在現(xiàn)在社會(huì),，報(bào)告的用途越來越大,，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

倉庫實(shí)訓(xùn)報(bào)告自我總結(jié)篇一

這幾天晚上在庫房做事,，發(fā)現(xiàn)幾個(gè)問題，在這里提出來一下：

所謂補(bǔ)貨就是百事根據(jù)第二天北京客戶的訂單情況,，結(jié)合北京庫房實(shí)際庫存情況,，如果庫房沒有訂單上的貨物品種而及時(shí)從百事工廠調(diào)撥過來，從而減少由于無貨而帶來的銷售損失,，一般情況下補(bǔ)貨的品種都是平常銷量不是很大且難預(yù)測(cè)其每天銷量的品種,，所以這些產(chǎn)品在庫房的庫存量不是很多，少則一兩箱,，多則十多箱,，隨著百事食品的銷售進(jìn)入淡季，庫房每天晚上的補(bǔ)貨量也相應(yīng)的減少,，以前基本上少則都有2車(四五十個(gè)方)現(xiàn)在基本晚上只有十幾個(gè)方,，多的一次也就三十多個(gè)方，比如方的貨車提貨,，這些貨如果用一輛車去百事工廠提貨顯然不行,，但是用兩輛25個(gè)方左右的貨車又有顯有點(diǎn)浪費(fèi)，車輛沒得到綜合運(yùn)用,，那么如何既能使車輛滿載率得到提高,，減少運(yùn)輸成本，又而不影響客戶的訂單及時(shí)送達(dá)呢?

個(gè)人建議：可以跟百事協(xié)商,，在每天的補(bǔ)貨計(jì)劃上綜合考慮車輛的使用效率,，比如可以星期二只有三十四個(gè)方補(bǔ)貨量但是可以適當(dāng)增加那些銷量不是很大的品種的庫存量從得使得貨量到50個(gè)方，這樣一,、方面車輛得到滿載,，另一方面訂單貨物數(shù)量得到及時(shí)補(bǔ)充，其次一方面適當(dāng)增加了那些銷量不大的品種安全庫存量,，而不要等到每次客戶訂單下來,，庫房沒貨而臨時(shí)緊急從工廠調(diào)撥過來。(據(jù)本人調(diào)查發(fā)現(xiàn)有些銷量不好的品種,，如桂格麥片,、100g包裝品種，如果第二天客戶只下了一箱訂單量,，百事晚上就只從工廠調(diào)撥一箱過來,，等下次在下這個(gè)品種的訂單時(shí)，再臨時(shí)從工廠調(diào)撥補(bǔ)充)

星期三晚上補(bǔ)貨在檢驗(yàn)的時(shí)候碰巧發(fā)生這樣一件事,，有兩箱百事產(chǎn)品被人開箱了,，檢查數(shù)量發(fā)現(xiàn)一箱少了四小包，另一箱少了三小包，如果這貨發(fā)不出去(能發(fā)出去的可能性很小),，那么就只能公司自己買單了,，這就意味著公司將損失三四百塊錢，于是孟哥及時(shí)打電話聯(lián)系百事工廠人員和百事現(xiàn)場(chǎng)人員,，他們講貨物從工廠出來時(shí)候是完好無損的,，百事現(xiàn)場(chǎng)人員也證實(shí)沒有開箱的痕跡，所以可能貨物是在回倉庫途中被開箱而少貨的,，但公司對(duì)處理這樣的問題沒有相關(guān)的制度,，或有但沒得到很好的執(zhí)行，所以這事就不了了之了,。

倉庫實(shí)訓(xùn)報(bào)告自我總結(jié)篇二

在這個(gè)暑假,，我接受學(xué)校的安排積極參加大二學(xué)生的認(rèn)知實(shí)習(xí)，深入社會(huì),、實(shí)踐鍛煉,，在蘇寧電器呼叫中心工作了兩個(gè)月，既感受的成功的喜悅,，亦體驗(yàn)了挫折的苦澀,。在實(shí)踐活動(dòng)中，我感受到個(gè)人的微薄,，體會(huì)到團(tuán)體與社會(huì)強(qiáng)大的力量,。

