計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

年度計劃 年度計劃書與目標(biāo)篇一

認真貫徹教育局和學(xué)校的關(guān)于全面提高教學(xué)質(zhì)量的精神，緊緊圍繞新課程改革，優(yōu)化課堂教學(xué),，提高課堂效益。在學(xué)校教導(dǎo)處工作計劃的指導(dǎo)下,，本學(xué)期數(shù)學(xué)組教研工作將以課程改革為主線,，繼續(xù)探索開展開展“小班化教學(xué)”教學(xué)實踐和研究，以提高西溪中學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)優(yōu)秀率、合格率為重點,，認真搞好教學(xué)研究,、扎實有效開展教研活動，促進教師,、學(xué)生共同發(fā)展,。切實加強教研組建設(shè)，提高課堂教學(xué)效率,?？偨Y(jié)經(jīng)驗，發(fā)揮優(yōu)勢,，改進不足,，聚集全組教師的工作力和創(chuàng)造力，努力使數(shù)學(xué)教研組在有朝氣,、有創(chuàng)新精神,、團結(jié)奮進的基礎(chǔ)上煥發(fā)出新的生機與活力。 因此特結(jié)合本校的實際,，制定本學(xué)期的教研組工作計劃,。

(一) 認真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)，提高教師自身素質(zhì),。

1.開學(xué)初組織本組教師認真學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)教學(xué)的新課程標(biāo)準(zhǔn),。組織學(xué)科教師圍繞教材認真討論，將學(xué)習(xí)所得用以指導(dǎo)教學(xué)工作,。

2. 在理論學(xué)習(xí)的同時,，堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織全組教師根據(jù)各年級教材特點,，討論教材教法,，相互交流經(jīng)驗互相學(xué)習(xí)，互相取長補短,，共同提高,。

（二）本學(xué)期依據(jù)課改的需求，以研究課堂教學(xué)變革為核心,，加強課堂教學(xué)——“小班化教學(xué)”課堂模式研討,，促進教師“逢學(xué)教學(xué)”課堂把控能力的提升，“小班化教學(xué)”常態(tài)化,。

(三) 提高教研質(zhì)量, 切實開展校本教研,。

1、根據(jù)學(xué)校教學(xué)計劃,，制定切實有效的教研計劃,，落實教學(xué)常規(guī)和教研組工作。

2、每次教研活動要求全體教研組成員準(zhǔn)時參加,，不無故缺席,，并做好詳細記錄。

3,、根據(jù)學(xué)校的要求定期組織教學(xué)研究活動,，以“小班化教學(xué)”為主題，設(shè)計有效方案,，結(jié)合備課,、聽課、評課研修環(huán)節(jié),，要求教師認真準(zhǔn)備,、積極發(fā)言，切實提高教學(xué)效率,，繼續(xù)深化我校數(shù)學(xué)教研之風(fēng),。

4,、根據(jù)學(xué)校教學(xué)計劃,，安排好聽課、評課活動（每位老師一學(xué)期聽課,、評課達到10節(jié)以上）,。及時更新教研組校本博客。

5,、加強各備課組集體備課,。落實地點，內(nèi)容,，中心發(fā)言人,，做好記錄，做到教學(xué)四統(tǒng)一：教學(xué)進度,、教學(xué)要求,、基本作業(yè)和練習(xí)考核，活動記錄按時上傳校本博客,。集體備課群策群力,，提高備課質(zhì)量以落實教學(xué)常規(guī)，提高課堂教學(xué)效率,。

6,、及時落實教師發(fā)展中心的研修培訓(xùn)活動，鼓勵本組教師多參加校內(nèi)外的教學(xué)教研活動,、和教師間的學(xué)習(xí),，做好學(xué)習(xí)筆記和聽課筆記。積極參加學(xué)校、各級組織的各項比賽,。通過教研活動促進教師的反思,，促進教師的專業(yè)成長。

總之我們教研組要多進行合作交流,，發(fā)揮整體效能,。教師間要建立積極互助的伙伴關(guān)系，加強在教學(xué)活動中的參與和合作,，分享教學(xué)資源,，形成教研合力，以盡快提高教研組整體教學(xué)水平,。

20xx年10月17—23日

公開課：小班化教學(xué)中的復(fù)習(xí)題教學(xué)課堂展示

觀課議課：小班化教學(xué)中的復(fù)習(xí)題教學(xué)課堂展示（數(shù)學(xué)教研組全體成員）

20xx年11月14—20日

公開課：小班化教學(xué)中的例題教學(xué)課堂展示

觀課議課：小班化教學(xué)中的例題教學(xué)課堂展示（數(shù)學(xué)教研組全體成員來）

20xx年12月19—25日

集體備課：小班化背景下數(shù)學(xué)教師集體備課活動（數(shù)學(xué)教研組全體成員,主備）

20xx年3月13—19日

公開課：小班化教學(xué)中的習(xí)題教學(xué)課堂展示

觀課議課：小班化教學(xué)中的例題教學(xué)課堂展示（數(shù)學(xué)教研組全體成員）

20xx年4月17—23日

集體備課：小班化背景下數(shù)學(xué)教師集體備課活動 （數(shù)學(xué)教研組全體成員）

20xx年5月8—14日

集體備課：小班化背景下的教師集體備課活動（數(shù)學(xué)教研組全體成員）

20xx年5月22—28日

班化教學(xué)背景下的數(shù)學(xué)教師說題比賽（全體數(shù)學(xué)組成員）

年度計劃 年度計劃書與目標(biāo)篇二

作為一名美容院店長,，既是管理者又是技術(shù)指導(dǎo)者，有的還擔(dān)負著決策者的重任,。美容院店長是美容院內(nèi)典范以及所有人學(xué)習(xí)的榜樣,，用一個比較形象的比喻來說，倘若美容院是一列火車,，美容院店長就是火車頭,，正所謂”火車跑得快，全靠車頭帶”,。所以,，在美容院的經(jīng)營管理中，美容院店長起著舉足輕重的作用,。

美容院店長就像交響樂團的指揮一樣,，既要正確指揮一樣，又要調(diào)和所有聲音,，從而演奏出和諧優(yōu)美的樂章.也就是說,，要實際工作中，美容院店長既要對美容院作出總體要求,，又要協(xié)調(diào)各部門的工作,，并激發(fā)所有員工的工作熱情。

美容院店長是美容院的靈魂,，可以通過富有個性的領(lǐng)導(dǎo),，賦予美容院生命力，利用團隊精神塑造美容院的特色.同時,，美容院店長本身也可在困難的環(huán)境中,，鍛煉自己的工作能力，體現(xiàn)自身的價值,，使自己過得更加充實,。

美容院店長的崗位職責(zé)

1,、美容院店長每日常規(guī)工作

(1)衛(wèi)生清掃與檢查.

(2)早會.

(3)顧客意見處理.

(4)當(dāng)日業(yè)務(wù)總結(jié)，信息整理.

(5)設(shè)備與衛(wèi)生整理

2,、美容院店長每周例行工作

(1)總結(jié),、分析前一周工作

(2)了解、掌握顧客動態(tài)

(3)對美容院進行評估

(4)對重點業(yè)務(wù)進行績效分析

(5)進行物流分析

(6)進行一次大掃除

(7)每周搞一次小型活動,，如召開內(nèi)部小型演講故事比賽

(8)召開每周工作總結(jié),、研討會

(9)與個別員工深入談心

3、美容院店長每月例行工作

(1)進行當(dāng)月工作分析

(2)對美容師進行評估

(3)對重點業(yè)務(wù)進行績效評估

(4)審核財務(wù)報表

(5)薪資發(fā)放

(6)作客流動態(tài)分析

(7)作物流動分析

(8)作競爭動態(tài)分析

(9)回訪.

