光陰的迅速,，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

年度計(jì)劃書 年度計(jì)劃書與目標(biāo)篇一

社區(qū)將嚴(yán)格按照《國(guó)家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)病媒生物防制工作的要求,，在轄區(qū)內(nèi)深入、持久地開展活動(dòng),，不斷降低病媒生物密度,，使其控制在國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi),，控制和減少蟲媒傳染病的發(fā)病率,，保證居民身體健康，提高居民生活環(huán)境質(zhì)量,。

1,、切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)。社區(qū)健全和完善病媒害防制組織機(jī)構(gòu),，明確專人負(fù)責(zé),，建立工作小組，工作有計(jì)劃,、活動(dòng)有步驟,、年終有總結(jié),。

2、加大宣傳力度,。消滅病媒害,、講究衛(wèi)生是防止傳染病爆發(fā)流行、保護(hù)居民身體健康的主要內(nèi)容,。大力宣傳病媒害防制的意義和方法,，不斷開展多種形式的病媒害防治活動(dòng)。

3,、大力開展環(huán)境整治活動(dòng),。發(fā)動(dòng)居民積極參與，做到人人動(dòng)手,，個(gè)個(gè)參加,，經(jīng)常開展社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生大掃除，大力清除社區(qū)內(nèi)病媒害孳生地和孳生物,，垃圾做到日產(chǎn)日清,，嚴(yán)格控制病媒害孳生場(chǎng)所。

1,、滅鼠：今年4月,、10月份各進(jìn)行一次大規(guī)模的藥物滅鼠活動(dòng)，4月下旬組織一次大規(guī)模的拉網(wǎng)式檢查,，并公布檢查結(jié)果,。

2、滅蠅：從4月至11月份以大搞環(huán)境衛(wèi)生,、清除衛(wèi)生死角,、清除積壓、暴露性垃圾和清除蚊蠅孳生地為重點(diǎn),。

3,、滅蟑螂：4月下旬進(jìn)行一次大規(guī)模鞏固滅蟑成果突擊活動(dòng)，使蟑螂密度持續(xù)控制在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi),。

4,、滅蚊：從5月份開始，運(yùn)用藥物,、生物等方法全面控制蚊子孳生地,，檢查孳生地清除情況、消殺情況,，并進(jìn)行密度監(jiān)測(cè),。

(一)行動(dòng)統(tǒng)一，工作落實(shí)。病媒生物防制工作由社區(qū)病媒生物防制工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一部署,，統(tǒng)一實(shí)施,。在重點(diǎn)季節(jié)、重點(diǎn)時(shí)間,、重點(diǎn)區(qū)域開展集中行動(dòng),，將病媒工作落到實(shí)處，收到實(shí)效,。

(二)堅(jiān)持方針,，監(jiān)測(cè)落實(shí)。落實(shí)病媒生物防制工作,，堅(jiān)持采取“以塊為主,，條塊結(jié)合”的方針，專人負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)轄區(qū)病媒生物密度工作,，做好病媒生物防制工作,。

(三)科學(xué)指導(dǎo)，合理用藥,。落實(shí)病媒生物專業(yè)人員,，科學(xué)滅鼠，嚴(yán)禁隨意購(gòu)置滅鼠毒餌或使用急性鼠藥,，保證滅鼠工作的科學(xué)性,、有效性和實(shí)施過(guò)程的安全性。

年度計(jì)劃書 年度計(jì)劃書與目標(biāo)篇二

今年以來(lái),，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開,，“**”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同,。總體上說(shuō),，成績(jī)較為喜人,。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里,，公司將抓好“一個(gè)中心”,、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”,、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”,、著力“五個(gè)推行”。其工作計(jì)劃如下：

**項(xiàng)目,，是省、市重點(diǎn)工程。市委,、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望,。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會(huì)效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成,，而不能搞砸;我們只能前進(jìn),，而不能停滯甚或后退,。因此，公司計(jì)劃：

確保一季度**工程全面開工，力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù),。

**第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元,，建筑面積12.6萬(wàn)平方米,。建筑物為**商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、**大廈裙樓和一棟物流倉(cāng)庫(kù),。

