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有關(guān)做一名經(jīng)理的具體職責(zé)有哪些篇一

二,、組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度經(jīng)營計劃和財務(wù)收支計劃,。

三,、在董事長委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議,、合同、合約和處理有關(guān)事宜,。

四,、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系,。

五、負責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會議，決定各職能部門和所屬公司經(jīng)理以及其他高級管理人員的任免,、報酬,、獎懲及派駐外地人員等事宜,。

六、抓好公司日常各項經(jīng)營管理工作,，充分發(fā)揮副總經(jīng)理的作用,，每周召開一次會議,，研究工作開展情況、存在的主要問題及解決措施,。

七,、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營,、投資、改造,、重建項目和流動資金貸款,、使用,。

八,、領(lǐng)導(dǎo)和組織職工認真執(zhí)行《藥品管理法》和《醫(yī)藥商品質(zhì)量管理規(guī)范》等國家有關(guān)藥品質(zhì)量的方針、政策,、法規(guī),、條例，抓好質(zhì)量意識教育,，在“質(zhì)量第一”的思想指導(dǎo)下進行經(jīng)營管理，并對本公司所經(jīng)營的藥品質(zhì)量負主要責(zé)任,。

九,、組織公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立規(guī)章制度和完善質(zhì)量管理體系，逐步實現(xiàn)公司的規(guī)范化、科學(xué)化,、制度化,、現(xiàn)代化管理模式。

十,、健全財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律,，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值

十一,、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件,。

十二,、依據(jù)公司《考核管理制度》及《員工獎懲制度》，檢查各級各項責(zé)任制度的執(zhí)行情況,，決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級及對違紀員工的處分,，直至辭退。

十三,、加強廉政教育,，搞好精神文明建設(shè)，負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,。

十四、抓好員工隊伍建設(shè),，搞好社會公共關(guān)系,，樹立公司良好的社會形象,。

十五、定期出席公司董事會議,，每年向董事會,、股東大會書面匯報公司經(jīng)營工作,，參與公司決策,，接受董事監(jiān)督。

十六,、由董事長授權(quán)自理的其他重要事項,。

有關(guān)做一名經(jīng)理的具體職責(zé)有哪些篇二

1.組織召開總經(jīng)理辦公會議,，貫徹落實會議決議。

2.全面負責(zé),、主持集團公司的日常經(jīng)營,、行政和業(yè)務(wù)活動,，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)外部環(huán)境。

3.擬訂和組織實施集團公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,、年度經(jīng)營計劃，負責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃,。

4.擬訂和組織實施集團公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案,。對集團公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策,，認真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故,、失誤發(fā)生,。

5.擬訂集團公司的基本管理制度并制定完善的規(guī)章,，負責(zé)各項制度落實，嚴格紀律,，樹立正氣。