報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門(mén)、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告，那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的報(bào)告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

公司人力資源行政主管述職報(bào)告人力資源部主管述職報(bào)告篇一

尊敬的董事長(zhǎng),，各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

我很榮幸今天能參與公司述職工作報(bào)告,。轉(zhuǎn)眼，在公司擔(dān)任行政主管已近一年,。這些時(shí)間,，我們共同經(jīng)歷了項(xiàng)目的涅槃，也共同見(jiàn)證了項(xiàng)目逐風(fēng)破浪取得的成績(jī),，感恩公司給予我如此寶貴的機(jī)會(huì),，感恩能有你們的陪伴,。

在過(guò)往的這些天里，感謝在做的你們對(duì)我工作的支持,、理解,、指引與鼓勵(lì)。現(xiàn)在請(qǐng)?jiān)试S我根據(jù)回顧前段時(shí)間工作履職情況做如下匯報(bào)：

一,、主要本職工作：

在張君總領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)主持行政部全面工作，組織并督促部門(mén)人員完成部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),；
對(duì)各部門(mén)周工作匯總收集,，月度工作匯總收集，協(xié)助君總做好公司月度百分考核,，簽收公司請(qǐng)示,、通知等公文函件及審核待簽發(fā)的文稿；
協(xié)助君總對(duì)公司管理體系搭建,，指導(dǎo)公司行政,、后勤管理制度，優(yōu)化工作流程,，組織,、協(xié)調(diào)監(jiān)督、制度的落實(shí),；
協(xié)助籌備總經(jīng)理會(huì)議,、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事會(huì),、股東會(huì),，協(xié)調(diào)好各方面工作，保證會(huì)議的順利,，并傳達(dá)會(huì)議精神,，并檢查各部門(mén)貫徹執(zhí)行情況；
負(fù)責(zé)公司行政費(fèi)用支出預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行情況,，并按公司規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)懲條例,；
負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品,、辦公用品等方面管理,，保證公司固定資產(chǎn)不會(huì)向外流失；
做好公司行政后勤管理服務(wù)相關(guān)工作,，為員工創(chuàng)造良好辦公環(huán)境,；
負(fù)責(zé)公司行政檢查體系制度建立、完善、督導(dǎo)和落實(shí),；
負(fù)責(zé)公司證照的變更,、年審、對(duì)各政府部門(mén)的報(bào)送材料等工作,；
組織,、安排重要客人來(lái)訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,，宣傳企業(yè)文化和公司理念,，樹(shù)立公司的良好形象；
負(fù)責(zé)公司印鑒及法人印鑒使用和保管,。

二,、取得的進(jìn)步

接觸行政管理崗位時(shí)間不長(zhǎng)，通過(guò)日常工作和與部門(mén)間的合作,，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)合作精神,，沒(méi)有董事會(huì)指引的正確方向和大家的一致努力，我們項(xiàng)目斷然不會(huì)走到現(xiàn)在,，并且越走越好,。作為一份子，這個(gè)過(guò)程讓我一直不斷學(xué)習(xí),、不斷成長(zhǎng),、不斷進(jìn)步。其中最大的收獲就是增強(qiáng)了我的管理能力,，一個(gè)公司的運(yùn)行離不開(kāi)管理制度的建立,，更離不開(kāi)持續(xù)不斷的管理。優(yōu)秀先進(jìn)的管理制度及方法可以讓我們更直接,、高效的完成工作,，對(duì)此我深有體會(huì)，公司的流轉(zhuǎn)單就是先進(jìn)辦法的典型,。

工作過(guò)程中我部門(mén)不斷改進(jìn)工作方法,，內(nèi)部?jī)?yōu)化崗位設(shè)置，智能分配工作任務(wù),，取得了不少成效,。例如今年在疫情工作中，為了做好復(fù)工準(zhǔn)備,，靈活多變的解決防疫工作需求,。我部門(mén)在海門(mén)就討論決定安排部門(mén)員工劉浩在2月5日先行到達(dá)西南，就防疫物資采購(gòu),，人員入潼手續(xù)報(bào)備等提前做好準(zhǔn)備,。提早介入,，提前安排行政工作為公司在復(fù)工做好扎實(shí)充分準(zhǔn)備,。

