做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

新的一年工作計劃及展望 新的一年工作計劃篇一

1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

市場部是負責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護,、信息收集處理工作的職能部門,，接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護、信息處理,、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導(dǎo)和指揮,，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

2、增加人員配置

在信息管理員方面,，市場部設(shè)專職信息管理員3名,，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作,；在市場開發(fā)助理方面,，公司的六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名,。

3,、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使20xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,，切勿濫竽充數(shù)。

4,、加大人員考核力度

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護作出實施細則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

5,、加強市場調(diào)研

以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況,，將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研,。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域的機構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

1,、為進一步打響公司品牌,，擴大公司產(chǎn)品的市場占有率，借著乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮在公司的六處辦事處舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大公司的'品牌,，擴大信息網(wǎng)絡(luò),，創(chuàng)造更大市場空間。

2、在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳公司品牌,，展示公司在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,，使宣傳工作達到事半功倍的效果,。

3、進一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力,；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度,。

4,、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認識。

客人接待工作仍是市場部工作的重點之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ),。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單,，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問,。因此，市場部要在方法上,、步驟上,、細節(jié)上下一番功夫。

市場部的同事們,，不僅要了解客人的生活閱歷,、為人稟性、處事方式,、興趣愛好,、飲食習(xí)慣等等,。還要仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時間內(nèi)對杭蕭鋼構(gòu)有全面的、清晰的,、有一定深度的了解,，對公司的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對公司的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。為此市場部新的一年著重抓好以下幾方面的工作：

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年,。

2,、在確保客戶接待效果的提前下,，將盡可能地節(jié)省接待費用,，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平,。

3,、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,，準確掌握項目進程,，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。

4,、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大,，來訪客戶也日漸增多,，市場部負責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

1,、嚴格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件,，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊,。

2,、進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理,，努力提高管理水平,。

3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性,，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制,。

4,、一切從公司大局出發(fā),，強調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成市場部新的一年的營銷目標做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。

5,、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

這就是新的一年市場部的工作計劃,，市場部的全體同事，不僅要在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)的同時,，還要進一步提高自己的技能技術(shù),，不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，讓我們?yōu)閯?chuàng)建公司的美好明天而努力,！

新的一年工作計劃及展望 新的一年工作計劃篇二

我是一個比較開朗，辦事認真,，堅持著“明明白白做人,，實實在在做事”的原則。在任何時候,、做任何事,，我都會認認真真地對待。我還是個善于學(xué)習(xí),，敢于挑戰(zhàn)困難的人,。來到這里的第一天，我的上司張主任就給我上了很重要的一課,，她說人一定要在社會中找到自己的位置,，這樣人生才有價值。我一定牢記這句話,，在xx集團實現(xiàn)自己的人生夢想,。

辦公室文秘一職，是我提升自己的一個好機會,，做文員能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負,。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),。

首先,，辦公室文秘這一職位是中介性的職位,，整個公司的上傳下達都是由辦公室承接代辦的，因此文秘工作一定要做到以下幾點：

1,。服從：一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排,。

2。領(lǐng)會：要完全理解,、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事,。

3。執(zhí)行：要堅決地落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志,，強化執(zhí)行力,。

但是服從并不是被動，很多工作可以提前預(yù)測,、積極主動地開展,，及時準確地掌握各方面的工作動態(tài)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，注重調(diào)查分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考；同時,，辦公室工作還要講策略,，講工作藝術(shù)，認真,、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，不能扯皮,、推委、出現(xiàn)工作空檔,。

其次,，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團的小管家，辦公室日常的物品采購,、發(fā)放,；各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成,，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛本職工作,。

1。在日常事物工作中,，我要做好以下的幾點：

（1）協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記,、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi),。

（2）做好了各類信件的收發(fā)工作,。

（3）做好低值易耗品的分類整理、出入庫,、各類帳務(wù)的報銷工作,。

（4）協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記,，嚴格執(zhí)行集團公章管理規(guī)定,，不濫用公章。

（5）做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā)，做到不浪費,，按時清點,，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要,。

（6）做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作,，

（7）協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作,，確保節(jié)假期間集團的安全保衛(wèi)工作,。

（8）認真、按時,、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中，我一定遵循精,、細,、準的原則，精心準備,，精細安排,，細致工作，干標準活,，站標準崗,，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。

2,。在行政工作中,，我將做到以下幾點：

（1）做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成辦公室主任、集團各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作,。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿,，多匯報，當(dāng)好參謀助手,。

（2）做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時準確的傳遞到位。

（3）做好員工服務(wù)：及時的將集團員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

（4）協(xié)助辦公室主任完善集團各項規(guī)章制度。

（5）做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔,，做好存檔保密工作,；要及時、準確,、全面的收集各方面信息并做好存檔工作,。

