在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

全年績效考核通報(bào) 年終考核結(jié)果通報(bào)篇一

根據(jù)《晉安區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于實(shí)施20xx年衛(wèi)生工作目標(biāo)管理績效考核的通知》(榕晉衛(wèi)綜〔20xx〕156號)要求,，我局組織相關(guān)專家組于20xx年1月4日-10日,，遵循客觀、公平,、公正的原則,，對各單位的目標(biāo)管理績效工作進(jìn)行系統(tǒng)考評，現(xiàn)將考核有關(guān)情況通報(bào)如下：

一、主要成績

1,、組織,、黨建黨風(fēng)、行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)等綜合管理方面：各單位均能完善班子建設(shè),，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工,，實(shí)行民主集中制度。認(rèn)真開展各項(xiàng)黨務(wù),、政務(wù)公開工作,，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作責(zé)任制，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。全面完成省市區(qū)績效考核任務(wù),，基本完成各級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)和本單位的中心工作，制定績效考核方案,，并按要求落實(shí),。財(cái)務(wù)核算較規(guī)范合理，財(cái)政收入基本做到?？顚Ｓ?。全年無發(fā)生重大醫(yī)療安全事故及群體聚集性事件。無發(fā)生違反國家計(jì)劃生育政策及“兩非”條例,。

2,、醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)等業(yè)務(wù)方面：各醫(yī)療單位醫(yī)療核心制度和“三基三嚴(yán)”考核較上年有很大進(jìn)步，基本做到依法執(zhí)業(yè),。普遍建立了醫(yī)患溝通和投訴處理機(jī)制,，嚴(yán)格落實(shí)首問、首診負(fù)責(zé)制,。建立和完善醫(yī)院藥事管理組織,，貫徹落實(shí)基本藥物制度，全面實(shí)施藥品零差率和網(wǎng)上采購制度,。醫(yī)療服務(wù)收入逐年增長,，門診人次數(shù)穩(wěn)中有升?；鶎俞t(yī)療單位均重視基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)工作,，在人員相對不足而工作數(shù)量和要求不斷提高的情況下，充分調(diào)動職工積極性,，加班加點(diǎn),，確保各項(xiàng)公共衛(wèi)生任務(wù)按時(shí)完成，群眾滿意率較上年有大幅度提高,。晉安區(qū)醫(yī)院醫(yī)療管理工作獲得上級好評,，茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心獲市級示范衛(wèi)生服務(wù)中心稱號，北峰山區(qū)三個(gè)衛(wèi)生院在開展公共衛(wèi)生服務(wù)方面形成自已的特色,，各項(xiàng)考核得分較上半年均有大幅提高,。

二、存在問題

1,、組織機(jī)構(gòu)管理,。部分單位未落實(shí)班子會、院務(wù)會制度,，同時(shí)未充分發(fā)揮職代會作用,，檔案管理歸類不夠及時(shí)準(zhǔn)確。個(gè)別單位績效考核方案形同虛設(shè),，沒有和職工的績效獎金掛勾,。多數(shù)單位未建立耗材專用賬冊，或記錄不夠準(zhǔn)確,、完整,。財(cái)政專項(xiàng)撥款和公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)還存在使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。檢查中還發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位非衛(wèi)技人員從事衛(wèi)技工作,。

2,、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)及民主評議政風(fēng)行風(fēng),。有些單位“城鄉(xiāng)結(jié)對互助”活動未開展,，個(gè)別單位未樹立本單位典型，部分單位信息報(bào)送不及時(shí),。個(gè)別單位無對外公開欄,，或?qū)?nèi)、外公開欄內(nèi)容不全,。有些單位未建立醫(yī)德檔案,，無醫(yī)德考評制度及記錄。部分單位未公開行評整改承諾及整改時(shí)限,，未召開群眾征求意見會,，未組織行評代表明察暗訪，對存在的問題未提出處理意見,。

3,、綜治安全及計(jì)劃生育。少數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在制度不完善,、落實(shí)不到位現(xiàn)象,。個(gè)別單位消防工作存在薄弱環(huán)節(jié)。多數(shù)單位未開展優(yōu)生優(yōu)育宣傳指導(dǎo)工作,，部分單位未及時(shí)掌握單位育齡婦女生育,、節(jié)育情況。

4、醫(yī)療質(zhì)量管理,。個(gè)別單位門急診管理不規(guī)范,，疏于管理，存在醫(yī)療質(zhì)量,、門診人次數(shù)下降現(xiàn)象,。基層醫(yī)療單位仍不夠重視醫(yī)療書寫,，存在門診與出院病歷,、處方等缺漏項(xiàng)目及書寫錯(cuò)誤較多。大部分單位都沒有新藥審批引進(jìn)制度,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和山區(qū)衛(wèi)生院均存在搶救設(shè)備不全或醫(yī)療設(shè)備閑置現(xiàn)象,。部分單位對醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理方面不夠重視，無專人負(fù)責(zé),，未建立管理組織與工作制度,，未開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育和分析。部分單位還沒完成規(guī)范化標(biāo)識標(biāo)牌建設(shè),，環(huán)境衛(wèi)生較差,。一卡通診療系統(tǒng)和新農(nóng)合門診統(tǒng)籌支付已啟動，但成效不顯著,。

5,、基本公共衛(wèi)生服務(wù)。各基本醫(yī)療衛(wèi)生單位均能完成50%電子建檔率,，但檔案錯(cuò)誤與缺項(xiàng)較多,，使用率極低。多數(shù)單位未開展個(gè)性化健康教育工作,，居民健康知識知曉率較低,。老年人健康管理和慢病管理進(jìn)展不大，除日溪衛(wèi)生院以外,，其它單位體檢率均不達(dá)標(biāo),，高血壓、糖尿病患者規(guī)范化管理率較低,。婦兒保工作仍然是我區(qū)基本公共衛(wèi)生工作中的弱項(xiàng),，孕婦早建卡率、系統(tǒng)管理率和新生兒訪視率,、兒童系統(tǒng)管理率等離考核指標(biāo)還有很大差距,。全區(qū)重性精神疾病患者管理率均較低。

三,、整改意見及考核結(jié)果的運(yùn)用

1,、整改建議,。各單位要從本次考核結(jié)果中充分認(rèn)識到本單位一年工作的成績和問題，對于好的做法,，要保留下來并形成長效機(jī)制,。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要本著“以考核,，促整改”的原則,，進(jìn)行補(bǔ)缺補(bǔ)漏,，突破重點(diǎn)問題,，彰顯工作成效。要加強(qiáng)管理,，落實(shí)責(zé)任,，確保各項(xiàng)具體整改措施落實(shí)到位。要早謀劃,、早布局,，理清20xx年工作思路，制定詳實(shí)的工作計(jì)劃,，要加強(qiáng)綜治,、安全教育，定期自查,，排查安全隱患;加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量服務(wù),，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力,，擴(kuò)大服務(wù)人群,，提高服務(wù)水平，確保群眾真正享受到醫(yī)改帶來的實(shí)惠;要加大內(nèi)部績效管理和工作考核力度,。各職能部門要切實(shí)加大對全區(qū)基層醫(yī)療單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管力度,。

2、考核結(jié)果運(yùn)用,。根據(jù)20xx年度各單位衛(wèi)生工作目標(biāo)管理績效考核結(jié)果(具體得分詳見附件),，共評出2個(gè)考核總分在800分以上的優(yōu)秀單位：晉安區(qū)醫(yī)院、茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;3個(gè)考核總分在750-800分的良好單位：晉安區(qū)疾病預(yù)防控制中心,、新店鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、象園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;4個(gè)考核總分在700-750分的及格單位：鼓山鎮(zhèn)衛(wèi)生院、岳峰鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)中心,、壽山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院,、日溪鄉(xiāng)衛(wèi)生院。2個(gè)考核總分低于700分的不合格單位：宦溪衛(wèi)生院和王莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,。

各單位要根據(jù)此次考核結(jié)果,，并參照《晉安區(qū)公共衛(wèi)生及基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核分配指導(dǎo)意見》(試行),，嚴(yán)格按照考核等次，核定單位及其班子主要領(lǐng)導(dǎo)獎勵(lì)性績效獎金,，班子其他成員參照執(zhí)行,。

x年xx月xx日

全年績效考核通報(bào) 年終考核結(jié)果通報(bào)篇二

公司要求：20xx年是公司全面開展業(yè)務(wù)提升年活動的第一年，強(qiáng)化考核,、嚴(yán)格考核是促進(jìn)各項(xiàng)工作的重要抓手,，也是促進(jìn)業(yè)務(wù)提升的重要手段，更是企業(yè)增效,、員工增收的重要保障,。望各部、室高度重視考核工作,，凡是沒有按照考核辦法,、細(xì)則要求落實(shí)的一律嚴(yán)格扣分。

