我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。好的心得體會對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇心得體會以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助,。

安全生產(chǎn)管理心得體會100字 安全生產(chǎn)管理心得體會800字篇一

摘 要:

水利工程施工,，是水利工程建設(shè)的重要階段，施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達到工程建設(shè)的目的,，能否發(fā)揮理想的工程效益,。因此，如何加強水利工程施工質(zhì)理管理至關(guān)重要,。水利工程施工管理的成功與否,，直接影響到整個項目建設(shè)的質(zhì)量、成本與進度,。本文就如何加強水利工程施工管理進行淺述,。

關(guān)鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進度 質(zhì)量

水利工程施工管理具有組成多樣化，影響因素多變的特性,。而施工管理的目標是在有限的時間里,，組織高效益的施工，在保證工程質(zhì)量前提下,，盡可能地以最小的投入,，建成使建設(shè)方滿意的合格產(chǎn)品，并使自己獲得合理的回報,。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,，在競爭中立于不敗之地,，唯有通過加強管理,，才能達到預期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,，其施工管理的主要方法是通過施工成本控制,、質(zhì)量控制、進度控制,、安全管理,、信息管理等一系列管理手段來實現(xiàn)的，而各種管理手段又是相輔相成，相互關(guān)聯(lián)的,，如施工質(zhì)量差而導致返工,，從而造成人工、材料,、機械的二次支出,，施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法,。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識的重要問題,，而且實施低成本控制戰(zhàn)略的口號喊了許多年，但目標成本制定了不知多少個,，可工程成本始終沒有降下來,，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略,，而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù),。總制定成本管理目標,，而缺乏可操作性,，使目標始終無法實現(xiàn)，概括起來,，包括以下幾個方面：

1.1按照計劃成本目標值來控制材料,、設(shè)備的采購價格，采購前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料,，并從價格,、質(zhì)量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進行比較,，選擇價廉物美的產(chǎn)品,，并認真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查,、驗收與保管,。

1.2要控制材料的利用效率和消耗，如任務(wù)單管理,、限額領(lǐng)料,、驗工報告審核等。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控,，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等,。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加，并做好由工程變更造成的工期延長的索賠,。

1.4加強管理人員的成本意識和控制能力,，實行項目經(jīng)理責任制,，落實成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工,、權(quán)利和責任,。

1.5承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核,、審批,，使其成為施工成本控制的一個重要手段。

1.6施工過程中采用有效的降低成本的技術(shù)措施,，如結(jié)合施工方法,，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下,，通過代用,、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗,。

2施工質(zhì)量控制

水利工程施工質(zhì)量控制是一個大型的系統(tǒng)工程,，具有復雜度高，多功能性的特點,，這些特點決定了對其工程質(zhì)量造成影響的因素來源是多方面的,，主要來源有：

2.1人的因素

工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量,，而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)的直接參與者人,，參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng),、心理行為,、職業(yè)道德、身體條件等因素,，直接影響到工程質(zhì)量的好壞,。人作為控制的對象，要避免產(chǎn)生失誤,，要充分調(diào)動人的積極性,，以發(fā)揮“人是第一因素”的主導作用。首先,，要有合格的現(xiàn)場施工管理人員,，施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點,，施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平,，還要有一定的法律,、經(jīng)濟,、行政管理的知識和經(jīng)驗，更需要具備豐富的工程實踐經(jīng)驗和遇到突發(fā)事件的應(yīng)急經(jīng)驗。

2.2材料因素

工程項目是由各種建筑材料,、輔助材料,、成品、半成品,、構(gòu)配件等構(gòu)成的實體,，這些構(gòu)成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作，對工程質(zhì)量具有十分重要的影響,。由此可見,，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求,，工程質(zhì)量也就不符合標準,。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證,。因此,，建筑材料到達現(xiàn)場后，應(yīng)按國家規(guī)范的要求對到場的材料和產(chǎn)品,，進行嚴格的檢查和驗收,，并且正確合理的使用，建立管理臺帳,，做好收,、發(fā)、儲,、運等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,，不得使用無出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等，并防止因運輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設(shè)備進入現(xiàn)場,。許多材料只有制造單位的有關(guān)資料,，還不能確定其是否適用的，必須進行試驗,。施工企業(yè)應(yīng)填寫好建筑材料報驗單,，詳細說明材料來源、產(chǎn)地,、材料規(guī)格,、用途以及施工承包商的試驗情況。還要說明材料預計到貨日期,。上述材料報驗單應(yīng)連同材料出廠質(zhì)量保證書和材料自檢試驗報告,，一并送監(jiān)理審核。

2.3機械的因素

施工機械設(shè)備是工程項目實施的重要物質(zhì)基礎(chǔ),，合理選擇和正確使用施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施,。因而,，必須對工程項目設(shè)備和施工機械設(shè)備的購置、檢查驗收,、安裝質(zhì)量加以控制,，確保工程項目質(zhì)量。

施工機械設(shè)備的選型,，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的施工適用性,、技術(shù)先進、操作方便,、使用安全,、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟上的合理性。如疏浚工程應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件,、疏浚面積,、深度等因素，分別選擇抓斗式,、鏈斗式,、吸揚式等不同形式的挖泥船。施工機械設(shè)備主要性能參數(shù)的選擇,，可根據(jù)工程特點,、施工條件和已確定的機械設(shè)備形式，來選定具體的機械,。如堆石壩施工所采用的振動碾,，其性能參數(shù)主要是壓實功能和生產(chǎn)能力，在已選定牽引式振動碾的情況下,，應(yīng)選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下,，振動碾壓6～8遍以后，就能使填筑壩料的密度達到設(shè)計要求的振動碾,。 2.4施工方法或施工工藝的因素

施工方案合理與否,、施工方法和工藝先進與否， 均會對施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響,，是直接影響工程項目的進度控制,、質(zhì)量控制、投資控制三大目標能否順利完成的關(guān)鍵,。在施工實踐中,，由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進度遲緩,， 質(zhì)量下降,，增加投資等情況時有發(fā)生。為此,，在制定施工方案和施工工藝時,，必須結(jié)合工程實際,，從技術(shù)、管理,、經(jīng)濟,、組織等方面進行全面分析,，綜合考慮,，采取科學合理的施工方法，確保施工方案,、施工工藝在技術(shù)上可行,，在經(jīng)濟上合理，且有利于提高施工質(zhì)量,。對施工方法的控制,，可從以下幾點著手:首先施工方案應(yīng)隨工程的進展而不斷細化和深化；其次在施工方案選擇時,，對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案,，找出主要矛盾，明確各方案的優(yōu)缺點,，通過反復論證和比較,，選出最佳方案；另外對主要項目的關(guān)鍵部位和難度較大的項目,，如新工藝,、大跨度、高大結(jié)構(gòu)部位等,，制定方案時應(yīng)充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題及處理的方法,。

2.5環(huán)境因素

環(huán)境因素的控制，主要有技術(shù)環(huán)境,、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境,。技術(shù)環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范,、設(shè)計圖紙及質(zhì)量評定標準,。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系、三檢制,、質(zhì)量管理制度,、質(zhì)量簽證制度、質(zhì)量獎懲制度等,。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì),、水文、氣象,、溫度等,。這些因素對施工質(zhì)量的影響具有復雜而多變的特點,，尤其是某些環(huán)境因素更是如此。因此,，加強環(huán)境控制,，改進作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境,，輔以必要措施,，是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。

