光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

營銷計(jì)劃 營銷計(jì)劃是什么意思篇一

微信平臺(tái)的公共賬號(hào)限制很低，哪怕是小的個(gè)體,，也可以將自己的品牌成功的在微信平臺(tái)上建立賬號(hào)，這也是騰訊為各企業(yè)進(jìn)行營銷提供的便利條件,，也展示出了微信營銷的大方向,。

建立微信平臺(tái)公眾賬號(hào)之后，需要巧妙的完善企業(yè)的信息,，把我自身優(yōu)勢(shì),，推送自己的產(chǎn)品及服務(wù)，利用一個(gè)小工具便將宣傳信息推送給用戶,，是一件和容易與用戶建立親很感的事情,。

二、在微信平臺(tái)進(jìn)行營銷活動(dòng)

微信營銷公眾平臺(tái)具有豐富的功能,，操作也很便捷,，企業(yè)想要運(yùn)營的內(nèi)容需要符合認(rèn)證平臺(tái)的需求，利于醫(yī)療咨詢業(yè)務(wù),，很多信息都涉及到個(gè)人隱私,，這是便需要一對(duì)一回復(fù)，還可以結(jié)合微博私信進(jìn)行回復(fù),。

微信平臺(tái)需要設(shè)有專門的客服管理,，具備一定的專業(yè)醫(yī)學(xué)知識(shí)，這一點(diǎn)也很重要,。

三,、利用微信本身特點(diǎn)進(jìn)行營銷，微信的定位功能,，可以很好的向你展示附近的人群信息,，定位之后跟用戶打招呼，也會(huì)起到一定的廣告作用

四,、選擇質(zhì)量高的推送內(nèi)容,，讓用戶替你建立口碑，不定期分享使用的醫(yī)學(xué)知識(shí)，這些有用的信息都會(huì)引得用戶的分享,，無形中形成了對(duì)企業(yè)的宣傳,。事后對(duì)分享內(nèi)容的反響進(jìn)行整理分析，不斷改進(jìn),，不斷創(chuàng)新,。

五、建立微信客戶檔案,，在特殊節(jié)日想用戶推送祝福信息,，建立良好的溝系，使您的企業(yè)在用戶的口碑中的美譽(yù)度不斷提升,。

以上操作并沒有具備多大的難度,，成功的關(guān)鍵在事先的策劃及開展活動(dòng)的執(zhí)行，只要用心去做,，肯定會(huì)讓商家收到意想不到的效果,。

營銷計(jì)劃 營銷計(jì)劃是什么意思篇二

把seo方面沒有掌握的或一些概念性東西學(xué)扎實(shí)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)好網(wǎng)絡(luò)推廣的各項(xiàng)基本技能,，例如：qq營銷推廣,、百度各產(chǎn)品推廣、博客營銷推廣,、論壇運(yùn)營,、口碑營銷等等。學(xué)習(xí)的同時(shí)要進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)測(cè)試學(xué)習(xí)的結(jié)果,，因此第一階段要邊學(xué)習(xí)邊工作,。

進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷知識(shí)的整體學(xué)習(xí)，這是對(duì)第二個(gè)階段的能力提升,。學(xué)習(xí)網(wǎng)站方案的編寫,、網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)策劃等等來提升綜合營銷技能。策劃好方案的時(shí)候?qū)⑴?zhēng)取進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)操作,，進(jìn)而檢驗(yàn)自己的綜合能力,。

將對(duì)前三階段進(jìn)行總結(jié)回顧，總結(jié)知識(shí)和個(gè)人感受,，發(fā)現(xiàn)自己自己不足,，哪些還有待加強(qiáng)，進(jìn)而使自己能對(duì)獨(dú)立,、完整的網(wǎng)絡(luò)營銷策劃,。

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營銷所要涉及的管理包含 帳號(hào)資源管理、客戶關(guān)系管理,、推廣信息管理,、人員管理,，特別對(duì)團(tuán)隊(duì)管理與運(yùn)營這塊加強(qiáng)學(xué)習(xí),，因?yàn)檫@塊是我最薄弱的環(huán)節(jié),。

營銷計(jì)劃 營銷計(jì)劃是什么意思篇三

英國動(dòng)物學(xué)家紹·艾利斯說：“在所有哺乳動(dòng)物中，最有情感者,，莫過于狼,；最具韌性者，莫過于狼,；最有成就者,，還是莫過于狼?！崩切?，狼道，狼圖騰讓眾多軍事家羨慕不已,，因?yàn)橛欣切?，《亮劍》中李云龍的部?duì)所向披靡，《沙場(chǎng)點(diǎn)兵》中的野狼團(tuán)更能讓全軍談狼色變,。 狼群營銷團(tuán)隊(duì)合作的過程,，以頭狼為中心，以特立獨(dú)行為基礎(chǔ),，以團(tuán)隊(duì)合作為方法,，吃苦耐勞，忍辱負(fù)重,，服從狼群,，打造出營銷團(tuán)隊(duì)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—狼性營銷。常言說得好,，不入虎穴焉得虎子,？不下苦功夫，就沒有成功的希望,。不下苦功磨煉狼性,，狼群就難有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力，狼性營銷就僅僅是一句空話,。

所謂人性是綜合了各種動(dòng)物的優(yōu)秀品性之后形成的,，單只有一種動(dòng)物的特性是不能成為人性的,；所謂團(tuán)隊(duì)就是綜合了各個(gè)成員優(yōu)秀的品質(zhì)之后形成的,，單靠一個(gè)人的力量是不能稱之為團(tuán)隊(duì)的。所以,，狼性團(tuán)隊(duì)在集合了狼的所有特性（狼的特立獨(dú)行性,、狼的團(tuán)隊(duì)精神和狼的吃苦耐勞再加上狼的耐性）之后將會(huì)真正成長(zhǎng)為一支所向披靡的狼性營銷團(tuán)隊(duì)，將為公司創(chuàng)造無限價(jià)值。

打造所向披靡的狼性營銷團(tuán)隊(duì)

時(shí)間：2個(gè)工作日

目標(biāo)：擬定完整的團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃,，包括確定團(tuán)隊(duì)名稱,、團(tuán)隊(duì)口號(hào)等,。 操作步驟：（1）2個(gè)工作日內(nèi)完成初步組建方案（初稿）的編寫；

（2）將組建方案初稿交由部門經(jīng)理審核修改,，1個(gè)工作日內(nèi)完成方案定稿。

時(shí)間：3個(gè)工作日

目標(biāo)：籌備出至少兩套新人培訓(xùn)方案（包括產(chǎn)品培訓(xùn)以及銷售技能培訓(xùn)）,。

操作步驟：（1）首個(gè)工作日整理出產(chǎn)品培訓(xùn)ppt，對(duì)產(chǎn)品需要有全方位的闡述,；

（2）后2工作日完成2套以上營銷技能培訓(xùn)課件，力求內(nèi)容豐富,、別具一格,。

時(shí)間：2個(gè)工作日

目標(biāo)：制定出一套詳盡的營銷話術(shù)