美容院店長的職務(wù)描述

(1)解釋美容院的服務(wù)意識,，培養(yǎng)店內(nèi)員工的敬業(yè)精神,，合理使用人才

(2)制定工作計劃，分工明確,，協(xié)助員工實現(xiàn)目標(biāo),，美容師的技術(shù)和銷售能力

(3)分析顧客的意見，解釋服務(wù)門標(biāo)及及標(biāo)準(zhǔn),，與同事共同指定改善服務(wù)的方法,，以身作則，執(zhí)行服務(wù)承諾

(4)定期了解客源拓展情況和市場競爭動態(tài),，并分析形勢,，制定對策

(5)訂立公正、合理,、有效的獎罰制度,，協(xié)調(diào)美容師之間的關(guān)系，維持良好的紀(jì)律

(6)督導(dǎo)日常工作,，保證美容院各環(huán)節(jié)的正常營運和高質(zhì)量的服務(wù)

(7)選擇優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為顧客服務(wù)，確保產(chǎn)品效果良好,，質(zhì)量穩(wěn)定,，物有所值

(8)合理布置院內(nèi)設(shè)施，盡可能方便顧客

(9)定期培訓(xùn)員工,，以提高服務(wù)素質(zhì)

(10)依照市場情況,，制定合理的收費價格

(11)明碼標(biāo)價(包括護理項目、產(chǎn)品),，樹立良好的口碑

(12)播放令人心情舒暢的音樂調(diào)節(jié)氣氛

(13)負責(zé)美容院院業(yè)績管理,，包括員工的工作安排、行為考核和監(jiān)督.

美容院店長每日工作流程

(1)每日進入店內(nèi),，應(yīng)定時組織召開早會,，開會時，宣布前一日營業(yè)業(yè)績及當(dāng)日各項事宜

(2)于每日11：00前呈報“美容院店長日報表”

(3)于每日11：00點前會計呈前一日的“會計日報表“并至銀行存款

(4)美容院店長于每日下班前檢視前一日顧客資料并且核對蓋章

(5)于每日11：00前向老板匯報前一日營業(yè)額

(6)每日了解顧客反饋的意見與建議,，作出適當(dāng)溝通,，并向美容師了解每個顧客的大體情況

(7)每日下班前核對當(dāng)日收款單對號并聯(lián)核檢

(8)每月或每周召開全店會議,，會議內(nèi)容在開會前一星期分布，相關(guān)售貨員作好準(zhǔn)備.如何做好一名美容院店長? 店長即為一家美容院店面的管理,、執(zhí)行者和決策者,。很多人都有想開店的念頭，但是想要做好一個店長卻不是一件容易的事情,。

首先,，不管是不是自己的事業(yè)，都要愛業(yè),、樂業(yè),、敬業(yè)、專業(yè),。只有愛它,，打心眼里想要去為之努力，才會體會到其中的樂趣,，才能夠?qū)Ｐ闹轮厩蟀l(fā)展,。

其次，必須具備一定的行政能力和卓越的管理才能,，公正,、公平的處理員工之間的關(guān)系和正確的店面業(yè)績評估。面對問題有正確的判斷,，并能迅速解決,。能夠從全局出發(fā)，根據(jù)員工的自身能力分工和嚴(yán)格督導(dǎo),，靈活,、冷靜的處理突發(fā)事件，這是店長必須具備的基本能力,。

再次,，在管理方面要處事公平，無論對已對人都要嚴(yán)格要求,，重要的是要能夠采取多種不同的措施激勵員工,。在業(yè)務(wù)方面要保證貨源，經(jīng)常調(diào)整陳列以保持顧客的新鮮感,，做好銷售數(shù)據(jù)分析,，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，顧客服務(wù)等等,。除此之外,，還要了解相關(guān)的法律法規(guī)。

第四,，作為店長,，必須擁有一定的組織能力和凝聚力,，以及掌握員工的能力。

你所管理的店面,，必須有盈利才能證明你的價值與工作能力,，而在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，你的管理和以身作則,，將是極其重要的,。所以，營業(yè)額目標(biāo)的實現(xiàn),，50%是依賴你的個人的優(yōu)異表現(xiàn),。作為店長不但要發(fā)揮自己的才能，還有負擔(dān)指揮其他員工的責(zé)任——使每一個員工都能發(fā)揮才能,。同時需要用自己的行動和思想來影響員工,，而不是讓員工影響你的判斷和思維。

倘若發(fā)現(xiàn)員工有不足之處,，要及時幫助員工提高能力和提升其自身素質(zhì),。

想要做好一名店長，還要適時扭轉(zhuǎn)陳舊觀念,，并使其發(fā)揮最大的才能,，從而使?fàn)I業(yè)額得以提高。掌握并且學(xué)會制作分析報表以及收集各項數(shù)據(jù),，從而掌握店面的績效,。

那么店長需要完成的顧客數(shù)據(jù)的收集都包含什么呢?

1.新老顧客的基本信息;2.各項交易信息，如訂單,、咨詢,、投訴等;3.產(chǎn)品信息，如顧客購買什么產(chǎn)品,、購買習(xí)慣,、購買頻率和購買數(shù)量等;4.顧客對促銷信息的接受及反應(yīng)情況等;5.市場信息，同類店面的商品對于顧客的吸引力,，產(chǎn)品的購買頻率等;

第五，要具備一定的專業(yè)與銷售的知識,。干哪行懂哪行,，如若什么都不懂，那么店面的經(jīng)營將面臨很大的生存危機,。店長是整個營業(yè)店的中流砥柱,，如果店長的銷售技巧不夠嫻熟或者不能服眾，那么其它店員一沒有榜樣二沒有信心,，那么銷售量將會是相當(dāng)?shù)脑愀?，店長銷售技巧的培訓(xùn)相當(dāng)關(guān)鍵,。一個擁有良好銷售技巧的店長，對外可以招攬更多的顧客,，對內(nèi)可以作為員工效仿的榜樣,。

第六，要懂得適時改善服務(wù)品質(zhì),。任何時候,，消費者都是營業(yè)點的金錢來源，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整策略,，改善服務(wù)質(zhì)量,，增加服務(wù)功能，都是一種親民行為,，為以后的更多合作打下感情基礎(chǔ),。當(dāng)服務(wù)更加合理化，當(dāng)顧客對營業(yè)點有親切感,，方便感,、信任感和舒適感，那么將會帶動一個團體的欣賞與認可,，這便是營銷成功的一方面,。比如很多營業(yè)點，都會有各種充滿新意的優(yōu)惠活動與上門服務(wù)活動,。

市場上,，同宗的店面很多，不同宗的店面更多,，服務(wù)不好,，直接導(dǎo)致營業(yè)額下降，對店長來說,，除了硬件必須過硬外,，軟件首推服務(wù)，店長必須牢固服務(wù)至上的思想,，從而帶動整個店面的服務(wù)水平,，服務(wù)是另外一個門面，一個人的服務(wù)質(zhì)量出問題,，可能會影響整個店面的形象?，F(xiàn)在重要的是創(chuàng)新服務(wù)，當(dāng)你的服務(wù)不新穎,，大眾化,，那么你的服務(wù)就不算服務(wù)。

還有一點需要注意的是,，店里不允許出現(xiàn)斷貨,、缺貨現(xiàn)象,，店長要時時刻刻統(tǒng)計商品的缺貨率，督促員工按照商品周轉(zhuǎn)點數(shù),，配合商品的促銷活動以及季節(jié)性商品陳列,，把握商品補發(fā)周期，有計劃地控制商品庫存,，加強門店續(xù)貨工作,，及時與供應(yīng)商聯(lián)系，把缺貨率降到最低,。同時,，根據(jù)門店銷售計劃以及門店銷售實績進行合理補貨，不能造成商品嚴(yán)重積壓的現(xiàn)象,。只要保證店里貨優(yōu),、貨全，讓顧客買的開心,，用的放心,，再加之前的服務(wù)，生意不火才怪呢,。

店長在每天營業(yè)后要核對帳物,，填寫好當(dāng)日營業(yè)報表，營業(yè)款核對好并妥善保存,。還要檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉,。杜絕火災(zāi)隱患，檢查門窗是否關(guān)好,，店內(nèi)是否還有其他人員,。

年度計劃 年度計劃書與目標(biāo)篇三

良好的教研計劃是確保教育科研順利進行并取得成功的重要保證。教育發(fā)展到今天,，人們有目的,、有計劃、有系統(tǒng)地采用科學(xué)的方法探索教育規(guī)律,，已經(jīng)成為深化教育改革,、促進教育發(fā)展的最重要的手段之一，向教研要質(zhì)量要效益,，走科研興校的道路是我們迎接課改挑戰(zhàn),，走向新世紀(jì)的最佳選擇。

立足本校實際,，追求實際效果和注重實際應(yīng)用是我校開展校本教研的基本原則?！敖逃虒W(xué)工作科研化”和“教育科研工作化”是我校正在營造的科研氛圍,，通過校本教研來提高教師的教研水平和學(xué)校的整體教學(xué)質(zhì)量是我校的校本教研的主要目標(biāo),。

