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村干部帶頭致富先進事跡 村干部帶頭致富發(fā)言稿篇一

一,、調(diào)整發(fā)展思路

為了努力打造高山有機茶，今年在風景秀麗,、奇石凸出,、山青秀美、海拔1400米的石公嶺新植茶園200多畝,，現(xiàn)正在整地打帶,。結合戶外活動和旅游產(chǎn)業(yè)，著力打造旅游型茶園,，提升茶葉知名度,。

二、進一步完善基礎設施建設

今年自投資金,，按食品安全認證的要求，新建茶廠530平方米，現(xiàn)正在施工過程中,，新開村部至石公嶺公路4公里,，現(xiàn)基本完成路基工程，完善茶園澆灌40多畝,，預計總投資近40萬元,。

三、

以黨員 “定區(qū)聯(lián)戶,、助政惠民”活動為平臺,，發(fā)展種植茶葉。現(xiàn)有老茶園100多畝,，新植茶園100多畝,，每月義務帶領農(nóng)戶，深入茶園指導,、茶園管理和病,、蟲、害防治,，每月召開一次座談會,，宣傳發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策，指導發(fā)展思路,，與農(nóng)戶簽訂茶葉長期收購合同,，進一步明確了茶廠與農(nóng)戶的權利與義務，解決了農(nóng)戶的后顧之憂,，增加了農(nóng)戶種植茶葉的信心,。通過黨員“定區(qū)聯(lián)戶、助政惠民”活動,，密切了黨群關系,，加速了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，解決了群眾的實際困難,，增加了群眾收入,。

例如：

1、xx農(nóng)戶有茶園15畝,，以前因無技術管理茶園和因無固定收購鮮葉的茶廠,。一年只有2000元的收入，對發(fā)展種植茶葉鮮葉上根本沒有信心,。在今年,，通過年初與xx茶下簽訂了收購鮮葉的合同和對茶園進行合理的管理，增加了茶葉產(chǎn)量,，保證了茶葉價格,。就今年純收入1.6萬元,，比去年增加純收入1.4萬元。

例如2：xx農(nóng)戶,，以前全靠種田和務工維持家庭生活,，家庭年收入不到5000元，家庭生活十分困難,，通過“定區(qū)聯(lián)戶,、助政惠民”活動，xx同志多次深入農(nóng)戶,，談心,、宣傳發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策。今年鄧修操農(nóng)戶主動承包了xx50畝茶園進行管理和茶葉操作,，由xx同志提供技術管理和資金,，就在今年鄧修操農(nóng)戶純收入近3萬元，直接增加了家庭收入近2.5萬元,，改變了以前家庭生活困難的面貌,。

村干部帶頭致富先進事跡 村干部帶頭致富發(fā)言稿篇二

村干部帶頭致富、帶領群眾致富的對策措施

隨著社會主義初級階段新農(nóng)村建設的全面開展,，賦予了農(nóng)村基層干部新的職責和使命,，其主要任務已經(jīng)轉(zhuǎn)移到搞好服務、強化推進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展上來,，轉(zhuǎn)移到發(fā)展農(nóng)村民主,，建設和諧社會，建設社會主義新農(nóng)村,，帶頭致富,、帶領群眾致富上來。

一,、村干部帶頭致富路上存在的突出問題

（一）創(chuàng)富能力普遍偏弱,。目前，在農(nóng)村基層干部中,，能夠帶頭創(chuàng)業(yè)致富,、帶領群眾致富的能人型、創(chuàng)業(yè)型帶頭人相對缺乏,。絕大部分在守業(yè)受窮,、受窮守業(yè)中徘徊不前。由于缺乏致富技能,，經(jīng)濟發(fā)展意識淡薄,，經(jīng)營管理經(jīng)驗不足，導致他們一方面自己致富無門,，不能帶頭致富,；另一方面,，對于如何發(fā)展村級集體經(jīng)濟，帶領群眾共同致富感到力不從心,、無從下手,。