三,、存在的問(wèn)題及計(jì)劃

我部門(mén)現(xiàn)在的主要問(wèn)題，還是要加強(qiáng)管理能力,，加強(qiáng)會(huì)議決策貫徹落實(shí)檢查力度,，做好行政部推手的職能作用，為公司節(jié)約,，為員工謀福利,。在此我想向公司管理層提議，建議先成立公司工會(huì),，后續(xù)再成立黨委會(huì),。健全公司機(jī)制，全面發(fā)展,，公司好則員工好,。

行政部工作要事無(wú)巨細(xì)，在我部門(mén)行政文員離職后,，工作分?jǐn)偟狡渌松砩?。因后勤采?gòu)使用管理、日常物資采購(gòu)發(fā)放管理導(dǎo)致工作量激增,，存在工作無(wú)法精確細(xì)致的隱患,。對(duì)我部門(mén)來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，在未得到管理層新增人員補(bǔ)充崗位通知之前,，我部門(mén)人均多職,，工作壓力大，工作往往得不到有效的合理安排,，在此也想懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)能否想出折中方案,，解決目前這個(gè)問(wèn)題。

以上就是我的述職報(bào)告,，內(nèi)容不算詳細(xì),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

公司人力資源行政主管述職報(bào)告人力資源部主管述職報(bào)告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、親愛(ài)的同事們：

大家好,！

忙碌而充實(shí)x年已經(jīng)過(guò)去,，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了,，作為行政主管，一年來(lái)我圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),。以下為今年的工作情況匯報(bào)：

一、工作完成情況及取得的業(yè)績(jī)作為行政部,，購(gòu)進(jìn),、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門(mén)的日常重要工作之一,，我在進(jìn)入公司后,，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、登記和貼標(biāo),，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn),、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和總主管批示后再采購(gòu),，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的.流程,，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,，也提高了工作的效率,。起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,，規(guī)范了公章使用登記流程,，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素,，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn),。

二,、取得的進(jìn)步通過(guò)日常工作和與部門(mén)間的合作，了解的__的整體運(yùn)作流程,，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,；深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí),；通過(guò)獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作,，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。

三,、工作的反思也許是因?yàn)橹叭狈ぷ鞯慕?jīng)驗(yàn),，一開(kāi)始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒(méi)有能夠很好的滿足和提前預(yù)見(jiàn)其他部門(mén)的需求,，今后要更加細(xì)致的了解各部門(mén)的工作,，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用,；個(gè)人對(duì)相關(guān)知識(shí)了解得還不夠，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和理解,；因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜,，有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開(kāi),。

四,、工作的思路及具體措施繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通,；精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出,；做好固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃,；加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理,，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄；按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算,，推行并不斷完善績(jī)效考核管理制度,；建立員工溝通平臺(tái)，通過(guò)招聘,、培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才,；保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源,；協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系,，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率,。謝謝大家,！

公司人力資源行政主管述職報(bào)告人力資源部主管述職報(bào)告篇三

在時(shí)間長(zhǎng)河的流淌下，一年的日子竟然過(guò)得這樣快,。似乎轉(zhuǎn)眼之際,，我來(lái)到xx公司的時(shí)間就已是一年多了?？梢赃@樣說(shuō)：大千世界我是幸運(yùn)的,。因?yàn)椋谠庥鏊^的“鐵飯碗”被打碎之后,，輾轉(zhuǎn)反側(cè)于生存之道的人到中年之際,，能夠進(jìn)入xx這個(gè)大家庭,，不能不說(shuō)這是我人生的一種幸運(yùn)和一次重大轉(zhuǎn)折。來(lái)到xx,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心,、關(guān)愛(ài)、支持和幫助下不斷進(jìn)步,、成長(zhǎng),，使我懂得了很多。在此我要向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手;也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階;也因?yàn)橛心銈兊闹笇?dǎo)，我才能好好圍繞公司的總體發(fā)展思路工作和基本要求,，緊扣結(jié)果,，以結(jié)果為導(dǎo)向嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

還記得20xx年剛來(lái)公司時(shí),，應(yīng)聘我的領(lǐng)導(dǎo)和藹可親地對(duì)我說(shuō)：xx公司用人一直遵循著：任人為賢而不任人為親，實(shí)行：能者上,，不能者下的原則,。我們時(shí)時(shí)把員工的成長(zhǎng)放在企業(yè)之上，為員工搭建實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的平臺(tái)”,。就是那位領(lǐng)導(dǎo)這樣一席話,，讓我暗自下了決定：選擇xxx這個(gè)大家庭!并且在心底對(duì)自己說(shuō)：選擇了xx，就要選擇不怕苦不怕累,，就要選擇無(wú)怨無(wú)悔,，以一番成績(jī)來(lái)報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)的高度信任與厚愛(ài)!