根據(jù)教學(xué)的實際情況和需求，把科研課題分為三級：即學(xué)?？傉n題,；教研組分課題；教師個人子課題,。

1,、學(xué)校課題：我校根據(jù)實際情況確定的一項課題，即《主體參與,，分層教學(xué),，異步達標(biāo)》，同時我校還進行新課程改革實驗,。

2,、教研組課題：教研組每學(xué)期要針對本學(xué)科存在的共性問題，確定研究課題,，圍繞課題進行研究,，重點解決教學(xué)中遇到的問題，有針對性地開展教研活動,，在教師集體中形成一種研究的氛圍,。

3、教師課題：教師在自己的實際教學(xué)中會遇到許多問題,，從中選出某個值得追究和設(shè)計的“關(guān)鍵問題”作為研究課題,，尋找和確定解決該問題的基本思路和方法，選題要取熟避生,，寧小勿大,，不能超過自己力所能及的范圍，不能設(shè)立過于抽象的課題,。

1,、本學(xué)期盡可能的傳遞各種科研信息，為教育教學(xué)服務(wù),。

2,、觀看光碟《以人為本，建立良好的師生關(guān)系》使教師關(guān)愛每一位學(xué)生,，公平對待每一位學(xué)生,，從而增強學(xué)生的情感體驗，教師的內(nèi)在人格魅力就會提升教育藝術(shù),。

3,、組織我校青年教師認真研究新教材，學(xué)習(xí)新的教育理念，并在有了一定教學(xué)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行一次匯報表演課,，以此促進青年教師盡快走向成熟,。

4、組織初一,、初二學(xué)年教師“新課程改革課堂教學(xué)研討課”,，出課的教師在第一輪“教研組輪聽課”中選出。

5,、近期末時學(xué)校將組織一次校級研討課,將采用說課,、講課、反思,、互動交流,、小組研討的.方式進行，引導(dǎo)教師積極參與提問,、討論,，組織教師對自己和他人的實際教育行為、教育觀念進行深入,、細致的分析和研討,，將教學(xué)研究與教學(xué)實踐相結(jié)合。

6,、組織全體教師撰寫教學(xué)論文,、案例分析、優(yōu)秀教案,，把新課改的經(jīng)驗以文字資料的形式積累起來,。并且進行評比和交流。

7,、加強對新教師的培養(yǎng),，在教研組內(nèi)要求新老教師結(jié)對子，達到以老帶新,，以新促老的目的,，使我校的教師隊伍進一步強大起來，教師素質(zhì)進一步提高,。

8,、支持教師積極參加學(xué)院和片的教研活動，通過開放的教研網(wǎng)絡(luò),，經(jīng)常和校外的同事溝通和聯(lián)絡(luò),，解決教學(xué)中存在的問題，提升教學(xué)研究的水平,。

本學(xué)期每個教研組利用教研日開展以下教研活動：

1,、組織一次“新課程課堂教學(xué)探索輪聽課”,，并把上是輪聽課上升到課題的高度，本學(xué)期確定的探索方向為：

a,、體現(xiàn)學(xué)生的自主性,，培養(yǎng)學(xué)生的“問題意識”。

b,、體現(xiàn)學(xué)生的主動性，創(chuàng)造活躍的課堂教學(xué)氣氛及和諧平等的師生關(guān)系,。

c,、體現(xiàn)學(xué)習(xí)的探索性，探尋具體幫助學(xué)生不斷優(yōu)化學(xué)習(xí)方法,、提高學(xué)習(xí)效率的途徑及聯(lián)系生活實際活學(xué)活用書本知識的能力,。

d、體現(xiàn)學(xué)習(xí)的互動性和合作性,，嘗試進行研討式學(xué)習(xí)的課堂操作,。

2、初一,、初二年級組織一次“新課程課堂教學(xué)匯報課”每個教師出課一節(jié),，課后說教學(xué)設(shè)計及教學(xué)反思，然后教研組內(nèi)的教師進行分析,、研討,、交流。

3,、每個教研組隔周教研日都要總結(jié),、交流、反思本周教學(xué)情況和課題進展情況,，教師之間互相溝通,，共同研討，使教師的困惑能得到及時回應(yīng),，共享經(jīng)驗和共同發(fā)展,。

教師每節(jié)都要進行教學(xué)反思，體現(xiàn)在教學(xué)記事中,，引導(dǎo)教師對自己的教學(xué)活動進行觀察,、分析和研究，發(fā)揮教師參與教研的主體作用,，在研究和反思的狀態(tài)下實踐,，把教研的主戰(zhàn)場放在課堂上，切實解決教學(xué)中存在的實際問題,。

1,、建立課題立項審批制度，課題必須是教學(xué)中實際存在的問題，教師自主確定,、自愿申報,，并報教研領(lǐng)導(dǎo)小組備案，課題進展和落實情況要定期做出總結(jié),，教務(wù)處要及時掌握并提供積極支持和必要的指導(dǎo)和幫助,。

2、教研組內(nèi)新老教師要結(jié)對子,，以老帶新,，以新促老，幫助新教師盡快熟悉業(yè)務(wù),，促進老教師轉(zhuǎn)變觀念,，協(xié)助老教師總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗。

3,、注重各種原始資料的積累整理,，進一步統(tǒng)計分類，有專人保管,，為今后教研工作提供真實,、有效的材料，確保教研工作有效,、深入,、持久。

4,、注重理論概括,、提升、總結(jié)經(jīng)驗,，探索規(guī)律,，及時征集、評選論文,、經(jīng)驗總結(jié)和科研成果,，并向上一級推薦。

5,、深入教研組檢查指導(dǎo)教研活動,，進入課堂跟蹤指導(dǎo)教師的課題進展情況。

20xx年下學(xué)期:

九月份：

1,、組織初一初二進行新課程課堂教學(xué)探索輪聽課

2,、觀看光碟《以人為本，建立良好的師生關(guān)系》

3,、教師每節(jié)課進行教學(xué)反思

十月份：

1,、三學(xué)年課堂教學(xué)輪聽課

2,、青年教師匯報課

3、教研組開展組內(nèi)教研活動

4,、教師每節(jié)課進行教學(xué)反思

十一月份：

1,、教研組開展組內(nèi)教研活動

2,、教研組輪聽課

3,、教師每節(jié)課進行教學(xué)反思

十二月份：

1,、組織全員參加的“新課程改革課堂教學(xué)研討課”

2、論文交流,、案例分析,、優(yōu)秀教案評比交流

3、教師每節(jié)課進行教學(xué)反思

4,、積累整理校本教研原始材料

20xx年上學(xué)期:

三月份：

1、組織初一初二進行新課程課堂教學(xué)探索輪聽課

2,、案例分析,、優(yōu)秀教案評比交流

3、教師每節(jié)課進行教學(xué)反思

四月份：

1,、課堂教學(xué)聽課

2,、青年教師匯報課

3、教研組開展組內(nèi)教研活動

4,、教師每節(jié)課進行教學(xué)反思

五月份：

1,、教研組開展組內(nèi)教研活動

2、教研組輪聽課

3,、教師每節(jié)課進行教學(xué)反思

六月份：

1,、組織全員參加的“新課程改革課堂教學(xué)研討課”

2、論文交流

3,、教師每節(jié)課進行教學(xué)反思

4,、積累整理校本教研原始材料

年度計劃 年度計劃書與目標(biāo)篇四

1、今后5年公司審計工作的總體目標(biāo)是：由傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益審計,、內(nèi)部控制審計,、經(jīng)濟合同審計等并重。

2,、20xx年審計工作重點是：以內(nèi)控制度審計為基礎(chǔ),以經(jīng)營業(yè)績審計為中心,，提高審計工作質(zhì)量，加強審計意見的落實,，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風(fēng)險,、完善管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，即在實施審計監(jiān)督同時,，提高審計服務(wù)職能,。

1,、完善審計內(nèi)控制度,促進集團內(nèi)控管理健全與完善

⑴ 首先完善集團公司內(nèi)審制度，做到審計工作有據(jù)可依,，根據(jù)審計業(yè)務(wù)類型,，準(zhǔn)備建立《集團公司內(nèi)部控制制度審計辦法》、《集團公司預(yù)算執(zhí)行情況審計辦法》,、《集團公司合同管理審計辦法》三項內(nèi)審制度,。

