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培訓的會議紀要 培訓會議紀要根管治療篇一
地點：__鎮(zhèn)人民政府三樓會議室
主持人：
參會人：
記錄：
會議內容：
一,、本次競爭性談判嚴格按照“公平,、公正、公開”的原則進行,，由鎮(zhèn)紀委書記曹嶺和三名群眾代表全程監(jiān)督,，確保了此次競爭性談判結果的客觀、公正,、真實,。
二、會上,，對各參與本次競爭性談判的承包單位進行了資格審查,，并由評標小組通過類似工程業(yè)績、設計方案評比以及投標報價三個元素對各單位進行了綜合評分,，最后的評分結果為：大方科技園藝場99。99分;湖北殷祖古建園林工程有限公司95,。95分;貴州眾隆土建工程勞務服務有限公司91.77分;貴州淇鈴交通建筑工程有限公司91.47分,。大方科技園藝場以99.99分榮居第一，成為本項目的第一中標人,。
三,、為確保該工程項目能保質保量有序進行，中標人應向業(yè)主繳納工程總價的10%作為保證金,，待工程竣工驗收后一次性無息退還,。
四、若第一中標人棄權,，自動按本次評分排名進行遞補,。
培訓的會議紀要 培訓會議紀要根管治療篇二
培訓/會議名稱：
時間： 地點：
議題：
參加人：
召集單位：
主持人：
審核：
培訓/決議內容及標的
一、介紹本次會議或培訓的目的,、主要內容及擬解決的問題;
二,、逐條列出本次會議或培訓形成的決議或會議研討的結果;
三、逐條列出本次會議或培訓要求完成的工作,，列出執(zhí)行人員,，完成時間和完成標的。
四,、“培訓會議紀要”要抄報總經理,、管理中心和相關部門，并由管理中心培訓結果進行督察;
五,、“交流紀要,、電話會議紀錄及相關會議、招待形成的備忘錄式的紀要”要抄報總經理和相關部門,。
六,、“技術研討,、工程項目研討的會議紀要”要抄報總經理、技術中心和相關部門,，并由技術中心對會議形成的決議和工作進行督察;
七,、“營銷研討的會議紀要”要抄報部經理、營銷總監(jiān)和相關部門,，并由營銷總監(jiān)對會議形成的營銷決議進行督察;
八,、“財部收支、回款情況,、審計等事務形成的會議紀要”要抄報總經理,、計財部和相關部門，并由計財部經理對會議形成的決議進行督察,。
九,、其他會議紀要要抄報總經理、行政部和相關部門,，由行政部對會議決議進行督察,。
十、各部門形成的會議紀要原件均要交到總經理處,，由總經理統(tǒng)一“簽閱”,。
十一、所有交到總經理處的會議紀要,，在總經理“簽閱”完后,，在每月月底前由總經理秘書(在總經理秘書到崗之前由行政部秘書負責)統(tǒng)一編號、整理(形成電子版目錄),、存檔,。
培訓的會議紀要 培訓會議紀要根管治療篇三
京健科技財務總監(jiān)王總致開場詞，王總表示：歡迎各位加入京健科技,，同時希望各位員工能用實際行動證明自己;希望各位要有夢想,，有夢想就有動力。
京健科技作為一家發(fā)展中的企業(yè),，以“服務人類 引領健康”為企業(yè)愿景,，希望各位員工要找到自己的定位，在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)機遇,，希望我們能同心同愿,，一路同行。
“破冰”第一課,，在三位隊長的帶領下,，三支隊伍在五分鐘內設計了團隊名稱、口號,、隊歌,、隊標以及隊名含義,，并一一做展示，各團隊隊員積極配合,，團隊名稱含義深刻,，口號響亮，隊歌慷慨激昂,。
破冰活動打破交際藩籬,，促使員工主動溝通，激發(fā)團隊行動力,，培養(yǎng)員工互助,、協(xié)調精神，激發(fā)出員工的激情與自信,，培養(yǎng)員工的團隊責任感和團隊使命感,。
第二課中，四月份新入職的七位新同事做介紹,，讓同事能認識新員工,，讓新員工快速融入工作環(huán)境。
第三課中,，招商總監(jiān)衛(wèi)總和杜總分別向在座的公司員工介紹了公司的發(fā)展歷程，以及公司在經營的三大系統(tǒng),、十種產品,，讓京健的各位員工對公司的了解更立體，更全面,。
第四課中,，京健科技人事主管講解了公司的人事行政制度，讓員工清楚明白與自己息息相關的福利和薪酬,，以及公司的人事規(guī)定,。
第五課中，京健科技財務部會計講解了公司的財務規(guī)章制度,，為員工普及公司報銷,、工資發(fā)放以及借、還款的相關規(guī)定,。
各個環(huán)節(jié)中根據(jù)團隊參與度,、隊員對公司政策的了解程度進行評比，最終京健科技講師團隊獲得第一名,，且得到了小獎勵,。整個會議過程中，各團隊隊員積極參與,，增強了各部門員工的熟識度,，增強了公司員工團隊的凝聚力,。