（6）做好文書工作：及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作,，提高自身寫作功底,。

3。提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,，我將做到以下三點：

（1）積極參加集團安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能。

（2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,，快速提升自身素質(zhì),。

（3）通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。

我深知：一個人的能力是有限的,，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力,，提高自已的業(yè)務(wù)水平,，那么我們就這個社會淘汰。當(dāng)然要提升自己,，首先要一個良好的平臺,，我認為xx集團就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會,，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現(xiàn)自我的最高價值,。

4。其他工作

（1）協(xié)助人力資源部做好各項工作,。

（2）協(xié)助財務(wù)部,、物業(yè)部、項目部做好相應(yīng)工作,。

（3）協(xié)助各子公司做好各項工作,。

（4）及時、認真,、準確的完成其它臨時性工作,。

辦公室文秘這個工作崗位是瑣碎、繁雜的,。我將根據(jù)實際情況進行合理分工,、合理安排，認真落實崗位責(zé)任制,，確保工作井然有條,；還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路,、新辦法和新經(jīng)驗,；同時增強工作創(chuàng)造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位,，提供服務(wù)而不干涉決策,，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為上,、下溝通的橋梁,。

文員新的一年工作計劃2

在公司工作了已經(jīng)有三個年頭了，雖然我還是一個公司最普通的文員,，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向,。相信只要我再接再厲，在接下來的一年中,，我會做的.更加的出色,！

新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年,。在這里工作已過3個年頭了,，在此，我訂立了20xx年度工作計劃,，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。

1）發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦,，主動找事干，做到眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤,，積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志，增長才干,。

2）發(fā)揚孜孜不倦的進取精神,。加強學(xué)習(xí)，勇于實踐,，博覽群書,，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,，廣泛吸取各種營養(yǎng)同時,，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效率,，努力培養(yǎng)自己具有扎實的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法,、正確的思想觀點,。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象,。

3）當(dāng)好助手,。對主管交待的工作努力完成并做好，增強責(zé)任感,、增強團隊意識,。積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。完成自已份內(nèi)工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助,，共同維持和諧的工作環(huán)境,。

4）熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定,，特別在公司目前正在進行的7s推行工作中，作為公司一名老職員,，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力配合,。

以上，是我對20xx年的工作計劃,，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。展望20xx年,，我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一項工作,。相信自己會完成新的任務(wù),，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力,，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助,，我在新的一年工作就會更加的出色。

新的一年工作計劃及展望 新的一年工作計劃篇三

20xx年即將來臨,，新的一年,，新的目標，為了在20xx年的工作開展得更好,，作為建筑項目經(jīng)理的我將20xx年工程部的工作計劃如下：

作為一名項目上的指揮員,，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,，對生產(chǎn)進度的落實從不放松,。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度,，按照計劃去落實。

2,、加強施工組織,，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具,、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,，做好調(diào)配,，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算,，工作予見性要強,，進而加強了料具、人力的`合理配置,，保證了施工不間斷,。

3、加強工程插入度,，落實施工工效,。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上就是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施,，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮,、合理安排,、見縫插針。

4,、加強責(zé)任到人,，落實分片包打。按照施工布置,，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標進行分解,，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月,、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。

通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

20xx年，針對項目成本,，自已在往常施工中始終堅持效益就是項目立足的根基,，沒有了效益，項目就意味著乏值,。多年來,，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度,、完善內(nèi)部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員、定額員,、預(yù)算員,、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報,，做到計劃部位,、預(yù)算收入、器材耗料,、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本。同時,，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位,、現(xiàn)象,，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施,。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支,。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內(nèi)部加工。材料碼放,，盡量到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢,，追得是高標準。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面,。

新的一年工作計劃及展望 新的一年工作計劃篇四

財務(wù)部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向,，以服務(wù)全集團為宗旨，認真組織會計核算,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,。從財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心,、資金為紐帶,，不斷提高財務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。為了更好的開展財務(wù)管理工作,，科學(xué),、高效服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理,，下面對20xx年財務(wù)工作計劃作如下安排：

(一)制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標準。

1,、從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準則》制定公司財務(wù)制度。

2,、制定各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準,。

3、尋求創(chuàng)新和突破,，細化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督,、管理職能。

4,、完善內(nèi)部控制,，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總裁并對應(yīng)完善相關(guān)制度。

(二)擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé)

1,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，擬定財管中心崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé),、工作標準,、考核制度。

2,、按照規(guī)范,、精細、科學(xué)的標準提升會計人員綜合素質(zhì)和強調(diào)工作的主動性,，以提升財務(wù)部整體工作水平,。

3、以培訓(xùn)帶動基礎(chǔ)工作的落實,，20xx年有目的,、有步驟的對全體財務(wù)人員進行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，預(yù)計在7,、8月份在網(wǎng)上進行了會計人員的后續(xù)教育培訓(xùn),，主要選取會計基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習(xí)，使會計人員認識到會計基礎(chǔ)工作的重要性,，能夠更好地開展會計工作,。