⑵ 內(nèi)控制度是指公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，保障資產(chǎn)完整,、保證會計信息真實,、促進經(jīng)濟活動健康有序進行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織,、制約,、檢查的控制系統(tǒng)，20xx年內(nèi)審工作應(yīng)該建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上,，對其執(zhí)行情況進行檢查與評價,，主要是評價內(nèi)控是否健全、有效,，可依賴程度如何,；評價在其內(nèi)控制度健全、有效,、可依賴的前提下,，在運行中是否得到認真的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經(jīng)營活動,、促進公司的發(fā)展等,，以便及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計重點,，提高審計工作效率,，保證審計工作質(zhì)量，有針對性的提出審計意見,，促進下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度,，保證其經(jīng)營活動正常運行。

⑶ 通過預(yù)算審計促進預(yù)算管理思想觀念轉(zhuǎn)變,。目前公司費用開支的相關(guān)制度尚未健全,，部分單位即以預(yù)算作為費用開支的標(biāo)準(zhǔn)（而非以費用制度為預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)），因此,，費用開支喪失了計劃性,，部分項目突破預(yù)算范圍。審計將配合財務(wù)等相關(guān)部門,，建立與健全各項費用管理辦法,，制定相關(guān)費用開支標(biāo)準(zhǔn),，同時使之成為預(yù)算編制指引、規(guī)范性文件,。

2,、以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，結(jié)合經(jīng)濟責(zé)任審計,。

內(nèi)部審計必須以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心,，主要是對下屬企業(yè)的每半年度經(jīng)營業(yè)績（預(yù)算執(zhí)行）審計，通過經(jīng)營業(yè)績審計不僅要查錯防弊,，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正,，逐步實現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素,，分析原因,，抓住關(guān)鍵，提出建議和意見,，進而促進下屬企業(yè)加強經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益。

在開展經(jīng)營業(yè)績審計時,，內(nèi)部審計應(yīng)注意的問題是：經(jīng)營業(yè)績審計一定要與經(jīng)濟責(zé)任審計以及其他專項審計相結(jié)合，經(jīng)濟責(zé)任審計也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo),、經(jīng)營任務(wù)完成情況以及真實性進行審計,。集團公司不僅要加強離任審計，還應(yīng)搞好任中審計,，注重對下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評價,。

⑴ 對下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績審計(年度審計、半年度審計)：

通過對下屬企業(yè)20xx年度經(jīng)營業(yè)績審計,，出具審計報告,，提交集團公司考核小組，作為對各下屬企業(yè)考核的依據(jù),。

通過對20xx年的半年度預(yù)算執(zhí)行審計,，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程與內(nèi)控管理中存在問題，敦促其糾正問題,、執(zhí)行集團經(jīng)營政策,、落實經(jīng)營管理措施，圍繞集團年度經(jīng)營目標(biāo)提高經(jīng)營效益,。

⑵ 結(jié)合經(jīng)營開展經(jīng)營專項審計,，促進內(nèi)控制度貫徹與執(zhí)行

①收入合同審計

集團實行資金集中管理，各企業(yè)的收入應(yīng)全部納入預(yù)算管理,，并入賬核算,，禁設(shè)小金庫,，因此，對下屬企業(yè)的各項收入項目是否納入預(yù)算管理,，收入金額全部入賬,，以及收入內(nèi)控是否健全、有效進行審計,。

②在各項成本費用支出進行跟蹤審計

集團公司與下屬企業(yè)簽訂經(jīng)營責(zé)任書,，但主營業(yè)務(wù)成本并不納入業(yè)績考核，并在erp中實行預(yù)算控制,，因此,，對下屬企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn),、原始票據(jù)合法性進行審計,，以確定下屬企業(yè)各項成本費用支出的真實、合法性,。

③工程項目的竣工結(jié)算審計

近年來集團公司不斷有一些修繕工程竣工結(jié)算,，工程竣工結(jié)算均聘請具有資級的工程造價資質(zhì)的咨詢公司審計，因此,，主要是對工程招標(biāo),、合同簽訂、竣工驗收,、付款進行審計,。

1、對下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè),，要及時進行回訪,，監(jiān)督審計意見的落實，使企業(yè)存在的問題逐漸減少,，同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn),，從而達到查違糾偏、防范未然,、強化管理,、規(guī)避風(fēng)險的目的。

2,、與集團公司各職能部門,，尤其是財務(wù)部要進一步加強合作與工作溝通，將審計部掌握的相關(guān)信息及時通報,，避免管理,、監(jiān)督、考核脫節(jié),。

1,、20xx年審計隊伍人員出現(xiàn)流動,，審計崗位配備不足，導(dǎo)致年度工作目標(biāo)未能全部落實,，20xx年,，需要領(lǐng)導(dǎo)支持與相關(guān)部門配合，按崗位設(shè)置配備審計人員,，充實審計隊伍力量,。

2、協(xié)助與配合相關(guān)部門健全與完善內(nèi)控制度,，使管理有制度,，審計有依據(jù)，處罰有規(guī)定,，進一步發(fā)揮審計事前,、事中、事后參與經(jīng)營管理作用,。

3,、利用公司刊宣傳內(nèi)審，報道一些通過內(nèi)審使被審計單位增加效益的事例,，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總,、相關(guān)部門進行座談，讓所有員工了解內(nèi)審在企業(yè)中的作用,，特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從了解,、重視到全力支持內(nèi)審工作，為內(nèi)審工作的進一步開展打下更好的基礎(chǔ),。

4、通過審計回訪,，落實審計問題整改,，同時也使審計部門了解下屬企業(yè)訴求、解決問題存在困難,，深層次了解企業(yè)經(jīng)營情況,，更好服務(wù)企業(yè)。

5,、要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，組織參加國際內(nèi)審師資格考試等，不斷豐富業(yè)務(wù)知識,，提高審計人員自身素質(zhì),，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要,。

xx集團審計部

20xx年1月6日

年度計劃 年度計劃書與目標(biāo)篇五

計劃生育利國利民是我國的基本國策,雖然已經(jīng)是家喻戶曉,，是一項我們長抓不懈的工作,，但在我們即將送走忙忙碌碌的年，如何繼續(xù)將年的計生工作在社區(qū)中開展得有滋有味,，使之更加出色,，是需要我們深究的。我們社區(qū)年計生工作的工作思路如下：

社區(qū)黨總支書記親自抓,、負總責(zé),；計生干部具體抓、放手干,。加強計生協(xié)會班子,、樓組長、信息員,、志愿者隊伍的建設(shè),，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，帶領(lǐng)這些班子,、隊伍人員不斷學(xué)習(xí)黨對人口,、計生工作的新政策和新規(guī)定，不斷充實和提高我們的業(yè)務(wù)管理水平和技術(shù)能力,，做到具體工作有人抓,、大事小事有人管，使協(xié)會工作得到正常開展,，使我們的服務(wù)能真正讓群眾得到滿足和滿意,。

隨著計劃生育生殖健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)的全面開展，計劃生育服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬,，從避孕節(jié)育服務(wù)拓展到包括孕產(chǎn)期保健的生殖健康服務(wù),，以及開展婚育新風(fēng)的宣傳教育活動，都離不開宣傳工作,。我們利用社區(qū)中的大小會議,、各種陣地向群眾宣傳黨對計劃生育的政策、法律,、法規(guī),。積極發(fā)揮社區(qū)計生協(xié)會的作用，利用社區(qū)協(xié)管員與樓組長,、志愿者及信息員隊伍,，采取形式多樣、對不同人群開展有針對性的宣傳教育,。根據(jù)廣大育齡人群的需要,，提供優(yōu)質(zhì)的計劃生育和生殖健康服務(wù)。做到特殊對象有計劃生育宣傳員送資料上門、普通群眾通過宣傳欄獲取信息,。在社區(qū)居民中廣泛開展“青春健康”和“預(yù)防艾滋病知識”宣傳教育,，使社區(qū)居民科學(xué)掌握了計生保健知識，提高他們的生活質(zhì)量,，同時也使育齡人群生殖保健意識有所增強,。

