總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

車間統(tǒng)計工作總結(jié)匯報篇一

在上級主管的幫助和自己的努力下,，本人能夠根據(jù)設(shè)計開發(fā)任務(wù)書,，擬制項目研制計劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上,，經(jīng)常出入各個工作場所,，了解各班組工作計劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系,，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行.

在生產(chǎn)計劃實施過程中,，無論考慮多么周密，安排如何具體,，也不可能預(yù)見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化,，這些變化有局部的，也有整體的,，有內(nèi)部的,，也有外部的；同時,，任何人都會碰到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的因素,，對于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人,、機(jī),、料、法,、環(huán),、測這六個因素，企業(yè)運作的暢通與否,，基本上都取決于此些因素,，因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時,，具體問題具體分析,，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我會運用p,、d,、c、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮,、指導(dǎo)和解決問題,，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決,，我相信結(jié)果一定會是能讓大家滿意的,，我會一直堅持運用這一方法，現(xiàn)在會,，今后也會.

但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計每個班組周計劃的達(dá)成率和完成情況時還有不完善的'地方,，比如說由于一些外部原因,，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料,、加工廠沒按時完成對機(jī)加件的加工生產(chǎn)等,，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計劃的無法按時完成；同時,，當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時,，上工序班組如果沒完成，就會影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成,，而這時,，像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計進(jìn)去，這對下工序班組來說既不合理也不公平,，所以以后出現(xiàn)此類問題時,，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計進(jìn)去.

目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因素,，有些是外部因素,，內(nèi)部因素主要是公司各個班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因素（如加工廠或外購物品）或一些質(zhì)量問題發(fā)生后,，原因還不能夠完全明確界定,，責(zé)任班組不能認(rèn)定的情形，在今后工作中,，本人要更加細(xì)心鑒別,，做好質(zhì)量信息單的收集、整理,、處理和統(tǒng)計工作.

某些項目所需的元器件因為采購周期較長,，而項目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進(jìn)行有效溝通,，爭取物料能早些回公司,，并把上級主管的要求傳達(dá)到各個班組.

目前本人的瓶頸在于對一些較專業(yè)的指標(biāo)和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,，一定能夠克服這些困難,，不懂就問，給自己設(shè)定目標(biāo),，突破瓶頸,，使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個臺階.

回想近一年來的工作，本人學(xué)到了很多,，也取得了一定的成績,，但仍存在不足之處，成績的取得主要得益于大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持,，而對于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中,，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn),，學(xué)習(xí)他人的長處彌補(bǔ)自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中,，同公司一起成長壯大.

車間統(tǒng)計工作總結(jié)匯報篇二

本人從8月份進(jìn)入公司,，有幸成為優(yōu)哈員工以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在采購部,，生產(chǎn)部同仁的支持配合下，我服從工作安排,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,。認(rèn)真履行職責(zé)，努力全方面提高自己的工作能力,、業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),，較好的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將近5個月以來工作情況匯報如下：

1,、每日做好生產(chǎn)一線工廠的出貨產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記,。

2、每月匯總包裝質(zhì)檢員工的個人產(chǎn)量,、次品等,。根據(jù)產(chǎn)量月報表核算好工資上報生產(chǎn)經(jīng)理和人事部門,。

3,、每月月底進(jìn)行一次核算廣州，喬司生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)進(jìn)度,，訂單日期,、交貨日期,、超出合同交期時間等。整理分析數(shù)據(jù)后上交人事部等相關(guān)部門,；

首先是積極高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項工作任務(wù),；其次是在完成工作任務(wù)之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù),、統(tǒng)計方面的知識,，以提升自己專業(yè)知識；最后是積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

20xx年,，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上,，對一些沒有實際意義的`表格作了改進(jìn),，并對統(tǒng)計數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng)。但也存在著不少問題,，尤為突出的是“順豐物流底單”問題,。由于如今在公司員工按部門劃分，且沒用規(guī)范統(tǒng)一填寫,，收集物流底單,，造成物流底單的遺失或人員核對不上，給每月物流統(tǒng)計帶來很大的麻煩,。為此經(jīng)過一系列的改進(jìn)與調(diào)整,，我們將統(tǒng)一填寫物流底單格式，寄件日期,，寄件人全名,，書寫端正，統(tǒng)一人員收取底單,，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時的統(tǒng)計,。12月份順豐物流底單有90張姓名模糊，出現(xiàn)如某某先生,，某某小姐,，更甚至無寄件人姓名。為此我也做了檢討并避免以后出現(xiàn)類似情況采取了措施,?；仡欉^去，20xx年是個不平凡的一年,，是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點,。優(yōu)哈給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益,。這些成績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,。在此我要感謝各位對本人工作的支持！過去的成績只能說明過去,，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn),。一份耕耘，一份收獲,，我相信優(yōu)哈的未來會更加輝煌,！最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們新年快樂,！

車間統(tǒng)計工作總結(jié)匯報篇三

xx 年上半年由于生產(chǎn)工廠10萬噸設(shè)備剛剛投產(chǎn),，生產(chǎn)工作在緊張和探索中度過，這半年我作為生產(chǎn)統(tǒng)計也是在摸索中不斷的總結(jié)努力提高自己的工作能力,，工作在工廠領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的支持下,，圍繞服務(wù)車間生產(chǎn)展開,，現(xiàn)將工作作如下匯報：

