總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助,。
物業(yè)公司客服部工作總結 物業(yè)客服部的工作總結篇一
回首20××年物業(yè)公司客服部,，可說是進一步發(fā)展的一年，精益求精完善各項治理性能的一年,。在這當中,，物業(yè)客服部得到了公司領導的關心和支持，同時也得到了其他各部分的大力協(xié)助,，經過全體客服職員一年來的努力工作,，客服部的工作較上一年有了很大的進步，各項工作制度不斷得到完善和落實,，"業(yè)戶至上"的服務理念深深烙進每一位客服工作職員的腦海,。
回顧一年來的客服工作，有得有失?，F將一年來的客服工作總結如下：
一,、深化落實公司各項規(guī)章制度和客服部各項制度在20××年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎上，20××年的重點是深化落實,，為此,，客服部根據公司的發(fā)展現狀，加深其對物業(yè)治理的熟悉和理解,。同時,，隨著物業(yè)治理行業(yè)一些法律,、法規(guī)的出臺和完善，客服部也及時調整客服工作的相關制度,，以求更好的適應新的形勢,。
二、理論聯系實際,，積極開展客服職員的培訓工作利用每周五的客服部例會時間,，加強對本部分職員的培訓工作。培訓工作是根據一周來在工作當中碰到的實際題目展開的,，這樣就做到了理論與實際的結合,，使每位客服職員對"服務理念"的熟悉更加的深刻。
三,、日常報修的處理據每周末的工作量統(tǒng)計,，"日接待"各種形式的報修均達十余次。根據報修內容的不同積極進行派工,，爭取在最短的時間內將題目解決,。同時,，根據報修的完成情況及時地進行回訪,。
四、××區(qū)物業(yè)費的收繳工作根據年初公司下達的收費指標,，積極開展××,、××區(qū)物業(yè)費的收繳工作。終極在物業(yè)經理,、書記及其它各部分的支持下,，完成了公司下達的收費指標。
五,、能源費的收繳工作如期完成××區(qū)每季度進戶抄水表收費工作的同時,，又完成了公司布置的新的任務-----××區(qū)首次進戶抄水表收費工作。
六,、××區(qū)底商的招租工作制定了底商的招租方案,，并在下半年景功的引進了"超市、藥店"項目,。
七,、部分樓宇的收樓工作在×月份，完成了×#,、×#的收樓工作,；同時，又完成了部分××區(qū)回遷樓（×#--1,、2單元）收樓工作,。
八,、"情系青海玉樹地震"組織開展募捐活動在得知青海玉樹地震的消息后，物業(yè)公司領導立即決定在社區(qū)內進行一次以"為災區(qū)人民奉獻一份愛心"的.募捐活動,，這項任務由客服部來完成,。接到指示后，客服部全體職員積極獻計獻策,，終極圓滿的完成了這次募捐活動,。
九、節(jié)日期間園區(qū)的裝點布置工作積極完成各節(jié)日期間園區(qū)內的裝點布置工作,，今年公司加大了對圣誕節(jié)（倍受年輕人關注的節(jié)日）期間園區(qū)裝點布置的力度,，在小區(qū)××門及××區(qū)各大堂內購置了圣誕樹及其各種裝飾品。
十,、業(yè)主座談會在春節(jié)前夕,，組織進行了一年一度的業(yè)主座談會。邀請來的各位業(yè)主在會上積極發(fā)言,，對物業(yè)公司的服務工作給了充分的肯定并提出了公道的建議,。
總之，在20××年的工作基礎上,，20××年我們滿懷信心與?？矗谛碌囊荒昀镂覀儓孕?，只要我們勤奮工作,，努力工作，積極探索,，勇于進取,，我們一定能以"最大的努力"完成公司下達的各項工作指標。
物業(yè)公司客服部工作總結 物業(yè)客服部的工作總結篇二
在20xx年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎上,，20xx年的重點是深化落實,，為此，物業(yè)部客服根據公司的發(fā)展和物業(yè)管理行業(yè)不斷發(fā)展的現狀,，積極應對新的形式和需要中國教育總網文檔頻道,，結合蔚藍國際的實際情況，分批分次的對客服人員進行培訓考核,，加深其對物業(yè)管理的認識和理解,。同時，隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律,、法規(guī)的出臺和完善,，物業(yè)部客服也及時調整客服工作的相關制度，以求更好的適應新的形勢,；
一個好的客服管理及服務,，人員的專業(yè)性和工作態(tài)度起決定性的作用,，針對07年客服工作中人員的理論知識不足的問題，20xx年著重對客服人員進行了大量的培訓：
1,、 培訓形式多種多樣，比如：理論講解,、實操,、討論等，從根本上使客服人員的綜合素質上了一個臺階,。
2,、 本著走出去，請進來的思想,，我們組織人員對仲量聯行等兄弟企業(yè)的參觀學習,，使我們的視野更加的開闊，管理的理念更能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐,。
3,、積極應對新出臺的法律、法規(guī),，20xx年xx市新出臺的最重要的一部物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)就是《xx市供熱管理條例》,，針對這一情況，商管公司領導及時安排客服人員參加了供熱公司組織的條例培訓,，通過這次的學習,，使我們的工作更加的游刃有余,，同時,，物業(yè)部客服在第一時間組織人員展開學習、討論,，并進行了嚴格的閉卷考核,，使客服人員在理解的基礎更加深了記憶，為xx年冬季的供暖工作做了充分的理論準備,，確保了冬季供暖工作的順利開展,，截止xx年底未出現因供暖工作造成的投訴。
一個規(guī)范化的物業(yè)管理企業(yè),，必須做到收費工作和服務工作有法可依,，嚴格按照物價管理部門的標準進行收費，xx年4月份,，積極準備了相關的資料,，將蔚藍國際大廈物業(yè)管理收費的標準進行了年審，堅決杜絕亂收費現象,，維護業(yè)主的合法權益,。
今年5·12汶川大地震給很多地方造成了不同程度的破壞,，西安作為離汶川不遠的地方，影響也很大,，國際大廈也受到不同程度的損壞,，震后大廈的維修工作的協(xié)調跟進由物業(yè)部客服來負責，客服人員本著對公司高度負責的態(tài)度,，從一開始就跟進著維修工作,，同時對受損的業(yè)主的安撫工作也由客服人員具體負責，為了兼顧公司和業(yè)主的雙重利益,，客服人員經常與業(yè)主進行溝通,、解釋，由于部分業(yè)主的不理解,，工作進行的很困難,，維修工作也不是很順利，但是,，大家從沒有就此退縮,，最終，經過近一個月的時間,，維修工作順利完成,，中國教育總網文檔頻道未出現業(yè)主鬧事的情況，平衡了雙方的利益,。為了增強大家處理已經突發(fā)事件的能力,，物業(yè)部客服申請購買了《xx省公眾應急指南》分發(fā)給廣大業(yè)主，使大家學習應變各類突發(fā)事件的能力,。
隨著科學技術的飛速發(fā)展,，能源的使用越來越顯得緊張，在各行各業(yè)宣傳節(jié)能減排被提到了一定的`高度,。為了響應國家號召,，物業(yè)部客服聯系公司企劃部制作了節(jié)能降耗倡議書并在業(yè)主中宣傳，使大家養(yǎng)成一個良好的工作和生活習慣的同時達到節(jié)能降耗的目的,。在達到節(jié)能降耗的同時,，客服還根據西安地區(qū)夏天氣溫較高的實際情況，制作了一份防暑降溫小常識分發(fā)到每位業(yè)主的手中,，使大家保持著良好的工作狀態(tài),，同時也提高了大家在遇到此類問題時的應急能力。
截止xx年底,，國際大廈寫字間累計交房 180 套,，其中a座46 套，b座134 套。辦理裝修176 戶,，隨著像xxx等大型企業(yè)的強勢進駐,，xxx地區(qū)的商務氛圍更加的濃厚，而國際的知名度也不斷提升,。
20xx年的物業(yè)費收取工作對于客服來說由于出現了汶川大地震等客觀情況而增加不小的難度,，在面對重重阻力的情況下，物業(yè)部全體客服人員不怕困難,，憑借著耐心的解釋和微笑服務,，使業(yè)主逐步認識到客觀實際情況造成的損失不是哪個人能左右的，全年物業(yè)費用的收取累計達到99萬余元,，停車費,、廣告費等其他收入 28 萬余元，基本完成了公司年初制定的收費目標,。同時對07年的欠費用戶進行了積極的催收工作,，除一些接房未裝修戶人在外地暫時無法收取外，其他均已清繳,。
八,、積極聯系開發(fā)商為業(yè)主辦理房產，維護業(yè)主的正當權益
自20xx年9月開始交房以來,，物業(yè)部客服根據業(yè)主接房時間的先后,，分批次的上報開發(fā)商為業(yè)主辦理房產證，截止xx年底累計辦理蔚藍國際房產證95戶,，保證業(yè)主在國際購房后的合法權益得到維護,，同時也極大的提高了公司的誠信度。
物業(yè)管理主要由幾大部分組成：客服,，安防,、工程維修、保潔,，各部門之間相互配合,，才能發(fā)揮物業(yè)管理的最大能量,，過去的20xx年,，物業(yè)客服與其他幾個部門的配合總體來說是：大廈的消防安全是第一位的，每年物業(yè)部要舉行一次消防演練,，物業(yè)部客服本著積極負責的態(tài)度配合安防順利完成了xx年度消防演練工作,；每年的供暖也是一項比較復雜的工作，事前聯系,、事中跟蹤處理,、事后解釋這些都需要工程和客服緊密的配合才能完成，由于有了大家的分工協(xié)作，確保本年度供暖工作的順利完成,。凡此種種,，說明一個，集體的力量是強大的,，任何工作不是某一個部門能單獨完成的,，通過大家的配合才會有物業(yè)部的不斷進步。中國教育總網文檔頻道物業(yè)部客服不僅在部門內部相互配合,，同時也積極配合公司其他部門的工作,，比如為提升公司的銷售，配合相關部門發(fā)放公司銷售宣傳資料和對欠費客戶的催款工作,。
保潔工作運行兩年以來,，肯定的是整體層面有了很大的提高，但是,，在一些細節(jié)方面做的還是不夠好,，物業(yè)部客服肩負著國際大廈寫字樓部分保潔的檢查、監(jiān)督工作,，通過這一年的工作,，我們也根據保潔的實際情況適時對其進行改進，在09年保潔合同的續(xù)簽工作中,，物業(yè)部客服發(fā)揮了重要的作用,，參與了保潔合同條款、保潔質量標準以及考核的修訂,，盡量能發(fā)揮保潔的積極性,，以求更好的完成保潔工作。
經過我們對xx年的業(yè)主滿意度調查統(tǒng)計如下,，本次調查共發(fā)放調查表80份,，收回78份，總體來說業(yè)主對物業(yè)管理的總體滿意度為91％,，具體分析如下：投訴接待的處理也只物業(yè)客服管理的一項重要工作,，根據一年的月投訴匯總，全年共計接待投訴130條,，其中有效投訴條,，集團公司投訴43條，投訴接待處理率為 98,。
物業(yè)公司客服部工作總結 物業(yè)客服部的工作總結篇三
回首20××年物業(yè)公司客服部,，可說是進一步發(fā)展的一年,，不斷改進完善各項管理機能的一年,。在這當中，物業(yè)客服部得到了公司領導的關心和支持,，同時也得到了其他各部門的大力協(xié)助，經過全體客服人員一年來的努力工作,，客服部的工作較上一年有了很大的進步,，各項工作制度不斷得到完善和落實，＂業(yè)戶至上＂的服務理念深深烙入每一位客服工作人員的腦海,。
回顧一年來的客服工作,，有得有失。現將一年來的客服工作總結如下：
在20××年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎上,，20××年的重點是深化落實,，為此，客服部根據公司的發(fā)展現狀,，加深其對物業(yè)管理的認識和理解,。同時，隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律,、法規(guī)的出臺和完善,，客服部也及時調整客服工作的相關制度，以求更好的適應新的形勢,。
利用每周五的客服部例會時間,，加強對本部門人員的培訓工作。培訓工作是根據一周來在工作當中遇到的實際問題展開的,，這樣就做到了理論與實際的結合,，使每位客服人員對＂服務理念＂的認識更加的深刻。
據每周末的工作量統(tǒng)計,，＂日接待＂各種形式的報修均達十余次,。根據報修內容的`不同積極進行派工，爭取在最短的時間內將問題解決,。同時,，根據報修的完成情況及時地進行回訪。
根據年初公司下達的收費指標,，積極開展xx,、xx區(qū)物業(yè)費的收繳工作。最終在物業(yè)經理,、書記及其它各部門的支持下,，完成了公司下達的收費指標。
如期完成xx區(qū)每季度入戶抄水表收費工作的同時,，又完成了公司布置的新的任務——xx區(qū)首次入戶抄水表收費工作,。
制定了底商的招租方案，并在下半年成功的引進了＂超市,、藥店＂項目。
在x月份，完成了xx,、xx的收樓工作,；
同時，又完成了部分xx區(qū)回遷樓（x—1,、2單元）收樓工作,。
積極完成各節(jié)日期間園區(qū)內的裝點布置工作，今年公司加大了對圣誕節(jié)（倍受年輕人關注的節(jié)日）期間園區(qū)裝點布置的力度,，在小區(qū)xx門及xx區(qū)各大堂內購置了圣誕樹及其各種裝飾品,。
在春節(jié)前夕，組織進行了一年一度的業(yè)主座談會,。邀請來的各位業(yè)主在會上積極發(fā)言,，對物業(yè)公司的服務工作給了充分的肯定并提出了合理的建議。
總之,，在20××年的工作基礎上,，20××年我們滿懷信心與希望，在新的一年里我們堅信,，只要我們勤奮工作,，努力工作，積極探索,，勇于進取,，我們一定能以＂的努力＂完成公司下達的各項工作指標。
伴隨著20××年度總結工作的開展,，本年度的各項工作到此告一段落,。在本年度的工作中，物業(yè)客服部在公司領導的關心,、指導下,，客戶服務工作本著：＂專業(yè)、務實,、高效＂的服務理念,，為業(yè)主創(chuàng)造＂星級酒店式物業(yè)管理服務＂的宗旨，各項物業(yè)管理服務取得了階段性的工作成效,；
為客戶提供了專業(yè),、滿意的咨詢服務，為銷售工作提供良好的服務支持,，高標準的完成了樓宇銷售時期的物業(yè)服務保障工作,；
物業(yè)公司客服部工作總結 物業(yè)客服部的工作總結篇四
20xx年度我客服中心在公司領導的大力支持和各部門的團結合作下，在部門員工努力工作下,，認真學習物業(yè)管理基本知識及崗位職責,，熱情接待業(yè)主,，積極完成領導交辦的各項工作，辦理手續(xù)及時,、服務周到,，報修、投訴,、回訪等業(yè)務服務盡心盡力催促處理妥善,，順利完成了年初既定的各項目標及計劃。現將20xx年工作總結如下：