人生短短百年，為自己在人世上留一首芳菲一直是我追求完美人生的內(nèi)涵,。人不能沒(méi)有雄心壯志,，有了雄心壯志才會(huì)為自己擬定追求目標(biāo)和規(guī)劃人生。所以我擬定追求目標(biāo),，規(guī)劃人生之后,，于20xx年參加了公司一年一度的公開(kāi)競(jìng)聘，被任命為行政部主管,。

上任行政部主管以后,，我深知自己肩上的責(zé)任。因?yàn)?，?dāng)時(shí)的人力資源部門(mén)還沒(méi)有單例出來(lái),，它承擔(dān)著督查、文秘,、人事,、宣傳報(bào)道,、檔案管理、文件,、接待,、車(chē)輛管理等等工作。是信息傳遞,、政策落實(shí),、上下內(nèi)外溝通的窗口，也是為各部室工作起輔助作用的綜合職能部門(mén);既使搞好企業(yè)文化建設(shè),，又要樹(shù)立企業(yè)外部形象;既要承擔(dān)瑣的事務(wù),，又要參與政務(wù)。這對(duì)像我這樣一個(gè)機(jī)械專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)行政工作的人員來(lái)說(shuō),，要使行政綜合事務(wù)性工作井然有序的開(kāi)展,，在某種層面來(lái)來(lái)說(shuō)是有一定難度,。

(1)促成我公司20xx年被評(píng)定為：xx省創(chuàng)新型企業(yè);

(2)促成我公司20xx年被評(píng)定為：xx省商標(biāo);

(3)促成我公司20xx被評(píng)定為：高新技術(shù)企業(yè),。

(1)《輕質(zhì)xx打包帶》順利通過(guò)xx省新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定;

(3)《1000臺(tái)(套)塑料機(jī)械生產(chǎn)線建設(shè)》項(xiàng)目獲得政府資金支持xx萬(wàn)元。

以上內(nèi)容便是xx我的個(gè)人年度述職報(bào)告!

公司人力資源行政主管述職報(bào)告人力資源部主管述職報(bào)告篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本來(lái)按預(yù)定計(jì)劃應(yīng)該是6月1日到咱公司報(bào)道的,，因?yàn)橐幚砬肮倦x崗交接事宜,，后延續(xù)到6月7日正式到崗。在上班的第一天就已經(jīng)知道公司領(lǐng)導(dǎo)早已把我的名字入到公司員工名單里了,，借此機(jī)會(huì)就公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任與愛(ài)護(hù)表示由衷的感謝,！

1）、組織協(xié)調(diào)員工宿舍搬遷事宜,、公司聚餐等,；

3）、起草了《新員工綜合能力測(cè)試題》,、《簽卡補(bǔ)充規(guī)定》,、《宿舍管理辦法》、《餐廳管理章程》,、《會(huì)議章程》,、《勞動(dòng)合同書(shū)》。其中前三項(xiàng)正在實(shí)施,，后三項(xiàng)準(zhǔn)備實(shí)施,。

4）整理《6s管理手冊(cè)》及相關(guān)推進(jìn)辦法和規(guī)定，因?yàn)榉N種原因一直沒(méi)能正式開(kāi)展,。具體開(kāi)展事項(xiàng)會(huì)在工作計(jì)劃里詳細(xì)說(shuō)明,。

6）全套崗位說(shuō)明書(shū)還剩生產(chǎn)部門(mén)的各大主管外，其它崗位均已完成,；

其他日常行政人事事務(wù)就不一一羅列了,。整體上來(lái)說(shuō),，此月我的工作主要是熟悉和摸底，也嘗試推行了一些規(guī)定,，但效果甚微,，行政人事工作形勢(shì)嚴(yán)峻。

1）,、基礎(chǔ)薄弱,。公司以前沒(méi)有真正成立行政人事部門(mén)，據(jù)我了解,，先是有張姐親自負(fù)責(zé),，再有吳青接手，后有葉老兼管,，均沒(méi)系統(tǒng)抓好行政人事工作,，甚至現(xiàn)在都有員工不知道行政人事部是干什么的，相關(guān)事情不知找誰(shuí)解決,。以簽卡為例：在我頒布《簽卡補(bǔ)充規(guī)定》后,，員工依然找吳青簽，找葉老簽,，找保安簽,，就是不找行政人事簽。

