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公司員工考核結(jié)果通報篇一

通過考核檢查,，確實(shí)提高了安全員的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)了安全員的訓(xùn)練熱情,。參加此次考核評比的單位有：××大廈,、××花園、××,、××花園、××工業(yè)城,、××租賃中心,，共六個管理處，考核情況通報如下：

一,、各管理處考核成績表

序號部門軍事實(shí)操理論考核總分(略)

二,、考核情況講評

考核評比共分軍事、理論,、管理制度三個內(nèi)容,。

通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬,。理論考核,，各管理處安全員對崗位操作規(guī)程、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會掌握的比較熟練,，但有的管理處安全員消防知識欠缺,、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練。

內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問題,，例如：安全員宿舍衣物擺放亂,、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放,。

通過此次考核,，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對安全員的軍事培訓(xùn)比較重視,，但忽略了理論培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理。希望各管理處通過此次考核,，能夠看到安全隊伍存在的系列問題,。在下一步工作中要加強(qiáng)安全隊伍的建設(shè)，使其成為一支"有責(zé)任感,、有形象,、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊伍。

三,、考核獎勵

此次考核,，××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處，獲集體第一名,，并按規(guī)定給予1000元獎勵,，流動紅旗一面。

年月日

公司員工考核結(jié)果通報篇二

各部(室),、公司,、工會：

為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績,，認(rèn)真總結(jié)～年工作,，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書完成情況，現(xiàn)將中心～年度工作人員年終考核工作通知如下：

一,、考核的目的和原則

年度考核是加強(qiáng)單位建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作,，是人事管理的一項重要制度，對于健全激勵約束機(jī)制,，轉(zhuǎn)變作風(fēng),、提高效能，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)具有重大作用,。通過考核,，全面考察了解干部職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，激勵其盡職盡責(zé),、愛崗敬業(yè),、積極工作，進(jìn)一步提高工作效率,，為實(shí)施獎懲,、職務(wù)升降和聘任提供準(zhǔn)確的依據(jù)?？己斯ぷ饕獔猿趾腕w現(xiàn)客觀公正,、民主公開、注重實(shí)績的原則，使年度考核逐步走上規(guī)范化,、程序化,。

二、考核對象

全體工作人員

三,、考核的內(nèi)容

“德,、能、勤,、績”四個方面,，以工作實(shí)績作為考核重點(diǎn)?？己藭r應(yīng)根據(jù)工作人員崗位職責(zé)及年初制定的工作目標(biāo),，并結(jié)合公司及各部門工作實(shí)際進(jìn)行。

1,、思想政治表現(xiàn)(德),。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養(yǎng),、敬業(yè)愛崗的事業(yè)心和責(zé)任感,，人品人格、廉潔自律,，以及遵紀(jì)守法,、大局意識等方面的表現(xiàn);對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業(yè)愛崗,、遵紀(jì)守法,、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。

2,、工作能力(能),。對管理人員主要考核政策水平和管理水平,，以及計劃,、組織、決策,、協(xié)調(diào)等方面的能力,，注意調(diào)動多方面的積極性，注意學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和現(xiàn)代化的管理手段等情況;對工作人員主要崗位業(yè)務(wù)知識水平和技能,、工作效率,、學(xué)習(xí)和接收新知識等情況。

3,、工作態(tài)度,、勤奮敬業(yè)精神(勤)。對管理人員主要考核工作責(zé)任感、主動性,、積極性,、創(chuàng)造性、注意提高工作效率,、勞動紀(jì)律等情況;對工作人員主要考核勤奮學(xué)習(xí),、勤于思考、忠于職守,、遵守勞動紀(jì)律等情況,。

4、工作實(shí)績方面(績),。對管理人員,，主要考核崗位責(zé)任制的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)本部門在完成工作目標(biāo)任務(wù)和履行崗位職責(zé)中提出的工作思想,、采取的措施,、發(fā)揮的具體作用和取得的成效、突破性工作;對工作人員,，重點(diǎn)考核履行崗位職責(zé),，完成任務(wù)目標(biāo)中有關(guān)本部室、本人的工作任務(wù)情況;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)情況;工作中改革創(chuàng)新情況和實(shí)際工作效果,。

四,、考核的各等次和標(biāo)準(zhǔn)

考核劃分優(yōu)秀、合格,、基本合格,、不合格四個等次;部門優(yōu)秀比例不超過20%，部門人數(shù)少于5人以內(nèi)推薦優(yōu)秀人數(shù)1人,。

1,、政治表現(xiàn)。

優(yōu)秀：積極主動參加各項政治學(xué)習(xí)和完成各項政治任務(wù),，模范遵守公司各項規(guī)章制度,，廉潔自律，堅持原則,，為人正直,，團(tuán)結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，具有高尚的職業(yè)道德,。

合格：能較好參加各項政治學(xué)習(xí)和完成各項政治任務(wù)，自覺遵守公司各項規(guī)章制度,，廉潔自律,，堅持原則較好，為人正直，團(tuán)結(jié)同志,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，職業(yè)道德好。

基本合格：政治學(xué)習(xí)消極,，紀(jì)律性,、組織性較差，遵守公司規(guī)章制度,，較能實(shí)事求是,，職業(yè)道德較好。

不合格：是非觀念淡薄,，經(jīng)常無故不參加政治學(xué)習(xí),，組織紀(jì)律性差，時有違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象,，時有因個人因素影響工作和團(tuán)結(jié),，職業(yè)道德差。

2,、工作能力,。

優(yōu)秀：具有與本職務(wù)、本崗位相關(guān)的較為廣博的專業(yè)理論知識,，勤奮好學(xué),，業(yè)務(wù)精通，工作計劃性,、周密性,、科學(xué)決策能力強(qiáng)，能很好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，完成任務(wù)出色,。

合格：具有本職務(wù)、本崗位的專業(yè)理論知識,，熟悉業(yè)務(wù),，對完成的任務(wù)基本能合理籌劃，能較好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。

基本合格：本職務(wù),、本崗位的專業(yè)理論知識欠缺,、業(yè)務(wù)不熟，能協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，基本能完成工作任務(wù),。

不合格：缺乏該職位所必需的業(yè)務(wù)知識，工作無計劃，籌劃性,、決策性差,，必須在他人指導(dǎo)下從事輔助性工作，難以勝任工作,。

3,、工作態(tài)度、出勤情況,。

優(yōu)秀：愛崗敬業(yè),，工作積極主動，不計個人得失,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，盡職盡責(zé)，鉆研業(yè)務(wù),，勤奮向上,，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過3天,，病假不超過5天,。

合格：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé),，不拖拉推諉,，注重學(xué)習(xí)專業(yè)知識，沒有曠工現(xiàn)象,，全年事假不超過15天,，病假不超過30天。

基本合格：工作態(tài)度差,，有拖拉推諉現(xiàn)象,，工作頻繁出現(xiàn)失誤，基本能遵守勞動紀(jì)律,，曠工在1天以內(nèi),。

不合格：不安心工作，不思進(jìn)取,，敷衍塞責(zé),，得過且過，缺少責(zé)任心和事業(yè)心,，不遵守勞動紀(jì)律,，連續(xù)曠工3天以內(nèi)。

4,、工作業(yè)績,。

優(yōu)秀：完成任務(wù)迅速,、及時、準(zhǔn)確,，效率高,、質(zhì)量好，完成任務(wù)多,，工作有突破性,，成績顯著，受到領(lǐng)導(dǎo)肯定,。

合格：能完成工作任務(wù),，效率較高，質(zhì)量較好,、完成任務(wù)較及時,。

基本合格：基本能按時、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。

不合格：工作不負(fù)責(zé)任，辦事拖拉,，延誤工作,，不能按時、按質(zhì),、按量完成任務(wù),，在工作中造成不良影響和后果。

五,、考核的程序和時間

1,、考核動員，～年12月13日,。

管理中心在中層干部例會上進(jìn)行動員;各部室,、公司、工會在13日召開例會,，明確考核指導(dǎo)思想和實(shí)施考核的具體方法步驟,，提出要求并公布考核程序、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),。

