“方”即方子,、方法,?！胺桨浮?，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前，即為“方案”。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效方案項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效篇一

各科工作崗位的科級(jí)及科級(jí)以下工作人員,，駕駛員考核另行規(guī)定。

(一)業(yè)務(wù)工作

主要考核崗位職責(zé)的履行情況和所承擔(dān)年度工作任務(wù)的完成情況,。

(二)共性工作

主要包括參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、集體活動(dòng)、規(guī)范化制度化建設(shè)情況,；機(jī)要保密,、計(jì)劃生育、安全生產(chǎn),、衛(wèi)生,、社會(huì)治安綜合治理、內(nèi)保值班情況,；精神文明建設(shè)、遵紀(jì)守法,、廉潔自律,、工作作風(fēng)情況。

考核工作在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下,，采取定量考核與定性考核相結(jié)合,，日常考核與年終民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行,。

(一)日?？己?/p>

日常考核按百分計(jì)算,，其中業(yè)務(wù)工作占60%,，共性工作占40%,。

1、業(yè)務(wù)工作,?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日常考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行定期考核,，考核情況記入《日常考核記錄表》,。

2,、共性工作?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)日?？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作人員的共性工作情況進(jìn)行定期匯總,，匯總情況記入《日?？己擞涗洷怼贰?/p>

《日?？己擞涗洷怼酚煽己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一保管,，年終由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總。

(二)民主測(cè)評(píng)

1,、被考核人員總結(jié)年度工作情況,，填寫(xiě)《年度考核表》；

3,、組織民主測(cè)評(píng),，以填寫(xiě)民主測(cè)評(píng)票的形式對(duì)被考核人員進(jìn)行測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)按縣級(jí)干部(a票)占50%,、中層正職(b票)占30%,、其他人員(c票)占20%的比例計(jì)算得分。

考核結(jié)果實(shí)行百分制,，分?jǐn)?shù)保留到小數(shù)點(diǎn)后兩位,。

被考核人員總分?jǐn)?shù)=日常考核得分×60%+民主測(cè)評(píng)得分×40%,。

考核結(jié)果作為提出優(yōu)秀,、稱(chēng)職(合格)及其他考核等次人員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員名單的主要依據(jù)。

成立由主任任組長(zhǎng),，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),，有關(guān)科負(fù)責(zé)人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)工作人員考核的組織領(lǐng)導(dǎo),；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科,，具體負(fù)責(zé)考核工作的日常事務(wù),。

(一)業(yè)務(wù)工作

1、盡職盡責(zé)完成本職工作,，無(wú)扣分情況的,，得60分。其中,，宣傳工作占10分,。

2、工作中有創(chuàng)新,，并取得明顯成效或?yàn)閱挝蛔龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的,，經(jīng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定，可適當(dāng)加1-5分,。

3,、受到國(guó)家、省,、市級(jí)表彰的,，分別加5分、3分,、2分,。因一項(xiàng)工作受到重復(fù)表彰的，按最高等次表彰加分,，不重復(fù)計(jì)算,。

(1)在國(guó)家、省,、市級(jí)報(bào)刊發(fā)表與工作有關(guān)調(diào)研或理論文章的,，每發(fā)表一篇分別加3分、2分,、1分,；發(fā)表新聞稿件的，每發(fā)表一篇分別加2分,、1.5分,、1分。

(2)在國(guó)務(wù)院法制辦,、山東省政府法制辦網(wǎng)站發(fā)表調(diào)研文章的，每發(fā)表一篇分別加1.5分,、1分,；發(fā)表信息稿件的，每發(fā)表一篇分別加1分,、0.5分,。

5,、因自身原因未按規(guī)定時(shí)間和要求完成年度工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的，視情況扣1-10分,。

