在人民愈發(fā)重視法律的社會中,，越來越多事情需要用到合同,，它也是實現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。合同對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇合同,。下面是小編帶來的優(yōu)秀合同模板，希望大家能夠喜歡!

工作合同怎么簽篇一

合同簽約處成立運作一年來,，在工作分配上明確權(quán)責(zé),，與其他部門之間加強協(xié)作，全力地為公司工作和發(fā)展服務(wù),，為公司領(lǐng)導(dǎo)層做好參謀?，F(xiàn)將我部門一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)。

一,、組建物資合同服務(wù)大廳,，完善服務(wù)窗口。

為進(jìn)一步深化物資集約化管理,，提高物資采購合同簽約及時率,、準(zhǔn)確率和人工效率，物流服務(wù)中心響應(yīng)國網(wǎng)總公司號召,，在省公司物資部的協(xié)助下,，組建山西省電力公司物資合同服務(wù)大廳,。

重新組建的合同簽約處克服了成立之初一些硬件設(shè)備和基礎(chǔ)條件不完善，人員配備尚不到位的實際情況,，積極配合測試小組人員的抽調(diào),，在處理日常業(yè)務(wù)的工作的同時，還要兼顧大廳流程的梳理,、完善和erp程序修改測試,，工作壓力非常大，但為了合同大廳能按時投入營運,，也為了不影響原有的物資業(yè)務(wù)工作的正常開展,，合同處全體員工從不計較個人得失，加班加點,、任勞任怨,，本著迎難而上和永不懈怠的進(jìn)取意識，圓滿完成了新舊流程的業(yè)務(wù)切換和erp程序的測

試工作,。同時,，配合參與制定了《物資合同承辦實施細(xì)則》、《合同大廳運營手冊》,、《合同大廳操作手冊》,、《供應(yīng)商服務(wù)指南》和“合同文本及其合同附件“的修訂、規(guī)范和統(tǒng)一,，為圓滿完成省公司物資集約化管理,，提高工作效率，優(yōu)化工作流程,，為合同大廳的正常運營創(chuàng)造了良好的開端,。

經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體員工的共同努力，合同簽約處現(xiàn)已經(jīng)制訂了完善的合同管理制度,，完善物資合同服簽訂“一站式” 服務(wù)窗口,，這凝結(jié)了物流服務(wù)中心全體人員的心血，流淌了合同簽約處人員的汗水,。

二,、夯實基礎(chǔ)，認(rèn)真完成合同簽訂相關(guān)工作,。

20__年,，從合同簽約處成立，截止至20__年_月_日,，累計接收國網(wǎng)物資招標(biāo)合同簽約委托(一,、二、三,、四,、五批)和省網(wǎng)物資招標(biāo)采購(一,、二、三,、四批包括框架,、談判、直采和競價等)的合同委托約107個委托項次???條行項目,。共計在線創(chuàng)建物資采購24731條行項目，創(chuàng)建采購訂單13620份,，合同金額53.99億元.其中：

1,、在線創(chuàng)建國網(wǎng)招標(biāo)的物資采購1979條行項目，創(chuàng)建采購訂單1125份,，采購訂單金額14.1億元;

2,、在線創(chuàng)建省網(wǎng)招標(biāo)的物資采購14578條行項目，創(chuàng)建采購訂單7333份,，采購訂單金額18.43億元,。

3、在線創(chuàng)建省網(wǎng)招標(biāo)的辦公用品物資采購1855條行項目,，創(chuàng)建采購訂單12份,，采購訂單金額0.16億元。

在省公司物資部的指導(dǎo),，物流中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全處員工的共同努力下,，出色了完成物資合同簽約、變更,、中標(biāo)結(jié)果澄清匯總和歸檔等各項工作,，為物資集約化管理實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，保證了合同簽訂的及時率和準(zhǔn)確率均達(dá)到100%,。

三,、增強部門協(xié)作，提高工作效率

合同簽約處在工作中以大局為重,，在做好本職以外的工作任務(wù)的前提下,，加強與其他部門的負(fù)責(zé)人和工作人員溝通合同簽訂的進(jìn)度，及時與物資部等相關(guān)單位溝通,，建立全面的合同簽訂體系,。

檢查工作中的疏忽，及時整理業(yè)績,，積極主動配合其他各部門的工作,，加強物資管理集約化運作、集約化發(fā)展,、精益化發(fā)展,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。為圓滿完成省公司物資集約化管理，提高工作效率,，優(yōu)化工作流程,，盡心盡力為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四,、加強團(tuán)隊建設(shè),、內(nèi)練素質(zhì)、外樹形象

合同簽約處成立初期,，職工年齡層不一,，其中有即將退休的老職工、有要參加高考的孩子母親,、有即將步入婚姻殿堂的年輕人,，有新招聘的新員工，各有各的特長也各有各的難處,，員工們在克服自身困難的同時,，充分發(fā)揮各個年齡層的優(yōu)勢，一方面發(fā)揮年輕人青春向上的活潑進(jìn)取精神,，同時結(jié)合中年干部業(yè)務(wù)熟練的特點,，相互交流、互相學(xué)習(xí),，以老帶新,、新老結(jié)合，形成了一支知識與年齡有機(jī)結(jié)合的既充滿生機(jī)和活力,、又成熟穩(wěn)重的隊伍,，先后派送職工到各地參加培訓(xùn)

與學(xué)習(xí)，鼓勵他們利用業(yè)余時間自主學(xué)習(xí),，以獲取較先進(jìn)的工作信息與經(jīng)營,。

作為中心的窗口部門,，代表國網(wǎng)公司及省公司的形象,，本處加強員工素質(zhì)培養(yǎng)，建立凝聚力的團(tuán)隊,，樹立良好形象,，維護(hù)企業(yè)榮譽。

五,、提高合同管理水平,，學(xué)習(xí)并推廣電子商務(wù)平臺

電子商務(wù)平臺是國家電網(wǎng)公司全面加強和深入推進(jìn)物資集約化管理，著眼“兩個轉(zhuǎn)變”和“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)做出的重要決策,，建立全業(yè)務(wù)覆蓋,、全流程管控、全閉環(huán)管理,、全方位監(jiān)督的物資集約化管理體系，而打造的重要信息支撐平臺,，對于促進(jìn)物資管理規(guī)范化,、決策科學(xué)化、效率最優(yōu)化,、效益最大化具有重要意義,。

為提高物資集約化管理水平，完善合同管理,， 做好國家電網(wǎng)公司電子化商務(wù)平臺的全面推廣應(yīng)用工作,，我處積極組織學(xué)習(xí)并在實際工作中對電子商務(wù)平臺進(jìn)行測試，全體員工按照各自職責(zé)落實推廣應(yīng)用工作,，確保高質(zhì)量完成電子商務(wù)平臺的推廣應(yīng)用工作,。 從“總部直接組織實施第五批集中招標(biāo)批次”開始，在電子商務(wù)平臺和 erp 系統(tǒng)上,，使用國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署的功能,，完成相應(yīng)采購申請的合同簽訂工作。

六,、工作展望

新的一年意味著新的起點,、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲更上一層樓,。20__年我處將向更高的目標(biāo)邁進(jìn),，全力以赴做到合同精細(xì)化管理進(jìn)軍，做到細(xì)致入微拓展合同簽訂的技能,，熟練合同簽訂的技巧,，盡力挖掘合同簽約處的潛力，充分發(fā)揮我處的橋梁紐帶作用;為了更好地適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)要求,，進(jìn)一步加強與其他部門配合,，多給員工鼓勵,，引導(dǎo)員工們共同奮進(jìn)。為全面完成公司20__年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)作出貢獻(xiàn),。確保省公司在幸福發(fā)展的道路越走越好!