3進度控制

進度控制作為工程項目建設(shè)的三大控制目標,，是十分重要的,。工程進度失控，必然導致人力,、物力的增加,，甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進度,，建設(shè)的直接費用將會增加,，工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。在關(guān)鍵時刻（如截流,、下閘蓄水）趕不上工期,，錯過有利的施工機會，將會造成重大損失,。如果工期大幅度拖延,，工程不能按期投產(chǎn)受益，這種損失將是巨大的,，直接影響工程的投資效益,。延誤工期固然會導致經(jīng)濟損失，盲目地,、不協(xié)調(diào)地加快工程進度,，同樣也是片面的，也會增加大量的非生產(chǎn)性支出,。工程建設(shè)各部位的施工進度統(tǒng)一步調(diào),，與資金投入、設(shè)備供應(yīng),、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致,，并適應(yīng)現(xiàn)場氣候、水文,、氣象等自然規(guī)律,，才能取得良好的經(jīng)濟效果。因此，進度控制就是以周密,、合理的進度計劃為指導,，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析,、調(diào)整與控制,。進度控制的主要文件有合同文件、進度計劃,、現(xiàn)場的管理性文件（如現(xiàn)場指令）等,。施工企業(yè)在投標階段就應(yīng)擬訂確實可行的進度計劃，施工期間應(yīng)嚴格按照合同文件和進度計劃進行施工,，根據(jù)工程項目建設(shè)的特點,，可把整個施工過程分為若干個施工階段,，逐階段加以控制,，從而保證總工期按期或提前實現(xiàn)；按分包單位分解,，確定各分標的階段性進度目標,，嚴格審核各分包單位的進度計劃，各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè),，保證工期的順利完成,；按專業(yè)工種分解，確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期,，為了下一道工序按時作業(yè),、保證工程進度，應(yīng)不在本工序造成延誤,。工序的管理是項目各項管理的基礎(chǔ),，通過掌握各道工序的完成質(zhì)量及時間，能夠控制各分部工程的進度計劃,。按工程工期及進度目標,，將施工總進度分解成逐年、逐季,、逐月進度計劃,，短期進度計劃是長期進度計劃的具體落實與保證。

4安全管理

在工程建設(shè)階段,，安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全,，如近年來，有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,，導致工程質(zhì)量大受影響,；因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事,。

4.1建立安全管理體系

建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會管理機構(gòu)；建立健全安全生產(chǎn)責任制,，層層制定各級人員的安全責任制,，貫徹“安全第一，預防為主”的方針,。

4.2安全教育培訓

安全生產(chǎn)教育培訓應(yīng)貫穿整個施工生產(chǎn)全過程,，覆蓋工程項目部的所有人員。因施工人員的流動性大的特點,，特別要對新進施工人員進行安全教育培訓,。

4.3安全檢查

施工企業(yè)根據(jù)工程特點選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,，通過檢查,，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全行為，從而采取對策,，消除不安全因素,，保障安全生產(chǎn)。 5結(jié) 語

綜合來說,，施工管理的好與壞直接影響到工程建設(shè)的多方面,，施工企業(yè)應(yīng)不斷深化體制改革，借鑒國內(nèi)外成功的管理實例,，采取切實有效的措施,，不斷提高企業(yè)的施工管理水平，從而達到提高工程建設(shè)質(zhì)量,，獲得更多利潤的目的,。

安全生產(chǎn)管理心得體會100字 安全生產(chǎn)管理心得體會800字篇二

安全對于每個人來講并不陌生。抓好安全教育,、管理,，是我們建設(shè)強盛、富裕,、美麗的祖國與和諧社會的永恒主題,。安全，對于個人：是一生的快樂,；對于家庭：是幸福的源泉,；對于單位：是工作順利和發(fā)展的源動力；對于國家：是社會和諧,、穩(wěn)定的基石,。

本人入行水文工作有三十多年了，在基層測站領(lǐng)導崗位也干了有二十年。幾十年來,，見證了佛山,、珠海水文行業(yè)不同歷史時期發(fā)展的點點滴滴，以及抓安全生產(chǎn)教育和安全生產(chǎn)管理模式的方方面面,，也嘗到了基層測站安全管理方面的一些平凡和不平凡經(jīng)歷,。然而，作為單位,，不管是用那些教育方法和管理模式,，其目的只有一個，就是要在單位行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造人人在思想上認識安全,，在行動上注意安全的良好氛圍,。把每一個行為主體從“要我安全”到“我要安全”的思想心理觀念轉(zhuǎn)變。現(xiàn)就如何抓好安全生產(chǎn)教育和管理,，本人有如下幾個方面的體會,。

近幾年來，我省水文在水利廳和有關(guān)部門的大力支持下,，以及省水文局領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下,，全省水文干部職工艱苦奮斗,、同心協(xié)力,，使水文事業(yè)有了長足的發(fā)展。在行業(yè)得到健康發(fā)展的同時,，省局,、分局領(lǐng)導班子都本著“安全高于一切，責任重于泰山”的宗旨,，時時刻刻不忘抓安全生產(chǎn),。從抓基礎(chǔ)、抓落實,、抓監(jiān)督和抓整改等方面入手,，強化安全監(jiān)督體系建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)管理長效機制,。同時,，針對本行業(yè)的特點，發(fā)布一系列安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度和文件,。

給安全生產(chǎn),、管理提出了更高的要求。另外,，分局還與測站負責人簽定安全生產(chǎn)責任書,，實現(xiàn)層層落實，把安全生產(chǎn)管理落實到每一個環(huán)節(jié)。這足以說明安全生產(chǎn)管理的重要性,。

人的生命在一生中只有一次,，“緣”是一個家庭組合的“根源”。父母孩子是有血緣連帶關(guān)系的,，是“緣”的組合體,；當這個組合體被破壞，家庭就會產(chǎn)生不幸,。一個人的安危,，關(guān)系著一個家庭的圓滿和夫妻美滿的幸福、孩子幸福的一樁大事,。所以沒有安全生產(chǎn)的保障,，就沒有安穩(wěn)的家庭。國家,、社會是由千千萬萬個家庭組成,，所以嚴格安全生產(chǎn)監(jiān)督，嚴格安全生產(chǎn)管理,，給社會的和諧,，國家的穩(wěn)定，帶來了不可估量的積極作用,。

水文測站的特點就是高度分散,，人員分布面廣，而大部分的站點都是地處偏僻和偏遠地區(qū),，且都是單人站居多,。在安全管理方面的監(jiān)督往往是重點放在測站的基礎(chǔ)設(shè)施、測驗設(shè)施等硬件方面,。而個人的安全行為心理,，就是靠個人“自律”了。當發(fā)生事故后,，也只能根據(jù)事故的大小,，行為的輕重來作出相應(yīng)處理。這種管理稱為“被動”管理,。如何從“被動”到“主動”方面轉(zhuǎn)變,，我個人認為：可利用安全心理的近因效應(yīng)，以本單位或社會其他的典型安全案例對職工進行安全教育,，定期通過一些案例講座,、圖片展覽等形式的活動。用活生生的事實影響職工,、激勵職工,。使職工從“要我安全”向“我要安全”的心理轉(zhuǎn)變,，從根本上高度認識安全生產(chǎn)的重要性。

