做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

新的一年工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

時(shí)間如流水,，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史?；厥拙拺训氖菍?duì)之前工作的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn),，翹首以待的是對(duì)未來工作的開拓和進(jìn)展。自20xx年10月,，作為主管進(jìn)入工程部工作以來,，我秉承認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí),，積極提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的宗旨,，不斷的在實(shí)踐中找方法；在方法中尋實(shí)踐,，使工程部整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力逐步提高,。隨著我從開發(fā)部工作調(diào)入工程部工作之中，盡管崗位有所調(diào)整,，但我始終在實(shí)際工作中嚴(yán)格要求自己,，做到謹(jǐn)小慎微。

做好一名稱職的fae,，首當(dāng)其沖的就是要樹立全局意識(shí),；而這個(gè)全局意識(shí)就在于樹立企業(yè)形象，使客戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度和信任度最大化,。另外,，做好技術(shù)支持工作的同時(shí),，同樣也給公司產(chǎn)品做了宣傳以及產(chǎn)品性能信息的收集，以便我們更改的完善自己的產(chǎn)品,；其次，與客戶的溝通和協(xié)調(diào)能力也很重要,，產(chǎn)品很多時(shí)候都是由于客戶的不規(guī)操作或者信號(hào)的非標(biāo)導(dǎo)致的,，而往往不是產(chǎn)品本身的性能問題，所以這個(gè)時(shí)候我們需要耐心的找出癥結(jié)所在,，和客戶進(jìn)行交流,，規(guī)范操作和信號(hào)源，從而避免客戶對(duì)產(chǎn)品的不信任乃至對(duì)企業(yè)形象的損害,。第三,，提高專業(yè)技術(shù)水品，在現(xiàn)在的tv板卡行業(yè)中像我們這樣的公司很多,，如何保持競(jìng)爭(zhēng)力,，如何加強(qiáng)公司的影響力，專業(yè)技術(shù)尤為重要,，作為一名公司的fae要善于觀察問題的本質(zhì),，獨(dú)立思考，多與有經(jīng)驗(yàn)的同事溝通努力不斷的提高自己的技術(shù)水平,；

自今年10月份入職工程部主管以來,，將工程部打造成公司最有競(jìng)爭(zhēng)力的部門的想法就成了我管理的最終目標(biāo)和努力方向。首先在自身的管理方面,，作為一個(gè)主管自己必須以身作則,，公司的規(guī)章制度必須帶頭遵守。加班請(qǐng)假,，外出支持客戶都要有相應(yīng)申請(qǐng)單,，不能因?yàn)槁闊┗蚴挛⒍鲆暭?xì)節(jié)。其次是員工的管理方面,，作為一個(gè)好的管理者自己必須深入了解自己的下屬,，包括他們的人品、性格,、愛好,、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面,，針對(duì)不同性格,、不同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式,、說話語(yǔ)氣和工作任務(wù),，做到人盡其才,，物盡其用。同時(shí)要做到懂得關(guān)心自己的下屬,。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候,，除了批評(píng)外還要多加鼓勵(lì)，以及對(duì)其的信任,，要讓他們知道,，工程部是個(gè)整體，一個(gè)人犯了錯(cuò)誤之后,，大家要一起想辦法解決它,。

從博感情的管理方式轉(zhuǎn)向?yàn)榭陀^數(shù)據(jù)配合獎(jiǎng)懲制度的管理方式搏感情，就是不管遇到什么困難自己都和員工站在同一戰(zhàn)線上,，一起加班解決問題,，一起為部門的錯(cuò)誤買單。通過這樣的方式消除員工的懷疑,不滿以及上下屬之間的隔閡,，加深員工自身的責(zé)任感,，在一起工作的同時(shí)也能將自己的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給部門的員工以提高自身的技術(shù)能力。這樣的管理方式可以較大的激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，較小的提升員工的積極性,。但一層不變的博感情就會(huì)使員工產(chǎn)生了依賴，而且激發(fā)出來的凝聚力也無法得到加強(qiáng)和鞏固,，所以在20xx年要轉(zhuǎn)變?yōu)榭陀^數(shù)據(jù)配合獎(jiǎng)懲制度的`管理方式,。客觀數(shù)據(jù)是員工自身技術(shù)能力以及項(xiàng)目細(xì)節(jié)處理上的體現(xiàn)例如生產(chǎn)進(jìn)度表,不良板卡維修報(bào)告,物料以及板卡庫(kù)存表,板卡規(guī)格書等,。獎(jiǎng)懲制度是提高員工積極性的一個(gè)必要手段,，我們一定要做到獎(jiǎng)罰有理有據(jù)。