1、 車間生產(chǎn)：

主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計上報車間各班組日產(chǎn)量,、月產(chǎn)量,，盤點每月半成品、在制品,；xx年1-6月份生產(chǎn)總量27776噸，完成計劃產(chǎn)量的63.87%,。欠產(chǎn)主要原因是xx年12月底剛搬入新工廠,，xx年1-2月份一直處于設(shè)備調(diào)試和設(shè)備改造階段，再一方面員工不穩(wěn)定,，缺少熟練工人,，一月份生產(chǎn)了829.71噸，2月份生產(chǎn)2527.9噸,，設(shè)備根本沒達(dá)產(chǎn),，5月份設(shè)備基本達(dá)產(chǎn)，月產(chǎn)量7400噸,，而6月份滴灌肥生產(chǎn)期又因原料供應(yīng)不足也沒達(dá)產(chǎn),，所以上半年生產(chǎn)產(chǎn)量沒達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量。

監(jiān)督生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝使用原材料,，嚴(yán)密監(jiān)督投入產(chǎn)出比,，以確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，將生產(chǎn)消耗控制在合理的范圍內(nèi),。發(fā)現(xiàn)問題及時和數(shù)控員溝通查找原因,，及時糾正，避免物料損耗節(jié)約成本,。

2,、后勤保障：

后勤保障的工作多而雜，主要有以下幾方面：

1）制作勞保用品領(lǐng)用表,，做好各種辦公用品,、辦公用具的領(lǐng)用和發(fā)放及各種物品的'管理臺帳工作。嚴(yán)格控制辦公用品的支出,，降低辦公費用的開支,。

2）擬寫車間行政文件，做好生產(chǎn)記錄,、行政文件資料的傳遞與保管工作,，保證文件按正確的處理程序進(jìn)行流轉(zhuǎn)，檔案要按照管理要求及時,、準(zhǔn)確歸檔,，防止資料遺失,。

3、員工計件工資的核算：

每個月的月末是最忙碌的日子,，既要進(jìn)行盤點,、考勤匯總、員工計件工資的核算,，也要將下月的原材料輔材需求計劃做好,，保證生產(chǎn)能夠正常的運作。即使在這樣忙碌的情況下,，我也嚴(yán)格要求自己保證盤點的數(shù)據(jù)及員工計件工資做到準(zhǔn)確無誤,。定期做好辦公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放,，始終把工作做到前面,。積極配合各部門、各班組,，履行自己的職責(zé),。

（二）工作中存在的不足與反省

這半年的工作中也存在許多不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1,、生產(chǎn)車間相關(guān)文件,、車間行政文件、生產(chǎn)記錄文件等分類存放,，但是分類不詳細(xì),。

2、去車間的次數(shù)較少,，對公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、工藝流程了解不夠透徹。

下半年我的工作將以鞏固成果,，吸取教訓(xùn),，進(jìn)一步明確統(tǒng)計員的工作職責(zé)為中心。牢固樹立服務(wù)思想,，為車間員工服務(wù)好,。做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事宜。針對以前存在的不足之處,，下半年除完成每個月的各項工作任務(wù)外,，我將多去車間了解公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程,、操作規(guī)程,、各班組各崗位的人員配置情況。

統(tǒng)計員的工作知識面廣，需要有財務(wù),、行政,、人力、等方面的知識,，而且要具備細(xì)心,、耐心的品質(zhì)，肯干的工作態(tài)度,。保證上報各類數(shù)據(jù)的真實性,、準(zhǔn)確性、及時性,。在今后的工作中我要從細(xì)處著手,，把事做細(xì)做精，持之以恒地堅持,，工作前置化,，將問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并提出合理化建議,，從而使領(lǐng)導(dǎo)的決策更加準(zhǔn)確、更加合理,。

車間統(tǒng)計工作總結(jié)匯報篇四

1,、每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作；

2,、每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤,，更新生產(chǎn)車間的人員情況；

3,、每周四上報本部門的工作總結(jié)及工作計劃,；

4、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù),，周一開周例會時報部門經(jīng)理,；

5、每月15號前申報本部門的勞保計劃,，勞保用品到貨后及時下發(fā)給員工,；

6,、每月10號,、25號申報本部門低值易耗品計劃；

7,、每月25日將上月25日—本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量,，能耗數(shù)據(jù)上報財務(wù)部；

8、每月進(jìn)行一次盤點,，包括原料,、輔料、包材,、成品、半成品,，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析,，將數(shù)據(jù)上報財務(wù)及相關(guān)部門；

9,、每月月底匯總各位員工的考勤、獎懲,、異常打卡、請假等數(shù)據(jù)并上報人事行政部,；

10,、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息,，對新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),，并給其發(fā)放工作服,、帽,、鞋等勞保用品，并及時發(fā)放更衣柜鑰匙,；

11,、定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料；

12,、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度,、通知、考核等,；

13,、生產(chǎn)停機(jī)期間對工裝庫房、更衣室進(jìn)行整理,；

1,、在工作中,，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向熟練,，但由于自身學(xué)識,、能力、思想,、心理素質(zhì)等的局限,，導(dǎo)致在平時的工作中比較死板、心態(tài)放不開,，工作起來束手束腳,，對工作中的.一些問題沒有全面的理解與把握。同時由于個人不愛說話,，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少,，工作目標(biāo)不明確，并且遇到問題請教不多,，沒有做到虛心學(xué)習(xí),。

2、身為新時代的大學(xué)生,，卻沒有應(yīng)有的朝氣,，學(xué)習(xí)新知識、掌握新東西不夠,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成,，但自己不會主動牽著工作走,，很被動,，而且缺乏工作經(jīng)驗，獨立工作能力不足,。在工作中不夠大膽,，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐,，去推廣,。

