總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

手術(shù)室工作總結(jié) 手術(shù)室工作總結(jié)不足之處篇一

一是注重政治理論學(xué)習(xí),，以正確的政治導(dǎo)向指導(dǎo)醫(yī)療工作,。始終堅(jiān)持每月兩次的政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生部行業(yè)紀(jì)律“八不準(zhǔn)”,，積極開展醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作,，教育和引導(dǎo)全體職工遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德,，自覺(jué)抵制收紅包、拿回扣等現(xiàn)象,，形成了團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技能,。將新理論,、新技術(shù)、新概念學(xué)以致用,，堅(jiān)持每月的業(yè)務(wù)小講課,，形成人人學(xué)習(xí),，自覺(jué)學(xué)習(xí)的氛圍。醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基考試,、考核,，全年無(wú)一人次無(wú)故缺席，科內(nèi)人員多次獲得三基考試前三名,，2017年元月在xxxx省專科護(hù)士考試中合格率,。先后派人參加2017xxxxxx省手術(shù)室年會(huì)、?？谱o(hù)士培訓(xùn)及手術(shù)室護(hù)士進(jìn)修,、護(hù)士長(zhǎng)管理培訓(xùn)。

今年我科添置了美國(guó)進(jìn)口的xxxxxx平臺(tái)手術(shù)系統(tǒng),，該系統(tǒng)具有減少手術(shù)出血,、節(jié)省手術(shù)時(shí)間,、減輕手術(shù)創(chuàng)傷,、病人術(shù)后恢復(fù)快和減少術(shù)后并發(fā)癥等優(yōu)點(diǎn)。目前已應(yīng)用于腹腔鏡下子宮全切術(shù),、腹腔鏡輔助下經(jīng)陰道子宮切除術(shù),、經(jīng)陰道子宮切除術(shù)等。同時(shí),，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)控，促進(jìn)科室護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),，制定環(huán)節(jié)質(zhì)控流程，杜絕了護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生,，全年手術(shù)感染率為零。

圍繞以病人為中心,、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年活動(dòng)以及衛(wèi)生部組織的“三好,、一滿意活動(dòng)”,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)醫(yī)療核心制度,，保障了醫(yī)療安全,。做到全科全年無(wú)一例醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故,。嚴(yán)格按照醫(yī)院十不準(zhǔn)及相關(guān)制度督察科室勞動(dòng)紀(jì)律,，組織積極參加醫(yī)院舉行的各項(xiàng)活動(dòng),，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員績(jī)效考核實(shí)施方案，誠(chéng)信服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)療業(yè)務(wù)技術(shù)檔案考評(píng)方案,。每月對(duì)科室人員進(jìn)行考評(píng),，達(dá)到了規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系目的,。

在三級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建中，先后派人到長(zhǎng)沙學(xué)習(xí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),，并按評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)完善了管理的各項(xiàng)資料,。根據(jù)新出臺(tái)的病歷書寫規(guī)范，重新印刷了手術(shù)安全核查單,，于今年xxxx月份開始啟用，并完成20xx年及20xx年xxxx月份病例完善工作,。根據(jù)xxxx級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)提交了手術(shù)室改造計(jì)劃,。

手術(shù)室歷來(lái)是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、只爭(zhēng)朝夕的團(tuán)隊(duì),，大家在一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛、互助互濟(jì)的家庭中,，團(tuán)隊(duì)精神得到了進(jìn)一步的提升，為創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)注入活力,。與去年同期,、年初目標(biāo)比較,，今年取得了優(yōu)異成績(jī),。

但路漫漫其修遠(yuǎn)兮,。手術(shù)室全體人員追求的腳步將永遠(yuǎn)不會(huì)停止,。我們將忠誠(chéng)奉獻(xiàn)，開拓創(chuàng)新,，為醫(yī)院事業(yè)更上層樓再立戰(zhàn)功,！

手術(shù)室工作總結(jié) 手術(shù)室工作總結(jié)不足之處篇二

根據(jù)幾年的手術(shù)室護(hù)士工作,，本人總結(jié)了以下手術(shù)室護(hù)士工作的重點(diǎn)內(nèi)容,，供各位手術(shù)室新老護(hù)士參考,。

手術(shù)無(wú)論大小,，患者在心理上都需要承受一定的壓力,。病人進(jìn)手術(shù)室,，往往有種“生命掌握在醫(yī)護(hù)人手中”的心理,，醫(yī)護(hù)人員的言行舉止會(huì)直接影響病人的情結(jié),。故手術(shù)室護(hù)士必須態(tài)度和藹、儀表整潔,、舉止端莊,。注意各方面的修養(yǎng)是做好心理護(hù)理的重要前提,。