以中華人民共和國安全生產(chǎn)法“安全第一,、預防為主”為指導方針,，以“安全高于一切，責任重于泰山”為宗旨,，以安全生產(chǎn)監(jiān)督,、管理的法律、制度和規(guī)定為準繩,。以人為本,，以安全生產(chǎn)教育為基本，以人性化教育為根本,，加強安全生產(chǎn)思想意識,。在有關(guān)安全生產(chǎn)教育的同時，還要加強道德思想素質(zhì)學習,，提高關(guān)心愛護他人的道德思想素質(zhì),。因為，一個單位是個群體組織,，個人的安全心理行為往往影響到整體安全結(jié)果,。例如，受20xx年“黑格比”和20xx年“巨爵”臺風的影響,，珠海沿海地區(qū)出現(xiàn)了極端風暴潮增水，半夜水位暴漲,，白蕉站水位自記臺外圍已被潮水淹沒,。為了保障水情能及時準確報送，我們依照本站搶測風暴潮的應(yīng)急預案,，一方面安排專人負責注視遙測系統(tǒng)的運行情況,，另一方面組織人員進行人工觀測和專人負責搶測期間安全方面的監(jiān)督工作,。大家根據(jù)工作任務(wù)安排,，按照平時搶測演練方法和安全措施，積極投入風暴潮的搶測工作,。在這種情況下,，個人的安全行為會影響整體任務(wù)完成結(jié)果,。但大家嚴格按照安全規(guī)定進行，并細心留意周圍環(huán)境的變化,，是否對安全構(gòu)成威脅,。務(wù)求把任何一個安全環(huán)節(jié)做好，馬虎不得,。所以,，平時對職工安全教育的成效是與戰(zhàn)時的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互作用的。

安全知識是向?qū)?，掌握了安全生產(chǎn)知識,，就能安全地、平穩(wěn)地,、稱心如意地作業(yè),；沒有安全生產(chǎn)知識的人，就會像一條航行中無舵手的`船,，無目的地亂撞,。除了影響自己還傷害他人。無論傷人還是傷已,，都是人為的不幸遭遇,。大自然的災(zāi)害無法抗拒，無法改變,，但能防預,。只要認真學習安全知識，懂得安全知識,，安全操作,，一些事故是完全可以預防的。

佛山水文分局在今年年初分別邀請佛山交警,、佛山氣象局和三水海事處的同志到分局現(xiàn)場進行道路交通安全知識,、氣候知識和防雷知識，以及水上交通安全知識等講座,。通過這樣的活動,，強化全體水文干部、職工的自我安全保護意識,，使大家產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向,。這就是加強安全生產(chǎn)教育必要性的一系列舉措。

長期以來,，佛山水文分局把安全生產(chǎn)工作作為重中之重來抓,。特別是近幾年，加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和管理,，并層層抓落實,，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)負責制,。測報中心除了按規(guī)定逐月把本中心安全生產(chǎn)檢查情況上報外。平時,，水文分局領(lǐng)導和技術(shù)科（負責安全管理）同志到測站出差工作時,，同時也檢查和了解測站安全方面的問題。通過這樣的工作,，對監(jiān)督測站安全生產(chǎn)起著積極作用,。另外，分局加強對測站安全生產(chǎn)檢查力度的同時,，還想方設(shè)法加大對測站有關(guān)設(shè)施的建設(shè)投入和改造,，購置和補充一些先進的測驗設(shè)備。去年,，我中心屬下三個站安裝自動監(jiān)測的鹽度計,。一方面大大減小職工的勞動強度，其次又能提高工作環(huán)境的安全性,。

水文工作有著它的特殊性,。特大洪水，山洪暴發(fā),，臺風暴潮等自然災(zāi)害發(fā)生期間,，以及自然災(zāi)害導致堤壩塌陷和其他跟水有關(guān)險情。在發(fā)生現(xiàn)場第一時間往往是見到水文人的身影,。他們冒著來自各種不同的挑戰(zhàn)和危險,，測出一份份的水文數(shù)據(jù)，報出一份份水文情報,。為三防和各級部門的抗洪和其他自然災(zāi)害搶險提供科學依據(jù),。在洪澇、風暴潮等自然災(zāi)害面前,，我們水文人往往是處于“風口浪尖”,，為了測到現(xiàn)場的準確數(shù)據(jù)，安全一次又一次地受到威脅,。但我們水文人歷來是坦然面對,，靠的是什么？靠的是完善的測驗設(shè)施,，過硬的安全知識和操作規(guī)程。完善的測驗設(shè)施是各級部門從抓基礎(chǔ),、抓整改得出來的結(jié)果,，過硬的安全知識和操作規(guī)程是從抓落實、抓監(jiān)督得出來的效果,。

事故的隱患存在于粗心,，事故的苗頭發(fā)源于大意,。因此，認真檢查是補充各個方面的不足,。不使生產(chǎn)安全發(fā)生一點漏洞,，安全操作，嚴格檢查,，逐步落實,，才是生產(chǎn)安全的最大保障。

學校后勤管理工作是學校管理的重要組成部分,，做好后勤工作對學校的整體工作帶來很大的促進作用,，否則帶來一定的負面影響，但這些影響有的馬上看得出來（如：損失多少,、耽誤多長時間）,，有的幾年以后可以顯現(xiàn)出來（如：維修質(zhì)量差、技術(shù)檔案不齊而影響保修或維修）,，有的甚至幾年以后也看不出來,，想追究也無法找到依據(jù)。所以管理好學校后勤也是教育改革與實現(xiàn)教育現(xiàn)代化的必然要求,，也是確保正常的教育教學的重要手段,。

安全生產(chǎn)管理心得體會100字 安全生產(chǎn)管理心得體會800字篇三

1、具有與維修經(jīng)營業(yè)務(wù)相適應(yīng)的維修車輛停車場和生產(chǎn)廣房設(shè)備,、設(shè)施,、技術(shù)人員及健全的維修管理制度。

2,、廠區(qū)應(yīng)設(shè)有用于客戶接待,、休息的場所，并應(yīng)有客戶休息的設(shè)施,。

3,、公示合法經(jīng)營的有關(guān)證照、服務(wù)程序,、主要的維修項目及其工時收費標準,、服務(wù)承諾、維修質(zhì)量保證期,。所承諾的質(zhì)量保證期不得低于國家法律法規(guī)的規(guī)定,。

4、公示投訴電話,，要建立客戶投訴的暢通渠道,，對客戶的意見、投訴要有答復,。

5,、公示企業(yè)負責人,、技術(shù)負責人、質(zhì)量檢驗員,、接車員的姓名,、崗位及照片。

6,、接車,、生產(chǎn)、交車,、投訴,、索賠、跟蹤服務(wù)要做到有章可循,、規(guī)范化,、制度化。

7,、實行定人定崗定責,，落實崗位責任制度和崗位責任追究制度。

8,、企業(yè)應(yīng)編制維修工時定額表,、工時費用明細表。

9,、維修收費應(yīng)合法,、合理，符合維修行業(yè)的整體水平,。

10,、保證兌現(xiàn)對客戶的承諾，為客戶排憂解難,。

1,、業(yè)務(wù)接待室整潔、舒適,，業(yè)務(wù)接待設(shè)施齊全,。

2、接待員應(yīng)身穿企業(yè)統(tǒng)一,、整潔的工作服,，佩戴工作胸牌，用語文明,、迎送有禮,。

3、接車員應(yīng)具備中專以上學歷,、有汽車（摩托車）維修兩年以上的從業(yè)經(jīng)驗,，能熟練使用檢測設(shè)備分析診斷故障，具備維修業(yè)務(wù)的綜合處理能力和自覺服務(wù)意識,。