人口計生工作是做人的工作，關(guān)系復(fù)雜,，工作量大,。在開展計劃生育工作中，要樹立以人為本的工作理念,。每當(dāng)小區(qū)中有人家結(jié)婚,，或有新生兒出生，都要登門拜訪,。一來摸清信息,，便于管理；二來聯(lián)絡(luò)感情,，便于開展工作,；三就是送上社區(qū)居委會的一番關(guān)愛。把最新的計生政策,、把婚育新風(fēng)宣傳到他們,，給她們送去生殖健康、科學(xué)育兒,、產(chǎn)后保艦避孕選擇等知識手冊,，相信對于這樣的走訪、這樣的溫馨服務(wù)是社區(qū)居民所需要的,。

根據(jù)街面房多,、出租房多、流動人口多的三多特點,，我們要把這作為社區(qū)創(chuàng)建工作的重點來抓,。積極開展每月一查,每季度一核對的計生普查驗證工作。為了方便流動人員做好計劃生育,，我們要不定時地把計生宣傳資料、避孕工具送到他們的手里,。還在管轄區(qū)內(nèi)置放1只避孕藥具柜和二只易得性墻柜（其中一只在城中路公共廁所內(nèi),一只在桃園家園公廁內(nèi),。），以及計劃要在餐飲店,、路菜場等處裝置安全套易得性墻柜,，并張貼免費發(fā)放避孕藥具告知書，使“易得”真正為育齡群眾提供方便。另外準(zhǔn)備組織1-2次便民服務(wù)活動,，設(shè)立計生政策咨詢,、發(fā)放宣傳資料和安全套，讓流動人員享受與戶籍人員同樣的服務(wù),。

以上是我們在新的一年里的工作思路,，群眾的需求度和滿意度，是檢驗我們工作的尺子,我們要在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作方面有所新的突破,，以滿足現(xiàn)時社區(qū)居民的精神文明需要,。

年度計劃 年度計劃書與目標(biāo)篇六

根據(jù)縣委《關(guān)于奮力跨越追趕與全市同步建成小康社會的決定》和相關(guān)會議精神，為確保鎮(zhèn)20xx年全面完成脫貧目標(biāo)任務(wù)和階段性脫貧工作任務(wù),，特制定20xx年扶貧工作方案,。

xx鎮(zhèn)建卡貧困村xx個村，建卡貧困戶xx戶xx人,。按照“因地制宜,、分類推進”的原則，結(jié)合我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)顩r和農(nóng)民人均純收入增長趨勢,，穩(wěn)步實現(xiàn)“兩不愁,、三保障”目標(biāo)，率先消除非重點貧困村中的貧困戶,，率先消除高寒山區(qū)的貧困戶,，基本解決貧困農(nóng)戶“出行難、飲水難,、就醫(yī)難,、上學(xué)難、就業(yè)難,、增收難”等問題,，使貧困村逐步向新農(nóng)村、小康村轉(zhuǎn)變,，貧困戶向?qū)捲?、小康戶轉(zhuǎn)變，全面完成扶貧攻堅目標(biāo)任務(wù),。

按照前三年夯實基礎(chǔ),，后兩年集中攻堅和先易后難的原則，20xx年規(guī)劃脫貧xx戶xx人,；20xx年規(guī)劃脫貧xx戶xx人,；20xx年規(guī)劃脫貧xx戶xx人；20xx年規(guī)劃脫貧xx戶xx人,。

立足我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展與扶貧攻堅實際,，鎮(zhèn)黨委,、政府堅持規(guī)劃引領(lǐng)，突出增收目標(biāo),，統(tǒng)籌推進“轉(zhuǎn)移扶貧,、產(chǎn)業(yè)扶貧、硬件扶貧,、剛性扶貧”四大工作重點,，努力開創(chuàng)全鎮(zhèn)扶貧攻堅新局面。

（一）轉(zhuǎn)移扶貧,。

轉(zhuǎn)移扶貧就是通過“下山,、進城、進廠”等多種非農(nóng)方式,，將貧困人口從農(nóng)村和土地上轉(zhuǎn)移出來,，實現(xiàn)脫貧。

一是通過以工代賑異地扶貧,、新農(nóng)村聚居地建設(shè)等項目,，每個村建一條產(chǎn)業(yè)園區(qū)路，建一個村民聚集點,。

二是強力推進勞務(wù)輸出,，以農(nóng)村勞動者轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)和貧困家庭勞動力職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為重點，以取得職業(yè)技能等級證書為突破口,，整合農(nóng)業(yè),、勞動、扶貧,、教育等培訓(xùn)資源,，大力開展勞動力“訂單培訓(xùn)”，提高貧困群眾發(fā)展技能和發(fā)展能力,，確保每一戶貧困家庭穩(wěn)定輸出1人以上,，實現(xiàn)非農(nóng)就業(yè)，努力增加貧困家庭工資性收入,。

三是高山生態(tài)異地扶貧搬遷,。整合住建、國土,、就業(yè),、移民、社保,、扶貧新村建設(shè)等方面的政策,，將較偏遠地區(qū)、高寒區(qū)域和地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)區(qū)域的農(nóng)戶異地搬遷到政府統(tǒng)一規(guī)劃的村民聚居點和集鎮(zhèn)居住,，切實改善區(qū)域內(nèi)貧困農(nóng)戶基本生產(chǎn)生活條件。

（二）產(chǎn)業(yè)扶貧。

產(chǎn)業(yè)扶貧就是通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動農(nóng)民增收,，由“輸血型”扶向“造血型”轉(zhuǎn)變,，是由救濟式扶貧向開發(fā)式扶貧轉(zhuǎn)變，是貧困人口脫貧致富的必由之路,。

1,、強力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

一是抓好種植集中示范片建設(shè),，促進產(chǎn)業(yè)快速高效發(fā)展,。20xx年對xx村xx畝集中示范龍眼園進行專業(yè)科學(xué)管理指導(dǎo)，對勤儉xx畝,、xx畝,、xx畝、xx畝,、xx畝,、xx畝、xx畝,，共xx余畝茵紅李集中示范園進行科學(xué)管理,；在xx村、xx村,、xx村,、xx村種植烤煙xx畝。

二是著力培育特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基地,，著力建設(shè)集中連片綠色商品蔬菜基地：xx村xx畝,、xx村xx畝、xx村xx畝,、xx村xx畝,、xx村xx畝、xx村xx畝,。

三是科技規(guī)范種植白魔芋,，在規(guī)范發(fā)展白魔芋xx畝。

四是大力提高茶葉生產(chǎn)發(fā)展水平,，在提升產(chǎn)量和產(chǎn)值上下功夫,，在積極發(fā)動群眾發(fā)展優(yōu)質(zhì)綠茶，改良現(xiàn)有低產(chǎn)茶園xx畝,。

五是在金星聯(lián)合集中連片規(guī)范種植優(yōu)質(zhì)核桃xx畝,，技改紅廟村核桃園xx畝，技改解吉村,、新開村低產(chǎn)柑桔園xx畝,。

2,、畜牧業(yè)發(fā)展在傳統(tǒng)糧豬型經(jīng)濟基礎(chǔ)上，積極扶持養(yǎng)殖業(yè),，鼓勵養(yǎng)殖戶走生態(tài)養(yǎng)殖路子,，提升畜產(chǎn)品品質(zhì)和效益。

3,、大力開展農(nóng)民技能培訓(xùn),，努力促進勞務(wù)就業(yè)輸出，確保每戶貧困戶中有xx名明白人或掌握一項技能,，確保每戶貧困戶至少輸出1個勞動力務(wù)工,，20xx規(guī)劃脫貧戶勞動力輸出xx人，確保脫貧目標(biāo)實現(xiàn),。,。

4、工業(yè)發(fā)展上強化對磚廠,、煤礦,、非煤礦山等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，加快紅豐工業(yè)園區(qū)立項管理工作,，促進企業(yè)安全發(fā)展,，地方勞務(wù)就業(yè)、運輸業(yè)等相關(guān)行業(yè)發(fā)展,，實現(xiàn)勞務(wù)就業(yè)100人,。

5、大力扶持移民,、貧困戶創(chuàng)業(yè)發(fā)展,，促進第三產(chǎn)業(yè)及個體工商戶發(fā)展，繁榮鎮(zhèn)域經(jīng)濟,，有效推進增收致富,。