6,、未按時(shí)報(bào)送重點(diǎn)工作督查事項(xiàng)進(jìn)展情況的，每發(fā)生一次,，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣0.5分,；未按時(shí)完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)的，每發(fā)生一次,，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣2分,；未完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)，或完成任務(wù)質(zhì)量不高,，影響單位政務(wù)考核事項(xiàng)成績(jī)的,，每發(fā)生一次，科負(fù)責(zé)人和具體承辦人各扣5分以上,，直至取消評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格,。

7、工作不規(guī)范,，不按工作程序和制度辦事,，導(dǎo)致工作失誤或出現(xiàn)差錯(cuò)的，當(dāng)事人一次扣1分,；造成較壞影響的,，除按有關(guān)規(guī)定處理外，科負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人一次各扣2-5分,。

(二)共性工作

1,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范和工作紀(jì)律,，無(wú)扣分情況的,，得40分。

2,、代表單位參加全市性集體活動(dòng),，獲得較好名次的，每次加2分,。

3,、拾金不昧、見(jiàn)義勇為,、扶貧濟(jì)困等受到社會(huì)好評(píng),，為單位爭(zhēng)得榮譽(yù)的，加2分。

4,、無(wú)故不參加單位組織的會(huì)議,、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他集體活動(dòng)的，每缺勤一次扣2分,。

5,、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)工作人員遵守機(jī)關(guān)辦公制度情況進(jìn)行不定期檢查。遲到,、早退,、脫崗、串崗每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分,；未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)擅自離崗視為曠工,，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

6,、服務(wù)態(tài)度不好,，辦事拖拉，造成不良影響的,，一次扣1分,。

7、無(wú)故不按規(guī)定值班或擅離職守的,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,，貽誤工作或造成較壞影響的，扣2分,。

8,、違反建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次扣1分,，造成較壞影響的,，扣2分。

9,、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的,，一次扣1分。

10,、不服從領(lǐng)導(dǎo),，不維護(hù)團(tuán)結(jié)，與他人發(fā)生爭(zhēng)吵的,，一次扣5分,；遇事以大局為重，主動(dòng)避免爭(zhēng)執(zhí)的,，一次加5分,。

(三)否決事項(xiàng)

凡有下列情況之一的，取消評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格：

1、違法違紀(jì)或工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤,，造成較壞影響的。

2,、本年度曠工累計(jì)超過(guò)1天,，事假累計(jì)超過(guò)30天或病假累計(jì)超過(guò)60天的。

3,、不遵守工作紀(jì)律,，工作時(shí)間炒股，參與打撲克,、下棋,、玩電腦游戲、網(wǎng)上交友聊天等娛樂(lè)活動(dòng),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的,。

4、廉政建設(shè),、計(jì)劃生育,、社會(huì)治安綜合治理、信訪,、保密工作等方面出現(xiàn)問(wèn)題的,。

其他需要加扣分的情形，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況研究確定,。未盡事宜,，參照《山東省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》執(zhí)行。

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效方案項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效篇二

第一條為建立良好的激勵(lì)機(jī)制,，充分發(fā)揮員工個(gè)人才能,，不斷提高工作效率，特制定本辦法,。

第二條本辦法適用于公司全體員工,。

第三條公司成立由公司高管人員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的考核小組，考核小組負(fù)有監(jiān)督,、協(xié)調(diào)和仲裁職能,。

人事部門(mén)為具體的執(zhí)行部門(mén)。

第四條考核采用100分制,?？己私Y(jié)果分為五檔，分別對(duì)應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91-100分,；良好81-90分,；稱(chēng)職71-80分；基本稱(chēng)職60-70分；不稱(chēng)職59分(含59分),。

崗位職責(zé),，對(duì)所述工作確定權(quán)重分值。根據(jù)公司特點(diǎn),，除崗位職責(zé)的日常工作外,，員工還有例外工作，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理安排的工作(包括部門(mén)主管對(duì)下屬員工安排的工作),，視為責(zé)任人的例外工作,，列入績(jī)效考核表，列入例外工作的績(jī)效考核最多不超過(guò)四項(xiàng),。