4,、實事求是確定維修項目，耐心與客戶溝通,，尊重客戶的意愿和知情權(quán),。

5、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，接待員應(yīng)主動為客戶解難釋疑,，指引客戶辦理業(yè)務(wù)手續(xù)。

6,、接車員要向客戶了解車輛故障情況和以往的維修情況,，要與客戶一起在現(xiàn)場核實行駛證、發(fā)動機號碼,、車架號碼,，要對車輛進行技術(shù)狀況檢查和故障診斷，并做好記錄,。不承修報廢,、拼裝及來歷不明的車輛。

7,、確定維修項目時,，要以檢測診斷結(jié)果為依據(jù)。對維修車輛檢測診斷后發(fā)現(xiàn)的可能引起行車安全的隱患或其它故障,，應(yīng)書面告知客戶存在的問題,，如客戶不愿對告知的項目委托維修企業(yè)維修，應(yīng)做好書面記錄并讓客戶簽字確認,。

8,、需會診才能確認故障時，應(yīng)事先告知客戶企業(yè)有關(guān)會診的規(guī)定,，征得客戶同意后,，再組織會診。會診后,，必須出具故障診斷報告,。如出具診斷報告后，客戶不委托修車時,，可向客戶收取診斷費用,，并將診斷報告交客戶。

9、接車員應(yīng)向客戶詳細說明車輛技術(shù)狀況,、故障診斷意見,、建議維修項目、作業(yè)內(nèi)容,、配件價格,、維修時間和維修費用，并做好接車記錄,。

10,、客戶同意委托維修時，雙方必須簽訂維修合同或托修單,。合同的主要內(nèi)容包括:維修項目,、維修方式、修理周期,、預計維修費用,、質(zhì)量保證期、違約責任以及新增項目的確定方式,。

11,、必須填寫交接車清單，記錄車輛裝備情況,，對車輛狀態(tài)（包括發(fā)動機號碼,、車架號碼）予以確認。交接車時,，客戶在交接車清單上簽名認可,。

12、如客戶自帶配件,，要做好登記,，雙方對自帶配件的質(zhì)量責任做出書面約定。

13,、要將接車記錄,、維修合同或托修單、交接車清單,、故障診斷報告等資料歸檔保存,。

14、若延期交車時,，應(yīng)提前通知客戶并做好解釋,。

1、不超越核準的經(jīng)營范圍維修,。

2,、按照國家,、行業(yè)或者地方的維修標準和規(guī)范進行維修。尚無標準或規(guī)范的,，可參照機動車生產(chǎn)企業(yè)提供的維修手冊,、使用說明書和有關(guān)技術(shù)資料進行維修。

3,、建立采購配件登記制度,，做好進出臺帳記錄，記錄購買日期,、供應(yīng)商名稱、地址,、產(chǎn)品名稱及規(guī)格型號等,，查驗產(chǎn)品合格證等相關(guān)證明。進貨票據(jù)要妥善保存,。

4,、應(yīng)當將原廠配件、副廠配件和修復配件分別標識,，明碼標價,，并在使用時告知用戶。

5,、對維修配件,、材料的質(zhì)量負責，不使用假冒偽劣配件,、材料,。

6、維修過程的每道工序都要檢驗,，做好過程檢驗記錄,。

7、所有維修工序結(jié)束后,，必須進行維修質(zhì)量竣工檢驗,，檢驗員檢驗合格、簽名后方可通知客戶接車,。

8,、對機動車進行二級維護、總成修理,、整車修理的,，應(yīng)當實行維修前診斷檢驗、維修過程檢驗和竣工質(zhì)量檢驗制度,。

9,、對機動車進行二級維護、總成修理、整車修理的,，維修竣工質(zhì)量檢驗合格的,，維修質(zhì)量檢驗人員應(yīng)當簽發(fā)《機動車維修竣工出廠合格證》。

10,、對機動車進行二級維護,、總成修理、整車修理的,，應(yīng)當建立機動車維修檔案,。機動車維修檔案主要內(nèi)容包括:維修合同、維修項目,、具體維修人員及質(zhì)量檢驗人員,、檢驗單、竣工出廠合格證（副本）及結(jié)算清單等,。機動車維修檔案保存期為二年,。

11、在質(zhì)量保證期和承諾的質(zhì)量保證期內(nèi),，因維修質(zhì)量原因造成機動車無法正常使用,，且承修方在3日內(nèi)不能或者無法提供因非維修原因而造成機動車無法使用的相關(guān)證據(jù)的，機動車維修經(jīng)營者應(yīng)當及時無償返修,，不得故意拖延或者無理拒絕,。

12、在質(zhì)量保證期內(nèi),，機動車因同一故障或維修項目經(jīng)兩次修理仍不能正常使用的,，機動車維修經(jīng)營者應(yīng)當負責聯(lián)系其他機動車維修經(jīng)營者，并承擔相應(yīng)修理費用,。

14,、對發(fā)生的機動車維修質(zhì)量投訴，積極按照維修合同約定和相關(guān)規(guī)定調(diào)解維修質(zhì)重糾紛,。

15,、對維修質(zhì)量糾紛的車輛，維修經(jīng)營者應(yīng)保護當事車輛原始狀態(tài),。

1,、廠區(qū)環(huán)境保持清潔，符合安全,、防火和環(huán)境保護要求,，廠房明亮、通風,，各區(qū)域,、崗位有標識,。應(yīng)設(shè)有總成修理工位、工具庫房,、配件庫房和廢舊件存放庫房等,。廠房各工位明顯處張貼該崗位安全操作規(guī)程，在重要區(qū)域（如發(fā)電房,、油料房等）和特殊設(shè)備要于醒目處張貼禁止事項,。

2、加強安全生產(chǎn)管理,，建立,、健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件,，定期開展安全生產(chǎn)教育,，組織開展安全生產(chǎn)定期檢查和日常監(jiān)督活動確保安全生產(chǎn)。

3,、按照國家有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材、設(shè)置消防安全標志,，保障疏散通道,、安全出口暢通，并定期組織檢驗,、維修,，確保消防設(shè)施和器材完好、有效,。

4,、設(shè)備、工具配備合理,、齊全,，性能良好，實行定置管理,。

5,、各類物資定置存放，堆放整齊,，廢舊物資及時清理,。

6、維修人員著裝企業(yè)統(tǒng)一,、保持整潔,，持證上崗。

7,、修理過程中實行“三不落地”（工具不落地,、配件不落地,、廢料油污不落地），保持工作場地的清潔,。

8,、如追加維修項目或更換配件，須由技術(shù)負責人確認,，并征得客戶同意后,，方能實施，同時要追加工作單或在原工作單上補項,。

9,、嚴格領(lǐng)料制度，換下的舊件,、領(lǐng)用待裝的配件及維修過程中拆下待裝的配件要妥善保管,。維修工位不得存放在修車輛配件以外的其他配件。

10,、需要用比較法判斷配件性能時,，應(yīng)使用合格的標準配件，不得借用其他車輛的配件用作試驗,，用于比較試驗的標準配件要集中保管,。

11、非車間生產(chǎn)人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場,，須經(jīng)企業(yè)同意,、有關(guān)人員陪同。

