時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,,我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
銷售員個(gè)人工作計(jì)劃 銷售員工個(gè)人工作計(jì)劃篇一
一,、加強(qiáng)自己關(guān)于房地產(chǎn)知識(shí)的了解
我身為咱們某房地產(chǎn)的銷售員新員工,要是連自己都不了解工作業(yè)務(wù)上的事情,,那我還怎么去為客戶們提供幫助呢,,不過這也不是一件簡(jiǎn)單的事情,我必須要花費(fèi)更多的精力到自己的業(yè)務(wù)建設(shè)上,。從我們目前的業(yè)務(wù)能力可以明顯的看出,,我和自己的客戶聯(lián)系還不夠密切,而且對(duì)于開發(fā)新客戶也不夠積極,,這也令得我的房產(chǎn)銷售業(yè)績(jī)明顯比不過別人,,所以多與自己的客戶們溝通聯(lián)系也成為了我下一步工作的重點(diǎn),,不過學(xué)習(xí)這回事可不容易,我得向公司里面的老前輩們多討教一點(diǎn)和房地產(chǎn)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),,同時(shí)我也會(huì)多多聽取一下別人給我的見解,,這樣才能取長(zhǎng)補(bǔ)短以便達(dá)到更好的效益,雖然別人或許不會(huì)給我太多的建議,,但是我只要堅(jiān)持下去,,那么我終歸還是會(huì)有一點(diǎn)收獲的。
二,、加強(qiáng)交流能力
當(dāng)然了,,想做好房地產(chǎn)這一塊的工作,不在平日里多多走動(dòng)是不行的,,這也就要求我們必須擁有良好的溝通,、銷售能力,不然是沒辦法了解到客戶們的需要的,,所以說為什么我們這些員工之間的業(yè)績(jī)相差會(huì)那么大,,這除了和我們的工作能力有關(guān)系外,也和我們的思維想法有關(guān),,唯有積極主動(dòng)地去感受客戶們的需求,,才能讓大家更心甘情愿的支持我們的工作。我在新年里會(huì)做好這幾個(gè)方面的工作:一是力爭(zhēng)自己在上班的時(shí)候不遲到,,認(rèn)真積極地處理好自己的工作任務(wù),;二是發(fā)展更多潛在的客戶,并滿足客戶們的合理需求,;三是配合好部門里的同事,,共同開展新一輪的工作任務(wù)。
如果我能把這些問題都給處理好的話,,那么我相信自己的工作業(yè)績(jī)一定能得到質(zhì)的飛躍,,只可惜我的想法雖然挺好的,但是實(shí)際操作起來可沒有這么容易啊,,這肯定是一個(gè)漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)過程,,但是我一定會(huì)照著計(jì)劃好的目標(biāo)努力前行的,相信在不久的將來,,我定能為咱們某公司作出更大的貢獻(xiàn),!
銷售員個(gè)人工作計(jì)劃 銷售員工個(gè)人工作計(jì)劃篇二
在已過去的20__年里,做為一名房產(chǎn)銷售人員,,我所在的銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各部門的積極配合下提前完成了全年的銷售任務(wù),。這一年全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延,房地產(chǎn)市場(chǎng)大落大起,,整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場(chǎng)從慘淡到火爆的過程,。準(zhǔn)備明年在中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和政府調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的背景下,,銷售工作將充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。現(xiàn)制定20__年房地產(chǎn)銷售個(gè)人工作計(jì)劃,。
一,、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練
在20__年的房產(chǎn)銷售工作中,我將加強(qiáng)自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練,,為實(shí)現(xiàn)20__年的銷售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。進(jìn)行銷售技巧為主的技能培訓(xùn),全面提高自身的專業(yè)素質(zhì),。確保自己在20__年的銷售工作中始終保持高昂的斗志,、團(tuán)結(jié)積極的工作熱情。
二,、密切關(guān)注國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)及政策走向
