計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標而制定的有條理的行動方案,。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應性,。這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

班組長工作計劃及規(guī)劃篇一

一是加大宣傳力度,，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家,、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識,。

二是車間指導幫助,，跟蹤督促。引導各班組有計劃,、有步驟地組織班組安全活動,，要求活動必須達到有形式、有內(nèi)容,、有記錄,，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益,、有所啟發(fā),，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。

三是不斷總結(jié),，查找不足,，不斷完善。

在六月初,，第一次組織班組安全活動時,，班長、班員都感到很盲目,，不知所措,，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講,，班長念一念有關法律,、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于形式,，或有一種說在嘴上,、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑,。通過安環(huán)處領導的現(xiàn)場指導,，并結(jié)合學習安環(huán)處下發(fā)的《關于開展班組安全活動的指導意見》，車間利用上下班會進行學習,，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論,，找到了問題與不足。六月下旬,，車間班組安全活動有了一個質(zhì)的飛躍,，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中,，班長準備充分，針對習慣性違章展開討論,，班員踴躍發(fā)言,，都能聯(lián)系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章,，從班員發(fā)自心底的話,，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細致,，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容,，現(xiàn)場進行了相互學習，回顧了車間三次火災事故的經(jīng)過,，,，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問,、互相解答,，達到了互相學習、共同提高的目標,，讓大家知道了戶外巡查,、崗位巡查、重點部位巡查的重要性,，明確了巡查的具體內(nèi)容,、注意事項，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害,，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責,。

由于車間采取的措施得當，班組安全活動在實踐中收到了很好的效果,，真正體現(xiàn)了“人人講安全,，事事重安全”的原則。我相信班組安全活動的經(jīng)?；?、持久化必然會確保車間安全生產(chǎn)，促進公司各項管理工作的開展,，推動公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展,。

1,、方便統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量：

2、方便物料管控,，良品+不良=投入

4,、針對出貨后之產(chǎn)品，流程卡采用保存放置，方便針對客訴品起追訴作用,！

(1針對重點工位作相關品質(zhì)考核與培訓,，要求關注重點工位，班長及上級管理加強對重點工位的管控,；且對重點工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓,，一段時間加強督促后，再加理論及現(xiàn)場操作考核,，考核上崗后,，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等；另上崗員工來源自上班工作認真表現(xiàn),，且頭腦反應較快有很強的學習能力者,，人員將由班長推薦產(chǎn)生；(計劃完成時間20xx/12/30)

班組長工作計劃及規(guī)劃篇二

今年,，本班在安全工作上,，要以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一,，預防為主”,，認真落實國家、集團公司,、分廠,、車間有關安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間,、班組確定的安全工作目標,，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標,，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動,，強化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制,，推動本單位安全生產(chǎn)工作,。

全年，本班將完成“一個目標”,、突出“三個重點”,、加強“三大建設”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻,。

一個目標：保證本班全年不出任何安全事故,。

三個重點：把安全學習、遵守安規(guī),、預防事故作為本班全年安全工作的重點,。

三大建設：一是加強班組安全思想建設,，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設,，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識,，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,，確保“三不傷害”,。

(一)加強安全知識學習,。利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī),、集團公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動,，豐富安全知識,，強化安全理念。

(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。要求每個員工在工作中,，從小事做起，從我做起,，時刻警鐘常鳴,，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定,，堅持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章，做到“不傷害他人,，不傷害自己,，不被他人傷害”。

(三)履行安全職責,，強化安全責任,。要結(jié)合本班、每個員工,、每個崗位的安全工作職責,，認真細化職責內(nèi)容，明確安全管理責任,，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實把各項安全工作落到實處。

(四)協(xié)助車間,、分廠搞好安全工作,。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事,，協(xié)助車間,、分廠和同事，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。

(五)積極為安全工作獻計獻策。動員全班員工,，隨時思考安全問題,，及時查找安全隱患，針對本崗位,、本班組,、本車間、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際,，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意,，想辦法,，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議。

班組長工作計劃及規(guī)劃篇三

安全生產(chǎn)管理的基礎在班組,，安全生產(chǎn)責任制落到實處,。就是落實到班組，才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)有良好的基礎保證,。

班組長是班組的帶頭人,，班組安全管理的成敗與否、成效大小,，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度,、掌握的安全技術知識水平和具備實際組織協(xié)調(diào)能力。為此,，我重視和加強對自己的安全教育工作,。通過各種教育,，加強對周圍環(huán)境和設備狀況的監(jiān)督，加強對員工上崗前安全防護準備工作,、生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督,，加強對重點人員、重點崗位的安全監(jiān)督,，做到防患于未然。同時,，作為班組長要將事先預防與事后總結(jié)相結(jié)合，善于總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓,，以指導今后的安全管理工作。

在安全生產(chǎn)管理中,，班組要形成“人人為安全，安全為人人”的良好班風,，樹立人人是安全員的責任意識。一個班組,，多則十來人,，少則幾個人,，人人都是安全員,，完全可能。通過班組長的帶領,，班組成員的自我教育、自我管理,、自我完善，將安全責任,、措施、操作規(guī)程,、事故預防,、處理辦法分解到每個班組成員,，使他們成為名副其實的安全員,。

有了安全不一定有了一切,，但是沒有安全就沒有一切,。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故,，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等,。

同時企業(yè)要在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地,。公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量必須要在同行中處于領先地位,。

在實際工作中,，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合,，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作,，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領導者,，也是直接的生產(chǎn)者。

作為生產(chǎn)過程中責任人的班組長我一直盡職盡責,。主要表現(xiàn)在有以下幾個方面：

質(zhì)量關系到市場和客戶,，領導員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

在同樣的條件下,，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性,、改進操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品,。

包括原材料的節(jié)省,、能源的節(jié)約、人力成本的降低等生產(chǎn)現(xiàn)場可以說是企業(yè)管理中最麻煩的地方,，每天都可能發(fā)生產(chǎn)出不良品,、貨物混裝、工傷事故,、交期延誤等事故,，而這些又是班組長必須直面的問題。要避免這些問題的發(fā)生必須精益生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,。把工具,、方法和思維運用到生活、工作中,，通過多練多想多用,，真正做到知行合一;同時還通過自身的言行影響和引導員工，培養(yǎng)員工素質(zhì),，促使員工投入到生產(chǎn)運營和企業(yè)建設中來,，進而形成整體的工作能力，降低成本、提高效率,，推動企業(yè)和員工實現(xiàn)發(fā)展上的雙贏,，真正做到在共同建設和諧企業(yè)中共同享有，在共同享有和諧企業(yè)中共同建設,。