操作步驟：通過網(wǎng)絡(luò)并且結(jié)合公司產(chǎn)品，整理出一套具有針對(duì)性的營銷話術(shù),，并在次日遞交部門經(jīng)理審核,，查漏補(bǔ)缺，力求話術(shù)的全面覆蓋性,。

時(shí)間：3個(gè)工

作日

目標(biāo)：通過網(wǎng)絡(luò)收集并制作一套激勵(lì)學(xué)課件，激勵(lì)員工的工作激情以及事業(yè)心,。 操作步驟：（1）第一個(gè)工作日內(nèi)完成激勵(lì)教學(xué)視頻的下載和激勵(lì)語言的整理,；

（2）第二個(gè)工作日完成教學(xué)課件的制作，追求質(zhì)量化和風(fēng)格化,。

時(shí)間：1個(gè)工作日

目標(biāo)：制定培訓(xùn)計(jì)劃,。

操作步驟：1個(gè)工作日內(nèi)完成銷售培訓(xùn)的編排，包括早會(huì)議程,、午休活動(dòng),、不定時(shí)的穿插式培訓(xùn)和晚會(huì)議程。

（1） 每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信,，當(dāng)公司獲利時(shí),，他們也會(huì)得利。他們必須相信,，當(dāng)區(qū)域

的運(yùn)作順利時(shí),，他們也是贏家,。

（2） 安排有贏家的善意競(jìng)爭(zhēng)，但如果達(dá)成目標(biāo)的話,，就不要有犧牲者,。

（3） 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)是健康的，不是特別指明某個(gè)業(yè)務(wù)員對(duì)抗另一個(gè)業(yè)務(wù)員,。

（4） 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的成員一起努力。要他們彼此幫忙,，平衡優(yōu)缺點(diǎn),。

（5） 花時(shí)間在一起工作確是建立工作感情的最好方法。

（6） 營銷團(tuán)隊(duì)中任何人的杰出表現(xiàn)都要讓公司領(lǐng)導(dǎo)知道,。

（7） 團(tuán)隊(duì)人員要學(xué)會(huì)享受工作,，在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，努力使團(tuán)隊(duì)成員笑對(duì)工作,。

（8） 時(shí)刻牢記,，團(tuán)隊(duì)是在能體現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)能夠給公司創(chuàng)造價(jià)值，所有人員都要有

追求高薪的野心以及趕超他人的自信和動(dòng)力,。

隊(duì)伍架構(gòu)示意圖

隊(duì)伍組建安排

（1） 前期先完成一部的組建（由銷售經(jīng)理直接擔(dān)任銷售主管進(jìn)行管理,，一個(gè)月完成組建，一個(gè)月完成完善）,，等相關(guān)培訓(xùn)流程,、資料、業(yè)務(wù)上了軌道,，發(fā)展銷售二,、三部（計(jì)劃三個(gè)月內(nèi)開始組建）等；

（2）銷售主管,、銷售助理,，都可從銷售代表中提拔，一方面從基層發(fā)展,，磨練銷售精力,，另一方面給員工較大的提升空間，以激勵(lì)斗志,；

（3）銷售業(yè)績(jī)的完成：制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),，根據(jù)級(jí)別分配不同的銷售任務(wù)和目標(biāo)，所有人員各施其職,，朝共同的目標(biāo)努力,。

業(yè)務(wù)發(fā)展方向

產(chǎn)品推廣：制作相關(guān)產(chǎn)品推廣計(jì)劃，面向所有潛在客戶進(jìn)行產(chǎn)品推廣,；

代理商的選擇：從1,、2線城市尋求與有發(fā)展愿景,、有發(fā)展機(jī)會(huì)的代理商合作，業(yè)績(jī)包括線上,、線下的所有該地區(qū)的業(yè)務(wù)總量,；

潛在客戶開發(fā)、管理： 針對(duì)各地區(qū)優(yōu)秀的零售商進(jìn)行直銷拜訪,，配合當(dāng)?shù)卮砩踢M(jìn)行促銷計(jì)劃等,。

說明：銷售代表和銷售助理由銷售主管直接管理，銷售助理協(xié)助銷售主管完成相關(guān)任務(wù)布置等工作事宜,，銷售助理應(yīng)同時(shí)完成和銷售代表一樣的工作任務(wù),。銷售主管負(fù)責(zé)日常新人培訓(xùn)和員工激勵(lì)等工作，堅(jiān)決執(zhí)行市場(chǎng)經(jīng)理所布置的銷售任務(wù),。

運(yùn)營策劃

在銷售經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，再由相關(guān)人員制定策劃方案、管理制度,、執(zhí)行策略,，并以書面形式成文，以供團(tuán)隊(duì)下級(jí)成員嚴(yán)格執(zhí)行,。并在實(shí)踐過程中逐步改進(jìn),、完善。

執(zhí)行協(xié)調(diào)

經(jīng)各部門分工合作,、相互協(xié)調(diào)執(zhí)行相關(guān)方案文件,，在執(zhí)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出原因商討對(duì)策,。在營銷過程中要善于運(yùn)用創(chuàng)新思維逐步改進(jìn)原有營銷模式,，通過網(wǎng)絡(luò)、書籍等全方位得學(xué)習(xí)營銷專業(yè)技能,，使團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力更加科學(xué)有效,。

總結(jié)提升

團(tuán)隊(duì)所有成員要時(shí)刻對(duì)自身的工作結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，經(jīng)過共同探討,，逐步改善銷售模式和改進(jìn)銷售技能,，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)接受下級(jí)人員的意見和建議，但是下級(jí)人員在工作上犯錯(cuò)而受團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)教育的時(shí)候也得虛心接受,。

計(jì)劃完備

“凡是預(yù)則立,，不預(yù)則廢”，這就要求團(tuán)隊(duì)在開展正式工作之前,，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須要對(duì)市場(chǎng)作一個(gè)全面得調(diào)查和分析,，了解公司潛在客戶的需求，以及如何開發(fā)好非潛在客戶資源,。團(tuán)隊(duì)需要在最短的時(shí)間內(nèi)去準(zhǔn)備,，包括心理上,、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上以及人員的配備等，不打無準(zhǔn)備之仗,。

說話算數(shù)

在營銷領(lǐng)域,，很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為了完成任務(wù)，以犧牲渠道為代價(jià),，違背公司公章制度,，使諸多成交客戶成了“夾生飯”，致使公司遭遇信譽(yù)危機(jī),。所以,，團(tuán)隊(duì)堅(jiān)決杜絕此類事件發(fā)上，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以身作則的同時(shí)也需對(duì)團(tuán)隊(duì)下級(jí)成員作好思想疏導(dǎo),，使團(tuán)隊(duì)所有成員都時(shí)刻遵循公司規(guī)章制度的前提下開展日常工作,。