1,、維修竣工后,，應(yīng)對汽車內(nèi)外進行清理，并停放到竣工交車位置,。

2,、維修竣工及結(jié)算出維修費用后，及時通知客戶,，商定交車時間,。

3、接待員陪同客戶驗車時,，應(yīng)對汽車的維修質(zhì)量,、技術(shù)狀況、外觀,、內(nèi)飾,、附件、裝備以及發(fā)動機號碼,、車架號碼予以確認,?？蛻粽J可后，應(yīng)在交接車清單上簽收,。

4,、應(yīng)對客戶提出的異議做出解 ww 釋，協(xié)商解決,，并及時向主管領(lǐng)導反映,。協(xié)商不成時，可向行業(yè)主管部門申請調(diào)解,。

5,、竣工車輛離廠時，應(yīng)提供維修項目表,、工時費用清單,、配件材料費用明細表、維修發(fā)票給客戶,。

6,、維修費用結(jié)算后，將工時,、材料明細單交客戶,，維修收費要使用合法收費憑證。

7,、對于換下的配件、總成,，托修方有權(quán)查驗或帶走,，承修方應(yīng)無條件滿足托修方的查驗或帶走的要求。

8,、未簽發(fā)機動車維修竣工出廠合格證的機動車,，不得交付托修方使用。

9,、建立竣工出廠車輛的維修資料檔案和結(jié)算檔案,，保存期為兩年。

10,、制定跟蹤服務(wù)制度,，建立跟蹤服務(wù)檔案，認真聽取客戶意見,，做好處理記錄,。

安全生產(chǎn)管理心得體會100字 安全生產(chǎn)管理心得體會800字篇四

1、安全生產(chǎn)管理制度匯編

1 目的

為切實貫徹“安全第一,、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,，執(zhí)行“誰主管誰負責”的原則,，強化各部門、各級人員的安全生產(chǎn)職責,，保障勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,。

2 范圍

適用于企業(yè)主要負責人、各級領(lǐng)導,、各類人員的安全生產(chǎn)責任制,，重點是企業(yè)、車間,、工段,、班組一把手的安全生產(chǎn)責任制。

3 引用法規(guī),、文件

《安全生產(chǎn)法》

4 管理職能

在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下,，由生產(chǎn)安全部負責安全生產(chǎn)責任制的監(jiān)督執(zhí)行與考核工作。

5 管理原則

5.1堅持“安全第一,、預防為主”的方針，堅持安全生產(chǎn)一票否決的原則,。

5.2執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則,，建立健全各職能部門,、各級人員的安全生產(chǎn)責任制,，并嚴格實行安全生產(chǎn)目標管理,，確保公司安全目標的實現(xiàn),。

5.3 貫徹“分級管理、分線負責”的原則,，總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責任人,，各二級部門的行政一把手是所在單位安全生產(chǎn)第一責任人,，各級安全生產(chǎn)第一責任人對本單位安全生產(chǎn)工作全面負責,，督促檢查各副職,、各部門按職責范圍做好安全工作,；各級副職應(yīng)在各自主管的業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)負責相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作,，做到各負其責,、各盡其職。

5.4安全生產(chǎn)人人有責,，有崗必有責,。公司的每個員工都必須在自己崗位上認真履行各自的安全職責，實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責任制,。

5.5安全生產(chǎn)責任制在整個安全生產(chǎn)規(guī)章制度中處于核心地位,，是其它各項安全生產(chǎn)制度實施的基本保證,。安全生產(chǎn)責任制分各級人員安全生產(chǎn)責任制和各部門安全生產(chǎn)責任制,。

5.6公司實行班組級,、部門級,、公司級三級安全管理,。

5.6.1公司級：公司設(shè)生產(chǎn)安全部,，在公司總經(jīng)理和生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導下,，負責全公司的安全生產(chǎn)管理工作。

5.6.2部門級：各生產(chǎn)部門設(shè)兼職安全員,，在部門主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，做好本單位的安全生產(chǎn)管理工作,，在業(yè)務(wù)上同時接受公司生產(chǎn)安全部的指導。

5.6.3班組級：各生產(chǎn)班組的班組長是所管班組安全生產(chǎn)第一責任人,，全面負責本班組的安全管理工作,。各班組應(yīng)設(shè)班組安全員，在班組長的領(lǐng)導下,，協(xié)助班組長做好本班組的安全生產(chǎn)管理工作，業(yè)務(wù)上接受單位安全員的指導,。

6 各類人員安全生產(chǎn)職責

6.1總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

6.1.1認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策,、法規(guī)制度，加強對員的行安全教育培訓，接受安全培訓考核,。

6.1.2在計劃、布置,、檢查,、總結(jié),、評比其他工作時,，要包括安全工作。

6.1.3加強安全生產(chǎn)管理,，負責建立并落實公司安全管理人員安全生產(chǎn)責任制，對公司安全工作負總則,。

6.1.4審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，制定公司安全生產(chǎn)目標,，簽發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程,，批準重大安全技術(shù)措施，保證安全生產(chǎn)資金投入,。

6.1.5檢查并考核安全生產(chǎn)責任制落實情況。

6.1.6負責健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),，充實安全管理人員和安全技術(shù)人員。

6.1.7組織每季度召開一次公司安全生產(chǎn)委員會會議,，研究解決安全生產(chǎn)的重大問題,。

6.1.8主持對重大事故的調(diào)查和處理,。

6.1.9組織制訂公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預案,，并督促定期演練和改進。

6.1.10指定部門和分廠年度安全工作規(guī)劃,，并落實工作安排,。

6.1.11做好女工特殊保護工作，抓好員工個人防護用品的使用和管理,。

6.2 生產(chǎn)安全副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

6.2.1認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)方針,、政策、法規(guī)制度,，組織制訂、修訂各部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計劃,，并認真組織學習。

6.2.2負責具體安排公司的安全生產(chǎn),、勞動保護工作,，協(xié)助總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)工作，按照總經(jīng)理指令,，組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督各業(yè)務(wù)口的安全生產(chǎn)工作,。對公司的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。

6.2.3貫徹“五同時”的原則,，即在計劃,、布置,、檢查,、總結(jié),、評比生產(chǎn)工作的同時,，計劃,、布置、檢查,、總結(jié)、評比安全工作,；監(jiān)督檢查各部門對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為,。

6.2.4組織生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)大檢查,，落實重大事故隱患的整改,。

6.2.5組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗,，獎勵先進單位和個人。

6.2.6定期召開安全生產(chǎn)專題會議,，分析安全生產(chǎn)動態(tài),，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題,。

6.2.7對公司發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,，及時向上級報告,，組織或安排安全部門調(diào)查分析和處理,，本著“四不放過”的原則，采取防范措施,，防止事故的發(fā)生,。

6.2.8布置檢查各單位對員工的安全教育與考核工作,。

6.2.9組織實現(xiàn)公司的均衡生產(chǎn)，貫徹勞逸結(jié)合,，盡量避免突擊生產(chǎn),，控制隨意加班加點。

6.2.10對較大危險作業(yè)負責審批,。

6.3技術(shù)部長安全生產(chǎn)職責

6.3.1組織開展技術(shù)研究工作，積極采用先進技術(shù)和安全防護措施,，組織研究落實重大事故隱患整改方案。

6.3.2在組織新廠,、新裝置以及技術(shù)改造項目的設(shè)計,、施工和投產(chǎn)時,，做到安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工,、同時投產(chǎn),。