班組長工作計劃及規(guī)劃篇四

1,、加強隊員思想政治教育，教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式,，珍惜來之不易的工作機會,，報著對單位、對自己,，對家人負責的態(tài)度,，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作,。

2,、加強與隊員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向,，指出機會是靠自己爭取的,，公司發(fā)展較快，機會很多,，提高隊員工作積極性與工作責任心;關心隊員日常生活,，幫助隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業(yè),、公司集體的認同感,。

3、關心隊員業(yè)余生活,，引導隊員參與健康有益的業(yè)余活動,，如讀書、體育運動等;部門在人力,、財力能安排的前提下,，適當組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活,，活躍隊員身心,。也可組織一下文體比賽、業(yè)務技能競賽等,，凝聚人心,，提高隊員團隊意思。

1,、嚴格落實公司規(guī)章制度,，對于新入職隊員,，加強二級培訓，使保安隊員盡快適應國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督,，通過保安班長來嚴格落實平常工作,，提高管理的有效性。

2,、加強隊員業(yè)務培訓,，培訓內(nèi)容包括：隊列訓練、體能訓練,、消防培訓,、禮節(jié)禮貌、車輛管理,、物品管理,、法律法規(guī)等方面，注重培訓形式的多樣化,，采用集中講授和崗位指導相結(jié)合,，理論教學與實際操作相結(jié)合，使保安隊員熟練掌握業(yè)務技能,，適應國際大廈安全工作需要,。

3、注重隊員思想政治教育,，加強法律法規(guī)的培訓，積極培訓隊員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》,、《中華人民共和國交通安全法》,、《刑法》等。引導隊員提高思想認識,，強化政治覺悟,。預防隊員出現(xiàn)違法亂紀的事件。

4,、鼓勵員工積極學習,，追求進步，對于工作積極,，有一定管理能力,，具備管理人員基本素質(zhì)的隊員，加強關注,，引導其向更高層次發(fā)展,。

1、積極協(xié)同管理處工程部,、維保單位對大廈消防設施,、設備(消防主機,、消防廣播、煙溫感,、噴淋系統(tǒng),、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等)進行檢查與測試,，存在問題及時維保單位處理,，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業(yè)主方審核,。

2,、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控,、雙鑒布防,、巡更打點、緊急錄象等)的檢查與測試,，存在問題及時修復,。

3、在消防,、安保設施,、設備部分存在故障的前提下，加強人防管理,，盡可能的保障大廈各方面安全,。

班組長工作計劃及規(guī)劃篇五

班組長處在企業(yè)生產(chǎn)的最前沿,是管理的最基層,既要帶頭完成崗位生產(chǎn)任務,又要做好班組管理工作,屬于既勞心又勞力的角色，下面計劃網(wǎng)編輯為你帶來班組長2018年工作計劃,，歡迎閱讀,，希望能幫助到你!

班組長2018工作計劃(一)

2018年已經(jīng)快要過去了，在新的一年即將來到之際,，我們總結(jié)了自身工作的不足,，為來年工作能得到更好的發(fā)展，下面我制定了本班組2018年的幾點工作計劃：

一,、指導思想,。

2018年，本班在安全工作上,，要以***為指導,，堅持“安全第一，預防為主”,，認真落實國家,、集團公司、分廠,、車間有關安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞車間,、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點,，以減少傷亡為目標,，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機制,，推動本單位安全生產(chǎn)工作。

二,、工作目標,。

全年，本班將完成“一個目標”,、突出“三個重點”,、加強“三大建設”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻,。

一個目標：保證本班全年不出任何安全事故,。

三個重點：把安全學習、遵守安規(guī),、預防事故作為本班全年安全工作的重點,。

三大建設：一是加強班組安全思想建設，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學習,，從思想上增強每個員工的安全意識;二是重視安全制度建設,，嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證安全生產(chǎn);三是強化安全防范能力建設,，進一步學習和掌握安全管理與防范知識,，增強每個員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確?！叭粋Α薄?/p>

三,、工作措施：

(一)加強安全知識學習,。利用安全學習時間和業(yè)余時間，組織全班員工認真學習國家安全法規(guī),、集團公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項安全活動,，豐富安全知識,，強化安全理念。

(二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。 要求每個員工在工作中,，從小事做起,，從我做起，時刻警鐘常鳴,，隨時繃緊安全這根弦,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章,，做到“不傷害他人，不傷害自己,，不被他人傷害”,。

(三)履行安全職責，強化安全責任,。要結(jié)合本班,、每個員工、每個崗位的安全工作職責,，認真細化職責內(nèi)容,，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力,，切實把各項安全工作落到實處,。

(四)協(xié)助車間、分廠搞好安全工作,。以高度的主人翁責任感和集體主義思想,，把安全工作當成是保護國家財產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)的大事，協(xié)助車間,、分廠和同事,，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定,。

(五)積極為安全工作獻計獻策,。動員全班員工，隨時思考安全問題,，及時查找安全隱患,，針對本崗位、本班組,、本車間,、本行業(yè)和整個分廠的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意,，想辦法，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議,。

班組長2018工作計劃(二)

為進一步鞏固班組建設工作成效,，著力打造特色班組文化,，推動品牌 班組建設，在努力完善和健全各班組基礎工作上,，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂2018年班組建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施 ,。

一,、目標要求

2、著力建設品牌班組;

3,、進一步突顯各類班組建設工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。

二,、工作主題

2018年班組建設的主題：夯實基礎,、提升水平、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌,。

三、工作內(nèi)容

建立和完善全年班組建設工作的年度 目標要求及工作任務,。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題 培訓 工作;

進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進班組文化建設,。

3,、六月份組織開展一次“班組建設經(jīng)驗交流 會”;

營造公司班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應,，推動班組建設以點帶面工作格局,，促進公司各班組建設工作的交流，推進班組管理水平提升,。

4,、全年組織開展一次班組建設特色主題活動 ;

各單位 (各基層工會)結(jié)合工作實際，以推動安全 ,、質(zhì)量,、效益、節(jié)能減排等工作為目標,，以推進“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點,，組織開展好一次班組建設特色主題活動,。

5、十一月份組織開展班組建設“星級”評比申報工作;

根據(jù)公司班組建設“星級”考核達標要求開展自評 ,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作,。