（二）部分村干部素質(zhì)偏低。村支部書記,、村主任年齡偏大，文化偏低,，觀念陳舊,，思想保守，缺乏帶領群眾致富的能力,。在工作方面,，工作方法簡單，墨守成規(guī),，安于現(xiàn)狀,，集體經(jīng)濟匱乏、無錢辦事,，村干部面對困難,，除了政府支持和項目資金外，束手無策,，沒有較好的辦法解決,。

（三）發(fā)展市場經(jīng)濟能力較弱。一是籌謀經(jīng)濟發(fā)展缺乏主動性,、創(chuàng)造性,。不善于在吃透上級精神、了解市場行情的基礎上,，從本地實際出發(fā),，揚長避短，科學制定切實可行的發(fā)展規(guī)劃,，而是習慣于根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指標任務和安排部署確定工作思路,，無主動發(fā)展本村經(jīng)濟，帶領群眾致富的主動意識,。二是獲取信息方法單一,，難以有效指導商品生產(chǎn)經(jīng)營活動。絕大多數(shù)村干部主要是通過鄉(xiāng)鎮(zhèn),、電視獲取有限的經(jīng)濟信息資源,，了解與專業(yè)化生產(chǎn)相關的專業(yè)信息受環(huán)境制約，要么是過時的,，要么是道聽途說,，真實性,、實效性較低。

（四）學習創(chuàng)新能力弱,。一是學習自覺性差,。一部分村干部認為只要把村級經(jīng)濟搞上去、為民辦實事,，學習不學習無關緊要,。一部分村干部抱有應付思想，為應付檢查而學習,，缺乏主動性,。二是創(chuàng)新意識差。對于上級的方針政策和工作部署往往按部就班照抄照搬的多,，裝飾表面應付檢查的多,，勇于創(chuàng)新，形成特色的少,。

（五）部分村干部缺乏責任感和使命感,。一些村干部把村里工作當“副業(yè)”，不能一心一意工作,，有的村干部在上面壓任務,、下面群眾罵、家庭抱怨多的情況下工作,，思想壓力大,，常有撂挑子的想法，被動應付工作,，“做一天和尚撞一天鐘”,，沒有進取精神。

二,、解決途徑與思考

（一）創(chuàng)新選人用人機制,。具體要堅持“四個面向”：一是面向現(xiàn)有年輕村干部，選管理型人才,；二是面向經(jīng)濟發(fā)展的能人,，選經(jīng)濟型人才。要特別注意把農(nóng)村那些駕馭市場經(jīng)濟能力強的“能人”,、有科技致富經(jīng)驗的“能手”,、有富民強村本領的“強人”選拔到農(nóng)村干部崗位上來；三是面向珠東鄉(xiāng)有所作為的年輕干部和大中專畢業(yè)生,，選知識型人才,；四是面向外出務工經(jīng)商回村人員，選外向型人才,。要更新用人觀念,。破除僵化衡量德才的舊觀念,，樹立憑實績用人的新觀念；破除求全責備的舊觀念,，樹立看本質(zhì),、看本事的新觀念；破除論資排輩,、搞平衡照顧的舊觀念,，樹立“無功就是過，經(jīng)濟上不去就是錯”的新觀念,，真正做到“人才上來,，庸才下去”，實行“先定事,，后選人，以事選人,，選人干事,，干好留任，干不好讓位”的辦法來選拔村干部,，拓展民主范圍,，擴大民主權利；避免村干部上任后工作的消極和隨意性,，用制度保障群眾利益,；使村民們進一步明確選村干部干什么，樹立起推舉村干部的理性認識,，農(nóng)村人才資源的開發(fā)和配置,，為農(nóng)村的各項建設提供組織保證。