本次考核全面施行《20xx年信陽市供水集團(tuán)有限公司績效考核管理辦法》和《信陽市供水集團(tuán)有限公司20xx年度工作目標(biāo)考核細(xì)則》內(nèi)容,，各部,、室請認(rèn)真對照細(xì)則內(nèi)容準(zhǔn)備考核資料。

一,、考核時(shí)間：20xx年2月8日——20xx年2月9日,。

二、考核地點(diǎn)：公司四樓會議室,。

三,、考核部門：各部、室,。

四,、考核內(nèi)容：目標(biāo)考核“共性部分”和績效考核指標(biāo);“部門業(yè)務(wù)工作目標(biāo)和部門月工作計(jì)劃”;“領(lǐng)導(dǎo)對各部室評分和部門互評評分”三大塊內(nèi)容。

五,、考核事項(xiàng)：

1.共性部分

變更項(xiàng)：執(zhí)行20xx年公司下發(fā)績效考核管理辦法

評分部門：考核辦,。

考核材料：參考“各部、室提交‘共性部分’考核材料”和績效考核指標(biāo),。

注意事項(xiàng)：各部,、室請嚴(yán)格按照材料規(guī)定的提交時(shí)間內(nèi)完成提交，逾期將扣部門績效考核分?jǐn)?shù)1分,。

2.業(yè)務(wù)部分和每月工作計(jì)劃

變更項(xiàng)：無變更項(xiàng),。

考核材料：參考“各部、室目標(biāo)考核業(yè)務(wù)部分完成情況和月工作計(jì)劃完成情況”,。

3. 考核互評

變更項(xiàng)：無變更項(xiàng),。

考核材料：“公司領(lǐng)導(dǎo)對各部、室評分表”和“部門互評打分表”,。

注意事項(xiàng)：20xx年2月10日前必須完成,。

4.“ 暫?？己恕闭f明

“部門業(yè)務(wù)部分”和“月工作計(jì)劃”工作開展過程中不因部門自身原因?qū)е鹿ぷ鳠o法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，可以提出工作項(xiàng)“暫?？己恕钡纳暾?。“暫?？己松暾垺表毥?jīng)“分管經(jīng)理”和“總經(jīng)理”簽字同意后,，方可通過，工作項(xiàng)當(dāng)月不參與考核,。工作項(xiàng)暫?？己藭r(shí)間不得超過兩個(gè)月，否則做“未完成工作項(xiàng)”處理,。

5.各部室組織人員學(xué)習(xí)新下發(fā)的《20xx年信陽市供水集團(tuán)有限公司績效考核管理辦法》和《信陽市供水集團(tuán)有限公司20xx年度工作目標(biāo)考核細(xì)則》內(nèi)容,，根據(jù)細(xì)則內(nèi)容準(zhǔn)備好考核資料。

6.注：20xx年二月份考核辦計(jì)劃重點(diǎn)對工程部安全協(xié)議簽訂情況,、抄表獎罰戶數(shù)變動情況、節(jié)日期間用戶訴求處理情況,、制水部節(jié)能降耗措施和車輛使用停放情況進(jìn)行檢查,。

六、考核具體安排：

1,、2月8日上午

8 : 00---8 : 30監(jiān)察部 8 : 40---9 : 10營業(yè)部

9 : 20---9 : 50客服部 10 : 00---10 : 30水質(zhì)水表檢測中心

10 : 40---11 : 10行政部

2,、2月8日下午

14 : 30---15 : 00工程部 15 : 10---15 : 40生產(chǎn)技術(shù)部

15 : 50---16 : 20人力資源部 16 : 30---17 : 00計(jì)劃財(cái)務(wù)部

3、2月9日上午

8 : 00---8 : 30制水部 8 : 40---9 : 10黨群工作部

9 : 20---9 : 50物資供應(yīng)部 10 : 00---10 : 30安保部

10 : 40---11 : 10工會辦 11 : 20---11 : 50企管部

公司考核辦

年1月25日

全年績效考核通報(bào) 年終考核結(jié)果通報(bào)篇三

機(jī)關(guān)各部門,、辦事處,、市級駐區(qū)各部門：

按照《月績效考核辦法》(廣開委辦發(fā)〔20xx〕7號)和《關(guān)于印發(fā)七月份主要工作目標(biāo)的通知》廣開委辦發(fā)〔20xx〕18號文件要求，開發(fā)區(qū)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對機(jī)關(guān)各部門,、辦事處,、市級駐區(qū)各部門進(jìn)行了認(rèn)真考評。經(jīng)委領(lǐng)導(dǎo)審定同意,，現(xiàn)將考評結(jié)果通報(bào)如下：

一,、機(jī)關(guān)各部門

1、辦公室(98分)

(1)開發(fā)區(qū)網(wǎng)站收錄信息梳理工作未達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求,，扣1分,。

(2)未完成全真車廂項(xiàng)目回填，扣1分,。

2,、招商引資處(98分)

華康腸衣項(xiàng)目未完成80%的土建工程任務(wù)，扣2分,。

3,、項(xiàng)目服務(wù)處(98分)

(1)長虹欣銳項(xiàng)目圍墻施工未完成,，扣1分。

(2)大誠鋁業(yè)項(xiàng)目未完成場地平整,，扣1分,。

4、產(chǎn)業(yè)發(fā)展處(96分)

(1)完成工業(yè)生產(chǎn)總值3.9億元(目標(biāo)4.3億元),，完成固投6425萬元(目標(biāo)8000萬元),，扣2分。

(2)金順汽車項(xiàng)目未完成搭建臨時(shí)設(shè)施,、開始基礎(chǔ)施工的目標(biāo),，扣3分。

(3)盛大油脂項(xiàng)目7月10日正式投產(chǎn),，加1分,。

5、建設(shè)環(huán)保處(96分)

(1)下西物流園區(qū)道路未完成進(jìn)度要求,，扣2分,。

(2)惠家溝組團(tuán)道路硬化未完成，扣1分,。

(3)王家溝道路未完成設(shè)計(jì)單位比選,，扣1分。

6,、拆遷安置處(97分)

(1)未完成高金食品項(xiàng)目設(shè)備安裝調(diào)試,，扣1分。

(2)建一機(jī)械2號廠房鋼結(jié)構(gòu)未吊裝,，扣1分,。

(3)捷盛鋁加工連接道路未實(shí)施征地拆遷，扣1分,。

7,、財(cái)政處(99分)

財(cái)務(wù)體制改革中下管一級的相關(guān)工作未全面完成，扣1分,。

8,、社會保障處(98分)

未完成美豐玻璃項(xiàng)目圍墻施工、開始基礎(chǔ)施工的目標(biāo),，扣2分,。

9、綜合服務(wù)處(100分)

10,、監(jiān)察審計(jì)處(98分)

煙草物流項(xiàng)目未完成辦公樓主體框架,，扣2分。

二,、辦事處

1,、xx辦事處(97分)

(1)前期活動板房建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)工作不到位,，扣2分。

(2)惠家溝組團(tuán)道路未完成硬化任務(wù),，扣1分,。

2、壩辦事處(98分)

(1)農(nóng)房排危進(jìn)展緩慢,，影響項(xiàng)目施工,，扣3分。

(2)碧勇加氣砼項(xiàng)目完成好,，加1分,。

三、駐區(qū)部門

1,、國土分局(99分)

聯(lián)系村災(zāi)民安置和災(zāi)后重建工作進(jìn)展緩慢,，扣1分。

2,、國稅分局(99分)

聯(lián)系村災(zāi)民安置和災(zāi)后重建工作進(jìn)展緩慢,，扣1分。

3,、地稅分局(99分)

聯(lián)系村災(zāi)民安置和災(zāi)后重建工作進(jìn)展緩慢,，扣1分。

4,、工商分局(99分)

聯(lián)系村災(zāi)民安置和災(zāi)后重建工作進(jìn)展緩慢，扣1分,。

5,、規(guī)劃辦(93分)

(1)未完成盛大油脂項(xiàng)目的《許可證》辦理，扣2分,。

(2)金順汽車項(xiàng)目方案未報(bào)批,，扣5分。

6,、公安分局(99分)

聯(lián)系村災(zāi)民安置和災(zāi)后重建工作進(jìn)展緩慢,，扣1分。

7,、城監(jiān)中隊(duì)(99分)