不斷學(xué)習(xí)新的的醫(yī)學(xué)理論技術(shù),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，充實(shí)自己,，弘揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神,，提高護(hù)士的自身素質(zhì),，消除病人緊張恐懼等心理，使病人能在最佳心理狀態(tài)下配合手術(shù),。

術(shù)前到病房防視病人,，用自己的言行與病人溝通，讓病人表達(dá)自己的擔(dān)憂,，提出各種問(wèn)題，并用科學(xué)誠(chéng)信的態(tài)度耐心的解答,，使他們消除顧慮,，對(duì)手術(shù)充滿信心。

大多數(shù)患者急于了解麻醉和手術(shù)方法,，我們就術(shù)前到病房防視病人,，向病人介紹術(shù)和麻醉方法，示范手術(shù)時(shí)的體位,，使其術(shù)前在病房床上預(yù)先進(jìn)行訓(xùn)練,，進(jìn)入手術(shù)室后能立主動(dòng)配合，提高麻醉成功率,，保證手術(shù)的順利進(jìn)行,。

閱讀病歷，詢問(wèn)病史,，查看病人的一般情況和化驗(yàn)單據(jù)等輔助檢查,，手術(shù)名稱、麻醉方法,，充分掌握病人的病情,，預(yù)測(cè)術(shù)中可能發(fā)生的意外情況,，及時(shí)擬定解決問(wèn)題的措施。

講解術(shù)前留置胃管,、尿管,、禁食、禁飲的時(shí)間和重要性,，并告知有關(guān)注意事項(xiàng),，取得病人的主動(dòng)配合。

常備器械和藥物的準(zhǔn)備,，如麻醉機(jī),、氣管插管用物、心電監(jiān)測(cè)儀,、吸引器等,。搶救用藥如腎上腺素、利多卡因,、阿托品,、多巴胺、間羥胺,、碳酸氫鈉等,。

麻醉期間嚴(yán)密觀察病情，可早期發(fā)現(xiàn),，盡快進(jìn)行搶救,。保持呼吸道通暢，如口腔內(nèi)有異物,，協(xié)助麻醉醫(yī)師吸引清除,，如果發(fā)現(xiàn)氣道堵塞，準(zhǔn)備氣管切開包,，必要時(shí)作氣管切開,。在麻醉醫(yī)師準(zhǔn)備氣管插管時(shí)，護(hù)士應(yīng)先口對(duì)口人工呼吸,，避免病人的通氣中斷,。建立可行的靜脈通道,，為搶救時(shí)用藥爭(zhēng)取時(shí)間,。

如心跳驟停發(fā)生在手術(shù)前的麻醉中，護(hù)士應(yīng)先行胸外心臟按壓,，同時(shí)加快輸液速度,，按醫(yī)囑準(zhǔn)確無(wú)誤地應(yīng)用搶救藥物。既往復(fù)蘇病人用藥時(shí)多用心內(nèi)直接注射,，現(xiàn)主張靜脈注射及氣管給藥,，起效時(shí)間及藥物效果與心內(nèi)注射相同,，避免心內(nèi)注射對(duì)心肌損傷的不利因素，及早進(jìn)行心肌監(jiān)測(cè),，并向醫(yī)生準(zhǔn)確提供各種數(shù)據(jù),。

手術(shù)室工作總結(jié) 手術(shù)室工作總結(jié)不足之處篇三

手術(shù)室是一個(gè)充滿朝氣、勇于拼搏,、樂(lè)于奉獻(xiàn)的集體,。伴隨著新住院大樓的茁壯成長(zhǎng)，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了一年,。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨,，用自己的愛心、熱心,、誠(chéng)心滿足每一位手術(shù)病人的需求,，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意、病人滿意,、自己滿意”,，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過(guò)程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科的密切配合支持下,，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí),、認(rèn)真實(shí)施,、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。

一、以病人為中心,，爭(zhēng)創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在日常工作中,，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想,，做到凡事都來(lái)?yè)Q位思考“假如我是病人”,。積極推行年初規(guī)劃的“一對(duì)一全程服務(wù)”，接待好每一個(gè)手術(shù)病人,，做好每一項(xiàng)工作,，關(guān)心每一個(gè)病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí),，護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接,，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫工作,，加強(qiáng)與病人溝通,，減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼,，增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信心。護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常詢問(wèn)同事的工作技術(shù),，態(tài)度及病人的要求,，對(duì)病人提出的意見和建議都能予以重視，及時(shí)解決,。

二,、打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神

積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化,，樹立團(tuán)隊(duì)精神”的號(hào)召,，科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，并有討論記錄。堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì),，積極參加一切政治活動(dòng),，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為人民服務(wù),。積極參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，為人民多辦實(shí)事,。組織“科技,、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動(dòng),，為漢壽老百姓義診,、送醫(yī)送藥、體檢,、捐款等,，并有多人多次無(wú)償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會(huì),，為科室增光添彩,。

