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成為公司經(jīng)理的具體職責(zé)有哪些內(nèi)容篇一

2、監(jiān)督酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,、服務(wù)操作規(guī)程按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施;

3,、研究并掌握市場(chǎng)變化和發(fā)展情況，制定價(jià)格體系,，并實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃;

4,、全面負(fù)責(zé)酒店市場(chǎng)拓展、人力資源開(kāi)發(fā)和財(cái)務(wù)工作計(jì)劃;

5,、負(fù)責(zé)重要客人接待,，保持與社會(huì)各界的廣泛聯(lián)系，塑造良好的內(nèi),、外部形象;

6,、負(fù)責(zé)中層以上管理人員的培養(yǎng)和使用，督導(dǎo)各項(xiàng)培訓(xùn)工作,，提高各級(jí)員工的素質(zhì);

7,、定期巡視各部門(mén)工作情況，檢查員工服務(wù)質(zhì)量及態(tài)度,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;

8,、關(guān)心下屬，努力改善員工生活條件,，使員工具有高度凝聚力和熱情服務(wù)的態(tài)度;

9,、主持召開(kāi)定期員工大會(huì)和部門(mén)經(jīng)理例會(huì);

10、閱讀分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表,，督促各部門(mén)做好成本控制;

11,、加強(qiáng)酒店維修保養(yǎng)工作及安全管理工作;

12、負(fù)責(zé)酒店管理人員的錄用,、考核,、獎(jiǎng)懲、晉升等;

13,、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其它工作,。

成為公司經(jīng)理的具體職責(zé)有哪些內(nèi)容篇二

(一)組織實(shí)施董事會(huì)決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作：

(二)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作;

(三)制訂公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案,、投資方案和發(fā)展規(guī)劃方案;

(四)制訂公司年終財(cái)務(wù)預(yù),、決算方案和利潤(rùn)分配方案及彌補(bǔ)虧損方案;

(五)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

(六)擬訂公司基本管理制度和制定公司具體規(guī)章;

(七)提請(qǐng)聘任副總經(jīng)理、“三總師”,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和聘任,、調(diào)配包括公司管理部門(mén)負(fù)責(zé)人在內(nèi)的管理人員及工作人員;

(八)提出對(duì)公司副總經(jīng)理和“三總師”的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，決定對(duì)公司副總經(jīng)理和“三總師”以外人員的獎(jiǎng)懲,、升降級(jí),、加減薪、聘任,、招用,、解聘、辭退;

(九)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù);

(十)列席董事會(huì)會(huì)議;

(十一)必要時(shí)可要求董事會(huì)對(duì)決議復(fù)議一次;

(十二)董事會(huì)授予的其它職權(quán),。