人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

考核結(jié)果通報(bào)簡報(bào)篇一

績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),，對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)估,，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。下面本站小編給大家?guī)砜冃Э己私Y(jié)果通報(bào)范文,，供大家參考!

各部室,、各基層單位：

一、機(jī)關(guān)各部室中層管理人員20xx年度考核結(jié)果

1.各部室負(fù)責(zé)人

優(yōu)秀：

良好：

2.各部室班子其他成員

優(yōu)秀：

良好：

二,、基層單位班子成員20xx年度考核結(jié)果

1.基層單位負(fù)責(zé)人

優(yōu)秀：

良好：

2.基層單位班子其他成員

優(yōu)秀：

良好：

三,、機(jī)關(guān)各部室一般管理人員20xx年度考核結(jié)果(詳見附件，此件對(duì)基層各單位不再下發(fā))

特此通知,。

附件：機(jī)關(guān)各部室一般管理人員20xx年度考核結(jié)果

20xx年4月25日

按照常水文發(fā)〔20xx〕21號(hào)文件精神,，根據(jù)單位考核與市局考核結(jié)果，經(jīng)局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核認(rèn)定,，現(xiàn)將20xx年度個(gè)人績效考核結(jié)果予以公示,。

經(jīng)征求各單位意見，局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定,，單位績效考核成績不納入個(gè)人績效考核,，省局資料會(huì)審后涉及扣分條款的，將按現(xiàn)定發(fā)放基數(shù)核算從工資中扣發(fā),?？冃Э己私Y(jié)果具體見附件《水文局20xx年度個(gè)人績效考核結(jié)果公示花名冊》。對(duì)公示結(jié)果如有異議,，可以當(dāng)面或通過信函,、電話等形式向局組織人事科反映。

聯(lián)系電話：

附件：《水文局20xx年度個(gè)人績效考核結(jié)果公示花名冊》

局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

20xx年2月10日

鄉(xiāng)村醫(yī)生基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核結(jié)果的通報(bào) 各村衛(wèi)生所(室)：

各村衛(wèi)生室均能認(rèn)真貫徹落實(shí)省,、市,、縣衛(wèi)生行政部門的文件精神，普及宣傳健康教育知識(shí),，開展了一般性的體檢,，建立了居民健康檔案，在確立重點(diǎn)人群管理目標(biāo)等方面取得較好成績,，鄉(xiāng)村醫(yī)生工作受到了村民的一致好評(píng),。但是在檢查中發(fā)現(xiàn)一些問題，要求各村衛(wèi)生所(室)認(rèn)真落實(shí)整改。

通過此次檢查,，村衛(wèi)生所相關(guān)人員對(duì)國家基本公共衛(wèi)生

,。。,。中心衛(wèi)生院

年七月二十六日

考核結(jié)果通報(bào)簡報(bào)篇二

為了全面檢查,、評(píng)比、總結(jié)各管理處的安全管理工作,，管理部于××年××月××日至××日對(duì)安全員進(jìn)行了軍事,、理論、專業(yè)技能,、內(nèi)務(wù)建設(shè),、消防的考核。

一,、各管理處考核成績表

序號(hào)部門軍事實(shí)操理論考核總分(略)

二,、考核情況講評(píng)

考核評(píng)比共分軍事、理論,、管理制度三個(gè)內(nèi)容,。

通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬,。理論考核,，各管理處安全員對(duì)崗位操作規(guī)程、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握的比較熟練,，但有的管理處安全員消防知識(shí)欠缺,、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練。

內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問題,，例如：安全員宿舍衣物擺放亂,、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放,。

通過此次考核,，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對(duì)安全員的軍事培訓(xùn)比較重視，但忽略了理論培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理,。希望各管理處通過此次考核,，能夠看到安全隊(duì)伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強(qiáng)安全隊(duì)伍的建設(shè),，使其成為一支"有責(zé)任感、有形象,、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊(duì)伍,。

三、考核獎(jiǎng)勵(lì)

此次考核，××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處,，獲集體第一名,，并按規(guī)定給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)，流動(dòng)紅旗一面,。

x年xx月xx日

考核結(jié)果通報(bào)簡報(bào)篇三

公司每隔一段時(shí)間就會(huì)進(jìn)行一次考核,，考核之后就會(huì)將考核結(jié)果公布，那么關(guān)于公司考核結(jié)果的通報(bào)該怎么寫?下面本站小編給大家?guī)砜己私Y(jié)果通報(bào)范文,，供大家參考!