2,、撰寫個人總結(jié)，～年12月14日—18日,。

被考核人書寫年度述職報告(工作小結(jié))和填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核表》;

3,、組織測評，～年12月19日—22日,。

①各部門負(fù)責(zé)人召開本部門工作例會,，聽取員工本年度德、能,、績,、勤等方面的工作總結(jié)并進(jìn)行測評，提出每位員工的考核等次初步意見,。

②中層以上干部(總經(jīng)理助理,、工會主席、各部室經(jīng)理經(jīng)理,、副經(jīng)理,、公司負(fù)責(zé)人及主管)在員工大會上進(jìn)行述職，并進(jìn)行民主測評,。(中層干部根據(jù)自己的崗位在德,、能、勤,、績等四個方面,，對照目標(biāo)責(zé)任書完成情況、取得的工作業(yè)績,、突破性工作,，剖析問題和不足及～年工作計劃進(jìn)行述職;報告統(tǒng)一以a4紙打印，于述職后上交一份到辦公室)

③副總經(jīng)理以上人員參加管局述職及考核,。

4,、確定考核結(jié)果，～年12月23日—31日,。

召開總經(jīng)理辦公會議,，根據(jù)全體被考核人的個人總結(jié)、部門評鑒意見,、中層干部的民主評議情況,，進(jìn)行綜合考評，確定考核等次,，考核結(jié)果上報管局,。

5、公示,。

考核等次確定后,，將全體員工考核結(jié)果以書面形式進(jìn)行公示。如被考核人對考核結(jié)果有異議,，可在公示之日起2日內(nèi)提出復(fù)核,。

6、總結(jié)表彰,。

～年元月10日前,，管理中心召開員工大會,，總結(jié)～年度工作，安排～年度工作并表彰～年度先進(jìn)集體和個人,。

六,、特殊情況處理

1、有下列情況之一的,，參加年度考核,，不能確定為優(yōu)秀等次。

(1)發(fā)生責(zé)任事故的;

(2)全年病假超過44日,，事假超過22日的;

(3)第四季度月均考績分?jǐn)?shù)低于135分;

(4)本年度沒有完成目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)任務(wù)的,。

2、下列情況之一者,，參加年度考核,，只寫評語及原因，不確定考核等次,。

(1)來公司工作不滿半年的,，請事假、因病休息超過本年度半年以上的;

(2)對德,、能,、勤、績較差,，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員,，可予以告誡，期限為3至6個月,。告誡期滿由本人寫出工作小結(jié),，再進(jìn)行考核，有明顯改進(jìn)的可定為合格等次,，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次,。

3、下列情況之一者,，應(yīng)確定為不合格等次,。

(1)經(jīng)常擅自脫離崗位不請假，影響公司或部門整體工作的;

(2)經(jīng)常遲到,、早退,，屢教不改的，曠工3天以上或各類休假,、出差無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)10天者;

(3)受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的,，因與職務(wù)、崗位行為有關(guān)的錯誤而受公司嚴(yán)重警告處分的;

(4)第四季度月均考績分值小于80分,。

x公司

二○xx年十二月十二日

公司員工考核結(jié)果通報篇三

各學(xué)院,，校直,、附屬單位，機(jī)關(guān)各部門：

為深入貫徹落實(shí)黨的和xx屆五中全會精神,，切實(shí)加強(qiáng)我校年度考核管理機(jī)制建設(shè),，準(zhǔn)確評價各類工作人員德、能,、勤,、績,、廉,、學(xué)的具體表現(xiàn)，根據(jù)《關(guān)于做好20xx年度兵團(tuán)事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》(兵人社發(fā)〔20xx〕117號)文件精神,，現(xiàn)就我校20xx年度考核工作有關(guān)事項通知如下：

一,、考核對象

我校在編在冊的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員,。

二,、考核原則和內(nèi)容

考核工作要堅持客觀公正,、民主公平,、注重實(shí)績的原則,。按照管理崗位,、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位的不同特點(diǎn)以及各崗位等級、崗位職責(zé),、工作任務(wù)等不同要求,，全面準(zhǔn)確地考核工作人員的德,、能,、勤、績、廉,、學(xué)六個方面,，突出對事業(yè)單位工作人員在“三嚴(yán)三實(shí)”、“四強(qiáng)”專題教育活動,、黨的群眾路線教育活動和績效管理工作中,，踐行宗旨意識,、群眾觀念,、工作作風(fēng)等方面的考核;突出對工作人員履行崗位職責(zé)和完成所承擔(dān)的工作任務(wù)的考核?？己藨?yīng)當(dāng)聽取服務(wù)對象的意見和評價,。

各單位的年度考核辦法由各單位根據(jù)實(shí)際情況具體制定?？己宿k法的制定要以崗位職責(zé)和崗位等級中的工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù),，結(jié)合崗位類別和層次等，積極推行量化考核標(biāo)準(zhǔn),。

三,、考核等次

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格,、不合格四個等次,。

年度考核要嚴(yán)格控制優(yōu)秀等次人數(shù)比例,，優(yōu)秀等次人數(shù)嚴(yán)格控制在本單位實(shí)際參加考核總?cè)藬?shù)(不含參加黨委組織部考核的領(lǐng)導(dǎo))的20%以內(nèi),。

試用期內(nèi)新進(jìn)人員、兵團(tuán)“訪惠聚”活動工作組成員,、掛職人員,、援疆干部,、各類不能參加考核和考核不定等次的人員不計入各單位工作人員考核人數(shù)基數(shù)。

四,、考核程序

(一)設(shè)立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組由本單位負(fù)責(zé)人,、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和職工代表組成,。

(二)制定考核工作方案,。各單位依據(jù)年度工作目標(biāo)任務(wù),、崗位職責(zé)和優(yōu)秀等次人數(shù)比例,，制定具體考核工作方案(含領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單,、考核內(nèi)容,、方法及程序,、時間進(jìn)度,、聯(lián)系人,、聯(lián)系電話等)，形成書面形式留各單位備查,。

(三)召開動員大會,。召開年度考核工作動員大會,，公布考核工作方案,，明確考核的原則、目的,、意義,、內(nèi)容、方法和程序,。

(四)進(jìn)行個人總結(jié)(述職),。按照考核工作方案，在一定范圍內(nèi)聽取被考核人的總結(jié)(述職)后,，對其進(jìn)行民主測評和評議,。

(五)確定考核等次?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)民主評議和測評情況,，按照優(yōu)秀等次比例及分配指標(biāo)，結(jié)合平時考核情況及個人年度工作總結(jié),，研究并提出考核等次,。

(六)公示。對擬定為優(yōu)秀,、基本合格,、不合格等次及未參加考核,、不定等次的人員，在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行公示,。

(七)反饋及簽署意見,。將考核表反饋給被考核人本人進(jìn)行確認(rèn)，被考核人簽署“本人意見”,。

(八)歸檔,。各單位將本單位考核工作總結(jié)、《石河子大學(xué)工作人員年度考核登記表》和《石河子大學(xué)年度考核結(jié)果匯總表》報人事處,。

(九)人事處審核,、匯總考核結(jié)果，在全校范圍內(nèi)進(jìn)行公示,。

五,、年度考核結(jié)果的應(yīng)用

(一)年考核結(jié)果作為工作人員續(xù)聘、緩聘,、低聘或者調(diào)整崗位等級以及晉升,、獎懲、調(diào)整工資的依據(jù),。

(二)年度考核被確定為基本合格等次的人員,，單位要進(jìn)行告誡(要有記錄)，年度考核被確定為不合格等次的,，單位可調(diào)整其崗位;年度考核被確定為不合格且不同意調(diào)整工作崗位,，或者連續(xù)兩年年度考核不合格的，單位提前30日書面通知,，可以解除聘用合同,。

(三)年度考核確定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行一次性獎勵。

六,、相關(guān)事宜

(一)雙考核人員：具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的副處級及以上干部(政工系列除外),，須參加所在工作單位的年度考核，但不參加評優(yōu),。