三、提高護(hù)士素質(zhì),、培養(yǎng)一流人才

社會(huì)不斷前進(jìn)和發(fā)展,，我們深刻體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高,、職業(yè)道德好,、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。首先我們通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí),，提高護(hù)理專業(yè)理論水平,，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試,，不僅如此,，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺(tái)階，在百忙之中積極報(bào)名參加各種自學(xué),、成人考試,，從中使大家的思維方式、文明禮貌,、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高,，在醫(yī)院組織的“5.12”才藝表演和電腦打字比賽等活動(dòng)中均取得優(yōu)異成績(jī)。朱清平護(hù)師被評(píng)為“縣優(yōu)秀護(hù)士”,。我們相信,，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德,、專業(yè)技術(shù),，才能更好地服務(wù)于社會(huì)，為社會(huì)做貢獻(xiàn),。

四,、規(guī)范整體護(hù)理，爭(zhēng)創(chuàng)一流管理

有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,，我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃、月月有小結(jié),。建立健全服務(wù)目標(biāo),，自覺(jué)接受病入及社會(huì)的監(jiān)督。深入開展整體護(hù)理,，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性,，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo),、護(hù)理措施的落實(shí),、對(duì)手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心,。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善,，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識(shí)及人性化護(hù)理、循證護(hù)理,、舒適護(hù)理等新理論,。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程,，無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒,、滅菌,、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測(cè),。狠抓了護(hù)理人員的無(wú)菌技術(shù)操作,，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,，一次性無(wú)菌注射器,、輸血、輸液器等用后,，消毒,、毀形、焚燒,。

五,、工作業(yè)績(jī)

我們完成了多臺(tái)大小手術(shù)，搶救多個(gè)危重病人,，配合心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù),，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù),。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù),，均得到了他們的一致好評(píng)。隨著護(hù)理?xiàng)l件,，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,，我科取得了“雙贏”的佳績(jī)?？剖医?jīng)濟(jì)收入名列前茅,，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。

成績(jī)尤如金秋累累的碩果,，雖然美滿,，但都已悄悄落下，在品味成功的同時(shí),，我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足：在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新,，持之以恒；在人性化護(hù)理方面,，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式,；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠；在論文撰寫,、護(hù)理科研方面幾近空白,；尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足,。病人的需要是我們服務(wù)的范圍,，病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),，病人的感動(dòng)是我們追求的目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無(wú)止境的。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、刻苦學(xué)習(xí),，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺(tái)階而不懈努力,。

手術(shù)室工作總結(jié) 手術(shù)室工作總結(jié)不足之處篇四

20xx年,，是我在急診科工作的第五年，也是我們?cè)诩痹\小樓里摸爬滾打的最后一年了,，明年,，我們就要搬到專為急診科騰出的門診大樓里，屆時(shí),，我們的工作環(huán)境和條件將會(huì)有很大的改觀,，科室業(yè)務(wù)工作將會(huì)有更快的發(fā)展。

做 為一名急診科護(hù)士,，我們肩負(fù)著“120”院前急救,、轉(zhuǎn)運(yùn)、院內(nèi)急救的任務(wù),，以快捷,、高效、優(yōu)質(zhì)的急救醫(yī)療服務(wù),，充分保障了轄區(qū)內(nèi)“120”院前急救及院內(nèi) 急診急救工作的順利開展,，確保了我院“120”急救站 “綠色生命通道”的暢通，保證了門急診工作的正常進(jìn)行,。在我們的共同努力下,，急診科全年門急診量、累計(jì)收住院人次,、急診搶救與往年同期對(duì)照均有顯著增長(zhǎng),， 為醫(yī)院各病區(qū)及輔助檢查科室輸送了大量病源，有力地促進(jìn)了醫(yī)院各科室的“兩個(gè)效益”的增長(zhǎng),，提高了全院醫(yī)務(wù)人員的工作積極性,。

在 20xx年度，急診科全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)，自覺(jué)遵守醫(yī)院和科室的各項(xiàng)規(guī)章制度,，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,，不斷提高思想道德 教育修養(yǎng)，力爭(zhēng)文明行醫(yī),，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，做到小事講風(fēng)格，大事講原則,。工作中互相支持,，互相理解，人員分工明確,、各司其職,、各負(fù)其責(zé)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),、和諧相處,、順 利圓滿的完成了醫(yī)院的各項(xiàng)工作任務(wù)。