合同簽約處 20__年_月_日

目前在勞動合同制度的實施過程中還存在不少問題：如勞動合同簽訂率低;用人單位拒簽或勞動者不愿簽的現(xiàn)象突出;用人單位隨意變更,、解除合同現(xiàn)象時有發(fā)生;對勞動合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查不到位等等。這些問題的存在不僅造成勞動關(guān)系不和諧,，勞動者的合法權(quán)益受到損害,，也影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。要改變目前這種狀態(tài),、貫徹落實《勞動合同法》,，必須不斷完善勞動合同制度的管理、強化對勞動合同監(jiān)督檢查的力度,、充分發(fā)揮工會在勞動合同制度中的作用,，切實維護(hù)職工合法權(quán)益。

一,、參與勞動合同的源頭工作,，切實保護(hù)勞動者的合法權(quán)益

參與起草、制定,、修改勞動合同文本;參與制定,、修改涉及勞動者利益的企業(yè)規(guī)章制度，防止用人單位利用“土政策”侵犯勞動者合法權(quán)益;與用人單位就工資分配事項進(jìn)行協(xié)商,，使其趨于合理,、合法，保護(hù)勞動者的勞動報酬權(quán);發(fā)揮集體合同對勞動合同的規(guī)制作用,，進(jìn)一步加強集體合同的剛性,。工會要將集體合同與勞動合同有機(jī)地聯(lián)系起來，注意運用集體合同規(guī)制勞動合同,，將涉及勞動者切身利益的內(nèi)容通過集體協(xié)商寫入集體合同,，規(guī)范勞動合同，全面維護(hù)勞動者合法權(quán)利,。

二,、抓住簽訂勞動合同的環(huán)節(jié)，發(fā)揮穩(wěn)定勞動關(guān)系的作用

目前,，從業(yè)者的勞動合同知識有限,，簽訂勞動合同意識不強，尤其是大量進(jìn)城的農(nóng)民工,，迫切需要得到工會組織的幫助和指導(dǎo),。

工會要通過各種媒體和宣傳手段，向廣大勞動者宣傳貫徹落實《勞動合同法》的意義，引導(dǎo)從業(yè)者簽訂勞動合同,，使其關(guān)注自我權(quán)益的維護(hù),。通過知識競賽、咨詢服務(wù),、解答疑惑等方式,，使廣大勞動者掌握勞動合同的基本知識，提高對勞動合同的認(rèn)知度,，增強簽訂合同意識,、增強自我維護(hù)的意識和能力。

那么基層工會如何幫助指導(dǎo)職工簽訂簽好勞動合同呢?首先應(yīng)當(dāng)遵循合法,、平等自愿,、協(xié)商一致、誠實信用的原則,。改變勞動合同文本由用人單位一方說了算的局面,。其次要提醒勞動者采用書面形式，使其合法權(quán)利得以保障,。其三要熟悉勞動合同的內(nèi)容,，勞動合同要具備法定的必備內(nèi)容。其四注意勞動合同的字句要準(zhǔn)確,、清楚、完整,、明白易懂,。基層工會要在把握訂立的原則,、注意形式,、熟悉內(nèi)容、掌握國家有關(guān)勞動標(biāo)準(zhǔn)的具體規(guī)定的基礎(chǔ)上,，幫助指導(dǎo)勞動者認(rèn)真,、仔細(xì)地審閱勞動合同各項條款。特別是對與勞動法律,、法規(guī)相悖的內(nèi)容,，尤其是用人單位制定的“土政策”，更不能含糊,，應(yīng)及時向用人單位行政提出更正意見,，然后由勞動者和用人單位協(xié)商達(dá)成一致意見后再簽訂。

三,、督促用人單位履行勞動合同,，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定

為了企業(yè)的發(fā)展活力，勞動者權(quán)利的實現(xiàn)，工會必須從勞動合同的履行入手,，切實履行維護(hù)職責(zé),。

工會要協(xié)助用人單位做好勞動合同的管理工作。針對用工主體,、就業(yè)方式的變化,，建立健全勞動合同登記備查管理制度;對勞動合同的簽訂、續(xù)訂,、解除,、終止實行全程監(jiān)督;掌握勞動合同簽訂和執(zhí)行的動態(tài)：抓好協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的五個環(huán)節(jié)，建立勞動合同管理的五本臺賬,，既勞動合同書,、勞動合同變更表、解除勞動合同通知書,、終止勞動合同紀(jì)錄和續(xù)訂勞動合同書,。

要加強和用人單位行政方的聯(lián)系和溝通，督促其認(rèn)真履行勞動合同,。在勞動合同執(zhí)行中會出現(xiàn)許多新情況和新問題,，需要工會主動和行政取得聯(lián)系，進(jìn)行溝通,，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，提出解決的辦法和措施。

參與制定和修改用人單位的人事制度,，對涉及用工,、職工培訓(xùn)、晉升等事項,，工會有權(quán)提出意見和建議,。

干預(yù)勞動合同的變更和解除，特別是對需要保護(hù)的特殊勞動者工作崗位的變更和解除,、企業(yè)改制發(fā)生的大規(guī)模變更和解除勞動合同,，工會有權(quán)提出意見。對用人單位解除勞動合同的程序,、解除的理由,、解除和終止的經(jīng)濟(jì)補償金等要依法規(guī)范。

要加強對用人單位執(zhí)行勞動合同制度的情況的監(jiān)督檢查,，協(xié)助企業(yè)建立和完善監(jiān)督檢查組織和制度,，作好勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制和各項制度的有機(jī)銜接，監(jiān)督勞動合同雙方尤其是用人單位認(rèn)真履行勞動合同,。

作好勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)和勞動合同矛盾的調(diào)解工作,，發(fā)揮好基層工會調(diào)解勞動爭議的第一道防線作用。

某某公司，其前身為某某公司,。十年來,，公司視質(zhì)量為生命，向管理要效益,，靠科技創(chuàng)新求發(fā)展,，以誠信贏場，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，深化改革,，服務(wù)社會，企業(yè)規(guī)模不斷壯大,，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。公司連續(xù)8年合同履約率保持100%,，先后被評為省級質(zhì)量信用a級企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè),、誠信種子企業(yè),、守合同重信用企業(yè)等榮譽?；仡櫠嗄陙淼墓ぷ鲗嵺`,，我們體會最深的一點是只有堅持誠信為本,、科學(xué)管理的經(jīng)營模式,，企業(yè)才能立足于場,，在激烈的場競爭中發(fā)展壯大,。公司自20__年以來，連續(xù)三年被 工商行政管理局評為“守合同重信用”單位的光榮稱號?，F(xiàn)將20__-2010年合同工作總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《合同法》，增強誠信意識,。多年的經(jīng)營工作使我們深深體會到,，在場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，只有全面掌握運用《合同法》,，充分發(fā)揮它的作用,，公司才能立于不敗之地，向更高的層次發(fā)展,。因此,，我們把合同管理當(dāng)作公司的頭等大事來抓，要求公司上下高度重視合同的簽定,、履行和管理,，并狠抓了法律、法規(guī)等專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，利用多種形式組織職工進(jìn)行普法教育,，積極開展學(xué)法、懂法,、守法培訓(xùn)活動,。特別對合同管理員堅持每周六進(jìn)行《合同法》學(xué)習(xí)，還派員參加了工商部門舉辦的《合同法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,，經(jīng)考試取得了合格證書并持證上崗,。十年來，公司在簽定合同的過程中,，嚴(yán)肅認(rèn)真,，做到內(nèi)容具體，條款清楚,，責(zé)任明確,，手續(xù)完備，連續(xù)幾年合同履約率達(dá)100%,，合同制連年遞增,，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

二、建立健全合同管理機(jī)構(gòu),，為誠信經(jīng)營提供保障,。守合同、重信用是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容,，企業(yè)管理要做到與時俱進(jìn),，跟上時代發(fā)展的步伐，向科學(xué)化,、規(guī)范化,、現(xiàn)代化管理模式發(fā)展，必須要加強合同管理工作,。為了使“守合同,、重信用”工作扎扎實實、卓有成效地開展下去,，公司在完善各項管理制度的同時,，不斷調(diào)整和加強對合同工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全了合同管理機(jī)構(gòu),，成立了以總經(jīng)理任組長,、分管經(jīng)理任副組長、有關(guān)科室負(fù)責(zé)同志為成員的9人合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，形成了一個強有力的合同管理組織,。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全,，執(zhí)法嚴(yán)格,，措施得力，近年來我公司沒有發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)糾紛,，合同成為我公司一個強有力的經(jīng)營管理手段,。

三、實施品牌戰(zhàn)略,，把提高質(zhì)量作為企業(yè)誠信的基石,。質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是作為事關(guān)老百姓生存的種子行業(yè),，種子質(zhì)量更為重要。在生產(chǎn)加工中,，我們牢固樹立“種子質(zhì)量是生命”的指導(dǎo)思想,，積極實施品牌戰(zhàn)略，完全按照省級質(zhì)量信用a級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，出精品,，創(chuàng)品牌,，樹形象。一是加強教育,，努力提高職工的質(zhì)量意識,。認(rèn)真開好生產(chǎn)、加工會,，做到生產(chǎn)有安排,，加工有檢查，把質(zhì)量管理貫徹到加工中的每個環(huán)節(jié)中去,。二是責(zé)任到人,，嚴(yán)格把關(guān),。在生產(chǎn),、加工中做到定崗、定位,、定人,，把質(zhì)量責(zé)任指標(biāo)細(xì)化,、量化分解到班、到組,、到人,，結(jié)合自檢、互檢,、專職檢,，徹底查處質(zhì)量疵點，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，確保種子質(zhì)量,。三是積極推行全員、全方位,、全過程質(zhì)量管理體系,，認(rèn)真貫徹四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局規(guī)定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把種子生產(chǎn),、加工質(zhì)量逐步納入制度化,、規(guī)范化、經(jīng)?；壍?。多年來，我公司所生產(chǎn),、加工,、銷售的每一粒種子均一次性通過質(zhì)量驗收，質(zhì)量合格率保持100%,，從未因種子質(zhì)量問題產(chǎn)生合同糾紛,，未給老百姓帶來一點利益損害,，使公司在社會上樹立了良好的企業(yè)信譽。