(二)見習(xí)期,、試用期未滿一年(含一年)的人員：試用期內(nèi)參加年度考核，不定考核等次,，只寫評語,，考核情況作為轉(zhuǎn)正定級和晉升上一級職務(wù)的依據(jù)。

(三)工作調(diào)動的人員：由其現(xiàn)單位進(jìn)行考核并確定等次,。其調(diào)動前的有關(guān)情況,，由原單位提供。

(四)掛職鍛煉人員：在掛職鍛煉期間，由掛職單位按管理權(quán)限進(jìn)行考核并確定考核等次;在掛職單位工作不足半年的,，由派出單位進(jìn)行考核,。

(五)經(jīng)單位派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員：由學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位提供其表現(xiàn)情況,，所在工作單位進(jìn)行考核,。非單位派出，但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的工作人員,，超過半年以上者,，不參加年度考核。

(六)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)人員：由接收安置單位考核,，其轉(zhuǎn)業(yè)前的情況可參閱干部轉(zhuǎn)業(yè)時的鑒定,。軍轉(zhuǎn)干部原則上當(dāng)年確定為合格等次。

(七)在考核年度內(nèi)病,、事假累計超過半年的工作人員,，不參加考核。

(八)單位當(dāng)年未聘,、解聘人員及退休人員,，不參加考核。

(九)涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的人員,，參加年度考核,，不寫評語、不定等次,。結(jié)案后,，不給予處分的，按規(guī)定補(bǔ)定等次,。

(十)選派到“訪惠聚”工作組的人員年度考核按兵團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

七、工作要求

(一)各單位要認(rèn)真落實(shí)此次考核工作的各項要求,，抓緊部署,，精心組織，抓好落實(shí),。要嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律,，對不按規(guī)定程序考核、考核結(jié)果失真或優(yōu)秀等次人員比例超出規(guī)定的,，不予批準(zhǔn),，并予以通報批評;在考核工作中，要落實(shí)好單位工作人員的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),，切實(shí)增強(qiáng)考核工作的公開度和透明度，確保考核結(jié)果客觀,、公正,。

(二)各單位于20xx年12月15日前將“石河子大學(xué)年度考核優(yōu)秀指標(biāo)分配表”(一式兩份)報人事處職稱與崗位管理科(行政樓404室)核準(zhǔn)。

(三)各單位根據(jù)核算的考核優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)和實(shí)際工作情況自行安排時間進(jìn)行考核,，于20xx年12月28日前全部完成,，并將考核結(jié)果報人事處職稱與崗位管理科，所報材料包括：

1.本年度單位考核工作總結(jié),，包括單位總?cè)藬?shù),、應(yīng)參加考核人數(shù)、實(shí)際參加考核人數(shù),、考核優(yōu)秀人員人數(shù)及名單,、基本合格和不合格人員人數(shù)及名單、未參加考核,、不定等次及雙考核人員的人數(shù),、名單及原因。

2.《石河子大學(xué)年度考核結(jié)果匯總表》和《石河子大學(xué)工作人員年度考核登記表》,?！赌甓瓤己说怯洷怼讽毎凑諆?yōu)秀、合格,、基本合格,、不合格、未參加考核,、不定考核等次進(jìn)行分類,。

年月日

公司員工考核結(jié)果通報篇四

在中心班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過各管理部,、科室同事們的共同努力,，本年第一季度中心各項工作都得到了較大發(fā)展,各項業(yè)務(wù)指標(biāo)同比大幅增長，現(xiàn)就各管理部具體情況作一簡要通報,。

績效工資的發(fā)放情況(它包含基礎(chǔ)性績效和獎勵性績效工資兩部分,，并按從高到低順序排列，同時未考慮個人崗位系數(shù)因素),。

1月份各管理部人均績效工資情況分中心2413元,、永順縣2248元、古丈縣2174元,、龍山縣2168元,、瀘溪縣1997元、保靖縣1987元,、花垣縣1957元,、鳳凰縣1907元,。其月度獎勵性績效工資最大差距為506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍,。

2月份各管理部人均績效工資情況分中心2420元,、龍山縣2354元、瀘溪縣2089元,、永順縣2082元,、鳳凰縣2067元、古丈縣2053元,、花垣縣20xx元,、保靖縣20xx元。其月度獎勵性績效工資最大差距為417元,，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。

3月份各管理部人均績效工資情況永順縣2748元,、分中心2747元,、龍山縣2458元、瀘溪縣2352元,、鳳凰縣2346元,、古丈縣2146元、保靖縣2091元,、花垣縣1997元,。其月度獎勵性績效工資最大差距為751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍,。

第一季度人均月度績效工資發(fā)放總體排名情況如下:分中心2527元,、永順縣2359元、龍山縣2310元,、瀘溪縣2146元,、古丈縣2124元、鳳凰縣2107元,、保靖縣20xx元,、花垣縣1994元。

年月日

公司員工考核結(jié)果通報篇五

各學(xué)院,，校直,、附屬單位，機(jī)關(guān)各部門：

為深入貫徹落實(shí)黨的和xx屆五中全會精神,，切實(shí)加強(qiáng)我校年度考核管理機(jī)制建設(shè),，準(zhǔn)確評價各類工作人員德、能,、勤,、績,、廉、學(xué)的具體表現(xiàn),，根據(jù)《關(guān)于做好20xx年度兵團(tuán)事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》(兵人社發(fā)〔20xx〕117號)文件精神,，現(xiàn)就我校20xx年度考核工作有關(guān)事項通知如下：

一、考核對象

我校在編在冊的管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員,。

二、考核原則和內(nèi)容

考核工作要堅持客觀公正,、民主公平,、注重實(shí)績的原則。按照管理崗位,、專業(yè)技術(shù)崗位,、工勤技能崗位的不同特點(diǎn)以及各崗位等級、崗位職責(zé),、工作任務(wù)等不同要求,，全面準(zhǔn)確地考核工作人員的德、能,、勤,、績、廉,、學(xué)六個方面,，突出對事業(yè)單位工作人員在“三嚴(yán)三實(shí)”、“四強(qiáng)”專題教育活動,、黨的群眾路線教育活動和績效管理工作中,，踐行宗旨意識、群眾觀念,、工作作風(fēng)等方面的考核;突出對工作人員履行崗位職責(zé)和完成所承擔(dān)的工作任務(wù)的考核,。考核應(yīng)當(dāng)聽取服務(wù)對象的意見和評價,。

各單位的年度考核辦法由各單位根據(jù)實(shí)際情況具體制定,。考核辦法的制定要以崗位職責(zé)和崗位等級中的工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù),，結(jié)合崗位類別和層次等,，積極推行量化考核標(biāo)準(zhǔn)。

三,、考核等次

考核結(jié)果分為優(yōu)秀,、合格、基本合格,、不合格四個等次,。

年度考核要嚴(yán)格控制優(yōu)秀等次人數(shù)比例,，優(yōu)秀等次人數(shù)嚴(yán)格控制在本單位實(shí)際參加考核總?cè)藬?shù)(不含參加黨委組織部考核的領(lǐng)導(dǎo))的20%以內(nèi)。

試用期內(nèi)新進(jìn)人員,、兵團(tuán)“訪惠聚”活動工作組成員,、掛職人員、援疆干部,、各類不能參加考核和考核不定等次的人員不計入各單位工作人員考核人數(shù)基數(shù),。

四、考核程序

(一)設(shè)立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組由本單位負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和職工代表組成,。

(二)制定考核工作方案,。各單位依據(jù)年度工作目標(biāo)任務(wù)、崗位職責(zé)和優(yōu)秀等次人數(shù)比例,，制定具體考核工作方案(含領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單,、考核內(nèi)容、方法及程序,、時間進(jìn)度、聯(lián)系人,、聯(lián)系電話等),，形成書面形式留各單位備查。

