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生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)實(shí)用 生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)(實(shí)用12篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-10 09:57:03
生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)實(shí)用 生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)(實(shí)用12篇)
時(shí)間:2023-10-10 09:57:03     小編:琴心月

總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種,,這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀(guān)性特征,。總結(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢,?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友,。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)實(shí)用篇一

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過(guò)去的一年里,,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三,、四產(chǎn)品型號(hào)的多變,批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。

截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs,。為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,,我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,和利用有限的資源,,及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期,,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中,,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%,三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%,。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,,全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里,,各設(shè)備比較良好,,并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),,進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末,在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,,這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,,但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,,做到基本勝任輪換崗位工作,,在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng),的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,,隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育,,監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),,但也還存在較多的問(wèn)題,,主要有以下方面的不足。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),,樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,,在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下,有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,,班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后,,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中,如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的',些我們所做,,做我們所寫(xiě),。記我們所做的還差較遠(yuǎn),!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,,在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D,,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,,以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度,。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,,層層、人人有專(zhuān)責(zé),,辦事有標(biāo)準(zhǔn),,工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

工作效率,,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),。

20xx年即將結(jié)束,,20xx年的工作也即將告一段落,在這一年里,,我經(jīng)過(guò)自身努力,,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,?;旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作,。

通過(guò)這些項(xiàng)目的管理,,熟悉了公司的運(yùn)作程序流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程,,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑:

1,、雖然年輕充滿(mǎn)干勁,,但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺,。

2,、跟不上客戶(hù)在訂單上的運(yùn)作需求,還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性,,不善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3,、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,,造成拖期、延期想象比較常見(jiàn),。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)實(shí)用篇二

1,。安全第一

在我門(mén)身邊有多少事例,在給我門(mén)敲響警鐘,。有藥品方面,,如hfhcikhopoci3等。還有機(jī)械造成的,。

2,。保證質(zhì)量,提高品質(zhì)

(下面可以加些數(shù)據(jù)圖表的東西)

3.與車(chē)間改善活動(dòng)

**線(xiàn)是一個(gè)大家庭,,擴(kuò)散就是一個(gè)小家庭,。我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,,一年來(lái),我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),,并調(diào)動(dòng)組員的積極性,,利用集體的智慧對(duì)生產(chǎn)提高了許多有價(jià)值的改善。

4,。工作出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

一年以來(lái),,雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī),但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,,以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),,員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高,,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

5,。2011年工作計(jì)劃

新的一年意味著新的起點(diǎn),,新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上,,我必須有新的高度,有原有的基礎(chǔ)上再接再厲,,認(rèn)真提高生產(chǎn)水平,,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量,。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向:

1,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓展知識(shí)面,,努力學(xué)習(xí)電池片的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)的管理,。

2。本著事實(shí)求是的原則,,做到上情下達(dá),,下情上報(bào),真正做好班長(zhǎng)的助手,。

3,。加強(qiáng)與車(chē)間同事的溝通合作,向先進(jìn)組學(xué)習(xí),,加強(qiáng)管理,,努力使員工形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍,。

4,。全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高,,不段挑戰(zhàn)新的工作,。為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的**線(xiàn)**班擴(kuò)散組,。

今后,,希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我的工作,我會(huì)以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)與期望,,因此,,我會(huì)一直努力下去!

最后,預(yù)祝我門(mén)全體員工新的一年里,工作順利!

工作總結(jié)(分選的)

一年的時(shí)間很快過(guò)去了,,在領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì)下,,在同事的關(guān)心和幫助下完成了各項(xiàng)工作。工作中我們嚴(yán)格要求自己,,努力完成了自己的本職工作,,同時(shí)在一些方面也取得了突破性的進(jìn)展。就09年的工作分析如下:

(下面加些數(shù)據(jù)圖表的東西)

一,、2012年完成的工作

1、加強(qiáng)管理制度,,提高班組文化

由于電池車(chē)間人員流動(dòng)率較高,,人員管理也相應(yīng)有所困難。面對(duì)老員工的離職新員工的納入在管理上覺(jué)得有點(diǎn)壓力,。我采取責(zé)任到個(gè)人的制度,,做的好的各方面的考核也會(huì)有所調(diào)整,反之亦然,。針對(duì)性格脾性不一的員工采用相對(duì)應(yīng)較有效的管理方法,。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流,,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚成一個(gè)整體,。

2、產(chǎn)品的質(zhì)量,、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

作為車(chē)間的后道工序,,是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡。我們采取測(cè)試機(jī)人員時(shí)刻關(guān)注外觀(guān),,有異常及時(shí)通知前道,,避免更多的不良品。分選則是按線(xiàn)別分開(kāi)統(tǒng)計(jì)q2,、q3,、q4,這樣便于統(tǒng)計(jì)線(xiàn)別之間的差異,,同時(shí)保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。分選這塊杜絕有不良品下流組件。

3,、現(xiàn)場(chǎng)的5s,,持續(xù)改善

車(chē)間是我們每天的工作環(huán)境,我們有義務(wù)有責(zé)任保持車(chē)間的整潔,、干凈,。

4、安全生產(chǎn)

電池車(chē)間會(huì)接觸到一些化學(xué)品的使用,,所以安全培訓(xùn)是不可免的,,對(duì)與新員工會(huì)詳細(xì)講解,,工作中也時(shí)常督導(dǎo)。

二,、工作中的不足

一年里,,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,。

1.5s方面

無(wú)塵車(chē)間5s方面要求非常嚴(yán)格,,但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略,我有不可推卸的責(zé)任,,沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工意識(shí)到5s的重要性,。