6,、十二月份組織開展班組建設“星級”評定工作;

根據(jù)班組建設“星級”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作,。

7,、年底組織開展班組建設表彰工作。

四,、綜合考評

為切實做好2018年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作,，進一步深化班組建設工作。公司設立“六好六型”班組建設考評組(4個部門),，由工會,、組織宣傳部(黨辦)、運輸 生產(chǎn)管理部,、市場 營銷 管理部等部門組成,，2018年底開展班組建設綜合考評工作。

班組長2018工作計劃(三)

班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織,。“班組活,，管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會,。2018年公司推進“班組建設工作計劃”中，將重點從抓細節(jié)著手,，以精細班組建設推進公司精益化管理,。在部門領導的支持和幫助下，我將從以下幾方面著手,，自主搞好班組建設,。

二、進一步推進班組制度建設和民主化管理進程,，走集思廣益全員建班的道路,。在繼續(xù)實施“班組長負責制”的基礎上，結(jié)合班組實際不斷動態(tài)修訂完善各項班組管理制度,，對職工普遍關心的難點熱點問題認真加以研究,，在廣泛征集職工意見建議，召開職工代表及班委會,，不斷建立健全各項班組管理制度,、完善勞動競賽及績效分配等長效激勵機制，充分班組全體職工參與班組建設及管理的熱情,，從而推動班組建設不斷健康良性發(fā)展,。

三、抓好橫縱協(xié)同，促進班組上下道工序的自動服從,，走立體化班組建設的道路,。在班組內(nèi)部做好職工思想政治工作、穩(wěn)定好職工隊伍的`同時,，還要采取“橫向管理到邊,、縱向管理到底”的方式加強對安全生產(chǎn)、人員設備進行分片包干,，做到人人有責,。堅持班班對安全生產(chǎn)、設備維護保養(yǎng)進行檢查,、監(jiān)督;堅持每周一定期上交機臺安全及設備隱患,、職工思想動態(tài);堅持每月定期總結(jié)匯報本機臺故修時間及成本控制情況;堅持在工作中認真糾正職工在工作中出現(xiàn)的冒險蠻干作業(yè)方式，從嚴處理各種違章違制現(xiàn)象及違章操作,、冒險蠻干人員,，從而確保大班各項管理制度得以全面貫徹執(zhí)行。對外,，我們要不斷加強與車間相關職能口,、車間其他兄弟班組、車間外部有業(yè)務往來等相關班組口岸的橫向聯(lián)系,，以確保發(fā)現(xiàn)問題及時,、解決問題徹底、現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決,、今日問題今日處理,，從而在時間空間等各個方面最大程度發(fā)揮出班組設備、人員效率,，全面推進班組立體化建設,。

四、建立班組課堂,，打造學習型班組,，走職工素質(zhì)化班組建設的道路。由于我們的班組職工大部分都來自總廠招聘及長沙剛技校畢業(yè)的學生,，文化水平普遍不高,，部分職工接受新鮮事物的能力不強，對改革創(chuàng)新意義認識不到位,、對設備操作維護保養(yǎng)技能學習不夠深入,，主動性較差，對此,，我們要繼續(xù)建立班組課堂,，利用安全三項活動講授專業(yè)安全知識技能、邀請車間專業(yè)技術人員及班組技能拔尖、技師教授數(shù)控基本理論知識及操作維護保養(yǎng)技能,，并通過名師帶高徒、結(jié)互幫互學對子,、組建學習興趣小組,，開展專項技術比武及勞動競賽等活動，不斷激勵職工學技術,、鉆業(yè)務的熱情,，從而達到全面提高職工個人休養(yǎng)及業(yè)務素質(zhì)的目的。

五,、廣泛將先進管理理念和知識運用進班組建設,，走自主創(chuàng)新的班組建設道路。大力在班組建設中推行6s管理,、tpm全面生產(chǎn)維護,、smart目標管理、看板管理,、人員及物料控制管理等先進理念,，并結(jié)合數(shù)控崗位實際發(fā)動職工大力開展自主創(chuàng)新，提合理化建議,，搞好雙增雙節(jié)對標挖潛工作,，真正實現(xiàn)創(chuàng)新型班組建設。今年,，車間在現(xiàn)場環(huán)境治理方面做了大量的工作,，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎。組織分批次對廠房進行了重新布局,、更新設備標牌和定置,，重新制作貨架，劃分區(qū)域,，能夠上架的物品全部上架,，各種標識一目了然，推行標準化作業(yè),，將《mldq》現(xiàn)場管理治理進行到底,。制訂作業(yè)流程標準，規(guī)范管理行為,，使得車間現(xiàn)場整潔,、美觀，從而推動車間精益化管理的深入開展,。

六,、廣泛開展班組合理化建議和qc活動,，推進科技進步的精益化管理。按照公司在班組中廣泛開展合理化建議及qc小組活動,，為切實取得成效,，我將多管齊下采取了系列措施：

三是充分利用正負激勵機制，進一步加大考核評比力度,，逐步形成人人爭先的良好氛圍;通過這些,，提高了班組職工對科學方法的應用能力，提高班組職工的分析問題,，解決問題,，持續(xù)改進和工作的能力。

深化和創(chuàng)新班組建設工作是夯實企業(yè)基礎管理的添加劑,，是治理班組工作弊病的良方,，只要我們不斷總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗教訓，以不求最好,，只求更好的務實態(tài)度,，不斷探索班組建設新經(jīng)驗、新方法,，創(chuàng)新班組建設工作,，班組管理就會更加精細和高效，在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用,，就能不斷創(chuàng)造公司新的輝煌,。

班組長工作計劃及規(guī)劃篇六

班組長的特殊地位決定了我要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應站在代表經(jīng)營者的立場上，用領導者的聲音說話;面對經(jīng)營者他又應站在反映部下呼聲的立場上,，用部下的聲音說話;面對他的直接上司又應站在部下和上級輔員助人的立場上講話,。可以說我是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,。

知道了自己在企業(yè)里所扮演的角色,。從而準確的把握自己的權利和義務，公司領導對自己的期望以及員工對自己的期望,。表現(xiàn)在三個方面：

代表三個立場：對下代表經(jīng)營者的立場,，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上司既代表員工的立場,，同時又代表上級的輔助人員的立場,。

