總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了。相信許多人會覺得總結很難寫,？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

物資管理年度工作總結篇一

我們物資辦管理下崗失業(yè)人員80名, 人員結構復雜,， 職工整體素質不高，生活水平偏低,，債務龐大,。目前4050人員僅11人占13%，青工69人占87%,；生活困難人員62人占78%,，享受低保待遇的僅有37人占46%；全系統(tǒng)欠外債140多萬,，欠統(tǒng)籌費(含利息)190多萬,；這些始終是我系統(tǒng)治安和穩(wěn)定的隱患。而我們是全縣眾所周知最窮的單位,，年財政撥款5000元,，然而僅煤水電報刊和電話費這幾項開支近7000元，辦公條件到了難以為繼的地步,，各項工作的開展舉步唯堅,。

(一)經過一年的努力,，終于引起了縣委和政府對我系統(tǒng)所欠養(yǎng)老統(tǒng)籌問題的重視，正在想法逐步解決,。

(二)多方籌集,，為金海養(yǎng)殖場解決了近二十萬元的資金。

(三)開源節(jié)流,，比去年同期多創(chuàng)利2萬元,，并減少支出1萬元，降低費用1萬元,，企業(yè)首次實現(xiàn)盈利,。

(四)企業(yè)改制工作正在穩(wěn)步有序的展開，征集到建議3條,，制定預案2套,，職工情緒穩(wěn)定。

(五)思想認識和工作能力明顯提高,，專項工作再創(chuàng)新跡,。

1.社會治安和穩(wěn)定工作方面，我們召開專題會議4次,，提高了思想認識,，化解了內部矛盾2件，治止了老山前線復轉軍人和其他復轉軍人的上訪要求,，穩(wěn)定了大局,。全系統(tǒng)連續(xù)多年來無一人上訪。

2.在安全工作上,，全年召開專題會議6次,，自查4次，培訓人員15人,，整改安全隱患2處,，年終安全檢查得分90分以上。

3.計生工作方面,，召開會議4次,，補充健全了各種帳、冊,、表,，按時督促通知三查人數(shù)22人88次, 督促雙向管理32人128次，做到了不漏一人一次,。僅計生工作一項的電話費支出就是1000多元,。

4.在黨風廉政建設方面，我們組織學習五個一的專題會2次，學習條例1次,，從思想上提高了拒腐防變的意識,，落實和完善了對一把手的監(jiān)督制度；

5.在黨建方面,，建立健全各項規(guī)章制度17條,，培養(yǎng)發(fā)展新黨員2人，新建支部1個,，改選支部2個,，做職工政治思想工作55人次，密切了干群關系,。

6.在下鄉(xiāng)包扶孟岔村時,，送去慰問品500多元,，送去科技書籍5套,，宣講中央一號文件2次，把黨對三農問題的關懷送村到戶,，密切了黨群關系,，促進了精神文明的建設。

(六)保持共產黨員先進性教育活動,，取得了95分的好成績,。共完成學習筆記18萬字，心得體會21篇,，辦板報3期,，學習專欄2期，培養(yǎng)入黨積極分子2名,，集體學習24次,，建立健全各項規(guī)章制度80多條，撰寫黨性分析材料26份,，征集意見或建議26條,，制定整改措施15條，已整改完畢10項,，為職工辦好事15件,。

物資管理年度工作總結篇二

20xx年全年，項目部經歷了困難的一年,，物資設備部與項目部各部門一起克服困難,，找出路、想辦法,，經過項目部領導與各部門工作人員共同努力,，在“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化,、人員配備標準化”四個標準化管理要求的指導下,，開展文明施工，從基礎上,、源頭上抓好物資管理工作,，積極保障現(xiàn)場物資設備的需求。物資設備成本是工程成本的重要組成部分之一,，加強管理降低物資設備消耗與運行成,，提高項目效益是我不懈努力的目標。

