“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導,。那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

建筑裝飾專業(yè)的實訓報告篇一

所謂項目管理就是指為了達到項目目標,，對項目的策劃（規(guī)劃,、計劃）,、組織、控制,、協(xié)調,、監(jiān)督的總稱,。項目管理的對象是項目，而項目管理者應是項目中各項活動主體本身,。項目管理的職能同所有管理職能均是相同的,。同時，項目管理的特殊性帶來了項目管理的復雜性和艱巨性,，要求按照科學的理論,、方法和手段進行管理，特別是要用系統(tǒng)工程概念,、理論和方法進行管理,。管理項的目的就是保證項目目標的順利完成。項目管理有一下特征：

（1）每個項目的管理都有自己特定的管理程序和管理步驟,。

（2）項目管理是項目經理為中心的管理,。

（3）項目管理使用現代管理方法和技術手段。

（4）項目管理應實施動態(tài)管理,。

而其中建筑裝飾施工的工程項目管理也是項目管理的一類,，是對建筑裝飾施工活動進行的有效的計劃、組織,、指揮,、協(xié)調、控制,，從而保證建筑裝飾施工的順利進行,，實現項目的特定目標。其重要只能有：計劃職能,、組織職能,、協(xié)調職能、控制職能,、監(jiān)督職能,。建筑裝飾項目管理不僅有它所要發(fā)揮的職能，同時也有其必須完成的任務,。

建筑裝飾施工項目管理的任務是以最優(yōu)先地實現項目地總目標,，即用有限地資金和資源，以最佳的工期,、最少的的費用來滿足工程質量的要求,，完成裝飾施工任務，使其實現預定的目標,。

在建筑裝飾施工管理的過程中,，是為了去得各階段目標和最終目的得實現，必須圍繞組織、規(guī)劃,、控制,、生產要素得配置、合同,、信息等方面進行有效得管理,，其主要內容如下：

（1）建立施工項目管理組織；

（2）做好施工項目管理規(guī)范,；

（3）進行項目施工目標控制,；

（4）施工項目生產要素的優(yōu)化配置動態(tài)管理；

（5）施工合同管理,；

（6）施工信息管理,；

（7）組織協(xié)調。

這是因為施工組織管理有著如此的職能,、任務和內容,。因此，體現出施工管理與組織在建筑裝飾施工項目的各項工作中重要性與重要地位,。

伴隨著國家市場經濟和改革開放的不斷深入,，裝飾行業(yè)已經成為建筑業(yè)中的三大支柱行業(yè)之一，其在整個建筑業(yè)中所占的比重已越來越大,。面對裝飾業(yè)市場競爭的加劇和行業(yè)的規(guī)范化進程,，面對市場準入和行業(yè)的規(guī)范化進程，裝飾工程施工中施工管理工作顯得更加重要,。

而我作為一名施工管理人員在施工現場的三個月的實習體驗也讓我更加明確的認識到管理的重要性,。是否有優(yōu)秀的管理體制、系統(tǒng)和人才,。便關系到建筑裝飾企業(yè)團隊的施工質量,、進度、安全,、成本,、效益還有能否按期交付使用等問題。

建筑裝飾專業(yè)的實訓報告篇二

由于建筑裝飾工程項目的特殊性,，作為建筑裝飾項目的施工管理者在注重施工管理方面的同時,，也應該在項目施工設計方面有相當的能力，以適應建筑裝飾其技術管理的特殊性,。

因此建筑裝飾施工管理人員同時有施工與管理兩方面任務與職責,。施工管理者在擁有良好的施工管理素質，同時還應該掌握相應的技術知識,。

由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短,，所以,，施工組織設計的科學性、合理性,、可操作性尤為重要。因此,，技術管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)技術發(fā)展和技術進步的重要標準,，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術保障。