通過實(shí)習(xí)，鍛煉提升個(gè)人應(yīng)變,、溝通,、表達(dá)理解等綜合素質(zhì)，了解顧客需求,，學(xué)習(xí)500強(qiáng)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)流程及運(yùn)營(yíng)模式,，積累相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)，從心理素質(zhì),、專業(yè)知識(shí)等方面為日后學(xué)習(xí),、就業(yè)奠定良好基礎(chǔ)。

6月10日至8月31日

江蘇蘇寧易購電子商務(wù)有限公司

蘇寧電器總部呼叫中心受理三部退換貨兼投訴組

1,、蘇寧性質(zhì),、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍和特點(diǎn),、市場(chǎng)定位

蘇寧電器集團(tuán)xxxx年創(chuàng)立于南京,，位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第54位，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)前三強(qiáng),，品牌價(jià)值726.16億元,。蘇寧云商網(wǎng)上商城于20xx年8月18日全新升級(jí),，此次改版整合了全球頂級(jí)的資源優(yōu)勢(shì)，并攜手ibm聯(lián)手打造新一代的系統(tǒng),，建立了一個(gè)集購買,、學(xué)習(xí)、交流于一體的社區(qū),，全面打造出一個(gè)專業(yè)的家電購物與咨詢的網(wǎng)站,，旨在成為中國(guó)b2c市場(chǎng)最大的專業(yè)銷售3c,、空調(diào),、彩電、冰洗,、生活電器,、家居用品的網(wǎng)購平臺(tái)，并正式更名為蘇寧易購,。

蘇寧易購是蘇寧電器旗下新一代b2c綜合網(wǎng)上購物平臺(tái),，現(xiàn)已覆蓋傳統(tǒng)家電、3c電器,、日用百貨等品類,。蘇寧電器高層表示，蘇寧易購的各項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和外部推廣條件已經(jīng)全部成熟,，蘇寧作為中國(guó)最優(yōu)秀的連鎖服務(wù)品牌之一,，將依托自身龐大的采購和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，和全球數(shù)千家家電廠商,、ibm公司,、思科等技術(shù)合作伙伴、新浪等網(wǎng)站傾力合作強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,，構(gòu)建了互惠共贏的戰(zhàn)略合作局面,，有實(shí)力最大限度贏得b2c的市場(chǎng)收益，力爭(zhēng)用3年時(shí)間使蘇寧易購占據(jù)中國(guó)家電網(wǎng)購市場(chǎng)超過20%的份額,，將其打造成為中國(guó)最大的3c家電b2c網(wǎng)站,，強(qiáng)化與實(shí)體門店“陸軍”協(xié)同作戰(zhàn)的虛擬網(wǎng)絡(luò)“空軍”，全面創(chuàng)新連鎖模式,。

蘇寧易購是建立在蘇寧云商長(zhǎng)期以來積累的豐富的零售經(jīng)驗(yàn)和采購,、物流、售后服務(wù)等綜合性平臺(tái)上的,，同時(shí)由行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的合作伙伴ibm合作開發(fā)的新型網(wǎng)站平臺(tái),。虛擬經(jīng)濟(jì)無實(shí)體店支撐很難發(fā)展起來，蘇寧b2c的優(yōu)勢(shì)在于把實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來,，共同發(fā)展,。

2,、蘇寧的組織形式、部門設(shè)置,、分工與職能

蘇寧電器集團(tuán)以電器連鎖為主業(yè),，順勢(shì)切入商業(yè)地產(chǎn)，同步帶動(dòng)住宅開發(fā),、連鎖百貨,、高檔酒店等行業(yè)發(fā)展，形成了商業(yè),、地產(chǎn),、服務(wù)業(yè)三大領(lǐng)域協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。截至20____年底,，蘇寧電器集團(tuán)進(jìn)入全國(guó)近300個(gè)城市,，擁有員工17萬，年?duì)I業(yè)收入1560多億元,。

蘇寧電器總部呼叫中心于20xx年8月建立,，負(fù)責(zé)全國(guó)所有門店以及售后網(wǎng)點(diǎn)3000萬會(huì)員的客戶服務(wù)。圍繞“回訪,、受理,、處理”展開，我們建立了以呼叫中心基站為平臺(tái)的客戶管理系統(tǒng),，為顧客提供7__24小時(shí)高效專業(yè)的受理和回訪服務(wù),。實(shí)現(xiàn)咨詢、預(yù)約,、投訴,、特色業(yè)務(wù)等呼入類及回訪、調(diào)研,、電話銷售等呼出類服務(wù)項(xiàng)目,。及時(shí)、準(zhǔn)確,、專業(yè)!