第六條對(duì)于部門(mén)正副經(jīng)理級(jí)別員工在考核時(shí)除日常工作外,，還包括其計(jì)劃、協(xié)作,、督導(dǎo)和培訓(xùn)指導(dǎo)四個(gè)方面的能力進(jìn)行考核,。

第七條每周的部門(mén)周工作總結(jié)計(jì)劃應(yīng)細(xì)化，各部門(mén)需將各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的執(zhí)行人,，工作完成的結(jié)果和及時(shí)性作為其考核的主要依據(jù),。各部門(mén)的周工作總結(jié)計(jì)劃表需在每周一報(bào)送行政部，未按時(shí)報(bào)送的每次扣部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效考核分2分/次,。

第八條在月未考核時(shí),，未完成的主要工作按該項(xiàng)工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分,，未及時(shí)完成按20%扣分,；例外的工作未完成按3分/項(xiàng)扣分，未按要求完成按2分/項(xiàng)扣分,，未及時(shí)完成按1分/項(xiàng)扣分,。

第九條根據(jù)公司制度的規(guī)定，每違反公司制度中的一項(xiàng),，扣0.5分/次,。特別地，對(duì)于上班時(shí)間玩游戲,、大聲喧嘩,、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者,、上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào),、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分,；遲到,、早退每次扣0.5分,。

第十條考核流程：

(1)每月最后一個(gè)星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門(mén)經(jīng)理處,，部門(mén)經(jīng)理分發(fā)給員工,。

(2)員工對(duì)照自己的工作完成情況進(jìn)行自評(píng)，并填寫(xiě)未完成的工作及其原因,、工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施,、工作體會(huì)及對(duì)公司部門(mén)的要求與建議。員工應(yīng)在每月2前將《員工月度考核表》報(bào)送直接部門(mén)主管處,。

(3)直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實(shí)際工作情況,，根據(jù)《員工月度考核表》進(jìn)行考核,，于5日前交人事部。

(4)人事部負(fù)責(zé)審核,、匯總各部門(mén)員工的業(yè)績(jī)考核情況,，將考核情況于每月8日前匯總報(bào)總經(jīng)理核批。

(5)人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于10日前反饋到各部門(mén)負(fù)責(zé)人處,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)通過(guò)面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工,，并與員工共同針對(duì)不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向,，為員工實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供幫助,，并跟蹤改進(jìn)效果。

(6)每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會(huì)上予以通報(bào),。

第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下方可評(píng)為良好,，只有在具有突出表現(xiàn)時(shí)方可評(píng)為優(yōu)秀，評(píng)為優(yōu)秀時(shí)考評(píng)人員應(yīng)列出具體事例,。對(duì)績(jī)效考核中被評(píng)為不稱(chēng)職的員工,，考核人必須進(jìn)行說(shuō)明，并經(jīng)該部門(mén)的經(jīng)理審核同意,。

第十三條如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀,，為公司作出重大貢獻(xiàn)的，除評(píng)為“優(yōu)秀”外,，公司還將另行獎(jiǎng)勵(lì),。如員工犯嚴(yán)重錯(cuò)誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償責(zé)任,。

第十四條員工如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義,，可以向部門(mén)經(jīng)理或人事部提出申訴。

第十五條如考核結(jié)果調(diào)整,，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資,，在下月發(fā)放工資時(shí)再予以調(diào)整,。

第十六條員工自評(píng)和部門(mén)經(jīng)理在對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)對(duì)照其工作計(jì)劃的完成情況,，認(rèn)真客觀地評(píng)分,，不得敷衍應(yīng)付。如敷衍應(yīng)付的,，扣除其當(dāng)月績(jī)效考核分3分/人次,。

第十七條人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績(jī)效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對(duì)員工上年度之工作績(jī)效進(jìn)行年終綜合考評(píng),。

第十八條人事部為每位員工建立考核檔案,，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn),、薪資調(diào)整,、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。

