報(bào)告，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

人力資源管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 人力資源管理實(shí)訓(xùn)篇一

熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際,，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力,，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升,，以指導(dǎo)未來(lái)的學(xué)習(xí)重點(diǎn)和發(fā)展方向,。

20xx-x-xx――20xx-x-xx

x服飾（xxx）有限公司人力資源部（以下簡(jiǎn)稱s公司）

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職,、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正,，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在xx公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作,。

（1）核實(shí)入職者的身份,，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書,，身份證或者照片沒(méi)帶的則不予辦理入職手續(xù),。

（2）收取入職者的身份證、畢業(yè)證書,、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件,，沒(méi)有復(fù)印件的提供復(fù)印,，同時(shí)向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡(jiǎn)單介紹操作流程。

（5）指導(dǎo)入職者簽訂《勞動(dòng)合同》,，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》,，辦理廠牌、工作證,。

（6）簽訂完成后,，再次檢查入職者材料（應(yīng)聘登記表、錄用審批表,、合同/保密協(xié)議,、照片、身份證復(fù)印件,、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件,、內(nèi)部人才推薦表）是否齊備。

（1）提出離職申請(qǐng)的員工,，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)書》,。

（2）經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后,，收回《辭職申請(qǐng)書》并提供《離職交接表》與離職員工,，簡(jiǎn)單交代其去各部門辦理工作交接。

（3）待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時(shí),，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢,，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn)，確認(rèn)辦理完全后,，收回其廠牌,、工作證，簽字確認(rèn),。

（1）按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員,，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核,、審批,。

（2）部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評(píng),，并給予相關(guān)意見(jiàn),。

（3）經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書交至人力資源部審批。

（1）有關(guān)部門提出人員需求,，由員工提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng),，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及接收部門考核同意接收后，至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》,。

（2）由申請(qǐng)人填寫崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表,，交至調(diào)出部門和接收部門審批,，并由兩部門寫明調(diào)動(dòng)時(shí)間和調(diào)動(dòng)前后的薪資及考察時(shí)間。

xxx公司目前的招聘需求比較大,，每天都會(huì)接收大量應(yīng)聘者投遞的簡(jiǎn)歷（包括直接發(fā)到郵箱中的簡(jiǎn)歷）,。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡(jiǎn)歷也是一項(xiàng)關(guān)鍵重要的工作,。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位,，自己可以嘗試著篩選。篩選簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)崗位的職責(zé)和任職要求,，例如相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素,，初步篩選出比較符合要求的,，然后再進(jìn)一步的甄選、面試,。

在通過(guò)第一輪的網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷后,，接下來(lái)一項(xiàng)重要的工作就是電話預(yù)約求職者做進(jìn)一步的面談,。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷需先下載打印,、整理，然后根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話預(yù)約進(jìn)行下一步的面談,。在電話溝通中主要是簡(jiǎn)單介紹公司現(xiàn)狀,、工作要求、薪資待遇,、面談時(shí)間地點(diǎn)及乘車路線等基本情況,。

對(duì)一些非重要的崗位進(jìn)行初步的面談，主要是簡(jiǎn)單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷,、主要工作技能,、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息.

究其原因,，這主要是因?yàn)楣局毓芾?、輕開(kāi)發(fā)，沒(méi)有對(duì)員工做出一個(gè)清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃,，員工的發(fā)展與培訓(xùn)也沒(méi)有得到足夠的重視,。這樣或多或少地減少了員工的職業(yè)攀升機(jī)遇，特別是使一部分行政人員和有一技之長(zhǎng)的一線工人及其他有專業(yè)技術(shù)人員感到難有大的發(fā)展前途,，進(jìn)而影響了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),，也就造成了人才難招，人才難留的困難局面,。

人力資源管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 人力資源管理實(shí)訓(xùn)篇二

人力資源管理講究的是人才的管理藝術(shù),，其基本原則是物盡其才人盡其用,，在這個(gè)人才橫溢的時(shí)代里企業(yè)家們不僅要能招攬到人才，更要能發(fā)揮人才的價(jià)值,，這也就是人力資源管理存在的意義,，也是我實(shí)習(xí)的目的。

第一階段：首先了解企業(yè)文化,，以便在人力資源部實(shí)習(xí)時(shí)跟大家更好的配合,。

第二階段：制作公司本部及六個(gè)二級(jí)單位員工檔案，從最原始最基本的信息了解人力資源,。

第三階段：和指導(dǎo)老師及領(lǐng)導(dǎo)交流,，結(jié)合公司實(shí)際了解和掌握人力資源管理理概念、部分實(shí)際戰(zhàn)略實(shí)施,。

第四階段：收集相關(guān)資料,，結(jié)合公司實(shí)際，了解我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí)，和指導(dǎo)老師進(jìn)行請(qǐng)教和探討,。

第五階段：實(shí)習(xí)總結(jié)與思考,，撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告。

在書本上所謂人力資源管理,，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,，對(duì)與物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配,，使人力,、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想,、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，使人盡其才,，事得其人，人事相宜,，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),。這在我看來(lái)一直是個(gè)十分抽象的概念，直到這次有幸到人力資源部實(shí)習(xí),，在實(shí)際的運(yùn)用中我漸漸感受到了人力資源是如何在一個(gè)偌大的企業(yè)中發(fā)揮著它舉足輕重的作用,。而人力資源部主要負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)與管理，勞動(dòng),、人事,、工資、保險(xiǎn),、專業(yè)技術(shù)職稱,、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓(xùn),、人事檔案,、勞動(dòng)保護(hù)、離退休管理等方面的工作,。

一開(kāi)始的我把各種事情都想得很簡(jiǎn)單,，認(rèn)為人力資源管理是一項(xiàng)很輕松的工作，時(shí)間長(zhǎng)了,，我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了,。人力資源管理不是枯燥乏味而且要有耐心時(shí)間也長(zhǎng)。每天看到無(wú)數(shù)堆文件堆得我的桌面重重疊疊這讓我很苦惱,，坐在辦公電腦面前時(shí)間長(zhǎng)了(基本一坐就是半天,，出去工作餐短暫的一個(gè)小時(shí)左右)，脖子酸了,，眼睛花了,，重復(fù)單調(diào)繁瑣的檔案管理工作，讓我厭倦,，甚至想放棄,，但當(dāng)我看到整齊的文件盒和有序的資料、看到自己做的表被拿去做數(shù)據(jù)處理底稿我也看到了工作的果實(shí)來(lái)之不易!我頓然有了種飄然的感覺(jué),，那是喜悅。也就是在這樣無(wú)聲無(wú)息的作業(yè)中,，我對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)開(kāi)始著無(wú)聲的變化,。同時(shí)我的毅力也得到了無(wú)聲的鍛煉。

人力資源管理讓我體會(huì)到了能力的重要性,。這里所指的能力不僅指自身已具備的能力,，更重要的是自學(xué)、應(yīng)急的能力,，工作中的事情不是每一件我們都做過(guò),，都會(huì)做，很多的時(shí)候是你在平日或是在學(xué)習(xí)生涯中沒(méi)有涉及的,，那時(shí)候便是體現(xiàn)一個(gè)人自學(xué)能力的時(shí)候了,，如何在最短的時(shí)間內(nèi)高效的學(xué)會(huì)并且完成任務(wù)成了當(dāng)務(wù)之急。同時(shí)，具備良好的心理素質(zhì)也是非常重要的,，也許電腦一個(gè)小小的零部件故障都可能成為你工作中的攔路虎,。遇事沉穩(wěn)，不驕不躁,，要一步一步腳踏實(shí)地的走。

一個(gè)月的實(shí)習(xí)已接近尾聲，帶著實(shí)習(xí)將盡未盡的余熱回到校園,，我頓然對(duì)大三的學(xué)習(xí)有了更高的激情,。這次實(shí)習(xí)，是我第一次如此"親近"社會(huì)的實(shí)習(xí),，除了對(duì)人力資源管理工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)以外,，對(duì)我適應(yīng)社會(huì)也是大有裨益的。當(dāng)今社會(huì),，科學(xué),、信息技術(shù)的日新月異，我們只有在不斷的學(xué)習(xí)中才能進(jìn)步,。對(duì)了,，它還教會(huì)了我方方正正做人，實(shí)實(shí)在在的做事,。

現(xiàn)在大家知道人力資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告的內(nèi)容了吧!希望大家可以好好利用!

人力資源管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 人力資源管理實(shí)訓(xùn)篇三

1,、實(shí)習(xí)目的：在大學(xué)畢業(yè)之際，畢業(yè)實(shí)習(xí)是極為重要的實(shí)踐性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié),，通過(guò)階段性時(shí)間的實(shí)習(xí),，為我們之后走向社會(huì)從事人力資源管理工作奠定良好的工作基礎(chǔ)。在大學(xué)里,，我們學(xué)習(xí)的專業(yè)課程主要是人力資源管理專業(yè)的六大板塊方面的理論知識(shí),，只有通過(guò)實(shí)實(shí)在在的實(shí)習(xí)，才能發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足,，才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì),，在實(shí)踐中結(jié)合理論加深對(duì)專業(yè)的認(rèn)識(shí)和總結(jié)，將專業(yè)知識(shí)與實(shí)際接軌,，逐步認(rèn)識(shí)體會(huì),，從而更好地將所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中去，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ),。

2,、實(shí)習(xí)單位：xxx股份有限公司

3、實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年3月12日—4月21日

xxx股份有限公司成立于20xx年7月,，是以生產(chǎn)汽車零部件,、專用車為主的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)超過(guò)40億元，員工4000多人,，是廣州較大的汽車零部件制造企業(yè)之一?，F(xiàn)擁有十家子（分）公司和合資企業(yè)，具有較強(qiáng)的機(jī)械加工,、模具制造,、汽車飾件制造、沖壓,、焊接,、鍛造能力。方盛公司確立了“合作,、超越,、誠(chéng)信、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,，樹(shù)立“團(tuán)結(jié),、奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí),、創(chuàng)新”的員工精神,，明確了“不斷進(jìn)步、成為優(yōu)秀”的方針目標(biāo),，倡導(dǎo)先做人后做事,、奮發(fā)有為的價(jià)值取向，為公司持續(xù)發(fā)展奠定了企業(yè)文化的基石,。十幾年來(lái)在公司規(guī)劃的引導(dǎo)和企業(yè)文化的激勵(lì)下,，實(shí)現(xiàn)了快速健康發(fā)展，由過(guò)去只為東風(fēng)柳汽單一配套到同時(shí)面向上汽通用五菱,、東風(fēng)公司,、一汽解放、北汽福田,、宇通客車,、金龍客車等知名企業(yè)提供配套。汽車零部件,、“福獅牌”專用汽車在市場(chǎng)上已具有一定的市場(chǎng)影響力和品牌知名度。

在這一個(gè)半月的實(shí)習(xí)工作中,，雖然有很多辛酸,，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天,，我被安排在一個(gè)辦公室文員身邊學(xué)習(xí),。第一天是最難熬的，從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成老板,，同學(xué)變成同事，相處之道完全不同,，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過(guò)的人才能體會(huì),。幸好宿舍的女孩子們對(duì)我很好，告訴我他們剛出來(lái)工作的經(jīng)歷,，也是從被當(dāng)成隱形人開(kāi)始的,，從打雜的過(guò)來(lái)的，勸我要挺得住,，堅(jiān)持走過(guò)來(lái)就好了,。我剛開(kāi)始接觸的工作就是招聘，我自己還是一個(gè)剛剛走上工作崗位的新手,，卻要去招人,，有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)興奮。我們公司是以汽車銷售為主的,，有很多有關(guān)汽車的專有名詞是我以前從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的,，所以

也就有很多我不熟悉的工種。因?yàn)楣咀鰳I(yè)務(wù)壓力比較大,，員工流動(dòng)性非常大,，來(lái)應(yīng)聘的人員多了，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)差別,，就是北方與南方的差別,。在南方，大多數(shù)20歲左右就出來(lái)找工作了,，就連我們辦公室就有兩個(gè)女孩是87年的,，他們均已工作一年；而北方大多二十三四才剛剛大學(xué)畢業(yè)步入社會(huì),。從北方到南方找工作的年輕人就是年齡大,，經(jīng)驗(yàn)少。所以為了盡快融入南方這個(gè)快節(jié)奏快腳步的社會(huì)中,，我要更加虛心的努力的吸收這里的一切,。

在這一個(gè)多月中，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助管理部的同事們做各項(xiàng)人事及日常行政工作,，包括網(wǎng)絡(luò)招聘,，現(xiàn)場(chǎng)招聘，電話預(yù)約面試,，公司的新員工入職培訓(xùn),，各種年度培訓(xùn)的實(shí)施及入職,，離職等手續(xù)的辦理。在這一過(guò)程中,，我采用了看,、問(wèn)、學(xué)等方式,，初步了解了公司管理部的具體工作和專業(yè)技能,，進(jìn)一步把大學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合，拓展了自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí),，讓自己受益匪淺,。

（1）招聘方面：因?yàn)樽约簞偨佑|這份人事工作，所以,，很多情況下自己都處于一個(gè)學(xué)習(xí)和摸索的狀態(tài),，可能很多工作都是做的不夠到位！招聘工作的大致內(nèi)容是在網(wǎng)上招聘網(wǎng)站篩選求職簡(jiǎn)歷,，并預(yù)約通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選的求職者來(lái)公司面試,，給到公司應(yīng)聘者進(jìn)行簡(jiǎn)單初試，因?yàn)槲覀冎饕钦衅笜I(yè)務(wù)員,，比較注重個(gè)人形象和言談舉止,，通過(guò)者再推薦到各需求部門經(jīng)理處進(jìn)行復(fù)試。因?yàn)楣救藛T流動(dòng)性大,，也就意味著招聘任務(wù)比較重,，，所以每個(gè)月都要參加幾次大型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì),，但目前這個(gè)時(shí)間段人才市場(chǎng)人才供需情況來(lái)看,，屬于淡季，因而到人才市場(chǎng)找工作的人比較少,，質(zhì)量也不是很好,。有些求職者只是處于觀望狀態(tài)，有好的機(jī)會(huì)或工作就選擇跳槽,；有的求職者只是投了簡(jiǎn)歷,，約定好了面試卻選擇放棄，可能因?yàn)楣ぷ鞯攸c(diǎn)或薪資待遇或家庭問(wèn)題,；有些求職者面試通過(guò)了也選擇放棄,，可能因?yàn)閷?duì)公司的一些銷售政策或壓力。綜合這些情況,，導(dǎo)致每次網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘的最后效果來(lái)看都不是很好,，所以，招聘任務(wù)對(duì)自己來(lái)說(shuō),，任重而道遠(yuǎn),！

（2）培訓(xùn)方面：培訓(xùn)的主要工作內(nèi)容是安排并協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性的各類培訓(xùn)等培訓(xùn)工作,，主要有培訓(xùn)前計(jì)劃的安排,，通知的發(fā)放，培訓(xùn)期間的考勤及后續(xù)的跟蹤工作,；通過(guò)這一個(gè)多月的實(shí)習(xí),，發(fā)現(xiàn)自己在這方面還存在很大不足！首先就是自己經(jīng)驗(yàn)非常的不足,，在給新員工上課過(guò)程中,，一些知識(shí)點(diǎn)不知道怎么擴(kuò)展，不知道如何授課才可以讓現(xiàn)員工更好的接受知識(shí),，加之自己的口語(yǔ)能力,，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力不足，可能導(dǎo)致每次的培訓(xùn)效果不是很好,！其次,，就是整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程非常的累，早上有軍訓(xùn),，雖然自己不用參加,，但要考勤，所以也要早起,，上課前要準(zhǔn)備課件及投影設(shè)備,，要聯(lián)系授課老師，晚上還要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練或放銷售方面的視頻,，培訓(xùn)后還要安排考試與改卷,，整個(gè)過(guò)程的所有工作都是自己一個(gè)人負(fù)責(zé)，非常的疲憊,！當(dāng)然,，有付出也有收獲，我深深知道培訓(xùn)工作是我們整個(gè)人事工作最鍛煉能力的,，最鍛煉自己口才,，溝通等各方面能力