2.為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸,往往會(huì)引起一些不必要的誤會(huì)與爭(zhēng)吵,,溝通時(shí)候沒(méi)有注意自己說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣而引發(fā)一些小沖突,。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。

3.執(zhí)行力方面

工作當(dāng)中,,上級(jí)下達(dá)的命令有時(shí)沒(méi)能很好的完成,,還為此找理由,我知道結(jié)果達(dá)不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,,就是我們不夠努力,,在今后的工作中我會(huì)更加努力將上級(jí)下達(dá)的工作落實(shí)到位。

4.質(zhì)量方面

到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r(shí)的會(huì)接到組件的投訴,,還是我們?nèi)藛T的問(wèn)題,,在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善,因此,,在今后的工作當(dāng)中我會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督,,更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。

三,、今后的努力方向

1,、加強(qiáng)5s的管理,認(rèn)真落實(shí)到個(gè)人,。

2,、加強(qiáng)自我改善,努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí),。

3,、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

4,、嚴(yán)抓生產(chǎn)線(xiàn)的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量,。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)實(shí)用篇三

自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職,回首也有一年半了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,,車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,,公司日趨向做大,、做強(qiáng)。以下為今年的工作總結(jié),。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,,直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平,??蛻?hù)的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因,,新員工也在不斷的補(bǔ)充,,但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面,,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),,員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。

主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,,加大原材料的投入量,,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,,有待于加強(qiáng)管制,。產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,,方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,,對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,,我們想得到客戶(hù)的垂青,,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝,。在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故,,這讓我感到很慶幸,。如果說(shuō)今年對(duì)xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,,擁有一片更廣闊的天地。

加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性,;加強(qiáng)提高員工的操作技能,,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),,減少時(shí)間的滯留性,。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能,,提高一次性合格率,;加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,;加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量,,提高一次性合格率,;加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強(qiáng)對(duì)銀絲,、手指套等輔助材料的管控,;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝,、安全方面同樣引起重視,,加強(qiáng)管理,,確保安全生產(chǎn)。

在新的一年來(lái)臨之際,,我希望公司能在新的一年中,,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高,。

時(shí)光似箭,、歲月如梭。伴著節(jié)日的歡樂(lè)氣氛,,我們即將迎來(lái)新的一年,。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,,我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié),,同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)實(shí)用篇四

時(shí)光荏苒,,xx年一眨眼又過(guò)去了大半年了,,回首過(guò)去的這一大半年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,,在平常的工作中,深諳到工作技能及知識(shí)的重要性,,還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系,,正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論:你賺的錢(qián)12.5%來(lái)自知識(shí),87.5來(lái)自關(guān)系,。

一,、 在工作上,圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化/自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,,以客為先,,優(yōu)質(zhì)高效,持續(xù)改善為中心工作,,按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),,嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下:

4,、 至于日常的工作態(tài)度,,本人自認(rèn)為尚屬可以,雖處于不良的致豐大環(huán)境中,,但尚未至于與人同流合污,。

5,、 一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式,工作效率與工作主動(dòng)性有所提高,,生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),,pe人員由過(guò)去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人,在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本,,沿著公司的既定目標(biāo)"精英制,,縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二,、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向 :

2,、不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析,以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,,以使產(chǎn)品效率得到有效的提升; 由於上半年一車(chē)間pe人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失,,一度處于動(dòng)蕩之中,但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,,工作效率亦在不斷地提高,。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)實(shí)用篇五

在我門(mén)身邊有多少事例,在給我門(mén)敲響警鐘,。有藥品方面,,如hfhcikhopoci3等。還有機(jī)械造成的,。

(下面可以加些數(shù)據(jù)圖表的東西)

xx線(xiàn)是一個(gè)大家庭,,擴(kuò)散就是一個(gè)小家庭。我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,,作為這個(gè)家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,一年來(lái),,我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),,并調(diào)動(dòng)組員的積極性,利用集體的智慧對(duì)生產(chǎn)提高了許多有價(jià)值的改善,。

一年以來(lái),,雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī),但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,,以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),,員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分調(diào)動(dòng)起來(lái),。

新的一年意味著新的起點(diǎn),,新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上,,我必須有新的高度,,有原有的基礎(chǔ)上再接再厲,,認(rèn)真提高生產(chǎn)水平,,為公司和車(chē)間發(fā)展,,貢獻(xiàn)自己的力量。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向:

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),,拓展知識(shí)面,努力學(xué)習(xí)電池片的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)的管理,。

2,、本著事實(shí)求是的原則,做到上情下達(dá),,下情上報(bào),,真正做好班長(zhǎng)的助手。

3,、加強(qiáng)與車(chē)間同事的溝通合作,,向先進(jìn)組學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,,努力使員工形成團(tuán)結(jié)一致,,勤奮工作的良好氛圍。

4,、全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),。并且日升日高,不段挑戰(zhàn)新的工作,。為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,,吃苦耐勞的xx線(xiàn)xx班擴(kuò)散組。

今后,,希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我的工作,我會(huì)以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)與期望,,因此,,我會(huì)一直努力下去!

最后,,預(yù)祝我門(mén)全體員工新的一年里,,工作順利!