為了全面檢查,、評(píng)比、總結(jié)各管理處的安全管理工作,，管理部于××年××月××日至××日對(duì)安全員進(jìn)行了軍事,、理論、專業(yè)技能,、內(nèi)務(wù)建設(shè),、消防的考核。

一,、各管理處考核成績表

序號(hào)部門軍事實(shí)操理論考核總分(略)

二,、考核情況講評(píng)

考核評(píng)比共分軍事、理論,、管理制度三個(gè)內(nèi)容,。

通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬,。理論考核,，各管理處安全員對(duì)崗位操作規(guī)程、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握的比較熟練,，但有的管理處安全員消防知識(shí)欠缺,、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練。

內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問題,，例如：安全員宿舍衣物擺放亂,、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放,。

通過此次考核,，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對(duì)安全員的軍事培訓(xùn)比較重視，但忽略了理論培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理,。希望各管理處通過此次考核,，能夠看到安全隊(duì)伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強(qiáng)安全隊(duì)伍的建設(shè),，使其成為一支"有責(zé)任感,、有形象,、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊(duì)伍。

三,、考核獎(jiǎng)勵(lì)

此次考核,，××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處，獲集體第一名,，并按規(guī)定給予1000元獎(jiǎng)勵(lì),，流動(dòng)紅旗一面。

x年xx月xx日

所屬各部門：

全所20xx年年底在編職工及項(xiàng)目聘用人員共計(jì)607人,，按照規(guī)定應(yīng)參加考核512人,，考核結(jié)果為：優(yōu)秀77人，合格435人,，基本合格0人,，不合格0人。

根據(jù)規(guī)定,，研究所對(duì)考核優(yōu)秀的人員(名單附后)在此給予表彰并將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),。

此外，對(duì)20xx年度獲得所外各級(jí)各類工作獎(jiǎng)項(xiàng)者(名單附后)在此給予表揚(yáng),，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)(已獲得本年度考核優(yōu)秀的人員不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì))

20xx年x月x日

公司各單位：

通過大力宣傳績效考核的重要意義,，各單位對(duì)三級(jí)績效考核認(rèn)識(shí)明顯提高，特別是通過兌現(xiàn)績效工資,，員工的積極性倍增,，在各自的崗位上盡職盡責(zé)的工作，更好地發(fā)揮效益工資的激勵(lì)作用,，有效地調(diào)動(dòng)全體員工潛能和工作積極性,。 自推行員工崗位績效考核以來，員工遲到早退,、曠工現(xiàn)象不復(fù)存在,，儀容儀表明顯改觀，文明用語隨處可以聽到,，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng),。

通過績效考核，公司安全繼續(xù)保持了零事故紀(jì)錄,，綜合線損同比下降了0.5個(gè)百分點(diǎn),，未發(fā)生任何行風(fēng)問題，收到了較好的效果,。

二,、存在的問題：

1、個(gè)別單位負(fù)責(zé)人仍然對(duì)績效考核重視程度不夠,，不親自參與考核,，只派業(yè)務(wù)素質(zhì)不精,，責(zé)任性不強(qiáng)的人員下去考核，考核敷衍了事,，當(dāng)場不打分、不簽字,，不提整改意見,，導(dǎo)致被考核單位和員工不認(rèn)可考核結(jié)果。

2,、個(gè)別部門派出的考核人員不深入現(xiàn)場,，導(dǎo)

致考核結(jié)果嚴(yán)重失真，同時(shí)考核結(jié)果未能及時(shí)上報(bào),，從而影響了全公司考核結(jié)果不能及時(shí)總結(jié)通報(bào),。