（三）硬件扶貧：

大力推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境條件,。20xx實施金星,、民主、聯(lián)合xx公里鄉(xiāng)村道路硬化,；實施勝利,、金鴨村金土地工程，進行道路硬化,、土地整治,、水利項目建設(shè)；實施新光村工賑項目建設(shè),，開展鄉(xiāng)村道路建設(shè),、基本農(nóng)田改造,、人畜飲水工程建設(shè)；根據(jù)脫貧調(diào)查摸底,，20xx年規(guī)劃農(nóng)村危房改造93戶,，改善生產(chǎn)生活條件。

（四）剛性扶貧,。

剛性扶貧就是對農(nóng)村低保、五保,、殘肢人等特殊困難群體,，通過各級政府和社會力量進行“兜底”式扶貧，保障其基本生活,。在開展農(nóng)村最低生活保障制度與扶貧開發(fā)政策有效銜接的基礎(chǔ)上,，優(yōu)先將人均純收入低于我縣農(nóng)村最低生活保障線的絕對貧困人口、農(nóng)村五保戶,、農(nóng)村殘肢人等符合政策的貧困人口,，納入農(nóng)村低保政策，實現(xiàn)應(yīng)保盡保,、“兜底”式救濟,。建立和完善“縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門和企事業(yè)單位幫扶貧困村,、機關(guān)干部職工包扶貧困戶”的工作機制,，按照“不脫貧、不脫鉤”定點幫扶工作要求,，開展形式多樣的幫扶活動,，著力解決好貧困村、貧困戶存在的突出問題,。充分發(fā)揮慈善組織,、專業(yè)協(xié)會等社團組織作用，積極營造扶貧解困,、合力攻堅良好氛圍,。

鎮(zhèn)黨委、政府和村,、組要鎖定范圍,，瞄準(zhǔn)對象，統(tǒng)籌資源,，整合項目,，認真落實各項扶貧政策和國家惠農(nóng)政策，逐村制定脫貧規(guī)劃,，逐戶制定解困計劃,，分別落實到戶到人措施,，確保每一戶扶貧對象都有具體幫扶項目和幫扶資金支撐，通過“項目扶持帶動一批,、特殊政策化解一批,、干部職工幫扶一批、自身努力脫貧一批”,，實現(xiàn)逐戶脫貧銷號,。

（一）高山生態(tài)搬遷扶貧到戶。

通過對上爭取xx年內(nèi)完成高山生態(tài)異地搬遷和地質(zhì)災(zāi)害轉(zhuǎn)移搬遷,。對自愿搬遷進入集鎮(zhèn)和集中安置點購房的貧困戶,、低保戶、五保戶等爭取“增減掛鉤”政策補助,，每戶補助資金xx元,，實現(xiàn)轉(zhuǎn)移脫貧。（由住建,、扶貧,、民政、財政等單位參與）

（二）危房改造補助到戶,。

按照“先易后難,、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施,、改善民生”的原則,，科學(xué)制定《貧困戶危房改造規(guī)劃》，整合部門項目資金,，制定補助到戶政策,，每戶補助財政性資金5000——10000元，20xx年實施無房戶,、危房戶和草房戶建房xx戶,，預(yù)計補助資金xx萬元。（由住建,、扶貧,、民政、財政等單位參與）

（三）產(chǎn)業(yè)發(fā)展覆蓋到戶,。

通過土地流轉(zhuǎn),、大戶承包、龍頭企業(yè),、專業(yè)大戶和農(nóng)民專業(yè)合作組織等市場主體的覆蓋和帶動,，在各重點貧困村引導(dǎo)發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，確保貧困家庭有一項收入超萬元的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)覆蓋,，貧困家庭從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中增加收入6000元以上,。（由農(nóng)業(yè)、林業(yè),、財政,、扶貧等單位參與）

（四）技能培訓(xùn)到戶。

對貧困村,、組干部,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展大戶及符合條件的貧困農(nóng)戶，采取“走出去,，請進來”“先看后干”等方式技能培訓(xùn),，給予一定的培訓(xùn)補助，并根據(jù)意愿推薦就業(yè),，實現(xiàn)貧困家庭戶均輸出1名以上勞動力，貧困家庭從勞務(wù)輸出中增加收入10000元以上,。（由農(nóng)業(yè),、扶貧、就業(yè)等單位參與）

（五）政策救濟到戶,。

將絕對貧困人口,、農(nóng)村殘疾人等符合政策的貧困人口，統(tǒng)一納入農(nóng)村最低生活保障政策,；對特別困難的扶貧對象實施大病救助政策,，全額補助參加“新農(nóng)合”，確保扶貧對象“新農(nóng)合”參保率達到100%,，“新農(nóng)?！眳⒈Ｂ蔬_到100%以上；對考取大專院校的貧困學(xué)生給予3000—5000元/人的“棟梁工程”“金秋助學(xué)”等扶貧助學(xué)補助,，對就讀中職,、高職的貧困學(xué)生給予1500元/人。年“雨露計劃”扶貧助學(xué)補助,。預(yù)計需要資金100萬元,。（民政、殘聯(lián),、工會,、扶貧、財政等單位參與）

（六）黨政機關(guān),、村組干部和社會組織幫扶到戶,。

建立“縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、省,、市,、縣三級單位幫扶貧困村,、機關(guān)干部職工包扶貧困戶”的工作機制，按照“不脫貧,、不脫鉤”的要求,，開展形式多樣的幫扶活動，著力解決好貧困戶脫貧的突出問題,，按照“一年脫貧,、一年鞏固、一年聯(lián)系”的運行機制,，確保脫貧戶不返貧,。充分引導(dǎo)企業(yè)、社團組織,、慈善機構(gòu),、社會愛心人士等參與幫扶行動，積極營造扶貧解困,、合力攻堅良好氛圍,。建立脫貧獎勵機制，幫扶單位,、個人捐贈,、社會捐贈資金統(tǒng)籌集中設(shè)立脫貧獎勵基金管理，用于貧困戶脫貧項目獎勵1000元/戶,，預(yù)計需要資金50萬元,。

（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。

按照“縣抓落實,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主體,、工作到村、扶貧到戶”工作機制,，鎮(zhèn)成立“扶貧攻堅工作隊”,，由縣委常委、縣紀(jì)委書記任工作隊隊長,，鎮(zhèn)黨委書記,、黨委副書記、鎮(zhèn)長任副隊長,，對口聯(lián)系單位負責(zé)人為成員,，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)鎮(zhèn)扶貧攻堅工作；完善鎮(zhèn)扶貧攻堅工作隊辦公室,，由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任,，成員縣紀(jì)委監(jiān)察局、國土局、林業(yè)局,、計生局,、檔案局、工行萬應(yīng)平,、公積金中心,、團縣委。辦公室實體化運作,，具體負責(zé)扶貧工作日常事務(wù),、扶貧項目組織實施、監(jiān)督指導(dǎo),、上下協(xié)調(diào),。

（二）明確工作責(zé)任。

各單位圍繞20xx年全面脫貧總體目標(biāo)和各年度的脫貧任務(wù),，制定行之有效的工作措施,。

一是要大力營造氛圍。由胡天銀負責(zé)擬定宣傳提綱,，報移民工作隊審核后廣泛宣傳,，引導(dǎo)貧困戶自主脫貧，主動發(fā)展,，形成共識和合力。

二是對當(dāng)年規(guī)劃脫貧人口實行“一幫一”,、“二幫一”等結(jié)對幫扶,，確保每一戶貧困戶都有幫扶單位、幫扶責(zé)任人,、具體幫扶措施和脫貧方案,，切實加大到戶工作力度，做到領(lǐng)導(dǎo)到位,、責(zé)任到位,、措施到位。

三是完善機制,，要建立和完善考核機制,，逗硬考核；四是要立足近期,、遠景目標(biāo)和全面脫貧目標(biāo),，整合各方信息，統(tǒng)籌安排謀劃好扶貧攻堅戰(zhàn),。

（三）整合項目資金,。

鎮(zhèn)黨委圍繞扶貧攻堅規(guī)劃和脫貧目標(biāo)，整合各方面項目資金，直接支持貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè),、改造住房,、技能培訓(xùn)、扶貧助學(xué),、大病救助等,，確保脫貧攻堅目標(biāo)實現(xiàn)。

（四）開展工作督查,。

鎮(zhèn)扶貧工作隊和鎮(zhèn)黨委政府,，對部門和村扶貧工作推進情況，項目建設(shè)質(zhì)量,、進度和資金情況實行不定期監(jiān)督檢查和跟蹤審計,，確保工作取得實效。

