光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

公司下半年工作計劃模版 公司下半年工作計劃和目標篇一

（一）基本完成新公司組建

根據(jù)《xx區(qū)區(qū)級建設(shè)單位實體化運作試點工作方案》精神,，開發(fā)公司圍繞公司實體化運作各項要求,，搭建專門工作小組，開展各項新公司組建工作,。

一是完成開發(fā)公司三定方案編制,，擬定公司控制人數(shù)60人，設(shè)“六部一辦”7個部門,，即綜合部,、計財部、前期部,、工程部,、動遷部、資產(chǎn)管理部和總師辦,，現(xiàn)方案已上報區(qū)編委辦審核中,。二是對原開發(fā)辦借調(diào)、事業(yè)編制,、長病假人員進行分流,，3名借調(diào)人員已完成工作交接，調(diào)回原單位工作,；事業(yè)編制人員已明確保留事業(yè)身份的，由區(qū)人社局和區(qū)編委辦牽頭落實接收單位,；長病假人員已多方咨詢政策,，并與當事人溝通協(xié)商。三是完成公司類型和法人變更,，明確開發(fā)公司企業(yè)類型為國有獨資公司,。四是完成開發(fā)公司薪酬體系標準初稿擬定和職工意見征求，報區(qū)人社局審核備案,。五是配合區(qū)審計局完成公司資產(chǎn)清算,。六是完成人員招聘，因征遷“雙清”工作需要,，經(jīng)與區(qū)編委辦,、人社局溝通，并報區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意,，先行招聘征遷現(xiàn)場工作人員2名,。七是開展房產(chǎn)過戶手續(xù)辦理，著手對新劃轉(zhuǎn)的37處房產(chǎn)進行核查登記,，并開展房產(chǎn)過戶產(chǎn)權(quán)辦理,。

（二）深入開展各區(qū)塊開發(fā)建設(shè)

1、xx區(qū)塊

加快區(qū)塊征遷掃尾“清零”和重點地塊出讓,，安置房建設(shè)有序推進,，骨干路網(wǎng)基本成型,。

（1）開展重點地塊拆遷“清零”。一是抓農(nóng)戶清零,，繼續(xù)堅持“一戶一策”,、“多管齊下”工作思路，上半年完成興隆社區(qū)2戶農(nóng)戶司法強遷,，剩余10戶逐戶進入司法強制程序,，為依法依規(guī)實施強制執(zhí)行工作打好基礎(chǔ)。二是抓企業(yè)清零,，充分發(fā)揮“四級聯(lián)動”機制,，成立專門談判小組，對涉及興建路,、安置房及出讓地塊等重點地塊上的剩余企業(yè),，加大談判和綜合施策力度，完成2家企業(yè)簽約,，實現(xiàn)9家已簽企業(yè)騰空,、拆除。啟動僑力大酒店等國有企業(yè)征遷,。三是抓過渡房清零,，在建華、紅五月社區(qū)回遷安置的'基礎(chǔ)上,，加緊催促騰空506套過渡用房,，計劃6月底前騰空。

（2）重點抓好地塊出讓,。今年計劃出讓5宗用地共213畝,。為確保地塊順利出讓，實現(xiàn)區(qū)塊有序開發(fā),、資金滾動平衡,，開發(fā)公司將地塊出讓工作作為年度重點工作來抓。一是明確重點地塊,，深入分析現(xiàn)有地塊土地整理,、周邊配套設(shè)施建設(shè)情況，與招商局,、彭埠街道對接,，明確今年出讓重點地塊及出讓時序。二是加快地塊前期手續(xù)辦理,，其中普福c2-01地塊,、xxc6/c2-01和r21-18地塊已具備出讓條件，完成招商后即可出讓,。r21-05地塊,、c2-07地塊已完成立項及選址報告,，相關(guān)職能部門審核中。三是圍繞重點實施地塊清零,，r21-05地塊農(nóng)戶已全面完成,，剩余2家企業(yè)（興隆村委會、裝飾市場）已簽未騰,，c2-07地塊剩余建華村委會未簽約,。300畝商業(yè)核心區(qū)塊已簽企業(yè)正在加快騰空拆除中。四是加大招商力度,，在招商局大力支持下,，主動對接意向公司，與實力國企就300畝商業(yè)核心區(qū)合作開發(fā)進行多次對接,，目前已達成初步合作意向,。