1,、土地征拆工作。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作,。元月份完成征地摸底調(diào)查,，二月份完成征地范圍內(nèi)的無(wú)證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作,。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào),，以總經(jīng)理室為主，顧問(wèn)室配合,，工程部具體操作,。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,，適時(shí)調(diào)整主攻方向,。

2、工程合同及開工,。

元月份簽訂招投標(biāo)代理合同,，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開工建設(shè),。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同,、各類資料的存檔管理,，分門別類、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料,。

3,、報(bào)建工作。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批,，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中,，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。

4,、工程質(zhì)量。

“**”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式,。新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司,、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫,，逐步把公司建成為大型的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。

1,、注冊(cè)成立企業(yè)集團(tuán),，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模

20xx年,，公司在能滿足注冊(cè)資金要求的前提下，將注冊(cè)成立“**集團(tuán)公司”,。同時(shí)，將獨(dú)立注冊(cè)或變更所轄子公司名稱,，即：

**有限公司(已成立)**有限責(zé)任公司(待更名)**物業(yè)管理有限公司(已成立)**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(已成立)**大酒店管理有限公司(待成立)**集團(tuán)及所轄子公司籌建人員(均為兼職)和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況如下：

① **集團(tuán)：

**,、**、**,、*,、財(cái)務(wù)總監(jiān)(待定)、**集團(tuán)公司設(shè)：

辦公室,、人力資源部,、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部,、企業(yè)策劃部,、工程部

②**醫(yī)藥有限公司：

**,、**、**

③**醫(yī)藥物流中心：

**,、**,、**

④**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：

**,、**,、**

⑤**物業(yè)管理有限公司：

**、**,、**

⑥**大酒店管理有限公司：

**,、**、其他人員待定

公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算,，獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力,。

2,、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行,，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理,。新的一年，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范,、條例等,，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗,。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事,，減少人為指揮，逐步形成**特色的企業(yè)管理體系,。同時(shí),，根據(jù)不同的.工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程,，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí),，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益,。

**的發(fā)展是歷史的使命,，也是市場(chǎng)的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要,，不斷完善自我,，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制,，集聚“內(nèi)功”,，合理發(fā)揮員工動(dòng)能,，以使**集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林。

1,、人員調(diào)整

人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開,，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”,。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力,，充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神。

2,、機(jī)構(gòu)調(diào)整

機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指**有限公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整,。目前設(shè)立的部門是：

總經(jīng)理室、辦公室,、工程部,、營(yíng)銷部、招商部,、財(cái)務(wù)部,，即“兩室四部”。隨著**項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段,，擬增設(shè)人力資源部,、物流部、企業(yè)策劃部等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ),。**房地產(chǎn),、**醫(yī)藥商業(yè)公司、**物流中心,、**物業(yè)管理四個(gè)獨(dú)立法人公司進(jìn)入籌備期,，明年正式獨(dú)立營(yíng)運(yùn)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全,、分工合理的統(tǒng)一體,。找房地產(chǎn)資料 到中國(guó)地產(chǎn)商

3、例會(huì)制調(diào)整

20xx年實(shí)行的例會(huì)制,，對(duì)階段性工作總結(jié)提高,，對(duì)時(shí)段工作安排布置，起了良好的作用,。新的一年,，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好以下調(diào)整：

一是例會(huì)時(shí)間,。在每星期六的上午進(jìn)行,。

二是會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外,，確定一個(gè)工作主題,，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總工程師主持,。

三是建立例會(huì)工作布置檢查制度,，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況,，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)方法，完善提高,。

四是以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),。

年度計(jì)劃書 年度計(jì)劃書與目標(biāo)篇三

在過(guò)去的一年里,，我校的衛(wèi)生工作取得了很大的成績(jī)，為使工作更上一層樓,，結(jié)合我校的具體情況,，本年度的衛(wèi)生工作安排如下。