的一項(xiàng)工作，甚至將來(lái)做得好還可以成為公司的講師等,！

（3）其他方面：人事工作的內(nèi)容很廣泛,，每個(gè)公司的具體工作也各不相同。在公司實(shí)習(xí)期間,，除了負(fù)責(zé)招聘與培訓(xùn)工作之外,，還協(xié)助同事辦理入職手續(xù)，包括合同的簽訂,，廠牌的辦理和住宿的辦理等,；以及離職手續(xù),、員工異動(dòng)手續(xù)辦理等；建立和整理員工檔案,，以備隨時(shí)出檔和歸檔,；公司員工活動(dòng)的組織與實(shí)施，如銷售公司的第二屆足球賽,，“營(yíng)銷杯”籃球賽,。其中包括賽前的海報(bào)與橫幅的宣傳，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與申請(qǐng),，活動(dòng)的主持等,；

通過(guò)這一個(gè)多的實(shí)習(xí)，我對(duì)人力資源的專業(yè)有更深刻的認(rèn)識(shí),。同時(shí),，我覺(jué)得公司在一些細(xì)節(jié)方面還有待提高！

第一,，對(duì)于我們剛到公司實(shí)習(xí)或入職的人員應(yīng)該要安排明確的“老員工”來(lái)帶“新員工”,，安排明確的任務(wù)給我們做。因?yàn)閯偟焦镜娜藛T對(duì)公司的工作不熟悉,，對(duì)工作等周圍的環(huán)境也不能很快的適應(yīng),，所以不能這樣讓我們?cè)诠韭o(wú)目的的工作，感覺(jué)就是“打雜”,，得不到公司的認(rèn)可,，給新員工心理上對(duì)公司造成很大的不良影響；

第二,，應(yīng)該部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多跟新員工進(jìn)行交流與溝通,，人性的關(guān)懷，讓新員工有家的感覺(jué),，這樣才會(huì)踏踏實(shí)實(shí)安心下來(lái)工作,；每個(gè)新員工都會(huì)有犯錯(cuò)的時(shí)候，所以我希望領(lǐng)導(dǎo)在指出員工錯(cuò)誤的同時(shí),，更多的是給予支持與教導(dǎo),！

第三，在招聘過(guò)程中,，太夸大公司的薪酬福利,，帶有“忽悠”的意思！我很明白這站在公司的角度來(lái)說(shuō),，是最大范圍的吸引社會(huì)人才到公司工作,，從短期效益來(lái)說(shuō)很有效。但是我覺(jué)得站在求職者的角度,，最后只會(huì)是給雙方造成更大的損失,。求職者進(jìn)入公司后一般發(fā)現(xiàn)公司的各方面與自己的期望值相差太大的話,，一般都會(huì)選擇離職或自離，這樣公司的招聘任務(wù)還是沒(méi)有實(shí)現(xiàn),，還會(huì)給公司造成不良的社會(huì)聲譽(yù),！所以，我覺(jué)的在招聘過(guò)程中應(yīng)該對(duì)求職者相對(duì)坦誠(chéng)寫,，解除求職者心里的一些顧慮，讓他們能夠有心理準(zhǔn)備!

第四,，公司應(yīng)該也要在銷售政策上適當(dāng)做出些調(diào)整,！為什么公司的人員流動(dòng)性這么大，為什么會(huì)有這么多人員抱怨公司,？不外乎有些求職著“三心二意”,，但肯定公司政策方面也有些不足，所以適時(shí)政策調(diào)整,，可以減少公司員工的流動(dòng),，減少招聘成本和培訓(xùn)成本，也有利于公司人才的長(zhǎng)期培養(yǎng),。

第五,，關(guān)于離職這塊，公司很少有離職面談,。一般的話,，員工離職就是領(lǐng)導(dǎo)簽個(gè)字，交接下工作,，員工就這樣走了,！我覺(jué)得應(yīng)該采用離職面談，加強(qiáng)對(duì)離職原因進(jìn)一步了解,，一方面可以通過(guò)面談可以知道員工的一些內(nèi)心想法,，發(fā)現(xiàn)離職的原因是員工自身因素還是公司因素或者公司外部因素，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，做出調(diào)整,，挽留一些員工，減少以后的員工流失率及離職率,！

從踏入公司的那一天起,，我意識(shí)到我的肩上開(kāi)始扛著責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎小心,，否則對(duì)不起關(guān)心自己的人們,。“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”從學(xué)校到社會(huì)的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成領(lǐng)導(dǎo),，曾經(jīng)同學(xué)變成同事，相處之道完全不同,。在這巨大的轉(zhuǎn)變中,，我們可能彷徨，迷茫,，無(wú)法馬上適應(yīng)新的環(huán)境,。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角,無(wú)法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ)。很多時(shí)候覺(jué)得自己沒(méi)有受到領(lǐng)導(dǎo)重用,，所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活,，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。做不出成績(jī)時(shí),，會(huì)有來(lái)自各方面的壓力,，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。失落時(shí)的無(wú)奈想找人訴說(shuō)是卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有人可以傾訴,。而在學(xué)校,，有同學(xué)老師的關(guān)心和支持，每日只是上上課,，很輕松,。諺語(yǔ)有云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行,?！眱蓚€(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是我從中學(xué)到了很多知識(shí)},，關(guān)于做人,，做事，做學(xué)問(wèn),。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn),，理論與實(shí)際是有很大差距的?？赡芪覀?cè)诖髮W(xué)里學(xué)的知識(shí)根本就很難運(yùn)用到工作中來(lái),，或者根本行不通！同時(shí),，走到社會(huì)中去,，形形色色的人都有，有些比較坦誠(chéng),，有些城府很深,，有些資歷很深，因而對(duì)于不同類型的人用同一種方式去溝通是很難行得通的！所以,，在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己,，抱著“空杯”的狀態(tài)去學(xué)習(xí)，不要覺(jué)得自己的學(xué)歷很高就很了不起,，只有拿得出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī),，才能說(shuō)服別人！

世界上沒(méi)有隨隨便便的成功,，只有努力付出了才會(huì)有回報(bào),！我深知自己的職業(yè)之路還很長(zhǎng)，所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中,，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短,，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步,。來(lái)到這里工作，不論在敬業(yè)精神,、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善,。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn),。

人力資源管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 人力資源管理實(shí)訓(xùn)篇四

智聯(lián)易才人力資源顧問(wèn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱智聯(lián)易才）的前身為成立于20xx年的智聯(lián)招聘人事外包部，自成立之初,，業(yè)務(wù)便取得了快速的發(fā)展,。 20xx年底，智聯(lián)易才正式注冊(cè)為獨(dú)立法人企業(yè),，專注于為客戶提供人事代理,、勞務(wù)派遣、人才租賃,、特色商業(yè)保險(xiǎn),、專業(yè)培訓(xùn)及管理咨詢等專家級(jí)人力資源外包服務(wù)。 20xx年6月智聯(lián)易才與中華人民共和國(guó)人事部全國(guó)人才服務(wù)中心合作成立了人事部全國(guó)人才智聯(lián)工作站,，享有獨(dú)立人事權(quán)并專于相關(guān)人事服務(wù),。智聯(lián)易才總部設(shè)在北京，在上海,、深圳,、成都、重慶、云南,、昆明,、等八十幾個(gè)城市設(shè)立了分公司、代表機(jī)構(gòu)或聘用了專職服務(wù)人員常駐,，重慶分公司于20xx正式成立,，主要為在渝投資的各類外商投資企業(yè)提供招聘獵頭及人事外包服務(wù)目前已經(jīng)擁有大批知名客戶及近萬(wàn)名中高級(jí)人才。

易才集團(tuán)立足本土,，致力成為具有國(guó)際領(lǐng)先水平的人力資源及相關(guān)流程外包服務(wù)供應(yīng)商,。集團(tuán)以客戶需求為導(dǎo)向，以”以人為本,，與企業(yè)與社會(huì)共贏未來(lái)”為企業(yè)使命,，匯集業(yè)內(nèi)精英，依托全國(guó)范圍的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),、先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)和強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)技術(shù)支持,，為客戶提供人事代理、勞務(wù)派遣,、行業(yè)租賃,、人才招聘、福利保險(xiǎn),、勞動(dòng)關(guān)系管理,、工資與薪酬服務(wù)、咨詢與培訓(xùn)等全方位,、多層次,、高效率的人力資源服務(wù)。

成立于20xx年的易才集團(tuán),，已在北京,、上海、廣州,、西安,、南京、拉薩,、香港,、fortlee()等兩百多個(gè)城市設(shè)立分公司及辦事處。20xx年集團(tuán)作為中國(guó)人力資源唯一代表企業(yè)入選國(guó)際外包專業(yè)協(xié)會(huì)（iaop）“20xx年全球外包100強(qiáng)”,，是目前國(guó)內(nèi)唯一獲得國(guó)際認(rèn)可,，具有中國(guó)最大全球性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的人力資源服務(wù)提供商。

重慶智聯(lián)易才成立于20xx年,，公司地址位于江北區(qū)紅旗河溝洋河一路國(guó)際商會(huì)大廈三樓,，公司的注冊(cè)資本為100萬(wàn)人民幣,，是一家人力資源服務(wù)公司。公司的主要業(yè)務(wù)包括

人事代理服務(wù)：社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù),、住房公積金服務(wù),、工資服務(wù)、員工檔案服務(wù),、人事手續(xù)服務(wù),、各種證件服務(wù)、政策咨詢服務(wù)

勞務(wù)派遣服務(wù)：完全派遣,、轉(zhuǎn)移派遣,、短期或項(xiàng)目派遣

福利保險(xiǎn)服務(wù)：商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)、雇主責(zé)任保險(xiǎn),、綜合福利服務(wù)

行業(yè)租賃解決方案：呼叫中心服務(wù),、整合行銷服務(wù)、ito服務(wù)

招聘流程外包服務(wù)：高端獵頭服務(wù),、中層骨干人才尋訪,、專業(yè)人才招聘代理、批量招聘,、校園招聘,、背景調(diào)查

咨詢與培訓(xùn)服務(wù)：勞動(dòng)/人事法規(guī)及政策咨詢、協(xié)助解決聘用糾紛,、hr管理咨詢服務(wù)（組織架構(gòu)、績(jī)效考評(píng),、制定政策,、薪酬設(shè)計(jì)及市場(chǎng)調(diào)查等）

工資與薪酬服務(wù)：薪酬福利計(jì)算及發(fā)放；個(gè)稅計(jì)算,、申報(bào)及繳納,；社保計(jì)算、申報(bào)及繳納,；其他與客戶約定的項(xiàng)目,；相關(guān)報(bào)表的提供

勞動(dòng)關(guān)系管理：法律資料庫(kù)、法律知識(shí)解答,、案例介紹,、實(shí)時(shí)在線咨詢、四金計(jì)算器

公司經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展已經(jīng)具備了一定的核心優(yōu)勢(shì)：覆蓋全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，全面高效的專業(yè)服務(wù),，精細(xì)的客戶滿意度管理，專業(yè)系統(tǒng)的勞動(dòng)關(guān)系管理,，先進(jìn)的管理信息系統(tǒng),，持續(xù)的創(chuàng)新能力

在重慶智聯(lián)易才人力資源管理咨詢有限公司實(shí)習(xí)的二個(gè)月的時(shí)間里，我主要作為行政專員在人事行政部工作。

這次實(shí)習(xí)的主要目的是在增加感性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,，對(duì)我國(guó)企事業(yè)單位人力資源及人力資源管理的現(xiàn)狀,、發(fā)展和重要性有一個(gè)基本的、正確的認(rèn)識(shí),，為畢業(yè)后從事人力資源管理實(shí)踐打好基礎(chǔ),；研究在深化改革、發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中,，人力資源管理的新問(wèn)題,、新觀念、新經(jīng)驗(yàn),、新方法,；在理論與實(shí)際相結(jié)合的過(guò)程中，加深對(duì)所學(xué)理論知識(shí)的理解,，更好地掌握人力資源管理的基本理論,、業(yè)務(wù)知識(shí)與方法，培養(yǎng)綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)去發(fā)現(xiàn),、認(rèn)識(shí),、分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

我所在的人事行政部包括了一名人事主管,，一名行政主管和兩名人事行政專員,，工作的主要職責(zé)是：

（一）、行政管理工作

1. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定工作計(jì)劃,，起草文件,、報(bào)告、總結(jié)規(guī)劃,、決定,、及以公司名義發(fā)出的行政公文。

2. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司各部門的考核,、監(jiān)督及協(xié)調(diào)工作,，督促檢查各部門工作計(jì)劃的落實(shí)情況與規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

3. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好日常工作,，組織,、安排公司會(huì)議，做好記錄,，檢查決議落實(shí)情況,。

人力資源管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 人力資源管理實(shí)訓(xùn)篇五

1.畢業(yè)生實(shí)習(xí)是.為了完成學(xué)校規(guī)定的教學(xué)任務(wù)。

2.鍛煉自己動(dòng)手能力,，熟悉企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,，將所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中,，加深理解并鞏固所學(xué)專業(yè)知識(shí)。

3.了解企業(yè)需求,，加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí),，適應(yīng)企業(yè)工作環(huán)境，為今后工作打下基礎(chǔ),。

4.提高自己認(rèn)識(shí)問(wèn)題,、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,，為今后走向社會(huì)做好思想準(zhǔn)備和業(yè)務(wù)準(zhǔn)備,。

20xx年2月9日——20xx年4月4日

江西實(shí)達(dá)保險(xiǎn)設(shè)備有限公司

辦公地址：江西省樟樹(shù)市共和東路56號(hào)

江西實(shí)達(dá)保險(xiǎn)設(shè)備有限公司于1999年6月23日在江西省樟樹(shù)市共和東路56號(hào)注冊(cè)成立,公司成立之初主要經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)柜檔案柜，公司規(guī)模比較小,，注冊(cè)員工人數(shù)只有30人,，注冊(cè)資本258萬(wàn)元人民幣。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,，公司有了一定的改善,，產(chǎn)品銷售良好，在當(dāng)?shù)匾咽羌矣鲬魰?。公司本著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的宗旨,，繼續(xù)為社會(huì)服務(wù)。

我的實(shí)習(xí)主要分為三個(gè)階段：

第一階段：從2月9日—2月13日,，我主要是辦理了相關(guān)的入職手續(xù),，接受了公司為期三天的培訓(xùn)，對(duì)工作做了簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí),。

剛到江西實(shí)達(dá)保險(xiǎn)設(shè)備有限公司,，公司文化、制度工作內(nèi)容什么都不熟悉,，公司主管陳姐和她的助理陳琳分別對(duì)我進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，其中主要講到公司的產(chǎn)品,、公司的制度,、業(yè)績(jī)、工作內(nèi)容及人力資源管理用到的一些工具,、注意事項(xiàng)和保險(xiǎn)意識(shí)等內(nèi)容,。培訓(xùn)內(nèi)容豐富，進(jìn)度較快,；講授內(nèi)容廣泛而靈活,，這讓我能更快的適應(yīng)接下來(lái)的工作。

第二階段：從2月14日—3月28日,，主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下學(xué)習(xí)日常人事管理,，像員工打卡,、統(tǒng)計(jì)員工工資、日常辦公室表格的制作,、公司招聘,、新員工入職、老員工離職,、培育新人等事務(wù),。