2）崗位沒(méi)細(xì)分,，責(zé)權(quán)不明確,。主要造成的直接結(jié)果就是：有的人、有的事沒(méi)人管,，有的人,、有的事多個(gè)人管，或是在其位不謀其職,，或是不在其位亂謀其職,，造成管理混亂且容易引發(fā)矛盾和沖突。以開(kāi)料部為例：誰(shuí)是負(fù)責(zé)人,，是曾春蘭還是葉老,，抑或是李云鵬？員工消失5天既然都不上報(bào)到公司,。問(wèn)題的嚴(yán)重性無(wú)需再說(shuō)明,。

3）硬件實(shí)施不完善。因?yàn)槭菑S房新建的原因,，這塊問(wèn)題不是特別突出,，隨著時(shí)間推移可以得到改善。但也非常影響辦公效率,，和公司形象,。以食堂為例：天氣炎熱,，卻沒(méi)空調(diào)或電風(fēng)扇，所以一到吃飯,，員工有在宿舍吃的,，有在廠區(qū)吃的，更多的是在外面吃,，殘羹剩菜丟在滿地都是,。

4）公司規(guī)章制度不完善、執(zhí)行力差,、缺乏監(jiān)督及獎(jiǎng)懲機(jī)制,。一個(gè)公司沒(méi)有完善的規(guī)章制度是不可想象的，而對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行好壞程度直接反映一個(gè)公司管理水平的高低,。目前我公司的現(xiàn)狀就是人管人,，人管事，管理者對(duì)被管理者沒(méi)有要求,，管事者對(duì)事情沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),，更為重要的一個(gè)方面就是缺乏監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司之前的《員工手冊(cè)》我仔細(xì)看過(guò),，很多規(guī)定都是套話,，缺乏可實(shí)際操作的量化標(biāo)準(zhǔn),。

5）軟件方面建設(shè)未起步,。這里包括：?jiǎn)T工形象、員工精神風(fēng)貌,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和意識(shí),、自覺(jué)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)等等,，用一句話可概括為“公司形象”,。為什么這么說(shuō)呢，很簡(jiǎn)單,，客戶不說(shuō)某個(gè)員工不行,，只會(huì)認(rèn)為公司不行。

一,、對(duì)于我公司行政人事管理工作作為最高領(lǐng)導(dǎo),，或直接領(lǐng)導(dǎo)要重視，要常抓不懈,。在思想上把“只有生產(chǎn)”改變到“生產(chǎn)”和“管理”兩手抓,。管理搞好了，生產(chǎn)自然而然就上去了,。

二,、撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū),，僅僅是第一步。這只能讓員工明白自己是干什么的,，但“怎么干,？”、“干成什么樣,？”不清楚,。更為重要的一點(diǎn)是要明確“權(quán)責(zé)”，什么崗位,，有那些權(quán)利,，承擔(dān)哪些責(zé)任；堅(jiān)決拒絕特權(quán)人和特權(quán)事,，對(duì)一切凌駕公司管理規(guī)定范圍上的人和事,、阻礙公司發(fā)展進(jìn)程的、拖后退,、考核不合格的,、有不良記錄的、思想道德有缺陷的等等進(jìn)行處理,，所謂長(zhǎng)痛不如短痛,。

要做到“一事一標(biāo)準(zhǔn)”、“事事有人管,，人人有事管”,。舉例說(shuō)明：葉總讓行政人事部安裝理容鏡一事，前前后后找工具就不知道找了多少個(gè)人,，花了多少時(shí)間,，最后不得已買(mǎi)了幾件需要用的`工具才得已完成。工具沒(méi)人管理,、沒(méi)管理的標(biāo)準(zhǔn),、沒(méi)使用的標(biāo)準(zhǔn)、沒(méi)外借記錄,，所以總要找,、總是掉、總需買(mǎi),，沒(méi)效率還浪費(fèi),。

三、規(guī)章制度這塊就相對(duì)容易點(diǎn),，只要是涉及到的事情,，涉及到的人，制定相應(yīng)的管理規(guī)定，再加上嚴(yán)格的執(zhí)行和監(jiān)督,，在以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲方案而輔之即可,。當(dāng)然還需要注意一點(diǎn)，就是減少人的影響,。