1,、“健康教育專欄”每月出版一次,；

2、充分利用我校的廣播,、電視臺(tái)進(jìn)行健康教育,；

3、每月出一期“健康教育文摘報(bào)”,；

4,、開設(shè)健康教育講座；

5,、開展艾滋病,、健康知識(shí)和行為的宣傳教育，每學(xué)期進(jìn)行一次問(wèn)卷測(cè)試,；

6,、開展健康咨詢。

1,、每學(xué)年（或每學(xué)期）政體處劃分“公共區(qū)衛(wèi)生分區(qū)圖”,，由各班包干。

2,、按照“江門一中衛(wèi)生管理制度”,、“江門一中衛(wèi)生制度”、“江門一中衛(wèi)生檢查制度”的要求,，做好管理工作,。

3,、值周班、衛(wèi)生室每天早上對(duì)全校的公區(qū)進(jìn)行檢查評(píng)分記錄,。

4,、校園做到無(wú)雜草，無(wú)亂丟廢棄物,，無(wú)痰跡,、無(wú)污水、無(wú)污水洼（池）,、無(wú)亂寫亂畫,、亂張?zhí)?/p>

5、廁所要做到無(wú)臭味,、無(wú)蚊蠅蛆滋生,、無(wú)亂拉亂尿、無(wú)亂寫亂畫,、糞池加蓋,。

6、加強(qiáng)對(duì)學(xué)校的飲水衛(wèi)生檢查,、監(jiān)管,。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生的法律,、法規(guī),。

2、按《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》的要求,，對(duì)食堂的食品衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生、餐具的清洗,、消毒等進(jìn)行定期和不定期的檢查,、監(jiān)督。

3,、全校師生對(duì)食堂工作人員的個(gè)人衛(wèi)生進(jìn)行檢查,、監(jiān)督。

4,、進(jìn)行食物中毒的宣傳教育,。

5、健全食堂衛(wèi)生檔案,。

配合疾控中心對(duì)我校的蓬萊教學(xué)樓,、明志教學(xué)樓、2、3號(hào)教學(xué)樓的教室采光,、黑板衛(wèi)生,、課桌椅衛(wèi)生及生活飲用水、學(xué)校食品衛(wèi)生等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,、檢測(cè),。

1、配合疾控中心組織學(xué)生做好每年一次的健康檢查,，并把體檢卡按班級(jí)分類存放,，便于查閱。

2,、及時(shí)對(duì)體檢資料進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì),，把統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)繪圖上墻。

3,、對(duì)在體檢中發(fā)現(xiàn)學(xué)生有器質(zhì)性疾病的,，及時(shí)發(fā)“疾病通知書”給家長(zhǎng)，帶學(xué)生到醫(yī)院作進(jìn)一步檢查與治療,。

1,、傳染病防治工作堅(jiān)持以預(yù)防為主，防治結(jié)合,。

2、開展預(yù)防傳染病的衛(wèi)生健康教育,。

3,、開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，除“四害”,。

4,、對(duì)急性、爆發(fā)型傳染病做到早發(fā)現(xiàn),，及時(shí)報(bào)告,、及時(shí)隔離、及時(shí)治療,。

1,、把患者學(xué)生的檢查結(jié)果及時(shí)通知家長(zhǎng)。

2,、進(jìn)行有關(guān)營(yíng)養(yǎng)知識(shí)方面的健康教育,，使學(xué)生懂得基本的營(yíng)養(yǎng)知識(shí)。

3,、指導(dǎo)學(xué)生平衡膳食,，合理調(diào)整飲食結(jié)構(gòu)。

1,、向?qū)W生宣傳齲齒病和牙周病的危害,，預(yù)防口腔病的保健知識(shí),，培養(yǎng)學(xué)生良好的口腔衛(wèi)生習(xí)慣。

2,、對(duì)已患齲齒的學(xué)生通知其到醫(yī)院進(jìn)行齲齒填充,。

1、通過(guò)各種形式的宣傳,，使學(xué)生認(rèn)識(shí)營(yíng)養(yǎng)不良與肥胖的原因和危害性,，了解有關(guān)合理營(yíng)養(yǎng)、平衡膳食的營(yíng)養(yǎng)科普知識(shí),，培養(yǎng)學(xué)生健立科學(xué)的飲食衛(wèi)生習(xí)慣,。