在公司平時(shí)沒(méi)什么特別難的事要做，我的職責(zé)主要負(fù)責(zé)查看員工打卡記錄,。主要是看員工是否正常上下班,，有沒(méi)有早退或遲到的現(xiàn)象，因?yàn)楣具€在發(fā)展階段,，很多東西還很不規(guī)范,，還需要有人；通知一下上層領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和指示,。公司上層領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)和指示通常是發(fā)給主管陳姐的,，陳姐平時(shí)很忙，我在她手下做事,，一般情況就是我?guī)退齻鬟_(dá)下去的,，除非特別重要的任務(wù)，她才會(huì)親自去傳達(dá),；公司員工工資的統(tǒng)計(jì)和發(fā)放,。主管第一次交給我這個(gè)任務(wù)的時(shí)候，我還很茫然,，一方面公司有會(huì)計(jì)處,，應(yīng)該由他們?nèi)プ觯硪环矫嫖乙膊恢廊绾稳ネ瓿?。但?dāng)陳姐說(shuō)只是為了能讓我學(xué)到更多的東西,、鍛煉一下我、讓我放心大膽的去做時(shí),，我才鼓起勇氣去做,。我耐心細(xì)致的收集能構(gòu)成員工工資的資料，像基本工資,、加班工資,、全勤獎(jiǎng)和績(jī)效獎(jiǎng)金等，然后制成表格,，交給陳姐審批,，最后由我交給會(huì)計(jì)處去發(fā)放；新員工入職手續(xù)的辦理和老員工離職手續(xù)的辦理,。江西實(shí)達(dá)保險(xiǎn)設(shè)備有限公司員工流動(dòng)比較大,，經(jīng)常有新員工進(jìn)入或老員工離職的事件發(fā)生,，而我作為學(xué)過(guò)人力資源管理專業(yè)，又是公司人事部的,，自然要幫他們辦理一些手續(xù),。其實(shí)我覺(jué)得人資這一塊還是比較好做的，主要是拿一些基本資料給他們填,，在他們不懂的時(shí)候再指點(diǎn)一下他們,，填好后拿給陳姐審批，之后就沒(méi)我什么事了,。制作辦公室表格,。主管陳姐在不忙或者我當(dāng)前工作急需用到表格的時(shí)候，會(huì)交我制作一些辦公室表格,，其實(shí)我在學(xué)校也學(xué)過(guò)一些表格的制作,，像excel、ppt等,，但在工作中發(fā)現(xiàn)很多不適用,，現(xiàn)在想想自己在學(xué)校學(xué)到的也只不過(guò)是一種方法罷了。陳姐就會(huì)耐心,、細(xì)致的交我一些實(shí)用的辦公室表格制作方法,，好讓我能運(yùn)用它們?nèi)ヌ幚硪恍┥婕暗奖砀竦膯?wèn)題。

其實(shí)讓我覺(jué)得最感興趣的事是我在公司實(shí)習(xí)的時(shí)候,，公司因?yàn)樽约旱陌l(fā)展,，人手不夠，進(jìn)行了一次招聘活動(dòng),，我也很有幸的參與了,，這讓我知道了招聘的 進(jìn)行是那么的復(fù)雜。一個(gè)有效的招聘涉及到的步驟很多,，像需求分析,、成本預(yù)算、招聘方案制定,、招聘實(shí)施,、后續(xù)評(píng)估等一系列步驟，這其中還分很多,，很細(xì)，這讓我覺(jué)得自己所學(xué)專業(yè)終于體現(xiàn)出了它的價(jià)值,，也讓我懂得了每一件事的成功背后都不是那么容易的,，自己以后要更加努力對(duì)待。

其它也就沒(méi)什么事了,，中間無(wú)聊了幾天,，經(jīng)常反思自己,，完善自己。 第三個(gè)階段：從3月29至結(jié)束,，我離職過(guò)程及培養(yǎng)我的交接人,。

因?yàn)樽约簩?shí)習(xí)快結(jié)束了，所以要培養(yǎng)出一個(gè)新人來(lái)頂替我的這個(gè)位子,，我作為當(dāng)事人,，也必須承擔(dān)起這份責(zé)任。后來(lái)公司找來(lái)個(gè)儲(chǔ)備人才,，但不是人力資源管理專業(yè)的,。我對(duì)他進(jìn)行了3天的培訓(xùn)，讓他跟著我身邊學(xué)習(xí),，好讓他更快的適應(yīng)人力資源管理這份工作,。

首先，感謝學(xué)校對(duì)這次實(shí)習(xí)的大力倡導(dǎo)和支持,，感謝江西實(shí)達(dá)保險(xiǎn)設(shè)備有限公司給我的這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),，感謝江西實(shí)達(dá)保險(xiǎn)設(shè)備有限公司人力資源部的所有同事在這段時(shí)間里給我的幫助和指導(dǎo)，也感謝所有對(duì)我的實(shí)習(xí)工作支持的公司其他部門的同事,。這段時(shí)間的實(shí)習(xí),，我感受頗多。有句話說(shuō)得好,，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,，絕知此事要躬行”，書本學(xué)來(lái)的東西,，終究是要經(jīng)過(guò)實(shí)踐的,，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

記得剛進(jìn)江西實(shí)達(dá)保險(xiǎn)設(shè)備有限公司的那幾天,，感覺(jué)一切都是陌生和全新的,。陌生的面孔、新的工作環(huán)境和各種部門等等,。企業(yè)不是學(xué)校,，這是一個(gè)可以把知識(shí)轉(zhuǎn)化為社會(huì)財(cái)富的“夢(mèng)工廠”。在最初的幾天里,，辦公室表格不會(huì)制作,、復(fù)印機(jī)不會(huì)使用、招聘方案不會(huì)制定,、工作流程不清楚,、接聽(tīng)電話不知道如何回答、員工反映的問(wèn)題也不能及時(shí)解決,，這些都是在平時(shí)學(xué)過(guò)或者見(jiàn)過(guò)的,，但現(xiàn)在什么都不會(huì),。一切都是從零開(kāi)始，然后就是不斷的請(qǐng)教和問(wèn),，拿不定的就去找部門的主管確認(rèn),。這讓我感覺(jué)到，實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書本知識(shí)差距還是很大的,，書中都是一些純理論,，在實(shí)踐中不一定都能運(yùn)用上，有時(shí)實(shí)踐沒(méi)有理論想的那么理想,，理論與實(shí)際的結(jié)合還是需要磨練的,。

通過(guò)這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，對(duì)江西實(shí)達(dá)保險(xiǎn)設(shè)備有限公司有了一定的了解,，在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了比較全面的認(rèn)識(shí),。根據(jù)這段時(shí)間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過(guò)觀察所得，覺(jué)得江西實(shí)達(dá)保險(xiǎn)設(shè)備有限公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問(wèn)題,，像公司人力資源管理制度不健全：人力資源管理的多個(gè)環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段,，沒(méi)有形成規(guī)范的制度化；公司組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理：部門之間相互交錯(cuò),，因人設(shè)崗,；公司員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏：公司重管理、輕開(kāi)發(fā),，沒(méi)有對(duì)員工做出一個(gè)清晰的職

人力資源管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 人力資源管理實(shí)訓(xùn)篇六

通過(guò)四年大學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)到許多專業(yè)的理論知識(shí)，同時(shí)也明白到專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用不僅僅是紙上談兵,，要檢驗(yàn)自己本身是否真正掌握到所學(xué)的知識(shí),，實(shí)踐是的途徑。實(shí)習(xí)是大學(xué)教育最后一個(gè)極為重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié),。在學(xué)校老師和實(shí)習(xí)單位的共同關(guān)心幫助下,，我順利地完成了為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)，現(xiàn)就這一階段的實(shí)習(xí)作出如下總結(jié),。

實(shí)習(xí)目的：學(xué)以致用是學(xué)習(xí)的最終目的,，社會(huì)實(shí)踐是的途徑，尤其對(duì)與人打交道的人力資源管理專業(yè)來(lái)說(shuō),。通過(guò)實(shí)習(xí),，鞏固人力資源基礎(chǔ)知識(shí)，完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，培養(yǎng)分析,、解決實(shí)際問(wèn)題的能力及對(duì)實(shí)際工作的適應(yīng)性，達(dá)到鍛煉能力的目的。了解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,，找到自己需要鞏固和發(fā)展的專業(yè)方向。實(shí)習(xí)起著過(guò)渡作用,，讓我了解社會(huì)現(xiàn)實(shí),，從實(shí)踐中拉近與社會(huì)的距離，在實(shí)習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足并完善自己,，做好由學(xué)校走向社會(huì)的轉(zhuǎn)變,，為將來(lái)更好地投入工作和社會(huì)生活做準(zhǔn)備。

2.實(shí)習(xí)地點(diǎn)：

3.實(shí)習(xí)時(shí)間：

單位簡(jiǎn)介：

2.崗位介紹：人力資源助理,，執(zhí)行人力資源日常性事務(wù)工作,，輔助人力資源部管理人員完成人力資源目標(biāo)規(guī)劃。

(一)內(nèi)部考勤及,、打印,、存儲(chǔ)等文稿工作

之前在學(xué)校的大部分時(shí)間是用來(lái)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，并沒(méi)有從事過(guò)相關(guān)的工作且對(duì)公司各方面不熟悉,，帶我實(shí)習(xí)的上級(jí)安排了公司最基層的工作,，主要包括利用現(xiàn)代化辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的、發(fā)送,、接受,、存儲(chǔ)等。這類的工作看起來(lái)比較簡(jiǎn)單,，但卻容不得半點(diǎn)馬虎大意,，每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須注意到，養(yǎng)成了我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的好習(xí)慣,。

在內(nèi)部考勤過(guò)程中,，需要每天記錄員工的出勤等狀況，我對(duì)公司的各個(gè)部門及其工作崗位有了大概的了解,。這也是考驗(yàn)我的溝通能力的時(shí)候,，與公司員工保持良好的溝通能夠起到事半功倍的效果，有助于大家協(xié)調(diào)一致高效完成任務(wù),。這為我后來(lái)的人力資源助理工作做了準(zhǔn)備,。

(二)人力資源相關(guān)工作

在進(jìn)入公司幾天之后，我對(duì)公司的運(yùn)作流程和管理有了相應(yīng)的了解,，開(kāi)始輔助人力主管從事人力資源基礎(chǔ)工作,。

考勤管理

我了解到考勤對(duì)于一個(gè)公司的重要性，它的是一種約束監(jiān)督,。為維護(hù)良好的經(jīng)營(yíng)秩序,，提高工作效率，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，以使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力,，努力做好本職工作,，我們會(huì)嚴(yán)格實(shí)行考勤管理。完成每月考勤記錄,，并根據(jù)考勤情況進(jìn)行薪資計(jì)算與發(fā)放,。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計(jì)算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感,。雖然只是簡(jiǎn)單的計(jì)算,，公司目前擁有的員工及人員量的增加也加大了一定的難度。

2.招聘工作及員工培訓(xùn)工作的計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào)和管理

在我熟悉公司招聘環(huán)節(jié)后，依據(jù)人力資源部門的要求計(jì)劃,，協(xié)助人力主管組織各種形式的招聘工作,、收集招聘信息，負(fù)責(zé)招聘面試,，督查招聘的進(jìn)程,。對(duì)于招聘這一塊，我們招聘市場(chǎng)部經(jīng)理,、校園兼職代理,、專業(yè)輔導(dǎo)老師等職位，先在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,，初步篩選后進(jìn)入筆試的準(zhǔn)備和監(jiān)考,、面試預(yù)約、錄用,、培訓(xùn)環(huán)節(jié),。

3.人事檔案、考核,、考查工作

給員工辦好入職手續(xù),，新員工剛?cè)牍荆紫纫ㄟ^(guò)正常的途徑使其成為公司的一名員工,，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書,、勞動(dòng)合同等等,，辦工作證等等;完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作,，審核申請(qǐng)書、述職報(bào)告等等,。這使我想起了去年在蘇州金禾新材料有限公司的實(shí)踐經(jīng)歷，每一項(xiàng)工作都必須嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待。

(三)其他日常工作

在工作需要的時(shí)候,，我臨時(shí)充當(dāng)文員的角色,，完成上級(jí)及因工作需要所交付的任務(wù),。或者肩負(fù)辦公物資申請(qǐng),、發(fā)放、管理任務(wù),，辦公物資的領(lǐng)用,、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項(xiàng)內(nèi)容,，要做到合理使用,、規(guī)范使用，并且要及時(shí)滿足各部門的需要,。

堅(jiān)持每周工作例會(huì)及工作總結(jié),、匯報(bào)制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論,、政策水平,，明確了工作分工，增強(qiáng)了工作配合,，提高了工作效率,，收到很好的效果。

經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的實(shí)習(xí),，我感受很多,。使我感悟最深的是參與社會(huì)實(shí)踐是檢驗(yàn)知識(shí)的重要標(biāo)準(zhǔn)。在工作中,，不是時(shí)時(shí)會(huì)有人像學(xué)校里的同學(xué)老師一樣去耐心地為我們講解,，的是靠自己去摸索、去探究,。

在實(shí)習(xí)期間,，我不僅接觸了簡(jiǎn)單的這一塊，還有幸在人事部門招聘小組鍛煉,，主要就是學(xué)習(xí)招聘員工方面的技能,。實(shí)習(xí)導(dǎo)師給我講了招聘這一職位的基本本要求和主要的工作內(nèi)容,，為了能讓我達(dá)到日常工作的實(shí)踐目的，老師還給我制定了一套相應(yīng)的實(shí)習(xí)計(jì)劃,，有了計(jì)劃,，我的實(shí)習(xí)工作就更加的得心應(yīng)手了。

通過(guò)實(shí)習(xí),，我對(duì)人力資源這一專業(yè)有了更為深刻的認(rèn)識(shí),，對(duì)人力資源的管理流程有了一定了解。我堅(jiān)信人才是企業(yè)發(fā)展的源泉,，重視和尊重人才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì),。

實(shí)習(xí)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、檢驗(yàn)知識(shí),、鍛煉能力的過(guò)程,，讓我在改正錯(cuò)誤和彌補(bǔ)不足中成長(zhǎng)。對(duì)于初入職場(chǎng)的我來(lái)說(shuō),，要學(xué)習(xí)的東西有很多,，每一點(diǎn)微小的進(jìn)步都讓我欣喜，這離不開(kāi)職場(chǎng)前輩的悉心引導(dǎo)和教導(dǎo),，感謝那些幫助過(guò)我的人?，F(xiàn)在，對(duì)于即將步入職場(chǎng)的我來(lái)說(shuō),，的是一份期待和躍躍欲試,，我會(huì)用積極的心態(tài)和踏實(shí)的務(wù)實(shí)精神去面對(duì)即將到來(lái)的一切，努力!

