學(xué)生輕松休息的時(shí)間,，良好的課間紀(jì)律將會(huì)給整個(gè)校園帶來(lái)活躍而輕松的`氣氛。然而,，豐富多彩的課間活動(dòng),，就是解決課間紀(jì)律亂的法寶。我將針對(duì)學(xué)生的年齡特點(diǎn),，引導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展有意義的活動(dòng),，使學(xué)生既健體又受教育，同時(shí),，隨時(shí)提醒學(xué)生要注意文明活動(dòng),，寓教于樂(lè)。

3,，路隊(duì)紀(jì)律

為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,，適應(yīng)集體生活，要求學(xué)生做到不僅做到快,，齊,，靜，而且能夠進(jìn)行自主管理,。做到高高興興來(lái)上學(xué),，平平安安回家去。

講究衛(wèi)生很重要,。俗話(huà)說(shuō),，病從口入。收拾好衛(wèi)生,，既能使身體健康,，又能養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，還能創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,。

1,，個(gè)人衛(wèi)生：要求衣著整潔，常剪指甲,，飯前便后洗手,。

2,，班級(jí)衛(wèi)生：每天兩次分派值日生清掃,，讓大家互相監(jiān)督。對(duì)于主動(dòng),，及時(shí)打掃衛(wèi)生的同學(xué)或小組,，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)進(jìn)行愛(ài)護(hù)環(huán)境和花草的教育。

班級(jí)管理光靠班主任一人來(lái)管理是不夠的,，而班干部卻是班級(jí)管理的小助手,。這學(xué)期我仍將培養(yǎng)做事認(rèn)真有責(zé)任性的人，使他們學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),，學(xué)會(huì)生活,，學(xué)會(huì)合作和學(xué)會(huì)管理。齊心協(xié)力搞好工作,，建立一個(gè)積極向上,，朝氣蓬勃的班集體。

班級(jí)管理中還應(yīng)注重個(gè)體的發(fā)展,，在各項(xiàng)活動(dòng)中挖掘各種人才及學(xué)生的潛力,，使班上的每個(gè)同學(xué)都能在某一方面得到進(jìn)一步的發(fā)展。因此,，在班級(jí)繼續(xù)開(kāi)展各種活動(dòng),。如：文明小標(biāo)兵評(píng)選，小書(shū)法家,，小發(fā)明家,，小作家，數(shù)學(xué)小博士等各種評(píng)比活動(dòng),。在這些活動(dòng)中,，讓每個(gè)孩子都敢于面對(duì)大家展示自我，充分鍛煉自己,，提高學(xué)生的自信心,。

還給孩子們一個(gè)金色的童年。這學(xué)期,，我將會(huì)用心去和學(xué)生交流,，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點(diǎn)。我相信,，只要關(guān)愛(ài)孩子,，尊重孩子，寬容孩子,，我們就能找到開(kāi)啟學(xué)生心靈的鑰匙,。上述措施只是我對(duì)班級(jí)本學(xué)期的初步打算，在今后的工作中,，我將不斷地加以改進(jìn),。若有不足之處，發(fā)現(xiàn)后會(huì)及時(shí)糾正,。

新的一年工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

我們班現(xiàn)有43名幼兒,，通過(guò)上學(xué)期的學(xué)習(xí)，各方面能力都有很大的提高，自理能力強(qiáng),，并且能夠?qū)W會(huì)關(guān)心,，幫助別人，能夠熟練的掌握所學(xué)知識(shí),，但是,，由于我班男孩較多，自制力較差,，所以需要加強(qiáng)常規(guī)方面的訓(xùn)練,，努力培養(yǎng)他們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和課堂注意力，為小學(xué)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

我們將繼續(xù)貫徹《幼兒園教育綱要》,，根據(jù)課改精神，完成教育教學(xué)目標(biāo),，并根據(jù)我班孩子的年齡特點(diǎn),，興趣愛(ài)好，以及本土文化和時(shí)事信息,，開(kāi)展生成課程,，以豐富孩子的知識(shí)，拓展他們的視野,，另外,，根據(jù)孩子即將升入小學(xué)的需要，可適當(dāng)?shù)慕毯⒆右恍┥?，?shū)寫(xiě)簡(jiǎn)單

的字以及拼音,，并加強(qiáng)1到10的加減法運(yùn)算，使孩子們能夠熟練掌握,。在英語(yǔ)方面,，除了完成預(yù)定的教育教學(xué)目標(biāo)之外，還要加強(qiáng)孩子的語(yǔ)感啟蒙方面的訓(xùn)練,，提高孩子的口語(yǔ)表達(dá)能力,。

教師的一言一行直接影響到孩子，因此,，只有提高自身的素質(zhì)才能教育好孩子,，所以，自己在新的一年里,，要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，提高專(zhuān)業(yè)水平，勤練基本功,，多看,，多學(xué)，多想,，多思考,，不斷的追求創(chuàng)新意識(shí)，為班級(jí)開(kāi)設(shè)有特色的教育方式和活動(dòng),，言教不如身教,，使我班孩子受到最良好的教育。

為孩子創(chuàng)設(shè)良好的教育環(huán)境對(duì)孩子的發(fā)展也有至關(guān)重要的作用,。因此,，我們既要為孩子創(chuàng)造良好的物質(zhì)環(huán)境，也要為孩子創(chuàng)造可貴的精神環(huán)境,，為孩子提供與主題相關(guān)的資料,，滲透到活動(dòng)區(qū)活動(dòng)和日常生活中，讓孩子不斷的尋求探索知識(shí),。根據(jù)時(shí)事新聞等傳授孩子社會(huì)信息,，使孩子了解社會(huì)，組織孩子進(jìn)行各種愛(ài)國(guó)活動(dòng),，了解祖國(guó)大好河山,，培養(yǎng)孩子的愛(ài)國(guó)情感。現(xiàn)在提倡的和諧社會(huì),，更應(yīng)該培養(yǎng)孩子關(guān)愛(ài)他人,，幫助有困難的人，從生活的`點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起,。為孩子創(chuàng)造條件去幫助有困難的人,。

父母是孩子的第一任老師，教育好孩子離不開(kāi)家長(zhǎng)的配合,。要努力做好家長(zhǎng)的工作,，及時(shí)和家長(zhǎng)溝通，以電話(huà),，書(shū)信,，家園聯(lián)系冊(cè)和家訪的形式與家長(zhǎng)探討教子經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)反映幼兒在園情況,，了解在家表現(xiàn),。請(qǐng)家長(zhǎng)及時(shí)了解幼兒園所教的知識(shí)，配合收集相關(guān)的主題資料,，豐富相關(guān)的知識(shí),，及時(shí)指導(dǎo)督促孩子完成作業(yè)，增進(jìn)親子關(guān)系,。培養(yǎng)孩子良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣,。