以上實施意見,，望各村,、各部門根據(jù)自身工作實際，制定具體工作措施,，落實工作任務(wù),，整合項目資金，加快推進扶貧解困,，為在20xx年以前全面完成扶貧攻堅各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,。

年度計劃 年度計劃書與目標(biāo)篇七

公司檔案，是指公司從事經(jīng)營,、管理以及其他各項活動直接形成的對公司有保存價值的各種文字,、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄,。

公司檔案分為受控檔案和非受控檔案,。

為加強本公司檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用,，全面提高檔案管理水平,，有效地保護及利用檔案，為公司發(fā)展服務(wù),，特制定本計劃,。

1、公司指定專人負責(zé)文件材料的管理,。

2,、文件材料的收集由各部門或經(jīng)辦人員負責(zé)整理，交總經(jīng)理審閱后歸檔,。

3,、一項工作由幾個部門參與辦理的,，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集,，交行政部備案,。

會議文件由行政部收集。

1,、重要的會議材料,，包括會議的通知、報告,、決議,、總結(jié)、典型發(fā)言,、會議記錄等,。

2、本公司對外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來往的文書,。

3,、本公司的各種工作計劃、總結(jié),、報告,、請示、批復(fù),、會議記錄,、統(tǒng)計報表及簡報。

4,、本公司與有關(guān)單位簽訂的合同,、協(xié)議書等文件材料。

5,、本公司職工的個人檔案,、勞動合同,、工資,、福利方面的文件材料。

6,、本公司的大事記及反映本公司重要活動的剪報,、照片、錄音,、錄像等,。

1、檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點,，保持文件之間的有機聯(lián)系,，區(qū)別不同的價值,，便于保管和利用。

2,、歸檔的文件材料種數(shù),、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。

3,、在歸檔的文件材料中,，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿,、請示與批復(fù),、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一起,，不得分開,，文電應(yīng)合一歸檔。

4,、不同年度的文件一般不得放在一起立卷,；跨年度的總結(jié)放在針對的最后一年立卷；跨年度的會議文件放在會議開幕年,。

5,、檔案文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起,，即批復(fù)在前,，請示在后；正件在前,，附件在后,；其它文件材料依其形成規(guī)律或特點，應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進行系統(tǒng)的排列,。

6,、案卷封面，應(yīng)逐項按規(guī)定用鋼筆書寫,，字跡要工整,、清晰。

1,、按照有關(guān)規(guī)定做好文件材料的收集,、整理、分類,、歸檔等工作,。

2、按照歸檔范圍,、要求,，將文件材料按時歸檔,。

3、工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法,、忠于職守,，努力維護公司檔案的完整與安全。

4,、公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整（公文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽存）,。

5、結(jié)案后及時歸檔,。

工作變動或因故離職時應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚,，不得擅自帶走或銷毀。

1,、公司檔案借閱,。

（1）公司內(nèi)部人員可以借閱，借閱者都要填寫《機密文件借閱單》,，報主管人員批準(zhǔn)后,，方可借閱。

其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn),；受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),。

（2）外單位借閱檔案時，應(yīng)持有單位介紹信,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱,，且不得帶離檔案室。

其摘抄內(nèi)容也須總經(jīng)理同意且審核后方能帶出,。

2,、檔案借閱的最長期限為一周；對借出檔案,，檔案管理人員要定期催還,，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還,，應(yīng)寫出書面報告,，報總經(jīng)理處理。

3,、公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以復(fù)制,，復(fù)制者都要填寫《機密文件復(fù)制單》,，報主管人員批準(zhǔn)后,，方可復(fù)制。

其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn),；受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),。

4,、必須嚴(yán)格保密，不準(zhǔn)泄露檔案材料內(nèi)容,，如發(fā)現(xiàn)遺失必須及時匯報,，追究當(dāng)事人責(zé)任。

5,、不準(zhǔn)拆卷及任意抽,、換卷內(nèi)文件或剪貼涂改其字句等；不得任意摘抄或復(fù)制案卷內(nèi)容,，如確有需要,，必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)才能摘抄或復(fù)制。

6,、必須愛護檔案,，保持整潔，不準(zhǔn)在檔案材料中寫字,、劃線或作記號等,。

7、不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借,，必須專人專用,。

8、用畢按時歸還,，如需延長借閱時間,，必須通知檔案管理人員另行辦理續(xù)借手續(xù)。

1,、對已失效的檔案,，由檔案管理員登記造冊，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同鑒定,，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，按規(guī)定銷毀。

2,、經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案,，可單獨存放半年，經(jīng)驗證確無保留價值時,，再行銷毀,，以免誤毀。

3,、銷毀文件必須在指定地點進行,，并指派專人監(jiān)銷，文件銷毀后,，監(jiān)銷人應(yīng)在銷毀注冊上簽字,。

1,、確定每個部門或崗位需要具備那些檔案資料，以確保管理的有效性,、追溯的可行性,。

2、制定檔案資料的管理流程及考核制度,。

3,、相關(guān)資料：《工程技術(shù)檔案管理辦法》、《化驗室資料管理考核辦法》

4,、時間安排：已完成

1,、對檔案室現(xiàn)存的檔案資料進行分類整理，登記造冊,。

時間安排：3月31號前

2,、依照《工程技術(shù)檔案管理辦法》對檔案資料進行管理。

時間安排：全年

3,、依照《工程技術(shù)檔案管理辦法》對各部門的檔案資料管理情況進行考核,。

時間安排：12月份

對于在檔案管理過程中所出現(xiàn)的問題進行修改、補充,、完善,。

時間安排：全年

通過學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累，提高檔案資料的管理水平,；通過檔案資料的管理,，提高公司的整體管理水平。

計劃三：檔案管理年度計劃

為強化檔案法制意識,，加強檔案規(guī)范化管理工作,，加快檔案信息化建設(shè)，拓展檔案工作新領(lǐng)域,，努力開創(chuàng)檔案工作新局面,。

充分發(fā)揮檔案管理的作用，為促進全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步及衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展做出新貢獻,。

年度計劃 年度計劃書與目標(biāo)篇八

我村結(jié)合《xx縣農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（20xx—20xx年）》,，實現(xiàn)貧困人口每年遞減10%，20xx年達到絕對貧困現(xiàn)象基本消除的目標(biāo),，進一步密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系,，幫助貧困對象找到新的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型思路，并積極采取新的應(yīng)對舉措,，促進農(nóng)民增收致富,，是我村扶貧攻堅工作的一項緊迫任務(wù)。為更好的幫助貧困農(nóng)戶盡快脫貧致富，特制定了20xx年扶貧攻堅行動計劃,。

xx村把“一升一降”目標(biāo)作為扶貧攻堅方向，通過加強領(lǐng)導(dǎo),、強化工作措施,，切實提升扶貧攻堅的工作成效。

我村結(jié)合村情民情實際情況,，做到扶貧要實事求是,，因地制宜。要精準(zhǔn)扶貧,，切忌喊口號,，也不要定好高騖遠的目標(biāo)，瞄準(zhǔn)貧困人口建立“一戶一策”的幫扶機制,。在扶貧資金分配和使用上,，集中力量和資金解決深層次貧困問題，發(fā)揮扶貧資金效益和輻射功能,。做到“扶真貧”,、“真扶貧”，通過綜合采取特色產(chǎn)業(yè)幫扶,、技能培訓(xùn)幫扶,、基礎(chǔ)設(shè)施幫扶、互助資金幫扶,、合作社帶動幫扶,、保障幫扶等幫扶措施，確保到20xx年末,，農(nóng)村貧困人口人均純收入增長幅度高于全縣農(nóng)民人均純收入平均增長水平,。確實讓扶貧政策改變貧困戶的貧困現(xiàn)狀。

對全村xx戶xx人貧困人口進行建檔立卡,，通過“一戶一策,、一戶一幫扶單位、一戶一幫扶聯(lián)系人”等措施,，重點對因災(zāi)因病等有勞動能力,、有發(fā)展意愿、有產(chǎn)業(yè)項目,、經(jīng)過扶持當(dāng)年能脫貧的貧

困對象進行幫扶,，力爭20xx年內(nèi)成立一個果業(yè)專業(yè)合作社、一個生豬合作社帶動村民進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,，實現(xiàn)年內(nèi)xx人脫貧致富,。