人力資源管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 人力資源管理實(shí)訓(xùn)篇七

組織單位：安徽建筑工業(yè)學(xué)院法律與政治系

安徽省人才交流中心

參觀主體：xx人力資源管理專業(yè)1班全體同學(xué)

參觀流程：（1）我系師生一行乘校車至安徽省人才交流中心

（2）于省人才中心會(huì)議室聽(tīng)主題報(bào)告：省人才中心副主任王靜,、我系陳老師以及省人才中心市場(chǎng)部部長(zhǎng)熊建勛,、培訓(xùn)部部長(zhǎng)方江、人事代理部部長(zhǎng)余松柏分別就省人才中心的情況及人事代理,、人才派遣等相關(guān)領(lǐng)域做了主題發(fā)言,。

（3）我系老師帶領(lǐng)同學(xué)參觀了省人才中心的人才交流大廳

專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是專業(yè)教學(xué)工作的重要組成部分，是全面實(shí)施素質(zhì)教育,、提高我們綜合素質(zhì)的重要途徑,，對(duì)我們認(rèn)識(shí)社會(huì)、適應(yīng)社會(huì),、了解專業(yè)工作的實(shí)際,、培養(yǎng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力有重要作用。人力資源管理作為一門理論與實(shí)踐密切結(jié)合的學(xué)科,，與之相關(guān)的專業(yè)實(shí)習(xí)是鞏固我們的人力資源管理理論,，強(qiáng)化我們對(duì)各項(xiàng)人力資源管理技術(shù)熟練程度的一項(xiàng)基本的培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)。

通過(guò)實(shí)習(xí),，讓我們接觸社會(huì),，認(rèn)識(shí)社會(huì),，初步了解人力資源管理工作的實(shí)際，把所學(xué)的知識(shí)綜合地運(yùn)用于實(shí)踐,，使之在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)并指導(dǎo)實(shí)踐,，從而培養(yǎng)我們獨(dú)立從事人力資源管理工作的基本能力，為今后就業(yè)和從事人力資源管理工作奠定基礎(chǔ),。

通過(guò)實(shí)習(xí),，使我們加深對(duì)黨和國(guó)家的方針政策的理解，進(jìn)一步堅(jiān)定從事人力資源管理工作的信心,、增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感,，提高綜合素質(zhì)。

在陳老師和連老師的帶領(lǐng)下,，我們xx人力資源管理1班的學(xué)生來(lái)到了安徽省人才服務(wù)交流中心,，按照陳老師和安徽省人才服務(wù)交流中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的事先安排，我們先在安徽省人才服務(wù)交流中心會(huì)議室由中心各位領(lǐng)導(dǎo)給我們?cè)敿?xì)講解了中心相關(guān)部門的實(shí)際工作狀況,，然后由陳老師帶領(lǐng)我們和各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流。此次實(shí)習(xí)真正接觸到了人力資源管理中的實(shí)際問(wèn)題,，我們徹底從書本中解脫出來(lái),，不再充滿幻想，認(rèn)識(shí)到理論與實(shí)踐的差距,，也了解到我們專業(yè)的出路,。尤其后期同學(xué)們就人力資源管理中的一些不明白的問(wèn)題和就業(yè)狀況提出問(wèn)題，各位領(lǐng)導(dǎo)的解析讓我們茅塞頓開(kāi),、醍醐灌頂,、如坐春風(fēng)。

王靜主任：主要就人才交流中心的情況做了詳盡的介紹,。包括省人才中心的性質(zhì),、組織機(jī)構(gòu)、以及與兄弟省市人才中心的比較,、未來(lái)人才中心的發(fā)展趨勢(shì),、我省人才中心的品牌業(yè)務(wù)等做了詳細(xì)的介紹。最后,，王靜主任拋出了中心現(xiàn)面臨的一些問(wèn)題,。

（1）公益性任務(wù)和資金不足之間的矛盾。省人才中心屬于全額撥款的事業(yè)單位,，目前人才服務(wù)的主要趨勢(shì)是公益服務(wù),，任務(wù)多資金少的狀況導(dǎo)致工作開(kāi)展問(wèn)題很大。

（2）與兄弟省市相比,，軟,、硬件的差距很大,。包括中心的建筑面積、辦公設(shè)備以及地方觀念的固化等軟,、硬件和其他省市相比差異很大,。

（3）國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部的合并成立的大環(huán)境導(dǎo)致急需整合人力資源市場(chǎng)，主要包含人才市場(chǎng),、勞動(dòng)力市場(chǎng),、和畢業(yè)生市場(chǎng)的整合。

余松柏部長(zhǎng)：主要就人事檔案代理工作的主要內(nèi)容,、人事檔案工作的特點(diǎn),、人事檔案和畢業(yè)生人事檔案等大家所關(guān)注的內(nèi)容做了詳細(xì)的分析和闡述。人事檔案代理是指提供人事檔案接轉(zhuǎn),、收集,、整理和應(yīng)用服務(wù)，主要具有政治性,、公益性和服務(wù)性等特點(diǎn),。人事檔案又稱干部檔案，是記載干部個(gè)人事跡的原始資料,。是國(guó)家干部選拔用人的主要依據(jù),。畢業(yè)生的人事檔案可以轉(zhuǎn)到工作所在地、學(xué)校所在地,、打回原籍或者打回意向城市管理,。

方江部長(zhǎng)：主要就什么是人事派遣、為何開(kāi)展人事派遣及如何開(kāi)展人事派遣做了詳細(xì)的介紹,。人才派遣又稱人才租賃,，主要面向國(guó)有大型企業(yè)或國(guó)家機(jī)關(guān)事業(yè)單位用工。人才派遣主要牽涉到用人單位,、用工單位和勞動(dòng)者三方,，由用人單位和勞動(dòng)者間的勞動(dòng)合同、用人單位和用工單位之間的派遣協(xié)議兩個(gè)合同維系三方關(guān)系,。

中心的諸位領(lǐng)導(dǎo)的精彩演講贏得廣大同學(xué)的一陣陣熱烈的掌聲,。

最后，陳老師就大家所關(guān)心的問(wèn)題以及自身的親身體會(huì)和中心的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深刻的交流,。并鼓勵(lì)大家就自己感興趣的話題向各位領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn),。其中：徐中濤、王順利,、李文文,、代權(quán)偉、吳強(qiáng)等人向各位領(lǐng)導(dǎo)提出自己的問(wèn)題,，中心領(lǐng)導(dǎo)一次給出了滿意的講解,。贏得了同學(xué)們的熱烈掌聲,。由于時(shí)間的關(guān)系，整個(gè)實(shí)習(xí)活動(dòng)在緊張有序的過(guò)程中結(jié)束了,。

對(duì)于省人才交流中心王靜主任拋出的問(wèn)題的一點(diǎn)不成熟的想法：

首先針對(duì)公益性任務(wù)和資金不足之間的矛盾,。我們都知道，500人以下的單位靠關(guān)系管理,，500人以上的單位靠制度管理這個(gè)原理,，由這個(gè)原理可以推出對(duì)于多任務(wù)少資金的矛盾，就是要靠制度化管理,。由此我認(rèn)為“自助式”人力資源管理是解決問(wèn)題的好方法,。具體做法大致是把人力資源管理的各項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化,、格式化,，從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)人力資源管理工作的自助式服務(wù)。

與兄弟省市相比,，軟,、硬件的差距很大。這是我們中部省市所面臨的一個(gè)共同點(diǎn)問(wèn)題,，西比不過(guò)云南,，東比不過(guò)江浙。大致應(yīng)該從資金的來(lái)源,、使用方面進(jìn)行有效的控制。解決問(wèn)題的途徑是在節(jié)約開(kāi)支的情況下與條件較好的省市開(kāi)展合作,，實(shí)現(xiàn)硬件資源的共享,。對(duì)于資金來(lái)源，陳老師指出的多元化經(jīng)營(yíng)我認(rèn)為是再好不過(guò)的解決方式了,。

國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部的合并成立的大環(huán)境導(dǎo)致急需整合人力資源市場(chǎng),，主要包含人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng),、和畢業(yè)生市場(chǎng)的整合,。“捏碎了再整合”的做法我想說(shuō)很難行的通的,，現(xiàn)階段我認(rèn)為比較有效的方法是先從形式上整合,，但仍按照原市場(chǎng)模式運(yùn)作，在總結(jié)三個(gè)市場(chǎng)共性的基礎(chǔ)上,，區(qū)別之間的差異,，經(jīng)過(guò)過(guò)度期以后，最終實(shí)現(xiàn)三市場(chǎng)的綜合,。

以上幾點(diǎn)是我對(duì)于王靜主任提出的三個(gè)問(wèn)題給出我自己一些不成熟的想法,，具體操作細(xì)節(jié)就不詳細(xì)贅述了,。

對(duì)于本次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，我覺(jué)得受益匪淺,，幾位省人才交流中心的領(lǐng)導(dǎo)的演講很生動(dòng),，內(nèi)容很深刻，也不局限于我們平時(shí)所學(xué)的書本的知識(shí),，所有的同學(xué)都對(duì)人力資源管理的未來(lái)充滿了自信和期待,。面對(duì)當(dāng)前人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們有信心處理好它們,，這些也都將成為我們職業(yè)生涯的開(kāi)始,。

學(xué)生：劉瑞超

二○xx年六月二十二日

人力資源管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 人力資源管理實(shí)訓(xùn)篇八

在收到公司招聘人資部門實(shí)習(xí)生的消息時(shí)，雖然指明要人資專業(yè)的學(xué)生,，可除了收索團(tuán)隊(duì)中有資格的隊(duì)友外第一個(gè)念頭就是自己能不能試一試,。不知道自己掌握的學(xué)識(shí)和能力是不是能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，的愿望就是盡可能多的學(xué)到東西,。在說(shuō)服家人的同時(shí)也收到了被錄用的好消息,，匆匆整理了行裝，帶著種種不舍踏上了實(shí)習(xí)的旅程,！

尋路：下了火車,，一股熱氣蒸的我頭暈，還是滿足的笑著告訴自己：新的開(kāi)始,！沒(méi)人接站的滋味雖然酸酸的,，可找不到路才是最苦惱的。地鐵,，這很熟悉的字眼現(xiàn)在卻給我出大難題了,，研究了很久才買到票，到住處已經(jīng)是下午,。

住處到公司的路程：很累,，但還是想去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，找找小北離這有多遠(yuǎn)要怎么坐車,。走了幾個(gè)站牌每次看到“小北站”都會(huì)很激動(dòng),。幸好離住處不是很遠(yuǎn)，半小時(shí)的車程,。

裝扮：晚上把自己所有的衣物整理了一下,，明天穿什么呢？選了很久,，也讓表妹做了參謀,，最后決定了那件白色連衣裙、x、黑色高跟鞋,、淺綠色休閑包,，本子、筆是必備的了,，又挑揀了些日用品隨身帶著,。還有就是零錢，定了鬧鐘,。想著早點(diǎn)睡,，可躺在床上反而睡不踏實(shí)，合上眼睛想著明天睜開(kāi)眼睛的第一件事第二件事第….然后到了公司,，和總監(jiān)見(jiàn)面他的問(wèn)題,，我們的交談內(nèi)容，我的回答方式…..

雖然是早上7點(diǎn)鐘,，可太陽(yáng)還是很大,，穿過(guò)一個(gè)小巷衣服和臉上都粘滿汗水。等了幾分鐘我期盼的公車來(lái)了,，可滿滿的,，還有很多和我一樣趕路的人一擁而上。我見(jiàn)識(shí)了傳說(shuō)中xx的上班族,。我也竭盡全力找一個(gè)可以把自己塞進(jìn)去的縫隙,，可不知道是誰(shuí)把握丟出來(lái)了。最終我無(wú)緣第一趟公車了…..望著公車慢慢的爬在公路上,，我既委屈又憤怒,。用自己很深的指甲摳著自己的手心，一定要擠上下一趟車,！眼看著一分一秒過(guò)去,，剛好一輛的士停下來(lái)，顧不得等那上面的乘客下來(lái),，我就沖上去坐在位置上了,。xx的的哥比長(zhǎng)沙好些,，不會(huì)繞很遠(yuǎn)的路,，不到二十分鐘就到了，只是車費(fèi)貴了些,。當(dāng)電梯門打開(kāi),，看到藍(lán)色的“xx實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司”時(shí)特別高興，也為之而驕傲,。xx總已經(jīng)在和廣商發(fā)的一個(gè)同事在談了,，在洽談室等候的時(shí)候在架子上選了本xx月刊。三四分鐘后我被叫了進(jìn)去，xx總問(wèn)了些人力資源方面的知識(shí),，又問(wèn)了幾個(gè)我個(gè)人意向的問(wèn)題：人力資源有幾個(gè)方面,，每個(gè)方面各式上面含義；我來(lái)xx參加實(shí)習(xí)的目的是什么,？想學(xué)寬泛的東西還是學(xué)人力資源的一個(gè)小方面,，比如薪酬、招聘,？在了解這些之后,，xx總安排我在人事部做事，主要負(fù)責(zé)招聘的相關(guān)事宜,。

1,、翻開(kāi)一章看里面分多少節(jié)，而每一節(jié)的內(nèi)容敘述是不是詳細(xì)深刻,，又使用價(jià)值,。

2、整體翻一下,，看章節(jié)之間內(nèi)容關(guān)系是否有重復(fù)或很寬泛

3,、帶著問(wèn)題去看書

4、書不是用來(lái)看的是用來(lái)思考的

人員需求表是我實(shí)習(xí)期間做得第一個(gè)表格,，也是用的時(shí)間做長(zhǎng)的一個(gè)表,，一個(gè)星期。一張表做得是不是合格從兩個(gè)方面看,，一方面是形式,，另一方面是內(nèi)容。形式也就是格式,、排版,，這可以看出工作的態(tài)度和做事的風(fēng)格。只要是上交的表不論是不是成品內(nèi)容是不是確定,，都要是一張格式排版認(rèn)真合理的表格,，不能把草稿上交給領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)看草稿,，下場(chǎng)就是直接打回來(lái),。內(nèi)容的設(shè)計(jì)需要循序漸進(jìn)，自己的學(xué)識(shí)還沒(méi)有到一步到位的地步,，不能怕自己做得不夠完善被打回來(lái),，要希望領(lǐng)導(dǎo)多給意見(jiàn)和建議，這樣自己學(xué)到更多,。不單單要采納領(lǐng)導(dǎo)提出的意見(jiàn),，還要思考。在自己修改完后問(wèn)問(wèn)自己，這張表如果拿給“客戶”（也就是使用這張表的人）看,，已經(jīng)再挑不出任何不足了嗎,？任何人都可以看懂嗎？任何人看了都會(huì)很舒服嗎,？要有這樣的服務(wù)意識(shí),，做出來(lái)的所有表都是為了給填表和用表部門看的，他們就是自己的客戶,，要有顧客至上為他們服務(wù)的意識(shí),，而不是自己看得懂，自己覺(jué)得ok就可以的,。

人力資源管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 人力資源管理實(shí)訓(xùn)篇九

實(shí)習(xí)時(shí)間：xxxx年xx月至xx月期間,，共工作了xx天，期間沒(méi)有事假和病假,。我的實(shí)習(xí)時(shí)間已經(jīng)除去了雙休日,。

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：長(zhǎng)沙市湖南繼善投資有限公司。這個(gè)公司位于長(zhǎng)沙市岳麓區(qū),。

實(shí)習(xí)方式：人力資源部經(jīng)理助理,。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

1、熟悉公司人力資源部的環(huán)境,，了解人力資源活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程,，對(duì)公司的人力資源工作有一個(gè)總體的把握；

2,、進(jìn)行人力資源相關(guān)人事資料的整理,；

3、協(xié)助人力資源部經(jīng)理做好招聘時(shí)的應(yīng)聘者篩選工作,。

實(shí)習(xí)目的：

1,、熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程，把所學(xué)知識(shí)理論應(yīng)用于實(shí)際,，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力,，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升,，以指導(dǎo)未來(lái)的工作重點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展方向,。

2、學(xué)習(xí)人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，向從事人力資源管理工作方面的公司人員學(xué)習(xí)具體的人事操作,，結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí),，領(lǐng)會(huì)掌握,，融會(huì)貫通，并培養(yǎng)實(shí)際操作能力，從宏觀上了解人力資源管理的方法,。

3,、了解我所在公司以及此行業(yè)的整體管理現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿Γ钊肜斫馊肆Y源管理工作在這樣的企業(yè)和這個(gè)行業(yè)的重要性與發(fā)展?fàn)顩r,，調(diào)查企業(yè)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題以及需求模式,，發(fā)展和發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理方式。

實(shí)習(xí)意義：

1,、這次實(shí)習(xí),，使我對(duì)于人力資源管理在公司中的地位，有了一個(gè)整體的把握,。由于我所實(shí)習(xí)的這家公司是一家規(guī)模較小的公司,，人力資源部的各個(gè)職能模塊的設(shè)置界限不是很清晰，人員配置沒(méi)有那么全面,。從這個(gè)方面來(lái)說(shuō),，人力資源部在中小企業(yè)中的地位是比較低的。公司的主要人事工作幾乎是領(lǐng)導(dǎo)意志的體現(xiàn),。不過(guò),，領(lǐng)導(dǎo)也是根據(jù)實(shí)習(xí)情況出發(fā)，做出人力資源相關(guān)工作的決策,。

所以公司的人力資源工作還是在有條不紊中進(jìn)行的,。

2、這次實(shí)習(xí)給我的收獲之一,，是我對(duì)人力資源工作的工作模塊進(jìn)行了了解和認(rèn)識(shí),。由于我做的是人力資源助理的工作，使我可以接觸人力資源各個(gè)模塊的運(yùn)行狀況,，對(duì)各個(gè)模塊的工作內(nèi)容和工作流程有一定的了解,。

