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財(cái)務(wù)管理分析報(bào)告 財(cái)務(wù)管理分析報(bào)告摘要篇一

報(bào)告期間：2007年4月

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目 錄

一、財(cái)務(wù)狀況總體評述

1,、 公司整體財(cái)務(wù)狀況 2. 行業(yè)競爭對手對比

二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

（一）資產(chǎn)負(fù)債表分析

1,、資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變動分析 2.流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動分析 3.非流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動分析 4.負(fù)債及所有者權(quán)益變動分析 (二)利潤表分析

1,、利潤總額增長及構(gòu)成情況 2.成本費(fèi)用分析

3、收入質(zhì)量分析 (三)現(xiàn)金流量表分析

1,、現(xiàn)金流量項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與變動分析 2.現(xiàn)金流入流出結(jié)構(gòu)對比分析 3.現(xiàn)金流量質(zhì)量分析 三,、財(cái)務(wù)分項(xiàng)分析 (一)盈利能力分析

1、以銷售收入為基礎(chǔ)的利潤率分析 2.成本費(fèi)用對盈利能力的影響分析 3.收入,、成本,、利潤的協(xié)調(diào)分析 4.從投入產(chǎn)出角度分析盈利能力 (二)成長性分析

1,、 資產(chǎn)/資本增長穩(wěn)定性分析 2. 利潤增長穩(wěn)定性分析 (三)現(xiàn)金流量指標(biāo)分析

1、現(xiàn)金償債比率 2.現(xiàn)金收益比率 (四)償債能力分析

1,、短期償債能力分析 2.長期償債能力分析 (五)經(jīng)營效率分析

1,、資產(chǎn)使用效率分析 2.存貨、應(yīng)收賬款使用效率分析 3.營運(yùn)周期分析 (六)經(jīng)營協(xié)調(diào)性分析

1,、長期投融資活動協(xié)調(diào)性分析 2.營運(yùn)資金需求變化分析 3.現(xiàn)金收支協(xié)調(diào)性分析 4.企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)協(xié)調(diào)性分析 四,、綜合評價(jià)分析 (一)杜邦分析

（二)經(jīng)濟(jì)增加值（eva）分析 (三）財(cái)務(wù)預(yù)警-z計(jì)分模型

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一、財(cái)務(wù)狀況總體評述

2007年4月,，演示單位當(dāng)月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入72,183.41萬元,，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入300,529.25萬元，去年同期實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入126,656.40萬元,，同比增加137.28%,；當(dāng)月實(shí)現(xiàn)利潤總額2,509.69萬元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額9,906.00萬元,，較去年同期增加100.70%,；當(dāng)月實(shí)現(xiàn)凈利潤1,634.39萬元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤7,851.99萬元,，較同期增加86.25%,。

以下是根據(jù)沃爾評分體系對企業(yè)進(jìn)行的綜合評價(jià)：

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二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

（一）資產(chǎn)負(fù)債表分析

1,、資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變動分析

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2,、流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動分析

2007年4月，演示單位流動資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到159,232.85萬元,，同比增加73,114.59萬元，同比增加84.90%,。其中貨幣資金同比減少1.59%,，應(yīng)收賬款同比增加22.42%，存貨同比增加331.01%,。

應(yīng)收賬款的質(zhì)量和周轉(zhuǎn)效率對公司的經(jīng)營狀況起重要作用,。營業(yè)收入同比增幅為137.28%，高于應(yīng)收賬款的增幅,，企業(yè)應(yīng)收賬款的使用效率得到提高,。在市場擴(kuò)大的同時(shí)，應(yīng)注意控制應(yīng)收賬款增加所帶來的風(fēng)險(xiǎn),。

3,、非流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動分析

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2007年4月，演示單位非流動資產(chǎn)達(dá)到40,693.03萬元,，同期比增加23,197.81萬元,，同期比增加132.60%,。長期投資項(xiàng)目達(dá)到4,950.06萬元，同比增加143.82%,；固定資產(chǎn)32,120.64萬元,，同比增加171.37%；在建工程達(dá)到2,349.01萬元,，同期比增加162.69%,；無形資產(chǎn)及其他項(xiàng)目達(dá)到1,273.32萬元，同比減少53.43%,。

