確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

營銷方案策劃公司怎么做 營銷策劃 公司篇一

背景一：國慶節(jié)后行情 “井噴”。滬深300十月份出現(xiàn)周成交額超過20××年“5.30”周成交峰值---“底部量超頂部量的牛市起勢信號”,，讓很多技術(shù)分析人士激動萬分,；工程機械、煤炭等與宏觀經(jīng)濟密切相關(guān)強周期行業(yè)很多個股紛紛創(chuàng)出歷史新高---“股市晴雨表揭示經(jīng)濟面臨上行信號”,，讓很多基本分析人士異常興奮,！ “似曾相識牛歸來”,，雖仍需小心求證，但已可大膽假設(shè),。可能來臨的市場機遇,，要求我部在營銷上必須進一步加大力度！

背景二： “關(guān)于進一步加強證券公司客戶服務(wù)和證券交易傭金管理工作的通知”,。已明確規(guī)定證券公司應(yīng)公平對待所有客戶，在對客戶進行分類的基礎(chǔ)上,，按照“同類客戶同等收費”,、“同等服務(wù)同等收費”的原則，制定證券交易傭金標準,。即將來臨的市場價格秩序重整,，要求我部必須有所動作防范、化解可能產(chǎn)生的風險并抓住可能催生的機遇,。

背景三：證券投資顧問業(yè)務(wù)暫行規(guī)定已開始在業(yè)內(nèi)廣泛征求意見,；今年開業(yè)的中金公司武漢營業(yè)部在組織架構(gòu)上把投資顧問作為其營銷體系的核心,；根據(jù)我國“入世協(xié)議”明后兩年可能面臨很多外資同行來國內(nèi)布點可能強化投資顧問環(huán)節(jié)的競爭?？赡軄砼R的經(jīng)紀業(yè)務(wù)商業(yè)模式的重構(gòu)，要求我部在培養(yǎng)和提高投資顧問隊伍上進一步加大力度,。

因此，抓機遇（近期行情走強,；年底前還可不論規(guī)模與服務(wù)差別異執(zhí)行差別化價格策略招攬客戶）,、化風險（繼續(xù)大力,、全面推進把金元理財俱樂部服務(wù)到現(xiàn)有客群,，以達到通過服務(wù)差異化來化解新法規(guī)引致價格秩序重整風險和爭取新增客戶靈活定價的更大空間,；組織與現(xiàn)有重點客群面對面交流活動,，增進營業(yè)部客服與重點客群的感情,，謀求存量開發(fā)）、練隊伍(激發(fā)員工的營銷熱情,，鍛煉提高員工的營銷能力),，是本輪營銷活動的三條有機結(jié)合的主線。

圍繞“抓機遇,、化風險,、練隊伍”三條營銷主線，本輪營銷活動將沿著“資產(chǎn)競賽”和“存量開發(fā)”兩個方向展開,。 “資產(chǎn)競賽”,，即設(shè)定特定時期執(zhí)行的額外獎勵政策，以營銷人員個體為單位,，開展新增資產(chǎn)競賽,。 “存量開發(fā)”,，即組織“以球（羽毛球）會友”,，“農(nóng)家樂（農(nóng)家菜館聚餐）”等成本相對低廉又利于增進了解與感情的多種形式的小范圍交流活動,，進一步加強與存量重點客群的聯(lián)絡(luò),，一方面穩(wěn)定重點客群的資產(chǎn)與價格，另一方面謀求存量開發(fā)實現(xiàn)進一步的突破,。