3、在實(shí)習(xí)期間,，由于我接觸到了人力資源的各項(xiàng)實(shí)際工作,，使我在把所學(xué)理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合與比較時(shí)，發(fā)現(xiàn)了其中存在的差距,，了解到人力資源理論與實(shí)際的差距,。這就為我以后的實(shí)踐工作打下了基礎(chǔ)。這也告訴我們,，理論是純理論的東西,，只有在實(shí)際工作中有效并經(jīng)得起檢驗(yàn)，才能夠有繼續(xù)應(yīng)用的必要,。否則,，要是在工作中不顧公司的實(shí)際狀況,，盲目憑借教條主義，對(duì)公司來(lái)說(shuō),，只會(huì)有害無(wú)益,。

正文

實(shí)習(xí)單位概況：湖南繼善投資發(fā)展有限公司是以中國(guó)工程院院士，湖南省科協(xié)主席,，原中南工業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)何繼善教授命名的,，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)為主業(yè)，同時(shí)從事高科科技產(chǎn)業(yè)投資的有限責(zé)任公司．其母公司湖南繼善高科技有限公司是擁有3位中國(guó)工程院院士,，1位科學(xué)院院士的企業(yè)集團(tuán),，經(jīng)營(yíng)范圍涉及礦業(yè)，能源,，投資,，建筑技術(shù)服務(wù)，物理探測(cè)儀器設(shè)備的研制和生產(chǎn),，地貭及工程勘察等,。公司經(jīng)營(yíng)宗旨為：以品牌為基礎(chǔ)，以資金為紐帶,，以技術(shù)為先導(dǎo),，以管理為手段，以市場(chǎng)為最終目標(biāo),，加大實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)力度,，推進(jìn)高科技成果專業(yè)化，市場(chǎng)化,，獲取良好的投資效益和社會(huì)效益,。公司注冊(cè)資金3200萬(wàn)元。繼善投資目前擁有土建,，房地產(chǎn),，經(jīng)濟(jì)等多方面的中高級(jí)職稱人員15人。

繼善的人才理念：使最優(yōu)秀的人擁有充分的職權(quán)和必要的資源去實(shí)現(xiàn)分派給他們的任務(wù),。公司將建立一支高素質(zhì),、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì),、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制,，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障。公司依靠自身的宗旨和文化,，成就與機(jī)會(huì),，以及政策和待遇，吸引和招攬?zhí)煜乱涣魅瞬?。我們?cè)谡衅负弯浻弥凶⒅厝说乃刭|(zhì),、潛能,、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn),。按照雙向選擇的原則，在人才使用,、培養(yǎng)與發(fā)展上提供客觀且對(duì)等的承諾,。繼善的薪酬福利政策：薪酬福利（整理完善）公司為員工提供具有行業(yè)競(jìng)

爭(zhēng)力的薪酬，建立了科學(xué),、合理的以業(yè)績(jī)成長(zhǎng)為導(dǎo)向的薪酬分配模式和薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,，我們尊重各崗位價(jià)值差異，針對(duì)崗位類別分別設(shè)置了不同的薪酬制度,。公司為員工提供多元化的福利,，除為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、生育保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金外,，員工還可以享受團(tuán)體意外險(xiǎn),、寒暑補(bǔ)助、過(guò)節(jié)費(fèi)（春節(jié),、元旦,、端午節(jié)、中秋節(jié),、國(guó)慶節(jié),、勞動(dòng)節(jié)、婦女節(jié)）,、員工生日,、結(jié)婚祝賀金、生育慰問(wèn)金,、吊唁金,、重大疾病醫(yī)療慰問(wèn)金、工作餐補(bǔ)助,、住房補(bǔ)助,、交通費(fèi)、通訊費(fèi),；另外,，公司為員工提供免費(fèi)工作餐、空調(diào),、熱水器等設(shè)施齊全的員工公寓,。

職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)：

（1）員工職業(yè)發(fā)展

公司堅(jiān)持為員工打造個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展平臺(tái),。根據(jù)崗位性質(zhì)和特點(diǎn)，結(jié)合員工的職業(yè)興趣與專長(zhǎng),，搭建了管理,、專業(yè)、研發(fā),、營(yíng)銷等四類崗位的職業(yè)發(fā)展通道,，員工的職業(yè)發(fā)展與績(jī)效考核、薪酬等相關(guān)聯(lián),，較好的滿足各類人員的職業(yè)發(fā)展需要,。同時(shí)，公司建立了科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制和選拔淘汰機(jī)制,，全面推行各類人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè),，為員工提供了多元化的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

（2）員工培訓(xùn)

公司堅(jiān)持人力資本保值增值來(lái)源于各崗位,、各層級(jí)員工素質(zhì)和技能的全面提升,，目前已搭建了以內(nèi)部兼職講師為主，外部專家為輔的講師體系,，建立了較為完善的培訓(xùn)課程體系,，以及公司和事業(yè)部分權(quán)負(fù)責(zé)的兩級(jí)培訓(xùn)管理體系。形成了崗位導(dǎo)師制,、課堂講授和員工自學(xué)相結(jié)合的多樣化培訓(xùn)形式,。

在公司和部門兩級(jí)培訓(xùn)模式下，員工享受到豐富的培訓(xùn)套餐,，包括新員工入職培訓(xùn),、崗前培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)講座,、在崗培訓(xùn),、管理培訓(xùn)、晉級(jí)提升培訓(xùn)等,，績(jī)效優(yōu)異的員工還將享受到中外名家講座以及送外培訓(xùn)等,。

實(shí)習(xí)崗位

我所實(shí)習(xí)的崗位是人力資源經(jīng)理助理一職。在崗期間,，我的職責(zé)主要是一下幾個(gè)方面：1,、協(xié)助制定完成本部門人力資源的年度規(guī)劃與實(shí)施，輔助領(lǐng)導(dǎo)完成人員招募,、績(jī)效,、薪資等工作:；第五篇：人力資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告

人力資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告

人力資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告為期半月的寒假實(shí)踐,，我非常重視,，也很認(rèn)真,。因?yàn)槲覀兤綍r(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識(shí)，能有這樣的實(shí)踐機(jī)會(huì),，當(dāng)然就格外珍惜,，希望能夠通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是知識(shí)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，為日后參加工作打下基

人力資源管理實(shí)習(xí)報(bào)告

為期半月的寒假實(shí)踐,，我非常重視，也很認(rèn)真,。因?yàn)槲覀兤綍r(shí)只能從課本上學(xué)習(xí)理論知識(shí),，能有這樣的實(shí)踐機(jī)會(huì),，當(dāng)然就格外珍惜,，希望能夠通過(guò)實(shí)踐學(xué)習(xí)一些書本學(xué)習(xí)不到是知識(shí)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，為日后參加工作打下基礎(chǔ),。

由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)民營(yíng)企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多,，認(rèn)識(shí)不深,。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好的開(kāi)展工作,，我特別注重加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，堅(jiān)持“向同事學(xué)、向書本學(xué)”的思路,，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，以彌補(bǔ)自身專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限?！叭诵?，必有我?guī)煛保髽I(yè)中的每一位和同事都是我的老師,，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富,，是我不斷學(xué)習(xí)的源泉。為此,，我積極向身邊的,、同事和前輩們請(qǐng)教，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn),，以他們的工作思路,、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣,，規(guī)范和糾正自己方法,、思路上的缺陷,。另一方面，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理,、民營(yíng)企業(yè)黨務(wù)管理實(shí)務(wù)等業(yè)務(wù)知識(shí),，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容，熟悉工作流程,。

這次實(shí)踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn),，理論與實(shí)際的差距：剛踏上社會(huì)的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢(shì),，因?yàn)槲移綍r(shí)學(xué)的知識(shí)終于可以派上用場(chǎng)了,。但后來(lái)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)實(shí)際上我看的只是基本理論學(xué)，尚未具有發(fā)展?jié)摿?，沒(méi)有容入企業(yè),。學(xué)校主要是通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握觀察問(wèn)題,、分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的思路和方法。走進(jìn)企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國(guó)家人事勞動(dòng)及其他法律法規(guī)政策,，二要掌握最新的人力資源理論和技術(shù),，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際把學(xué)到的知識(shí)具體化,。因?yàn)橹R(shí)老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復(fù)雜,，到社會(huì)上繼續(xù)學(xué)習(xí)才是理論與實(shí)際的最佳結(jié)合辦法，大學(xué)課堂上學(xué)的都是理論知識(shí),，很多案例的分析其實(shí)也都不夠真實(shí),，而且還會(huì)失去現(xiàn)實(shí)意義。工作中的人力資源管理工作,，很多方案如果用大學(xué)的理論知識(shí)來(lái)做,，最后都實(shí)行不通的，甚至?xí)蝗P否定掉,。

要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，在工作上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工,，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干,。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，首要任務(wù)就是要學(xué)習(xí),、熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí),，始終一積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中;要在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作,，戒驕戒躁,，爭(zhēng)取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績(jī)?cè)凇?/p>

要揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自己,。要正確的認(rèn)識(shí)自己,，在工作中不但要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀地面對(duì)自己的不足之處,，更進(jìn)一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學(xué)進(jìn)取,。

人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對(duì)我的影響

一要有愛(ài)心：愛(ài)職業(yè)，愛(ài)員工,，敬重領(lǐng)導(dǎo),。二要有責(zé)任心：認(rèn)真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無(wú)巨細(xì),，事事重要,，事事都是責(zé)任,。三要業(yè)務(wù)精益求精：時(shí)時(shí),、事事尋求合理化，精通人力資源業(yè)務(wù),，知人善任,，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點(diǎn),。四要有探索,、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié),、協(xié)調(diào),、服從、自律,、健康等現(xiàn)代意識(shí),。五要樹(shù)立誠(chéng)信觀念。誠(chéng)信乃做人做事之本,。

由于人的工作是最復(fù)雜微妙的工作,，人力資源主任這個(gè)職位是對(duì)個(gè)人品性要求很高的一個(gè)職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中,。想成為一個(gè)合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素質(zhì)：

（1）具備公正,、忠信、堅(jiān)定勇敢的意志力。相對(duì)來(lái)說(shuō),，只有公正才可以做到無(wú)私,，才能夠客觀地對(duì)人力進(jìn)行評(píng)估、確定,，在選拔,、推薦、使用人才時(shí)堅(jiān)持“唯才是用”的原則,。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過(guò)程和開(kāi)展自己的工作中,，承受來(lái)自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來(lái)堅(jiān)持公正、忠信的原則,。

（2）具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí),。一方面可充分利用各種社科學(xué)知識(shí)或方法。另一方面,，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè),、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有住與提高對(duì)各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別,，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系,，為建造單位或組織所需的人力資源庫(kù)營(yíng)造條件。

（3）具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力,。這些知識(shí)和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)的能力職位分析和績(jī)效考核管理能力,；薪酬與福利管理能力；人力資源開(kāi)發(fā),、培訓(xùn)能力,；人事制度管理能力。當(dāng)然,，作為人力資源經(jīng)理還具備組織能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力,、自信力（以及對(duì)人力資源管理工作的興趣或愛(ài)好）等其它素質(zhì)能力,。

當(dāng)前針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革，以強(qiáng)化科學(xué)管理,，提高工作質(zhì)量和辦事效率,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，真正建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的,、規(guī)范合理的,、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時(shí)在工作制度方面實(shí)行崗位技能工資制,，規(guī)范工資分配體系,，加強(qiáng)崗位技能工資制的管理,。

以上幾方面可以看出，人力資源部的職責(zé)工作及對(duì)員工的要求是全面的,，在整個(gè)單位中發(fā)揮著重要的作用,。

我國(guó)熱力資源非常豐富，這是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的寶貴財(cái)富,，但是我國(guó)的人力資源管理狀況,，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理,，充分發(fā)揮人力資源的使用效益,，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題,。

因此我在針尖公司學(xué)到的不僅僅是職業(yè)技能,，更可貴的是學(xué)到如何先去做個(gè)正直、無(wú)私,、博學(xué)的人,。也為我今后的學(xué)習(xí)指明了方向。

以下是我對(duì)人力資源管理提出的幾點(diǎn)建議：

1,、在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)中,，企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新，就很難發(fā)展,，即使生存也會(huì)面臨危機(jī)在管理上也是如此,，企業(yè)通過(guò)不斷地自我否定、自我超越,，不斷楊棄來(lái)提高管理水平,，提高人力資源的利用效率,。

2,、首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹(shù)立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中,。

3,、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵(lì)機(jī)制,，重視精神激勵(lì),。

1）目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，還必須要滿足職工個(gè)人發(fā)展的需求

2）物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ),，但不是萬(wàn)能的,，精神激勵(lì)是根本，二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才

4,、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù),。

不知不覺(jué)一個(gè)月結(jié)束了，在這段時(shí)間真的很高興，身上學(xué)了還多有關(guān)人力資源的知識(shí),，課外的知識(shí),。這一個(gè)過(guò)程是值得我回憶的。這幾天專業(yè)調(diào)查和楂樹(shù)冷夜實(shí)踐,，所學(xué)到的和接觸到的給人以啟發(fā),，對(duì)我們這些在校大學(xué)生，對(duì)以后要從事的職業(yè)崗位進(jìn)行全方位的了解,，不僅是接觸了解社會(huì),，更是提高自身的好機(jī)會(huì)，對(duì)適應(yīng)社會(huì)是很有裨益的

人力資源管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 人力資源管理實(shí)訓(xùn)篇十

xxxx公司位于xx市xxxx（市四菱礦山水泥機(jī)械設(shè)備廠）,，成立于xxxx年xx月xx日,，注冊(cè)號(hào)為xxxxxx，注冊(cè)資本為xxx萬(wàn)元,，擁有員工xx人,，為私營(yíng)性質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)類型為自然人投資或控股的有限責(zé)任公司,，法定代表人為劉權(quán),。公司從事金屬材料、建筑材料,、裝飾材料,、汽車配件、塑料管材,、五金交電,、金屬門窗、電子產(chǎn)品,、沖壓件的銷售,。同時(shí)，公司還從事汽車護(hù)欄,、建筑材料（彩瓦）,、五金件加工兼銷售。而公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)則是槽鋼,、角鋼,、鋼管、方管,、彩鋼板,、鍍鋅板、卷閘門及配件以及混凝土攪拌機(jī),。

公司的市場(chǎng)區(qū)域目前主要在xx的建筑及房地產(chǎn)行業(yè),，和xx多個(gè)房地產(chǎn)公司都有一定的業(yè)務(wù)往來(lái),。但由于公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，公司知名度并不高,，客戶來(lái)源主要還是公司附近的建筑工地,。

公司成立這兩年來(lái)一直保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，xxxx年銷售額為170萬(wàn)元,，凈利潤(rùn)約50萬(wàn)元,，xxxx年的年銷售額約300萬(wàn)元，凈利潤(rùn)約100萬(wàn)元,。公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是周邊的幾家公司：xx市頂良建筑機(jī)械有限責(zé)任公司,、鄭州市長(zhǎng)城機(jī)器制造有限公司等，這幾家公司的建筑材料業(yè)務(wù)以及與我公司重疊,。

房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè),，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)，重要性主要體現(xiàn)在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)與穩(wěn)定經(jīng)濟(jì),。然而,，房地產(chǎn)行業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)逝去，而以定位準(zhǔn)確,、服務(wù)至上,、提高品質(zhì)、品牌等為核心的“價(jià)值回歸”的理念,，正在得到業(yè)界越來(lái)越多的關(guān)注和認(rèn)同,。

而與房地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān)的建材工業(yè)既面臨著發(fā)展機(jī)遇，也面臨著更大挑戰(zhàn),。行業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境將發(fā)生深刻變化,，既有投資和消費(fèi)的結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的深刻影響，也有經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提出的緊迫要求,，建材工業(yè)發(fā)展將由“增量擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“提質(zhì)增效”,，由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向平穩(wěn)發(fā)展。未來(lái)五年,，國(guó)內(nèi)投資比重將有所下降,，增速也將放緩，但經(jīng)濟(jì)總量仍將保持適度增長(zhǎng),。城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)設(shè)施和新農(nóng)村建設(shè),，以及水利,、公路、等項(xiàng)目實(shí)施,，為建材工業(yè)帶來(lái)了新的市場(chǎng)需求,。