4,、負(fù)債及所有者權(quán)益變動分析

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2007年，演示單位負(fù)債和權(quán)益總額達(dá)到199,925.88萬元,，同期比增加92.95%,；其中負(fù)債達(dá)到160,606.22萬元，同期比增加110.79%,，所有者權(quán)益39,319.65萬元,，同期比增長43.39%。資產(chǎn)負(fù)債率為80.33%,，同期比增加6.80個(gè)百分點(diǎn),，產(chǎn)權(quán)比率為4.08，同期比增加1.31,。 從負(fù)債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,，企業(yè)的流動負(fù)債比重為80.25%，非流動負(fù)債比重為0.08%,，所有者權(quán)益的比重為19.67%,。企業(yè)負(fù)債的變化中，流動負(fù)債增加110.68%,，長期負(fù)債增加349.17%,。

（二）利潤表分析

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1、利潤總額增長及構(gòu)成分析

2007年4月,，演示單位當(dāng)月實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入72,183.41萬元,，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入300,529.25萬元，累計(jì)較同期增加137.28%,；當(dāng)月實(shí)現(xiàn)凈利潤1,634.39萬元,，累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤7,851.99萬元，累計(jì)較同期增加86.25%,。從凈利潤的形成過程來看：營業(yè)利潤為9,776.73萬元,，較同期增加101.20%；利潤總額為9,906.00萬元，較同期增加100.70%,。

2,、成本費(fèi)用分析

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2007年4月，演示單位發(fā)生成本費(fèi)用累計(jì)291,018.31萬元,，同期比增加138.52%,，其中營業(yè)成本243,560.08萬元，占成本費(fèi)用總額的83.69%,；銷售費(fèi)用為36,308.05萬元,，占成本費(fèi)用總額的12.48%；管理費(fèi)用為10,023.08萬元,，占成本費(fèi)用總額的3.44%,；財(cái)務(wù)費(fèi)用為290.98萬元，占成本費(fèi)用總額的0.10%,。

公司營業(yè)收入較去年同期增加137.28%,，成本費(fèi)用總額較去年同期增加138.52%。其中營業(yè)成本同比增加135.38%,，銷售費(fèi)用較同期增加137.88%,，管理費(fèi)用較同期增加198.34%，財(cái)務(wù)費(fèi)用較同期增加143.37%,。從增長速度來看,，各成本費(fèi)用項(xiàng)目中變化最大的是管理費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)查明原因,。

3,、收入質(zhì)量分析

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（三） 現(xiàn)金流量表分析

2007年4月，演示單位現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物累計(jì)凈增加8,283.86萬元,，同期比增加

241.82%,，其中經(jīng)營活動現(xiàn)金凈增加21,912.01萬元，同比增加1,160.32%,；投資活動現(xiàn)金凈減少6,928.02萬元,，同比減少27.86%；籌資活動現(xiàn)金凈減少6,692.08萬元,，同比減少209.64%。

2,、現(xiàn)金流入流出結(jié)構(gòu)對比分析

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2007年4月,，演示單位累計(jì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金總流入180,638.35萬元，其中經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入179,944.78萬元,，占總現(xiàn)金流入的比例為99.62%,；實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金總流出172,346.44萬元，其中經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出158,032.77萬元，占總現(xiàn)金流出的比例為91.69%,。

3,、現(xiàn)金流量質(zhì)量分析

經(jīng)營狀況較為穩(wěn)定，經(jīng)營活動帶來的穩(wěn)定現(xiàn)金流入可在償還債務(wù)的同時(shí)繼續(xù)滿足投資需求,，應(yīng)注意投資合理性,。

三、財(cái)務(wù)分項(xiàng)分析

（一）盈利能力分析

1,、以銷售收入為基礎(chǔ)的利潤率指標(biāo)分析

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2007年4月,，演示單位單月營業(yè)毛利率為21.55%，營業(yè)利潤率為3.38%,，營業(yè)凈利率為2.26%,。