6.3.3審查公司安全技術(shù)規(guī)程和安全技術(shù)措施項目，保證技術(shù)上切實可行,。

6.3.4負責組織制訂生產(chǎn)崗位塵毒等有害物質(zhì)的治理方案,、規(guī)劃，使之達到國家標準,。

6.3.5參加公司重大事故的調(diào)查處理工作，從安全技術(shù)方面提出防范措施,。

6.4 總會計師安全生產(chǎn)職責

6.4.1 在編制企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃,，安排生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)計劃時，把改善員工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,、提高安全技術(shù)水平作為一項重要內(nèi)容予以統(tǒng)籌規(guī)劃和安排,。

6.4.2按照國家和上級有關(guān)規(guī)定,，合理安排安全技術(shù)措施,、勞動保護用品,、保健津貼,、防暑降溫,、安全宣傳教育等項費用和資金，切實保證對安全生產(chǎn)的資金投入,，并監(jiān)督其合理使用,。

6.4.3對影響公司生產(chǎn)工作正常進行,、危及員工生命安全的突發(fā)性重大隱患,，及時調(diào)整,、追加計劃費用,，監(jiān)督有關(guān)部門（單位）盡快予以解決,。

6.5班組長安全生產(chǎn)職責

6.5.1嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度，制定本班（組)有關(guān)安全生產(chǎn)制度，帶領(lǐng)全班執(zhí)行安全操作規(guī)程,，對本班(組）人員在生產(chǎn)中的安全負責，做到杜絕違章指揮生產(chǎn),。

6.5.2根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想狀況等特點,，有針對性的布置安全工作，對新入廠的或變換崗位的員工進行現(xiàn)場安全教育,，并在其熟悉工作環(huán)境前，指定專人負責生產(chǎn)活動中的安全,。

6.5.3組織本班（組)員工不定期學習安全生產(chǎn)規(guī)程或安全守則，隨時檢查執(zhí)行情況,，堅決杜絕違章作業(yè),，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)立即制止，并采取防范措施,，不允許本班(組）出現(xiàn)違章作業(yè)。

6.5.4認真執(zhí)行交接班制度,，必須堅持班前布置、班中檢查,、班后總結(jié)安全生產(chǎn)制度，做好安全生產(chǎn)記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對暫時不能解決的問題,，要采取有效控制措施，并立即上報單位,。

6.5.5生產(chǎn)作業(yè)前要對作業(yè)場所進行認真檢查，找出不安全因素,，整改事故隱患,，確保安全生產(chǎn)。

6.5.6發(fā)生事故要組織搶救,、保護現(xiàn)場、詳細記錄,，向調(diào)查組如實提供有關(guān)情況,，組織本班(組)員工舉一反三，吸取教訓,，提出防范措施,。

6.5.7對安全工作中的好人好事及時表揚，把安全工作列入考核項目進行考核。

6.6 崗位操作人員安全生產(chǎn)職責

6.6.1認真學習,、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度,，嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)并對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止,。

6.6.2正確操作,，精心維護設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔,，搞好文明生產(chǎn)，做好各項記錄,，交接班必須交接安全情況。

6.6.3 生產(chǎn)作業(yè)前要熟悉作業(yè)場所,，掌握作業(yè)中的安全措施和要求，不斷總結(jié)和提高安全操作水平,。

6.6.4 積極參加安全技術(shù)知識學習，堅持崗位安全檢查，積極參加各種安全活動、崗位練兵和事故預案演練,。

6.6.5 從事危險作業(yè)必須嚴格履行審批手續(xù)，無證不準動用機動車輛,、起重設(shè)備、鍋爐,、壓力容器、電氣等特種設(shè)備和設(shè)施,。

6.6.6 發(fā)生或發(fā)現(xiàn)工傷事故,、未遂事故應(yīng)立即向領(lǐng)導報告,，并保護好現(xiàn)場，積極參與傷員搶救,，如實向事故調(diào)查人員反映情況。

6.6.7上崗必須按規(guī)定穿戴勞動防護用品,、用具，妥善保管,、正確使用各種防護器具和滅火器材,。

6.7 班組安全員安全生產(chǎn)職責

6.7.1 協(xié)助班組長做好安全生產(chǎn)工作,，督促員工嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,，做到“三不傷害”,。對違章作業(yè)有權(quán)制止,，并及時報告,。

6.7.2 協(xié)助班組長做好安全生產(chǎn)宣傳教育,，對新入廠和變換工種員工進行班組級安全教育,，組織崗位練兵和開展事故預案演練。

6.7.3 協(xié)助班組長開展好各種安全活動,，調(diào)查,、分析班組的安全文明生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題,，協(xié)助班組長及時解決,，提出改進安全生產(chǎn)的意見和建議。

6.7.4檢查監(jiān)督本班組,、崗位人員正確使用和管理好勞動保護用品、各種防護器具及滅火器材,。

6.7.5發(fā)生工傷事故和未遂事故,，協(xié)助班組長進行現(xiàn)場保護和組織搶救，及時了解情況,，參與事故調(diào)查分析工作。

6.7.6 認真做好班組各項安全記錄和臺帳,。

6.8專(兼)職安全員安全生產(chǎn)職責

6.8.1 在行政一把手的領(lǐng)導下，具體負責本單位日常的安全管理工作,。在業(yè)務(wù)上接受生產(chǎn)安全部的指導，對班組安全生產(chǎn)工作進行指導,。

6.8.2 具體組織并參與編制本單位各項安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并督促其貫徹執(zhí)行,。負責編制本單位安全技措計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實,。

6.8.3 每天進行安全生產(chǎn)檢查，時間不少于1小時,，制止違章作業(yè),，發(fā)現(xiàn)各類不安全隱患并提出整改措施。對作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)嚴重危及員工生命和國家財產(chǎn)安全的現(xiàn)象時,，有權(quán)責令停止作業(yè),，并提出處理意見。

6.8.4 按公司有關(guān)規(guī)定對本單位的安全生產(chǎn)實行考核,，督促開展班組安全生產(chǎn)標準化管理工作，對違章指揮,、違章操作者給予經(jīng)濟處罰,，對在安全生產(chǎn)工作中作出貢獻者給予獎勵,。

6.8.5 負責組織和監(jiān)督單位開展各種安全教育工作,，宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律,、法規(guī)。制止特種作業(yè)人員無證上崗和未經(jīng)三級安全教育人員上崗,。

6.8.6參與制定本單位負責的臨時和檢修任務(wù)的安全措施，嚴格落實安全管理制度,，并深入作業(yè)現(xiàn)場檢查指導安全工作,。

6.8.7參與有關(guān)建設(shè)項目“三同時”工作。

6.8.8指導和監(jiān)督檢查單位的安全防護裝置,、滅火器材和急救器具的正確合理的使用,，掌握單位塵毒情況，提出改進意見和建議,。

6.8.9參加單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議，認真開展安全性評價工作,，推行現(xiàn)代安全管理方法,，研究分析本單位傷亡事故發(fā)生規(guī)律，找出有效的防范措施，經(jīng)常組織事故演習,。