一,、截止20xx年年底,，一期暖氣費完成率76%，物業(yè)費完成率x%,。二期暖氣費完成率79%,，物業(yè)費完成率x%。在繳費過程中,，由于公司的大力支持,，舉行“預繳物業(yè)費真情回饋業(yè)主”活動，促進了廣大業(yè)主繳費積極性,，使得繳費率較往年有所提升,。
二、20xx年,，公司先后接到業(yè)主各種訴求3000多起,，處理率達到93%，同時進行了相關的回訪,，大大提高了處理事件的及時率,，提升了物業(yè)公司的整體形象。及時處理業(yè)主訴求,，使物業(yè)服務質量和企業(yè)形象贏得業(yè)主的認可,，最低限度的防止業(yè)主的不滿情緒。
三,、由于前期客服在工作過程中存在的許多不足,，針對客服人員對業(yè)務的掌握情況，及平時接待業(yè)主的過程中所不能給業(yè)主滿意的服務,，制定了相關的培訓內容和培訓方案,，并同時進行了培訓，使得客服人員的整體水平有了相應的提升,。
四,、對即將入住的'二期ａ區(qū)的入住資料進了行充分的準備，并且初步進行了相關的演練和考核,。
五,、工作中存在的不足,、發(fā)現的問題及遇到的困難如下：
（一）、由于我部門均未經過專業(yè)的物業(yè)管理培訓,，關于物業(yè)方面的知識仍需系統(tǒng)學習,，服務規(guī)范及溝通技巧也要進一步加強,。
（二）,、業(yè)主各項遺漏工程的工作跟進、反饋不夠及時,；
（三）,、客服工作內容瑣碎繁復，急需科學正規(guī)的工作流程來規(guī)范并合理運用先進的管理軟件來提高工作效率,，簡化工作難度,。
（四）、對小區(qū)的精神文明建設,，像開展各種形式的宣傳及組織業(yè)主的文化娛樂活動工作上尚未組織開展起來,。
六、下一年工作及工作設想：
我部門在做好催費及日常工作的基礎上,，繼續(xù)加強員工的培訓和指導,，進一步明確各項責任制，強化部門工作紀律和服務規(guī)范,，并按照目標,、預算和及時做好各項工作。
（一）,、對部門員工工作范圍,、內容進一步細化、明確,；
（二）,、加強培訓，保證部門員工勝任相應崗位,，不斷提高服務質量,；
（三）、強化工作紀律管理,，做到工作嚴謹,、紀律嚴明；
（四）,、加強對各項信息,、工作狀況的跟進，做到各項信息暢通,、準確,。
（五）,、積極學習科學正規(guī)的工作流程規(guī)范，合理運用先進的管理軟件來提高工作效率,。
（六）,、做好小區(qū)的精神文明建設，開展各種形式的宣傳工作,，并定期組織
業(yè)主的文化娛樂活動,。同時積極開展并做好各項有償服務工作。
綜上所述,，20xx年我部門工作在公司領導的全力支持,，在各部門的大力配合以及部門員工的共同努力下，雖然取得了一定的成績,，但還沒有完全達到公司的要求,，離先進物業(yè)管理水平標準還有一段距離，我們今后一定加強學習,，在物業(yè)公司經理的直接領導下,，為業(yè)主提供規(guī)范、快捷,、有效的服務,，認真做好接待工作，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美,、舒適的生活,、休閑氛圍，提升物業(yè)的服務品質,。
物業(yè)公司客服部工作總結 物業(yè)客服部的工作總結篇五
回首20xx年,，可以說是客服部在摸索中學習的一年，不斷改進完善各項管理機能的一年,。在這當中,，客服部得到了公司領導的關心和支持，同時也得到了其他各部門的大力協(xié)助,，經過全體客服人員一年來的努力工作,，客服部的工作較上一年有了很大的進步，各項工作制度不斷得到完善和落實,。
自下半年調客服部以來,，對綜合管理員的職責任務了解欠缺，為了盡快適應新的工作崗位,，我自覺加強學習,，虛心求教，不斷理清工作思路,，總結工作方法,，現已基本勝任本職,。從摸索到熟悉，邊做邊學,，一方面,，干中學、學中干,，不斷掌握方法積累經驗,。注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高,，通過觀察,、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,；另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在我前進的每一步中,，都得到了公司領導和同事的熱情相助,，得到了大多數住戶的支持與認可。在這幾個月來,，我們面對了很多壓力,，克服了很多困難，但我們卻非常愉快和充實,。因為我們有一只高素質的隊伍,，有一群熱情肯干、甘于奉獻的物業(yè)管理人,。我們扎實工作,，勤奮敬業(yè)，協(xié)調各方,，周到服務,，完成了各級領導交辦的工作任務，在各級領導和同事的幫助指導下,，從不會到會,，從不熟悉到熟悉，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作的重點和難點。
20xx年度已平穩(wěn)度過,，在日常對客戶服務的'工作中,，我部人員對客戶的咨詢,、提出的問題和困難做到了耐心、細致解答,、給予合理建議,，為客戶排憂解難。在接待客戶投訴,、報修時我部人員能夠積極跟進,，主動詢問客戶對處理過程的滿意程度，為管理處提供有價值的客戶意見和信息,，我部全體人員在公司各級領導的正確指導及精心組織下,，以飽滿的熱情、奉獻創(chuàng)新的精神,，取得了階段性的成績,。面對過去的一年，總結工作實踐過程中我們所做出的改變,，同時也要總結現有工作中出現的新問題,，不斷改進工作方法，管理理論及實踐水平,，為了總結經驗,，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現將20xx年工作總結如下：
1,、客戶服務方面
①小區(qū)收樓,、入住、收費情況
由于小區(qū)投入使用已5年多,，客戶收樓,、入住已進入相對平穩(wěn)的時期，遷出與變更客戶有所增加,，因此20xx年度我部共辦理：應交房96戶,；實際交房121戶（其中包括車位18戶，儲藏間1戶,、店面1戶）,；截止到12月31日止，小區(qū)已達到交房條件為1407戶,，累計交房為1258戶,，交房面積156774.65，交房率為89%,；截止到12月31日止,，小區(qū)入住客戶累計779戶（其中已裝修入住的690戶，未裝修入住的89戶，包括店面）,，入住面積：95257.58,，入住率為62%；
本年度,，收取各項費用仍舊是我部工作重點,。共發(fā)放客戶繳費通知單約460份。對未按時交費的客戶,，組織區(qū)域管家與客戶進行溝通,，及時了解客戶需求并反饋，根據反饋信息認真做好分析,，采用電話提醒,、上門詢問、短信等各種方式進行催繳工作,。
截止到20xx年12月31日止,，全年應收管理費1061102元（其中已裝修入住672888元、正在裝修50382元,、未裝修入住76452元,、未售出租47928元、裝修未入住21552元,、未入住187976元、未交房反租3924元）,，實收金額為972862元（其中續(xù)交物業(yè)費790749元,，業(yè)主交房一次性收取物業(yè)費129502元，店面物業(yè)費52611元）,；其中全年累計優(yōu)惠76098.6元（未入住按50%收取,，在物業(yè)費到期后兩個月內一次性交一年可送兩個月）；截止到20xx年12月31日止,，累計欠物業(yè)費248609元（其中已裝修入住的欠費66779元,，未入住欠費181830元）。
收費率情況：
①已入住應收費戶數724戶,，已收費戶數673戶,，收費率為93%；
②正在裝修應收費戶數88戶,，已收費戶數56戶,，收費率為64%；
③未入住應收費戶數407戶,，已收費戶數185戶,，收費率為45.5%；
④店面應收費戶數94戶，已收費戶數34戶,，收費率為36%,；
有償便民服務收費共計21252元（其中家政19742元，水電維修360元,，中介疏通1150元）,，支出8767元（為員工服務加班工資）；
日常工作及完成情況
本年度共計處理客戶日常報修及發(fā)現的問題共計856件,；已完成846件處理率98%,，并反饋客戶；處理客戶投訴共計57件,，全部完成,，處理率100%。
本年度,，共計向客戶發(fā)放各類通知,、溫馨提示等21次，約1897份,。做到通知擬發(fā)及時,、詳盡，表述清晰,、用詞準確,，同時積極配合通知內容做好相關解釋工作；社區(qū)文化類在重陽節(jié)舉辦了為60歲以上老年人免費體檢活動,。
除此之外,，還為客戶辦理了車位續(xù)租、裝修,、網絡接入,、門禁卡、廣告等日常服務工作,。具體數據如下：
截止到xx月xx日止,，辦理客戶裝修共計147戶；累計辦理移動網絡接入共計21戶,；車位出租辦理共計18個：其中c區(qū)12個,、b區(qū)6個；為客戶辦理門禁卡276個,；收取廣告費全年累記為15220元,；
入戶服務意見調查工作
我部門工作人員在完成日常工作的同時，積極走進小區(qū)業(yè)主家中,，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議,，截止到20xx年xx月xx日我部門對小區(qū)入住業(yè)主進行入戶調查走訪153戶,，走訪反應出的問題統(tǒng)計：服務態(tài)度3起，后勤保障23起,，安全及車輛秩序16起,，保潔綠化17起；截止到20xx年xx月xx日共發(fā)放業(yè)主滿意度調查表422份（全部入戶調查）,，調查得出小區(qū)業(yè)主對我管理處總體的滿意度為85%,，其中別墅區(qū)域滿意度為92%，ac區(qū)滿意度為90%,，b區(qū)滿意度為76%,，dc區(qū)滿意度為86%；
2,、后勤保障方面（原工程部）
①20xx年度共完成1651項零維修工作,；其中水電的有897件，已處理883件,，處理率為98%,；土建的有513件（包括上報工程和自行維修、玻璃門窗等）,，已處理463件處理率90.2%,，智能化的有147件，已處理133件,，處理率90.4%,；電梯94件，全部處理,，處理率為100%,；
②因小區(qū)路燈燈頭老化，草坪燈被人為損壞,，為此改造小區(qū)路燈燈頭、草坪燈共100盞,；其中路燈60盞,，草坪燈40盞；
③原多層單元內各層都裝有插座,，業(yè)主借機用其為電動車充電,，經發(fā)現后為控制用電，統(tǒng)一更換面板共232塊,；
④每月抄寫計算電表,，配合收費員做好每月電費計費的收取工作；
⑤嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理,，規(guī)范消防設施設備的維修保養(yǎng),；使應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)處于運行良好狀態(tài)；更換過期及壓力不夠的.滅火器共145瓶,，更換消防水袋共50條,；
3、保潔,、綠化方面
保潔綠化在各項工作執(zhí)行當中,，對小區(qū)所管轄范圍內的衛(wèi)生設施進行了統(tǒng)籌管理，具體工作如下：
①一年來,，保潔沖洗小區(qū)主干道路面,、架空層、廣場,、水池,、車庫等各6次，未交房空房衛(wèi)生大掃除17套,，清刷小區(qū)周邊紅磚1次,，清洗、拋光電梯不銹鋼門共27扇,，清撈污水進2次,。對各保潔工作區(qū)域進行了規(guī)范的劃分，以個人清掃10個樓道為標準,，將架空層納入樓道清掃范圍,，以確保更好的開展工作；
②小區(qū)綠化日常工作因綠化工不穩(wěn)定,，經常出現缺編,，導致小區(qū)綠化出現苗木茂盛、雜草重生,、澆灌困難等現象,，養(yǎng)護工作做不到位。為了讓小區(qū)環(huán)境美觀不受影響,，今年聘請外小工對小區(qū)綠化地的雜草進行清除,，共計用工時為81個；以便于綠化員可以及時對草坪進行修剪,、造型,、打藥，根據氣候變化時進行施肥,、補苗和病蟲防治等工作,，確保區(qū)內的綠化養(yǎng)護質量。
③根據工作中積累的經驗,，不斷創(chuàng)新,，下半年綠化殺蟲使用3米長桿噴管,，取代以前爬樓梯不安全的農藥噴灑；改用了塑料條繩打草刀頭,，以后將不再請大量人力拔草,，夏天對苗木的澆灌采用了1寸水管，取代了以前用消防水袋澆水,，為公司節(jié)約一定的人員及資源成本,；創(chuàng)造出更為專業(yè)化的保潔綠化服務體系；
1,、工作人員服務意識,、團隊意識有待提高；
2,、業(yè)主各項遺漏工程的工作跟進,、反饋不夠及時，各部門的銜接不是很到位,；
3,、客服員走訪業(yè)主時，經常吃閉門羹,，那足以證明我們的服務工作還沒有做到位,；
4、工程人員技術水平還比較欠缺,，專業(yè)化知識遠遠不夠,；
5、倉庫材料擺放不夠規(guī)范,，東西擺放比較亂,，沒有貼明顯標簽；
6,、二次供水,、配電房等自保的各類公共設施設備無保養(yǎng)、無記錄,；
7,、質量管理落實不到位，檢查發(fā)現的問題,，糾正力度不夠。
8,、考核制度還不健全,，執(zhí)行不力。
9,、管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距,。
10,、對小區(qū)的精神文明建設，像開展各種形式的宣傳及組織業(yè)主的文化娛樂活動工作上尚未組織開展起來,。
11,、我部的檔案整理、存檔工作還有欠缺,，檔案管理分置不夠細致,、完善，對檔案進行分管備存容易造成混亂,。
隨著公司的腳步邁入新的一年,，客服部總體的工作目標已由打好基礎轉變到完善制度，深入發(fā)展的階段,，我部的工作也必須更上一個臺階,，同時，針對本年度工作中的不足積極改進,，提高服務的前瞻性與及時匯報工作的意識,，并且加大收費力度完成公司下達的收費指標，完善檔案管理并將對客服工作做深,、做細,；具體工作如下：
1、重新制定和細化本部門的工作職責,；把客服,、保潔、綠化,、后勤制度統(tǒng)一修改為《客服部管理制度》,，改進各組的工作流程，做到有制度,、有實施,、有檢查、有改進,，并形成相關記錄,；
2、實行區(qū)域管家現場辦公制,，以方便業(yè)主的咨詢,、報修、等其它便民業(yè)務的快捷受理,，不管大事小事,，都要做到客戶隨叫隨到，客服熱線確保24小時都處于待機狀態(tài),；全面開展定期或不定期的小區(qū)巡視檢查工作,，并為此制訂詳細的巡查制度,、報修程序、及檢查完成跟進工作要求,，做到發(fā)現問題,、及時處理、全程跟進,；兩年內將打造出區(qū)域內金牌物業(yè)管家,；