卡楊公路vi標項目部物資設備部根據(jù)本部門的工作特點,，結合工程施工進度等實際情況,，以“降低成本、提高效益”為指導思想,，積極配合相關部門的各項工作,，克服了**縣城至施工地點交通環(huán)境極其惡劣、施工難度大,、危險系數(shù)高等各種不利因數(shù),，經過一年的不懈努力，我們主要做了以下幾方面的工作,，并取得了不錯的成績,。

根據(jù)項目施工進度，合理選用設備,，共投入設備92臺套,，其中自有設備69臺套，租賃設備10臺套,，各施工班組自由設備13臺套,，滿足了工程施工要求。

我部門積極督促各施工機組必須經常培訓操作人員,，提高操作技術,，做好維護保養(yǎng)工作，提高設備完好率和利用率,。尤其注重施工現(xiàn)場設備的管理,，杜絕危險施工，減少設備事故,，做到優(yōu)質,、高產、低耗,、安全生產,。以高素質的員工隊伍促進設備管理的人性化、合理化、科學化,。

市場經濟的發(fā)展促進了物資設備部門的管理觀念從過去單純的技術性管理模式轉變?yōu)榧夹g和經濟效益相結合的綜合管理模式,，其目標是以提高企業(yè)的經濟效益，不斷改善技術裝備,，提高操作人員的技術素質,，做好維護保養(yǎng)，極大的提高了設備的完好率和利用率,，確保施工現(xiàn)場的正常運行,。

項目部所需物資嚴格按照定額發(fā)放，所有采購物資必須向物資部提出購買申請,，并經由業(yè)務部門領導,、分管領導、主管領導審批后方能購買,。在物資采購過程中實行貨比三家制度,，對產品質量，價格及商家的信譽度等進行考核,，選擇最優(yōu)企業(yè)進行采購,，使所采購的物資即能滿足工程施工需要，又能最大限度的壓縮材料成本,，節(jié)省資金。

實施成本控制,，定期對我部門員工進行培訓教育,，讓每個員工心里都有一本經濟帳，自覺愛惜和維護自己的設備,。在材料物資領用方面也凸顯出良性循環(huán),，遏制了盲目領用、亂堆亂放,、心中無數(shù)的麻木現(xiàn)象,，在員工心中樹立起了節(jié)約成本的理念。

通過以上制度的順利實施,，使項目部在這一年中取得了良好的經濟效益,。

由于項目部施工隊伍及設備較多，根據(jù)項目部實際情況,，項目部制定了拌合站管理制度,、修理工管理制度、挖掘機管理制度,、發(fā)電機管理制度,、裝載機管理制度、空壓機管理制度、油罐車管理制度等,，為我項目部管理人員實施管理提供了根據(jù),，提高設備出勤率及完好率。

20xx年是卡楊項目部最艱苦的一年,，物資部門全體人員努力工作，為現(xiàn)場施工提供了物資保障,；同時在20xx年的工作中也存在許多不足,，在今后的工作中一定加以改進，爭取在新的一年里取得更好的成績。

物資管理年度工作總結篇三

光陰似箭，日月如梭,，不知不覺中,，我已經站在20xx年的新起點上了,，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了,，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴,，有太多的感嘆,，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂,，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷,，創(chuàng)歷史新高。

走過了20xx,，踏過了20xx,，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路,，人生的路在前進，工作依舊,。回顧20xx年所經歷的風風雨雨,，現(xiàn)對我20xx年的工作做如下的總結。

20xx看似平凡之中卻透著不平凡,，我依然認認真真,，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成,。

物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門,。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種,、數(shù)量能夠及時錄入erp,。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數(shù)量出庫,；在入庫方面,，按照送貨單上的品種、規(guī)格,、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性,、準確地,，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況,，方便采購及時采貨,、作相應的備貨。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫,。雖然偶爾也又出錯的地方,，但是都能及時的調整過來,。