6.8.10監(jiān)督檢查單位易燃易爆三級危險點的管理工作,。

6.8.11具體組織,、參與單位各類事故調(diào)查和處理工作,，負責統(tǒng)計分析,，按時上報有關(guān)材料,。

6.8.12按規(guī)定及時填報各類安全報表，完成各項上級布置的安全生產(chǎn)工作,。

6.8.13認真做好各項安全生產(chǎn)工作記錄，建立完善安全管理基礎(chǔ)資料,，做到齊全,、實用、規(guī)范化,。

6.9其他管理人員安全生產(chǎn)職責

6.9.1 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī),、標準和公司安全生產(chǎn)管理制度,。

6.9.2 認真履行本崗位安全責任，把安全生產(chǎn)“五同時”貫徹到每個具體環(huán)節(jié)中去,，做到安全生產(chǎn)經(jīng)常化,、制度化、標準化,。

6.9.3 深入現(xiàn)場時應(yīng)穿戴好勞保用品,，不違章指揮，認真解決有關(guān)安全問題,，及時糾正違章作業(yè)。

6.9.4 在本職工作范圍內(nèi),，做好安全生產(chǎn)工作,，建立健全各類安全管理檔案資料。

6.9.5 發(fā)現(xiàn)工傷事故和未遂事故,，要立即報告，協(xié)助有關(guān)部門和人員做好事故調(diào)查處理工作,。

7 公司職能部門安全生產(chǎn)職責

7.1 生產(chǎn)安全部

7.1.1宣傳,、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)和規(guī)程,，監(jiān)督檢查本單位各部門的執(zhí)行情況,。

7.1.2組織制定公司安全生產(chǎn)獎懲制度，并按規(guī)定進行表彰,、獎勵和處罰。

7.1.3組織制定公司傷亡事故管理制度,、特種設(shè)備管理制度、職業(yè)衛(wèi)生管理制度,。對重大危險源登記建檔，編制重特大事故應(yīng)急救援預案,，并定期組織演練,。

7.1.4定期進行安全檢查。發(fā)現(xiàn)有嚴重事故隱患應(yīng)及時制止其作業(yè),，并制訂防范措施,。

7.1.5負責制定各部門安全生產(chǎn)管理制度，審查安全操作規(guī)程,，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

7.1.6根據(jù)現(xiàn)場職業(yè)安全衛(wèi)生狀況編制安全技術(shù)措施計劃,，并監(jiān)督計劃按期完成,，要求有檔案資料。

7.1.7會同人力資源部及員工所在單位,，對員工進行入廠三級安全教育和員工的安全技術(shù)培訓,。開展安全生產(chǎn)宣傳。會同有關(guān)部門對特種作業(yè)人員進行安全技術(shù)考核,，簽發(fā)安全操作合格證。

7.1.8加強基礎(chǔ)建設(shè),，注意資料積累，研究分析員工傷亡事故的發(fā)生規(guī)律,，提出防范措施。

7.1.9參加員工傷亡事故的調(diào)查處理,，嚴格按照“四不放過”原則調(diào)查處理事故。

7.1.10參加新建,、改建,、擴建、技術(shù)改造等工程項目的安全設(shè)施設(shè)計審查和竣工驗收,。

7.1.11建立生產(chǎn)安全應(yīng)急救援體系,，建立應(yīng)急救援預案和生產(chǎn)安全預警機制,。

7.1.12繪制有害作業(yè)點分布圖,，且應(yīng)標明全部有害作業(yè)點的位置和種類,。

7.1.13貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，生產(chǎn)調(diào)度會應(yīng)有安全生產(chǎn)內(nèi)容,，布置生產(chǎn)任務(wù)的同時要布置安全,。

7.1.14組織好均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn),，嚴格控制加班加點,，搞好勞逸結(jié)合，確保安全生產(chǎn),。

7.1.15正確處理生產(chǎn)進度和安全生產(chǎn)的矛盾，做到安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全，不安全不能生產(chǎn),。

7.1.16建立設(shè)備的檔案及管理帳卡,，應(yīng)按安全技術(shù)規(guī)范定期對設(shè)備進行檢查,、維修和鑒定,。

6.6 崗位操作人員安全生產(chǎn)職責

6.6.1認真學習,、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度，嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章作業(yè)并對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

6.6.2正確操作,，精心維護設(shè)備,，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn),，做好各項記錄,，交接班必須交接安全情況,。

6.6.3 生產(chǎn)作業(yè)前要熟悉作業(yè)場所，掌握作業(yè)中的安全措施和要求,，不斷總結(jié)和提高安全操作水平,。

6.6.4 積極參加安全技術(shù)知識學習，堅持崗位安全檢查,，積極參加各種安全活動、崗位練兵和事故預案演練,。

6.6.5 從事危險作業(yè)必須嚴格履行審批手續(xù)，無證不準動用機動車輛,、起重設(shè)備、鍋爐,、壓力容器、電氣等特種設(shè)備和設(shè)施,。

6.6.6 發(fā)生或發(fā)現(xiàn)工傷事故,、未遂事故應(yīng)立即向領(lǐng)導報告，并保護好現(xiàn)場,，積極參與傷員搶救，如實向事故調(diào)查人員反映情況,。

6.6.7上崗必須按規(guī)定穿戴勞動防護用品、用具,，妥善保管、正確使用各種防護器具和滅火器材,。

6.7 班組安全員安全生產(chǎn)職責

6.7.1 協(xié)助班組長做好安全生產(chǎn)工作,，督促員工嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,，做到“三不傷害”,。對違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時報告,。

6.7.2 協(xié)助班組長做好安全生產(chǎn)宣傳教育，對新入廠和變換工種員工進行班組級安全教育，組織崗位練兵和開展事故預案演練,。

6.7.3 協(xié)助班組長開展好各種安全活動，調(diào)查,、分析班組的安全文明生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題,，協(xié)助班組長及時解決，提出改進安全生產(chǎn)的意見和建議。

6.7.4檢查監(jiān)督本班組,、崗位人員正確使用和管理好勞動保護用品、各種防護器具及滅火器材,。

6.7.5發(fā)生工傷事故和未遂事故，協(xié)助班組長進行現(xiàn)場保護和組織搶救,，及時了解情況,，參與事故調(diào)查分析工作。

6.7.6 認真做好班組各項安全記錄和臺帳,。

6.8專(兼)職安全員安全生產(chǎn)職責

6.8.1 在行政一把手的領(lǐng)導下，具體負責本單位日常的安全管理工作,。在業(yè)務(wù)上接受生產(chǎn)安全部的指導,，對班組安全生產(chǎn)工作進行指導。

6.8.2 具體組織并參與編制本單位各項安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,，并督促其貫徹執(zhí)行。負責編制本單位安全技措計劃和隱患整改方案,，及時上報和檢查落實。

6.8.3 每天進行安全生產(chǎn)檢查,，時間不少于1小時,，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)各類不安全隱患并提出整改措施,。對作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)嚴重危及員工生命和國家財產(chǎn)安全的現(xiàn)象時，有權(quán)責令停止作業(yè),，并提出處理意見。

6.8.4 按公司有關(guān)規(guī)定對本單位的`安全生產(chǎn)實行考核,，督促開展班組安全生產(chǎn)標準化管理工作，對違章指揮,、違章操作者給予經(jīng)濟處罰,，對在安全生產(chǎn)工作中作出貢獻者給予獎勵。

6.8.5 負責組織和監(jiān)督單位開展各種安全教育工作,，宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策,、法律、法規(guī),。制止特種作業(yè)人員無證上崗和未經(jīng)三級安全教育人員上崗。