第十九條對(duì)符合以下條件者,，給予“考核辭退”處理：

1,、一個(gè)考核年度內(nèi)有三次月度考核被評(píng)為不稱(chēng)職的；

3,、每個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)束后,，對(duì)全體員工進(jìn)行考核成績(jī)排序，除上述2項(xiàng)產(chǎn)生“考核辭退”的條件外,，對(duì)排序處于尾端的人員實(shí)行績(jī)效考核的“尾端辭退”,；年度的考核辭退率(包括尾端辭退)的比例由總經(jīng)理確定。

公司同時(shí)與被考核辭退的員工解除勞動(dòng)合同,。

第二十條本辦法解釋權(quán)歸人事部,。

第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效方案項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效篇三

最大限度激勵(lì)員工,，調(diào)動(dòng)員工積極性并挖掘其潛能并促進(jìn)人員合理流動(dòng),、優(yōu)化人力資源配置。

20xx年xx月xx日入職且現(xiàn)在仍在崗的員工（含派遣員工）,，考核時(shí)限為20xx年xx月xx日至xx月xx日,。

20xx年終考核分為四部份進(jìn)行，即：一線員工,、一般管理人員,、班組負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人,。

（二）一般管理人員及班組負(fù)責(zé)人的年度績(jī)效考核,，由直接上級(jí)考評(píng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人測(cè)評(píng),；由各管理處文控員對(duì)分值進(jìn)行復(fù)核,，匯總月度績(jī)效考核得分情況,，上報(bào)公司品質(zhì)部審核，行政部復(fù)核,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意,。

（三）各管理處負(fù)責(zé)人的考核以年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)為主要考核指標(biāo)，采取自測(cè),、自評(píng),，公司領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)等方法進(jìn)行，行政部復(fù)核,。

（四）考核統(tǒng)計(jì)表均由各管理處文控員負(fù)責(zé)督促,、辦理，要求于20xx年xx月xx日上午xx點(diǎn)前提交到公司品質(zhì)部,。

（五）公司行政部人事勞資專(zhuān)員負(fù)責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)人以下員工年終考核的匯總,、年終考核工資的測(cè)算；部門(mén)負(fù)責(zé)人數(shù)據(jù)匯總及考核工資的計(jì)算由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé),。

（一）年終考核涉及因素

1、20xx年年終考核主要構(gòu)成為：月/季度績(jī)效考核數(shù)據(jù),、日常表現(xiàn),、考勤、工齡,、上級(jí)評(píng)價(jià)等,。

2、年終考核計(jì)算方式：

（二）年終考核項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

1,、月綜合工資為該崗位20xx年定位工資標(biāo)準(zhǔn),；

2、崗位與倍數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系：

3,、考核系數(shù)說(shuō)明：

一般員工考核等級(jí)與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

班組長(zhǎng)以上管理人員考評(píng)考評(píng)系數(shù)計(jì)算

實(shí)際考評(píng)系數(shù)=實(shí)際年終考評(píng)得分/xx工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效方案項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效篇四

2,、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；

4,、建立以部門(mén),、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì),；

5,、通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等),，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍,。

1、公平,、公開(kāi)性原則:公司員工都要接受公司考核,，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn),。

2、定期化與制度化原則:績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門(mén),。

(1)公司對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮?的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門(mén)考核結(jié)果公布,，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。

(2)績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善,。

3、公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法:考核小組考核部門(mén)負(fù)責(zé)人,，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下屬崗位,。

4、公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法,。

5,、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%,。

6,、靈活性原則:公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位,、不同層次,、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同,。

中層干部:定量考核70%,，定性考核30%。員工績(jī)效考核制度,。

生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期,，定量70%，定性30%

非生產(chǎn)時(shí)期,，定量30%,，定性70%

其他崗位:定量60%，定性40%,。

定量考核:

a,、中層干部:部門(mén)重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作,；每周考核會(huì)安排的工作,；部門(mén)年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作,。)完成的質(zhì)量和數(shù)量,。

b,、其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的工作,。

定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度,、工作能力、安全,、衛(wèi)生,、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)),。