聯(lián)系村災(zāi)民安置和災(zāi)后重建工作進(jìn)展緩慢,，扣1分。

年八月二十九日

全年績效考核通報(bào) 年終考核結(jié)果通報(bào)篇四

立醫(yī)療衛(wèi)生單位：

根據(jù)《晉安區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于實(shí)施20xx年衛(wèi)生工作目標(biāo)管理績效考核的通知》(榕晉衛(wèi)綜〔20xx〕156號)要求,，我局組織相關(guān)專家組于20xx年1月4日-10日,，遵循客觀、公平,、公正的原則,，對各單位的目標(biāo)管理績效工作進(jìn)行系統(tǒng)考評,，現(xiàn)將考核有關(guān)情況通報(bào)如下：

一、主要成績

1,、組織,、黨建黨風(fēng)、行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)等綜合管理方面：各單位均能完善班子建設(shè),，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工,，實(shí)行民主集中制度。認(rèn)真開展各項(xiàng)黨務(wù),、政務(wù)公開工作,，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作責(zé)任制，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,。全面完成省市區(qū)績效考核任務(wù),，基本完成各級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)和本單位的中心工作，制定績效考核方案,，并按要求落實(shí),。財(cái)務(wù)核算較規(guī)范合理，財(cái)政收入基本做到?？顚Ｓ?。全年無發(fā)生重大醫(yī)療安全事故及群體聚集性事件。無發(fā)生違反國家計(jì)劃生育政策及“兩非”條例,。

2,、醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)等業(yè)務(wù)方面：各醫(yī)療單位醫(yī)療核心制度和“三基三嚴(yán)”考核較上年有很大進(jìn)步，基本做到依法執(zhí)業(yè),。普遍建立了醫(yī)患溝通和投訴處理機(jī)制,，嚴(yán)格落實(shí)首問、首診負(fù)責(zé)制,。建立和完善醫(yī)院藥事管理組織,，貫徹落實(shí)基本藥物制度，全面實(shí)施藥品零差率和網(wǎng)上采購制度,。醫(yī)療服務(wù)收入逐年增長,，門診人次數(shù)穩(wěn)中有升?；鶎俞t(yī)療單位均重視基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)工作,，在人員相對不足而工作數(shù)量和要求不斷提高的情況下，充分調(diào)動職工積極性,，加班加點(diǎn),，確保各項(xiàng)公共衛(wèi)生任務(wù)按時(shí)完成，群眾滿意率較上年有大幅度提高。晉安區(qū)醫(yī)院醫(yī)療管理工作獲得上級好評,，茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心獲市級示范衛(wèi)生服務(wù)中心稱號,，北峰山區(qū)三個(gè)衛(wèi)生院在開展公共衛(wèi)生服務(wù)方面形成自已的特色，各項(xiàng)考核得分較上半年均有大幅提高,。

二,、存在問題

1、組織機(jī)構(gòu)管理,。部分單位未落實(shí)班子會,、院務(wù)會制度，同時(shí)未充分發(fā)揮職代會作用,，檔案管理歸類不夠及時(shí)準(zhǔn)確,。個(gè)別單位績效考核方案形同虛設(shè)，沒有和職工的績效獎金掛勾,。多數(shù)單位未建立耗材專用賬冊,，或記錄不夠準(zhǔn)確、完整,。財(cái)政專項(xiàng)撥款和公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)還存在使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象,。檢查中還發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位非衛(wèi)技人員從事衛(wèi)技工作。

2,、黨建,、黨風(fēng)廉政建設(shè)及民主評議政風(fēng)行風(fēng)。有些單位“城鄉(xiāng)結(jié)對互助”活動未開展,，個(gè)別單位未樹立本單位典型,，部分單位信息報(bào)送不及時(shí)。個(gè)別單位無對外公開欄,，或?qū)?nèi),、外公開欄內(nèi)容不全。有些單位未建立醫(yī)德檔案,，無醫(yī)德考評制度及記錄。部分單位未公開行評整改承諾及整改時(shí)限,，未召開群眾征求意見會,，未組織行評代表明察暗訪，對存在的問題未提出處理意見,。

3、綜治安全及計(jì)劃生育,。少數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在制度不完善,、落實(shí)不到位現(xiàn)象。個(gè)別單位消防工作存在薄弱環(huán)節(jié)。多數(shù)單位未開展優(yōu)生優(yōu)育宣傳指導(dǎo)工作,，部分單位未及時(shí)掌握單位育齡婦女生育,、節(jié)育情況。

4,、醫(yī)療質(zhì)量管理,。個(gè)別單位門急診管理不規(guī)范，疏于管理,，存在醫(yī)療質(zhì)量,、門診人次數(shù)下降現(xiàn)象?；鶎俞t(yī)療單位仍不夠重視醫(yī)療書寫,，存在門診與出院病歷、處方等缺漏項(xiàng)目及書寫錯(cuò)誤較多,。大部分單位都沒有新藥審批引進(jìn)制度,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和山區(qū)衛(wèi)生院均存在搶救設(shè)備不全或醫(yī)療設(shè)備閑置現(xiàn)象。部分單位對醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理方面不夠重視,，無專人負(fù)責(zé),，未建立管理組織與工作制度，未開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育和分析,。部分單位還沒完成規(guī)范化標(biāo)識標(biāo)牌建設(shè),，環(huán)境衛(wèi)生較差。一卡通診療系統(tǒng)和新農(nóng)合門診統(tǒng)籌支付已啟動,，但成效不顯著,。

5、基本公共衛(wèi)生服務(wù),。各基本醫(yī)療衛(wèi)生單位均能完成50%電子建檔率,，但檔案錯(cuò)誤與缺項(xiàng)較多，使用率極低,。多數(shù)單位未開展個(gè)性化健康教育工作,，居民健康知識知曉率較低。老年人健康管理和慢病管理進(jìn)展不大,，除日溪衛(wèi)生院以外,，其它單位體檢率均不達(dá)標(biāo)，高血壓,、糖尿病患者規(guī)范化管理率較低,。婦兒保工作仍然是我區(qū)基本公共衛(wèi)生工作中的弱項(xiàng)，孕婦早建卡率,、系統(tǒng)管理率和新生兒訪視率,、兒童系統(tǒng)管理率等離考核指標(biāo)還有很大差距,。全區(qū)重性精神疾病患者管理率均較低。

三,、整改意見及考核結(jié)果的運(yùn)用

1,、整改建議。各單位要從本次考核結(jié)果中充分認(rèn)識到本單位一年工作的成績和問題,，對于好的做法,，要保留下來并形成長效機(jī)制。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，要本著“以考核,，促整改”的原則，進(jìn)行補(bǔ)缺補(bǔ)漏,，突破重點(diǎn)問題,，彰顯工作成效。要加強(qiáng)管理,，落實(shí)責(zé)任,，確保各項(xiàng)具體整改措施落實(shí)到位。要早謀劃,、早布局,，理清20xx年工作思路，制定詳實(shí)的工作計(jì)劃,，要加強(qiáng)綜治,、安全教育，定期自查,，排查安全隱患;加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量服務(wù),，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力,，擴(kuò)大服務(wù)人群,，提高服務(wù)水平，確保群眾真正享受到醫(yī)改帶來的實(shí)惠;要加大內(nèi)部績效管理和工作考核力度,。各職能部門要切實(shí)加大對全區(qū)基層醫(yī)療單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管力度,。

2、考核結(jié)果運(yùn)用,。根據(jù)20xx年度各單位衛(wèi)生工作目標(biāo)管理績效考核結(jié)果(具體得分詳見附件),，共評出2個(gè)考核總分在800分以上的優(yōu)秀單位：晉安區(qū)醫(yī)院、茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;3個(gè)考核總分在750-800分的良好單位：晉安區(qū)疾病預(yù)防控制中心,、新店鎮(zhèn)衛(wèi)生院、象園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;4個(gè)考核總分在700-750分的及格單位：鼓山鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、岳峰鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)中心,、壽山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、日溪鄉(xiāng)衛(wèi)生院。2個(gè)考核總分低于700分的不合格單位：宦溪衛(wèi)生院和王莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,。

各單位要根據(jù)此次考核結(jié)果,，并參照《晉安區(qū)公共衛(wèi)生及基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核分配指導(dǎo)意見》(試行)，嚴(yán)格按照考核等次,，核定單位及其班子主要領(lǐng)導(dǎo)獎勵(lì)性績效獎金,，班子其他成員參照執(zhí)行。

年月日

全年績效考核通報(bào) 年終考核結(jié)果通報(bào)篇五

各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)：

為推動我市規(guī)范開展國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作,，提高服務(wù)質(zhì)量，保證我市居民均等享有基本公共衛(wèi)生服務(wù),，保證各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目執(zhí)行中存在的問題，切實(shí)提高項(xiàng)目執(zhí)行能力,，市衛(wèi)生局于20xx年6月21日至7月2日對各基層衛(wèi)生單位20xx年上半年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行工作進(jìn)行了督導(dǎo)考核?，F(xiàn)將本次考核情況通報(bào)如下：