角色分明

團(tuán)隊(duì)成員需有明確的角色定位,，時(shí)刻牢記自身在團(tuán)隊(duì)中的角色,，如果自己是業(yè)務(wù)員，那就決不可越權(quán)去做銷售助理乃至銷售主管的工作,，如果自己是銷售主管,，在以身作則的同時(shí)，切勿過多參與業(yè)務(wù)員的工作,，應(yīng)保證自己管理者的姿態(tài),，以樹立一個(gè)管理者在團(tuán)隊(duì)中的威信。

雷厲風(fēng)行

任何一個(gè)良好的策劃都不如一個(gè)簡(jiǎn)單的執(zhí)行,，執(zhí)行力是反映一個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)是否成熟的標(biāo)志,。團(tuán)隊(duì)需要的事上傳下達(dá)，而不是朝令夕改,，我們要追求的是自動(dòng)自發(fā),、堅(jiān)決執(zhí)行，而不是消極應(yīng)對(duì),、推卸責(zé)任,。團(tuán)隊(duì)唯有經(jīng)得起大風(fēng)大浪，才能保質(zhì)保量不折不扣得完成公司下達(dá)的任務(wù),，才可以使團(tuán)隊(duì)茁壯成長(zhǎng),。

狼性鐵軍

“狼”，顧名思義,，我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中需要時(shí)刻保證團(tuán)隊(duì)的狼性所在,，任何成員都是一只狼，一只所向披靡,、無所不具的狼,，但是光有狼性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，團(tuán)隊(duì)需要與時(shí)俱進(jìn)的精神熏陶，我們需要掌握本土企業(yè)動(dòng)態(tài)信息,，我們是一只“狼”的同時(shí)更需要是一只“土狼”,。

會(huì)帶隊(duì)伍

在所有團(tuán)隊(duì)中，營銷團(tuán)隊(duì)是最不好帶的,；所有團(tuán)隊(duì)中,，營銷團(tuán)隊(duì)又是最好帶的。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要掌握人性化管理,，也許只要每月的一頓“慶功宴”,，也許只是兩周一次的“k歌大賽”，就足以讓我們的一線人員感激涕零,，團(tuán)隊(duì)的凝聚力會(huì)有說不出的強(qiáng),。但是光有人性管理還不夠，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)還要好好選才,，人才多了,，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)就上去了。

對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的獎(jiǎng)懲,，主要采用模塊學(xué)分獎(jiǎng)懲的辦法實(shí)施獎(jiǎng)懲,。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在每個(gè)模塊學(xué)習(xí)總分中拿出10分作為獎(jiǎng)懲分值，考核后的學(xué)分作為團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人學(xué)分上報(bào)公司,，由公司進(jìn)行績(jī)效考核,。期間將依據(jù)以下條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲：

（1） 不遵守團(tuán)隊(duì)決議，自作主張導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)利益損失者,，扣2分,；

（2） 不按時(shí)完成團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)，直接或間接影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)者,，扣2分,；

（3） 團(tuán)隊(duì)定期開會(huì)缺席或脫離團(tuán)隊(duì)活動(dòng)者，扣1分,；

營銷計(jì)劃 營銷計(jì)劃是什么意思篇四

為做好營銷工作,，促進(jìn)醫(yī)院的整體發(fā)展，現(xiàn)制定醫(yī)院營銷工作計(jì)劃如下,。

醫(yī)療質(zhì)量隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)范化經(jīng)營,，醫(yī)療質(zhì)量也在逐漸提高，民營醫(yī)院的不良現(xiàn)象正逐漸屏棄,；再加上民營醫(yī)院良好的醫(yī)療服務(wù),，廣大百姓的思想意識(shí)已逐漸轉(zhuǎn)變，由原先的抵觸到認(rèn)可,，再到現(xiàn)在的接受去民營醫(yī)院就診,。同時(shí)各民營醫(yī)院也在積極與相關(guān)部門協(xié)商溝通,，爭(zhēng)取最多的行政支持，使得民營醫(yī)院在醫(yī)療保險(xiǎn),、社會(huì)保險(xiǎn)等各方面的待遇基本相同,，因而醫(yī)院的就診人群逐漸增多。民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的暗涌競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈,！

統(tǒng)一管理上在進(jìn)入新院以后,，由于分科更加詳細(xì)，人員變動(dòng)較大等實(shí)際因素,，使得科室與科室之間,、醫(yī)生與護(hù)士之間、醫(yī)生與患者之間,、護(hù)士與患者之間,、院領(lǐng)導(dǎo)與員工之間等的磨合存在一定程度上的溝通不暢和溝通不力，對(duì)具體工作存在一定影響,。

介入手術(shù)量和外科手術(shù)量醫(yī)院的手術(shù)量在穩(wěn)步提升,，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到目前醫(yī)院手術(shù)室和導(dǎo)管室的需求，部分時(shí)間段手術(shù)空缺比較嚴(yán)重,。在醫(yī)院各手術(shù)量上,，市場(chǎng)部在這方面起到很重要的作用,，通過市場(chǎng)部的外圍聯(lián)系和市場(chǎng)宣傳,，全省轉(zhuǎn)診手術(shù)病人數(shù)量在一步一步增加，同時(shí)隨著市場(chǎng)部最近一段時(shí)間部分地區(qū)新農(nóng)合轉(zhuǎn)診協(xié)議的簽定,，轉(zhuǎn)診病人將可能越來越多,。

轉(zhuǎn)診提成是目前各醫(yī)療機(jī)構(gòu)通用的市場(chǎng)爭(zhēng)奪方式，但在實(shí)際操作過程中區(qū)別相當(dāng)大,，種種方式都是為了在積極爭(zhēng)取患者,，提高門診量和住院率。與各地相關(guān)衛(wèi)生單位的合作在醫(yī)保,、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保,、農(nóng)村合作醫(yī)療相繼開展的情況下，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)紛紛行動(dòng),，花大力氣去與之接洽,，有的單單位從院長(zhǎng)自身做起，與各地相關(guān)衛(wèi)生單位聯(lián)系,，進(jìn)行公關(guān),，最終取得協(xié)議的簽定。更有甚者是當(dāng)?shù)匦l(wèi)生主管部門以公文的形式聚集相關(guān)合作醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)及主管醫(yī)生,，為此單位提供更方面的公關(guān)時(shí)間和公關(guān)基礎(chǔ),。

由于我院開展的項(xiàng)目差別,，在轉(zhuǎn)診提成上采取統(tǒng)一費(fèi)用，這個(gè)方式是非常正確的,，但是部分檢查項(xiàng)目的轉(zhuǎn)診提成則相對(duì)便少,，這對(duì)門診檢查的轉(zhuǎn)診非常不利；同時(shí)院存在門診檢查的提成不能及時(shí),，部分科室對(duì)提成存在不滿現(xiàn)象,。

公關(guān)費(fèi)用是市場(chǎng)部開拓市場(chǎng)所必不可少的，因此費(fèi)用的使用就成為重大問題,，這就要求市場(chǎng)部人員和院方共同配合,，才能得到控制和放開的很好結(jié)合。但我院在這一方面控制相對(duì)比較死,，不能靈活運(yùn)用招待費(fèi)用,，市場(chǎng)人員在與人交流十代表的是整個(gè)醫(yī)院的形象，如果因?yàn)榇嬖谡写M(fèi)用這方面的死控制,，在具體做事過程中就有可能出現(xiàn)一些弊端,。公關(guān)費(fèi)用不能完全控制也不能完全放開，的方法是采取費(fèi)用提留和直接撥給2種相結(jié)合的方法,。