四,、對(duì)于“公司形象”問(wèn)題，只能緩緩而圖之,。我的想法是從培訓(xùn)著手,、從簡(jiǎn)單的團(tuán)隊(duì)協(xié)作開(kāi)始、從公司例會(huì),、部門(mén)例會(huì)起步,、公司上下統(tǒng)一思想、明確目標(biāo),。有句說(shuō)的好,，世界上難做的兩件事就是“把思想裝進(jìn)別人的腦袋”和“把錢(qián)從別人的口袋里掏出來(lái)”。而這兩件事恰恰是我們要做的,。

5）,、組織員工培訓(xùn)活動(dòng)，以公司管理規(guī)定,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、如何溝通與聆聽(tīng)、公共禮儀,、時(shí)間管理,、執(zhí)行力等方面為方向。先逐個(gè)部門(mén)逐個(gè)部門(mén)開(kāi)始,。然后形成一個(gè)培訓(xùn)體系,。

6）、就是服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，堅(jiān)決完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)。

以上為我入職一個(gè)月以來(lái)所做所想,，我有信心也有能力將行政人事這快的事情做好,。經(jīng)過(guò)這個(gè)月考察領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的情況也應(yīng)有所了解，多說(shuō)無(wú)益,，實(shí)實(shí)在在的工作才是最好的說(shuō)明,。

公司人力資源行政主管述職報(bào)告人力資源部主管述職報(bào)告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好,，本人于年2月底來(lái)到行政事務(wù)部辦公室崗位,，過(guò)去的一年，有感慨，有喜悅,，有探索,，有突破。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)與同事們的支持下,，通過(guò)不斷地實(shí)踐與積累,，自身素質(zhì)與能力得到了較大提高，視野更加開(kāi)闊,，現(xiàn)將一年來(lái)工作情況匯報(bào)如下：

一,、立足本職，完成各項(xiàng)工作

作為一名行政主管,，我能夠充分發(fā)揮承上啟下,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用,，從信息調(diào)研,、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作,，到會(huì)議組織,、來(lái)賓接待、印章管理的行政工作,，都體現(xiàn)出行政主管工作的重要性,。行政工作無(wú)小事，每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身,，從而影響到公司的形象,。自擔(dān)任行政主管后，迅速投入到各項(xiàng)工作中,，完成了各類(lèi)文件起草,、會(huì)議安排、信息上報(bào),、信訪接待,、參謀督辦、印章使用,、檔案存放以及其他服務(wù)工作,。特別對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品出入、印章管理等工作要求嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，避免因責(zé)任心不強(qiáng)造成公司經(jīng)濟(jì)損失與產(chǎn)生負(fù)面影響,。

1、注重學(xué)習(xí),，努力提升工作能力

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我,，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，通過(guò)多看、多問(wèn),、多學(xué),、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)《應(yīng)用文寫(xiě)作大全》,、《秘書(shū)學(xué)》與各種行業(yè)報(bào)刊雜志,，以此提高自身素質(zhì)與能力。

2,、立足本職,，完成各項(xiàng)文書(shū)工作

完成公司年度總結(jié)、目標(biāo)完成情況與下年度工作安排的起草,、報(bào)送,、印發(fā)工作。做好公司日常公文起草,、處理與文印工作,，全年收轉(zhuǎn)、傳遞,、報(bào)送各種請(qǐng)示,、報(bào)告318份。

3,、積極主動(dòng),，做好城市綜合整治工作

根據(jù)上級(jí)工作部署，制訂了公司市容環(huán)境與立體美化綜合整治實(shí)施方案,，分別于年4月,、9月與今年1月集中開(kāi)展了綜合整治活動(dòng)。

4,、認(rèn)真負(fù)責(zé),，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作

編寫(xiě)、制定了公司年行風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案,、公司行風(fēng)建設(shè)匯報(bào)材料,、年度公司行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)，以及行風(fēng)建設(shè)工作的整改報(bào)告,。監(jiān)督、解決用戶提出的各種用水投訴,，滿足用戶的用水需求,，為用戶提供方便快捷的服務(wù)。由于工作扎實(shí)，成績(jī)突出,，在今年一月份糾風(fēng)辦對(duì)公司測(cè)評(píng)中,，獲得了滿分。

5,、多方聯(lián)系,，做好水價(jià)調(diào)整工作

積極配合公司做好水價(jià)調(diào)整相關(guān)工作，多次同省內(nèi)各地市水司聯(lián)系,，了解相關(guān)信息,，掌握最新水價(jià)動(dòng)態(tài)。