一、主要工作成效

今年,，各單位對基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作重視,，組織管理力度加大，專業(yè)指導(dǎo)到位,，鄉(xiāng)村兩級職責(zé)明確,，量化考核逐步推進(jìn)，村級督導(dǎo)管理加強(qiáng),，項(xiàng)目質(zhì)量明顯提升,，群眾滿意度大幅提高。

(一)組織管理明顯加強(qiáng),。各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心均制定了項(xiàng)目實(shí)施方案，公衛(wèi)科人員既明確分工,，又團(tuán)結(jié)協(xié)作,，工作合力增強(qiáng);量化了村衛(wèi)生室考核內(nèi)容，對村衛(wèi)生室進(jìn)行了督導(dǎo),，加強(qiáng)了村衛(wèi)生室的指導(dǎo)管理,。

(二)項(xiàng)目質(zhì)量顯著提升。今年,，全市著重提高項(xiàng)目工作質(zhì)量,，注重項(xiàng)目真實(shí)性，緊盯群眾滿意度提升,。

一是各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對電子居民健康檔案進(jìn)行了核查,，清理了一定數(shù)量的虛假檔案和不規(guī)范檔案，全市電子居民健康檔案建檔率90%以上,。

二是加強(qiáng)重點(diǎn)人群健康管理,。各實(shí)施單位對發(fā)現(xiàn)的慢性病患者登記造冊,，建立健康檔案,，及時(shí)納入健康管理,，進(jìn)行針對性的健康教育，提供隨訪評估及分類干預(yù),，隨訪工作方法不斷創(chuàng)新,。在開展重性精神疾病患者線索排查的基礎(chǔ)上，對確診的在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理,、隨訪評估,、分類干預(yù)及健康體檢工作，規(guī)范管理率逐步提高,。礦區(qū)重性精神疾病患者管理有明顯改善,。

三是創(chuàng)新老年人體檢方式方法，體檢效率,、體檢質(zhì)量得到提高,，通過對老年人進(jìn)行健康體檢，反饋健康體檢結(jié)果并進(jìn)行相應(yīng)的健康指導(dǎo),，不斷完善充實(shí)老年人健康檔案資料,，老年人健康管理質(zhì)量進(jìn)一步提高。老年人中醫(yī)藥健康管理服務(wù)率完成較好,，紙質(zhì)版填寫基本規(guī)范,，電子檔案錄入較完整。

四是各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心兒童保健管理項(xiàng)目執(zhí)行情況較好,，隨訪次數(shù)、服務(wù)內(nèi)容逐步規(guī)范,。孕產(chǎn)婦保健管理日趨規(guī)范,，管理水平不斷提高，產(chǎn)后訪視基本及時(shí),。

(三)綜合滿意度調(diào)查

以不記名方式對基層醫(yī)務(wù)人員滿意度進(jìn)行調(diào)查;采取電話訪談,、調(diào)查問卷、面對面訪談,、入戶調(diào)查等方式對轄區(qū)內(nèi)接受服務(wù)的居民滿意度進(jìn)行調(diào)查,。轄區(qū)群眾滿意率均達(dá)到90%以上。

(四)資金管理方面,。各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心資金撥付及時(shí),、分配合理，沒有違規(guī)使用資金現(xiàn)象,，財(cái)務(wù)管理比較規(guī)范準(zhǔn)確。

二,、存在問題

1,、組織管理方面。部分站在方案制定上存在漏項(xiàng),，未將艾滋病防控,、結(jié)核病患者管理列入工作內(nèi)容，部分站點(diǎn)仍沒有制定內(nèi)部人員考核機(jī)制,，資金管理不規(guī)范,。

2、大部分社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站單位的財(cái)務(wù)管理薄弱,、意識不強(qiáng),，對財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識不夠、觀念不強(qiáng),，業(yè)務(wù)水平有限,。礦區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站普遍存在資金支出進(jìn)度遲緩，與業(yè)務(wù)進(jìn)度不符,，結(jié)余資金較大,，耗材無出入庫登記，礦區(qū)及城區(qū)仍有個(gè)別站點(diǎn)沒有設(shè)立公共衛(wèi)生資金賬目,，無法做到賬目明細(xì)清楚和憑證齊全,。

3、項(xiàng)目執(zhí)行方面,。

(1)居民健康檔案,。個(gè)別社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站由于重新查體建檔率略低，重點(diǎn)人群外的普通居民健康檔案動態(tài)使用率較低,，特別是礦區(qū)站點(diǎn)就醫(yī)診療記錄較少,，動態(tài)使用率更低。

各單位家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作進(jìn)展緩慢,，簽約服務(wù)覆蓋重點(diǎn)人群比例不夠,，簽約服務(wù)落實(shí)不到位，缺少簽約服務(wù)記錄資料,。

(2)婦幼健康管理

個(gè)別衛(wèi)生院未按相應(yīng)頻次要求管理的情況較多,。礦區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站管理的兒童、孕產(chǎn)婦檔案較少,，超半數(shù)服務(wù)站轄區(qū)沒有活產(chǎn)和早孕建冊,，專業(yè)人員流失嚴(yán)重,，影響了兒童、孕產(chǎn)婦健康管理,。

(3)老年人健康管理

所有單位不同進(jìn)度的開展了老年人查體工作,，紙質(zhì)檔案填寫基本規(guī)范，個(gè)別檔案的主要用藥情況,、血壓的填寫稍欠規(guī)范,，電子檔案大部分單位錄入未完成，部分單位老年人聯(lián)系電話未及時(shí)更新或無聯(lián)系電話,，礦區(qū)個(gè)別社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站查體項(xiàng)目不全面,，不符合服務(wù)規(guī)范要求。

(4)慢性病患者健康管理

部分鎮(zhèn)街衛(wèi)生院存在個(gè)別慢性病患者隨訪不及時(shí),，電子檔案沒有及時(shí)錄入,，體檢表填寫不規(guī)范的情況。大部分服務(wù)站電子檔案錄入率低,，隨訪不及時(shí),，體檢表與隨訪表填寫不規(guī)范，個(gè)別站點(diǎn)慢性病患者健康管理率不達(dá)標(biāo),。

(5)重性精神病及癲癇患者管理,。各單位重性精神病患者管理率及規(guī)范管理率都有待提高。城區(qū)服務(wù)站精神病人登記在管理方面差距較大,，各街鎮(zhèn)衛(wèi)生院都能對篩查復(fù)查出的癲癇患者進(jìn)行登記管理,，并按管理規(guī)范進(jìn)行隨訪，指導(dǎo)患者用藥,，減少了患者發(fā)作次數(shù),，但普遍存在篩查率及管理率低，沒有按照2‰的篩查,，也沒有按照1‰進(jìn)行管理,，病人在用藥指導(dǎo)方面也不很規(guī)范。

(6)省級地方開展項(xiàng)目,。個(gè)別鎮(zhèn)街衛(wèi)生院15-49歲婦女系統(tǒng)管理率較低,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站仍然存在部分站點(diǎn)沒有開展相關(guān)項(xiàng)目或者相關(guān)項(xiàng)目管理率較低情況。

四,、下步工作要求

20xx年上半年全市基本公共衛(wèi)生服務(wù)通過本級的督導(dǎo)考核,，各項(xiàng)目管理質(zhì)量有所提升，但在各項(xiàng)目檔案的規(guī)范整理,、干預(yù)評估以及考核指標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)度上還是存在突出問題,，希望在下半年積極制定措施，整改落實(shí)，保質(zhì)保量完成本年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)各項(xiàng)目的指標(biāo)任務(wù),。

1,、各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)要掌握各自的工作進(jìn)度,，完成各項(xiàng)目下達(dá)的任務(wù)指標(biāo);

2,、規(guī)范服務(wù)質(zhì)量，隨訪服務(wù)務(wù)求真實(shí),。扎實(shí)開展面對面的健康管理和隨訪,，真實(shí)完整的填寫隨訪記錄;

3、完善項(xiàng)目考核機(jī)制,強(qiáng)化督導(dǎo)檢查,。一是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題,，確保項(xiàng)目工作服務(wù)到位,，保證從事項(xiàng)目工作人員穩(wěn)定。合理安排項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用,，做到?？顚Ｓ茫?guī)范管理,，保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位,，提高項(xiàng)目工作人員積極性。二是要切實(shí)加強(qiáng)對本地本單位基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的管理,，建立完善目標(biāo)考核和績效考核制度,，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，嚴(yán)格監(jiān)督管理與責(zé)任追究,，確保工作落實(shí)到位,。