周遍社區(qū)的廣告宣傳作為居民最直接的接觸方式——小區(qū)廣告,，在宣傳上是必不可少的，廣告的強(qiáng)制作用能夠讓居民重復(fù)接受和認(rèn)可,，這樣在最后的選擇上就傾向于我院,。宣傳單頁的發(fā)放制作具有針對(duì)性的醫(yī)院就診指南，在指南中明確寫出院治療科目和檢查項(xiàng)目,，并標(biāo)出優(yōu)惠措施,。社區(qū)義診活動(dòng)的開展聯(lián)合各小區(qū)居委會(huì)，定期每周三,、六于各社區(qū)做循環(huán)義診活動(dòng),，活動(dòng)不在于能義診多少人，重在于做宣傳工作,，同時(shí)在義診時(shí)開具檢查單,、化驗(yàn)單等，進(jìn)一步做目標(biāo)深入工作,。開展社區(qū)衛(wèi)生教育工作聯(lián)合有意向的社區(qū)服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,，開展宣傳教育工作，加深居民對(duì)醫(yī)院的認(rèn)知度和認(rèn)可度,，從而達(dá)到來院就診的目的,。

目前市場(chǎng)部開拓的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生主要以市、縣醫(yī)院的內(nèi)科醫(yī)生為主，在對(duì)象上抓科主任或科負(fù)責(zé)人,，這樣對(duì)醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)生拓展來說具有很大的局限性,，因此在進(jìn)一步的市場(chǎng)開拓上要加大力度。從區(qū)域來看,，要加大對(duì)各縣大一點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院進(jìn)行聯(lián)絡(luò),，可直接找其院長(zhǎng)或坐診的全科或內(nèi)科醫(yī)生；從對(duì)象來看,，要增加聯(lián)絡(luò)的醫(yī)生數(shù)量,，不能重復(fù)單調(diào)抓某一個(gè)人，如果一旦聯(lián)絡(luò)出現(xiàn)問題這樣可能讓一個(gè)地區(qū)的病人都無法轉(zhuǎn)診,。

各地衛(wèi)生主管部門是當(dāng)?shù)匦l(wèi)生單位的行政領(lǐng)導(dǎo),，抓住他們的優(yōu)勢(shì)可以為院帶來更多利益，與衛(wèi)生局簽定醫(yī)保報(bào)銷協(xié)議,，與農(nóng)合辦簽定新農(nóng)合報(bào)銷協(xié)議,，通過合作利用他們的名義下發(fā)許多有利于我院的文件，舉辦有利于我院的會(huì)議等,。與相關(guān)部門的公關(guān),，不能只單單靠院市場(chǎng)部人員的單線聯(lián)絡(luò)，更多的是院領(lǐng)導(dǎo)能積極參與,，并主動(dòng)發(fā)揮人際關(guān)系,，爭(zhēng)取做到聯(lián)絡(luò)一個(gè)辦成一個(gè)，這樣對(duì)市場(chǎng)部下一步的工作將帶來巨大收益,。

營銷計(jì)劃 營銷計(jì)劃是什么意思篇五

時(shí)間總是在悄無聲息的流逝,，20xx年漸漸離我們遠(yuǎn)去，為了20xx年工作開展的有條不紊,，現(xiàn)特做如下工作計(jì)劃：

一,、公司網(wǎng)站的日常維護(hù)和更新

公司網(wǎng)站后臺(tái)信息和產(chǎn)品圖片的及時(shí)更新,，管理和更新公司網(wǎng)站的內(nèi)容,，使之處于不斷更新的狀態(tài)中，每天大概抽出一個(gè)小時(shí)的時(shí)間對(duì)公司網(wǎng)站后臺(tái)上的產(chǎn)品的關(guān)鍵詞,，產(chǎn)品簡(jiǎn)介進(jìn)行更新,，

二、網(wǎng)絡(luò)推廣

1.關(guān)注產(chǎn)品信息在百度的排名情況,有針對(duì)性的注冊(cè)各種b2b平臺(tái),，論壇,，貼吧等 (注冊(cè)電子商務(wù)網(wǎng)站信息時(shí)，內(nèi)容要詳細(xì),，詳細(xì)的公司資料,，詳細(xì)的產(chǎn)品供應(yīng)信息)

2.利用比較知名的網(wǎng)站發(fā)布我司的信息及產(chǎn)品，擴(kuò)大我司產(chǎn)品的知名度，比如,，好喇叭,，一呼百應(yīng)，燈火,，環(huán)球經(jīng)貿(mào),，環(huán)球廚衛(wèi)等。

3.因季節(jié)不同,，有針對(duì)性的發(fā)布產(chǎn)品

1)2-4月份主要以促銷品為主,，廣告筆-筆類，廣告軍刀,， 修容組,， 鑰匙扣，收納袋,， 杯子,，擺件，廣告鼠標(biāo)墊,，調(diào)味瓶等,，

2)5-7月份，主要以,，廣告瓶起子,，扇子，野餐包,， 野餐墊,，沙灘休閑椅，戶外餐具,，防暑降溫禮盒等為主

3)8-10月份 樂扣杯子,，保鮮盒，旅行餐具,，花瓶擺件,，絲綢畫， 鋼化玻璃碗等

11月-明年1月,， 被子,，羊絨圍巾，效率手冊(cè),，筆記本,，健身用品，干貨禮盒等

4)針對(duì)特殊的節(jié)日,，有針對(duì)性的發(fā)一些帖子

4.時(shí)時(shí)留意qq動(dòng)態(tài),，抓住客戶咨詢的內(nèi)容，有針對(duì)性的解答客戶的問題，努力開發(fā)跟蹤網(wǎng)上潛在的客戶資源,，以及時(shí)的在線工具,，電話溝通等完成銷售工作。

三,、天助軟件的管理

1.隨時(shí)更新天助軟件上的產(chǎn)品內(nèi)容,，新的產(chǎn)品信息的發(fā)布，每天抽出1個(gè)小時(shí)對(duì)于天助軟件上的商機(jī)(產(chǎn)品關(guān)鍵詞,，產(chǎn)品的內(nèi)容,，產(chǎn)品標(biāo)題)及時(shí)的更新，及時(shí)增加新的產(chǎn)品商機(jī)

2.天助軟件的手動(dòng)輸入 每天一個(gè)小時(shí)的時(shí)間

四,、產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)

產(chǎn)品的性能,，用途的等，以便接聽電話時(shí)更好的和客戶進(jìn)行溝通,。

營銷計(jì)劃 營銷計(jì)劃是什么意思篇六

活動(dòng)主題：喜迎中秋節(jié),、歡度中秋節(jié)