(三)召開動員大會,。召開年度考核工作動員大會,，公布考核工作方案，明確考核的原則,、目的,、意義、內(nèi)容,、方法和程序,。

(四)進(jìn)行個人總結(jié)(述職)。按照考核工作方案,，在一定范圍內(nèi)聽取被考核人的總結(jié)(述職)后,，對其進(jìn)行民主測評和評議。

(五)確定考核等次,?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)民主評議和測評情況，按照優(yōu)秀等次比例及分配指標(biāo),，結(jié)合平時考核情況及個人年度工作總結(jié),，研究并提出考核等次,。

(六)公示。對擬定為優(yōu)秀,、基本合格,、不合格等次及未參加考核、不定等次的人員,，在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行公示,。

(七)反饋及簽署意見。將考核表反饋給被考核人本人進(jìn)行確認(rèn),，被考核人簽署“本人意見”,。

(八)歸檔。各單位將本單位考核工作總結(jié),、《石河子大學(xué)工作人員年度考核登記表》和《石河子大學(xué)年度考核結(jié)果匯總表》報人事處,。

(九)人事處審核、匯總考核結(jié)果,，在全校范圍內(nèi)進(jìn)行公示,。

五、年度考核結(jié)果的應(yīng)用

(一)年考核結(jié)果作為工作人員續(xù)聘,、緩聘,、低聘或者調(diào)整崗位等級以及晉升、獎懲,、調(diào)整工資的依據(jù),。

(二)年度考核被確定為基本合格等次的人員，單位要進(jìn)行告誡(要有記錄),，年度考核被確定為不合格等次的,，單位可調(diào)整其崗位;年度考核被確定為不合格且不同意調(diào)整工作崗位，或者連續(xù)兩年年度考核不合格的,，單位提前30日書面通知,，可以解除聘用合同。

(三)年度考核確定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行一次性獎勵,。

六,、相關(guān)事宜

(一)雙考核人員：具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的副處級及以上干部(政工系列除外)，須參加所在工作單位的年度考核,，但不參加評優(yōu),。

(二)見習(xí)期、試用期未滿一年(含一年)的人員：試用期內(nèi)參加年度考核,，不定考核等次,，只寫評語，考核情況作為轉(zhuǎn)正定級和晉升上一級職務(wù)的依據(jù),。

(三)工作調(diào)動的人員：由其現(xiàn)單位進(jìn)行考核并確定等次,。其調(diào)動前的有關(guān)情況,，由原單位提供。

(四)掛職鍛煉人員：在掛職鍛煉期間,，由掛職單位按管理權(quán)限進(jìn)行考核并確定考核等次;在掛職單位工作不足半年的,，由派出單位進(jìn)行考核。

(五)經(jīng)單位派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員：由學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位提供其表現(xiàn)情況,，所在工作單位進(jìn)行考核,。非單位派出，但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的工作人員,，超過半年以上者,，不參加年度考核。

(六)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)人員：由接收安置單位考核,，其轉(zhuǎn)業(yè)前的情況可參閱干部轉(zhuǎn)業(yè)時的鑒定,。軍轉(zhuǎn)干部原則上當(dāng)年確定為合格等次。

(七)在考核年度內(nèi)病,、事假累計超過半年的工作人員,，不參加考核。

(八)單位當(dāng)年未聘,、解聘人員及退休人員,，不參加考核。

(九)涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的人員,，參加年度考核,，不寫評語、不定等次,。結(jié)案后，不給予處分的,，按規(guī)定補(bǔ)定等次,。

(十)選派到“訪惠聚”工作組的人員年度考核按兵團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

七,、工作要求

(一)各單位要認(rèn)真落實(shí)此次考核工作的各項要求,，抓緊部署，精心組織,，抓好落實(shí),。要嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律，對不按規(guī)定程序考核,、考核結(jié)果失真或優(yōu)秀等次人員比例超出規(guī)定的,，不予批準(zhǔn)，并予以通報批評;在考核工作中,，要落實(shí)好單位工作人員的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),，切實(shí)增強(qiáng)考核工作的公開度和透明度，確?？己私Y(jié)果客觀,、公正。

(二)各單位于20xx年12月15日前將“石河子大學(xué)年度考核優(yōu)秀指標(biāo)分配表”(一式兩份)報人事處職稱與崗位管理科(行政樓404室)核準(zhǔn),。

(三)各單位根據(jù)核算的考核優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)和實(shí)際工作情況自行安排時間進(jìn)行考核,，于20xx年12月28日前全部完成，并將考核結(jié)果報人事處職稱與崗位管理科,，所報材料包括：

1.本年度單位考核工作總結(jié),，包括單位總?cè)藬?shù)、應(yīng)參加考核人數(shù),、實(shí)際參加考核人數(shù),、考核優(yōu)秀人員人數(shù)及名單、基本合格和不合格人員人數(shù)及名單,、未參加考核,、不定等次及雙考核人員的人數(shù)、名單及原因,。

2.《石河子大學(xué)年度考核結(jié)果匯總表》和《石河子大學(xué)工作人員年度考核登記表》,。《年度考核登記表》須按照優(yōu)秀,、合格,、基本合格、不合格,、未參加考核,、不定考核等次進(jìn)行分類。

年月日

公司員工考核結(jié)果通報篇六

各部室,、各基層單位：

公司系統(tǒng)20xx年度考核結(jié)果經(jīng)20xx年4月16日公司黨政聯(lián)席會議審議通過并確定,，現(xiàn)將考核結(jié)果通知如下：

一、機(jī)關(guān)各部室中層管理人員20xx年度考核結(jié)果

1.各部室負(fù)責(zé)人

優(yōu)秀：

良好：

2.各部室班子其他成員

優(yōu)秀：

良好：

二,、基層單位班子成員20xx年度考核結(jié)果

1.基層單位負(fù)責(zé)人

優(yōu)秀：

良好：

2.基層單位班子其他成員

優(yōu)秀：

良好：

三,、機(jī)關(guān)各部室一般管理人員20xx年度考核結(jié)果(詳見附件，此件對基層各單位不再下發(fā))

特此通知,。

附件：機(jī)關(guān)各部室一般管理人員20xx年度考核結(jié)果

20xx年4月25日

公司員工考核結(jié)果通報篇七

各部(室),、公司、工會：

為了客觀,、公正地評價全體工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績,，認(rèn)真總結(jié)～年工作，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書完成情況，現(xiàn)將中心～年度工作人員年終考核工作通知如下：

一,、考核的目的和原則

年度考核是加強(qiáng)單位建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作,，是人事管理的一項重要制度，對于健全激勵約束機(jī)制,，轉(zhuǎn)變作風(fēng),、提高效能，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)具有重大作用,。通過考核,，全面考察了解干部職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，激勵其盡職盡責(zé),、愛崗敬業(yè),、積極工作，進(jìn)一步提高工作效率,，為實(shí)施獎懲,、職務(wù)升降和聘任提供準(zhǔn)確的依據(jù)?？己斯ぷ饕獔猿趾腕w現(xiàn)客觀公正,、民主公開、注重實(shí)績的原則,，使年度考核逐步走上規(guī)范化,、程序化。

二,、考核對象

全體工作人員

三,、考核的內(nèi)容

“德、能,、勤,、績”四個方面，以工作實(shí)績作為考核重點(diǎn),?？己藭r應(yīng)根據(jù)工作人員崗位職責(zé)及年初制定的工作目標(biāo)，并結(jié)合公司及各部門工作實(shí)際進(jìn)行,。

1、思想政治表現(xiàn)(德),。對管理人員主要考核其政治思想水平,、理論素養(yǎng)、敬業(yè)愛崗的事業(yè)心和責(zé)任感,，人品人格,、廉潔自律，以及遵紀(jì)守法,、大局意識等方面的表現(xiàn);對工作人員主要考核政治思想覺悟,、敬業(yè)愛崗,、遵紀(jì)守法、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面的表現(xiàn),。

2,、工作能力(能)。對管理人員主要考核政策水平和管理水平,，以及計劃,、組織、決策,、協(xié)調(diào)等方面的能力,，注意調(diào)動多方面的積極性，注意學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和現(xiàn)代化的管理手段等情況;對工作人員主要崗位業(yè)務(wù)知識水平和技能,、工作效率,、學(xué)習(xí)和接收新知識等情況。

