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培訓(xùn)會議紀(jì)要內(nèi)容 培訓(xùn)會議紀(jì)要篇一
會議時間:20__年11月3日09:00-10:30
會議地點:集團公司五層總經(jīng)理辦公室
主持人:
參會人員:
記錄人:
會議議題:關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題
會議內(nèi)容:
20__年11月3日,,__副董事長和總經(jīng)理__,,召集總工程師__、經(jīng)營副總__,、基建副總__,、總經(jīng)理助理__在五層總經(jīng)理辦公室開會,研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,,會議形成如下意見:
一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),,具體明確如下:
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,,工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機關(guān)非礦類部(科)長,,工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
(4)集團公司科員的工薪級別,由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,,根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn),,經(jīng)分管副總審核后,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。
2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。
3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,,暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,,等董事長回來確定,。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法 會議明確,各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,,公司暫按如下原則辦理:
(1)在停產(chǎn)期間,,未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,,整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。
(2)在停產(chǎn)期間,為了啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝,、調(diào)試)的,整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按3 80%,、85%或90%發(fā)放,。
5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,建議每人每班補助80元,。
(2)集團公司人員下井補助,,建議部長50元、科長30元,、科員20元,。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法,,由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進行修訂補充,作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。
2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌,抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,,從11,、12月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件,。
3.非礦類機關(guān)人員考核辦法,,依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三,、關(guān)于員工工休問題
會議明確,,從現(xiàn)在到年底,員工出勤,、請銷假及工休暫定為:
1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,,省外員工工作24天為全勤。
2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下,,可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的,,經(jīng)考勤部門核實后,, 對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助,因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,,按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪,。
4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,公司副總,、各礦礦長(副礦長),、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn),一次違反規(guī)定的,,罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,,停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
四,、重申機關(guān)、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)
根據(jù)國家和地方政府對集團公司,、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,,各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實此項制度,,具體要求為:
1.集團公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次,,總工程師,、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,副礦長不得少于18次,。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。