如果不清楚這一規(guī)范，也不知道自己究竟有多少權利,、義務,、職責，應扮演何種角色,，那么雖然占據(jù)著班組長的位置,，卻未能發(fā)揮班組長的作用,，是沒有實際價值的班組長。當然,，在對自己角色的把握上也不可過激,，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜”,，以至不認識或不了解下級群眾,。

作為下級，必須準確地了解領導的指示,，以及領導指示的背景、環(huán)境和領導的風格,。有時候作為下級費了很大的力氣做某事,，但并不是領導所希望的，結(jié)果費了力氣反而沒有達到應有的效果,。當然也有可能自己是正確的,，但是領導不了解，怎么辦呢?這時要選擇適當?shù)臅r機把自己的建議呈上,，讓領導比較全面,、準確地接受或者采納你的建議。現(xiàn)在西方有一種說法：駕馭好你的領導,，即要了解領導的風格,，才能更好地協(xié)調(diào)好關系，開展好工作,。

1,、辦事要公道。辦事要公道說起來容易,，但做起來卻非常難,。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的影響，公平常常被錯當成平均主義,，所以需要在分配工作中做到辦事公道,，獎罰分明，分配利益時也要做到公道,，只有這樣才能夠服眾,。

2、關心部下,。缺乏對員工在工作,、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你,。

3,、目標明確,。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長,，目標也應非常明確,，否則就純粹是一個糊涂官。

4,、準確發(fā)布命令,。班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確,，否則容易產(chǎn)生歧義,，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故,。

5,、及時指導。工作中,，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導,，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。

6,、需要榮譽。作為班組長還應做到非?？犊匕褬s譽和獎金分給大家,，部下的勞動模范越多，自己的工作就能做得越好,。

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行,，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機,，企業(yè)才會有旺盛的活力,，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞,，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康,，才能充滿了旺盛的活力和生命力,。

班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人,，屬于兵頭將尾,。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,，團結(jié)協(xié)作,，合理地組織人力、物力,，充分地利用各方面信息,，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生“1+12”的效應,，最終做到按質(zhì),、按量、如期,、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。

班組長工作計劃及規(guī)劃篇七

20xx年是工廠班組建設夯實基礎,，提升管理水平,，深化發(fā)展之年。為進一步鞏固工廠班組建設工作成效,，著力打造特色班組文化,，推動品牌班組建設，在努力完善和健全工廠各班組基礎工作上,，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂工廠20xx年班組建設工作計劃，各基層工會按照有關要求認真貫徹實施,。

2,、著力建設品牌班組；

3,、進一步突顯工廠各類班組建設工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進建立和發(fā)展工廠特色班組文化。

20xx年工廠班組建設的主題：夯實基礎,、提升水平,、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌,。

建立和完善工廠全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務,。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓工作,；

進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓,，推進班組文化建設,。

3、六月份在全司組織開展一次“工廠班組建設經(jīng)驗交流會”,；

營造工廠班組建設工作濃厚氛圍,，形成班組建設的品牌示范效應，推動班組建設以點帶面工作格局,，促進工廠各班組建設工作的交流,，推進班組管理水平提升。

4,、全年組織開展一次班組建設特色主題活動,；

各單位（各基層工會）結(jié)合工作實際，以推動安全,、質(zhì)量,、效益、節(jié)能減排等工作為目標,，以推進“六好六型”班組建設工作,，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設特色主題活動,。

5,、十一月份組織開展工廠班組建設“星級”評比申報工作；

根據(jù)工廠班組建設“星級”考核達標要求開展自評,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作,。

6、十二月份組織開展工廠班組建設“星級”評定工作,；

根據(jù)工廠班組建設“星級”考核達標要求,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

7,、年底組織開展工廠班組建設表彰工作,。

為切實做好今年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作，進一步深化班組建設工作,。工廠設立“六好六型”班組建設考評組（4個部門）,，由工會、組織宣傳部（黨辦）運輸生產(chǎn)管理部,、市場營銷管理部等部門組成,，年底開展班組建設綜合考評工作。

班組長工作計劃及規(guī)劃篇八

車間班組長每天的工作程序是有嚴格規(guī)定的,，每位都應該對該程序熟記于心中,，達到靈活運用的.境界。班組長每天應嚴格按《班組長每日工作程序》進行工作,，并作如下說明：

班組長每天的工作時間分為三段,，它們分別是上班前,、上班中、下班后,。

3,、做本拉當日生產(chǎn)計劃之外的管理計劃。

1,、組織召開班前會議,，宣布本班當天的工作任務；

2,、拉組每日生產(chǎn)報表應由班組長在8：30—9：00之間完成,；

8、如班組長在當日工作中有額外工作安排,，則將自己的安排填入上班前“本組計劃”欄內(nèi),。

1、監(jiān)督員工做好本工位的衛(wèi)生并檢查本拉組衛(wèi)生完成情況并做好實際記錄,；

2,、檢查本拉組的安全情況，及時關閉車間門,、窗,、風扇和水、電等設備,；

4,、總結(jié)當天的工作事情及過程,，準備次日工作行程,、本拉組有無必的會議的主題和內(nèi)容。

班組長工作計劃及規(guī)劃篇九

2016年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,，在公司領導及各位同事的支持與幫助下,，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力，使自己工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將2015年的工作情況總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作

1.班組的建設與管理得到加強

為了提高班組成員積極性，公司采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的分,。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2.狠抓安全管理

車間安全比較容易出事故，身為主操,，雖然所擁有的權力不是很大,，但肩負著班組員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著消費者對質(zhì)量要求提高,，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為成品工序,，車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與質(zhì)檢員及時進行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓問題流入下一道工序。

4.積極參與車間改善活動

車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性,，對車間提出了一些有價值的建議,。

5.加強自身學習，提高業(yè)務水平

一年來,，我取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制,，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴,、細、實”的原則,，要嚴格管理,，認真細致，狠抓落實,。

2.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的.產(chǎn)品,。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1.加強學習,，拓寬知識面,。

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

4.全面完成車間交給的各項任務,，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的班組。

最后,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報公司,，因為我會一直努力!

