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按摩培訓(xùn)師崗位職責(zé)是什么篇一

【篇1：培訓(xùn)師崗位職責(zé)】

1,、擬定培訓(xùn)計劃，組織培訓(xùn)活動,。

2,、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作；

3,、企業(yè)內(nèi)訓(xùn),、銷售人員培訓(xùn)、公司活動組織,、入職培訓(xùn)

4,、營銷系統(tǒng)員工的心態(tài)、技能,、知識的培訓(xùn)

5,、建立并完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)制度及相關(guān)流程,；

6,、根據(jù)公司戰(zhàn)略開展培訓(xùn)需求調(diào)研，并制定年度培訓(xùn)計劃,；

7,、指導(dǎo)各系統(tǒng)培訓(xùn)計劃的實施及公司級培訓(xùn)計劃的實施；

8,、負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立,、管理，外部培訓(xùn)機構(gòu)的甄選和管理,；

9,、制定年度培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算并對其進(jìn)行管理；

10,、建立培訓(xùn)檔案,，根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容及目的設(shè)計培訓(xùn)效果評估方式；

11,、協(xié)助指導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，并創(chuàng)建適合其職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程。

【篇2：培訓(xùn)師崗位職責(zé)】

1,、協(xié)助公司培訓(xùn)主管編制培訓(xùn)規(guī)劃,；

2,、制定與實施專項培訓(xùn)計劃；

3,、開發(fā)培訓(xùn)課題,，編制培訓(xùn)教材，編寫培訓(xùn)教案,；

4,、跟蹤外部培訓(xùn)市場變化，發(fā)掘并利用外部培訓(xùn)資源,；

5,、設(shè)計培訓(xùn)課程，開發(fā)新課程,，講授培訓(xùn)課程,；

6、設(shè)計培訓(xùn)形式和方法,；

7,、設(shè)計培訓(xùn)評估體系并組織或協(xié)助評估培訓(xùn)效果。

【篇3：培訓(xùn)講師崗位職責(zé)】

1,、及時做新產(chǎn)品的培訓(xùn),；

2,、加強銷售技巧,、店鋪陳列的培訓(xùn)；

3,、完成公司授權(quán)范圍內(nèi)的其它培訓(xùn)工作,；

4、收集來自培訓(xùn)受眾對課程內(nèi)容,、形式,、安排等方面的反饋；

5,、每周擬定周培訓(xùn)計劃,，每月擬定月培訓(xùn)計劃并做好周報、月報,；

6,、通過訪店等形式收取本公司關(guān)于產(chǎn)品、銷售,、售后等方面的問題及時進(jìn)行反饋,；

7、了解競品信息,，并做到月更新相關(guān)競品內(nèi)容,；

8,、配合公司各部門的工作，安排好內(nèi)部員工的日常培訓(xùn)工作,。

【篇4：高級培訓(xùn)師崗位職責(zé)】

1,、為各地經(jīng)銷商提供產(chǎn)品培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)以及銷售培訓(xùn)等綜合性的培訓(xùn)服務(wù),，負(fù)責(zé)公司項目或產(chǎn)品的宣講或介紹,；

2、根據(jù)公司提供的相關(guān)資料制作培訓(xùn)課件,；

3,、負(fù)責(zé)公司新員工的培訓(xùn)及演講；

4,、撰寫培訓(xùn)報告,，反饋、評估培訓(xùn)效果并改進(jìn)培訓(xùn)課件,；

【篇5：保險培訓(xùn)師崗位職責(zé)】

1,、培訓(xùn)工作計劃的擬定、布置,、監(jiān)督檢查,、總結(jié)。對分公司培訓(xùn)部的匯報,；

2,、培訓(xùn)人員（內(nèi)外勤各層級人員）的培養(yǎng)、指導(dǎo),、考核,、晉升、激勵,、業(yè)務(wù)分工的協(xié)調(diào),；

3、根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要,，擬定營銷人員的全年培訓(xùn)計劃,，并規(guī)劃培訓(xùn)經(jīng)費；

4,、組織推動各期培訓(xùn)計劃實施,；

5、兼職講師的管理,；

6,、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算與控制管理；

7,、開展培訓(xùn)需求調(diào)研,，改進(jìn)教學(xué)技巧,。

【篇6：公司行政人事部培訓(xùn)師崗位職責(zé)】

1、負(fù)責(zé)制定企業(yè)在職人員培訓(xùn)和注冊資格繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃,。

2,、編寫員工培訓(xùn)課程，讓公司培訓(xùn)規(guī)范化,。

3,、協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn),。

4,、結(jié)合公司運營情況，負(fù)責(zé)人員晉升,、戶外拓展培訓(xùn)等計劃編寫和組織實施,。

5、負(fù)責(zé)觀察,，收集各部門中的情報,，根據(jù)情報編寫提高員工綜合能力的培訓(xùn)課程。

6,、負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程中的各種培訓(xùn)器材的保管,。

7、完成上級交辦的其它事務(wù),。

按摩培訓(xùn)師崗位職責(zé)是什么篇二

關(guān)于培訓(xùn)師崗位職責(zé)