（3）有序推進安置房建設(shè)進度。一是加快在建安置房項目進度,，目前,，建華r21-13安置房已進行室外景觀施工，年前完成竣工驗收,。興隆r21-01安置房已實現(xiàn)主體結(jié)頂,，年前完成主體竣工驗收。二是加快其他安置房項目前期,，紅五月r21-22,、23安置房完成施工圖編制，正在圖審階段,，計劃年底實現(xiàn)開工建設(shè)。興隆r21-02安置房已完成施工圖編制,。

（4）加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促框架成型,。今年計劃實施道路項目7個,，目前，三官塘路,、同協(xié)路,、園區(qū)路、興建路西段,、五號港路已基本完成技術(shù)前期,，進入施工招標，其中園區(qū)路完成招標,，實現(xiàn)開工建設(shè),。計劃實施河道建設(shè)項目4個,，其中六號港實現(xiàn)開工建設(shè)，進行場地土方清運及苗木遷移,；五號港,、七號港、白石港正辦理技術(shù)前期,，明年開工,。同時加強與市區(qū)相關(guān)部門協(xié)調(diào)，及時跟蹤協(xié)調(diào)滬杭甬高速抬升涉及備塘路改線,，區(qū)塊內(nèi)興建路,、同協(xié)路銜接事宜。

（5）完善配套設(shè)施建設(shè),。一是加快xx重點項目建設(shè),。重點啟動中央公園（xx美術(shù)館））項目前期。二是加快教育設(shè)施建設(shè),。r22-13幼兒園4月底實現(xiàn)開工建設(shè),，目前進行基礎(chǔ)施工，r22-14小學(xué)目前正在進行主體施工,，6月份弱電施工進場,。r22-21幼兒園完成擴初編制，r22-06幼兒園,、r22-04小學(xué)啟動技術(shù)前期,，計劃明年開工建設(shè)。三是實施生活配套項目,。r22-12鄰里中心已完成擴初編制和日照分析,，計劃今年完成前期，明年開工建設(shè),。

（6）啟動儲氣站遷建選址,。隨著xx新城整體開發(fā)建設(shè)的全面鋪開，地塊內(nèi)燃氣集團所屬的液化氣分公司搬遷問題已嚴重影響到區(qū)塊的開發(fā)進度,，新燃氣儲氣站的選址搬遷工作迫在眉睫,。根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)工作要求，在相關(guān)單位的配合下,，我公司前期與燃氣集團進行了多次對接,，并踏勘了多處現(xiàn)場，著手編制了選址方案,，共擬定了6處用地進行利弊分析和比選,，初步選定了遷移地址。

（7）探索現(xiàn)場有效管理模式,。xx區(qū)塊已進入征遷清零掃尾及工程全面開展建設(shè)階段,，區(qū)塊內(nèi)遺留的建筑垃圾和偷倒土方較多,，影響區(qū)塊整體形象。根據(jù)xx市創(chuàng)建文明城市的有關(guān)規(guī)定及精神,，對區(qū)塊周圍搭設(shè)管理圍墻并進行墻體美化,。對遺留的大量建筑垃圾清運及今后長效管理，多次與彭埠街道,、社區(qū),、轄區(qū)派出所等協(xié)商，積極探索有效管理方式,。

2,、普福區(qū)塊

加快配套建設(shè)、加快回遷安置,、加快建管移交,。

（1）加快安置房提升改造。完成安置房提升改造工程招標,，優(yōu)質(zhì)高效實施樣板房,、陽臺封閉、雨棚加裝等工程,，精心組織施工單位,、街道、社區(qū)共同開展一房三驗等工作,，確保房源質(zhì)量,。

（2）實施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。著重加快安置小區(qū)周邊在建道路項目的掃尾和驗收整改工作,，確保安置小區(qū)的交通,、環(huán)境和排水排污需求，力爭驗收移交工作能夠與回遷安置同步完成,。同時,，加快實施臨時排污泵站建設(shè)，啟動永久性泵站選址,。

（3）完善配套公建建設(shè),。2所幼兒園,、1所小學(xué)已建成并投入使用,，配套鄰里中心已完成擴初編制，計劃年底開工建設(shè),。20xx年普福區(qū)塊所有配套項目全面投入使用,。