四,、守合同,、重信用，積極開拓場,。隨著場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，種子企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展受到了空前的挑戰(zhàn),。如果不徹底改變舊的管理模式,，樹立全新的經(jīng)營理念，企業(yè)就必然在激烈的場競爭中失去立足之地,。在實際工作中,，我們主動應(yīng)變，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，始終堅持“質(zhì)量第一,、信譽第一、用戶第一”的經(jīng)營宗旨,，積極依靠良好的信譽開拓場,，取得了良好的成效。一是思想的轉(zhuǎn)變帶來了工作的主動,。按照場經(jīng)濟(jì)的特點,，我公司實行統(tǒng)一管理，各項目部分部門核算,，進(jìn)一步明確責(zé)任,，生產(chǎn)、加工責(zé)任與利益相掛鉤,，增強責(zé)任意識,，提高全體人員的主觀能動性，做到早計劃,，早安排,，爭取了工作的主動。二是進(jìn)一步端正態(tài)度,，轉(zhuǎn)變作風(fēng),。我們從服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)抓起,，面向場,，面向用戶，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,，率先垂范,，竭盡全力滿足建設(shè)單位的需求，努力做到讓每一位客戶滿意,。三是認(rèn)真屢行好每一份合同,，樹立良好的企業(yè)形象。對簽定的每份合同,，我們都認(rèn)真對待,，決不能因任何理由影響合同的履行，寧可自己受到損失,，也決不能損害客戶的利益,。隨著幾年來的發(fā)展，公司贏得了信譽,，獲得了老百姓的口碑,，樹立起了形象，為今后進(jìn)一步開拓場奠定了良好的基?，F(xiàn)在,，我公司除牢固占領(lǐng)了四川、重慶市場,，已經(jīng)成功進(jìn)入陜西,、湖北、安徽,、貴州,，年產(chǎn)值連年翻番，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長,。

五,、加強道德教育，大力倡導(dǎo)誠實守信的職業(yè)操守,。市場經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì),，誠實守信是一切經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)，是道德規(guī)范在場經(jīng)濟(jì)中的具體體現(xiàn),。目前,，社會各個領(lǐng)域信譽失衡現(xiàn)象十分普遍，假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場,，合同違約,、種子質(zhì)量事故糾紛、商業(yè)欺詐隨處可見,，針對社會風(fēng)氣中的不良現(xiàn)象,，我們特別注重培育強化誠信意識，把“誠信為本,、信譽至上”作為企業(yè)的經(jīng)營理念,，在企業(yè)員工中努力推行“做老實人,、辦老實事”的行為準(zhǔn)則，不斷增強員工的道德素質(zhì),，培養(yǎng)樹立正確的價值觀,、人生觀和良好的企業(yè)信譽。首先,，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)明禮誠信,、平等競爭、顧全大局的道德風(fēng)尚,，反對弄虛作假,、坑蒙拐騙、損公肥私的不道德行為,。二是在用人上,，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，無論是新進(jìn)公司的大學(xué)生,，還是選拔中層干部，我們始終把人品作為考察的第一要素,。對那些即使有一定的'業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,，但只要人品差,、私心重,、心術(shù)不正,，不符合公司道德標(biāo)準(zhǔn),，我們也堅決不用,。三是在項目合作上,，我們始終堅持“雙贏合作,、共同發(fā)展”的信譽理念，寧丟金錢,，不失信譽，誠信經(jīng)營,，真誠服務(wù)，得到了廣大客戶的充分肯定和一致好評,。

公司自20__年以來,，在合同管理上做了大量、細(xì)致的工作,，成效顯著,。在以后的工作中,，我們一定虛心學(xué)習(xí)其他兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，再接再厲，拼搏進(jìn)取,，努力使企業(yè)再攀新高峰，再上新臺階,。

歲末年初,，新的一年已經(jīng)開始,，我們的工作即將告一段落。過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下,，各部室積極配合本部門職員共同努力下，預(yù)算合同部20__年工作基本達(dá)到預(yù)期計劃?，F(xiàn)對全年工作做以下匯報：

一,、工作方面：

1.合同簽訂與管理

預(yù)算合同部現(xiàn)已制定了較為完善的合同管理制度。我們對每一個工程施工合同,、產(chǎn)品采購合同,、外委施工協(xié)議，以及其他工程資料都及時分類登記入冊,，做到底數(shù)清,、情況明，為日后工程結(jié)算打好良好的材料基礎(chǔ),。今年簽訂工程施工合同共94份,。其中，本部簽訂的工程施工合同27份,，合同價款4225.49萬元;二級單位簽訂工程合同42份,，合同價款1262.79萬元;外單位25份，合同價款945.34萬元,。以上合同均裝入正式卷宗存入檔案室，并在微機(jī)中做好電子詳細(xì)備份,，以便日后檢索,、查閱。現(xiàn)在檔案室已妥善保管六年以來的全部工程施工合同,。

2.工程預(yù)決算,、材料采購及工程成本考核管理工作

預(yù)算合同部又一工作重點就是預(yù)結(jié)算。在預(yù)結(jié)算方面,，要求接到施工圖紙七天內(nèi)提交施工費用成本以便考核項目部承包費用及施工成本;工程竣工前一個星期上報工程預(yù)算書,。本年度送變電工程結(jié)算26項。

我們除了編制預(yù)算,，更重要的是對內(nèi)對外的結(jié)算,。

2.1對外結(jié)算：報送結(jié)算書前，收集齊全工程合同,、中標(biāo)通知書、簽證變更,、竣工圖等結(jié)算資料,。因甲方原因,，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書編制說明中注明，待最終審結(jié)算時補上,。在與甲方審計結(jié)算過程中，按先核量，后核價的順序進(jìn)行,。對量堅持的原則是盡量多算,，避免少算或漏算;對價堅持的原則是套高不套低(針對在合同以及定額文件未明確的子項);對爭議問題,，首先堅持不讓步,，待最后雙方上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。總之,，在結(jié)算過程中要足機(jī)會，時刻處理好每個細(xì)節(jié)，遇到極為棘手的困難及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便尋求更好的解決辦法,，爭取最大利潤。

2.2對內(nèi)結(jié)算：近年來隨著公司市場業(yè)務(wù)的逐漸擴(kuò)大,，與公司直接合作的外協(xié)隊伍也多了起來,，對其結(jié)算嚴(yán)格控制外協(xié)隊伍故意高估冒算,，友好和諧做好內(nèi)部結(jié)算，保證雙方利益最大化,。每項工程施工進(jìn)度款均設(shè)立工程收入卡片,，做到工程結(jié)算清晰明了。工程結(jié)束時,，單項工程結(jié)算考核基本完成,，做到心中有數(shù)，減輕年底工作壓力,。按時核算各項目部全年承包費用,，認(rèn)真做好工資審核,、車輛費用,、工器具費用成本考核工作;加強對各項目部報銷管理,，嚴(yán)格控制報銷范圍，為公司節(jié)約工程成本,。本年工程結(jié)算順利完成全部工作量,。

2.3按時完成生產(chǎn)系統(tǒng)急需的各種工程材料,。對材料采購取“多家報價,，綜合考評，擇優(yōu)入圍”的采購模式,，未發(fā)生工程同材料延誤而耽誤工期,。

2.4局二級單位及各掛戶單位的工程管理，我們作為公司“窗口”部門之一,，

積極做好服務(wù),，提供一切便利條件，比如簽合同,、開竣工報告,、結(jié)算及辦款等。

3.工程項目投標(biāo)

參加投標(biāo)52項工程,，中標(biāo)6項,。標(biāo)書費用2100.00元，繳納中標(biāo)服務(wù)費171335.00元,，投標(biāo)文件膠訂費用1872.00元,，以上共計194207.00元。

值得學(xué)習(xí)總結(jié)的是非系統(tǒng)內(nèi)招標(biāo)活動,，如華能阜新阜北良官營子風(fēng)電場工程機(jī)電設(shè)備安裝施工工程,、北營新建2#變電所至焦化廠10kv外部供電線路工程。社會公開招標(biāo)要求更為嚴(yán)謹(jǐn),，編制投標(biāo)文件前我們認(rèn)真研讀招標(biāo)文件內(nèi)容,，有條件的情況下，我們進(jìn)行現(xiàn)場勘察,，搜集資料,，編制施工組織設(shè)計時向生產(chǎn)技術(shù)部專工請教，編制報價時對投標(biāo)人采購部分報價向多家供應(yīng)商進(jìn)行詢價,。在版面布置上,，注意圖表、文字相配合,，以及色彩,、字號相搭配;在方案描述上，注意文字書面化,、專業(yè)化,，追求簡潔、精煉,。只要文件沒有封裝,，就不厭其煩地反復(fù)檢查,，有針對性地檢查并及時解決問題。在有限的投標(biāo)時間,，做出最好的投標(biāo)文件,。