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組,，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長(zhǎng):呂文波副組長(zhǎng):徐世興成員:邵尚鋒

工作職責(zé):

1,、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月,、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié),，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn),；每周的考核由每周六組織召開(kāi)。

2,、負(fù)責(zé)考核制度的討論,、修改及監(jiān)督實(shí)施。

3,、負(fù)責(zé)各部門(mén)“定量考核”的評(píng)價(jià)。

4,、負(fù)責(zé)安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn),。

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門(mén),、各崗位每周工作重點(diǎn)不同,，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門(mén)每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)不同),。各部門(mén)定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定,。

1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明:(各部門(mén)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)

(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定,；各部門(mén)下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定,。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn),，不得避重就輕,，否則扣相關(guān)人員10分。

(2)評(píng)分小計(jì)＝上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%

(3)考核會(huì)時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作),，則視為工作不作為,，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分,。

(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上),，或存在重大安全隱患，本部門(mén)本周定量考核積分為零,。

(5)考核會(huì)要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求,、數(shù)量要求、完成時(shí)限,、責(zé)任人等,，由綜合部備案。

(6)對(duì)總經(jīng)理的決定,、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況:未執(zhí)行扣30分,；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分,。

a工作過(guò)程的正確性

b工作結(jié)果的有效性

c工作方法選擇的正確性

d工作的改進(jìn)和改善

e解決問(wèn)題的能力

f責(zé)任意識(shí),、個(gè)人品格

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效方案項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效篇五

規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)考核提升員工的工作能力,、工作積極性，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用,，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量,、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜?xiàng)工作目標(biāo)順利完成,。

1、服務(wù)行為的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,；

2、逐級(jí)考核,、統(tǒng)一考核,；

3、公平,、公正,、公開(kāi)。

物管處全體員工,。

1,、考核人：各項(xiàng)目主管為主要考核人；公司品保部、人資部負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目日常工作跟進(jìn),、監(jiān)督和執(zhí)行,。

2、考核周期：每月一次,。

3,、考核依據(jù)：公司各項(xiàng)規(guī)章制度、各操作手冊(cè)的規(guī)范文件,；評(píng)價(jià)個(gè)人當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成情況,。

4、考核內(nèi)容：

工作情況：工作量,、工作態(tài)度,、工作實(shí)績(jī)及業(yè)主滿(mǎn)意度；

安全方面：工作過(guò)程中有無(wú)事故發(fā)生,；

執(zhí)行力：對(duì)公司的計(jì)劃任務(wù)完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況,；

禮儀形象：舉止是否文明、服務(wù)用語(yǔ)是否恰當(dāng),、衣著是否得體,；

成品保護(hù)：設(shè)備有無(wú)丟失、缺陷,，公共設(shè)施維護(hù)情況,；

5、檢查方式：主管每天檢查,，物業(yè)主任每周不定期隨機(jī)檢查,，公司品質(zhì)保障部和其他職能部門(mén)隨機(jī)抽查。

特別說(shuō)明：在檢查過(guò)程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者,，經(jīng)確認(rèn)情況屬實(shí)的將對(duì)其加倍處罰,。

6、考核程序：

每月25日各項(xiàng)部門(mén)主管將匯總,，并報(bào)主任審核后公布；

品保部將檢查,、拍照記錄,，其他相關(guān)職能部門(mén)隨機(jī)考核記錄交專(zhuān)人匯總，計(jì)算分值后報(bào)人資部,，最后由人資考評(píng)匯總,。

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效方案項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效篇六

以“調(diào)動(dòng)全員積極性，提高勞動(dòng)效率,，增加經(jīng)濟(jì)效益”為目標(biāo),，體現(xiàn)“多勞多得，按勞分配”的原則，努力建立兼顧激勵(lì)與約束相結(jié)合的“公平,、公開(kāi),、公正”績(jī)效考核模式。