3、個(gè)別單位的考核不全面,，不認(rèn)真,，在一定程度上出現(xiàn)了考核盲區(qū)，不能夠真實(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題,。

4,、建一流和標(biāo)準(zhǔn)化資料不規(guī)范，只重?cái)?shù)量,，不求質(zhì)量,，經(jīng)不起檢驗(yàn)和考核，需盡快完善,。

上述一系列問題的存在,，導(dǎo)致考核工作滯后于日常的各項(xiàng)工作，達(dá)不到績效考核的目的,。

三,、下次考核的重點(diǎn)工作及要求：

各單位盡快整改對(duì)本次考核存在的問題，否則,，下次考核雙倍扣分,。

八月份考核內(nèi)容：

(一)、職能部門：

1,、 建一流資料;

2,、20xx年工作評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn);

3、對(duì)本部門員工的崗位考核,。

(二),、供電所：

1、標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)資料整建情況

2,、20xx年工作評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)

3,、對(duì)本所員工(包括農(nóng)電工)的崗位考核,。

(三)、生產(chǎn)單位

1,、建一流資料;

2,、20xx年工作評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn);

3、對(duì)本單位員工的崗位考核,。

各單位務(wù)于9月5日前將建一流資料交到企管辦資料室接受考核,，否則視為未完成。

各單位一定要高度重視三級(jí)績效考核工作,，正確對(duì)待績效考核工作,，認(rèn)真及時(shí)地整改存在的問題。

特此通知

20xx年x月x日

考核結(jié)果通報(bào)簡報(bào)篇四

為了全面檢查,、評(píng)比,、總結(jié)各管理處的安全管理工作，管理部于××年××月××日至××日對(duì)安全員進(jìn)行了軍事,、理論,、專業(yè)技能、內(nèi)務(wù)建設(shè),、消防的考核,。

一、各管理處考核成績表

序號(hào)部門軍事實(shí)操理論考核總分(略)

二,、考核情況講評(píng)

考核評(píng)比共分軍事,、理論、管理制度三個(gè)內(nèi)容,。

通過考核檢查,，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬。理論考核,，各管理處安全員對(duì)崗位操作規(guī)程,、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識(shí)欠缺,、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練,。

內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂,、交接班記錄字體潦草不夠清楚,，崗位上雜物亂放。

通過此次考核,，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對(duì)安全員的軍事培訓(xùn)比較重視,，但忽略了理論培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理。希望各管理處通過此次考核,，能夠看到安全隊(duì)伍存在的系列問題,。在下一步工作中要加強(qiáng)安全隊(duì)伍的建設(shè),，使其成為一支"有責(zé)任感、有形象,、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊(duì)伍,。

三、考核獎(jiǎng)勵(lì)

此次考核,，××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處，獲集體第一名,，并按規(guī)定給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)，流動(dòng)紅旗一面,。

××市××物業(yè)管理有限公司

管理部

××年××月××日

考核結(jié)果通報(bào)簡報(bào)篇五

通過考核,，可以反映、整合并有效利用多個(gè)方面的考核信息,，那么關(guān)于考核的通報(bào)是怎樣的呢?下面本站小編給大家?guī)砜己私Y(jié)果通報(bào)范文,，供大家參考!

一、各縣(區(qū))

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：互助縣,、民和縣

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：化隆縣,、平安區(qū)、樂都區(qū),、循化縣

二,、市委部門

三、政府綜合部門

四,、市政府經(jīng)濟(jì)部門

五,、公檢法司

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：市法院

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：市檢察院、市司法局,、市公安局

六,、群團(tuán)組織

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：市紅十字會(huì)、團(tuán)市委

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：市總工會(huì),、市婦聯(lián),、市殘聯(lián)