(三)會計核算管理

1、進一步規(guī)范會計科目運用,，按照公司業(yè)務(wù)的具體需求,，依據(jù)《企業(yè)會計準則》科學(xué)合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的設(shè)置,、使用,，從而使會計科目更具有科學(xué)性、一致性,。

2,、理順資金收支、貨款結(jié)算流程,，為保證資金收支的安全性,、合理性，避免在支付資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞,，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫資金,、費用支付單據(jù)，寫明支付原由,，并按程序履行完相關(guān)理簽字手續(xù),，財管中心方可支付。對資金應(yīng)按標準管理，做到有據(jù)可查,，避免收付風(fēng)險,。貨款結(jié)算方面，對商品結(jié)算單據(jù)進行細致審核,。

3,、加強財務(wù)指標分析力度

(1)按時完成月度、季度,、年度的財務(wù)分析報表,，上報數(shù)字做到零差錯。

(2)20xx年重點針對銷售額,、費用額,、利潤額三項指標著重進行分析，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù),，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供參考,。

(3)加強客戶信息管理，對客戶信用,、區(qū)域等進行分析管理,，為下一步產(chǎn)品銷售提供決策依據(jù)。

(4)通過高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù),。

4,、落實會計檔案管理制度，制定執(zhí)行會計檔案管理制度,，將會計檔案分別歸類,、按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷,、歸檔,、保管、查閱和銷毀等管理制度,，并注意防火,、防潮、防盜等,。

(一),、強化財務(wù)監(jiān)管職能

1、加強對存貨的監(jiān)管,，存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存占有較大的份額,，存在品種繁多,、銷售狀況參差不齊的狀況，為保證存貨信息的準確性，財管中心每月對各類別的庫存盤點結(jié)果進行抽查,，對有問題商品及時發(fā)現(xiàn),、及時督促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進行考核,，通過考核與監(jiān)督降低問題商品的數(shù)量,，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨風(fēng)險,。

2,、挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流,。加強對市場銷售,、成本費用的監(jiān)管

(1)在挖潛增效方面主動將好的建議、意見上報總裁,。

(2)對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計并上報總裁,，力爭費用支出的合理性。

(3)加強債權(quán)債務(wù)管理工作,，主動配合清欠部門對債權(quán)的清理工作,，加速資金回攏，緩解資金壓力;科學(xué)合理運用負債經(jīng)營理念,，維護公司形象適時進行債務(wù)清理,。

3、加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督,，針對各崗位工作的特殊性,，相關(guān)人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù),，列清移交事項,，交清錢、物,、資料,，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避免錢,、物,、資料損失及責(zé)任不清風(fēng)險。

(二),、加強安全管理,，杜絕安全隱患。安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障,，安全工作應(yīng)常抓不懈?作為資金的管理部門,，進一步建立健全安全管理體系,，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中,。

1,、增強全員的安全防范認識，宣貫公司各項安全管理制度,，主動參加公司舉辦的各類安全知識講座熟練掌握安全器具,，進行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生,。

2,、保證資金、系統(tǒng),、有價票據(jù),、印鑒、發(fā)票,、網(wǎng)銀電子鑰匙等安全,。

3、每日對電源,、門鎖,、系統(tǒng)開關(guān)等進行檢查?消除各類安全隱患。

財管中心要主動和稅務(wù)機構(gòu)加強溝通和協(xié)調(diào),，創(chuàng)造和諧的稅企關(guān)系,，及早化解涉稅風(fēng)險。

1,、要慎重選擇商業(yè)合作伙伴,，盡量與那些范圍大，經(jīng)營時間長,，信譽好的企業(yè)合作,，從源頭上控制發(fā)票等涉稅風(fēng)險;取得發(fā)票時一律驗證發(fā)票真?zhèn)危l(fā)現(xiàn)假的發(fā)票提出警告并退回,，各單位應(yīng)加大日?？刂屏Χ取８鞴居龅郊值腵涉稅問題要及時向集團財管中心反映,，以便共同研究解決,。

2、嚴格按照會計法規(guī)及稅法要求,，準確及時進行賬務(wù)處理;每筆業(yè)務(wù)的發(fā)生必須手續(xù)齊全,，資料完整，需相關(guān)單位出具手續(xù)的,，及時索取;進行科目調(diào)整,，確保相關(guān)費用科目的稅前扣除指標合理化,，并對稅前扣除項目進行實時監(jiān)控,，做到科學(xué)納稅,，合理避稅。

3,、重點關(guān)注行業(yè)綜合稅賦指標,，對偏離較大的，應(yīng)及時調(diào)整,，保持合理稅賦,，維持優(yōu)良的稅企關(guān)系。所得稅按照稅局要求季度依據(jù)確定收入*1%*25%預(yù)繳,，年度匯繳清算;增值稅稅負行業(yè)平均標準1‰左右,。

