范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來(lái)指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

公司部門經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

2,、在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，管理策劃網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,，移動(dòng)營(yíng)銷,，電話營(yíng)銷等部門;

3、根據(jù)公司和市場(chǎng)的需求,，制定適宜的市場(chǎng)推廣計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃,，;

4、拓展新客戶,，維護(hù)老客戶關(guān)系,，確保客戶滿意度,，完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù);

5、制定公司年度,、季度,、月度的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃并完成;

6、通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有資源情況的分析和研究,，利用公司擁有的'部分優(yōu)勢(shì)資源及時(shí)整合出適合公司市場(chǎng)開(kāi)拓的方法,，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的延伸;

7、對(duì)公司業(yè)務(wù)模式實(shí)施變革,，突破現(xiàn)有模式的瓶頸,，提高營(yíng)銷效率。

公司部門經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1,、組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

2,、根據(jù)股東大會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定,、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，監(jiān)督,、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任,。

3,、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度、行政與后勤,、財(cái)務(wù)等管理制度,。

4、主持,、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。

5,、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配,、使用方案。

6,、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶,、供應(yīng)商、合作伙伴,、上級(jí)主管部門,、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu),、媒體等部門間順暢的溝通渠道,。

7、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),，樹(shù)立良好的企業(yè)形象,。

8、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,。

9、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀,。

10、負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè),，選拔中高層管理人員,。

11、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng),。

12,、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。

公司部門經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

一,、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái);

二,、對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作,，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬,、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定,、考核;

三、建立系統(tǒng),、完善的質(zhì)量管理體系,，引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)

四,、接受員工所提出的各種合理化意見(jiàn),、建議。形成具有科學(xué)決策,、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式,。