急診科護(hù)士處處以“質(zhì)量管理年標(biāo) 準(zhǔn)”,、“全國(guó)醫(yī)療萬(wàn)里行”檢查標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,，加強(qiáng)急診科的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量建設(shè)，以醫(yī)療護(hù)理核心制度為重點(diǎn),，認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)操作規(guī)程和搶救工作流程,，嚴(yán)防差錯(cuò)、 醫(yī)患糾紛等醫(yī)療護(hù)理不良事件的發(fā)生,。按照醫(yī)院及科室制度的培訓(xùn)和考核計(jì)劃,，定期對(duì)急救隊(duì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及急救技術(shù)的培訓(xùn)，在科室形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，認(rèn) 真鉆研業(yè)務(wù),，互相交流、互相促進(jìn),，從而使科室人員熟練掌握各種搶救儀器和搶救技術(shù),，如心肺復(fù)蘇術(shù)、機(jī)械通氣,、氣管插管,、電除顫、電動(dòng)洗胃術(shù),、心電監(jiān)護(hù)等操 作技術(shù),，進(jìn)一步提高了急救隊(duì)員的急診急救能力，對(duì)科室醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,、質(zhì)控,、培訓(xùn),、考核、督導(dǎo),，嚴(yán)格醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范,，嚴(yán)格按照國(guó)家衛(wèi)生部制 定的相關(guān)法律、法規(guī)及醫(yī)療行為規(guī)范開展急診搶救工作,，做到防醫(yī)療差錯(cuò),、防醫(yī)療事故于未然，杜絕醫(yī)療行為過(guò)程中的麻痹大意思想,。

在 “120”急救工作中,，我們堅(jiān)決服從“120”指揮中心的調(diào)度，做到隨時(shí)出診,、迅速出車,、準(zhǔn)備及時(shí)到達(dá)急救現(xiàn)場(chǎng),。始終做到急救藥品,，物品完好率 100%，搶救設(shè)備處于應(yīng)急備用功能狀態(tài),，在“120”院前急救及院內(nèi)急救搶救過(guò)程中,，從病情評(píng)估、預(yù)檢,、分診,、分流到安全正確地轉(zhuǎn)運(yùn)入科。每個(gè)環(huán)節(jié)都能 做到無(wú)縫銜接,，有力地保障了轄區(qū)居民的生命安全,。

在急診搶救工作中，加強(qiáng)醫(yī)院感染管理,，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全,。落實(shí)醫(yī)院感染管理規(guī)章制度和工作規(guī)范,，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，防止傳染病的傳播,，做好自身防護(hù),、消毒隔離、醫(yī)療廢物管理,，嚴(yán)防院內(nèi)交叉感染,。

急 診科是醫(yī)院面向社會(huì)的重要窗口，其醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量直接影響和反映出醫(yī)院的精神面貌和社會(huì)形象,?！?20”是救死扶傷的生命救護(hù)者，是保護(hù)人民生命健康 的“綠色通道”，在日常急救工作和院前急救的時(shí)候,，做為一名急診科護(hù)士,，代表著醫(yī)院的形象，我們時(shí)時(shí)刻刻注重樹形象,、抓內(nèi)涵,，為醫(yī)院的全面和諧健康發(fā)展奉 獻(xiàn)出了一份光和熱。

回顧20xx年,，我們雖取得一定的成績(jī),，但同時(shí)也意識(shí)到在急診工作中存在著一些缺陷和不足。如何在急診工作中進(jìn)一步改進(jìn),，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,？小結(jié)如下：

1、急診科就醫(yī)環(huán)境簡(jiǎn)陋,，布局不合理,，衛(wèi)生條件差，患者滿意度低,，急待搬遷后加以改善,。

2、急診科醫(yī)護(hù)人員應(yīng)急急救經(jīng)驗(yàn)不足,，急救技能有待提高,，要注意對(duì)搶救室儀器設(shè)備的熟練掌握，如呼吸機(jī),、除顫儀等,，關(guān)鍵時(shí)刻及時(shí)跟進(jìn)，還需要加強(qiáng)?？婆嘤?xùn),、進(jìn)修學(xué)習(xí)，以提高整體搶救水平,。

3,、急診急救工作中缺乏靈活性，要時(shí)刻注意和患者,、家屬進(jìn)行醫(yī)患溝通,，及時(shí)了解患者的心理、情緒,、發(fā)病原因,，有利于改善醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)療安全,，今后需加強(qiáng)溝通交流技巧的培訓(xùn),。

4,、要熟練掌握急診危重癥的監(jiān)護(hù)和搶救流程，如急腹癥,、昏迷,、休克、中毒等,，對(duì)昏迷患者,，第一時(shí)間開放氣道、吸氧,，在實(shí)施緊急救護(hù)的同時(shí),，及時(shí)通知醫(yī)生搶救，注意血糖,、瞳孔及對(duì)光反射,、是否頸項(xiàng)強(qiáng)直等，抓住重點(diǎn),，有的放矢,，避免手忙腳亂。