活動時間：本報告獲總部批準之日至1月底（春節(jié)前）

營銷人員：可展業(yè)的后臺員工,、客戶經(jīng)理、經(jīng)紀人（若四季度我司通過經(jīng)紀人制度驗收）

1,、“資產(chǎn)競賽”活動

① 活動總結(jié)獎,。分為“開戶大獎”和“資產(chǎn)大獎”兩類獎項，在活動截止日前,，營銷人員按照其活動期間開戶數(shù)和新增資產(chǎn)量的多少進行排名，每類獎項取前三名,。第一名獎勵上網(wǎng)本（3500元以內(nèi)）（其中開戶大獎要求新開有效戶35戶（含）以上,，資產(chǎn)大獎要求新增資產(chǎn)3000萬（含）以上）、第二名獎勵時尚手機（20xx元以內(nèi)）（其中開戶大獎要求新開有效戶20戶（含）以上,，資產(chǎn)大獎要求新增資產(chǎn)1000萬（含）以上）、第三名獎勵“三峽游”（800元以內(nèi),，若實施有困難可用購物卡或日用品替代）（其中開戶大獎要求新開有效戶8戶（含）以上，資產(chǎn)大獎要求新增資產(chǎn)500萬（含）以上）,，若第一名因業(yè)務(wù)指標未達標只能領(lǐng)取第二名乃至第三名獎項,，或第二名因業(yè)務(wù)指標未達標只能領(lǐng)取第三名獎項，造成不同排名同等獎項情形,，則對排名高者另獎派克筆（200元以內(nèi)）。

② 階段式開戶獎,。即對活動期間新開有效戶戶數(shù)多的營銷人員發(fā)放額外的階段式開戶獎,，營銷人員新開有效戶2戶（含）每戶獎勵100元，新開有效戶第3戶至第6戶（含）每戶獎勵150元,，新開有效戶第7戶至第15戶（含）每戶獎勵200元,，新開有效戶第16戶至第30戶（含）每戶獎勵250元,，新開有效戶第31戶起每戶獎勵300元（公司設(shè)定的新開有效戶每戶獎勵100元包含在內(nèi)）,。

③ 渠道開發(fā)獎,。渠道建設(shè)方面爭取開辟20個宣傳陣地（以宣傳海報或易拉寶進場為標志），把銀行網(wǎng)點,、居民小區(qū),、寫字樓電梯間、需等待消費（群體面向中產(chǎn)階級）場所等作為主攻方向,，營銷人員找

好點后經(jīng)客服部經(jīng)理或營銷總監(jiān)同意后即可實施,，每個宣傳陣地可獎勵找點營銷人員200元（公關(guān)或維護成本較高的點可向營業(yè)部總經(jīng)理申請最高不超過500元的獎勵），宣傳資料成本由營業(yè)部承擔,。

2、“存量開發(fā)”活動

該活動是以營銷總監(jiān),、客服部經(jīng)理,、營銷部經(jīng)理三人為核心的營業(yè)部“中臺”（職責是服務(wù)重點客群和全體營銷人員），將在活動期間發(fā)起以“似曾相識牛歸來”活動主題的多種形式,、不同角度的研討會,、茶話會等，在增強與客戶溝通交流,，鞏固重點客群服務(wù)的基礎(chǔ)上,，為“資產(chǎn)競賽”和“存量開發(fā)”提供依托點及創(chuàng)造發(fā)力點。

①服務(wù)對象：營業(yè)部重點客群,。按照“分片包干”原則把每一個重點客戶的細化服務(wù)職責落實到至少一人的職員身上（其中公共客戶由營業(yè)部“中臺”組織實施，經(jīng)紀客戶由其客戶經(jīng)理實施營業(yè)部“中臺”協(xié)助）,。邀約客戶與否和邀約客戶的頻率以分攤到該客戶的活動成本不超過該客戶前一年對營業(yè)部的凈貢獻的5%為標準，超過這一標準須由客服部經(jīng)理決定,。重點客群中前100名核心客群制定更加有針對性的拜訪規(guī)劃。

②標準化活動流程：以“似曾相識牛歸來”為活動關(guān)鍵詞,，統(tǒng)一且不斷優(yōu)化營銷話術(shù)（電話、短信,、qq三種交流渠道使用）,，制作招攬客戶聽課或參加活動的宣傳畫報或易拉寶等,，邀請存量客戶參與活動,，活動結(jié)束后,，對參與人員信息進行統(tǒng)計和匯總，做到服務(wù)過程的留痕,。