了解和掌握國內外的技術發(fā)展動向,，推動企業(yè)科技進步,，提高設計和施工水平。當代科學技術的發(fā)展速度之快,，大大促進了生產力的提高,。科學技術轉化為生產力,，使社會的方方面面正悄然地發(fā)生變化,；信息爆炸與信息高速公路令世界變小。搜集,、整理,、比較、篩選有關裝飾業(yè)的最新科技信息和動態(tài),，使我們利用新技術,、新工藝、新材料變?yōu)榭赡?。每年的各類展覽會和博覽會,，使我們很直觀的了解和搜集到最新的業(yè)內信息，各種專業(yè)報刊和網上信息,，又成為我們了解最新業(yè)內動態(tài)的便捷途徑,。建立技術儲備檔案對搜集到的有關資料，按化工,、建材,、紡織、五金等大類分別存檔,；又在大類中進行細分,，如化工中的防火、防水,、防腐材料,，木材、鋼材,、塊材等的粘合劑,，各部內外墻的涂飾材料，各種木材,、鋼材的涂飾材料等分門別類地造冊存檔,。便于日后檢索和查找。并不斷地對檔案進行更新換代,，使之完善。

推廣與應用新技術及其成果率先開發(fā)應用網絡管理系統(tǒng)和cad輔助設計，使我們受益菲淺,；而進一步加強網絡化管理的深度，提高微機的自動化水平,，又成為我們新的亟待解決的課題,。推進行業(yè)進步要從推廣與應用新技術,、新工藝,、新材料入手,，對已掌握的安全,、環(huán)保、高效、節(jié)能等方面的產品和技術，要優(yōu)先利用,；從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦,，設計時積極采用，從而形成企業(yè)優(yōu)勢,。在這里還應看到,，推廣與應用新技術、新工藝,、新材料一定要具有前瞻性,；在一定的時段或一定的經濟環(huán)境中，這種推廣與應用可能有阻力或不被業(yè)主認可,，但這只是暫時現象,，縱觀時代的進步,，優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然趨勢。在這方面誰走在前面,，誰將會有更多的機會和能力贏得市場。

推廣技術的更新改造現代裝飾技術較之傳統(tǒng)裝飾技術，已不可同日而語,，不同的材料、工藝、設備,，必然導致技術的變革和更新改造,。納米技術的出現可預見的是會對涂料工業(yè)注入新的活力,，出現劃時代的新型涂料產品,，那么與之相關的施工工藝和技術也會出現變化。微機內存配置的提高,，新的管理和設計軟件的開發(fā)應用,，無疑會使管理與設計上一個新臺階,，會使工作效率得到更大的提高，加工設備的更新改造，數控設備的應用，使半成品和加工件的質量和材料利用率得到提高,。抱殘守缺的時代已經一去不復返了,。我們相信裝飾技術的更新與改造的周期會越來越短,，發(fā)展的速度會越來越快。培訓相關人員應用新技術,、新工藝,、新材料的能力隨著新技術、新工藝,、新材料的出現,，我們經過試驗或比較得出有關數據和操作經驗，然后編制作業(yè)指導書,，將使用的工具,、施工工藝、技術要點,、檢驗與驗收標準列入其中,，下發(fā)相關的部門和操作人員；使管理,、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點,。在實際操作中，由工藝員和技術員進行指導,，以點帶面的逐步展開,，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的,。

企業(yè)的技術質量管理,，是企業(yè)逐年發(fā)展過程中所積累、總結,、完善而形成的制度或措施,，它通過內部和外部條件的轉化和提高而逐漸完善。制度的形成與完善是要經過長期的修正,、補充和檢驗的,。因此，技術質量的控制是否有效,，成為是否修訂現階段措施的基本條件,；基于此點來衡量技術質量管理工作，將會得出正確的判斷,，無效或失效就要修訂或改進,；相反，則要鞏固與加強管理力度，使企業(yè)發(fā)展,。參加或主持企業(yè)重大技術會議,，解決技術疑難問題解決技術疑難問題，是技術管理工作中的重中之重,，無論是設計還是施工,，這類問題不解決，將直接影響工程質量而造成無謂的浪費或經濟損失,。針對不同的問題召開專題會議,，比如專業(yè)或技術要求較高的單位工程，對其消防,、屏蔽,、抗靜電、溫濕度,、超靜除塵,、強弱電、聲學,、隔音等等,，都要進行充分的論證，形成合理可行的方案,；對質量通病的預防,，如大面積的鋪貼石材、地磚,，或是大面積的紙面石膏板吊頂,，針對容易出現的地面空鼓、不平或吊頂不平與開裂,，分析缺陷成因,，制定相對應的施工方案與技術要點，在實施過程中嚴格控制和檢查,，使問題相繼得到解決,。對已經出現的質量問題，經過分析找出原因,，然后進行小范圍試驗,，問題解決后，寫成作業(yè)指導書進行推廣,。技術疑難問題會隨著新技術,、新工藝、新材料的不斷采用,，而逐漸出現,，及時發(fā)現、及時解決、不留尾巴是解決問題的最好辦法,。自己解決不了可以采用派出去,、請進來的辦法，積累解決問題的經驗和能力,。