平時即對其他投標(biāo)人的投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計等進(jìn)行收集,、分析,、提煉，吸取其中獨特,、新穎之處,，做到博采眾長，為我所用,，注意借鑒,，突出重點。

二,、思想方面

1.加強部門協(xié)作,，提高工作效率

在工作中總是以大局為重，積極做好本職以外的工作,。從工程建設(shè)前期到竣工驗收及回訪工作,，我部門全程參與。經(jīng)常與生產(chǎn)技術(shù)部專工及項目部負(fù)責(zé)人溝通施工進(jìn)度,，嚴(yán)把工程進(jìn)度款回款情況,，材料稽核嚴(yán)密，避免施工過程工作量丟項,、漏項等問題,。勤與設(shè)計單位、業(yè)主單位溝通,，第一時間取到圖紙,，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)多方施工，為工程按期完工創(chuàng)造先機(jī),?；ハ嘌a位，彌補了公司人力資源匱乏的狀況,。

及時與財務(wù)溝通,，建立全面的經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)把報銷關(guān),、工資關(guān),。積極參與公司里程碑工程驗收宣傳影像資料制作，編寫年度優(yōu)秀二級建造師先進(jìn)事跡材料,，及時報送統(tǒng)計局,、企管處等部門報表及配合公司其他部門審計,、貫標(biāo)工作順利開展等。無論自己手中的工作多忙,，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作任務(wù),，全部門經(jīng)常加班加點，合理,、科學(xué)地利用時間,，既完成了本部門分內(nèi)工作，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù),。

掃描最新年檢證件,，及時整理工程業(yè)績,，配合總經(jīng)理工作部匯總電監(jiān)會報表,、資質(zhì)證書年檢工程業(yè)績報送。

2.加強團(tuán)隊建設(shè),，內(nèi)練素質(zhì),，外樹形象

充分發(fā)揮年輕員工青春向上的活撥進(jìn)取精神。員工之間相互交流,、互相學(xué)習(xí),，以老帶新、新老結(jié)合,，形成了一支知識與年齡結(jié)構(gòu)較為年輕充滿生機(jī)和活力的團(tuán)隊,。先后派送新員工參加“省公司報價清單編制”和“太子河城建局統(tǒng)計報表”等培訓(xùn)。全部門參與國家二級建造師考試,，并有兩名員工順利通過二級建造師考試,，獲取較為先進(jìn)的工作信息與經(jīng)驗。

加強工作程序與時效管理是我部門管理工作的基本手段,。各項工作開展過程中,，由本部領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以每位員工為骨干,，加上其他部門積極配合,，全體員工發(fā)

揚不怕苦、不怕累的精神,，沒有節(jié)假日,、沒有星期天，保質(zhì)量,，趕進(jìn)度高質(zhì)高效的實現(xiàn)本部工作,。不斷提高各自的人文技能與觀念技能，即與人共事的能力和判斷力,。提供平臺展示部門員工的特長,，建立凝聚力的團(tuán)隊,。樹立良好形象，維護(hù)企業(yè)榮譽,，得到社會同行強烈認(rèn)同及肯定,。

公司這幾年在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益均有很大改觀,。但是企業(yè)還背負(fù)著一小部分外債,。企業(yè)要發(fā)展，實施節(jié)約,，降低各項成本是首要,。俗話說“吃不窮，穿不窮,，算計不到才受窮”,。我部門時刻注意節(jié)約紙張、用水,、用電??本部員工內(nèi)部傳閱的工程資料一律用廢紙打印或電子文件形式,，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保;外出辦公隨手關(guān)閉電燈,、電腦,，拔掉插頭，降低能耗,。為提高工作效率外出辦公我們大家互相通氣,，經(jīng)常是一人同時代辦幾件事情。交通工具大多坐公交車或大巴,，盡量避免公司用車難的問題,。接到出差任務(wù)，立刻動身,，坐夜車,，保證第二天能夠及時辦理事情;出差食宿盡量節(jié)約開銷，在辦事處附近就宿,，節(jié)約交通費,，盡量乘坐公交車。

三,、工作體會

20__年在我們?nèi)w人員的共同努力下,，較早較好地完成各項工作目標(biāo)。這一年我們部門與公司各職能部門的配合協(xié)作有了很大改觀,，公司領(lǐng)導(dǎo)對重大問題的定性和親自過問,，為我們的工作順利開展提供了有力保障!

四、工作計劃

新的一年意味著新的起點,、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),。我們決心再接再厲更上一層樓,。20__年我部門將投標(biāo)、合同,、預(yù)算向精細(xì)化管理進(jìn)軍,，做到細(xì)致入微，每個崗位的具體業(yè)務(wù)都有專人負(fù)責(zé),，拓展技經(jīng)管理與服務(wù)的職能,，挖掘技經(jīng)活動的潛在價值。

本部門工作仍以新人為主,，“嚴(yán),、細(xì)、實”是今后的工作理念,。為了更好地適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)要求,，計劃在20__年要求本部門員工在不影響正常工作的前提下深入施工現(xiàn)場;派送預(yù)算員到省內(nèi)幾家大公司學(xué)習(xí)預(yù)算編制技巧、工程成本考核管理等內(nèi)容;培養(yǎng)新人成為土建預(yù)算員,，解決公司沒有土建預(yù)算人員的問題,。形成“走出去引進(jìn)來”的戰(zhàn)略,。進(jìn)一步加強與其他部門配合,，多給員工們鼓勵，引導(dǎo)員工們共同奮進(jìn),。充分發(fā)揮我部門的橋梁紐帶作用,，為全面完成公司20__年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

預(yù)算合同部

20__年_月_日

20__年,，在____工商局__開發(fā)區(qū)工商分局的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們公司“守合同重信用”工作有了健康穩(wěn)步的發(fā)展，取得了豐碩的成果,。概括的說,，企業(yè)信譽得到了推進(jìn)，企業(yè)信用形象得到了改善,，企業(yè)市場競爭力得到了提高,，企業(yè)效益的增加得到了促進(jìn)，企業(yè)的法律意識和合同意識得到了增強,。為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗,，使守合同重信用工作再上一個臺階，下面我們把一年來守合同重信用工作匯報如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)識到位

一年來,，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)始終把做好“守合同重信用”工作做為一項促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作來抓，成立了以法人代表為組長,，法律,、財務(wù),、審計、生產(chǎn),、經(jīng)營等部門負(fù)責(zé)人參加的合同管理領(lǐng)導(dǎo)組,，明確分工，監(jiān)管人員落實到位,。把規(guī)范合同管理作為“守合同重信用”的一個極為重要的環(huán)節(jié),，把合同管理視為企業(yè)的生命和財富，把誠實守信作為企業(yè)發(fā)展之本,。為此,，公司主管領(lǐng)導(dǎo)不但每月都聽取規(guī)范合同管理工作匯報，還要求有關(guān)部門要加強“守合同重信用”活動的宣傳教育和培訓(xùn)力度,，利用各種形式來開展這項工作,。對上級開展的培訓(xùn)班，也給予了大力的支持,，每次都派人參加,。通過共同努力，全公司上下對這項活動的認(rèn)識逐步得到提高,，思想也得到了統(tǒng)一,，上下齊心合力，共同把這項工作做實做好,。

二,、加強管理 制度到位

為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全,，機(jī)構(gòu)完善,，分工明確，職責(zé)到位,。我們設(shè)立了企管處,、監(jiān)察部、質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室,，建立健全了各項規(guī)章制度,，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點的合同管理制度,。使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查,、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

三、注重質(zhì)量 履約到位

通過參加“守合同重信用”這項活動,，“以質(zhì)量求生存,，以管理求發(fā)展”、“以誠取信,、以信取譽,、以譽取益”的企業(yè)經(jīng)營理念在__公司已經(jīng)形成，達(dá)到共識,。在日常的經(jīng)營活動中,，能夠講誠信、講質(zhì)量,，認(rèn)真履行每一份合同,，在社會上、在用戶中也享有良好的信譽,，與用戶建立了長期的合作關(guān)系,，同時也取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益。

總之,，在過去的一年里,，我們__公司在“守合同重信用”活動中取得了一定的成績，同時,，我們還要正視存在的問題,。比如:由于我們公司規(guī)模比較小，員工的素質(zhì)參差不齊,，"守合同重信用"活動的開展還不夠平衡,，對重要意義還認(rèn)識不足,，管理也有不同程度的差異,，這些問題將在以后的工作中加以糾正。

工作合同怎么簽篇二

對于合同簽約處來說,，20__年是一個由新起點起步奮進(jìn)的年頭,。單位自20__年_月成立初期，合同簽約處全體人員在物資部的協(xié)助下,，在中心領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，克服重重困難，為順利建設(shè)合同大廳做出自己的努力,。雖然過去一年沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也經(jīng)歷了一次次不平凡的考驗和磨礪。

