總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

物資管理工作總結(jié)篇一

在日常工作中做到以下幾點(diǎn),。

配合項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)（工長(zhǎng)）編制工程材料總計(jì)劃,，月度材料需用計(jì)劃及變更計(jì)劃。月度需用計(jì)劃數(shù)據(jù)及時(shí)匯總與工程材料總計(jì)劃對(duì)比,，材料進(jìn)場(chǎng)總量控制在總計(jì)劃之內(nèi),。

按照月度材料需用計(jì)劃，提前通知物資供應(yīng)商備料,。項(xiàng)目共驗(yàn)收鋼筋xx噸,，型材xx噸，商品砼xx立方米,。把好各種材料質(zhì)量關(guān),。如鋼筋，必須是合同規(guī)定的大型免檢鋼廠,，鋼筋上標(biāo)識(shí)，標(biāo)牌,，爐號(hào)必須與材質(zhì)單相各符,，且檢驗(yàn)合格后，才準(zhǔn)許施工隊(duì)使用,。且所有材料都與勞務(wù)隊(duì)共同驗(yàn)收,，按勞務(wù)合同，由勞務(wù)隊(duì)包損耗的辦理以撥代耗手續(xù),，由項(xiàng)目部自行承擔(dān)的辦理領(lǐng)料手續(xù),。

材料庫(kù)房做到整潔、有序,、標(biāo)識(shí)清楚,，帳,、卡、物相符,，并做好防火（水）,、防盜。對(duì)于易燃,、易爆物品,，如氧氣、乙炔,，分類(lèi)存放,，距離10米以上，嚴(yán)防明火,。

大宗材料鋼材,，型材，按照施工平面圖規(guī)劃堆放,，做到場(chǎng)地平整,、道路暢通、排水良好,、分規(guī)格品種堆放整齊,。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，對(duì)于浪費(fèi)材料現(xiàn)象,，堅(jiān)決制止,，罰款處理。

各種物資基礎(chǔ)資料分類(lèi)歸檔,，月報(bào)表,，年報(bào)表及時(shí)上報(bào)分公司。加強(qiáng)物資管理軟件靈活應(yīng)用,，實(shí)現(xiàn)材料核算電算化,。

在物資管理工作中，還存在不足之處,，在以后工作中積極改進(jìn),，把物資管理工作做的.更好。

物資管理工作總結(jié)篇二

時(shí)光飛逝,，伴隨著黨的十八大會(huì)議的勝利召開(kāi),，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲,。一直以來(lái)我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的支持和幫助下,，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，積極開(kāi)展工作,，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù),。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作,，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

一,、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度,，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神

1、建立健全了組織機(jī)構(gòu),，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下,，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門(mén),，明確了職責(zé)范圍,，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰,。

2,、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度,，完善管理辦法,。總包部根據(jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求,，結(jié)合撫順bt項(xiàng)目的特點(diǎn),，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件,，使得設(shè)備物資管理工作有章可循,。

3、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門(mén)的指示精神,，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行,。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類(lèi)制度和文件，并跟蹤落實(shí),。按時(shí)上報(bào)各類(lèi)報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào),，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令,。

二,、加強(qiáng)設(shè)備管理

加強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬,。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號(hào)文件要求，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼,，并完成全部設(shè)備及物資材料的power on 系統(tǒng)的錄入工作,。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套，包含土石方機(jī)械3臺(tái),，其中大型設(shè)備1臺(tái)(凱斯挖掘機(jī)),，混凝土拌和站1套,，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐),總計(jì)設(shè)備原值1305多萬(wàn),。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%,，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%,。

積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作,，特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄,。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn),，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專(zhuān)項(xiàng)檢查工作,，針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資管理等專(zhuān)項(xiàng)安全檢查工作,。通過(guò)各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí),，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全年無(wú)一例機(jī)械事故發(fā)生,。多次組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員,、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無(wú)違章操作,。

組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》,，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào),、維護(hù)保養(yǎng),、使用全過(guò)程的嚴(yán)格管理。

三,、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作

1,、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃管理?？偝邪繉?duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查,、監(jiān)督和管理職能。通過(guò)計(jì)劃管理來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能,，根據(jù)工程進(jìn)度,，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購(gòu)計(jì)劃，各分

項(xiàng)工程開(kāi)工前,，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購(gòu)計(jì)劃》,，并于每月底報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃。

2,、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的管理,。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購(gòu)管理,，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》和《國(guó)內(nèi)大宗物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號(hào))的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)計(jì)劃關(guān),，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序,。在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，做到多方調(diào)查,，貨比三家,，經(jīng)過(guò)供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng),、履約能力好,、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng),。

總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組,，制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng),、招標(biāo)文件及編號(hào),、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程,，并報(bào)總承包部備案,。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情,。到目前截止,，今年累計(jì)物資材料采購(gòu)總金額為&&&萬(wàn)元，共組織鋼材,、鋼絞線(xiàn),、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購(gòu)招標(biāo)工作,，招標(biāo)采購(gòu)金額為^^^萬(wàn)元,，占采購(gòu)總金額的62%。

3,、加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理,。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購(gòu)合同,，統(tǒng)一合同文本,，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序,。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購(gòu)合同23份,。按照合同管理要求建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

四,、總結(jié)

總之，設(shè)備物資全體人員,，在前一段的工作中取得了一些成績(jī),，各

工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開(kāi)的,。雖然取得一些成績(jī),，也存在很多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn),，多加指導(dǎo),，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦,，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力,、努力工作,。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績(jī)，確保工程順利完成,。

物資管理工作總結(jié)篇三

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的大力支持配合下,，我按照公司的工作精神和工作部署,，結(jié)合自身崗位職責(zé)，以“保施工,，保供應(yīng),，降成本”為工作目標(biāo)，刻苦勤奮,、認(rèn)真努力,，全面做好材料采購(gòu)與材料管理工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了良好成績(jī)?，F(xiàn)將個(gè)人20xx年工作情況總結(jié)如下：

我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神、制度規(guī)定和工作紀(jì)律,，提高自己的思想覺(jué)悟,，做到始終忠誠(chéng)于公司，時(shí)刻把公司利益放心中,，處處維護(hù)公司的利益,，決不做任何有損于公司的事，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí),，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查,，掌握市場(chǎng)材料信息；深入到施工現(xiàn)場(chǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù),，熟悉施工材料，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，確保能夠全面做好材料采購(gòu)與材料管理工作,，為一線(xiàn)施工做好服務(wù)工作，努力獲得一線(xiàn)施工人員的滿(mǎn)意,。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng),，堅(jiān)持“精益求精,，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，堅(jiān)持把工作做完做好,，力爭(zhēng)工作的完美與高效。