這是我對這段時間工作的總結(jié)，說的不太多,。但我認(rèn)為用實際行動做出來更有說服力,。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙,，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，遇到工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報,，并尋找更好解決問題的辦法,，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，針對自身的不足加以改進(jìn)，爭取做的更好,。

車間統(tǒng)計工作總結(jié)匯報篇五

時間過的真快,，不知不覺之間，20xx年已經(jīng)來到,！在過去的一年里,，讓我的人生又遇到了一個小小的轉(zhuǎn)機(jī)。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任,，我有幸在20xx年x月進(jìn)生產(chǎn)車間辦公室工作,，擔(dān)任車間統(tǒng)計一職。自從進(jìn)入辦公室以來,，在各領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫助支持下,，緊緊以車間統(tǒng)計中心任務(wù)為中心，服從工作安排,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強(qiáng)鍛煉，全面提高自己,，將自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作劃上圓滿的句號,。以下是我這幾個月以來的簡單總結(jié)。

做車間統(tǒng)計是我工作以來第一次接觸到的知識,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排及以自己個人工作的需要,，在工作的同時先后進(jìn)行了電腦知識和一些統(tǒng)計知識等的培訓(xùn)，使我對于統(tǒng)計工作有了初步的熟悉,，這將對我以后能夠熟練的進(jìn)行統(tǒng)計工作打下良好的基礎(chǔ),。

在工作上堅持做到事事都要有積極性，主動性,，責(zé)任性,。無論處于何種崗位中，都能及時的.調(diào)整自己的狀態(tài),，保證有充沛的精力投入工作,，爭取將自己工作做到最好。從車間到辦公室,，思想上沒有任何準(zhǔn)備,，一到崗就投入工作中。雖然進(jìn)車間辦公室以來沒有大批量的生產(chǎn)過,，但作為剛剛接手統(tǒng)計的我來說,，也絕不松懈每一個步驟。爭取每一樣事都能做到位,、做到好,，隨時迎接大批量生產(chǎn),。 團(tuán)結(jié)同志、虛心請教,。因為剛調(diào)到辦公室工作,，對產(chǎn)品還不是非常的熟悉，難免會碰到這樣那樣的不理解,，每當(dāng)此時,，我都會主動向工作經(jīng)驗豐富的同事或領(lǐng)導(dǎo)請教。對同志們提出的意見,、建議甚至批評,，我會虛心接受、認(rèn)真思考,。無論在哪個崗位,，我都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，爭取獲得一個良好的人際關(guān)系,，從而能形成一個和諧的工作氛圍，進(jìn)而激起對工作的熱愛與激情,，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展,，達(dá)到事倍功半的成效。

統(tǒng)計工作是一項非常重要的工作,，也是我平時的工作重心,，隨著公司的不斷發(fā)展?fàn)畲螅媱澁a(chǎn)量不斷增加,，這將要求我的報表工作要做的更加的及時,、準(zhǔn)確、精益求精,，同時也將激勵我要更好的做好統(tǒng)計工作,。

每個月的25日是最令我措手不及的日子,，既要進(jìn)行盤點,、考勤匯總、員工計件工資的核算,，也要將下月的輔材計劃整理好,，保證生產(chǎn)能夠正常的運作。即使在這樣忙碌的情況下,，我也要嚴(yán)格要求自己保證盤點的數(shù)據(jù)及員工計件工資做到準(zhǔn)確無誤,。定期做好辦公用品、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放,，始終把工作做到前面,。積極配合各部門,、各班組，履行自己的職責(zé),。

在這幾個月生產(chǎn)過程當(dāng)中,，積極配合部門，及時統(tǒng)計好加班申請人員名單,。協(xié)助各班組將6s進(jìn)行到位,，隨時保持6s標(biāo)示清晰可見。對員工的服務(wù)工作進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,，工具卡的維護(hù),、更衣柜的鑰匙的配發(fā)，對員工提出的要求,，隸屬范圍內(nèi),、都力所能及的給予了滿足和幫助。

生產(chǎn)車間是我公司的重要部門,，身處其中的我,，要做到積極學(xué)習(xí)，主動工作,，不計較個人得失,，將各項交辦的事項做到圓滿完成。同時,，也看到自己工作中存在著一些缺點與不足：

一是工作細(xì)節(jié)方面還不夠注重,，只考慮工作的大致，有些細(xì)節(jié)還是忽略了,，不到位,。

二是工作上沒有什么突破與創(chuàng)新，還是按著老的思路走著,。對情況變化不夠敏感,，在對有些工作的領(lǐng)會上還沒能完全吃透。

三是工作中處理事情沒有什么魄力,，心里總覺得自己是從員工走過來的,、技不如人，怕得罪別人的壞思想,。

四是寫作上還需要進(jìn)一步提高,，需要多學(xué)習(xí)，以更好地促進(jìn)本職工作,。

在新的一年里,，我會加倍努力，認(rèn)真改正存在的缺點,，做到揚長避短,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識,，不斷完善自己，使工作水平能有質(zhì)提高,，達(dá)到理想中的自我,。為我公司多做貢獻(xiàn)，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn),，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望,。

車間統(tǒng)計工作總結(jié)匯報篇六

轉(zhuǎn)眼間，一月就這么結(jié)束了,。有時候時間過的速度連你自己都無法掌握,，只能就這樣一天一天的過，吃飯,、睡覺,，一月就這么過去了。以下就是本人一月來的工作總結(jié)：