（4）著手回遷安置前期工作?；剡w安置工作涉及面廣,、環(huán)節(jié)多,、程序復(fù)雜，問題多樣,，涉及老百姓的切身利益,，作為項目建設(shè)主體，為確保工作順利開展,，公司將提前謀劃,、主動對接，充分聽取街道,、社區(qū)意見,，加強與部門的配合、形成合力,，保障工作順利推進,。

3、九堡區(qū)塊

道路工程掃尾,，查漏補缺,，涉及10條道路和2條河道盡快移交管理。

（1）道路移交管理方面,。一是關(guān)于道路移交前空檔期管理,。涉及路面日常養(yǎng)護及應(yīng)急搶修委托區(qū)市政養(yǎng)護所實施，涉及交通秩序整治與管理,、局部道路垃圾清運,、沿線未使用土地圍墻施工等管理工作，委托九堡鎮(zhèn)實施,。二是加快道路整治提升,，目前已完成道路整治施工招標，6月中旬進場施工,。三是關(guān)于交警智能深化方案因市交警部門審批權(quán)下放,，由區(qū)交警部門審批中。

（2）關(guān)于九喬路延伸段,、橫四港延伸段建設(shè),。目前已完成施工招投標，進行施工許可證辦理,，計劃6月份實現(xiàn)開工建設(shè),。

4、xx廣場區(qū)塊

等待啟動定海社區(qū)拆遷,，加快支路和停車樓項目手續(xù)辦理,。

（1）關(guān)于停車樓拆遷問題。目前，已啟動地塊出讓可研方案編制,，因定海社區(qū)拆遷安置事宜涉及錢江新城,，正在對接中。

（2）關(guān)于西子百大周邊兩條道路建設(shè)問題,。配合西子百大項目竣工驗收需要,，計劃年底前完成兩條支路手續(xù)辦理。

5,、兩個代建項目

（1）配合文廣新局做好九堡東城文體中心代建服務(wù),。20xx年1月份完成項目設(shè)計-采購-施工總承包（以下簡稱“epc總承包”）招標。

（2）加快檢察院“兩房”項目專項驗收,。20xx年1月底,，區(qū)檢察院已正式搬入新大樓。目前,，剩余規(guī)劃,、人防2項專項驗收存在問題，進度緩慢,，目前正配合檢察院督促總包單位進行整改落實,。

下半年，我公司將根據(jù)6月3日滕勇區(qū)長專題調(diào)研工作會議精神,，圍繞年初工作計劃,，認真做好區(qū)塊開發(fā)頂層設(shè)計，集中精力實現(xiàn)重點突破,。全力以赴抓好下半年重點工作,，突出抓好xx區(qū)塊征遷“清零”、地塊出讓和普福區(qū)塊回遷安置,。實施安置房,、道路、配套設(shè)施建設(shè),，抓好已建道路移交管理,。

1、圍繞重點項目抓好征遷掃尾“清零”

一是成立專門工作小組,。我公司將根據(jù)問題分類成立若干征遷“清零”工作組,，集體企業(yè)工作組以街道、開發(fā)公司,、國土局,、社區(qū)四位一體組成，國有企業(yè)工作組以街道,、開發(fā)公司,、動遷公司、社區(qū)四位一體組成,。

二是建立一戶一檔,、一企一案。對剩余10戶農(nóng)戶做好相應(yīng)方案,，在專門談判小組上門不斷約談的同時,，做好兩手準備，根據(jù)地塊許可證性質(zhì)分三批走行政裁決和司法強遷程序,，計劃20xx年上半年全面完成,。進一步調(diào)查摸底未簽約企業(yè)，了解情況,，討論,、分析、研究解決方案,，對重大問題通過征遷指揮部會議集體商議決策,。

三是具體工作時間節(jié)點安排。已簽約未騰空企業(yè),，涉及項目具備開工條件或停工等待的,，6月底前騰空并拆除；涉及項目今年需盡快開工的,，8月底前騰空并拆除,。對未簽約的企業(yè)，涉及項目具備開工條件或停工等待的,，8月底前簽約騰空并拆除,；涉及項目今年需盡快開工的，10月底前騰空并拆除,。涉及與今年開,、竣工項目有關(guān)的國有企業(yè)9月底簽約，10月底騰空拆除,；其他年底前騰空并拆除,。