但另一方面,，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控導(dǎo)致其發(fā)展不夠穩(wěn)定，極易受國(guó)家政策的影響,，以及xx房地產(chǎn)市場(chǎng)近年來(lái)發(fā)展不均衡不僅導(dǎo)致在市區(qū)和郊區(qū)發(fā)展水平不同,，而且即使是同樣是市區(qū)，也因?yàn)槲恢玫牟煌?，發(fā)展情況也不一樣,，而且目前房地產(chǎn)市場(chǎng)還存在資金缺口，阻礙了房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展,，這也給和房地產(chǎn)緊密相關(guān)的建材工業(yè)帶來(lái)了影響,。

1、優(yōu)勢(shì)

特方工貿(mào)公司成立時(shí)間不長(zhǎng),，相比其他幾家公司,，競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)主要在于其產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)較低；

2,、劣勢(shì)

一是在公司影響力,、知名度方面的不足，并且在廣告上幾乎沒(méi)有投入,，這是公司在以后的發(fā)展中最大的障礙,。眾所周知，廣告宣傳在很大的程度上能夠提高產(chǎn)品的知名度,，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，并對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額產(chǎn)生影響；

第二是在特方公司的員工中,，大專以上學(xué)歷的員工占的比重不足15%,，而且公司缺乏負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)和改進(jìn)生產(chǎn)工藝質(zhì)量的技術(shù)人才，而創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂,；

第三是由于公司成立時(shí)間不長(zhǎng),，管理制度還不夠完善，上下級(jí)溝通不順暢,，導(dǎo)致管理層很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)中所存在的一些問(wèn)題,，在一定程度上都影響了公司的發(fā)展；

第四是資金,。根據(jù)11年7月工信部,、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、發(fā)改委,、財(cái)政部等四部門聯(lián)合發(fā)布的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》對(duì)中小企業(yè)的定義,，特方工貿(mào)公司屬于微型企業(yè)，由于微型企業(yè)規(guī)模較小且缺乏有效擔(dān)保措施,，以及企業(yè)剛剛起步,，財(cái)務(wù)賬務(wù)制度不完善,，難以通過(guò)貸款審查。

人力資源管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 人力資源管理實(shí)訓(xùn)篇十一

通過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)和虛心的請(qǐng)教,，經(jīng)過(guò)x個(gè)多月的工作,，初步了解了公司勞資這一職務(wù)具體工作內(nèi)容，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識(shí),。開(kāi)始適應(yīng)社會(huì)的生活,，為以后能夠更好的開(kāi)展生活早些接觸實(shí)際的工作，提前做好踏進(jìn)社會(huì)的心理準(zhǔn)備,。從個(gè)人發(fā)展方面說(shuō),，對(duì)我影響最大的應(yīng)該是工作作風(fēng)以及在工作過(guò)程中專業(yè)知識(shí)對(duì)工作的重要作用，因?yàn)檫@些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過(guò)的方面,。

在剛到單位的時(shí)候,，我開(kāi)始是忐忑的，懷疑自己的能力,，也不知道具體的要做什么,，都說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難，我深刻的體會(huì)到這句話的意思,，只有從頭開(kāi)始學(xué)習(xí),，從了解公司的歷史，具體的業(yè)務(wù)范圍,，前x個(gè)月的時(shí)候一直是找不到方向的,，等到開(kāi)始熟悉公司情況后就知道自己的位置在哪。20xx年x月x日至20xx年x月x日,，我實(shí)習(xí)的地點(diǎn)是xxx有限公司,，xxx有限公司是成立于20xx年x月，前身是xxx中心,，是一個(gè)為社會(huì)提供無(wú)損檢測(cè),、理化試驗(yàn)、焊接試驗(yàn),、檢測(cè)設(shè)備維修及技術(shù)咨詢的服務(wù),，公司的管理方針主要為一下幾點(diǎn)，誠(chéng)信,、公正,、準(zhǔn)確、快捷,，在質(zhì)量,、環(huán)境管理職業(yè)健康方面有明確的目標(biāo)。

我所在的科室為xx辦公室,，日常主要的工作范圍是貫徹實(shí)施檢測(cè)公司管理方針,，管理目標(biāo)，管理體系文件和各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),，確保管理體系有效的運(yùn)行,。負(fù)責(zé)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)人員的教育培訓(xùn)和組織實(shí)施并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制；負(fù)責(zé)技術(shù)人員檔案,，員工勞動(dòng)合作,、工資等管理；負(fù)責(zé)體系文件,、檢測(cè)試驗(yàn)資料和行政資料的整理歸檔和檔案管理,，負(fù)責(zé)檢測(cè)公司日常工作所用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有效版本收集、文件管理,。

我們的工作目的就是制定人力資源控制程序,，以確保所有與管理體系運(yùn)行有關(guān)的重要崗位的人員都具有相應(yīng)的能力，都能勝任該崗位,。職責(zé),；各部門負(fù)責(zé)制定本部門人員的培訓(xùn)計(jì)劃。綜合辦公室匯總各部門的培訓(xùn)計(jì)劃后制定出檢測(cè)公司的培訓(xùn)計(jì)劃,。負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施和記錄,，盡力檢測(cè)公司技術(shù)人員檔案并妥善保管。

在實(shí)習(xí)中我了解到了該部門對(duì)人員的能力,、意識(shí)和培訓(xùn)的具體要求,；我們根據(jù)公司的管理方針、目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定人員長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃,，經(jīng)理和總工程師根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃結(jié)合檢測(cè)公司當(dāng)前的和預(yù)計(jì)的任務(wù)提出要求,，由綜合辦公室制定具體的，內(nèi)容完整的,，可實(shí)施的人員培訓(xùn)計(jì)劃,，經(jīng)總工程師的批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。對(duì)于員工的崗前培訓(xùn)步驟也是由綜合辦來(lái)進(jìn)行的,，凡是新進(jìn)的員工,，要先了解公司的管理體系和有關(guān)的法律、法規(guī),。在掌握操作技能經(jīng)檢驗(yàn)合格后上崗,。我從一開(kāi)始的摸不著頭腦到后來(lái)的一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)習(xí)積累，這期間是一個(gè)很難熬也有些痛苦的過(guò)程,，也曾懷疑過(guò)自己的能力,，不過(guò)在有這些負(fù)面情緒的時(shí)候就不斷的告誡自己，這是必要的過(guò)程，等過(guò)幾個(gè)月后就不是這個(gè)摸樣,，人們總要有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程，最主要的是要調(diào)整好自己的心態(tài),，和看事請(qǐng)的角度,。

其實(shí)我也是很幸運(yùn)的能夠在自己所學(xué)的范圍里找到工作,，能夠?qū)W以致用，我的專業(yè)是人力資源管理,，我的工作是xx,，也是屬于人資管理的范圍。在熟悉工作后,，我的主要工作就是每個(gè)月根據(jù)傳回來(lái)的數(shù)據(jù)信息,，計(jì)算好每個(gè)人的應(yīng)得的工資，個(gè)稅,，保險(xiǎn),，把做好的數(shù)據(jù)交給財(cái)務(wù)核算，最后由財(cái)務(wù)發(fā)給每人工資,，由于工作有特殊性,，我們每月還要在公司系統(tǒng)里上報(bào)工資讓公司來(lái)進(jìn)行審批，在外面點(diǎn)工作的人員的工資也是由我們來(lái)做好,，這就要跟每一個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)的項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行溝通,，也讓他們了解自己的工作量，避免一些不合理的地方,，避免出錯(cuò),，畢竟是關(guān)乎于一個(gè)月工資的事情，無(wú)論如何都要認(rèn)真仔細(xì),。在經(jīng)過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的工作后,，真的發(fā)現(xiàn)工作上的東西跟書本上的是有一定的差距，真的同大家說(shuō)的學(xué)校學(xué)到的不一定在以后工作中用到,，所以,，這兩者之間的落差也難免的顯現(xiàn)出來(lái)，不能直接上手的工作在一開(kāi)始讓人感到迷茫,，找不到方向,，心情也會(huì)因此感到沮喪，甚至懷疑自己上學(xué)倒是有沒(méi)有用,，在后來(lái)的工作中也認(rèn)識(shí)到,，以前學(xué)的是堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，沒(méi)有這種鋪墊,，現(xiàn)在也無(wú)法達(dá)到這個(gè)的高度,。在認(rèn)識(shí)到這種差距后，調(diào)整自己的態(tài)度是很重要的方面，轉(zhuǎn)換自己的角色,，從學(xué)生到社會(huì)工作者,，這種轉(zhuǎn)換自己要坦然的面對(duì)，虛心向他人學(xué)習(xí),。在日常的工作中培養(yǎng)出熱愛(ài)自己工作的心態(tài),，這樣就不會(huì)說(shuō)自己天天做著同樣的事情而感到無(wú)聊,，因?yàn)闊釔?ài)才會(huì)有所堅(jiān)持,，才會(huì)有所專研，有所領(lǐng)悟,。

1.人際關(guān)系

在這次實(shí)踐中,，讓我很有感觸的一點(diǎn)就是人際交往方面，大家都知道社會(huì)上人際交往非常復(fù)雜,，但是具體多復(fù)雜,，我想也很難說(shuō)清楚，只有經(jīng)歷了才能了解,，才能有深刻的感受,，大家為了工作走到一起，每個(gè)人都有自己的思想和個(gè)性,，要跟別人處理好關(guān)系得需要許多技巧,，就看你怎么把握，剛開(kāi)始大家自然是不熟悉的,，當(dāng)?shù)揭粋€(gè)圈子就要仔細(xì)的觀察,，唯一能夠很快的融進(jìn)生活圈的方法就是交談，根據(jù)一個(gè)話題切入其中,，這樣更多的交流才會(huì)增加彼此的了解,，放低自己的心態(tài)，尊重他人,，積極參加大家的活動(dòng),，增進(jìn)友誼。

2.關(guān)于自立

俗話說(shuō)“在家千日好,，出門辦難”,，“難”意思就是說(shuō)：在家的時(shí)候有自己的父母照顧，關(guān)心呵護(hù),！一旦到外面后,，所有的一切都要由自己來(lái)解決，與人之間的關(guān)系,，金錢的支配,，工作順利與否，以前不曾自己來(lái)解決的事情都要自己來(lái)做出決策，困難是肯定有的,，但是人在外要有一顆積極的心來(lái)面對(duì)在外的艱苦,，有時(shí)候遇到什么事情也沒(méi)有個(gè)人來(lái)傾聽(tīng)心事，所以這些對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)鍛煉的作用是很大的,。

3.認(rèn)識(shí)來(lái)源于實(shí)踐

一切認(rèn)識(shí)都來(lái)源于實(shí)踐,。實(shí)踐是認(rèn)識(shí)的來(lái)源說(shuō)明了親身實(shí)踐的必要性和重要性。但是并不排斥學(xué)習(xí)間接經(jīng)驗(yàn)的必要性,。自身實(shí)踐的發(fā)展不斷促進(jìn)自我認(rèn)識(shí)能力的發(fā)展,。而這一次的實(shí)習(xí)生活恰恰就是一種實(shí)踐，只有自己知道自己該干什么的時(shí)候,，人生的意義才會(huì)體現(xiàn)出來(lái),，人生的價(jià)值才會(huì)最大化。有時(shí)候同學(xué)可能不理解,，為什么要在最后的時(shí)間安排我們?nèi)?shí)習(xí),，我們也可以在畢業(yè)了以后再去的，但后來(lái)明白了,，資源就要在最需要的地方用,，年輕就算失敗了也可以重新來(lái)。只學(xué)不實(shí)踐,，那么所學(xué)的等于零,。理論應(yīng)該與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí),，思想和思維方式上因?yàn)榄h(huán)境的不同,，接觸的人于是不同就有所轉(zhuǎn)變了，因?yàn)閺闹袑W(xué)的東西就不一樣,，接受到的信息開(kāi)始印象一些觀念,。要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實(shí)踐,。我們不止要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識(shí),，還要不斷從生活中，實(shí)踐中學(xué)其他知識(shí),，不斷地從各方面武裝自己,，才能在競(jìng)爭(zhēng)中突出自己，表現(xiàn)自己,。

4.自學(xué)能力

“在大學(xué)里學(xué)的不是知識(shí),，而是一種叫做自學(xué)的能力”。參加工作后才能深刻體會(huì)這句話的含義,。除了英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)操作外,，課本上學(xué)的理論知識(shí)用到的很少很少,。我擔(dān)任的是勞資一職，雖然跟自己所學(xué)的專業(yè)有關(guān),，但并不是所有的都能運(yùn)用到工作中來(lái),。

由于自己是實(shí)習(xí)生，所以我會(huì)盡早的去公司,，然后打掃一下衛(wèi)生,，做一些看起來(lái)很小的事情，古話說(shuō)“一屋不掃何以掃天下”,，“勿以善小而不為”看似很小的事情往往能夠折射出一個(gè)人的品質(zhì),，所以虛心去工作的人不放過(guò)每一個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì)。

雖說(shuō)是實(shí)習(xí)但也要嚴(yán)于律己,，在學(xué)?？梢运瘧杏X(jué)，實(shí)在不想上課的時(shí)候可以逃課,，自由許多。但工作就要改掉這些惡習(xí),。每日的工作其實(shí)也差不多,，長(zhǎng)時(shí)間下來(lái)難免的產(chǎn)生厭煩的情緒，所以如何調(diào)整自己的心態(tài)也是需要自己慢慢地領(lǐng)悟跟釋然,，但是工作簡(jiǎn)單也不能馬虎,，你一個(gè)小小的錯(cuò)誤可能會(huì)給公司帶來(lái)巨大的麻煩或損失，還是得認(rèn)真完成,。犯錯(cuò)遭領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罵時(shí)不能扔臉色更不能賭氣說(shuō)不干就不干,。

5.理財(cái)能力

一直以來(lái)，花的都是父母的錢,，沒(méi)有了便伸手和父母要,，過(guò)著衣食無(wú)憂的日子?？墒枪ぷ饕院?，才體會(huì)父母掙錢有多么不易。所以我們要開(kāi)始有意識(shí)地培養(yǎng)自己的理財(cái)能力,，我們剛畢業(yè),，工資水平普遍不高，每月的錢都是到我們自己手里,，花錢也沒(méi)有人管制一下,，一不留神可能成為月光一族，因此我們要學(xué)會(huì)合理支配我們手中的錢,，做好打算和計(jì)劃,，不能想買什么就買什么,，要“三思而后行”。

我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中,，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾。也許是實(shí)習(xí)日子短有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面,，只是在看人做,，聽(tīng)人講如何做，未能夠親身感受,、具體處理一些工作,，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí),，加深了我對(duì)人資基本知識(shí)的理解,，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對(duì)日常人資管理工作有了一定的感性和理性認(rèn)識(shí),。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)人資管理工作,，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合,。

通過(guò)實(shí)習(xí)的著幾個(gè)月里,，我深感自己的不足，我會(huì)在以后的工作學(xué)習(xí)中更加努力,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，需心求教。相信自己會(huì)在以后的工作中更加得心應(yīng)手,，表現(xiàn)更加出色,！

人力資源管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 人力資源管理實(shí)訓(xùn)篇十二

前言：畢業(yè)實(shí)習(xí)是大多數(shù)本科生從象牙塔走向社會(huì)的第一步，也是理論付諸實(shí)踐的一次嘗試,。無(wú)論酸甜苦辣它都是十分重要的一門人生必修課,。在湖北省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院短短兩個(gè)月的畢業(yè)實(shí)習(xí)，讓我對(duì)社會(huì),，對(duì)職場(chǎng),，對(duì)自身都有了更深的認(rèn)識(shí)，也為我以后更好地進(jìn)行職業(yè)選擇,，應(yīng)對(duì)職場(chǎng)難題做了一定準(zhǔn)備,。以下是我在實(shí)習(xí)期間的個(gè)人工作總結(jié)和體會(huì)。