2、對(duì)患有輕度營(yíng)養(yǎng)不良的學(xué)生進(jìn)行膳食指導(dǎo),，對(duì)患有中,、重度營(yíng)養(yǎng)不良的學(xué)生，通知家長(zhǎng)帶學(xué)生到醫(yī)院進(jìn)行治療,。

1,、開展沙眼防治的宣傳，改變學(xué)生不良的衛(wèi)生行為,。

2,、設(shè)置與教學(xué)班相等的水龍頭，保證學(xué)生在校有流動(dòng)水洗手,。

3,、通知家長(zhǎng)帶患者到醫(yī)院進(jìn)行治療。

1,、做好保護(hù)視力的宣傳工作,。

2、抓好眼保健操,。

3,、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的有眼衛(wèi)生、教學(xué)衛(wèi)生的監(jiān)督,、檢查,。

1、利用多種形式開展防治學(xué)生常見腸道蠕蟲感染的健康教育活動(dòng),。

2,、為學(xué)生提供安全衛(wèi)生飲用水。

3,、設(shè)置與教學(xué)班相等的水龍頭,，保證學(xué)生在校有流動(dòng)水洗手以及符合衛(wèi)生要求的廁所。

4、配合疾控中心做好學(xué)生的驅(qū)蟲工作,。

年度計(jì)劃書 年度計(jì)劃書與目標(biāo)篇四

本學(xué)期,，數(shù)學(xué)教研組將堅(jiān)持以素質(zhì)教育為目標(biāo)，牢固樹立為教師,、為學(xué)生服務(wù)的思想意識(shí),，創(chuàng)造良好的氛圍，認(rèn)真履行“研究,、指導(dǎo),、服務(wù)、管理”的職能,；以課題為先導(dǎo),，強(qiáng)化教學(xué)管理，深化教學(xué)改革,，提高教師素質(zhì),，全面推進(jìn)素質(zhì)教育；以新課程改革為契機(jī),，大力推進(jìn)教育教學(xué)創(chuàng)新,，切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量，堅(jiān)持教學(xué)工作的中心地位,，繼續(xù)規(guī)范教育教學(xué)常規(guī)管理,；以加強(qiáng)教研組建設(shè)，繼續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)教研組為動(dòng)力,，圍繞縣研訓(xùn)中心的學(xué)科計(jì)劃和學(xué)校教導(dǎo)工作計(jì)劃,，從課堂教學(xué)與訓(xùn)練的研究與改革為切入口，加大教研,、教改力度，轉(zhuǎn)變教研理念,，改進(jìn)教研方法,，優(yōu)化教研模式，繼續(xù)積極探索在新課程改革背景下的小學(xué)數(shù)學(xué)教研工作新模式,，進(jìn)一步提高我校數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量,，推進(jìn)素質(zhì)教育。

1,、做好課堂教學(xué)模式實(shí)驗(yàn)的后續(xù)工作

在這一學(xué)年中,，把課堂教學(xué)模式的推行落實(shí)到平時(shí)的教學(xué)中去，結(jié)合常規(guī)教學(xué)工作,，通過(guò)集體備課,、課堂教學(xué)研討等形式，創(chuàng)新課堂教學(xué)模式，提高教師課堂教學(xué)能力,。

在推進(jìn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、改進(jìn)方法、優(yōu)化模式,。

2,、做好數(shù)學(xué)組的課題研究工作

7月份，我校成功申報(bào)了縣級(jí)課題《農(nóng)村小學(xué)中年級(jí)學(xué)生計(jì)算教學(xué)中參與體驗(yàn)的案例研究》,，那么在這一學(xué)年里的重點(diǎn)工作就要開展具體的研究工作,，根據(jù)課題研究計(jì)劃，有序地組織,、安排各個(gè)階段的課題研究活動(dòng),。同時(shí)，這也是把教,、研相結(jié)合,、提高教師教科研水平的有效途徑。

