時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

季度工作計劃 季度工作計劃篇一

已經(jīng)工作了不少年了，可是在金融危機的影響下,，我感到了工作的吃力,。

我是從事公司銷售工作的，這在以前是一項很好的工作,，可是現(xiàn)在公司產(chǎn)品面臨著積壓在倉庫的風險,，這是對公司極為不利的。我經(jīng)過不斷的思考后,，寫出了我的年度工作計劃,，新年度我擬定三方面的銷售人員個人工作計劃：

一、實際招商開發(fā)操作方面

1,、回訪完畢電話跟蹤,，繼續(xù)上門洽談，做好成單,、跟單工作,。

2、學習招商資料,，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習,，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教,，及時領會掌握運用別人的先進經(jīng)驗,。

3,、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況

4,、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商,，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區(qū)：xx市、x縣,、x縣,，回訪完畢。在回訪的同時,，補充完善新的酒水商資料,。

二、公司人力資源管理方面

1,、努力打造有競爭力的薪酬福利,，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,，結合公司具體情況,，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,，及時為符合條件員工辦理社會保險,。

2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,，參考先進人力資源管理經(jīng)驗,，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系,。

3,、做好公司20xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃,。

4,、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用,，適時作出工作設計,，客觀科學的設計出公司職位說明書,。

5,、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

6,、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙,、行業(yè)報刊,、校園招聘,、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站,、內部選拔及介紹);強調實用性,，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試,、結構性面試,、半結構性面試、非結構化面試,、心理測驗,、無領導小組討論、角色扮演,、文件筐作業(yè),、管理游戲)。

7,、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導,、績效考核(目標管理法,、平衡計分卡法、標桿超越法,、kpi關鍵績效指標法),、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準,、六西格瑪管理,、iso質量管理體系、標桿超越),、績效結果的運用(可應用于員工招聘,、人員調配、獎金分配,、員工培訓與開發(fā),、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關注與跟蹤。

8,、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內容的實用化,、本公司化,，落實培訓與開發(fā)的組織管理。

季度工作計劃 季度工作計劃篇二

為配合公司全面推行并實現(xiàn)2x15年年度銷售目標,，加強公司人力資源工作的計劃性,，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃,，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎，特制訂人力資源年度工作目標,，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱,，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展2x15年年度的工作：

組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,，人力資源部首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析,，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，使每個部門,、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

1,、2x15年年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查;

2,、3月2x日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改;

3,、3月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖,、公司人員編制方案。各部門配合架構對本部門職位說明書,、工作流程進行確定,。人力資源部負責整理成冊歸檔。

1,、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔,、科學,、務實的方針,。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務,，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究,。

3、 組織架構的設計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構是公司運營的基礎,，也是部門編制、人員配置的基礎,。

1,、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資源部需調閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書;

2,、 組織架構草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領導最終裁定。

職位分析是公司定崗,、定編和調整組織架構,、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內容,，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構,，進行擴,、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值,、責任程度等方面進行綜合考量,，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù),。

1、2x15年3月底前完成公司職位分析方案,，確定職位調查項目和調查方法,，如各職位主要工作內容，工作行為與責任,，所必須使用的表單,、工具、機器,，每項工作內容的績效考核標準,，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求,，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等,。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效,。

2,、 2x15年年4月完成職位分析的基礎信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作,。4月30日前完成公司各職位分析草案,。

3、2x15年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料,，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見,，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料,。

1,、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確,。因此,，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達到預期效果,。

季度工作計劃 季度工作計劃篇三

一、優(yōu)化管理

我部門原有制度管理的基礎上進一步加大實施力度,，主要從以下幾方面入手：

1. 請假制度

嚴格履行請消假制度,，當日臨時請假，只做記錄，不寫假條,。請假在一日以上者必須填寫請假條,，經(jīng)隊長批準后，方可離開,，并按請假期限按期歸隊,。否則一律按曠工論處;

2. 車輛停放制度

出勤車輛任務完成后,，不論什么時間一律停放在指定區(qū)域,，不允許駕駛員私自將車輛長時間停放在飯店、街道,、娛樂場所,。申請在外修理、清洗的車輛,，完工后必須立刻返回待命,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無故在外停留或故意拖延時間，嚴肅處理,。