4、市疾控中心(衛(wèi)生監(jiān)督所),、市婦保院,、市精神衛(wèi)生中心要按照職責(zé)分工，加強(qiáng)對各基層衛(wèi)生單位實(shí)施情況的督導(dǎo)檢查和技術(shù)指導(dǎo),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決基本公共衛(wèi)生各服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題,，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

5,、各單位要針對督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，認(rèn)真制定整改措施，明確整改責(zé)任人,、整改內(nèi)容和整改時(shí)間,，加強(qiáng)跟蹤督辦，認(rèn)真開展整改,，確保整改落實(shí)到位,，各鎮(zhèn)街將問題整改落實(shí)情況形成書面報(bào)告,，并與問題列表清單一起加蓋單位公章后于8月31日前報(bào)市衛(wèi)生局。

附件：各鎮(zhèn)街衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核情況統(tǒng)計(jì)表

年月日

全年績效考核通報(bào) 年終考核結(jié)果通報(bào)篇六

按照市局的統(tǒng)一安排部署,，××月××日-××日，局檢查考核組對各縣(市,、區(qū))年城管執(zhí)法工作進(jìn)行了檢查,，并對20個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作進(jìn)行了考核，現(xiàn)將檢查考核情況通報(bào)如下：

一,、檢查考核基本情況

(一)高度重視,，組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力

各縣(市、區(qū))黨委,、政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視城管執(zhí)法工作,各城管執(zhí)法部門(單位)充分發(fā)揮主觀能動性,，對上對下加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，縣分管領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持,，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)為城管執(zhí)法工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障,。城管執(zhí)法業(yè)務(wù)及相對集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得明顯成效,。

(二)求真務(wù)實(shí),，執(zhí)法理念明顯轉(zhuǎn)變

各城管執(zhí)法部門(單位)，按照市局年初提出的執(zhí)法理念,，在執(zhí)法工作中普遍踐行和諧執(zhí)法,、為民執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法,、嚴(yán)格執(zhí)法的執(zhí)法理念,，采取多種措施狠抓隊(duì)伍建設(shè)，樹立城管執(zhí)法良好形象,，積極吸引社會力量參與城管執(zhí)法工作,，開展城市管理市民互動活動，讓城管執(zhí)法工作能夠得到社會各界的理解和支持,。

(三)建章立制,，管理工作規(guī)范有序

各縣(市、區(qū))執(zhí)法部門(單位)都根據(jù)各自的實(shí)際,，制定了一系列規(guī)章制度,，基本形成了管理、監(jiān)督,、考核,、獎懲一整套管理體系。縣執(zhí)法局將隊(duì)容風(fēng)紀(jì),、日常執(zhí)法等都納入績效考核范圍,，由分管局長輪流擔(dān)任值班局長，帶頭抓日常監(jiān)督考核,?！痢量h執(zhí)法大隊(duì)每星期一由大隊(duì)長帶隊(duì)對城管執(zhí)法工作進(jìn)行檢查?？h執(zhí)法局利用數(shù)字化管理平臺提高執(zhí)法效能,，取得較好效果?？h執(zhí)法局以規(guī)范執(zhí)法文書為突破口,，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)法案件辦理流程，做到了案件資料齊全,、準(zhǔn)確,，卷宗整齊，程序規(guī)范,。

(四)積極探索，執(zhí)法方式不斷創(chuàng)新

××年,，各縣(市,、區(qū))執(zhí)法部門(單位)在探索創(chuàng)新執(zhí)法方式上取得明顯成效?？h執(zhí)法局提出“大城管”管理理念,，成立了縣提升城市管理水平指揮調(diào)度監(jiān)管中心，分管副縣長任指揮調(diào)度監(jiān)管中心主任,，執(zhí)法局局長任副主任,，規(guī)劃、建設(shè),、住房,、市政、園林,、環(huán)保,、工商、公安,、交通,、法院、辦事處主要負(fù)責(zé)人為成員,，明確城市管理相關(guān)部門工作職責(zé),，建立執(zhí)法局網(wǎng)站和數(shù)字化管理平臺，提高了辦事效率和執(zhí)法效能?？h執(zhí)法局加大績效考核工作力度,，成立了績效考核辦公室，局里拿出十萬元用于績效考核的獎勵(lì),，獎優(yōu)罰劣,，較好的調(diào)動了執(zhí)法人員的工作積極性。

(五)多措并舉,，城市管理水平顯著提升

各縣(市,、區(qū))執(zhí)法部門在市容管理上狠下功夫，取得明顯效果,，實(shí)現(xiàn)了城市主要干道,、重點(diǎn)路段、重要場所無擺攤設(shè)點(diǎn),，城市支路,、背街小巷管理規(guī)范，改善了城市環(huán)境,，提升了城市形象,，特別是、東阿,，整個(gè)城區(qū)秩序井然,，管理有序,市容市貌有了較大改觀。

(六)勇于實(shí)踐,，試點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)

各縣(市,、區(qū))大部分單位高度重視重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作，努力推動該項(xiàng)工作的開展,。開發(fā)區(qū)大隊(duì)在各辦事處設(shè)立執(zhí)法中隊(duì),，人員在各辦事處內(nèi)部調(diào)劑，實(shí)行雙重管理,，在各辦事處范圍內(nèi)開展城管執(zhí)法工作,，目前，中心鎮(zhèn)試點(diǎn)工作已經(jīng)在辦事處,、屯全面推開,。縣執(zhí)法局經(jīng)縣政府批復(fù)同意在中心鎮(zhèn)開展綜合執(zhí)法工作,，今年已經(jīng)在四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)展開,，年計(jì)劃在所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展城管執(zhí)法工作?？h鎮(zhèn),、市鎮(zhèn),、縣清平鎮(zhèn)、莘縣燕店鎮(zhèn)的相對集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作已經(jīng)較為成熟,，人員,、職責(zé)、辦公場所都已經(jīng)固定,，執(zhí)法工作已穩(wěn)步開展,。

二、檢查考核結(jié)果

(一)全市城管執(zhí)法工作優(yōu)秀單位

縣執(zhí)法局,、縣執(zhí)法局,、縣執(zhí)法局。

(二)中心鎮(zhèn),、重點(diǎn)鎮(zhèn)相對集中權(quán)處罰試點(diǎn)工作優(yōu)秀單位

縣執(zhí)法局,、開發(fā)區(qū)執(zhí)法大隊(duì)、城建監(jiān)察大隊(duì),。

三,、存在的問題和不足

一是城管執(zhí)法工作比較缺乏前瞻性。如何提升城管執(zhí)法水平缺少明確的打算和規(guī)劃,。二是城管執(zhí)法工作力度還有一定的差距,。有的單位各項(xiàng)制度已成體系、配套齊全,，各項(xiàng)工作開展的有聲有色;有的單位在利用數(shù)字化手段管理城市方面已經(jīng)取得初步成效,，但還有些單位工作上缺乏亮點(diǎn)和特色。三是重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)試點(diǎn)工作發(fā)展不均衡,。有的單位已全面開展，并取得了一定的成效;有的單位還在籌建過程中,，進(jìn)展比較緩慢;個(gè)別單位還沒有正式啟動重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作,。

四、鞏固提高措施

一是制定全市城管執(zhí)法發(fā)展規(guī)劃,。借鑒先進(jìn)地市的做法,，結(jié)合我市實(shí)際，制定我市城管執(zhí)法工作發(fā)展規(guī)劃,，提出一段時(shí)期內(nèi)城管執(zhí)法工作的發(fā)展目標(biāo)和方向,，統(tǒng)一思想和認(rèn)識，引導(dǎo)全市城管執(zhí)法部門圍繞新的目標(biāo)和要求,，不斷提升城管執(zhí)法工作水平,。

二是開展各縣(市、區(qū))執(zhí)法單位間的交流學(xué)習(xí),。各縣(市,、區(qū))執(zhí)法單位的工作各有特色,，縣執(zhí)法局的指揮調(diào)度監(jiān)管中心的做法，縣執(zhí)法局,、開發(fā)區(qū)大隊(duì),、城建監(jiān)察大隊(duì)重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作，縣執(zhí)法局的執(zhí)法案卷,，東阿縣執(zhí)法局的務(wù)實(shí)敬業(yè)精神等都值得全市城管執(zhí)法部門學(xué)習(xí)借鑒,。