班組長工作計劃及規(guī)劃篇十

為了加強管理，增強員工的安全意識和服務理念,，進一步提高員工的安全防范能力和服務水平,，20xx年要在飯店總經(jīng)理的領導下，圍繞飯店的總體目標,，認真貫徹“安全第一,、預防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線,，全面推行“誰主管,、誰負責”的安全責任制，積極做好飯店的安全防范工作,，維護飯店的治安秩序,，力爭達到“讓客人完全滿意”的服務目標，為飯店創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境,。具體工作計劃如下：

1,、從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素質(zhì),。建立目標管理責任制,，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干,、干好與干壞都一樣的被動局面,，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用,。制定全年工作目標,，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有目標,、有任務,，個個有壓力、有動力,。

2,、努力提高業(yè)務素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力,，培養(yǎng)一支紀律嚴明,，作風頑強的保安隊伍,。首先、做好思想工作,，加強業(yè)務培訓,，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級管理人員要融入隊員中,，和隊員一起訓練,，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題,。其次,、增強服務意識，提高為客服務能力,。在工作中要尊重客人,，主動向客人打招呼，主動禮讓,。再忙也不能怠慢客人,、忽視客人，必須用心服務,，注重細節(jié),，追求完美。第三,，必須注重策略,，理解客人，尊重客人,。對待客人的無理要求或無端指責,，要采取引導和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突,。教育員工從心里明白我們所做的一切,，都是為了客人的滿意。

3,、利用行業(yè)優(yōu)勢,，加強保安信息工作。首先,，根據(jù)公安,、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用,，嚴格管理,，嚴格要求,，切實落實好各項安全防范措施,，保證飯店的正常秩序。其次，加強與公安,、消防部門的溝通,，協(xié)助飯店把好用人關，進一步凈化飯店的治安環(huán)境,。及時消除各種不安全隱患,，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保飯店各項消防工作安全順利,。

4,、加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，提高技防工作效率,。首先,、完善維保制度，明確維保責任,。根據(jù)不同設備,、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程,，確保設備處處有人管,，件件有人護。其次,、制定具體的維護保養(yǎng)計劃,，確保設備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。第三,、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準,，以技術參數(shù)為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保養(yǎng)的水平,。第四,、加強消防檢查人員的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平，憑借過硬的業(yè)務技能,，保證設施設備維護工作的有序進行,。

5、做好協(xié)調(diào)工作,，加強業(yè)主單位員工的消防安全意識,。廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動,，普及消防知識,，對具有典型教育意義的案例，要及時對業(yè)主單位進行報道,，形成互動,，使大家充分認識火災的危害性,，增強做好消防安全工作的自覺性。

總之,，我們要通過不斷深化管理,，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓,、奮發(fā)有為的精神面貌,，高標準、嚴要求,，把敢闖敢試的精神和求真務實的科學態(tài)度結(jié)合起來,，努力打造一個高效、務實,、文明的保安新形象,。開拓新思路，大膽改革,，完成好創(chuàng)收任務,，為xx的'發(fā)展做好保駕護航的工作。

班組長工作計劃及規(guī)劃篇十一

新的一年我所將在上級部門的大力支持,，在黨委的正確領導下,，將認真貫徹落實國家有關生產(chǎn)方針、政策,，堅持“安全第一,，預防為主”加強安全監(jiān)察，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度,，強化安全培訓,，確保生產(chǎn)煤炭企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展,，具體工作計劃如下：

1、抓法律法規(guī)的組織學習,，提升行業(yè)管理水平,，重點強化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法能力。

2,、抓安全監(jiān)管的工作,，全面落實煤礦安全監(jiān)管職責任務，重點落實駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位,，特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤,。

3、抓煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準花建設,，提高防實抗實能力,，重點解決煤礦的基本條件和地面“五個一”工程的規(guī)范達標,。

4、抓煤礦職工業(yè)務素質(zhì)的教育工作,，提高從業(yè)人員整體安全技術素質(zhì),，重點加強值班長和井下普工特殊工種的培訓復訓和日常的業(yè)務學習,，力爭做到培訓率達100%,。

5、抓煤礦存在時發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災區(qū)的安全隱患,，整改重點對我所的瓦斯,、頂板的水災隱患，爭取有針對性的防范措施,。

6,、抓煤礦安全技術管理，做到有依據(jù),、有準繩,，重點做好“五圖”的準確，真實可靠,，做到煤礦安全作業(yè)規(guī)程和措施能有針對性和現(xiàn)實性,。

7、督促和輔導搞好煤礦資產(chǎn)整合,，嚴格按照技術設計及安全專篇施工,。加快技術改造進度爭取20xx年通過技改驗收1—2個煤礦任務。

(一)安全責任

1,、駐礦安監(jiān)員每月對所駐煤礦下井檢查20天以上,、駐礦22天以上，月初列出工作計劃,，月底寫出工作小結(jié),。

2、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患,，必須限定整改限期,，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實整改到位;發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員,，并下達停產(chǎn)整頓通知書;督促煤礦制定整改方案并實施,，上報煤管所。

3,、煤管所每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,，對煤礦長期存在的隱患，不及時落實整改的及查出重大安全隱患給予經(jīng)濟處罰,，以至停產(chǎn)整頓,，迫使煤礦制定整改方案并實施,。

4、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦安全管理人員一起在三月底前,，制定煤礦安全生產(chǎn)年計劃,、季計劃、月計劃,。確保年安全生產(chǎn)工作有目標,，有序無亂通過驗收。

5,、嚴把安全生產(chǎn)關,，積極協(xié)助煤礦技改擴能，嚴格按設計和安全專篇施工工作,。

(二)安全培訓

1,、駐礦安監(jiān)員按要求及時督促煤礦礦長、有特種作業(yè)人員參加盛市,、縣舉辦的培訓,，持證上崗率100%。

2,、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必須每月組織一次煤礦職工安全知識培訓學習,。

(三)安全資料建檔

1、把各級管理部門的文件有安全隱患整改表歸檔,。

2,、把煤礦從業(yè)人員的花名冊及特種作業(yè)人員的證件歸檔，并復印一份上報煤管所存檔,。

(一)安全管理實行四包責任制

1,、包安全檢查，駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內(nèi)必須下井檢查兩次,，煤礦礦長必須每周下井檢查兩次以上,，對存在重大安全隱患的礦井煤管所實施重點跟蹤督查，并對煤礦實行停產(chǎn)整頓,，由煤礦上報整改方案,，報煤管所及縣煤炭局批復后，方可恢復整改,，并經(jīng)驗收合格后方可恢復生產(chǎn),，否則從重處罰。

2,、包隱患排查整改,，駐礦安監(jiān)員每次檢查后，必須督促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為，在指定的期限內(nèi)按要求落實整改到位,，并對“三違”行為進行處罰,。