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)實(shí)用篇六

送走了綠葉紅花,,迎來(lái)了白雪蒼茫,,伴隨著飛快的節(jié)奏,充當(dāng)著社會(huì)的螺絲釘,,懷揣著對(duì)企業(yè)的期望,,在時(shí)光轉(zhuǎn)瞬間,,2020的歲月就這樣悄無(wú)聲息的擦肩而過(guò)?;剡^(guò)頭來(lái)看看想想,,還真有種說(shuō)不明白,道不清楚的神傷,。2020這一年對(duì)我的人生旅程不算有大的起伏,,但也濃墨重彩點(diǎn)綴了不少。自從踏上來(lái)疆的火車(chē),,就注定了我今年的方向,,當(dāng)然是金昊鐵業(yè)很真誠(chéng)的做了接待我的東道主,我也很榮幸的感受到了金昊的魅力,?;仡欉@一年的工作歷程,我們機(jī)修的大集體在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,,在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí),,認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門(mén)安排的各項(xiàng)任務(wù),。作為機(jī)修車(chē)間的一員,時(shí)刻牢記公司的宗旨,,明白自己所肩負(fù)的責(zé)任,;積極參與各項(xiàng)工作,嚴(yán)格要求自己在工作上一絲不茍,,配合大家?guī)Ш妙^,,同時(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)理論水平和綜合素質(zhì),。

2020年在領(lǐng)導(dǎo)和各位師傅的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,和大家搞好同事關(guān)系的前提下,,通過(guò)自身的不懈努力,,在工作上取得了一定的成果,當(dāng)然少不了各位師傅的引導(dǎo),,但也存在了諸多不足,。回顧過(guò)去的一年,,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

企業(yè)時(shí)刻牢記“安全第一,,預(yù)防為主”的思想。在我剛?cè)肼毜臅r(shí)候,,做好了我的三級(jí)安全教育,,并定期的對(duì)我總結(jié)考核,,堅(jiān)持每天班前班后會(huì)安全學(xué)習(xí)不動(dòng)搖。強(qiáng)化我的安全意識(shí),,無(wú)論是老員工還是新員工,,都要求我們從自身做起,有則改之,,無(wú)則加勉,,使安全生產(chǎn)的理念深入人心。

在工作上,,在以任群亮為班長(zhǎng)的工作小組的帶領(lǐng)下,,把原料區(qū)域的工作做的井井有條,領(lǐng)導(dǎo)更是因人所施,,物盡其用,。充分了解我們每個(gè)人的性格、愛(ài)好和特長(zhǎng),,充分利用我們年輕人身上的資源優(yōu)勢(shì),,及時(shí)對(duì)工作中比較棘手的難題做出討論和協(xié)商,并很有耐心很愜心的對(duì)我們做技能強(qiáng)化和工作積極性的`引導(dǎo),,使得工作得以有序穩(wěn)步的開(kāi)展,,我們的團(tuán)隊(duì)得以健康積極的成長(zhǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)高度重視我們班組建設(shè),,不斷強(qiáng)化措施,,使我們班組建設(shè)沿著正確軌道前進(jìn),在這過(guò)程中,,讓我學(xué)到了很多,,怎樣做好個(gè)人,怎樣顧及團(tuán)隊(duì)的集體榮辱觀(guān),。要求我們?cè)谒枷肷厦鞔_統(tǒng)一,,堅(jiān)持做到多通氣、勤商量,,把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎(chǔ)上,,使每個(gè)人都有展示自己的機(jī)會(huì),使每個(gè)人都能有說(shuō)話(huà)的權(quán)力,。在工作上有領(lǐng)導(dǎo)下屬,在工作方案的制定實(shí)施上,,可以借鑒討論,,人人平等,給大家一個(gè)自由寬松的工作氛圍,。行動(dòng)上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo),,各司其職,、各負(fù)其責(zé),始終保持一流的工作精神風(fēng)貌和旺盛的斗志,,不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面,。

公司能夠很好的貫徹落實(shí)以人為本的精神,弘揚(yáng)扶貧濟(jì)困的優(yōu)良風(fēng)尚,,動(dòng)員全廠(chǎng)全部力量共同促進(jìn)困難職工幫扶工作,,在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展幫扶困難職工募捐活動(dòng)。公司在今年8月份得知童滿(mǎn)飛車(chē)禍?zhǔn)鹿屎?,得知家境困難,,傷情嚴(yán)重,第一時(shí)間拿出了三萬(wàn)元,,還積極組織干部,、員工響應(yīng)此項(xiàng)活動(dòng)。募捐活動(dòng)進(jìn)行得如火如荼,,大家的積極性空前高漲,。雖然金額不多,但足已體現(xiàn)出金昊公司全體員工對(duì)此項(xiàng)工作的積極態(tài)度和對(duì)社會(huì)貧困人士的無(wú)限愛(ài)心,。這都是公司教導(dǎo)的結(jié)果,。

融入新的環(huán)境,感受新的格局,,一切從陌生慢慢地進(jìn)入我的生活,,和我交織在一起,我的一舉一動(dòng),,一言一行都有了新的意義,。對(duì)于新的工作,我除了學(xué)習(xí),,更多的是想辦法解決,,用自己所學(xué)的知識(shí),結(jié)合現(xiàn)狀,,借助天時(shí)地利人和,,盡我所能。我是原料小組的一員,,當(dāng)然原料的行車(chē)啊,,抓斗啊,皮帶廊啊,,各大除塵系統(tǒng),,風(fēng)機(jī)房電機(jī),減速機(jī)......所有的設(shè)備都參與了維修。這中間也穿插了焙燒組和成品組,,可以說(shuō)整個(gè)廠(chǎng)區(qū)都曾有過(guò)我的身影,,雖然我的力量很綿薄,但是價(jià)值同樣是等效的,。

兼職安全員一直,,從另一個(gè)層面更加要求了我的責(zé)任。我要配合車(chē)間規(guī)程,,做好每天班前班后安全會(huì)議記錄,,并組織輔導(dǎo)大家積極展開(kāi)安全學(xué)習(xí),及時(shí)與大家溝通,,分享新的安全生產(chǎn)知識(shí),。定期的組織安全考試,分享自己所想,,所感所悟,,彌補(bǔ)自己的不足,把安全計(jì)劃也列入到工作計(jì)劃中去執(zhí)行,。