參與合同評審,，對合同中涉及的技術能力把關前文說到的專業(yè)或技術要求較高的單位工程，在合同評審中會經常出現,，對其技術可行性評審論證后,，確定自己的技術能力范圍；對一些專業(yè)的單項工程或作業(yè)進行分承包,，進而保證工程整體的施工質量和要求,。主持重要的設計評審，最終審批圖紙對重要工程的設計評審包括幾個方面：圖紙設計是否滿足了建設方的各方面要求,，是否符合國家規(guī)范,；圖紙設計是否科學合理又有先進性，總體風格及效果,；圖紙設計的規(guī)范性,，完整性和保證程度；圖紙設計材料的購置能力,，施工的可行性,；能夠滿足以上要求，由企業(yè)技術負責人審批,。對設計的質量進行抽查與評定,，審批設計更改定期與不定期進行圖紙設計抽查，對已竣工的圖紙設計分為優(yōu),、良,、可、差四級評定,，促進設計質量的提高,，并將量化的統(tǒng)計結果發(fā)放至每一設計人,。審批由于業(yè)主,、現場或設計需要的設計變更，匯總不同的變更原因,，找出設計失誤,，同樣是提高設計質量的又一手段。

審批施工組織設計和工程技術交底好的施工組織設計和工程技術交底,，是有效控制施工質量,、進度、成本的先決條件；因此對其科學合理和嚴密可行的要求很高,，不同的環(huán)境,、條件、技術含量和工期要求,，以及不同的地區(qū),、季節(jié)等因素，都是施工組織設計和工程技術交底的依據,。稍有疏漏將會出現失誤,，從而影響施工作業(yè)的順利實施，規(guī)范施工組織設計和技術交底已成為企業(yè)招投標與施工準備的重要運作環(huán)節(jié),。因此,，其編制的科學合理和嚴密可行，能夠指導施工是得到審批的必備條件,。施工過程中技術資料和工程質量的檢查施工過程中技術資料是否齊備,，工程質量是否達標，是衡量企業(yè)和項目經理管理水平高下的關鍵,，是質檢部門評定質量的依據,。

建筑裝飾專業(yè)的實訓報告篇三

要使公司能有更好的效益，使其工程施工的質量得到良好的管理與恰當的控制,，還使其工期,、進度得到保證。關鍵之處還是要注重施工管理,，而要想使企業(yè)團隊的管理系統(tǒng)有所強化,，縱觀公司的施工管理工作，做為一個工程項目的管理者在完成施工管理任務與職責時主要應注意以下幾個方面：

而是實行項目目標管理,，在工程任務下達之初,，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標,、工期目標,。這樣經營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上,，有利于調動項目經理的積極性,，從體制上保證了工程質量。工程部作為項目的直接管理部門,，在公司計劃成本的控制下,，負責施工管理人員的培訓、考核,，針對項目部每一崗位,，工程部都有量化考核標準,，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定,。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用,。在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓,，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓,，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準確性。品管部做為公司質量管理部門,，主要負責工程施工質量的檢查驗收工作,，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質量的穩(wěn)定性,?？偣まk做為技術管理部門，針對不同工程特點,，制定相應的施工方案,，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性,。

a,、施工管理人員的準備施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員,、技術員,、質檢員、材料員,、統(tǒng)計核算員,、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配,，項目經理做為項目的負責人,，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙,，與營業(yè)部溝通現場用工及材料用量,。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃,。

b,、施工操作人員準備工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況,，準備各工種人員,，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度,、質量要求有所了解,。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓,。如果工程單項需要分承包方,，則由營業(yè)部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認,，分承包方一旦確定,，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術,、質量,、安全、進度,、現場文明施工等方面,。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度,，并能夠由項目部對其進度,、質量進行控制。

