時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

鄉(xiāng)村醫(yī)生工作計劃 醫(yī)生工作計劃和展望篇一

一,、加強政治學習,，堅定政治信念,。

從端正思想認識入手，正確處理學習和工作關系,，積極參加組織各種政治活動,，做到：不缺課、不早退,、認真學,、認真記、寫體會,、談感受,、說想法，不斷提高自身修養(yǎng)和政治理論水平,，為做好臨床工作奠定了思想基礎,。

二、遵守規(guī)章制度,，強化作風紀律作為一名醫(yī)務工作者,，本人平時注重強化作風紀律觀念，嚴于律己,，能夠認真落實各項規(guī)章制度,，以條令條例和規(guī)章制度為依據(jù)，用正規(guī)有序的工作環(huán)境來促進個人行為素質養(yǎng)成和捉高,，堅持從小事做起,、從我做起，持之以恒的把強制性的規(guī)定,、被動式的服從轉變?yōu)樽杂X行為,，堅決避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松垮和差錯誤漏現(xiàn)象,，做到工作之前有請示,、完成工作有匯報，踏踏實實,、一步一個腳印的提高自控能力,，做到堅持原則,，按規(guī)章制度辦事。

三,、強化業(yè)務學習,，增強服務意識醫(yī)學衛(wèi)生是門博大精深的科學，深知自己的不足,，為此,，我一方面加強理論學習，一方面從其他途徑了解和學習醫(yī)學知識,，積極參加院內和院外組織的多種學術活動,，不斷吸取醫(yī)學的新知識和新進展;在工作學習期間，積極參與科室的業(yè)務學習并討論發(fā)言,，提出自己的見解;在科室主任,、老師的指導下，積極參與外科病人的診治工作,。在各種手術操作中,，嚴格遵循醫(yī)療常規(guī)，認真仔細,，從不違規(guī)操作。通過自己的努力學習和科主任及老師們悉心教導,，我更加熟練掌握了外科常見病,、多發(fā)病以及一些罕見病的診斷和治療，手術中應急處理和圍手術期的處理方案,。參加了醫(yī)院組織的“三基”考試并順利過關,，多次參加醫(yī)院組織的“心肺復蘇’’考核并取得成績。參加了腹腔鏡學術會議,，拓寬了視野,。通過不斷學習，我健全了自己理論水平,，完善了自己的知識結構,，豐富了自己的臨床經(jīng)驗，增強了自己的服務意識,。

四,、崇尚新技術，發(fā)展新業(yè)務在外科主任的領導下,，積極嘗試新的腹腔鏡技術,，三孔法腹腔鏡下膽囊切除術、眼科取異物石術,、腹腔鏡下膽總管探查術等等,，提高了手術質量,，縮短了手術時間和病人的住院時間。當然,，我在工作和學習中還有一些不足之處,，須在今后的工作中向各位領導、老師和同事們學習,，注重細節(jié),，加以改正和提高，告別對于自己的驕傲自滿一面,，在工作和學習中要堅決改正,，爭取在以后的工作和學習中取得更優(yōu)異的成績。

鄉(xiāng)村醫(yī)生工作計劃 醫(yī)生工作計劃和展望篇二

一,、有效解決看病貴的問題

降低醫(yī)療費用,，減少病人經(jīng)濟負擔，合理用藥是每一位醫(yī)生應盡的責任和義務,，通過加強科室管理,，藥品比例大幅下降，在我院產(chǎn)生較大影響,，使病人切實得到實惠,，減輕病人經(jīng)濟負擔。藥物比例較去年繼續(xù)下降,，達38%,，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定。嚴格執(zhí)行“一日清”制度,，增加醫(yī)藥費的透明度,。

二、強化以病人為中心,、以質量為核心的服務理念

做到這一點,，要在提高醫(yī)療技術水平和服務態(tài)度上下功夫，誠懇認真的工作方式,、細致耐心的思想交流,，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳,。采取病人信息反饋制度,，及時與出院病人進行溝通，使慕名而來的病人逐漸增加,。在當前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下,，要加強對科室成員的形勢教育，增強職工的危機意識,、競爭意識和責任意識,，樹立面向社會,、面向患者，主動找市場,、找病人的新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神,，增強科室的凝聚力,。培育科室精神、樹立醫(yī)務工作者整體形象,，即服務一流,，技術精湛，愛崗敬業(yè),，文明服務的白衣天使形象,。