20xx年,，我按照公司的工作精神,，根據(jù)施工需要，以“保施工,，保供應(yīng),，降成本”為目標(biāo)，認(rèn)真制定材料采購(gòu)計(jì)劃,，認(rèn)真聽(tīng)取施工部門(mén)的意見(jiàn),，跑市場(chǎng)、跑工地,，刻苦勤奮,、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成了全年材料采購(gòu)任務(wù),，保障施工工地材料供應(yīng),，促進(jìn)施工工作發(fā)展，按時(shí),、保質(zhì)保量完成施工任務(wù),。全年完成了xxx、xxx,、xxx等材料的采購(gòu),，累計(jì)采購(gòu)金額xxxx萬(wàn)元，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展作出了自己應(yīng)有的努力和貢獻(xiàn)。

采購(gòu)好材料,，保障各工地正常施工需要,，是我的工作職責(zé)。我精心部署,，仔細(xì)安排,，做到一要穩(wěn)定貨源，二要降低采購(gòu)成本,，全面做好材料采購(gòu)工作，滿(mǎn)足各工地施工需要,。我嚴(yán)格執(zhí)行公司材料采購(gòu)管理制度,，理順材料采購(gòu)程序，真正實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu),。在實(shí)際材料采購(gòu)過(guò)程中,，我嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購(gòu)評(píng)審關(guān),、合同簽訂關(guān),，主動(dòng)接受各方的監(jiān)督。同時(shí),，加強(qiáng)與公司各部門(mén)的聯(lián)系,，做到分工不分家，心往一處想,，勁往一處使,，大事經(jīng)常議，小事隨時(shí)碰,，竭盡全力做好材料采購(gòu)供應(yīng)工作,，確保所采購(gòu)的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿(mǎn)足工地施工需要,。同時(shí),，我不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力改進(jìn)工作作風(fēng),，想施工工地所想,，急施工工地所急，認(rèn)真做好材料采購(gòu)工作,，提高材料采購(gòu)的.工作效率和工作質(zhì)量,。

我樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真當(dāng)好后勤兵,，為一線(xiàn)施工工地服務(wù),。一是在材料采購(gòu)前，多了解、多聽(tīng)取施工工地的意見(jiàn),，多到施工工地學(xué)習(xí)施工技術(shù),，掌握材料的性能和用途，做到采購(gòu)的材料能符合施工要求,。二是對(duì)已經(jīng)采購(gòu)過(guò)的材料,，經(jīng)常向施工工地了解使用情況、滿(mǎn)意程度,、需求狀況等,，解決材料使用中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，為做好下次采購(gòu)工作獲取經(jīng)驗(yàn),，打下良好基礎(chǔ),。三是在做好材料采購(gòu)的基礎(chǔ)上，科學(xué)管理材料,，對(duì)各施工工地閑置的材料進(jìn)行調(diào)查摸底,，對(duì)可以利用材料進(jìn)行調(diào)劑，減少閑置材料浪費(fèi),，節(jié)省材料采購(gòu)資金,，為公司降本增效做出貢獻(xiàn)。

作為一名材料員,，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,，抓好廉潔自律，確保清正廉潔是一項(xiàng)十分重要的工作,，這既是公司的要求,，也是材料員所必須做到的。我嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真執(zhí)行公司的廉潔從業(yè)規(guī)定和工作紀(jì)律,，做到三個(gè)正確對(duì)待，確保自身清正廉潔,。一是正確對(duì)待權(quán)力,，我始終樹(shù)立權(quán)力就是服務(wù)的意識(shí)，權(quán)力就是責(zé)任的理念,，做到盡心盡責(zé),、恪盡職守，珍惜權(quán)力,、管好權(quán)力,，努力為公司服務(wù)。二是正確對(duì)待利益,，我堅(jiān)持正確的利益觀,，沒(méi)有把物質(zhì)利益看得太重,，保持一顆平常心，不見(jiàn)利忘義,，不見(jiàn)富思遷,，杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗行為。三是正確對(duì)待自己,，我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，嚴(yán)格遵守公司廉潔從業(yè)規(guī)定,，做到“自省,、自警、自勵(lì)”,，“慎獨(dú),、慎微、慎欲”,，做一名道德高尚、清正廉潔,、深受職工群眾擁護(hù)的材料員,。

20xx年，我認(rèn)真努力工作,，雖然完成了材料采購(gòu)任務(wù),，取得良好成績(jī)，但還是存在一定不足問(wèn)題,，一是學(xué)習(xí)有所欠缺,，特別是深入工地學(xué)習(xí)施工技術(shù)不夠，對(duì)材料采購(gòu)工作帶來(lái)一定不利影響,。二是材料管理有些工作沒(méi)有完全做到位,，離材料管理規(guī)范化、精細(xì)化存在一定差距,。三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),，沒(méi)有用新思維、新方法,、新舉措去做工作,，影響了材料采購(gòu)工作的進(jìn)一步發(fā)展。

進(jìn)入新的20xx年,，我一是要認(rèn)真勤奮學(xué)習(xí),，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握工地施工技術(shù),，為做好材料采購(gòu)工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ),。二是要勤政勤業(yè),、刻苦努力工作，探索材料采購(gòu)和材料管理的新思路和新方法,，正確領(lǐng)會(huì)和掌握公司的工作精神,，進(jìn)一步做好材料采購(gòu)和材料管理工作，提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭(zhēng)取有更大的工作業(yè)績(jī),。三是要貫徹執(zhí)行公司廉政精神，按照“責(zé)任到位,、監(jiān)督到位,、追究到位”的要求，明確自身責(zé)任,，接受職工監(jiān)督,，做到遵紀(jì)守法、以身作則,、廉潔自律,，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的滿(mǎn)意,。

物資管理工作總結(jié)篇四

我們物資辦管理下崗失業(yè)人員80名, 人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,， 職工整體素質(zhì)不高，生活水平偏低,，債務(wù)龐大,。目前4050人員僅11人占13%，青工69人占87%,；生活困難人員62人占78%,，享受低保待遇的僅有37人占46%；全系統(tǒng)欠外債140多萬(wàn),，欠統(tǒng)籌費(fèi)(含利息)190多萬(wàn),；這些始終是我系統(tǒng)治安和穩(wěn)定的隱患。而我們是全縣眾所周知最窮的單位,，年財(cái)政撥款5000元,，然而僅煤水電報(bào)刊和電話(huà)費(fèi)這幾項(xiàng)開(kāi)支近7000元，辦公條件到了難以為繼的地步,，各項(xiàng)工作的開(kāi)展舉步唯堅(jiān),。