三是進(jìn)一步加大重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)相對集中行政處罰權(quán)工作的開展力度。各縣(市,、區(qū))已經(jīng)開展相對集中行政處罰權(quán)試點(diǎn)工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，違法占道、違章建設(shè)等“臟,、亂,、差”現(xiàn)象得到有效控制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)容貌,、環(huán)境衛(wèi)生明顯改善,，因此，進(jìn)一步做好相對集中行政處罰權(quán)工作向重點(diǎn)鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)延伸勢在必行,。

x年xx月xx日

全年績效考核通報(bào) 年終考核結(jié)果通報(bào)篇七

所屬各部門：

按照《半導(dǎo)體研究所職工年度考核辦法》(半發(fā)人教字?20xx?24號)和《半導(dǎo)體研究所機(jī)關(guān)部門及各研究實(shí)體(中心)負(fù)責(zé)人工作考核辦法》(半發(fā)人教字?20xx?1號)的有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)過自我鑒定、基層考核,、領(lǐng)導(dǎo)述職等程序,，全所20xx年度考核工作已經(jīng)結(jié)束。現(xiàn)將20xx年4月30日所務(wù)會討論通過的考核結(jié)果通報(bào)如下：

全所20xx年年底在編職工及項(xiàng)目聘用人員共計(jì)607人,，按照規(guī)定應(yīng)參加考核512人,，考核結(jié)果為：優(yōu)秀77人，合格435人,，基本合格0人,，不合格0人。

根據(jù)規(guī)定,，研究所對考核優(yōu)秀的人員(名單附后)在此給予表彰并將給予一次性獎勵(lì),。

此外，對20xx年度獲得所外各級各類工作獎項(xiàng)者(名單附后)在此給予表揚(yáng),，并給予一次性獎勵(lì)(已獲得本年度考核優(yōu)秀的人員不再重復(fù)獎勵(lì))

20xx年x月x日

全年績效考核通報(bào) 年終考核結(jié)果通報(bào)篇八

關(guān)于20xx年度機(jī)關(guān)及直屬單位工作人員考核結(jié)果的通報(bào)

錫防黨組發(fā)〔20xx〕1號

機(jī)關(guān)處室,、直屬單位：

根據(jù)民主推薦、日常工作表現(xiàn),、重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況,、組織綜合考察，經(jīng)局黨組研究,，現(xiàn)將20xx年度機(jī)關(guān)及直屬單位工作人員考核結(jié)果通報(bào)如下：

一,、整體結(jié)果

機(jī)關(guān)公務(wù)員(含工勤,、借聘用人員)及直屬單位工作人員，均為稱職(合格)以上等次,。

二,、優(yōu)秀等次

(一)機(jī)關(guān)：周韜、黃宏林,、李軍,。

(二)執(zhí)法隊(duì)：謝衛(wèi)。

(三)指揮所管理處：薛銳,。

(四)通信站：楊赟,、潘駿。

(五)質(zhì)監(jiān)站：朱琳,。

三,、局嘉獎

(一)機(jī)關(guān)：周韜、黃宏林,、李軍,、彭海東、包軍衛(wèi),、周保全,、趙妍、張保同,。

(二)執(zhí)法隊(duì)：謝衛(wèi),、沈甜。

(三)指揮所管理處：薛銳,。

(四)通信站：楊赟,、潘駿。

(五)質(zhì)監(jiān)站：朱琳,、殷強(qiáng),、許棟梁。

全年績效考核通報(bào) 年終考核結(jié)果通報(bào)篇九

在中心班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過各管理部、科室同事們的共同努力,，本年第一季度中心各項(xiàng)工作都得到了較大發(fā)展,各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)同比大幅增長,，現(xiàn)就各管理部具體情況作一簡要通報(bào)。

績效工資的發(fā)放情況(它包含基礎(chǔ)性績效和獎勵(lì)性績效工資兩部分,，并按從高到低順序排列,，同時(shí)未考慮個(gè)人崗位系數(shù)因素)。

1月份各管理部人均績效工資情況分中心2413元,、永順縣2248元,、古丈縣2174元,、龍山縣2118元、瀘溪縣1997元,、保靖縣1987元,、花垣縣1957元、鳳凰縣1907元,。其月度獎勵(lì)性績效工資最大差距為506元,，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。

2月份各管理部人均績效工資情況分中心2420元,、龍山縣2354元,、瀘溪縣2089元、永順縣2082元,、鳳凰縣2067元,、古丈縣2053元、花垣縣20xx元,、保靖縣20xx元,。其月度獎勵(lì)性績效工資最大差距為417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍,。

3月份各管理部人均績效工資情況永順縣2748元,、分中心2747元、龍山縣2458元,、瀘溪縣2352元,、鳳凰縣2346元、古丈縣2146元,、保靖縣2091元,、花垣縣1997元。其月度獎勵(lì)性績效工資最大差距為751元,，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍,。

第一季度人均月度績效工資發(fā)放總體排名情況如下:分中心2527元、永順縣2359元,、龍山縣2310元,、瀘溪縣2146元、古丈縣2124元,、鳳凰縣2107元,、保靖縣20xx元、花垣縣1994元,。

x年xx月xx日

全年績效考核通報(bào) 年終考核結(jié)果通報(bào)篇十

針對5月6號罷工事件經(jīng)公司研究杜絕類似事件發(fā)生,，特作出以下考核：

1、劉作為一名優(yōu)秀的老員工在處理事情上未能起到好的帶頭作用,，特考核50元,。

2,、崔平時(shí)工作認(rèn)真，但是在這件事情上,。處理方式欠缺,，影響其他員工情緒。特考核50元,。

3,、閆x在這件事情上不聽領(lǐng)導(dǎo)勸阻。經(jīng)公司研究決定考核100元,，予以辭退,。

4、賈負(fù)有不可推卸的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，特考核100元,，特此警告。

5,、韓在這件事情上附有一定的責(zé)任,，看其平時(shí)工作良好，這次予以警告,。

20xx年x月x日

全年績效考核通報(bào) 年終考核結(jié)果通報(bào)篇十一

各部室,、各基層單位：

公司系統(tǒng)20xx年度考核結(jié)果經(jīng)20xx年4月16日公司黨政聯(lián)席會議審議通過并確定，現(xiàn)將考核結(jié)果通知如下：

一,、機(jī)關(guān)各部室中層管理人員20xx年度考核結(jié)果

1.各部室負(fù)責(zé)人

優(yōu)秀：

良好：

2.各部室班子其他成員

優(yōu)秀：

良好：

二,、基層單位班子成員20xx年度考核結(jié)果

1.基層單位負(fù)責(zé)人

優(yōu)秀：

良好：

2.基層單位班子其他成員

優(yōu)秀：

良好：

三、機(jī)關(guān)各部室一般管理人員20xx年度考核結(jié)果(詳見附件,，此件對基層各單位不再下發(fā))

特此通知,。

附件：機(jī)關(guān)各部室一般管理人員20xx年度考核結(jié)果

20xx年4月25日

全年績效考核通報(bào) 年終考核結(jié)果通報(bào)篇十二

各工商所、機(jī)關(guān)各股室：

為了全面,、客觀,、公正、準(zhǔn)確地評價(jià)各工商所,、機(jī)關(guān)各股室今年以來各項(xiàng)工作進(jìn)展情況,，縣局專門成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，從11月5日開始,，對局屬各單位今年全年工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地考核,，現(xiàn)將考核情況通報(bào)如下：

一、考核情況

這次工作考核,，根據(jù)20xx年工商所工作目標(biāo)管理責(zé)任書,、機(jī)關(guān)股室崗位目標(biāo)管理責(zé)任書,、非公黨建工作責(zé)任書,、階段性重點(diǎn)工作的具體要求,，遵循發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，總結(jié)工作的原則,，由考核小組采取實(shí)地抽查,、查閱資料、聽取匯報(bào)等方式,，重點(diǎn)突出檢查今年硬性指標(biāo)任務(wù)完成情況,，階段性重點(diǎn)工作完成情況，從黨風(fēng)廉政建設(shè),、干部隊(duì)伍建設(shè),、市場監(jiān)管、市場準(zhǔn)入,、商標(biāo)廣告監(jiān)管,、消保維權(quán)及食品安全監(jiān)管、法制建設(shè),、財(cái)務(wù)管理,、經(jīng)濟(jì)檢查、協(xié)會工作等方面入手,，認(rèn)真考核檢查了局屬各單位全年各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況,。

本次考核，按照縣局責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行考核打分,，綜合上半年考核情況和縣局黨組會議研究審定,，各單位年終工作考核具體情況是：(一)工商所工作目標(biāo)管理責(zé)任書考核總分值*分，考核結(jié)果為： (二)機(jī)關(guān)股室崗位目標(biāo)管理責(zé)任書考核總分值*分,，考核結(jié)果為：

二,、主要成效

今年以來，局屬各單位工作總體路清晰,，目標(biāo)明確,，措施得力，整體工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭,，各單位能夠按照縣局確定的工作總體思路,，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干,，通過認(rèn)真開展政風(fēng)行風(fēng)評議,，干部職工的精神面貌大為改觀，形成了團(tuán)結(jié)和諧,、干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍,，大部分單位在工作中認(rèn)真謀劃、排難攻堅(jiān)、狠抓落實(shí),，使今年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作成效明顯,。