實(shí)習(xí)時(shí)間：xxxx年xx月xx號(hào)至xxxx年xx月xx號(hào)

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xxxxx

實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介：xxxx公司由湖北省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院勞動(dòng)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)中心改制而成,，于xxxx年3月正式注冊(cè),，公司服務(wù)范圍涵蓋安全、環(huán)保及水保設(shè)計(jì),、咨詢,、監(jiān)測(cè),、驗(yàn)收、評(píng)估,、土地復(fù)墾等領(lǐng)域,，是服務(wù)于政府、企業(yè)和社會(huì)的安全環(huán)保咨詢機(jī)構(gòu),。目前公司具有甲級(jí)安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書,、環(huán)境影響評(píng)價(jià)資格乙級(jí)證書、湖北省水利廳授予的水土保持方案編制資格,，公司以華中電力系統(tǒng)為依托,，建立涉及電力系統(tǒng)各個(gè)專業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)十分豐富的專家?guī)?，在華中區(qū)評(píng)價(jià)咨詢領(lǐng)域有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),。隨著人們安全，環(huán)保節(jié)能意識(shí)的增強(qiáng),，安全環(huán)保咨詢行業(yè)會(huì)越來(lái)越為人們所重視,，公司發(fā)展前景良好。目前公司規(guī)模相對(duì)較小,，總?cè)藬?shù)不足60（未到崗12人）人,，學(xué)歷都在大專以上，近三成為碩士以上學(xué)歷,，xxxx年總產(chǎn)值近xxxx萬(wàn)，先后完成了湖北省能源集團(tuán)葛店發(fā)電有限公司鄂州電廠三期工程,、中國(guó)電力投資集團(tuán)公司華北分公司山西晉城2×6b煤層氣發(fā)電工程,、國(guó)電漢川電廠三期工程(2×1000mw)等多個(gè)大型火電項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，110kv華中科技大學(xué)輸變電工程等項(xiàng)目的水土保持方案編制工作等,，獲得政府,、企業(yè)和社會(huì)的廣泛好評(píng)。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：我實(shí)習(xí)所在的部門為綜合管理部,，崗位為人力資源崗,。在我實(shí)習(xí)的兩個(gè)月期間，主要工作偏人力資源方向,，但也比較龐雜,。具體而言，可以梳理為以下幾點(diǎn)

（一）人力資源模塊

招聘：篩選簡(jiǎn)歷,，電話面試,，接待面試人員，參與部分現(xiàn)場(chǎng)面試,，旁聽(tīng)并提問(wèn),；統(tǒng)計(jì)公司現(xiàn)有人員基本情況,，年齡，學(xué)歷,，性別構(gòu)成等為來(lái)年招聘需求做準(zhǔn)備,。

培訓(xùn)：參與xxxx年度培訓(xùn)計(jì)劃制定，制表并提出培訓(xùn)計(jì)劃的相關(guān)建議,，催收各部門培訓(xùn)需求表,，培訓(xùn)反饋表。

績(jī)效：參與公司績(jī)效考核辦法初步制定,，考核思路的確定,，自評(píng)他評(píng)考核表制定，考核辦法撰寫,。

員工關(guān)系：與其他各部門日常溝通和協(xié)作,，收取員工公積金，相關(guān)證件等,。

（二）行政模塊

日常事務(wù)性工作：收發(fā)文件,，打印復(fù)印掃描，文字性工作,，宣傳稿撰寫,，文字整理。臨時(shí)性任務(wù)：參與公司搬遷,，舊辦公區(qū)及新辦公區(qū)的打包整理,，檔案合同清理分類等；參與公司年會(huì)策劃,，xxxx春節(jié)晚會(huì)節(jié)目的彩排及全套服裝訂購(gòu),；年終大會(huì)安排及視頻制作，領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

實(shí)習(xí)心得體會(huì)

兩個(gè)月的時(shí)間說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)說(shuō)短不短,，但卻讓我獲益匪淺，特別感謝設(shè)計(jì)院安源公司提供的這樣一個(gè)機(jī)會(huì)以及主管的悉心教導(dǎo),。兩個(gè)月下的收獲可以這樣來(lái)概括：

社會(huì)經(jīng)驗(yàn)層面：正由于安源的小,，加上和諧互助的氛圍，開(kāi)放式的辦公環(huán)境等,，這里能夠?qū)崿F(xiàn)相對(duì)開(kāi)放式的溝通,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)比較開(kāi)明，各種意見(jiàn)能被聽(tīng)進(jìn)去并得到及時(shí)解決,。而對(duì)于我一個(gè)實(shí)習(xí)生而言,，這也讓我相對(duì)容易地在兩個(gè)月的時(shí)間里對(duì)公司有一個(gè)相對(duì)宏觀和微觀的把握，走出象牙塔,，看到了一個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu),，運(yùn)作模式,，及日常事務(wù)和職場(chǎng)人的工作和生活。這樣零距離的接觸對(duì)于習(xí)慣校園生活的我,，既是一種社

會(huì)經(jīng)驗(yàn)的積累,，也是一種視野的開(kāi)拓。雖然安源規(guī)模不大,，但由于依靠的是擁有近700人的電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院,，加上人力資源工作本身的特殊性，還是可以接觸到形形色色的人,，小小公司,，也是一個(gè)不小的社會(huì)。作為近于壟斷性的國(guó)企,，有著得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì),，這里的節(jié)奏整體比較慢，人性化的關(guān)懷很到位,，人們有著相對(duì)溫和的人際關(guān)系,，同事之間相處也比較融洽。所以這里很少有菱角很鋒利的人,，員工大都是沒(méi)有太大的后顧之憂的,，若想求得一個(gè)安穩(wěn)并非難事，如果想有大的發(fā)展,，就需要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的周期了,，這里人際關(guān)系的處理也顯得十分巧妙，很少主動(dòng)辭退人,，但其招聘要求也比較苛刻,。不比學(xué)校，大家都是平等的,，有什么都可以自由暢快地表達(dá)，職場(chǎng)不由你選擇,，自由是相對(duì)的,，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)便是中心，中層干部察言觀色的能力是很強(qiáng)的,。辦事風(fēng)格多多少少會(huì)參雜些人情因素,，制度的變通性較強(qiáng)。

專業(yè)知識(shí)層面：由于本科專業(yè)即為人力資源管理,，到企業(yè)后也是在這一崗位,，兩個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我感受到了理論和現(xiàn)實(shí)的差別，不得不說(shuō)理論是現(xiàn)實(shí)的高度濃縮和概括,。真正會(huì)學(xué)習(xí)的人是要能夠在理論和現(xiàn)實(shí)中有游刃有余的,，這需要經(jīng)驗(yàn),，更需要智慧。由于實(shí)習(xí)生大多是出于比較基礎(chǔ)性的崗位,，所干的活也比較砸碎,，更多核心層面的東西需要靠自己多觀察，多聆聽(tīng),，多體會(huì),，多思考，主動(dòng)意識(shí)永遠(yuǎn)是他們對(duì)我們實(shí)習(xí)生強(qiáng)調(diào)的第一位因素,。我們?cè)跀[起理論時(shí)可以頭頭是道,，但現(xiàn)實(shí)的情況錯(cuò)綜復(fù)雜，要考慮的因素遠(yuǎn)非理論可以概括,，理論只能作為參考,，實(shí)際問(wèn)題的解決還需要我們多方面權(quán)衡。這點(diǎn)在做績(jī)效考核時(shí)感受尤為明顯,，每一種方案都不能盡如人意,，往往是在不停的修改完善之后才慢慢接近現(xiàn)實(shí)，客觀都只是相對(duì)的,。從這點(diǎn)來(lái)看,，可以明顯感覺(jué)到，理論其實(shí)是滯后于企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展的,，另外,，人力資源有大量基礎(chǔ)性工作，繁瑣而細(xì)致,，有些是難以看到長(zhǎng)效的,，有些可能要反復(fù)試驗(yàn)才會(huì)得到認(rèn)可，也有可能,，盡心盡力卻得不到其他部門的認(rèn)可,，加上作為職能性部門，與直接產(chǎn)生價(jià)值的生產(chǎn)和銷售部門也難以匹敵,，其在企業(yè)的存在感很大程度上視乎領(lǐng)導(dǎo)的重視程度,。兩個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到人力資源研究和人力資源工作是不一樣的，專業(yè)上的學(xué)習(xí)很重要,，但專業(yè)之外的運(yùn)用更重要,。而更為重要的一點(diǎn)是，了解公司的業(yè)務(wù),。人力資源工作想得到大家的認(rèn)可,，其管理需要立足于被管理者，也即直接為公司創(chuàng)造價(jià)值的人，不了解行業(yè)特點(diǎn),，企業(yè)特征,，業(yè)務(wù)特征，在執(zhí)行時(shí)必然困難重重,。

人際關(guān)系層面：這一次的實(shí)習(xí),，總體而言還是很開(kāi)心的，得益于企業(yè)寬松的文化環(huán)境和團(tuán)結(jié)互助的文化氛圍,。領(lǐng)導(dǎo)很開(kāi)明,，幾次找我們聊天談話，無(wú)論是多大的領(lǐng)導(dǎo),，基本都是與員工一起在食堂吃飯閑談,，對(duì)員工的尊重給人很溫暖的感覺(jué)。主管是個(gè)很細(xì)心溫和的人,，總是不吝賜教,，并且愿意傾聽(tīng)我們的意見(jiàn)，大到公司的發(fā)展方向,，小到某次會(huì)議突發(fā)狀況時(shí)的接待,。俗話說(shuō)一個(gè)好的上司勝過(guò)一個(gè)好的公司，這話確實(shí)有幾分道理,。很難得的是在這里認(rèn)識(shí)了不少好朋友,，包括一起實(shí)習(xí)的和已經(jīng)工作的，待人在一個(gè)誠(chéng)字,，實(shí)習(xí)生主動(dòng)謙和些,，融入就會(huì)相對(duì)容易些，當(dāng)然也要把握好進(jìn)退分寸,。

總體而言,，這次實(shí)習(xí)讓我對(duì)企業(yè)，對(duì)人力資源都有了更深的認(rèn)識(shí),，有成長(zhǎng)有鍛煉,，褪去了幾分學(xué)生氣，對(duì)比之下也讓我意識(shí)到校園生活的美好和參與校園活動(dòng)的重要性,。

當(dāng)然也讓我認(rèn)識(shí)到一些自身的不足和缺陷,，比如不夠自信，聲音缺乏底氣,，不會(huì)合理安排利用時(shí)間等。任務(wù)導(dǎo)向性太強(qiáng),，系統(tǒng)思考不夠,。再者專業(yè)方面積淀不夠，不能活學(xué)活用,，在接下的深造中,，我尤其需要加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng),，語(yǔ)言表達(dá)及系統(tǒng)思維鍛造。企業(yè)發(fā)展層面：企業(yè)有兩個(gè)問(wèn)題是我比較感興趣的,，其一是選擇什么樣的人,，如何選？其二是這里從xxxx年到現(xiàn)在的零離職率問(wèn)題,。

國(guó)企需要直面的一個(gè)問(wèn)題是關(guān)系和效率的問(wèn)題,，尤其是福利待遇比較優(yōu)厚的國(guó)企。這點(diǎn)首先體現(xiàn)在招聘環(huán)節(jié)中,，企業(yè)實(shí)際所需人數(shù)總會(huì)大于對(duì)外招聘人數(shù),，不同公司有不同比例，可能是五五比例,，可能是四六比例,，也可能更高或更低，這隨企業(yè)的市場(chǎng)化程度而

定,，在中國(guó)特殊國(guó)情下,，這些大家都已見(jiàn)怪不怪，這種所謂公平的問(wèn)題是一個(gè)社會(huì)層面的東西,，這里就不贅述了,。單從招聘本身來(lái)說(shuō)，安源對(duì)外招聘的都是技術(shù)人員,，我們通常認(rèn)為招聘最重要的是人崗匹配度,，能在崗位發(fā)揮最大化效用的人才就是我們所找尋的人才，因此在面試的過(guò)程中也會(huì)先入為主地盡量往崗位上靠,，但在親身參與面試的過(guò)程中及主管的悉心教導(dǎo)下,，我發(fā)現(xiàn)這種看法其實(shí)很片面，企業(yè)要招到一個(gè)合適的人并不容易,，就像我們要找一份合意的工作一樣,，都是一個(gè)挑來(lái)挑去的過(guò)程。應(yīng)聘者挑薪酬,，挑待遇,，挑環(huán)境，挑工作本身,。而招聘方則挑能力,，挑個(gè)性，甚至挑長(zhǎng)相,，但這些往往都不會(huì)貼上標(biāo)簽,，貼出來(lái)的只是部分，每一方心里都有一個(gè)大概的估價(jià)。

人力資源管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 人力資源管理實(shí)訓(xùn)篇十三

xxxx年xx月至xx月的兩個(gè)月期間,，我在xxxx公司的人力資源部實(shí)習(xí),。雖然我的本科專業(yè)是漢語(yǔ)言文學(xué)，與人力資源管理并不對(duì)口,，但這并不影響我在實(shí)習(xí)單位的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，相反，我過(guò)硬的文字功底還使我兼任了一部分的文秘工作,。

這段時(shí)間的實(shí)習(xí),，我感受頗多。有句話說(shuō)得好,，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺,，絕知此事要躬行”，書本學(xué)來(lái)的東西,，終究是要經(jīng)過(guò)實(shí)踐的,，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。雖然我在大學(xué)階段的課余時(shí)間中學(xué)習(xí)了相關(guān)的人力資源管理知識(shí),，但是面對(duì)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題仍然無(wú)法快速而有效的處理,。

記得剛進(jìn)公司的那幾天，感覺(jué)一切都是陌生和全新的,。企業(yè)不是學(xué)校,，這是一個(gè)可以把知識(shí)轉(zhuǎn)化為社會(huì)財(cái)富的“夢(mèng)工廠”。在最初的幾天里,，工作流程不清楚,，接聽(tīng)電話不知道如何回答，員工反映的問(wèn)題也不能及時(shí)解決,，一切都是從零開(kāi)始,，然后就是不斷的請(qǐng)教和詢問(wèn)，拿不定的就去找部門的同事確認(rèn),。這段時(shí)間所做的事情雖小,，但事無(wú)巨細(xì)，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易,。因?yàn)?，自己的每一個(gè)行為每一句話都關(guān)系到部門和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人員打交道,，比如接一個(gè)電話或接待一個(gè)來(lái)公司面試的應(yīng)聘者,，自己的言行舉止都是在向外展示企業(yè)的形象和文化，哪一點(diǎn)做的不好或者不夠到位都有可能對(duì)公司產(chǎn)生不良的影響,，而不僅僅是個(gè)人的事情,。

這段時(shí)間里接觸最多的工作便是招聘的相關(guān)工作,，整理應(yīng)聘者的資料、參與面試,、審核等一系列過(guò)程。在招聘的工作中,，我發(fā)現(xiàn)剛畢業(yè)的大學(xué)生和已經(jīng)工作幾年的面試者有著較大的差別,。很多應(yīng)屆畢業(yè)生沒(méi)有經(jīng)歷社會(huì)生活的磨煉，有時(shí)難免眼高手低,，沒(méi)有一個(gè)相對(duì)現(xiàn)實(shí)可行的自我定位,，因此導(dǎo)致就業(yè)心態(tài)浮躁，致使求職屢屢碰壁,?；叵胱约簩W(xué)校的情況，很多同學(xué)大學(xué)四年中對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展缺乏清晰的規(guī)劃,，面臨選擇時(shí),，難以作出真正適合自身情況的選擇。這對(duì)我們畢業(yè)擇業(yè)是極為不利的,。大學(xué)生作為社會(huì)上的精英群體,，剛從學(xué)校出來(lái)總是帶著一份高傲。這種高傲主要表現(xiàn)在不能擺正心態(tài),，不能放低自己?，F(xiàn)在大學(xué)生如果在畢業(yè)求職中能夠把自己的心態(tài)或者姿勢(shì)放低，將更加有利于找到一份好的工作,。從我最近的實(shí)習(xí)感覺(jué)來(lái)說(shuō),，當(dāng)我們帶著滿肚子的大學(xué)理論知識(shí)來(lái)到公司進(jìn)行工作時(shí)，實(shí)際上大部分知識(shí)用不上,。工作中所需要的知識(shí)需要你慢慢的向同事,、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。所以說(shuō)大學(xué)生畢業(yè)剛出來(lái)就要有一個(gè)學(xué)習(xí)的態(tài)度去找工作,。一個(gè)好的公司發(fā)展平臺(tái)要比你的工作重要的多,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，作為應(yīng)屆生的第一份工作越來(lái)越不可能是他終身的工作,，所以積累經(jīng)驗(yàn)就顯得更加重要,。