但是我一月來是辛勤工作過來的,，為了公司的業(yè)績,，我一直十分努力。在月末的時候,，我要寫出我一月來的工作總結(jié),，讓我在過去一月的工作在新的一月得到繼續(xù)的發(fā)揮和努力。

我在四車間工作,，崗位是統(tǒng)計,，負(fù)責(zé)本車間人員的考勤、所生產(chǎn)品種的成本核算,、包裝材料的領(lǐng)取制表以及獎金,、勞保的發(fā)放工作，自*月開始從事本崗位以來,，每月都能按照領(lǐng)導(dǎo)的安排準(zhǔn)確,、及時地完成任務(wù)。為了將本職工作做好,，我于*月取得高等教育自學(xué)考試財務(wù)會計大專學(xué)歷,，并每月按時參加會計人員繼續(xù)教育，不斷學(xué)習(xí)新知識,、新技能,，努力提高自己的工作能力。

*月對我公司來說是具有重大歷史意義的一月,，在這一月中，公司完成了搬遷,、復(fù)產(chǎn),、認(rèn)證工作,，工作量之大是不言而喻的。我車間是擁有近170人的大車間,，人員多,，設(shè)備多，生產(chǎn)品種多,，而辦公室管理人員又太少,，因此，我沒有只把自己的工作看成簡單的報報出勤,、做做成本,，而是主動的將力所能及的工作多做一點。

一,、 公司于月初完成了搬遷,、復(fù)產(chǎn)、改造工程,。這期間大多數(shù)員工放假,，只有辦公室、班組長及部分生產(chǎn)骨干上班,，面對新落成的諾大廠房,，我們不怕苦，不叫累,，清理垃圾,，安裝設(shè)備，為盡快復(fù)產(chǎn)作準(zhǔn)備,。我們從沒休過公休日,，就連元旦也一天未休，有時甚至加班到深夜,，在大家的努力下,，僅用20天便恢復(fù)了生產(chǎn)，并于4月份順利通過gmp認(rèn)證,，這其中也有我的汗水和功勞,。

二、 我車間擁有員工170多人,，其中一半以上是臨時工,，由于身份性質(zhì)，臨時工流動性很大,，甚至有些人才來兩三天就不干了,，還得重新補(bǔ)充員工，每一名新員工報到后,，我都及時做好出勤記錄,，收好押金,，將工作服、工作鞋等勞保品發(fā)放到個人手中,，以便他們及時上崗,，不耽誤生產(chǎn)。我的日常工作就是每天將生產(chǎn)所需的各種輔料,、包裝物制表,，交供運班組領(lǐng)料，及時領(lǐng)取就餐卡,，以保證職工按時就餐,，對于各班組所需清潔劑、清潔工具,、備品備件等做到隨時領(lǐng)取隨時發(fā)放,，我從未因這些工作平常、繁瑣而不盡心盡力,。每月的月末是我最忙的時候,，我將車間所有人員的考勤進(jìn)行整理，經(jīng)主任審核后上報人力資源部;將各種材料領(lǐng)用單據(jù)等整理登帳,，進(jìn)行成本核算,，將報表上報財務(wù)部，并保證報表資料準(zhǔn)確,，數(shù)據(jù)正確,，上報及時。

三,、 我車間共有大小設(shè)備多臺套,，有進(jìn)口的，有國產(chǎn)的,，現(xiàn)在產(chǎn)量大,，所有設(shè)備幾乎都是全負(fù)荷運轉(zhuǎn)，甚至有些設(shè)備是超負(fù)荷運轉(zhuǎn),，因此出現(xiàn)故障在所難免,。我及時將維修工提出的所需備件做成采購計劃，由主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后送交職能部門,，并隨時與職能部門聯(lián)系物品到貨情況,。

四、 我車間主要生產(chǎn)兩個劑型,，膠囊和口服液,，共計7個品種。劑型不同，生產(chǎn)工藝也不同,。膠囊是固體制劑,，在我車間要經(jīng)過制粒,、膠囊灌裝,、鋁塑包裝、封袋,、包裝等工序制成成品入庫,，完成生產(chǎn)過程?？诜菏且后w口服制劑,，在我車間經(jīng)過配劑、滅菌,、過濾,、灌裝、燈檢,、包裝后入庫,，完成生產(chǎn)。我要求自己對車間生產(chǎn)的`所有品種的工藝流程都有所了解,，掌握各品種的原輔料及包材的領(lǐng)用量和消耗,。

以上是我對*月工作的簡單總結(jié)，工作中還有很多不完美之處,，我決心在今后的工作中克服缺點,，發(fā)揚優(yōu)點，爭取把工作做的更好,，也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),。

現(xiàn)在時全球金融危機(jī)的高峰時刻，任何企業(yè)都面臨著巨大的壓力,，稍有不慎,，一家企業(yè)就會倒閉關(guān)門，很多人失去工作,，連養(yǎng)家都成了難題,。所以我們一定要時刻警惕，不要被眼前的巨大困難打倒,，相信金融危機(jī)很快就要過去,，我們公司美好的明天就在明天。

車間統(tǒng)計工作總結(jié)匯報篇七

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的情況作工作總結(jié)如下：

一年來本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，按時出勤,，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作按時完成,。

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況，車間生產(chǎn)統(tǒng)計個人年終總結(jié)范文,。近一年來,，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

除此以外,，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項長期而艱巨的工作,。通過對成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本,，從而降低成本提高公司的效益。

我從事工作的時間將近五年,，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大的差距,，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí),，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實,、認(rèn)真地做好本職工作,，堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用,，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化，條理化,，流水化!從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,，創(chuàng)開新篇章!