在生產(chǎn)過(guò)程中,,除了做好每天的點(diǎn)巡檢工作,在新成立的加油小組中,,我扮演的角色也不可小覷,。機(jī)械潤(rùn)滑如同人的血液,如果設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)不到位,,面臨的后果那是相當(dāng)?shù)膰?yán)重,,所以我們的工作就顯得尤為重要,尤為必要,,一刻不能馬虎大意,,時(shí)刻做好記錄,不定期的抽查巡視,,細(xì)到每個(gè)死角,,每個(gè)轉(zhuǎn)動(dòng)部件,每個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備,??梢哉f(shuō)有時(shí)候不止一次的轉(zhuǎn)遍整個(gè)廠(chǎng)區(qū),相當(dāng)于走好幾公里地呢,!

后期新工地的奮斗浪潮中,,更是我人生新的一頁(yè),之前我從未在工地上干過(guò)活,,也從沒(méi)想過(guò)會(huì)在工地上干活,。這種新的模式考驗(yàn)了我,這種艱苦的條件歷練了我,讓我多少有點(diǎn)吃不消,。我不能說(shuō)我做的有多好,一根鋼筋也好,,一袋水泥也罷,,哪怕是一塊磚頭,我要不去搬,,他很可能就會(huì)放在哪,。少了這些基礎(chǔ)型材,工程還會(huì)順利嗎,,所以我也盡了綿薄之力,,也確實(shí)只能做到這些。

企業(yè)制度逐漸趨于完善,,改革創(chuàng)新勢(shì)在必行,,勢(shì)必需要諫言獻(xiàn)策,但我在這方面的貢獻(xiàn)還是相當(dāng)?shù)纳?,信心是百分百的?/p>

工作中很多細(xì)微的地方和領(lǐng)域做的還是不夠仔細(xì),。當(dāng)然任何事都不可能做到百分之百,但是我相信沒(méi)有最好,,只有更好,,只要始終堅(jiān)持這種不變的信念和不放過(guò)的決心,任何的紕漏在我們的監(jiān)督和巡視下都會(huì)消聲匿跡,。

4.來(lái)年的希望

安全方面,,在順利完成工作任務(wù)的的情況下,搜集更豐富的安全知識(shí),,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,,希望公司在安全方面的投入應(yīng)該在加大,確保公司更穩(wěn)健的成長(zhǎng),。

技能方面,,積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),,增長(zhǎng)知識(shí),,豐富閱歷,提高技能,。

改善意見(jiàn)方面,,一切從實(shí)際出發(fā),無(wú)論是生產(chǎn)還是生活,,只要有好的想法和建議,,一定踴躍諫言。

出于家庭的負(fù)擔(dān),個(gè)人婚姻的緊迫,,希望工資能夠適當(dāng)?shù)脑黾?,?dāng)然個(gè)人貢獻(xiàn)會(huì)更多。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)實(shí)用篇七

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,,也取得了一定的成績(jī),,但也存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足,。

1,、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)還比較淡泊,部分員工身上還存在事不關(guān)己,,漠然置之的態(tài)度,,他們認(rèn)為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),,樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識(shí),而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,,需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng),,讓人人都關(guān)心品質(zhì)。

3)缺乏質(zhì)量問(wèn)題(包括客戶(hù)投訴問(wèn)題)分析意識(shí),,質(zhì)量控制和質(zhì)量問(wèn)題分析報(bào)告不僅僅是品管部門(mén)的責(zé)任,,生產(chǎn)部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量,但產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題分析也需要做,,這是提高和改善過(guò)程品質(zhì)控制的有效手段,。跟據(jù)客戶(hù)投訴記錄統(tǒng)計(jì),截止到20xx年12月20號(hào),,公司共受理投訴70起,。這個(gè)數(shù)字很高,這些數(shù)據(jù)可以匯總分類(lèi),,客戶(hù)投訴比較多的幾個(gè)問(wèn)題點(diǎn)肯定是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和解決的事項(xiàng),。

2、人員管理方面

員工的精神面貌和歸屬感缺乏,,在這方面我們正在策劃,,整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。同時(shí)公司最近計(jì)劃實(shí)施的《員工轉(zhuǎn)正》和《星級(jí)員工晉級(jí)管理細(xì)則》等激勵(lì)措施,,旨在不斷的提高員工的綜合素質(zhì),,以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3,、物料消耗管理方面

我們已經(jīng)實(shí)行了物料消耗考核制度,,但是車(chē)間還有很多浪費(fèi)的地方需要改善,這主要是我們的節(jié)約意識(shí)還不夠強(qiáng),。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的正負(fù)激勵(lì)措施,,做好節(jié)能降耗的思想教育,使節(jié)約意識(shí)和主人翁精神逐步提高,。

4、設(shè)備管理方面

加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)意識(shí),,爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng),、誰(shuí)維護(hù)的思想,提高設(shè)備的綜合利用效率,。同時(shí)需要設(shè)備部提高設(shè)備管理的能力和思想,,出臺(tái)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程以便于員工操作。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)實(shí)用篇八

1,、工作中有急躁情緒,,有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成,反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,。

2,、處理一些工作關(guān)系時(shí),還不能得心應(yīng)手,,工作起來(lái)顯得措手不及,,無(wú)從著手。

2020年,,我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度,,派車(chē)出貨和處理一些客戶(hù)的要求意見(jiàn),以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題,,同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù),,以及一些其他散戶(hù)的跟蹤服務(wù)?!皒xx廣告”xx年的總業(yè)務(wù)量已突破x萬(wàn),,去年x萬(wàn),比去年增長(zhǎng)了x萬(wàn),,在公司客戶(hù)業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名,,當(dāng)然,這些都不是我個(gè)人的工作成績(jī),,是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jī),。在此,,我要感謝甘總、甘主任,、以及工程部的全體人員,,公司的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和幫助,,沒(méi)有你們的支持和幫助,,也就沒(méi)有我今天的成績(jī),今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事說(shuō)一聲,,謝謝你們!