1、干部隊(duì)伍建設(shè)得到了進(jìn)一步加強(qiáng),。一是公開選拔了*名縣局副職領(lǐng)導(dǎo),，局黨組班子得以配強(qiáng)補(bǔ)齊，黨組的戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng),。二是經(jīng)過積極推薦,，提拔使用科級干部*名，分別充實(shí)到各工商所和縣局機(jī)關(guān)重要崗位,，中層領(lǐng)導(dǎo)干部得到加強(qiáng),。干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性不斷提升。三是局屬各單位都能夠按照縣局安排部署,，加強(qiáng)了干部隊(duì)伍教育管理,，認(rèn)真開展政風(fēng)行風(fēng)評議和工商所滿意度測評工作，干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作,，步調(diào)一致,、工作積極性高、干事創(chuàng)業(yè)勁頭足,，工作成效比較明顯,。

2、“增量提質(zhì)”工程有了新提升

今年以來,，全局立足工商職能,，不斷轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極扶持個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出和諧發(fā)展,、加速發(fā)展的態(tài)勢。共新增個(gè)體工商戶*戶,，凈增個(gè)體戶*戶,，*比去年增加了*個(gè)百分點(diǎn);私營企業(yè)新增78戶，凈增37戶,，比去年增加了*個(gè)百分點(diǎn);農(nóng)村專業(yè)合作社發(fā)展迅猛,，凈增113戶，比去年增加了*個(gè)百分點(diǎn),，促進(jìn)了農(nóng)民增收致富,，成為新農(nóng)村建設(shè)的亮點(diǎn)。

3,、行政執(zhí)法辦案有了新突破

為切實(shí)維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序,，局屬各單位積極主動尋找案源，突破傳統(tǒng)辦案模式，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致從嚴(yán)查處各種違法違章行為,。全局共計(jì)辦理各類違法違章案件*起,，其中一般案件*起，萬元以上大案*起;收繳罰沒款*萬元,，與去年同期相比增長*%。特別是一些涉及民生問題的案件得到了及時(shí)查處,。這些案件的查處,，教育了經(jīng)營者，切實(shí)保護(hù)了人民群眾的生產(chǎn)和生命安全,。

4,、內(nèi)務(wù)建設(shè)有了新進(jìn)展。按照縣局要求,，各工商所都對所容所貌和內(nèi)務(wù)建設(shè)進(jìn)行了整理,、梳理，機(jī)關(guān)股室加強(qiáng)了內(nèi)業(yè)資料收集歸類,，尤其是*月份狠抓內(nèi)務(wù)資料建設(shè),，統(tǒng)一了資料盒封面，進(jìn)行分類整理歸集,，重點(diǎn)工作資料詳實(shí),，形成了內(nèi)務(wù)整潔，擺放有序,，做到不漏項(xiàng)不重復(fù)不編造,，確保了我局內(nèi)務(wù)資料建設(shè)水平有了一個(gè)較大的提升。

5,、主要工作任務(wù)完成良好,。局所上下團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力,，真抓實(shí)干,，狠抓食品安全、非公黨建,、會費(fèi)收繳,、經(jīng)紀(jì)人登記、掃黃打非,、市場專項(xiàng)整治行動等重點(diǎn)工作,，已全部完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)。尤其是檢測食品*個(gè)批次,，其中送檢*個(gè)批次,，送檢*個(gè)批次，位列全市第*。

三,、存在問題

(一)重點(diǎn)工作開展效果不夠明顯,。如“雙聯(lián)”行動和今年開展的“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 爭創(chuàng)四個(gè)一流”等專題活動，未能很好的組織開展,。尤其是機(jī)關(guān)有些股室對學(xué)習(xí)和內(nèi)務(wù)資料收集工作普遍不重視,，工作亮點(diǎn)和特色還提煉不夠，在具體工作中缺乏創(chuàng)新,，措施不具體,，制度落實(shí)不到位，工作進(jìn)展緩慢,，影響了全局整體工作,。

、(二)市場巡查監(jiān)管還存在一定差距,。通過這次考核及平時(shí)的工作督查,，少數(shù)工商所仍然放松了對市場主體的監(jiān)督管理，縣局安排的專項(xiàng)整治和階段性檢查只停留在制定方案,、總結(jié)匯報(bào)上,。如從巡查記錄上看絕大多數(shù)都沒有發(fā)現(xiàn)問題，但在考核中發(fā)現(xiàn)的問題卻帶有普遍性,，致使轄區(qū)內(nèi)無照經(jīng)營,、超范圍經(jīng)營，銷售不合格商品等問題突出,。

(三)隊(duì)伍建設(shè)還有一定差距,。就隊(duì)伍的整體現(xiàn)狀來看，大局是好的,。但在少數(shù)單位的干部中還存在著思想認(rèn)識不統(tǒng)一,，全局意識淡薄，敬業(yè)精神差,，思想觀念陳舊,。少數(shù)單位未能積極的組織干部職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位技能培訓(xùn)，致使各項(xiàng)活動開展效果不明顯,。在行政效能建設(shè)督查辦法,、市場巡查責(zé)任問責(zé)辦法的貫徹執(zhí)行上各單位普遍落實(shí)不到位，失之于軟,、失之于寬,，造成工作被動，效率不高,。

四,、幾點(diǎn)要求

針對局屬各單位工作進(jìn)展情況和存在的問題,，考核組在督查中進(jìn)行了全面反饋，指出了存在的問題和差距,。各單位針對具體問題,，結(jié)合本單位實(shí)際，要認(rèn)真進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,，切實(shí)抓好落實(shí),。以重點(diǎn)工作的新突破推動全局整體工作再上新臺階。

一是做好查漏補(bǔ)缺,，對考核組反饋的問題抓緊查,，更加細(xì)致的梳理，進(jìn)行整改,，做好迎接市局年終考核工作。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,。近期主要抓好系列講話精神和上級文件精神,，統(tǒng)一思想，穩(wěn)定情緒,，加快節(jié)奏,，做到思想不散，保持工作熱情不減,，工作秩序不亂,。各單位必須認(rèn)真做好人員的思想工作，確保工作,、生活秩序穩(wěn)定,。

三是加強(qiáng)市場監(jiān)管，特別是食品安全監(jiān)管,。雖然職能劃轉(zhuǎn)在即,，但年底前都是我們的職責(zé)。繼續(xù)做好食品安全工作,，監(jiān)管措施要落實(shí)到位;做到監(jiān)管不斷檔,，無盲區(qū)。

四是積極主動,，查辦案件,，為下年工作贏得主動。隨著職能劃轉(zhuǎn) ,，主要工作重點(diǎn)要轉(zhuǎn)向消保維權(quán)和行政執(zhí)法,，案源渠道越來越窄，各單位要高度重視,，提早動手,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打敢拼精神,，工作才能不被動。

五是做好年終工作總結(jié),。工作成績要總結(jié),，發(fā)現(xiàn)的問題要糾正，為了做好以后工作,，各所要開好民主生活會,，進(jìn)行談心交流，達(dá)到統(tǒng)一思想,、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的,。

六是提早謀劃，盡快制定20xx年工作計(jì)劃,。今年工作已基本到位,，明年工作怎么做，要做到心中有數(shù),，提早安排,，提早動手。要制定詳細(xì)的工作措施,，明確工作任務(wù),，靠實(shí)工作責(zé)任。進(jìn)一步建立和完善工作運(yùn)行機(jī)制,，切實(shí)增強(qiáng)工作活力,，充分調(diào)動干部職工的工作積極性，確保明年各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處,，提前完成,。

x年xx月xx日

全年績效考核通報(bào) 年終考核結(jié)果通報(bào)篇十三

在中心班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過各管理部,、科室同事們的共同努力,，本年第一季度中心各項(xiàng)工作都得到了較大發(fā)展,各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)同比大幅增長，現(xiàn)就各管理部具體情況作一簡要通報(bào),。

績效工資的發(fā)放情況(它包含基礎(chǔ)性績效和獎勵(lì)性績效工資兩部分,，并按從高到低順序排列，同時(shí)未考慮個(gè)人崗位系數(shù)因素),。

1月份各管理部人均績效工資情況分中心2413元,、永順縣2248元、古丈縣2174元,、龍山縣2118元,、瀘溪縣1997元、保靖縣1987元,、花垣縣1957元,、鳳凰縣1907元,。其月度獎勵(lì)性績效工資最大差距為506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍,。

2月份各管理部人均績效工資情況分中心2420元,、龍山縣2354元、瀘溪縣2089元,、永順縣2082元,、鳳凰縣2067元、古丈縣2053元,、花垣縣20xx元,、保靖縣20xx元。其月度獎勵(lì)性績效工資最大差距為417元,，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍,。