3,、工作態(tài)度,、勤奮敬業(yè)精神(勤)。對管理人員主要考核工作責(zé)任感,、主動性,、積極性、創(chuàng)造性,、注意提高工作效率,、勞動紀(jì)律等情況;對工作人員主要考核勤奮學(xué)習(xí)、勤于思考,、忠于職守,、遵守勞動紀(jì)律等情況。

4,、工作實(shí)績方面(績),。對管理人員，主要考核崗位責(zé)任制的落實(shí),，領(lǐng)導(dǎo)本部門在完成工作目標(biāo)任務(wù)和履行崗位職責(zé)中提出的工作思想,、采取的措施、發(fā)揮的具體作用和取得的成效,、突破性工作;對工作人員,，重點(diǎn)考核履行崗位職責(zé)，完成任務(wù)目標(biāo)中有關(guān)本部室,、本人的工作任務(wù)情況;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)情況;工作中改革創(chuàng)新情況和實(shí)際工作效果,。

四、考核的各等次和標(biāo)準(zhǔn)

考核劃分優(yōu)秀、合格,、基本合格,、不合格四個等次;部門優(yōu)秀比例不超過20%，部門人數(shù)少于5人以內(nèi)推薦優(yōu)秀人數(shù)1人,。

1,、政治表現(xiàn)。

優(yōu)秀：積極主動參加各項政治學(xué)習(xí)和完成各項政治任務(wù),，模范遵守公司各項規(guī)章制度,，廉潔自律，堅持原則,，為人正直,，團(tuán)結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，具有高尚的職業(yè)道德,。

合格：能較好參加各項政治學(xué)習(xí)和完成各項政治任務(wù)，自覺遵守公司各項規(guī)章制度,，廉潔自律,，堅持原則較好，為人正直,，團(tuán)結(jié)同志,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，職業(yè)道德好,。

基本合格：政治學(xué)習(xí)消極,，紀(jì)律性、組織性較差,，遵守公司規(guī)章制度,，較能實(shí)事求是，職業(yè)道德較好,。

不合格：是非觀念淡薄,，經(jīng)常無故不參加政治學(xué)習(xí)，組織紀(jì)律性差,，時有違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象,，時有因個人因素影響工作和團(tuán)結(jié)，職業(yè)道德差,。

2,、工作能力。

優(yōu)秀：具有與本職務(wù),、本崗位相關(guān)的較為廣博的專業(yè)理論知識，勤奮好學(xué)，業(yè)務(wù)精通,，工作計劃性,、周密性、科學(xué)決策能力強(qiáng),，能很好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，完成任務(wù)出色。

合格：具有本職務(wù),、本崗位的專業(yè)理論知識,，熟悉業(yè)務(wù)，對完成的任務(wù)基本能合理籌劃,，能較好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

基本合格：本職務(wù),、本崗位的專業(yè)理論知識欠缺,、業(yè)務(wù)不熟，能協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，基本能完成工作任務(wù),。

不合格：缺乏該職位所必需的業(yè)務(wù)知識，工作無計劃,，籌劃性,、決策性差，必須在他人指導(dǎo)下從事輔助性工作,，難以勝任工作,。

3、工作態(tài)度,、出勤情況,。

優(yōu)秀：愛崗敬業(yè)，工作積極主動,，不計個人得失,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，盡職盡責(zé),，鉆研業(yè)務(wù),，勤奮向上，沒有曠工現(xiàn)象,，全年事假不超過3天,，病假不超過5天。

合格：工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，盡職盡責(zé),，不拖拉推諉,，注重學(xué)習(xí)專業(yè)知識，沒有曠工現(xiàn)象,，全年事假不超過15天,，病假不超過30天。

基本合格：工作態(tài)度差,，有拖拉推諉現(xiàn)象,，工作頻繁出現(xiàn)失誤，基本能遵守勞動紀(jì)律,，曠工在1天以內(nèi),。

不合格：不安心工作，不思進(jìn)取,，敷衍塞責(zé),，得過且過，缺少責(zé)任心和事業(yè)心,，不遵守勞動紀(jì)律,，連續(xù)曠工3天以內(nèi)。

4,、工作業(yè)績,。

優(yōu)秀：完成任務(wù)迅速、及時,、準(zhǔn)確,，效率高、質(zhì)量好,，完成任務(wù)多,，工作有突破性，成績顯著,，受到領(lǐng)導(dǎo)肯定,。

合格：能完成工作任務(wù)，效率較高,，質(zhì)量較好,、完成任務(wù)較及時。

基本合格：基本能按時,、按質(zhì),、按量完成任務(wù)。

不合格：工作不負(fù)責(zé)任,，辦事拖拉,，延誤工作，不能按時,、按質(zhì),、按量完成任務(wù),，在工作中造成不良影響和后果。

五,、考核的程序和時間

1,、考核動員，～年12月13日,。

管理中心在中層干部例會上進(jìn)行動員;各部室、公司,、工會在13日召開例會,，明確考核指導(dǎo)思想和實(shí)施考核的具體方法步驟，提出要求并公布考核程序,、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),。

2、撰寫個人總結(jié),，～年12月14日—18日,。

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nbsp;被考核人書寫年度述職報告(工作小結(jié))和填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核表》;

3、組織測評,，～年12月19日—22日,。

①各部門負(fù)責(zé)人召開本部門工作例會，聽取員工本年度德,、能,、績、勤等方面的工作總結(jié)并進(jìn)行測評,，提出每位員工的考核等次初步意見,。

②中層以上干部(總經(jīng)理助理、工會主席,、各部室經(jīng)理經(jīng)理,、副經(jīng)理、公司負(fù)責(zé)人及主管)在員工大會上進(jìn)行述職,，并進(jìn)行民主測評,。(中層干部根據(jù)自己的崗位在德、能,、勤,、績等四個方面，對照目標(biāo)責(zé)任書完成情況,、取得的工作業(yè)績,、突破性工作，剖析問題和不足及～年工作計劃進(jìn)行述職;報告統(tǒng)一以a4紙打印,，于述職后上交一份到辦公室)

③副總經(jīng)理以上人員參加管局述職及考核,。

4,、確定考核結(jié)果，～年12月23日—31日,。

召開總經(jīng)理辦公會議,，根據(jù)全體被考核人的個人總結(jié)、部門評鑒意見,、中層干部的民主評議情況,，進(jìn)行綜合考評，確定考核等次,，考核結(jié)果上報管局,。

5、公示,。

考核等次確定后,，將全體員工考核結(jié)果以書面形式進(jìn)行公示。如被考核人對考核結(jié)果有異議,，可在公示之日起2日內(nèi)提出復(fù)核,。

6、總結(jié)表彰,。

～年元月10日前,，管理中心召開員工大會，總結(jié)～年度工作,，安排～年度工作并表彰～年度先進(jìn)集體和個人,。

六、特殊情況處理

1,、有下列情況之一的,，參加年度考核，不能確定為優(yōu)秀等次,。

(1)發(fā)生責(zé)任事故的;

(2)全年病假超過44日,，事假超過22日的;

(3)第四季度月均考績分?jǐn)?shù)低于135分;

(4)本年度沒有完成目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)任務(wù)的。

2,、下列情況之一者,，參加年度考核，只寫評語及原因,，不確定考核等次,。

(1)來公司工作不滿半年的，請事假,、因病休息超過本年度半年以上的;

(2)對德,、能、勤,、績較差,，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員,，可予以告誡，期限為3至6個月,。告誡期滿由本人寫出工作小結(jié),，再進(jìn)行考核，有明顯改進(jìn)的可定為合格等次,，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次,。

3、下列情況之一者,，應(yīng)確定為不合格等次,。

(1)經(jīng)常擅自脫離崗位不請假，影響公司或部門整體工作的;

(2)經(jīng)常遲到,、早退，屢教不改的,，曠工3天以上或各類休假,、出差無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)10天者;