③活動項目：逐步建立并完善的幾項標準化活動有,，一是定期投資報告會或交流會（營業(yè)部散戶大廳）并在會后組織座談，二是每周周六或周日一次羽毛球“運動會”（選擇配有臨場休息室的場館）,，三是每周一次農(nóng)家菜館聚餐的“農(nóng)家樂”等,。

④考核指標：以營業(yè)部全體“中臺”人員必須完成每月10戶客戶情況報告的數(shù)量考核指標和每月1戶“存量開發(fā)”質(zhì)量考核指標（“中臺”人員因階段性工作原因可經(jīng)營業(yè)部總經(jīng)理同意減少當月數(shù)量考核指標）,。

1,、營銷費用預(yù)算

營銷方案策劃公司怎么做 營銷策劃 公司篇二

1,、10月10日至10月13日為第一階段,，全面動員，全員出擊,，首戰(zhàn)告捷，完成1/4目標任務(wù)12,。5萬元。 3,、 10月18日至10月21日為第三階段,，堅忍不拔，頑強拼搏,，完成3/4目標任務(wù)37。5萬元,。

完成個險期交新單保費50萬元。

組長：楊曉紅

副組長：謝軍

成員：范琴,、張芳、李英,、陳玉、周琴,、曹麗,、王小珍、杜海,、李紅（大）,、錢宇浩,、李紅（?。?、熊小云、黃 蘭

競賽指揮部下設(shè)五個執(zhí)行小組：

1,、追蹤督察組：組長楊曉紅，成員：各職級主管,；負責電話追蹤、會務(wù)追蹤和目標提醒,。

2、宣傳布置組：組長錢宇浩,，成員：黃蘭、熊小云,；根據(jù)業(yè)務(wù)競賽的需要，對大職場及樓道進行布置,。通過各種渠道搜集統(tǒng)計業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)，用戰(zhàn)報的形式給予報道,。

3、晨會策劃組：組長李紅（?。蓡T：謝軍,、錢宇浩、熊小云,、黃蘭,；根據(jù)競賽活動的相關(guān)安排，做好晨會的策劃和各環(huán)節(jié)人員的溝通,、安排。

4,、技術(shù)支援組：組長謝軍，成員：李紅,、熊小云和各級主管,；負責說明會策劃和落實,，商品組合及話術(shù)的開發(fā),，建議書制作，大客戶的陪訪,。

5,、后勤保障組：組長李紅（大），成員：按照工作規(guī)范保證出單速度,，保證體檢件和生調(diào)件及時落實,，并根據(jù)競賽活動需要落實24小時出單。其他物資的提供,。

五、達標獎勵：

（一）團隊達標獎勵 2,、 在競賽期內(nèi)達成8萬元的團隊（現(xiàn)有的6個召開二次早會的團隊）,，獎勵團隊費用500元。

3,、 在競賽期內(nèi)達成15萬元的團隊（現(xiàn)有的6個召開二次早會的團隊）,，獎勵團隊費用1000元。

（二）個人達標獎勵

1,、出單獎

凡在競賽期內(nèi)出單的個人,，每單獎勵一份20xx年精美臺歷,，發(fā)完為止,。

2,、參與獎

在競賽期內(nèi)凡個險期交保費達到3000元以上的個人，獎勵白玉玲瓏碗一套,。

3、進取獎

在競賽期內(nèi)凡個險期交保費達到5000元以上的個人,，獎勵盒裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套,。

4、精英標兵獎

在競賽期內(nèi)凡個險期交保費達到2萬元以上的個人,，獎勵春節(jié)團圓餐券300元或同等價值的年貨；,。

5、特別貢獻獎

在競賽期內(nèi)個險期交保費達到4萬元以上的個人,，獎勵海南旅游。

以上獎勵1—3項可以重復(fù)享受,，4—5項不重復(fù)享受而且必須是我部的50萬元目標達成后才能享受，4—5項如本人不愿享受獎勵的,，可由本人指定一人更換自己，但必須是身體健康的成年人。也可以按旅行社給分公司的標準兌換成現(xiàn)金獎勵,。每件期交保單必須附加一張卡式保單。所有業(yè)績的統(tǒng)計均以當期cbps系統(tǒng)出單數(shù)計算,。