(一)經(jīng)過(guò)一年的努力，終于引起了縣委和政府對(duì)我系統(tǒng)所欠養(yǎng)老統(tǒng)籌問(wèn)題的.重視,，正在想法逐步解決,。

(二)多方籌集，為金海養(yǎng)殖場(chǎng)解決了近二十萬(wàn)元的資金,。

(三)開(kāi)源節(jié)流,，比去年同期多創(chuàng)利2萬(wàn)元,，并減少支出1萬(wàn)元，降低費(fèi)用1萬(wàn)元,，企業(yè)首次實(shí)現(xiàn)盈利,。

(四)企業(yè)改制工作正在穩(wěn)步有序的展開(kāi)，征集到建議3條,，制定預(yù)案2套,，職工情緒穩(wěn)定。

(五)思想認(rèn)識(shí)和工作能力明顯提高,，專(zhuān)項(xiàng)工作再創(chuàng)新跡,。

1.社會(huì)治安和穩(wěn)定工作方面，我們召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議4次,，提高了思想認(rèn)識(shí),，化解了內(nèi)部矛盾2件，治止了老山前線(xiàn)復(fù)轉(zhuǎn)軍人和其他復(fù)轉(zhuǎn)軍人的上訪(fǎng)要求,，穩(wěn)定了大局,。全系統(tǒng)連續(xù)多年來(lái)無(wú)一人上訪(fǎng)。

2.在安全工作上,，全年召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議6次,，自查4次，培訓(xùn)人員15人,，整改安全隱患2處，年終安全檢查得分90分以上,。

3.計(jì)生工作方面,，召開(kāi)會(huì)議4次，補(bǔ)充健全了各種帳,、冊(cè),、表，按時(shí)督促通知三查人數(shù)22人88次, 督促雙向管理32人128次,，做到了不漏一人一次,。僅計(jì)生工作一項(xiàng)的電話(huà)費(fèi)支出就是1000多元。

4.在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,，我們組織學(xué)習(xí)五個(gè)一的專(zhuān)題會(huì)2次,，學(xué)習(xí)條例1次，從思想上提高了拒腐防變的意識(shí),，落實(shí)和完善了對(duì)一把手的監(jiān)督制度,；

5.在黨建方面，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度17條,，培養(yǎng)發(fā)展新黨員2人,，新建支部1個(gè),，改選支部2個(gè)，做職工政治思想工作55人次,，密切了干群關(guān)系,。

6.在下鄉(xiāng)包扶孟岔村時(shí)，送去慰問(wèn)品500多元,，送去科技書(shū)籍5套,，宣講中央一號(hào)文件2次，把黨對(duì)三農(nóng)問(wèn)題的關(guān)懷送村到戶(hù),，密切了黨群關(guān)系,，促進(jìn)了精神文明的建設(shè)。

(六)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),，取得了95分的好成績(jī),。共完成學(xué)習(xí)筆記18萬(wàn)字，心得體會(huì)21篇,，辦板報(bào)3期,，學(xué)習(xí)專(zhuān)欄2期，培養(yǎng)入黨積極分子2名,，集體學(xué)習(xí)24次,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度80多條，撰寫(xiě)黨性分析材料26份,，征集意見(jiàn)或建議26條,，制定整改措施15條，已整改完畢10項(xiàng),，為職工辦好事15件,。

物資管理工作總結(jié)篇五

20xx年全年，項(xiàng)目部經(jīng)歷了困難的一年,，物資設(shè)備部與項(xiàng)目部各部門(mén)一起克服困難,，找出路、想辦法,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)工作人員共同努力,，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化,、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的指導(dǎo)下，開(kāi)展文明施工,，從基礎(chǔ)上,、源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備的需求,。物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一,，加強(qiáng)管理降低物資設(shè)備消耗與運(yùn)行成,，提高項(xiàng)目效益是我不懈努力的目標(biāo)。

卡楊公路vi標(biāo)項(xiàng)目部物資設(shè)備部根據(jù)本部門(mén)的工作特點(diǎn),，結(jié)合工程施工進(jìn)度等實(shí)際情況,，以“降低成本、提高效益”為指導(dǎo)思想,，積極配合相關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)工作,，克服了**縣城至施工地點(diǎn)交通環(huán)境極其惡劣、施工難度大,、危險(xiǎn)系數(shù)高等各種不利因數(shù),，經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，我們主要做了以下幾方面的`工作,，并取得了不錯(cuò)的成績(jī),。

根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度，合理選用設(shè)備,，共投入設(shè)備92臺(tái)套,，其中自有設(shè)備69臺(tái)套，租賃設(shè)備10臺(tái)套,，各施工班組自由設(shè)備13臺(tái)套,，滿(mǎn)足了工程施工要求。

我部門(mén)積極督促各施工機(jī)組必須經(jīng)常培訓(xùn)操作人員,，提高操作技術(shù),，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率和利用率,。尤其注重施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理,，杜絕危險(xiǎn)施工，減少設(shè)備事故,，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn),、低耗,、安全生產(chǎn)。以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍促進(jìn)設(shè)備管理的人性化,、合理化,、科學(xué)化。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了物資設(shè)備部門(mén)的管理觀念從過(guò)去單純的技術(shù)性管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的綜合管理模式,，其目標(biāo)是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，不斷改善技術(shù)裝備，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì),，做好維護(hù)保養(yǎng),，極大的提高了設(shè)備的完好率和利用率,，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)行。

項(xiàng)目部所需物資嚴(yán)格按照定額發(fā)放,，所有采購(gòu)物資必須向物資部提出購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng),，并經(jīng)由業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方能購(gòu)買(mǎi),。在物資采購(gòu)過(guò)程中實(shí)行貨比三家制度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量,，價(jià)格及商家的信譽(yù)度等進(jìn)行考核,，選擇最優(yōu)企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)，使所采購(gòu)的物資即能滿(mǎn)足工程施工需要,，又能最大限度的壓縮材料成本,，節(jié)省資金。

實(shí)施成本控制,，定期對(duì)我部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育,，讓每個(gè)員工心里都有一本經(jīng)濟(jì)帳，自覺(jué)愛(ài)惜和維護(hù)自己的設(shè)備,。在材料物資領(lǐng)用方面也凸顯出良性循環(huán),，遏制了盲目領(lǐng)用,、亂堆亂放,、心中無(wú)數(shù)的麻木現(xiàn)象，在員工心中樹(shù)立起了節(jié)約成本的理念,。

