當(dāng)我們備受啟迪時,，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會和感悟 如何打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)感悟篇一

1,、效率不是孤立的,，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練,，并靠流程和制度去強(qiáng)化,、去約束來保證的?！皥F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè),，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：

（1）挑選執(zhí)行人。

（2）明確目標(biāo)和期限,。

（3）制訂措施,。

（4）明確檢查流程。

（5）獎懲分明,。

（6）共識與承諾,。

分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限,、執(zhí)行的方法,、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點(diǎn)講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設(shè),。試想如果我們有清晰的流程,，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓(xùn)練有素的員工,，員工就會培養(yǎng)起良好的習(xí)慣,，就會逐漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能的基礎(chǔ),。

2,、我們應(yīng)該與時俱進(jìn)不斷改進(jìn)我們的管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求快樂,，工作的目的最終也是為了生活,。我們要把工作變的開心，變的簡單,。我們自己也需要在工作中尋找樂趣,。我們要把工作變成實(shí)現(xiàn)我們價值的最終方式。如果再輔之以多種形式的激勵措施和方法,，讓我們每個人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式,，我們每個人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎,？當(dāng)然我們的激勵不光是獎勵，因?yàn)槿硕际怯卸栊缘?，在職業(yè)素養(yǎng)不高的情況下需要制度去約束,、約束、再約束,，讓每個人養(yǎng)成好的習(xí)慣,，一旦好的習(xí)慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了,。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用,，要讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家,，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神,、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標(biāo)、

3,、對重要的事情,，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，還要有督促,、檢查和考核,。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑椤６鲆暳酥匾氖虑?，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理,，用績效考核的方式保證管理的效果,。在上級和下屬的溝通中達(dá)成對要事的共識。

4,、我們要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進(jìn),、修己安人”,。沒有修己，怎能安人,？修好品德我們才會有好的態(tài)度和好的出發(fā)點(diǎn),，好的態(tài)度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世,，有良好的習(xí)慣與人共事,，有團(tuán)隊(duì)意識合作意識，這是事業(yè)成功的基礎(chǔ),；修能力讓我們有能力完成自己的任務(wù),，這是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ),。作為管理者，溝通能力尤為重要,，它是發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的基礎(chǔ)，是管理的核心,，我應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)在這方面下功夫,；修形象讓自己成為一個受社會、受團(tuán)隊(duì)歡迎的人,，受大眾歡迎的一個人,，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學(xué)習(xí),，逐步養(yǎng)成習(xí)慣,，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高,，這是一個日積月累,、潛移默化的過程，老師說的好：不要高估兩年的學(xué)習(xí)效果,，也不要低估五年的學(xué)習(xí)效果,。

5、我們要勇于面對困難,、面對錯誤,，從錯誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高,、避免反更大的錯誤,。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己,，我們才能少犯甚至不犯錯誤,。在團(tuán)隊(duì)中、如果每個人都犯錯誤,，累積起來就非?？膳隆Ｋ晕覀冃枰鞒?、需要制度去保證每個人盡量不犯錯誤,，我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來提高我們團(tuán)隊(duì)的效率，防止錯誤的發(fā)生,。

我決心從我做起,，從現(xiàn)在做起，充分利用時間,，不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)工作主動性,，增強(qiáng)效率意識、服務(wù)意識,、危機(jī)意識,、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為,、職業(yè)技能的人,。從我們部門做起，把我們部門建設(shè)成服務(wù)質(zhì)量最好,、服務(wù)效率最高的物料供應(yīng)部門,。為實(shí)現(xiàn)自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。把公司看成一個團(tuán)隊(duì),，我們就是這個團(tuán)隊(duì)的一分子,，只有大家分工合作，各司其職,、各盡其能,，才能更好、更快地完成工作,，使每個人,、每個部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮,。

打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會和感悟 如何打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)感悟篇二

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，通過這次的課程，讓我收益非淺特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性,，用一句話概括：個人執(zhí)行力決定個人的成敗,，企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。

其實(shí)執(zhí)行力的定義很簡單,，就是按質(zhì)按量不打折扣的完成工作任務(wù)這就是執(zhí)行力最簡單的解釋，但正是這么簡單的執(zhí)行力卻是很多人,、團(tuán)隊(duì),、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的，下面就我在培訓(xùn)中所體會到的談幾點(diǎn)看法：

1,、個人執(zhí)行力是指每個人把上級的命令和想法行動化,，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口的保質(zhì),，保量的完成任務(wù)的能力,。一個優(yōu)秀員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題,，從而出色的完成任務(wù),，要提高執(zhí)行力就必須學(xué)會在遇到問題和阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法,。