找一個(gè)好的發(fā)展平臺(tái)，多學(xué)習(xí)知識(shí),，從基層做起,，踏實(shí)認(rèn)真，這樣才能積累豐富的經(jīng)驗(yàn),，才會(huì)為將來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

通過(guò)這段時(shí)間的親身體驗(yàn),，感覺(jué)到實(shí)際的東西與我自學(xué)的書本知識(shí)差距還是很大的，理論與實(shí)際的結(jié)合是需要磨練的,。書本上的知識(shí)難免滯后,，而現(xiàn)實(shí)工作最接近實(shí)際，且隨著信息化,、網(wǎng)絡(luò)化,、知識(shí)型社會(huì)的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，書本知識(shí)的更新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)際企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,。但是,，另一方面，書本上學(xué)的東西在一定程度上又是超前的,。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理制度我們基本上都是從西方學(xué)來(lái)的,，尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度，在中國(guó)的起步是比較晚的,。而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面,，這一現(xiàn)象在一些國(guó)企和中小型私企中尤為常見(jiàn)。大多數(shù)的國(guó)企和中小型私企都沒(méi)有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度,，他們采用的仍然是比較傳統(tǒng)的人事管理,。所以，如何正視現(xiàn)實(shí),，如何適應(yīng)企業(yè)的實(shí)情和文化,，在實(shí)習(xí)過(guò)程中都是比較重要的。

我個(gè)人覺(jué)得,，做一名好的人力資源人員需要具備以下幾種素質(zhì)：

1)具備實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力,。這些知識(shí)和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)的能力；職位分析和績(jī)效考核管理能力,；薪酬與福利管理能力,；人力資源開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)能力,；人事制度管理能力,。當(dāng)然，作為人力資源經(jīng)理還應(yīng)具備組織能力,、領(lǐng)導(dǎo)能力,、表達(dá)能力、自信力（以及對(duì)人力資源管理工作的興趣或愛(ài)好）等其它素質(zhì)能力,。

2)具備廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí),。一方面可充分利用各種社會(huì)科學(xué)知識(shí)或方法，對(duì)人性的分析判別提供技術(shù)保證,。另一方面,，一個(gè)人力資源的負(fù)責(zé)人同時(shí)要和不同專業(yè),、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)有助于提高對(duì)各種人才以及各類人才和不同層次的人才進(jìn)行驗(yàn)核判別,，也有利于人力資源建立廣泛的社會(huì)關(guān)系,，為建造單位或組織所需的人力資源庫(kù)營(yíng)造條件。

3)具備公正,、忠信,、堅(jiān)定勇敢的意志力。對(duì)于人力資源人員來(lái)說(shuō),，只有公正才可以做到無(wú)私，才能夠客觀地對(duì)人力進(jìn)行評(píng)估,、確定,，在選拔、推薦,、使用人才時(shí)堅(jiān)持“唯才是用”的原則,。還要具有堅(jiān)定勇敢的意志力才能使自己在人力資源的構(gòu)造過(guò)程和開(kāi)展自己的工作中，承受來(lái)自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來(lái)堅(jiān)持公正,、忠信的原則,。對(duì)照這個(gè)要求審視自己，雖然我在大學(xué)里自學(xué)了一些人力資源管理的專業(yè)知識(shí),，但是這跟做一名合格的人力資源管理人員所需要的過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)相比,，僅僅是滄海一粟。由此我更加堅(jiān)定要去美國(guó)進(jìn)行專業(yè)的人力資源管理學(xué)習(xí)的渴望,。專業(yè)知識(shí)彌補(bǔ)起來(lái)具有很強(qiáng)的方向性,，因此操作起來(lái)也較簡(jiǎn)單。相比之下,，廣博的社會(huì)科學(xué)知識(shí)更加難以在短時(shí)間內(nèi)提高,。知識(shí)面是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，人力資源管理的工作與社會(huì)學(xué),、法律,、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué),、心理學(xué)等各個(gè)領(lǐng)域都有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,。我的本科專業(yè)是漢語(yǔ)言文學(xué)，對(duì)于這幾個(gè)領(lǐng)域的涉獵都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，因此要想建立屬于自己的知識(shí)體系還需要廣泛地閱讀其他領(lǐng)域的書籍,，多進(jìn)行跨專業(yè)交流。在這幾條要求里最難的當(dāng)屬“具備公正,、忠信,、堅(jiān)定勇敢的意志力”,。品格不同于知識(shí)，不是靠長(zhǎng)期積累就可以獲得的,，而是強(qiáng)調(diào)在特定的環(huán)境中養(yǎng)成的個(gè)人修養(yǎng)與內(nèi)涵,。環(huán)境對(duì)于人的成長(zhǎng)有著至關(guān)重要的影響，我慶幸自己生長(zhǎng)在一個(gè)家教嚴(yán)格,、家風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅汩T第,，使得我從小得以培養(yǎng)獨(dú)立自主、堅(jiān)定勇敢的品格,。在漫長(zhǎng)的求學(xué)生涯里我一直擔(dān)任學(xué)生工作,，對(duì)于公正這一點(diǎn)我深有感觸。但是學(xué)校與企業(yè)是兩個(gè)完全截然不同的環(huán)境,，在品格養(yǎng)成這條路上我還有很長(zhǎng)的路要走,。

“在大學(xué)里學(xué)的不是知識(shí)，而是一種叫做自學(xué)的能力”,。參加工作后才能深刻體會(huì)這句話的含義,。除了英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)操作外，課本上學(xué)的理論知識(shí)用到的很少很少,。就像我所在的人力資源部,，真正運(yùn)用到的書本知識(shí)很少，最主要是要求你在實(shí)踐中自己學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn),。

實(shí)習(xí)是工作的前奏，從自身在大學(xué)期間學(xué)習(xí)的理論到現(xiàn)在的實(shí)踐,，實(shí)習(xí)成了連接兩者的紐帶,，成為一個(gè)溝通的橋梁。大學(xué)期間學(xué)習(xí)的理論在我剛進(jìn)公司實(shí)習(xí)的時(shí)候感覺(jué)一無(wú)是處,，因?yàn)楹芏嗟臇|西都需要我慢慢的向師兄或者有經(jīng)驗(yàn)的同事去學(xué)習(xí),，當(dāng)然學(xué)習(xí)的這些東西在大學(xué)的課本上是根本沒(méi)有教過(guò)的。

經(jīng)過(guò)這個(gè)實(shí)習(xí)期的檢驗(yàn),，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足,，例如人力資源管理專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)，實(shí)際操作能力還比較差,，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高,，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)情況處理能力還很欠缺。當(dāng)然,，在工作期間也犯過(guò)錯(cuò)誤,，如對(duì)一些常用人事表格的填寫檢查不仔細(xì)造成后期工作的不便，錄入人事報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過(guò)誤差等,。還有一點(diǎn)感悟就是,，要想做好人力資源管理的工作,，僅有人力資源管理的專業(yè)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要一定的統(tǒng)計(jì)學(xué),、心理學(xué),、社會(huì)學(xué)知識(shí)?？傊?，實(shí)習(xí)就是一個(gè)發(fā)掘問(wèn)題、檢驗(yàn)知識(shí),、鍛煉能力的過(guò)程,，關(guān)鍵是能找到問(wèn)題的要點(diǎn)和解決辦法，不斷在錯(cuò)誤中成長(zhǎng),。

“世事洞明皆學(xué)問(wèn),，人情練達(dá)即文章?！边@段時(shí)間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的基本流程,，對(duì)招聘工作也有了一定的了解,，鍛煉了實(shí)際操作能力，對(duì)以后的學(xué)習(xí)和工作都有很大的幫助,，很感謝公司給予的這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),。雖然，這次短暫的暑期實(shí)習(xí)結(jié)束了,，但對(duì)我來(lái)說(shuō)這只是一個(gè)開(kāi)始,。我會(huì)把這段難得的經(jīng)歷帶回學(xué)校、帶回課堂,，指導(dǎo)以后學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和方向,，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識(shí)，堅(jiān)持做到與實(shí)際結(jié)合,，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

人力資源管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告 人力資源管理實(shí)訓(xùn)篇十四

將學(xué)習(xí)的理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，反過(guò)來(lái)還能檢驗(yàn)書本上理論的正確性,，有利于融會(huì)貫通,。同時(shí)，也能開(kāi)拓視野,，完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，達(dá)到鍛煉能力的目的。讓我們對(duì)本專業(yè)知識(shí)形成一個(gè)客觀,，理性的認(rèn)識(shí),，從而不與社會(huì)現(xiàn)實(shí)相脫節(jié),。參觀、學(xué)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn),、銷售流程和理解企業(yè)文化精髓,，有利于加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理現(xiàn)狀的了解，加深對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的感性和理性認(rèn)識(shí),，并通過(guò)實(shí)習(xí)調(diào)研活動(dòng),，鍛煉分析實(shí)際問(wèn)題的能力，培養(yǎng)認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，為就業(yè)和將來(lái)的工作提供一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

就此次實(shí)習(xí)職位來(lái)看,， 熟悉現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運(yùn)作體系和管理流程,，把所學(xué)理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際，鍛煉社會(huì)實(shí)踐能力,，并在工作中學(xué)習(xí)新知識(shí),，對(duì)所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行總結(jié)提升，以指導(dǎo)未來(lái)的工作重點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展方向,。

學(xué)習(xí)人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，向從事人力資源管理工作方面的公司人員學(xué)習(xí)具體的人事操作，結(jié)合所學(xué)的理論知識(shí),，領(lǐng)會(huì)掌握,，融會(huì)貫通，并培養(yǎng)實(shí)際操作能力,，從宏觀上了解人力資源管理的方法,。 了解當(dāng)代中小型企業(yè)整體管理現(xiàn)狀與發(fā)展?jié)摿Γ钊肜斫馊肆Y源管理工作在中小型企業(yè)里的重要性與發(fā)展?fàn)顩r,，調(diào)查企業(yè)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題以及其需求模式,，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理方式。

20xx年7月1日至20xx年7月31日

湖北省楚天廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司羅田支公司人力資源部,。 辦公地址：湖北省黃岡市羅田縣農(nóng)業(yè)局旁,。

楚天網(wǎng)絡(luò)是經(jīng)湖北省人民政府和國(guó)家廣電總局批準(zhǔn)成立的省級(jí)大型國(guó)有高新科技文化企業(yè)，是湖北省唯一一家負(fù)責(zé)全省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、建設(shè)、管理,、運(yùn)營(yíng)和開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的廣電網(wǎng)絡(luò)綜合運(yùn)營(yíng)商,。公司的經(jīng)營(yíng)范圍是：廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)；廣播電視網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),、產(chǎn)品開(kāi)發(fā),；廣播電視設(shè)備的銷售；廣播電視信息咨詢,；遠(yuǎn)程信息傳遞服務(wù),。

公司注重人力資源的培養(yǎng)，通過(guò)積極開(kāi)展各種培訓(xùn)活動(dòng),，著力提高員工的綜合素質(zhì),；通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營(yíng)效率,，降低運(yùn)營(yíng)成本,，以目標(biāo)化、細(xì)分化,、程序化,、量化來(lái)保證各項(xiàng)工作高效低成本的順利執(zhí)行與完成。

我的職位是人事助理,，其職責(zé)主要包括：協(xié)助上級(jí)建立健全公司招聘,、培訓(xùn)、薪酬,、績(jī)效考核,、勞資關(guān)系等人力資源制度建設(shè)；管理勞動(dòng)合同,、員工信息資料及各類人事檔案資料；執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施,，配合其他業(yè)務(wù)部門工作,；收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī)，負(fù)責(zé)員工社會(huì)保險(xiǎn)辦理,；協(xié)

助執(zhí)行招聘工作流程,，發(fā)布招聘信息，篩選簡(jiǎn)歷及安排面試,，辦理員工招聘,、入職、離職,、調(diào)任,、升職等手續(xù)；協(xié)同開(kāi)展新員工入職培訓(xùn),，業(yè)務(wù)培訓(xùn),，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋,；幫助建立員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng),；完成上級(jí)安排的其他工作,。

實(shí)習(xí)主要分為三個(gè)階段：

第一階段從7月1日—7月7日，主要是接受了公司為期兩天的培訓(xùn),，并且辦理了相關(guān)的入職手續(xù),，對(duì)工作做了簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)。

第二階段從7月8日—7月24日,，主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的人事激勵(lì)計(jì)劃,、員工手冊(cè)、還有招聘計(jì)劃做了修改和完善 ,。

（一）日常人事變動(dòng)的手續(xù)辦理

日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職,、離職、崗位調(diào)動(dòng)和適用轉(zhuǎn)正,，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理,，這也是在s公司實(shí)習(xí)期間每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程,，可以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：

1,、入職

（1）核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證,、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書,，身份證或者照片沒(méi)帶的則不予辦理入職手續(xù)。

（2）收取入職者的身份證,、畢業(yè)證書,、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件，沒(méi)有復(fù)印件的提供復(fù)印,，同時(shí)向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡(jiǎn)單介紹操作流程,。

（3）提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批,。

（4）經(jīng)部門經(jīng)理審批后,，收回《錄用審批表》，檢查填寫是否規(guī)范,、完整,。

（5）指導(dǎo)入職者簽訂《勞動(dòng)合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》,，

辦理廠牌,、工作證。

（6）簽訂完成后，再次檢查入職者材料（應(yīng)聘登記表,、錄用審批表,、合同/保密協(xié)議、照片,、身份證復(fù)印件,、學(xué)歷/資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表）是否齊備,。

（7）將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批,，有疑問(wèn)的地方及時(shí)與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。

（8）經(jīng)審批通過(guò)的及時(shí)錄入本月人事報(bào)表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊(cè)中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近,，然后在k3金蝶k3人力資源管理系統(tǒng)

系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入,，完畢后將入職者的所有資料歸檔。

2,、離職

（1）提出離職申請(qǐng)的員工,，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)書》。

（2）經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批,、簽字同意后,，收回《辭職申請(qǐng)書》并提供《離職交接表》與離職員工，簡(jiǎn)單交代其去各部門辦理工作交接,。

（3）待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時(shí),，檢查各項(xiàng)交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn),，確認(rèn)辦理完全后,，收回其廠牌、工作證,，簽字確認(rèn),。

（4）將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報(bào)表離職員工名單中,，并在員工花名冊(cè)中將其刪除，同時(shí)在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息,，完成后將離職員工資料歸檔,。

3、轉(zhuǎn)正

（1）按合同約定轉(zhuǎn)正時(shí)間到期的或申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員,，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》,，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核、審批,。

（2）部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評(píng)，并給予相關(guān)意見(jiàn)。

（3）經(jīng)部門簽字同意轉(zhuǎn)正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書交至人力資源部審批,。

（4）檢查上交的轉(zhuǎn)正考核表及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)是否規(guī)范,、完整，轉(zhuǎn)正時(shí)間是否符合規(guī)定,，部門意見(jiàn)是否明確,，不符合或不清楚的則及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，并與相關(guān)部門溝通確認(rèn),。

（5）將符合轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)交予經(jīng)理審批,，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報(bào)表轉(zhuǎn)正人員名單中，并在k3系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改,，完成后將轉(zhuǎn)正人員的轉(zhuǎn)正資料歸檔,。