回顧一年來(lái)的工作,,我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,,也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,,理論知識(shí)水平還比較底,電腦辦公技能還不夠強(qiáng),,針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問(wèn)題,,我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想。

1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),;

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度,;

3,、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn),,發(fā)揚(yáng)成績(jī),,自覺(jué)地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí),,勤奮工作,,做一名對(duì)太陽(yáng)村有力量的人,為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。最后,,感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持,在此我在這里先給大家拜個(gè)早年,,祝大家牛年吉祥,、合家歡樂(lè)、在新的一年里工作順利,、萬(wàn)事如意,!

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)實(shí)用篇九

為了保障安全操作,,正常生產(chǎn),順利完成生產(chǎn)任務(wù),,請(qǐng)注意以下事項(xiàng),。

1:料筒溫度未達(dá)到設(shè)定溫度,嚴(yán)禁起動(dòng)主機(jī),。

2:當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常響聲時(shí)要緊急停機(jī),。

4:要定期清理控制柜灰塵,清理時(shí)必須切斷總電源,。

5:擠出機(jī)加熱部位容易燙傷,,嚴(yán)禁皮膚直接接觸。

6:在停機(jī)時(shí)必須將螺桿中的料擠干凈,,開(kāi)機(jī)時(shí)必須先慢速,,等料擠出1—2分鐘后在加速。開(kāi)機(jī)時(shí)人不得站在模頭口的正前面,,防止熔融料噴出燙傷人。

7:禁止擠出機(jī)加熱筒體上積留塑料,,防止加熱時(shí)引起火災(zāi),。(特別是燃點(diǎn)低的料)。8:定期檢查各電機(jī)電纜有無(wú)破損,,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào),。

9:生產(chǎn)高結(jié)晶(pa66pbt等),易分解(阻燃材料)停機(jī)時(shí),,必須用熱穩(wěn)定性好的'材料清理機(jī)筒,。

10:生產(chǎn)加過(guò)濾網(wǎng)料之后,接著生產(chǎn)加玻纖料,,一定要把過(guò)濾網(wǎng)去掉之后再生產(chǎn),,否則后果嚴(yán)重。11生產(chǎn)加纖料時(shí),,嚴(yán)禁下料斗段料,。必須保障下料順暢。

12:混料人員清理混料機(jī)時(shí),,必須先切斷電源,,操作面板上掛上,

13:機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),,嚴(yán)禁用金屬工具掏下料口,,排氣口,真空口,。

14:混料機(jī)蓋上,,擠出機(jī)機(jī)臺(tái)上,,切粒機(jī),振動(dòng)篩表面上,,嚴(yán)禁放置工具,,金屬等各種物品。15:生產(chǎn)一線(xiàn)員工,,生產(chǎn)作業(yè)時(shí)隨身帶的打火機(jī),,硬幣,手機(jī)等物品務(wù)必保管好,。以防掉進(jìn)機(jī)器和材料中,。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)實(shí)用篇十

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐越來(lái)越快,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)為了提高生產(chǎn)力,、激發(fā)員工工作動(dòng)力,,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,越來(lái)越重視,,今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于生產(chǎn)部員工

年終工作總結(jié)

的文章,,希望能夠很好的幫助到大家。

即將過(guò)去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年,。在這歲末年初之際,,我回首過(guò)去、展望未來(lái),。過(guò)去的一年里,,在公司的指引下,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,,我在工作上,、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里,,總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利,、平穩(wěn)。

1,、工作中有急躁情緒,,有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成,反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,。

2,、處理一些工作關(guān)系時(shí),還不能得心應(yīng)手,,工作起來(lái)顯得措手不及,,無(wú)從著手。

20xx年,,我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度,,派車(chē)出貨和處理一些客戶(hù)的要求意見(jiàn),,以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題,同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù),,以及一些其他散戶(hù)的跟蹤服務(wù),。“xxx廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬(wàn),,去年19.3萬(wàn),,比去年增長(zhǎng)了7.4萬(wàn),在公司客戶(hù)業(yè)績(jī)排行榜上名列前三名,,當(dāng)然,,這些都不是我個(gè)人的工作成績(jī),是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jī),。

在此,,我要感謝甘總、甘主任,、以及工程部的全體人員,,公司的各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和幫助,,沒(méi)有你們的支持和幫助,,也就沒(méi)有我今天的成績(jī),今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事說(shuō)一聲,謝謝你們!

回顧一年來(lái)的工作,,我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,,也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,,理論知識(shí)水平還比較底,電腦辦公技能還不夠強(qiáng),,針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問(wèn)題,,我對(duì)來(lái)年的工作作好自步的設(shè)想。

1,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;

3、提高溝通能力,。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn),,發(fā)揚(yáng)成績(jī),自覺(jué)地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下,,刻苦學(xué)習(xí),,勤奮工作,,做一名對(duì)太陽(yáng)村有力量的人,為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。最后,,感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持,在此我在這里先給大家拜個(gè)早年,,祝大家鼠年吉祥,、合家歡樂(lè)、在新的一年里工作順利,、萬(wàn)事如意,、謝謝大家!