3,、提高教師專業(yè)素養(yǎng)

①,。本學(xué)期繼續(xù)組織教師學(xué)習(xí)《數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》、《數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)解讀》等有關(guān)課程改革的材料,，關(guān)注《小學(xué)數(shù)學(xué)教育》,、《小學(xué)數(shù)學(xué)教師》等相關(guān)雜志，充分利用學(xué)校網(wǎng)絡(luò),、圖書館的圖書資源等優(yōu)勢(shì),，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，撰寫業(yè)務(wù)筆記,，讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣,，讓反思促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)。

②,。組織教師積極參加教研組校本教研活動(dòng),，本學(xué)年將在條件允許的情況下以多形式組織開展校本教研活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)起教師們的積極性和主動(dòng)性,，加強(qiáng)數(shù)學(xué)思想和數(shù)學(xué)方法的認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步提高全體數(shù)學(xué)教師的數(shù)學(xué)素養(yǎng)。

③,。配合并組織好協(xié)作區(qū)活動(dòng),，充分發(fā)揮優(yōu)秀學(xué)校市縣教壇新秀及骨干教師的示范作用，通過(guò)協(xié)作區(qū)之間的互補(bǔ),、互助加強(qiáng)校際間的交流溝通,，促進(jìn)我校教師迅速成長(zhǎng),。

④。建立數(shù)學(xué)教師信息庫(kù),，加強(qiáng)學(xué)校數(shù)學(xué)組的網(wǎng)頁(yè)建設(shè),，豐富主頁(yè)內(nèi)容，吸引教師有效參與,。實(shí)現(xiàn)資源共享,，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)。

4,、積極開展教學(xué)研討活動(dòng)

①,。根據(jù)縣研訓(xùn)中心的活動(dòng)安排，積極派遣教師參加各級(jí)各類教研活動(dòng),，要求教師積極參與,、精心準(zhǔn)備、認(rèn)真思考,。

②,。關(guān)注平時(shí)，通過(guò)對(duì)常態(tài)課的觀摩與診斷,，加強(qiáng)教師自我診斷與反思,。

5培養(yǎng)學(xué)生良好的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)能力

①,。為縣第七屆（五年級(jí)）小學(xué)生“探索與應(yīng)用能力”數(shù)學(xué)競(jìng)賽

做好充分準(zhǔn)備,，精心選擇有數(shù)學(xué)特長(zhǎng)的學(xué)生，科學(xué)合理制定指導(dǎo)方案,，認(rèn)真輔導(dǎo),。

②。以“學(xué)會(huì)傾聽,，善于表達(dá),、敢于質(zhì)疑、勤于實(shí)踐”為課堂教育的研究重點(diǎn),，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,。每一位數(shù)學(xué)教師的每堂課都要根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況設(shè)計(jì)科學(xué)、有效的教學(xué)方案,，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量，煥發(fā)課堂的生命活力,，力求把數(shù)學(xué)課上得生動(dòng),、有趣，使學(xué)生樂(lè)學(xué),、愛學(xué),。

③,。針對(duì)學(xué)生的個(gè)性差異，加強(qiáng)提優(yōu)補(bǔ)差工作,。對(duì)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)困難的學(xué)生進(jìn)行研究,，促使每個(gè)孩子在原有的基礎(chǔ)得到發(fā)展。建立學(xué)生作業(yè)糾錯(cuò)本,，反思改進(jìn),。

④。協(xié)助教導(dǎo)處不定時(shí)深入課堂檢查,。定期進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量檢測(cè),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找方法,，及時(shí)改進(jìn),。

⑤。協(xié)助教導(dǎo)處抓好畢業(yè)班教學(xué)研究工作,，提高畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量,。

主要工作安排：

20xx年

八月份

1.課堂教學(xué)模式實(shí)驗(yàn)總結(jié)