5,、掌握常用急診搶救藥品的用法和用量,，嚴(yán)格執(zhí)行搶救過(guò)程中的口頭醫(yī)囑制度,，注意患者過(guò)敏史,、血糖、心肺功能等,，注意用藥安全,。

6、注意動(dòng)態(tài)觀察患者病情,，具備整體觀和全局觀,，在急診患者病情尚未穩(wěn)定前，一定要加強(qiáng)巡視和溝通,，盡量把患者安排在自己實(shí)力范圍內(nèi),，以便及時(shí)觀察和急救。

7,、當(dāng)遇到突發(fā)公共事件或接診的患者較多時(shí),，切記及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，組織搶救,，分解危難,，做好分診分流，保障醫(yī)療護(hù)理安全,。

回顧過(guò)去,，展望未來(lái),，我會(huì)繼續(xù)在醫(yī)院里努力工作，為醫(yī)院作出最大的貢獻(xiàn),。

手術(shù)室工作總結(jié) 手術(shù)室工作總結(jié)不足之處篇五

又兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了半年,。這半年里我始終不忘“一切以病人為中心”宗旨，手術(shù)室是一個(gè)充滿朝氣,、勇于拼搏,、樂(lè)于奉獻(xiàn)的集體。隨同著新門診大樓的動(dòng)工,。用自己的愛心,、熱心、誠(chéng)心滿足每一位手術(shù)病人的需求,，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿意,、病人滿意、自己滿意”把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于手術(shù)室工作的全過(guò)程,。醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,，各科的密切配合支持下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃,，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí),、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力,，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù),，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

樹立團(tuán)隊(duì)精神”號(hào)召,，積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化,。科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī),、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄,。堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革,、社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì),，積極參與一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為人民服務(wù)。特別是自20xx年3月份以來(lái),，面對(duì)手術(shù)數(shù)量激增,、手術(shù)任務(wù)重,、醫(yī)護(hù)人員緊缺的情況下，全體醫(yī)護(hù)人員更是齊心協(xié)力,、精誠(chéng)合作,，給醫(yī)院交上了一份合格的答卷，更是彰顯了手術(shù)室全體醫(yī)護(hù)人員的團(tuán)隊(duì)精神,。愛心奉獻(xiàn)社會(huì),，為科室增光添彩。

手術(shù)室的醫(yī)護(hù)人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”服務(wù)宗旨,，日常工作中,。設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來(lái)?yè)Q位思考“假如我病人”積極推行年初規(guī)劃的一對(duì)一全程服務(wù)”接待好每一個(gè)手術(shù)病人,，做好每一項(xiàng)工作,，關(guān)心每一個(gè)病人，堅(jiān)持手術(shù)前,、手術(shù)后的訪視,。當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí)，醫(yī)護(hù)人員在手術(shù)室門口熱情迎接,，自我介紹,，轉(zhuǎn)自做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通,，減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼,，增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信心。主任,、護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常詢問(wèn)同事的工作技術(shù),，態(tài)度及病人的要求，對(duì)病人提出的意見和建議都能予以重視,，及時(shí)解決。

為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,，有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,。堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃、月月有小結(jié),。建立健全服務(wù)目標(biāo),，自覺(jué)接受病入及社會(huì)的監(jiān)督。積極進(jìn)行技術(shù)大練兵,，開展各項(xiàng)醫(yī)療護(hù)理講座,，充分發(fā)揮醫(yī)生護(hù)士的主觀能動(dòng)性，還開展手術(shù)醫(yī)生對(duì)手術(shù)室麻醉師和護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作,，從而大大增強(qiáng)了麻醉師和護(hù)士的工作責(zé)任心,。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作,、查對(duì)制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，無(wú)過(guò)失事故發(fā)生,。嚴(yán)格消毒,、滅菌、隔離措施的落實(shí),、管理和監(jiān)測(cè),。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無(wú)菌注射器,、輸血,、輸液器等用后，消毒,、毀形,、焚燒。

深刻體會(huì)到全面提高醫(yī)護(hù)人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高,、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍,。首先我通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí),，社會(huì)不時(shí)前進(jìn)和發(fā)展。提高各種專業(yè)理論水平,，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試，不只如此,，醫(yī)護(hù)人員為了使自己的文化層次再上一臺(tái)階,，百忙之中積極報(bào)名參與各種自學(xué)、成人考試,，從中使大家的思維方式,、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高,，醫(yī)院組織的5.12護(hù)士節(jié)匯演中和各項(xiàng)技術(shù)操作競(jìng)賽等活動(dòng)中均取得優(yōu)異成果,。相信，只有不時(shí)提高全體醫(yī)護(hù)人員的文化素質(zhì),、職業(yè)道德,、專業(yè)技術(shù)，才干更好地服務(wù)于社會(huì),，為社會(huì)做貢獻(xiàn),。