截止到報(bào)告期末，累計(jì)營業(yè)毛利率為18.96%,，營業(yè)利潤率為3.25%,，營業(yè)凈利率為2.61%。

與去年同期相比,，企業(yè)總體獲利能力在下降,，雖銷售毛利率增加，但費(fèi)用開支和營業(yè)外支出的增加,，使?fàn)I業(yè)利潤率和銷售凈利率都同比下降,，對盈利狀況造成較大影響。

2,、成本費(fèi)用對獲利能力的影響分析 <1>成本費(fèi)用與利潤總額的配比分析

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期增長4,970.32萬元,，增長率為100.70%；成本費(fèi)用同比增長169,007.81萬元,，增長率為138.52%,。

<2> 成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析

2007年4月，營業(yè)成本,、營業(yè)稅金,、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用分別占成本費(fèi)用總額的81.09%,、0.05%、13.18%,、5.60%,、0.08%。

截止到報(bào)告期末,，營業(yè)成本,、營業(yè)稅金,、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用分別占成本費(fèi)總額用的83.69%,、0.29%、12.48%,、3.44%,、0.10%。 3.收入,、成本,、利潤增長的協(xié)調(diào)性分析

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長率為101.2%，營業(yè)成本的增長小于營業(yè)收入的增長說明企業(yè)投入產(chǎn)出效率有所提高,，營業(yè)收入與營業(yè)成本的協(xié)調(diào)性增強(qiáng),，營業(yè)收入增長大于營業(yè)利潤的增長，說明成本費(fèi)用控制環(huán)節(jié)有待加強(qiáng),。

營業(yè)收入同期比繼續(xù)擴(kuò)大的同時(shí),，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資本的保值增值，企業(yè)成長性較好,。 4.以資產(chǎn)/股東權(quán)益為基礎(chǔ)的獲利能力分析

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2007年4月,，演示單位與年初比總資產(chǎn)增長率為26.12%，股東權(quán)益增長率為11.95%,，流動資產(chǎn)增長率為29.35%,，固定資產(chǎn)增長率為12.51%。

2,、利潤增長穩(wěn)定性分析

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2007年4月,，演示單位本月凈利潤增長率為-30.37%，利潤總額增長率為-8.88%,，營業(yè)利潤增長率為-12.17%,。

截止到報(bào)告期末，凈利潤增長率為86.25%,，利潤總額增長率為100.70%,，營業(yè)利潤增長率為101.20%。

與去年同期相比,，營業(yè)利潤的增長高于利潤總額的增長,，說明營業(yè)外收支對利潤總額產(chǎn)生負(fù)面影響，需說明的是營業(yè)外收支不屬于企業(yè)的經(jīng)常收益,。利潤總額的增長高于凈利潤的增長,，說明所得稅對凈利潤產(chǎn)生負(fù)面影響，所得稅與利潤總額的協(xié)調(diào)性變差,。 (三)現(xiàn)金流指標(biāo)分析

1、現(xiàn)金償債比率

現(xiàn)金流動負(fù)債比率是反映企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量償還短期債務(wù)的能力的指標(biāo)。該指標(biāo)越大,，償還短期債務(wù)能力越強(qiáng),，演示單位本期現(xiàn)金流動負(fù)債比為13.66%。

現(xiàn)金債務(wù)總額比反映經(jīng)營現(xiàn)金流量償付所有債務(wù)的能力,，該比率是債務(wù)利息的保障,，若該比率低于銀行貸款利率就難以維持當(dāng)前債務(wù)規(guī)模，包括借新債還舊債的能力也難以保證,。演示單位本期現(xiàn)金債務(wù)比為13.64%,。

現(xiàn)金利息保障倍數(shù)是經(jīng)營現(xiàn)金凈流量與利息費(fèi)用之比，本期現(xiàn)金利息保障倍數(shù)為75.30倍,。

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2,、現(xiàn)金收益比率

銷售現(xiàn)金比率反映每 1元銷售得到的凈現(xiàn)金，其數(shù)值越大越好,。截止到報(bào)告期末,，演示單位銷售現(xiàn)金比率為7.29%。

全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率反映企業(yè)運(yùn)用全部資產(chǎn)獲取現(xiàn)金的能力,。截止到報(bào)告期末,，全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率為12.23%。

盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)是從現(xiàn)金流入和流出的動態(tài)角度,，對企業(yè)收益的質(zhì)量進(jìn)行評價(jià),，對企業(yè)的實(shí)際收益能力進(jìn)行再次修正。在收付實(shí)現(xiàn)制基礎(chǔ)上,，充分反映出企業(yè)當(dāng)期凈收益中有多少是有現(xiàn)金保障的,，截止到報(bào)告期末，盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)為2.79倍,。 (四)償債能力分析

1,、短期償債能力分析

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截止到報(bào)告期末，演示單位流動比率為99.25%,，速動比率為51.41%,，現(xiàn)金比率為

9.95%，由于有利潤產(chǎn)生的時(shí)期不一定表示有足夠的現(xiàn)金償還債務(wù),，現(xiàn)金比率指標(biāo)能充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量在多大程度上保障當(dāng)期流動負(fù)債的償還,，直觀反映企業(yè)償還流動負(fù)債的實(shí)際能力。

與去年同期相比,，企業(yè)的流動比率和速動比率同期比都在下降,，企業(yè)的流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力將會減弱，短期償債風(fēng)險(xiǎn)增大,。

2,、長期償債能力分析

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與上年同期相比,，雖資產(chǎn)負(fù)債率增加，但企業(yè)盈利與經(jīng)營產(chǎn)生現(xiàn)金能力都上升,，較好的利用了負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),。 (五)經(jīng)營效率分析

1、資產(chǎn)使用效率分析

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2007年4月,，演示單位本月存貨周轉(zhuǎn)率為1.09,，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為1.12。

截止到報(bào)告期末,，存貨周轉(zhuǎn)率為4.68,，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為4.66，營業(yè)收入同比增幅為

137.28%,，小于存貨的增幅,，企業(yè)存貨的使用效率下降。在努力擴(kuò)大市場的同時(shí),，必須嚴(yán)格控制存貨規(guī)模,，注重與收入的整體協(xié)調(diào)。

營業(yè)收入同比增幅為137.28%,，高于應(yīng)收賬款的增幅,，企業(yè)應(yīng)收賬款的使用效率得到提高。在市場擴(kuò)大的同時(shí),，應(yīng)注意控制應(yīng)收賬款增加所帶來的風(fēng)險(xiǎn),。

3、營業(yè)周期分析

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（六） 經(jīng)營協(xié)調(diào)性分析

1,、長期投融資活動協(xié)調(diào)性分析

一般情況下,，要求企業(yè)的營運(yùn)資本為正，即結(jié)構(gòu)性負(fù)債必須大于結(jié)構(gòu)性資產(chǎn),，并且數(shù)額要能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需求,，否則，如果通過企業(yè)的流動負(fù)債來保證這部分資金需求,，企業(yè)便經(jīng)常面臨著支付困難和不能按期償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),。

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2007年4月，演示單位營運(yùn)資金需求為-50,770.11萬元,，與上年同期-39,860.95萬元相比減少10,909.16萬元,。流動負(fù)債資金來源大于生產(chǎn)經(jīng)營資金占用，并可滿足部分結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)的資金需求,。

3,、現(xiàn)金收支的協(xié)調(diào)性分析

企業(yè)的現(xiàn)金支付能力反映企業(yè)可立即變現(xiàn)的資產(chǎn)滿足歸還短期負(fù)債資金需求的能力，是企業(yè)結(jié)構(gòu)性資金,、生產(chǎn)經(jīng)營活動資金是否協(xié)調(diào)的綜合反映?，F(xiàn)金收支的協(xié)調(diào),，主要是保證企業(yè)對各種現(xiàn)金需求有支付能力。

2007年4月,，企業(yè)的現(xiàn)金支付能力為49,565.17萬元,，上年同期為49,825.06萬元，同比減少259.89萬元,。短期內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)金支付能力較好。

4,、企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)協(xié)調(diào)情況分析

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以下是凈資產(chǎn)收益率的影響因素分析：

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財(cái)務(wù)管理分析報(bào)告 財(cái)務(wù)管理分析報(bào)告摘要篇二

(一)年終財(cái)務(wù)分析---年初預(yù)算分析

本年度財(cái)政預(yù)算為×××元,，比上年增加×××元。其中,，基本支出×××元,，比上年增加%，項(xiàng)目支出×××元,，比上年增加%,，基本支出增加的原因是：，項(xiàng)目支出增加的原因是,。