c,、施工技術的準備項目部在熟悉施工圖紙的基礎上,，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結合本公司的施工特點,，提出具體的修正方案,，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致,，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決,。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點,，編制出施工組織設計,，內容包括工程概況及施工特點，施工方案（包括施工準備,、施工順序,、主要項目施工方法、質量及安全保證措施,、降低成本措施,、保證工期及文明施工措施），施工進度計劃,，勞動力,、材料及機具需要量計劃，施工平面布署及項目管理人員職責分配等,。公司在多年的施工過程中,，總結出一套比較成熟的施工作業(yè)方法,，并編制成作業(yè)指導書，供項目人員參考,，從而大大提高了工作效率,，也方便了對施工操作人員的培訓。

d,、施工材料的準備為了提高計劃材料的準確性,，由項目部依據營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處,，由預算員下發(fā)材料計劃表,，此計劃表做為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應,。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求,，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備,。

e,、施工機具的準備：裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應,，采購部門依據項目部提供的機具名稱,，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉,。

f,、施工現場的準備：工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察,，了解施工現場的環(huán)境,，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況,，對原有建筑的情況進行摸底,，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中。原有結構影響裝飾施工質量及效果之處,，以及修正措施要及時知會顧客,，爭取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況,。

a,、施工人員的控制：施工項目管理人員由項目經理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作,，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查,，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質,，量化為若干小的考評項目,?？荚u結果將是工程部對管理人員進行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤,。施工操作人員要相對穩(wěn)定,，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證,，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚,，這樣便于工程質量的穩(wěn)定提高。現場施工員依據施工進度計劃,，合理安排人力,，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗,，在移動通信天河營業(yè)廳工程施工過程中,，短短40天的時間，完成300萬元的產值,，在1900平方米的工作面上,，施工后期有150名木工，30名電工操作,。在工作安排上,，將鋁塑板包柱等作業(yè)項目劃分成許多分項，操作人員進行單項作業(yè),，并將班組分成基層,、面層下料組、面層粘貼組,。使得整個工程有條不紊的進行下來,，從而在時間上保證了顧客按時開業(yè)，嬴得了顧客的高度贊揚,。施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調度,，某工種在一個項目結束或間歇時，便及時轉到別的項目操作,，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了公司技術工人的相對穩(wěn)定,。

b、施工材料的控制：裝飾材料品種繁雜,，質量及檔次相差懸殊,，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的克觀影響，因此,，裝飾施工材料控制比較麻煩,。在材料進場前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,，一份留項目,，一份留業(yè)主,，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗,，報驗合格的材料方能使用,。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù),，保證采購材料一次合格,。為了便于管理，公司將各種材料的.檢查方法及檢驗標準編輯成冊,，采購人員,、質檢人員、施工人員全部用同一標準來衡量材料是否合格,。在進場材料的管理上,，采用限額領料制度，由施工人員簽發(fā)限額領料單,，庫管員按單發(fā)貨,，從而即能保證質量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料,，在施工現場單獨存放,，盡量減少人為的搬運次數。對于現場發(fā)現的不合格材料,，如果不能及時退庫,，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現象?，F場所剩邊角余料如不能使用,，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用,。

c,、施工機具的控制庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放,，實行施工機具領用登記制度,，以誰領用誰保管誰負責為原則，操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的,，庫管員按照機具使用要求發(fā)放機具,，保證機具正常的使用壽命。為了保證正常施工生產,，公司對每一臺設備都建立了維修檔案,，從而保證了進場設備都已經過檢測合格。對于工人手使工具，由工程部按工種不同列出必備工具明細,，入場前檢查各工種自備工具是否齊全,，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具,，貼防火板專用工具,，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

e,、施工環(huán)境的控制施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大,，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時,，現場不得有灰塵,，天氣必須晴朗,，為了保證工程質量,，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理,，避免施工污染,，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求,、基體干燥要求,、空氣清潔要求等。因此一般結構方面的工作先進行,，飾面工作后進行,；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行,；隱蔽工程先進行,，包封工作后進行；水電管線工作先進行,，燈具,、開關、插座,、潔具,、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料,，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品,、鏡面、壁紙,、面料,、地毯等）應最后再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求,，則要制定相應的保溫升溫措施,，同時要注意火災的發(fā)生。