2、執(zhí)行力需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣,，摒棄惰性,。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣,，而習(xí)慣左右著我們的成敗,，在工作中常有的狀況就是，面對某項(xiàng)工作反正也不著急,，我先拖著再說,，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做，一但習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,。這其實(shí)是執(zhí)行力差的表現(xiàn),，執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣,，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài),，面對任何工作是把執(zhí)行力變?yōu)樽园l(fā)自覺的行為。

3,、執(zhí)行力需要加強(qiáng)過程控制,，要跟進(jìn)、跟進(jìn),、再跟進(jìn),，有時一個任務(wù)的完成會出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的情況，其主要是工作過程未管控所造成的,，而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果,，同時要自己檢查計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度,，久而久之執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

4,、執(zhí)行力需要團(tuán)隊(duì)精神,，老師用了三個和尚的故事做了生動的比喻，就是這個寓言使我們認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)的重要性,，在完成一項(xiàng)任務(wù)時缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗,，每個人都不是一座孤島，在工作時需要相互協(xié)作,，相互幫助,，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力,。

打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會和感悟 如何打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)感悟篇三

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊,，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次,，我們公司一直以來一些理念,、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,，也將引發(fā)一場管理制度的變革,。

通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作,，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：

1,、為什么不行動

因?yàn)橐磩e人怎么做；如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動,，自身就存在了很大的問題,，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一,、完美第二,。

2、為什么心情煩躁

是自己一直在和別人比較,，別人做的比自己好吧,，就認(rèn)為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己,，就開始抱怨,，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認(rèn)真的考慮,，做事認(rèn)真第一,、理由第二。

3,、為什么不做結(jié)果

關(guān)鍵是心中沒有原則,，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果,，要決心第一,、成敗第二。

4,、為什么不負(fù)責(zé)任

說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果,、不要理由,；對上級：要價值、不要討好,；對同事：要對事不對人,；對自己：要原則,、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要,，結(jié)果第一,，理由第二。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會,，它是一種執(zhí)行的機(jī)制,，i1是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化,，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查,；方向找對，選擇比努力更重要,。i2是說明確方法,，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度,。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲,，做對了獎勵，錯了處罰,。i5是總結(jié)的過程,，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度,，形成標(biāo)準(zhǔn)在整個團(tuán)隊(duì)推行,，不講個性只講共性。

通過學(xué)習(xí)和體會希望公司：

我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式,，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,，快速成長,。

1、首先,，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn),，例如我們施行yayc的流程。目標(biāo)一定要可衡量,、可檢查,，。再者,，目標(biāo)一旦確定,，一定要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平,，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工,，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3,、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：

其一,，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行,，允許小的失誤,；

其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接,，拒絕繁瑣,，各盡其職，分工合作,；

其三,，責(zé)任導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心,；

其四,，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果,，賞罰分明,；

其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng),、規(guī)章及成果要注意繼承,，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍；其六,，用人文化：文化始于招聘,。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外,；

最后,，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵,、樂于分享,、共同成長。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程,，管理制度的改革將會更加深入完善,，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好。

打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會和感悟 如何打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)感悟篇四

在公司的組織下,，我們一共六人聆聽聽了兩天由聚成公司張榮老師主講的“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”的課程,。課程內(nèi)容形象生動,、貼近實(shí)際，使我們深受啟發(fā),。張老師的課程，為我們注入了新的思想,，開拓了新的思路,。下面，我就這次培訓(xùn)課程,，從真正關(guān)心公司成長,、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的角度談一下我的心得和感受。

執(zhí)行力,，顧名思義就是執(zhí)行的,。效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的行動力,。我們之所以去學(xué)習(xí)張老師關(guān)于執(zhí)行力的訓(xùn)練,，一方面是公司領(lǐng)導(dǎo)重視學(xué)習(xí)，重視對員工的培養(yǎng),，但更重要的是我們的執(zhí)行力還遠(yuǎn)沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求,，工作沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)所預(yù)期的結(jié)果，所以才為我們設(shè)置了這樣一個課程,。那究竟該如何提高執(zhí)行力,、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，結(jié)合張老師的講課,，我認(rèn)為,，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須具備以下條件：

領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心,，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人,，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力,，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力,！對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù),，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,。身教勝于言傳，要求員工做到的,，領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到,，正如張老師所言：“要得到什么，就必須先付出什么,！”,。如果領(lǐng)導(dǎo)者有法不依、有令不行，上有政策,、下有對策,，那員工又怎么會聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排？如果說領(lǐng)導(dǎo)者能以身作責(zé),、率先垂范,，員工上行下效怎么會執(zhí)行不力？所以說,，一個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力強(qiáng)弱與否,，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者的一次率先垂范勝過對員工一百次蒼白無力的說教,！

簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障,。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作，才有可能達(dá)到目標(biāo)取得我們理想的結(jié)果,。管理就是使工作流程簡單化,。而制度本身就是一種管理、就是一種責(zé)任,。領(lǐng)導(dǎo)在分配任務(wù)時,，也要把握好原則，應(yīng)該a做的,，不要讓b做,，要讓各自的崗位充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，否則會引起執(zhí)行混亂,、職責(zé)不分等問題,。所以，任何一項(xiàng)任務(wù),、流程,，都應(yīng)該把“誰做、怎么做,，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,，分清責(zé)任，理順程序,，能簡則簡,，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力,。否則，繁瑣的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度,。

導(dǎo)向正確的公司文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。也是公司長久生存發(fā)展必備的條件,。公司由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的各個員工構(gòu)成,。盡管部門眾多,，任務(wù)紛繁復(fù)雜，但在導(dǎo)向正確的公司文化里,，每個人的目標(biāo)都是一致的,，即為了公司可持續(xù)的發(fā)展，我們要做好自己的本職工作,，立即執(zhí)行、不找借口,。就象張老師講的“在執(zhí)行層面上沒有任何借口,！”，將這種理念貫穿在我們執(zhí)行層面始終就形成公司文化,，公司文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則,。好的文化,，能使較差員工激起斗志、奮發(fā)圖強(qiáng),；劣的文化能使優(yōu)秀員工精神頹唐,、萎靡不振。如果我們建立了一個以人為本的溝通機(jī)制,，上下相融,、不分彼此、開誠布公,、坦誠相待,，那我們工作起來才會精力集中、干勁十足,。如果愿景一籮筐,，議而不決、光說不做,，流于“口號管理”,，那員工在工作中可能會馬馬虎虎、得過且過,、敷衍了事,；如果誠信務(wù)實(shí)、言行一致,，員工肯定會忠于職守,、盡心敬業(yè),、雷厲風(fēng)行。

科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉,。有了公平,、公正、科學(xué)的激勵措施,，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行就有動力,，有了好的激勵措施，員工會自動自發(fā)的提高執(zhí)行效力,。如果沒有激勵,，則員工后勁不足、有始無終,。員工創(chuàng)造了價值,，企業(yè)就要獎勵，這是理所當(dāng)然,。而且要像張老師說的那樣：“獎勵優(yōu)于處罰”,。

總之，執(zhí)行力作公司成功的核心和關(guān)鍵,，與各個層級有著密不可分的聯(lián)系,，也有著很多相互制約的因素。執(zhí)行力,，說小,，就一個字：干！說大,，卻是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要公司從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。要建立良好的執(zhí)行力,，一定是源于我們各個層級人員盡職盡責(zé)地完成每一個工作細(xì)節(jié),。理性、客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題,，才是公司生存和發(fā)展之道,。

最后，我導(dǎo)用張老師關(guān)于執(zhí)行力的三個字“會,、做,、愛”來結(jié)束本次培訓(xùn)心得。

打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會和感悟 如何打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)感悟篇五

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展,，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展,，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值,，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式,，他們想到了軍隊(duì)，還是世界最有名氣的軍?！鼽c(diǎn)軍校,，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力。我也有幸,，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片,，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺,。

在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”,，也是對執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少,，具體有三個原因：

一是企業(yè)自身的原因,。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說,，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制,，讓員工知道該怎么做,，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式,，并養(yǎng)成習(xí)慣,，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動。

二是中低層管理人員的能力和態(tài)度,。在能力上,，我相信沒有什么問題，在他們進(jìn)入前,，公司肯定對他們進(jìn)行考核,，只是在進(jìn)入公司后，時間一長,，可能會產(chǎn)生一些想法,，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí),，不上進(jìn),，執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會。能力倒退,，不能吸收新思想新理念,，安于現(xiàn)狀；還有把能力擺錯了方向,，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,，想保住自己的位置,，等等。

三是基層員工的自身素質(zhì),。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有,，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力,。

現(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，而不是個人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，每一個員工都要有團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,，要想員工對公司忠誠,，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾,，關(guān)心員工,，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機(jī)制,，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵,，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作,，全心全意為公司工作,。

公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識，當(dāng)然這個服從不是強(qiáng)迫的,、抵制的,，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過,，并且認(rèn)可,，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策,，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行,，對于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談,。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊(duì)的核心組織,，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),，因此作為一個團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資,，用價值來衡量結(jié)果,。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工,，他們在為自己工資太低而吶喊,，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),，企業(yè)越來越注重人才,，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地,，只要不停的學(xué)習(xí),，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維,，與企業(yè)一道成長,。