從以生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)向技術(shù)配合生產(chǎn)協(xié)同發(fā)展在過去的一年里,，完善生產(chǎn)流程提高生產(chǎn)品質(zhì)是工程部的工作重心,。但隨著公司業(yè)務(wù)量擴(kuò)大以及業(yè)務(wù)對(duì)技術(shù)的需求，專業(yè)技術(shù)（主要是電視原理的相關(guān)技術(shù)）的提高是勢(shì)在必行的,。培訓(xùn)+實(shí)踐是未來一年中提高專業(yè)技術(shù)的主要手段,，一方面在每周的規(guī)定時(shí)間里，我會(huì)邀請(qǐng)開發(fā)部的技術(shù)人員或者是我自己給部門人員做專向培訓(xùn),，提高理論知識(shí),，另一方，我會(huì)接受業(yè)務(wù)部技術(shù)支持的需求,，讓部門的員工在實(shí)踐中理解和消化理論知識(shí)，然后在培訓(xùn)課上再把自己的經(jīng)驗(yàn)以及問題提出來供大家學(xué)習(xí)以達(dá)到循序漸進(jìn)的目的

從綜合性人才轉(zhuǎn)向?yàn)閷I(yè)性人才對(duì)于一個(gè)剛剛起步，構(gòu)架不全的公司來說,，綜合型人才是必須的,，隨著20xx年業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大以及各部門架構(gòu)的完善，專業(yè)性人才的需求已經(jīng)必不可少的了,。有了人才的專業(yè)性之后,，我們可以解決很多現(xiàn)存的問題：第一就是責(zé)任的不明確性，現(xiàn)在很多人都處于一人兼多事,，負(fù)多責(zé)的情況,。這種情況對(duì)個(gè)人來說是個(gè)不小的壓力，而對(duì)公司來說也是個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn),。第二就是員工個(gè)人能力提高較為緩慢,。最重要的是,，專業(yè)性人才是符合公司擴(kuò)大發(fā)展這個(gè)大環(huán)境的，公司的發(fā)展需要部門提高競(jìng)爭(zhēng)力,，而部門提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵鑰匙就是部門人員的專業(yè)技術(shù)能力的提高,。如何轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)性人才,？第一：適量的分配任務(wù)，盡量讓一個(gè)員工去做同一個(gè)領(lǐng)域或性質(zhì)的事情,。第二：有針對(duì)的培訓(xùn)和實(shí)踐,，讓員工在培訓(xùn)和實(shí)踐中去了解自己的領(lǐng)域并得到一種適合自己的解決問題的思路。

從人為化轉(zhuǎn)向電子化在過去的一年里,，幾次大的生產(chǎn)事故都是由于部分員工在小事上的疏忽導(dǎo)致的,，我在做出了處罰后也經(jīng)行了思考。人的精力的有限的,，不可能面面俱到,。在工作中我們會(huì)遇到很多重復(fù)而又復(fù)雜的工作流程，這需要耗費(fèi)我們很大的精力,，而遇到真正的關(guān)鍵問題時(shí)卻犯了錯(cuò)誤,。在未來的一年里，我希望能通過引入管理軟件的方式來避免這個(gè)問題,。例如,，一批產(chǎn)品在第一次批量完成后就可以導(dǎo)入系統(tǒng)，隨后的補(bǔ)單流程就可以通過軟件去控制了,。象過河是目前中小企業(yè)較為常用的管理軟件,，我目前正在熟悉它，目標(biāo)是在20xx年中導(dǎo)入軟件管理系統(tǒng),。當(dāng)然,，關(guān)鍵問題上還是需要部門人員根據(jù)具體情況做相應(yīng)的處理。

20xx年即將過去,，20xx年即將來臨,。新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲,，使工作更上一層樓,，帶領(lǐng)工程部全體員工努力打開一個(gè)工作新局面，更好地完成工作,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