在新的一年中,,我將仔細(xì)研究國(guó)內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化,,為銷售策略決策提供依據(jù),。目前政府已經(jīng)出臺(tái)了調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的一系列政策,對(duì)20__年的市場(chǎng)到底會(huì)造成多大的影響,,政府是否還會(huì)繼續(xù)出臺(tái)調(diào)控政策,,應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)以確保實(shí)現(xiàn)20__年的銷售任務(wù),是我必須關(guān)注和加以研究的工作,。
三,、分析可售產(chǎn)品,制定銷售計(jì)劃,、目標(biāo)及執(zhí)行方案
我在20__年的房產(chǎn)銷售工作重點(diǎn)是某公寓,,我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性,挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn),,結(jié)合對(duì)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的研究,,為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案。
四,、針對(duì)不同的銷售產(chǎn)品,,確定不同的目標(biāo)客戶群,研究實(shí)施切實(shí)有效的銷售方法
我將結(jié)合20__年的銷售經(jīng)驗(yàn)及對(duì)可售產(chǎn)品的了解,,仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群,。我將通過對(duì)工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法,。
五,、貫徹落實(shí)集團(tuán)要求,力保銷售任務(wù)圓滿達(dá)成
我將按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案,,根據(jù)銷售情況及市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷售計(jì)劃,,修正銷售執(zhí)行方案。定期對(duì)階段性銷售工作進(jìn)行總結(jié),,對(duì)于突然變化的市場(chǎng)情況,做好預(yù)案,,全力確保完成銷售任務(wù)。
六,、針對(duì)銷售工作中存在的問題及時(shí)修正
不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能,為完成銷售任務(wù)提供保障,。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大,,這就要求我要具更高的專業(yè)知識(shí)做保障,我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下,,進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),,使銷售工作達(dá)到銷售商鋪的要求,,上升到一個(gè)新的高度。
銷售員個(gè)人工作計(jì)劃 銷售員工個(gè)人工作計(jì)劃篇三
一,,工作思路
1,,人性化管理
首先我會(huì)對(duì)公司的資源進(jìn)行前期的整合,繼續(xù)公司原來的銷售方向及策略,,并堅(jiān)持完成既定目標(biāo),。管理的核心是人,我會(huì)努力提升自己的能力和部門的凝聚力,,保持一個(gè)優(yōu)良并且輕松的工作環(huán)境,,堅(jiān)持創(chuàng)新營(yíng)銷的理念,,做到管理與尊重的統(tǒng)一。
2,,打造一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊(duì)伍
以公司的企業(yè)文化作為基礎(chǔ),,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),做好跟蹤服務(wù)和客戶管理,,制定銷售目標(biāo),,保證公平公正,這樣才有利于隊(duì)伍的長(zhǎng)期發(fā)展(凝聚團(tuán)隊(duì),,形成合力,,共同前進(jìn))。
3,,做好預(yù)算及成本管理
預(yù)算需要積累大量的管理數(shù)據(jù)才能進(jìn)行科學(xué)的分析和控制,,我會(huì)加強(qiáng)公司各部門間的團(tuán)結(jié)和真誠(chéng)合作;對(duì)業(yè)務(wù)人員的管理,,我會(huì)從制度,,指標(biāo),控制和考核等幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)入手,,做好銷售前,,銷售中和銷售后的跟蹤服務(wù);即銷售前要學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)理念,讓業(yè)務(wù)人員明白什么該做,,什么不該做及為什么做,,有效的培訓(xùn),,讓業(yè)務(wù)人員明白該怎么做,,保證業(yè)務(wù)人員在實(shí)際工作中做到有針對(duì)性,提高效率,,為公司盡可能地節(jié)省人力、物力和財(cái)力,;銷售中加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo),做到結(jié)果管理和過程控制有效結(jié)合;事后做好考核和獎(jiǎng)懲,。除了物質(zhì)手段還要有相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì),,形成一種健康的,、主動(dòng)向上的工作氛圍,。業(yè)務(wù)人員的收支,,報(bào)銷,,工作匯報(bào)都要按照制度,、程序有序進(jìn)行,。