另外,，在各物管收貨點驗好的送貨的品種,、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家,、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料,。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置,，沒它不行,。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產正常進行,，又不能造成多余材料的浪費,。收貨時,，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量,，入庫并分類擺放整齊,，配合好各車間下達的生產任務,，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間,，以便于產品及時打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進行各廠家的對賬,，做好實物驗收,，方便結賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生,，特別是后來將包裝物倉庫轉移到了五樓之后,，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。20xx年紙箱紙盒累計收貨456919只,，20xx年收貨575025只,，較之前增加了25、85%,；20xx年泡沫累計收貨328209只,，20xx年累計收貨387221只，較上年增加了17,、98%,。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的,，我們需要做的就是盡量克服這些難度,，讓難度由大變小，由小化烏有,，盡自己最大的力量去做,。

雖然我的工作內容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事,，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子,。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務做好實物驗收之外,，盤點材料庫存是我們工作的一大重點,，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入,。月初除了要做好當天的材料點收和發(fā)放之外,，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成績的一個重要體現(xiàn)。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表,。各車間原材料領用,、換領的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計情況對比,，確保領用數(shù)據(jù)無差異,。除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種,、規(guī)格,，數(shù)量、批次,、合格率,，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進行匯總。

雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”,。工作中認真對待每一件事,，當公司生產與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產的進度。雖然很多時候也會覺得累,，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來,。

無論是在過去還是在現(xiàn)在,，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認真的態(tài)度,，踏實的作風,，盡心盡力的工作，盡量做到當日事當日畢,。

20xx年8月底,，我們物料部發(fā)生人事變動，大家或多或少的分攤了一些工作,，在原來的工作職責的基礎上將套管和標簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類,，對于這點我沒有太多的想說的，一句話,，盡自己的力量盡可能的去做好,。

也許逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個月我們的團隊又調離一位好同志,。太陽照常升起,，日子還在繼續(xù),，生產依然進行，不同的是剩下的工作總需要人來做的,，團結的力量是強大的,，進料檢驗的伙伴幫我們撐起了半邊的藍天，在做檢驗工作的同時兼?zhèn)}庫骨架,、膠帶,、銅皮等的收貨發(fā)料工作，領料單的開出由我來做,，每天的工作時間都安排的滿滿的,，真是酸甜苦辣各味皆備。

事無巨細,，工作量的增加需要我更好的合理安排好時間,，每天先將車間下達的排程計劃的領料單的開出領料，及時領料,。包裝物的計劃訂單和標簽的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時送貨,，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp,。盡管如此，我依然堅持當天的收貨,，當天將數(shù)據(jù)輸入erp,，以方便采購和計劃人員能盡可能準確的了解倉庫的庫存情況。

20xx年的工作其間有喜樂,，也有哀愁,，可能還很不成熟。20xx年公司高層高瞻遠矚建設性的對人事進行了更多的調整,，這給了我們更大的挑戰(zhàn),，同時也是對我們自身潛力的開發(fā)。展望20xx年,，我想立足本部門,，配合好其他部門，完成各部門的生產任務,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導,、部門領導的正確引導和幫助,。我會更加努力、認真負責的去對待每一個工作,，不管是發(fā)料,，接收文件還是數(shù)據(jù)輸入,，我都希望盡可能做到少出錯，盡善盡美,。把”6sigma”作為品質要求的指標,，尋求同時增加顧客滿意和企業(yè)經濟增長的經營戰(zhàn)略途徑。認真履行職責,，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質,，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己,，爭取做得更好,。工作如同干革命，有了信念才會有充足的動力去奮斗,。

從一個什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉庫管理工作,，我的成長充滿了曲折。20xx年,，我有著更多的期待,，相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進步，走的更遠,！