3、包組織培訓,，駐礦安監(jiān)員要求及時督促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參加培訓,，確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達100%，并沒月組織所駐煤礦職工進行培訓,，未按要求組織培訓的將從每月獎金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎,，煤礦礦長不支持配合的，將對煤礦實行停產(chǎn)整頓,。

4,、包制度的建立健全,，各駐礦安監(jiān)員必須認真督促所駐煤礦建立健全各項規(guī)章制度,，制度各項規(guī)章制度，制定各項技術措施,，并督促落實,。

(二)煤礦安全質(zhì)量標準化建設

1、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認真按照安全質(zhì)量標準化要求,，結(jié)合本礦地面設施(五個一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題,，制定具體的整改方案，確定整改期限,。

2,、根據(jù)整改方案所列出的問題，及時籌集投入安全資金,，落實整改,，在年底前整改到位，迎接驗收,。

(三)安全管理資料建檔

駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項安全資料完整和設施籌備到位,，并規(guī)好檔，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎,，對煤礦實行停產(chǎn)整頓,。

1、學習制度,，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學習兩次,，主要學習《煤礦安全規(guī)程》和有關法律法規(guī)。

2,、完善煤礦安全管理檔案,，各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名冊，特種作業(yè)人員上崗證得復印件及安全技術措施上報煤管所存檔,。

3,、出勤考核制度,，安監(jiān)員必須認真履行安全監(jiān)察職責，有事必須寫出書面請假條,，批準后方可休假,，否則作曠工處置。

駐礦安監(jiān)員能認真履行職責,，并及時完成上級部門及鄉(xiāng)黨委和縣主管局交辦的各項任務,，確保全年所駐煤礦實行安全生產(chǎn)，在年底發(fā)安全目標管理獎(1200)元,，以資鼓勵,。

總之，在鄉(xiāng)黨委的正確領導下和各煤礦礦主的大力支持和配合下,，我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產(chǎn)形勢將會更健康,、有序的發(fā)展，一定能實現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收,，我們的目標一定能實現(xiàn),。

班組長工作計劃及規(guī)劃篇十二

一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性,，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義,，明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要,，確實提高員工的安全意識,。

二是車間指導幫助，跟蹤督促,。引導各班組有計劃,、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式,、有內(nèi)容,、有記錄，并收到好的效果,，讓班組每一個成員都能從中有所收益,、有所啟發(fā)，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去,。

三是不斷總結(jié),，查找不足，不斷完善,。

在六月初,，第一次組織班組安全活動時，班長、班員都感到很盲目,，不知所措,，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講,，班長念一念有關法律,、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于形式,，或有一種說在嘴上,、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑,。通過安環(huán)處領導的現(xiàn)場指導,，并結(jié)合學習安環(huán)處下發(fā)的《關于開展班組安全活動的指導意見》，車間利用上下班會進行學習,，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論,，找到了問題與不足。六月下旬,，車間班組安全活動有了一個質(zhì)的飛躍,，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中,，班長準備充分,，針對習慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言,，都能聯(lián)系自己的崗位實際,，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發(fā)自心底的話,，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心,。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細致，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容,，現(xiàn)場進行了相互學習,，回顧了車間三次火災事故的經(jīng)過，,，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問,，通過互相提問、互相解答,，達到了互相學習,、共同提高的目標，讓大家知道了戶外巡查,、崗位巡查,、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項,，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害,，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責。

由于車間采取的措施得當,，班組安全活動在實踐中收到了很好的.效果,，真正體現(xiàn)了“人人講安全，事事重安全”的原則,。我相信班組安全活動的經(jīng)?；⒊志没厝粫_保車間安全生產(chǎn),，促進公司各項管理工作的開展,，推動公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展,。

1,、方便統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量：

2、方便物料管控,，良品+不良=投入

4,、針對出貨后之產(chǎn)品，流程卡采用保存放置,，方便針對客訴品起追訴作用,！

（3針對重點工位作相關品質(zhì)考核與培訓，要求關注重點工位,，班長及上級管理加強對重點工位的管控,；且對重點工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓，一段時間加強督促后,，再加理論及現(xiàn)場操作考核,，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元不等,；另上崗員工來源自上班工作認真表現(xiàn),，且頭腦反應較快有很強的學習能力者，人員將由班長推薦產(chǎn)生,；（計劃完成時間20xx/12/30）

（4針對生產(chǎn)現(xiàn)場不良,，建議招聘一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工，要求心態(tài)端正,，對物理電磁學有一點的了解與興趣,，其工作安排是，協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良認真做好分析,，具體分析要求落實到工位每個實際操作人上,，并將要求及時知會不良原因到相關班長身上,，相關班長得知訊息后，要求其針對不良作相關糾正與改善動作,！最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單,，要求責任班別班長認真填寫及認真落實糾正與預防措施！其發(fā)單班別班長作相關工作工作跟進及處理,！針對相關班別班長末認真執(zhí)行改善對策導致不良或類似錯誤再次重演的班長,，將要求加以金錢處罰，其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)獎勵基金使用,；（計劃完成時間20xx/12/30）

（5認真加以思想及品質(zhì)意思教育,，堅持一次做對原則，因客觀原因不能達成,，也要求做到同類錯誤絕不再犯?。ㄒ炎飨嚓P培訓）

班組長工作計劃及規(guī)劃篇十三

1.有的同學在在學習態(tài)度上暴露了不足，偶爾上課,，上早晚自習遲到,，對于某些課程態(tài)度不積極，課下自主學習意識不強,，作業(yè)完成不理想,。

2.一部分同學對網(wǎng)絡投入了過多精力，導致學習不太認真,。

3.臨近期末未能很好的執(zhí)行考勤政策,，以至于使得有部分同學松于上早晚自習。

4.有些班委學習不太上心,，自身也未能完全做到嚴格要求自己,，也有過遲到早退等不良現(xiàn)象，沒能為同學起好帶頭作用,。

1.雖然說班委職責分明，大部分班委能認真負責完成任務,，但某些班委由于剛開始活動比較多,，任務比較重，沒能合理安排好時間,，以至于存在應付式完成作業(yè)的情況,，沒有嚴格要求自己，起好帶頭作用,。

2.班委之間缺少默契,，有時候在一些事情上爭論不休，不能形成統(tǒng)一意見,。

3.有同學反映說,，有些事情只是班委班委說了算,，沒征求他們的意見。

1.課外活動組織開展的次數(shù)不如有的的兄弟班級多,。例如有些班級東至的時候組織包餃子,，但是由于種種原因我們班沒能組織起來。

2.參加活動的人員結(jié)構不合理,?；钴S的依然活躍，不活躍的依然不活躍,，每次參加活動的同學總是那幾張老面孔,，且大部分是班干，不能有效調(diào)動同學們的`積極性,。