最后祝領(lǐng)導(dǎo)新年快樂，萬事如意

新的一年工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

新的一年已開始,，我們面臨了全新的環(huán)境與考驗(yàn),，根據(jù)自身的情況，對(duì)不斷深入前進(jìn)中的品質(zhì)提升工作來說,，品質(zhì)部20xx年需完成的主要工作任務(wù)：

一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理,，配合公司三體認(rèn)證步伐，建立起一整套比較科學(xué),、規(guī)范,、完整的品質(zhì)督導(dǎo)管理體系和規(guī)章制度。

二是要充分整合現(xiàn)有資源,，努力加大品質(zhì)督導(dǎo)圍度與深度,，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。主要體現(xiàn)在客戶服務(wù),、園區(qū)標(biāo)識(shí),、公共區(qū)域管理,、節(jié)源開能,，工程、保潔綠化,、娛樂設(shè)施等,。

三是應(yīng)對(duì)我司目前存在的問題進(jìn)行分析，在今后的工作開展中提高服務(wù)質(zhì)量,，大膽,、積極、穩(wěn)妥地推進(jìn)品質(zhì)部各項(xiàng)工作的正常開展,，做到管理服務(wù)水平有新的提高,，品質(zhì)水平有新的突破,，各服務(wù)中心精神面貌有新的變化，爭(zhēng)取全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),。

一月份

主要工作內(nèi)容

重點(diǎn)工作：

對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充,，逐步完善和建立與物業(yè)服務(wù)相適應(yīng)的管理制度和程序。重點(diǎn)是理順服務(wù)品質(zhì)管理體系內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度,，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。以完善健全品質(zhì)督導(dǎo)體系、規(guī)范內(nèi)部管理,、提升管理層思想意識(shí),、加強(qiáng)秩維系統(tǒng)規(guī)范化等幾個(gè)方面的工作目標(biāo)及思路。

加強(qiáng)質(zhì)量品質(zhì)管理,，梳理各項(xiàng)目各部門之間工作流程,，提高服務(wù)過程管控，對(duì)管理人力配置及工作效能起到監(jiān)督作用,。

日常工作：

1,、重新編制《品質(zhì)督導(dǎo)管理體系》指導(dǎo)性文件，確立明確管理制度,，在日常檢查工作中做到有據(jù)可依，獎(jiǎng)懲明確,。確立各項(xiàng)目品質(zhì)專員崗位職責(zé)與日常工作內(nèi)容,，大力開展20xx年度品質(zhì)檢查與整改力度,，全面提升公司服務(wù)水平,。

2,、對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行系統(tǒng)化,、精細(xì)化的總結(jié)工作，分析各項(xiàng)數(shù)據(jù),，認(rèn)真反思20xx年我們都做了什么,，還在哪些方面存在不足,，在今后的工作中如何進(jìn)行改正,，以己為鏡,，深入反思,，同時(shí)加大對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，借鑒其他企業(yè)成熟的品質(zhì)提升經(jīng)驗(yàn)完善自己,。

二月份

主要工作內(nèi)容

重點(diǎn)工作：

提升秩維系統(tǒng)安全防范工作,，全面排查各園區(qū)消防安全器械，對(duì)消火栓,、滅火器等進(jìn)行維護(hù)維修，確保所有消防器材處于完好狀態(tài),，以應(yīng)對(duì)春節(jié)期間燃放煙花等情況，避免突發(fā)事件發(fā)生時(shí)造成更大的損失,。

日常工作：

1、排查消防器材,，加大秩維隊(duì)伍培訓(xùn)及巡查,、值崗力度,，確保春節(jié)期間園區(qū)安全,，出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)能夠及時(shí)處理,。

2、配合綜合辦公室做好公司年會(huì)活動(dòng)的組織,、運(yùn)行工作,，確保一年一度的員工聯(lián)歡能夠順利完成,。

3、進(jìn)行春節(jié)前最后一次聯(lián)合大檢查,，由綜合辦公室,、各項(xiàng)目經(jīng)理及品質(zhì)專員共同配合，對(duì)所有在管項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查,，消除安全隱患,，規(guī)范員工行為,，使春節(jié)期間能夠保證公司的服務(wù)品質(zhì)不降低。