(3)受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的，因與職務(wù),、崗位行為有關(guān)的錯誤而受公司嚴(yán)重警告處分的;

(4)第四季度月均考績分值小于80分,。

x公司

二○xx年十二月十二日

公司員工考核結(jié)果通報篇八

各有關(guān)單位：

為做好20xx年年終績效考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

1,、20xx年獎勵性業(yè)績績效獎金分配按照《桂林電子科技大學(xué)績效獎金分配方案(修訂)》(桂電人〔20xx〕9號)執(zhí)行;

2,、各非教學(xué)單位于20xx年12月30日前提交年度工作自評報告(要求對照非教學(xué)單位分配文件要求的10條內(nèi)容);

3、各教學(xué)單位于20xx年12月30日前提交a1塊自評報告(要求對照教學(xué)單位分配文件要求的10條內(nèi)容);

4,、各單位到人事處領(lǐng)取《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》,，組織所有在崗職工填寫《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》，各單位根據(jù)個人總結(jié)組織評優(yōu)(評優(yōu)人數(shù)為本單位在崗人員的15%),，并填寫《20xx年專業(yè)技術(shù)人員年終考核結(jié)果一覽表》(詳見附件2,，考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的人員請排列在表格前面)，于20xx年12月30日前將《專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》及《20xx年專業(yè)技術(shù)人員年終考核結(jié)果一覽表》報人事處人力資源科,，聯(lián)系人：黎,，2292296。

5,、其他工作及要求見《20xx年年終績效考核有關(guān)工作安排表》(附件1),。科研,、論文等工作量登記分別按照科技處或教務(wù)處要求辦理,。

聯(lián)系人：袁、方,，229128,2322871,。

20xx年12月22

公司員工考核結(jié)果通報篇九

各部門：

為全面掌握和了解公司各部門一年來的工作情況,，總結(jié)經(jīng)驗，表彰優(yōu)秀,，促進(jìn)公司各項工作的順利開展,，經(jīng)研究，公司決定在12月第四周開展公司20xx年度考核工作,。請各部門按照《公司員工年終績效考核實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核,。

現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、 考核開始時間：12月23日-12月27日

二,、 考核獎項設(shè)置：

(一)由考核小組按照公司年度考核總分?jǐn)?shù)排名進(jìn)行評選;

(二)評優(yōu)的數(shù)量及獎項設(shè)置

年度之星 2名獎金3000元

(三)獎勵方式

對評選出的優(yōu)秀員工獎金以現(xiàn)金形式在年終績效

考核頒獎會上進(jìn)行表彰,，由總經(jīng)理親自頒發(fā)。

特此通知

附件：《公司員工年終績效考核實(shí)施辦法》

綜合管理部

二〇xx年十二月十九日

公司員工考核結(jié)果通報篇十

立醫(yī)療衛(wèi)生單位：

根據(jù)《晉安區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于實(shí)施20xx年衛(wèi)生工作目標(biāo)管理績效考核的通知》(榕晉衛(wèi)綜〔20xx〕156號)要求,，我局組織相關(guān)專家組于20xx年1月4日-10日,，遵循客觀、公平,、公正的原則,，對各單位的目標(biāo)管理績效工作進(jìn)行系統(tǒng)考評，現(xiàn)將考核有關(guān)情況通報如下：

一,、主要成績

1,、組織、黨建黨風(fēng),、行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)等綜合管理方面：各單位均能完善班子建設(shè),，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工，實(shí)行民主集中制度,。認(rèn)真開展各項黨務(wù),、政務(wù)公開工作，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作責(zé)任制,，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。全面完成省市區(qū)績效考核任務(wù)，基本完成各級交辦的各項工作任務(wù)和本單位的中心工作,，制定績效考核方案,，并按要求落實(shí)。財務(wù)核算較規(guī)范合理,，財政收入基本做到?？顚Ｓ谩Ｈ隉o發(fā)生重大醫(yī)療安全事故及群體聚集性事件,。無發(fā)生違反國家計劃生育政策及“兩非”條例,。

2、醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)等業(yè)務(wù)方面：各醫(yī)療單位醫(yī)療核心制度和“三基三嚴(yán)”考核較上年有很大進(jìn)步，基本做到依法執(zhí)業(yè),。普遍建立了醫(yī)患溝通和投訴處理機(jī)制,，嚴(yán)格落實(shí)首問、首診負(fù)責(zé)制,。建立和完善醫(yī)院藥事管理組織,，貫徹落實(shí)基本藥物制度，全面實(shí)施藥品零差率和網(wǎng)上采購制度,。醫(yī)療服務(wù)收入逐年增長,，門診人次數(shù)穩(wěn)中有升?；鶎俞t(yī)療單位均重視基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)工作,，在人員相對不足而工作數(shù)量和要求不斷提高的情況下，充分調(diào)動職工積極性,，加班加點(diǎn),，確保各項公共衛(wèi)生任務(wù)按時完成，群眾滿意率較上年有大幅度提高,。晉安區(qū)醫(yī)院醫(yī)療管理工作獲得上級好評,，茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心獲市級示范衛(wèi)生服務(wù)中心稱號，北峰山區(qū)三個衛(wèi)生院在開展公共衛(wèi)生服務(wù)方面形成自已的特色,，各項考核得分較上半年均有大幅提高。

二,、存在問題

1,、組織機(jī)構(gòu)管理。部分單位未落實(shí)班子會,、院務(wù)會制度,，同時未充分發(fā)揮職代會作用，檔案管理歸類不夠及時準(zhǔn)確,。個別單位績效考核方案形同虛設(shè),，沒有和職工的績效獎金掛勾。多數(shù)單位未建立耗材專用賬冊,，或記錄不夠準(zhǔn)確,、完整。財政專項撥款和公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)還存在使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象,。檢查中還發(fā)現(xiàn)個別單位非衛(wèi)技人員從事衛(wèi)技工作,。

2、黨建,、黨風(fēng)廉政建設(shè)及民主評議政風(fēng)行風(fēng),。有些單位“城鄉(xiāng)結(jié)對互助”活動未開展，個別單位未樹立本單位典型，部分單位信息報送不及時,。個別單位無對外公開欄,，或?qū)?nèi)、外公開欄內(nèi)容不全,。有些單位未建立醫(yī)德檔案,，無醫(yī)德考評制度及記錄。部分單位未公開行評整改承諾及整改時限,，未召開群眾征求意見會,，未組織行評代表明察暗訪，對存在的問題未提出處理意見,。

3,、綜治安全及計劃生育。少數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在制度不完善,、落實(shí)不到位現(xiàn)象,。個別單位消防工作存在薄弱環(huán)節(jié)。多數(shù)單位未開展優(yōu)生優(yōu)育宣傳指導(dǎo)工作,，部分單位未及時掌握單位育齡婦女生育,、節(jié)育情況。

4,、醫(yī)療質(zhì)量管理,。個別單位門急診管理不規(guī)范，疏于管理,，存在醫(yī)療質(zhì)量,、門診人次數(shù)下降現(xiàn)象?；鶎俞t(yī)療單位仍不夠重視醫(yī)療書寫,，存在門診與出院病歷、處方等缺漏項目及書寫錯誤較多,。大部分單位都沒有新藥審批引進(jìn)制度,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和山區(qū)衛(wèi)生院均存在搶救設(shè)備不全或醫(yī)療設(shè)備閑置現(xiàn)象。部分單位對醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理方面不夠重視,，無專人負(fù)責(zé),，未建立管理組織與工作制度，未開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育和分析,。部分單位還沒完成規(guī)范化標(biāo)識標(biāo)牌建設(shè),，環(huán)境衛(wèi)生較差。一卡通診療系統(tǒng)和新農(nóng)合門診統(tǒng)籌支付已啟動,，但成效不顯著,。