通過(guò)以上制度的順利實(shí)施,，使項(xiàng)目部在這一年中取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

由于項(xiàng)目部施工隊(duì)伍及設(shè)備較多，根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況,，項(xiàng)目部制定了拌合站管理制度,、修理工管理制度、挖掘機(jī)管理制度,、發(fā)電機(jī)管理制度,、裝載機(jī)管理制度、空壓機(jī)管理制度,、油罐車(chē)管理制度等,，為我項(xiàng)目部管理人員實(shí)施管理提供了根據(jù)，提高設(shè)備出勤率及完好率,。

20xx年是卡楊項(xiàng)目部最艱苦的一年,，物資部門(mén)全體人員努力工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供了物資保障；同時(shí)在20xx年的工作中也存在許多不足,，在今后的工作中一定加以改進(jìn),，爭(zhēng)取在新的一年里取得更好的成績(jī)。

物資管理工作總結(jié)篇六

xx項(xiàng)目部緊密?chē)鷛x部xxxx年xxxx管理工作要點(diǎn),。充分發(fā)揮物資部門(mén)職能作用,，持續(xù)健全物資管理制度體系，不斷深化采購(gòu)工作,，全面提高物資集采質(zhì)量,，堅(jiān)持抓好物資驗(yàn)收與消耗管理，嚴(yán)格加強(qiáng)物資監(jiān)管與整改閉合,，努力促進(jìn)物資隊(duì)伍能力提升,，有力的確保前莊項(xiàng)目物資管理工作合規(guī)有序的收尾。

xxx年xx項(xiàng)目部整體收尾階段,，意味著xx工程建設(shè)工作即將結(jié)束,，本年度項(xiàng)目面臨著變更索賠、材料調(diào)差,、竣工結(jié)算,、檔案移交、工程驗(yàn)收等巨大的內(nèi)頁(yè)資料收集與取證工作,。物資部根據(jù)上一年初步形成的.甲供,、自購(gòu)物資材料調(diào)差資料。項(xiàng)目整體部署,，部門(mén)相互配合,，主動(dòng)溝通設(shè)計(jì)單位，積極配合業(yè)主及審價(jià)單位整理資料確保了本次調(diào)差有理有據(jù)的完成,。

在項(xiàng)目收尾材料調(diào)差收集資料階段反映出單位物資管理人員對(duì)物資采購(gòu),、管理、過(guò)程中基礎(chǔ)資料的保管不全,，物資采購(gòu)結(jié)算對(duì)賬不明確,。出現(xiàn)了合同封閉后物資供應(yīng)商與使用單位反復(fù)對(duì)賬，物資管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的結(jié)算,、付款,、欠款情況掌握不清晰，無(wú)法出具合理的對(duì)賬等現(xiàn)象,。

xx年即將離我們遠(yuǎn)去，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的認(rèn)可與支持,。在新的工程中我將牽頭積極組織物資市場(chǎng)資源調(diào)查,，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)資源，確保物資采購(gòu)成本可控。嚴(yán)格執(zhí)行各種制度辦法規(guī)定,，不斷提高自身素質(zhì),，確保采購(gòu)“零”風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收,、儲(chǔ)存,、發(fā)放做好臺(tái)賬明細(xì)，驗(yàn)收實(shí)行兩人共同驗(yàn)收制度,，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)/入庫(kù)物資驗(yàn)收登記簿,，正確堆碼、進(jìn)行標(biāo)識(shí),。制定有權(quán)領(lǐng)料人制度,，進(jìn)行限額發(fā)放，以防偷工減料,，鋪張浪費(fèi),。行嚴(yán)格控制，超耗部分根據(jù)局下達(dá)的文件要求,，要及時(shí)反饋工程經(jīng)濟(jì)部在驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣除超耗費(fèi)用,。在保證工期的前提下做好采購(gòu)成本控制。

物資管理工作總結(jié)篇七

首先,，從思想上要端正工作態(tài)度,，積極進(jìn)取。對(duì)于自己份內(nèi)的工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,，都要積極認(rèn)真地去完成,，絕不能因?yàn)樽陨淼脑蚨绊懝ぷ鞯捻樌M(jìn)行。其次,，要有較強(qiáng)的責(zé)任心,。俗話(huà)說(shuō)的好：世上無(wú)難事，只怕有心人,。只有深刻地領(lǐng)會(huì)了這句話(huà)的精神,，就沒(méi)有做不好的事情。我一直以來(lái)就是用這句話(huà)來(lái)鞭策自己,，在實(shí)際工作中,，不斷完善自己的知識(shí)，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法,，努力把自己的工作做得更好,。

自從我做物資管理以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持嚴(yán)格要求下,，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，使得這些年來(lái)項(xiàng)目的材料、工具,、機(jī)具沒(méi)有發(fā)生不合理使用和丟失損壞,。

作為一名物資管理人員，首先把好物資采購(gòu)關(guān),。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),，由財(cái)務(wù)、物資及商務(wù)組織的審查小組,，嚴(yán)格審查材料采購(gòu)合同,，對(duì)采購(gòu)物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量,、比運(yùn)距,，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi),、路途擇近而運(yùn)的原則,。此外，采購(gòu)人員還必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情,，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。在采購(gòu)具體材料前首先要供應(yīng)單位提供產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)檢報(bào)告，并比對(duì)單據(jù)上所列各種材料,、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真檢查,，將合格證或試驗(yàn)報(bào)告送交驗(yàn)收人員和資料員,。采購(gòu)人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各類(lèi)材質(zhì)證明有登記和簽收手續(xù),。

其次要嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,。大宗材料和三大主材一律由材料員、質(zhì)檢員,、保衛(wèi)和勞務(wù)隊(duì)伍共同驗(yàn)收,，同時(shí)配合做好試驗(yàn)并建立臺(tái)賬，其他零星材料由材料員驗(yàn)收入庫(kù),。物資到場(chǎng)后,，由材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù),。材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)品種,、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量的五驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：1.長(zhǎng)期積壓,、質(zhì)量低劣的材料2.無(wú)使用對(duì)象的特殊材料,；3.超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料；4.短期物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過(guò)3個(gè)月的用量,，超出者不予驗(yàn)收；5.成件包裝物資要進(jìn)行抽查,，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與送貨單不相符的不予驗(yàn)收。