一年來本人能敬業(yè)愛崗,，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：

1,、許多工作都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;

2,、有些工作還不夠仔細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高,。

經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自已工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年,，當(dāng)20xx年來到我面前,，我只想說，來吧,，我已從工作中長大!

還有,，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗,，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的'提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力。

車間統(tǒng)計工作總結(jié)匯報篇八

回顧11年10月份一個月的工作,，因我是10號才入司的新員工,；入司后在12號召開一次基層管理人員的會議，將其工作重點及相關(guān)的工作目標(biāo)給各管理員以明確,；為確保車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ)，本月主要做了以下幾方面的工作：

（開會時已公布）

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，特別要充分調(diào)動生產(chǎn)機(jī)修和員工的積極性，在各個部門和生產(chǎn)部的積極支持下,，并合理調(diào)整勞動力,、有效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的積極配合努力,，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)；保證了銷售的供貨需求（其成品入庫數(shù)為：3731.0萬,；而出貨數(shù)僅有2815.0萬）,。

每個人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，不管是主管和班組長對自己所負(fù)責(zé)部門及工序，配合檢驗員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進(jìn)行了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺,。（車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感）

嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

在車間領(lǐng)導(dǎo)，班長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的`帶領(lǐng)下,，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高,，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo),。（根據(jù)10月份的培訓(xùn)計劃有步驟地去進(jìn)行）

先從品質(zhì)部進(jìn)行改制：品質(zhì)部由原來的14人,，精簡到現(xiàn)在的11人。人員重新做了次分配,！也能達(dá)到品質(zhì)保證的效果。（目前只有10人,，因1人請長假）

11月份到了,，在已開始新的一個月工作時，我們首先展望國內(nèi)外的電子市場,，在大的不景氣的環(huán)境影響下,，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)蕭條中；為了能夠順利度過此難關(guān),，車間將本著

1,、根據(jù)總廠近幾個月的用量和本司庫存的情況，進(jìn)行有計劃的生產(chǎn),，盡可能只做夠安全庫存量即可,；

2、在有計劃生產(chǎn)的同時把人員的能力要發(fā)揮到最大化,，那么員工上班的時間上,，分工上，都要適度重新大調(diào)整（用人的準(zhǔn)則是少而精）,；

3,、繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序,，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。

4,、加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成11月份的各項工作任務(wù)：

一、先把制程中的不良品全部進(jìn)行重工處理,，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)ok后才可正常流傳,。（再生料人員安排一個人進(jìn)行處理）

二、設(shè)備要進(jìn)行有計劃的全面性大保養(yǎng),，先從需暫停生產(chǎn)的機(jī)臺上進(jìn)行,，然后再每臺機(jī)進(jìn)行（多的人員跟相關(guān)機(jī)修一起進(jìn)行），最后部門主管要進(jìn)行確認(rèn),，從而提高設(shè)備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

三,、人員要精減,，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除,。（保正不影響產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn),，更要做到人人有事做，事事有人做）

四,、公司為能順利地通過12月份的外審工作,，必須先做好11月份的內(nèi)審工作；員工要進(jìn)行大力的培訓(xùn),，從而提高其操作技能及自檢能力,；然后進(jìn)行考核！（其獎金將根據(jù)其相關(guān)考核去綜合評定）

五,、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角,，努力使本公司現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階,；為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

六,、集思廣益，群策群力,，努力為開拓新市場而工作,，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點,，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象,。

七,、努力完成公司下達(dá)的臨時性的任務(wù)。

車間統(tǒng)計工作總結(jié)匯報篇九

xx年,在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己,，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé),較好的完成工作任務(wù),總結(jié)起來收獲很多.

一,、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名督導(dǎo),，首先,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好,、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說,，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),，隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求,，通過學(xué)習(xí),，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo),。

二,、員工管理，要做好了員工的管理,，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),，但也管著一堆人,，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此,，在工作中,，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰,，有了違紀(jì),，決不姑息遷就，正是因為我能嚴(yán)于律已,，大膽管理,，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我,，都服從我的管理,，半年下來,，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。

三,、現(xiàn)場的管理,，這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容,，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：1,、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好,，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝,，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn),，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范2,、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的,，衛(wèi)生做得還不錯,，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的.辦法來應(yīng)對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位3,、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了,，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學(xué)費”,，讓我從中學(xué)會了很多東西,。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。4,、商品管理這一環(huán)節(jié),，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯,，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查,，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài),，

四,、抓好一級工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂,，做為一個督導(dǎo),，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo),，對商場里的大事,，不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

通過xx年的總結(jié)，我有幾點感觸同時也是xx年的一個計劃：

其一是要發(fā)揚團(tuán)隊精神,。因為公司經(jīng)營不是個人行為,，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團(tuán)隊精神呢?具體到各個員工,，如果你努力的工作,，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事,，大家以你為榜樣,，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。

反之,，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門,、領(lǐng)導(dǎo),、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個部門看似獨立,，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互配合,，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃印Ｆ淙且幸活w永攀高峰的進(jìn)取之心,。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博,，在今后的日子里,，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。

車間統(tǒng)計工作總結(jié)匯報篇十

20xx 年8月份由于生產(chǎn)工廠10萬噸設(shè)備剛剛投產(chǎn),，生產(chǎn)工作在緊張和探索中度過,，這個月我作為生產(chǎn)統(tǒng)計也是在摸索中不斷的總結(jié)努力提高自己的工作能力，工作在工廠領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的支持下,，圍繞服務(wù)車間生產(chǎn)展開,，現(xiàn)將工作作如下匯報：

