在人們越來越相信法律的社會中,，合同起到的作用越來越大，它可以保護民事法律關系,。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎,？下面是我給大家整理的合同范本，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

合同談判會議紀要格式篇一

會議地點: 孝昌聯(lián)通公司5樓小會議室

主持人 ：盧杰(乙方) 記錄人： 付鵬(乙方)

談判雙方人員:

出租方(甲方)：

盧旺達，李明

承租方(乙方)：

丁春華(孝昌聯(lián)通公司副總)

黎煒(孝昌聯(lián)通公司紀檢組長)

盧杰(孝昌聯(lián)通公司渠道管理員)

婁萍(孝昌聯(lián)通公司市場部經(jīng)理)

徐龍(孝昌聯(lián)通公司建設維護部經(jīng)理)

易華(孝昌聯(lián)通公司綜合辦公室主任)

李娜(孝昌聯(lián)通公司會計)

付鵬(孝昌聯(lián)通公司市場部項目經(jīng)理)

談判會議內(nèi)容：

一,、甲方陳述意見：甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號四個門檔(210平米)租予乙方;四個門檔年租金28萬,，以后租金年遞增10%，租賃期5年,，并要求聯(lián)通公司承擔部分原租戶裝修損失和搬遷費用,。

二、乙方陳述意見：因周邊單個門檔(40-50平方)租金一般為5萬元(不含稅金)上下,，我公司認為應參照此行情,，要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方提供稅票，年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費用,，聯(lián)通公司沒有接受承擔的慣例,。

三、 甲乙雙方共同意見：

經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠協(xié)商,，達成如下一致意見：

1.房屋租金按年結(jié)算,， 20xx.6.1日至20xx.12.31租金為貳拾萬元整(小寫20xx00元),，20xx.1.1日至20xx.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整(小寫259200元)，以后三年內(nèi)租金按前一年的基數(shù)的8%進行遞增,，如下表：

2.原租戶退出過程中,，產(chǎn)生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理,，乙方概不負責;

3.要求甲方按時交房,，不得影響乙方進場裝修,。如甲方不能及時交房,，需按兩倍日租給予乙方賠償。

四,、本談判紀要作為合同附件,，與合同具有同等法律效力。

甲方參會人員簽字：

乙方參會人員簽字：

合同談判會議紀要格式篇二

投標邀請編號： 內(nèi)容：

日期： 年 月 日 地點：

參加人員：甲方：

雙方就該項目的工作范圍,、服務標準,、驗收程序、合同價格等內(nèi)容進行了澄清,、談判,，就以

下內(nèi)容達成一致，現(xiàn)紀要如下：

1,、 工作范圍：針對花園小區(qū)進行綠化及車場改造,。

2、雙方就工程維修范圍,，施工技術要求及質(zhì)量標準達成一致,。

3、工程工期： 自合同簽訂之日起 至合同簽訂之日后40日內(nèi)

4,、 本工程的質(zhì)量保修期為12個月,。

5、合同價款：本合同以實際工程量進行結(jié)算,，結(jié)算金額不得超過總造價 萬元,。

6、付款方式：發(fā)包人確認竣工結(jié)算報告之日起7日內(nèi),，發(fā)包人向承包人支付工程竣工結(jié)算價款總額的95% ,。剩余5%作為工程質(zhì)保金，一年后無工程質(zhì)量問題后返還,。

甲方：渤海石油物業(yè)管理公司 乙方：天津濱海延發(fā)建筑裝飾工程有限公司 技術人員：

商務人員：

合同談判會議紀要格式篇三

*有限公司會議紀要

20xx年第期

文件編號：

會議主題：合同談判

會議時間：20xx年4月28日

會議主持：

整理人：

主要內(nèi)容：

20xx年4月28日,，在，就有關**市天然氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜,，公司與建筑勘察設計研究院分院(以下簡稱設計院)商談穿越工程總承包的有關事宜,。

參加會議的有

會議上首先設計院對工程施工設計,、工程費用及總承包報價進行了介紹，公司與設計院就設計方案,、總承包費用進行商談,，會議達成以下事項：

1、工程費用涉及的各項取費,，設計院應向公司提供相應收費標準的支持性文件。

2,、有關工程中監(jiān)理費用的支付問題,，確定由總承包單位支付。

3,、考慮到鐵路兩側(cè)工程的接駁問題,，請設計院盡快完成臨時征地圖報送公司。

4,、由于頂進涵長較長,，建安費較高，建議設計院進一步與鐵路管理部門落實可否縮短涵長,，節(jié)約工程投資,。

5、有關出發(fā)井,、接收井與兩側(cè)管道敷設,、施工工藝的協(xié)調(diào)問題。

6,、有關施工便道問題,，請設計院盡快多做幾個方案，報送公司,。

7,、初步確定總承包費用(包含設計、施工,、監(jiān)理,，不含便道)不超過*萬元，折合8.22萬元/橫延米,，因個別費用計算的依據(jù)問題,，建議確認收費文件后，再次進行談判,。

合同談判會議紀要范文篇2

時間：20xx年7月26日

地點：公司辦公樓二樓會議室

主持：

參加人員：改制小組成員

記錄人：

會議內(nèi)容：

本次會議是公司領導班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議,。會議對公司改制調(diào)研情況進行通報，對下一步工作進行安排。

一,、會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設計院改制情況,。會議認為，勘察設計院從20xx年開始進行改制,，歷時2年時間,，于20xx年9 月正式掛牌，其中與我公司有很多共性,。目前,，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒勘察設計院對這類人員的安置辦法,，積極爭取集團公司支持和建設公司政策優(yōu)惠,，妥善解決這一問題。

二,、會議決定加強公司內(nèi)部管理,。

以改制為契機,，進行自身錘煉,，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

三,、會議決定進一步加大資產(chǎn)清理力度,。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎上，進行深層次的細化清理,，列出明細,。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進行處理,。會議就有關事項對相關部室做出具體工作要求：

1.會議責成財務部完成以下工作：

(1)本著“先易后難,，先近后遠”的原則，盡快清理應收賬款和呆壞死賬,。由負責協(xié)調(diào)各部室間的清理工作,。

(2)提取壞帳準備金。

(3)完善臨建基礎資料,。

(4)清理長期投資,，完善相關手續(xù)。

(5)未完施工進行清理,。

2.會議責成人力資源部完成以下工作：

(1)進行待分配人員情況摸底,。

(2)進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集,。

3.會議責成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進一步加大設備清理力度,。對有清查難度的設備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議,，加快帳外設備及遺留問題的清理速度,。

(2)進一步進行房產(chǎn)清理,。

4.會議責成經(jīng)營計劃部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進行清理,，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理,。

(2)清理應收款項。

5.會議責成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設備,、辦公用品,。

(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫,。

四,、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。

外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶,。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部,。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可,。會議責成財務部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》,。

五、會議要求召開各類各層次人員座談會,，就改制工作征求廣大職工建議和意見,。