（二）完善教育培訓機制,。一是注重培訓的科學性,。制定切實可行的培訓計劃，明確培訓目標,、內(nèi)容和方法,，采取統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負責的辦法,，每年對村干部進行一次系統(tǒng)培訓,。二是增強培訓的針對性。要強化實用技術培訓,，定期組織對村干部進行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術,、農(nóng)村實用科技和實用技術等知識的培訓，使每位農(nóng)村干部多掌握幾門農(nóng)業(yè)實用技術,。三是要注重培訓的多樣性,。注重以農(nóng)村干部喜聞樂見的形式,，增強培訓效果。定期組織村干部進行集中培訓,，采取領導講課,、發(fā)放學習資料等形式，就農(nóng)業(yè)科技,、涉農(nóng)法律政策,、農(nóng)村工作方法和工作業(yè)務等方面有針對性地提高廣大農(nóng)村干部的綜合素質(zhì)，組織優(yōu)秀村干部進行“傳經(jīng)送道”,、致富帶頭人介紹經(jīng)驗等辦法,，增強培訓的實效性。著力建立使村干部經(jīng)常受教育的科學教育培訓機制,，有計劃地組織村干部到縣級黨校培訓,，學習黨的政策、法律,、法規(guī),，使其增強執(zhí)行黨的政策、法律法規(guī)的自覺性,，在增強為民造福,，為群眾服務意識上下功夫，成為農(nóng)村“全面建設小康社會”的帶頭人,。加大科技和市場經(jīng)濟教育培訓力度,，要針對農(nóng)村經(jīng)濟和社會工作所面臨的實際，努力提高村干部帶領群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構,，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的自覺性和能力,。

在教育培訓內(nèi)容上，一定要適銷對路,，使黨員,、干部群眾樂于接受。尤其在致富門路上真正把實用技術培訓和農(nóng)村工作業(yè)務培訓培到點子上,，解決黨員,、干部腦袋空，口袋窮的問題,。真正把培訓與改變農(nóng)業(yè)種養(yǎng)結構,，建立產(chǎn)業(yè)化基地結合起來，便于黨員,、干部因用而學,，學有所用，學有大用，使黨員,、干部成為科技致富的帶頭人,。要加強農(nóng)村基層干部后備力量的選拔培養(yǎng)和教育管理工作，保證每個村的基層干部后備力量保持2—3人的常數(shù),，為農(nóng)村經(jīng)濟長遠發(fā)展,、帶領群眾致富儲備人才。

（三）積極引導村干部調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構,，發(fā)展項目經(jīng)濟,。要把黨員、村干部凝聚在一起,，形成凝聚力,、合力。發(fā)展是第一要務,，作為村民群眾最貼心的基層組織一定要想辦法積極引導發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟,，帶領群眾致富，以結構調(diào)整為主線,，提升種養(yǎng)科技含量,，堅持名、特,、優(yōu)品種開發(fā)，大力發(fā)展種養(yǎng)業(yè)和加工業(yè),。要因地制宜,、立足村情、充分發(fā)揮本村資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢,，找準發(fā)展路子,，要進行種養(yǎng)的可行性分析論證，避免產(chǎn)品銷路不暢,，增產(chǎn)不增收,。打造自己的品牌，推進規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化進程，形成產(chǎn)供銷產(chǎn)業(yè)鏈,，突現(xiàn)一村一品的特色,。在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟中，要積極發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟,，這是村級政治經(jīng)濟建設的客觀要求,，實現(xiàn)有人理事、有錢辦事的保證。要充分利用地緣優(yōu)勢,、資源優(yōu)勢選好項目,，強化經(jīng)營管理，保證村級集體經(jīng)濟項目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益,。

總之,，在村干部帶頭致富，引導群眾發(fā)家致富的道路上：一要在打造隊伍上下功夫,。改變傳統(tǒng)的用人機制,，把有活力、有激情,、有能力的人充實到農(nóng)村干部隊伍中去,；二要在解放干部思想上下功夫。思想決定思路,，思路決定出路,，解放農(nóng)村干部思想，拓寬農(nóng)村干部帶頭致富思路,，才有農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的出路,；三要在技能培訓上下功夫。對農(nóng)村干部進行系統(tǒng)的培訓,，增強農(nóng)村干部對政策感應的敏銳度,，對市場經(jīng)濟發(fā)展形勢的洞察力，對技能應用的科學性,。