三月份

主要工作內(nèi)容

重點(diǎn)工作：

認(rèn)真學(xué)習(xí)“三體認(rèn)證”相關(guān)知識(shí),，完善品質(zhì)部工作細(xì)節(jié),、工作范圍及檔案等方面,，全力保證公司“三體認(rèn)證”的通過。通過學(xué)習(xí),，認(rèn)真研究員工工作環(huán)境、小區(qū)環(huán)境以及員工工作安全方面的知識(shí),，并豐富檔案內(nèi)容,，建立制度體系，豐富完善品質(zhì)部工作內(nèi)容,。

日常工作：

1,、做好正月十五元宵節(jié)安全防范工作,，確保園區(qū)業(yè)主度過祥和喜慶的元宵節(jié),，同時(shí)對(duì)元宵燈謎活動(dòng)給予大力支持，做好業(yè)主聯(lián)誼工作,。

2,、參與公司組織的“三體認(rèn)證”培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，明確品質(zhì)部工作,，并在本階段對(duì)照相應(yīng)體系文件盡快完善相對(duì)欠缺的工作，為迎接“三體認(rèn)證”檢查做好準(zhǔn)備,。

四月份

主要工作內(nèi)容

重點(diǎn)工作：

以完善健全的質(zhì)量,、環(huán)境、安全管理體系針對(duì)各項(xiàng)目,、服務(wù)中心進(jìn)行聯(lián)合檢查,，重新審視服務(wù)狀態(tài)、工作環(huán)境及工作安全問題,，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理手冊(cè)進(jìn)行逐項(xiàng)排查,，并著重針對(duì)全公司檔案管理工作進(jìn)行梳理，確認(rèn)符合“三體認(rèn)證”相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),。

日常工作：

1,、確保清明節(jié)期間消防安全，張貼相關(guān)溫馨提示,，告知業(yè)主注意消防安全,，文明祭奠,，全面排查消防設(shè)備，并加強(qiáng)節(jié)日期間巡邏頻次,，保證園區(qū)安全,。

2、進(jìn)行聯(lián)合品質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督檢查,，加入新增的環(huán)境安全以及檔案管理問題,，注重管理細(xì)節(jié)。

3,、針對(duì)華府項(xiàng)目春節(jié)后秩維隊(duì)員流動(dòng)量較大,，華城項(xiàng)目秩維隊(duì)伍培訓(xùn)力度較為欠缺的情況，加大對(duì)這兩個(gè)項(xiàng)目新入職隊(duì)員的培訓(xùn)與訓(xùn)練力度,，完善華城各門崗,、巡邏崗等職位的崗位制度，指定行之有效的管理方案,，盡快將華城,、華府的秩維工作引入到正常運(yùn)行的軌道上來。

五月份

主要工作內(nèi)容

重點(diǎn)工作：

針對(duì)負(fù)責(zé)分管的'各項(xiàng)目秩維系統(tǒng),，將持續(xù)進(jìn)行人員禮儀禮貌,、軍姿隊(duì)列、服務(wù)意識(shí)以及專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),。秩維系統(tǒng)人員占物業(yè)服務(wù)人員配置的較大部分,，同時(shí)也是物業(yè)公司的精神面貌的體現(xiàn)，為公司培養(yǎng)出專業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的秩維隊(duì)員,，通過團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造、公司企業(yè)文化,、價(jià)值觀的宣導(dǎo)來挽留住員工,，進(jìn)而為公司培養(yǎng)人才，完善梯隊(duì)建設(shè),。

日常工作：

1,、注重“五一”長(zhǎng)假期間的安全,、消防防范工作,，確保節(jié)假日期間園區(qū)業(yè)主及員工的安全。

2,、完善各項(xiàng)目秩維系統(tǒng)建設(shè),，打造更高層次、更具有服務(wù)精神的和諧團(tuán)隊(duì),，為公司培養(yǎng)一批可用之才,，為公司的后續(xù)發(fā)展提供有力保障,。