4,,銷售
銷售即是把企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)賣出去,并使客戶滿意,。銷售的本質(zhì)是靠產(chǎn)品,,技術(shù)和服務(wù)來很好的滿足客戶的需要從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),,最終形成品牌和信譽(yù),我會(huì)與部門全體職工一起努力,,摸索出一套獨(dú)特的銷售策略和銷售技巧。
二,,工作計(jì)劃
1,,盡快進(jìn)入角色,,開展工作;對(duì)公司,,產(chǎn)品,,客戶及市場(chǎng),還有既有銷售模式進(jìn)行充分了解,。
2,,配合負(fù)責(zé)人初步制定老產(chǎn)品市場(chǎng)鞏固和新產(chǎn)品市場(chǎng)拓展的計(jì)劃并執(zhí)行。
3,,搭建銷售部框架,,制定基本制度及流程,。
4,做好培訓(xùn)工作,,組織好,,協(xié)調(diào)好,達(dá)到理想效果培訓(xùn),。(這是初期計(jì)劃,,詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整)
a、培訓(xùn)目標(biāo),。要讓業(yè)務(wù)人員了解公司的產(chǎn)品,,業(yè)績(jī),賣點(diǎn),,基本銷售模式,,行業(yè)情況,,公司的管理制度,,怎么開展業(yè)務(wù)等一些基本知識(shí),,組成為一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)b培訓(xùn)內(nèi)容。
a,、產(chǎn)品(新老產(chǎn)品)原理,,功能,性能特點(diǎn),,質(zhì)量的情況等,。(由技術(shù)支持負(fù)責(zé)講解)
b,、生產(chǎn)實(shí)踐。(由車間負(fù)責(zé),我來協(xié)調(diào))
c,、公司情況,,發(fā)展遠(yuǎn)景,市場(chǎng)情況,業(yè)績(jī),客戶情況,,賣點(diǎn),銷售技巧,,案例等,。(由負(fù)責(zé)人親自講,有鼓動(dòng)性為佳,。)
d,、做業(yè)務(wù)的基本知識(shí)和公司規(guī)章及要求,財(cái)務(wù)請(qǐng)款及報(bào)銷規(guī)定(我負(fù)責(zé),,財(cái)務(wù)協(xié)助)
e,、新老業(yè)務(wù)員的交流,,實(shí)戰(zhàn)模擬。(我負(fù)責(zé))
f,、培訓(xùn)考核,。(我負(fù)責(zé),并向負(fù)責(zé)人匯報(bào)結(jié)果)
b,、培訓(xùn)進(jìn)度:基本按照上面的順序,也可以適當(dāng)交叉,。
c、培訓(xùn)時(shí)間:在一個(gè)月內(nèi)完成,。
d、培訓(xùn)地點(diǎn)及材料:需要準(zhǔn)備一些培訓(xùn)資料及白板,,筆,筆記本等;培訓(xùn)在公司內(nèi)部進(jìn)行,,所以費(fèi)用會(huì)相對(duì)較少,。
5,,做好業(yè)務(wù)員的工作分配,讓他們清楚該干什么,、怎么干,;與新老業(yè)務(wù)員溝通,,熟悉并掌握他們的個(gè)人情況及工作情況。業(yè)務(wù)人員工作安排,。(新老業(yè)務(wù)員區(qū)別對(duì)待)
a,、區(qū)域分配:根據(jù)新業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)情況及個(gè)人特點(diǎn)結(jié)合區(qū)域工作的需要而定,。老業(yè)務(wù)員的區(qū)域暫不作重大調(diào)整。
b,、確定工作目標(biāo):老業(yè)務(wù)要知道他下一步想干什么。新業(yè)務(wù)要讓他搜集所分配區(qū)域的客戶情況,,并幫助篩選確定重點(diǎn),。
c,、準(zhǔn)備工作:進(jìn)行戰(zhàn)前動(dòng)員會(huì)議(培訓(xùn)結(jié)束后,工作前),,為業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)備好資料,,名片,內(nèi)部通訊錄,,出差業(yè)務(wù)人員的差旅費(fèi),,火車票以及所需資料等。
三,,中后期的工作
a,、在做好近期工作的基礎(chǔ)上,下市場(chǎng),,了解業(yè)務(wù)落實(shí)和客戶服務(wù)的具體,。情況。同時(shí)履行銷售部經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé),,并保證今年公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展,,做好遠(yuǎn)期工作規(guī)劃,為明年的銷售工作打好基礎(chǔ),。
b,、制定、完善售后服務(wù)工作和措施,。