3、客戶報修,、投訴的處理和解決是我部日常工作的重要環(huán)節(jié),，為更好的掌握客戶信息，了解客戶對我處工作的滿意程度,，提高工作效率,，我部針對每一個客戶的投訴、報修將采用專人接聽電話,，處理各類報修及時率達到98%,，返修率不高于5%；一對一的上門或電話方式進行回訪,，詢問客戶投報人對我處接報后員工的服務態(tài)度,、解決時間、處理情況,；
4,、建立檔案管理專柜，將客戶的資料,、部門內部各類檢,、巡查資料統(tǒng)一放置于檔案柜里，以便于查找,，并由專人負責歸檔,、借閱。
5,、落實月,、季、年度公共設施設備的保養(yǎng)及庫房管理工作,，做到設施設備有保養(yǎng),、有檢查、有記錄,，庫房干凈,、整潔、條理清晰、標識準確,；
6、加強保潔綠化工作的細節(jié)管理,，主抓細節(jié)問題上的保潔綠化作業(yè)問題,，落實好考核工作機制，對于保潔綠化員每天所清掃,、修剪區(qū)域進行多次的檢查,，從組長到主管，從主管到區(qū)域管家分為三級制檢,、抽查工作,，同時為保潔綠化員每天設立較為準確的時間節(jié)點，并按時完成工作,；人員管理上實行人性化管理,，增加員工的業(yè)余生活，不斷提高員工的積極性,。
回首20xx年物業(yè)公司客服部可說是進一步發(fā)展的,，一年精益求精完善各項治理性能的一年。在這當中物業(yè)客服部得到了公司領導的關心和支持同時,，也得到了其他各部分的大力協(xié)助,，經過全體客服職員一年來的努力，工作客服部的工作較上一年有了很大的進步,，各項工作制度不斷得到完善和落實,，業(yè)戶至上的服務理念深深烙進每一位客服工作職員的腦海。
回顧一年來的客服工作有得有失?，F將一年來的客服工作總結如下：
在20xx年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎上，20xx年的重點是深化落實為此客服部,，根據公司的發(fā)展現狀加深其對物業(yè)治理的熟悉和理解,。同時隨著物業(yè)治理行業(yè)一些法律、法規(guī)的出臺和完善客服部也及時調整客服工作的相關制度,，以求更好的適應新的形勢,。
利用每周五的客服部例會時間加強對本部分職員的培訓工作。培訓工作是根據一周來在工作當中碰到的實際題目展開的,，這樣就做到了理論與實際的結合,，使每位客服職員對服務理念的熟悉更加的深刻,。
據每周末的工作量統(tǒng)計日接待各種形式的報修均達十余次,。根據報修內容的不同積極進行派工,，爭取在最短的時間內將題目解決。同時根據報修的完成情況及時地進行回訪,。
根據年初公司下達的收費指標積極開展xx,、xx區(qū)物業(yè)費的收繳工作,。終極在物業(yè)經理、書記及其它各部分的支持下完成了公司下達的收費指標,。
如期完成xx區(qū)每季度進戶抄水表收費工作的同時又完成了公司布置的新的任務——xx區(qū)首次進戶抄水表收費工作,。
制定了底商的招租方案并在下半年xx的引進了超市、藥店項目,。
在x月份完成了xx、xx的收樓工作,；同時又完成了部分xx區(qū)回遷樓收樓工作,。
在得知xx的消息后物業(yè)公司領導，立即決定了在社區(qū)內進行一次以為災區(qū)人民奉獻一份愛心的募捐活動,，這項任務由客服部來完成,。接到指示后客服部全體職員積極獻計獻策，圓滿的完成了這次募捐活動,。
積極完成各節(jié)日期間園區(qū)內的裝點布置工作,，今年公司加大了對圣誕節(jié)（倍受年輕人關注的節(jié)日）期間園區(qū)裝點布置的力度，在小區(qū)xx門及xx區(qū)各大堂內購置了圣誕樹及其各種裝飾品,。
在春節(jié)前夕組織進行了一年一度的業(yè)主座談會,。邀請來的各位業(yè)主在會上積極發(fā)言，對物業(yè)公司的服務工作給了充分的肯定,，并提出了公道的建議,。
總之在20xx年的工作基礎上，20xx年我們滿懷信心與希望,，在新的一年里我們堅信只要我們勤奮工作努力工作,，積極探索勇于進取，我們一定能以最大的努力完成公司下達的各項工作指標,。
物業(yè)公司客服部工作總結 物業(yè)客服部的工作總結篇六
回顧這半年來的工作,，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現將半年來的工作情況總結如下：
客戶服務部對我來說是一個全新的工作領域。作為一個處理客戶關系的工作者,，自己清醒地認識到,，客戶服務部的工作在在整個公司中是承上啟下、溝通內外,、協(xié)調左右、聯系四面八方的樞紐,，推動各項工作朝著既定目標前進的中心,。工作千頭萬緒，有文書處理,、檔案管理,、文件批轉、受理客戶投訴,、退換房屋,、交房等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，自我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務,，力求周全、準確,、適度,，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落,。
1,、及時了解準備交付的房屋情況，為領導決策提供依據,。作為一個房地產開發(fā)業(yè)內知名企業(yè),，房屋交付是重中之重。公司成立房屋交付工作小組,。我作為小組成員之一,，利用一切有利資源，采取有效措施,，到案場和施工現場積極與有關人員交流,、溝通，及時將所了解的房屋信息、工作進度,、問題反饋到領導及總經理室,，使公司領導在最短時間內掌握了房屋交付工作的進展，并在此基礎上進一步安排交付工作,。
2,、理順關系，創(chuàng)建部門工作流程,。部門成立伊始,，各項工作幾乎都是從頭開始，這半年的時間里,，達到了部門熟,、人際關系較融洽的目的，積極為日后協(xié)調充分發(fā)揮各部門能力解決工作難題而做出準備,。
3,、認真做好公司的'文字工作，草擬文件和報告等文字工作,。認真做好部門有關文件的收發(fā),、登記、分遞工作,；部門文件,、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,，做好資料歸檔工作,，做好客戶資料管理工作。
4,、受理客戶投訴并及時協(xié)調相關部門妥善處理,，積極響應集團員工五種精神的號召。充分發(fā)揮自身部門優(yōu)勢,，在工作態(tài)度上:
一是急,，高度的客戶意識，把客戶的事當自己的事,，高度負責高度敏感,。
二是逼，強大的資源整合能力,，強大的推動能力,，推動整個公司的資源傾斜于客戶，來解決客戶的問題,。對業(yè)主行為和訴求進行預測,，充分考慮成本和營銷并進行適當的引導和控制,。最大限度的降低其不合理的期望值，提高了客戶滿意度,。
由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，總在學習，向書本學習,、向周圍的領導學習,，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步,。經過不斷學習,、不斷積累，已具備了本部門工作經驗,，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性,，具備較強的專業(yè)心,，責任心，努力提高工作效率和工作質量,。
半年來,，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和足，主要表現在：
第一,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高,；
第二,，有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調的不是十分到位。
在下半年的工作中,，自己決心認真提高業(yè)務,、工作水平，為公司經濟跨越式發(fā)展,，貢獻自己應該貢獻的力量,。我想我應努力做到：
第一，加強學習,，拓寬知識面,。努力學習房產專業(yè)知識和相關法律常識。加強對房地產發(fā)展脈絡,、走向的了解,，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學習,，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數,；
第二,，本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報,；真正做好領導的助手；提高自身業(yè)務水平,。遵守公司內部規(guī)章制度,，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。
物業(yè)公司客服部工作總結 物業(yè)客服部的工作總結篇七
回顧20xx年，物業(yè)公司客服部年度工作總結1可以說是客服部通過探索學習,，不斷完善和完善各項管理職能的一年,。其中客服部門得到了公司領導的關心和支持，也得到其他部門的大力協(xié)助,。經過一年來全體客服人員的努力,，客服部門的工作比上一年有了很大的進步，各項工作制度不斷完善和落實,。
由于客服部門是下半年調過來的,，我對綜合管理員的職責任務缺乏了解。為了盡快適應新的工作,，我自覺加強學習,，虛心求教,，不斷理清工作思路，總結工作方法,，現在基本能勝任工作,。從摸索到熟悉，邊做邊學,，一方面邊做邊學,，邊做邊學，不斷掌握方法積累經驗,。注重以工作任務為牽引,，依靠工作學習提高，通過觀察,、探索,、查閱資料、實踐鍛煉,；另一方面,，問書，問同事,，不斷豐富知識和技能,。在我前進的每一步，都得到了公司領導和同事的熱情幫助,，得到了大多數居民的支持和認可。在過去的幾個月里,，我們面臨了很多壓力,，克服了很多困難，但我們很開心,，也很充實,。因為我們有一支高素質的團隊，有一批熱情,、愿意,、敬業(yè)的物業(yè)經理。我們努力工作,，勤奮工作,，協(xié)調各方，提供周到服務,。在各級領導和同事的幫助和指導下,，我們從未參加過會議，從未熟悉過會議,，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了突破口,，抓住了工作的重點和難點。
20xx年順利過去了,。在客戶服務的日常工作中,，我們部門的工作人員耐心細致地回答了客戶的咨詢，提出了問題和困難,，并為客戶解決問題給出了合理的建議,。在接到客戶投訴和申請維修時，我們的工作人員可以積極跟進,，主動詢問客戶對處理過程的滿意度,，為管理處提供有價值的客戶意見和信息。在公司各級領導的正確指導和精心組織下,，我們全體員工以飽滿的熱情,、敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神取得了階段性的成績。面對過去的一年,，我們要總結工作實踐過程中的變化,，同時也要總結現有工作中的新問題，不斷提高工作方法,、管理理論和實踐水平,。為了總結經驗，推動20xx工作再上新臺階,，現將20xx工作總結如下:
1.客戶服務
(1)住宅物業(yè)的入住,、收費
小區(qū)投入使用5年多以來，客戶進入了相對穩(wěn)定的收樓入住期,，遷出和變更的客戶數量有所增加,。所以在20xx，我們部門一共處理了96戶該移交的,；實際移交121戶(含18個車位,、1個儲藏室、1個店面),；截至12月31日,，社區(qū)已達到分娩條件1407戶,，累計分娩1258戶，分娩面積156774.65，分娩率89%,；截至12月31日,，小區(qū)共有客戶779家(含裝修690家,、未裝修89家,，含店面)，入住面積95,，257.58,，入住率62%,；
今年，收取各種費用仍然是我們工作的重點,。共發(fā)出約460份客戶付款通知書,。對于未按時繳費的客戶，組織區(qū)域管家與客戶溝通,，及時了解客戶需求并給予反饋,，認真分析反饋信息，利用電話提醒,、上門查詢,、短信等方式進行提醒。
截至20xx年12月31日,，全年應收管理費為1061102元(其中裝修入住672888元,，正在裝修50382元，未裝修入住76452元,，未售出租金47928元,，裝修入住21552元，未入住187976元,，退租3924元),，實收金額為972824元截至20xx年12月31日，累計拖欠物業(yè)費248,，609元(其中裝修入住66,，779元，非入住181,，830元),。
收費率:①已收費724戶，已收費673戶,，收費率93%；②應收費88戶,，已收費56戶,，收費率64%；③不入住應收費407戶,，已收費185戶,，收費率45.5%；④店面收費戶94戶,，收費戶34戶,，收費率36%；
有償便民服務總費用21252元(含家政19742元,、水電維護1150元,、中介疏通1150元),，支出8767元(員工加班費)；
(2)日常工作及完成情況
今年共處理客戶舉報發(fā)現的問題856個,；已完成846件,，加工率98%，并反饋給客戶,；共處理客戶投訴57起,，均以100%的處理率完成。
今年共向客戶發(fā)出1897次通知和溫馨提醒21次,。確保通知及時詳細,、表述清楚、使用準確,，積極配合通知內容做好相關解釋工作,；社區(qū)文化在重陽節(jié)為60歲以上老人舉辦免費體檢活動。
此外,，還為客戶提供車位更新,、裝修、網絡接入,、門禁卡,、廣告等日常服務。具體數據如下:
截止xx年xx月,，共有147戶被客戶裝修,；共處理了21次移動網絡接入；共租用車位18個:c區(qū)12個,，b區(qū)6個,；為客戶辦理276張門禁卡；全年收取廣告費累計15220元,；
(3),、家政服務意見調查工作
我司工作人員在完成日常工作的同時，積極走進小區(qū)業(yè)主家中,，收集各類客戶對物業(yè)管理流程的意見和建議,。截止xx年xx月20xx日，我部進行入戶調查,，走訪153戶,，走訪反映的問題統(tǒng)計如下:服務態(tài)度3項，后勤保障23項,，安全與車令16項,，保潔綠化17項；截至xx、xx,、xx,、20xx，共發(fā)放業(yè)主滿意度問卷422份(均為入戶調查),，調查顯示小區(qū)業(yè)主對我管理處的整體滿意度為85%,，其中別墅區(qū)92%，ac區(qū)90%,，b區(qū)76%,，dc區(qū)86%。
2.后勤支持(前工程部)