七、事業(yè)單位

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：海東時(shí)報(bào)社

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：海東醫(yī)院,、市公積金管理中心

八,、工作創(chuàng)新獎(jiǎng)單位

九、抓工作落實(shí)獎(jiǎng)單位

十,、支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)單位

根據(jù)《考核辦法》,，對(duì)目標(biāo)責(zé)任考核評(píng)定為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子、工作創(chuàng)新獎(jiǎng),、抓工作落實(shí)獎(jiǎng)和支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的單位,，由市委,、市政府予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。市委,、市政府希望,，獲得優(yōu)秀的縣(區(qū))和部門要戒驕戒躁，再創(chuàng)佳績,。20xx年是“十三五”開局之年,，我市面臨的發(fā)展、改革,、穩(wěn)定的任務(wù)更加繁重,，更加艱巨，全市各級(jí)各部門一定要深入貫徹系列重要講話精神,，按照“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局,，牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào),、綠色,、開放、共享”發(fā)展理念,，堅(jiān)持省委"131"總體要求,，圍繞市委一屆六次全會(huì)確定的20xx年度發(fā)展目標(biāo)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),、好中求快、乘勢而上,、創(chuàng)新發(fā)展的工作基調(diào),，進(jìn)一步解放思想，改進(jìn)作風(fēng),，強(qiáng)化落實(shí),，努力實(shí)現(xiàn)“十三五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)良好開局。

x市委x市人民政府

年4月26日

局各處室,、中心：

一,、20xx年度評(píng)定為優(yōu)秀等次的7人

二、20xx年度評(píng)定為稱職(合格)等次的33人

x市統(tǒng)計(jì)局

年8月4日

20xx年,，全省各地,、各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示批示精神，全面推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、失職追責(zé)”和“三個(gè)必須”規(guī)定要求，圍繞全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、落實(shí)責(zé)任,，加大投入、建強(qiáng)隊(duì)伍,，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理,，全面推進(jìn)隱患排查治理體系建設(shè)，嚴(yán)厲打擊非法違法行為,，有力促進(jìn)了全省安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，圓滿完成了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了重要保障,。

根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核要求,，省人民政府對(duì)各市州、直管市,、神農(nóng)架林區(qū)人民政府,，9個(gè)省政府部門及湖北煤監(jiān)局、武漢鐵路局等單位20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考核,。根據(jù)考核得分排序，考核優(yōu)秀的有咸寧市人民政府等23個(gè)單位,，考核良好的有荊門市人民政府等5個(gè)單位(名單附后),。

經(jīng)省安全生產(chǎn)委員會(huì)全體會(huì)議研究報(bào)省政府同意，現(xiàn)將考核結(jié)果予以通報(bào),。希望全省各地,、各部門和各單位進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，堅(jiān)持以“三嚴(yán)三實(shí)”作風(fēng)狠抓安全生產(chǎn)工作落實(shí),，為推進(jìn)全省安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)作出新貢獻(xiàn)。

安全生產(chǎn)委員會(huì)

年2月26日

考核結(jié)果通報(bào)簡報(bào)篇六

進(jìn)行工作考核主要是為了改進(jìn)績效,、推進(jìn)工作,、提高效率，考核之火需要將員工的考核情況進(jìn)行通報(bào),，下面本站小編給大家?guī)韱T工考核結(jié)果通報(bào)范文,，供大家參考!

為了全面檢查、評(píng)比,、總結(jié)各管理處的安全管理工作,，管理部于××年××月××日至××日對(duì)安全員進(jìn)行了軍事、理論,、專業(yè)技能,、內(nèi)務(wù)建設(shè)、消防的考核。

一,、各管理處考核成績表

序號(hào)部門軍事實(shí)操理論考核總分(略)

二,、考核情況講評(píng)

考核評(píng)比共分軍事、理論,、管理制度三個(gè)內(nèi)容,。

通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬,。理論考核,，各管理處安全員對(duì)崗位操作規(guī)程、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握的比較熟練,，但有的管理處安全員消防知識(shí)欠缺,、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練,。

內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問題,，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚,，崗位上雜物亂放,。

通過此次考核,，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對(duì)安全員的軍事培訓(xùn)比較重視，但忽略了理論培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理,。希望各管理處通過此次考核,，能夠看到安全隊(duì)伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強(qiáng)安全隊(duì)伍的建設(shè),，使其成為一支"有責(zé)任感,、有形象、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊(duì)伍,。