做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)物資的保管,，減少損失和浪費(fèi),，防止資產(chǎn)流失，根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn),，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌配備完好無(wú)缺,。對(duì)砂,、石等地材的堆放場(chǎng)地要平整，盡可能要搞硬化地面,，鋼筋按型號(hào),、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間分類(lèi)驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用,，對(duì)于各種半成品應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備，減少丟失和避免混用,。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明，便于存取查點(diǎn),。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形,，按照材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫(kù),，采取相應(yīng)措施做好防滲,、防潮、防腐,、防老化等工作?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料,，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、預(yù)料還庫(kù),，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好領(lǐng)料臺(tái)賬，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,。施工中使用的材料,、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清,，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料,、殘,、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清理,、余料不退,，材料員及施工員不予驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),，回收利用,。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。

周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,、用量大,、使用期長(zhǎng)，施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率,。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用,，加速周轉(zhuǎn),，延長(zhǎng)壽命，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,，及時(shí)做到隨拆、隨收,、隨清理,、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人,，堆放整齊,，專(zhuān)人管理,，以損換新。

通過(guò)4年來(lái)的工作,，雖然做出了一點(diǎn)成績(jī),，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問(wèn)題。在今后的工作中,，努力克服缺點(diǎn),，彌補(bǔ)不足之處，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作做得更好,，與公司共進(jìn)步,、共成長(zhǎng)。

物資管理工作總結(jié)篇八

20xx年就要過(guò)去了,。的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司的材料部門(mén)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人,細(xì)化管理的主線(xiàn),密切關(guān)注減少材料消耗的成本控制項(xiàng)目,支持服務(wù)的目的,我們將努力提高物料管理,確保材料及時(shí)供應(yīng),控制物料消耗在關(guān)心和指導(dǎo)下,精心管理已完成交給的任務(wù)項(xiàng)目?，F(xiàn)將過(guò)去一年各方面工作總結(jié)如下:

今年，對(duì)于曾家?guī)r項(xiàng)目來(lái)說(shuō),，建設(shè)戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng),，點(diǎn)多，外部干擾范圍廣,，資金缺乏,，保障供應(yīng)壓力大。經(jīng)過(guò)一年多與部門(mén)人員的共同努力,，我們將在“管理體系標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下,，克服困難,，找到出路，找到文明施工的方法,。在此基礎(chǔ)上,我們將做好物料管理從源,通過(guò)材料供應(yīng)鏈融資,積極與供應(yīng)商協(xié)商,積極保障項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)站建設(shè)的需求,減少材料消耗成本,、物料消耗指數(shù)今年的每個(gè)項(xiàng)目:

主要材料消耗金額:10000元，自建成以來(lái)占年產(chǎn)值%,。材料消耗2 x 3項(xiàng):萬(wàn)元,，完成后占年產(chǎn)值%。燃料消耗:萬(wàn)元,，占年產(chǎn)值萬(wàn)元,。模板及周轉(zhuǎn)材料使用總費(fèi)用:萬(wàn)元，占竣工后年產(chǎn)值的%,。今年廢鐵處理量:10000元

在20xx年公司的深化管理,該公司發(fā)布了許多新管理系統(tǒng)和文檔,先后發(fā)布了對(duì)廢料的管理措施,、管理措施對(duì)周轉(zhuǎn)材料,、材料采購(gòu)管理措施、管理措施材料合同,管理措施,材料供應(yīng)商,分包材料的管理措施評(píng)估,勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法及其他管理制度的學(xué)習(xí)程度我對(duì)物資管理的責(zé)任有深刻的認(rèn)識(shí),，任務(wù)艱巨,。

1. 計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格遵循項(xiàng)目物料計(jì)劃管理規(guī)定,經(jīng)常去建筑工地,了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況和進(jìn)度,提前實(shí)現(xiàn),提前做好準(zhǔn)備,避免損失和事故造成的延誤生產(chǎn)或購(gòu)買(mǎi)假冒偽劣產(chǎn)品由于不合時(shí)宜的計(jì)劃,確保項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行,并完成各子項(xiàng)目的收尾材料清理協(xié)調(diào)工作,，避免因采購(gòu)過(guò)多造成庫(kù)存材料積壓,。2. 根據(jù)公司要求，組織材料市場(chǎng)調(diào)查組進(jìn)行材料市場(chǎng)季度調(diào)查,。材料調(diào)查具有權(quán)威性和代表性,。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查組人員多、品種多的特點(diǎn),，根據(jù)新老人員的結(jié)合和對(duì)物料類(lèi)的`熟悉程度,，進(jìn)行小組式的市場(chǎng)調(diào)查。市場(chǎng)調(diào)查后,，編制材料市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告并參與調(diào)查,。所有檢驗(yàn)員在調(diào)查報(bào)告上簽字確認(rèn)，以保證市場(chǎng)調(diào)查的真實(shí)性

3.倉(cāng)庫(kù)管理,。(1)嚴(yán)格執(zhí)行物資調(diào)運(yùn)驗(yàn)收制度,。本項(xiàng)目成立物資調(diào)運(yùn)驗(yàn)收小組，嚴(yán)格控制調(diào)運(yùn)物資的質(zhì)量和數(shù)量,。所有到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料,，材料人員必須邀請(qǐng)第二或第三方參與驗(yàn)收，材料室的一方不得接受,，否則驗(yàn)收無(wú)效,，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰;對(duì)材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),驗(yàn)收將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量要求,不合格的材料恕不接受,實(shí)際的數(shù)量將被檢查,多將進(jìn)行監(jiān)督,漏洞會(huì)嚴(yán)格檢查,和較低的材料質(zhì)量和更高的價(jià)格將嚴(yán)格控制進(jìn)入建筑工地施工現(xiàn)場(chǎng),確保施工和生產(chǎn)的需要。

物資管理工作總結(jié)篇九

第一條為加強(qiáng)學(xué)校物資庫(kù)房管理,，保障學(xué)校教學(xué),、科研和廣大師生員工學(xué)習(xí)生活的需要，不斷完善管理機(jī)制,，實(shí)行物資庫(kù)房管理制度化,，特制定本規(guī)定。

第二條固定資產(chǎn)的管理和使用必須貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、分工管理,、層層負(fù)責(zé)、合理調(diào)配,、管用結(jié)合,、物盡其用”的原則，必須辦理固定資產(chǎn)登記,，入帳建卡,，做到帳,、卡、物相符,，同時(shí)要求購(gòu)置有計(jì)劃,，驗(yàn)收有憑據(jù)、領(lǐng)用有手續(xù),，出庫(kù)有登記,。第三條低值易耗品，倉(cāng)管員務(wù)必妥善保管,，進(jìn)貨入庫(kù)時(shí),，應(yīng)填好品名、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量,、單價(jià)、金額等記錄物品的明細(xì)帳,，做到帳物對(duì)號(hào)，計(jì)量準(zhǔn)確,。第四條低值易耗品,，要做好登記手續(xù)，退回物資要辦好退庫(kù)手續(xù),。