1、 車間生產(chǎn)：

主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計上報車間各班組日產(chǎn)量,、月產(chǎn)量,，盤點每月半成品、在制品欠產(chǎn)主要原因是7月底剛搬入新工廠,，所以8月份生產(chǎn)產(chǎn)量沒達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量,。

監(jiān)督生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝使用原材料，嚴(yán)密監(jiān)督投入產(chǎn)出比,，以確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求,，將生產(chǎn)消耗控制在合理的范圍內(nèi)。發(fā)現(xiàn)問題及時和數(shù)控員溝通查找原因,，及時糾正,，避免物料損耗節(jié)約成本。

2,、后勤保障：

后勤保障的工作多而雜,，主要有以下幾方面：

1)制作勞保用品領(lǐng)用表，做好各種辦公用品,、辦公用具的領(lǐng)用和發(fā)放及各種物品的管理臺帳工作,。嚴(yán)格控制辦公用品的支出，降低辦公費用的開支,。

2)擬寫車間行政文件,，做好生產(chǎn)記錄、行政文件資料的傳遞與保管工作,，保證文件按正確的處理程序進(jìn)行流轉(zhuǎn),，檔案要按照管理要求及時、準(zhǔn)確歸檔,，防止資料遺失,。

3、員工計件工資的核算：

每個月的月末是最忙碌的日子,，既要進(jìn)行盤點,、考勤匯總、員工計件工資的核算，也要將下月的原材料輔材需求計劃做好,，保證生產(chǎn)能夠正常的運作,。即使在這樣忙碌的情況下，我也嚴(yán)格要求自己保證盤點的數(shù)據(jù)及員工計件工資做到準(zhǔn)確無誤,。定期做好辦公用品,、勞保用品的申領(lǐng)發(fā)放，始終把工作做到前面,。積極配合各部門,、各班組，履行自己的職責(zé),。

(二)工作中存在的不足與反省

這個月的.工作中也存在許多不足之處,，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、生產(chǎn)車間相關(guān)文件,、車間行政文件,、生產(chǎn)記錄文件等分類存放，但是分類不詳細(xì),。

2,、去車間的次數(shù)較少，對公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、工藝流程了解不夠透徹,。

9月份我的工作將以鞏固成果，吸取教訓(xùn),，進(jìn)一步明確統(tǒng)計員的工作職責(zé)為中心,。牢固樹立服務(wù)思想，為車間員工服務(wù)好,。做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事宜,。針對以前存在的不足之處，9月份除完成每個月的各項工作任務(wù)外,，我將多去車間了解公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、工藝流程、操作規(guī)程,、各班組各崗位的人員配置情況,。

統(tǒng)計員的工作知識面廣，需要有財務(wù),、行政,、人力、等方面的知識,，而且要具備細(xì)心、耐心的品質(zhì)，肯干的工作態(tài)度,。保證上報各類數(shù)據(jù)的真實性,、準(zhǔn)確性、及時性,。在今后的工作中我要從細(xì)處著手,，把事做細(xì)做精，持之以恒地堅持,，工作前置化,，將問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出合理化建議,，從而使領(lǐng)導(dǎo)的決策更加準(zhǔn)確,、更加合理。

車間統(tǒng)計工作總結(jié)匯報篇十一

以有序的工作機(jī)制,，抓住工作中的重點,、難點。其次,，在理清工作思路的基礎(chǔ)上,。側(cè)重于工作中的三抓：抓重統(tǒng)計基儲抓重統(tǒng)計測算、抓重統(tǒng)計調(diào)查,，促使統(tǒng)計工作得到有條不紊地開展,。

（一）抓重統(tǒng)計基儲力求質(zhì)量提高抓重統(tǒng)計基礎(chǔ)，是搞好統(tǒng)計工作的首要之舉,。也是體現(xiàn)了統(tǒng)計業(yè)務(wù)技術(shù)得到有序進(jìn)行,，更是為數(shù)據(jù)質(zhì)量提供正確依據(jù)，急需奠定統(tǒng)計基礎(chǔ)就工作要求,，力求抓重統(tǒng)計員的業(yè)務(wù)技術(shù)和工作基礎(chǔ)在工作基礎(chǔ)的要求上：一是抓住統(tǒng)計網(wǎng)點（即：分散型產(chǎn)業(yè)戶,、規(guī)模型產(chǎn)業(yè)戶）；二是抓重產(chǎn)業(yè)播種量的構(gòu)成,；三是抓重產(chǎn)業(yè)樣本定量基礎(chǔ)尤其是針對分散型和規(guī)模型的統(tǒng)計測算規(guī)則,，急需確定產(chǎn)業(yè)戶的調(diào)查基礎(chǔ)就工作要求，著重要求各統(tǒng)計員做好三項工作：

①抓重樣本面積測算的正確性,。對樣本面積的統(tǒng)計,，已作出了逐戶上門統(tǒng)計。在工作中,，均無出現(xiàn)樣本面積的差錯,，體現(xiàn)了總量面積的正確性；

②抓重多種產(chǎn)品的測算,。已做到了分門別類的統(tǒng)計上報,。

③抓重全廠總量的推算,。根據(jù)各樣本測算的真實性，取得了有序的總量推算,。即如去年xx的統(tǒng)計測算,，體現(xiàn)了xx，并作出了數(shù)出有據(jù)的'統(tǒng)計規(guī)則,，及時搞好上報,。