三,、考核獎(jiǎng)勵(lì)

此次考核，××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處,，獲集體第一名,，并按規(guī)定給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)，流動(dòng)紅旗一面,。

××市××物業(yè)管理有限公司

管理部

××年××月××日

為了全面檢查,、評(píng)比、總結(jié)各管理處的安全管理工作,，管理部于××年××月××日至××日對(duì)安全員進(jìn)行了軍事,、理論、專業(yè)技能,、內(nèi)務(wù)建設(shè),、消防的考核,。

一、各管理處考核成績表

序號(hào)部門軍事實(shí)操理論考核總分(略)

二,、考核情況講評(píng)

考核評(píng)比共分軍事,、理論、管理制度三個(gè)內(nèi)容,。

通過考核檢查,，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬。理論考核,，各管理處安全員對(duì)崗位操作規(guī)程,、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識(shí)欠缺,、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練,。

內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂,、交接班記錄字體潦草不夠清楚,，崗位上雜物亂放。

通過此次考核,，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對(duì)安全員的軍事培訓(xùn)比較重視,，但忽略了理論培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理。希望各管理處通過此次考核,，能夠看到安全隊(duì)伍存在的系列問題,。在下一步工作中要加強(qiáng)安全隊(duì)伍的建設(shè)，使其成為一支"有責(zé)任感,、有形象、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊(duì)伍,。

三,、考核獎(jiǎng)勵(lì)

此次考核，××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處,，獲集體第一名,，并按規(guī)定給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)，流動(dòng)紅旗一面,。

年月日

各學(xué)院,，校直、附屬單位,，機(jī)關(guān)各部門：

一,、考核對(duì)象

我校在編在冊的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員,。

二,、考核原則和內(nèi)容

考核工作要堅(jiān)持客觀公正、民主公平、注重實(shí)績的原則,。按照管理崗位,、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位的不同特點(diǎn)以及各崗位等級(jí),、

崗位職責(zé)

各單位的年度考核辦法由各單位根據(jù)實(shí)際情況具體制定?？己宿k法的制定要以崗位職責(zé)和崗位等級(jí)中的工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù),，結(jié)合崗位類別和層次等，積極推行量化考核標(biāo)準(zhǔn),。

三,、考核等次

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格,、基本合格,、不合格四個(gè)等次。

年度考核要嚴(yán)格控制優(yōu)秀等次人數(shù)比例,，優(yōu)秀等次人數(shù)嚴(yán)格控制在本單位實(shí)際參加考核總?cè)藬?shù)(不含參加黨委組織部考核的領(lǐng)導(dǎo))的20%以內(nèi),。

試用期內(nèi)新進(jìn)人員、兵團(tuán)“訪惠聚”活動(dòng)工作組成員,、掛職人員,、援疆干部、各類不能參加考核和考核不定等次的人員不計(jì)入各單位工作人員考核人數(shù)基數(shù),。

四,、考核程序

(一)設(shè)立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組由本單位負(fù)責(zé)人,、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和職工代表組成,。

(二)制定考核

工作方案

(三)召開動(dòng)員大會(huì),。召開年度考核工作動(dòng)員大會(huì),，公布考核工作方案，明確考核的原則,、目的,、意義、內(nèi)容,、方法和程序,。

(四)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)(述職)。按照考核工作方案,，在一定范圍內(nèi)聽取被考核人的總結(jié)(述職)后,，對(duì)其進(jìn)行民主測評(píng)和評(píng)議。

(五)確定考核等次,?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)民主評(píng)議和測評(píng)情況，按照優(yōu)秀等次比例及分配指標(biāo),，結(jié)合平時(shí)考核情況及個(gè)人

年度工作總結(jié)

(六)公示,。對(duì)擬定為優(yōu)秀、基本合格,、不合格等次及未參加考核,、不定等次的人員，在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行公示,。

(七)反饋及簽署意見,。將考核表反饋給被考核人本人進(jìn)行確認(rèn),，被考核人簽署“本人意見”。

(八)歸檔,。各單位將本單位考核工作總結(jié),、《石河子大學(xué)工作人員年度考核登記表》和《石河子大學(xué)年度考核結(jié)果匯總表》報(bào)人事處。