①20xx年完成零維修工作1651項,；其中水電897塊,，已處理883塊，處理率98%,；土建工程513件(含報建及自維護,、玻璃門窗等。),，其中加工463件,，加工率90.2%，智能147件,，加工率90.4%,；94部電梯，全部治療,，治療率100%,；
②小區(qū)路燈帽老化導致草坪燈人為損壞，共改造小區(qū)路燈帽和草坪燈100盞,；其中,，路燈60盞，草坪燈40盞,；
③原多層單元內所有樓層均設有插座,，供車主給電動車充電使用。發(fā)現后用于控制,，共統(tǒng)一更換232個面板,；
(4)每月抄算電表，配合收費員收取每月電費,；
⑤嚴格按照消防法規(guī)，抓好建筑消防設施的日常管理,，規(guī)范消防設施設備的維護保養(yǎng),；使應急燈和疏散指示系統(tǒng)處于良好的運行狀態(tài)；共更換了145瓶過期滅火器和50個消防水袋；
3.清潔和綠化
在所有工作的實施過程中,，對社區(qū)管轄范圍內的衛(wèi)生設施進行了整體管理,。具體工作如下:
一年來，對小區(qū)的主干道,、架空地板,、廣場、水池,、車庫等進行了6次清掃保潔,，17套空置房屋進行了清掃保潔，小區(qū)周邊紅磚進行了一次清掃保潔,，電梯27扇不銹鋼門進行了清洗打磨,，污水清除了兩次。規(guī)范各保潔工區(qū)的劃分,，以10個走廊的個人保潔為標準,，將架空地板納入走廊保潔范圍，保證更好的工作,；
②由于綠色化工行業(yè)不穩(wěn)定,，社區(qū)綠化的日常工作往往缺乏編輯，導致苗木茂盛,、雜草重生,、澆水困難的現象，養(yǎng)護工作不到位,。為了保持小區(qū)優(yōu)美的環(huán)境不受影響,，今年聘請外來小工清除小區(qū)綠地雜草，共81個工時,；使綠化工作人員能及時對草坪進行修剪,、整形和噴藥，并根據氣候變化進行施肥,、補苗和病蟲害防治,，以保證該地區(qū)的綠化養(yǎng)護質量。
(3)根據工作中積累的經驗,，不斷創(chuàng)新,。下半年，我們將使用3米長的綠化殺蟲噴頭,，取代爬樓梯時不安全的農藥噴灑,；而不是用塑料繩割草，以后割草就不需要大量人力了,。夏天用1英寸的水管澆灌秧苗,，用消防水袋代替以前的澆水，為公司節(jié)省了一定的人員和資源成本；創(chuàng)建更專業(yè)的清潔綠化服務體系,；
1.員工的服務意識和團隊意識有待提高,；
2.業(yè)主遺漏項目的跟進和反饋不夠及時，各部門聯系不到位,；
3.客服人員拜訪業(yè)主時,，經常閉門吃飯，足以證明我們的服務工作還沒有做好,；
4.工程師的技術水平還比較欠缺,，專業(yè)知識遠遠不夠；
5.倉庫材料不夠規(guī)范,，物品擺放混亂,，沒有明顯的標簽；
6,、二次供水,、配電室等各類公共設施設備的自保未經維護，無記錄,；
7.質量管理落實不到位,，檢查中發(fā)現的問題糾正不夠。
8,、考核制度不完善,，執(zhí)行不力。
9.管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定差距,。
10,、社區(qū)精神文明建設，如開展各種形式的宣傳和組織業(yè)主的文化娛樂活動,，尚未組織起來,。
11.我部的檔案整理歸檔工作還存在一些不足，檔案管理分離不夠細致完善,，保管檔案容易造成混亂,。
隨著公司進入新的一年的步伐，客服部門的整體工作目標已經從打好基礎階段轉變?yōu)橥晟企w系,、深入發(fā)展階段,。同時，針對今年工作中的不足,，必須積極改進和提高前瞻性服務和及時上報的意識,，加大收費力度，完成公司下達的收費指標,，完善檔案管理,，使客服工作更加深入細致,；具體工作如下:
1、制定和細化部門職責,；將客服、保潔,、綠化,、物流系統(tǒng)統(tǒng)一到客服部門的管理體系中，完善各小組的工作流程,，確保有制度,、有實施、有檢查,、有改進,，并形成相關記錄；
2.實行區(qū)域管家現場辦公制度,，方便快速接受業(yè)主咨詢,、報修等便民服務。無論大事小事,，客戶一定要隨叫隨到,，客服熱線保證24小時待命狀態(tài)；全面開展定期或不定期的社區(qū)巡查,，制定詳細的巡查制度,、報修程序和巡查后續(xù)工作要求，發(fā)現問題及時處理,，全程跟進,；兩年內，我們將在該地區(qū)創(chuàng)建一個黃金物業(yè)管家,；
3.客戶維修服務和投訴處理及解決是我們日常工作中的重要環(huán)節(jié),。為了更好地掌握客戶信息，了解客戶對我們工作的滿意度,，提高工作效率,，我們部門會派專人為每位客戶的投訴和維修服務接聽電話，各類維修服務的及時處理率達到98%,，維修率不高于5%,；上門或電話一對一回訪，詢問客戶服務態(tài)度,、結算時間,、員工接到報告后的處理情況；
4.設立檔案管理柜臺,，將客戶資料和部門內各種檢查,、巡視資料放在檔案柜中,，便于查找，并有專人負責歸檔,、借閱,。
5.實施公共設施設備月度、季度,、年度維護保養(yǎng)和倉庫管理,，做到設施設備維護、檢查,、記錄,，倉庫整潔、清晰,、準確,；
6.加強清潔綠化工作的細化管理，以細節(jié)上的清潔綠化工作為重點,，落實考核機制,，每天對清潔綠化人員清潔修剪的區(qū)域進行多次檢查。從組長到主管,，從主管到區(qū)域管家,，分為三級檢查和抽查工作。同時,，每天為保潔綠化人員設置更準確的時間節(jié)點,，按時完成工作；人事管理實行人性化管理,，增加員工的業(yè)余時間,，不斷提高員工的積極性。
回顧這半年的工作,，在公司領導和同事的支持和幫助下,，我嚴格要求自己，按照公司的要求完成了自己的工作,。經過半年的學習和工作,，工作方式有了新的突破，工作方式發(fā)生了很大的變化,。過去六個月的工作情況總結如下:
客服部門對我來說是一個全新的工作領域,。作為一名處理客戶關系的工作人員，我清楚地意識到,，客戶服務部的工作是承上啟下,、內外溝通、左右協(xié)調,、聯系全公司各個方向,、推動各項工作朝著既定目標前進的樞紐,。有很多任務，如文件處理,、文件管理,、文件審批、受理客戶投訴,、退房,、交房等。面對大量復雜瑣碎的`事務性工作,，我增強了工作意識，注重加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜處理一切事務，力求全面,、準確,、適度，避免遺漏和錯誤,。到目前為止,，我基本上什么都做到了。
1,、及時了解準備交付的住房情況,，為領導決策提供依據。作為房地產開發(fā)行業(yè)的知名企業(yè),，房屋交付是重中之重,。該公司成立了一個房屋交付工作組。作為團隊的一員,，我利用一切有利資源,，采取有效措施，積極與案例現場和施工現場的相關人員溝通,，及時將我所了解的房屋信息,、工作進展和問題反饋給領導和總經理辦公室，以便公司領導在最短的時間內掌握房屋交付工作的進展情況,，并在此基礎上進一步安排交付工作,。
2.理順關系，創(chuàng)建部門工作流程,。部門成立之初,，幾乎所有的工作都是從零開始。半年來,，部門達到了熟悉,、融洽人際關系的目的,，積極準備協(xié)調、充分發(fā)揮各部門解決未來工作問題的能力,。
3.做好文字,、起草文件和報告等工作。認真做好本部門相關文件的收發(fā),、登記和分發(fā)工作,；部門文件、批準表格和協(xié)議應歸檔成冊,，并做好資料歸檔和客戶資料管理,。
4.接受客戶投訴并及時協(xié)調相關部門妥善處理，積極響應集團員工五大精神號召,。充分發(fā)揮本部門的優(yōu)勢,。一是工作態(tài)度急，高度了解客戶,，把客戶的事情當成自己的事,，高度負責，高度敏感,。第二,，整合資源的能力強，將整個公司的資源推向客戶解決客戶問題的能力強,。預測業(yè)主的行為和需求,，充分考慮成本和營銷，進行適當的引導和控制,。最小化其不合理的期望,，提高客戶滿意度。
第二,，加強自學,，提高業(yè)務水平
因為覺得自己負擔很重，知識,、能力,、經驗都離崗位很遠，所以一直不敢掉以輕心,。我總是向書本,，向身邊的領導，向同事學習,，所以感覺這半年來有所進步,。經過不斷的學習和積累，我獲得了本部門的工作經驗,，能夠從容應對日常工作中的各種問題,。經過半年的培訓,，我的組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調能力和口頭表達能力都有了很大的提高,，保證了我所在崗位各項工作的正常運轉，能夠以正確的態(tài)度對待各項任務,，熱愛本職工作,，并在實際工作中認真執(zhí)行。積極提高自己的專業(yè)素質,，爭取工作主動,，具有較強的敬業(yè)精神和責任感，努力提高工作效率和質量,。
三.現存問題和未來努力
這半年來,，我能夠兢兢業(yè)業(yè)、富有創(chuàng)造力地工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現在:一是在做大量工作的同時一直在摸索,，以至于無法安心工作，工作效率有待進一步提高,；第二,，有些工作不夠細致，有些工作協(xié)調不好,。
在下半年的工作中,，我決心認真提高自己的業(yè)務和工作水平，為公司經濟的跨越式發(fā)展做出貢獻,。我覺得我應該努力做到以下幾點:第一,，加強學習，拓寬知識面,。努力學習房地產專業(yè)知識和相關法律知識,。加強對房地產發(fā)展脈絡和趨勢的了解，加強對周邊環(huán)境和同行業(yè)發(fā)展的了解和研究,，了解公司的總體規(guī)劃和現狀,；第二，本著實事求是的原則,，要發(fā)布情況,，報告情況；真正做好領導助理,；提高自己的業(yè)務水平,。遵守公司內部規(guī)章制度,，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高的價值,，努力取得更大的工作成績,。
年度工作總結，物業(yè)公司客服部3對于一個客服代表來說,，做客服工作的感覺就像一個學會吃辣椒的人,。整個過程感受最深的只有一個字:辣。如果有一天你習慣了這種味道,，不再咳嗽或摸鼻子流淚,，那你已經是一個很有經驗的老員工了。我是一線人員,，所以很懂味道,。作為一名班長，我在近兩年的班長工作中不斷探索,，試圖尋找另一種味道,，可以化解和融化這種“辣”味道，這就是運營商情緒管理,。畢竟,，大多數人都需要管理、控制和調整自己的情緒,。
每一個新員工上線之前,，我都會告訴他們，一個優(yōu)秀的客服代表,，光有熟練的業(yè)務知識和高超的服務技巧是不夠的,。我們應該在以下兩點的基礎上努力不斷提高作為客服代表的職業(yè)心理素質，學會生動形象地做枯燥單調的工作,，學會把工作當成一種享受,。首先，誠實地對待用戶,，把用戶當成親人或朋友,，真誠地為用戶提供切實有效的建議和幫助，是一份快樂工作的前提條件之一,。那么在咨詢用戶的時候,，我們應該認真傾聽他們的問題而不是關注他們的態(tài)度，這樣才能保持冷靜,，認真分析和引導,，熄滅他們的情緒憤怒，防止用戶因為服務態(tài)度問題而產生更大的抱怨。
另外,，在普通的交通管理中,，我一直在尋找人性化管理和制度化管理之間的平衡。為了防止員工因情緒波動和影響服務態(tài)度而受到違規(guī)處罰,，一個有效的處理方法是在處罰前與員工溝通,。最好的辦法就是推別人，感覺自己在錯誤中不斷成長,。只要一個人以一定的胸襟和魄力,，勇敢地面對和承擔錯誤帶來的后果，就沒有艱難的時候,。俗話說,，錯誤是可以改正的，好事永遠不會變好,。所以,，沒有必要因為自己犯的錯誤而長期抑郁逃避?！帮L景很長,，應該很吸引人。是工作和生活最理性的選擇,，也是處理與員工關系的最好潤滑劑,。只有這樣，才能消除與前臺的差距,，營造輕松的氛圍,，穩(wěn)定員工情緒,，保持良好的服務態(tài)度,。
當然，在不斷落實上述經驗和思路,，取得一定成效的同時,，我們更像是這個樞紐位置上的螺絲釘，與本部門的前臺,、后臺,、組長、質檢,、部門經理進行有效的配合,，也與其他小組或部門進行和諧的溝通交流，使交通管理工作有序開展,。在盡力做好本職工作的過程中,，我會對team 2字體印象特別深刻。我曾經被這樣一個故事感動:
洪水猛烈時，聚集在大壩上的人們盯著兇猛的海浪,。突然有人驚呼,；“看，那是什么,？”一個像人頭一樣的黑點沿著海浪漂浮,，當他靠近的時候，所有人都在準備營救他,?！澳鞘且粋€螞蟻球?！币粋€老人說,；“螞蟻很有靈性。有一年洪水的時候,，我也看到了一個籃球那么大的螞蟻球,。洪水來了，螞蟻們迅速擠在一起,，隨波逐流,。螞蟻球外層的一些螞蟻會被海浪驅趕到水中。但只要螞蟻球能上岸,，或者遇到大漂泊者,，螞蟻就得救了?！睕]過多久,，螞蟻團降落了，蟻群像登陸艇上的士兵一樣,，一個個打開,，迅速有序的沖上了岸。岸邊的水里剩下一大團螞蟻,。那是螞蟻球內層的英雄受害者,。他們再也爬不上岸了，但他們的身體仍然緊緊地抱在一起,。如此平靜,，如此悲慘——螞蟻球”在我們呼叫中心全體員工的相互幫助和真誠團結下，我們不怕用戶無理糾纏,，也不為投訴人的怪癖感到驚訝,。哇，怎么才能防止大量騷擾用戶,？
幸運的是,，我們的呼叫中心本身就是一個充滿激情和活力的團隊,，里面的每個人都是“逆水行舟，不進則退”在的動態(tài)支持下,，積極參與這個團隊的建設,。在與另一位班長的良好默契的配合下，我們可以取長補短,，查漏補缺,，在部門經理的大力支持和友好的微笑下，無論遇到什么困難,，我們都可以團結一致,，找到有效的處理方法，度過難關,，繼續(xù)每天的交通管理工作,。眾所周知，公共電話服務一直是用戶爭議和投訴的焦點,。由于業(yè)務原因,，呼叫中心公眾電話和卡用戶的月投訴率最高，而班長工作中的壓力很大一部分來自于此,。所以在處理這類投訴時,，總是如履薄冰，小心謹慎,，以免因處理不善導致越級投訴,。但遇到難以決斷或影響較大的投訴時，上級領導的幫助和指導總是不可或缺的,，大大減輕了班長的工作壓力,，是一種“天塌下來了，有人把它扛在了一起”踏實感,。記憶中有過幾次這樣的抱怨,，但都是有驚無險，最終成為鍛造我們能力,，不斷豐富我們客服生涯的經歷,。
仔細回顧這段時間以來的工作過程,，以及目前公用電話集團的整體狀況,，雖然在大家的共同努力下發(fā)生了很大的變化，但仍然有很多不足和不足等待我們去規(guī)劃和改進,。首先,，服務質量和服務意識與省局的要求還有很大差距。不管成功與否,，我們都會繼續(xù)探索和嘗試,，比如做大規(guī)模的服務意識和情緒管理的培訓，激發(fā)前臺的積極性?；蛘邽榱颂岣哒Z音親和力,，在公司工會的倡導和鼓勵下，做語音藝術培訓,，召集整個呼叫中心參加詩歌朗誦比賽等,。，在培養(yǎng)語音魅力的過程中,，使電話溝通的載體更加生動,，從而產生一批更加優(yōu)秀的客服代表。然后,，在工作紀律和員工的思想動態(tài)上進一步加強管理力度,。由于公用電話集團是呼叫中心數量最多的集團，可以說未來的工作任重道遠,。