6,、積極投稿,，多方面宣傳供水工作

及時(shí)向各類(lèi)報(bào)刊投稿，全年個(gè)人在全國(guó)各類(lèi)供水報(bào)刊網(wǎng)站上發(fā)表文章52篇,，其中在《x》,、《x》、《x》等報(bào)紙網(wǎng)站發(fā)表文章40篇,，《x》報(bào)發(fā)表稿件12篇,。

7、加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工整體素質(zhì)

加強(qiáng)本崗位員工培訓(xùn)教育,，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，重點(diǎn)學(xué)習(xí)本崗位工作職責(zé),、業(yè)務(wù)流程,、各種制度、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等,。通過(guò)多種形式,，多種渠道的培訓(xùn)活動(dòng)，提高了員工整體素質(zhì),。

8,、參加活動(dòng)，樹(shù)立公司良好形象

積極參加各種活動(dòng),，代表公司參加了新鄉(xiāng)市基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)工會(huì)“華電杯”職工羽毛球比賽,，獲得團(tuán)體第三名；參加了公司慶x周年籃球比賽,，獲得亞軍,；參加公司迎國(guó)慶書(shū)畫(huà)攝影展。積極響應(yīng)公司號(hào)召,，參與“扶貧濟(jì)困一日捐”活動(dòng),，以微薄之力向困難群眾,、職工獻(xiàn)出一片愛(ài)心。

二,、存在不足及努力方向

1,、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)與辦公室公文寫(xiě)作能力有待于進(jìn)一步提高,。

2,、同領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠,，還需進(jìn)一步加強(qiáng)交流,。

在新的一年里，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，通過(guò)多看、多寫(xiě)進(jìn)一步提高寫(xiě)作水平,。積極主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，利用各種方式加強(qiáng)同各部門(mén)之間聯(lián)系溝通，提高工作效率,。

取得的成績(jī)離不開(kāi)我們辦公室團(tuán)隊(duì)的支持,，我們?nèi)藛T雖少，但個(gè)個(gè)優(yōu)秀,，大家各盡其責(zé),，在自己的工作崗位上出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我要特別感謝他們,，我為有這樣的團(tuán)隊(duì)感到驕傲,。另外我還要感謝公司給予我們的一切，雖然目前還面臨困境,，但更要求我們互相協(xié)作,，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與業(yè)績(jī)來(lái)推動(dòng)公司的發(fā)展，將公司的`興衰存亡的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái),，心懷感恩,，共同迎接中源水務(wù)輝煌時(shí)刻的到來(lái)。

公司人力資源行政主管述職報(bào)告人力資源部主管述職報(bào)告篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、親愛(ài)的各位同仁：

大家下午好,！

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是嶄新的一年,。20xx年,，對(duì)我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。隨著公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,，我來(lái)到了行政綜合部,。

一,、初步工作

行政部是公司管理中起承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的樞紐,，工作內(nèi)容千頭萬(wàn)緒,，有文書(shū)處理、人員招聘,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排,、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等等諸多事宜?，F(xiàn)在，酒店用品的采購(gòu),、倉(cāng)庫(kù)管理也歸入了行政綜合部,。為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作,。

二,、作為行政人員應(yīng)具備的素質(zhì)

作為行政綜合部經(jīng)理，不僅要具備做人的基本素質(zhì),，還要有勝任“重要崗位”的特殊能力,，具體講就是忠誠(chéng)可靠、公道正派,、甘于奉獻(xiàn),、知識(shí)全面、業(yè)務(wù)精湛,。對(duì)人虛懷若谷,、寬厚容人，俗話說(shuō)：“有容乃大,，無(wú)欲則剛”,，我們要容人勝己，甘為他人做嫁衣,。在處理各類(lèi)工作矛盾,、問(wèn)題時(shí)，一定要相互理解,，相互支持,，換位思考，求同存異,，不在非原則問(wèn)題上較真,，不在細(xì)枝末節(jié)上糾纏,。

三、不足及下一步的工作打算

在近一個(gè)月的行政工作中,，我還存在許多不足及待改進(jìn)之處,。

1、深入基層,，跟員工溝通的少,。這是我下一步工作首要加以改善的。

2,、行政工作事多面廣,，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致,。在下一步工作中盡量做到耐心,、細(xì)致、杜絕情緒化,。不斷改進(jìn)行政部對(duì)其他部門(mén)的支持能力,、服務(wù)水平。