(二)年終財(cái)務(wù)分析---本年預(yù)算執(zhí)行情況分析

1.財(cái)政補(bǔ)助收入情況

財(cái)政補(bǔ)助收入全年共撥入×××元,，其中：基本支出全年共撥入×××元，項(xiàng)目支出全年共撥入×××元,。

上級補(bǔ)助收入×××元,，其他收入×××元。

2.事業(yè)支出情況

事業(yè)支出全年共支出×××元,，其中：基本支出全年共支出×××元(工資福利支出×××元,，商品和服務(wù)支出×××元，對個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出×××元),，項(xiàng)目支出全年共支出×××元(工資福利支出×××元,，商品和服務(wù)支出×××元，對個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出×××元),。在所有支出中,，其中費(fèi)、費(fèi),、費(fèi)開支較大,，主要原因是。

上級補(bǔ)助支出×××元,，主要用于方面,。其他支出×××元，主要用于方面,。

3.年終決算情況

本年度單位共收入×××元,，共支出×××元,，年末事業(yè)結(jié)余為×××元，其中基本結(jié)余×××元,，項(xiàng)目結(jié)余×××元,，上年結(jié)余為×××元，今年比上年多(少)結(jié)余×××元,。多結(jié)余或者是少結(jié)余的因是…………………………,。

(三)年終財(cái)務(wù)分析---存在的問題和建議

1.積極做好對其他應(yīng)收款的清理工作

其他應(yīng)收款主要是職工出差和購物所借款項(xiàng)，這部分借款如不及時(shí)進(jìn)行清理,，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)費(fèi)支出,，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此,，我們通過年終財(cái)務(wù)分析,，采取積極措施加以管理和清算。一是要控制應(yīng)收款的資金額度,。二是要縮短應(yīng)收款的占用時(shí)間,。三是要及時(shí)對應(yīng)收款進(jìn)行清理、結(jié)算,。針對一些一直拖欠的職工,，采取見面打招呼，讓其及時(shí)結(jié)賬清算,。若仍不能進(jìn)行清還,，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款清完,。

2.加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)是臺站開展業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件,，其種類繁多，規(guī)格不一,。在這一管理上,，很多人長期不重視，存在著重錢輕物,，重采購輕管理的思想,。今后要加強(qiáng)這方面管理，財(cái)務(wù)處在平時(shí)的報(bào)銷工作中,，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的,，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與使用部門進(jìn)行核對,，確保帳實(shí)相符,。通過清查盤點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的[]漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施,，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整,。

3.重視日常財(cái)務(wù)收支管理

收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理,，既是緩解資金供需矛盾,，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn),。為了加強(qiáng)這一管理,，臺站今后要建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依,，有章可循,，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化,。對一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，極大地提高了資金的使用效益,，達(dá)到了節(jié)約支出的目的,。

4.認(rèn)真做好年終決算工作

年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬,，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬,，編制會計(jì)報(bào)表等。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件,，是財(cái)政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況,，掌握政策，指導(dǎo)臺站預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料,，也是編制下年度臺站財(cái)務(wù)收支預(yù)算的基礎(chǔ),。所以我們要非常重視這項(xiàng)工作，放棄周末和假期的休息時(shí)間,，加班加點(diǎn),，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會計(jì)報(bào)表。同時(shí)針對報(bào)表又撰寫出了詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，對一年來的收支活動進(jìn)行分析和研究,，做出正確的評價(jià)，通過年終財(cái)務(wù)分析,，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn),，揭示出存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,，提高管理水平,，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

財(cái)務(wù)管理分析報(bào)告 財(cái)務(wù)管理分析報(bào)告摘要篇三

一,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

為能夠使安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)工作得到有效落實(shí),，公司將安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入公司每周一黨政聯(lián)席會議議程，由安全風(fēng)險(xiǎn)管理專職人員匯報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作推進(jìn)情況和存在的問題,，針對工作開展中的問題,，參會人員共同探討，分別交換意見,，確定最終解決方案,。并結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自工作實(shí)際，劃定任務(wù),，明確職責(zé),，形成任務(wù)到人、責(zé)任到人,、層級負(fù)責(zé),、嚴(yán)抓落實(shí)的良好局面，為工作的開展奠定了基礎(chǔ),。