合同簽約處成立運作一年來,，在工作分配上明確權(quán)責(zé),，與其他部門之間加強協(xié)作，全力地為公司工作和發(fā)展服務(wù),，為公司領(lǐng)導(dǎo)層做好參謀?，F(xiàn)將我部門一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié),。

一、組建物資合同服務(wù)大廳,，完善服務(wù)窗口,。

為進(jìn)一步深化物資集約化管理，提高物資采購合同簽約及時率,、準(zhǔn)確率和人工效率,，物流服務(wù)中心響應(yīng)國網(wǎng)總公司號召，在省公司物資部的協(xié)助下,，組建山西省電力公司物資合同服務(wù)大廳,。

重新組建的合同簽約處克服了成立之初一些硬件設(shè)備和基礎(chǔ)條件不完善，人員配備尚不到位的實際情況,，積極配合測試小組人員的抽調(diào),，在處理日常業(yè)務(wù)的工作的同時，還要兼顧大廳流程的梳理,、完善和erp程序修改測試,，工作壓力非常大，但為了合同大廳能按時投入營運,，也為了不影響原有的物資業(yè)務(wù)工作的正常開展,，合同處全體員工從不計較個人得失，加班加點,、任勞任怨,，本著迎難而上和永不懈怠的進(jìn)取意識，圓滿完成了新舊流程的業(yè)務(wù)切換和erp程序的測

試工作,。同時,，配合參與制定了《物資合同承辦實施細(xì)則》、《合同大廳運營手冊》,、《合同大廳操作手冊》,、《供應(yīng)商服務(wù)指南》和“合同文本及其合同附件“的修訂、規(guī)范和統(tǒng)一,，為圓滿完成省公司物資集約化管理,，提高工作效率，優(yōu)化工作流程,，為合同大廳的正常運營創(chuàng)造了良好的開端,。

經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體員工的共同努力，合同簽約處現(xiàn)已經(jīng)制訂了完善的合同管理制度,，完善物資合同服簽訂“一站式” 服務(wù)窗口,，這凝結(jié)了物流服務(wù)中心全體人員的心血，流淌了合同簽約處人員的汗水。

二,、夯實基礎(chǔ),，認(rèn)真完成合同簽訂相關(guān)工作。

20__年,，從合同簽約處成立,，截止至20__年_月_日，累計接收國網(wǎng)物資招標(biāo)合同簽約委托(一,、二,、三、四,、五批)和省網(wǎng)物資招標(biāo)采購(一,、二、三,、四批包括框架,、談判、直采和競價等)的合同委托約107個委托項次???條行項目,。共計在線創(chuàng)建物資采購24731條行項目,，創(chuàng)建采購訂單13620份，合同金額53.99億元.其中：

1,、在線創(chuàng)建國網(wǎng)招標(biāo)的物資采購1979條行項目,，創(chuàng)建采購訂單1125份，采購訂單金額14.1億元;

2,、在線創(chuàng)建省網(wǎng)招標(biāo)的物資采購14578條行項目,，創(chuàng)建采購訂單7333份，采購訂單金額18.43億元,。

3,、在線創(chuàng)建省網(wǎng)招標(biāo)的辦公用品物資采購1855條行項目，創(chuàng)建采購訂單12份,，采購訂單金額0.16億元,。

在省公司物資部的指導(dǎo)，物流中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全處員工的共同努力下,，出色了完成物資合同簽約、變更,、中標(biāo)結(jié)果澄清匯總和歸檔等各項工作,，為物資集約化管理實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，保證了合同簽訂的及時率和準(zhǔn)確率均達(dá)到100%,。

三,、增強部門協(xié)作，提高工作效率

合同簽約處在工作中以大局為重，在做好本職以外的工作任務(wù)的前提下,，加強與其他部門的負(fù)責(zé)人和工作人員溝通合同簽訂的進(jìn)度,，及時與物資部等相關(guān)單位溝通，建立全面的合同簽訂體系,。

檢查工作中的疏忽,，及時整理業(yè)績，積極主動配合其他各部門的工作,，加強物資管理集約化運作,、集約化發(fā)展、精益化發(fā)展,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。為圓滿完成省公司物資集約化管理，提高工作效率,，優(yōu)化工作流程,，盡心盡力為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四,、加強團(tuán)隊建設(shè),、內(nèi)練素質(zhì)、外樹形象

合同簽約處成立初期,，職工年齡層不一,，其中有即將退休的老職工、有要參加高考的孩子母親,、有即將步入婚姻殿堂的年輕人,，有新招聘的新員工，各有各的特長也各有各的難處,，員工們在克服自身困難的同時,，充分發(fā)揮各個年齡層的優(yōu)勢，一方面發(fā)揮年輕人青春向上的活潑進(jìn)取精神,，同時結(jié)合中年干部業(yè)務(wù)熟練的特點,，相互交流、互相學(xué)習(xí),，以老帶新,、新老結(jié)合，形成了一支知識與年齡有機(jī)結(jié)合的既充滿生機(jī)和活力,、又成熟穩(wěn)重的隊伍,，先后派送職工到各地參加培訓(xùn)

與學(xué)習(xí)，鼓勵他們利用業(yè)余時間自主學(xué)習(xí),，以獲取較先進(jìn)的工作信息與經(jīng)營,。

作為中心的窗口部門,，代表國網(wǎng)公司及省公司的形象,，本處加強員工素質(zhì)培養(yǎng)，建立凝聚力的團(tuán)隊,，樹立良好形象,，維護(hù)企業(yè)榮譽。

五,、提高合同管理水平,，學(xué)習(xí)并推廣電子商務(wù)平臺

電子商務(wù)平臺是國家電網(wǎng)公司全面加強和深入推進(jìn)物資集約化管理，著眼“兩個轉(zhuǎn)變”和“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)做出的重要決策,，建立全業(yè)務(wù)覆蓋,、全流程管控、全閉環(huán)管理,、全方位監(jiān)督的物資集約化管理體系,，而打造的重要信息支撐平臺，對于促進(jìn)物資管理規(guī)范化,、決策科學(xué)化,、效率最優(yōu)化、效益最大化具有重要意義,。

為提高物資集約化管理水平,，完善合同管理， 做好國家電網(wǎng)公司電子化商務(wù)平臺的全面推廣應(yīng)用工作,，我處積極組織學(xué)習(xí)并在實際工作中對電子商務(wù)平臺進(jìn)行測試,，全體員工按照各自職責(zé)落實推廣應(yīng)用工作，確保高質(zhì)量完成電子商務(wù)平臺的推廣應(yīng)用工作,。 從“總部直接組織實施第五批集中招標(biāo)批次”開始,，在電子商務(wù)平臺和 erp 系統(tǒng)上，使用國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署的功能,，完成相應(yīng)采購申請的合同簽訂工作,。

六、工作展望

新的一年意味著新的起點,、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),。我們決心再接再厲更上一層樓。20__年我處將向更高的目標(biāo)邁進(jìn),，全力以赴做到合同精細(xì)化管理進(jìn)軍,，做到細(xì)致入微拓展合同簽訂的技能，熟練合同簽訂的技巧,，盡力挖掘合同簽約處的潛力,，充分發(fā)揮我處的橋梁紐帶作用;為了更好地適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)要求，進(jìn)一步加強與其他部門配合,，多給員工鼓勵,，引導(dǎo)員工們共同奮進(jìn)。為全面完成公司20__年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)作出貢獻(xiàn),。確保省公司在幸福發(fā)展的道路越走越好!

合同簽約處 20__年_月_日

目前在勞動合同制度的實施過程中還存在不少問題：如勞動合同簽訂率低;用人單位拒簽或勞動者不愿簽的現(xiàn)象突出;用人單位隨意變更,、解除合同現(xiàn)象時有發(fā)生;對勞動合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查不到位等等。這些問題的存在不僅造成勞動關(guān)系不和諧,，勞動者的合法權(quán)益受到損害,，也影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。要改變目前這種狀態(tài),、貫徹落實《勞動合同法》,，必須不斷完善勞動合同制度的管理、強化對勞動合同監(jiān)督檢查的力度,、充分發(fā)揮工會在勞動合同制度中的作用,，切實維護(hù)職工合法權(quán)益。

一,、參與勞動合同的源頭工作,，切實保護(hù)勞動者的合法權(quán)益

參與起草、制定,、修改勞動合同文本;參與制定,、修改涉及勞動者利益的企業(yè)規(guī)章制度，防止用人單位利用“土政策”侵犯勞動者合法權(quán)益;與用人單位就工資分配事項進(jìn)行協(xié)商,，使其趨于合理,、合法，保護(hù)勞動者的勞動報酬權(quán);發(fā)揮集體合同對勞動合同的規(guī)制作用,，進(jìn)一步加強集體合同的剛性,。工會要將集體合同與勞動合同有機(jī)地聯(lián)系起來，注意運用集體合同規(guī)制勞動合同,，將涉及勞動者切身利益的內(nèi)容通過集體協(xié)商寫入集體合同,，規(guī)范勞動合同,，全面維護(hù)勞動者合法權(quán)利。