第五條低值易耗品的調(diào)配,，必須以節(jié)約為原則，盡量做到物盡其用,，減少浪費(fèi),。第六條庫(kù)房?jī)?nèi)的物資，必須按類(lèi)分庫(kù)存放,，并保持庫(kù)房整潔,，通風(fēng)透氣，采光好,，并做好防潮,、防熱、防震,、防銹,、防盜、防毒等工作,，要保證使物資經(jīng)常處于完好可用狀態(tài),。

第七條物資設(shè)備的入庫(kù)、發(fā)放,、存放均應(yīng)入帳登記,，做到日清月結(jié),，年終盤(pán)存，做到帳物相符,。

第八條嚴(yán)格物資入庫(kù)手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)購(gòu)進(jìn)的物資設(shè)備質(zhì)量不合格或數(shù)量短缺，應(yīng)拒收入庫(kù),；對(duì)回收殘損設(shè)備應(yīng)及時(shí)組織維修,，盡量做到節(jié)省人力物力。

第九條減少倉(cāng)庫(kù)積壓,，發(fā)放物資要按購(gòu)進(jìn)的先后順序進(jìn)行,，如確有物資積壓，應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管部門(mén),。

第十條教職工租用（借用）學(xué)校物資期間,，應(yīng)妥善保管好，不得擅自轉(zhuǎn)借,、改裝或搬離學(xué)校,。

第十一條做好防火工作，倉(cāng)庫(kù)的消防設(shè)施應(yīng)與學(xué)校保衛(wèi)處保持聯(lián)系并加以落實(shí),，若發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門(mén),。

第十二條倉(cāng)庫(kù)重地，不得隨便進(jìn)出,，倉(cāng)庫(kù)周?chē)坏枚逊乓兹?、易爆等危險(xiǎn)品，以免引起火災(zāi),。

第十三條倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)守工作崗位，學(xué)習(xí)物資管理知識(shí),，熟練應(yīng)用電腦,，不斷提高自身管理素質(zhì)，做好物資供應(yīng)工作,。凡因倉(cāng)庫(kù)保管員玩忽職守所造成的損失,，均由其本人承擔(dān)全部責(zé)任。

物資管理工作總結(jié)篇十

初春3月,，我非常榮幸的加入到了xx分院麾下,，面對(duì)新的工作崗位，新的工作環(huán)境,，新的責(zé)任和工作任務(wù),，我不懼艱難，滿(mǎn)懷信心，相信自己一定會(huì)做的更好,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下,，經(jīng)過(guò)近一年的風(fēng)雨洗禮，我成長(zhǎng)了許多,，就這一段時(shí)間工作和學(xué)習(xí)收獲總結(jié)如下：

本人工作態(tài)度端正,，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則對(duì)待本職工作。作為掘進(jìn)機(jī)產(chǎn)品的材料員,，我主要負(fù)責(zé)掘進(jìn)機(jī)系列產(chǎn)品的生產(chǎn)物資出庫(kù),、在制掘進(jìn)機(jī)缺件日?qǐng)?bào)、物料退出庫(kù)手續(xù)以及日常耗材和臨時(shí)加工整改任務(wù)等相關(guān)工作,。過(guò)去的一年里的主要具體工作情況如下：

1,、為確保掘進(jìn)機(jī)月任務(wù)的完成，零部件領(lǐng)料單由原來(lái)的機(jī)架上工位才準(zhǔn)備并打印,，改進(jìn)為最少提前三天預(yù)先準(zhǔn)備和打印,，確保機(jī)架上工位即可領(lǐng)料出庫(kù)又不耽誤生產(chǎn)。在這一年里,，我準(zhǔn)備了30余臺(tái)左右掘進(jìn)機(jī)物料領(lǐng)料單,。在準(zhǔn)備領(lǐng)料單的過(guò)程中，及時(shí)的核對(duì)計(jì)劃,，與相關(guān)部門(mén)溝通,，并及時(shí)提供缺件統(tǒng)計(jì)及日?qǐng)?bào)，催促其盡快的組織到貨,。

2,、每天到車(chē)間了解第一手（如生產(chǎn),、裝配,、缺件）等情況，然后把缺件情況反映給院生產(chǎn)部,，催促其盡快的組織到貨,；有些零部件到貨之后需要入廠檢驗(yàn)，不能及時(shí)入庫(kù)而且還是工位上急需的部件,，盡快和庫(kù)房溝通,，先用借條借出，同時(shí)催促其辦理入庫(kù),。

3,、辦理了近百份物料的退出庫(kù)手續(xù)。在緊急情況時(shí)進(jìn)行先出庫(kù)領(lǐng)用,，后補(bǔ)辦手續(xù)等靈活措施,，在不違反公司各項(xiàng)管理制度的前提下，既不死搬教條，同時(shí)也確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。在有些零部件不能進(jìn)行退庫(kù)時(shí),，及時(shí)和相關(guān)部門(mén)及采購(gòu)員聯(lián)系，進(jìn)行修復(fù)解決,。

在工作方面,，自己覺(jué)得還有許多不足之處需要注意和改進(jìn)，希望在以后的工作中,，能夠擠出更多的時(shí)間去車(chē)間了解第一手資料,，多和生產(chǎn)部門(mén)及技術(shù)組進(jìn)行溝通，培養(yǎng)并強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神,，并通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)以增強(qiáng)現(xiàn)有工作模式,，提高自身業(yè)務(wù)能力，更好地完成作為調(diào)度員的生產(chǎn)服務(wù)工作,，努力為公司的日后發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份綿薄之力,！

物資管理工作總結(jié)篇十一

20xx年在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，設(shè)備物資管理部全體同仁齊心協(xié)力,，全面完成了設(shè)備的月檢及維修保養(yǎng)計(jì)劃,、材料采購(gòu)、驗(yàn)收,、發(fā)放交付工作及現(xiàn)場(chǎng)檢查管理工作,，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)了各種報(bào)表，順利完成了年度設(shè)備物資管理目標(biāo),。

（一）設(shè)備維修情況

設(shè)備的完好率和設(shè)備安全是設(shè)備管理的中心,。我們始終把設(shè)備維修保養(yǎng)和設(shè)備安全檢查工作放在首位，抓緊抓好,。