現(xiàn)代化的硬件平臺(tái)和強(qiáng)大的信息化軟件平臺(tái)是其服務(wù)的有力支撐,。目前，呼叫中心有1200多個(gè)坐席和專業(yè)的crm系統(tǒng),，實(shí)時(shí)集成了公司的會(huì)員,、倉儲(chǔ)、門店,、網(wǎng)絡(luò)銷售服務(wù)系統(tǒng),，記錄了每一位會(huì)員在蘇寧電器所有的銷售和售后服務(wù)信息，使得我們能夠?yàn)轭櫩吞峁└蛹皶r(shí),、準(zhǔn)確,、全面,、長(zhǎng)期的'服務(wù)。另外,，系統(tǒng)在服務(wù)質(zhì)量管理方面有著強(qiáng)大的支持,，在電話的接通率、顧客問題一次解決能力方面都有不凡的表現(xiàn),。

蘇寧的經(jīng)營(yíng)理念是整合社會(huì)資源,，合作共贏;滿足顧客需要，至真至誠(chéng),。服務(wù)是蘇寧唯一的標(biāo)準(zhǔn),，顧客滿意是蘇寧服務(wù)的終極目標(biāo)。

蘇寧的宗旨是秉持“創(chuàng)蘇寧偉業(yè),，做百年蘇寧”的愿景,，秉承“品質(zhì)為先,，誠(chéng)信服務(wù)”的宗旨,。

蘇寧的基本法是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)盈利能力,，多元化,，連鎖化，信息化,，追求更高的企業(yè)價(jià)值;以顧客為導(dǎo)向,，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)控制能力，重目標(biāo),，重執(zhí)行,，重結(jié)果，追求更高的顧客滿意;矢志不移,，持之以恒,，打造中國(guó)最優(yōu)秀的連鎖服務(wù)品牌。

倉庫實(shí)訓(xùn)報(bào)告自我總結(jié)篇三

時(shí)間很快,，我都已經(jīng)在公司培訓(xùn)15天了,。今天是在倉庫的最后一天了，就要到公司其他部門學(xué)習(xí)了!真的還有些不舍呢!這里的人,，每天過的都很充實(shí),，無憂無慮的，和質(zhì)檢的一個(gè)小兄弟聊天,，他是個(gè)初中生,，再他看來。做在辦公室里工作是一件多么自豪事情!哪怕是工資給點(diǎn)低一下,，他都很高興!

每個(gè)人的追求是不一樣的,，追求決定著你的付出,，追求越高，付出就要比人更多!那我的追求是什么呢?

這半個(gè)月的倉庫實(shí)習(xí),，收獲頗多,，無論從產(chǎn)品知識(shí)，到物流流程都有較多的收獲：

一產(chǎn)品知識(shí)

經(jīng)過學(xué)習(xí),，明白了,。一種藥品有多個(gè)廠家同時(shí)生產(chǎn);一個(gè)廠家亦可生產(chǎn)多種藥品，認(rèn)識(shí)了產(chǎn)品的包裝,，規(guī)格

二物流流程

每天早晨8點(diǎn)20分準(zhǔn)時(shí)開晨會(huì),。晨會(huì)結(jié)束，回到各自倉庫整理貨位,，打掃衛(wèi)生,，開始一天的工作。

公司理念：你我同心,，規(guī)范自律,，誠(chéng)信勤嚴(yán)，精準(zhǔn)快捷,，創(chuàng)新共贏

公司戰(zhàn)歌：團(tuán)結(jié)就是力量

1倉儲(chǔ)流程

a接貨：各大藥品生產(chǎn)廠家將公司采購的藥品運(yùn)到公司,，并將藥品卸到指定位置

b驗(yàn)貨：由質(zhì)檢部的負(fù)責(zé)人驗(yàn)貨簽單，確定無誤,，入庫

c入庫：由備貨組各組負(fù)責(zé)人,，將各自倉庫的藥品拉進(jìn)倉庫，放在相應(yīng)位置,，并擺放整齊,，以待檢查。倉庫設(shè)置遵循"同類藥品放在同一庫房,，非同類藥品單獨(dú)存放"如,，常溫庫，陰涼庫,，冷庫,，一些醫(yī)療器械，易竄味的藥品都放在各自的倉庫,。