3月份各管理部人均績效工資情況永順縣2748元、分中心2747元,、龍山縣2458元,、瀘溪縣2352元、鳳凰縣2346元,、古丈縣2146元,、保靖縣2091元,、花垣縣1997元,。其月度獎勵(lì)性績效工資最大差距為751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍,。

第一季度人均月度績效工資發(fā)放總體排名情況如下:分中心2527元,、永順縣2359元、龍山縣2310元,、瀘溪縣2146元,、古丈縣2124元、鳳凰縣2107元,、保靖縣20xx元,、花垣縣1994元。

年月日

全年績效考核通報(bào) 年終考核結(jié)果通報(bào)篇十四

所屬各部門：

按照《半導(dǎo)體研究所職工年度考核辦法》(半發(fā)人教字?20xx?24號)和《半導(dǎo)體研究所機(jī)關(guān)部門及各研究實(shí)體(中心)負(fù)責(zé)人工作考核辦法》(半發(fā)人教字?20xx?1號)的有關(guān)規(guī)定,，經(jīng)過自我鑒定,、基層考核、領(lǐng)導(dǎo)述職等程序,，全所20xx年度考核工作已經(jīng)結(jié)束?，F(xiàn)將20xx年4月30日所務(wù)會討論通過的考核結(jié)果通報(bào)如下：

全所20xx年年底在編職工及項(xiàng)目聘用人員共計(jì)607人，按照規(guī)定應(yīng)參加考核512人,，考核結(jié)果為：優(yōu)秀77人,，合格435人,，基本合格0人，不合格0人,。

根據(jù)規(guī)定,，研究所對考核優(yōu)秀的人員(名單附后)在此給予表彰并將給予一次性獎勵(lì)。

此外,，對20xx年度獲得所外各級各類工作獎項(xiàng)者(名單附后)在此給予表揚(yáng),，并給予一次性獎勵(lì)(已獲得本年度考核優(yōu)秀的人員不再重復(fù)獎勵(lì))

20xx年x月x日

全年績效考核通報(bào) 年終考核結(jié)果通報(bào)篇十五

各縣(市)國土資源局、直屬事業(yè)單位,，局機(jī)關(guān)各科(室)：

根據(jù)《20xx年和田地區(qū)國土資源系統(tǒng)目標(biāo)責(zé)任考評細(xì)化評定標(biāo)準(zhǔn)》,，地區(qū)局考核組對各縣(市)局、直屬事業(yè)單位20xx年度目標(biāo)管理工作進(jìn)行了考核?，F(xiàn)將考核情況通報(bào)如下：

一,、考核基本情況

通過聽匯報(bào)、查驗(yàn)資料,、實(shí)地查看及日常工作,、重點(diǎn)項(xiàng)目工作的督辦檢查，20xx年,，各縣(市)國土資源局,、直屬事業(yè)單位在地區(qū)國土資源局、縣(市)委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的、xx屆三中精神和自治區(qū)國土資源管理工作會議精神,。落實(shí)了各項(xiàng)工作目標(biāo)考核責(zé)任制,，做到了年初有計(jì)劃、有安排,、有措施,、年中有督查，切實(shí)改善和提高了服務(wù)保障能力,。在耕地保護(hù),，嚴(yán)格節(jié)約集約利用資源，礦業(yè)權(quán)管理,、開發(fā)勘查工作方面取得了一定成效,，測繪管理各項(xiàng)工作得到落實(shí)。尤其在基本農(nóng)田保護(hù),、土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查等專項(xiàng)工作中取得了較好成績,，得到自治區(qū)、地區(qū)的好評,。嚴(yán)格依法行政,，違法違規(guī)案件查處工作進(jìn)一步得到落實(shí);信訪糾紛排查,、矛盾化解工作取得較好實(shí)效，為促進(jìn)全地區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定做出了一定貢獻(xiàn),。

二,、考核存在的問題

一是對落實(shí)目標(biāo)責(zé)任管理責(zé)任制不到位，對地區(qū)督辦督查工作重視不夠,，對項(xiàng)目整改,、數(shù)據(jù)上報(bào)不及時(shí)，影響了地區(qū)整體工作的推進(jìn)和成效取得;對責(zé)任目標(biāo)和落實(shí)在思想上缺乏主動性,，工作中缺乏超前性,，影響了城鎮(zhèn)地籍調(diào)查收尾、農(nóng)林牧場土地調(diào)查,、農(nóng)民宅基地調(diào)查試點(diǎn)工作的完成,，造成進(jìn)展不平衡;個(gè)別單位沒有建立健全長效工作機(jī)制，造成計(jì)劃目標(biāo)落實(shí)不力,，成效不明顯,。

二是統(tǒng)籌安排需要提高。日常工作和重點(diǎn)工作結(jié)合還不夠緊密,，有顧此失彼現(xiàn)象,，需要進(jìn)一步提高統(tǒng)籌安排能力，切實(shí)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題,，確保日常工作和重點(diǎn)工作進(jìn)度,，保證工作完成質(zhì)量。

三是檔案資料管理不規(guī)范,。資料收集與整理散亂,、原始記錄缺乏,、不嚴(yán)謹(jǐn);有的縣局出臺文件未結(jié)合本單位的實(shí)際工作,、主要任務(wù)不緊密，研究思考不夠,，照抄照搬上級規(guī)定,，被動應(yīng)付;資料未進(jìn)行分門別類整理歸檔，無法反映實(shí)際工作內(nèi)容;對上級限時(shí)報(bào)送材料遲報(bào),、漏報(bào)等問題,。

三、工作要求

一要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識,。各縣(市)局,、直屬事業(yè)單位應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，對照檢查考核中存在的問題,，認(rèn)真加以整改,。主要負(fù)責(zé)人要親自抓,，負(fù)總責(zé)，及時(shí)解決存在的困難和問題,，建立嚴(yán)格的目標(biāo)管理責(zé)任制,，形成人人有任務(wù)、人人有壓力,、人人有責(zé)任,、人人有動力的良好氛圍。

二要加大工作力度,。各縣(市)局,、直屬事業(yè)單位要認(rèn)真對照目標(biāo)管理任務(wù)，進(jìn)一步理清工作思路,。重點(diǎn)工作進(jìn)度沒有達(dá)到預(yù)期的,，盡快查找原因，分析形勢,，明確思路,，迅速采取更加有力的措施，迎頭趕上,。

三要進(jìn)一步強(qiáng)化督促檢查,。各縣(市)局、直屬事業(yè)單位要強(qiáng)化內(nèi)部督查督辦,，以提高干部政策法規(guī),、業(yè)務(wù)技能素質(zhì)為抓手，及時(shí)研究解決工作中存在的問題,，確保任務(wù)全面完成,。

四要重視工作成果總結(jié)。各縣(市)局,、直屬事業(yè)單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，突出亮點(diǎn)，抓好薄弱點(diǎn),。要充分利用各種媒體,，及時(shí)把工作成果宣傳出去，同時(shí)自覺接受社會監(jiān)督,。

附：1,、八縣(市)國土資源局20xx年下半年目標(biāo)責(zé)任管理考核匯總表

2、八縣(市)國土資源局20xx年全年目標(biāo)責(zé)任管理考核匯總排名表

3,、直屬事業(yè)單位20xx年下半年目標(biāo)責(zé)任管理考核匯總表

4,、直屬事業(yè)單位20xx年全年目標(biāo)責(zé)任管理考核匯總排名表

年十一月十四日

全年績效考核通報(bào) 年終考核結(jié)果通報(bào)篇十六

各管理處：

十月五日管理部對擬升任安全班長的員工進(jìn)行了考核，經(jīng)公司研究決定考核成績在八十五分以上者方可晉升為安全班長，此次考核合格率為61%,其余未達(dá)標(biāo)的員工可任代理班長參加下一次考核,，考核時(shí)間另行通知,。

一、通過本次考核發(fā)現(xiàn)普遍存在以下幾點(diǎn)問題：

1,、班教練內(nèi)容不熟練,，指揮位置不夠準(zhǔn)確、到位;

2,、個(gè)人單兵動作不夠規(guī)范;

3,、理論業(yè)務(wù)知識不夠精通;

4、突發(fā)事件處理不夠妥善,，處理方法不夠靈活;

二,、安全班長考核成績?nèi)缦拢?/p>

序號姓名考核成績序號姓名考核成績

在今后的工作中，公司會經(jīng)常對安全班長進(jìn)行培訓(xùn)考核,，各管理處要注重提高培養(yǎng)班長的綜合素質(zhì),。

特此通報(bào)。

z物業(yè)管理公司

管理部

年十月十一日