5、基本公共衛(wèi)生服務(wù)。各基本醫(yī)療衛(wèi)生單位均能完成50%電子建檔率,，但檔案錯誤與缺項較多,，使用率極低。多數(shù)單位未開展個性化健康教育工作,，居民健康知識知曉率較低,。老年人健康管理和慢病管理進(jìn)展不大，除日溪衛(wèi)生院以外,，其它單位體檢率均不達(dá)標(biāo),，高血壓、糖尿病患者規(guī)范化管理率較低,。婦兒保工作仍然是我區(qū)基本公共衛(wèi)生工作中的弱項,，孕婦早建卡率、系統(tǒng)管理率和新生兒訪視率,、兒童系統(tǒng)管理率等離考核指標(biāo)還有很大差距,。全區(qū)重性精神疾病患者管理率均較低。

三,、整改意見及考核結(jié)果的運(yùn)用

1,、整改建議。各單位要從本次考核結(jié)果中充分認(rèn)識到本單位一年工作的成績和問題,，對于好的做法,，要保留下來并形成長效機(jī)制。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，要本著“以考核,，促整改”的原則，進(jìn)行補(bǔ)缺補(bǔ)漏,，突破重點(diǎn)問題，彰顯工作成效,。要加強(qiáng)管理,，落實(shí)責(zé)任，確保各項具體整改措施落實(shí)到位,。要早謀劃,、早布局，理清20xx年工作思路,，制定詳實(shí)的工作計劃,，要加強(qiáng)綜治、安全教育,，定期自查,，排查安全隱患;加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力,，擴(kuò)大服務(wù)人群,，提高服務(wù)水平，確保群眾真正享受到醫(yī)改帶來的實(shí)惠;要加大內(nèi)部績效管理和工作考核力度,。各職能部門要切實(shí)加大對全區(qū)基層醫(yī)療單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管力度,。

2、考核結(jié)果運(yùn)用,。根據(jù)20xx年度各單位衛(wèi)生工作目標(biāo)管理績效考核結(jié)果(具體得分詳見附件),，共評出2個考核總分在800分以上的優(yōu)秀單位：晉安區(qū)醫(yī)院、茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;3個考核總分在750-800分的良好單位：晉安區(qū)疾病預(yù)防控制中心,、新店鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、象園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;4個考核總分在700-750分的及格單位：鼓山鎮(zhèn)衛(wèi)生院、岳峰鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)中心,、壽山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院,、日溪鄉(xiāng)衛(wèi)生院。2個考核總分低于700分的不合格單位：宦溪衛(wèi)生院和王莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,。

各單位要根據(jù)此次考核結(jié)果,，并參照《晉安區(qū)公共衛(wèi)生及基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核分配指導(dǎo)意見》(試行)，嚴(yán)格按照考核等次,，核定單位及其班子主要領(lǐng)導(dǎo)獎勵性績效獎金,，班子其他成員參照執(zhí)行。

x年xx月xx日

公司員工考核結(jié)果通報篇十一

各部(室),、公司,、工會：

為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績,，認(rèn)真總結(jié)～年工作,，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書完成情況，現(xiàn)將中心～年度工作人員年終考核工作通知如下：

一,、考核的目的和原則

年度考核是加強(qiáng)單位建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作,，是人事管理的一項重要制度，對于健全激勵約束機(jī)制,，轉(zhuǎn)變作風(fēng),、提高效能，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)具有重大作用,。通過考核,，全面考察了解干部職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，激勵其盡職盡責(zé),、愛崗敬業(yè),、積極工作,，進(jìn)一步提高工作效率，為實(shí)施獎懲,、職務(wù)升降和聘任提供準(zhǔn)確的依據(jù),。考核工作要堅持和體現(xiàn)客觀公正,、民主公開,、注重實(shí)績的原則，使年度考核逐步走上規(guī)范化,、程序化,。

二、考核對象

全體工作人員

三,、考核的內(nèi)容

“德,、能、勤,、績”四個方面,，以工作實(shí)績作為考核重點(diǎn)?？己藭r應(yīng)根據(jù)工作人員崗位職責(zé)及年初制定的工作目標(biāo),，并結(jié)合公司及各部門工作實(shí)際進(jìn)行。

1,、思想政治表現(xiàn)(德),。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養(yǎng),、敬業(yè)愛崗的事業(yè)心和責(zé)任感,，人品人格、廉潔自律,，以及遵紀(jì)守法,、大局意識等方面的表現(xiàn);對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業(yè)愛崗,、遵紀(jì)守法,、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。

2,、工作能力(能),。對管理人員主要考核政策水平和管理水平,，以及計劃,、組織、決策,、協(xié)調(diào)等方面的能力,，注意調(diào)動多方面的積極性,，注意學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和現(xiàn)代化的管理手段等情況;對工作人員主要崗位業(yè)務(wù)知識水平和技能、工作效率,、學(xué)習(xí)和接收新知識等情況,。

3、工作態(tài)度,、勤奮敬業(yè)精神(勤),。對管理人員主要考核工作責(zé)任感、主動性,、積極性,、創(chuàng)造性、注意提高工作效率,、勞動紀(jì)律等情況;對工作人員主要考核勤奮學(xué)習(xí),、勤于思考、忠于職守,、遵守勞動紀(jì)律等情況,。

4、工作實(shí)績方面(績),。對管理人員,，主要考核崗位責(zé)任制的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)本部門在完成工作目標(biāo)任務(wù)和履行崗位職責(zé)中提出的工作思想,、采取的措施,、發(fā)揮的具體作用和取得的成效、突破性工作;對工作人員,，重點(diǎn)考核履行崗位職責(zé),，完成任務(wù)目標(biāo)中有關(guān)本部室、本人的工作任務(wù)情況;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)情況;工作中改革創(chuàng)新情況和實(shí)際工作效果,。

四,、考核的各等次和標(biāo)準(zhǔn)

考核劃分優(yōu)秀、合格,、基本合格,、不合格四個等次;部門優(yōu)秀比例不超過20%，部門人數(shù)少于5人以內(nèi)推薦優(yōu)秀人數(shù)1人,。

1,、政治表現(xiàn)。

優(yōu)秀：積極主動參加各項政治學(xué)習(xí)和完成各項政治任務(wù),，模范遵守公司各項規(guī)章制度,，廉潔自律，堅持原則,，為人正直,，團(tuán)結(jié)同志,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，具有高尚的職業(yè)道德。

合格：能較好參加各項政治學(xué)習(xí)和完成各項政治任務(wù)，自覺遵守公司各項規(guī)章制度,，廉潔自律,，堅持原則較好,，為人正直,，團(tuán)結(jié)同志，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，職業(yè)道德好,。

基本合格：政治學(xué)習(xí)消極，紀(jì)律性,、組織性較差,，遵守公司規(guī)章制度，較能實(shí)事求是,，職業(yè)道德較好,。

不合格：是非觀念淡薄，經(jīng)常無故不參加政治學(xué)習(xí),，組織紀(jì)律性差,，時有違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象，時有因個人因素影響工作和團(tuán)結(jié),，職業(yè)道德差,。

2、工作能力,。

優(yōu)秀：具有與本職務(wù),、本崗位相關(guān)的較為廣博的專業(yè)理論知識，勤奮好學(xué),，業(yè)務(wù)精通,，工作計劃性、周密性,、科學(xué)決策能力強(qiáng),，能很好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，完成任務(wù)出色,。

合格：具有本職務(wù),、本崗位的專業(yè)理論知識，熟悉業(yè)務(wù),，對完成的任務(wù)基本能合理籌劃,，能較好地組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。

基本合格：本職務(wù),、本崗位的專業(yè)理論知識欠缺、業(yè)務(wù)不熟,，能協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，基本能完成工作任務(wù)。

不合格：缺乏該職位所必需的業(yè)務(wù)知識,，工作無計劃,，籌劃性、決策性差,，必須在他人指導(dǎo)下從事輔助性工作,，難以勝任工作。

3,、工作態(tài)度,、出勤情況。

優(yōu)秀：愛崗敬業(yè),，工作積極主動,，不計個人得失，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，盡職盡責(zé),，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮向上,，沒有曠工現(xiàn)象,，全年事假不超過3天，病假不超過5天,。