二,、抓住簽訂勞動合同的環(huán)節(jié),，發(fā)揮穩(wěn)定勞動關(guān)系的作用

目前，從業(yè)者的勞動合同知識有限,，簽訂勞動合同意識不強,，尤其是大量進(jìn)城的農(nóng)民工，迫切需要得到工會組織的幫助和指導(dǎo),。

工會要通過各種媒體和宣傳手段,，向廣大勞動者宣傳貫徹落實《勞動合同法》的意義，引導(dǎo)從業(yè)者簽訂勞動合同,，使其關(guān)注自我權(quán)益的維護(hù),。通過知識競賽、咨詢服務(wù),、解答疑惑等方式,，使廣大勞動者掌握勞動合同的基本知識，提高對勞動合同的認(rèn)知度,，增強簽訂合同意識,、增強自我維護(hù)的意識和能力。

那么基層工會如何幫助指導(dǎo)職工簽訂簽好勞動合同呢?首先應(yīng)當(dāng)遵循合法,、平等自愿,、協(xié)商一致、誠實信用的原則,。改變勞動合同文本由用人單位一方說了算的局面,。其次要提醒勞動者采用書面形式，使其合法權(quán)利得以保障,。其三要熟悉勞動合同的內(nèi)容,，勞動合同要具備法定的必備內(nèi)容。其四注意勞動合同的字句要準(zhǔn)確,、清楚,、完整、明白易懂,?；鶎庸诎盐沼喠⒌脑瓌t、注意形式,、熟悉內(nèi)容,、掌握國家有關(guān)勞動標(biāo)準(zhǔn)的具體規(guī)定的基礎(chǔ)上，幫助指導(dǎo)勞動者認(rèn)真,、仔細(xì)地審閱勞動合同各項條款,。特別是對與勞動法律,、法規(guī)相悖的內(nèi)容，尤其是用人單位制定的“土政策”,，更不能含糊,，應(yīng)及時向用人單位行政提出更正意見,，然后由勞動者和用人單位協(xié)商達(dá)成一致意見后再簽訂,。

三、督促用人單位履行勞動合同,，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定

為了企業(yè)的發(fā)展活力,，勞動者權(quán)利的實現(xiàn)，工會必須從勞動合同的履行入手,，切實履行維護(hù)職責(zé),。

工會要協(xié)助用人單位做好勞動合同的管理工作。針對用工主體,、就業(yè)方式的變化,，建立健全勞動合同登記備查管理制度;對勞動合同的簽訂、續(xù)訂,、解除,、終止實行全程監(jiān)督;掌握勞動合同簽訂和執(zhí)行的動態(tài)：抓好協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的五個環(huán)節(jié)，建立勞動合同管理的五本臺賬,，既勞動合同書,、勞動合同變更表、解除勞動合同通知書,、終止勞動合同紀(jì)錄和續(xù)訂勞動合同書,。

要加強和用人單位行政方的聯(lián)系和溝通，督促其認(rèn)真履行勞動合同,。在勞動合同執(zhí)行中會出現(xiàn)許多新情況和新問題,，需要工會主動和行政取得聯(lián)系，進(jìn)行溝通,，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，提出解決的辦法和措施。

參與制定和修改用人單位的人事制度,，對涉及用工,、職工培訓(xùn)、晉升等事項,，工會有權(quán)提出意見和建議,。

干預(yù)勞動合同的變更和解除，特別是對需要保護(hù)的特殊勞動者工作崗位的變更和解除,、企業(yè)改制發(fā)生的大規(guī)模變更和解除勞動合同,，工會有權(quán)提出意見,。對用人單位解除勞動合同的程序、解除的理由,、解除和終止的經(jīng)濟(jì)補償金等要依法規(guī)范,。

要加強對用人單位執(zhí)行勞動合同制度的情況的監(jiān)督檢查，協(xié)助企業(yè)建立和完善監(jiān)督檢查組織和制度,，作好勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制和各項制度的有機(jī)銜接,，監(jiān)督勞動合同雙方尤其是用人單位認(rèn)真履行勞動合同。

作好勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)和勞動合同矛盾的調(diào)解工作,，發(fā)揮好基層工會調(diào)解勞動爭議的第一道防線作用,。

某某公司，其前身為某某公司,。十年來,，公司視質(zhì)量為生命，向管理要效益,，靠科技創(chuàng)新求發(fā)展,，以誠信贏場，努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，深化改革,，服務(wù)社會,，企業(yè)規(guī)模不斷壯大,，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,。公司連續(xù)8年合同履約率保持100%，先后被評為省級質(zhì)量信用a級企業(yè),、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè),、誠信種子企業(yè)、守合同重信用企業(yè)等榮譽,?；仡櫠嗄陙淼墓ぷ鲗嵺`，我們體會最深的一點是只有堅持誠信為本,、科學(xué)管理的經(jīng)營模式,，企業(yè)才能立足于場，在激烈的場競爭中發(fā)展壯大,。公司自20__年以來,，連續(xù)三年被 工商行政管理局評為“守合同重信用”單位的光榮稱號。現(xiàn)將20__-2010年合同工作總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《合同法》,，增強誠信意識。多年的經(jīng)營工作使我們深深體會到，在場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,，只有全面掌握運用《合同法》,，充分發(fā)揮它的作用，公司才能立于不敗之地,，向更高的層次發(fā)展,。因此，我們把合同管理當(dāng)作公司的頭等大事來抓,，要求公司上下高度重視合同的簽定,、履行和管理，并狠抓了法律,、法規(guī)等專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，利用多種形式組織職工進(jìn)行普法教育，積極開展學(xué)法,、懂法、守法培訓(xùn)活動,。特別對合同管理員堅持每周六進(jìn)行《合同法》學(xué)習(xí),，還派員參加了工商部門舉辦的《合同法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，經(jīng)考試取得了合格證書并持證上崗,。十年來,，公司在簽定合同的過程中，嚴(yán)肅認(rèn)真,，做到內(nèi)容具體,，條款清楚，責(zé)任明確,，手續(xù)完備,，連續(xù)幾年合同履約率達(dá)100%，合同制連年遞增,，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。

二、建立健全合同管理機(jī)構(gòu),，為誠信經(jīng)營提供保障,。守合同、重信用是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容,，企業(yè)管理要做到與時俱進(jìn),，跟上時代發(fā)展的步伐，向科學(xué)化,、規(guī)范化,、現(xiàn)代化管理模式發(fā)展，必須要加強合同管理工作。為了使“守合同,、重信用”工作扎扎實實,、卓有成效地開展下去，公司在完善各項管理制度的同時,，不斷調(diào)整和加強對合同工作的領(lǐng)導(dǎo),，建立健全了合同管理機(jī)構(gòu)，成立了以總經(jīng)理任組長,、分管經(jīng)理任副組長,、有關(guān)科室負(fù)責(zé)同志為成員的9人合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了一個強有力的合同管理組織,。由于領(lǐng)導(dǎo)重視,，制度健全，執(zhí)法嚴(yán)格,，措施得力,，近年來我公司沒有發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)糾紛，合同成為我公司一個強有力的經(jīng)營管理手段,。

三,、實施品牌戰(zhàn)略，把提高質(zhì)量作為企業(yè)誠信的基石,。質(zhì)量是企業(yè)的生命,，尤其是作為事關(guān)老百姓生存的種子行業(yè)，種子質(zhì)量更為重要,。在生產(chǎn)加工中,，我們牢固樹立“種子質(zhì)量是生命”的指導(dǎo)思想，積極實施品牌戰(zhàn)略,，完全按照省級質(zhì)量信用a級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，出精品，創(chuàng)品牌,，樹形象,。一是加強教育，努力提高職工的質(zhì)量意識,。認(rèn)真開好生產(chǎn),、加工會，做到生產(chǎn)有安排,，加工有檢查,，把質(zhì)量管理貫徹到加工中的每個環(huán)節(jié)中去。二是責(zé)任到人,，嚴(yán)格把關(guān),。在生產(chǎn)、加工中做到定崗、定位,、定人,，把質(zhì)量責(zé)任指標(biāo)細(xì)化、量化分解到班,、到組,、到人，結(jié)合自檢,、互檢,、專職檢，徹底查處質(zhì)量疵點,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，確保種子質(zhì)量。三是積極推行全員,、全方位,、全過程質(zhì)量管理體系，認(rèn)真貫徹四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局規(guī)定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，把種子生產(chǎn),、加工質(zhì)量逐步納入制度化、規(guī)范化,、經(jīng)常化軌道,。多年來,，我公司所生產(chǎn)、加工,、銷售的每一粒種子均一次性通過質(zhì)量驗收,，質(zhì)量合格率保持100%，從未因種子質(zhì)量問題產(chǎn)生合同糾紛,，未給老百姓帶來一點利益損害,，使公司在社會上樹立了良好的企業(yè)信譽。