6.8.6參與制定本單位負責的臨時和檢修任務(wù)的安全措施,，嚴格落實安全管理制度，并深入作業(yè)現(xiàn)場檢查指導安全工作,。

6.8.7參與有關(guān)建設(shè)項目“三同時”工作。

6.8.8指導和監(jiān)督檢查單位的安全防護裝置,、滅火器材和急救器具的正確合理的使用，掌握單位塵毒情況,，提出改進意見和建議。

6.8.9參加單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議,，認真開展安全性評價工作,，推行現(xiàn)代安全管理方法，研究分析本單位傷亡事故發(fā)生規(guī)律,，找出有效的防范措施,，經(jīng)常組織事故演習,。

6.8.10監(jiān)督檢查單位易燃易爆三級危險點的管理工作,。

6.8.11具體組織,、參與單位各類事故調(diào)查和處理工作，負責統(tǒng)計分析,，按時上報有關(guān)材料,。

6.8.12按規(guī)定及時填報各類安全報表,，完成各項上級布置的安全生產(chǎn)工作,。

6.8.13認真做好各項安全生產(chǎn)工作記錄,，建立完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全,、實用、規(guī)范化,。

6.9其他管理人員安全生產(chǎn)職責

6.9.1 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)工作的法律,、法規(guī)、標準和公司安全生產(chǎn)管理制度,。

6.9.2 認真履行本崗位安全責任，把安全生產(chǎn)“五同時”貫徹到每個具體環(huán)節(jié)中去,，做到安全生產(chǎn)經(jīng)常化,、制度化、標準化,。

6.9.3 深入現(xiàn)場時應(yīng)穿戴好勞保用品，不違章指揮,，認真解決有關(guān)安全問題，及時糾正違章作業(yè),。

6.9.4 在本職工作范圍內(nèi)，做好安全生產(chǎn)工作,，建立健全各類安全管理檔案資料。

6.9.5 發(fā)現(xiàn)工傷事故和未遂事故,，要立即報告,，協(xié)助有關(guān)部門和人員做好事故調(diào)查處理工作,。

7 公司職能部門安全生產(chǎn)職責

7.1 生產(chǎn)安全部

7.1.1宣傳、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn),、勞動保護法規(guī)和規(guī)程，監(jiān)督檢查本單位各部門的執(zhí)行情況,。

7.1.2組織制定公司安全生產(chǎn)獎懲制度,，并按規(guī)定進行表彰、獎勵和處罰,。

7.1.3組織制定公司傷亡事故管理制度、特種設(shè)備管理制度,、職業(yè)衛(wèi)生管理制度。對重大危險源登記建檔,，編制重特大事故應(yīng)急救援預案，并定期組織演練,。

7.1.4定期進行安全檢查。發(fā)現(xiàn)有嚴重事故隱患應(yīng)及時制止其作業(yè),，并制訂防范措施。

7.1.5負責制定各部門安全生產(chǎn)管理制度,，審查安全操作規(guī)程,，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

7.1.6根據(jù)現(xiàn)場職業(yè)安全衛(wèi)生狀況編制安全技術(shù)措施計劃,，并監(jiān)督計劃按期完成,，要求有檔案資料。

7.1.7會同人力資源部及員工所在單位,，對員工進行入廠三級安全教育和員工的安全技術(shù)培訓,。開展安全生產(chǎn)宣傳,。會同有關(guān)部門對特種作業(yè)人員進行安全技術(shù)考核,，簽發(fā)安全操作合格證,。

7.1.8加強基礎(chǔ)建設(shè),，注意資料積累，研究分析員工傷亡事故的發(fā)生規(guī)律,，提出防范措施,。

7.1.9參加員工傷亡事故的調(diào)查處理,，嚴格按照“四不放過”原則調(diào)查處理事故,。

7.1.10參加新建、改建,、擴建,、技術(shù)改造等工程項目的安全設(shè)施設(shè)計審查和竣工驗收,。

7.1.11建立生產(chǎn)安全應(yīng)急救援體系,，建立應(yīng)急救援預案和生產(chǎn)安全預警機制,。

7.1.12繪制有害作業(yè)點分布圖,，且應(yīng)標明全部有害作業(yè)點的位置和種類,。

7.1.13貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)調(diào)度會應(yīng)有安全生產(chǎn)內(nèi)容,，布置生產(chǎn)任務(wù)的同時要布置安全,。

7.1.14組織好均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn),，嚴格控制加班加點,，搞好勞逸結(jié)合,，確保安全生產(chǎn),。

7.1.15正確處理生產(chǎn)進度和安全生產(chǎn)的矛盾,，做到安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全，不安全不能生產(chǎn),。

7.1.16建立設(shè)備的檔案及管理帳卡,，應(yīng)按安全技術(shù)規(guī)范定期對設(shè)備進行檢查、維修和鑒定,。

7.1.17引進的新設(shè)備和大修設(shè)備，運行前應(yīng)進行鑒定,、驗收；編制安全技術(shù)操作規(guī)程,、組織安全操作培訓。

7.1.18特種設(shè)備的采購,、安裝,、檢驗檢測及使用,、檢查維修應(yīng)嚴格執(zhí)行《特種設(shè)備安全檢查條例》；及時淘汰嚴重危及安全生產(chǎn)的落后設(shè)備,，特種設(shè)備應(yīng)制定事故應(yīng)急措施和救援預案,。

7.1.19建立勞動保護用品、清涼飲料和保健食品采購,、供應(yīng)臺帳，確保發(fā)放及時,。

7.1.20對采購的清涼飲料、勞保用品的生產(chǎn)許可證,、衛(wèi)生許可證及產(chǎn)品檢驗合格證進行審查,，保證符合標準,。

7.1.21每年對安全生產(chǎn)工作應(yīng)進行總結(jié)評比和表彰。

7.2技術(shù)部

7.2.1采用新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備、新材料設(shè)計的新產(chǎn)品，必須符合有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定的要求,，在試驗、試制,、投產(chǎn)前，應(yīng)編制安全措施方案及安全操作規(guī)程,，并組織安全評審，必須符合安全“三同時”要求，向有關(guān)使用部門提供安全性能及操作使用安全技術(shù)文件,。

7.2.2及時淘汰嚴重危及安全生產(chǎn)的落后工藝。

7.2.3承擔安全技術(shù)和塵毒噪聲治理等方面的技術(shù)設(shè)計和科研課題研究工作,。

7.2.4配合生產(chǎn)安全部及人力資源部對員工進行安全技術(shù)教育和培訓。

7.2.5參加重大事故的調(diào)查和分析,，并提出技術(shù)防范措施,。

7.3 財務(wù)部

7.3.1按照國家,、上級和公司有關(guān)規(guī)定,，落實安全技術(shù)措施經(jīng)費和勞動保護經(jīng)費，并單立科目,，監(jiān)督?？顚Ｓ谩?/p>

7.3.2對固定提取安全費用及上級安全生產(chǎn)專項撥款實施統(tǒng)籌與管理,。

7.3.3按有關(guān)規(guī)定，保證安全性評價,、安全教育,、安全獎勵經(jīng)費的提取和使用,。

7.3.4在制訂經(jīng)濟責任制,、簽訂經(jīng)營承包合同書,、進行經(jīng)濟活動分析等工作的同時,，應(yīng)將安全生產(chǎn)列為重要內(nèi)容之一。