本學期我們工作學習上的不足除了以上幾點外,，還必然存在著許多未能覺察到的地方，我們將在今后的工作中克服這些缺點和不足,，努力將工作做的更好,。

班組長工作計劃及規(guī)劃篇十四

新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項工作的順利展開,，制定此工作計劃:

由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足,，需要不斷的學習來充實,、調(diào)整自我，才能更好的適應新的工作崗位,，更快的開展工作,。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個人中,，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點,。為后續(xù)工作的.開展打下基礎,。

結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，設備操作標準,，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,，限度的減少潛在的危險因素,。

2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控,，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,，降低產(chǎn)品次品率和報廢率,。主要措施：

1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作,。

2,、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點,、要點,。

3、建立操作人員,、主管的日檢查制度,。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。

5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階,。

1、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召,，個別員工實行績效工資，以提高工作效率,，減少返工率,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2,、合理使用資源：積極響應社會號召,，提倡節(jié)約,，反對浪費，節(jié)約水,、汽,、電等能源，在員工中宣傳,，在例會,、晨會中反復強調(diào)，加強節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識。

1,、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度,，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴格生產(chǎn)管理,，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。

2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度,，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

3,、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工,，發(fā)展新員工,，為公司擴建和新廠建設做好，了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,，標準,，公司生產(chǎn)及個人的重充分準備。

班組長工作計劃及規(guī)劃篇十五

采油xx隊xx,，位于xx,，共有人，黨員名,，管理著兩個計量站,，一個配水間，油井口,，開井口,，液量m3/t,油量m3/t，水井口,，注水口,，配注m3,注水m3,。

20xx年是采油廠和采油礦管理上水平、增效益的一年,，同時也是在大環(huán)境下極其困難的一年,。xx隊從20xx年由于高含水注聚,，目前已進入見效后期,，液量,、含水變化大，另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大,，因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難,。針對此問題，同時在采油礦的活動環(huán)境下,，本班組開始組織查找問題,、整改隱患、強管理,、提建議,、上產(chǎn)量，使班組工作更上一個臺階,。

1,、零安全隱患，零安全事故,。

2,、本組管理水平在本隊進入前兩名。

3,、促進本隊管理水平在全礦進入前三名,。

4、按計劃完成產(chǎn)量,。

(一)

1,、調(diào)站更換管線井號：xxxxxxxx

(二)合理化建議實施：1、xxxxxxxxxx2,、xxxxxxxxxx

(三)

1,、按照規(guī)定進行巡井巡線，保持設備,、井口的標準化衛(wèi)生,。

2、對所有抽油機設備進行春季保養(yǎng),，保證按照“十字”作業(yè)法嚴格施工,。

10、需要拉土修復井場井號:xx及所有水井

第一階段(三月)：對存在問題進行整改,，不能整改的應做好預防措施,。

第二階段(四、五月)：對所列的工作檢查進度,，并嚴格按照施工質(zhì)量執(zhí)行,。

第三階段(六月)：全面對比各站工作質(zhì)量，進行整改總結(jié),，并對下部工作做好部署,。

班組長工作計劃及規(guī)劃篇十六

1.副班長應在各級領導的指揮下，組織全班職工在開展好安全生產(chǎn)工作的前提下,，組織開展好班組的'各項工作,。

2.建立健全班組安全生產(chǎn)管理的各種制度和臺帳。班組安全生產(chǎn)管理的結(jié)果要靠安全規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)記錄體現(xiàn)出來,，必須做到有法可依、有據(jù)可查,。健全執(zhí)行各種安全生產(chǎn)管理制度是加強班組安全管理工作的重要保障：健全和完善安全生產(chǎn)管理臺帳,，是加強班組安全生產(chǎn)管理工作的有利依據(jù)。要在班組內(nèi)形成有章可循,，有規(guī)可依,，違章必罰，執(zhí)規(guī)必嚴的良好安全運行機制,。

3.認真學習安全生產(chǎn)管理制度,、缺陷管理制度、會議管理制度,、培訓管理制度,、“兩票三制”及其相應的考核細則。

4.認真開展執(zhí)行電氣倒閘操作標準化作業(yè)及風險預控制度,。

5.開好班前會和總結(jié)好班后會,，要做到安全工作“五同時”。每天對安排的各項安全工作進行揭示,，并交待詳盡的安全生產(chǎn)技術措施與安全措施,，每天下班前要對一天的安全工作進行總結(jié)，積累經(jīng)驗,，提高安全管理水平,。

班組長工作計劃及規(guī)劃篇十七

一）、工作計劃種類

1,、生產(chǎn)計劃

5,、班組活動計劃。是一種班組工作空隙中的計劃，通常是安排與班組建設有關的娛樂活動,。

二）工作計劃制定

1,、工作計劃制定方法

1）明確組織目標、目的,、客戶要求和上級指示,，并在此基礎上構建工作計劃綱領

2）識別現(xiàn)有資源狀況，并與工作計劃形成一一對應的關系,。

3）分析全部內(nèi)容,，詳細列出初步排程

4）運用相關識別失效模式及其效應，采取預防措施,，并進行必要的修正

5）把工作計劃的初稿交予相關人員商討,，提出建議后再次修訂。

6）確定計劃內(nèi)容,，報上級批準后發(fā)布執(zhí)行,。

2、工作計劃制定要求

1）切忌計劃內(nèi)容太復雜,、苛刻,、不宜實施

2）千萬不要把計劃定的很高，員工很難完成

3）切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符,，讓他們感覺太意外

4）爭取上級的支持,、缺乏足夠支持的計劃往往會虎頭蛇尾，不了了之,。

5）計劃發(fā)布后,，切忌朝令夕改。

6）切忌計劃內(nèi)容只看目標,，沒有具體目的

7）計劃一旦落空,，要有應對措施

三）工作計劃制定的技巧

1、生產(chǎn)計劃：班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃

（1）周生產(chǎn)計劃內(nèi)容：

a與生產(chǎn)相關的工程,、品質(zhì),、技術、工藝等文件資料得到落實

b生產(chǎn)人員已全部到位,，并已接受必要的培訓

c顧客的訂單被再次確認,，供應商的材料也有了著落

d庫存與出貨情況基本明了，再次生產(chǎn)時不會造成積壓

e計劃表覆蓋了2周的內(nèi)容,，但定性的只有第一周,，第二周只是參考

f在計劃發(fā)布的當天如果接受者沒有提出反饋意見。將被接受

（2）周生產(chǎn)計劃準備

a 計劃確認無誤后下達給各生產(chǎn)小組,，讓他們安排工作

d 著手準備日生產(chǎn)計劃實施方案,。向車間主任報告

（1）計劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點疑問，不能完成要承擔責任

（2）不能按時段完成計劃的,，要立即采取措施,，如申請人員支持、提高速度或加班等

（3）超額完成數(shù)量,，需提前向領導報告

（4）計劃中分時段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量,，以便及時跟蹤

（5）該計劃是班組制定生產(chǎn)日報表的依據(jù)