3. 出車制度

接到出車任務的駕駛員必須在出發(fā)前10分鐘之內必須把車輛停到辦公樓樓下,。如超時延誤工作，各部門反映強烈,，嚴肅處理,。

二、控制燃油消耗和輪胎更換

按照公司節(jié)能降耗的總體要求,，小車班將在12年度進一步加大節(jié)油和材料消耗工作,。在油料消耗方面，小車班將嚴格按照不同車輛百公里規(guī)定的油耗以及輪胎磨損程度進行評估,、評比;

三,、維修保養(yǎng)和材料消耗

小車班將在12年度嚴格規(guī)范并加強對車輛材料消耗和領用制度的管理。 車輛需要維修時,，首先由駕駛員提出申請,，說明維修內容，所需材料及技術人員現(xiàn)場鑒定屬實后,，到指定修理廠修理,。為了進一步節(jié)約用料消耗，我部門將嚴格把關,，主要在機油更換方面(無特殊情況)7500公里更換一次,，同時根據(jù)季節(jié)夏季如玻璃液等消變化，耗品則不予領取,，一律使用自然水,。

四、安全管理制度及安全培訓

1、安全管理制度

為了保障車輛安全運行,，保證公司管理人員,、外來客人和社會民眾的生命安全，保障公司財產(chǎn)不受損害,，12年度小車班將要求駕駛員做到一下幾點：

① 愛護車輛,，始終保證車輛狀態(tài)良好，保證安全運行,，對車輛隨時檢查,、定期保 養(yǎng)、及時維修,，特別是對剎車系統(tǒng),、方向系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)要細心檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保證萬無一失。嚴禁車輛帶病行駛;

② 養(yǎng)成良好的安全意識,，特別是雨雪大風天氣要謹慎駕駛,、緩慢行駛，路況惡劣的情況下,，必要時可以選擇安全位置停駛,，在正常道路上保證安全車速，禁止和其他車輛攀比檔次,、比賽車速;

③ 高度重視安全行車,，提倡高尚的職業(yè)道德，嚴明的作風紀律,，對駕駛員上崗時 實行10條禁令：嚴禁酒后開車,、嚴禁超速開車、嚴禁疲勞開車,、嚴禁強行超車,、嚴禁手續(xù)不全開車、嚴禁非駕駛員開車,、嚴禁公車私用,、嚴禁無令出車、嚴禁非職工乘車,、嚴禁車輛亂停放,，如有違反，嚴肅處理;

④ 限速行駛安全制度,。根據(jù)公司相關規(guī)定(廠區(qū)道路5km/h,地方道路60 km/h,，高速公路120 km/h)行駛速度,，小車班在12年度每月將進行一次數(shù)據(jù)拷貝、逐車檢查,，對存在超速的車輛以及違章有個人承擔,。

3、 安全培訓

駕駛員每天早出晚歸,，工作很忙,。要使駕駛員有良好的安全意識，必須對其進行定期培訓和教育,，因此小車班將在12年度制定以下培訓：

① 首先要深刻意識到安全的重要性,，積極參加公司的安全會議、安全培訓,，閱讀有關安全方面的報刊雜志;

② 新增駕駛員持證報到后,，必須進行嚴格的路考,，考試合格后方可上崗,，不合格 者絕不錄用;

③ 計劃給駕駛員定期發(fā)放《交通法規(guī)》、《駕駛員操作規(guī)程》等學習手冊,，讓其 在休息之余閱讀,，加強安全意識。

季度工作計劃 季度工作計劃篇四

運營管理部的職責可以概括為“統(tǒng)籌,、協(xié)調,、監(jiān)督、指揮”八字,。重點在于板塊內外的溝通協(xié)調,，關鍵在于板塊各部門的運行順暢、有序,，進而促進板塊運行效率和服務質量的提升,。要做好這些工作，就要在梳理好層層關系的基礎上,，進行“抽絲剝繭”,，將板塊各單位之間、機關職能部門與板塊各單位之間,、板塊與其它單位之間串連,、協(xié)調起來，運用“穿針引線”的理念,，以全局視角,，統(tǒng)籌協(xié)調促進各項運營保障工作。