手術(shù)室工作總結(jié) 手術(shù)室工作總結(jié)不足之處篇六

我院是一所三級(jí)甲等教學(xué)醫(yī)院，綜合性醫(yī)院,，手術(shù)室每日除完成各科擇期手術(shù)外,，還要應(yīng)付各種急診手術(shù),。每年我科接收實(shí)習(xí)人員120人。實(shí)習(xí)生是未來(lái)的護(hù)理力量,，我們本著認(rèn)真,，細(xì)致，周密的態(tài)度對(duì)他們加以帶教,。制定一套具體方案,，嚴(yán)格按照方案要求，一步步落實(shí),，集中學(xué)習(xí),，專人帶教。收到比較滿意的效果,，體會(huì)深刻?，F(xiàn)將方案介紹如下。

①鞏固外科無(wú)菌概念,，掌握無(wú)菌操作,；

②熟悉中小手術(shù)的術(shù)前準(zhǔn)備，術(shù)中配合,，術(shù)后處理,；

③熟悉各種體位；

④熟悉各種手術(shù)包的準(zhǔn)備及各種器械的保養(yǎng),。

①第一周：第一日：環(huán)境介紹（手術(shù)室的組織,、管理、物品設(shè)備）,；規(guī)章制度介紹,；熟悉常用敷科、手術(shù)器械的名稱及用法,；介紹術(shù)中標(biāo)本的留存方法,；操作示教洗手方法并練習(xí)、鋪無(wú)菌器械臺(tái)并練習(xí),，各項(xiàng)無(wú)菌技術(shù)操作并練習(xí),。第2~5日：參加供應(yīng)室工作；了解各種手術(shù)器械,、敷科準(zhǔn)備工作；進(jìn)一步熟悉手術(shù)室環(huán)境布局,；在老師的帶領(lǐng)下參加常見的中小手術(shù)的巡回工作,，了解常見的一些中、小手術(shù)的術(shù)前準(zhǔn)備,、術(shù)中配合及術(shù)后處理,；

②第二周：在老師的帶教下逐步熟悉各種中小手術(shù)的洗手及巡回工作,；，掌握巡回護(hù)士的職責(zé),。熟悉各種手術(shù)器械的使用及保養(yǎng),；小講課：洗手護(hù)士及巡回護(hù)士工作流程及職責(zé)、各種常用消毒劑有效期及滅菌法,；

③第三周：在老師的督導(dǎo)下獨(dú)立參加一些常見的中小手術(shù)的洗手工作,；了解各種手術(shù)體位在手術(shù)中的應(yīng)用；了解全麻,、持續(xù)硬模外麻醉,、腰麻、局麻的操作過(guò)程及意外搶救配合,；小講課：各種手術(shù)體位的擺放,、常規(guī)中小手術(shù)的配合；

④第四周：見習(xí)胸科,，神經(jīng)外科,，腹腔鏡等一些疑難手術(shù)；總復(fù)習(xí),、考核,。

①手術(shù)室相關(guān)理論知識(shí)；

②手術(shù)室無(wú)菌技術(shù)操作：建立無(wú)菌器械臺(tái),，穿無(wú)菌手術(shù)衣,，無(wú)接觸戴手套，打無(wú)菌包,。

通過(guò)系統(tǒng)規(guī)范的帶教,，收到良好的效果，使其各項(xiàng)工作井然有序,。消除實(shí)習(xí)生對(duì)手術(shù)室工作的陌生感,。盡快的熟悉環(huán)境，進(jìn)入實(shí)習(xí)狀態(tài),。能理論與實(shí)踐相結(jié)合,。集中學(xué)習(xí)專人帶教。對(duì)帶教老師也是一種壓力,。老師的一言一行所表現(xiàn)的知識(shí)水平,，專業(yè)素質(zhì)直接影響到學(xué)生的身心發(fā)展和教學(xué)效果。通過(guò)考核加深了實(shí)習(xí)生對(duì)手術(shù)室各項(xiàng)工作的熟悉和了解,。形成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的操作,，對(duì)其今后工作的效率和質(zhì)量都有一定影響。