業(yè)務(wù)員月工資p=底薪a+硬性目標(biāo)考核b+軟性目標(biāo)考核c

1,、客戶(hù)檔案內(nèi)容齊全,，單位名稱(chēng)及主要負(fù)責(zé)人姓名準(zhǔn)確無(wú)誤，地址準(zhǔn)確詳細(xì),，單位電話,、主要負(fù)責(zé)人手機(jī)號(hào)碼準(zhǔn)確，如有或電子郵箱,，需一同準(zhǔn)確記錄,。每個(gè)重點(diǎn)客戶(hù)個(gè)人都要建立一個(gè)“a類(lèi)客戶(hù)客情登記表”?？蛻?hù)資料發(fā)生變更后,，要保證在15日內(nèi)調(diào)整登記表相應(yīng)內(nèi)容。

2,、與客戶(hù)做到雙向熟悉,，熟記客戶(hù)客情關(guān)系卡中的內(nèi)容，隨口能說(shuō)出客戶(hù)基本情況,，尤其要知道重點(diǎn)客戶(hù)的興趣,、愛(ài)好、近期的喜怒哀樂(lè),，最近業(yè)務(wù)進(jìn)展,。和客戶(hù)見(jiàn)面時(shí)，能相互叫出對(duì)方的名字,。（客戶(hù)至少能隨口說(shuō)出你是誰(shuí),、代表的公司和所做的產(chǎn)品或者服務(wù)的名稱(chēng)。）

3,、每周最少幫客戶(hù)做一件事,。對(duì)于a類(lèi)客戶(hù)，每周最少幫客戶(hù)一個(gè)忙,、或者解決客戶(hù)一個(gè)問(wèn)題,、處理客戶(hù)一個(gè)投訴、給客戶(hù)出一個(gè)主意,、了解客戶(hù)的一個(gè)需求,、干一次活、提供客戶(hù)一份顧問(wèn)式行銷(xiāo)資料方案等,，總之要每周必須幫客戶(hù)做具體的一件事,，這件事可以是客戶(hù)公司的公事，也可以是客戶(hù)個(gè)人的私事。

4,、客戶(hù)必須首薦（第一個(gè)推薦）你企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),。客戶(hù)無(wú)論是面對(duì)下級(jí)還是直接顧客,，都能夠第一個(gè)推薦我們的產(chǎn)品,、服務(wù)，遇到要搞一些活動(dòng),，客戶(hù)總是第一個(gè)想到我們,。客戶(hù)能夠了解我們產(chǎn)品及服務(wù)的特點(diǎn),、優(yōu)點(diǎn),、賣(mài)點(diǎn)。

5,、及時(shí)快速反饋客戶(hù)意見(jiàn)建議,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng),。

6,、元旦、春節(jié),、元宵節(jié),、清明節(jié)、五一節(jié),、端午節(jié),、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié),、感恩節(jié),、圣誕節(jié)、客戶(hù)生日,、客戶(hù)公司的重大節(jié)日等重要日期,，必須與客戶(hù)以電話或者以手機(jī)短信方式溝通一次。特別注意的是,，問(wèn)候時(shí)一定要署名,，署名的格式為“公司名稱(chēng)+個(gè)人姓名”，要讓客戶(hù)知道是誰(shuí)在關(guān)心他,、問(wèn)候他。避免發(fā)生發(fā)短信問(wèn)候客戶(hù),，客戶(hù)卻不知道是誰(shuí)發(fā)的短信情況的發(fā)生,。

7、月計(jì)劃與總結(jié)、周計(jì)劃與總結(jié),、工作日記項(xiàng)目規(guī)范,、內(nèi)容完整，公司要求的各項(xiàng)報(bào)表按時(shí)完成上報(bào),、內(nèi)容全面準(zhǔn)確,。