2.制定計(jì)劃

九月份：

1.做好第六屆“學(xué)科教學(xué)帶頭人”學(xué)校評(píng)選工作

2.中年教師課堂教學(xué)比賽（學(xué)校初賽）

3.制定小學(xué)生“探索與應(yīng)用能力”數(shù)學(xué)競(jìng)賽輔導(dǎo)方案

十月份：

1.積極準(zhǔn)備迎接中心校教學(xué)工作督查評(píng)估

2.邀請(qǐng)專家名師開展一次講座

3.小學(xué)生“探索與應(yīng)用能力”數(shù)學(xué)競(jìng)賽鎮(zhèn)選拔

十一月份：

1.期中檢查

2.校課題研究階段工作梳理與小結(jié)

十二月份：

1.“口算、估算,、筆算”課堂教學(xué)模式研討

2.參加縣第七屆（五年級(jí)）小學(xué)生“探索與應(yīng)用能力”數(shù)學(xué)競(jìng)賽

20xx年

一月份：

1. 期末檢查

2. 中年級(jí)數(shù)學(xué)質(zhì)量檢測(cè)與分析

三月份：

1.“解決問(wèn)題策略”教學(xué)專題研討

2.積極準(zhǔn)備迎接中心校教學(xué)工作督查評(píng)估

四月份：

1承辦一次“協(xié)作區(qū)活動(dòng)”

2.期中檢查

五月份：

1.校畢業(yè)班數(shù)學(xué)總復(fù)習(xí)專題研討

六月份：

1.畢業(yè)班數(shù)學(xué)質(zhì)量檢測(cè)與分析

2.期末檢查及有關(guān)學(xué)期結(jié)束工作

年度計(jì)劃書 年度計(jì)劃書與目標(biāo)篇五

新年要有新氣象,，新院要有新特色，面對(duì)新醫(yī)院,，無(wú)論從管理,、服務(wù)、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求,，科室召開全科人員會(huì)議,，認(rèn)真形勢(shì)，統(tǒng)一思想,，樹個(gè)人形象,，樹科室形象，樹新院品牌,，從自身做起,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想，困難較大,，但新型合作醫(yī)療給我們帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn),，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏得患者，爭(zhēng)創(chuàng)“雙贏”全科上下團(tuán)結(jié)一心,，堅(jiān)定信心,，努力完成各項(xiàng)目作任務(wù),。

我們堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo),，更有700多職工同心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會(huì)成為名副其實(shí)的“百佳醫(yī)院”,。使人民群眾真正放心滿意,。

1、人性化管理：

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，科主任,、護(hù)士長(zhǎng)首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),，提高自身管理水平,，反對(duì)一言堂，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務(wù),，人性化管理，根據(jù)不同層次患者,，應(yīng)用不同服務(wù)方式,。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患,、醫(yī)護(hù)之間溝通,。科主任,、護(hù)士長(zhǎng)敢抓敢管,，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣,，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏向上的團(tuán)隊(duì),。

2、改進(jìn)服務(wù)措施：

①新入院病人熱情接待,。

②宣教認(rèn)真仔細(xì),。

③及時(shí)處置新病人、力爭(zhēng)在5分鐘內(nèi),，30分鐘內(nèi)輸上液體,。

④危重病人立刻處理，5分鐘內(nèi)輸上液體,。

⑤護(hù)送危重病人檢查,，主管醫(yī)生，主管護(hù)士,。

⑥保持病區(qū)干凈,、明亮適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日,。

⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念,，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生,、冷,、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象。

⑧出院時(shí)送出病區(qū),，道一聲“安康”,。

按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度,，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，病案書寫、討論,、會(huì)診,、危重病人搶救制度人手一冊(cè)?？剖页闪ⅲ?/p>

①醫(yī)療質(zhì)量管理小組,。

②醫(yī)療安全小組。

③合療管理小組,。

④急救應(yīng)急小組,。

⑤病案管理小組。

⑥院感控制小組,。

⑦單病種質(zhì)量管理小組,，科主任全盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)積極配合,，人人盡職盡責(zé),，做好各自工作。

醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè),。

1,、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì),、美好的醫(yī)德,，特別是年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士,，多是獨(dú)生子女,，在家嬌生慣養(yǎng),，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣,，工作責(zé)任心不強(qiáng),，科室抓，殺一儆百,。

2,、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生,。

3,、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊(cè)為準(zhǔn)則,，科主任、二線醫(yī)生對(duì)所管的病人心中有數(shù),，查房后簽字,。

4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,，科主任親自抓危重病人搶救,，及疑難病人診斷治療三日診斷不清科內(nèi)討論，一周診斷不請(qǐng)?jiān)簝?nèi)討論,。

5,、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,，責(zé)任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房制度,，二線醫(yī)生對(duì)每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過(guò)目，消除潛在隱患,，操作制度及會(huì)診制度,，加強(qiáng)與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書,，上對(duì)科室負(fù)責(zé)，下對(duì),。職控小組每月或每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反饋,。并作處罰、獎(jiǎng)勵(lì)。

科主任為科室安全責(zé)任人,，上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé),，下對(duì)同志負(fù)責(zé)，科室與院方簽定安全責(zé)任書,，科室與每個(gè)同志簽好安全責(zé)任書,，責(zé)任明確，安全措施到位,，增強(qiáng)防范意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書,，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管,，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全因素,，消滅在萌芽狀態(tài),，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和避免一般差錯(cuò)及誤診糾紛,。

隨著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展,，疾病也在不斷變化，知識(shí)更新較快,，有些專業(yè)前沿性知識(shí)很多,，但由于自身處基層，外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)太少,，知識(shí)更新較慢,，科主任每年1—2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，了解前沿性知識(shí),，開展新業(yè)務(wù),，才能做好學(xué)科帶頭人，各級(jí)醫(yī)生均需加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，狠抓三基訓(xùn)練,，規(guī)范醫(yī)療行為；重點(diǎn)醫(yī)生選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí),。提高業(yè)務(wù)能力,，今年計(jì)劃選一名醫(yī)生，一名護(hù)士學(xué)習(xí)氣管鏡,，力爭(zhēng)下半年開展工作,，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。

消化專業(yè)：

1、爭(zhēng)取要回胃境室在1—2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù),；

2,、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期；

3,、藥物早期干預(yù)治療肝硬化,；

4、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢,，提高腹水診斷準(zhǔn)群率,。

呼吸專業(yè)：

1、開展胸膜活檢術(shù)提高胸水診斷率,。

2,、肺癌化學(xué)+放療，提高腫瘤患者生存率,。

3,、開展纖支境，提高呼吸道疾病診斷率,。

4,、copd，哮喘,、肺間質(zhì)性疾病診治上,。

科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務(wù),，醫(yī)德作風(fēng),，工作業(yè)績(jī)均拉入考核之中，科室按：

1,、技術(shù)職務(wù),。

2、工作年限,。

3,、工作能力三方面結(jié)合制定考核方案，分配按5年以下,，10年以下檔次,，中級(jí)職稱，一個(gè)檔次,。

4,、獎(jiǎng)勤罰懶。

a,、對(duì)無(wú)故推諉拒收病人,，1次扣30—50元。

b、與患者發(fā)生爭(zhēng)吵無(wú)論對(duì)與錯(cuò),，扣當(dāng)事人10—20元,，造成惡劣影響者扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。

c,、差錯(cuò)一次扣5—10員,，重大差錯(cuò)扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。

d,、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據(jù)事實(shí)情節(jié)具體決定處罰金額,，對(duì)科室名譽(yù)造成影響即當(dāng)月獎(jiǎng)金。

e,、發(fā)生醫(yī)療事故,，當(dāng)事人承擔(dān)一定賠償，金額并扣除對(duì)當(dāng)月獎(jiǎng)金,，每季度組織一次質(zhì)量服務(wù)，衛(wèi)生等綜合檢查考評(píng),。

科室材料由護(hù)士長(zhǎng)親自抓管,，建立帳目，有進(jìn)有出,，任何人不得私自向他人外借或者送人,，科室?guī)つ壳宄ㄆ诠?。?zhēng)收節(jié)支,，才有益。