一是要牢固樹立全局意識,。從全局看問題,，從大局想問題,，服務全局，服從大局,。主動加強與各保障單位,、駐場單位的協(xié)作配合，事事,、時時,、處處為旅客、貨主,、航空公司著想,，加強溝通協(xié)調，密切配合,，積極主動,，全力抓好運營保障，為機場戰(zhàn)略實現(xiàn)和長遠發(fā)展出謀劃策,。

二是要樹立真情服務意識,。就是在充分調研的基礎上，爭取做好領導的參謀助手,，替領導擔當,、為領導分憂，認真履行領導下達的任務,。其次,，為板塊內各單位、板塊全員服務,，首先要做好各類信息的上傳下達,。從明確優(yōu)質服務的標準，要求領導干部以身作則,，注重員工培訓,，關心員工日常生活，制定合理的獎懲措施等五方面逐步培養(yǎng)樹立良好的服務意識,，努力提升整體的服務層次和水平;其次,，通過走訪、調研,、撰文等途徑和方法,，尋找容易被忽視的問題，探索相應的解決辦法;第三引入督辦制度,，及時收集各有關單位對機場下達各項任務的執(zhí)行落實情況或未能落實的原因,，并建立跟蹤抽查機制，督促整改責任落實到位,，使板塊的安全保障有實實在在的效果,。

今年,，我部將在總結以往經(jīng)驗的基礎上，以績效考核為抓手,，不斷提高干部員工的工作效能和工作標準,，增強全員風險意識和責任意識，轉被動管理為自動自發(fā),，在提升干部員工的三個能力(系統(tǒng)思維能力,、挖掘并解決問題能力、指揮協(xié)調能力)上下功夫,。

在績效考核方面:

一是科學合理設置考核指標,。考核的各類指標必須緊密結合實際,，細化量化到日常工作流程和工作標準中,，突出工作重點，合理分配考核權重;

二是樹立危機管理意識,，逐步將危機管理理念和工具導入日常工作保障中,，全面動員和解釋績效考核的意義，統(tǒng)一思想,，避免員工的抵觸情緒;

三是建立績效信息的定期發(fā)布和分析制度,，及時收集,、定期分析發(fā)布績效考核信息,，樹立全體人員的績效理念，鞏固和加強工作基礎;

四是嚴格考核兌現(xiàn),，通過年度績效考核評估,，把評估結果與干部員工管理規(guī)定對接，兌現(xiàn)并保持考核的嚴肅性,、持續(xù)性,。

以績效考核為抓手，著重推進三個能力建設:

一是系統(tǒng)思維能力,，即堅持立足整體,、統(tǒng)籌全局、把握規(guī)律,，對板塊的決策,、監(jiān)督、執(zhí)行系統(tǒng)進行優(yōu)化整合,，跳出板塊看板塊,，建立健全制度體系，力爭使板塊運行呈現(xiàn)出最佳態(tài)勢;

二是挖掘并解決問題能力,，即按照“三思三創(chuàng)”主題實踐活動,，以“五找八問”為載體,，對照標準查不足，深入發(fā)掘板塊安全服務和運行保障上所存在的問題,，從機場與板塊的實際情況出發(fā),，充分利用板塊內外各種資源，制定解決問題的實施方案,。同時,，要善于收集板塊各單位對實施方案的反饋，針對反饋的信息對相關板塊運行制度加以修改和完善,，使之更有效地為機場和板塊服務,，此外，要積極探索部門在服務板塊建設,、板塊發(fā)展中存在的難點,，收集機場職能部門與板塊內各單位對安全服務保障方面的訴求，然后綜合兩方面,，尋求體制機制上解決的途徑,，形成部門日常運作管理機制;

三是指揮協(xié)調能力，即在總結以往經(jīng)驗的基礎上,，統(tǒng)籌兼顧做好各項協(xié)調指揮工作,，做好安全關口前移，做到風險預警,、風險防范,，防止臨陣磨槍，使協(xié)調指揮工作的流程和程序更為合理,。

指導實踐的基礎工作是規(guī)章,、程序和制度，作為薄弱環(huán)節(jié)的基礎建設仍是我部20xx年的工作重心:

一是要繼續(xù)修訂完善規(guī)程,，以9000年審為契機,，以流程、程序再造或改進為突破口,，對涉及的制度,、工作規(guī)程、操作流程進行優(yōu)化和量化,，做到將安全責任和目標管理細化到日常工作的各個環(huán)節(jié),，并定期開展規(guī)章體系的符合性修編，以適應不斷變化的突發(fā)情況和不斷完善的保障體系,，實現(xiàn)安全工作的閉環(huán)管理;