(九)人事處審核,、匯總考核結(jié)果,，在全校范圍內(nèi)進(jìn)行公示。

五,、年度考核結(jié)果的應(yīng)用

(一)年考核結(jié)果作為工作人員續(xù)聘,、緩聘、低聘或者調(diào)整崗位等級(jí)以及晉升,、獎(jiǎng)懲,、調(diào)整工資的依據(jù)。

(二)年度考核被確定為基本合格等次的人員,，單位要進(jìn)行告誡(要有記錄),，年度考核被確定為不合格等次的，單位可調(diào)整其崗位;年度考核被確定為不合格且不同意調(diào)整工作崗位,，或者連續(xù)兩年年度考核不合格的,，單位提前30日書面通知，可以解除聘用

合同

(三)年度考核確定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì),。

六、相關(guān)事宜

(一)雙考核人員：具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的副處級(jí)及以上干部(政工系列除外),，須參加所在工作單位的年度考核,，但不參加評(píng)優(yōu)。

(二)見習(xí)期,、試用期未滿一年(含一年)的人員：試用期內(nèi)參加年度考核,，不定考核等次，只寫

評(píng)語

(三)工作調(diào)動(dòng)的人員：由其現(xiàn)單位進(jìn)行考核并確定等次。其調(diào)動(dòng)前的有關(guān)情況,，由原單位提供,。

(四)掛職鍛煉人員：在掛職鍛煉期間，由掛職單位按管理權(quán)限進(jìn)行考核并確定考核等次;在掛職單位工作不足半年的,，由派出單位進(jìn)行考核,。

(五)經(jīng)單位派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員：由學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位提供其表現(xiàn)情況，所在工作單位進(jìn)行考核,。非單位派出,，但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的工作人員,，超過半年以上者，不參加年度考核,。

(六)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)人員：由接收安置單位考核,，其轉(zhuǎn)業(yè)前的情況可參閱干部轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)的鑒定。軍轉(zhuǎn)干部原則上當(dāng)年確定為合格等次,。

(七)在考核年度內(nèi)病,、事假累計(jì)超過半年的工作人員，不參加考核,。

(八)單位當(dāng)年未聘,、解聘人員及退休人員，不參加考核,。

(九)涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的人員,，參加年度考核，不寫評(píng)語,、不定等次,。結(jié)案后，不給予處分的,，按規(guī)定補(bǔ)定等次,。

(十)選派到“訪惠聚”工作組的人員年度考核按兵團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

七,、工作要求

(一)各單位要認(rèn)真落實(shí)此次考核工作的各項(xiàng)要求,，抓緊部署，精心組織,，抓好落實(shí),。要嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律，對(duì)不按規(guī)定程序考核,、考核結(jié)果失真或優(yōu)秀等次人員比例超出規(guī)定的,，不予批準(zhǔn)，并予以通報(bào)批評(píng);在考核工作中,，要落實(shí)好單位工作人員的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實(shí)增強(qiáng)考核工作的公開度和透明度,，確?？己私Y(jié)果客觀、公正,。

(二)各單位于20xx年12月15日前將“石河子大學(xué)年度考核優(yōu)秀指標(biāo)分配表”(一式兩份)報(bào)人事處職稱與崗位管理科(行政樓404室)核準(zhǔn),。

1.本年度單位考核工作總結(jié),，包括單位總?cè)藬?shù),、應(yīng)參加考核人數(shù),、實(shí)際參加考核人數(shù)、考核優(yōu)秀人員人數(shù)及名單,、基本合格和不合格人員人數(shù)及名單,、未參加考核、不定等次及雙考核人員的人數(shù),、名單及原因,。

2.《石河子大學(xué)年度考核結(jié)果匯總表》和《石河子大學(xué)工作人員年度考核登記表》?！赌甓瓤己说怯洷怼讽毎凑諆?yōu)秀,、合格、基本合格,、不合格,、未參加考核、不定考核等次進(jìn)行分類,。

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