培訓(xùn)會議紀(jì)要內(nèi)容 培訓(xùn)會議紀(jì)要篇二
會議時間20__年__月__日(13:15—16:00)
會議地點總部會議室
參加人員__、__,、__,、__、__,、__,、__、__,、__
會議主持人__
會議記錄人__
會議內(nèi)容
一、會議目的
目前集團培訓(xùn)自建立零售學(xué)院,,在整體的培訓(xùn)上遇到了瓶頸,,培訓(xùn)發(fā)生的效果和效用也不是很理想,隨著集團戰(zhàn)略的擴張,,在培訓(xùn)方面的提升,,今后對于打造我們自己的企業(yè)大學(xué),培訓(xùn)系統(tǒng)更加的完善,,以及采用什么形式更加有效,、學(xué)分制的運作等等一系列問題,都將是我們要面臨解決的,,現(xiàn)組織兩事業(yè)部,,根據(jù)我們目前的現(xiàn)狀各抒己見,一起研究探討,。
二,、會議分享
針對本次會議研討,總結(jié)以下幾個方面:
1,、培訓(xùn)專員職能
門店的培訓(xùn)專員在培訓(xùn)中主要是承擔(dān)基本的組織工作,,對于培訓(xùn)課程質(zhì)量、課程協(xié)調(diào)做得很不夠,,真正對培訓(xùn)職責(zé)所起的作用不到,。
措施:
1)將門店培訓(xùn)專員的職責(zé)重新界定,,承擔(dān)起培訓(xùn)管理的職能,負(fù)責(zé)管理門店內(nèi)訓(xùn)師,,包括課程開發(fā)的督促,、課程質(zhì)量的跟蹤、組織紀(jì)律的管理,,將培訓(xùn)專員的權(quán)利擴充擴大,,真正發(fā)揮他們的作用。
2)由培訓(xùn)中心統(tǒng)一管理,,進行培訓(xùn),,整合門店培訓(xùn)專員的培訓(xùn)能力。為其設(shè)置特定的職業(yè)發(fā)展通道,。
3)后期可以在區(qū)域安排培訓(xùn)線上的培訓(xùn)經(jīng)理,,區(qū)域百貨超市各一個,專職培訓(xùn)管理,,負(fù)責(zé)組織管理,,定期組織區(qū)域講師課程研討、內(nèi)訓(xùn)師提升訓(xùn)練等,。
2,、培訓(xùn)資源
(1)講師:目前集團一共有400多名內(nèi)訓(xùn)師,真正經(jīng)常上課和上課上得不錯的內(nèi)訓(xùn)師只有70多名,,師資力量太少,。
措施:
1)硬性的考核指標(biāo)與淘汰機制。要求對講師在培訓(xùn)方面的各類指標(biāo)納入績效考核體系,,例如每年要求開發(fā)幾門課程,,上幾次課,帶教幾名講師等,,要有硬性的考核講師才會引起對培訓(xùn)的重視,,
2)以項目小組形式去負(fù)責(zé)管理該課程(包括課件制作、授課安排,、課后跟蹤),。
3)關(guān)于講師的評選,增加獎項的設(shè)置(單項獎),,同時可以增加講師的專訪,,放在華地報或者零售學(xué)院論壇上,提高講師的積極性,。
(2)課程:目前課程質(zhì)量對大多數(shù)學(xué)員還比較適合,,對經(jīng)理級深度不夠;課程的可復(fù)制性不強,試講沒有很好的開展,,后期跟新不夠,,導(dǎo)致整體課程的質(zhì)量不高,。
措施:
1)制作標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一課件、與課件包(包括講師手冊,、案例庫等輔助資料),。
2)增加課程的備選授課講師(每門課程3—5人),保證課程的進度,。
3)增加課程的詳細(xì)介紹(包括課程介紹,、講師介紹);開課前的溝通訪談,確保學(xué)員了解課程內(nèi)容,、確保講師知悉學(xué)員需求,。
(3)論壇:論壇人氣不足,在上面學(xué)習(xí)交流的比較少,,論壇的作用沒有真正發(fā)揮出來,。
措施:
1)豐富論壇活動,增加積分兌換項目與拍賣項目(采用積分換禮品的形式,,論壇內(nèi)可以定期準(zhǔn)備一些書籍,、辦公用具例如翻頁器、u盤,、筆記本等相關(guān)小禮品,,鼓勵學(xué)員多多發(fā)帖回帖)。
2)也可以將外訓(xùn)學(xué)分制的考試放進論壇里,,增加論壇的瀏覽量,,同時提升人氣。
3)網(wǎng)站論壇風(fēng)格的定期切換,。
(4)在線學(xué)習(xí)
措施:目前集團的.在線學(xué)習(xí)還沒有正式開展,只是在論壇和網(wǎng)站上上傳了一些學(xué)習(xí)的視頻和資料,,針對學(xué)分制,,可以將在線學(xué)習(xí)加入,現(xiàn)場教學(xué)的同時增加在線一些內(nèi)容的補充,。
3,、評審委員會
目前的評審委員會都是由總部事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)組成,由于工作時間和專業(yè)的局限性,,整體的運作效果不是很好,,再加上成員數(shù)量較少,評審課程量比較大,,效率不高,。
措施:增加課程評審委員會各組成員(挑選資深專業(yè)經(jīng)理加入),負(fù)責(zé)講師課程的開發(fā)研討,,定期組織新課題研究沙龍,,作用主要是對課程質(zhì)量和數(shù)量的保證,。
4、培訓(xùn)形式
集團目前的培訓(xùn)主要是課堂為主,,形式比較單一,,學(xué)員課堂表現(xiàn)一般。措施:
1)增加培訓(xùn)實踐環(huán)節(jié)的比重,,要充分研究理論課程與實踐環(huán)節(jié)的有效結(jié)合,。如大學(xué)生入職培訓(xùn),將培訓(xùn)實踐和理論授課交替進行,,保證理論課程的有效回爐;學(xué)分制,、技術(shù)學(xué)院等其余培訓(xùn)項目也應(yīng)考慮諸如半天授課,半天實踐這種交替的形式,。
2)同時還可以增加視頻學(xué)習(xí),、在線學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)完在線考核等等,。
5,、培訓(xùn)基地
目前集團培訓(xùn)場地比較缺乏,雖然門店都有自己的培訓(xùn)教師,,但是還沒有專門的培訓(xùn)基地,,一些大型的培訓(xùn)開展集中度不高,費用也比較高,。
措施:
1)要打造自己的實體培訓(xùn)中心,,一是增加影響力,二是能夠保障培訓(xùn)的后勤,??煽紤]申請將無錫大統(tǒng)華作為培訓(xùn)基地(將超市壓縮一層,建立培訓(xùn)基地),。
2)完善現(xiàn)有基地(無錫八佰伴,、鎮(zhèn)江八佰伴)配套建設(shè),添置必要培訓(xùn)設(shè)備,。布置渲染整體培訓(xùn)氛圍,。