總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

生產文員個人年終工作總結篇一

在工作的這一年中,，感受頗多,，收獲頗多。新環(huán)境,、新領導,、新同事,、新崗位，使我得到了一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會,，對我來說也是一個良好的發(fā)展機遇,。回顧半年的工作,，主要總結以下幾個方面:

一年來的工作表現(xiàn),，整體來說，自己還是滿意的,，覺得自己的執(zhí)行能力較強,，并具備一定的學習和適應能力，所以,，能按時并有質量的完成領導交代的事情,。

在沒交接的前提下，根據領導的需求和實際情況,，完善了生產部本部門各類生產報表,。如:《生產部員工出勤統(tǒng)計表》、《生產部成品出貨統(tǒng)計及延期分析統(tǒng)計表》,、《生產部工具使用統(tǒng)計表》,、《生產部員工考核統(tǒng)計表》、《生產部物料日控制統(tǒng)計表》,、《生產部月盤點表》等等各類報表;

在領導和同事的支持和配合下,，根據以往的工作經驗，與同事一起,，進行了部分工作環(huán)境的5s改善,。如:物料的歸類并標識放置、標準工位的規(guī)劃設置,、成品與半成品設備的歸類放置等;

在工作中,，在碰到問題時，通過網絡查詢以及請教領導及同事,，使得自己對激光設備的制造行業(yè)有了更深的了解,，對工藝流程也有了初步的概念。由于具備了一些行業(yè)的基礎知識,，從而提高了自己的工作效率和減少了因自己主觀意識帶來的工作失誤;

1,、規(guī)范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，我們需要將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數;(即將推出的工藝文件應該能很好的改變這個狀況)

2、"品質的體現(xiàn)在現(xiàn)場",，目前大家對于品質意識不強,，在考核這塊也是個盲區(qū),，大家相互袒護，使得一些品質問題不能暴露出來,，從而失去一個改善機會,，會導致類似的問題重復發(fā)生，因此會造成一些工時及物料的浪費,，使得成本控制失效;建議能否采取一些獎勵措施來把這一現(xiàn)象改善;

3,、計劃性的進行一些員工的綜合素質培訓，如先系統(tǒng)的崗前培訓,，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會,，但應該有一個考核機制來約束大家,，應該有質與量的同步考核，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素質,，而非好玩一樣的來面對,。

4、由于沒有文件類的bom,，我的物料系統(tǒng)目前仍建立的不夠全面，某些物料的使用量收集的不夠準確,，使得整份文檔的價值減分,，在20xx年如果仍沒有可靠的文件指導，建議只做部分貴重物料控制,。

第一點是個人情緒控制稍差,。在遇事時容易沖動，缺乏冷靜,，不過不會把負面情緒帶到工作中,，仍然會盡全力完成工作。

今后工作中,，要學會沉穩(wěn)應對各種突發(fā)及各類日常事項,，積極向上的與別人溝通問題以達到圓滿的解決;

第二點是對于本公司的各類產品仍不熟悉，不能熟練的認出各類設備以及對于各類設備的工藝流程不熟悉,。

故要求自己在平時要多看工藝流程及熟練各類設備,，避免因不熟悉設備導致報表的數據出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤。

生產文員個人年終工作總結篇二

時間就象流水一樣,轉眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了,伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們將送走五福享受的鼠年,即將迎來新的又一年,，在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望,值此辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結,司時祝愿我們分司明年會更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展,、

在過去的一年里，生產部門力挑重擔,進行了一些工藝上的新摸索試驗,從五月份起,我們陸續(xù)對制造車間研磨組,、打孔組,、沖胚組,、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎上進行了改良，增加了一系列的抽風,、防塵,、防噪設備，實踐證明效果非常顯著,。2008年七月九日我們籌建己久的銀鏈車間正式投入生產,，直今一切正常。從整體上看我們生產部基本完成了公司年度生產任務的.各項指標,，滿足公司銷售部門的產品銷售工求,。

在完成產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量,，嚴把生產工序的每一個質量控制關,，做到全年成品入庫合格率在95%以上，不合格產品的原因也都是因為材料不良上,，我們始終堅信產品質量是生產出來的,，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,，產品質量將會穩(wěn)步提高,，從而實現(xiàn)成品質量檢驗不良率0、1%以下/月的目標,、

在這20xx年的一年里,，公司各種生產設備運轉完好率據統(tǒng)計已達95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產的事故,?？梢哉f是因為大部分設備都是新設備，故障率較低,。但我們設備維護還是按照iso9001及iso14000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢驗保養(yǎng),，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉,，進而確保了生產運行的穩(wěn)定,。

20xx年，也是我接手生產部管理工作的第一年,，因公司生產部管理時層的人員變動,，以及新招聘員工很多(共有十多批次的新員工進入到車間的各生產崗位)，給車間管理帶來極大壓力,，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司,，而新進員工的技能上又跟不上，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝利各自的崗位工作，在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長,，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面,。

在過去的一年里，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中,，能夠定期對各車間中同工進行安全知識的教育,，我們根據需要及時頒布勞動安全和工作紀律公告，并且加強了對生產現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,，保證了生產車間的有序運行,，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故,。