8、關(guān)心公司的發(fā)展,，實(shí)事求是地提出改革,、改進(jìn)的意見(jiàn)和建議。

9,、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

獎(jiǎng)勵(lì)目的：

鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作，穩(wěn)定人心,，長(zhǎng)期合作,，把自身的經(jīng)濟(jì)收入、個(gè)人發(fā)展與公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1,、獎(jiǎng)金總額：當(dāng)年總銷(xiāo)售額的5%。例如,，當(dāng)年完成總銷(xiāo)售100萬(wàn)元,，則總獎(jiǎng)金額度為1，000,，000元×5%=50,，000元。

2,、獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象：正式應(yīng)聘,、應(yīng)聘手續(xù)齊全、長(zhǎng)期工作的員工

鑒于員工進(jìn)入公司時(shí)間的長(zhǎng)短不同,，為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作,，對(duì)于連續(xù)工作超過(guò)3個(gè)月的，獎(jiǎng)金按照上列算式計(jì)算,；不足3個(gè)月的,，每少1個(gè)月，遞減10%,。

公司有權(quán)根據(jù)個(gè)人表現(xiàn),，在以上計(jì)算方法所的個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)額的基礎(chǔ)上，進(jìn)行上下20%幅度以?xún)?nèi)的調(diào)整,。調(diào)整后的總獎(jiǎng)金額度,，仍不得超過(guò)當(dāng)年總銷(xiāo)售額的5%,。

5、獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間：次年1月1日以后開(kāi)始核算,，春節(jié)前10天左右發(fā)放,。

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效方案項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效篇七

本公司實(shí)行“內(nèi)企業(yè)家”式的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目被正式立項(xiàng)后,，公司將與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,。

所謂“內(nèi)企業(yè)家”式項(xiàng)目管理模式，即各項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)于一個(gè)內(nèi)部企業(yè)的負(fù)責(zé)人,，具有相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán),，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)管項(xiàng)目的人、財(cái),、物各類(lèi)資源,，與公司公擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享項(xiàng)目創(chuàng)造的效益,。為此,，特制定本《項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法》，從發(fā)布之日起執(zhí)行,。

公司研發(fā)人員可向公司提交立項(xiàng)建議書(shū),，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)，投入資源需求,、所需待遇,、創(chuàng)造價(jià)值量等指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的、清晰的描述,。立項(xiàng)建議書(shū)通過(guò)公司評(píng)審,，立項(xiàng)申請(qǐng)人即成為項(xiàng)目經(jīng)理，公司按評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的立項(xiàng)建議書(shū)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供所需條件,，包括：人員,、材料、設(shè)備,、資金等,。

由公司指定立項(xiàng)的按公司相關(guān)規(guī)定辦理。項(xiàng)目經(jīng)理的考核仍然按照本辦法執(zhí)行,。

為控制項(xiàng)目進(jìn)展,，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃完成，在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中須詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,，詳細(xì)列明項(xiàng)目各階段的時(shí)間,、人員安排和費(fèi)用預(yù)算等指標(biāo)。公司根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核,。

項(xiàng)目經(jīng)理的月收入模式為：“保底工資(40%月薪)+績(jī)效工資(60%月薪)+獎(jiǎng)罰額”,。企業(yè)績(jī)效考核管理辦法其中,，績(jī)效工資作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金暫扣抵押，待項(xiàng)目完成時(shí)根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放,。

項(xiàng)目經(jīng)理須按照評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的立項(xiàng)建議書(shū)中的約定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織及實(shí)施,，須充分利用和保管公司分配的資源,，就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)溝通、匯報(bào),，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量按時(shí)完成,。

1.權(quán)限

(1)項(xiàng)目經(jīng)理具有相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)，統(tǒng)管項(xiàng)目所需的人,、財(cái),、物各類(lèi)資源。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展,、費(fèi)用預(yù)算,、人員等進(jìn)行管控，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),。

(3)任用,、考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，有權(quán)決定其工資分配及獎(jiǎng)懲情況,。

(4)公司法定代表人授予的其他管理權(quán)力,。

2.責(zé)任

(1)認(rèn)真履行與公司簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期,、質(zhì)量,、經(jīng)濟(jì)效益等責(zé)任目標(biāo)。