以上是本人20xx年的工作總結與歸納,，其中如有不妥之處，還請領導批評指正,。

物資管理年度工作總結篇四

20xx年在項目部各級領導的正確領導和各部門的大力支持下,，設備物資管理部全體同仁齊心協(xié)力，全面完成了設備的月檢及維修保養(yǎng)計劃,、材料采購,、驗收、發(fā)放交付工作及現(xiàn)場檢查管理工作,，準時上報了各種報表,，順利完成了年度設備物資管理目標。

（一）設備維修情況

設備的完好率和設備安全是設備管理的中心,。我們始終把設備維修保養(yǎng)和設備安全檢查工作放在首位,，抓緊抓好。

年初我們制訂了設備安全月檢計劃,，針對設備的技術狀況制訂了設備維修計劃并進行了有效地實施：4-5月份安排了業(yè)主移交設備的檢修和修復工作,，檢修了3臺五征自卸車和1臺zl30裝載機、2臺龍工裝載機,；修復了1臺zl30裝載機的前橋差速器,；6月份對神鋼sk60挖掘機小臂漏油問題進行了處理。通過對設備的檢查和修理有效地維護了設備的性能,，保持了設備完好率,。

（二）設備安全檢查及保養(yǎng)情況

設備安全檢查工作是防患于未然消除設備安全隱患的主要手段之一,，我們常抓不懈。每月定期對設備例行安全檢查和保養(yǎng)情況檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，使設備保持良好的工作狀態(tài)，從檢查情況看,，操作人員能按時保養(yǎng),，及時緊固，按期更換機油,，設備的各個潤滑點潤滑情況良好,，不足之處是交接班填寫不規(guī)范。目前所有設備的性能整體狀態(tài)良好,。

（三）材料采購,、驗收、及核銷情況

我們對需求計劃量,，實行了嚴格的審核措施和嚴格控制采購量的辦法從源頭進行控制,，對采購的材料分別進行了數(shù)量和質量的驗收，有效的控制了采購數(shù)量和材料的質量,，滿足了施工生產的要求,，對材料的使用按工程項目，實行價讓和領用進行核銷,，本年度收入：xxx元，消耗量：xxx元,，庫存量： xxx元,。 通過以上辦法有效地控制了年度的收入量、支出量和庫存量,。

（四）報表統(tǒng)計上報工作

統(tǒng)計報表工作是物資管理的重要環(huán)節(jié),，每月我們都對材料會計的核銷報表進行認真驗證、審核,，檢查分類,、分項是否準確，以確保報表的準確性和真實性,。規(guī)定每月截止25日結賬,，在有效的時間段內統(tǒng)計核算，形成的報表數(shù)據(jù)準確,；每月28日按時向主管領導,、經營、財務和分局物資管理部門提供月報,、季報的各類報表,，為經營,、財務部門提供了準確詳實的原始依據(jù)，同時為經營結算提供了有力的證據(jù),。

20xx年我們將團結在項目經理的領導下,，圍繞公格爾水電站開挖、支護2期襯砌施工目標,，帶領部門人員繼續(xù)做好物資供應,、采購、驗收,、倉儲及核銷工作,、設備維護保養(yǎng)工作、設備安全檢查工作,。重點做好現(xiàn)場檢查控制工作和三整合管理體系的合規(guī)性運行工作,。

物資管理年度工作總結篇五

時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了,。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候對自己的業(yè)務不太熟悉,，但經過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多?，F(xiàn)從以下幾部分講：第一部分：自我介紹我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：***———是土生土長的松江人,。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經貿山九有信賴,，勤勉,，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務———倉儲,，雖然技術性并不高,，但需要勤勞，心細,，作業(yè)強度大,，體力要求比較高。象我們松江倉庫,，隨著客戶的不斷進入,，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,，作業(yè)順利,。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務時,，如有時出口裝箱，toto國內成品發(fā)貨,，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響,。