四,、守合同,、重信用，積極開拓場,。隨著場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，種子企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展受到了空前的挑戰(zhàn),。如果不徹底改變舊的管理模式,，樹立全新的經(jīng)營理念，企業(yè)就必然在激烈的場競爭中失去立足之地。在實際工作中,，我們主動應(yīng)變,，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，始終堅持“質(zhì)量第一,、信譽第一,、用戶第一”的經(jīng)營宗旨，積極依靠良好的信譽開拓場,，取得了良好的成效,。一是思想的轉(zhuǎn)變帶來了工作的主動。按照場經(jīng)濟(jì)的特點,，我公司實行統(tǒng)一管理,，各項目部分部門核算，進(jìn)一步明確責(zé)任,，生產(chǎn),、加工責(zé)任與利益相掛鉤，增強責(zé)任意識,，提高全體人員的主觀能動性,，做到早計劃，早安排,，爭取了工作的主動,。二是進(jìn)一步端正態(tài)度，轉(zhuǎn)變作風(fēng),。我們從服務(wù)態(tài)度,、工作作風(fēng)抓起，面向場,，面向用戶,，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，率先垂范,，竭盡全力滿足建設(shè)單位的需求,，努力做到讓每一位客戶滿意。三是認(rèn)真屢行好每一份合同,，樹立良好的企業(yè)形象,。對簽定的每份合同，我們都認(rèn)真對待,，決不能因任何理由影響合同的履行,，寧可自己受到損失，也決不能損害客戶的利益,。隨著幾年來的發(fā)展,，公司贏得了信譽,，獲得了老百姓的口碑，樹立起了形象,，為今后進(jìn)一步開拓場奠定了良好的基?，F(xiàn)在，我公司除牢固占領(lǐng)了四川,、重慶市場,，已經(jīng)成功進(jìn)入陜西、湖北,、安徽,、貴州，年產(chǎn)值連年翻番,，經(jīng)濟(jì)效益不斷增長,。

五、加強道德教育,，大力倡導(dǎo)誠實守信的職業(yè)操守,。市場經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，誠實守信是一切經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ),，是道德規(guī)范在場經(jīng)濟(jì)中的具體體現(xiàn),。目前，社會各個領(lǐng)域信譽失衡現(xiàn)象十分普遍,，假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場,，合同違約、種子質(zhì)量事故糾紛,、商業(yè)欺詐隨處可見,，針對社會風(fēng)氣中的不良現(xiàn)象，我們特別注重培育強化誠信意識,，把“誠信為本、信譽至上”作為企業(yè)的經(jīng)營理念,，在企業(yè)員工中努力推行“做老實人,、辦老實事”的行為準(zhǔn)則，不斷增強員工的道德素質(zhì),，培養(yǎng)樹立正確的價值觀,、人生觀和良好的企業(yè)信譽。首先,，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)明禮誠信,、平等競爭、顧全大局的道德風(fēng)尚,，反對弄虛作假,、坑蒙拐騙,、損公肥私的不道德行為。二是在用人上,，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，無論是新進(jìn)公司的大學(xué)生,，還是選拔中層干部,，我們始終把人品作為考察的第一要素。對那些即使有一定的'業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,，但只要人品差,、私心重、心術(shù)不正,，不符合公司道德標(biāo)準(zhǔn),，我們也堅決不用。三是在項目合作上,，我們始終堅持“雙贏合作,、共同發(fā)展”的信譽理念，寧丟金錢,，不失信譽,，誠信經(jīng)營，真誠服務(wù),，得到了廣大客戶的充分肯定和一致好評,。

公司自20__年以來，在合同管理上做了大量,、細(xì)致的工作,，成效顯著。在以后的工作中,，我們一定虛心學(xué)習(xí)其他兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗,，再接再厲，拼搏進(jìn)取,，努力使企業(yè)再攀新高峰,，再上新臺階。

歲末年初,，新的一年已經(jīng)開始,，我們的工作即將告一段落。過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下,，各部室積極配合本部門職員共同努力下，預(yù)算合同部20__年工作基本達(dá)到預(yù)期計劃?，F(xiàn)對全年工作做以下匯報：

一,、工作方面：

1.合同簽訂與管理

預(yù)算合同部現(xiàn)已制定了較為完善的合同管理制度,。我們對每一個工程施工合同、產(chǎn)品采購合同,、外委施工協(xié)議,，以及其他工程資料都及時分類登記入冊，做到底數(shù)清,、情況明,，為日后工程結(jié)算打好良好的材料基礎(chǔ)。今年簽訂工程施工合同共94份,。其中,，本部簽訂的工程施工合同27份，合同價款4225.49萬元;二級單位簽訂工程合同42份,，合同價款1262.79萬元;外單位25份,，合同價款945.34萬元。以上合同均裝入正式卷宗存入檔案室,，并在微機(jī)中做好電子詳細(xì)備份,，以便日后檢索、查閱?，F(xiàn)在檔案室已妥善保管六年以來的全部工程施工合同,。

2.工程預(yù)決算、材料采購及工程成本考核管理工作

預(yù)算合同部又一工作重點就是預(yù)結(jié)算,。在預(yù)結(jié)算方面,，要求接到施工圖紙七天內(nèi)提交施工費用成本以便考核項目部承包費用及施工成本;工程竣工前一個星期上報工程預(yù)算書。本年度送變電工程結(jié)算26項,。

我們除了編制預(yù)算,，更重要的是對內(nèi)對外的結(jié)算。

2.1對外結(jié)算：報送結(jié)算書前,，收集齊全工程合同,、中標(biāo)通知書、簽證變更,、竣工圖等結(jié)算資料,。因甲方原因，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書編制說明中注明,，待最終審結(jié)算時補上。在與甲方審計結(jié)算過程中,，按先核量,，后核價的順序進(jìn)行。對量堅持的原則是盡量多算,，避免少算或漏算;對價堅持的原則是套高不套低(針對在合同以及定額文件未明確的子項);對爭議問題,，首先堅持不讓步,，待最后雙方上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決?？傊?，在結(jié)算過程中要足機(jī)會，時刻處理好每個細(xì)節(jié),，遇到極為棘手的困難及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報,，以便尋求更好的解決辦法，爭取最大利潤,。

2.2對內(nèi)結(jié)算：近年來隨著公司市場業(yè)務(wù)的逐漸擴(kuò)大,，與公司直接合作的外協(xié)隊伍也多了起來，對其結(jié)算嚴(yán)格控制外協(xié)隊伍故意高估冒算,，友好和諧做好內(nèi)部結(jié)算,，保證雙方利益最大化。每項工程施工進(jìn)度款均設(shè)立工程收入卡片,，做到工程結(jié)算清晰明了,。工程結(jié)束時，單項工程結(jié)算考核基本完成,，做到心中有數(shù),，減輕年底工作壓力。按時核算各項目部全年承包費用,，認(rèn)真做好工資審核,、車輛費用、工器具費用成本考核工作;加強對各項目部報銷管理,，嚴(yán)格控制報銷范圍,，為公司節(jié)約工程成本。本年工程結(jié)算順利完成全部工作量,。

2.3按時完成生產(chǎn)系統(tǒng)急需的各種工程材料,。對材料采購取“多家報價，綜合考評,，擇優(yōu)入圍”的采購模式,，未發(fā)生工程同材料延誤而耽誤工期。

2.4局二級單位及各掛戶單位的工程管理,，我們作為公司“窗口”部門之一,，

積極做好服務(wù)，提供一切便利條件,，比如簽合同,、開竣工報告、結(jié)算及辦款等,。

3.工程項目投標(biāo)

參加投標(biāo)52項工程,，中標(biāo)6項,。標(biāo)書費用2100.00元，繳納中標(biāo)服務(wù)費171335.00元,，投標(biāo)文件膠訂費用1872.00元,，以上共計194207.00元。

值得學(xué)習(xí)總結(jié)的是非系統(tǒng)內(nèi)招標(biāo)活動,，如華能阜新阜北良官營子風(fēng)電場工程機(jī)電設(shè)備安裝施工工程,、北營新建2#變電所至焦化廠10kv外部供電線路工程。社會公開招標(biāo)要求更為嚴(yán)謹(jǐn),，編制投標(biāo)文件前我們認(rèn)真研讀招標(biāo)文件內(nèi)容,，有條件的情況下，我們進(jìn)行現(xiàn)場勘察,，搜集資料,，編制施工組織設(shè)計時向生產(chǎn)技術(shù)部專工請教，編制報價時對投標(biāo)人采購部分報價向多家供應(yīng)商進(jìn)行詢價,。在版面布置上,，注意圖表、文字相配合,，以及色彩,、字號相搭配;在方案描述上，注意文字書面化,、專業(yè)化,，追求簡潔、精煉,。只要文件沒有封裝,，就不厭其煩地反復(fù)檢查，有針對性地檢查并及時解決問題,。在有限的投標(biāo)時間,，做出最好的投標(biāo)文件。