二,、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高干部職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識,。

1,、開展事故案例警示教育。結(jié)合鐵路總公司通報(bào)的作業(yè)人員責(zé)任死亡較大事故,，制定事故案例警示教育內(nèi)容,，組織干部職工學(xué)習(xí)“__________(20_)96號”《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)近勞動安全工作的通知》(20_)94號《污水提升站、化糞池等集污設(shè)備維修安全操作規(guī)程》,，充分利用班前點(diǎn)名會,、職工學(xué)習(xí)會、安全“警示室”等,，明確各級干部的監(jiān)控責(zé)任和職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，并在污水提升站、化糞池等集污設(shè)備等維修作業(yè)中認(rèn)真貫徹落實(shí),。明確管道,、窨井、閥門井,、化糞池,、污水處理池、污水積水井,、儲水池,、地溝、鍋爐、壓力容器,、箱罐類容器,、煙道、除塵器,、儲藏室,、冷庫等有限空間作業(yè)技術(shù)要求和管理程序。

2,、安全風(fēng)險(xiǎn)知識培訓(xùn),。組織各車間安全管理人員，在____職培基地分5次進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識培訓(xùn),，通過“安全風(fēng)險(xiǎn)管理方法與技術(shù)”“安全管理理論與方法”“安全文化建設(shè)”三個(gè)培訓(xùn)課件,，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，引導(dǎo)干部職工樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識,，正確識別安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn),，熟練掌握現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制技巧，提高職工現(xiàn)場處置能力,。

3,、新工崗前培訓(xùn)教育。對新分到我公司的5名大學(xué)生,、33名高職畢業(yè)生，在公司培訓(xùn)基地,，分兩期對新職人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn),。勞人部針對新職培訓(xùn)工作，提前入手,，精心準(zhǔn)備,，找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn)、確定培訓(xùn)內(nèi)容,，從安全部,、勞人部等相關(guān)業(yè)務(wù)部室，抽調(diào)文化素質(zhì)高,、安全意識強(qiáng),、專業(yè)功底硬的人員，擔(dān)當(dāng)授課老師,，采取多種形式,，保證培訓(xùn)效果，避免走形式,、走過場,，做好新入路職工初期的培養(yǎng)、鍛煉，促進(jìn)新工的盡快成長和成才,。同時(shí)找準(zhǔn)培訓(xùn)重點(diǎn),、制訂“一人一案”的培訓(xùn)計(jì)劃，尤其要增強(qiáng)預(yù)算編制,、電器維管,、集中控制等關(guān)鍵崗位適應(yīng)性實(shí)踐鍛煉，鼓勵(lì)新接收職工考取國家認(rèn)證資格,，采取多種形式,，保證培訓(xùn)效果。對于實(shí)習(xí)期滿達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求的不予定職,。環(huán)節(jié),，確保人員、設(shè)備安全,。

4,、提高干部素質(zhì)。為提高干部業(yè)務(wù)能力,，強(qiáng)化干部下現(xiàn)場指導(dǎo)

水平,，公司將提高干部素質(zhì)作為下半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。各部室,、各車間按照公司的總體工作部署,，結(jié)合每名干部崗位工作的實(shí)際情況，著重從政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì),、綜合素質(zhì)等方面，制訂干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃,，突出干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃可操作性，每周按計(jì)劃通過政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì),、綜合素質(zhì)等方面內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí),，由公司勞人部,、紀(jì)律監(jiān)察室等部門聯(lián)合組成“干部提素”檢查督導(dǎo)小組，不定期,、不定點(diǎn)的對各部室,、各車間干部提素計(jì)劃落實(shí)情況督導(dǎo)檢查，并通過對相關(guān)人員培訓(xùn)結(jié)果提問,，達(dá)不到要求車間或者個(gè)人,，所有培訓(xùn)工作推到重來,，并納入月度考核，保證了干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的有效落實(shí),，提高干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,，增強(qiáng)干部素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃可操作性。

三,、落實(shí)四個(gè)機(jī)制,，重點(diǎn)卡控現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)