2、圍繞地塊出讓加大招商力度

一是抓招商促出讓,。面對土地市場嚴峻形勢現(xiàn)狀,，會同區(qū)招商局，利用各種招商平臺,，加大xx區(qū)塊出讓用地推薦力度,，主動上門對接原合作開發(fā)商，招攬意向單位,，進一步與萬科,、遠洋、中鐵、方興等企業(yè)洽談協(xié)商,，力爭年前完成普福c2-01地塊,、xxc2/c6-02地塊、c2-07地塊招商與掛牌出讓工作,。

二是抓拆遷掃尾促出讓,。會同彭埠鎮(zhèn)及相關(guān)社區(qū)推動r21-05地塊、c2-07地塊,、300畝核心地塊剩余企業(yè)征遷及遺留問題掃尾工作,，力爭10月底前完成地塊簽約拆除工作，為下半年地塊出讓創(chuàng)造條件,。

三是抓宣傳促出讓,。為確保完成今年我公司的出讓計劃，將加大宣傳推薦力度,，計劃在xx區(qū)塊四周,，特別是艮山東路沿線圍墻上設(shè)置墻體廣告，宣傳區(qū)塊優(yōu)勢,、定位及未來發(fā)展藍圖,，同時，在出讓地塊上設(shè)置大型廣告牌,，表明出讓地塊性質(zhì)及各種技術(shù)指標,，讓意向單位一目了然。

3,、圍繞進度品質(zhì)抓好安置房建設(shè),。

一是完成普福安置房整改提升。公司將充分借助行政審批權(quán)力下放的有利東風(fēng),，早報建,、早開工，早建設(shè),，樹立精品意識,，強化項目管理，與屬地聯(lián)動,，精心建設(shè)品質(zhì)農(nóng)居,。對于已具備回遷安置條件的普福安置房項目，公司充分聽取民意,，加快房源提升方面,，7月底前完成樣板房、陽臺封閉,、雨棚加裝等提升改造工作,。

二是加快在建安置房建設(shè)進度,。建華農(nóng)居三期計劃6月份綜合管線進場施工，年前實現(xiàn)主體竣工,，興隆r21-01地塊計劃8月份實施外架拆除,，年底主體竣工。

三是做好新開工安置房項目準備,。紅五月安置房二、三期已完成擴初批復(fù)和施工圖圖審,，正在進行代建招投標,，待彭埠二小、蔬菜公司拆除后,，實現(xiàn)開工建設(shè),。興隆r21-02、03地塊完成施工圖編制,，地塊內(nèi)剩余農(nóng)戶及企業(yè)將在年內(nèi)完成簽約,、拆除，為明年項目開工創(chuàng)造條件,。

4,、圍繞區(qū)塊成熟完善基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施建設(shè)

一是推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),?；窘ǔ傻缆?條，xx園區(qū)路,、五號港路,、五號港弄、九喬路延伸段計劃6月底完成招投標,，8月份進場施工,，年底基本建成。開工建設(shè)3條,，三官塘路北段計劃8月份完成招投標,，年內(nèi)實現(xiàn)開工建設(shè)，同協(xié)路,、興建路西段計劃9月份開工建設(shè),，年前完成雨污水管鋪設(shè)。完成技術(shù)前期2條,，xx廣場2條支路年前完成技術(shù)前期,。六號港年底前建成。

二是加快配套設(shè)施建設(shè),。配套設(shè)施建設(shè)總目標：普?！耙挥滓恢行摹比娼ㄔO(shè),，xx“一小一幼”全面建成，九堡文體中心開工建設(shè),。即：普福幼兒園計劃6月份底完成竣工驗收,，普福鄰里中心年底前完成技術(shù)前期，實現(xiàn)開工建設(shè),；xxr22-14小學(xué)計劃7月份完成主體結(jié)構(gòu),，9月份市政景觀進場施工，年底竣工,，r22-13幼兒園計劃8月份完成中間結(jié)構(gòu)驗收,，12月份完成主體竣工驗收。九堡東城文體中心計劃7月底實現(xiàn)開工建設(shè),，年底完成樁基及土方開挖,。

5、圍繞回遷安置抓缺口問題解決

一是科學(xué)制定方案,。細化工作目標,，倒排工作計劃，落實主體責任,，明確部門分工,，合力推進。

二是深入調(diào)查摸底,。建立“一戶一檔”,，全面掌握回遷戶情況，做深做細前期各項準備,，爭取工作主動,。同時，會同屬地街道,、社區(qū)及時掌握回遷戶思想動態(tài),，密切關(guān)注各類群體活動信息，提前做好各項工作預(yù)案