平時即對其他投標(biāo)人的投標(biāo)文件,、施工組織設(shè)計等進(jìn)行收集,、分析、提煉,，吸取其中獨特,、新穎之處，做到博采眾長,，為我所用,，注意借鑒，突出重點。

二,、思想方面

1.加強部門協(xié)作，提高工作效率

在工作中總是以大局為重,，積極做好本職以外的工作,。從工程建設(shè)前期到竣工驗收及回訪工作，我部門全程參與,。經(jīng)常與生產(chǎn)技術(shù)部專工及項目部負(fù)責(zé)人溝通施工進(jìn)度,，嚴(yán)把工程進(jìn)度款回款情況，材料稽核嚴(yán)密,，避免施工過程工作量丟項,、漏項等問題。勤與設(shè)計單位,、業(yè)主單位溝通,，第一時間取到圖紙，配合相關(guān)部門協(xié)調(diào)多方施工,，為工程按期完工創(chuàng)造先機(jī),。互相補位,，彌補了公司人力資源匱乏的狀況,。

及時與財務(wù)溝通，建立全面的經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系,，嚴(yán)把報銷關(guān),、工資關(guān)。積極參與公司里程碑工程驗收宣傳影像資料制作,，編寫年度優(yōu)秀二級建造師先進(jìn)事跡材料,，及時報送統(tǒng)計局、企管處等部門報表及配合公司其他部門審計,、貫標(biāo)工作順利開展等,。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作任務(wù),，全部門經(jīng)常加班加點,，合理、科學(xué)地利用時間,，既完成了本部門分內(nèi)工作,，又完成了公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)。

掃描最新年檢證件,，及時整理工程業(yè)績,，配合總經(jīng)理工作部匯總電監(jiān)會報表、資質(zhì)證書年檢工程業(yè)績報送。

2.加強團(tuán)隊建設(shè),，內(nèi)練素質(zhì),，外樹形象

充分發(fā)揮年輕員工青春向上的活撥進(jìn)取精神。員工之間相互交流,、互相學(xué)習(xí),，以老帶新、新老結(jié)合,，形成了一支知識與年齡結(jié)構(gòu)較為年輕充滿生機(jī)和活力的團(tuán)隊,。先后派送新員工參加“省公司報價清單編制”和“太子河城建局統(tǒng)計報表”等培訓(xùn)。全部門參與國家二級建造師考試,，并有兩名員工順利通過二級建造師考試,，獲取較為先進(jìn)的工作信息與經(jīng)驗。

加強工作程序與時效管理是我部門管理工作的基本手段,。各項工作開展過程中,，由本部領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以每位員工為骨干,，加上其他部門積極配合,，全體員工發(fā)

揚不怕苦、不怕累的精神,，沒有節(jié)假日,、沒有星期天，保質(zhì)量,，趕進(jìn)度高質(zhì)高效的實現(xiàn)本部工作,。不斷提高各自的人文技能與觀念技能，即與人共事的能力和判斷力,。提供平臺展示部門員工的特長,，建立凝聚力的團(tuán)隊。樹立良好形象,，維護(hù)企業(yè)榮譽,，得到社會同行強烈認(rèn)同及肯定。

公司這幾年在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益均有很大改觀,。但是企業(yè)還背負(fù)著一小部分外債。企業(yè)要發(fā)展,，實施節(jié)約,，降低各項成本是首要。俗話說“吃不窮,，穿不窮,，算計不到才受窮”,。我部門時刻注意節(jié)約紙張、用水,、用電??本部員工內(nèi)部傳閱的工程資料一律用廢紙打印或電子文件形式,，大大降低了紙張消耗，低碳環(huán)保;外出辦公隨手關(guān)閉電燈,、電腦,，拔掉插頭，降低能耗,。為提高工作效率外出辦公我們大家互相通氣，經(jīng)常是一人同時代辦幾件事情,。交通工具大多坐公交車或大巴,，盡量避免公司用車難的問題。接到出差任務(wù),，立刻動身,，坐夜車，保證第二天能夠及時辦理事情;出差食宿盡量節(jié)約開銷,，在辦事處附近就宿,，節(jié)約交通費，盡量乘坐公交車,。

三,、工作體會

20__年在我們?nèi)w人員的共同努力下，較早較好地完成各項工作目標(biāo),。這一年我們部門與公司各職能部門的配合協(xié)作有了很大改觀,，公司領(lǐng)導(dǎo)對重大問題的定性和親自過問，為我們的工作順利開展提供了有力保障!

四,、工作計劃

新的一年意味著新的起點,、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲更上一層樓,。20__年我部門將投標(biāo),、合同、預(yù)算向精細(xì)化管理進(jìn)軍,，做到細(xì)致入微,，每個崗位的具體業(yè)務(wù)都有專人負(fù)責(zé)，拓展技經(jīng)管理與服務(wù)的職能,，挖掘技經(jīng)活動的潛在價值,。

本部門工作仍以新人為主，“嚴(yán),、細(xì),、實”是今后的工作理念。為了更好地適應(yīng)飛速發(fā)展的企業(yè)要求，計劃在20__年要求本部門員工在不影響正常工作的前提下深入施工現(xiàn)場;派送預(yù)算員到省內(nèi)幾家大公司學(xué)習(xí)預(yù)算編制技巧,、工程成本考核管理等內(nèi)容;培養(yǎng)新人成為土建預(yù)算員,，解決公司沒有土建預(yù)算人員的問題。形成“走出去引進(jìn)來”的戰(zhàn)略,。進(jìn)一步加強與其他部門配合,，多給員工們鼓勵，引導(dǎo)員工們共同奮進(jìn),。充分發(fā)揮我部門的橋梁紐帶作用,，為全面完成公司20__年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

預(yù)算合同部

20__年_月_日

20__年,，在____工商局__開發(fā)區(qū)工商分局的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們公司“守合同重信用”工作有了健康穩(wěn)步的發(fā)展，取得了豐碩的成果,。概括的說,，企業(yè)信譽得到了推進(jìn)，企業(yè)信用形象得到了改善,，企業(yè)市場競爭力得到了提高,，企業(yè)效益的增加得到了促進(jìn)，企業(yè)的法律意識和合同意識得到了增強,。為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗,，使守合同重信用工作再上一個臺階，下面我們把一年來守合同重信用工作匯報如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)識到位

一年來,，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)始終把做好“守合同重信用”工作做為一項促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作來抓，成立了以法人代表為組長,，法律,、財務(wù)、審計,、生產(chǎn),、經(jīng)營等部門負(fù)責(zé)人參加的合同管理領(lǐng)導(dǎo)組，明確分工,，監(jiān)管人員落實到位,。把規(guī)范合同管理作為“守合同重信用”的一個極為重要的環(huán)節(jié)，把合同管理視為企業(yè)的生命和財富,，把誠實守信作為企業(yè)發(fā)展之本,。為此，公司主管領(lǐng)導(dǎo)不但每月都聽取規(guī)范合同管理工作匯報,，還要求有關(guān)部門要加強“守合同重信用”活動的宣傳教育和培訓(xùn)力度,，利用各種形式來開展這項工作,。對上級開展的培訓(xùn)班，也給予了大力的支持,，每次都派人參加,。通過共同努力，全公司上下對這項活動的認(rèn)識逐步得到提高,，思想也得到了統(tǒng)一,，上下齊心合力，共同把這項工作做實做好,。

二,、加強管理 制度到位

為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全,，機(jī)構(gòu)完善,，分工明確，職責(zé)到位,。我們設(shè)立了企管處、監(jiān)察部,、質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室,，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整,、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點的合同管理制度。使合同管理做到了有人負(fù)責(zé),、有據(jù)可查,、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高,。

三,、注重質(zhì)量 履約到位

通過參加“守合同重信用”這項活動，“以質(zhì)量求生存,，以管理求發(fā)展”,、“以誠取信、以信取譽,、以譽取益”的企業(yè)經(jīng)營理念在__公司已經(jīng)形成,，達(dá)到共識。在日常的經(jīng)營活動中,，能夠講誠信,、講質(zhì)量，認(rèn)真履行每一份合同,，在社會上,、在用戶中也享有良好的信譽,，與用戶建立了長期的合作關(guān)系，同時也取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益,。

總之,，在過去的一年里，我們__公司在“守合同重信用”活動中取得了一定的成績,，同時,，我們還要正視存在的問題。比如:由于我們公司規(guī)模比較小,，員工的素質(zhì)參差不齊,，"守合同重信用"活動的開展還不夠平衡，對重要意義還認(rèn)識不足,，管理也有不同程度的差異,，這些問題將在以后的工作中加以糾正。