所以,，不管以后的工作會發(fā)生什么變化，我一點都不敢放松,，會更認真的做好自己的工作,，努力克服性格和年齡的弱點，拋開障礙和阻礙,，拋棄“自我”,，輕易投入戰(zhàn)斗。我相信,，無論歲月如何磨礪,，我都會改變，但我追求完美,，永不放棄的個性,，永遠不會改變。
我的信念是活到老學到老,，一輩子自信,。也許，只有用一種學習的心態(tài)支撐自己,，才能成為一個未來在客服行業(yè)更有活力,、更有創(chuàng)造力、更冷靜的老員工,。
物業(yè)公司客服部工作總結 物業(yè)客服部的工作總結篇八
回首20xx年,，可以說是客服部在摸索中學習的一年，不斷改進完善各項管理機能的一年,。在這當中,，客服部得到了公司領導的關心和支持,，同時也得到了其他各部門的大力協(xié)助，經過全體客服人員一年來的努力工作,，客服部的工作較上一年有了很大的進步,，各項工作制度不斷得到完善和落實。
自下半年調客服部以來,，對綜合管理員的職責任務了解欠缺,，為了盡快適應新的工作崗位，我自覺加強學習,，虛心求教,，不斷理清工作思路，總結工作方法,，現已基本勝任本職,。從摸索到熟悉，邊做邊學,，一方面,，干中學、學中干,，不斷掌握方法積累經驗,。注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高,，通過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,；另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在我前進的每一步中，都得到了公司領導和同事的熱情相助,，得到了大多數住戶的支持與認可,。在這幾個月來，我們面對了很多壓力,，克服了很多困難,，但我們卻非常愉快和充實。因為我們有一只高素質的隊伍,，有一群熱情肯干,、甘于奉獻的物業(yè)管理人,。我們扎實工作,，勤奮敬業(yè),，協(xié)調各方，周到服務,，完成了各級領導交辦的工作任務,，在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會,，從不熟悉到熟悉,，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點,，把握住了工作的重點和難點,。
20xx年度已平穩(wěn)度過，在日常對客戶服務的工作中,，我部人員對客戶的咨詢,、提出的問題和困難做到了耐心、細致解答,、給予合理建議,，為客戶排憂解難。在接待客戶投訴,、報修時我部人員能夠積極跟進,，主動詢問客戶對處理過程的滿意程度，為管理處提供有價值的客戶意見和信息,，我部全體人員在公司各級領導的正確指導及精心組織下,，以飽滿的熱情、奉獻創(chuàng)新的精神,，取得了階段性的成績,。面對過去的一年，總結工作實踐過程中我們所做出的改變,，同時也要總結現有工作中出現的新問題,，不斷改進工作方法，管理理論及實踐水平,，為了總結經驗,，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現將20xx年工作總結如下：
1,、客戶服務方面
1）小區(qū)收樓,、入住、收費情況
由于小區(qū)投入使用已5年多,，客戶收樓,、入住已進入相對平穩(wěn)的時期，遷出與變更客戶有所增加,，因此20xx年度我部共辦理：應交房96戶,；實際交房121戶（其中包括車位18戶,，儲藏間1戶、店面1戶）,；截止到12月31日止,，小區(qū)已達到交房條件為1407戶，累計交房為1258戶,，交房面積156774.65㎡,，交房率為89%；截止到12月31日止,，小區(qū)入住客戶累計779戶（,，其中已裝修入住的690戶，未裝修入住的89戶,，包括店面）,，入住面積：95257.58㎡，入住率為62%,；
本年度,，收取各項費用仍舊是我部工作重點。共發(fā)放客戶繳費通知單約460份,。對未按時交費的客戶,，組織區(qū)域管家與客戶進行溝通，及時了解客戶需求并反饋,，根據反饋信息認真做好分析,，采用電話提醒、上門詢問,、短信等各種方式進行催繳工作,。
截止到20xx年12月31日止，全年應收管理費1061102元（其中已裝修入住672888元,、正在裝修50382元,、未裝修入住76452元、未售出租47928元,、裝修未入住21552元,、未入住187976元、未交房反租3924元）,，實收金額為972862元（其中續(xù)交物業(yè)費790749元,，業(yè)主交房一次性收取物業(yè)費129502元，店面物業(yè)費52611元）,；其中全年累計優(yōu)惠76098.6元（未入住按50%收取,，在物業(yè)費到期后兩個月內一次性交一年可送兩個月）；截止到20xx年12月31日止，累計欠物業(yè)費248609元（其中已裝修入住的欠費66779元,，未入住欠費181830元）,。
收費率情況：①已入住應收費戶數724戶，已收費戶數673戶,，收費率為93%,；②正在裝修應收費戶數88戶,，已收費戶數56戶,，收費率為64%；③未入住應收費戶數407戶,，已收費戶數185戶,，收費率為45.5%；④店面應收費戶數94戶,，已收費戶數34戶,，收費率為36%；
有償便民服務收費共計21252元（其中家政19742元,，水電維修360元,，中介疏通1150元），支出8767元（為員工服務加班工資）,；
2）日常工作及完成情況
本年度共計處理客戶日常報修及發(fā)現的問題共計856件,；已完成846件處理率98%，并反饋客戶,；處理客戶投訴共計57件,，全部完成，處理率100%,。
本年度,，共計向客戶發(fā)放各類通知、溫馨提示等21次,，約1897份,。做到通知擬發(fā)及時、詳盡,，表述清晰,、用詞準確，同時積極配合通知內容做好相關解釋工作,；社區(qū)文化類在重陽節(jié)舉辦了為60歲以上老年人免費體檢活動,。
除此之外，還為客戶辦理了車位續(xù)租,、裝修,、網絡接入、門禁卡,、廣告等日常服務工作,。具體數據如下：
截止到12月31日止,，辦理客戶裝修共計147戶；
累計辦理移動網絡接入共計221戶,；
車位出租辦理共計18個：其中c區(qū)12個,、b區(qū)6個；
為客戶辦理門禁卡276個,；
收取廣告費全年累記為15220元,；
3）入戶服務意見調查工作
我部門工作人員在完成日常工作的同時，積極走進小區(qū)業(yè)主家中,，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議,，截止到20xx年12月31日我部門對小區(qū)入住業(yè)主進行入戶調查走訪153戶，走訪反應出的問題統(tǒng)計：服務態(tài)度3起,，后勤保障23起,，安全及車輛秩序16起，保潔綠化17起,；截止到20xx年12月31日共發(fā)放業(yè)主滿意度調查表422份（全部入戶調查）,，調查得出小區(qū)業(yè)主對我管理處總體的滿意度為85%，其中別墅區(qū)域滿意度為92%,，ac區(qū)滿意度為90%,，b區(qū)滿意度為76%，dc區(qū)滿意度為86%,。
2,、后勤保障方面（原工程部）
①20xx年度共完成1651項零維修工作；其中水電的有897件,，已處理883件,，處理率為98%；土建的有513件（包括上報工程和自行維修,、玻璃門窗等）,，已處理463件處理率90.2%，智能化的有147件,，已處理133件,，處理率90.4%；電梯94件,，全部處理,，處理率為100%；
②因小區(qū)路燈燈頭老化,，草坪燈被人為損壞,，為此改造小區(qū)路燈燈頭、草坪燈共100盞；其中路燈60盞,，草坪燈40盞,；
③原多層單元內各層都裝有插座，業(yè)主借機用其為電動車充電,，經發(fā)現后為控制用電,，統(tǒng)一更換面板共232塊；
④每月抄寫計算電表,，配合收費員做好每月電費計費的'收取工作,；
⑤嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理，規(guī)范消防設施設備的維修保養(yǎng),；使應急燈,、疏散指示燈系統(tǒng)處于運行良好狀態(tài),；更換過期及壓力不夠的滅火器共145瓶,，更換消防水袋共50條。
3,、保潔,、綠化方面
保潔綠化在各項工作執(zhí)行當中，對小區(qū)所管轄范圍內的衛(wèi)生設施進行了統(tǒng)籌管理,，具體工作如下：
一年來,，保潔沖洗小區(qū)主干道路面、架空層,、廣場,、水池、車庫等各6次,，未交房空房衛(wèi)生大掃除17套,，清刷小區(qū)周邊紅磚1次，清洗,、拋光電梯不銹鋼門共27扇,，清撈污水進2次。對各保潔工作區(qū)域進行了規(guī)范的劃分,，以個人清掃10個樓道為標準,，將架空層納入樓道清掃范圍，以確保更好的開展工作,；
②小區(qū)綠化日常工作因綠化工不穩(wěn)定,，經常出現缺編，導致小區(qū)綠化出現苗木茂盛,、雜草重生,、澆灌困難等現象，養(yǎng)護工作做不到位。為了讓小區(qū)環(huán)境美觀不受影響,，今年聘請外小工對小區(qū)綠化地的雜草進行清除,，共計用工時為81個；以便于綠化員可以及時對草坪進行修剪,、造型,、打藥，根據氣候變化時進行施肥,、補苗和病蟲防治等工作,，確保區(qū)內的綠化養(yǎng)護質量。
③根據工作中積累的經驗,，不斷創(chuàng)新,，下半年綠化殺蟲使用3米長桿噴管，取代以前爬樓梯不安全的農藥噴灑,；改用了塑料條繩打草刀頭,，以后將不再請大量人力拔草，夏天對苗木的澆灌采用了1寸水管,，取代了以前用消防水袋澆水,，為公司節(jié)約一定的人員及資源成本；創(chuàng)造出更為專業(yè)化的保潔綠化服務體系,；
1,、工作人員服務意識、團隊意識有待提高,；
2,、業(yè)主各項遺漏工程的工作跟進、反饋不夠及時,，各部門的銜接不是很到位,；
3、客服員走訪業(yè)主時,，經常吃閉門羹,，那足以證明我們的服務工作還沒有做到位；
4,、工程人員技術水平還比較欠缺,，專業(yè)化知識遠遠不夠；
5,、倉庫材料擺放不夠規(guī)范,，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽,；
6,、二次供水,、配電房等自保的各類公共設施設備無保養(yǎng)、無記錄,；
7,、質量管理落實不到位，檢查發(fā)現的問題,，糾正力度不夠,。
8、考核制度還不健全,，執(zhí)行不力,。
9、管理人員水平與專業(yè)管理人員水平還有一定的差距,。
10,、對小區(qū)的精神文明建設，像開展各種形式的宣傳及組織業(yè)主的文化娛樂活動工作上尚未組織開展起來,。
11,、我部的檔案整理、存檔工作還有欠缺,，檔案管理分置不夠細致,、完善,，對檔案進行分管備存容易造成混亂,。
隨著公司的腳步邁入新的一年，客服部總體的工作目標已由打好基礎轉變到完善制度,，深入發(fā)展的階段,，我部的工作也必須更上一個臺階，同時,，針對本年度工作中的不足積極改進,，提高服務的前瞻性與及時匯報工作的意識，并且加大收費力度完成公司下達的收費指標,，完善檔案管理并將對客服工作做深,、做細；具體工作如下：
1,、重新制定和細化本部門的工作職責,；把客服、保潔,、綠化,、后勤制度統(tǒng)一修改為《客服部管理制度》，改進各組的工作流程,，做到有制度,、有實施,、有檢查、有改進,，并形成相關記錄,；
2、實行區(qū)域管家現場辦公制,，以方便業(yè)主的咨詢,、報修、等其它便民業(yè)務的快捷受理,，不管大事小事,，都要做到客戶隨叫隨到，客服熱線確保24小時都處于待機狀態(tài),；全面開展定期或不定期的小區(qū)巡視檢查工作,，并為此制訂詳細的巡查制度、報修程序,、及檢查完成跟進工作要求,，做到發(fā)現問題、及時處理,、全程跟進,；兩年內將打造出區(qū)域內金牌物業(yè)管家；
3,、客戶報修,、投訴的處理和解決是我部日常工作的重要環(huán)節(jié)，為更好的掌握客戶信息,，了解客戶對我處工作的滿意程度,，提高工作效率，我部針對每一個客戶的投訴,、報修將采用專人接聽電話,，處理各類報修及時率達到98%，返修率不高于5%,；一對一的上門或電話方式進行回訪,，詢問客戶投報人對我處接報后員工的服務態(tài)度、解決時間,、處理情況,；
4、建立檔案管理專柜,，將客戶的資料,、部門內部各類檢、巡查資料統(tǒng)一放置于檔案柜里,，以便于查找,，并由專人負責歸檔,、借閱。
5,、落實月,、季、年度公共設施設備的保養(yǎng)及庫房管理工作,，做到設施設備有保養(yǎng),、有檢查、有記錄,，庫房干凈,、整潔、條理清晰,、標識準確,；
6、加強保潔綠化工作的細節(jié)管理,，主抓細節(jié)問題上的保潔綠化作業(yè)問題,，落實好考核工作機制，對于保潔綠化員每天所清掃,、修剪區(qū)域進行多頻次的檢查,，從組長到主管，從主管到區(qū)域管家分為三級制檢,、抽查工作,，同時為保潔綠化員每天設立較為準確的時間節(jié)點，并按時完成工作,；人員管理上實行人性化管理,，增加員工的業(yè)余生活，不斷提高員工的積極性,。
回顧過去的一年，昨日工作情景還歷歷在目,，很多人都寫過總結,，也許聽到“總結”兩個字，很多人都會想到曾經做過多少工作,，可是作為一個客服人員,，我覺得更多的時候是要不斷的去總結你的“情緒”，在過去的一年,，我們深刻的認識到我們的執(zhí)行力不足,，專業(yè)性不強。但我們也明白,，這也是我們奮斗的起點,，我們將通過吸取教訓,，總結經驗，借鑒學習的方法,，不斷創(chuàng)新,，充分發(fā)揮員工的主觀能動作用，為小區(qū)提供專業(yè),、及時,、真誠化的管家式客戶服務；作為客服的我們,，服務意識是最關鍵之一,，不僅僅要能做到工作時能夠一心一意的為客戶解決問題，安撫客戶的心情,，還要能夠在回過頭的時候,，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析,，如和提高回答客戶效率,，如何給客戶提供全面的解決方案，盡快使工作程序化,、系統(tǒng)化,、條理化。