活動(dòng)內(nèi)容：

活動(dòng)方式：

1。展出不同廠家的各種月餅禮品盒,、散裝月餅,，采取多種方式陳列，給人以豐富感,。并聯(lián)合廠家展開不同程度的優(yōu)惠,、贈(zèng)送小禮品等促銷活動(dòng)。

可以按月餅餡劃分陳列區(qū)域,，如肉餡月餅,、無糖月餅，水果餡月餅等,。同時(shí)可以開設(shè)一些知名品牌月餅專柜,。

2。推出中秋禮品組合套餐：把月餅跟其他保健品類禮品組合包裝在一起,，分為幾檔,，如88元、188元,、288元…,。

中秋節(jié)，人們購買禮品孝敬老人或贈(zèng)送朋友,，一般除了購買月餅外，還會(huì)買點(diǎn)其他什么禮品的,，一般多是保健品之類的,，將月餅和其他禮品組合在一起，既方便了顧客購買，在價(jià)格上也可以采取一定優(yōu)惠,。

3?，F(xiàn)場(chǎng)制作月餅：去年的月餅風(fēng)波可能在許多人心目中還留有陰影,為了讓顧客去除這種心理,現(xiàn)場(chǎng)制作月餅是一好方法，可以聯(lián)合廠家現(xiàn)場(chǎng)制作,。

活動(dòng)期間,，購物滿100元，送一個(gè)掛有月亮的鑰匙扣,，月亮鑰匙扣形狀多樣,，制作精致，上面刻有一些祝福語：如中秋快樂,、祝美滿,、平安、快樂等話語以及一些描寫中秋節(jié)和月亮的詩歌詞句,。

操作說明：

1,。 鑰匙扣由商場(chǎng)定做，根據(jù)商場(chǎng)銷售額確定定做數(shù)量,，每個(gè)鑰匙扣定做成本控制在一元以內(nèi),。

2。 在鑰匙扣上刻上商場(chǎng)名稱,，也可以跟祝福語結(jié)合起來,，如“xx商廈祝您中秋節(jié)快樂”。

3,。 憑購物小票到商場(chǎng)指定處領(lǐng)取,，100元一個(gè)，200兩個(gè),，依次類推,。領(lǐng)取后在小票上蓋章。

活動(dòng)時(shí)間：***

限時(shí)搶購,，搶購持續(xù)時(shí)間為“十分鐘”,，在搶購時(shí)間內(nèi)購買的商品一律八折，在收款臺(tái)進(jìn)行打折計(jì)算,，以收款處結(jié)算時(shí)間為準(zhǔn),，以商場(chǎng)音樂時(shí)間為標(biāo)志，當(dāng)特定音樂響起的時(shí)候,，即搶購時(shí)間開始,。

操作說明：

*事先不告知具體“搶購”時(shí)間，注意維持現(xiàn)場(chǎng)秩序,。

*注明一些商品不參加搶購,，并在現(xiàn)場(chǎng)用海報(bào)告示,。

*此活動(dòng)也可以采取在搶購時(shí)間內(nèi)購買的商品返還30%付款金額的做法，憑購物小票上的金額和時(shí)間到服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取返還金額,。

注：超市可以推出中秋節(jié)每日商品特價(jià),，每日推出兩至三樣特低價(jià)商品，通過特低價(jià)商品來帶動(dòng)其他商品的銷售,，這些特低價(jià)商品最好是跟中秋節(jié)有一定聯(lián)系,，跟其他商場(chǎng)相比，這些商品在價(jià)格上要具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

購物滿200元,，憑購物小票可現(xiàn)場(chǎng)拍5寸照片一張，以作留念,，現(xiàn)拍現(xiàn)取,。

時(shí)間：中秋節(jié)當(dāng)天)

地點(diǎn)：商場(chǎng)門口廣場(chǎng)

協(xié)辦：某某影樓或某某膠卷公司

操作說明：

*可現(xiàn)場(chǎng)布置一個(gè)場(chǎng)景，或搭建一個(gè)涼亭,，營造出中秋古韻,，或布置成一個(gè)現(xiàn)代團(tuán)圓喜慶場(chǎng)景。

*最好是將商場(chǎng)名稱拍進(jìn)去,，以后看到照片就能想起商場(chǎng),。

對(duì)于很多顧客來說，月餅都是要買的,，各個(gè)商場(chǎng)的月餅種類,、價(jià)格都差不多，因?yàn)橐话泐櫩瓦x擇就近購買,，那樣比較方便,。如何讓顧客更方便，怎樣吸引顧客從其他商場(chǎng)來本商場(chǎng)購買呢,，就需要推出有特色的服務(wù)措施,。

1。月餅電話訂購：提前半個(gè)月在報(bào)紙上,、商場(chǎng)布告欄,、商場(chǎng)海報(bào)上公布月餅訂購電話，凡購買月餅滿100元以上,，直接送貨上門,，單位集體購買可享有九折優(yōu)惠。

2,。月餅定做：跟廠家合作推出月餅定做服務(wù),，公布定做電話、具體定做方式,。顧客的口味需求畢竟不同,，也有一些特殊顧客會(huì)有一些特殊的要求,，月餅定做既是商場(chǎng)服務(wù)內(nèi)容的一種拓展,，也體現(xiàn)了商家從細(xì)節(jié)處為顧客著想,。

4。 月餅代送,、代寄：凡在市區(qū)的.,，直接代送到家;凡是外地的，通過郵局等快遞方式郵寄到家,。此項(xiàng)服務(wù)可以加收一定的服務(wù)費(fèi),，如加收10元。生活在都市中忙碌的人們,，也許您有種種原因,，無法親自將禮品送給您的家人、長(zhǎng)輩,、朋友,，商場(chǎng)將為您代勞，將您的禮品轉(zhuǎn)交給他們,，并送上真摯的祝福,。

其他活動(dòng)簡(jiǎn)要：

1。中秋餐飲大餐：中秋節(jié)除了吃月餅外,，一家人還要一起吃團(tuán)圓餐,，商場(chǎng)超市可以跟餐飲業(yè)互動(dòng)，跟某餐飲大酒店合作,推出購物滿300元送八折優(yōu)惠券,或購物滿多少,，抽獎(jiǎng)贈(zèng)送免費(fèi)餐飲券,。

2。中秋良辰美景,，當(dāng)然少不了歌舞助興,，可聯(lián)系一些業(yè)余歌舞組合到商場(chǎng)門口搭臺(tái)表演，以營造出中秋熱鬧氛圍,。

營銷計(jì)劃 營銷計(jì)劃是什么意思篇七

1.一期工程已分別于11月18日,、12月18日交房，二期工程如火如荼全面

展開,，比一期工程同期加快了步伐,。

2.本案焦點(diǎn)之一的寧墩中路建設(shè)問題也取得了突破性進(jìn)展，大部分路段進(jìn)入

澆筑階段,。

3.寧墩中路中段出現(xiàn)私人興建門面房和商品房現(xiàn)象,。

4.有部分客戶主動(dòng)咨詢和意向購買門面房。

5.整個(gè)寧國市商鋪行情一片低迷,，不容樂觀,。

跟上項(xiàng)目工程進(jìn)度,，準(zhǔn)備制定商鋪營銷方案。適時(shí)推出商鋪,，確保實(shí)現(xiàn)商鋪的銷售目標(biāo),。