三、合理用藥,、合理收費,，切實減輕病人經(jīng)濟負擔

合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應用方面,。不僅要加強對藥品各種知識的學習,，特別是毒副作用的學習，還要經(jīng)常與藥劑科專家進行溝通,，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算,，用最少的費用進行最好的醫(yī)療服務，這也是我們外科努力的方向,。嚴格執(zhí)行一日清制度,，耐心細致的解釋病人提出的問題，讓病人明明白白看病,，明明白白花費,。

四、開通醫(yī)院外科網(wǎng)站

為了增加科室透明度,，我科要自費創(chuàng)辦醫(yī)院外科網(wǎng)站,，并廣為宣傳，使病人來院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解,，要取得一定的效果,。

鄉(xiāng)村醫(yī)生工作計劃 醫(yī)生工作計劃和展望篇三

衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作是縮小城鄉(xiāng)衛(wèi)生差距、促進農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,、構建和諧社會的重要舉措,。自石家莊市衛(wèi)生局開展“千名醫(yī)師下鄉(xiāng)村”活動開展以來,，我院于20xx年接承了衛(wèi)生院的對口支援工作。開展支援工作一年以來,，我們良好的完成了支援任務,，取得了一定的成績，但是經(jīng)過這一年的工作還是發(fā)現(xiàn)了一些問題：比如人員的調配等等,。為進一步規(guī)范我院衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作,，加快其正規(guī)化、系統(tǒng)化建設,，更好的完成市衛(wèi)生局的任務,，根據(jù)我院實際情況，現(xiàn)特制定了衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作制度,。請各科室認真學習文件精神,，在實際工作中切實貫徹執(zhí)行相關工作制度，推動衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作邁上一個新臺階,，提高到一個新水平,。

一、支援目標

通過實施城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作,，幫助受援醫(yī)院提高服務能力和水平,，改善和加強管理。通過三年的建設發(fā)展和對口支援,，使受援醫(yī)院的管理水平,、學科建設、服務能力顯著提升,，并持續(xù)改進和提高,。

二、支援內容

（一）根據(jù)上級文件要求,，我們每次需要向受援衛(wèi)生院派遣3名支援人員,，原則上以中級職稱為主，根據(jù)當?shù)匦l(wèi)生院特色,，駐守受援醫(yī)院開展臨床診療,、教學培訓、重點學科建設等技術援助活動,。

（二）根據(jù)受援地區(qū)需求,，支援醫(yī)院不定期派出專家到受援醫(yī)院進行專題講座、教學查房,、手術示教,、危重病例搶救等。

（三）與受援醫(yī)院建立疑難重癥會診,、轉診綠色通道,，免費接收受援醫(yī)院醫(yī)務人員到支援醫(yī)院接受住院醫(yī)師,、專科醫(yī)師培訓或進修學習,。

（四）按照醫(yī)療技術分類分級管理的規(guī)定,，幫助受援醫(yī)院開展適宜技術和新技術、新業(yè)務,，結合實際拓展服務范圍,。

三、具體實施措施

（一）在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下,，醫(yī)務人員3個月輪換一次,，中途不可換人。輪換人員于各季度首個周一為交接日,。為合理搭配資源,，醫(yī)院將各個科室下鄉(xiāng)進行了排序，希望各科室嚴格按照順序派遣人員完成下鄉(xiāng)任務,。

（二）如科室有人員進修,、休假或者其他因素導致不能下鄉(xiāng)的情況，可提前向醫(yī)務部申請后延,。由醫(yī)務部核實情況后決定該科室是自動后延還是調至最后一批,。在所有科室輪轉完成前每個科室只可申請后延一次。

（三）如有個別醫(yī)務人員涉及到晉升職稱需要下鄉(xiāng)的,，可向醫(yī)務部提出申請,，由醫(yī)務部和申請人及下批下鄉(xiāng)科室溝通后優(yōu)先安排需要晉升人員下鄉(xiāng)。

（四）凡是由意外事件導致下鄉(xiāng)順序或人員改變的,，由醫(yī)務部在本月的質控動態(tài)上進行公布,，請各科室留意質控動態(tài)以便及時安排本科下鄉(xiāng)工作。