新的一年即將來到,，我決心在崗位上,，投入更多的時間，以更大的熱情,，完成上級布置的各項工作,，不辜負上級領導的期望。從今以后,，我要改進我們的工作流程,，提高工作效率，減少人員閑置,，提高員工素質,，將服務理念滲透到每個員工心中，構建和諧的社區(qū)服務氛圍,。加強員工的崗位培訓,，提高其依法履行職責能力；搞好素質教育,，組織員工要認真學習法律,、規(guī)章、相關業(yè)務和社區(qū)管理知識,，開拓工作思路,，在實踐中提高綜合知識的運用能力,。希望我們的團隊每一個人珍惜在一起的和諧氣氛,，創(chuàng)造更多的驚喜和超越,，更好地發(fā)揮團隊精神,，以“住戶無抱怨、服務無缺憾,、管理無盲點,、工程無隱患”為工作目標，讓我們公司的服務隨著新年悄然而至的腳步百尺竿頭,，更進一步,，達到新的層次，進入新境界,，開創(chuàng)客服部新的篇章,。
謝謝大家！
物業(yè)公司客服部工作總結 物業(yè)客服部的工作總結篇九
20xx年度已平穩(wěn)度過,，在日常對客服務的工作中,，我部人員對客戶的咨詢、提出的問題和困難做到了耐心,、細致解答,、給予合理建議，為客戶排憂解難,。在接待客戶投訴,、報修時我部人員能夠積極跟進，主動詢問客戶對處理過程的滿意程度,，為管理處提供有價值的客戶意見和信息,，表現出管理處員工應有的待客技能。并且,，我部按照管理處“保障小區(qū)公共設施,，做好物業(yè)服務基礎工作”的要求，對小區(qū)的公共區(qū)域開展了全面的巡視檢查工作,，對所發(fā)現的問題給予立即轉達相關部門進行整改,，做到在客戶之前事先發(fā)現問題、解決問題,，從而為小區(qū)客戶提供了良好的辦公環(huán)境。
在內部管理工作中,，領導的幫助下,，我部做到了工作職責分工明確，員工各思其職,，因此工作較為順暢,，執(zhí)行的力度,、工作效率有所提高。我部的制度,、流程,、作業(yè)指導書等文件重新審核，并加以完善和健全,，能夠與管理處的整體目標相結合,，在操作當中具有較強的指導意義。我部還組織員工學習了國家新頒布的物權法,，掌握法律,、法規(guī)，做到依法辦事,，從而打破日常工作憑經驗做事的思想,，行成了以制度管理、以程序辦事,、以規(guī)范服務的良好氛圍,。切實的貫徹與落實了公司與管理處的各項制度與要求。
1,、收樓,、入住情況
由于xxxx小區(qū)投入使用已半年多，客戶收樓,、入住已進入相對平穩(wěn)的時期,，遷出與變更客戶有所增加，因此20xx年度我部共辦理：
收樓200戶,；累計收樓198戶,；遷出xx戶；累計遷出xx戶,；實際收樓198戶：
收樓面積57111,；占小區(qū)可售面積的45.90；其中業(yè)主xx戶（將房間出租xx戶）面積：39872.41,；小區(qū)租戶xx戶面積：24650.51,；
配樓x戶；面積：3876.91,；
入住客戶累計：107戶,；入住面積：63035.60；占小區(qū)可售面積的93.70
2,、日常工作及完成情況
本年度我部共計處理客戶日常報修共計976件,；已完成929件并反饋客戶；另47件為客戶裝修改造原因，導致我處無配件或無法處理的,，隨后已及時通知客戶自行解決,。處理客戶投訴共計28件，全部完成,，客戶反映處理情況良好,。
我部全年小區(qū)巡樓98人次發(fā)現并報修的問題585件，并基本處理完成,。
本年度,，我部共計向客戶發(fā)放各類通知37份，約3885件,。做到通知擬發(fā)及時,、詳盡，表述清晰,、用詞準確,，同時積極配合通知內容做好相關解釋工作。
除此之外,，我部與其他部門密切配合,，為客戶辦理了車位續(xù)租；電話接入,；網絡接入,；直飲水接入；大堂和樓層電梯廳水牌制作,；貼膜,；工具借用；郵件分揀,；報刊訂閱,；節(jié)日裝飾；保險理賠等日常服務工作,。具體數據如下：
辦理客戶裝修,、改造共計23戶；
累計辦理網絡接入共計54戶：其中電信通20戶,、光環(huán)新網20戶,、北大方正14戶；水牌制作57塊：其中大堂水牌20塊,、樓層水牌37塊,；電話跳線共計437條；
直飲水購買輸水共計168.8噸,；
車位辦理共計xx個：其中x固定車位xx個,、地面x個、非固定x個,、b非固定x個,；
3、收費工作的完成情況
本年度,，收取各項費用仍舊是我部工作重點,。我部發(fā)放客戶繳費通知單約xx份。為此我部安排專人負責,，準時發(fā)單,，全員跟進，積極與客戶聯系催收,。同時,，對未按時交費的客戶，組織客服助理與客戶進行溝通,，及時了解客戶需求并反饋,，根據反饋信息認真做好分析，采用電話提醒,、上門詢問等各種方式進行催繳工作,。
所以我部及時告知客戶收費單內容送到客戶手中，同時預約客戶繳費日期做重點跟進,；為保障收費率,，不影響管理處的正常運營，積極主動協(xié)調客戶,，從而完成收費工作,。
20xx年度收費統(tǒng)計表
收費項目物業(yè)費繳費戶數應收金額/戶數累計xxxx元累計198戶實收金額/戶數xxxxxx元累計198戶欠收金額/戶數600元累計2戶回收率98%0.2%備注數據與財務有出入由于財務統(tǒng)計數字還不清楚，所以上述為我部每月統(tǒng)計相加數據,，其中補繳欠費未統(tǒng)計在內
本年度,，我部在人員方面出現一些變動，目前,，我部人員已全部到崗,，員工的工作態(tài)度，工作技能已調整到位,，在此基礎上我部在內部管理工作當中重點完成了以下內容：
內部管理方面：
1,、重新制定和細化本部全體員工的工作職責
我部根據部門日常工作，本著為客戶服務為主,，發(fā)揮員工個人優(yōu)勢,，揚長避短的原則，重新制定了員工的工作職責,，并將我部各項日常工作重新進行分工,。完善《客服部責任控制表》，并由每位員工簽字，做到責任到人,，從而較為合理的安排了員工的工作,。根據該表內容督導員工執(zhí)行，以確?？蛻舴展ぷ鞯倪B續(xù)性,，在日常工作中具有一定的指導意義。
2,、完善我部作業(yè)指導書流程
由于我部本年度人員發(fā)生一些變化,，為使新員工更好的熟悉環(huán)境，及時掌握工作流程,，盡快進入工作角色,，同時隨著客戶的增加，我部重新完善作業(yè)指導書及客戶流程,，明確了所需的資料,、流程及工作要求。在我部日常工作中,，每位員工均能熟煉的運用,，使我部工作更規(guī)范，更準確,。并為將來的新員工入職做好上崗進入角色的準備,。
3、重新分配客戶
本年度,，伴隨客戶遷入的頻繁增加,，加大了我部對客協(xié)調工作的難度，為了有續(xù)和順暢的提供客戶服務,，我部根據客戶情況進行了客戶分配,，基本原則是按整層客戶和客戶大致數量進行劃分，每一位客服助理專人負責所轄客戶所有事項處理,、跟進,、反饋,，簡化溝通、協(xié)調環(huán)節(jié)，改善經辦人或經手人過多的不利因素，加快處理時間，明確責任,，而且處理速度和程序執(zhí)行得到有效提高,，從而工作效率和服務的水平也得到客戶的好評,。另外,，通過這一安排，不但使員工的責任心得到加強，員工更了解客戶的基本設施、設備,，并與客戶進行了良好的互動,，客戶也感覺和愿意凡事找一個客服人員就能夠得到處理,。同時，根據樓層分配的情況,，在日常的巡樓工作當中亦能責任分明,，檢查的細致程度也得到提高,，更重要的一點是提高員工的素質，為每一位客服助理提高服務技巧與工作技能積累寶貴的經驗。
本年度,，我部在做好內部管理工作的同時與其他部門開展了全面的橫向協(xié)作與溝通,，我部作為管理處對客服務的窗口，需要與公司,、管理處各部門的通力配合才能完成服務工作,，因此我部每一位員工很清楚這一點,，在與相關部門配合當中，我部員工首先做到態(tài)度誠懇,，積極跟進催促，注意言行；在處理緊急事件時，一定要不急,、不燥,，意見表達明確,，從而有效提高了部門間的配合與協(xié)調效率。
對客服務方面
1、開展小區(qū)公共區(qū)域巡樓檢查工作
本年度我部全面開展定期或不定期的小區(qū)巡視檢查工作,，并為此制訂了詳細的巡察制度、報修程序、及檢查完成跟進的工作要求,，做到發(fā)現問題、及時處理,、全程跟進，在客戶提出問題之前將問題解決。不但讓員工深入了解小區(qū)設施,、設備，培養(yǎng)員工“善于發(fā)現問題、解決問題”的良好意識,，同時，為相關部門的工作打好基礎，為提高服務質量創(chuàng)造了條件。巡視當中加強對客戶的回訪，掌握客戶現有的問題,、意見與建議。為我部下一步的協(xié)調處理提供了依據,。
2,、客戶報修、投訴處理完成后,，進行客戶回訪工作
客戶報修,、投訴的處理和解決是我部日常工作的重要一環(huán)，為更好的掌握客戶信息,，了解客戶對我處工作的滿意程度,，提高工作效率，我部針對每一個客戶的投訴,、報修都采用了上門或電話方式進行了回訪,，詢問客戶投報人對我處接報后員工的服務態(tài)度、解決時間,、處理情況,，以及工作效率是否滿意，還有哪些要求等事項,，及時通報相關部門有關信息，有則改之,，無則加冕,，使對客服務工作得已有效提高。
3,、了解客戶需求,、完成客戶分析工作
客戶服務還有一個方面是建立良好的客戶關系，全盤了解客戶的需求,，隨時掌握客戶的動態(tài),，了解客戶想要什么，目前有哪些意見，我們可以做什么,。另外,，我部完成對客戶進行的分析工作，編制客戶分析表,，對客戶繳費,、與我部溝通、投訴情況三方面進行細致分析,，做到這個客戶應如何對待,；那個客戶如何協(xié)調心中有數，知己知彼,，為日常服務工作打下堅實的基礎,。
本年度，雖然我部取得一些成績,，但在工作中還存在著以下不足：
1,、我部的檔案整理、存檔工作還有欠缺,，檔案管理分置不夠細致,、完善，目前,，我部按照責任制度對檔案進行分管備存容易造成混亂,。沒有做到科學、統(tǒng)一,、及與公司一致的原則,。由于檔案管理是我部服務工作開展和完善的重要環(huán)節(jié)。對此,，我部將進行全面,、細致的整理工作，把一個客戶的所有資料統(tǒng)一放置于一個檔案內以便于查找,，并由專人負責歸檔,。
2、我部向上級匯報工作不及時,、有些問題未匯報,，導致領導不清楚、無法做出有效的指導,。這種工作方式極為錯誤,。嚴重影響到管理處的正常工作。在此,，我部及本人需加強匯報意識,，堅決改正這一不良的工作方式。
3、我部對所管轄的外協(xié)單位管理還不到位,，尤其是外協(xié)單位畫面小樣的索取與審核工作沒有要求,，管理失控，雖然沒有造成客戶影響,，但存在著宣傳方面的隱患,。對此，我部聯系所有涉及畫面更換的外協(xié)單位,，要求畫面更換前提供小樣交領導審核,，符合要求后在進行更換，達到管理控制的目的,。
隨著公司的腳步邁入新的一年,，管理處總體的工作目標已由打好基礎轉變到完善制度，深入發(fā)展的階段,，我部的工作也必須更上一個臺階,，同時，針對本年度工作中的不足積極改進,，提高服務的前瞻性與及時匯報工作的意識,，并且加大收費力度完成公司下達的收費指標，完善檔案管理并將對客服務工作做深,、做細,。我部要嚴格按照物業(yè)公司的規(guī)章、制度辦事,，鼓勵員工提高工作熱情,，積極配合、協(xié)調公司及管理處各部門的各項工作,，發(fā)揮我部在管理處中應起的作用,。
為使客服部成為緊張、團結,、活潑的集體,，本人應在管理處制度的執(zhí)行上更加嚴格，在承擔工作的責任方面要大膽一些,，勇于承擔責任,。多了解和關注國家的物權法規(guī)，隨時掌握第一手的資料進行培訓,，全面提升我部員工的素質與服務水平。
希望公司,、管理處提供一些培訓和參觀的機會,。
物業(yè)公司客服部工作總結 物業(yè)客服部的工作總結篇十
20xx年度，我客服部在公司領導的大力支持和各部門的團結合作下，在部門員工努力工作下,，認真學習物業(yè)管理基本知識及崗位職責,，熱情接待業(yè)主，積極完成領導交辦的各項工作,，辦理手續(xù)及時,、服務周到，報修,、投訴,、回訪等業(yè)務服務盡心盡力催促處理妥善，順利完成了年初既定的各項目標及計劃,。
截止到20xx年12月19日共辦理交房手續(xù)312戶,。辦理二次裝修手續(xù)171戶，二次裝修驗房126戶,，二次裝修已退押金106戶,。車位報名218戶。
以下是重要工作任務完成情況及分析：
每日填寫《客戶服務部值班接待紀錄》,，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務事項,，并協(xié)調處理結果，及時反饋,、電話回訪業(yè)主,。累計已達上千項。
本年度,，我部共計向客戶發(fā)放各類書面通知約20多次,。運用短信群*器發(fā)送通知累計968條，做到通知擬發(fā)及時,、詳盡,，表述清晰、用詞準確,，同時積極配合通知內容做好相關解釋工作,。
20xx年8月18日之前共發(fā)出86份遺漏工程維修工作聯系單，開發(fā)公司工程部維修完成回單28份,，完成率32%,。8月18日以后共遞交客戶投訴信息日報表40份，投訴處理單204份,。開發(fā)公司工程部維修完成回單88份,，業(yè)主投訴報修維修率43%。我部門回訪78份,，回訪率89%,，工程維修滿意率70%,。
20xx年8月4日地下室透水事故共造成43戶業(yè)主財產損失。在公司領導的指揮下,，我客服部第一時間聯系業(yè)主并為業(yè)主盤點受損物品,，事后又積極參與配合與業(yè)主談判，并發(fā)放置換物品及折抵補償金,。
我部門工作人員在完成日常工作的同時,，積極走進小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對物業(yè)管理過程中的意見及建議,，不斷提高世紀新筑小區(qū)物業(yè)管理的服務質量及服務水平,。
截止到20xx年12月19日我部門對小區(qū)入住業(yè)主進行的入戶調查走訪38戶，并發(fā)放物業(yè)服務意見表38份,。調查得出小區(qū)業(yè)主對我部門的接待工作的滿意率達90%,，接待電話報修的滿意率達75%，回訪工作的滿意率達80%,。
已完善及更新業(yè)主檔案312份,，并持續(xù)補充整理業(yè)主電子檔案。
協(xié)助三合街派出所對入住園區(qū)的業(yè)主進行人口普查工作,。
為10戶業(yè)主辦理了戶口遷入手續(xù)用的社內戶口變更證明,。
在物業(yè)公司楊經理的多次親自現場指導下，我部門從客服人員最基本的形象建立,，從物業(yè)管理最基本的概念,，到物業(yè)人員的溝通技巧，到物業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)工作,，再結合相關的法律法規(guī)綜合知識,，進行了較為系統(tǒng)的培訓學習。