1。安全第一

在我門(mén)身邊有多少事例,,在給我門(mén)敲響警鐘,。有藥品方面,如hfhcikhopoci3等,。還有機(jī)械造成的,。

2。保證質(zhì)量,,提高品質(zhì)

(下面可以加些數(shù)據(jù)圖表的東西)

3.與車(chē)間改善活動(dòng)

線(xiàn)是一個(gè)大家庭,,擴(kuò)散就是一個(gè)小家庭。我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,,作為這個(gè)家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,一年來(lái),,我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),,并調(diào)動(dòng)組員的積極性,利用集體的智慧對(duì)生產(chǎn)提高了許多有價(jià)值的改善,。

4,。工作出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

一年以來(lái),雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī),,但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,,以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高,,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分調(diào)動(dòng)起來(lái),。

5。20xx年

工作計(jì)劃

新的一年意味著新的起點(diǎn),,新的機(jī)遇,,新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,我必須有新的高度,,有原有的基礎(chǔ)上再接再厲,,認(rèn)真提高生產(chǎn)水平,為公司和車(chē)間發(fā)展,,貢獻(xiàn)自己的力量,。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向:

1。加強(qiáng)學(xué)習(xí),,拓展知識(shí)面,,努力學(xué)習(xí)電池片的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)的管理。

2,。本著事實(shí)求是的原則,,做到上情下達(dá),下情上報(bào),,真正做好班長(zhǎng)的助手,。

3。加強(qiáng)與車(chē)間同事的溝通合作,,向先進(jìn)組學(xué)習(xí),,加強(qiáng)管理,努力使員工形成團(tuán)結(jié)一致,,勤奮工作的良好氛圍,。

4。全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),。并且日升日高,,不段挑戰(zhàn)新的工作。為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,,吃苦耐勞的線(xiàn)**班擴(kuò)散組,。

今后,希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我的工作,,我會(huì)以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)與期望,,因此,,我會(huì)一直努力下去!

最后,,預(yù)祝我門(mén)全體員工新的一年里,工作順利!

工作總結(jié)(分選的)

一年的時(shí)間很快過(guò)去了,,在領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì)下,,在同事的關(guān)心和幫助下完成了各項(xiàng)工作。工作中我們嚴(yán)格要求自己,,努力完成了自己的本職工作,,同時(shí)在一些方面也取得了突破性的進(jìn)展。就20xx年的工作分析如下:

(下面加些數(shù)據(jù)圖表的東西)

一、20xx年完成的工作

1,、加強(qiáng)管理制度,,提高班組文化

由于電池車(chē)間人員流動(dòng)率較高,人員管理也相應(yīng)有所困難,。面對(duì)老員工的離職新員工的納入在管理上覺(jué)得有點(diǎn)壓力,。我采取責(zé)任到個(gè)人的制度,做的好的各方面的考核也會(huì)有所調(diào)整,,反之亦然,。針對(duì)性格脾性不一的員工采用相對(duì)應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高,。工作中我們非常注重相互之間的交流,,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚成一個(gè)整體。

2,、產(chǎn)品的質(zhì)量,、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

作為車(chē)間的后道工序,是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡,。我們采取測(cè)試機(jī)人員時(shí)刻關(guān)注外觀(guān),,有異常及時(shí)通知前道,避免更多的不良品,。分選則是按線(xiàn)別分開(kāi)統(tǒng)計(jì)q2,、q3、q4,,這樣便于統(tǒng)計(jì)線(xiàn)別之間的差異,,同時(shí)保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。分選這塊杜絕有不良品下流組件,。

3,、現(xiàn)場(chǎng)的5s,持續(xù)改善

車(chē)間是我們每天的工作環(huán)境,,我們有義務(wù)有責(zé)任保持車(chē)間的整潔,、干凈。

4,、安全生產(chǎn)

電池車(chē)間會(huì)接觸到一些化學(xué)品的使用,,所以安全培訓(xùn)是不可免的,對(duì)與新員工會(huì)詳細(xì)講解,,工作中也時(shí)常督導(dǎo),。

二、工作中的不足

一年里,,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),,同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足。

1.5s方面

無(wú)塵車(chē)間5s方面要求非常嚴(yán)格,但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略,,我有不可推卸的責(zé)任,,沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工意識(shí)到5s的重要性。

2.為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸,,往往會(huì)引起一些不必要的誤會(huì)與爭(zhēng)吵,,溝通時(shí)候沒(méi)有注意自己說(shuō)話(huà)的語(yǔ)氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善,。

3.執(zhí)行力方面

工作當(dāng)中,,上級(jí)下達(dá)的命令有時(shí)沒(méi)能很好的完成,還為此找理由,,我知道結(jié)果達(dá)不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,,就是我們不夠努力,在今后的工作中我會(huì)更加努力將上級(jí)下達(dá)的工作落實(shí)到位,。

4.質(zhì)量方面

到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r(shí)的會(huì)接到組件的投訴,,還是我們?nèi)藛T的問(wèn)題,在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善,,因此,,在今后的工作當(dāng)中我會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督,更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心,。

三,、今后的努力方向

1、加強(qiáng)5s的管理,,認(rèn)真落實(shí)到個(gè)人,。

2、加強(qiáng)自我改善,,努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí),。

3、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù),。

4,、嚴(yán)抓生產(chǎn)線(xiàn)的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

轉(zhuǎn)眼20xx年過(guò)去,,過(guò)去的一年中,,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的幫助下,使我對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了更新更深刻的認(rèn)識(shí),,做到了理論與實(shí)際的的更緊密結(jié)合,,工作能力有了一定的提高,,受益匪淺,。在不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí),我也把工作中存在的不足之處做了認(rèn)真的分析與總結(jié),我會(huì)在以后的工作中努力改進(jìn),,把工作完成的更加圓滿(mǎn),。