六月份

主要工作內(nèi)容

重點(diǎn)工作：

針對(duì)御園項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)在往好的方向發(fā)展，不足方面需逐步整改完善,。御園申報(bào)國(guó)優(yōu)的工作是本年度的重中之重,，品質(zhì)部要著重解決的問題主要體現(xiàn)在御園部門之間的配合和部門工作日常監(jiān)管不夠嚴(yán)密，出現(xiàn)工作松散狀態(tài),，負(fù)責(zé)人及部門主管在以后的的工作中還要以身作則,，對(duì)部門日常工作運(yùn)行要強(qiáng)化管理，提高管控力度,，在制度執(zhí)行及工作落實(shí)方面要提高強(qiáng)勢(shì)態(tài)度,，對(duì)公司要求和工作指導(dǎo)要提高執(zhí)行力度。

日常工作：

1,、大力推進(jìn)8s管理體系中后4s的進(jìn)程,，充分利用前一階段“整理整頓、清潔清掃”的優(yōu)良底蘊(yùn),，提升員工節(jié)約習(xí)慣和自身素養(yǎng),，同時(shí)結(jié)合“三體認(rèn)證”文件，做好安全,、環(huán)境方面的學(xué)習(xí)與提升工作,。

2、加大對(duì)御園項(xiàng)目的監(jiān)管力度,，配合其完善國(guó)優(yōu)審批的相關(guān)工作,，力爭(zhēng)今年內(nèi)通過國(guó)優(yōu)的評(píng)審，并在實(shí)際工作中達(dá)到國(guó)優(yōu)的管理水平,。

七月份

主要工作內(nèi)容

重點(diǎn)工作：

著重進(jìn)行培訓(xùn)工作的監(jiān)督與實(shí)施,。品質(zhì)部培訓(xùn)內(nèi)容包括禮儀禮節(jié)、接待流程標(biāo)準(zhǔn),、秩維工作行為規(guī)范,、職業(yè)前景、物業(yè)基礎(chǔ),、法律法規(guī),、案例分析、日常工作內(nèi)容與重點(diǎn)等方面,，使每名員工達(dá)到我司工作標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)進(jìn)入服務(wù)工作狀態(tài)。針對(duì)各項(xiàng)目的年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況及培訓(xùn)效果進(jìn)行督導(dǎo),，務(wù)必做到按時(shí)進(jìn)行,，體現(xiàn)成效。

新的一年工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

xx年,，公司財(cái)務(wù)科在**供電公司財(cái)務(wù)部,、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司"四型一流"發(fā)展規(guī)劃,，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算,、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線,，全面推行制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,、信息化的財(cái)務(wù)管理模式,，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員,、全過程的財(cái)務(wù)管理策略,，為完成xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里,，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,，具體有以下工作安排和工作計(jì)劃,。

年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù),。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1,、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益。新的一年里,，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益,。

2,、搞好電費(fèi)清收核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績(jī)顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。xx年,，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì),，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益,。

3,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。xx年,，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率,。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證,，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的,。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本,，實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算，有計(jì)劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算,，包干使用,，并納入年底對(duì)各單位的`考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。

2,、差旅費(fèi)管理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅(jiān)持原則,，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),，借款長(zhǎng)期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、電話費(fèi)管理,。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位,，努力降低話費(fèi)開支,。

4,、辦公費(fèi)管理,。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，公司統(tǒng)一采購(gòu),、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5,、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法,，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理,。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修,；車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu),、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管,、登記,、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu),、無計(jì)劃領(lǐng)用,。

財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)"十項(xiàng)承諾",提高服務(wù)水平,，讓"優(yōu)質(zhì),、方便、規(guī)范、真誠(chéng)"的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn),，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)"會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù),，每個(gè)崗位相互服務(wù)"的意識(shí),，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

xx年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主,，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容,，扎扎實(shí)實(shí)的的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：

1,、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀,、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn),，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識(shí)。

3,、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè),、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作,。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn),。注重工作效率,，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),。

總之,，我們將以現(xiàn)在擬定的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文為宗旨，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算,、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍,；在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司"四型一流"發(fā)展規(guī)劃,，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè),、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。

新的一年工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

很多人都說，有一個(gè)好的班主任就等于有一個(gè)好的班集體,。為了讓班級(jí)充滿活力與創(chuàng)新,，為了能更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發(fā)展,，也為了使新學(xué)期班級(jí)上能有更新的氣息,，特制定班主任計(jì)劃如下：