年初我們制訂了設(shè)備安全月檢計(jì)劃,，針對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況制訂了設(shè)備維修計(jì)劃并進(jìn)行了有效地實(shí)施：4-5月份安排了業(yè)主移交設(shè)備的檢修和修復(fù)工作，檢修了3臺(tái)五征自卸車(chē)和1臺(tái)zl30裝載機(jī),、2臺(tái)龍工裝載機(jī),；修復(fù)了1臺(tái)zl30裝載機(jī)的前橋差速器；6月份對(duì)神鋼sk60挖掘機(jī)小臂漏油問(wèn)題進(jìn)行了處理,。通過(guò)對(duì)設(shè)備的檢查和修理有效地維護(hù)了設(shè)備的性能,，保持了設(shè)備完好率。

（二）設(shè)備安全檢查及保養(yǎng)情況

設(shè)備安全檢查工作是防患于未然消除設(shè)備安全隱患的主要手段之一,，我們常抓不懈,。每月定期對(duì)設(shè)備例行安全檢查和保養(yǎng)情況檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，使設(shè)備保持良好的工作狀態(tài),，從檢查情況看,，操作人員能按時(shí)保養(yǎng)，及時(shí)緊固,，按期更換機(jī)油,，設(shè)備的各個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑情況良好，不足之處是交接班填寫(xiě)不規(guī)范,。目前所有設(shè)備的性能整體狀態(tài)良好,。

（三）材料采購(gòu)、驗(yàn)收,、及核銷(xiāo)情況

我們對(duì)需求計(jì)劃量,，實(shí)行了嚴(yán)格的審核措施和嚴(yán)格控制采購(gòu)量的`辦法從源頭進(jìn)行控制，對(duì)采購(gòu)的材料分別進(jìn)行了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收,，有效的控制了采購(gòu)數(shù)量和材料的質(zhì)量,，滿(mǎn)足了施工生產(chǎn)的要求，對(duì)材料的使用按工程項(xiàng)目,，實(shí)行價(jià)讓和領(lǐng)用進(jìn)行核銷(xiāo),，本年度收入：xxx元，消耗量：xxx元,，庫(kù)存量： xxx元,。 通過(guò)以上辦法有效地控制了年度的收入量、支出量和庫(kù)存量,。

（四）報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作

統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作是物資管理的重要環(huán)節(jié),，每月我們都對(duì)材料會(huì)計(jì)的核銷(xiāo)報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)證、審核,，檢查分類(lèi),、分項(xiàng)是否準(zhǔn)確，以確保報(bào)表的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,。規(guī)定每月截止25日結(jié)賬,，在有效的時(shí)間段內(nèi)統(tǒng)計(jì)核算，形成的報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,；每月28日按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo),、經(jīng)營(yíng),、財(cái)務(wù)和分局物資管理部門(mén)提供月報(bào),、季報(bào)的各類(lèi)報(bào)表，為經(jīng)營(yíng),、財(cái)務(wù)部門(mén)提供了準(zhǔn)確詳實(shí)的原始依據(jù),，同時(shí)為經(jīng)營(yíng)結(jié)算提供了有力的證據(jù)。

20xx年我們將團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞公格爾水電站開(kāi)挖,、支護(hù)2期襯砌施工目標(biāo)，帶領(lǐng)部門(mén)人員繼續(xù)做好物資供應(yīng)、采購(gòu),、驗(yàn)收,、倉(cāng)儲(chǔ)及核銷(xiāo)工作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,、設(shè)備安全檢查工作,。重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)檢查控制工作和三整合管理體系的合規(guī)性運(yùn)行工作。

物資管理工作總結(jié)篇十二

為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段作用,，促進(jìn)西固熱電公司“效益年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),，提高各專(zhuān)業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，我們4月份立項(xiàng)開(kāi)展了物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將工作開(kāi)展情況報(bào)告如下：

我們認(rèn)真制定了物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案,，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟,，并分階段組織實(shí)施：工作目的：大力推行物資采購(gòu)“陽(yáng)光工程”,，堵塞漏洞，降低采購(gòu)成本,，杜絕違紀(jì)違法行為,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。工作方法：通過(guò)建立健全物資采購(gòu)規(guī)章制度,，規(guī)范物資采購(gòu)招議標(biāo)程序,。步驟： 4月3日－4月30日為學(xué)習(xí)宣傳階段。5月1日－5月31日為自查階段,。6月1日－8月15日為檢查階段,。8月16日－8月31日為整改階段。9月1日－9月15日為總結(jié)提高階段

物資供應(yīng)部,、設(shè)備部等職能部門(mén)在自查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求,，組織部門(mén)人員進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習(xí)。對(duì)相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司,、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對(duì)照,。各部門(mén)結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善,。能認(rèn)真履行物資采購(gòu)的流程管理和建立質(zhì)量可靠,、服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商隊(duì)伍信息庫(kù)，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同,。以上部門(mén)均將自查情況報(bào)告按時(shí)上報(bào)效能監(jiān)察工作辦公室,。

在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)物資采購(gòu)管理情況進(jìn)行了檢查,。

1,、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查,。對(duì)物資部、設(shè)備部20xx年有關(guān)物資設(shè)備采購(gòu)基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱,。檢查各類(lèi)招標(biāo),、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書(shū)、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范,。通過(guò)檢查,，各類(lèi)資料都較規(guī)范、齊全,，符合要求,。

2、對(duì)執(zhí)行程序,、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查,。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo),，30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo),。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計(jì)部全過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)督,。通過(guò)檢查,，職能部門(mén)能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度，按程序開(kāi)展工作,。

3,、我們重點(diǎn)對(duì)集體商務(wù)談判項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查。通過(guò)抽查,，各項(xiàng)程序執(zhí)行較好,，但也發(fā)現(xiàn)有個(gè)別不足。如：在生水管道閥門(mén)更換項(xiàng)目中采購(gòu)的金屬硬密封蝶閥,，由于當(dāng)時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段,，工期緊、任務(wù)重,，分場(chǎng)要求時(shí)間緊迫,。物資部按急件進(jìn)行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo),。事后,，物資供應(yīng)部及時(shí)補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。

4,、對(duì)物資材料管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,。我們對(duì)設(shè)備物資采購(gòu)相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查,，檢查管理制度是否完善,，查閱合同是否規(guī)范,，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。

經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析,，1-10月份設(shè)備材料采購(gòu)招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)47 次,，簽訂合同47 份，為公司節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用159.76萬(wàn)元,。設(shè)備大修,、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)58項(xiàng)，簽訂合同58份,，為公司節(jié)約費(fèi)用74.5萬(wàn)元,。

1、物資供應(yīng)部要規(guī)范執(zhí)行《議標(biāo)性集體商務(wù)談判實(shí)施細(xì)則》,，對(duì)采購(gòu)數(shù)額較少的`材料必須要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行,。