（五）支援人員派駐期間由受援醫(yī)院統(tǒng)一管理,，并參與受援醫(yī)院的相關業(yè)務和管理工作,，參與當?shù)亓x診、突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治等工作,。

（六）所有下鄉(xiāng)人員在下鄉(xiāng)期間不擔負本科任何工作，科室不得以任何理由將其從下鄉(xiāng)單位調回,，如有特殊原因,，由科室主任或個人向醫(yī)務部提出申請，醫(yī)務部上報領導審批后再行決定,。一旦發(fā)現(xiàn)科室擅自將下鄉(xiāng)人員調回科室工作,，或個人無故回科工作的將給予下鄉(xiāng)個人及科室每工作日40元的處罰。

（七）下鄉(xiāng)人員需要請假并低于3天的,，先向受援醫(yī)院負責人請假,，待批準后電話通知醫(yī)務部備案,；需請假3天以上的待受援醫(yī)院負責人批準后，書面向醫(yī)務部主任說明原因,。

四,、下鄉(xiāng)考核及獎懲措施

（一）所有派遣人員在下鄉(xiāng)期間除日常工作外，必須完成其教學,、查房,、考勤等考核任務。（具體內容見附表）

（二）教學任務每兩周一次,，授課時間嚴格按照兩周一次進行,，下鄉(xiāng)結束時授課低于四次者，或每次授課時間間隔低于一周者均視為不合格,；查房任務每周一次,，下鄉(xiāng)結束時查房低于8次者視為不合格；所有派遣人員在下鄉(xiāng)期間必須每天填寫考勤表,，簡單記錄當日工作情況,，考勤率低于80%視為不合格。

（三）以上三項考核一項未完成扣除一個月的下鄉(xiāng)補助,；兩項任務未完成的扣除兩月下鄉(xiāng)補助,，并通知受援醫(yī)院不予給其填寫《醫(yī)生到農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生機構服務鑒定表》，三項任務均未完成的,，扣除兩月下鄉(xiāng)補助,，不予填寫《醫(yī)生到農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生機構服務鑒定表》，安排其重新下鄉(xiāng)進行考核并對其所在科室進行500元的處罰,。

（四）在下鄉(xiāng)期間,，下鄉(xiāng)人員的每月考勤將由醫(yī)務部上報，拿院平均獎,。下鄉(xiāng)結束后（或下鄉(xiāng)結束前一周）將任務考核表及下鄉(xiāng)總結交至醫(yī)務部,，由醫(yī)務部審核完成后給予下鄉(xiāng)補助，并通知當?shù)匦l(wèi)生院填寫《醫(yī)生到農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生機構服務鑒定表》,。

（五）前往下鄉(xiāng)的醫(yī)生個人補助按照每月22天,，每天20元，共三個月進行發(fā)放,。

（六）凡是派遣人員下鄉(xiāng)的科室醫(yī)院將給予每科每人1000元的科室獎勵,，并與年終績效掛鉤。無特殊原因拒不派遣下鄉(xiāng)人員的科室將給予每科20xx元的處罰,。

衛(wèi)生下鄉(xiāng)對我院來說是一項艱巨的政治任務,，各級領導機關十分重視。我們一定要克服各種困難，最好的完成下鄉(xiāng)任務,，把我們醫(yī)院的精神,，我們的醫(yī)術、我們的影響帶到基層,。在給基層人民帶來健康的同時,，讓基層人民了解我們的醫(yī)院。所以希望各科室嚴格按照本文件執(zhí)行更好的配合醫(yī)院完成下鄉(xiāng)任務,。