1、針對公司生產(chǎn)任務(wù)種類多,、日常作業(yè)流動分散,、作業(yè)面廣等突出特點(diǎn)，組織專業(yè)人員對管內(nèi)在建工程,、房建,、供水、物業(yè),、鍋爐等重點(diǎn)部位進(jìn)行“地毯式”梳理匯總,，廣泛收集近年來發(fā)生的安全問題及違章違紀(jì)情況，圍繞人員,、設(shè)備,、管理三大要素，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，初步確定15個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源,，83個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過深入一線,，組織車間,、班組干部職工從思想認(rèn)識、人員素質(zhì),、設(shè)備質(zhì)量、現(xiàn)場作業(yè)等方面進(jìn)行探討分析,，部學(xué)研判風(fēng)險(xiǎn)源,，最終確定15個(gè)風(fēng)險(xiǎn)源確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，按照安全風(fēng)險(xiǎn)等級逐項(xiàng)確立72個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)全覆蓋,。

2、將各類安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按照人為因素,、技術(shù)因素,、自然條件因素

等產(chǎn)生原因進(jìn)行梳理分類，綜合評估其風(fēng)險(xiǎn)概率,、風(fēng)險(xiǎn)范圍和嚴(yán)重程度,，并分別制定針對性卡控措施和應(yīng)急處置措施281條,，將風(fēng)險(xiǎn)管理全面融入既有安全制度，從安全生產(chǎn)管理制度,、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,、安全生產(chǎn)考核等幾個(gè)方面，修訂完善安全管理制度,、辦法,，找準(zhǔn)了安全風(fēng)險(xiǎn)管理的切入點(diǎn)。

3,、進(jìn)一步完善安全問題報(bào)告制度,，明確各部門的響應(yīng)人員、時(shí)限,、流程及應(yīng)對方案,，嚴(yán)格規(guī)范報(bào)告程序，嚴(yán)肅報(bào)告紀(jì)律,，堅(jiān)決消除瞞報(bào),、遲報(bào)現(xiàn)象。迅速將新發(fā)現(xiàn)的安全問題納入《安全風(fēng)險(xiǎn)問題庫》,，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定,，適時(shí)啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

四,、明確風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn),，強(qiáng)化現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)控制處置

1、公司根據(jù)實(shí)際工作情況,，確定月度重點(diǎn)工作項(xiàng)目,，從客車上水、鍋爐焚火,、物業(yè)管理,、基建工程、高鐵設(shè)備,、交通安全,、消防安全等重點(diǎn)工作，制定公司月度安全風(fēng)險(xiǎn)源(點(diǎn))控制表予以下發(fā),，各車間根據(jù)公司安全風(fēng)險(xiǎn)源控制點(diǎn),，結(jié)合車間生產(chǎn)任務(wù)，分別制定車間安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制表和控制措施,，下發(fā)到班組貫徹落實(shí),，并通過公司各級檢查人員下現(xiàn)場檢查和跟班作業(yè)檢查，強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全卡控措施落實(shí),，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處,。

2,、針對季節(jié)更替、工程改造,、設(shè)備更新,、業(yè)務(wù)變更等內(nèi)外部條件的變化和運(yùn)輸生產(chǎn)的新情況、新問題,，及時(shí)分析研判安全風(fēng)險(xiǎn)的變化,，動態(tài)調(diào)整“月度安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)控制表”中的控制點(diǎn)和控制措施，補(bǔ)充修訂風(fēng)險(xiǎn)和控制措施,，時(shí)刻保持把握安全風(fēng)險(xiǎn)源的高度敏感性,，確保安全風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)跟進(jìn)發(fā)展變化的安全形勢。

五,、夯實(shí)管理基礎(chǔ),，規(guī)范規(guī)章制度管理辦法措施

1、安全職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)流程修訂,。按照總公司安全風(fēng)險(xiǎn)“三四五九”總體思路，公司組織人員首先從明確管理職責(zé)上入手,，按照“逐級負(fù)責(zé),、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求,，進(jìn)一步明晰和落實(shí)各部門,、各崗位的安全職責(zé)，消除職責(zé)不清,，推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，嚴(yán)堵安全管理漏洞。