2、要把學(xué)習(xí)掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提,，認(rèn)真組織部門(mén)人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度,，保證工作的制度化、規(guī)范化,。

3,、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強(qiáng)對(duì)公司物資采購(gòu)招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí),，提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識(shí)和自覺(jué)性,。不斷加強(qiáng)部門(mén)人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生,。

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下,，各職能部門(mén)針對(duì)提出的意見(jiàn)和存在的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行了整改。

1,、物資供應(yīng)部,、設(shè)備部認(rèn)真組織部門(mén)人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力,。

2,、物資供應(yīng)部、設(shè)備部對(duì)部門(mén)相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理,，制定和修訂了一些管理制度,。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項(xiàng)、部門(mén)各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng),，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度,。

3、通過(guò)制度建設(shè)的不斷完善,，管理人員工作程序的不斷規(guī)范,，堵塞了管理上的漏洞,，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購(gòu)管理制度的自覺(jué)性，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生,。

物資管理工作總結(jié)篇十三

近年來(lái),，我段認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)關(guān)于物資集中采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定，使物資采購(gòu)的整個(gè)過(guò)程公開(kāi),、公平,、公正，收到較好效果,。去年公司下達(dá)給我段的有權(quán)自購(gòu)金額是110萬(wàn)元,，我段通過(guò)"抓好采購(gòu)公開(kāi)"、"開(kāi)展物資采購(gòu)執(zhí)法監(jiān)察,，規(guī)范物資采購(gòu)行為"等措施,，有效地壓縮了物資自購(gòu)金額，全年實(shí)際使用自購(gòu)金額為1023萬(wàn)元,，節(jié)約資金62萬(wàn)余元,，在物資采購(gòu)中沒(méi)有發(fā)生任何不良信息。我們的具體做法和體會(huì)是：

依靠制度,，規(guī)范采購(gòu)行為,，是抓好物資采購(gòu)領(lǐng)域廉政建設(shè)的硬件保證。去年以來(lái),，我們根據(jù)局,、分局有關(guān)物資集中采購(gòu)、歸口管理的精神,，制定了《我段物資管理的若干規(guī)定》等制度,，并在"段黨風(fēng)廉政建設(shè)系列制度匯編"中，專(zhuān)門(mén)收入了"關(guān)于在物資采購(gòu)過(guò)程中加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定",，為規(guī)范采購(gòu)行為提供了制度保證,。在物資采購(gòu)程序上，規(guī)定除分局歸口管理,、集中采購(gòu)的物資外,，對(duì)分局授權(quán)委托我段自購(gòu)的所有生產(chǎn)急用料、零星用料,、小型機(jī)械設(shè)備,、節(jié)日福利物資、慰問(wèn)品等,，一律由招標(biāo)小組組織招標(biāo)會(huì),，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，由物供中心按招標(biāo)結(jié)果集中辦理，并按月做好公示,；同時(shí)規(guī)定采購(gòu)金額不得超出分局下達(dá)的委托金額,。對(duì)采購(gòu)節(jié)日福利物資，除認(rèn)真履行招標(biāo)程序外,，還專(zhuān)門(mén)建立了"節(jié)日物資質(zhì)量,、價(jià)格評(píng)估制度",。

規(guī)定采購(gòu)節(jié)日物資時(shí),，必須由段辦、工會(huì),、物供中心,、財(cái)務(wù)、集經(jīng),、監(jiān)察組成的評(píng)估小組會(huì)簽"節(jié)日物資質(zhì)量,、價(jià)格評(píng)估表"，形成評(píng)估意見(jiàn)后,，再報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,、采購(gòu)，并公示供貨渠道,、品種,、價(jià)格和數(shù)量。

為了堵塞管理漏洞,，段還規(guī)定任何車(chē)間,、部門(mén)無(wú)權(quán)擅自采購(gòu)辦公用品和節(jié)日物資，要求各車(chē)間和部門(mén)自覺(jué)遵守物資管理紀(jì)律和物資采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定,，對(duì)違反物資管理紀(jì)律的車(chē)間,、部門(mén)，一律按黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理,。由于明確了采購(gòu)程序和職責(zé),，有了制度的約束，使有關(guān)部門(mén)面對(duì)來(lái)自各路關(guān)系,、以各種理由推銷(xiāo)產(chǎn)品的商戶(hù),，容易解釋清楚了。那些符合投標(biāo)資質(zhì)的商戶(hù),，也愿意以投標(biāo)形式參與公平競(jìng)爭(zhēng),。

在落實(shí)物資招標(biāo)采購(gòu)程序的同時(shí)，我段還堅(jiān)持做好每年兩次的."物資歸口管理和集中采購(gòu)執(zhí)法監(jiān)察,，由紀(jì)委（監(jiān)察）牽頭,，對(duì)照上級(jí)精神，認(rèn)真開(kāi)展自查,，傳遞壓力,，加強(qiáng)監(jiān)督,，規(guī)范行為。此舉不僅有效地控制了采購(gòu)成本,，促進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)管理工作,，還有力地加強(qiáng)了物資采購(gòu)領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè)，達(dá)到了正本清源的目的,。

由于物資采購(gòu)是職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題,，所以檢驗(yàn)"處理這一熱點(diǎn)問(wèn)題"成敗的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該是職工群眾對(duì)這項(xiàng)工作的結(jié)果滿(mǎn)不滿(mǎn)意,，贊不贊成,。為此，我們一是從處理源頭上做到公平,、公正,，堅(jiān)持由招標(biāo)小組比質(zhì)比價(jià)、招標(biāo)采購(gòu),，嚴(yán)格按招標(biāo)結(jié)果確定采購(gòu)渠道,；二是健全制約環(huán)節(jié)，建立了物資采購(gòu)價(jià)格評(píng)估小組會(huì)簽制度,；三是堅(jiān)持對(duì)物資采購(gòu)情況按月公開(kāi),。物供中心每月將物資采購(gòu)情況，按時(shí)間,、單價(jià),、數(shù)量、規(guī)格,、進(jìn)料渠

道列表匯總,，制成物資采購(gòu)明細(xì)表，由經(jīng)辦采購(gòu)員,、材料員,、物供主任、財(cái)務(wù)審核員,、監(jiān)察科長(zhǎng)簽字確認(rèn)后,，報(bào)主管段長(zhǎng)簽字，在段務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)專(zhuān)題向全段干部職工公示,，并在公示欄內(nèi)公布了段紀(jì)委的舉報(bào)電話(huà),，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。