鄉(xiāng)村醫(yī)生工作計劃 醫(yī)生工作計劃和展望篇四

一,、技術上精益求精，操作上更加規(guī)范,。所以在新的一年中,，我應狠抓技術，具體措施如下：

1,、科室每月組織一次業(yè)務學習,，由科室人員自己寫稿，輪流講課,，并對日常工作中遇到的疑難問題進行討論,。

2、認真學習各項醫(yī)療法律法規(guī)及新頒布的《病歷書寫基本規(guī)范》,。

3,、組織科室人員學習新技術、新知識,，加強首診負責制,，作好交接班。

二,、服務上更加規(guī)范,。具體措施如下：

1、對每一位患者做到熱情主動接待,，認真仔細檢查,，耐心細致解答，合理規(guī)范治療,。

2,、做好健康教育工作，做好孕產(chǎn)婦保健及宣傳工作,，認真完成產(chǎn)后訪視工作,。

3、認真巡視病房（每天至少巡視兩次）,，及時了解病人的病情變化及思想生活上的需要，及時做出相應的解決,。

三,、加強科室管理,。

《國家基本用藥目錄》已頒布實施，在此基礎上,，嚴格控制藥占比,，嚴格遵守抗生素應用指征，不濫用抗生素,，不越級使用抗生素,。

四、做好科室宣傳,。

“降消”項目從20xx年7月份開始實施以來,，為我區(qū)農(nóng)村住院分娩產(chǎn)婦補助,，只要有二七區(qū)農(nóng)村戶口的孕婦分娩均可獲得“降消”補助,，而且降低了收費標準，今年從2月份開始,，只要是參加新農(nóng)合的我區(qū)農(nóng)村婦女在我院分娩都可以享受新農(nóng)合的補助,，這又為我院留住了一部分人員,。今年繼續(xù)開展新生兒洗澡、游泳以及胎心監(jiān)護,，增加科室收入,。

五、我科開展的'無痛分娩和家庭陪伴分娩工作,，既增加了科室收入,，又讓更多患者了解我科室的優(yōu)勢，吸引更多患者就診,。連續(xù)4年開展的孕婦課堂,，受到孕婦及家屬的歡迎，增加了農(nóng)村婦女的圍產(chǎn)保健知識,。

六,、積極在產(chǎn)婦中宣傳我院的四維彩超技術，乳腺彩超技術,，增加輔助科室收入,。

七、降低科室消耗,。

做到節(jié)約用水用電,，隨手關水關電，愛護科室的各種儀器,、設備,，減少不必要的損耗，做一個節(jié)約型的科室。

八,、今年計劃再次與外科合作,，開展全麻無痛人流術，增加科室收入,。

總之,，在新的一年中，我科將加大科室管理力度,，加強技術的學習,，改善服務態(tài)度，開展新業(yè)務,，更好地服務于病人,，爭取在業(yè)務收入上比去年增加10%，為醫(yī)院的發(fā)展做貢獻,。

鄉(xiāng)村醫(yī)生工作計劃 醫(yī)生工作計劃和展望篇五

一,、入科教育

前來接受培訓的全科醫(yī)師進入醫(yī)院后，首先對其進行入科教育,。時間半天,，內容包括全面領會培訓要求，學習衛(wèi)生部頒布的《病史書寫基本規(guī)范》內容,、《醫(yī)療事故處理條例》的主要精神,、醫(yī)院醫(yī)療工作常規(guī)以及討論專科醫(yī)師培訓計劃等,。選舉培訓學員班長及聯(lián)系員以便加強溝通及管理,。入科教育由基地主任及學科秘書直接負責。

二,、,、日常考勤管理

1,、全科醫(yī)師培訓期間按國家規(guī)定臨床?？漆t(yī)師的工作日進行日常考勤,。臨床?？漆t(yī)師的工作日每年應為240天。因事假,、病假及其他事由耽擱的工作日,，需在次年內補足。假期應在本年內根據(jù)情況酌情予以安排,。

2,、請假2天以下（含2天）,，由本人提出書面申請，指導教師和培訓基地主任簽字后生效,，并在考核表上予以登記,。2天以上者，需經(jīng)醫(yī)務處簽字后生效,。未辦理請假手續(xù)離開醫(yī)院超過3天者，培訓基地主任立即報告醫(yī)務處,；未辦理請假手續(xù)離開醫(yī)院超過5天者,，視情節(jié)及原因給予包括終止培訓等處罰。

三,、業(yè)務學習

1,、培訓小組將指派專業(yè)技術精良、工作責任心強的副高職稱以上專業(yè)人員擔任培訓教師,，對前來學習的全科醫(yī)師進行系統(tǒng)培訓及帶教,。每位高年資醫(yī)師負責帶教數(shù)名全科培訓醫(yī)生，并對其進行單獨輔導與培養(yǎng),，以切實提高全科醫(yī)師的業(yè)務水平,，同時也便于科室統(tǒng)一管理。