2發(fā)貨流程

a開單：拓展部與新農(nóng)合把銷售訂單開出,，物流部將開好的訂單打印出來，并加以分類,，同一倉庫的單子放在一起,。火速單,，托運(yùn)單,，配送單,，各自放在指定位置。

b備貨：備貨組員取各自的單子找到相應(yīng)的藥品,，將藥品放到復(fù)核區(qū)指定位置,，并將單子交回物流辦公室。

c復(fù)核：同一個(gè)客戶的藥品備貨完畢,，由復(fù)核員復(fù)核相關(guān)藥品,，確定無誤后，封箱,，擺放在指定位置,。

d發(fā)貨：發(fā)貨員按照發(fā)貨單及藥品目錄開始裝車，配送的裝配送車,，托運(yùn)就按托運(yùn)流程,。統(tǒng)一按照"后送先裝車，先送后裝車"的原則

整個(gè)物流的流程就是這樣了,，其實(shí)物流這個(gè)工作,，看似簡(jiǎn)單，但做的精準(zhǔn)快捷還是有點(diǎn)難度的!

1 ,、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬,。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品,、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬,、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致,。合格品,、逾期品、失效品,、廢料,、應(yīng)分別建賬反映。

2 ,、必須嚴(yán)格按照倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,，倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié),，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時(shí)登記臺(tái)帳，保證帳物一致,。

3 ,、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬,、物,、卡三者一致。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄,，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,，以便及時(shí)調(diào)整。

4 ,、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng),，逾期效等不良存貨,，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員,。

1 ,、物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2 ,、入庫時(shí),，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào),、合格證件等項(xiàng)目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí),，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。

倉庫實(shí)訓(xùn)報(bào)告自我總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼間,，三個(gè)月的試用期時(shí)間就結(jié)束了，在這短短的三個(gè)月里,，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西,，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗,，積極向上的團(tuán)隊(duì),。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解,，還記得因此而擁有過朦朧。首先,，在原材料倉庫的三個(gè)月來,，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫流程,。

在此期間,，每當(dāng)遇到問題時(shí)，同事們都會(huì)耐心的講解,，我覺得他們很熱情,，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,，我會(huì)盡心盡責(zé)的工作,，雖然我學(xué)歷不是高，但我會(huì)努力,。實(shí)習(xí)期間,，擔(dān)當(dāng)了倉管的基本職責(zé)，參與了出入庫管理,、訂購管理,、目視化管理、5s管理,、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng),。對(duì)每一項(xiàng)的理解：

第一：出入庫管理，見單作業(yè),，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā),，單據(jù),，認(rèn)真核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn),，當(dāng)面交接,，當(dāng)面簽章;認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。

第二：訂購管理,，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能,，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，存量,，采購批量,，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，及時(shí)提請(qǐng)欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線,，一方面保證能降低庫存,，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡,，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律,，理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好,，連續(xù)關(guān)注,。

第四：5s管理，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ),，對(duì)倉庫管理一樣重要,，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作,，倉庫的物品分倉分類分管,，整理好了才能分，倉庫的物品多,，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中,，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作,，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量,。倉庫管理是一件長(zhǎng)期的重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣,，天天堅(jiān)持做好,，日清日潔，5s的素養(yǎng)對(duì)此有非常大的幫助,。

第五：先進(jìn)先出管理,，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存,，易產(chǎn)生物品變質(zhì),，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法,，雙區(qū)庫品移位法,，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等,。

倉庫實(shí)訓(xùn)報(bào)告自我總結(jié)篇五

本人于3月份進(jìn)入公司工作,，先是在主體運(yùn)維部倉庫做倉管，負(fù)責(zé)本部的設(shè)備及零星材料的出入庫和設(shè)備的送修返修。管理期間本人工作表現(xiàn)得到大家的認(rèn)可,。5月份調(diào)至網(wǎng)管中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)資源核查工作,，為了盡快上手，本人在工作中不斷學(xué)習(xí)不停摸索,，現(xiàn)已掌握傳輸方面的資源核查,，并增進(jìn)了對(duì)設(shè)備、組網(wǎng)方式的認(rèn)識(shí),，業(yè)務(wù)水平已不斷提高,。除完成業(yè)務(wù)資源核查單外，還協(xié)助各部門對(duì)各網(wǎng)元站點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)核查,，安排施工隊(duì)布線并監(jiān)督其進(jìn)程,。