關(guān)于《 關(guān)于培訓(xùn)師崗位職責(zé) 》,，是我們特意為大家整理的，希望對大家有所幫助,。

培訓(xùn)師主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目的實施, 并持續(xù)改善;協(xié)助上級建立并優(yōu)化培訓(xùn)體系,建立內(nèi)部及外部師資庫,、教材庫、試題庫和案例庫等;以下是小編為大家整理的培訓(xùn)師崗位職責(zé),，僅供參考。

第1篇:內(nèi)部培訓(xùn)師崗位職責(zé)

第一條培訓(xùn)師崗位職責(zé)是給知識：傳授經(jīng)驗,、傳授知識

大陸的市場經(jīng)濟(jì)也就是二十多年的時間,，而且這二十多年的時間走過了西方發(fā)達(dá)資本主義國家一百多年的路，有人說中國市場是“三年一小變,、五年一大變”,，“中國三年的變化，相當(dāng)與美國二十年的變化,?！痹谶@樣迅速變化的市場中，造就了大量市場機會,，也造就了一大批“經(jīng)驗管理者”,。

對這些管理者的培訓(xùn),，就是要把西方在發(fā)展經(jīng)濟(jì)過程中，積累下來的先進(jìn)文化,，充分消化吸收,，結(jié)合東方文化的特點，傳授給學(xué)員,。所以我們看到很多臺灣的,、香港的講師活躍在大陸講臺上，在他們之中,，很多人對大陸市場并不了解,，沒有在大陸企業(yè)擔(dān)任過高層職位，甚至有人在語言表達(dá)能力方面有欠缺,，普通話不流利,，授課技巧也不高。但他們熟悉西方先進(jìn)文化的沉淀,，在海外受過良好教育,，有香港或臺灣的工作經(jīng)驗，因此起到了傳授經(jīng)驗和傳授知識的作用,。大陸學(xué)院派講師,，也大多是這種類型。

也有一些人是傳播最新管理和營銷理念的,，就象講授“情景領(lǐng)導(dǎo)”“crm”等課程,。前兩年有人專門講授《第五項修煉》的內(nèi)容，也屬此類,。這些講師的價值體現(xiàn)在傳授經(jīng)驗,、傳授知識上。

第二條培訓(xùn)師崗位職責(zé)是給系統(tǒng)：系統(tǒng)常識

俗話說“太陽下面沒有新鮮事”,，所謂的新觀念,、新理念，無非是舊元素的新組合,，或是舊元素的新包裝,。那時講師的價值是什么呢?在給系統(tǒng)。

一般來說學(xué)員都是公司的骨干,，業(yè)務(wù)比較繁忙,，工作就是救火，很少有時間系統(tǒng)地整理自己的思路,，整理過往的經(jīng)驗,。好學(xué)的學(xué)員動一榔頭、西一棒槌地學(xué)了一些理論,，但經(jīng)驗也是支離破碎的,。這時培訓(xùn)講師的作用就是在培訓(xùn)中,，用系統(tǒng)思路，把大家都知道的東西貫穿起來,，使它有邏輯性,，有條理性。在這個系統(tǒng)思維里面,，學(xué)員零散的經(jīng)驗可以找到相應(yīng)的位置,，從而有所提高。

在這里,，培訓(xùn)講師的價值是給系統(tǒng),，幫助學(xué)員整理經(jīng)驗，把講師的系統(tǒng)和學(xué)員的經(jīng)驗結(jié)合起來,。

第三條培訓(xùn)師崗位職責(zé)是給思想：講師的思想

作為培訓(xùn)講師,，沒有自己的想法是非常可怕的,。不能借口“如果我給出我的想法,，可能成為某些學(xué)員攻擊的目標(biāo)，影響學(xué)員的學(xué)習(xí)效果”也不能借口“我的觀點可能是片面的,，所以我講授大師的觀點,，誰還能挑出我的毛病?”

總是重復(fù)別人的東西，這樣的講師沒有價值!學(xué)員不比講師傻,，可能更聰明,，大師的觀點學(xué)員都知道，誰不會講?看書不可以嗎,，為什么要你收費講?如果沒有自己的思想,，這樣講師的空間會越來越小，隨時會被替代,。

培訓(xùn)講師講授“大師”的觀點是不可避免的,，但在講述完“大師”的觀點以后，要結(jié)合自己的經(jīng)驗,，講授自己的觀點,。無論這個觀點在學(xué)員眼中是對是錯，起碼,，講師給到了學(xué)員一個不同的見解，不同的角度,，有助于學(xué)員開闊眼界,，拓展思路。