3,、人力資源的儲(chǔ)備不夠?，F(xiàn)在有的部門(mén)人員緊缺，行政部要加大宣傳和招聘力度,，以減輕各部門(mén)用工壓力,。

行政綜合部既是監(jiān)督部門(mén)，也是服務(wù)部門(mén),。做好行政部工作離不開(kāi)兄弟部門(mén)的配合與支持,。承上啟下，上傳下達(dá),，為各部門(mén)提供良好的服務(wù),，配合各部門(mén)的工作，是行政綜合部義不容辭的責(zé)任,。

以上就是我工作情況的述職報(bào)告,。在以后的工作中，我將不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，改進(jìn)工作方法,，并向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們學(xué)習(xí),，提高組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力,，以達(dá)到公司的要求并保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,。在此,，也希望大家一如既往的支持、配合行政綜合部的工作,，謝謝,。

公司人力資源行政主管述職報(bào)告人力資源部主管述職報(bào)告篇七

一、人事管理方面

1,、人員招聘工作

自今年3月起,，我部通過(guò)各種渠道進(jìn)行新一輪的人員招聘工作，截止20xx年12月公司員工從18人增加到近35人,。招聘結(jié)果顯示：吸納人才的效果不明顯，主要公司目前所處的地理位置不是很方便,；其次根據(jù)公司現(xiàn)狀,，我們需要的是即招即用人才，而目前社會(huì)絕大多數(shù)應(yīng)聘者以應(yīng)屆畢業(yè)生的居多,；其三有工作經(jīng)驗(yàn)者在待遇方面存在差距,。

2、人事檔案管理

（3）完成員工入職,、轉(zhuǎn)正,、離職、績(jī)效評(píng)定等管理工作,；

（4）及時(shí)做好檔案材料的收集,、整理、歸檔,；

（5）招聘檔案管理工作,，提高后期招聘效率。

3,、考勤,、薪資管理

為了規(guī)范所有員工的考勤行為，提高員工工作效率,，我部自今年5月起啟用指紋考勤管理系統(tǒng),，各員工每月薪資亦按月根據(jù)考勤結(jié)果予以核算。對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)者,、擅自離崗者等,，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性,，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)采用等級(jí)評(píng)估法績(jī)效考核方案，對(duì)員工的工作效率,、工作能力等方面進(jìn)行考評(píng),。

二,、生產(chǎn)管理方面

這塊是我們部門(mén)目前做的非常薄弱的一塊，在以后的工作中,，要著重加強(qiáng),。主要要側(cè)重員工的效率方向。雖然在我們公司員工磨洋工的并不多,。

（1）管理制度執(zhí)行力度不夠,；

（3）公司人文建設(shè)不到位，員工歸屬感不足,。

個(gè)人覺(jué)得,，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，可以對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn),，明確公司發(fā)展方向,，塑造

整體的人文氛圍。

三,、資質(zhì)申報(bào)方面

從今年9月低開(kāi)始,，我部便開(kāi)始投入到公司資質(zhì)的申報(bào)工作中。

3,、通過(guò)鎮(zhèn)江中介,，辦理了6本初級(jí)職稱；

4,、通過(guò)常州中介,，成功掛靠了13本中級(jí)職稱；

5,、通過(guò)公司專(zhuān)業(yè)人員的協(xié)助,，準(zhǔn)備了基本的設(shè)備資料；

6,、相關(guān)所需的資料,，在公司各部門(mén)的協(xié)助下，有序開(kāi)展,。

四,、行政管理方面

根據(jù)公司的規(guī)模現(xiàn)狀及發(fā)展特點(diǎn),，我部的職能在很大一方面表現(xiàn)為行政辦公工作,，行政日常事務(wù)的處理是我部本年度工作的核心。

5,、相關(guān)政府部門(mén)或相關(guān)單位的文件的審批和辦理,；

6、配合公司設(shè)計(jì)部門(mén)，對(duì)公司的文化長(zhǎng)廊和車(chē)間的布置進(jìn)行了再次修訂,；

7,、負(fù)責(zé)工資、勞保福利,、加班費(fèi)等審核工作,；

8、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù),，并按時(shí)按質(zhì)的完成,。

五、在職期間的不足

1,、對(duì)各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)強(qiáng)度方面,，還待有加強(qiáng)；