4、在規(guī)定時間內(nèi)做好20xx年企業(yè)所得稅匯繳清算工作,。

20xx年繼續(xù)深化資金集中管理,，進一步健全資金管理體系，發(fā)揮資金管理的核心作用

1,、制定資金集中管理措施,，明確了集團、子公司的責(zé)任和義務(wù),，細化資金計劃管理,。

2、加強資金集中管理和控制,，推行資金計劃由總裁辦公會議研究決定的制度,，全面落實已出臺的各項資金管理措施，強化制度的執(zhí)行力,。

3,、加強資金監(jiān)管，嚴格各子公司資金管理制度,，建立資金預(yù)警制度,，推行子公司資金計劃管理和過程控制，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營,，做好月度資金計劃,，合理使用和調(diào)配資金。對各單位資金收支進行動態(tài)管理,，適時監(jiān)控,，對于那些在資金計劃執(zhí)行過程中發(fā)生偏離的單位給予預(yù)警，督促整改,，促進各單位嚴格執(zhí)行資金計劃,，維護集團資金計劃的嚴肅性,。

4、進一步完善資金集中管理平臺,，提高資金管理效率,。

5、研究“內(nèi)保外貸”業(yè)務(wù)的辦理程序,、方法,。

6、主動探討與進出貿(mào)易相關(guān)的資金模式,、賬務(wù)處理,，為集團大貿(mào)易板塊提供業(yè)務(wù)支持。

團隊管理的核心在于制定共同的目標和達成目標的路徑,，調(diào)動團隊內(nèi)部成員的主動性,，挖掘團隊成員的潛力，促進團隊成員的成長,。財務(wù)團隊的特性決定了財務(wù)人員必須根據(jù)政策法規(guī)的變化和企業(yè)的發(fā)展不斷學(xué)習(xí)成長,，制定科學(xué)合理激勵考核制度，創(chuàng)造優(yōu)良的內(nèi)外部學(xué)習(xí)與分享的機會,，同時挖掘潛在的后繼者,。

1、加強溝通,，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團隊,。建立起集團、各子公司財務(wù)成員之間的定期溝通機制;定期系統(tǒng)有機地培訓(xùn)團隊成員,，不斷更新知識,，帶領(lǐng)團隊學(xué)習(xí)不斷完善的國家法律法規(guī)及稅務(wù)政策，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的信息系統(tǒng)建設(shè)的科學(xué)技術(shù),，與時俱進,，并將其更好的應(yīng)用到財務(wù)領(lǐng)域中去，為企業(yè)發(fā)展壯大服務(wù),。

2,、統(tǒng)一思想、勇于奉獻,。各成員要有認同的理念,，要有大我精神。有大我存在和大我的利益,，才有小我的存在和利益,。所謂大我，就是把財務(wù)部門當(dāng)作一個整體;而小我,，就是組成這個團隊的每個組成員,。沒有缺點的人是沒有,，沒有缺點的團隊是可以有的，因為他們之間進行有效的互補,，團隊成員應(yīng)勇于奉獻,、勇于擔(dān)當(dāng)，團隊勝利,，也就意味著個人勝利,。每個人做好個人工作，就是配合他人完成工作,，整個部門的效率就會大大提高。

3,、指揮協(xié)同作戰(zhàn),，調(diào)動成員主動配合。團隊成員應(yīng)具備認同的統(tǒng)一理念,，根據(jù)成員特點把各人安排到相應(yīng)合適的崗位上,，相互配合、相互交流,。團隊成員相互配合,，難免有摩擦和紛爭;財管中心作為一個整體，與其他部門配合,，部門之間合作,，也會有沖突和矛盾，導(dǎo)致偏離目標軌道,。團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采用行之有效措施和溝通藝術(shù),，來融洽成員之間、部門之間關(guān)系,，消除誤會,，化解矛盾，隨時隨地改錯糾偏,，把好方向,。

4、加強引導(dǎo),，提升團隊執(zhí)行力,。培養(yǎng)團隊成員要具有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對于財管中心精心制定的工作計劃,、制度要在理解,、把握、吃透的基礎(chǔ)上不折不扣,、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去,，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處,。有強的執(zhí)行力才有強的戰(zhàn)斗力。

5,、建立互動平臺,，培養(yǎng)后續(xù)人才。一個季度組織一次財管團隊的集體活動,，以增進了解,、加強互信，定期的組織人員參加中國稅網(wǎng)財稅培訓(xùn)等相關(guān)社會培訓(xùn),，建立培訓(xùn)知識內(nèi)部共享制;建立公平,、合理考評機制，確保人才晉升通道的暢通,，促進財務(wù)管理團隊的健康成長,。