樓 盤均 價(jià)戶型特征銷售狀況 備注

津河西苑小區(qū)3000元/?o（單層）一二層聯(lián)體

偉華公寓3000元/?o（單層）一二層聯(lián)體元月8日開始預(yù)訂，現(xiàn)場(chǎng)可優(yōu)惠,。

上海廣場(chǎng) 8396元/?o（沿街） 4569元/?o（區(qū)內(nèi)）一二層聯(lián)體想（90?o左預(yù)定90%以上開善未拿到預(yù)售證,。注冊(cè)資金

匯豐花苑3800元/?o（單層）一二層聯(lián)體沿街門面

西津公寓3000元/?o（單層）/？/ ,？/

宏佳花苑 3670元/?o（a區(qū)） 20xx元/?o（b區(qū)）只有幾套是單層,，剩下是聯(lián)體不到30%a區(qū)是沿街部分 b區(qū)是小區(qū)深入

楊帆商都6800元/?o臨河?xùn)|路 4000元/?o臨陽東路 3000元/?o臨風(fēng)南路一二層聯(lián)體交房使用時(shí)只銷售出一戶目前已有四戶進(jìn)場(chǎng)營業(yè)

1.本市商鋪市場(chǎng)

目前寧國市善有一部分空置商鋪分散在市內(nèi)各主要鬧市地段，如津河大廈,、錦苑廣場(chǎng),、蘇果超市、汽車站,、市府廣場(chǎng)等等,。典型案例之一：汽車站隔壁有個(gè)樓盤，由于其開發(fā)商認(rèn)為該樓盤占據(jù)了本市的優(yōu)越地理位置,，對(duì)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)估計(jì)過高,，推出了5800元/?o的單層計(jì)算均價(jià)。結(jié)果造成“死盤”的嚴(yán)重后果,，至今仍未銷完,。由于前期定位和心理期望值，致使進(jìn)退兩難的尷尬局面,。

2.目前本市商鋪的銷售情況

寧國市的房產(chǎn)進(jìn)入鼎盛時(shí)期,，競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入白炙化狀態(tài)。面對(duì)該市8萬多的城區(qū)人口,，多層商品房也幾近飽和狀態(tài),，商鋪的立場(chǎng)就近乎尷尬狀態(tài)。

3.本項(xiàng)目分析

本項(xiàng)目最大的賣點(diǎn)是本小區(qū)未來擁有600多戶業(yè)主這一龐大的消費(fèi)群體資源的優(yōu)勢(shì),，本產(chǎn)品對(duì)本案內(nèi)部消化能力也是一個(gè)考驗(yàn),。

本案最大的銷售難點(diǎn)是來自市場(chǎng)本身的問題，供與求的比例,。本市各大樓盤都面臨賣不動(dòng)的趨勢(shì),，本案在地理位置上與其他樓盤沒有較大的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,，本案必須有合理的定位,，科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)事求是適時(shí)調(diào)整的營銷推廣策略。

最大的銷售瓶頸是道路問題,。

1.規(guī)劃設(shè)計(jì)建議

a,、進(jìn)深：12米左右,。將商鋪和寧墩路面的距離按國家有關(guān)規(guī)定預(yù)留，包括與小區(qū)內(nèi)建筑物的間距,。

b,、間寬：可根據(jù)銷售情況定奪，在充分了解市場(chǎng),，分析客戶需求制定,。

c,、戶形特征：根據(jù)市場(chǎng)需求及本案特征進(jìn)行可行性分析,，制定。并且在實(shí)際建設(shè)中根據(jù)實(shí)際銷售情況調(diào)整和變更戶型結(jié)構(gòu)分割方案和心理準(zhǔn)備,。

d,、建筑風(fēng)格：根據(jù)小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)特征及園內(nèi)的多層和別墅建筑風(fēng)格，統(tǒng)一呼應(yīng)同一風(fēng)格的建筑產(chǎn)品,?？紤]美觀、實(shí)用,、大方的特點(diǎn),。

e、體量和面積：如果考慮中溪南路通車的話,，不能超過40套,。面積控制20xx?o左右。（具體略）

2.配套建議

車庫和自行車車棚的配套,。商鋪對(duì)配套的要求是有輔助銷售作用的,，車庫是

商鋪銷售中起重要制約作用的配套之一。

3.產(chǎn)品定位

a,、目標(biāo)客戶定位

1.本小區(qū)的業(yè)主和準(zhǔn)業(yè)主,；

2.項(xiàng)目地附近的商販們；

3.小區(qū)配套有關(guān)的商家如超市,、醫(yī)務(wù)站,、銀行、郵局之類,；

4.看中本小區(qū)未來發(fā)展?jié)撡|(zhì)升值空間的有閑散資金的投資者,；

5.江浙一帶及周邊地區(qū)炒房團(tuán)；

6.再次購房的投資者,；

7.其他人群,。

b、市場(chǎng)定位

1.本案的一期已經(jīng)交房,，已具備一定的人氣,。二期工程全面鋪開,，小區(qū)規(guī)模已成大勢(shì)。在未來一年內(nèi),，能形成和聚斂如此規(guī)模和人氣的小區(qū)只有本案,，具備各方面條件。形成競(jìng)爭(zhēng)力的樓盤較少,，商鋪推出有優(yōu)勢(shì),。

2.結(jié)合本案特征，本案地理位置對(duì)于推出商鋪是存在很大劣勢(shì)的,，加上本市商鋪行情的低迷,，特別是大體量的產(chǎn)品定位是大忌。

3.本案商鋪的推出,，其中有一重要銷售制約環(huán)節(jié)是道路的暢通,。所謂商鋪沒有人氣就沒有商機(jī)，沒有商機(jī)就更沒有商業(yè)活動(dòng),；沒有暢通的交通,，商業(yè)活動(dòng)不能流通，商鋪的吸引力就消失了,。如果中溪南路的又一焦點(diǎn),，沒有解決辦法，商鋪推廣的可行性要大打折扣,，銷售難度可以想象,。

4.本案商鋪的定位上主要針對(duì)圍繞本小區(qū)配套這一主題，完善本小區(qū)的生活配套,。提高本小區(qū)品質(zhì),。因此定位上不能考慮過多的商業(yè)性趨向，而是以本案配套為主,，如超市,、醫(yī)療站、郵局,、銀行之類占絕大份額比例,。體量比例應(yīng)考慮不影響小區(qū)整體規(guī)劃為前提，戶型為框架結(jié)構(gòu),，戶型配比考慮靈活的分割銷售（具體略）,。

c、價(jià)格定位

由于本案定位主要為了本案的配套完善,，定位范圍較狹窄,，面對(duì)市場(chǎng)供

大于求的局面。我們對(duì)市場(chǎng)的期望值不能寄予太高。前期定位關(guān)系著規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)等硬性問題,，因此本產(chǎn)品的定位目前應(yīng)作為商鋪推廣工作的首要問題慎重對(duì)待,。