7月中旬，由于工作的需要,，本公司運(yùn)維部門資源調(diào)度中心的工作地點(diǎn)轉(zhuǎn)移至石柱嶺機(jī)房,，并成立了專門的資源核查中心。資源核查人員由原來的5人縮減成3人,。這不僅增加了資源組的工作壓力,，更是我參加工作以后的第一次重大的考驗(yàn)。人員縮減但工作量不變,，迫使我不得不快速成長(zhǎng),。核查中，我發(fā)現(xiàn)一系列問題并不斷向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教,，不管是涉及傳輸,、光纜纖芯還是交換專業(yè)，只要有疑惑就馬上找到各專業(yè)技術(shù)支撐刨根問底,。經(jīng)過不懈努力,，我逐漸對(duì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有了大致了解，由未知變成認(rèn)知,，由認(rèn)知到熟悉,。就算沒有技術(shù)支撐的協(xié)助，也能很好地理清路由走向及接入方式,，大大縮減了業(yè)務(wù)資源核查調(diào)度單的時(shí)間,，為業(yè)務(wù)部發(fā)展業(yè)務(wù)提供更好的服務(wù)支撐。

自調(diào)往資源中心之后我多次積極參加部門內(nèi)部培訓(xùn),，通過參加不同的培訓(xùn)提高自己的認(rèn)知，也通過培訓(xùn)了解到每個(gè)崗位的工作都需要我們大家協(xié)力配合才能完成,。培訓(xùn)不僅讓我學(xué)到知識(shí),，跟部門的同事之間相處更加融洽，畢竟下班后大家聚在一塊的機(jī)會(huì)總是很難得的。

正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)和睦的團(tuán)隊(duì),，本年度3月份起至11月共核查業(yè)務(wù)資源核查單1621單,，其中小區(qū)寬帶1128單，數(shù)字電路242單,，語音82單,，專線169單，區(qū)公司考核工單共280單,。工單回復(fù)及時(shí)率達(dá)100%,。

1、由于前期對(duì)設(shè)備和各業(yè)務(wù)需求不熟悉導(dǎo)致回復(fù)錯(cuò)誤信息,，給網(wǎng)建部帶來很多不必要的麻煩,。了解這個(gè)事實(shí)后在后期加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，堅(jiān)決杜絕再犯如此錯(cuò)誤,。

2,、因?yàn)榭⒐べY料交接不齊導(dǎo)致對(duì)各專業(yè)的資源掌握不足，特別是對(duì)縣份的資源掌握不齊全,。雖然核查工單能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)作出回復(fù),，但卻不能保證準(zhǔn)確率。需要跟網(wǎng)建部進(jìn)行溝通協(xié)商,。

3,、在日常工作中不夠細(xì)心，工作上許多小問題沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)給周邊同事甚至領(lǐng)導(dǎo)主管帶來麻煩與無奈,。本人保證日后的工作中一定會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短,，多加注意，把粗心這一壞毛病改掉,，全心全意為公司更美好的明天增光添彩,。

四、下年度工作設(shè)想

繼續(xù)在清查現(xiàn)網(wǎng)資源上加強(qiáng)把控,。已經(jīng)成立專門的資源核查小組力爭(zhēng)準(zhǔn)確度達(dá)到要求,。與代維單位各縣份機(jī)務(wù)人員溝通協(xié)助把控各縣份現(xiàn)網(wǎng)資源。

針對(duì)準(zhǔn)備啟用的資源核查系統(tǒng),，資源中心進(jìn)行再次內(nèi)部調(diào)整,，由原單個(gè)人負(fù)責(zé)單專業(yè)的業(yè)務(wù)資源核查變成三人核查各專業(yè)的業(yè)務(wù)資源核查單，在資源中心內(nèi)不再分個(gè)人專業(yè),，不僅有利于當(dāng)出現(xiàn)二缺一的情況下業(yè)務(wù)資源核查工作照常運(yùn)轉(zhuǎn),，在力爭(zhēng)資源核查準(zhǔn)確度達(dá)標(biāo)的同時(shí)，個(gè)人的工作能力也將有顯著的提升,。