(2)風(fēng)險(xiǎn)管理,，對(duì)項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,，并制定應(yīng)對(duì)方案。

(3)認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算,、成本控制及成本核算工作,，定期和不定期地開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)展分析，努力提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,。

(4)團(tuán)隊(duì)組織管理,，進(jìn)一步明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干,、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，實(shí)施績(jī)效管理，做到明確責(zé)任,、分工負(fù)責(zé),、認(rèn)真履行,、互相配合。

(5)按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的指標(biāo),，控制項(xiàng)目的成本,。

(6)其他雙方約定的事項(xiàng)。

1.項(xiàng)目完成時(shí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

該項(xiàng)目的時(shí)間管理(有無(wú)按時(shí)完成)

該項(xiàng)目的質(zhì)量管理(通過(guò)驗(yàn)收交付)

客戶(hù)滿(mǎn)意(客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查)

2.項(xiàng)目執(zhí)行中的月度考核指標(biāo)

項(xiàng)目的執(zhí)行有一個(gè)時(shí)間周期,，很多項(xiàng)目在三個(gè)月到半年,，有些項(xiàng)目在半年到一年，甚至更長(zhǎng),。為了確保項(xiàng)目最終目標(biāo)的達(dá)成,，按照項(xiàng)目管理的過(guò)程控制思路，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程管理和相應(yīng)的過(guò)程考核,。

該項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用(計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較)

該項(xiàng)目完工所需費(fèi)用估算(決定項(xiàng)目費(fèi)用是否需要變更)

1.考核實(shí)施部門(mén)

項(xiàng)目經(jīng)理的考核由公司總經(jīng)理牽頭,，質(zhì)控部、人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、商務(wù)部門(mén)等部門(mén)參與，按月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核,。

2.考核實(shí)施

考核辦法以項(xiàng)目例行檢查和項(xiàng)目階段性考核相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)定,。

(1)項(xiàng)目例行檢查：由質(zhì)控部每月組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理情況,，保證項(xiàng)目處于受控狀態(tài),。

(2)項(xiàng)目階段性考核：采用月度考核、季度考核,、年度總評(píng)相結(jié)合的方式,，由質(zhì)控部牽頭，組織相關(guān)部門(mén),，從項(xiàng)目進(jìn)度,、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目投資控制和管理等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核,，考核采用綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)相結(jié)合的綜合評(píng)分制,。

1.公司將根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效顯著的事項(xiàng),，給予獎(jiǎng)勵(lì)：

(1)榮獲國(guó)家,、省市科技獎(jiǎng)項(xiàng)的，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)～10萬(wàn)元,。

(2)項(xiàng)目成功并實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售,，從項(xiàng)目完成起連續(xù)12個(gè)月為公司創(chuàng)造的純利的30%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)。

2.公司將根據(jù)考核結(jié)果,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理出現(xiàn)的下列問(wèn)題,，給予處罰：

(1)未按照公司管理規(guī)定,，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類(lèi)報(bào)表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門(mén)查實(shí),，給予項(xiàng)目經(jīng)理100～300元/次項(xiàng)處罰,。

(3)月度考核總分為末位的或一個(gè)季度內(nèi)被兩次月度考核不達(dá)標(biāo)的，扣除一個(gè)月的績(jī)效工資,。

(4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之一個(gè)成員月度考核不達(dá)標(biāo)的,，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任，績(jī)效工資扣除30%,，并依此類(lèi)推。

(5)出現(xiàn)突發(fā)事件,，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理,，造成公司重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)或造成公司巨大經(jīng)濟(jì)損失的,，公司將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)處罰,，具體數(shù)額根據(jù)實(shí)際情況決定。

公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化,，在征得項(xiàng)目經(jīng)理本人同意的基礎(chǔ)上,，可以對(duì)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行調(diào)整。

遇到特殊情況致使項(xiàng)目無(wú)法達(dá)成時(shí),，則由公司與項(xiàng)目經(jīng)理共同協(xié)商處理,。