二是注重培訓,，強化日常管理和監(jiān)督，重點突出細節(jié)管理和全過程的有效監(jiān)督,，規(guī)范培訓和考核機制,，在關鍵業(yè)績上,、主要任務上突出量化，逐步實現(xiàn)考核的全面化,、常態(tài)化和規(guī)范化,。

以務實、精細化管理為主旨,，以安全順暢優(yōu)質為目標,，力促四個成效:一是運營管理有突破;二是安全保障有進步;三是統(tǒng)籌兼顧有成效;四是辦事效率有提高。

充分利用我部人員的結構優(yōu)勢,，發(fā)揮虛職人員資歷老,、經(jīng)驗豐、黨員覆蓋面廣的特點,，開展黨建和思想政治工作,。

本部中心任務，通過責任和制度并重,，努力消除老同志的“短期思想”;通過談心檢查兼下,，努力促使老同志的'觀念轉變;通過落實黨建責任制，規(guī)范支部各項工作,，嚴格黨員教育管理;通過精細幫扶,，進一步做好入黨積極分子培養(yǎng)考察工作，努力為黨組織輸送新鮮血液;通過德建先行,，制度配套,，努力保持黨員干部的廉政防線。

季度工作計劃 季度工作計劃篇五

為了深入貫徹《國務院關于加強法治政府建設建設的意見》,，確保20xx年依法行政工作能夠穩(wěn)步,、有序推進，根據(jù)《xx市20xx年依法行政工作要點》及xx市20xx年第三季度推進依法行政工作計劃,，現(xiàn)提出我縣20xx年第三季度推進依法行政工作計劃。

（一）開展法治政府業(yè)務培訓,，重點學習《國務院關于加強法治政府建設的意見》,。

（二）至少組織一次政府常務會、局務會,、辦務會等形式的領導干部集體學法活動,。

（三）編輯法制信息。

（一）開展規(guī)范性文件上半年統(tǒng)計工作,，通報上半年規(guī)范性文件監(jiān)督管理情況,。

（二）按照《縣規(guī)范性文件管理辦法》等有關規(guī)定做好規(guī)范性文件備案和規(guī)范性文件審查工作。

（一）建立行政復議網(wǎng)上受理工作,。

（二）建立行政復議錯案通報與責任追究制度,。

（三）開展行政復議和行政應訴案件的案例分析工作,。

（一）對全縣行政委托執(zhí)法單位進行年度審驗。

（二）開展行政執(zhí)法人員法律知識,、執(zhí)法技能培訓,。

（一）各單位要通過站和辦事場所向社會公開辦事條件、程序,、期限,、收費標準等，充分告知辦事項目有關信息,。

（二）衛(wèi)生,、教育、規(guī)劃建設和住房保障,、交通運輸?shù)刃姓芾聿块T要對醫(yī)院,、學校、經(jīng)濟適用房,、廉租房,、交通等公共企事業(yè)單位的辦事公開工作進行規(guī)范和監(jiān)督，確保公共企事業(yè)單位的崗位職責,、服務承諾,、收費項目、工作規(guī)范,、監(jiān)督渠道等重點內容能夠向社會公開,。

（一）各單位要落實輿情處置的機構和人員。

（二）提高輿情應對和處置能力,，對輿情特別是網(wǎng)絡輿情進行監(jiān)測,、分析、研判,、預警和引導,，及時回應民聲民意。

建立我縣行政調解機構,，確定行政調解人員,，明確行政調解原則、對象范圍,、工作機制等內容,，充分運用調解方法解決行政爭議，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造和諧,、穩(wěn)定,、有序的社會環(huán)境。

住房保障和房屋行政管理部門在房屋征收、評估和補償工作中,，要嚴格執(zhí)行《國有土地上房屋征收與補償條例》和《國有土地上房屋征收評估辦法》的各項規(guī)定辦理,，不得自行組織實施強制拆遷，確有強制拆遷必要的,，必須依法申請人民法院執(zhí)行,。

（一）組織辦理政府及其政府部門所涉及的法律事務。

（二）認真貫徹《行政訴訟法》和《xx市行政應訴工作規(guī)定》,，做好行政應訴工作,。