合格：工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，盡職盡責(zé)，不拖拉推諉,，注重學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，沒有曠工現(xiàn)象，全年事假不超過15天,，病假不超過30天,。

基本合格：工作態(tài)度差，有拖拉推諉現(xiàn)象,，工作頻繁出現(xiàn)失誤,，基本能遵守勞動紀(jì)律，曠工在1天以內(nèi),。

不合格：不安心工作,，不思進(jìn)取，敷衍塞責(zé),，得過且過,，缺少責(zé)任心和事業(yè)心,，不遵守勞動紀(jì)律，連續(xù)曠工3天以內(nèi),。

4,、工作業(yè)績。

優(yōu)秀：完成任務(wù)迅速,、及時,、準(zhǔn)確，效率高,、質(zhì)量好,，完成任務(wù)多，工作有突破性,，成績顯著,，受到領(lǐng)導(dǎo)肯定。

合格：能完成工作任務(wù),，效率較高,，質(zhì)量較好、完成任務(wù)較及時,。

基本合格：基本能按時,、按質(zhì)、按量完成任務(wù),。

不合格：工作不負(fù)責(zé)任,，辦事拖拉，延誤工作,，不能按時,、按質(zhì)、按量完成任務(wù),，在工作中造成不良影響和后果,。

五、考核的程序和時間

1,、考核動員,，～年12月13日。

管理中心在中層干部例會上進(jìn)行動員;各部室,、公司,、工會在13日召開例會，明確考核指導(dǎo)思想和實(shí)施考核的具體方法步驟,，提出要求并公布考核程序,、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

2、撰寫個人總結(jié),，～年12月14日—18日,。

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nbsp;被考核人書寫年度述職報告(工作小結(jié))和填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核表》;

3、組織測評,，～年12月19日—22日,。

①各部門負(fù)責(zé)人召開本部門工作例會，聽取員工本年度德,、能、績,、勤等方面的工作總結(jié)并進(jìn)行測評,，提出每位員工的考核等次初步意見。

②中層以上干部(總經(jīng)理助理,、工會主席,、各部室經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理,、公司負(fù)責(zé)人及主管)在員工大會上進(jìn)行述職,，并進(jìn)行民主測評。(中層干部根據(jù)自己的崗位在德,、能,、勤、績等四個方面,，對照目標(biāo)責(zé)任書完成情況,、取得的工作業(yè)績、突破性工作,，剖析問題和不足及～年工作計劃進(jìn)行述職;報告統(tǒng)一以a4紙打印,，于述職后上交一份到辦公室)

③副總經(jīng)理以上人員參加管局述職及考核。

4,、確定考核結(jié)果,，～年12月23日—31日。

召開總經(jīng)理辦公會議,，根據(jù)全體被考核人的個人總結(jié),、部門評鑒意見、中層干部的民主評議情況,，進(jìn)行綜合考評,，確定考核等次，考核結(jié)果上報管局,。

5,、公示。

考核等次確定后，將全體員工考核結(jié)果以書面形式進(jìn)行公示,。如被考核人對考核結(jié)果有異議,，可在公示之日起2日內(nèi)提出復(fù)核。

6,、總結(jié)表彰,。

～年元月10日前，管理中心召開員工大會,，總結(jié)～年度工作,，安排～年度工作并表彰～年度先進(jìn)集體和個人。

六,、特殊情況處理

1,、有下列情況之一的，參加年度考核,，不能確定為優(yōu)秀等次,。

(1)發(fā)生責(zé)任事故的;

(2)全年病假超過44日，事假超過22日的;

(3)第四季度月均考績分?jǐn)?shù)低于135分;

(4)本年度沒有完成目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)任務(wù)的,。

2,、下列情況之一者，參加年度考核,，只寫評語及原因,，不確定考核等次。

(1)來公司工作不滿半年的,，請事假,、因病休息超過本年度半年以上的;

(2)對德、能,、勤,、績較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員,，可予以告誡,，期限為3至6個月。告誡期滿由本人寫出工作小結(jié),，再進(jìn)行考核,，有明顯改進(jìn)的可定為合格等次，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次,。

3,、下列情況之一者，應(yīng)確定為不合格等次,。

(1)經(jīng)常擅自脫離崗位不請假,，影響公司或部門整體工作的;

(2)經(jīng)常遲到,、早退，屢教不改的,，曠工3天以上或各類休假,、出差無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)10天者;

(3)受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的，因與職務(wù),、崗位行為有關(guān)的錯誤而受公司嚴(yán)重警告處分的;

(4)第四季度月均考績分值小于80分,。

x公司

二○xx年十二月十二日

公司員工考核結(jié)果通報篇十二

各部門、各學(xué)科組：

經(jīng)研究決定,，從12月2日起全所進(jìn)行年終總結(jié)及年度考核工作,，現(xiàn)將具體安排通知如下：

一、年終總結(jié)的主要內(nèi)容

1,、學(xué)科組,、職能部門在學(xué)科戰(zhàn)略研究、重大項目爭取,、重要成果產(chǎn)出,、隊伍建設(shè),、制度完善,、創(chuàng)新文化、管理服務(wù)等諸方面的主要成績和經(jīng)驗,，以及存在的主要問題和改進(jìn)措施,。

2、學(xué)科組,、職能部門,、野外臺站及控股公司在所務(wù)公開、信息宣傳,、黨風(fēng)廉政建設(shè),、科研道德與學(xué)風(fēng)建設(shè)方面的做法和經(jīng)驗。

3,、下一年度的主要工作計劃,。

二、時間安排

1,、12月2日召開部門負(fù)責(zé)人,、學(xué)科組長會議，布置年終總結(jié)和職工考核工作,。

2,、12月2日～12月31日，以部門,、學(xué)科組為單元召開職工個人總結(jié)和部門,、學(xué)科組全年工作總結(jié)會，對職工進(jìn)行年度考核評定，填寫“職工年度考核表”,，同時推薦先進(jìn)個人與先進(jìn)集體,。

3、20xx年1月5日各部門,、學(xué)科組,、野外臺站、公司向人事處上報職工年度考核表,、學(xué)科組年度考核表(電子版,，)和推薦先進(jìn)集體與先進(jìn)個人名單(按推薦順序排隊并提出推薦理由)。另外,，管理,、支撐部門及公司向綜合辦上報紙質(zhì)和電子版的年終總結(jié)報告各一份()。

4,、20xx年1月25日召開管理部門和支撐系統(tǒng)年終述職報告會,，參加報告會的部門：辦公室、科技處,、人事處,、財務(wù)處、研究生部,、資產(chǎn)處,、綜合管理處、編輯部,、檢測中心,、信息中心?？偨Y(jié)一年來工作的主要成績,、經(jīng)驗，工作中存在的問題及建議,，時間20分鐘,。

5、野外臺站總結(jié)交流報告會的時間另行安排;新型肥料公司在董事會上述職,。

6,、20xx年1月26日辦公室、人事處,、科技處匯總考核結(jié)果,，提出先進(jìn)集體和先進(jìn)個人推薦名單。

7,、20xx年1月27日所考核委員會審定先進(jìn)集體,、先進(jìn)個人,。

8、20xx年2月1日召開所年終總結(jié)大會,。

三,、年終總結(jié)的總體要求

1、各部門,、各學(xué)科組負(fù)責(zé)人要充分重視年終總結(jié)和職工年度考核工作,，積極組織，認(rèn)真總結(jié),，保證按時間,、高質(zhì)量地完成年終總結(jié)工作。

2,、各部門,、各學(xué)科組要按職工考核辦法，組織好職工年度考核,，認(rèn)真填寫職工年度考核表,。

3、各部門,、學(xué)科組要按要求,，認(rèn)真完成總結(jié)材料，需上報材料的部門是：學(xué)科組,、辦公室,、科技處,、人事處,、財務(wù)處、研究生部,、資產(chǎn)處,、綜合管理處、編輯部,、檢測中心,、信息中心、新型肥料公司,。

x處

20xx年12月22