從熱鬧的假期踏入新學(xué)期，學(xué)生的心神松散,，為了使學(xué)生能夠及早進(jìn)入角色,，再次適應(yīng)學(xué)校緊張而又豐富多彩的生活，這就要班主任在日常生活中能有序的引導(dǎo),，時(shí)時(shí)處處向?qū)W生進(jìn)行有針對(duì)性的常規(guī)教育,。因此，我決定從以下幾點(diǎn)入手：

1,，充分利用班會(huì)等時(shí)間學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》,，并在日常學(xué)習(xí)的過程中讓學(xué)生知道什么行為是對(duì)的，什么是不對(duì)的,，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣,。如：見師長(zhǎng)熱情問好，上下樓梯學(xué)會(huì)禮讓,。教給學(xué)生待人接物的基本禮儀,。

2，充分發(fā)揮各項(xiàng)活動(dòng)中的教育陣地的作用,，增強(qiáng)學(xué)生的榮譽(yù)感,，使學(xué)生心中有他人，有集體,。比如：可以利用文明班的評(píng)比活動(dòng),，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想行為教育,。另外，還要進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣,。

一個(gè)班級(jí),，要想有良好的班風(fēng)，必須要有良好的紀(jì)律才行,。因此我從以下幾點(diǎn)入手：

1,，課堂紀(jì)律

首先師生共同制定班規(guī)班紀(jì)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法,。這樣學(xué)生既感到有努力目標(biāo),，又有約束力，而且可以在不知不覺中遵守紀(jì)律,。由于是孩子們自己制定的,，這樣變被動(dòng)的各種要求為主動(dòng)的行為,，有助于學(xué)生將文字內(nèi)化為行為,。我們班的宗旨是"說到做到，言行一致,。"

2,，課間紀(jì)律

課間是學(xué)生輕松休息的時(shí)間，良好的課間紀(jì)律將會(huì)給整個(gè)校園帶來活躍而輕松的`氣氛,。然而,，豐富多彩的課間活動(dòng)，就是解決課間紀(jì)律亂的法寶,。我將針對(duì)學(xué)生的年齡特點(diǎn),，引導(dǎo)學(xué)生開展有意義的活動(dòng)，使學(xué)生既健體又受教育,，同時(shí),，隨時(shí)提醒學(xué)生要注意文明活動(dòng)，寓教于樂,。

3,，路隊(duì)紀(jì)律

為了讓學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，適應(yīng)集體生活,，要求學(xué)生做到不僅做到快,，齊，靜,，而且能夠進(jìn)行自主管理,。做到高高興興來上學(xué)，平平安安回家去,。

講究衛(wèi)生很重要,。俗話說,，病從口入。收拾好衛(wèi)生,，既能使身體健康,，又能養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，還能創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,。

1,，個(gè)人衛(wèi)生：要求衣著整潔，常剪指甲,，飯前便后洗手,。

2，班級(jí)衛(wèi)生：每天兩次分派值日生清掃,，讓大家互相監(jiān)督,。對(duì)于主動(dòng)，及時(shí)打掃衛(wèi)生的同學(xué)或小組,，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí)進(jìn)行愛護(hù)環(huán)境和花草的教育。

班級(jí)管理光靠班主任一人來管理是不夠的,，而班干部卻是班級(jí)管理的小助手,。這學(xué)期我仍將培養(yǎng)做事認(rèn)真有責(zé)任性的人，使他們學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),，學(xué)會(huì)生活,，學(xué)會(huì)合作和學(xué)會(huì)管理。齊心協(xié)力搞好工作,，建立一個(gè)積極向上,，朝氣蓬勃的班集體。

班級(jí)管理中還應(yīng)注重個(gè)體的發(fā)展,，在各項(xiàng)活動(dòng)中挖掘各種人才及學(xué)生的潛力,，使班上的每個(gè)同學(xué)都能在某一方面得到進(jìn)一步的發(fā)展。因此,，在班級(jí)繼續(xù)開展各種活動(dòng),。如：文明小標(biāo)兵評(píng)選，小書法家,，小發(fā)明家,，小作家，數(shù)學(xué)小博士等各種評(píng)比活動(dòng),。在這些活動(dòng)中,，讓每個(gè)孩子都敢于面對(duì)大家展示自我，充分鍛煉自己,，提高學(xué)生的自信心,。