1,、加大執(zhí)行力度,，各團隊要高度重視此次活動,，明確目標,，任務(wù)到人，號召所有人員行動起來,，包括兼職人員,。各團隊必須按公司10月9日工作會的要求，將完成全年期交目標作為一項生死存亡的任務(wù)對待,，加大拜訪量,，確保競賽目標的完成。

2,、采取分類指導(dǎo)和宣導(dǎo)，發(fā)揮主管和精英的模范帶頭作用,，集中優(yōu)勢兵力，實行重點突破,。強化各級主管的責任意識,，加強考核力度，專職人員最低目標5000元,，兼職人員最低目標3000元,，對8,、9,、10月未破零人員,，一律清理代碼,，決不姑息遷就。

3,、各級主管要切實負起責任，認真召開好富有實效的二次早會,，做好陪訪,、輔導(dǎo)、追蹤,。堅決杜絕負面、消極的語言和其內(nèi)耗因素,，全體人員時刻只有一個聲音,，那就是：堅決完成50萬的目標任務(wù),。

4,、加強對各層面銷售人員活動量的追蹤。營銷部經(jīng)理每天對分處以上主管進行追蹤,，講師、組訓(xùn)負責對組經(jīng)理進行追蹤,，經(jīng)理負責對本單位重點培養(yǎng)的精英和優(yōu)秀主管進行追蹤,，各級主管負責對屬員進行追蹤并建立追蹤登記表,。通過各級各層面的追蹤，使被追蹤對象每天保持高昂的斗志和激情,，帶動全體銷售人員的展業(yè)積極性。

5,、認真召開好說明會。根據(jù)市場需求和客戶需求,，召開一場鴻禧說明會和一場鴻鑫說明會,。也可以根據(jù)業(yè)務(wù)伙伴的要求召開家庭說明會,。繼續(xù)借助開展誠信服務(wù)宣傳和調(diào)查問卷,，并對新產(chǎn)品進行宣導(dǎo),。通過舉辦以上活動,，使伙伴有多的準客戶及轉(zhuǎn)介紹,，使伙伴有目標,，促成機率高,，增強業(yè)務(wù)員的拜訪自信，提高伙伴激情,。

6、強化落實,，增強責任感和使命感,，各團隊要配合本推動方案，制定本團隊的落實措施,，將目標分解到各團隊及責任人,。公司對各團隊每4天進行一次考核，分析總結(jié)一次,，通過強化目標管理,，使全體員工都認識到以完成全年目標為榮，完不成全年目標為恥的責任感,，人人都行動起來,，不達目標，誓不罷休,。

一部的伙伴們,，讓我們團結(jié)一心，眾志成城,，加大訪量,，努力拼搏,，為一部的榮譽而戰(zhàn),。

營銷方案策劃公司怎么做 營銷策劃 公司篇三

為更好盈造客戶對我公司的認可,，我司采取網(wǎng)絡(luò)營銷方法,，方便管理及提升我公司名氣,。

業(yè)務(wù)部：新聞中心,，每周至少發(fā)布1條信息,。發(fā)布信息人：xx

運營部：解決方案中心，每周至少發(fā)布1條解決方案,。發(fā)布信息人：xx

行政部：維護公司企業(yè)介紹,，將公司企業(yè)介紹格式調(diào)整的更好。聯(lián)系我們,，填寫業(yè)務(wù)部經(jīng)理江德勝電話及手機填寫上,。發(fā)布信息人：xx

公司的部門人員安排如下：

業(yè)務(wù)部人員：xx

每天在網(wǎng)上發(fā)布10條消息

運營部人員：xx

每天在網(wǎng)上發(fā)布消息5條

行政部人員：xx

每天在網(wǎng)上發(fā)布消息5條

財務(wù)部人員：xx

每天在網(wǎng)上發(fā)布消息5條

數(shù)量要求：每天發(fā)布消息的網(wǎng)站,，發(fā)布之后整理成清單,，如沒有達到數(shù)量,，要在每天資料下面?zhèn)渥⑹且驗槭裁丛驔]有達到,。