1. 思想上,我積極向上,,不斷追求上進(jìn),。積極學(xué)習(xí)理論知識(shí),從報(bào)刊,,文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和國(guó)家對(duì)該領(lǐng)域的扶持政策,,使自己的思想覺(jué)悟提高,認(rèn)真工作,,愛(ài)崗敬業(yè),,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,。

2.業(yè)務(wù)工作上,,在工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下,,對(duì)自己所屬部門(mén)從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認(rèn)識(shí),,從中學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高了分析和解決問(wèn)題的能力,,使得理論知識(shí)和實(shí)踐得到有機(jī)結(jié)合,。從而也對(duì)白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。

3.補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面,,積極閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,,利用互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),在圓滿(mǎn)完成本職工作的情況下會(huì)對(duì)別的部門(mén)別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認(rèn)識(shí)和了解,。

4.工作質(zhì)量方面,,時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最好,,班內(nèi)檢查中合格率保持在較好水平,。

5.生產(chǎn)安全方面,堅(jiān)持每天班前班后會(huì)說(shuō)安全,,班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上,,杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài),,以避免安全事故的發(fā)生。

在今后的工作中,,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),,克服理論知識(shí)的不足,,努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作,,刻苦的學(xué)習(xí),,努力提高理論知識(shí)和實(shí)踐技能,認(rèn)真圓滿(mǎn)地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù),,使自己的工作更加出色,。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)實(shí)用篇十一

作為xx科技股份有限公司的生產(chǎn)主管,我接觸了多種的管理業(yè)務(wù),,使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識(shí)得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn),。

在2020這一年中,我把自己真正融入到工作中去,,覺(jué)得自己過(guò)得很充實(shí),,收獲也不小。不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程,,也參與了對(duì)管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理,、生產(chǎn)工作的實(shí)踐。

1.發(fā)展規(guī)劃

維護(hù)和鞏固本地市場(chǎng)提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品占有率,,延伸拓展國(guó)際市場(chǎng),,實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

開(kāi)展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平,,全方位提升企業(yè)的管理效率和營(yíng)運(yùn)水平,增加研發(fā)投入,,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量,。增強(qiáng)創(chuàng)新水平,提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自主能力,。

開(kāi)拓,、發(fā)展、完善覆蓋本地,、國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的高效營(yíng)銷(xiāo),,贏(yíng)得主要市場(chǎng),擴(kuò)展國(guó)際市場(chǎng),,提高產(chǎn)品出口比例,。為成為世界xx強(qiáng)的跨國(guó)公司而不懈努力。

2.企業(yè)文化

市場(chǎng)意識(shí)——企業(yè)內(nèi)部任何部門(mén)都應(yīng)該緊盯市場(chǎng)而運(yùn)作,,了解需求,、及時(shí)反應(yīng)。

效率意識(shí)——企業(yè)物流鏈,,資金鏈,,管理的執(zhí)行力都應(yīng)體現(xiàn)合理,、高效的原則,人盡其才,、物盡其用。

服務(wù)意識(shí)——服務(wù)無(wú)微不至,。在公司內(nèi)部運(yùn)作的流程中,,上工序的服務(wù)對(duì)象是下工序,管理者的服務(wù)對(duì)象是下屬員工,。在公司外部,,公司的服務(wù)對(duì)象是所有客戶(hù)及潛在客戶(hù)。服務(wù)對(duì)我們而言是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分,。以最短的時(shí)間,、最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)的需要是我們的基本信念。

團(tuán)隊(duì)精神:作為民營(yíng)企業(yè),,員工的團(tuán)隊(duì)精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。我們鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),但堅(jiān)信只有內(nèi)外一致,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織,。

經(jīng)營(yíng)方針:公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),,以滿(mǎn)足社會(huì)需要,,不斷提升品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力,開(kāi)發(fā)不同的市場(chǎng),,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

3.人力資源策略

注重人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備,提供系統(tǒng)科學(xué)的培訓(xùn)課程,,使員工得到專(zhuān)業(yè)技能的提高,。

科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活,,增強(qiáng)了員工的歸屬感,、認(rèn)同感。金剛與員工共成長(zhǎng),。

xx科技股份有限公司堅(jiān)持通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,提高員工素質(zhì),。宣揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)與合作的企業(yè)文化精神,,促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

雖說(shuō)是模擬市場(chǎng)運(yùn)作,,畢竟是我們即將進(jìn)入社會(huì)前的一次磨練的機(jī)會(huì),,所以沒(méi)有輕視,。剛開(kāi)始我們根據(jù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo),市場(chǎng)規(guī)則,,信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平,,市場(chǎng)偏好及供求關(guān)系,以確保公司的正常運(yùn)行,。

1.規(guī)劃管理

第一次接觸生產(chǎn)部,,由于自己的專(zhuān)業(yè)又不是這么熟悉,故感到很難入手,,究竟怎樣開(kāi)始工作了,。xx計(jì)劃以及xxx、物料需求等都是我的工作內(nèi)容,,一開(kāi)始感到很迷茫,。然后我把以前學(xué)過(guò)相關(guān)課程的書(shū)翻出來(lái)看,如《生產(chǎn)運(yùn)作管理》,、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》,、《財(cái)務(wù)管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》,、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》,、《戰(zhàn)略管理》、《管理運(yùn)籌學(xué)》,,慢慢知識(shí)又浮現(xiàn)我的腦海,。

年初要先起草xx,并且計(jì)劃粗能力計(jì)劃,,物料需求,;月初就要寫(xiě)出廠(chǎng)房容量報(bào)告,設(shè)備能力報(bào)告以及人工需求報(bào)告,;年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報(bào)告,。