還給孩子們一個(gè)金色的童年,。這學(xué)期，我將會(huì)用心去和學(xué)生交流,，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點(diǎn),。我相信，只要關(guān)愛孩子,，尊重孩子,，寬容孩子，我們就能找到開啟學(xué)生心靈的鑰匙,。上述措施只是我對(duì)班級(jí)本學(xué)期的初步打算,，在今后的工作中，我將不斷地加以改進(jìn),。若有不足之處,，發(fā)現(xiàn)后會(huì)及時(shí)糾正。

新的一年工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

我們班現(xiàn)有43名幼兒,，通過上學(xué)期的學(xué)習(xí),，各方面能力都有很大的提高，自理能力強(qiáng),，并且能夠?qū)W會(huì)關(guān)心,，幫助別人,，能夠熟練的掌握所學(xué)知識(shí),，但是，由于我班男孩較多,，自制力較差,，所以需要加強(qiáng)常規(guī)方面的訓(xùn)練，努力培養(yǎng)他們養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和課堂注意力,，為小學(xué)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

我們將繼續(xù)貫徹《幼兒園教育綱要》，根據(jù)課改精神,，完成教育教學(xué)目標(biāo),，并根據(jù)我班孩子的年齡特點(diǎn)，興趣愛好,，以及本土文化和時(shí)事信息,，開展生成課程，以豐富孩子的知識(shí),，拓展他們的視野,，另外，根據(jù)孩子即將升入小學(xué)的需要,，可適當(dāng)?shù)慕毯⒆右恍┥?，書寫?jiǎn)單

的字以及拼音,，并加強(qiáng)1到10的加減法運(yùn)算，使孩子們能夠熟練掌握,。在英語(yǔ)方面,，除了完成預(yù)定的教育教學(xué)目標(biāo)之外，還要加強(qiáng)孩子的語(yǔ)感啟蒙方面的訓(xùn)練,，提高孩子的口語(yǔ)表達(dá)能力,。

教師的一言一行直接影響到孩子，因此,，只有提高自身的素質(zhì)才能教育好孩子,，所以，自己在新的一年里,，要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，提高專業(yè)水平，勤練基本功,，多看,，多學(xué)，多想,，多思考,，不斷的追求創(chuàng)新意識(shí)，為班級(jí)開設(shè)有特色的教育方式和活動(dòng),，言教不如身教,，使我班孩子受到最良好的教育。

為孩子創(chuàng)設(shè)良好的教育環(huán)境對(duì)孩子的發(fā)展也有至關(guān)重要的作用,。因此,，我們既要為孩子創(chuàng)造良好的物質(zhì)環(huán)境，也要為孩子創(chuàng)造可貴的精神環(huán)境,，為孩子提供與主題相關(guān)的資料,，滲透到活動(dòng)區(qū)活動(dòng)和日常生活中，讓孩子不斷的尋求探索知識(shí),。根據(jù)時(shí)事新聞等傳授孩子社會(huì)信息,，使孩子了解社會(huì)，組織孩子進(jìn)行各種愛國(guó)活動(dòng),，了解祖國(guó)大好河山,，培養(yǎng)孩子的愛國(guó)情感。現(xiàn)在提倡的和諧社會(huì),，更應(yīng)該培養(yǎng)孩子關(guān)愛他人,，幫助有困難的人，從生活的`點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起,。為孩子創(chuàng)造條件去幫助有困難的人,。

父母是孩子的第一任老師,，教育好孩子離不開家長(zhǎng)的配合。要努力做好家長(zhǎng)的工作,，及時(shí)和家長(zhǎng)溝通,，以電話，書信,，家園聯(lián)系冊(cè)和家訪的形式與家長(zhǎng)探討教子經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)反映幼兒在園情況，了解在家表現(xiàn),。請(qǐng)家長(zhǎng)及時(shí)了解幼兒園所教的知識(shí),，配合收集相關(guān)的主題資料，豐富相關(guān)的知識(shí),，及時(shí)指導(dǎo)督促孩子完成作業(yè),，增進(jìn)親子關(guān)系。培養(yǎng)孩子良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣,。