2、每周工作計劃

主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務外的其他所有重要事項,，既有上周末未完成的事項，也有本周要面臨的問題,。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的,，兩者通過相互補充，能夠促進班組有效完成各項任務,。具體要求如下：

1）制定周期：每周一次,，在上周末前完成

2）制定依據(jù)：上級指示、員工投訴,、自查中發(fā)現(xiàn)的問題

3）發(fā)布范圍：將復印件粘貼在看板上,，必要時向上級呈送一份

4）保存方式：

雖然每周工作計劃并不是必須要制定的，但是,，具體制定與否,，對于班組的實際工作結(jié)果大不一樣。

3,、人員培訓計劃

在班組進行的培訓計劃通常是在崗培訓,。培訓的目的是提升員工的操作技能，培訓的項目包括：

培訓指定的依據(jù)為員工的實際操作能力,、個人要求,、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷

一般有班組長制定培訓計劃，然后向有關人員征求意見,，檢查其有效性,，呈報批準

4、輪流值日計劃：

常見的有工作執(zhí)勤計劃和衛(wèi)生輪值計劃兩種

1）工作執(zhí)勤計劃：主要是安排非日常班組（如夜班,、節(jié)假日值班等）的工作事務2）衛(wèi)生輪值計劃：包括值日如人員姓名,、值日標志、完成狀況標記,、主要工作事項,、檢查等內(nèi)容。一般由班組長制定,，制定時要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù),，以及人員實際變化為準，不限定周期。

二,、日常工作安排

一） 召開高效率的班前會,；

1、召開班前會的意義：

1）有序安排,，提高工作效率,。班前會是一個系統(tǒng)交流的機會、主要講昨天的問題和今天的任務,，總結(jié)問題時要讓大家知道問題的責任人是誰,，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生,；布置任務時最好用量化的指標,，使大家明確任務，變被動為主動,。把策劃好的工作,，結(jié)合實際情況，向全員布置,，降低溝通成本,，使大家上崗目標明確。

2）傳達信息,，保持良好溝通,。是了解企業(yè)信息的重要渠道

3）增強集體觀念：

4）倡導良好的工作習慣

5）培養(yǎng)良好的班組風氣

2、召開班前會的目的

1）營造工作氣氛：

2）進行工作安排

3）員工教育指導

4）傳達企業(yè)信息

3,、召開班前會的內(nèi)容：

班前會要講主要內(nèi)容包括：企業(yè)經(jīng)營動態(tài),、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息,、現(xiàn)場5s狀況,、安全狀況、工作紀律,、班組風氣以及聯(lián)絡事項,。

7）特別聯(lián)絡事項：班前會結(jié)束之前，不要忘了問一句：請問大家還有沒有其他事項,。如果有,，就請?zhí)嶙h的員工出來補充說明?？梢员苊庠撏ㄖ臎]通知,、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生。

4,、班前會的召開要點

1）充分準備

（1）輪值員工

a要讓員工認識到主持班前會是工作的一部分,，所以必須提前做好每個月的班前會輪值表

b要實現(xiàn)動員,、實現(xiàn)準備。必要指導員工養(yǎng)成書面整理的習慣

c要言傳身教,，帶領員工克服心里障礙,，提高表達能力

2）整隊：

（1）確認出勤：要點名，確認到會情況和出勤情況

（2）規(guī)定站姿：先進行整隊,，再開始召開班前會

（3）問候及應答：班前會說一聲：早上好,。應答為早———上————好。講話結(jié)束時道一聲謝謝,。

（4）表達要點化：布置工作要清楚,，下達任務要準確，使全員理解到位,，盡量采用要點化的表達方式,。

（5）公眾表達：穩(wěn)重大方、吐字清晰,、聲音洪亮、要點明確,、顯示出精神飽滿,、精力充沛、積極樂觀,、朝氣蓬勃的精神面貌,。

3）揚善棄惡、形成好的風氣

4）全員學習,，智慧經(jīng)營

5）注重創(chuàng)新,，有效利用

二）做好生產(chǎn)準備工作

1、技術準備

1）準備好圖紙,、工藝標準等有關的技術文件和資料,。如產(chǎn)品結(jié)構設計和工藝設計、勞動定額與消耗定額資料等,。要做到齊全,、完整、配套,。

2）組織員工結(jié)合自己的工作,，研究圖紙、熟悉工藝,，掌握各項技術要領

3）落實安全技術操作規(guī)程,，明確方法、提前做好予檢查

2,、物資準備

1）把所需要的各種工具等領送到班組的工作地,。按要求擺放好

4）疏通水,、電、汽,，保證正常使用

3,、組織準備

4、生產(chǎn)秩序和環(huán)境準備

1）現(xiàn)場秩序管理：

現(xiàn)場秩序包括勞動紀律,、工作風氣,、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容。

管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作,，另一方面要促使員工積極,、主動的維護這種秩序。

（1）沒有遲到,、礦工等現(xiàn)象,、人人都能遵章守紀

（2）沒有萎靡不振的現(xiàn)象，人人都保持良好的精神狀態(tài)

（3）所有員工都能自覺地參與各種準備活動

（4）員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求,，不會妨礙他人

（5）對于新產(chǎn)品,、新技術，員工能學習和掌握工作要點,。熟知重點作業(yè)內(nèi)容

2）倡導自主管理

要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項,，并及時報告發(fā)現(xiàn)的異常，主動采取措施處理,。

3）現(xiàn)場環(huán)境管理

現(xiàn)場環(huán)境包括現(xiàn)場溫度,、濕度、噪音等內(nèi)容,，管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場愉快的工作和對產(chǎn)品和設備而言也要符合具體要求,。