部門員工由一個思想認識不足,、對工作沒有激情的隊伍引導成一個對公司充滿憧憬,，對行業(yè)發(fā)展和自身成長充滿希望的團隊;把部門員工由一個對物業(yè)管理知識掌握空白培訓成一個具一定物業(yè)管理常識的團隊。
一,、由于我部門均未經過專業(yè)的物業(yè)管理培訓,，關于物業(yè)方面的知識仍需系統(tǒng)學習，服務規(guī)范及溝通技巧也要進一步加強,。
二,、業(yè)主各項遺漏工程的工作跟進、反饋不夠及時;
三,、物業(yè)各項費用收取時機,、方式、方法不夠完善;物業(yè)費到期業(yè)主催繳1戶,，未交1戶,。水電費預交費用不足業(yè)主49戶,，未交7戶。
四,、客服工作壓力大，員工身體素質及自我心理調節(jié)能力需不斷提高,。
五,、客服工作內容瑣碎繁復，急需科學正規(guī)的工作流程來規(guī)范并合理運用先進的管理軟件來提高工作效率,，簡化工作難度,。
六、對小區(qū)的精神文明建設,，像開展各種形式的宣傳及組織業(yè)主的文化娛樂活動工作上尚未組織開展起來,。
日后工作的努力方向及工作設想：
我部門在做好收費及日常工作的基礎上，繼續(xù)加強員工的培訓和指導,，進一步明確各項責任制,，強化部門工作紀律和服務規(guī)范，并按照目標,、預算和工作計劃及時做好各項工作,。
一、對部門員工工作范圍,、內容進一步細化,、明確;
二、加強培訓,，保證部門員工勝任相應崗位,，不斷提高服務質量;
三、強化部門工作紀律管理,，做到工作嚴謹,、紀律嚴明;
四、加強對各項信息,、工作狀況的跟進,，做到各項信息暢通、準確,。
五,、通過部門的日常工作安排和心理調試技巧學習，營造出在工作中鍛煉,，在鍛煉中成長的'氛圍,，讓部門員工有種緊張但又不會感覺壓力太大的充實感和被重視的成就感。
六,、積極學習科學正規(guī)的工作流程規(guī)范,，合理運用先進的管理軟件來提高工作效率,。
七、做好小區(qū)的精神文明建設,，開展各種形式的宣傳工作,，并定期組織業(yè)主的文化娛樂活動。同時積極開展并做好各項有償*務工作,。
綜上所述,，20xx年，我部門工作在公司領導的全力支持,，在各部門的大力配合以及部門員工的共同努力下,，雖然取得了一定的成績，但還沒有完全達到公司的要求,，離先進物業(yè)管理水平標準還有一段距離,，我們今后一定加強學習，在物業(yè)公司經理的直接領導下,，依據國家,、山東省、臨沂市政府有關物業(yè)管理的政策,、法規(guī)及世紀新筑小區(qū)《臨時管理規(guī)約》為業(yè)主提供規(guī)范,、快捷、有效的服務,，認真做好接待工作,，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的生活,、休閑氛圍,，提升物業(yè)的服務品質。
物業(yè)客服部
20xx年12月20日
物業(yè)公司客服部工作總結 物業(yè)客服部的工作總結篇十一
伴隨著20xx年度總結工作的開展,，本年度的各項工作到此告一段落,。在本年度的工作中，物業(yè)客服部在公司領導的關心,、指導下,，客戶服務工作本著：＂專業(yè)、務實,、高效＂的服務理念,，為業(yè)主創(chuàng)造＂星級酒店式物業(yè)管理服務＂的宗旨，各項物業(yè)管理服務取得了階段性的工作成效,；
為客戶提供了專業(yè),、滿意的咨詢服務，為銷售工作提供良好的服務支持,，高標準的完成了樓宇銷售時期的物業(yè)服務保障工作,；
針對本年度的實際工作情況,，為保障20xx年度小區(qū)收樓工作及客戶服務工作的順利開展，對20xx年度的工作思路及存在不足做出總結分析,。
回顧20xx年度主要完成以下幾項工作：
1,、做好x月份黃金周期間銷售中心對外展示的前期籌備工作。
2,、對物業(yè)現場清潔存在的問題提出整改措施,。
3、風情游泳池及人工湖的水質處理工作,。
4、x月份開始接管銷售中心樣板房的交接工作及日常運行管理工作,。
5,、樓宇開盤銷售時期樣板房的接待管理、維護,、存在問題跟進整改工作,。
6、季節(jié)性臺風登陸時樣板房的維護,、管理,、及接待工作。
7,、參與樓宇銷售時期業(yè)主座談會工作,，對業(yè)主提出的物業(yè)問題進行解答及溝通。
8,、對業(yè)主訪談工作中客戶提出的物業(yè)管理問題進行解釋,，根據小區(qū)管理的實際情況編制統(tǒng)一的解說詞。
9,、銷售中心及xx清潔服務標準的督導,。
10、銷售宣傳活動的協(xié)助配合工作,。
11,、銷售中心及xx的物業(yè)移交工作的對接、組織,。
12,、＂部落群銷售模式＂服務項目的市場調查工作及物業(yè)服務項目的講解培訓。
13,、小區(qū)交樓工作前期的資料編制及物料籌備,。
14、為開展客戶回訪而進行的業(yè)主資料對接的前期準備工作等,。
本部門根據不同時期的工作任務,，結合小區(qū)的實際情況和市場行情,，對小區(qū)涉及的物業(yè)管理工作的項目積極的協(xié)助、配合,；
在物業(yè)禮賓部的調整時期,，配合禮賓部執(zhí)勤、協(xié)助做好禮賓員的思想教育工作,，取得了較好的穩(wěn)定效果,。
在前期物業(yè)管理工作中，由于人員及物料配備相對缺乏,，現場實際操作工作較多,；
根據前期管理工作的'特點，主要是以配合相關的服務部門,，做好現場的接待,、銷售活動；
同時根據物業(yè)的使用,、管理情況,，針對性的提出整改處理意見，并跟進落實情況,；
為后期的物業(yè)管理,、客戶服務工作打好鋪墊。
針對本年度的物業(yè)管理服務的實際情況有以下幾點做法：
1,、根據現場工作實際情況,，把握物業(yè)不同時段的服務需求
本年度5月份，根據銷售工作的推進情況,；
銷售中心物業(yè)及小區(qū)的園林景觀向客戶開放,，園林景觀的亮點＂人工湖＂及＂風情游泳池＂，正式接待客人參觀,；
為保證水質清澈,，物業(yè)部根據實際情況，展開了水質管理工作,；
同時對客戶提出的物業(yè)管理方面的問題,，針對性的做出解釋；
做法如下：
（1）物業(yè)主管領導負責,，協(xié)調相應的資源,，盡最大的能力高標準的完成客戶的服務需求。
（2）體現真誠的服務態(tài)度,；
在水質管理初期,，現場操作員工缺乏的情況下，物業(yè)總監(jiān)親力親為，在人工湖的投藥和泳池的吸塵工作中,，自己動手圓滿的完成工作任務,，得到業(yè)主和員工的一致好評。
（3）根據水質的情況,，請教水質專家,，確定處理方案。
（4）提供專業(yè)的物業(yè)解釋,，為業(yè)主規(guī)避物業(yè)管理糾紛,；
在業(yè)主訪談會的過程中，記錄匯總了客戶較為關心的物業(yè)管理問題,，并上報了業(yè)主關心問題的統(tǒng)一解說詞,，印發(fā)成冊，避免銷售人員重復解釋而出現的偏差,。
2,、根據物業(yè)現場的實際情況，提出清潔整改方案
由于銷售中心現場初期的清潔工作存在較多的問題,，造成業(yè)主的投訴；
為確保清潔工作按標準執(zhí)行,，落實高標準的清潔現場服務,。
（1）根據現場情況，制定清潔工作制度及清潔管理周期,。
（2）對人工湖及銷售中心現場的清潔不合格項目,，發(fā)出整改通知單。
（3）根據業(yè)主的要求,，制定切合現場實際的清潔服務標準,，并督促落實。
3,、完成銷售中心樣板房的標準化移交,，編制修訂了樣板房的管理規(guī)定
銷售中心樣板房參觀接待前期，未進行物業(yè)移交,，且存在較多的物業(yè)使用問題和工程遺留問題,，整體的參觀質量不高；
為確保較高的參觀質量：
（1）根據銷售中心樣板房的具體情況,，制定合理適用的樣板房管理制度,。
（2）對樣板房管理員進行樣板房管理相關操作知識的培訓。
（3）根據樣板房的建筑設計,、施工質量,、使用功能等方面因素，提出樣板房的整改意見。
（4）跟進樣板房在使用的過程中存在的管理服務漏洞,，及時的進行溝通協(xié)調,，確保問題的處理、落實,。
（5）樣板房的移交工作前期,，項目部對移交細則落實不到位，缺乏標準的移交資料,，我部協(xié)助處理并制定了標準的移交樣板,。
3、季節(jié)性臺風登陸時樣板房的維護,、管理,、及接待工作
在xx的夏季x—x月份期間，較多的發(fā)生臺風的現象,，類似與臺風＂xx＂登陸xx的現象,，對較多的地區(qū)形成危害；
在此期間為保障樣板房的正常參觀和接待工作,，物業(yè)部根據實際情況安排值班和守護,。
（1）物業(yè)領導高度重視，提前關注,、做好預防工作,。
（2）高度的工作責任心，在深夜臺風到來的時候,，與禮賓員一起用沙袋對樣板房的四周進行封閉和堵擋,，防止雨水進入樣板房。
（3）對臺風過后板房的清潔接待工作進行協(xié)調和督促,；
確保及早開放,。
（4）對臺風造成樣板房的損壞，及時跟進處理,。
4,、配合服務部做好銷售宣傳活動工作
（1）積極配合銷售宣傳工作，協(xié)調各部門在活動中的工作角色,，并制定了＂xx開盤工作物業(yè)配合服務方案＂,，取得了良好的作用。
（2）主動參與維護活動現場,，巡查現場的安全,、服務工作。
（3）對物業(yè)的活動現場的流程安排提出建議,。
5,、組織物業(yè)接管驗收工作,，提出驗收意見
（1）根據銷售中心及xx的實際情況確定了接管驗收方案。
（2）對接管驗收方案進行培訓,，并提出物業(yè)接管問題備忘錄,。
（3）積極召開接管驗收協(xié)調會議，督促接管工作的完成,。
6,、＂部落群銷售模式＂服務項目的市場調查，及服務項目的講解培訓
根據＂部落群銷售模式＂的工作計劃,，對已確定的服務項目進行當地市場的調查工作,，確定了服務項目的可行性及質量標準。
（1）對xx服務市場30多家的服務單位進行了市場調查,，完成24家的服務單位洽談工作,，確定了16家服務單位。
（2）提出市場調查,，服務項目的可行性報告,。
（3）根據前期講解員的基本素質制定培訓方案，并實施基礎素質培訓,。
7,、收樓資料的前期準備工作
根據收樓工作時間的統(tǒng)籌安排，針對收樓前期的使用資料進行整理和審定,。
（1）收樓使用表格的擬定,，確定收樓使用的表格。
（2）收樓使用的《業(yè)主高尚生活指南》編制,、修訂、校審,。
（3）各種日常表格的匯總歸類,，客戶服務中心各種日常工作流程的校審。
（4）準備業(yè)主資料的復印整理,，為收樓前期的客戶回訪工作做好準備,。
1、對客的溝通工作由于本年度人員配備較晚,，物業(yè)服務工作明顯處于較為被動的局面,。專業(yè)細致的酒店式物業(yè)服務無法得到體現。
2,、銷售中心,、xx及周邊園林的物業(yè)移交工作，我方跟催督促甲方整改力度不夠,，移交周期教長,。
3、對外委清潔公司的工作標準及監(jiān)督力度不夠，現場特潔標準不高,，甲方意見較大,。
在20xx年度的工作中，根據物業(yè)前期管理的實際情況,，物業(yè)部認真的履行了：＂服務業(yè)主,，幫助合作方實現最高的市場價值＂的服務理念，提出了《近期物業(yè)服務工作的建議》等工作方案,；
在日常工作中發(fā)揮了崗位帶頭模范作用,，傾盡全力為客戶服務工作及前期收樓工作打好鋪墊工作；相信在20xx年度會在客戶服務工作上更上一個臺階,，取得收樓工作的圓滿完成,。
物業(yè)公司客服部工作總結 物業(yè)客服部的工作總結篇十二
在20xx年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎上，20xx年的重點是深化落實,，為此,，物業(yè)部客服根據公司的發(fā)展和物業(yè)管理行業(yè)不斷發(fā)展的現狀，積極應對新的形式和需要,，結合蔚藍國際的實際情況,，分批分次的對客服人員進行培訓考核，加深其對物業(yè)管理的認識和理解,。同時,，隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律、法規(guī)的出臺和完善,，物業(yè)部客服也及時調整客服工作的相關制度,，以求更好的適應新的形勢；
一個好的客服管理及服務,，人員的專業(yè)性和工作態(tài)度起決定性的作用,，針對07年客服工作中人員的理論知識不足的問題，20xx年著重對客服人員進行了大量的培訓：
1,、 培訓形式多種多樣,，比如：理論講解、實操,、討論等,，從根本上使客服人員的綜合素質上了一個臺階。
2,、 本著走出去,，請進來的思想，我們組織人員對仲量聯行等兄弟企業(yè)的參觀學習,，使我們的視野更加的開闊,，管理的理念更能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐,。
3、積極應對新出臺的法律,、法規(guī),，20xx年xx市新出臺的最重要的一部物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)就是《xx市供熱管理條例》，針對這一情況,，商管公司領導及時安排客服人員參加了供熱公司組織的條例培訓,，通過這次的學習，使我們的工作更加的游刃有余,，同時,，物業(yè)部客服在第一時間組織人員展開學習、討論,，并進行了嚴格的閉卷考核,，使客服人員在理解的基礎更加深了記憶，為08年冬季的供暖工作做了充分的理論準備,，確保了冬季供暖工作的順利開展,，截止08年底未出現因供暖工作造成的投訴。
一個規(guī)范化的物業(yè)管理企業(yè),，必須做到收費工作和服務工作有法可依,，嚴格按照物價管理部門的標準進行收費，08年4月份,，積極準備了相關的資料,，將蔚藍國際大廈物業(yè)管理收費的標準進行了年審，堅決杜絕亂收費現象,，維護業(yè)主的合法權益,。
今年5·12汶川大地震給很多地方造成了不同程度的破壞，西安作為離汶川不遠的地方,，影響也很大,，國際大廈也受到不同程度的損壞，震后大廈的維修工作的協(xié)調跟進由物業(yè)部客服來負責,，客服人員本著對公司高度負責的態(tài)度,，從一開始就跟進著維修工作,，同時對受損的業(yè)主的安撫工作也由客服人員具體負責,，為了兼顧公司和業(yè)主的雙重利益，客服人員經常與業(yè)主進行溝通,、解釋,，由于部分業(yè)主的不理解，工作進行的很困難,，維修工作也不是很順利,，但是,，大家從沒有就此退縮，最終,，經過近一個月的時間,，維修工作順利完成，未出現業(yè)主鬧事的情況,，平衡了雙方的利益,。為了增強大家處理已經突發(fā)事件的能力，物業(yè)部客服申請購買了《xx省公眾應急指南》分發(fā)給廣大業(yè)主,，使大家學習應變各類突發(fā)事件的能力,。