均價(jià)初步暫定5500?000元/?o（具體略）。

4.傳播與推廣建議

1.利用與整合我們所有的有效資源,，調(diào)動(dòng)我們的宣傳途徑和渠道,，宣傳推廣本產(chǎn)品?？梢蕴子煤脱赜梦覀兊膱F(tuán)購優(yōu)惠政策,。

2.運(yùn)用我們頗有成效的客戶帶客戶途徑及輿論效應(yīng)作好宣傳推廣工作。

3.整合本案賣點(diǎn)和制造賣點(diǎn),，通過媒體及各種宣傳途徑和渠道,，突出宣傳本產(chǎn)品。

4.在商品房銷售過程中,，附帶引導(dǎo)商鋪的推廣銷售工作,。

以上草書系初步探索性草案，是筆者在較段時(shí)間內(nèi)對(duì)目前寧國市房地產(chǎn)市場(chǎng)概況初步調(diào)研之后,，起草的非正式性文書。僅供參考,，請(qǐng)多包涵,。

起草人：鮑xx

20xx年1月6日

營銷計(jì)劃 營銷計(jì)劃是什么意思篇八

計(jì)劃活動(dòng)是制定詳細(xì)的工作計(jì)劃及各項(xiàng)銷售活動(dòng)目標(biāo)。計(jì)劃活動(dòng)是業(yè)務(wù)的起點(diǎn),，訂立明晰而具體的目標(biāo)是成功的第一步,，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)高手一定是計(jì)劃的高手。

1,、沒有目標(biāo)的人在為有目標(biāo)的人達(dá)成目標(biāo),！

2、沒有計(jì)劃就等于計(jì)劃失??！

3、一日之際在于“昨夜”,！

一,、設(shè)定目標(biāo)：明確、具體,、數(shù)字化,、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間限制,、視覺化,、公開承諾。

1、收入目標(biāo)：制訂年收入,、月收入

2,、晉升目標(biāo)：年度晉升目標(biāo)、三個(gè)月晉升目標(biāo)

3,、業(yè)績(jī)目標(biāo)：年度,、月度、公司獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃目標(biāo)

4,、客戶目標(biāo)：根據(jù)收入,、業(yè)績(jī)目標(biāo)制訂成交客戶目標(biāo)和準(zhǔn)客戶目標(biāo)

5、約見目標(biāo)：每次研討會(huì)邀約目標(biāo),、約見拜訪目標(biāo)及電話數(shù)

6,、名單目標(biāo)：保持足夠的名單數(shù)：跟蹤的準(zhǔn)客戶量60-80人,，拜訪到的客戶數(shù)30人以上,，每成交一個(gè)客戶至少要補(bǔ)充5個(gè)新名單；并且每月對(duì)客戶名單進(jìn)行更新整理,。

二,、制訂計(jì)劃：制訂月,、周、日計(jì)劃,，月初填寫工作日志,。

1、收集名單的計(jì)劃：每月月初抽出一定時(shí)間專門用來收集名單,，每次拜訪收集名單

2,、拜訪客戶的計(jì)劃：每天安排至少二次拜訪客戶

3、轉(zhuǎn)介紹計(jì)劃：向每一位見到的客戶和朋友尋求轉(zhuǎn)介紹和收集名單

4,、老客戶再銷售計(jì)劃：每月安排五次老客戶拜訪,，進(jìn)行再次銷售

5、編寫行事歷：月初根據(jù)公司研修會(huì),、研討會(huì),、復(fù)習(xí)會(huì)、輔導(dǎo)會(huì)等安排訂立月度行事歷

6,、每日填寫工作日志：規(guī)劃每天的工作安排和填寫記錄,。

客戶名單分類管理：

a、重點(diǎn)客戶：關(guān)系好又有潛力的客戶（使用客戶“圈養(yǎng)”系統(tǒng),，直到成交）

b,、可能客戶：關(guān)系一般但潛力很大的客戶（跟蹤、成交）

c,、普通客戶：關(guān)系好但潛力不大的客戶（維系關(guān)系,、讓其轉(zhuǎn)介紹）

d,、忽略客戶：關(guān)系一般且潛力不大的客戶（善待走過身邊的每一個(gè)人）

營銷計(jì)劃 營銷計(jì)劃是什么意思篇九

1、確保展廳的集客量,，通過xx年陸續(xù)上市的新polo,、新途安、全新帕薩特等多款車型在市場(chǎng)作文章,，開展有效的的上市活動(dòng)和試乘試駕體驗(yàn)會(huì)從而吸引人氣,，帶動(dòng)客戶來店率，為全方位車型的銷售做好鋪墊,。

2,、做好人員素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)銷售顧問個(gè)人能力的培訓(xùn),，從商務(wù)禮儀,、產(chǎn)品知識(shí)、維系客戶關(guān)系著重進(jìn)行培訓(xùn),，擺脫前期銷售顧問單純的為銷售而銷售的模式,，提升為客戶服務(wù)的銷售模式，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)基盆客戶,，為銷售業(yè)績(jī)的持續(xù)增加注入生命力,。

3、完善部門管理制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，提高銷售人員的主人公意識(shí),。

要完成預(yù)售目標(biāo),，我們除展廳銷售外，必須還要依托渠道銷售,。20xx年我公司在衡陽的周邊縣區(qū)如祁東,、衡東等地方開辟了部分網(wǎng)點(diǎn)，也有一定的銷售業(yè)績(jī),，但從css每月月報(bào)成績(jī)明顯低于目前平均每個(gè)季度css的任務(wù)指標(biāo),，我們必須要提升網(wǎng)點(diǎn)的綜合銷售能力，特別是客戶滿意度得分,。必須通過各種資源包括培訓(xùn),、廣告、物料,、及市場(chǎng)活動(dòng)對(duì)二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行支持幫助并督促其維系好客戶關(guān)系,。

1、銷售培訓(xùn)計(jì)劃：

在銷售顧問的培訓(xùn)上多下功夫，現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知識(shí)明顯匱乏,，直接的影響銷售部的業(yè)績(jī),，08年的銷售顧問的培訓(xùn)是重點(diǎn)，除按計(jì)劃每月一次培訓(xùn)以外,，按需要多增加培訓(xùn),，特別針對(duì)不同時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)車型上得多下功夫研究，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點(diǎn),。

2,、銷售核心流程：

完整運(yùn)用核心流程，上海大眾給了我們一個(gè)很好管理員工的方式——按流程辦理,，不用自己去琢磨,，很多時(shí)候我們并沒有去在意這個(gè)流程，認(rèn)為那只是一種工作方法,，其實(shí)深入的研究后才知道意義很重,，這正式嚴(yán)謹(jǐn)管理制度帶來的優(yōu)勢(shì)。每個(gè)銷售顧問都應(yīng)按這個(gè)制度流程去做,，誰沒有做好就是違反了制度,，就應(yīng)該有相應(yīng)的處罰，而作為一個(gè)管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問,。有了考核,，銷售顧問就會(huì)努力的把事情做好，相反如沒有考核,，銷售顧問就容易缺少壓力導(dǎo)致動(dòng)力減少從而直接影響銷售工作,。細(xì)節(jié)決定成敗，這是鄧經(jīng)理常教導(dǎo)大家的話,。在0x年的工作中我們將深入貫徹上海大眾銷售核心流程,，把每一個(gè)流程細(xì)節(jié)做好，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障,。