手術(shù)室工作總結(jié) 手術(shù)室工作總結(jié)不足之處篇七

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)是以患者為中心、以現(xiàn)代護(hù)理觀為指導(dǎo),、以護(hù)理程序?yàn)榛究蚣?，為患者?shí)施生理、心理,、社會(huì)的一種動(dòng)態(tài),、完整、連續(xù)的綜合護(hù)理過(guò)程,，是20__年醫(yī)院護(hù)理模式轉(zhuǎn)變的核心,，手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理總結(jié)。我科室積極響應(yīng)此項(xiàng)活動(dòng),，于20__年開始實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng),，成立了“創(chuàng)優(yōu)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由護(hù)士長(zhǎng)任組長(zhǎng),，并親自組織會(huì)議,，通過(guò)科室晨會(huì)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。在系統(tǒng)化整體護(hù)理的基礎(chǔ)上,，改變了以往只忙于手術(shù)而忽略了患者心理,、生理、社會(huì)等各方面的因素,，使圍手術(shù)期患者享受到了人性化,、系統(tǒng)化、規(guī)范化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。自活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái),，我科室積極行動(dòng)，穩(wěn)步開展工作,，取得了顯著成效,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一了思想,，做到廣泛動(dòng)員

自活動(dòng)開來(lái)展以來(lái),，我科室成立了以護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副護(hù)士長(zhǎng)為副組長(zhǎng),、?？平M長(zhǎng)為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，召開全科護(hù)士動(dòng)員大會(huì),，以多種形式組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生部,、醫(yī)院下發(fā)的實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)的相關(guān)文件，認(rèn)真聽取一線護(hù)士的心聲,，集思廣益,，制定了具有手術(shù)室特色的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案,，人人都以主人翁的態(tài)度來(lái)積極參與,。

二,、轉(zhuǎn)變了觀念，改革護(hù)理模式

1,、改變了排班模式傳統(tǒng)的排班方式：根據(jù)次日手術(shù)量合理安排人員班次,，取消8：00—12：00、14：00—17：30排班模式,。每個(gè)手術(shù)間護(hù)士除手術(shù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或其他特殊情況需要接班外均不接班,，直到手術(shù)全部結(jié)束。根據(jù)護(hù)士人員數(shù)量合理安排休息,，必要時(shí)排半天休息,。另外增加機(jī)動(dòng)班，確保白天與夜間急診手術(shù)的順利完成,。

2,、加強(qiáng)后勤保障：術(shù)前一天將次日手術(shù)情況與供應(yīng)室物品配送人員溝通，做好特殊物品準(zhǔn)備,，及時(shí)將連臺(tái)手術(shù)常規(guī)敷料,、器械下送至手術(shù)間。此外,，針對(duì)手術(shù)所需特殊物品,，在術(shù)前一天及時(shí)與主管醫(yī)師溝通確認(rèn)，并于庫(kù)房工作人員聯(lián)系,，統(tǒng)一配送,，確保了手術(shù)順利進(jìn)行。

3,、改革護(hù)理文書書寫：以衛(wèi)生部印發(fā)的病歷書寫基本規(guī)范為指導(dǎo),，簡(jiǎn)化手術(shù)室護(hù)理文書。手術(shù)室護(hù)士只需填寫手術(shù)物品清點(diǎn)單,、臨床護(hù)理記錄單,、手術(shù)安全核查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表，采用表格化護(hù)理文書,，縮短書寫時(shí)間,，把護(hù)士的時(shí)間還給患者和手術(shù)團(tuán)隊(duì)。

4,、改革薪酬分配制度：根據(jù)不同崗位要求,、護(hù)理服務(wù)滿意度、護(hù)理工作量和質(zhì)量,、崗位職責(zé)制定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，為薪酬分配提供依據(jù)和基礎(chǔ),。建立手術(shù)室護(hù)士月工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)表、月手術(shù)量統(tǒng)計(jì)表,、護(hù)理質(zhì)量考核結(jié)果登記表,，不定期通過(guò)手術(shù)醫(yī)師、麻醉醫(yī)師以及術(shù)后病人對(duì)手術(shù)室護(hù)士工作滿意度進(jìn)行調(diào)查,，由護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行核實(shí),、確認(rèn)，與護(hù)士當(dāng)月的薪酬直接掛鉤,，充分體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)酬。

5,、改變工作方式：在常規(guī)開展工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行專科分組,，負(fù)責(zé)本?？平M相應(yīng)手術(shù)間的管理，以及對(duì)本?？平M的器械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，并負(fù)責(zé)對(duì)科室其他護(hù)士進(jìn)行本專科知識(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。同時(shí)每組設(shè)一名組長(zhǎng),，對(duì)本組工作進(jìn)行監(jiān)督，責(zé)任落實(shí)到人,。

6,、加強(qiáng)護(hù)士素質(zhì)培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室護(hù)士思想道德素質(zhì)以及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),。加強(qiáng)本?？谱o(hù)士醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的建設(shè)，同時(shí)每周進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核,。針對(duì)不同工作年限的護(hù)士制定規(guī)培計(jì)劃,，并嚴(yán)格實(shí)施,，提高業(yè)務(wù)水平。