2：合理的休息

在出口裝箱時,，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大,，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑,，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高,，難度大,。在40多度的`箱內，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息,，做到輪流休息，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下,，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高,，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨,，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來,，味之素,，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫,?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管,。所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管,，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積,。

a：易拿，易放,，易看,，易點的堆積方式，

b：貨物堆放不要超過托盤,，不要超高堆放,，要注意“五距”，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）

d：堅持貨物先進先出,，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔,，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管,，部品作為成品的一個部件,，其種類繁多，大致分f部品和d部品,，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊品,，保管也有不同的要求。部品在轉庫進入倉庫時,，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉箱,，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂,，要整理清點每一個型號,，箱數(shù)，端數(shù),；特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,，它是toto工廠中直接生產線出來由倉庫開轉庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,，所以一定要多留神,，多注意清點。

2：部品的出庫作業(yè)

toto上海工廠會按照生產計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產線的運轉,。配的部品應整齊放于托盤,，標簽朝外，出端數(shù)的放于周轉箱內,，做好標記和數(shù)量,，便于對方清點。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品,，成品/出口品的入庫比較方便,，但還要注意點數(shù)，特別是“水栓”產品,，要翻板逐件堆高,，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產日期,，便于“先進先出原則”

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先瘸觥痹潁乇鷦誄隹詵矯??；褂諧隹謔保跋淶ド系南浜藕頭夂乓钚湊罰⒋嬤粱醮咳啡蝦笤俜庀浞畔洌詈萌眉ㄋ凈詞卑嚴浜藕頭夂龐搿吧璞附喚擁ァ鄙系畝砸幌攏欠褚恢隆/gt；

為了做到先進先出,，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產日的數(shù)量,，出庫時進行“先進先出”銷帳，并記錄余數(shù),。

第四部分：設備的管理和衛(wèi)生工作

一：設備管理

倉庫現(xiàn)有設備：液壓車,，堆高車和鏟車。

倉儲設備是省力省時的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng),，清理輪子中的雜物，保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修,，還要安全用電。

二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

第五部分：自我學習和總結

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務能力。

這也要求我們不斷的學習,，提升,，學習老師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)技能；交流,，了解,，吸取他們的經驗；學習倉儲保管,，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的,。還有要學習物流相關知識,，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試,。所以今年又報了報關員考試,。我想通過工作學習能有更大的進步，愿我和經貿山九共同發(fā)展,，共同進步,！

物資管理年度工作總結篇六

一、 要先建立健全物資管理制度以便于管理,。

1. 明確完善物資人員的崗位責任,，提高工作質量

2. 建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網運部,、項目部清查廢舊物資,，管理上清晰化、明確化,，既杜絕漏洞又便于日后領導考查,，同時也體現(xiàn)出物資人員的工作價值。

3. 建立獎懲辦法可充分調動物資人員工作上的積極性和主觀能動性,，也更好的發(fā)揮個人的工作能力,。

4、嚴格執(zhí)行定期到倉庫實地盤點制,，確保每項物資臺賬的準確性,，真實性..

二、在學校領導的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng),，大大的提高工作效率,。

物資系統(tǒng)上線后,，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個相關部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門,、各施工隊,、各項工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù),，有利于物資管理規(guī)范化,。

存在問題：

因原移交人遺留下來的“三不一”(即財務庫存數(shù)與實物庫存數(shù)、上報省學校的控制在35萬元以下的庫存數(shù))不一致的嚴重問題,。

1,、 處理“三不一”的問題難度系數(shù)大，單純物資口無法處理,，需領導的大力支持與關心及網運部,、項目部的積極配合才能慢慢調整。

2,、 由于接手不久,，欠缺管理經驗，還無法做到面面具到,，工作期間會虛心請教其他分學校處理辦法,。爭取在半年內做到平衡。

工作目標：

在新的半年里,，我將虛心學習,，嚴于律己，認真執(zhí)行學校政策,，積極配合各部門,，加大管理力度，增強管理意識,。確保物資供給的及時性,。賬務數(shù)據(jù)的準確性、真實性,，資料完整性,，做到賬證相符、賬實相符,、賬表相符,。