“給思想”的講師一般以本土,，有實際經(jīng)驗的講師為主,。

第四條培訓(xùn)師崗位職責(zé)是給體驗：發(fā)動學(xué)員交流和體驗

其實在培訓(xùn)中學(xué)員和講師的作用同樣重要,，學(xué)員可能在理論水平、表達(dá)能力上不如講師,，但在實際業(yè)務(wù)操作上,，經(jīng)驗可能比培訓(xùn)師多。如果講師小看學(xué)員,，一定會“死得很難看,。”所以優(yōu)秀講師在培訓(xùn)過程中,，一定不是自己講,，而是要充分調(diào)動學(xué)員，共同參與,，讓學(xué)員彼此學(xué)習(xí),，講師針對學(xué)員討論的問題給出自己的觀點，進(jìn)行點評,。這樣的方式讓學(xué)員的經(jīng)驗得到充分交流,，吸收到了企業(yè)培訓(xùn)師的觀點，講師也得到了提高,，

教學(xué)

培訓(xùn)師崗位職責(zé)職責(zé)主要就是上述四點，不論培訓(xùn)師講解的內(nèi)容是什么,，只要達(dá)到了相關(guān)的效果就可以說培訓(xùn)師完成了自己工作,。

第2篇:培訓(xùn)講師的崗位職責(zé)

1、擬定培訓(xùn)計劃,，組織培訓(xùn)活動,。

2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作;

3,、企業(yè)內(nèi)訓(xùn),、銷售人員培訓(xùn)、公司活動組織,、入職培訓(xùn)

4,、營銷系統(tǒng)員工的心態(tài)、技能,、知識的培訓(xùn)

5,、建立并完善公司培訓(xùn)體系、培訓(xùn)制度及相關(guān)流程;

6、根據(jù)公司戰(zhàn)略開展培訓(xùn)需求調(diào)研,，并制定年度培訓(xùn)計劃;

7,、指導(dǎo)各系統(tǒng)培訓(xùn)計劃的實施及公司級培訓(xùn)計劃的實施;

8、負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立,、管理,，外部培訓(xùn)機構(gòu)的甄選和管理;

9、制定年度培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算并對其進(jìn)行管理;

10,、建立培訓(xùn)檔案,，根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容及目的設(shè)計培訓(xùn)效果評估方式;

11、協(xié)助指導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,，并創(chuàng)建適合其職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程,。

第3篇:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師工作職責(zé)

公司一直以來都想把培訓(xùn)做好，但是公司預(yù)算一直沒有落實,，目前只能考慮從內(nèi)訓(xùn)開始,。因此寫了一份內(nèi)部培訓(xùn)講師的制度。由于此制度尚未執(zhí)行,，不知道是否能夠貫徹下去,，到達(dá)預(yù)期效果。現(xiàn)在特此發(fā)出來,，請大家分析一下,。看有什么地方還需要改進(jìn)?

1,、目的充分利用公司現(xiàn)有人力資源,，積極建設(shè)和培養(yǎng)公司內(nèi)部講師隊伍，完善內(nèi)部培訓(xùn)體系,，發(fā)揮內(nèi)部講師在培訓(xùn)體系中的重要作用,，特制定本制度。

2,、適用范圍

適用于公司所有內(nèi)部講師,。

3、歸口管理

總經(jīng)辦是內(nèi)部講師的歸口管理部門,，負(fù)責(zé)講師的評聘及相關(guān)管理工作,。

4、工作職責(zé)

1)負(fù)責(zé)講授由總經(jīng)辦安排的培訓(xùn)課程,，2)負(fù)責(zé)參與公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié),，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議,，協(xié)助總經(jīng)辦培訓(xùn)負(fù)責(zé)人完善公司培訓(xùn)體系;

3)負(fù)責(zé)授課時對課堂紀(jì)律及受訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)考核管理,，對受訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗,，包括學(xué)員的考勤,、培訓(xùn)測試,、評卷、評估,。

4)負(fù)責(zé)編寫或提供教材教案,，并根據(jù)需要隨時進(jìn)行更新。

5,、內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔

1)內(nèi)部培訓(xùn)講師評選條件：

①.具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神,，能在不影響工作的前提下積極配合事業(yè)部培訓(xùn)工作的開展;

②.在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和實際工作經(jīng)驗;

③.熱愛培訓(xùn)工作，能配合總經(jīng)辦培訓(xùn)工作的安排;

④.能熟練制作ppt格式教材,，2)內(nèi)部培訓(xùn)講師評選程序：

①.各部門推薦或個人自薦,，填寫《內(nèi)部講師推薦表》送呈部門負(fù)責(zé)人簽署意見，再提交至總經(jīng)辦,。

②.審核通過即成為公司講師,，3)內(nèi)部培訓(xùn)講師資格評定：

每年12月，總經(jīng)辦講對所有講師授課情況進(jìn)行匯總,，匯總的內(nèi)容包括教材編寫質(zhì)量,、授課態(tài)度、授課反饋等,。

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