（二）抓重統(tǒng)計總量、勤于經(jīng)濟(jì)測算,。一年來,，為加強(qiáng)統(tǒng)計測算，還需作出了統(tǒng)計工作步伐,。在工作中,，緊扣著統(tǒng)計數(shù)值反映的時效性、責(zé)任性,。及時搞好統(tǒng)計總量上報,。就工作的要求，搞好本廠統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集,、測算,、分析。就上半年的經(jīng)濟(jì)總量,，全廠總產(chǎn)值已完成xx萬元,，增長率xx%、其中（xx）烤箱總產(chǎn)值為xxx萬元,，增長率已達(dá)xx%,、（xx）烤箱生產(chǎn)總值為xx萬元，增長xx%,、人均收入高達(dá)xx元,，增速高達(dá)xx%。

（三）抓重統(tǒng)計調(diào)查,、提供信息返饋抓住產(chǎn)業(yè)調(diào)查,，提供發(fā)展信息。自從今年以來,，廠里數(shù)次聲稱搞好統(tǒng)計調(diào)查,，特別是對xx結(jié)構(gòu)調(diào)查，例如：xx的發(fā)展趨勢調(diào)查,、以及社會事業(yè)發(fā)展情況的收集,，同時搞好今年經(jīng)濟(jì)形勢分析。

1,、在工作中,，力求工作的重要性和責(zé)任性,，

2、存在的問題：回顧今年來的工作,，按照工作的要求,，尚有很多不足有待改進(jìn)。對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的調(diào)查分析尚有欠缺,，還需加強(qiáng)。

3,、通過今年的工作總結(jié),，對明年的工作要求，有一個新的認(rèn)識和提高,。在業(yè)務(wù)技術(shù)上,，工作效率上和職能管理上有一個新的打算，促使下明年的工作做得更好,。針對本職工作的要求：首先保持年度工作機(jī)制要求,，繼續(xù)發(fā)揮今年的工作優(yōu)勢，推進(jìn)明年運行工作機(jī)制的效率優(yōu)勢,；其次加強(qiáng)二項工作：

①,、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展調(diào)查，提供領(lǐng)導(dǎo)參考,；

②,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)輔導(dǎo)，提高統(tǒng)計員的工作效率,。,，特別是抓住工作中的重點、難點,。所謂重點,，是提高工作效率深化產(chǎn)業(yè)調(diào)查，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量,，搞好經(jīng)濟(jì)分析,；其次，搞好個別的統(tǒng)計員因兼職多,、任務(wù)重,、業(yè)務(wù)生疏，尚有怕統(tǒng)計煩惱的傾向,。為此,，抓住有利時機(jī)做好工作，使整個統(tǒng)計工作有個圓滿結(jié)局,。

車間統(tǒng)計工作總結(jié)匯報篇十二

時間如梭,，新年的鐘聲即將敲響,。２０１１年將告別它的光輝，２０１２年從容而至,。在這個辭舊迎新之際,，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達(dá)。下面我就做個簡單的總結(jié),。

１,、每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確,；

２,、每月匯總并公布職工的出勤、個人產(chǎn)量,、次品等,。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)部門，包括生產(chǎn)車間和包裝車間,；

３,、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤庫，主要有原材料,、輔料,、半成品、成品,。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務(wù)部等相關(guān)部門,；

４、每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考勤,，獎罰,，請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部；

５,、協(xié)助人事部門招聘,、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗,；

６,、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知,、考核等,；

７、自從公司實行免費餐以后,，每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計,；

８、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的'形式進(jìn)行匯總與分析,。主要有《年度原材料消耗表》,、《年度生產(chǎn)表》,、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。

ｘｘ年,，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上,，對一些沒有實際意義的表格作了改進(jìn)，并對統(tǒng)計數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng),。但也存在著不少問題,，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分,，人員變動情況很難在同一時間最準(zhǔn)確地掌握,，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進(jìn)與調(diào)整,，我們將專屬部門專職人員上報簽字認(rèn)可，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時的統(tǒng)計,。１２月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了８人,，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題,，那是否職工產(chǎn)量也是如此,。關(guān)于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說,，不是百分之百的正確,，卻有９９％的準(zhǔn)確！工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題,，我們要勇于正視錯誤,，并且解決錯誤。有則改之,，無則加勉,！

回顧過去，ｘｘ年是個不平凡的一年,，是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點,。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益,。這些成績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感謝各位對本人工作的支持,！過去的成績只能說明過去,，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘,，一份收獲,，我相信寶光的未來會更加輝煌,！

車間統(tǒng)計工作總結(jié)匯報篇十三

（1）保證成本核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

每月成本結(jié)賬之前加強(qiáng)檢查系統(tǒng)成本單據(jù)，保證其準(zhǔn)確性,、規(guī)范性,，認(rèn)真核查各種物資消耗歸類的規(guī)范性，核對生產(chǎn)工時線上線下是否一致,，檢查各生產(chǎn)單據(jù)是否規(guī)范手續(xù)齊全,。

（2）報表分析，每月成本結(jié)賬完成后進(jìn)行數(shù)據(jù)分析

利用系統(tǒng)報表對生產(chǎn)進(jìn)行深入分析,，包括毛利分析,、制造費用分析、存貨分析,、賬齡分析等等,，結(jié)合實際生產(chǎn)狀況對數(shù)據(jù)進(jìn)行深加工。

（3）基礎(chǔ)生產(chǎn)數(shù)據(jù)及生產(chǎn)資料整理

每月結(jié)賬完成后將結(jié)賬數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸類,，并將底稿上傳備份,，將每月結(jié)賬特殊事項做備忘錄，以備后期查閱,，同時每月定期整理本月各車間的生產(chǎn)單據(jù),，排序，裝訂,。