隨著科學技術的飛速發(fā)展，能源的使用越來越顯得緊張,，在各行各業(yè)宣傳節(jié)能減排被提到了一定的高度,。為了響應國家號召，物業(yè)部客服聯系公司企劃部制作了節(jié)能降耗倡議書并在業(yè)主中宣傳,，使大家養(yǎng)成一個良好的工作和生活習慣的同時達到節(jié)能降耗的目的,。在達到節(jié)能降耗的同時，客服還根據西安地區(qū)夏天氣溫較高的實際情況,，制作了一份防暑降溫小常識分發(fā)到每位業(yè)主的手中,，使大家保持著良好的工作狀態(tài)，同時也提高了大家在遇到此類問題時的應急能力,。
截止08年底,，國際大廈寫字間累計交房 180 套，其中a座46 套,，b座134 套,。辦理裝修176 戶，隨著像xxx等大型企業(yè)的.強勢進駐,，xxx地區(qū)的商務氛圍更加的濃厚,，而國際的知名度也不斷提升。
20xx年的物業(yè)費收取工作對于客服來說由于出現了汶川大地震等客觀情況而增加不小的難度,，在面對重重阻力的情況下,，物業(yè)部全體客服人員不怕困難，憑借著耐心的解釋和微笑服務,，使業(yè)主逐步認識到客觀實際情況造成的損失不是哪個人能左右的,，全年物業(yè)費用的收取累計達到99萬余元，停車費,、廣告費等其他收入 28 萬余元,，基本完成了公司年初制定的收費目標。同時對07年的欠費用戶進行了積極的催收工作,，除一些接房未裝修戶人在外地暫時無法收取外,，其他均已清繳,。
自20xx年9月開始交房以來，物業(yè)部客服根據業(yè)主接房時間的先后,，分批次的上報開發(fā)商為業(yè)主辦理房產證,，截止08年底累計辦理蔚藍國際房產證95戶，保證業(yè)主在國際購房后的合法權益得到維護,，同時也極大的提高了公司的誠信度,。
物業(yè)管理主要由幾大部分組成：客服，安防,、工程維修,、保潔，各部門之間相互配合,，才能發(fā)揮物業(yè)管理的最大能量,，過去的20xx年，物業(yè)客服與其他幾個部門的配合總體來說是：大廈的消防安全是第一位的,，每年物業(yè)部要舉行一次消防演練,，物業(yè)部客服本著積極負責的態(tài)度配合安防順利完成了08年度消防演練工作；每年的供暖也是一項比較復雜的工作,，事前聯系,、事中跟蹤處理、事后解釋這些都需要工程和客服緊密的配合才能完成,，由于有了大家的分工協(xié)作,，確保本年度供暖工作的順利完成。凡此種種,，說明一個,，集體的力量是強大的，任何工作不是某一個部門能單獨完成的,，通過大家的配合才會有物業(yè)部的不斷進步,。物業(yè)部客服不僅在部門內部相互配合，同時也積極配合公司其他部門的工作,，比如為提升公司的銷售,，配合相關部門發(fā)放公司銷售宣傳資料和對欠費客戶的催款工作。
保潔工作運行兩年以來,，肯定的是整體層面有了很大的提高,，但是，在一些細節(jié)方面做的還是不夠好,，物業(yè)部客服肩負著國際大廈寫字樓部分保潔的檢查,、監(jiān)督工作,，通過這一年的工作,，我們也根據保潔的實際情況適時對其進行改進,，在09年保潔合同的續(xù)簽工作中，物業(yè)部客服發(fā)揮了重要的作用,，參與了保潔合同條款,、保潔質量標準以及考核的修訂，盡量能發(fā)揮保潔的積極性,，以求更好的完成保潔工作,。
經過我們對08年的業(yè)主滿意度調查統(tǒng)計如下，本次調查共發(fā)放調查表80份,，收回78份,，總體來說業(yè)主對物業(yè)管理的總體滿意度為91％，具體分析如下：投訴接待的處理也只物業(yè)客服管理的一項重要工作,，根據一年的月投訴匯總,，全年共計接待投訴130條，其中有效投訴條,，集團公司投訴43條,，投訴接待處理率為 98。
物業(yè)公司客服部工作總結 物業(yè)客服部的工作總結篇十三
在20xx年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎上,，20xx年的重點是深化落實,，為此，物業(yè)部客服根據公司的發(fā)展和物業(yè)管理行業(yè)不斷發(fā)展的現狀,，積極應對新的形式和需要,，結合蔚藍國際的實際情況，分批分次的對客服人員進行培訓考核,，加深其對物業(yè)管理的認識和理解,。同時，隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律,、法規(guī)的出臺和完善,，物業(yè)部客服也及時調整客服工作的相關制度，以求更好的適應新的形勢,；
一個好的客服管理及服務,，人員的專業(yè)性和工作態(tài)度起決定性的作用，針對07年客服工作中人員的理論知識不足的問題,，20xx年著重對客服人員進行了大量的培訓：
1,、培訓形式多種多樣，比如：理論講解,、實操,、討論等，從根本上使客服人員的綜合素質上了一個臺階。
2,、本著走出去,，請進來的思想，我們組織人員對仲量聯行等兄弟企業(yè)的參觀學習,，使我們的視野更加的開闊,，管理的理念更能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐。
3,、積極應對新出臺的法律,、法規(guī)，20xx年西安市新出臺的最重要的一部物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)就是《西安市供熱管理條例》,，針對這一情況,，商管公司領導及時安排客服人員參加了供熱公司組織的條例培訓，通過這次的學習,，使我們的工作更加的游刃有余,，同時，物業(yè)部客服在第一時間組織人員展開學習,、討論,，并進行了嚴格的閉卷考核，使客服人員在理解的基礎更加深了記憶,，為08年冬季的供暖工作做了充分的理論準備,，確保了冬季供暖工作的'順利開展，截止年底未出現因供暖工作造成的投訴,。
一個規(guī)范化的物業(yè)管理企業(yè),，必須做到收費工作和服務工作有法可依，嚴格按照物價管理部門的標準進行收費,，08年4月份,，積極準備了相關的資料，將蔚藍國際大廈物業(yè)管理收費的標準進行了年審,，堅決杜絕亂收費現象,，維護業(yè)主的合法權益。
今年5·12汶川大地震給很多地方造成了不同程度的破壞,，西安作為離汶川不遠的地方,，影響也很大，國際大廈也受到不同程度的損壞,，震后大廈的維修工作的協(xié)調跟進由物業(yè)部客服來負責,，客服人員本著對公司高度負責的態(tài)度，從一開始就跟進著維修工作,，同時對受損的業(yè)主的安撫工作也由客服人員具體負責,，為了兼顧公司和業(yè)主的雙重利益，客服人員經常與業(yè)主進行溝通、解釋,，由于部分業(yè)主的不理解,，工作進行的很困難，維修工作也不是很順利,，但是，大家從沒有就此退縮,，最終,，經過近一個月的時間，維修工作順利完成,，未出現業(yè)主鬧事的情況,，平衡了雙方的利益。為了增強大家處理已經突發(fā)事件的能力,，物業(yè)部客服申請購買了《陜西省公眾應急指南》分發(fā)給廣大業(yè)主,，使大家學習應變各類突發(fā)事件的能力。
隨著科學技術的飛速發(fā)展,，能源的使用越來越顯得緊張,，在各行各業(yè)宣傳節(jié)能減排被提到了一定的高度。為了響應國家號召,，物業(yè)部客服聯系公司企劃部制作了節(jié)能降耗倡議書并在業(yè)主中宣傳,，使大家養(yǎng)成一個良好的工作和生活習慣的同時達到節(jié)能降耗的目的。在達到節(jié)能降耗的同時,，客服還根據西安地區(qū)夏天氣溫較高的實際情況,，制作了一份防暑降溫小常識分發(fā)到每位業(yè)主的手中，使大家保持著良好的工作狀態(tài),，同時也提高了大家在遇到此類問題時的應急能力,。
截止08年底，國際大廈寫字間累計交房180套,，其中a座46套,，b座134套。辦理裝修176戶,，隨著像xxx等大型企業(yè)的強勢進駐,，xxx地區(qū)的商務氛圍更加的濃厚，而國際的知名度也不斷提升,。
20xx年的物業(yè)費收取工作對于客服來說由于出現了汶川大地震等客觀情況而增加不小的難度,，在面對重重阻力的情況下，物業(yè)部全體客服人員不怕困難,，憑借著耐心的解釋和微笑服務,，使業(yè)主逐步認識到客觀實際情況造成的損失不是哪個人能左右的，全年物業(yè)費用的收取累計達到99萬余元，停車費,、廣告費等其他收入28萬余元,，基本完成了公司年初制定的收費目標。同時對07年的欠費用戶進行了積極的催收工作,，除一些接房未裝修戶人在外地暫時無法收取外,，其他均已清繳。
自20xx年9月開始交房以來,，物業(yè)部客服根據業(yè)主接房時間的先后,，分批次的上報開發(fā)商為業(yè)主辦理房產證，截止08年底累計辦理蔚藍國際房產證95戶,，保證業(yè)主在國際購房后的合法權益得到維護,，同時也極大的提高了公司的誠信度。
物業(yè)管理主要由幾大部分組成：客服,，安防,、工程維修、保潔,，各部門之間相互配合,，才能發(fā)揮物業(yè)管理的最大能量，過去的20xx年,，物業(yè)客服與其他幾個部門的配合總體來說是不錯的：大廈的消防安全是第一位的,，每年物業(yè)部要舉行一次消防演練，物業(yè)部客服本著積極負責的態(tài)度配合安防順利完成了年度消防演練工作,；每年的供暖也是一項比較復雜的工作,，事前聯系、事中跟蹤處理,、事后解釋這些都需要工程和客服緊密的配合才能完成,，由于有了大家的分工協(xié)作，確保本年度供暖工作的順利完成,。凡此種種,，說明一個，集體的力量是強大的,，任何工作不是某一個部門能單獨完成的,，通過大家的配合才會有物業(yè)部的不斷進步。物業(yè)部客服不僅在部門內部相互配合,，同時也積極配合公司其他部門的工作,，比如為提升公司的銷售，配合相關部門發(fā)放公司銷售宣傳資料和對欠費客戶的催款工作,。
保潔工作運行兩年以來,，肯定的是整體層面有了很大的提高,，但是，在一些細節(jié)方面做的還是不夠好,，物業(yè)部客服肩負著國際大廈寫字樓部分保潔的檢查,、監(jiān)督工作，通過這一年的工作,，我們也根據保潔的實際情況適時對其進行改進,，在保潔合同的續(xù)簽工作中，物業(yè)部客服發(fā)揮了重要的作用,，參與了保潔合同條款,、保潔質量標準以及考核的修訂，盡量能發(fā)揮保潔的積極性,，以求更好的完成保潔工作,。
經過我們對的業(yè)主滿意度調查統(tǒng)計如下,，本次調查共發(fā)放調查表80份,，收回78份，總體來說業(yè)主對物業(yè)管理的總體滿意度為91％,，具體分析如下：投訴接待的處理也只物業(yè)客服管理的一項重要工作,，根據一年的月投訴匯總，全年共計接待投訴130條,，其中有效投訴條,，集團公司投訴43條，投訴接待處理率為98,。
物業(yè)公司客服部工作總結 物業(yè)客服部的工作總結篇十四
20xx年對于xx物業(yè)來說,，可以說是成長的一年，發(fā)展的一年,，我們在不斷改進和完善各項管理機制的一年,。在這當中，物業(yè)客服部的工作得到了公司領導的關心與支持,，同時也得到了各兄弟部門的大力協(xié)助,，經過全體客服工作人員一年來的努力工作，各項工作制度不斷得到完善和落實,?！罩辽希眯淖鍪隆睦砟钽懣淘诿恳晃豢头ぷ魅藛T的腦海,，新年已至,，回顧一年來的.客服工作，有得有失,，現將一年工作總結如下：
本年度客服部8名員工中有6位工齡在半年以內,，也是企業(yè)的新鮮血液,，在加入本部后，以最短的時間內,，掌握本部工作程序,，以最快的速度適應崗位工作，客服部員工認真學習崗位知識,，及時解答業(yè)主疑問,。年度接待來電來訪萬余次，客服員登門走訪業(yè)主200余戶,，投放各類通知20余份,。截止13年12月底，辦理接房8483戶,，辦理裝修6976戶,，現小區(qū)在住人數3500余戶。
本年度物業(yè)費收繳情況;現1,2,3期物業(yè)費用收取的日期,，分為四個階段,，給物業(yè)費的收取增加了一定的難度。進入8月份以來,，客服部對拖欠物業(yè)費的業(yè)主進行了電話提示的催繳工作,，要求業(yè)主以匯款和柜臺結算的方式進行繳納物業(yè)費用，對現居住在小區(qū)惡意拖欠物業(yè)費的業(yè)主,，進行提示,，限期及停辦一切服務項目的措施催繳物業(yè)費，在物業(yè)費的催繳過程中,，雖然我們的客服員遭到了業(yè)主的不理解與語言攻擊,，但客服員都能以服務至上的工作態(tài)度為業(yè)主進行解說。截止12月底,，已繳納物業(yè)費業(yè)主6247戶,，占總體的75%。這個成績是和我們每一位客服員的努力分不開的,。
為了保證小區(qū)業(yè)主能夠正常乘坐班車,，杜絕外小區(qū)人員乘坐，浪費小區(qū)資源,?？头繉I(yè)主乘車卡的發(fā)放進行了規(guī)范管理，發(fā)卡時嚴格核對業(yè)主信息,，限一戶一卡,，對車卡充值的業(yè)主進行身份核對，掛失補卡等都做到了登記備案,，控制了乘車卡的外流問題,。在13年中,，業(yè)主主要報修項為外墻滲水，飄窗進水未裝修房屋有水滲入樓下,，洗手間下水管漏水等問題,，及門鎖，窗等常見問題,，走廊照明,，電梯停用等。以上問題客服部都已及時上報及時派工及時給予解決,，并做好回訪工作,。
盡管本部門總體工作取得了良好的成績，但仍存在一些問題,，為了進一步做好明年工作,，現將本部門存在的問題總結如下：員工的業(yè)務素質和服務水平偏低，主要表現在處理問題的技巧和方法不夠成熟,，應對突發(fā)事件的經驗不足,，在服務中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。協(xié)調處理問題不夠及時妥善,，在投訴處理,，業(yè)主意見建議,，業(yè)主求助方面,，欠缺部門協(xié)調，跟進和報告,。
20xx年工作計劃和重點：20xx年我部重點工作為,，進一步提高物業(yè)費收費水平，在13年的基礎上,，提高1至5個百分點,，部門管理基本實行制度化，員工責任心和服務水平有顯著提高,，各項服務工作有序開展,，業(yè)主滿意率有所提高，加強部門培訓工作,，確?？头I(yè)務水平提高，密切配合各部門工作,，及時妥善處理業(yè)主糾紛和意見建議,。
同時希望能有機會到比較成熟的社區(qū)學習，掌握更好的服務意識,，提高自身的專業(yè)水平,。新的一年,，已經到來，希望我們團隊每一位珍惜在一起的和諧氣氛,，創(chuàng)造更多的驚喜與超越,，更好的發(fā)揮團隊精神，以“業(yè)主無抱怨,，服務無遺憾,，管理無盲點，工程無隱患”為工作目標,，客服部全體以更飽滿的精神去面對新的一年,，共同努力為xx物業(yè)公司譜寫嶄新輝煌的一頁。