2,、各部門(mén)分工還不夠明確,，容易產(chǎn)生分歧，有待跟進(jìn),；

4、人員“磨洋工”現(xiàn)象有待改進(jìn),。

5,、績(jī)效考核還需根據(jù)各崗位職責(zé)、工作要求和技能水平進(jìn)行有效評(píng)估,；

6,、對(duì)各項(xiàng)制度要加強(qiáng)執(zhí)行力度；

人力資源管理過(guò)渡,。

六,、對(duì)公司20xx年度工作的建議

1、公司人員

（1）在確保公司運(yùn)行的情況下,，盡量以兼職為主,，不另設(shè)崗位；

（2）確保目前公司人員的穩(wěn)定,，人員以培養(yǎng)為主,，不隨意的更換。

2,、制度一旦確定,，不隨意的更改。

3,、關(guān)于文件打?。航ㄗh廢紙的再次利用，非正規(guī)的文件可以通一用廢紙打印，雖然紙不貴,，但是節(jié)少成多,。

4、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)利用：要求公司每位員工,，每周至少要?dú)⒍疽淮?，避免影響公司整體局域網(wǎng)的使用。

5,、提高工作效率,，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)完善的權(quán)責(zé)制度,。

6,、總經(jīng)理要加強(qiáng)跟基層員工的溝通，保證聯(lián)系的上通下達(dá),。

七,、20xx年度的工作展望

3、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置,；

5、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度；

公司人力資源行政主管述職報(bào)告人力資源部主管述職報(bào)告篇八

大家下午好,！

1,、做好檔案資料的管理工作。

2,、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料,，如總結(jié)、文件,、會(huì)議紀(jì)要等,。

3、按時(shí)完成酒店證照的年審及辦.工作,。

4,、策劃和籌備員工活動(dòng)，如乒乓球比賽,、拔河比賽,、周年慶晚會(huì)等。

5,、員工事務(wù)工作及其他日常的...的事務(wù)工作,。

行政工作雖然瑣碎,，工作量卻不大，通常情況的下完成一天的工作都不需要花費(fèi)8小時(shí),。時(shí)常有人對(duì)我說(shuō)：jd,，真羨慕你們這么輕松。每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺(jué)得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受,。在工作上,，我自認(rèn)不是一個(gè)懶惰的人，不愿意白拿錢(qián)不做事,，也不愿意為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來(lái)做,。為此，我主動(dòng)向上級(jí)申請(qǐng)擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》,、《職場(chǎng)心靈》,、《主題專(zhuān)欄》的編輯工作。在充實(shí)自己的同時(shí),，順便分擔(dān)一些其他部門(mén)同事的工作壓力,。

對(duì)于兄弟部門(mén)需協(xié)助的事宜，我也盡力而為,，如：應(yīng)客房部請(qǐng)求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計(jì),。應(yīng)前廳部請(qǐng)求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)與布置等。也許作品的專(zhuān)業(yè)性有所欠缺,，但都是我盡心盡力的成果,。

盡管如此，工作還是很輕松,。

在行政人事部的一年多時(shí)間，學(xué)到和見(jiàn)到了在一線不曾接觸的東西,，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足,。

首先，缺乏系統(tǒng)的,、專(zhuān)業(yè)的知識(shí)作指導(dǎo),。在準(zhǔn)備述職報(bào)告時(shí)，查閱網(wǎng)上的資料,，知道要對(duì)照崗位職責(zé)進(jìn)行報(bào)告,。也是在這時(shí)才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊(cè)中沒(méi)有“行政主管”的崗位職責(zé)。現(xiàn)行的管理手冊(cè)是四年前制定的,。經(jīng)過(guò)四年的經(jīng)營(yíng),，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊(cè)卻沒(méi)有得到及時(shí)修訂,。作為行政人事部的一名主管,，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)的結(jié)果。

其次,，在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn),，與人交流說(shuō)話太秉性、直率,，不懂得含蓄,、委婉地表達(dá)意見(jiàn)與建議。

20xx年是我在wt的第四年,。個(gè)人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段,，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同,，見(jiàn)的東西也不一樣,，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對(duì)于這樣的改變我不能確定是好還是壞,。同時(shí),，由于現(xiàn)實(shí)與個(gè)人期許上的落差,，工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁的情緒,。

總結(jié)20xx年，我沒(méi)有在行政主管這個(gè)崗位上得到自我提升,，沒(méi)能有效地履行崗位職責(zé),，也沒(méi)有體會(huì)到工作的樂(lè)趣，我深感慚愧,。面對(duì)20xx年,，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個(gè)明確的規(guī)劃和表態(tài),，又不知從何說(shuō)起,。只給自己一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)，那就是——不放棄,，不放棄自己能好好成長(zhǎng)的期盼,，不放棄快樂(lè)工作的信心，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性,。