（4）車間統(tǒng)計員培訓(xùn)工作

根據(jù)統(tǒng)計員需求及實際工作需要進(jìn)行針對性的培訓(xùn),，積極參與培訓(xùn)教材的'制作，打造一支高素質(zhì),、能力強(qiáng)的統(tǒng)計團(tuán)隊

（5）盤點計劃制定及盤點報告分析

保證監(jiān)盤人員的流動化,，及盤點數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對可全盤的物資進(jìn)行全盤,，對數(shù)量較大的物資進(jìn)場有序抽查,，保證一定時間內(nèi)對這批物資全部盤點一遍。對盤點差異認(rèn)真對待,，做出差異原因分析報告,。

（6）提供外部機(jī)構(gòu)需求資料

積極配合中介機(jī)構(gòu)提供相關(guān)資料，保證資料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，整理完整工作底稿及基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

（7）深入生產(chǎn)，加強(qiáng)對車間生產(chǎn)工藝知識學(xué)習(xí),，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的提高,。

（8）領(lǐng)導(dǎo)以及同事安排的其他工作。

車間統(tǒng)計工作總結(jié)匯報篇十四

根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進(jìn)行核定,；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算,；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計,、損耗核算,；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對,；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單,。

核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資（經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題）

2,、成本核算項目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確,，其他部門不知道這個部門是做什么的。

4,、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題,。

5、工作目標(biāo)和項目時間,、優(yōu)先順序沒有告知,，直接責(zé)任人不清楚。

現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的,，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性,，更不知道公司這個部門的存在,，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計人員：（內(nèi)容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求：

1,、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容,，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度,；工時,，以能了解實際工時的耗用；效率,，以能運用績效管理,，提高工效；成本方面必須的基礎(chǔ)資料,，以能準(zhǔn)確核算成本,。

2、個人日報表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計員進(jìn)行錄入,，并按工序,、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計,。

a,、日報：工序產(chǎn)量，工序工時,，工序消耗（原料消耗,，低值易耗品）。

b,、旬報：設(shè)備產(chǎn)量,，設(shè)備使用工時（在通電狀態(tài)的時間），有效利用工時（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間）,。

c,、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時,，原料消耗,，工序低值易耗品，設(shè)備,、模具維修費用的統(tǒng)計,，工資核算報表，異常工時的統(tǒng)計按計劃異常,、物料異常,、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常,、設(shè)計工藝異常,、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn)行統(tǒng)計,。

3,、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從20xx年6月1日起開始實施收集,，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù),。）

在此過程中,，有個別部門說,，你就干點實事或讓我們干點實事好不好,。有的部門沒有統(tǒng)計員當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解）,，實際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系,，所有的統(tǒng)計都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供,，而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度,，但配置還是屬于車間部門,。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動,，上級和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù),，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設(shè)置了無形的`障礙,。設(shè)置一個部門和項目組都應(yīng)該有一個職權(quán)而不是僅僅的一個工作內(nèi)容,，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的，什么事情或責(zé)任都落在一個人的身上,，直接上級有幾個,，工作目標(biāo)有幾個，工作關(guān)系有幾個等等,，直接上級是否告知這個項目該如何開展,，優(yōu)先順序是什么，時間段呢,？我感觸最深還是以始為終,，多從自己身上找原因這個觀點，養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣是我必須要改變的,，然而我還在人際關(guān)系這一點上,，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系,。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化,、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練,，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊,，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施,。

明確劃分權(quán)責(zé),，建立崗位責(zé)任制，實行購,、產(chǎn)、銷,、賬,、錢、物分管的原則,；所有實物財產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管,、保養(yǎng)、維修以提高使用效率,，保證財物安全,；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化,，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練,，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。在成本統(tǒng)計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認(rèn)識和報表的填制工作,，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低,，這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計人員實行考核,，對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常,、物料異常、設(shè)備異常,、制程品質(zhì)異常,、設(shè)計工藝異常、水電異常,、其它異常等七個方面進(jìn)行人員和工時的統(tǒng)計來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系,。因為從整個生產(chǎn)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手,，必然牽扯到一線員工工資的問題,，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工,。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價格來確定工資水平,，來平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量,、工時,、消耗等初步匯總統(tǒng)計）和異常情況的雙重統(tǒng)計下來完善成本核算工作和工資的核算。

（一）建立健全異常情況統(tǒng)計制度（第一周內(nèi)）

1,、要求各部門必須對異常工時進(jìn)行分類記錄和統(tǒng)計（必須按生產(chǎn)計劃異常,、物料異常、設(shè)備異常,、制程品質(zhì)異常,、設(shè)計工藝異常、水電異常,、其它異常等七個方面進(jìn)行人員和工時的統(tǒng)計）

（二）審核和建立設(shè)備和原材料臺賬和易耗品臺賬（第二周內(nèi)審核）

1,、要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺賬登記，月底進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計,。

（三）加強(qiáng)盤點管理（召開盤點審計會議）

1,、各部門盤點數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確，漏盤,、錯盤較為嚴(yán)重,，其次是型號問題。

2,、盤點報表的格式問題

3,、盤點制度的建立（保障盤點數(shù)據(jù)的正確性和及時性）

（四）逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表

1,、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。

（五）逐步建立本部門相關(guān)文件（工作穩(wěn)定狀態(tài)下）

（六）其他輔助工作

1,、協(xié)助工裝統(tǒng)計模具維修工時或材料消耗

（七）重要工作事項

完善異常情況的統(tǒng)計和制度建立