三是靈活解決安置缺口問題,。為確保8月底完成普福583戶農(nóng)戶回遷安置,，近期公司將圍繞普福安置房缺口問題，繼續(xù)加大與區(qū)農(nóng)居建管中心,、彭埠街道和普福社區(qū)工作對接,，運用政策，突破常規(guī)房源安置思維,，針對普福社區(qū)具體安置問題,，大膽創(chuàng)新，積極探索安置方式的多樣化,，靈活運用實物安置,、貨幣安置,、指標回購和期房返租等形式，增強可操作性,。

6,、圍繞核心地塊出讓實施規(guī)劃調(diào)整

加大談判協(xié)商力度，形成與有實力國企合作開發(fā)xx區(qū)塊300畝核心區(qū)塊可操作性初步框架,，并及時上報區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo),。如上述合作模式達成，規(guī)劃技術(shù)可行,，根據(jù)目前工作安排,，我司初步擬定了商業(yè)核心區(qū)開發(fā)時序。在6月15日前完成核心區(qū)規(guī)劃設(shè)計方案編制,。6月30日前完成區(qū)各職能部分意見征詢,，并對規(guī)劃設(shè)計方案予以完善,。7月15日前完成經(jīng)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)確認的規(guī)劃設(shè)計方案最終稿,。7月底前簽訂框架協(xié)議，同時上報市規(guī)劃局辦理控規(guī)局部調(diào)整及選址論證報告,。10月份上報市政府,。11月份完成商業(yè)核心區(qū)內(nèi)所有拆遷（興隆安樂堂待12月22日冬至日后完成）。12月份完成場地平整及完成圍墻搭建,。20xx年1月份完成規(guī)劃調(diào)整及規(guī)劃條件批復(fù),。

7、圍繞選址遷建做好溝通協(xié)調(diào)

加快xx儲氣站遷建工作,，我公司將以擬選址地塊為主攻方向,，開展下步深化工作，初步計劃安排為：6月中旬前完成初步方案編制,，論證明確項目選址可行性,；7月中旬前完成選址論證報告；7月底前啟動規(guī)劃調(diào)整程序,，并上報市規(guī)劃局審查,；10月中旬前完成選址論證報告批復(fù)；10月底前啟動基本建設(shè)程序,；20xx年2月底前力爭完成農(nóng)轉(zhuǎn)用上報手續(xù),，同時編制初步設(shè)計方案；20xx年9月底前完成初步設(shè)計批復(fù),；20xx年年底前完成征遷工作,；20xx年6月底前完成施工許可證辦理，實現(xiàn)開工,。

公司下半年工作計劃模版 公司下半年工作計劃和目標篇二

公司管理運作方面搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作,作為行政部負責人,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作,，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。20xx年下半年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1、搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局,。

2,、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立一套健全,、合理、科學(xué),、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度,，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，20xx年行政部的工作將以此為中心,。

3、加強培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機制,。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是部門負責人，我們身肩重責,。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，進行iso體系管理及有效應(yīng)用落實,從真正意義上為他們帶來幫助,。

4、協(xié)助部門工作,，加強團隊建設(shè),。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。20xx年是公司拓展并壯大的一年,，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以加強團隊建設(shè)也是20xx年行政人事部工作的重心,。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”,。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點、責任心強一點,，我相信公司,、公司員工會越做越好。

公司下半年工作計劃模版 公司下半年工作計劃和目標篇三

1,、完善制度,，狠抓落實,。20xx下半年完成公司各項制度的修訂,、整理、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善,。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作,。20xx年第三季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商,，達成共識,，通知下發(fā)各部門,。第四季度著手對后選人進入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3,、“以人為本,，尊嚴至上”,，加強員工關(guān)系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決,。

認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項福利作為激勵先進,、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳,。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力,。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級,，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備,，二季度實施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動,、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流，了解員工所思所想,。

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù)。

2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,，包括證件驗審，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才,。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性,。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當事人述職,，各部門負責人提問,，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

1,、加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20xx下半年完成,。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等,，指導(dǎo),、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強團結(jié)合作,，相互協(xié)助精神。

2,、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓(xùn)責任,，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估,。

3,、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)”。

4,、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5,、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí),、人人追求進步的良好風(fēng)氣,。

1,、加強部門考核，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成,，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

2,、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶,。

3,、建立績效評估投訴制度