發(fā)布信息要求：為更好的讓客戶查看到我們,，我們要以客戶的心態(tài)填寫標題,，例：xxx等,。發(fā)布消息時,，公司企業(yè)內(nèi)容及相關(guān)資料一律為公司網(wǎng)站所同，聯(lián)系人均填寫我公司業(yè)務(wù)員電話,。

填寫我公司業(yè)務(wù)員聯(lián)系人分布如下：

業(yè)務(wù)經(jīng)理

網(wǎng)站建設(shè)便于管理,，qq且業(yè)務(wù)部經(jīng)理江得勝,，用兩個qq同時登陸,，方便客戶詢問,。

營銷方案策劃公司怎么做 營銷策劃 公司篇四

小區(qū)推廣是目前建材行業(yè)較為常見的推廣方式之一。不過,，由于小區(qū)“陣地戰(zhàn)”的競爭日趨激烈以及大勢所趨,，其操作的難度也越業(yè)越大,，主要表現(xiàn)在：

1. 國家精裝房政策的實施,，開發(fā)商統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一裝修,，小區(qū)推廣的目標客戶群流失,。

2. 國內(nèi)一類城市特別是北京,、上海,、廣州,、深圳的中高檔樓盤的管理日趨規(guī)范,，小區(qū)推廣阻力較大。

3. 長期的推廣活動培養(yǎng)了小區(qū)物業(yè)管理人員或售樓處人員的“精明意識”,，有道是水漲船高,，早幾年企業(yè)在進行小區(qū)推廣時，對小區(qū)物業(yè)或售樓部的人員略施以小恩小惠,，即可長驅(qū)直入,，但隨著小區(qū)推廣競爭的日趨激烈，甲方(小區(qū)物業(yè)或售樓處)的要求也水漲船高,，所謂欲壑難填,，小區(qū)推廣的成本越來越高,，在一些廠家或商家眼里成為雞肋：食之無味、棄之可惜,。

當然，據(jù)筆者觀察,，企業(yè)在進行小區(qū)推廣或輔導(dǎo)經(jīng)銷商進行小區(qū)推廣時，也或多或少的存在問題,，主要表現(xiàn)在：

1. 應(yīng)付公司的小區(qū)推廣的政策，為了推廣而推廣,。比如場次,、規(guī)模，應(yīng)付公司領(lǐng)導(dǎo)檢查等,，得過且過,。為什么在小區(qū)推廣上企業(yè)的業(yè)務(wù)人員會簡單應(yīng)付呢?我的一位營銷界的朋友說得好：營銷人員只會努力做其被考核的事，而不會做企業(yè)期望他們做的事,。被“考核的事”,，是“必須這樣做”，和業(yè)務(wù)人員的待遇,、績效掛鉤,，業(yè)務(wù)人員自然努力為之，要不然升遷無望,，飯碗不保。被“期望的事”,，是“建議這樣做”，業(yè)務(wù)人員可做可不做,，自然抱著多一事不如少一事的思維。這是人性的弱點,，也是人性的本然。

2. 企業(yè)市場部人員高高在上,，脫離實際。本來小區(qū)推廣的方式不能墨守成規(guī),，一成不變。市場如戰(zhàn)場,，不同的時期、不同的區(qū)域,、不同的對象,，小區(qū)推廣的方式盡可差異化,。這樣才能有的放矢,。但是某些企業(yè)市場部人員往往講究整齊劃一的推廣思維，容不得絲毫的變更,。其實整齊劃一是必要的，首先可以考慮基本元素的整齊劃一,，比如現(xiàn)場產(chǎn)品的堆放統(tǒng)一、基本色調(diào)的統(tǒng)一,、現(xiàn)場導(dǎo)購語言的統(tǒng)一。但推廣的節(jié)奏,、元素的組合,、采取的策略盡可千差萬別,。