三,、加強(qiáng)了圍手術(shù)期護(hù)理,，提高患者滿意度

1、術(shù)前訪視

（1）注重心里舒適護(hù)理

術(shù)前探視患者,，用和藹的態(tài)度,，親切的語(yǔ)言作自我介紹，向他們介紹手術(shù)室的環(huán)境及進(jìn)手術(shù)室前的準(zhǔn)備工作,，講解術(shù)前禁食的重要性,。告知患者術(shù)前應(yīng)洗澡更衣,，當(dāng)晚充分休息，保證充足的睡眠,，手術(shù)期間由手術(shù)室護(hù)士陪伴患者度過(guò)手術(shù)期并對(duì)其進(jìn)行護(hù)理,，盡量鼓勵(lì)患者講真話，尊重其隱私,。對(duì)幼兒向其父母提供信息,，根據(jù)不同年齡組兒童的心理特點(diǎn)和要求采取不同的交流方式。,。針對(duì)不同的病例講解治療成功的實(shí)例，幫助患者樹立信心,，解除其思想負(fù)擔(dān),，使患者以最佳的心態(tài)接受手術(shù)。

（2）將術(shù)前訪視延伸至家屬

在術(shù)前訪視時(shí),，我們除了要緩解病人的緊張情緒,，也與家屬進(jìn)行溝通，家屬對(duì)手術(shù)了解愈多,，就愈能協(xié)助病人減輕術(shù)前焦慮,，一些不便向病人講明的問(wèn)題，向家屬交待清楚,，取得家屬的信任與配合,。指導(dǎo)家屬手術(shù)當(dāng)日在手術(shù)室外家屬休息室等候，以便術(shù)中出現(xiàn)特殊情況及術(shù)后看標(biāo)本時(shí)能與家屬直接溝通,，為保證病人的生命和手術(shù)順利進(jìn)行贏得寶貴時(shí)間,。做到了將人性化、系統(tǒng)化,、規(guī)范化的術(shù)前訪視有病人延伸至家屬,。

2、術(shù)中支持

在病人進(jìn)入手術(shù)間后,，再次向病人介紹環(huán)境及手術(shù)需要配合的地方,，同時(shí)在進(jìn)行護(hù)理操作時(shí)盡量減少隱私處暴露時(shí)間，尊重患者的隱私,。同時(shí)注重患者身體暴露部位的保暖,，讓病人感到舒適。手術(shù)結(jié)束,，將患者皮膚上的消毒劑,、血跡擦凈，保持切口敷貼干凈無(wú)污跡,，為患者穿好病員服,，蓋好被子,，將患者干凈整潔地送回病房或重癥監(jiān)護(hù)室。術(shù)后病人如有疑問(wèn),，應(yīng)耐心解答,，并且給予鼓勵(lì)的話語(yǔ)，給病人送去最衷心的祝福,。

3,、術(shù)后訪視

自活動(dòng)開展以來(lái)，我們通過(guò)對(duì)手術(shù)后的病人進(jìn)行隨訪,，了解病人對(duì)我們工作,、服務(wù)的滿意度；我們也通過(guò)對(duì)外科醫(yī)生進(jìn)行反饋了解我們術(shù)中配合,、服務(wù)臨床需要改進(jìn)的方面,；我們也會(huì)對(duì)臨床一線護(hù)士進(jìn)行反饋了解轉(zhuǎn)運(yùn)交接中需要改進(jìn)的項(xiàng)目和護(hù)士長(zhǎng)主動(dòng)反饋中獲取的有關(guān)手術(shù)室方面的相關(guān)信息。通過(guò)這些反饋,，我們了解了工作中的不足,，并采取措施加以改進(jìn)更好的服務(wù)了病人。

4,、個(gè)性化服務(wù)

根據(jù)手術(shù)醫(yī)師的特殊要求購(gòu)置?？破餍担瑵M足手術(shù)醫(yī)師對(duì)器械的個(gè)性化需求,。將醫(yī)師的手術(shù)習(xí)慣及操作特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),，并在護(hù)士例會(huì)上進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，使護(hù)士掌握醫(yī)師的個(gè)性特點(diǎn)和手術(shù)習(xí)慣,，達(dá)到提高手術(shù)成功率和工作效率的目的,。

四、不足之處

雖然我們的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)取得了一定成績(jī),，但仍存在一些不足之處,。隨著醫(yī)院三甲創(chuàng)建工作的開展，外科科室細(xì)化,，手術(shù)量也大幅增加,，導(dǎo)致手術(shù)間及護(hù)理人員相對(duì)不足，同時(shí)由于清潔工未能如期招聘到,，導(dǎo)致手術(shù)室的清潔衛(wèi)生工作進(jìn)度慢,，延長(zhǎng)了當(dāng)日手術(shù)結(jié)束時(shí)間，另外,，手術(shù)室?？谱o(hù)士缺乏，在論文撰寫,、護(hù)理科研方面也幾近空白,。