3,、提高銷售市場(chǎng)占有率：

⑴、現(xiàn)在萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達(dá)”“商社”對(duì)大眾車的銷售夠成一定的威脅,，在0x年就有一些客戶到這兩家公司購了大眾車,。總結(jié)原因主要問題是價(jià)格因素,。價(jià)格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個(gè)共同點(diǎn),，其他公司在銷售大眾車是沒有優(yōu)勢(shì)的，他們有的優(yōu)勢(shì)是價(jià)格,。再看我們?cè)阡N售大眾車時(shí),，除個(gè)別價(jià)格外,，幾乎都占優(yōu)勢(shì)。怎樣來提高我們的占有率,，就是要把我們劣勢(shì)轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢(shì),，其實(shí)很多客戶也是想在4s店購車所以才會(huì)拿其他經(jīng)銷商的價(jià)格來威脅，客戶如果來威脅,，就證明他心中有擔(dān)心,，總結(jié)來說他們的擔(dān)心無外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù),、售后的索賠,、售后維修的更多優(yōu)惠、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛),、公司的誠信度,、公司的人員的良好印象等密切相關(guān)，這些客戶擔(dān)心的因素,，也是其他經(jīng)銷商沒有的,，同時(shí)也將成為我們的優(yōu)勢(shì)。

⑵,、通過對(duì)銷售顧問的培訓(xùn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌的學(xué)習(xí)提高市場(chǎng)的占有率,。

⑶、結(jié)合市場(chǎng)部對(duì)公公司和上海大眾品牌進(jìn)行有力的宣傳,，提高消費(fèi)者的知名度和對(duì)大眾車的認(rèn)知度,。

當(dāng)好一個(gè)稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊(duì)的作用,，做好公司的排頭兵,。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

以上就是我這一年的銷售工作計(jì)劃,，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，向同事探討，共同努力克服,。為公司做出自己的貢獻(xiàn),。

營銷計(jì)劃 營銷計(jì)劃是什么意思篇十

1.年度銷售目標(biāo) 1000 萬元

2.年度經(jīng)銷商開發(fā) 200 家

3.在終端心中形成一定的自有產(chǎn)品認(rèn)知度

4.在經(jīng)銷商心中建設(shè)可靠的供貨形象

企業(yè)福利產(chǎn)品當(dāng)下是企業(yè)整體構(gòu)架的一部分，可以說其已融入了企業(yè)運(yùn)營的整個(gè)體系,，市場(chǎng)價(jià)值不言而喻,。雖然受幾大節(jié)氣的牽制，但是需求量還是比較客觀,。隨著國家發(fā)展各行業(yè)的不斷壯大市場(chǎng)一直屬于擴(kuò)大和上揚(yáng)狀態(tài),，從而帶動(dòng)了市場(chǎng),。洛陽雖然屬于國內(nèi)的二線城市，但是同時(shí)也是全國知名的旅游城市,，人口基數(shù)很大,，福利禮品類產(chǎn)品需求也比較大。

1.本地的國營企業(yè)眾多,，廠礦及科研機(jī)構(gòu)很多還不是我們的客戶,。

2. 雖然目前節(jié)日消費(fèi)日趨多樣化，但是國情講究仍然是禮尚往來,。

3. 明年的端午節(jié)市場(chǎng)將會(huì)繼續(xù)迎來大的發(fā)展,，只要能抓住機(jī)遇，一定會(huì)有大的收獲,。

4. 對(duì)于省內(nèi)其他地市的開發(fā)還沒有正式展開,，市場(chǎng)潛力巨大。尤其是經(jīng)銷商和酒店代工方面更是潛力巨大,。

5,、同時(shí)，我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到無論從產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì),，還是從產(chǎn)品價(jià)位等方面,。我們跟省內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，還是存在不小的差距,，尤其是包裝設(shè)計(jì),。有待加強(qiáng)。

綜合上述,，我公司的高端節(jié)日類禮盒禮品在明年發(fā)展的潛力依然很大,。

營銷方式總體來說，公司產(chǎn)品的銷售目前主要還是以下幾種,，oem代工,、經(jīng)銷商代售、企業(yè)終端團(tuán)購和個(gè)人終端購買,，以往經(jīng)銷商和酒店代工代售占據(jù)了公司整體銷售的很大份額,，但是企業(yè)終端和個(gè)人終端發(fā)展迅速整合，相信,，伴隨著我部門的成立將會(huì)有很大的提升,。

隨著洛陽經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)、發(fā)展,，市場(chǎng)消費(fèi)能力越來越大伴隨著高消費(fèi)力而來的是高要求高品質(zhì)的生活,。如果公司福利產(chǎn)品要快速增長(zhǎng)，且要形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,，首先是形成一個(gè)可靠有效人性的售前,、售后服務(wù)體系,，其次要明確公司的核心產(chǎn)品，再者劃定針對(duì)性行業(yè)銷售大區(qū),。

1.目標(biāo)市場(chǎng)

酒店代工,，企事業(yè)單位，教育單位,，金融行業(yè),，等多元化行業(yè)全覆蓋。以洛陽,、鄭州,、運(yùn)城作為產(chǎn)品中心市場(chǎng)帶動(dòng)周邊城市。爭(zhēng)取把兩個(gè)省份的市場(chǎng)充分的帶動(dòng)起來,，以合作企業(yè)推薦帶動(dòng)隱藏市場(chǎng)價(jià)值,。迅速的帶動(dòng)市場(chǎng)銷售和銷售額的提高。

2.產(chǎn)品策略

用完善全面的銷售體系來帶動(dòng)市場(chǎng),，以高端服務(wù)和高端的產(chǎn)品作為核心推薦點(diǎn),，要求我們的產(chǎn)品從售前開始直到售后有完整的解決方案并推廣成功案例，由此提升客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度和信任點(diǎn),。

3.價(jià)格策略

高品質(zhì),，高價(jià)格，高利潤(rùn)空間為原則,，制定控管性價(jià)格表,，對(duì)外嚴(yán)格控制經(jīng)銷商報(bào)價(jià)，力求穩(wěn)定市場(chǎng)確保多方利益,。

4.渠道策略

采取逐步深入的方式：先起草協(xié)議,，再制作銷售前景預(yù)測(cè)、以往銷售記錄市場(chǎng)份額提起經(jīng)銷商興趣促使協(xié)議簽署過程中達(dá)成訂單備貨,，然后在簽署正式協(xié)議,。

5.人員策略

⑴業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)要經(jīng)常互動(dòng)交流,，保持高效溝通,，以便及時(shí)作出快速反應(yīng)，解決各類問題,。