2.車(chē)間管理

車(chē)間管理的核心是制定管理標(biāo)準(zhǔn),好讓下面的生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)工作,。雖說(shuō)這是模擬實(shí)習(xí),,但卻很逼真,不單是每個(gè)部門(mén)都有員工,,而且有第三方,、客戶(hù)部、工商部銀行等,。

年初車(chē)間計(jì)劃,、生產(chǎn)預(yù)算;月初則要考慮車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,、批量安排,、委外計(jì)劃,;平時(shí)的工作要注意下達(dá)領(lǐng)料單、生產(chǎn)加工或裝配等,。

3.產(chǎn)能管理

產(chǎn)能可以說(shuō)是衡量生產(chǎn)部的一個(gè)指標(biāo),,故在產(chǎn)能這塊我費(fèi)了很多心血在里面。包括產(chǎn)能計(jì)劃,、設(shè)備計(jì)劃,、投資預(yù)算、設(shè)備購(gòu)置或租賃,、設(shè)備維護(hù)與修養(yǎng)等,。在這方面,,需要和財(cái)務(wù)部密切聯(lián)系,,因?yàn)槲覀円⒁夤潭ㄙY產(chǎn)的一個(gè)折舊問(wèn)題。

4.成本管理

成本控制的高低,,直接影響到公司盈利的多少,。主要是一個(gè)成本計(jì)算方法,。

年初我主要是掌握成本控制措施與方法,;年末需要進(jìn)行產(chǎn)品成本分析;同時(shí),,在平常的工作中,,要計(jì)算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。

xx科技股份有限公司,,是一間蒸蒸上榮的公司,,同事之間相敬如賓,謙虛學(xué)習(xí),。

經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí),,我收獲頗豐。在這次模擬實(shí)習(xí)中,,為了完成任務(wù),,我從多個(gè)方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源;親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃,;我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財(cái)物產(chǎn)供銷(xiāo)”所有方面的預(yù)測(cè),、決策、計(jì)劃,、預(yù)算,、組織、協(xié)調(diào),、控制和分析,,涉及企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策的方方面面,;公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈,、價(jià)值鏈的主要業(yè)務(wù),。

作為一個(gè)生產(chǎn)制造公司,我們的具體業(yè)務(wù)涉及信息流,、業(yè)務(wù)流,、物流、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一,;涉及具體業(yè)務(wù)發(fā)生,、完成;經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理,,業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞,,進(jìn)行業(yè)務(wù)處理;因此我們可以親自體驗(yàn)從數(shù)據(jù)到信息,,從信息到?jīng)Q策方案,,從決策方案到科學(xué)決策的完整過(guò)程。通過(guò)校內(nèi)模擬實(shí)習(xí),,能夠使我在知識(shí),、素質(zhì)、能力等方面都能得到訓(xùn)練,,能夠提升,。

生產(chǎn)員工年終工作總結(jié)實(shí)用篇十二

馬上到年未,對(duì)于公司來(lái)說(shuō),,本財(cái)年即將結(jié)束,,新的財(cái)年即將到來(lái),對(duì)于部門(mén)來(lái)說(shuō),,又到了一年一度的年終總結(jié),,不少主管開(kāi)始撓頭搔首,紛紛找模板,,求教經(jīng)驗(yàn),。實(shí)際上,年度工作總結(jié),,對(duì)公司來(lái)說(shuō),,起的作用,更多是承上啟下;承接這一年來(lái)的工作得失,,啟示明年的工作重點(diǎn);對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō),,是年度述職的一種方式。那么到底年終總結(jié)應(yīng)該包括那些呢?本人根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié),總結(jié)出“三方面,,七段法”提綱供各位參考,。三方面:上財(cái)年生產(chǎn)達(dá)成狀況、不足與成績(jī),、下財(cái)年部門(mén)工作整體思路;七個(gè)角度:生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成對(duì)比分析,、kpi指標(biāo)達(dá)成狀況分析、部門(mén)主要不足,、上財(cái)年主要工作成績(jī),、新財(cái)年績(jī)效承諾目標(biāo)(kpi)、新財(cái)年績(jī)效承諾目標(biāo)(重點(diǎn)工作目標(biāo)),、意見(jiàn)反饋(可含資源需求),。

一、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成對(duì)比分析:

1,、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成與其它基地或分公司對(duì)比分析;

2,、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成與同期進(jìn)行對(duì)比分析;

二、kpi指標(biāo)達(dá)成狀況分析:

1,、kpi指標(biāo)達(dá)成狀況;

2,、kpi指標(biāo)未達(dá)成原因分析;

三,、部門(mén)主要不足:

2,、工作不足的原因分析和改進(jìn)思路;

四、上財(cái)年主要工作成績(jī):

1,、質(zhì)量改進(jìn);

2,、成本精進(jìn);

3、員工關(guān)系改善;

4,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

5,、安全管理;

6、流程優(yōu)化;

7,、專(zhuān)項(xiàng)改造;

8,、組織能力提升;

五、新財(cái)年績(jī)效承諾目標(biāo)(kpi):

1,、制訂新財(cái)年kpi及績(jī)效承諾;

2,、新財(cái)年績(jī)效承諾目標(biāo)(重點(diǎn)工作目標(biāo))

六、新財(cái)年績(jī)效承諾目標(biāo)(重點(diǎn)工作目標(biāo))

1,、制訂新財(cái)年重點(diǎn)工作:

2,、制訂新財(cái)年重點(diǎn)工作關(guān)鍵舉措;

七、意見(jiàn)反饋(可含資源需求),。

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