2,、全科醫(yī)師將在醫(yī)院的主要科室輪轉學習,，其中第一年主要在內科（5個月）、外科（3個月）,、婦產(chǎn)科（2個月）,、兒科（2個月）學習，第二年在繼續(xù)以上4個科室學習的基礎上進入皮膚科,、耳鼻喉科,、眼科、口腔科,、心電圖,、放射科、超聲,、中醫(yī)科,、急診病房（門診或病房各1個月）學習，第三年將重點在帶教醫(yī)師的指導下參與急診病房的工作和各科急診的工作,。期間將有3個月到盧灣區(qū)各社區(qū)衛(wèi)生中心參與病人的診治工作,。

3、全科醫(yī)師在各科輪轉學習期間,，將參與相關科室的業(yè)務講座,，了解各科室常見病的診療常規(guī),，以及相關知識的新進展，擴大知識面,。此外,，全科醫(yī)師將參加醫(yī)院組織的全院業(yè)務學習。

四,、考核

1,、日常考核

全科培訓醫(yī)師每天將當天完成的工作內容如實填寫在培訓工作量化登記表上,，由指導教師簽字,。培訓基地兼職管理人員每月審核，并將結果匯總,，培訓基地主任審核簽字后報送醫(yī)務處,。

2、每月考核

培訓小組每二月對全科培訓工作進行一次總結,，尋找差距,，并制定相應的改進措施，努力提高全科培訓工作的教學質量,。

3,、出科考核

由三個部分組成，第一部分,，每個病區(qū)輪轉結束時,，有帶教醫(yī)師結合醫(yī)師的日常工作表現(xiàn)給與基礎分（50%），第二部分,，根據(jù)業(yè)務學習出席情況給與學習分（20%）,，第三部分，一次理論考試（30%）,。

4,、年度考核

在培訓醫(yī)師完成全科輪轉培訓后，由培訓基地主任組織考核小組,，按照培訓內容及考核項目要求進行考核（包括書面及操作）,，重點檢查培訓期間的臨床業(yè)務能力、工作成績,、職業(yè)道德和完成培訓內容的時間和數(shù)量,，將考核結果及有關獎懲情況在培訓登記手冊中記錄。

鄉(xiāng)村醫(yī)生工作計劃 醫(yī)生工作計劃和展望篇六

一,、認真形勢,，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作

新年要有新氣象,，新院要有新特色,，面對新醫(yī)院,，無論從管理、服務,、還是追求質量給我們均提出更高更嚴要求,，科室召開全科人員會議，認真形勢,，統(tǒng)一思想,，樹個人形象，樹科室形象,，樹新院品牌,，從自身做起，高標準,、嚴要求，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想,，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn),，靠精湛的技術和優(yōu)質的服務來贏得患者,，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結一心，增強凝聚力,，堅定信心,，努力完成各項目作任務，我們堅信,，有各級領導大力支持,，有院科兩級正確領導，更有700多職工齊心協(xié)力,，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”,。使人民群眾真正放心滿意。

二,、轉變服務理念,，強化服務意識

1、人性化管理

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上,，科主任,、護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經(jīng)驗,，提高自身管理水平,，反對一言堂，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務,，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者，應用不同服務方式,。加強同志間溝通,，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通,?？浦魅巍⒆o士長敢抓敢管,，不做老好人,，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏積極向上的團隊,。

2,、改進服務措施

①新入院病人熱情接待

②宣教認真仔細

③及時處置新病人、力爭在5分鐘內,，30分鐘內輸上液體

④危重病人立刻處理,，5分鐘內輸上液體

⑤護送危重病人檢查，主管醫(yī)生,，主管護士

⑥保持病區(qū)干凈,、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日

⑦徹底轉變觀念,，服務向賓館式轉化,，徹底消除生、冷,、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象

⑧出院時送出病區(qū),，道一聲“安康”。

三,、完善各種規(guī)章制度,，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度,，首診醫(yī)師負責制,，病案書寫、討論,、會診,、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質量管理小組,，科主任全盤負責，護士長積極配合,，人人盡職盡責,，做好各自工作,。