3. 淺嘗輒止，一遇困難就束手束腳,。沒有嘗到小區(qū)推廣的收益,。卻嘗到了操作小區(qū)推廣的麻煩：物料準備的麻煩、人員組織的麻煩,、小區(qū)溝通的麻煩,、財力投入的麻煩等。

那么,，是不是小區(qū)推廣空間越來越小,，已至窮途末路呢，當然不是,，小區(qū)推廣作為一種策略與方法，還有很大的操作空間：

1. 房地產(chǎn)由升溫至火爆,，空間巨大,。真是“全國人民大團結(jié)，掀起了社會主義建設(shè)高潮”,，房地產(chǎn)市場20xx年以前如果可以用“升溫”來形容的話，近幾年可說是“火爆”了,。20xx年國內(nèi)gdb總量中，有40%是房地產(chǎn)貢獻的,。有市場就有消費，小區(qū)推廣大有潛力可挖,。

2. 隨著生活水平的提高，人們對裝修的要求越來越高,，裝修不在是簡單應(yīng)付,，而是力求突出業(yè)主的品味、格調(diào)及追求個性化情趣,。這就必然從整體上擴大家裝的市場容量,。

3. 工裝市場容量越來越大。行業(yè)數(shù)據(jù)表明,，工裝市場的容量遠大地家裝市場的容量,。

營銷方案策劃公司怎么做 營銷策劃 公司篇五

目 錄

一,、策劃目標

二,、行業(yè)背景分析

（一）全國家裝市場和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（二）我國家裝投訴居高不下的主要問題

（三）全國家裝市場,、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和主要問題總結(jié)

（四）針對全國家裝市場、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和主要問題,，某某企業(yè)的對策

三、廣州裝飾業(yè)分析

（一）廣州裝飾裝修業(yè)現(xiàn)狀及原因簡析

（二）廣州裝飾裝修市場的競爭情況

（三）廣州裝飾市場的消費情況

（四）廣州裝飾業(yè)的前景

（五）廣州裝飾市場總結(jié)

（六）針對廣州裝飾市場,，某某企業(yè)的對策

四,、主要競爭對手及其經(jīng)營策略

（一）競爭對手及其經(jīng)營策略

（二）競爭對手經(jīng)營策略總結(jié)

（三）針對廣州裝飾市場競爭對手經(jīng)營策略,，某某企業(yè)的對策

五,、某某裝飾市場機會分析

1,、優(yōu)勢

2,、劣勢

3,、機會

4,、威脅

六、“某某裝飾”品牌營銷推廣策略

1,、市場定位

2、經(jīng)營戰(zhàn)略定位

3,、某某理念

4、營銷策略

附錄一：業(yè)務(wù)拓展與媒體投放計劃

第一部分：業(yè)務(wù)拓展核心策略

第二部分：廣告媒介投放計劃

第三部分：“家裝”銷售中顧客來店目的分析及對策

附錄二：※※會俱樂部章程第一章 總則

第二章 名稱,、地址,、規(guī)模、范圍

第三章 會員資格

第四章 會員管理

第五章 會員權(quán)利與義務(wù)

第六章組織結(jié)構(gòu)

第七章 附則

附錄三：畫冊核心文案

一,、策劃目標

1,、短期目標：

1）樹立某某裝飾公司的良好企業(yè)形象；

2）借助外腦策略機構(gòu)的力量,，設(shè)計具個性且科學可行的經(jīng)營管理模式,，使某某裝飾公司從一開業(yè)就高效有序運作，贏在起跑線上,，躋身廣州市高端裝飾市場,；

3）通過新聞媒體及其他宣傳渠道，迅速樹立并提高公司在裝飾市場中的知名度和美譽度,，逐步擴大市場份額，更快地創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益,，同時創(chuàng)造顯著的社會效益。

2,、長期目標：

1）傾力打造“某某裝飾”行銷模式，將“某某裝飾”打造成廣州乃至中國一流的裝飾品牌,。

2）實現(xiàn)某某裝飾公司的可持續(xù)發(fā)展，逐步做強,、做大,。