（一）大力培育發(fā)展農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

（1）經(jīng)濟果園：組織貧困戶參加有關(guān)部門舉辦的技術(shù)培訓(xùn)班或向有關(guān)部門申請組織技術(shù)人員上門實地指導(dǎo)櫻嘴桃種植技術(shù)，利用現(xiàn)有果園，進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,，引導(dǎo)部分有條件村民連片先行試種,，實現(xiàn)脫貧致富。

（2）蔬菜種植：舉辦蔬菜種植相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)班,，引導(dǎo)部分有條件的群眾進行蔬菜種植,，提供專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)。

（3）勞務(wù)輸出：積極聯(lián)系當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或與周邊縣市企業(yè)加強聯(lián)系,，幫助貧困戶均輸出勞動力,。

（4）養(yǎng)殖業(yè)幫扶：利用我村現(xiàn)有幾個養(yǎng)殖廠為基礎(chǔ)，建立幫扶措施,，從技術(shù)上,，資金上，政策扶持上給予幫助,，真正讓村民從養(yǎng)殖業(yè)走向致富路,。

（5）技能培訓(xùn)幫扶：以農(nóng)民知識化工程和勞務(wù)輸出崗前培訓(xùn)為載體，以提高農(nóng)民應(yīng)用果業(yè)生產(chǎn)先進技術(shù)水平,、提高農(nóng)民謀生手段為主要內(nèi)容,，整合勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、“雨露計劃”,、職業(yè)教育等培訓(xùn)資源,，為貧困戶幫扶對象提供免費技能培訓(xùn)，使每戶扶貧對象至少掌握1項就業(yè)技能或?qū)嵱眉夹g(shù),，促進穩(wěn)定就業(yè),、增收脫貧。

（二）大力加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

對對貧困人口比較集中,，水,、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施條件嚴(yán)重滯后的地方,，重點幫助改善通路,、通電、通水條件,，改善農(nóng)田水利設(shè)施和信息基礎(chǔ)設(shè)施,，改善村容村貌。結(jié)合危舊土坯房改造集中建設(shè)點,，

打造一批整村推進扶貧示范村,，解決產(chǎn)業(yè)難發(fā)展、路難通,、水難飲問題,。

（三）積極提供互助資金幫扶

創(chuàng)新扶貧模式,，對重點貧困戶的貧困人口給予資金信貸扶持，有效緩解貧困村,、貧困農(nóng)戶生產(chǎn)發(fā)展資金短缺問題,，引導(dǎo)貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)，培育新型農(nóng)民合作社和新型農(nóng)民,，提高貧困農(nóng)戶自我管理,、自我組織和自我發(fā)展的能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

（四）大力推動合作社帶動幫扶

通過合作社,、家庭農(nóng)場,、龍頭企業(yè)的示范帶動,，貧困戶以土地、山林,、草地,、水域、勞動力等資源入股或流轉(zhuǎn)的方式,，帶動貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè),。對帶動貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)的合作社、家庭農(nóng)場,、龍頭企業(yè)爭取一定的貸款貼息或產(chǎn)業(yè)資金扶持,。通過示范帶動，使貧困人口實現(xiàn)脫貧,。

（五）有力確保保障幫扶

對幫扶對象中符合農(nóng)村低保,、醫(yī)療救助、臨時救助,、住房救助,、教育救助等條件的，及時落實相關(guān)政策,，給予相應(yīng)救助,。做好“一對一、全覆蓋”的幫建工作,，提高幫扶的針對性和實效性,。 四、工作要求

實施精準(zhǔn)扶貧,，關(guān)鍵在于突出扶持重點,，劃定貧困群體、制訂具體幫扶措施,，目的在于提高扶持效果,。我們當(dāng)務(wù)之急是要按照“識別到人、幫扶到戶、落實到位”的要求,，抓好三個工作環(huán)節(jié)：

一是把扶貧對象弄準(zhǔn)確,。首先是由各村小組召開戶主會會議，按上級文件要求,，重新評定貧困人口,。其次是采取公開、公平,、公

正的程序和步驟,，把各地扶貧對象戶和農(nóng)村低保戶平穩(wěn)、準(zhǔn)確地識別出來,。然后將識別出來的扶貧對象戶和低保戶,，建立規(guī)范的檔案。

二是把扶持措施搞對路,。在精準(zhǔn)識別的基礎(chǔ)上,，逐個分析致貧原因，號準(zhǔn)“脈”,，找準(zhǔn)癥結(jié),，選好“藥方”。按照“一村一策,，一戶一法”的要求,，逐戶制定幫扶計劃，明確掛牌幫扶責(zé)任人,，確定具體的幫扶任務(wù),、標(biāo)準(zhǔn)、措施和時間節(jié)點,，做到“一家一戶調(diào)研摸底,、一家一戶一本臺帳、一家一戶一個扶貧計劃,、一家一戶結(jié)對幫扶,、一家一戶回頭跟蹤扶貧效果”，提高幫扶工作的針對性和實效性,。

三是把幫扶責(zé)任落到位,。以“三送”平臺為載體，實現(xiàn)對貧困戶幫扶全覆蓋,，為每戶幫扶對象指定一名黨員干部作為幫扶責(zé)任人,，并將幫扶情況和幫扶成效作為明年開展黨的群眾路線教育實踐活動的重要內(nèi)容，確保幫扶工作落到實處,。幫扶責(zé)任人和幫扶實施情況建立電子檔案,，以便隨時查詢,。參與幫扶工作的黨員干部，要切實增強宗旨意識和服務(wù)意識,，堅持高標(biāo)準(zhǔn)要求,、高效率工作、高質(zhì)量服務(wù),。同時建立和完善考評考核機制,，定期督查通報情況，對在幫扶工作中有實招,、干實事,、見實效的先進單位和個人，給予通報表揚,；對幫扶不力,、進展緩慢的單位和個人，給予通報批評,，并限期整改,。

年度計劃 年度計劃書與目標(biāo)篇九

xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,，完滿地完成了全年的工作任務(wù),。在xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1,、整體工作思路：xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,，以流程為方法，以規(guī)章為考核,，努力做到人人有事做,，做事有流程，流程有規(guī)范,，規(guī)范有制度,。

2、 做為生產(chǎn)管理干部,，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；

2,、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進,，按時保質(zhì)完成銷售訂單,；

3、負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,，水電煤,、原材料損耗、出品率,、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責(zé)人,；

4、溝通,，主要工作有：負責(zé)收集不合格信息,，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜,，負責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃,，召開產(chǎn)前組織會議，負責(zé)各種管理考核制度的落實,，負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

1,、 人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,，所以,，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境,，提供給員工合理的薪資和福利,，獎懲公平，人事升遷任免公平合理,，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,，全體員工通力合作，方能提高效率,，增進品質(zhì),，同時也會減少人員的流失；

2,、 做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢,！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事,，態(tài)度最重要,，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果,，我們不論做什么事,，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進就對了,，不用尋求具體的工作方法,，因為什么方法都可以成功,；

3、 成本管理方面：xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的水,、電,、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),，其它水,、電、煤的使用必須有計劃的使用,，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,，澡堂管理制度為準(zhǔn)； 通過xx年1月份的生產(chǎn),，合計生產(chǎn)59噸,，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標(biāo),，但比去年全年的91%高出6個百分點,，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性,，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標(biāo),，但我相信,，只要抓住了重點控制的要點,，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷,；

4、質(zhì)量控制方面：

a,、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,，需建立并運轉(zhuǎn)；

b,、沒有穩(wěn)定,、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng),、引進機制同時配套好的激勵措施,，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；

c,、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；

d,、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,，需建立并實施,；

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄,，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄發(fā)生過程,、造成損失、發(fā)生原因分析,、事故處理報告,、事故糾偏措施等；

f,、沒有完善的質(zhì)量周報,、月報、年報匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況,、原材料質(zhì)量情況,、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等，技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,，并從公司實際請考慮,，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；

g,、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果,； h,、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作,。

a. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱 患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),，確需進入車間參觀,，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項,；

b. 定期對員工進行質(zhì)量安全,、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全,、人員安全等安全方面的知識進行培訓(xùn),，使全體員工都有強烈的安全意識,，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作,；

c. 將各項安全責(zé)任落實到個人,，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實處,；

成績和榮譽代表這過去,，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),，不斷提高知識水平和實踐能力,，改正錯誤和缺點，克服困難和不足,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力,，團結(jié)身邊的全體同仁,，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。